平安银行全套供应链融资解决方案

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平安银行全套供应链融资解决方案

2008-09-24 23:03:02 作者:资金管理网来源:和讯网友评论 0 条9月24日,深圳平安银行在深圳大中华喜来登酒店举行赢动力 “供应链融资-W计划”产品发布会,成功推出全套供应链融资业务解决方案。

助力中小企业走出紧缩困局

9月24日,深圳平安银行在深圳大中华喜来登酒店举行赢动力 “供应链融资-W计划

”产品发布会,成功推出全套供应链融资业务解决方案。这是继“现金管理-R计划”之后,平安银行“赢动力”公司业务品牌推出的又一项系列产品。 “赢动力供应链融资”产品的推出旨在进一步丰富、提高深圳平安银行的融资服务能力,尤其是增强对中小企业的支

持力度,帮助中小企业走出当前国内、国际宏观经济形势波动造成的困境。

精益求精,打造完美供应链金融服务

深圳平安银行此次推出的嬴动力“供应链融资 W计划”包括“采购商融资解决方案”、“供应商融资解决方案”、“进出口企业融资解决方案”、“工程承包企业信用支持方案”,针对供应链中不同经营形式的经营主体分别设计了专属服务方案。每一个方案都根

据企业的经营特点有针对性地安排了多款融资产品。

采购商融资解决方案重点解决企业采购原材料时的预付款和存货占压形成的融资需求

,主要安排了银行票据产品和存货质押融资产品。由于与具有全国物流网络的中远、中外

运等龙头物流企业建立了业务合作关系,因此平安银行的采购商融资业务能够接受企业分

布在全国各地作为贷款担保,并且能够处理商品的各种运输、存储形态,真正实现全程物

流融资。

供应商融资解决方案主要由各种应收款融资产品构成,主要解决企业因为下游客客户延期付款形成的融资需求。国内保理和信保融资是重点推广产品。平安银行国内保理产品具有明保理、暗保理、有追索权保理、无追索权保理等多种业务形式。特别是对长期、频繁发生贸易关系的企业,设计了一次性应收账款转让通知方式,极大的简化了业务操作手续。先进的保理业务系统也为业务处理效率提供了有效的保障。平安信保融资是平安财产险公司面和平安银行对中小企业共同推出的融资产品。由企业向平安产险公司投保企业国内贸易短期信用保险,银行根据投保情况为企业核定融资额度,手续简便快捷,非常适合销售情况良好,需要短期融资的企业需要。

平安进出口企业融资解决方案除了提供信用证、进出口押汇、打包放款等各种标准化的国际贸易融资产品外,更重要的是,开发了出口前融资、未来货权开证等国内、国际一体化贸易融资产品,能够为企业的完整贸易过程提供一条龙服务。

工程承包企业信用支持方案是平安供应链融资产品的重要特点。供应链融资业务一般只考虑解决生产和贸易型企业的融资需求,很少考虑服务企业。深圳平安银行针对建筑设计、施工企业和软件开发企业在项目招投标、施工进度和质量保证、工程尾款结算等环节的信用支持需求,利用银行保函等业务手段,开发设计了工程承包企业信用支持方案,是供应链融资业务的一项重要创新。

四项业务服务方案覆盖了供应链内的全部经营主体的各项经营活动,并且提供大量的增值服务功能,形成平安供应链融资产品“全方位、全过程、全增值”的特点。

携手合作,共同提升供应链融资服务品质

除了众多客户代表之外,中国交通协会、深圳物流与采购协会、中远国际货运、中外运发展、平安产险等供应链融资的协作企业一起参加此次深圳平安银行供应链融资产品发布会。

中远和中外运是国内最强的物流企业,拥有覆盖全球的物流服务网络,并具备多年开展供应链物流金融服务的经验。正是由于全国性物流企业的参与,才使银行供应链融资业务具备了物流全程融资能力。保险公司的参与帮助银行分散了应收款的融资风险,简化了业务流程。

深圳平安银行与物流、保险等大量协作企业一起,合力为共同的客户提供服务。在服务的过程中,供应链融资提升了供应链整体价值,形成授信客户和所有业务参与方的多嬴、共嬴。

响应号召,积极探索中小企业融资新模式

中小企业是经济发展的生力军,但融资问题长期以来困扰中小企业融资发展。今年以来,受美国次贷危机、国内人民币升值、劳动力和原材料价格上涨、出口退税政策调整等多重因素影响,中小企业发展遇到前所未有的困难。特别是银根紧缩,使企业资金缺口加大,资金链绷紧,中小企业融资难的问题进一步加剧。

为促进中小企业发展,解决中小企业融资问题,中央制定了“有保有压”方针。人民银行上调了商业银行的信贷规模,重点用于小企业、三农和灾后重建项目。银监会下发了《关于认真落实“有保有压”政策,进一步改进小企业金融服务的通知》,“针对当前和今后较长时期内小企业经营所面临的困难,为缓解小企业融资难问题,……改革创新,求真务实,进一步改进对小企业的金融服务,加大对小企业的信贷支持力度。”

深圳平安银行以零售、信用卡和中小企业为主要目标市场。自成立以来,响应政府和监管部门号召,一直致力于中小企业金融创新,努力成为中小企业金融服务领先银行。

紧紧围绕“六项机制”建设,深圳平安银行制定了《中小企业业务发展战略规划》,明确了近期和中长期发展目标;在总分行设立了专门的中小企业管理部,建立了专门的中小企业业务中心和专业支行,对中小企业客户经理进行专项考核,对中小企业业务实行专业化的管理;针对中小企业融资特点,开发了中小企业小额信用贷款、房产快易贷、有机贷(机器设备按揭抵押贷款)、联保贷款、信保融资等一系列标准化产品,强化授信流程管理,提高服务效率。在营销过程中,积极与行业协会合作,有针对性地开展“分行业批量营销”,在深圳、上海等地分别拓展了、服务了一批重点行业客户。

下半年,深圳平安银行加快产品创新步伐,进一步整合信贷资源,将全行新增13亿信贷额度全部用于支持中小企业发展。

产品创新,供应链融资破解中小企业融资难题

解决中小企业融资问题的核心在于金融创新。供应链融资是当前国内商业银行的重点创新领域。实践证明供应链融资业务对解决中小企业融资问题具有突破性的作用。

首先,供应链融资在风控理念上对银行授信有重大突破。银行对企业不再是进行一对一的考察,而是把企业纳入其上下游企业构成的供应链整体,重点了解供应链整体的健康程度。对企业经营状况的分析也从主要依赖分析财务报表变成对企业贸易背景的了解。如果一家企业,自身规模不大,负债比例较高,缺乏必要的品牌和知名度,甚至财务报表也欠规范,将难以得到银行的授信支持。但它作为一家大型企业的分销商或者是供应商,每

年的销售量或供货量都在增长,服务具有竞争力,上下游企业对它的评价很好,就符合供应链融资的要求。

其次,供应链融资扩大了企业担保品范围,为中小企业融资创造了空间。供应链融资以企业的存货或应收款作为担保手段,主要通过控制企业的物流和资金流来控制授信风险,扩大了企业担保品的范围,提升了企业的融资能力。企业把经营过程中的库存和在途商品质押给银行,或者把尚未到期的应收款转让给银行,盘活了流动资产,加快了流动资金的周转,使原来做一份生意的钱能够做两份生意。特别是对于中小企业而言,大多缺乏符合银行要求的担保或者不动产的抵押,以流动资产作为担保手段,彻底解决了中小企业的担保困难。

第三,供应链融资解决了中小企业融资的效率和成本问题。中小企业融资具有“短、小、快、急”的特点。除了风险控制的要求,银行开展中小企业融资业务的成本控制也同样是重要的瓶颈因素。按照传统银行授信管理模式,投入的人力物力与产出效益很难平衡。供应链融资通过银行与物流企业、专业市场、大的买方企业等的协作,发挥各自的供应链中的服务职能,能够有效的简化流程,降低管理成本。并且供应链融资业务通过对供应链一个节点的突破,能够用相同的模式拓展一大批客户,形成批量营销。通过供应链融资业务,银行授信与企业的生产经营紧密结合起来,形成长期稳定的业务关系,也相应降低了授信管理成本,提高了业务效率。

与会各界人士高度评价了深圳平安银行在中小企业金融服务方面的尝试和探索,并认为平安“嬴动力?供应链融资”产品在服务方案设计、产品的深度和广度上都具有领先水平,体现了平安“专业、价值、服务”的理念追求,会进一步推动中小企业金融创新的发展。

背景材料一:

供应链融资“W计划”介绍

供应链融资“W计划”定义

供应链融资“W计划”是深圳平安银行立足客户融资需求,通过服务手段和风险控制技术的创新,开发组合30余款贸易融资产品,推出的客户服务解决方案。通过上述服务解决方案,“W计划”能够为供应链内企业提供全方位(whole range)、全过程(whole pr ocess)和全增值(whole value-added)的金融服务。这也是“W计划”命名的涵义。

