试论如何加强工民建施工管理

发表时间：2018-10-01T18:18:33.753Z 来源：《基层建设》2018年第24期作者：李逾辉

[导读] 摘要：本文对工民建工程施工管理存在的问题进行了分析，并提出相应的有效措施来加强工民建施工管理。

身份证号码：45020419790202xxxX

摘要：本文对工民建工程施工管理存在的问题进行了分析，并提出相应的有效措施来加强工民建施工管理。

关键词：工民建施工管理

工民建施工管理是整个施工过程中的核心，如果施工管理上出现了弊端，则直接影响整个工程的进度，还将会影响到工程的质量。随着工民建的建筑规模的不断壮大，这也促进我国建筑行业的发展，但是在施工管理的方面并未跟上发展的步伐。所以加强施工现场的管理工作，提升施工管理技术人员的素质，这样才能使建筑行业与时俱进，同时运用科学的技术手段来完善施工管理体系，这样才能保证工民建工程的质量。

1.近年来我国工民建工程施工管理的主要弊端

工民建工程有它其本身的特点，促使了施工管理是一项相当复杂的工作。工民建工程的施工管理在整个工程中占据着重要的地位，随着近年来的不断实践和总结，工民建施工管理的内容在不断地完善和更新。但是，工民建工程的施工管理涉及到很多的知识，所需要管理的内容也相当繁琐，在实际的管理中，常常因为管理中的某个方面出现问题，直接影响到了整个工程的质量和进度。近年来，我国工民建工程在施工管理上依然出现了很多的弊端，现在就分析下这几个问题。

1.1施工管理人员的专业素质普遍低下

建筑工程的施工现场都是存在变化的，并不能整个施工阶段的工序等都像预计的一样一成不变，它是个动态的管理工作。现在在工民建工程的施工过程中，管理人员往往不具备应有的专业知识水平，不能够应对施工现场突如其来发生的状况，对整个工程的管理力度不够，直接影响到工程的进度。刚才已经在上文说到，施工管理在整个工民建工程有着核心的作用，如果在这个管理环节，忽略了管理人员的技术能力和管理能力，则会埋下很大的隐患。

1.2施工方不重视安全因素，威胁到施工人员的安全

往往施工过程中，施工方不注重安全因素，直接影响到了施工人员的人生安全。这么多年来，这个安全问题越来越明显，引起了全国人民的重点关注。在任何工程中，安全是放在第一位的。但是，在实际的施工过程中，还是出现一些安全方面上的弊端。首先，现在很多的施工管理人员忽视安全因素，认为发生事故的概率很小，没有必要强调安全问题并设置安全设施。可是，正是因为这种心理的存在，直接影响到了施工人员的生命安全。一旦发生事故，不但会影响工程的进度，而且会威胁到施工人员的生命财产。在我国，建筑工人占据很多的一部分，由于施工管理出现的种种弊端，直接对施工人员的生命带来了不利的影响，在每年的建筑事故统计中，接近千人死于施工的安全事故。所以，我们必须重视安全因素，管施工同时必须管安全，施工、安全一起抓，并采取相关措施来解决这一个问题。

1.3 未形成工程资料存档的管理体系

在施工的过程中，施工方不仅仅要做好工民建工程的施工工作，还应该做好工程数据资料的整理归档工作。现在的很多建筑企业往往忽略这一个环节，因为他们总觉得一个建筑工程竣工后，就没有什么问题了，使得在施工过程中的数据资料大量地丢失，直接影响到了日后工程的修补等。因为在后期工程的修造中，这些数据资料可以作为参考，有一定的参考价值。现在很多建筑企业直接就忽略资料归档的管理工作，当如果有人来查这些资料时，他们只会一次性的把材料补齐，丢失的内容也会胡乱修改凑足数量，导致这些资料变得混乱，失真。从这些现象看来，施工企业并未形成完善地资料归档体系，施工企业应注重这个问题，并派专门的施工管理人员从事这项工作。

1.4 缺乏完善的施工质量检验制度

在工民建工程的施工过程中，应做好施工管理的每一个环节，这样才能保证工程的质量。质量检验就是施工管理很重要的一个环节，抓好这个环节，才能避免垃圾工程的出现。从实际的情况来考虑，工民建工程涉及到很多领域，要想全面检查工程质量是一项很复杂、艰巨的工作，需要大量的人力、物力和财力。这就使企业往往不愿意做细这一个环节，现在经常采用抽检方式来进行检验质量，这样的方法更本没有说服力。因为抽查的方式总是存在偶然性，有些地方检查的并不全面，从理论上就形成了工民建工程的安全隐患，直接影响到了工程的质量。

