项目定价报告

项目定价报告
项目定价报告

南昌恒大城价格修正及定价形成策略

一、市场分析

1.南昌县市场

2014年南昌县将全力做好经济建设、活力改革和民生保障工作,将重点推进江铃特种车等16个重点项目开工建设,新洪城大市场有望今年开业,重点打造迎宾大道商务大街、澄湖西路永通商业街,加快推进新洪城大市场、赛格电子建设,确保沃尔玛、盛汇城市广场、天虹商场、月星家居、嘉莱特花园酒店等11个重大服务业项目实现“井喷式”开业。同时,打通象湖城周边金沙大道与施尧路、抚生路与抚生南路等昌南新城与朝阳新城错位路、断头路的顺接。

同时,南昌县做好撤县设市的申报工作;适时启动集体经营性建设用地流转制度改革试点,稳妥推进农民住房财产权抵押、担保、转让,增加农民财产性收入;大力推进集约节约用地,进一步规范经营性国有建设用地使用权出让工作。继续推进事业单位分类改革;持续深化行政审批制度改革,加大教师交流执教力度,试行学区交流模式,大力推进中小学校长轮岗;深化县级公立医院综合改革,探索建立乡村医生养老保障制度。

2014年,南昌县将在互促互动中构建城乡统筹新格局,主攻金沙大道南延两侧、富山工业项目区、小蓝汽车产业配套园、东新滨江商务区以及银三角控规区的征迁,确保全年房屋征收面积突破120万平方米、力争150万平方米。完成1.2万亩收储任务。2010年南昌县房地产市场运行情况纵观2010年全年,南昌县房地产市场总体呈现稳

定快速发展态势,南昌县房地产新建商品房销售总量和二手房交易总量均创历史最高水平,南昌县住房保障建设力度得到切实加强,南昌县棚户区改造工作全面推进,南昌县居住环境得到进一步改善。2012年上半年南昌县新建商品房住宅共网签12179套,环比2011年下半年增加4966套,涨幅68.85%;同比增加2522套,涨幅26.12%。

南昌恒大城位于南昌县象湖城板块,随着近年针对南昌县的一系列政策,尤其是打通象湖城周边金沙大道与施尧路、抚生路与抚生南路等昌南新城与朝阳新城错位路、断头路的顺接。恒大所在的象湖城区域的销售状况有所好转。

2.竞争项目分析

南昌恒大城周边的象湖明珠、春和景明花园、聚仁哈佛公馆和波尔多联邦美四个项目的均价较恒大城都具有一定的竞争性,四个楼盘呈一条直线将恒大城包围,因为恒大后方是赣江。作为整个新城最大的生态宜居大城,恒大城总建筑面积168万平米,周边自然环境优越,小区内更围绕57000㎡超大面积中央御湖,筑就270000㎡世界级皇家园林。

竞争对手状况表

邦美树堡8月中旬高层高层

项目竞争对手位置图

3.直接竞争对手

项目直接竞争对手主要就是象湖明珠、波尔多联邦美树堡。他们在产品类型、均价以及其他方面对本项目形成直接竞争压力。

(1)象湖明珠

象湖中心绝版精装多层——象湖明珠位于象湖新城地缘中心,地处金沙二路与芳草路黄金十字交汇处,城南最具生活价值的商场、医院、名校在此盛汇。昌大一附院现已全面开工,2015年底交付运营。南昌现代外国语学校、莲塘三中、百树幼儿园、小学、中学、满足子女一站式教育需求。演武广场、象湖城市广场、加利福广场近在咫尺。作为象湖新城稀缺的纯多层洋房社区,象湖中心唯一精装多层,象湖

明珠拥有约90%超高得房率,推出二期86–121㎡超值精装房。满屋一线家装品牌西门子、方太、科勒、立邦、雷士……,世博会主题馆装修企业重磅打造,大气而舒适,塑造出象湖顶级居住区,如明珠熠熠,耀眼昌南。象湖明珠共有12栋多层组成,均为6层精装洋房。象湖明珠7#、9#精装多层在售,一梯两户,86-122㎡通透户型,均价8500-9000元/㎡

从位置上象湖明珠位于象湖新城地缘中心,地处金沙二路与芳草路黄金十字交汇处,地理位置明显优于恒大,与本项目形成了面对面的直接竞争

象湖明珠项目概况

(2)波尔多联邦美树堡

波尔多联邦美墅堡在2014年9月底加推32层高层,面积为90㎡的两房送一房,30号开启VIP业主选房。波尔多联邦美墅堡101-118㎡的洋房三房在售,均价为8500元/㎡。现购房享总价减3万6,老带新减1万。

波尔多联邦美树堡

二、南昌恒大城项目分析

1、产品类型

恒大城位于象湖新城核心区域,金沙二路与汇仁大道交会处西行500米即到,东临昌南客运站,西近新规划的洪城大市场,周边多路公交经行,交通便利,发展前景不可限量。作为整个新城最大的生态宜居大城,恒大城总建筑面积168万平米,周边自然环境优越,小区内更围绕57000㎡超大面积中央御湖,筑就270000㎡世界级皇家园林。首期建筑是7栋16到26层的高层单元,共1750套

面积分布统计

2、项目优势

恒大城位于象湖新城核心区域,是江西省最大的居住社区。处金沙二路与汇仁大道交会处西行500米即到,东临昌南客运站,西近新规划的洪城大市场,周边多路公交经行,交通便利,发展前景不可限量。现处于规划中的地铁3号线在其西面附近。周边公共设施完善,如教育方面:有莲塘三中、南昌现代外国语学校象湖分校、江西省护

理学院、江西建设职业技术学院,百树幼儿园。医疗方面:有南昌大

学第一附属医院象湖新城分院(在建)、江西省武警总队医院、南昌大学

二附医院门诊部、江西省皮肤病医院、项目周边有多家诊所、社区内

有社区诊所。银行方面:工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、交通银行、邮政储蓄、商业银行、招商银行等。此外,洪城大市场即

将扩建,选址为象湖新城,板块热度正持续升温。

作为整个新城最大的生态宜居大城,恒大城总建筑面积168万平米,周边自然环境优越,小区内更围绕57000㎡超大面积中央御湖,筑就270000㎡世界级皇家园林。恒大城在生活配套方面亦堪称惊艳——5000㎡五星级皇家会所、20000㎡白金运动中心、18000豪华恒大剧场、15000璀璨风情商业街等,不仅填补了区域空白,更有望籍此成为下一个昌南繁华中心。

除社区配套的两所国际双语幼儿园及九年制中小学之外,恒大城

周边还有莲塘二小、莲塘一中新校区、莲塘三中、现代外国语学校等,15年一站式教育,让孩子赢在起点。

3、项目劣势

本案劣势,位置较偏,3号线地铁开建遥遥无期,交通不便。物业费偏高,外在的因素主要体现在紧临城市外环、铁路专线,存在噪音污染对项目的影响

三、价格策略

1、价格策略

(1)采用低开高走的价格策略,以略低于市场竞争对手的价格面市,后期根据项目形象力的建立逐步拔高价格;

(2)前期以快速销售、最大化成交为目的,建立市场影响力,过程中对价格进行摸底,最大化的分流客户,保证成交率;