“W计划”由“采购商融资解决方案”、“供应商融资解决方案”、“进出口企业融资解决方案”和“工程承包企业信用支持方案”等四项企业专署融资服务解决方案构成。

供应链融资“W计划”特点

全方位(whole range)是根据供应链中处于上下游不同环节的供应商、采购商、进出口企业、工程承包企业等不同客户的融资需求,量身定做专署业务服务方案,对供应链融资需求形成全方位覆盖。

全过程(whole process)是指针对企业国内外采购、销售、生产、物流等各个经营环节,安排了不同的融资产品,覆盖企业生产经营的全过程。

全增值(whole value-added)是指“赢动力?供应链融资”在有效解决供应链内企业融资需求的同时,帮助企业实现减少流动资金占用、优化财务报表结构、稳定上下游企业

关系等增值服务功能。进而加快供应链整体的资金周转速度,优化资金结构,降低资金成本,实现供应链整体的价值提升。

供应链融资“W计划”具体方案

-采购商融资解决方案

“采购商融资解决方案”主要解决企业采购商品或原材料,组织备货或生产时的融资需求。构成采购商融资解决方案的产品包括票据承兑、仓单和动产质押、工贸银三方合作协议等融资产品。采购商融资解决方案的特点是以所采购商品的提货权或商品本身做担保,不需要提供额外的担保手段,帮助企业最大限度盘活库存,减少流动资金占用,并且充分利用市场波动机会,降低经营风险,扩大企业经营规模,提高赢利能力。

-供应商融资解决方案

“供应商融资解决方案”主要解决企业因为采用赊销方式,形成大量的应收账款,占压流动资金而形成的融资需求。构成供应商融资解决方案的产品主要包括国内保理、应收账款质押融资、买方信贷和各种灵活的票据贴现安排等。供应商融资解决方案的特点是以应收账款或买方企业信用作为主要担保方式,帮助企业提前实现销售资金回笼,降低销售财务风险,改善企业财务报表结构。

-进出口企业融资解决方案

“进出口企业融资解决方案”是专门为了从事国际贸易的企业解决进出口过程中的资金需求而开发的金融服务方案。“赢动力?供应链融资”的进出口融资方案除了一般银行常

见的信用证、进出口押汇、打包放款、福费庭等传统国际贸易融资产品外,特别安排了出口前(装船前)融资、进口货物动产质押融资等国际、国内贸易融资结合产品,实现进出口企业内外贸环节的结构化、无缝化融资服务安排。方案除了解决企业进出口资金需求外,还能够帮助进出口企业锁定汇率成本,降低汇率风险提高外汇资金收益。

-工程承包企业信用支持方案

“工程承包企业信用支持方案”主要解决建筑施工、软件开发等工程服务企业在投标、工程进度和质量保证等方面的融资和信用保证需求。它主要以投标保函、工程质量保证保函、预付款保函等各类保函产品以及“有机贷―机械设备按揭贷款”等产品为服务手段。

背景材料二:

努力成为中小企业金融服务领域的领先银行

深圳平安银行中小企业业务简介

深圳平安银行为中国平安集团旗下重要成员,是中国平安集团综合金融服务平台的重要组成部分。作为一家跨区域经营的股份制商业银行,总行设在深圳,营业网点目前分布于深圳、上海、福州和泉州四地。截止到2007年底,深圳平安银行注册资本为人民币54. 61亿元,总资产超过1400亿元。

作为中国平安集团三大业务支柱之一,深圳平安银行依托中国平安集团强大的综合金融服务平台,致力在零售业务、信用卡以及中小企业等主要目标市场成为业绩骄人、整体

管理上具有国际先进水平的全国性一流银行。

深圳平安银行在成立伊始就把中小企业确立为未来发展的重要业务支柱,中小企业业务在实现深圳平安银行的发展战略中起着举足轻重的作用。深圳平安银行董事会专门审议通过了《中小企业业务发展战略规划》,力争在未来10年内,成为国内中小企业金融服务领域的领先银行,在品牌、区域市场份额、盈利能力等方面成为市场领先者,在产品、服务、效率、风险管理和创新等方面成为国内银行业的典范。同时,深圳平安银行针对中小企业业务在政策上加大倾斜,在资源上加强配置,在制度上予以保证。

围绕中小企业业务的发展,深圳平安银行在组织架构、团队建设、产品开发方面做了一系列改革创新。

在组织架构方面,为加强中小企业业务的专业化管理,深圳平安银行搭建起总、分、支的专业化管理架构。在总行分管中小企业业务副行长之下,设立中小企业业务管理部,负责全行中小企业业务的规划分析、营销管理、产品开发、交叉销售管理等工作;分行设立的中小企业部门负责辖区中小企业业务的营销推动及管理工作,并设立了专业的中小企业营销支持中心,对地区的中小企业业务提供销售服务支持;支行一级建立了中小企业专业支行和中小企业业务中心,并组建了一支素质过硬的中小企业客户经理队伍。围绕流程银行的要求,建立了分工明确的专业化销售团队和支持团队。通过总、分、支三级,实现对中小企业业务的专业化管理。

在产品创新方面,深圳平安银行针对中小企业需求,推出了小额信用贷款、有机贷(机械设备按揭贷款)、信保融资(国内贸易信用保险项下融资)、联保贷款、标准化房产抵押贷款等一系列创新产品,受到了市场的广泛欢迎。深圳平安银行的中小企业专业产品最大限度的满足中小企业全方位的需求,主要体现在:一、提供全过程金融产品服务。产

品贯穿了中小型企业成长的全过程,通过对企业在创业、成长、成熟、持续发展等不同生命周期阶段的特点及金融服务需求的细致分析,规划开发出多样化的金融服务产品。二、提供全流程金融产品服务。产品贯穿了中小企业采购、生产、销售等各个经营环节的全流程,提供全程服务,以解决不同企业不同环节的需求。三、提供全方位金融产品服务。产品覆盖了中小企业多方面的金融服务需求。为中小企业提供包括融资、结算、理财、财务顾问等全方位的金融服务。要根据不同行业、不同区域、不同类型的中小企业特点,提供有针对性的产品和服务。

品牌方面,深圳平安银行专门建立了中小企业专业服务品牌――“赢动力?中小企业金融”,其内涵是“专业、创新、价值”。赢,依托中国平安集团综合金融平台优势,在银行、保险、证券、投资等金融领域,通过专业化管理、专业化团队、专业化产品,为客户提供专业、优质、高效的服务,帮助企业提升核心竞争力。动,因客户而变,因市场而变,一切以客户需求为中心,以最快的市场反应,最符合市场需求的流程,打造中小企业的业务平台。力,通过向客户提供结算、融资、现金管理、网上银行、投资理财、财务顾问等全方位的支持,帮助客户获得资金支持,改善管理水平,提升企业价值,取得源源不断的前进动力。

深圳平安银行全力打造技术领先、效率领先和综合金融服务的专业化中小企业服务平台,使“平安相伴,成长资道”的品牌形象深入人心。技术领先是基础,通过技术提升,实现强大的后台支持;效率领先是标准,以高效、快速为目标,优化流程管理;综合金融服务是独有的核心竞争力,依托平安集团优势,从银行、保险、证券、信托、资产管理、企业年金等各领域,为客户提供综合化金融服务。

深圳平安银行努力为中小企业提供各种服务,包括:帮助客户解决短、中、长期的融资;帮助客户提高资产负债表的规模和质量;帮助客户有效管理应收/应付帐款,加快交易

速度、减轻财务负担;帮助客户获得最新的设备和市场信息;帮助客户提高技能和效率,做好决策咨询和财务规划。最终,帮助客户增加收入、减少支出、提高盈利,在行业的激烈竞争中取得优势。深圳平安银行中小企业业务的价值主张是:一、帮助企业达成自己的目标;二、深入各个行业,促进行业发展;三、支持地区经济,为区域经济发展做出贡献。

千里之行,始于足下,深圳平安银行向着做“国内中小企业金融服务领域的领先银行”的远大目标迈进。立足根本、锐意进取、创新发展、苦练内功,深圳平安银行将以更深厚的底蕴、更专业的理念、更完善服务为中小企业提供更强有力的支持。深圳平安银行与广大中小企业共同成长!