2.浅论加强工民建施工管理的有效办法

2.1选拔专业知识高、高素质的施工管理人员

现在建筑行业并不重视人才的建设，施工管理人员的专业知识水平低，企业应做好选拔和培养施工管理人员工作。在施工过程中，施工管理人员应有一定的沟通和管理能力。因为，在施工过程中，工人的专业知识水平有限，这就需要管理人员在旁进行协调，做好监督管理工作。所以，这就要求施工管理人员必须是专业知识扎实、高素质的人员，在选拔这样的人才后，还应对其进行定期的培训，使他们学习先进的管理方法，促进自身行业的发展。只要建设出一支高质量的施工管理队伍，才能使企业在市场中充满竞争力。

2.2提高施工人员的安全意识并设立防护设施

若想减少安全因素带来的事故，就要提高施工人员的安全意识，并设置相关的安全设施。现在我们主要从两个方面开始说起：第一、必须让施工人员在思想上认识安全的重要性，让他们自身树立这种安全意识。在施工过程中，施工人员一定要按照施工要求进行操作，这样才能保障他们的安全。如果施工人员从思想上认识到这些违反操作的后果，就会自身提高了防范能力，可以有效地避免大量的人员伤亡；第二、就要在施工现场设置安全设施来保障施工人员的安全，施工方不但要使施工人员增强安全意识，而且要不断排除施工现场的不利因素，来减少安全事故的发生。如施工人员的宿舍需要远离施工地，施工人员经常行走的地方需要设置安全通道并设置相关的警示牌、标语等，另外施工人员在进行安全作业时，必须佩戴安全帽等防护装备。施工管理人员一定要完善安全制度，去负责任地管理施工现场，才能保障施工人员的安全。

2.3建立完整的资料管理体系，为日后工程改造、维修提供了便利

在施工阶段时，做好工程资料归档工作是一项不可或缺的部分，这些资料将为日后工程改造、维修提供了便利。完善的工程资料管理的体系是未来工民建工程施工管理体系中的一部分，每个阶段的资料都应严格把关，进行审核整理，在这些环节也会发现工程中出现的误差并及时地纠正。所以，必须形成合理的工程资料的管理体系，对工程资料的每一部分进行归档，这样才能体现工程的实际情况，留存的

文明施工管理体系与措施

文明施工与环境保护管理体系与措施第一节文明施工的目标通过本公司以往的工程施工实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，使施工队伍始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量、保安全，而且能够提高经济效益：文明施工注重规范，各项目施工管理工作严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，减少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平提高，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。针对本工程确定的文明施工目标为：创建安全文明施工样板工地。第二节文明施工的组织机构和实施方案一、文明施工组织机构工程开工的同时，组建由项目经理领导、生产副经理主管的文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。质量安全部是文明施工的责任部门，各施工工区、作业厂队及生产班组的施工员同时兼文明施工监督员，负责本工区、厂队、班组的文明施工监督。文明施工组织机构见下图。二、文明施工的实施方案 1、建立创建安全文明施工样板工地领导小组，全面开展创建文明施工活动。 2、加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。 3、在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。 4、注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规范化、秩序化。三、文明施工实施措施 1、对参与施工的队伍签定文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。 2、加强对施工人员的全面管理，所有施工人员均要办理暂住证。严禁接受三无盲流人员。尊重当地行政管理部门的意见和建议，积极主动争取当地政府支持，自觉遵守各项行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。 3、正确处理与当地政府和周围群众的关系，并与当地派出所联合开展综合治安管理。 4、施工现场内所有临时设施按施工总平面布置图进行布置管理，使施工现场处于有序状态。 5、合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。 6、现场的钢材、水泥等能入库的尽量入库，不能入库的进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理措施。 7、值班人员遇到业主、监理检查工作时，主动介绍情况。 8、主要施工干道，经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施工设备严禁沿道停放，在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。 9、项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。 10、建立有效的安全保证体系，落实安全责任人制度，完善现场各类安全设施，防止安全事故发生，实现安全目标。

工程机械管理安全文明施工具体措施

编号：SM-ZD-70899 工程机械管理安全文明施工具体措施 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