(3)以板块竞争对手价格和销售情况为参考,制定在板块内有竞争优势的价格;

(4)前期为了避免出现因价格过高,加之蓄客少的原因导致开盘没有形成热销的情况,项目开盘需保证充足的蓄水量,本次开盘价格需留有余地,保证开盘热销的同时,以便下一阶段销售推广的开展。

2、定价原则

原则一:本次定价主要考虑总价定价

原则二:在考虑单价的时候考虑套内面积定价

原则三:拉大价差,更好的分流客户

原则四:根据推售时间,尊重市场惯性上涨规律,增加推出时间系数原则五:综合考虑多因素,多系数考虑

在已确定的销售基价基础上,根据各楼栋的位置、景观等因素制定栋差价,将整体质素相对较差的楼栋与较好的楼栋拉开差价,保证项目低价入市为开盘积累人气的同时,也为后期价格上调提供空间。

四、项目开盘回收价测定

主要采用市场定价法,即选取相似楼盘进行价格比较来确定项目开盘的回收价。之后确定项目的价格模型,深入探讨项目的定价系数,形成项日的初步价格模型。

最后通过与客户预期进行比较以及具体户型与各竞争项目的横向比较来确定各户型的实际回收价格。通过细节的微调最终完成项日的定价。

1.市场考虑因素

地理位置:从地段综合素质的优劣来考虑。

交通配套:从项目周边道路状况、地铁公交车的配套进行综合比较。居住环境:包括小区整体的居住氛围环境,项目规划的适宜度人性化等。

生活配套:主要是项目附近的商业、办公、医疗、邮电、银行等配套

设施的齐备性。

楼盘规模:从小区规模大小,绿化维护、小区内部配套等方面进行考虑。

户型设计:考虑单位的户型设计十分合理、实用。

教育配套:小区周边幼儿园、小学、中学的情况。

园林设计:小区的园林的观赏性,舒适性方面考虑。

开发商知名度:开发商实力、市场认可程度、品牌号召力等。

建筑密度:考虑楼盘的密度对价格的影响。

2.选择比较对象

选择的对象应该在以下几个方面与南昌恒大城有可比较性:

第一,地理位置接近;第二,户型面积相当;第三,档次接近

从在售楼盘中,我们选择象湖明珠、波尔多联邦美树堡作为项目价格参照的对象。

3.定价

第一步:综合测评

综合测评表

第二步:价格测定 价格测定表 注:1.比较系数=本项目综合评估得分/比较项目综合评估得分;

2.可调均价=比较系数*各项目回收均价;

3.比较权重为各楼盘与本项目相比,对本项目影响程度的比例;

4.评估得分=∑各比较项目可调均价之和 * 比较权重。

综上所述,恒大城最终市场测算价格为 7713 元/ 2

五、定价系数

南昌恒大城定价模型主要考虑景观、噪音、面积、朝向、通风、层差

及栋差等系数。

1、景观系数

楼王景观是针对1、6号楼设置,这两栋楼均位于项目中心,被园区主景观围绕,采光、通风、噪音均不受影响,因此设1号楼景观系数为100元,6号楼景观系数200元。

2、朝向系数

3、通风系数

4、面积系数

从60-200平米户型,以每20平米递增20元户型系数,取120-140平为基准价0元。

5、噪音系数

由于本案紧临城市外环及铁路专线,均存在不同程度的噪音污染,项目东侧有铁路通过,是噪音污染及环境污染最为严重的部位,因此,

设定项目噪音污染系数,由西南向东北设置20元噪音系数。

6、户型系数

户型系数主要考虑户型布局的合理性、使用效果及空间面积利用率等因素,本案户型相对单一,整体户型设计合理,暂不设户型系数,后期可根据销售去化情况,增加调整系数,保证平衡去化。4栋A单元4号房因为被前面的3、5栋所遮住阳光,因此这个位置的全部户型总体下调50元

7、栋差系数

高层栋差

高层栋差系数根据位置与景观的关系、噪音污染因素设定,高层除3、4号楼受铁路噪音影响小之外,其它均受噪音影响,设-20元噪音系数,7号楼同时受外环噪音及扬尘影响,设-60元影响系数。1、2号楼为一梯四户设计,居住舒适度及私密性相比一梯二户要差,设置-30调整系数,6号楼位于小区中心,四周均为多层建筑,紧临小区周围公园中心景观,设楼王系数100,4号楼朝向偏北,视野及采光均受、35号楼影响,设置-50元影响系数。

8、层差系数

整体趋势——中间楼层最高,根据楼层不同递增与递减系数不同。

具体细节——低楼层受噪音影响、空气质量差,采光、视野差等因素,设1-3层层差为50元,随楼层递增;4-7层影响减少,层差缩小至30,8层起摆脱受多层视野上的影响,7-9层层差设为50元,9层以上至12层视野开阔,采光充足,楼层差别应相对较小,因此每层递增20元;13层以上为高层部分,为有效分流中间层客户,因此从13层起,逐层递减10元;14-15层层差-30元,15层与16层的楼层差150元,主要考虑此套房源最后价格应该与5层相近,因此150元实际为调整系数。

六、价格明细

南昌恒大城房源价格统计

七、本项目内部各相近户型间价格对比

以下个对比均以楼栋中单价最高的26层作对比

5#西北向户型单价最高(所有价格均为回收单价)

2

1#92.9户型单价最高(所有单价均为回收单价)Array

八、本项目各户型与外部竞品楼盘相近户型间价格对比

两居室对比

四居室对比

连锁企业品类管理课后习题梳理1

连锁企业品类管理课后习题参考答案 课程导入: 1.品类管理产生的主要原因是什么? 答:零售商竞争加剧;经济进入缓慢增长期;生产商竞争加剧,利润降低;消费者需求趋于个性化,多样化。 2.品类管理对零售商的意义有哪些? 答:使零售商从关注产品转向关注消费者;是企业提高每一寸营业面积的营业效率,获取更高利润;实现零售商和供应商关系由对立向无缝对接转换;帮助零售企业全面变革。 3.实施品类管理的商店与传统商店具有本质的区别? 答: 4.简述品类管理实施的关键要素? 答:品类品分表、合作伙伴关系、信息技术、组织能力 5.简述品类管理师(助理级)的工作内容? 答:有熟练电脑文字输入能力,会熟练使用Excel软件,有文字写作能力;能够进行分管品类的品类定义,包括撰写品类描述、建立品类结构图;能够对分管品类的角色界定提出建议,运用定量和定性方法进行分析;能够对分管品类的评估指标筛选,建立简单的评估指标相互关联关系、计算口径、评估方法,确定周期目标,进行定期评估,提出评估优化方向;能够进行分管品类的现状分析,寻找与目标的差距,提出改善差距的策略;能够进行分管品类的战术制定,优化商品组合;能够进行空间效率分析,对商场品类的空间布局规划提出优化建议;能够对所分管品类提出价格优化建议;能够提出品类促销策略,制定简单的促销方案,分析执行结果;能够进行简单的补货计算,并对补货策略提出改进建议;能够进行分管品类管理计划的实施与周期性评估,提出优化建议。能够参加企业内部定期的评估会议,提出报告;能够定期对分管品类市场进行信息收集、分析、整理;有机会参与品类舰长、供应商定期品类回顾会议。 模块一项目一:(三)问答题 1.简述品类定义的影响因素; 答:零售商的定位、消费者的需求、购物者购买决策树、品类发展趋势、零售商的管理需求。 2.简述商品组织结构表制定的程序; 答:通过业态定位确定基本的商品结构大框架、门店目标顾客轮廓描述及需求分析、从品类领导性供应商或专业的市场调研公司获得品类定义的协助;商品组织结构整体设计。 3.简述商品结构三大层次的内容; 答:门店定位、商品组织结构表、品类配置商品组合 4.为什么商品的宽度比深度重要? 答:所谓商品的宽度是指经营的商品类别的数量,表示商品对整个类别的覆盖度以及基本功能的覆盖度。在商品组织结构表中主要体现为大分类与中分类的数量。商品的深度是指同一类商品中不同质量、不同尺寸、不同花色等因素的商品的数量,表示某种功能的商品在该类别的品牌覆盖度以及相关功能的细化和延伸。在商品组织结构表中主要体现为小分类以及小分类中的单品的数量。一般来说宽度比深度重要,即宽度优先于深度。因为宽度方面往往互补性比较强,相互替代性比较弱,如果宽度不够,意味着基本需求的不到满足,对满意度的影响显然比较大。而深度方面往往互补性

