融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制

融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制
融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制

融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制一、融资租赁公司组织架构

总经理

风控管理委员会

融资租资财人

资金赁风产务事法

业计业控管管行务

务划务部理理政部

部部部部部部

二、融资租赁公司部门职责

部门部门职责

融资部负责公司融资资料整理和业务开展,对企业发展进行融资支持。

利用公司无形资产,配合优势项目开发,制定相应融资计划、方案和资金计划部策略。研究制定公司宏观的资金管理计划。对公司范围内的资金计划、资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。

主要负责客户开发、维护、从事租赁业务,负责国内租赁业务的产品租赁业务部研发、业务创新和专业培训工作,并租赁客户的推荐租赁产品和为客

户度身定做租赁方案。

根据业务审批的有关规定,出具融资租赁业务风险评估报告。负责融风控部

资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。负责融资租赁业务营

销政策风险偏好的确立。

资产管理部租赁资产的质量监控和资本金管理。风险资产清收和处置。

对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进

行合规审核,并出具合规审查意见书;

对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见,并制定合规风险

处置预案;做好新资本管理工作,制订规划、方案、并测算;

每季对各业务条线的风险状况进行分析;

参与对各网点合规事项的检查,协助做好内部管理。

统一规划、协调、组织合规检查工作,制定年度检查计划,并督促执合规部行;

对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检

查和飞行抽查;

以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查;

抽查当天所有业务发生的真实性和合规性;

参与各类违规行为的责任认定调查,参与或跟踪督导对重大违规事件

的处理;

对合规检查,分析风险、提出建议,撰写合规报告。

财务管理部负责管理、监督,处理公司财务。

行政管理部处理公司日常行政管理、人事、人才招聘与管理实务。

研究公司管理相关的法律、法规、政策,对公司重要经营决策和重大法务部

经济活动提出法律意见,为集团公司日常经营管理提供法律保障。三、部门编制

部门岗位编制(人)

融资总监融资部融资经理

融资专员

资金计划经理资金计划部

资金计划专员

租赁总监租赁业务部租赁经理

产品经理

风控经理风控部

风控专员

资产管理经理资产管理部

资产管理专员

财务总监财务部财务主管

财务专员

人力总监人事行政部人力专员

行政专员法务部法务专员

四、岗位及岗位职责

(一)融资部

岗位名称融资总监所属部门融资部岗位编制

岗位职责

1?草拟公司资金筹集、投放、融资兑付各方面的制度和流程;

2?拟定公司年度资金预算和资金筹集方案;

3?对接机构、银行,为项目找到适合匹配的资金来源;

4?组织公司资产证券化工作,组织拓展银行、券商、保险等资金渠道等;

任职要求

1?本科以上学历,金融相关专业;

2?具有保理、融资租赁、信托、投资、券商等相关行业融资经验;

3?具备较强的融资能力和业内人际关系,熟悉银行的授信及融资流程;

4?具有一定的财务分析能力、行业研究能力;

5?具备敏锐的洞察力和较强的风险控制能力;

岗位名称融资经理所属部门融资部岗位编制

岗位职责

1?根据公司业务项目的资金需求,开拓各融资渠道,并建立多元化的金融融资渠道;2?做好各项目资金的统筹安排,合理控制融资成本及风险;

3?对接银行、财富公司、信托公司、合作机构或相关业务部门;

任职要求

1?本科以上学历,金融相关专业;

2?具有保理、融资租赁、信托等相关行业融资经验,熟悉银行的授信及融资流程;

3?具备一定的融资能力和业内人际关系;

4?具有优秀的沟通表达能力和人际交往能力;

岗位名称融资专员所属部门融资部岗位编制

岗位职责

1?落实公司融资计划;

2?对接和维护外部金融机构(银行、券商、基金、保险、资管、信托、第三方理财、金融交易所等;

3?密切关注市场动向,掌握行业信息,发展、维护和协调各种业务合作关系。

任职要求

1?1年以上相关工作经验,具备银行、融资租赁、信托、汽车金融等行业工作经验者优先;

2?了解银行信贷、融资租赁及资产证券化等金融产品相关知识;

3?能进行财务成本测算;

4?具备一定金融机构资源者优先。

(二)资金计划部

岗位名称资金计划经理所属部门资金计划部岗位编制

岗位职责

1?组织提出资金管理体系方案,拟定公司资金管理制度、操作流程和规范,检查公司各分公司资金内部控制及使用情况;

2?与各分公司销售经理和核算会计一起预算资金需求,确定资金供应额度;

3?开拓融资渠道,筹措公司整体经营资金,与建立融资渠道,洽谈与业务形式最匹配的融资方式,力求资金使用手续简便快捷、融资成本经济;

4?公司资金的整体管理和调度,制定资金支付审批权限,并按照权限规定行使资金审核、审批职能;

5?在核算会计和出纳协助下,准备融资所需资料和手续;

6?测算公司安全现金储备量,建立风险基金,防范公司财务风险发生;

7?建立科学的资金监控方式,统筹公司资金,保证资金集中、高速及高效的使用;

8?指导出纳工作,组织出纳人员及核算会计相关资金预算及融资知识的指导和培训;9?协助为公司重大投、融资项目的论证和筹备测算资金情况,筹措资金,协助参与风险评估、跟踪和控制以及重要经济合同的研究和审查,提供相关建议;

10?出具月度、年度融资、资金使用及储备情况报告;

任职要求

1?财务、会计、审计、金融专业大学本科或以上学历;

2?具有5年以上(含)财务工作经验,有金融和互联网相关工作经验优先;

3?熟悉资金管理业务各项流程;了解资金集中管理手段和工具;对资金成本有较深了解和运用;较强的资金分析。

岗位名称资金计划专员所属部门资金计划部岗位编制

岗位职责

1?完成资金部内部各项数据统计及档案整理工作;

2?完成资产包整理及相关资料收集工作;