工程机械管理安全文明施工具体措施简介：该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1.施工现场机械设备安全防护装置必须保证齐全、灵敏、可靠。 2.施工现场的木工机械、钢筋机械、混凝土机械、卷扬机械、空气压缩机必须搭设防砸、防雨的操作棚。 3.各种机械设备要有安装验收手续，并在明显部位悬挂安全操作规程及设备负责人的标牌。 4.施工现场机械严禁超载和带病运行，运行中禁止维护保养；操作人员离机或作业中停电时，必须切断电源。 5.圆锯应设单项开关，锯盘及传动部位应安装防护罩，并设置保险档、分料器。凡长度小于50 cm，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯。破料锯与横截锯不得混用。严禁使用圆锯和平刨合一的机床。 6.砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180度

浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议

浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议刘晓斌龙口滨海旅游度假区管理委员会山东烟台 265700 摘要：近年来，城市迅速的发展给建筑行业带来了前所未有的发展机遇，同时也为我国城市化建设做出了巨大的贡献，但与此同时，我们也应该看到建筑工程在管理方面存在的突出问题，加强建筑工程管理，更是每一位行业人士应该认真思考的问题。本文阐述了现阶段建筑工程管理取得的良好成果，分析了建筑工程管理中存在的主要问题，并具有针对性地提出了优化建筑工程管理的有效措施，以期为增加建筑企业的综合竞争实力提供一定的帮助。关键词：建筑工程；管理中；存在问题；解决建议中图分类号：TU71 文献标识码：A 1、建筑工程管理存在的主要问题 1.1、规范的管理体制没有完善好在国家和企业内部都存在部分法律法规不完善的情况，在进行建筑工程质量管理过程中，往往使管理人员处于较为尴尬的地位，更对违规、违法现象不能严惩，不能够实行全面的监督与管理，使得管理工作的开展无法可依。另外，没有形成系统的监督机制，不仅在施工材料管理上没有把好质量关，在施工技术方面也没有做好科学地指导工作，致使建筑工程施工作业操作违规，给施工现场带来混乱，还对人员安全带来不利的影响。有些单位建立了相关的监督机制，但在落实上还存在一定的问题，这也是导致管理水平跟不上企业发展的原因。 1.2、施工材料以及设备管理不科学随着机械化的迅速发展，现代化建筑施工中，新型材料的出现给建筑工程向绿色节能环保方向发展提供了保障，但由于对新型材料管理不当，要么过多的注重功能，要么过多的注重效益，使得施工材料没有发挥出其应有的价值，反而影响工程的质量；在建筑工程施工过程中，很多大型机械设备能够提高施工效率，并保障工程的工期，但往往在建筑施工过程中，很少有企业注重施工设备的管理工作，更不配备专门的技术人员，使得施工设备在进行作业时不科学、不规范，