定价报告模板

定价报告模板 一、定价依据1 1、定价目标1 2、定价策略2 3、定价方法2 二、价格测算3 1、成本分析3 2、客户价值分析5 3、竞争价格分析5 三、价格制定6 1、报价组成6 2、权限设定6 3、价格测算6 四、价格呈现7 1、部价格7 2、公开报价8 一、定价依据 1、定价目标 产品价格制定需要支持产品目标的实现。在市场分析的基础上,并结合经营单位产品策略,确定产品定价模式和定价目标。定价目标类型包括但不限于: ◆利润目标:通过该产品在多长时间实现多少利润,或单个产品的利润; ◆客户关系目标:通过该产品增强客户关系,产品价格可能很低或免费; ◆市场覆盖目标:通过该产品加强市场覆盖,提升市场占有率,或拓展新的区域市场; ◆市场竞争目标:通过该产品压制竞争对手,夺取竞争对手的市场份额。

2、定价策略 依据定价目标确定定价策略,包括目标利润策略、高价领先策略、低价渗透策略、跟随定价策略。 ◆目标利润策略:在产品有明确的利润要求的情况下,通过预测销售量,反推产品合 适的价格水平,对应目标利润定价法。 ◆高价领先策略:对于不完全竞争产品,或技术领先产品,具有充分竞争优势的情况 下,可以采用高价领先策略,以获取高额利润。 ◆低价渗透策略:为了夺取竞争对手的市场,或迅速进行市场覆盖,以价格作为产品 的竞争优势之一,可以采用低价渗透策略。 ◆跟随定价策略:没有充分的市场认知,竞争产品之间的差异不大,可以采取跟随竞 争对手定价的方法。 3、定价方法 定价方法即价格实际计算的方法,依据定价策略,并结合能够获取的定价基础数据,选择定价方法。可选的定价方法包括成本加成定价、目标利润定价、盈亏平衡定价、需求导向定价等。 ◆成本加成定价:在成本的基础上加上目标成本利润率测算产品价格 价格=[(单位固定成本+单位变动成本)×(l十成本利润率)]/(1-期间费用率-销售税率) ?期间费用率指管理费用、财务费用和销售费用与产品销售收入的比率; ?销售税率是指产品在销售环节应交纳的消费税、城建税及教育费附加等, 但不包括增值税,销售税率是这些税率之和; ?成本利润率是销售利润与制造成本的比率,即加成比例。 ◆目标利润定价:在成本的基础上加上目标利润测算产品价格 价格=[(单位固定成本+单位变动成本)+单位目标利润]/(1-期间费用率-销售税率) ◆盈亏平衡定价:弥补成本数据的产品价格 价格=(单位固定成本+单位变动成本)/(1-期间费用率-销售税率) ◆需求导向定价

品类管理的定义和理解

品类管理的定义和理解 品类(category)是指消费者认为相关且可相互替代的一组特殊商品或服务。依据FBI Best Practices Definition的定义,品类管理(Category Management,CM)是“分销商和供应商合作,将品类视为策略性事业单位来经营的过程,通过创造商品中消费者价值来创造更佳的经营绩效”。品类管理是把所经营的商品分为不同的类别,并把每一类商品作为企业经营战略的基本活动单位进行管理的一系列相关活动。它通过强调向消费者提供超值的产品或服务来提高企业的营运效果。 目录 1品类定义 2作业流程 3品类角色 定义 扮演角色 4品类评估 5评分表 6品类策略 制定策略 误区 7品类战术 8重要性

品类计划 商品分类 9具备条件 10执行障碍 11实施效益 零售商 供应商 12制约因素 13解决思路 14发展方向 1品类定义 在执行品类管理之前,要先决定品类为何。而品类的架构是由供货商与零售商协调订定,但最主要的仍是以消费者需求为出发点。 品类的定义是指品类的结构,包括次品类,大分类,中分类,小分类等。领导性的供应商都可以提供相关品类甚至非相关品类的品类定义。品类的定义不能与信息系统脱节。不少零售商都清楚品类的结构,但信息系统中没有相应地做维护,当需要知道中分类,小分类的销售情况时,系统只能打出品类所有单品的信息,员工需手工计算某中分类或小分类的销售数据。这极大地制约了品类管理的实施。另外,品类定义会随购物者购物习惯的变化而改变,如婴儿用品传统上分散于食品,服装,纸品等品类,为方便怀孕的妈妈或带着孩子的妈妈购物,出现了婴儿街,宝宝屋等购物区域,所有的婴儿用品集中陈列,一个新的品类(婴儿用品品类〕应运而生。 意义 品类管理是指消费品制造商零售商以品类为业务单元的管理流程,通过消费者研究,以数据为基础,对一个品类作出以消费者为中心的决策思维。品类管理是ECR

品类管理基本知识

品类管理 品类(category)是指消费者认为相关且可相互替代的一组特殊商品或服务。依据FBI Best Practices Definition的定义,品类管理(Category Management,CM)是“分销商和供应商合作,将品类视为策略性事业单位来经营的过程,通过创造商品中消费者价值来创造更佳的经营绩效”。品类管理是把所经营的商品分为不同的类别,并把每一类商品作为企业经营战略的基本活动单位进行管理的一系列相关活动。它通过强调向消费者提供超值的产品或服务来提高企业的营运效果。 一、品类管理的意义 品类管理是指消费品制造商零售商以品类为业务单元的管理流程,通过消费者研究,以数据为基础,对一个品类作出以消费者为中心的决策思维。品类管理是ECR 品类是一个战略经营单元 (高效消费者回应〕的重要策略之一,是扩大需求,最大化店内资源的主要手段。品类管理可以简单的理解为核心的零售管理。它涵盖了采购部和运作部的主要工作内容,有些时候,还涉及到人事管理,如品类经理的设置。从实施的角度来讲,品类管理就是充分地利用数据进行更好的决策。 在传统的商业活动中,品牌为供应商的经营核心,所有的经营活动都是以品牌营销为主,从商品的开发、订价到促销活动等,连销售状况分析及市场调查也都以品牌为中心;零售商的经营则是以其店铺的销售情况来