3?完成每项融资额的贷后管理及按照金融机构要求,配合完成我司的贷后管理工作;4?协助完成各个分期的资金预算需求,确定资金供应额度;协助资金经理组织提出资金

(完整版)公司组织架构及人员编排

公司组织架构及人员编排 1、组织架构 2、人员架构 3、部门职能 综合办公室:负责公司日常的运作,客户接待和财务走账等。 业务部:负责公司的外接所有业务,包括DM 海报、礼仪庆典、户外广告等。 平面设计部:负责公司内外所有的排版及设计工作。 策划部:负责公司内外所有的活动策划工作。 4、人员职能、编制及薪资 综合办公室 业务部 平面设计部 策划部 总经理 总经理 外勤经理 内勤经理 业务部 业务员 平面设计部 策划部 综合办公室 设计员 活动策划 文案策划 广告策划 财务专员 前台出纳 内勤干事

整个公司的前期运作需要人数为21人。 总经理(1人、工资:): 负责公司管理、战略方向制订等。 外勤经理(1人、工资:元): 负责公司所有外协事宜,管理业务部,对业务部门进行培训,任务安排和大客户洽谈,负责联系印刷,大活动协调等。 内勤经理(1人、工资:元): 负责办公室生活和内部运作,负责管理平面设计部、策划部和办公室综合部门,协调内外以及公司于总经理办和各子公司的关系和资源。 业务员(10人、无底薪,提层安本单占报税后的20%): 负责联系DM海报业务,外部市场的店庆、开业典礼等活动业务。 设计员(2人、工资:1500元): 负责公司的内外所有排版和设计工作,如:DM海报,特价海报,和商场超市的美陈,活动用的美陈等。 活动策划(1人、工资1500元): 负责公司内外所有的活动策划工作,如:集团内部的超市和商场、房地产的店庆、开业典礼,外部业务拉拢的开业和店庆典礼等。 文案策划(1人、工资1500元): 负责协助活动策划出台方案,负责公司内部的文件撰写,制度编排和软文等。 广告策划(1人、工资1500元): 负责公司广告市场的考察和拓展工作,主要负责超市和商场内美陈的联系洽谈,费用制订,未来公司广告主推方向的建议等。

XX融资租赁系统建设方案书v1.0

XX融资租赁系统建设方案书 YY网络2015.3.3 一、项目概况 1、行业背景介绍 融资租赁是一种为中小微企业解决融资难、融资贵等难题有效的工具,是一种创新的资产金融服务。融资租赁市场是连接和服务货币、设备、资本市场的新兴市场。租赁行业涉及金融、法律、会计、资产管理、产品设计等多个方面,交易囊括买卖合同、租赁合同、第三方的保证合同等多个合同,行业对人才要求较高。 2004年到2014年,是中国汽车产业的“黄金十年”,但汽车金融的发展却远落后于汽车行业的发展速度。2015年开启了“新十年”,以信贷业务、融资租赁为代表的汽车金融产品进入快速发展期。据统计,截至2014年底,全国融资租赁企业已达到2100家,市场规模超过了3万亿元。融资租赁政策环境明显改善。 2、行业IT建设背景 行业领先的融资租赁系统从业务起始的租赁报价开始到客户档案建立、租赁车辆建立、租赁案件成立、客服作业、租金管理作业、租赁车辆回库、出售、客户关系维护管理,一直到车辆残值及市价分析与相关报表统计分析。实现以运营管理为基础,以决策分析为核心的企业管理模式。使得决策层和运营层紧密结合,提高企业管理水平和增加企业经济效益。 基于网络化、流程化业务管理,审批痕迹保留。全面实现无纸化办公,移动办公。实现车辆、合同、客户全程跟踪,实时监控。系统还可以融合长租、短租、半日租、日租、跑一趟、会员租车、大客户租车、以租代售、加盟等不同的租赁模式,根据用户需求任意组合及二次开发。 页脚内容1

3、目的与意义 通过系统严格把好租前、租中、租后三个“关口”,提高风险管理水平,建立风险管理体系,提升综合业务水平。 助力XX融资租赁的发展,加快信息化建设,利用先进的工具和手段,规范业务流程,提高内控水平;利用信息化平台,构建先进风险控制与预警体系规避风险,加快公司发展;利用信息化平台和手段,增强内部协同,提高工作效率,提升资金管理与运作水平,提高盈利能力。 二、业务场景分析 1、长期租赁 长期租赁业务是指XX融资租赁有限公司根据客户对车辆的长期需求而购进具有相对通用性的用车租给承租方,合同期限内承租方拥有车辆的使用权。合同结束后,承租方可以选择续租车辆、留购车辆或退租车辆。负责客户租车期间的维修、保养、保险、年检等车辆相关工作,提供管家式用车服务。 2、融资租赁 承租人向具有融资租赁资质的XX融资租赁有限公司提出特定的车辆需求,由XX租赁为承租人购买指定车辆,并将该车辆出租给承租人,由承租人在租赁期限内占有、使用并按时向出租人支付租金,期限届满,租金付讫后,承租人即可获得该车辆产权的交易行为。 3、售后回租 承租企业将其拥有所有权的车以资产账面净值出售给XX融资租赁有限公司,再以融资租赁方式从XX租赁租入该批车辆。XX租赁在法律上享有车辆的所有权,但实质上车辆的风险及车辆创造的相关收益由承租企业承担或享有。 页脚内容2

诚泰租赁公司宣传册文字版定稿详解

诚泰融资租赁(上海)有限公司 公司宣传册 “产业资产管理专家” (文字版)

目录 总经理致辞 (4) 公司概况 (5) 诚泰融资租赁(上海)有限公司 (5) 诚泰资产管理有限公司 (6) 主要股东 (7) 阳光保险集团股份有限公司 (7) 东方证券股份有限公司 (8) 业务领域 (9) 诚泰优势:一站式产业资产管理 (10) 根植产业的深刻理解 (10) 金融资源的整合配置 (10) 持续创新的产品服务 (11) 诚泰团队 (12) 企业核心文化 (12) 专业团队成员 (12) 服务领域 (13) 医疗健康事业部 (13) 教育事业部 (14) 基础设施事业部 (15) 文化旅游事业部 (16) 高端制造事业部 (17)

物流事业部 (18) 业务拓展部 (19)