工民建施工管理分析

工民建施工管理分析发表时间：2019-08-27T17:26:35.750Z 来源：《城镇建设》2019年第12期作者：卢生 [导读] 工民建工程，是关于工用、民用设施建设的工程。它与国家经济的建设、人们的生活密切相关，涉及的范围非常之广。四川鼎立建设项目管理有限公司四川绵阳 621000 摘要：工民建工程，是关于工用、民用设施建设的工程。它与国家经济的建设、人们的生活密切相关，涉及的范围非常之广。施工管理是保证工期、保证质量的关键问题，作为整个建筑施工工作的基础，管理过程较为复杂。近年来，随着着建设规模的不断扩大和工程管理的标准逐步提高，施工技术也在日益提高。然而各种各样的建筑施工问题也同时存在。现重点研究了当前工民建施工管理的相关课题，提出了工民建施工管理过程中存在的问题，并提出了具体的施工管理的措施。关键词：工民建工程；施工管理；质量；措施为了最大程度地保障施工质量，不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障，还需要加大施工参与人员的积极响应和配合，更需要对施工管理加以研究，从各个方面提高施工质量。 1工民建施工管理中存在的问题 1.1 缺乏安全意识。安全问题是一个老生常谈的话题，也是工民建工程中首要的问题。尽管在每一个工程当中都要重点强调安全问题，但在真正施工和管理当中，却还是存在着诸多不符合安全规范的操作，因此也存在着巨大的安全隐患。施工安全是设计人们的生命财产，是施工中的头等大事，安全是做好建筑施工管理的关键，尤其建筑施工，危险工序众多，稍微疏忽一点，都可能带来大的事故发生。。但是很多部门施工现场的管理人员心存侥幸，认为不会有大问题出现，安全意识的淡薄，管理工作的松懈，，现场施工人员未能充分认识到安全问题的重要性，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识极其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。 1.2 资料管理落后。工民建工程施工管理作为一个完整的系统，施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外，还需要注意施工资料的存档管理。施工讲究的科学管理，就是在相关文件和组织措施的指导下进行施工作，当前，很多建筑企业都把施工管理资料当做可有可无的事情施工和资料严重脱节，施工就是单纯施工，资料的整理就是资料整理，而且一般都是工程将要结束了，才一起补齐施工期间的材料或者是在上级部门来检查的时候，才临时应付，这样的管理指导思想，势必阻碍管理的有序进行，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量，不按预定计划施工，不按相关规范施工，仅凭经验，缺乏科学管理的依据。一旦工民建工程出现特殊情况，处理起来往往比较棘手。 1.3 缺乏有效管理。建筑施工人员众多、工艺复杂、工种间错中复杂。主要是施工参与人员和物料投入大量和集中两个方面。建筑施工的特点就是劳动密集型，在建筑现场施工时，往往劳动力投入较多，由于施工作业面广大和立体，多人员、多工种同时进行，使得工民建工程施工现场人员众多芜杂，来源广、素质参差不齐，项目施工管理非常困难，施工过程中很难做到对每一位人员的有效控制。因此，一些低素质、无责任心的施工人员，违规操作，造成的质量问题非常普遍，不能被管理者及时发现，从而损害工程质量的现象非常普遍;在材料的投放上缺乏计划性，由于工期的要求和施工进度的要求，建设项目的施工材料往往集中投放，物料的投入种类较多，全面控制的难度增大，对于材料的质量控制往往出现疏漏，质量的精准控制较为困难，从而影响管理，损害了工程质量。 1.4质量检验的管理漏洞。工民建工程的施工管理是一个复杂的管理过程，人员、材料、设备、工种配合等等，涉及的程序和范围较广，因素之多，难以具体统计。对于质量的检测和检验不能做到全面具体，只是抽样检查，以点带面，又往往会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患，有些能够做到返工，有些就不了了之，为日后的使用和维修带来极大的困难，致使很多建筑质量不符合相关标准。在抽取样本检验的过程中，马虎了事，漏洞很多，有些管理人员主观上的懈怠和放松、对工质量检查的不够重视，以及管理部门与各施工部门的复杂关系，使得很多建筑企业的质量和国际接轨标准差距甚远，不符合ISO9001、ISO14000等标准。 2加强工民建施工管理的对策 2.1安全管理。建筑企业应该高度重视，加强科学有效的管理，确保安全施工质量。因为质量是施工企业的立身之本，安全是施工的管理重点，安全施工是建筑行业的头等重要问题。建筑现场施工的安全管理，应该坚持以科学发展观为指导，将以人为本的理念作为重要的战略指导思想，坚持安全第一的原则，实现“零事故”。项目部制定措施和制度，确保施工安全事故零发生，把开心上班、安全回家落到实处。项目部设立专门的安全小组进行监督和管理，按规范操作，按制度管理，将安全管理落到实处，同时设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，杜绝乱搭安电线、不带安全帽和安全带施工等现象，禁止发生各种安全问题;，防患于未然。 2.2 材料管理。工民建工程施工管理是一项系统的工作，不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障，还需要广大施工参与人员的积极响应和配合。资料管理是项目工程管理管理中不可或缺的一部分。施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理走向规范化的必经之路。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，在资料的整理中及时纠正施工过程中的各种偏差，保障施工管理的正常有序地进行，同时也为日后的改造和维修提供方便，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。另外，资料管理是个长期的任务，要落实到每个人身上，因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。 2.3 人员管理。对于工民建工程企业来说，人员是施工管理的的核心人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目，加强对人员的控制能够保证工程的顺利进行，按时完成质量。工民建施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同岗位，对人员的素质要求不同，因此要加强对人的管理就要针对不同工作岗位对人员素质和技能的不同要求进行专业的培训、优选施工人员，提高所有参加施工人员的素质。加强质量教育，提高他们的质量意识对企业、团队负责的态度用心投入到各项工作中，能在保证质量的基础上，能为降低施工成本而进行精打细算，能为节约成本开支而进行严格把关同时加强职业培训，提高员工素质，定期与不定期的开展各种形式的培训，提高员工的工作技能和素质，使之适应时代的发展和项目工程的需要，从而提高整体素质，增强项目部的战斗力。