决定商品组合及陈列摆设的调整。供应商及零售商都以品牌及店铺为中心来决定其经营策略,在收集产品信息时难免会有所遗漏。品类管理则为零售商和供应商提供另一个经营方向,通过品类管理来主导经营活动必须要求零售商和供应商密切合作,打破以往各自为政甚或互相对立的情况,以追求更高利益的双赢局面。 在品类管理的经营模式下,零售商通过POS系统掌握消费者的购物情况,而由供应商收集消费者对于商品的需求,并加以分析消费者对品类的需求后,再共同制定品类目标,如商品组合、存货管理、新商品开发及促销活动等。下表列出传统超市管理与实施品类管理的超市管理的差异。 目前,品类管理多半是由具领导能力的供应商辅导零售商共同执行品类管理,初步规划以货架管理为主,通过POS信息及计算机分析每个货架上摆设产品的销售数量及成本分析,通过分析所得的数据判断此产品是否需要增加或减少上架空间。同时通过货架管理确定每家商店适当的库存量及安全存量,且在一定时间之后即可获得成长率及固定销售量等信息,再将卖场销售数据回传给供应商,有效反应到制造商,适量控制生产与制造,以减少库存量及库存天数等,而这些都是执行品类管理所希望进一步达到的。 二、品类管理的作业流程 品类管理作业流程可以区分为六个组件,其中核心组件有企业策略、企业流程,另外还有辅助组件:信息技术、组织能力、协同合作的关系与评量表,以下分别说明 以消费者需求为导向的品类管理 核心与转助组件。 1.企业策略,是引导企业决策的大方向。 2.企业流程:为企业每日所进行的作业,为企业为达成企业策略所从事的一连串活动与方法。 3.企业组织能力:是企业核心竞争力透过适当的组织架构、责任、角色、发展、技术与奖赏系统的进展而得的。 4.信息技术:透过运用信息科技收集及分析相关资料,提供品类管理所需的数据,可以大幅改善企业流程。

定价报告模板

定价报告模板 一、定价依据................................................. 错误!未定义书签。 1、定价目标.............................................. 错误!未定义书签。 2、定价策略.............................................. 错误!未定义书签。 3、定价方法.............................................. 错误!未定义书签。 二、价格测算................................................. 错误!未定义书签。 1、成本分析.............................................. 错误!未定义书签。 2、客户价值分析.......................................... 错误!未定义书签。 3、竞争价格分析.......................................... 错误!未定义书签。 三、价格制定................................................. 错误!未定义书签。 1、报价组成.............................................. 错误!未定义书签。 2、权限设定.............................................. 错误!未定义书签。 3、价格测算.............................................. 错误!未定义书签。 四、价格呈现................................................. 错误!未定义书签。 1、内部价格.............................................. 错误!未定义书签。 2、公开报价.............................................. 错误!未定义书签。

奇瑞汽车产品定价策略分析报告

奇瑞汽车定价策略分析报告 专业:汽车技术服务与营销 班级:汽营1131 小组成员: 组号:四

目录 一、摘要................................. 错误!未定义书签。 二、奇瑞汽车简介 (2) 三、奇瑞汽车公司定价策略解析 (3) 3.1. 奇瑞汽车价格区间表 (4) 3.2.奇瑞汽车价格走势................................;5 3.3.定价程序 (6) 3.4.奇瑞汽车新产品 (7) 3.5.定价策略现在分析 (8) 3.6.定价策略的优势分析 (9) 3.7.定价策略的略势分析 (10) 四、奇瑞公司的定价策略思考 (11) 五、总结 (12)

一、摘要 汽车价格是汽车市场营销中的一个非常重要的因素,它在很大程度上决定着市场营销组合的其他因素。价格的变化直接影响着汽车市场对其的接受程度,影响着消费者的购买行为,影响着汽车生产企业盈利目标的实现。因此,汽车定价策略是汽车市场竞争的重要手段。汽车的定价策略既要有利于促进销售、获取利润、补偿成本,同时又要考虑汽车消费者对价格的接受能力,从而使汽车定价具有了买卖双方双向决策的特征。 从经济学观点看,价格是严肃的,价格是商品价值的货币表现,不能随意变动。但从汽车市场营销的角度看,汽车价格是活跃的,汽车价格要对汽车市场变化做出灵活的反应,要以汽车消费者是否愿意接受为出发点。 关键词:价格、定价、定价的策略、汽车市场、奇瑞汽车的定价策

二、奇瑞汽车简介 奇瑞汽车有限公司于1997年由5家安徽地方国有投资公司投资17.52亿元注册成立,1997年3月18日动工建设,1999年12月18日,第一辆奇瑞轿车下线。2007年8月22日,奇瑞公司第100万辆汽车下线,标志着奇瑞已经实现了通过自主创新打造自主品牌的第一阶段目标,正朝着通过开放创新打造自主国际名牌的新目标迈进。 奇瑞公司自成立以来,一直坚持发扬自立自强、创新创业的精神,坚持以“聚集优秀人力资本,追求世界领先技术,拥有自主知识产权,打造国际知名品牌,开拓全球汽车市场,在激烈的市场竞争中,不断增强核心竞争力,经过10年来的跨越式发展,奇瑞公司已拥有整车、发动机及部分关键零部件的自主研发能力、自主知识产权和核心技术,目前已成为我国最大的自主品牌乘用车研发、生产、销售、出口企业,为应对更为残酷的竞争和更快发展奠定了一定的基础。

品类管理行之“品类策略”

品类管理行之“品类策略” 在上一期的《品类管理行》中,我们谈到了不同品类的药品在药店中扮演了不同角色,本期我们探讨的主题是"品类的策略",即根据品类的角色制定相应的品类策略,我们可以将其形象地称为:客流招牌,形象铸建,提款机器等。 客流招牌目的:增加品类的购物人数,增加客流量。药店通过判定目标性品类策略(如感冒药等呼吸系统用药以及抗感染类药品,如消炎药、抗生素等),以高中低价位完整的产品线和高频率的快讯促销方式进行,吸引顾客,提升人气,留住核心顾客群,提供超值的产品和服务。在目标品类的品种选择上,要求品类的品种功能齐全,重视产品线的深度和广度,这样才能满足更多人的需求。 具体甄选方法如:从历史数据中挑选销量高的产品,保证高中低价位的品牌俱全,以面向不同消费水平的顾客。客流招牌品类是药店价格形象的"代言人",消费者因高频率购买,而对价格敏感度相对较高,其品类战略的重点是要制定极具竞争力的定价策略或者进行频繁的促销活动。为了争取客流,毛利率往往定得较低,争取薄利多销。 形象铸建目的:建立及强化商店或品类的产品形象和服务形象,强化与竞争对手的差异性。A药店为了突出自己"产品组合

