项目人员考核评分表

项目部管理人员考核评分表

项目部管理人员考核评分表项目部月度项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）序号考核项目考核内容得分 1 工程量完成（40分）项目月度生产进度计划，计划完成定额工日数（10分）；进度计划不周，无用工计划扣3-6分。各班组月度完成计划及完成用工数（10分）；计划不周或无施工节点控制措施扣3-6分。班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。月度计划、实际完成施工产值（5分）；计划与实际完成每低2%扣1分。项目月度完成工日、出勤工日、人均完成定额统计记录（5分）；项目出勤总工日数、人均完成定额数不准确或不及时扣 2-5分。 2 材料管理（15分）月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准、班组限额用料无计划扣1-5分。月度低耗品及用具计划（3分）；无计划、班组限额使用无对比

记录扣1-2分。现场材料管理（3分）；现场材料堆放无计划、无班组材料跟踪检查无记录扣1-2分。月度班组材料核算（4分）；月度班组材料耗用无对比、无节超原因分析记录扣2-4分。 3 安全、文明（15分）月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣1-3分。项目月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、项目检查在全处第四名以后扣2-5分。月度项目违章记录（3分）；违章指挥、违章操作、缺乏安全意识无处罚记录扣1-3分。 4 施工质量（20分）月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。各班组质量控制重点及动态检查（5分）；无班组质量动态检查记录、过程控制、整改记录或不全，每项扣2分。月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2- 5分。月度施工质量检查（5分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率、目测打分，主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。

员工考核评分表模板

员工考核评分表模板员工考核评分表模板 1. 员工信息 - 姓名： - 部门： - 职位： - 入职日期： 2. 评分标准 - 出色（90-100分）：在工作中表现出色，超出了预期的工作成果和贡献。 - 良好（80-89分）：在工作中表现良好，达到了预期的工作成果和贡献。 - 一般（70-79分）：在工作中表现一般，基本达到了预期的工作成果和贡献。 - 待改进（60-69分）：在工作中表现较差，需要改进工作成果和贡献。 - 不合格（0-59分）：在工作中表现非常差，未达到预期的工作成果和贡献。3. 评分项目 - 工作态度（10分）：对工作的积极性、主动性、态度等方面的评估。 - 工作质量（20分）：对工作成果的质量、准确性、创新性等方面的评估。 - 工作效率（20分）：对工作完成的速度、效率、时间管理等方面的评估。 - 团队合作（20分）：对员工在团队中的合作能力、沟通能力等方面的评估。 - 专业知识（20分）：对员工在岗位所需专业知识的掌握程度的评估。 - 发展潜力（10分）：对员工未来发展潜力的评估。 4. 评分说明 - 评分根据员工在各项评分项目中的表现来确定，每个评分项目的权重相等。

- 评分标准为80分及以上为良好，70-79分为一般，60-69分为待改进，59分以下为不合格。 - 评分结果将用于员工绩效考核、晋升和奖惩等方面的决策。 5. 总结评语 - 根据以上评分结果，综合评价员工的工作表现，提供总结性的评语和建议。请根据以上模板，填写员工的相关信息，并根据评分标准对员工在各项评分项目中的表现进行评估。评分结果将有助于对员工的绩效进行全面评估，并为进一步的人力资源决策提供参考。

项目经理绩效考核评分表

项目经理绩效考核评分表 1. 背景项目经理作为项目管理的重要角色，对于项目的顺利推进和达成目标具有重要影响。为了全面评估项目经理的绩效，制定本绩效考核评分表。本评分表旨在对项目经理的工作业绩进行客观、全面的评定，进一步提高项目管理的效率和质量。 2. 评估指标 2.1 项目管理能力评估项目经理在项目规划、组织、实施和控制等方面的能力。具体指标包括但不限于： - 项目目标的明确性和可操作性 - 项目计划的合理性和可执行性 - 团队的协作和沟通效果 - 风险管理和问题解决能力

- 资源调配和利用效率 2.2 项目执行结果评估项目经理在项目实施过程中所取得的成果。具体指标包括但不限于： - 项目的交付质量和时效性 - 成本控制和资源利用效果 - 客户满意度和反馈 - 项目团队绩效评价 2.3 领导与沟通能力评估项目经理在领导团队和与外部利益相关者进行有效沟通方面的能力。具体指标包括但不限于： - 团队激励和凝聚力 - 冲突解决和问题处理能力 - 利益相关者的满意度和合作关系

- 沟通能力和表达清晰度 2.4 个人素质与发展评估项目经理个人素质和持续发展能力。具体指标包括但不限于： - 自我研究和知识更新能力 - 专业背景和技能储备 - 具备创新和解决问题的能力 - 职业道德和承诺度 3. 评分细则为了确保评分的客观性和公正性，采取综合评估的方式，将评估结果分为四个等级： - 优秀（90-100分） - 良好（80-89分） - 合格（60-79分）