项目的安全文明施工方案

中煤邯郸设计工程有限责任公司五彩湾项目部项目的安全文明施工计划 1、安全施工的管理及预防措施我公司在以前工程施工安全和施工工作的各个方面,总结出一系列的概括提法,它们是安全施工、要求和工作经验的集中提炼,具有突出、明确、好记、易用的特点,成为实施安全施工管理的重要用语,对于规范、组织和实施安全施工的各项要求具有重大的指导作用,安全施工管理部门和安全人员其他施工管理人员、技术人员都应当熟悉、掌握和认真地遵照执行。其中主要的有安全第一、预防为主施工和安全是统一的整体,哪里有施工,哪里就存在安全问题。管施工的同时必须管安全。既要管好施工,又要管好安全。 “五同时”:在计划、布置、检查、总结施工的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 “三不放过”:对于发生的伤亡事故和职业病,找不出原因不放过;管理人员和施工人员没受到教育不放过;没有制定出防范措施不放过。 “三定四不推”:搞好施工人员安全卫生大检查、抓好整改,防止走过场。做到定人定措施、定期限。凡自己能够解决的决不推卸,自己不能解决的向总包汇报协调解决。 “一管、二定、三检查、四不放过”:在施工现场,要做到,一管:设专职安全员分管安全;二定:制定安全施工制度;制定安全技术措施;三检查:定期检查安全措施执行情况;检查违章作业;检查冬雨季施工安全施工设施;四不放过:麻痹思想不放过;事故苗头不放过;违章施工不放过;安全漏洞不放过。按规定使用安全“五宝一器”:安全帽、安全带、工作服、手套、工作鞋和漏电保护器。

“四口”防护:要注意楼梯口、电梯井口、预留洞口和通道口的防护设施是否齐全,如发现损坏,则向总包提出。六个安全施工管理的保证体系:以工程总监为首的安全技术、安全技术措施计划、安全技术经费计划保证体系和以安全部门为主的专业安全管理、检查保证体系。安全教育的三项内容:安全施工思想教育、安全施工教育和法制教育。产生事故的“三因素”:人的不安全行为、设备的不安全状态和作业环境的不良恶劣,即人、机、环境。防止事故的“三要素”:采取有效的技术措施、加强安全教育与训练和不断地加与改善完全管理,即技术、教育、管理。事故隐患的“四定”:对查出的事故隐患做到整改责任人、定整改措施、定整完成时间和定整改验收人。把好安全施工“七关”:教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关和检查关。建筑安全行业管理机构的“四权”:监督检查权、安全施工否决权和处罚权。 2、安全施工管理的一般要求安全施工的一般要求可归纳为四个方面:提高认识、健全制度、落实措施和严格管理。 1 提高认识-树立“安全第一、预防为主”思想安全第一,预防为主,不断解决在安全施工工作中存在的认识不足、重视不够和推行力的问题。

浅谈我国建筑施工管理现状

浅谈我国建筑施工管理现状浅谈我国建筑施工管理现状摘要：随着国民经济发展，建筑工程作为国民经济的支柱产业，建筑施工管理逐步形成了具有现代管理意义的工程施工管理，但是还存在许多的问题和不足。本文紧扣国建筑施工管理过程中出现的几种常见的现状，为规范建筑行业的发展，在此基础上提出合理积极的规划和建议。关键词：建筑管理施工管理长远规划综合对建筑市场和国家宏观政策的分析，在未来较长一段时间内，建筑施工企业和房地产企业一样也要经历国家调控房产市场、挤压房产泡沫的阵痛期。建筑施工企业要清醒地意识到建筑产业现有的问题和未来的发展危机，行业的领军人物必须站在发展的高度统揽全局、未雨绸缪，制定出当前应对危机的策略以及企业长远发展规划。 1. 建筑施工管理中几种常见的问题由于种种原因，长期以来，建筑施工过程中引起的施工问题一直存在。无论在施工过程中还是施工后，对于人们日常的生活工作等带来严重的影响。常见的问题包括如下：环境污染问题、施工安全质量问题、施工过程中质量问题等。 1.1 环境污染问题随着低碳生活的倡行，环境污染问题对于建筑施工质量问题形成重大影响，不管是生产车间还是施工现场，对环保措施与管理的要求都大大加强，尤其是对行业特有的噪声、粉尘、能耗、污水、垃圾等问题必然会有更加严苛的要求，这毫无疑问会加大企业的管控难度与经营成本。环境污染主要包括施工中的噪声污染、粉尘污染，灰尘污染，水源污染，空气污染及施工过程中机械噪音对周围居民生活的影响。 1.2 施工安全质量问题由于受行业特点影响，建筑施工中的安全问题一直以来都困扰着大家，无论是电视新闻还是网络媒体报道的建筑施工安全事故屡见不