恰当、提供多样性选择"的形象,制定出了某些特殊人群的解决方案。A药店希望维生素品类成为重点突出的形象品类,于是,药店一方面扩大了维生素品类货架空间比例,并在灯箱和堆头端架等空间资源加大投入;一方面采购员和主力供应商一起利用市场数据分析品类的深度和广度,去除同质化产品,加强多样性。A药店通过多种角度的品类细分,重新定位了产品的功能配方多样性(如复合维生素、单一维生素、矿物质)、年龄多样性(如0~12岁、12~40岁、40岁以上)、特殊人群需求(如孕妇、糖尿病人、减肥人群、心血管患者等)。这样,A药店通过细分维生素产品和服务,从而满足核心顾客群的需求,在品种选择、专业信息服务等方面迅速超越了竞争对手,吸引了更多购买维生素品类的消费者光顾药店。 除此之外,形象铸建的策略还有免费送药、电子处方、免费煎药、24小时电话咨询、设置健康报刊架和健康咨询台、社区健康活动、过期药品回收等。 提款机器目的:提高购物者每次的购买量。在麦当劳,汉堡包是客流招牌品类,可乐是挣取稳定利润的提款机品类。而药店的提款机在哪里呢?那就是常规性品类,例如,营养保健品、器械、自有品牌、健康护肤系列、营养保健礼品装。作为药店利润收入的主要贡献者,此品类占所有品类的50%~60%,但不具有高度价格敏感性。

股票发行定价分析报告

股票发行定价分析报告 股票发行定价分析报告股票发行定价分析报告 一、行业分析 1.公司所属行业概况。 2.公司所属行业的进展前景。 二、公司现状与进展前景分析 1.公司在同行业中的地位(包括生产能力、前三年净资产利润率和利润总额的行业排名、要紧产品的市场占有率和在同行业中的技术领先程度等)。 2.公司要紧产品国内、国外市场分析(包括营销状况、价格走势等)。 3.公司要紧产品所处进展时期,要紧产品的技术含量、开发能力及替代产品的研究、开发情况。 4.募集资金投资项目的情况(项目规模、产品方向、建设工期、工程进度、估计的盈利能力,如属新产品应对该产品进行市场分析和投资风险分析)。 5.公司资产流淌性和财务安全性分析。 6.公司盈利能力和进展潜力分析。 三、二级市场分析 1.沪市、深市最近15个交易日与最近30个交易日的平均市盈率。 2.本行业上市公司的市场分析。 (1)行业面分析。本行业上市公司的数量与名称、按上市地分不计算的本行业上市公司最近15个交易日与最近30个交易日的平均收盘价格、平均市盈率(附表一)。 (2)可比上市公司分析。选择属本行业、流通股本相当、盈利能力接近的10家可比上市公司进行分析。应提供可比上市公司的名称与代码、总股本、流通股本、上市地、经营范围、主营业务、主营业务收入增长率、上年度净利润、上年度每股盈利、上年度净资产利润率、最近15个交易日的收盘价格与市盈率、最近15个交易日的平均收盘价格与平均市盈率、最近30个交易日的平均收盘价格与当时平均市盈率,还应提供原发行时刻及当时大盘指数、发行价格与发行市盈率、上市时刻及当时大盘指数、挂牌日平均涨幅、挂牌后15个交易日的平均收盘价格、平均市盈率及当时大盘指数区间(附表二);关于可比上市公司不足10家的行业,可选取行业相近、流通股本相当、盈利能力接近的上市公司进行比较。 3.对估计发行时刻内二级市场大盘分析及本行业上市公司的二级市场走势预测。 4.近一个月已发行股票的中签率。 四、发行价格的确定方法和结果 详细讲明发行价格的测算方法、二级市场的定位、商定的发行价格和市盈率倍数,并编制盈利情况和发行价格测算表(附表三—1,附表三1—2)。 附表一:本行业上市公司价格统计表(略) 附表二:可比上市公司价格统计表(略) 附表三:盈利情况和发行价格测算表(略) 股票发行定价分析报告股票发行定价分析报告

房地产价格定位分析报告及项目定价地方法

房地产项目定价的方法 定价方法,是企业为了在目标市场上实现定价目标,而给产品制定的一个基本价格或浮动围的方法。虽然影响产品价格的因素很多,但是企业在制定价格时主要是考虑产品的成本、市场需求和竞争情况。产品成本规定了价格的最底基数,而竞争者价格和替代品价格则提供了企业在制定其价格时必须考虑的参照系。在实际定价过程中企业往往侧重于对价格产生重要影响的一个或几个因素来选定定价方法。房地产企业的定价方法通常有成本导向定价、需求导向定价、竞争导向定价和可比楼盘量化定价法三类。 一、成本导向定价 成本导向定价是以成本为中心,是一种按卖方意图定价的方法。其基本思路是:在定价时,首先考虑收回企业在生产经营中投入的全部成本,然后加上一定的利润。成本导向定价主要由成本加成定价法、目标利率定价法和销售加成定价法三种方法构成。 (一)、成本加成定价方法 这是一种最简单的定价方法,就是在单位产品成本的基础上,加上一定比例的预期利润作为产品的售价。售价与成本之间的差额即为利润。这里所指的成本,包含了税金。由于利润的多少是按成本的一定比例计算的,习惯上将这种比例称为“几成”,因此这种方法被称为成本加成定价法。它的计算公司为: 单位产品价格:单位产品成本X(1+加成率)加成率=由于利润的多少是按成本的一定比例计算的。 列如,某房地产企业开发某一楼盘,每平方米的开发成本为2000元,加成率为15%则该楼盘每平方米售价:2000X(1+15%)=2300(元) 这种方法的优点是计算方便,因为确定成本要比确定需求容易得多,定价时着眼于成本,企业可以简化定价工作,也不必经常依据需求情况而作调整。在市场环境诸因素基本稳定的情况下,采用这种方法可保证房地产企业获得正常的利润,从而可以保障企业经营的正常进行。

金地荔湖城大盘项目价格策略报告

金地荔湖城 A区一期价格策略报告 P1 一期推售目标 2遵循大盘规律,实现精彩亮相 3完成人气积累,实现价格攀升 4区域市场品牌开发商第一阵营,成为市场形象标杆 P2 价格报告纲要 1、定价背景 2、定价策略 3、价格制定 4、推货策略计划 5、后期价格走势预测 P3 定价背景 1区域房地产市场状况分析 2竞争对手分析 3项目基本情况分析 4内部登记客户情况分析 区域市场销售状况分析 P5 总体上基本稳定在3300-3400万 ㎡/年, 但竣工量则在2004年开始大幅下滑, 原因是2004年开始政府严格执行了施工许可证的审批制度, 再加上2005年的海珠城广场坍塌事故更使整个广州市的建设审批延迟, 从而 导致施工量持

平而 竣工量大减, 使原有的供需矛盾更为加剧; 2003-2005三年间, 一手住宅的供需缺口近600万 ㎡;一手住宅竣工量减少、批出预售量日渐下滑, 显示市场供应量在逐步萎缩 P6 显示花都楼市在机场市政建设、区域产业发展(物流、制造)的影响下,前景看好 (与花都楼市的价、量起点较低也有密切关系)。 原八区、番禺区市场供应量减少,影响每年销售量减少;但仍呈供不应求的状态。提示:郊区随着社区周边的配套交通完善、且有足够的价格优势,城区居住人口逐渐外迁。 数据来源:增城市国土资源和房屋管理局 分析: 7商品房供应量持续减少,需求量稳定增加,供求关系在2003年发生逆转,2002-2005年累计供需缺口达到78万㎡,市场呈现供不应求