- 不合格（0-59分）评估过程中，根据评估指标对项目经理的表现进行打分，并进行综合评估得出最终绩效评分。 4. 权重分配为了更准确地反映评估指标的重要性，对各项指标进行权重分配。具体权重如下： - 项目管理能力：40% - 项目执行结果：30% - 领导与沟通能力：20% - 个人素质与发展：10% 5. 绩效改进与奖励措施绩效考核不仅是对项目经理工作绩效的评估，更是对项目管理的提升和改进的机会。根据评估结果，可以采取以下措施进行绩效改进和奖励：

项目经理考核评分表

项目经理考核评分表评分标准 1.项目管理能力（30分）评估项目经理在整个项目生命周期中的管理能力和技能。项目规划：是否能够有效规划项目，包括项目目标、范围、资源分配等。（5分）进度和风险管理：针对项目进展和风险进行有效的监控和管理。（5分）沟通协调能力：能否良好地与团队成员、合作伙伴和相关利益相关者进行沟通和协调。（5分）资源管理：合理管理和优化项目资源，包括项目团队、物资和预算等。（5分）问题解决能力：针对项目中的问题和挑战，能否快速分析和解决。（5分）报告和文档管理：能否准确、及时地编写和提交项目相关的报告和文档。（5分）

2.团队管理能力（30分）评估项目经理在团队管理方面的能力。团队建设：能否建设和维护一支高效、协作的团队。（5分）激励和激励团队：能否激励团队成员，并通过适当的激励机制提高团队士气和工作效率。（5分）任务分配和指导：能否合理分配团队成员的任务和职责，并给予必要的指导和支持。（5分）冲突管理：能否妥善处理团队内部的冲突和问题，并维护良好的工作氛围。（5分）绩效评估：能否对团队成员的绩效进行评估，并提供有针对性的反馈和改进建议。（5分）知识共享和研究：能否促进团队成员之间的知识共享和研究，提升整个团队的能力水平。（5分） 3.项目交付能力（30分）评估项目经理在项目交付方面的能力。

交付质量：项目是否按时、按质量要求交付。（5分）客户满意度：客户对项目交付成果的满意度和评价。（5分）变更管理：能否有效管理项目变更，包括评估变更影响、控制变更范围等。（5分）资源利用效率：项目资源的利用效率和经济性。（5分）项目成本控制：项目成本是否得到有效控制，避免超支。（5分）项目文档和归档：能否及时整理和归档项目相关的文档和资料。（5分）总分计算根据上述评分标准，对项目经理的各项能力进行评估和打分。将各项得分累加得到总分，评估项目经理的综合能力。结论根据评分表中的得分情况，综合评估项目经理在项目管理能力、团队管理能力和项目交付能力方面的表现，给出相应意见和建议，

项目经理考核评分表

项目经理考核评分表评分指标以下是用于评估项目经理绩效的评分指标，每个指标按照从1 到5的评分等级进行评估。请您根据项目经理在每个指标上的表现，选择适当的评分等级。 1. 项目规划与目标确定 - 能够有效分析项目需求和约束条件，制定合理的项目规划和目标。 - 能够确保项目计划的合理性和可行性。 - 能够与相关方沟通以获取必要的信息并反映在项目规划中。评分等级： - 1：未能适当分析项目需求和约束条件，制定不合理的项目规划和目标。 - 2：分析项目需求和约束条件较为有限，项目规划和目标有一定合理性。

- 3：能够分析项目需求和约束条件，制定基本合理的项目规划和目标。 - 4：能够充分分析项目需求和约束条件，制定符合预期的项目规划和目标。 - 5：能够深入分析项目需求和约束条件，制定非常合理的项目规划和目标。 2. 项目执行与控制 - 能够合理安排项目工作的顺序和时间，确保项目按计划进行。 - 能够有效分配资源，并监控资源使用情况。 - 能够追踪项目进展，并及时采取措施解决项目中的问题。评分等级： - 1：未能合理安排项目工作的顺序和时间，导致项目进展延误。 - 2：安排项目工作的顺序和时间较为有限，导致部分项目进展延误。 - 3：能够合理安排项目工作的顺序和时间，确保大部分项目按计划进行。 - 4：能够有效分配资源，并及时监控资源使用情况。 - 5：能够精确追踪项目进展，并及时采取措施解决问题。

3. 团队管理与协作 - 能够建立良好的团队合作氛围，促进团队成员间的沟通与协作。 - 能够合理分配团队成员的工作任务，鼓励团队成员发挥自己的优势。 - 能够有效解决团队内的冲突和问题。评分等级： - 1：未能建立良好的团队合作氛围，导致团队成员间沟通与协作不畅。 - 2：建立团队合作氛围有限，仅能促进部分团队成员间的沟通与协作。 - 3：能够建立良好的团队合作氛围，促进团队成员间的沟通与协作。 - 4：能够合理分配团队成员的工作任务，鼓励团队成员发挥自己的优势。 - 5：能够有效解决团队内的冲突和问题。 4. 问题解决与决策能力