背景材料三:

如何看待中小企业融资问题

近来,各方面对部分中小企业出现经营困难、现金流偏紧的问题比较关注。中小企业融资难问题不是暂时现象,而是历史上一直没有解决的难题。当前中小企业的融资难问题并非单纯的融资困难,既是其经营出现困难导致资金紧张等现状的反映,也是现阶段我国乃至全球经济调整中诸多矛盾的综合体现。

中小企业融资难问题长期存在,一方面受制于我国直接融资不发达、金融机构体系不完善,另一方面也与中小企业的自身特点有关。我国中小企业融资长期主要依赖银行贷款,缺乏直接融资手段。中小企业规模小,收益不稳定,抗风险能力差,缺乏合格抵押担保品,也在很大程度上影响了银行对中小企业的贷款支持力度。此外,我国中小企业主要集中在纺织、印染等传统制造业,且很多为高耗能或高污染行业,产业结构不合理,这也成

为制约中小企业融资的一个重要因素。

当前,经济运行中出现的一些新情况对中小企业经营及融资也产生了较大影响。一是受美国次贷危机影响,外部市场萎缩,出口销售放缓,这对江浙粤等出口依存度高、中小企业较多的沿海地区影响相对突出。企业盈利下滑,一方面自身收入减少,另一方面也制约其通过银行获取贷款的能力。二是在能源原材料价格上涨、劳动力成本上升、节能环保要求提高、出口退税和加工贸易政策调整以及人民币汇率升值等多因素影响下,经济结构调整压力更多集中到劳动密集型的下游中小企业。这些问题单靠增加贷款不能完全解决,还需要其他支持结构调整、产业升级的政策配合。中小企业自身也需要加快转变粗放发展模式,适应结构优化要求。

近年来,商业银行改革不断深化,在通过市场化机制做到扶优限劣、有保有压方面进行了有益的探索,积极提升对中小企业的金融服务水平。一是保持对中小企业的贷款支持力度。不少商业银行将中小企业贷款作为战略重点和未来利润增长点,积极培育和大力发展,其中部分立足于服务中小企业的股份制银行2008年上半年新增中小企业贷款已超过上年全年增量。人民银行最近对民营工业企业贷款情况的调查显示,前5个月民营中小企业新增贷款占全部新增贷款的比重为16.2%,比上年同期高1.6个百分点。中小企业贷款覆盖率也在稳步提高。二是票据承兑保持较快增长。除了贷款和票据贴现外,票据承兑也是中小企业获取信用并增强支付能力、保证经营活动正常进行的重要渠道。2008年以来,银行承兑汇票余额和累计发生额继续快速增长。上半年,银行承兑汇票增加3846亿元,累计发生4181亿元,分别同比多增2121亿元和1858亿元。三是针对中小企业的专门化金融服务在逐步发展。部分银行从自身战略转型要求出发,进一步增强服务意识,根据中小企业贷款时间急、金额小、用信频、期限短等特点,主动建立起有别于大型企业贷款的中小企业信贷流程和管理制度,简化中小企业信贷流程,下放审批权限,提高审批效率,创新担保方式和中小企业产品,完善激励机制,建立专门的风险管理体系。有的银行设立了专门

的中小企业部门。为中小企业量身定制的最高额抵押贷款、循环额度贷款、小企业联合保证贷款、法人账户透支、动产质押等业务也在不断推出。但也要看到,目前很多中资银行贷款管理理念仍停留在关注抵押担保、短期效益及财政补贴等方面,与中小企业的特点尚不完全适应。

解决中小企业融资难问题,既要重视其短期困难,也要运用综合手段构建长效机制。一是要培育和发展中小金融机构体系,大力发展村镇银行、小额贷款公司、贷款公司和农村资金互助社等新型金融机构。二是进一步加大金融创新步伐,鼓励金融机构发展并创新中小企业贸易融资手段和信贷产品,进一步提高中小企业贷款覆盖率。三是构建多层次的中小企业融资体系,拓展中小企业直接融资渠道。四是加快推进担保体系和信用体系建设。采取多种形式促进担保机构发展,建立健全中小企业的地方担保体系。改善社会信用环境。五是加大对小企业的财政支持力度,发挥财政资金的引导作用。更为重要的是,中小企业也要加快转变原有的粗放发展模式,适应结构优化要求,增强自身抗风险能力,同时,进一步规范内部管理,提升经营管理水平,完善财务制度,增强信用观念,加快技术进步,提高市场竞争力,创造满足融资需求的良好条件。

*资料来源:中国人民银行:中国货币政策执行报告(二○○八年第二季度)

背景材料四:

中国银监会关于认真落实“有保有压”政策

进一步改进小企业金融服务的通知(节选)

银监发【2008】62号

机关各部门,各银监局,各政策性银行、国有商业银行、股份制商业银行、资产管理公司,邮政储蓄银行,银监会直接监管信托公司、财务公司、金融租赁公司:

根据党中央、国务院领导同志对促进和改善小企业金融服务工作的重要批示精神,以及下半年经济工作要求,针对当前和今后较长时期内小企业经营所面临的困难,为缓解小企业融资难问题,银行业金融机构要按照科学发展观的要求,改革创新,求真务实,履行责任,有所突破,进一步改进对小企业的金融服务,加大对小企业的信贷支持力度。现将有关要求通知如下:

二、要进一步增强小企业金融服务功能。各银行业金融机构要结合自身实际,选择合适的经营模式和组织架构把“六项机制”落到实处,实现小企业授信的商业性可持续发展。各大中型银行要增强服务意识,根据小企业融资需求“短、小、频、急”的特点,进行组织架构和流程再造,推进小企业授信事业部制,抓长效机制建设。要建立专门的小企业授信管理部门和专业队伍,建立分类管理,分账核算,单独考核的制度和办法,建立适应小企业授信特点的授信审批、风险管理、激励机制、人才培训和内部控制制度。各地方性银行机构要充分发挥服务小企业的功能优势,结合自身特点致力于县域和社区金融服务,在满足审慎监管要求、确保稳健经营的前提下,可充分运用所增加的信贷资源加大对当地小企业的信贷支持力度。各银行业金融机构在民营经济相对活跃、民间资本雄厚、金融需求旺盛的地区可适当增设机构网点;按照“低门槛、严监管”的原则,适当扩大村镇银行等新型金融机构的试点范围,加快审批进度。同时,要进一步规范和疏导民间借贷活动。

三、要加大力度推动金融创新。一是要创新小企业贷款担保抵押方式,在法律法规允许的范围内探索权利和现金流质押等新的担保方式,包括存货、可转让的林权和土地承包权等抵押贷款,以及知识产权、应收账款等质押贷款,推进股权质押贷款等。二是要在加

强监管、控制风险的前提下,发展信托融资、租赁融资、债券(资讯,行情)融资和以信托、租赁为基础的理财产品,拓宽小企业融资渠道。要在规范管理的基础上,逐步推进小企业信贷资产证券化业务。三是要发展并创新小企业贸易融资手段,特别是扩大信用证项下贸易融资,探索非信用证项下贸易融资,鼓励将一般性应收账款用于支持小企业,包括发展应收账款融资,提供融通资金、债款回收、销售账管理、信用销售控制以及坏账担保等综合金融服务;鼓励仓单质押、货权质押融资,拓展供应链融资。四是要与保险公司加强互动。将银行融资与保险公司的信用保险紧密结合,银行凭借交易单据、保单以及赔款转让协议等文件,为企业提供贸易融资,利用保险公司分担风险能力较强的优势,扩大小企业融资的能力。五是要将信贷产品、资金结算、理财产品、电子银行等产品与贸易融资产品有效结合,捆绑营销,为小企业提供全面的金融服务。同时,要加强小企业融资财务顾问和咨询服务,为小企业提供理财服务,并帮助小企业规范运作,有效避免各类经济金融诈骗,保证资金安全。

六、要切实转变作风努力为小企业融资办实事、办好事。各单位、各银行业金融机构要改变工作方法简单、作风浮躁的问题。由领导带头深入小企业做调查研究,做到贴近业务,贴近客户,贴近市场,要真抓实干,真正为小企业发展办实事、办好事,办解燃眉之急的事,办雪中送炭的事。要从银行自身发展战略、市场定位出发,培养一批优秀的小企业作为将来忠实的优质客户群体。单位和机构负责人一定要走出办公室,走出会议室,深入基层,深入企业,开展进厂入店的调研活动,切实调查了解新情况新问题,倾听基层意见,倾听企业呼声,面对面的商量办法,研究措施,以真实的服务、真切的情感、真正的支持,塑造良好的银行形象,赢得社会的回报,赢得公众的信赖,为社会经济发展勇担社会责任,做出更大贡献。

二零零八年八月二十九日

融资租赁在供应链金融中的几种业务模式

1方案简介 供应链金融在当今市场发挥着越来越重要的角色,它是商品交易下应收应付、预收预付和存货融资而衍生出来的组合融资,是以核心企业为切入点,通过对信息流、物流、资金流的有效控制或对有实力关联方的责任捆绑,针对核心企业上、下游长期合作的供应商、经销商的融资服务。 在供应链金融中可以把钱投在需求大的地方,有效的提高一个产业链的总体效益。融资租赁有限公司所提出的供应链金融模式可以根据不同的企业进行有效的调整,以达到解决企业客户融资难的问题,以及为对象客户提供货物的囤积。在供应链金融模式中,主要有保兑仓融资、应收账款融资、融通仓融资。融资租赁业务可以融入到保兑仓融资和融通仓融资这两种模式中。 2 关系图 1、保兑仓融资模式一直接租赁 A、承租人、厂商、租赁公司、物流企业签订《货物融资租赁合同》。 B、融资租赁公司和银行签订《贷款合同》。 C、在《货物融资租赁合同》中要明确厂商回购义务和客户为其自己提货逾期而做相应担保责任。此外,租赁公司和物流企业要明确仓单质押涉及到的货物所有权转移,以及物流企业对存货安全性的担保。 2、融通仓融资模式一售后回租 A、承租人,租赁公司,物流企业签订《货物融资租赁合同》 B、融资租赁公司和银行签订《贷款合同》。