→机会和隐忧: 11区域物业价格相对较低,有利于形成价格梯度,吸纳因市区高楼价而被挤压出来的需求; 12区域价格处于上升通道,项目存在一定的利润拓展空间; 13区域价格虽处于上升通道,但仍处于低位,客户对区域物业价值需要重新建构,成功与否,将直接影响到本项目的价格拉升。 P8 数据来源:广州市统计年鉴、广州市国土资源和房屋管理局 分析: 2004-2005二年间, 受土地价格上涨;宏观调控政策相继出台;并在长期积累的市场供求不 平衡、供应结构错位以及市民追涨心态等因素的作 用下, 住宅价格仍然处于上升通道。 番禺区2003-2005年的住宅价格增幅高达%, 番禺03年均价起步低, 两年以来随着本区配套、交通完善, 及在05年集中推售豪宅盘(别墅、 豪装洋房)的推货策略, 均价高位上扬。 花都区的价格起点较低, 虽在2005年达到了28%的年增长, 但2409元/㎡的价格仍不 及全市均价的一半 增城房价亦一路走高, 两年上涨约20%(根据凤凰城、新塘楼盘数据推算, 数据为估计值) 近期, 广州一手住宅的价格虽在2005年6月出台增收购房契税、房屋转让营业税、个人所得税等一系列宏观调控政策后, 在2005年三季度有短 暂下滑, 但并未持续多久, 即又恢复 大幅上升的态势, 且价格升势大 有愈演愈烈之势, 2006年一季度同 比上年升幅达%(补累进增长率); P9 “国六条”新政: 2新近出台关于90㎡以下住宅单位须占总建面积70%以上的规定,将使未来大面

商品品类管理战略包括高效的产品组合

商品品类管理战略包括高效的产品组合,高效货架管理,高效的定价与促销,高效的补货,高效的新品引进等。 商品品类高效产品组合的目的是增加产品的多样性,降低产品的重复性。所以在确定销售产品品种时,除了按销量,销售额和利润的综合指数进行80/20排名外,还需考虑产品细分的完整性(如产品功能,成人/儿童,价格带〕,产品在整个市场的表现,是否新品等。市场调查公司或行业领先的供应商都可以提供市场份额数据,据此,零售商还可以引进市场上热销但本商店没有销售的产品,以补充产品的多样性。 商品品类货架是零售商的重要资源。除了储存商品,它还是零售商与顾客沟通的主要手段。它向顾客传递零售商的价值取向,展示零售商的销售策略,指引品类的发展趋势,引导顾客的购买行为。所以陈列商品时需要考虑1〕品类角色2〕品类相邻性3〕购买者的购买决策过程(买产品时考虑品牌,功能,价格等的先后次序〕4〕公平货架原则(根据产品表现确定陈列面位)5〕品类的发展趋势。通道费在中国普遍存在,确定陈列时,可适当考虑,综合计算其投入产出。但如果象某些零售商那样,按厘米售卖货架,就本末倒置了。 商品品类零售商的价格在购物者心中的形象不单单是由价格这个数值决定的,而是价格优势,价格透明度和性能价格比综合作用的结果。不少零售商都会有这样的困惑: 为什么我的产品价格大部分低于某大零售商,但购物者却认为竞争对手的价格更便宜呢?价格的透明度,价格信息的传递,是否物有所值起着重要的作用。定价方面,我们提倡1〕聪明定价:用价格敏感的产品吸引客流,用价格不敏感的产品获取利润2〕系统定价:根据品牌角色确定毛利率,而非一个品类一个毛利率3〕减少价格管理难度(线性定价〕:进价一样的同品牌产品尽量统一定价。 价格形象 高效的促销可以理解为:在正确的时间,选择正确的单品,以正确的促销形式,配以适当的宣传,陈列在正确的地方。从促销单品的选择到促销单品在店内的陈列都应考虑品类的目标购物者及品类的策略。如果想吸引中高收入的购物群,就不能长期促销低档产品;如果想提高客单价,就不能总促销小包装的产品。通过我们的分析工具,很容易发现1〕销量最高点并非一定发生在价格最低的时候2〕降价并非对所有的品种都适用,例如,对新品,店内演示和样品派发更加有效。 高效的补货是对品类管理工作的有效保障,主要目标是控制店内的缺货率和库存天数。 高效的新品引进是维持高效品种组合的要素之一,某些零售商优化完商品组合后又持续的大量的引进新品,致使品种组合重新趋于混乱。引进新品时需参考以下因素1〕品类的角色。目标性的品类需确保其多样

(2020年整理)定价报告模板.doc

定价报告模板

一、定价依据 1、定价目标 产品价格制定需要支持产品目标的实现。在市场分析的基础上,并结合经营单位产品策略,确定产品定价模式和定价目标。定价目标类型包括但不限于: ◆利润目标:通过该产品在多长时间内实现多少利润,或单个产品的利润; ◆客户关系目标:通过该产品增强客户关系,产品价格可能很低或免费; ◆市场覆盖目标:通过该产品加强市场覆盖,提升市场占有率,或拓展新的区域市场; ◆市场竞争目标:通过该产品压制竞争对手,夺取竞争对手的市场份额。 2、定价策略 依据定价目标确定定价策略,包括目标利润策略、高价领先策略、低价渗透策略、跟随定价策略。 ◆目标利润策略:在产品有明确的利润要求的情况下,通过预测销售量,反推产品合 适的价格水平,对应目标利润定价法。 ◆高价领先策略:对于不完全竞争产品,或技术领先产品,具有充分竞争优势的情况 下,可以采用高价领先策略,以获取高额利润。 ◆低价渗透策略:为了夺取竞争对手的市场,或迅速进行市场覆盖,以价格作为产品 的竞争优势之一,可以采用低价渗透策略。 ◆跟随定价策略:没有充分的市场认知,竞争产品之间的差异不大,可以采取跟随竞 争对手定价的方法。 3、定价方法 定价方法即价格实际计算的方法,依据定价策略,并结合能够获取的定价基础数据,选择定价方法。可选的定价方法包括成本加成定价、目标利润定价、盈亏平衡定价、需求导向定价等。

◆成本加成定价:在成本的基础上加上目标成本利润率测算产品价格 价格=[(单位固定成本+单位变动成本)×(l十成本利润率)]/(1-期间费用率-销售税率) ?期间费用率指管理费用、财务费用和销售费用与产品销售收入的比率; ?销售税率是指产品在销售环节应交纳的消费税、城建税及教育费附加等, 但不包括增值税,销售税率是这些税率之和; ?成本利润率是销售利润与制造成本的比率,即加成比例。 ◆目标利润定价:在成本的基础上加上目标利润测算产品价格 价格=[(单位固定成本+单位变动成本)+单位目标利润] /(1-期间费用率-销售税率) ◆盈亏平衡定价:弥补成本数据的产品价格 价格=(单位固定成本+单位变动成本)/(1-期间费用率-销售税率) ◆需求导向定价 即通过对客户需求的调查和弹性计算,制定产品价格 二、价格测算 1、成本分析 根据产品不同,成本包括项目不同。 (1)产品开发成本 先期一次性成本,需要根据预测销量,在一段时间内摊销完毕。 (2)单位硬件成本