总经理致辞 当下的中国经济正在步入增速放缓,产业结构深度调整,以及逐步消化过往刺激政策的复杂时期。在此背景下,实体经济的内涵式发展,正在受到越来越深刻的关注,并对与之相关的金融领域提出了更高的匹配要求。 我们认为,唯有对实体产业具备深刻理解能力与专业服务能力的金融机构,才能在此轮经济发展中,对那些最具活力的企业产生真正的帮助与提升。诚泰的诞生与定位便在于此。诚以跬步,泰至千里。诚泰始终以诚恳而平和的态度,不断积累前行。公司致力于通过稳健的风险管理与持续的产品创新,依托于融资租赁与资产管理的专业平台,为客户提供一站式的产业资产管理的解决方案。诚泰坚持扎根产业,聚焦客户需求,不断形成并强化资产形成能力,风险控制能力,金融产品设计能力,以及资本市场的资源组织能力,并以此持续促进客户与产业的升级。 诚泰将凭借着对产业发展的深刻理解,以及对产业资产管理领域的专业服务,矢志不渝地将自身的发展与服务实体产业的使命紧密结合,进而更好地服务于国家经济发展的大势,为社会各方创造价值。 诚泰租赁牛卫东

《金融租赁公司管理办法》(银监会2014年第3号令)

中国银监会令 2014年第3号 《金融租赁公司管理办法》已经中国银监会2013年第24次主席会议通过。现予公布,自公布之日起施行。 主席:尚福林 2014年3月13日

金融租赁公司管理办法 第一章总则 第一条为促进融资租赁业务发展,规范金融租赁公司的经营行为,根据《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规,制定本办法。 第二条本办法所称金融租赁公司,是指经银监会批准,以经营融资租赁业务为主的非银行金融机构。 金融租赁公司名称中应当标明“金融租赁”字样。未经银监会批准,任何单位不得在其名称中使用“金融租赁”字样。 第三条本办法所称融资租赁,是指出租人根据承租人对租赁物和供货人的选择或认可,将其从供货人处取得的租赁物按合同约定出租给承租人占有、使用,向承租人收取租金的交易活动。 第四条适用于融资租赁交易的租赁物为固定资产,银监会另有规定的除外。 第五条本办法所称售后回租业务,是指承租人将自有物件出卖给出租人,同时与出租人签订融资租赁合同,再将该物件从

出租人处租回的融资租赁形式。售后回租业务是承租人和供货人为同一人的融资租赁方式。 第六条银监会及其派出机构依法对金融租赁公司实施监督管理。 第二章机构设立、变更与终止 第七条申请设立金融租赁公司,应当具备以下条件: (一)有符合《中华人民共和国公司法》和银监会规定的公司章程; (二)有符合规定条件的发起人; (三)注册资本为一次性实缴货币资本,最低限额为1亿元人民币或等值的可自由兑换货币; (四)有符合任职资格条件的董事、高级管理人员,并且从业人员中具有金融或融资租赁工作经历3年以上的人员应当不 低于总人数的50%; (五)建立了有效的公司治理、内部控制和风险管理体系;

组织架构及人员编制工作职责的请示

重庆和宏建筑工程有限责任公司组织架构 及人员编制 组织架构: 公司组织机构设置图 总经理 副总经理 人力资源 部 行政 部 营销策划部 企业发展 部 工程部 财务部 监察审计部 采购部

重庆和宏建筑工程有限责任岗位工资情况表 副总经理:一档:5000元/月 二档:5500元/月 三档:6000元/月 财务总监:一档:4000元/月 二档:4500元/月 三档:5000元/月 部门经理:一档:3500元/月 二档:4000元/月 三档:4500元/月 项目经理:一档:6000元/月 二档:7000元/月 三档:8000元/月 部门副经理:一档:2500元/月 二档:3000元/月 三档:3500元/月 预算员:一档:5000元/月 二档:6000元/月 三档:7000元/月 四档:8000元/月 主办科员:一档:2500元/月 二档:2800元/月 三档:3000元/月 驾驶员:一档:2500元/月 二档:2200元/月 三档:2000元/月 科员:一档:2500元/月 二档:2200元/月 三档:2000元/月 四档:1800元/月 五档:1500元/月 试用期按工资的80%计发,特殊情况另计。

公司/部门岗位在职 编制计划 编制 现有 工资 预计 工资 公司 (1人) 总经理 1 1 公司 (1人) 副总 1 6000 行政与人力资源部(3人)经理(兼职) 1 1 2000 2000 文员 1 1200 1500 董事长秘书(公司/ 部门文员) 1 1 1800 1800 财务部(3人)财务副总监 1 5000 会计 1 3000 出纳 1 2000 营销策划部 (1人) 经理(兼) 1 4000 企业发展部(1人)经理 1 4000 采购部(1人)专员(兼) 1 2500 监察审计部(1人)经理(兼) 1 4000 工程部(4人) 经理 1 8000 预算员 1 7000 工程经营中心 1 4500 工程管理中心 1 4500 总计 3 16 总额1800 58300

金融租赁公司企业文化

金融租赁公司的企业文化 凡是有公司的存在地方必然会有企业文化,这是人类和其他群体动物有所区别的地方。这种企业文化是天然产生的,但还可以雕琢和加工的。精明的人会用经过加工的企业文化吸引合作者,笨拙的人不自觉地将自己丑陋的文化展现给合作者吓跑对方。金融租赁属于知识密集型产业,自然也少不了企业文化。一个成功的企业必然要加工修饰自己的企业,更重要的是他们的经营业绩充分地显露了他们的文化。金融租赁公司到底有那些企业文化?从成功企业说起: 浙江金融租赁股份有限公司的“浙租模式” 浙江租赁是比较典型的文化企业。首先从名片上就能感受企业是经过CI(企业形象策划)加工的。绿色的LOGO,象征企业青春的活力,体现开拓业务的创新精神。不管在办公室,还是宣传资料上,都能看到协调统一的(公)司色,给人一种统一步伐的感觉,立即联想到企业的管理。 不仅外表注重形象,浙租在培养人才上还花大力气,高层领导人员努力提高学历,公司出的不定期杂志,建立对外的互联网站等,处处体现儒商风格。在知识经济时代中,这种形象立即给人一种亲切感和信任度,在开发业务中自然站在有利的位置上,难怪浙租不愁好项目。 最有名的是“浙租模式”。在我国由计划经济向市场经济转轨过程中,浙江租赁公司利用当地的商业意识,政府的高度重视和政策支持,在别家租赁公司不景气的情况下,他们“一枝独秀”坚持租赁主业,在行业中树立了高大想象,成为本届行业组织的会长单位。他们并不满足现状,为了适应市场经济环境的要求,他们又率先由简单租赁模式向创新租赁发展,扩大了浙租模式的内涵,成为行业的领头羊。 新疆金融租赁有限公司的“新租速度”