客户交保 证金 签署相关 合同物流收货 ______________________________________ 「 導户提货 < I --------------------------------------------- <租赁公司 申请贷款银行放款 粗赁公司 还贷 C、在《货物融资租赁合同》中要明确第三方担保和客户为其自己提货逾期而做相应担保责任。此外,融资租赁公司和物流企业要明确仓单质押涉及到的货物所有权转移,以及物流企业对存货安全性的担保。 3 流程图1、保兑仓融资模式一直接融资租赁 出卖人(厂商),承租人,物流企业,租赁公司首先签订《货物融资租赁合同》 以明确各自权利和责任 X""■■.. ..... -

银行基于供应链核心企业ERP系统的互联网金融服务 dxh

基于供应链核心企业ERP系统的互联网金融服务 ----利率市场化趋势下我行的应对策略选择 7月19日中国人民银行决定,自2013年7月20日起全面放开金融机构贷款利率管制。另据媒体报道,央行已经制定了推进利率市场化进程的整体改革方案,在放开贷款利率后,下一步将逐步简并存贷款基准利率期限档次。随着利率市场化改革的不断深化,未来利差收窄是必然趋势,我们终将告别高利差时代。银行传统盈利模式的不可持续性迫使我行必须面对业务模式的转型,从我行发展现状看,推进基于供应链核心企业ERP系统的互联网金融服务应是我行的发展方向。 一、外部环境、行业趋势要求我行应逐步从产融结合过渡到供应链金融服务上来。 1、从供应链金融入手强化对中小企业金融服务,可以起到四两拨千斤的效果。 供应链金融是从整个供应链管理的角度出发,提供综合的财务金融服务,把供应链上的相关企业作为一个整体,根据交易中构成的链条关系和行业特点设定融资方案,将资金有效注入到供应链上的相关企业,提供灵活运用的金融产品和服务的一种融资创新解决方案。 就国内现有的供应链运作模式,大致有如下三种:第一种是品牌主导供应链运营模式。身为“链主”的品牌运营商凭借其品牌影响力,建立起一整套包含研发、原材料、生产、物流、分销等全环节掌控的供应链体系,通常这类品牌商的产品是针对于普通消费者,包括汽车、IT、服装、白酒等等。第二种是资源主导供应链运营模式。身为“链主”的资源控制者不仅包括能源、矿产等自然资源,也包括地产、移动通信这样的稀缺商业资源,因此其供应链主要是围绕“链主”进行上下游的配套生产和服务,而“链主”因为实际上所处的垄断地位而成为整条供应链信息集成与交互中心和协调控制中心。第三种是贸易主导供应链运营模式。身为“链主”的商贸流通巨头往往掌握着国内庞大的终端销售网络(比如苏宁、京东、联华超市等)。这类“链主”本身提供的就是一种供应链服务,其通过对上游供应商和下游直接客户之间的长期交易组合,有着比较强大的信息流归集和分析处理能力,如果辅之以解决资金流的整合服务,其本身就可以成为商业银行在供应链金融上的战略合作伙伴。 银行针对供应链金融的特点,设计出不同类型不同服务模式的产品,通过与“链主”的战略合作,可以达到规避资产规模较小、网点服务功能不足等小银行固有的弱点,同时能够降低市场营销成本、提高客户综合回报等目的,能够起到银行、“链主”、上下游企业三方共赢的效果。 2、市场规模巨大

当前我国银行和电商平台开展供应链金融业务的战略选择与评价_吴昭蒙

商界论坛物流贸易 ·194 · 当前我国银行和电商平台开展供应链金融业务的战略选择与评价 吴昭蒙 摘要:我国供应链金融市场的巨大需求吸引金融机构和电子交易平台服务提供商相继推出供应链金融服务。开展该业务,我国银行业和电子商务行业有着不同的行业特征,本文从供应链金融的定义和结构着手,基于银行和电子商务平台开展供应链金融业务的优势和劣势,提出可供各方选择的战略路径,并试图给出一些建议。 关键词:供应链金融;银行;电子商务;战略选择 据申银万国一分报告指出,2012年我国银行业供应链融资余额能达到6.9万亿的水平。时至今日,不仅银行进行供应链金融创新方兴未艾,就连如阿里集团、京东商城、苏宁电器等电子商务平台和一些外贸服务平台也开始对这片金融蓝海虎视眈眈。自从2011年阿里金融与建行的合作结束以后,电商们已吹响了进军供应链金融的号角。选择合作还是竞争是目前电商和银行之间的博弈问题。 一、供应链金融体系构架 所谓供应链金融,是指基于供应链核心企业与上下游厂商之间的长期稳定贸易合作关系,涉及商业银行、物流服务提供商和其他金融机构等多方参与,通过对整个供应网络中的资金流进行合理安排,以提高整体资金效率,为供应链参与者提供多赢的一种金融解决方案。除上述基本机构参与者外,完整的供应链金融体系还包含制度环境、技术环境和政府监管等。 二、银行与电商平台发展供应链金融服务的战略选择与评价 战略选择: 在进行供应链金融布局过程中,银行具有雄厚的资本优势,但是物流、商流方面比较脆弱;而电商则恰恰相反,作为商业交易平台,电商拥有的正是银行缺乏的数据信息入口。因此,本文提出银行和电商开展供应链金融服务的两种战略选择: 1、S-S-O(优势-优势-机会)战略合作 银行与电商平台首先可以考虑战略合作。利用企业供应链融资需求旺盛的外部机会,首先将供应链整合进入电商平台,建立数据入口;然后依托电商平台对商家的信用评级制度,建立集成化的供应链评价标准,对企业资信进行甄别;最后由银行对获得资格的商家授信。这种战略选择有助于双方构成一个优势互补、相互促进的合作模式,有利于各自更专注于发挥自身所长,获得双赢,同时可以避免双方发生恶性竞争,相互吞蚀对方业务领域。 2、S-O(优势-机会)战略竞争 基于银行视角,面对企业越来越青睐电子商务平台的机会和自身对掌握客户信息的需要,银行可以依靠自身雄厚的资本优势,自建电子商务平台和其他配套设施。此战略让银行利用资金优势打造平台,补足自身缺平台、缺数据的短板。由银行给商家提供与电商平台同等的交易环境,并用快捷的金融服务黏住商家,将信息主导权掌握在手中。值得注意的是,银行应充分发挥作为资金提供者的作用,体现金融服务职能,并且重点发挥供应链财务管理的专业素质;发展电子商务作为黏着商家手段只是提供交易平台,运营目标应注重于体现辅助供应链管理的功能,而不是将盈利作为首要目标,否则容易留下银商矛盾的隐患。 基于电子商务平台视角,面对入驻平台商户巨大的融资需求,电商平台可以建立自有金融服务公司。在平台规模足够大的情况下,电商应利用自己网络化的电子交易平台优势,并依托在线支付平台,建立合适的企业信用评级制度,针对性地设计注重基于真实贸易背景的金融产品。这样便可以排除银行的干扰,向平台内的商家提供成本低廉、快捷方便的金融服务。 战略评价: 战略一的好处在于,银行和电子商务平台能避免相互之间的竞争、避免重复建设和分散资源,更能互利同赢。但是该战略存在利益分配上的冲突,若协调不利容易出现合作裂痕。 战略二的好处在于,能够分别让银行和电商建立独立自主的金融生态系统,庞大、完整的数据库有利于对客户进行动态监测,有利于经营策略的调整。但是该战略势必让两者形成激烈的竞争,不能化解银行和电商之间相互构成威胁的因素。 三、结语 开展供应链金融服务,银行应主要从资金流的角度切入,而电商则主要从商流角度切入。在实践中,两种战略均可看到。由于银行存在自身的固有缺陷,如不具备物流系统,缺乏交易数据入口,在开展供应链金融服务的时候难免显得比较被动。因此,许多银行纷纷上马电子商务平台,如建行“善融商务”,旨在打破传统银行的缺陷,为自己增添电商基因。而电子商务在思考是否与银行合作的时候选择面似乎更宽,某些电商在争取到小额贷款牌照以后全面升级自己的系统,为商家提供金融服务,如阿里小贷,苏宁小贷等。京东商城也在加强布局仓储、物流、支付、贷款等全产业链环节,力争打造一个“闭合的供应链”。 电子商务平台在供应链整合方面有着先天的信息平台优势,在提供供应链金融解决方案时往往以贸易型融资为主。然而银行则能针对资金量需求巨大的行业(如矿产资源、能源、和高技术等行业)进行金融方案的设计,可以兼顾生产性融资和贸易型融资,与电商目前注重的平台商家贸易型融资有区别,但也并不排除电商进军生产性贸易融资的可能性。因此银行在开展电商平台时不能局限于电商思维,应充分发挥自身优势,保证原有业务质量的前提下争取跟上大数据时代的节奏。(作者单位:西南财经大学国际商学院) 参考文献 [1]深圳发展银行———中欧国际工商学院“供应链金融”课题组.供应链金融———新经济下的新金融[M].上海: 上海远东出版社,2009. [2]李勤,韩凯.供应链融资的现状与问题:93家企业样本[M].财政金融 [3]姜蓉.打造服务“闭环”圈住供应商———电商巨头争相开启供应链金融[报纸].中国经营报,2012.12.24: 第E03版. [4]李银莲,梁宵.瞄准6.9万亿蓝海空间———银行上演供应链金融卡位战[报纸].中国经营报,2012.10.22: 第B04版 [5]官惠宣.加快供应链融资电子化建设.金融时报,2012.10.29:第011版 [6]COF World编辑部.2012中国供应链现状与需求调查[M].COF World,2012.10:35-42 [7]欧阳徽,石雯霏,莫小峰.基于电子商务的供应链金融研究[期刊].中国市场,2011(36):14-21