怎样写好价格分析报告(1)

怎样写好价格分析报告 怎样撰写价格分析报告是一个大题目,怎样写好价格分析报告更是一个难讲的题目。况且,文无定法,路非一条。在此,介绍一些个人的工作经验和学习体会,供大家参考。 一、怎样认识和看待撰写价格分析报告工作 价格监测是指对市场价格变化进行监测、分析、预测等工作的总称。概括地说主要是两件事,一是采集价格,了解情况;二是分析预测,判断形势,这件事的主要任务和工作形式是撰写价格分析报告。分析报告是反映分析人员对市场价格变化情况认识、看法的载体。收集价格数据,了解价格变化情况,是监测工作的基础;进行深入、透彻的分析,撰写价格分析报告,为宏观调控和价格监管提供参考和决策依据,保持市场价格基本稳定,促进经济健康发展,是监测工作的目的。因此,撰写价格分析报告,是监测工作的主要任务、核心内容和关键环节,是价格监测各方面工作成效的集中体现,也是价格监测工作水平高低和作用大小的集中反映。另外,对一个分析人员来讲,你所撰写的价格分析报告,也体现和反映着你的业务水平和工作能力,是体现和反映你个人业务水平和工作能力的一个明显标志,也在一定程度上体现和反映着你所可能取得的工作成效和所发挥的作用。这是我们对撰写价格分析报告工作应有的清楚认识,只有清楚地认识到了这些,才会正确对待和认真做好这项工作,写出好的价格分析报告。 二、价格分析报告的基本内容与写作体裁 在了解价格分析报告基本内容和写作体裁之前,我们首先需要对分析对象的特点和分析要旨有一个清楚的认识,这样可以加深一些对价格分析

工作的理解和对分析工作的把握。我们分析的对象是价格,它的特点是什么呢?我国绝大部分商品价格由市场调节,在市场机制、供求关系及其它多种因素的作用和影响下,市场价格处于经常性的和持续不断的变化过程中,犹如大海一样,风起时波涛起伏,风静时仍有细波涟漪。市场价格变化永无休止,只不过是商品价格变化的范围大小、幅度高低、时间长短不同而已。所以,“变”字是我们分析对象的最主要特点,所有的分析都是对价格变化情况的了解和认识。在分析中都需要、也离不开要清楚了解价格发生了什么样的变化?价格处于怎样的变化过程中?还将发生怎样的变化趋势?在价格分析的各个方面和整个过程,都要以“变”字作为价格分析的出发点和着眼点,以“变”字作为认识价格变化的核心点和关键点,以“变”字作为搞好价格分析的要旨。 由此,按照分析对象的特点,根据价格分析工作的目的、任务和要求,在一般情况下,撰写价格分析报告都需要回答是什么、为什么、将如何、怎么办四个问题,这四个问题也可以说就是价格分析报告的基本内容,是在撰写分析报告时应注意安排和把握好的四个主要方面内容。具体地说,是什么?是指对分析的价格情况、价格问题,要清楚地说明它的基本状况、主要特点,出现了什么问题,产生了什么影响,即通过回答是什么,让他人了解实际情况。为什么?是指对出现的价格变化和价格问题,从原因上给出合理的解释和说明。将如何?是指对以后价格还会出现什么样的变化趋势,对各方面会产生哪些影响,提出分析性、预测性看法。怎么办?是指对当前已经出现和以后可能会出现的价格问题,以及由此产生的影响,提出具有对策性的意见和建议。以上是分析报告一般应有的四方面内容。

项目价格和货量调研报告

2011年2月21日

目录 一、2010年重大房地产政策评述 二、现阶段国家宏观政策解读 三、2011年房地产政策展望 四、廊坊市房地产市场现状分析 五、廊坊市房地产项目调研分析 六、项目周边房地产市场分析 七、典型楼盘分析 一、2010年重大房地产政策评述

1、“国十一条”; 2、“国十九条”;表1 “国十九条”

3、“新国四条”; 4、“新国十条”; 5、“新国五条”; 二、现阶段国家宏观政策解读

新年伊始,万象更新,在人们还在享受在新年带给的欢乐和愉悦的时候,国家已按捺不住,相继出台重拳地产调控政策,延续2010年的调控势头,可谓是给乍暖还寒的初春的房地产市场带来惊人动荡。 (一)国务院2011年1月26日“新八条” 1、进一步落实地方政府责任。于一季度公布各地新建住房价格控制目标; 2、加大保障性安居工程建设力度; 5、严格住房用地供应管理; 6、合理引导住房需求; 7、落实住房保障和稳定房价工作的约谈问责机制; 8、坚持和强化舆论引导; (二)北京出台限购令=或>国务院2011年1月26日“新八条” □北京的限购令可谓是“严”字当头!

★根据北京市楼市调控新政,自2月17日起,对已拥有1套住房的北京市户籍居民家庭(含驻京部队现役军人和现役武警家庭、持有有效《北京市工作居住证》的家庭)、持有北京市有效暂住证在北京市没拥有住房且连续5年(含)以上在本市缴纳社会保险或个人所得税的非北京市居民家庭,限购1套住房(含新建商品住房和二手住房)。 ★对已拥有2套及以上住房的北京市户籍居民家庭、拥有1套及以上住房的非北京市户籍居民家庭,对无法提供北京市有效暂住证和连续5年(含)以上在北京市缴纳社会保险或个人所得税缴纳证明的非北京市户籍居民家庭,暂停在北京市向其售房。 □北京出台限购令告诉我们:纯北京人或是外地“北京人”只要是以家庭为单位拥有一套以上住宅的, 举例:华夏铂宫;经过笔者实际调研发现,此项目年前销售的一期项目98%都是廊坊本地居民或者是各县市居民;而年后在二期9#、12#喽接受咨询预订时,北京的客户与日俱增,现已成为项目主要消费群体,来访客户占总接待客户的65%以上,与年前此项目一期客户群性质明显不一样。而且售楼处停车位北京牌照的汽车占60%。这不难看出,北京限购令对北京人购房的制约和牵动,也更加明确了廊坊市房地产市场即将出现一批北京客户。除华夏铂宫外,开发区项目嘉轩凤凰城;十九城邦也出现了北京人集中购房的情况。