新疆租赁公司成立的比较晚,在行业内算是小弟弟,曾经一度把精力放在做股票上。经过资产重组,他们改变了企业内部经营机制,树立了敢想敢干的创新精神,在短短的1年多,新增租赁资产以爆炸方式增长令业内人士刮目相看。目前他们以平均每月2亿新增租赁资产的速度,不断地扩大租赁规模,把“租赁为西部开发服务”从口号变为现实。 凡是好的租赁公司都有一个特点就是尊重知识,注重人才培养。在行业组织的首次从业人员培训上,总经理亲自带队,率领10人的队伍参加基层人员的培训,并从头到尾认真学习和记录。加上在会间介绍的创新理念,新疆租赁成了不是老师的老师,在场外做学习辅导,受到与会者的高度青睐——因为他们是在信息比较封闭的新疆,通过互联网络把得到的信息和理论与实践结合最成功的企业。不仅西部的企业要向他们学习,东部的企业也应该向他们学习,因为和他们相比,我们已经落后了。 创新租赁需要知识,创新程度越高,自认为知识贫乏,更需要学习。这和既不干租赁也不参加学习的租赁公司形成鲜明的对比。企业文化就是在干与不干之间产生。但从本质上看新疆租赁的成功不是在创新能力如何,而是有一套激励人才的竞争机制,吸引了当地的人才,项目、资金和人才源源不断地流向新疆租赁。到了乌鲁木齐出租汽车司机没有不知道新疆租赁公司的,这就是企业文化的魅力。 四川金融租赁股份有限公司的“川租指标” 四川租赁公司就好象学院派那样注重指标。他们搞租赁就好象南美风格的足球,讲究技术指标。在业务的开拓中,他们的发展速度也是惊人的,但是总要从行业监管指标上评判自己的业绩。 川租还有一个特点好象是历史形成的,那就是高层管理人员特别注重舆论宣传,一般都亲自挂帅,撰写文章,研究租赁理论、探讨租赁政策、宣传租赁理念。不知是因为成功而有的说,还是因为注重理论研究并指导实践,或许二者都有,反正成功者的话总是对的。

融资租赁公司组织架构图、人员编制及岗位职责

1.具体机构设置 (1)董事会及各委员会、监事会 董事会:民生租赁公司董事会主要负责制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则;挑选、聘任和监督经理人员 , 并掌握经理人员的报酬与奖惩;协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系提出盈利分配方案供股东大会审议,下设三个委员会,其中:战略与投资委员会:负责研究董事会提出的公司发展战略、长期和年度投资方向,审议修订总经理提出的公司可持续发展战略规划,提出年度经营总目标及经营方针。 审核委员会:负责审阅本公司年度及中期财务报告书、盈利公布、编制财务报告书所采用的重大会计政策及实务,财务资料的备选处理方法。 薪酬与提名委员会:负责对本司董事和高级管理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议。 监事会:民生租赁公司监事会主要负责检查公司的业务、财务状况,查阅账簿和其它会计资料,并有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况;对董事、经理执行公司职务,对违反法律、法规或公司章程的行为进行监督。 (2)专业审核委员会 评审(对接)岗位:1名,除负责一些项目评审工作外,同时兼所有项目评审材料整理及项目评审人员沟通对接,以及负责公司项目

评审委员会的事务新工作,如材料报送、意见反馈、评审会意见整理等; 租赁项目评审委员会:由各部门业务负责人和租赁公司内外专家组成的专门为项目评估而设立的临时性机构。 (3)公司管理部门 负责公司行政人事、财务的统一管理,设有: 公司办公室:处理租赁公司日常行政管理。成员3名,其中经理/主管1名,前台1名,人事行政1名。 财务部:负责管理、监督、处理公司的财务。成员3名,其中经理/主管1名,出纳1名,会计1名; 人力资源部:成员2人,负责公司日常人事、人才培训、人才开发与招聘管理事务; (4)业务总部 负责公司业务、融资的统一管理,设有: 业务部:主要负责开发、从事融资性租赁业务和经营性租赁业务。下辖业务一部、业务二部,业务一部:成员初期5-6名,未来12-15人左右。业务二部,接受业务部统一领导。未来,公司业务将逐渐专业化,如大型设备租赁部门、商业地产(不动产)租赁部门、专门从事租赁中介经纪业务部门、现代物流项目租赁部门等。 融资部:成员4人,其中经理/主管1人,融资专员3人。 综合管理岗位:3人,其中1人前台(兼行政文员),1人报税、行政兼司机1人。

某融资租赁企业运营方案计划(正规版)

商用车融资租赁及后市场服务 ――运营方案

2018 年 1?背景 2?商业模式............ .:......................................... 3.业务推进模式........ : ....................................... ::5- 4?信审模式.. (7) 5.盈利模式................................................ : ....... ::8 6?风控模式.. (9) 7.人员及房租成本 (11) 8.作业流程................................................... ::12? 9:市场竞争优势.................................................. ::/14 10.营收预测...................................................... ::1£ 11:收益分析表.................................................. .21 -

1.背景 2017年国内商用车销量416万辆,商用车产销增速明显高于上年,产销再次回到400万辆以上水平,同比增长13.81%和13.95%, 增速比上年分别高出5.8%和8.2%。2017年,商用车产销量的快速拉升很大程度上得益于货车产销量的快速增长。 2017年,货车销量达363.27万辆,同比增长16.9% 2017年1-12月全国货车销量统计表 根据中国汽车工业协会统计,货车当中,东风、重汽领衔销售增 量排行年销量均增加近10万辆 根据企业销售数据显示,商用车前十家生产企业2017年12月份共销售26.05万辆,占比64%。其中,福田和东风销售优势明显,销量分别为5.38万和4.40万辆。 一般来说,重型货车销售价在25-35元/辆,中型货车销售价在 15-20万元/辆,轻型货车销售价在7-15万元/辆,微型货车销售价在 3-7万元/辆。