文明施工管理措施计划

文明施工管理措施计划一、管理目标、体系文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生的一项施工活动。文明施工管理包括：安全管理、绿色施工、施工生活和办公区管理、安全生产技术等。一流的施工企业，除了要有一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。搞好现场的文明施工对于提升企业形象有重要意义。 1、目标本工程安全文明施工管理目标：全面加强文明施工管理，认真贯彻执行施工现场文明施工管理的各项规定，全面加强施工现场文明施工管理，使施工现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地。 2、体系（1）成立以项目经理部领导班子成员为主的文明施工领导小组。组长：项目经理副组长：生产经理、机电经理、技术总工、书记、商务经理组员：物资部经理、安全总监、安全员以及各劳务单位。（2）明确职责分工文明施工领导小组成员职责

二、建立健全管理制度 1、教育制度深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育，提高全员文明施工积极性、主动性，使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。 2、责任区制度把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位、总包和劳务单位责任人，并挂牌明示。

3、定期检查制度定期（每周一次）、不定期（阶段性抽查）由现场经理和总承包管理经理组织相关部门参加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改，落实责任人、限定整改期限。 4、奖罚制度采取多种形式的竞赛；对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励；对违反文明施工规定，给项目造成损失或损害集团公司声誉的人员、单位给予处罚；奖励、处罚由项目额定、实施。三、文明施工保证措施（一）组织体系建立以现场经理为第一责任人的安全管理组织体系网络。（二）管理措施 1、建立项目安全管理监督保证体系，施工组织设计或项目实施规划应设安全管理专篇，安全管理应具有针对性和可操作性。项目部应建立安全生产管理体系，要求机构健全，体系完整，责任到人。安全管理机构设置专职安全生产管理人员。 2、绿色施工原则一是要进行总体方案优化，在施工组织和策划阶段，充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。二是对材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强整个施工过程的管理和监督。 3、施工场区和生活区的配备建设按照标准化工地进行布置。 4、现场文明施工将严格执行本公司《施工现场安全生产、文明施工管理细则》的有关规定，保证施工安全和文明达到有关标准的要求。民工每间宿舍指定1人为寝室长，负责宿舍内日常事务管理，宿舍内卫生实行轮流值日清扫，室外公共

文明施工及施工环保措施计划

文明施工及施工环保措施计划文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

文明施工及施工环保措施计划一、五化管理目标、体系文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生的一项施工活动。文明施工管理包括：安全管理、绿色施工、施工生活和办公区管理、安全生产技术等。一流的施工企业，除了要有一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。搞好现场的文明施工对于提升企业形象有重要意义。 1、目标本工程安全文明施工管理目标：全面加强文明施工管理，认真贯彻执行施工现场文明施工管理的各项规定，全面加强施工现场文明施工管理，使施工现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地。 2、体系（1）成立以项目经理部领导班子成员为主的文明施工领导小组。组长：项目经理副组长：生产经理、机电经理、技术总工、书记、商务经理组员：物资部经理、安全总监、安全员以及各劳务单位。（2）明确职责分工文明施工领导小组成员职责

二、建立健全管理制度 1、教育制度深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育，提高全员文明施工积极性、主动性，使职工养成保护建筑物品、爱护建筑物品、人人遵守施工秩序的美德。 2、责任区制度把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任单位、总包和劳务单位责任人，并挂牌明示。 3、定期检查制度