品类管理模拟试卷

品类管理模拟试卷 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】

《CCFA注册品类管理师(助理级)》模拟考试题一 一:判断题: 1.中国零售企业在转变战略重点,关注企业内部的同时,也开始逐步认识到市场 竞争的最终 结果是获得企业规模,通过规模效应来获得消费者和供应商的认同,从而创造企业价值。(× ) 2..品类管理力求建立清晰的消费者价值业务模型:使企业知道为目标顾客提供什 么商品和服务 组合,满足有效的、差异化的门店品类和品项选择,有效的促销,有效的新品引 进和展示,来 体现企业经营的特色。( ) 3.常规性品类是用于加强零售商的“一站式”购物形象,为利润的增长提供机会的品 类。(× ) 4.企业战略和战术会千变万化,但品类管理的理念和方法是相同的, 运用同一种方法在不同的战略指导下得出的结果也会不同. ( ) 5.在2007中国零售业品类管理实施现状调查中,我们发现企业对实施品类管理的过 程中遇到最主要的困难是:相应的软件系统工具不到位,缺乏信息系统支持。( ) 6.,品类管理是一个经营管理技术,它不涉及整个企业经营管理系统转型和适 应.( × ) 7.从加强供应链竞争力的角度来看,与区域内的地方性品牌合作更有利于增加竞 争力。()8. 每个具有不同定位的品牌会专注于满足一个相应的消费群体的需求,或者叫细分市场,那么分类中的其他供应商在各自的品牌定位下服务于不同

的消费群体,即不同的细分市场。()9. 环比门店是指开店时间大于一年的门店。该类门店有去年同期的数据进行对比,更能客观合理地反映零售商的真实管 理水平,避免了因快速开店而带来的高增长,掩盖了门店产出的不足。(×)10. 对服装店库存而言,折扣率高、存销比低,新货占比高才是理想状态。 () 11. 品类评分表提供了一个综合平台,将业务目标和衡量标准明确下来,通过统 一的衡量标准反映实际情况与目标之间的差异,使得品类的整体状况一直被衡量 和监控,以便随时发现问题,立即制定相关行动方案。() 12. 常规性品类,其特点是吸引客流,成为消费者购买首选,评估它的指标应以 销售额、人流量为主,而不应以利润为主。(×) 13.零售商在进行品类评估一开始最重要的就是收集数据,并保证数据的准确性, 然后找出品类问题的根源所有的数据都是有实质意义的。() 14.在确定品类策略时,必须考虑商店策略。如果商店策略是提高客单价,品类策 略就应该推动小包装商品的发展。(×) 15.品类策略的操作方法与步骤包括:了解可用品类策略、回顾品类角色、回顾品 类评分表、品类策略确定、品类策略实施。() 二:选择题: 1. 跨品类管理和品类管理之间的区别主要是C A)制定品类策略 B)制定品类战术 C)分析品类之间的相关性 D)从部门角度出 发 E)界定品类角色

定价报告模板

定价报告模板 一、定价依据 (2) 1、定价目标 (2) 2、定价策略 (2) 3、定价方法 (2) 二、价格测算 (3) 1、成本分析 (3) 2、客户价值分析 (5) 3、竞争价格分析 (5) 三、价格制定 (6) 1、报价组成 (6) 2、权限设定 (6) 3、价格测算 (6) 四、价格呈现 (8) 1、内部价格 (8) 2、公开报价 (8)

、定价依据 1、定价目标 产品价格制定需要支持产品目标的实现。在市场分析的基础上,并结合经营单位产品策 略,确定产品定价模式和定价目标。定价目标类型包括但不限于: 禾U润目标:通过该产品在多长时间内实现多少利润,或单个产品的利润; 客户关系目标:通过该产品增强客户关系,产品价格可能很低或免费; 市场覆盖目标:通过该产品加强市场覆盖,提升市场占有率,或拓展新的区域市场; 市场竞争目 标:通过该产品压制竞争对手,夺取竞争对手的市场份额。 2、定价策略 依据定价目标确定定价策略,包括目标利润策略、高价领先策略、低价渗透策略、跟随 定价策略。 目标利润策略:在产品有明确的利润要求的情况下,通过预测销售量,反推产品合 适的价格水平,对应目标利润定价法。 高价领先策略:对于不完全竞争产品,或技术领先产品,具有充分竞争优势的情况 下,可以采用高价领先策略,以获取高额利润。 低价渗透策略:为了夺取竞争对手的市场,或迅速进行市场覆盖,以价格作为产品的竞争优势之 一,可以采用低价渗透策略。 跟随定价策略:没有充分的市场认知,竞争产品之间的差异不大,可以采取跟随竞 争对手定价的方法。 3、定价方法 定价方法即价格实际计算的方法,依据定价策略,并结合能够获取的定价基础数据,选择定价方法。可选的定价方法包括成本加成定价、目标利润定价、盈亏平衡定价、需求导向 定价等。

价格分析报告

深圳中企智业投资咨询有限公司

价格分析 (最新版报告请登陆我司官方网站联系) 公司网址: https://www.360docs.net/doc/609483588.html, 1

目录 价格分析 (3) 第一节一、信息安全芯片产品价格特征 (3) 第二节二、国内信息安全芯片产品当前市场价格评述 (3) 第三节三、影响国内市场信息安全芯片产品价格的因素 (4) 第四节四、主流厂商信息安全芯片产品价位及价格策略 (4) 第五节五、信息安全芯片产品未来价格变化趋势 (5) 2

3 价格分析 第一节 一、信息安全芯片产品价格特征 我国信息安全芯片行业整体水平与国外发达国家差距较大。国内信息安全芯片产品市场上进出口品牌并存,价格不一。信息安全芯片不同品牌价格差别较大。一方面进口产品过高的价格令普通消费者望而却步,一方面质低价廉的产品又不能适应中层消费者的需求。消费者呼唤适合中国市场的品牌引领消费。 我国信息安全芯片行业发展较晚,最初的国信息安全芯片市场完全依靠进口来满足行业需求,随着国家政策的大力支持,下游行业的需求前景,我国信息安全芯片生产企业发奋图强,不断提高技术水平,研发出了一系列国产产品。进口信息安全芯片产品价格昂贵,质量较高,而国产品牌价格较低,质量水平不高,有待改善。随着国产产品的增多,整体市场价格呈现降低趋势。 第二节 二、国内信息安全芯片产品当前市场价格评述 图表1:2011-2014年我国信息安全芯片市场平均价格走势 单位:元/颗 数据来源:中国半导体行业协会,国家统计局, 千讯咨询

4 第三节 三、影响国内市场信息安全芯片产品价格的因素 图表2:国内信息安全芯片产品价格影响因素 数据来源:千讯咨询 第四节 四、主流厂商信息安全芯片产品价位及价格策略 2014年国民技术公司实现营收4.26亿元,同比减少1.83%,实现净利1015万元,同比增长116.64%。营收下滑主因是,主营产品USBKEY 芯片竞争激烈、价格下滑幅度大;RCC 移动支付业务销售下降;以及国民技术公司剥离PA 等产品线所致。 受过去两年USBKEY 芯片竞争加剧影响,国民技术公司此前主业增长乏力,对此,国民技术公司通过推出新产品线来优化性能、降低成本,去年已开始显示USBKEY 芯片销售数量及毛利水平稳中有升。随着用户对移动终端金融安全性要求提升,国民技术公司无线传输安全主控芯片已进入推广阶段。 智能卡领域,金融IC 卡国民技术公司持续参与,2014年取得《银联卡芯片产品安全认证证书》,目前国民技术公司金融IC 卡芯片正在配合浦发银行、邮储银行等及卡商进行实网测试。按照银联的期望,2015年国产芯片发行超5000万张,2016年达5亿张,金融IC 卡已进入爆发前夜,预计未来国民技术将与其它

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