金融租赁公司主要风险管理策略

金融租赁公司主要风险 管理策略 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

金融租赁公司主要风险管理策略 金融租赁公司盈利的来源主要是承担业务风险的风险溢价。因此,在提供融资租赁服务、帮助客户分担财务风险的同时,必须能够有效管理自身风险,通过积极主动地承担风险、管理风险、建立良好的风险管理架构和体系,力图使获取给定收益的风险最小化。 金融租赁公司所面临的风险主要有:信用风险、操作风险、市场风险和其它风险。对这些风险的控制主要是通过以下三大基本因素实现的:(1)董事会确定总体的风险管理原则和基本的控制战略;(2)确定风险管理的组织构架和体系;(3)指定风险管理的一整套政策和程序。由于融资租赁是金融租赁公司的主营业务,信用风险、操作风险是最主要风险类型,本文拟从公司的业务实践对信用风险、操作风险管理策略作一番讨论。 一、主要风险类型 (一)信用风险 信用风险是指合同的一方不履行义务的可能性,即租赁业务中的交易对手违约带来损失的风险。通过风险管理控制,要求对手保持足够的抵押品、支付保证金和在合同中规定净额结算条款等程序,可以最大限度降低信用风险。 (二)操作风险 操作风险是指因交易或管理系统操作不当引致损失的风险,包括因公司内部失控而产生的风险。公司内部失控的表现包括,超过风险限额而未经察觉、越权交易、交易或后台部门的欺诈(包括账簿和交易记录不完整,缺乏基本的内部会计控制)等。在我国金融租赁公司历史上有很多因操作风险管理不当造成的不良资产。

操作风险可以通过正确的管理程序得到控制,如:完整的账簿和交易记录,基本的内部控制和独立的风险管理,强有力的内部审计部门(独立于交易和收益产生部门),清晰的人事限制和风险管理及控制政策,如采取分离后台和交易职能等。 (三)市场风险及其他风险 市场风险是指因市场波动而使得投资者不能获得预期收益的风险,包括价格或利率、汇率因经济原因而产生的不利波动。租赁公司面临的其他风险还有政策风险等。 二、信用风险的管理策略 信用风险管理是金融租赁公司整体风险管理构架中不可分割的组成部分,它通过专业化的评估、限额审批、监督等实施业务调节和管理。在考察信用风险时,应对风险和收益间的关系进行平衡,对实际和潜在的业务风险与损失进行预测。对信用风险管理的政策和程序包括: (1)对行业准入条件,项目可行性调查建立内部指引。 (2)实行项目审批制,符合规定的交易经审批后才能执行。 (3)实行信贷限额制,分层级审批信贷限额。 (4)针对抵押、抵消权、保证金、担保、突发事件风险合约等订立特定的协议条款。 公司应通过制定策略和操作规程以避免信用风险损失,包括确立和检测信用风险暴露限额、在信用危机中取得收缴和保留抵押品或终止交易,对订约另一方和客户不断地进行信用评价,对项目后期实行跟踪管理等。业务部门必须与公司制定的策略和操作规程保持一致,并分析和确定客户的资信状况,制订交易方案。公司授信限额应视该项交易的风险程度和相关客户的资信度确定,超过此限额,须上报公司风险管理委员会批准。 集中度风险应视为信用风险中的一个重要类型。集中度风险,即金融机构业务对单一收入、产品和市场的依赖风险。收入来源分散化,可以减少公司收入对单一金融

公司组织架构图.docx

浩彤房地产开发有限公司组织机构图及 相关职能 一、公司组织机构图 1、一个上级原则 2、责权一致原则 3、既无重叠又无空白原则

二、人员编制图

在企业形成金字塔式的组织机构,不断的权威,标准化任务,各种活动的协调和参谋作用,做明晰的描述和反复强调,并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。 一、董事会职能 1、执行总公司决议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方 案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。并根据总经理的提名 决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、营销策划中心职能 1、对总经理负责。 2、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理。 3、负责根据销售部各个时期的销售计划,制订相应的推广策划方案。配合销售部招商工作的开展。

4、根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施。 5、深入了解项目的经营特色和经营情况,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地、公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作,制订相关服务措施及相应的管理制度。 三、工程管理中心职能 1、向总经理负责。 2、参与工程项目投资策划,项目可行性研究工作,联络设计单位对总体规划设计。,单体工程各专业施工图纸设计并审核,参与工程预结算书编制,负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3、根据公司各项目建设的实际情况,编制并实施完成工程计划,按时上报工作情况,及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 4、参与工程施工部、投标工作、编写工程施工合同,并进行审批、签订。 5、加强质量控制,保证工程施工按有关规定要求进行。 6、协调好各部门及外单位的关系,使工程顺利进行。 四、企业管理中心职能 1、向总经理负责。 2、协助总经办管理人事行政部、财务部、物业管理部的具 体工作和事务。

设备租赁方案

个案:一家体检公司的融资租赁路 医疗行业的快速发展,催生出大量医疗企业的融资租赁需求。 红象金融研究员了解到,一家全国性的体检公司,目前正在寻求进行融资租赁。 这一项目的具体情况如下:该体检公司旗下的11家体检门店,是第一承租人;体检公司是第二承租人。 资金的用途是购买0.35T医用MRI磁共振成像系统设备Supernova C5,共11台,租赁的本金为2024万元人民币,租赁期限5年。设备厂商对此次租赁提供回购担保。 对融资租赁公司来说,是否推进这个项目,一个最重要的就是需要保证体检公司有能力按时偿还租金;即使没有能力,设备供应厂商也有回购的能力和意愿。 所以,融资租赁公司最先考察的是承租人的现金流。 此项目的第一承租人是11家体检门店,对应的设备是0.35T医用MRI磁共振成像系统设备Supernova C5,融资租赁公司对这一设备的盈利情况进行了分析。