供应链下中国银行业现金物流管理的模式

141《商场现代化》2009年2月(上旬刊)总第565期 一、引言 现金是使用最广泛的支付手段。即使在支付手段发达的美国,现金仍是主要的支付工具。截止2003年,流通中的美元数量为234亿张,比1990年增长了76%。同时,现金物流管理的成本也快速上升。2003年,美联储现金物流费用占联储全部预算费用的15%(Bob Blacketer&Brian Evetts,2004)。 面对现金物流成本的挑战,发达国家中央银行正在现金供应链(Divakar Rajamani,et al,2005)框架下推动现金物流管理模式的转变。主要做法是,中央银行仅保留现金市场准入、市场退出和反假货币三项职能,其他的现金押运、保管、清分等物流活动移向下游的商业银行,促使商业银行承担更多的现金物流业务。商业银行或通过成立自己的现金处理中心,如英国的四大商业银行;或将现金物流业务外包给专业的武装运输公司,如澳大利亚(Carlin,2004)等方式,以应对这种变革。两种方式,分别为企业内部市场化(罗珉,2004)和市场对企业的替代,都是以市场化手段来实现降低现金物流成本目的。 改革开放30年来,中国经济高速发展,2005年成为世界第四大经济体。1978年~2007年,流通中现金余额年均增幅18.7%,2007年末余额达到3万亿元,占全年GDP的12%。与之相随的是,商业银行原有的第一方现金物流模式(尽管现金调运已有押运公司负责护卫,但守库和押钞工作仍由银行自己承担(张弘,2006))各种弊端逐渐显现,主要表现为现金物流成本高、效率低和风险大(朱南、王龙,2007)。 这些问题的深层次原因是,在经济转轨的背景下,中国银行业现金物流管理仍基本沿用计划经济体制下的模式。笔者认为,在银行竞争环境日趋复杂的今天,有必要探索适合中国商业银行的现金物流管理模式,不断满足客户现金业务需求,提升商业银行自身核心竞争力(Prahalad 和 Hamel,1990)。这是本文的写作目的。 本文的其他部分结构如下:第二部分是文献综述;第三部分是笔者提供的供应链下中国银行业现金物流管理的模式。第四部分给出了第三方现金物流管理仿真模型的建模思路和对运算结果的分析,第五部分是结论及后续研究方向。 二、文献综述 在历史上,对现金物流活动进行管理的思想和实践很早就在中国产生。北宋时期,在益州(今四川成都)诞生的世界上第一张纸币——“交子”,产生的直接根源就是因为“铁钱沉重,蜀道难行”,需要解决长途贸易中铁钱搬运的繁难。 为降低现金运输成本,分担风险,明朝中叶,镖局在中国应运而生,清朝迅速发展,民国以后走向没落。在西方,19世纪50年代,Henry Wells和William G.Fargo创建美洲快运公司,为美国东部和远西地区的货物运输提供安全服务,标明西方专业保安押运业的开始(孔军,2004)。物流管理的角度来看,这两者实际上是现金物流第三方组织的雏形。 现代意义上的现金物流管理出现在20世纪80年代。为减少现金的出入库和繁杂的搬运,1982年英国实行了报账持钞制度(Notes Held To Order),在2001年又升级为钞票流通计划(NoteCirculation Scheme,NCS)(Bob Blacketer&Brian Evetts,2004)。1996年,加拿大银行投入运行银行券流通系统(Bank Note Distribu-tion System),允许商业银行直接调剂现金,而不再是完全依靠中央银行。2002年1月1日,欧元正式面世,极大促进了现金物流管理在欧洲的发展。国外研究领域还包括:现金供应链框架、现金物流成本优化、业务外包、现金物流战略、银行联盟、现金流通体系重构和灾难应急与恢复等。 1994年,中国人民银行在东莞货币发行会议上提出推进货币发行社会化(夏立平,1999)。理论界,学者们分别提出了“现钞物流”、“人民币物流”、“货币物流”等名词或概念与开展了相应的研究,如王振忠(2003)、陈宝山(2004)和张乐乐(2005)。任文超(2004)介绍了深圳威豹押运公司的专业化金融物流模式。 总体看,目前中国对现金物流管理的研究与应用仍处在初始阶段。上述“现钞物流”、“人民币物流”和“货币物流”的研究对象实质是“发行基金”物流,几乎不涉及流通中现金物流活动的管理,市场化取向的现金押运也是刚刚起步。 在中国经济高速发展、现金快速膨胀、银行单体竞争转向群体竞争的背景下,本文认为,研究流通中现金的物流管理与研究发行基金的物流管理同等重要,特别是在转轨过程中,要更加注重用市场的手段对流通中现金物流活动实施有效管理。下面,笔者给出供应链下以市场化为导向的一个现金物流管理的模式。 三、中国银行业现金物流管理的模式 在市场化导向下,供应链框架内的现金物流管理,包括以下三个模块: 1.第三方现金物流管理 第三方现金物流管理,是将外包(Prahalad&Hamel,1990)引入现金物流管理领域所产生的一个概念,指商业银行为集中精力做好负债、资产和中间业务等核心业务,把现金押运、仓储、包装、装卸、搬运、清分和净化等业务有选择地以合同方式委托给 供应链下中国银行业现金物流管理的模式 朱 南 西南财经大学 王 龙 西南财经大学 中国人民银行成都分行 [摘 要] 银行是经营货币的企业,对现金物流活动进行管理,是银行重要的一项业务活动。当前中国大多数商业银行仍采用计划经济体制下的第一方物流管理模式,存在若干弊端,阻碍了核心竞争力的提升。本文认为,在中国经济高速发展、现金快速膨胀、银行单体竞争转向群体竞争的背景下,应在供应链框架下,以市场化为导向,通过第三方物流管理、物流战略联盟和物流风险管理构建新的现金物流管理模式。对第三方现金物流管理,笔者给出了仿真建模的思路和对结果的分析,认为供应链下现金物流管理模式,有助于中国银行业现金物流管理实现低成本和高效率的战略目的。 [关键词] 中国银行业 现金供应链 现金物流 仿真 混合整数规划

供应链金融各部门岗位职责

供应链金融各部门岗位职责汇总 第一类风控/法务部 一、风险控制部 1、风控经理(计划1人) (1)建立风控系统,拟定风险管理流程和风险管理制度,设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等; (2)对各类贷款项目进行实质风险审查,与业务团队经理沟通,充分了解项目风险情况,并监控各类业务风险的分析及防范措施的制定,建立企业风险数据库和跟踪档案; (3)负责公司项目的风险评估,并执行相关风险评估程序; (4)撰写风险评价报告,对业务操作中可能出现的风险点进行风险提示,出具风控建议与风险程度,分析风险来源和影响,提供解决方案; (5)负责组织贷审会的开展,且组织对公司贷款的贷前风险审核、贷中风险控制及贷后跟踪管理工作,出具风险预警提示和风险评估报告,把项目项目要把风险控制在最低; (6)项目投资后定期审阅公司内部风险控制制度和相关文件,并根据需要随时修改、完善,逾期催收工作。 2、风控专员(计划1-2人) (1)根据上级分配的催收任务开展工作,根据每月的工作目标,达成电话催收目标; (2)根据逾期情况,制定催收策略、目标及实施; (3)对任务内的逾期客户进行电话催收,引导客户正确还款意识,如发现有异常高风险客户及时上报; (4)按照前/中/后期的催收策略,对逾期的客户利用电话、短信手段进行催收; (5)对逾期账户的情况进行专业管理,根据客户实际要求做相应业务处理,及时反馈问题; (6)对逾期客户群体进行系统分析,寻求地域、贷款类别,及所处行业的共性,并提出应对策略; (7)如实记录催收结果,维护催收资料的收集整理,贷后管理工作; (8)项目立项后,配合部门开展风控调查工作,编写风险评估报告,初步分析风险点及防范建议。