据了解,0.35T医用MRI磁共振成像系统设备Supernova C5,对于神经系统、脊柱、关节、肿瘤、血管、肝、胰、胆道系统、泌尿系统疾病等有重要诊断价值。 该设备体检目前市场价300元/人/次,运行成本(电费、胶片等)不足50元/人/次,运营利润高,法定8年报废,设计10年报废,投资回收期平均不到3年。 此外,融资租赁公司对该体检公司旗下11家门店进行财务、股权分析,发现老门店的年利润和经营净现金流,是足以覆盖本案租金支付要求的。 新门店(近一年内设立)年利润及经营净现金流,不足以覆盖本案租金,但考虑到其仍在市场拓展和投资投入阶段,待门店未来经营稳定,随着利润和现金流情况转好,覆盖40万/年(每台设备的一年利息)的融资租赁费用应无问题。 第二承租人是该体检公司。融资租赁公司认为,假设公司经营管理水平不变、投资成本维持历年增长趋势,同时假设其未2014-2015年新开门店数维持在2013年32家水平(此后下降到8家)、门店平均收入增长率为20%(2011-2013年为36%)的情况下,2014-2019的自由现金流是足以覆盖本项目的租金需求。 然后,融资租赁公司还考察了担保人的情况。融资租赁公司认为,从保证人的生产和技术能力来看,其具备设备回购后的翻新、甚至型号升级能力,且具有有二手设备的销售能力和营销渠道。

融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制

融资租赁公司组织架构、岗位设置、人员编制一、融资租赁公司组织架构 总经理 风控管理委员会 融资租资财人 资金赁风产务事法 合 业计业控管管行务 规 务划务部理理政部 部 部部部部部部 二、融资租赁公司部门职责 部门部门职责 融资部负责公司融资资料整理和业务开展,对企业发展进行融资支持。 利用公司无形资产,配合优势项目开发,制定相应融资计划、方案和资金计划部策略。研究制定公司宏观的资金管理计划。对公司范围内的资金计划、 资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。 主要负责客户开发、维护、从事租赁业务,负责国内租赁业务的产品租赁业务部研发、业务创新和专业培训工作,并租赁客户的推荐租赁产品和为客 户度身定做租赁方案。 根据业务审批的有关规定,出具融资租赁业务风险评估报告。负责融风控部 资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。负责融资租赁业务营

销政策风险偏好的确立。 资产管理部租赁资产的质量监控和资本金管理。风险资产清收和处置。 对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进 行合规审核,并出具合规审查意见书; 对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见,并制定合规风险 处置预案;做好新资本管理工作,制订规划、方案、并测算; 每季对各业务条线的风险状况进行分析; 参与对各网点合规事项的检查,协助做好内部管理。 统一规划、协调、组织合规检查工作,制定年度检查计划,并督促执合规部行; 对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检 查和飞行抽查; 以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查; 抽查当天所有业务发生的真实性和合规性; 参与各类违规行为的责任认定调查,参与或跟踪督导对重大违规事件 的处理; 对合规检查,分析风险、提出建议,撰写合规报告。 财务管理部负责管理、监督,处理公司财务。 行政管理部处理公司日常行政管理、人事、人才招聘与管理实务。 研究公司管理相关的法律、法规、政策,对公司重要经营决策和重大法务部 经济活动提出法律意见,为集团公司日常经营管理提供法律保障。三、部门编制

公司组织架构图及岗位职责

公司组织架构图 总 经 理 财务主管 行政人事 会 计 成本审 核 采 购 出 纳 仓 管 司 机 销 售 一 销售助理 销 售 二 销 售 三 销 售 主管 技术主管 管道工 钣金工 技术助理

公司员工职责 总经理: 1、主持公司的日常经营管理,负责公司安全运营,组织实施公司决议 2、制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章 3、设置、调整或撤销公司内部管理机构 4、依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退 5、负责公司营运资金的筹集、调拨以及费用的审批 6、负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作 7、开发新项目 采购、仓管: 1、严格执行公司各项物资政策及相关材料需要,虚心接受相关部门的监督检查,出现问题及时调整。 2、根据材料计划和财务资金情况,编制采购计划,保质保时供应材料。 3、及时掌握仓库实际库存材料和物资情况,便于编制采购计划。 4、根据产品需要,对于前期未采购过的产品:进行市场询价,货比三家,然后向经理汇报,确认供应商产品的品质及价格同意后进行采购供应。 5、合理安排采购顺序,对紧缺物品及需长距离采购的物品应提前安排采购计划及时购进。 6、负责签订购货合同,采购资料整理存档保管(一式二份,自己保留一份另一份交予财务)。 7、必须要有几家稳定可靠的供货渠道,支撑公司的大方向的运作。 8、定期对供应商做筛选及淘汰,选择最具备价值的供应商。 9、杜绝口头申请,电话申请材料询价及定货,以邮件、流转单为准 10、确认流转单,按销售要求、安排送货 销售: 1、努力完成上级下达的销售目标 2、按计划及要求摆放客户,建立档案,并保持量的客户关系 3、了解市场动态及竞品信息,及时上报上级领导 4、进行市场调查,发掘有市场潜力的地区和客户 5、与客户确认签单前,必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字 6、在与客户签订合同时,请提供2份,留存一份,另一份交给行政 销售助理: 1、对公司的传真进行管理,将收到的传真及时送达相关人员 2、负责协助公司人员工作文档的打印工作及保存留档 3、负责公司信件的登记和收发工作 4、登记销售流转单,每月核算销售完成额及未完成销售额 5、协助销售完成销售流转单,及时提醒销售人员的销售流转单进度