从银行角度解读供应链金融

从银行角度解读供应链金融 供应链金融实际是对供应链上的资金流进行有效管理,是金融机构和供应链节点企业共生发展的新模式。从银行的角度看,供应链金融与传统银行融资的区别在于以下三个方面:第一,对拟融资的成员企业的信用评并非单要素、直接的评价,而是通过考察与核心企业既往交易历史等进行的间接信用评价;第二,银行对成员企业开展的融资业务严格植根于成员企业与核心企业之间的贸易背景;第三,强调授信还款来源的自偿性,即引导通过银行支持资金投入贸易而得的收益直接用于偿还授信所融通而得的贷款。 广义的供应链金融包括授信业务和非授信业务两大类。非授信类业务对于供应链运行的稳定性提高、成本节约和风险降低都有实质性的帮助。然而,就国内银行业的融资业务运营来看,主要集中在授信领域,亦即供应链融资。依据节点企业角色差别及解决方案导向纬度的不同,可将银行的供应链金融(融资)产品分为存货融资、预付款融资和应收账款融资三大类。 一、应收帐款和存货融资 应收帐款和存货融资亦即ARIF(accounts receivable and inventory financing)由来已久,国际银行着重以“应收账款”为关键词,是传统国际贸易融资的延伸,通过电子平台对订单、发票等数据信息流的公示和鉴证,为节点企业提供融资申请和批准按钮。国内存货抵押贷款融资属于资产支持性贷款的范畴,其历史可追溯至

20世纪20年代上海银行,发展至今通过引入3PL物流监管和间接考察核心企业信用作为有效进行风险控制的约束条件。ARIF在国际上得到广泛运用,有着较为成熟的运作模式和实践经验。根据深圳发展银行和中欧工商学院联合编著的《供应链金融》一书中对ARIF的论述,ARIF的四种结构形式分别具有如下特点: 1.特定化资产支持的贷款(asset based loan,ABL) ①受控资产主要包括应收账款和存货 ②借款人频繁出账用以经营支出,贷款人频繁调整信贷额度 ③风控方式包含融资的资产抵质押率、借款企业现金回流控制及现场审计 ④对受控资产监控到位,清算时处臵方便 2、资产辅助支持的贷款(secured lending,SL) ①受控资产主要包括应收账款和存货以及其他类型的资产 ②适当授权人就借方受控资产池信息准确性形成定期报告 ③借方财务实力相对较强,使受控资产被控制程度相对弱化 ④借方能够支配自己现金回流 3、应收账款池贷款(blanket receivables lending,BRL) ①除应收账款和存货以外的其他资产也经常被包括在受控资产池中 ②贷款额度不与受控资产抵质押率相关联,贷方较少控制资产,且监管也不正式 ③受控资产估值可以按资产负债表为据

面向商业银行的供应链金融信息系统构建

面向商业银行的供应链金融信息系统构建 [摘要] 近几年来,供应链金融作为商业银行的一项业务创新日益受到市场的关注。为满足顾客要求,商业银行推出了许多新的金融产品,新的金融产品功能的实现,离不开供应链金融信息系统的支持。本文从系统设计要求、系统整体架构、系统管理功能和系统业务管理功能等几个方面对面向商业银行的供应链金融信息系统设计做了说明和介绍。 [关键词]商业银行;供应链金融;信息系统;构建 近年来,供应链金融作为一项金融创新业务在我国得到迅猛发展,已成为商业银行和物流供应链节点企业拓展业务空间、增强竞争力的一个重要领域。作为供应链金融的供给主体——商业银行,为了提高资金的利用效率,满足客户多样化需求,在已有的“订单、预付款、货押、应收账款”等供应链金融标准业务模式的基础上推出了许多新的金融产品,如针对贸易时点变化产生的订单转应收、预付款转货押、预付款转应收等。新的金融产品功能的实现,离不开供应链金融信息系统的支持。笔者就面向商业银行的供应链金融信息系统的构建提出了自己的思路。 2系统设计要求 2.1满足供应链金融业务操作风险控制要求 供应链金融业务的风险主要包括信用风险和操作风险。信用风险是指因供应链主体参与方不能履行或不能全部履行契约责任而造成的风险。操作风险是指由于商业银行对贷前、贷中和贷后的契约设计不完善,或由于供应链金融业务操作过程中人为原因造成信息传递错误而引发的风险。 信息系统的设计重点在于对操作风险的控制。 当然,操作风险的防范可以通过增加操作成本来实现,但会影响业务的收益性,而有些控制操作风险的方法根本无法通过人工操作来实现。所以,设计具有控制供应链金融业务操作风险功能的信息系统成为必然的趋势。 2.2满足供应链节点企业多样化、定制化服务要求 目前,商业银行为了满足供应链节点企业的多样化、定制化服务要求,越来越多地关注于供应链金融产品未来的组合和延伸,但是这些金融产品的组合方式和延伸程度是商业银行无法预计的;除此之外,供应链核心企业为了提高竞争力,对于商业银行服务的响应速度与贴切程度要求也越来越高,这就要求供应链金融信息系统必须能够有效支持各类供应链金融产品的创新和业务流程的再造。 2.3满足不同产业链风险控制点差异化要求

中国银行供应链融资业务流程

信息化供应链融资业 务流程 某小额贷款有限公司 2013年 第一部分 核心企业营销流程 Step1、市场调研 参与岗位:信贷业务部总经理、客户经理

工作描述:通过大量走访市场客户,获得对该行业的基本认知,了 解行业特性、交易习惯、市场容量,分析潜在业务机会。 通过合作银行采集行业及目标核心企业数据,印证调研 过程及调研结果。 涉及的文档:《调研报告》 文档制作人:客户经理 Step2、核心企业洽谈 参与岗位:各信贷业务部总经理、客户经理 工作描述:与核心企业进行洽谈,对产品进行有效营销,并进行 供应链融资平台系统展示及演练,最终获得核心企业 认可。 涉及的文档:《产品介绍PPT》、《供应链融资平台系统操作简介》

展示责任人:客户经理 Step3、核心企业准入审批 参与岗位:各信贷业务部总经理、客户经理、风控专员、风险管 理部总经理、公司审贷会、总经理 工作描述:信贷业务部按照公司要求收集核心企业的有关资料, 分析核心企业的情况,并将拟采取的合作模式、担保 措施、合作限额等方案写入信贷提案后提交风险管理 部审批。风险管理部审批通过后按照规定提交公司审 贷会集体审议。 涉及的文档:《核心企业资料清单》、《核心企业准入信贷提案》 文档制作人:客户经理

Step4、与核心企业签署合作协议 参与岗位:风险管理部总经理 工作描述:核心企业准入审批通过后,根据审批内容制作合作协 议,并与核心企业签妥。 涉及的文档:《合作协议》 文档制作人:风险管理部总经理 Step5、推动核心企业组织客户推介 参与岗位:信贷业务部总经理、客户经理、风控专

员 工作描述:客户经理提前向核心企业获取推介客户名单(核心企 业提供担保的,还应提前获取预核的担保额度)。 风控专员根据客户名单,提前查询客户工商信息、法 院征信,预先了解客户基本状况,及未来签约时的注 意要点。 涉及的文档:《推介客户基本信息表》《客户推荐书》(如有) 文档制作人:客户经理、核心企业 Step6、客户推介营销 参与岗位:信贷业务部总经理、客户经理 工作描述:向客户宣讲产品推介资料,进行营销。回答客户提问,

银行供应链融资业务管理办法

银行股份有限公司供应链融资业务管理办法 第一章总则 第一条为支持供应链融资业务发展和中小型客户基础拓展,统筹协调我行公司金融相关产品,规范我行供应链融资业务,根据我行现行有关管理规定,特制定本办法。 第二条通过本办法,对供应链融资的业务原则、产品配置、风险控制、定价及核算等进行统一规范,搭建我行供应链融资业务管理架构,实现前台营销、中台管理、后台操作的高效协调运作,提高业务拓展效率和质量,以核心客户为切入点,延伸到其供应链的上下游,为客户提供全面、综合的解决方案,从而扩大客户基础,提高综合收益,提升我行市场竞争力。 第三条供应链融资业务拓展和管理应遵循以下原则 (一)统筹性原则。统筹协调国际结算、公司业务、国内结算、中小企业等公司金融产品,有效整合营销资源和产品资源,建立统一的、系统的供应链融资管理架构和运行平台,提升我行供应链融资专业化水平和综合服务能力。 (二)“1+N”原则。依托供应链中的核心客户,向上向下延伸到其上下游企业,将我行的公司金融产品渗透到供应链的各个环节和所有参与者,实现以点带面,以一带多的链条式发展。 (三)客户导向原则。从客户需求出发,针对客户供应链的特点,制定个性化的解决方案,为客户提供集支付结算、资金融通、风险管理、财务管理于一体的全面综合服务。 (四)差异化原则。评估供应链的整体资信,充分考虑供应链融资的封闭性、自偿性,根据客户及行业的特性,制定符合供应链融资特点的差异化的授信政策和定价政策。

第四条供应链是指产品和服务提供过程中,由供应商、生产商、服务商、批发商、销售商以及最终消费者组成的供需传输链条,即由原材料获取、产品加工、服务提供及销售实现这一过程所涉及的企业组成的链条。 供应链中一般涉及三类企业: (一)核心企业:指在整个供应链中具有规模大、实力强、技术优势明显等特点,并在供应链中居于核心地位、起决定性作用的企业。 (二)上游企业:指在供应链中为核心企业直接提供原材料、零配件或服务的企业。 (三)下游企业:指在供应链中购买核心企业产品用于继续加工或者销售的企业。 本办法将上游企业与下游企业统称为“上下游企业”。 第五条供应链融资是指在核心企业对上下游企业进行有效管理或提供信用支持的前提下,凭借核心企业自身实力和核心企业与上下游企业真实的基础交易,对核心企业和上下游企业提供全面综合的金融产品和服务的一种金融模式。 目前,我行提供的供应链融资产品可以划分为以下三类: (一)应收账款类融资:以真实交易产生的应收账款为基础,主要基于应收账款转让或质押,为企业提供的融资和结算服务。主要产品包括:福费廷、保理、银行承兑汇票贴现、商业承兑汇票贴现、融信达、融易达、国内信用证卖方押汇/议付、融通达、通易达、票据置换通、应收款转让、出口退税托管账户质押融资等。 (二)预付/应付类融资:以真实交易中产生的预付款或应付账款为基础,为企业提供的,主要以交易中的商品及其产生的收入作为还款来源的融资及结算服务。主要产品包括:订单融资、打包贷款、

平安银行全套供应链融资解决方案

平安银行全套供应链融资解决方案 2008-09-24 23:03:02 作者:资金管理网来源:和讯网友评论 0 条9月24日,深圳平安银行在深圳大中华喜来登酒店举行赢动力“供应链融资-W计划”产品发布会,成功推出全套供应链融资业务解决方案。 助力中小企业走出紧缩困局 9月24日,深圳平安银行在深圳大中华喜来登酒店举行赢动力“供应链融资-W计划”产品发布会,成功推出全套供应链融资业务解决方案。这是继“现金管理-R计划”之后,平安银行“赢动力”公司业务品牌推出的又一项系列产品。“赢动力供应链融资”产品的推出旨在进一步丰富、提高深圳平安银行的融资服务能力,尤其是增强对中小企业的支持力度,帮助中小企业走出当前国内、国际宏观经济形势波动造成的困境。 精益求精,打造完美供应链金融服务 深圳平安银行此次推出的嬴动力“供应链融资 W计划”包括“采购商融资解决方案”、“供应商融资解决方案”、“进出口企业融资解决方案”、“工程承包企业信用支持方案”,针对供应链中不同经营形式的经营主体分别设计了专属服务方案。每一个方案都根据企业的经营特点有针对性地安排了多款融资产品。 采购商融资解决方案重点解决企业采购原材料时的预付款和存货占压形成的融资需求,主要安排了银行票据产品和存货质押融资产品。由于与具有全国物流网络的中远、中外运等龙头物流企业建立了业务合作关系,因此平安银行的采购商融资业务能够接受企业分布在全国各地作为贷款担保,并且能够处理商品的各种运输、存储形态,真正实现全程物流融资。

供应商融资解决方案主要由各种应收款融资产品构成,主要解决企业因为下游客客户延期付款形成的融资需求。国内保理和信保融资是重点推广产品。平安银行国内保理产品具有明保理、暗保理、有追索权保理、无追索权保理等多种业务形式。特别是对长期、频繁发生贸易关系的企业,设计了一次性应收账款转让通知方式,极大的简化了业务操作手续。先进的保理业务系统也为业务处理效率提供了有效的保障。平安信保融资是平安财产险公司面和平安银行对中小企业共同推出的融资产品。由企业向平安产险公司投保企业国内贸易短期信用保险,银行根据投保情况为企业核定融资额度,手续简便快捷,非常适合销售情况良好,需要短期融资的企业需要。 平安进出口企业融资解决方案除了提供信用证、进出口押汇、打包放款等各种标准化的国际贸易融资产品外,更重要的是,开发了出口前融资、未来货权开证等国内、国际一体化贸易融资产品,能够为企业的完整贸易过程提供一条龙服务。 工程承包企业信用支持方案是平安供应链融资产品的重要特点。供应链融资业务一般只考虑解决生产和贸易型企业的融资需求,很少考虑服务企业。深圳平安银行针对建筑设计、施工企业和软件开发企业在项目招投标、施工进度和质量保证、工程尾款结算等环节的信用支持需求,利用银行保函等业务手段,开发设计了工程承包企业信用支持方案,是供应链融资业务的一项重要创新。 四项业务服务方案覆盖了供应链内的全部经营主体的各项经营活动,并且提供大量的增值服务功能,形成平安供应链融资产品“全方位、全过程、全增值”的特点。 携手合作,共同提升供应链融资服务品质

银行供应链金融服务产品

* 标准仓单质押融资 针对需求 持有的期货仓单占压大量资金,严重影响企业流动性,怎么办? 希望降低和锁定成本,想通过期货市场购买原材料,又苦于资金不足,不能完成标准仓单交割,怎么办? 以上问题,都可以通过申请深圳发展银行的标准仓单质押融资来解决。 产品定义 标准仓单质押融资业务,是指企业以自有的标准仓单作为质押物,深圳发展银行基于一定质押率向企业发放信贷资金,用于满足短期流动资金需求,或用于满足交割标准仓单资金需求的一种短期融资业务。 该业务可接受的标准仓单,可以是企业将商品按规定入库后由指定交割仓库签发所得,也可以是企业自交易所交割所得。 使用范围 若您的企业从事与期货商品相关联的生产、加工和贸易活动,具备一定的期货交易经验,且为您提供期货经纪服务的期货公司资质优良,您即可以向我们申请标准仓单质押融资。 如果您手中持有经三家期货(商品)交易所注册生效的期货商品所对应的标准仓单,您可以将持有的标准仓单作为质押,向深圳发展银行申请短期流动资金融资。 如果您希望通过融资完成标准仓单的交割,您也可以申请标准仓单质押融资,通过深发展、期货公司等几方配合,将融资款项用于标准仓单交割,然后将标准仓单质押给深发展,待归还贷款后持标准仓单提货。 客户利益 标准仓单质押融资业务,可有效解决标准仓单占压资金出现的流动性问题,或在没有其他抵质押品或第三方保证担保的情况下,为您提供资金购买标准仓单,在期货价格较低时完成原料采购,从而锁定价格、降低成本。 业务流程 1.客户在符合深圳发展银行要求的期货公司开立期货交易账户; 2.客户向深圳发展银行提出融资申请,提交质押标准仓单相关证明材料、客户基本情况证明材料等; 3.深发展审核同意后,深发展、客户、期货公司签署贷款合同、质押合同、合作协议等相关法律性文件;并共同在交易所办理标准仓单质押登记手续,确保质押生效; 4.深发展向客户发放信贷资金,用于企业正常生产经营; 5.客户归还融资款项、赎回标准仓单;或与深发展协商处置标准仓单,将处置资金用于归还融资款项。 * 商票保贴 产品定义 是指对符合我行条件的企业,以书函的形式承诺为其签发并承兑(或背书转让/持有的)商业承兑汇票办理贴现,即给予保贴额度的一种授信行为。

全国30家银行的供应链金融银行业务品种汇编

供应链金融--银行业务品种汇编 第一篇供应链金融的概述 (2) 一、供应链金融的概念和内涵 (2) 二、供应链金融的研究 (2) 三、中国供应链金融发展现状 (4) 四、供应链金融的好处 (4) 第二篇供应链金融-银行业务品种汇编 (5) 一、工商银行 (5) 二、农业银行 (10) 三、中国银行 (14) 四、建设银行 (21) 五、交通银行 (26) 六、中信银行 (32) 七、招商银行 (36) 八、深圳发展银行 (39) 九、广发银行 (67) 十、兴业银行 (78) 十一、光大银行 (86) 十二、华夏银行 (100) 十三、浦发银行 (103) 十四、民生银行 (108) 十五、北京银行 (113) 十六、平安银行 (118) 十七、渤海银行 (124) 十八、包商银行 (129) 十九、中国邮政储蓄银行 (133) 二十、徽商银行 (138) 二十一、天津银行 (144) 二十二、宁波银行 (166) 二十三、恒丰银行 (172) 二十四、温州银行 (178) 二十五、东莞银行 (183) 二十六、江苏银行 (186) 二十七、重庆银行 (195) 二十八、哈尔滨银行 (203) 二十九、齐鲁银行 (206) 三十、长沙银行 (211)