融资租赁方案

公司经营融资租赁业务方案 一、融资租赁概况 融资租赁又称设备租赁,是指实质上转移与资产所有权有关的全部或绝大部分风险和报酬的租赁。它的具体内容是指出租人根据承租人对租赁物件的特定要求和对供货人的选择,出资向供货人购买租赁物件,并租给承租人使用,承租人则分期向出租人支付租金,在租赁期内租赁物件的所有权属于出租人所有,承租人拥有租赁物件的使用权。租期届满,租金支付完毕并且承租人根据融资租赁合同的规定履行完全部义务后,租赁物件所有权即转归承租人所有。 到目前为止,我国从事融资租赁业务的机构有三类: 第一类是由银监会审批和监管的融资租赁公司,即金融租赁公司。该类公司根据2006年中国银监会颁布的《金融租赁公司管理办法》设立,可从事吸收股东1年期(含)以上定期存款、同业拆借等,性质为非银行金融机构,因此监管严格、审批难度大,截至2012年9月末银监会审批的金融租赁公司已有20家; 第二类是由商务部审批的外商投资融资租赁公司,是在我国境内中外合资、中外合作以及外商独资的形式设立的融资租赁公司,该类公司依据《外商投资租赁业管理办法》设立。自1981年以来,已累计批准外资融资租赁公司200多家; 第三类是商务部、国家税务总局2004年底开始审批的内资融资租赁试点单位,该类公司依据《商务部、国家税务总局关于从事融资租赁业务有关问题的通知》设立。至2012年8月底,已累计批准9批,共80家。 二、公司经营范围、主营业务的设计 (一)公司的经营范围 以公司登记机关核定的经营范围为准。公司可以经营以下业务: 1、直接租赁、回租、转租赁、委托租赁等融资租赁业务; 2、经营性租赁; 3、接受有关租赁当事人的租赁保证金; 4、租赁物品的买卖;

中国商飞企业文化

中国商用飞机有限责任公司( 简称“中国商飞公司”) 是经国务院批准成立,由国务院国有资产监督管理委员会、上海国盛( 集团) 有限公司、中国航空工业集团公司、中国铝业公司、宝钢集团有限公司、中国中化股份有限公司共同出资组建,由国家控股的有限责任公司。公司于2008年5月11日在上海揭牌成立,总部设在上海。公司董事长、党委书记:金壮龙,总经理:贺东风。 中国商飞公司是实施国家大型飞机重大专项中大型客机项目的主体,也是统筹干线飞机和支线飞机发展、实现我国民用飞机产业化的主要载体,主要从事民用飞机及相关产品的科研、生产、试验试飞,从事民用飞机销售及服务、租赁和运营等相关业务。中国商飞公司下辖中国商飞北京研究中心(北京民用飞机技术研究中心)、中国商飞设计研发中心(上海飞机设计研究院)、中国商飞总装制造中心(上海飞机制造有限公司)、中国商飞民用飞机试飞中心、中国商飞客户服务中心(上海飞机客户服务有限公司)、中国商飞基础能力中心(上海航空工业(集团)有限公司)、中国商飞新闻中心(上海《大飞机》杂志有限公司)、中国商飞四川分公司(筹)、中国商飞美国公司等成员单位,在北京、美国洛杉矶、法国巴黎设有北京办事处、美国办事处、欧洲办事处等办事机构,在上海设立金融服务中心。中国商飞公司参股成都航空有限公司和浦银金融租赁股份有限公司。 中国商飞公司按照现代企业制度组建和运营,实行“主制造商-供应商”发展模式,重点加强飞机研发设计、总装制造、市场营销、客户服务、适航取证和供应商管理等能力,坚持中国特色,体现技术进步,走市场化、集成化、产业化、国际化的发展道路,将全力打造更加安全、经济、舒适、环保的大型客机,立志让中国人自主研制的大型客机早日飞上蓝天。 公司使命:让中国的大飞机翱翔蓝天。 大型客机是一个国家工业、科技水平的综合实力的集中体现,被誉为“现代工业之花”和“现代制造业的一颗明珠”。中国商飞公司因民族的百年飞天梦想和国家的战略而立,肩负着国家的意志,承载着民族的梦想和人民的重托。让中国的大飞机翱翔蓝天的神圣使命,召唤和激励着中国商飞公司全体员工将人生追求和价值目标融入到为大型客机事业的不懈奋斗中,攻坚克难、奋勇前行,坚定地走具有中国特色、体现技术进步的民机发展道路,实现大型客机项目的研制成功和商业成功,带动我国经济和科技发展,使中国航空工业向更高领域迈进。 公司愿景:为客户提供更加安全、经济、舒适和环保的民用飞机。 现代大型客机开创了人类飞翔的文明,是最具效率的交通出行工具。中国商飞公司作为世界民机大家庭的成员,将与客户、合作伙伴携手合作,致力于为客户提供更加安全、经济、舒适、环保的民用飞机,使更多的人享受航空科技成果,使人类进入一个安全性水平更高、飞行风险更低的新时代,一个“人与蓝天和谐相处”的新时代,架起人类友谊、文明、进步的桥梁,促进全球可持续发展。 公司目标:把大型客机项目建设成为新时期改革开放的标志性工程和建设创新型国家的标志性工程,把中国商飞公司建设成为国际一流航空企业(“两个建成”)。 研制和发展大型客机是建设创新型国家,提高我国自主创新能力和增强国家核心竞争力的重大战略举措。中国商飞公司坚定地走具有中国特色、体现技术进步的自主创新之路,实施体制机制创新、技术创新、管理创新,坚持市场化、集成化、产业化、国际化发展方略,发展具有自主知识产权的干线飞机和支线飞机,实现项目的研制成功、商业成功,提高我国航空工业的制造能力和管理水平,带动我国相应基础学科取得重大进展,推动我国相关领域关键技术取得群体突破,促进我国民机产业链和产业集群的形成,发挥对创新型国家建设的全面带动作用和典型示范效应,使中国商飞公司成为国际一流民用飞机制造企业。

设立金融租赁公司流程

设立金融租赁公司流程 本流程按照《金融租赁公司管理办法》的规定,编制组建金融租赁公司可行性分析报告格式、金融租赁公司设立的步骤、申请设立金融租赁公司的具体条件、金融租赁公司业务操作管理制度格式、金融租赁公司章程格式、投资设立金融租赁公司合同格式等,供出资人设立金融租赁公司使用。 金融租赁公司名称中标明“金融租赁”字样。未经中国银行业监督管理委员会批准,任何单位和个人不得经营融资租赁业务或在其名称中使用“金融租赁”字样,但法律法规另有规定的除外。 一、金融租赁公司发起人条件 ■国境内外注册的具有独立法人资格的商业银行(资本充足率符合注册地金融监管机构要求且不低于8%、最近1年年末资产不低于800亿元人民币或等值的自由兑换货币、最近2年连续盈利) ■中国境内外注册的租赁公司(近1年年末资产不低于100亿元人民币或等值的自由兑换货币、最近2年连续盈利) ■在中国境内注册的、主营业务为制造适合融资租赁交易产品的大型企业(最近1年的营业收入不低于50亿元人民币或等值的自由兑换货币、最近2年连续盈利、最近1年年末净资产率不低于30%、主营业务销售收入占全部营业收入的80%以上) ■中国银行业监督管理委员会认可的可以担任主要出资人的其他金融机构 二、最低限额注册资本 最低注册资本为1亿元人民币或等值的自由兑换货币,注册资本为实缴货币资本。 三、金融租赁公司设立的步骤:金融租赁公司的设立需经过筹建和开业两个阶段。