第一篇供应链金融的概述 一、供应链金融的概念和内涵 概念 供应链金融(Supply Chain Finance),SCF,是商业银行信贷业务的一个专业领域(银行层面),也是企业尤其是中小企业的一种融资渠道(企业侧面)。 指银行向客户 (核心企业)提供融资和其他结算、理财服务,同时向这些客户的供应商提供贷款及时收达的便利,或者向其分销商提供预付款代付及存活融资服务。(简单地说,就是银行将核心企业和上下游企业联系在一起提供灵活运用的金融产品和服务的一种融资模式。)以上定义与传统的保理业务及货押业务(动产及货权抵/质押授信)非常接近。但有明显区别,即保理和货押只是简单的贸易融资产品,而供应链金融是核心企业与银行间达成的,一种面向供应链所有成员企业的系统性融资安排。 内涵 《欧洲货币》杂志将供应链金融形容为近年来“银行交易性业务中最热门的话题”。一项调查显示,供应链融资是国际性银行2007年度流动资金贷款领域最重要的业务增长点。在肇始于次贷问题的金融危机中,供应链金融在西方银行业的信贷紧缩大背景下一枝独秀,高速增长的态势依然。 一般来说,一个特定商品的供应链从原材料采购,到制成中间及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体。在这个供应链中,竞争力较强、规模较大的核心企业因其强势地位,往往在交货、价格、账期等贸易条件方面对上下游配套企业要求苛刻,从而给这些企业造成了巨大的压力。而上下游配套企业恰恰大多是中小企业,难以从银行融资,结果最后造成资金链十分紧张,整个供应链出现失衡。“供应链金融”最大的特点就是在供应链中寻找出一个大的核心企业,以核心企业为出发点,为供应链提供金融支持。一方面,将资金有效注入处于相对弱势的上下游配套中小企业,解决中小企业融资难和供应链失衡的问题;另一方面,将银行信用融入上下游企业的购销行为,增强其商业信用,促进中小企业与核心企业建立长期战略协同关系,提升供应链的竞争能力。在“供应链金融”的融资模式下,处在供应链上的企业一旦获得银行的支持,资金这一“脐血”注入配套企业,也就等于进入了供应链,从而可以激活整个“链条”的运转;而且借助银行信用的支持,还为中小企业赢得了更多的商机。 二、供应链金融的研究 深圳发展银行 中欧国际工商学院“供应链金融”课题组在广泛的实证研究基础之上,从系统论角度及多个分维度,对这一创新进行了专业化的经验梳理和理论建构。作为国内最早系统开展供应链金融业务,并且在实践和理论领域一直遥遥领先于国内同业的深圳发展银行,被选取作为贯穿于整个研究的案例样本。根据该行披露,截至2007年12 月末,深发展存量贸易融资客户将近3000家,客户增幅同比达52.2%;贸易融资表内外授信余额近800亿元,同比增幅38.92%,占全行公司业务授信的比例较年初提高4.66 个百分点;贸易融资不良率被很好的控制在1%以下,迄今没有实际损失。

农业银行--在线供应链融资项目

固定资产贷款 产品定义: 固定资产贷款是农业银行向企(事)业法人或国家规定可以作为借款人的其他组织发放的,用于借款人固定资产投资的本外币融资。 固定资产贷款根据项目运作方式和还款来源不同分为项目 融资和一般固定资产贷款;按用途分为基本建设贷款、更新改造贷款、房地产开发贷款、其他固定资产贷款等;按期限分为短期固定资产贷款、中期固定资产贷款和长期固定资产贷款。 办理流程: 1.提出书面申请。 2.除提供基本情况、生产经营、财务资料外,还应提供以下项目资料: (1)使用政府投资的项目,提供有权部门同意立项的批准文件;需政府核准的项目,提供有权部门核准文件;对需要提供可行性研究报告的,提供有相应资质的机构出具的可行性研究报告及批复文件;需主管部门审批同意的投资项目,提供主管部门批准文件; (2)涉及环保的,提供环保评价报告及批准文件等; (3)涉及用地的,提供建设用地合法手续的证明材料; (4)资本金和其他建设、生产资金筹措方案及落实资金来源的证明材料;

(5)担保的有关资料; (6)固定资产贷款调查评估需要的其他资料。 流动资金贷款 产品定义: 流动资金贷款是农业银行向企(事)业法人或国家规定可以作为借款人的其他组织发放的用于借款人日常生产经营周转的本外币贷款。 流动资金贷款按期限分为短期流动资金贷款和中期流动资金贷款;按照贷款使用方式分为一般流动资金贷款和可循环流动资金贷款。 办理流程: 1.提出书面申请。 2.提供如下资料: (1)注册登记或批准成立的有关文件及其最新有效的年检证明; (2)经年检的组织机构代码证,有效的税务登记证及近期的纳税证明,法定代表人身份有效证明或法定代表人授权的委托书; (3)企(事)业章程或合资、合作的合同或协议,验资证明; (4)人民银行核发经年检有效的贷款卡;

供应链金融服务方案

供应链金融服务案 各位读友大家好!你有你的木棉,我有我的文章,为了你的木棉,应读我的文章!若为比翼双飞鸟,定是人间有情人!若读此篇优秀文,必成天上比翼鸟! 篇一:煤炭企业供应链金融服务案一、业务案理念(适用于煤矿的物资部门和煤炭运销部门)银行提供的供应链金融业务,是把煤炭企业(煤矿)作为核心企业,配合其供应链和销售链管理策略,运用资金流、物流和信息流的控制技术,利用核心企业的信用增强效应,对核心企业及伴生在其围的多个或全部供应链和销售链上的上、下游企业提供的一揽子、结构化金融服务。银行多以大、中型煤炭生产企业为核心企业,围绕其开展包含其上游供应商、下游贸易商的金融服务,实现煤炭企业整体供应链充裕现金流,提供企业整体竞争力。二、业务模式银行在煤炭行业为供应链条上的企业提供的融资案包括:1、针对煤炭企业上游企业:应收账款池融资、反向保理业务,盘活上游供应商的应收账款,改善上游供应商的现金流;让上游企业能提早获得应收账款。2、针对煤炭企业下游企业:预付款融资模式,解决下游耗煤厂家和贸易商向煤炭企业采购煤炭的预付款资金需求;三、授信品种:授信品种包含:流动资金贷款、银行承兑汇票、国信用证及买押汇或押汇项下代付、商业承兑票保贴等;四、业务优势1、对于煤矿:缓解煤炭企业物资供应部门物资采购款的支付压

力。增加煤炭企业运销部门的销售能力,获得更多经销商预付款。扩大销售。a) 以间接授信替代直接授信,优化报表,节约财务成本,可以制定、优化现金使用计划,适当进行理财规划,提高效益;b) 与上、下游企业共同搭建融资平台,有利于核心企业进一步稳固和强化以其为主导的供应链条;c) 对上游企业延长赊销账期,对下游企业取得大额预付账款,优化现金流,并获得更优惠的贸易条件;2、对于上、下游企业:;a) 对于设备供应商来讲,盘活应收账款,加速资金回笼,提高资金转速度;对于下游煤炭采购商来讲,能够获得充足的预付款资金采购煤炭,增加自己的采购量,稳定业务。从而扩大煤炭企业销售量。篇二:汽车行业供应链金融服务案1、经销商服务案●厂商银案●汽车合格证监管案厂商银案业务特点:(1)属于动产质押授信(2)由实力较强的专业监管公司负责车辆和合格证的驻店监管,提高转效率(3)实现车证合一运输和交付(4)需向监管公司支付一定的监管费用汽车合格证监管案案概述:是指汽车厂商、经销商和交行三进行合作,交行为经销商向汽车厂商购买产品提供授信支持,汽车合格证由交行保管,交行根据经销商补存保证金的状况释放合格证。业务特点:(1)汽车合格证也可由汽车厂商保管,交行根据经销商补存保证金的状况通知汽车厂商释放合格证(2)有效满足经销商由一级网点向二级网点发车的需求(3)无需单独支付合格证保管费用2、供应商服务案●银票/商票保贴●国保理●国信用证●动产质押3、商用车终端用户服务案●

商业银行供应链金融主要模式研究

商业银行供应链金融主要模式研究 商业银行供应链金融主要模式研究 【摘要】本文从供应链金融的内涵出发,通过分析商业银行供应链金融的主要发展模式,指出商业银行在供应链金融服务方面的成功与局限,成功之处在于,有效解决了银企信息不对称的问题,提高了融资风险的管理,可以以点带面的开发客户群,而局限之处在于产业链上必须有大型核心企业才能进行供应链融资,还需获得可靠的第三方物流企业的支持。最后提出商业银行可通过拓宽融资服务面、灵活还款方式等创新方式为中小企业提供融资服务。 【关键词】商业银行;供应链金融;融资模式;成功与局限 中小企业是我国国民经济发展的主力军,扮演着日益重要的角色,对于推动经济增长、促进经济结构的调整、缓解就业压力、推动技术创新具有重要的作用。但是,中小企业资金困难已是阻碍其进一步壮大的重要因素。商业银行由于中小企业规模小,运营稳定性弱及抗风险能力不高等因素,放贷存在一些顾虑。基于解决这种企业与银行之间矛盾的客观矛盾,供应链金融应运而生,在一定程度上有助于缓解与核心企业打交道的中小企业融资难问题,还为商业银行带来了新的利润增长点。 一、供应链金融的内涵 “供应链金融”是指商业银行从整个产业链的角度出发,开展综合授信,把供应链上的关联企业作为一个整体,根据交易中构成的链条关系和行业特点设计融资方案,将资金有效注入到供应链上的需求企业,提供灵活的金融服务和产品的一种融资模式。具体来说,供应链金融就是使商业银行依靠产业链中核心大企业(1)的资信和实力,及其与银行之间长期稳定的信贷关系,对与该企业发生业务的其他企业(N)进行向上和向下的拓展,为这些企业提供贸易融资等全面的金融服务,从而形成“1+N”的金融服务模式;也可以是银行从关注产业链条中的主要中介商(N)入手,进而延伸到供应链上的核心大企业(1),从而形成“N+1”的金融服务模式。

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