1、筹建申请 筹建申请由中国银行业监督管理委员会深圳监管局非银行金融机构监管处受理。筹建申请由申请人提交下列文件: (1)筹建申请书,内容包括拟设立金融租赁公司的名称、注册所在地、注册资本金、出资人及各自的出资额、业务范围等; (2)可行性研究报告,内容包括对拟设公司的市场前景分析、未来业务发展规划、组织管理架构和风险控制能力分析、公司开业后3年的资产负债规模和盈利预测等内容; (3)拟设立金融租赁公司的章程(草案); (4)出资人基本情况,包括出资人名称、法定代表人、注册地址、营业执照复印件及营业情况以及出资协议。出资人为境外金融机构的,应提供注册地金融监管机构出具的意见函; (5)出资人最近2年经有资质的中介机构审计的年度审计报告; (6)中国银行业监督管理委员会要求提交的其他文件。 中国人民银行对金融租赁公司筹建申请的答复期为3个月。如未获批准,申请人在6个月内不得再次提出同样的申请。金融租赁公司筹建期限为6个月。逾期不申请开业或筹建期满未达到开业标准的,原批准筹建文件自动失效。筹建期内不得以金融租赁公司的名义从事经营活动。 2、开业申请 金融租赁公司筹建工作完成后,申请人向中国银行业监督管理委员会深圳监管局提出开业申请,提交下列文件: (1)筹建工作报告和开业申请书; (2)境内有资质的中介机构出具的验资证明、工商行政管理机关出具的对拟设金融租赁公司名称的预核准登记书; (3)股东名册及其出资额、出资比例; (4)金融租赁公司章程。公司章程至少包括以下内容:机构名称、营业地址、机构性质、注册资本金、业务范围、组织形式、经营管理和中止、清算等事项;(5)拟任高级管理人员名单、详细履历及任职资格证明材料;

公司组织架构图及岗位职责

公司组织机构图 1、一个上级原则 2、责权一致原则 3、既无重叠又无空白原则 人员编制表

岗位职责 总经理: 主持公司的日常经营管理,负责公司运营,组织实施公司决议 制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章 设置、调整或撤销公司内部管理机构 依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退 负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作 根据每月销项报表及成本报表,制定下月销售计划。 总经理助理岗位职责: 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。 6、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作; 7、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报; 人事: 1、负责公司人力资源工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;

2、负责制定和完善公司岗位编制,协调公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要; 3、根据现有的编织及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求 4、做好各岗位的职位说明书,并根据公司职位调整组要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符; 5、负责办理入职手续,负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订; 6、建立并及时更新员工档案 7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施; 8、对试用期员工进行培训及考核,并根据培训考核结果建议部门录用; 行政: 管理公司各项合同 采购管理公司办公用品,确保公司日常用品使用的连续性 负责办公室日常办公制度维护、管理。 负责办公室各部门办公后勤保障工作。 负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤。 5、处理公司对外接待工作。 6、组织公司内部各项定期和不定期集体活动。 7、协助总经理处理行政外部事务。 销售: 努力完成上级下达的销售目标 按要求长期保持渠道客户的维护,并保持量的客户关系 了解市场动态及竞品信息,及时上报上级领导 进行市场调查,发掘有市场潜力的地区和客户 与客户确认签单前,必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字 策划: 1、协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写; 2、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写; 3、负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写; 4、协助公司广告及宣传资料制作工作; 5、定期更新行业资讯,撰写行业快讯; 6、负责媒体软文和广告资料的收集与整理。

某融资租赁公司薪酬考核办法

某融资租赁公司 薪酬与绩效考核管理办法(草案) 一、为确保实现公司确定的业务发展和经营战略目标,同时科学衡量管理层及各部门经营绩效和员工工作贡献,体现鼓励拼搏和创新的公司文化,特制定本办法。 二、本办法依据公司2018年业务目标和工作计划的基础上测算制定的。适用的考核期间为公司2018年1月1日起至2018年12月31日。在考核期间,根据内外部环境变化情况,以及上半年的考核方案执行情况,经公司提请董事会同意可对本办法进行必要的修订。 三、本办法内容经公司董事会审议批准后执行。由公司综合管理部负责解释。执行过程中如发现相关条款有重大出入,公司可及时向董事会汇报,必要时予以适当调整。 四、董事会下达公司全年考核指标 (一)年净资产收益率(加权平均)达到8%,即实现净利润万元; (二)租金回笼率达到100%; 2018年度要求必须实现租金100%按期回笼。若出现租金逾期未跨年但超过3个月的,则考核净资产收益率打7折;当年应收租金年末仍未回笼的且租金回笼率大于99%的,则考核净资产收益率打5折;当年应收租金年末仍未回笼的且

租金回笼率小于99%的,则考核净资产收益率为零。 (三)奖惩办法 1、考核净资产收益率到达8%以上,发足基本年薪,超额完成考核指标按照规定计算超额奖金。 2、考核净资产收益率不足8%,按比例扣减年薪,直至额定年薪的85%;净资产收益率在7%以下,下调下一年度经营班子年薪。 3、考核净资产收益率在6%以下,董事会对经营班子进行调整。 五、公司实行年薪制。 员工基本年薪=固定工资(固定月薪×12)+绩效工资 固定工资/绩效工资=1:1(具体比例可以适时调整) 员工全年所得=固定工资+绩效工资+超额奖+各项福利补贴 六、公司部门分类及薪酬标准 (一)部门分类 1、前台:各业务部 2、中台:财务部、风险管理部 3、后台:综合管理部 (二)薪酬标准

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