定期（每周一次）、不定期（阶段性抽查）由现场经理和总承包管理经理组织相关部门参加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改，落实责任人、限定整改期限。 4、奖罚制度采取多种形式的竞赛；对文明施工做出贡献的人员、单位给予奖励；对违反文明施工规定，给项目造成损失或损害集团公司声誉的人员、单位给予处罚；奖励、处罚由项目额定、实施。三、文明施工保证措施（一）组织体系建立以现场经理为第一责任人的安全管理组织体系网络。（二）管理措施 1、建立项目安全管理监督保证体系，施工组织设计或项目实施规划应设安全管理专篇，安全管理应具有针对性和可操作性。项目部应建立安全生产管理体系，要求机构健全，体系完整，责任到人。安全管理机构设置专职安全生产管理人员。 2、绿色施工原则一是要进行总体方案优化，在施工组织和策划阶段，充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。二是对材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强整个施工过程的管理和监督。 3、施工场区和生活区的配备建设按照标准化工地进行布置。 4、现场文明施工将严格执行本公司《施工现场安全生产、文明施工管理细则》的有关规定，保证施工安全和文明达到有关标准的要求。民工每间宿舍指定1人为寝室长，负责宿舍内日常事务管理，宿舍内卫生实行轮流值日清扫，室外公共卫生由项目部

加强工程项目管理的措施

加强工程项目管理的措施加强工程项目管理的措施中图分类号：TL372+.3文献标识码：A 文章编号：摘要：本文论述了工程项目管理在企业施工中的重要性及当前企业工程项目管理存在的问题，着重论述了针对项目管理领域存在的问题重点做好六个方面的工作，使之真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系。以保证项目高质量、高效益的运行。关键词：工程项目;管理;措施 Abstract: this article discusses the project management in enterprise in the construction of the importance and the current enterprise project management problems, this article discusses the management for the project of the problems existing in the field focusing on six aspects of work, make the true form between enterprise and the project economic responsibility of supervision and execution of relationship. To ensure that project high quality, high benefit movement. Keywords: engineering projects; Management; measures 工程项目管理作为企业施工生产的重中之中，不仅是展示企业形象的窗口，造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业生产经营和管理的根本，是企业经济效益的源泉所在。没有良好的工程项目管理，企业就不会赢得市场，从而也无法实现良好的经济效益。因此，以工程项目管理为中心，提高施工的质量和效率，是企业生存和发展永恒的主题。当前我市施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题：一是企业在项目管理深层次的改革下功夫不够，没有更好发挥项目经理作用；二是企业与项目管理之间定位错乱。企业本来是以提高利润为中心，项目管理则是以降低成本为中心。三是工程施工的成本核算不尽合理和科学。工程项目的成本没有真正做到“量价分离、成本细分、对比控制、审核到位”，成本核算还有差距；四是工程项目合同管理有待进

浅谈建筑施工现场的安全管理论文

浅谈建筑施工现场的安全管理摘要：近年在建筑工程施工工地因施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的安全意识偏底。安全事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。纵观其原因,一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有效的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等。关键词：建筑工程施工现场安全管理１我国施工现场安全管理存在的问题建筑施工安全问题可以说是个老大难的问题。当前建筑领域安全生产的形势仍然严峻，事故的危机充斥于安全的管理之中。现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分，本文通过探索施工过程的各种有害因素，研究施工过程中的不安全，不卫生的因素与劳动者之间的矛盾和对立统一规律，更好运用这些规律制定科学的、合理的、行之有效的各种安全生产管理制度，改进和完善安全技术措施，旨在防止和消除施工过程中的各种有害因素向伤亡事故转化所进行的一系列管理工作，以保障劳动者的安全与健康，确保生产安全。由于建筑施工的不安全因素相对较多，稍有不慎，就可能发生事故。几年来，全国各地发生的施工工伤事故和特大伤亡事故的统计数字告诉我们，建筑施工的安全势态仍然非常严峻。然而，施工安全问题同其它一切事物一样，具有客观规律，它客观地寓于整个施工活动之中。既然如此，自然也可对它分析了解，掌握它的规律，采取组织和技术措施对它进行预控，以达到安全施工的目的。施工现场安全生产管理是指在施工活动中，施工企业和工程项目部组织安全生产的全部管理活动，通过对生产要素的具体状态进行控制，使施工中的不安全行为和状态减少或消除，不引发事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故，使项目的效益目标得到实现。然而，目前我国在安全管理中还存在不少问题需要解决。 1.1安全生产管理制度不落实施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实;安全生产措施不到位、落实不力;班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合;工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。

工民建施工管理的问题与对策(通用版)

工民建施工管理的问题与对策 (通用版) Safety is the prerequisite for enterprise production, and production is the guarantee of efficiency. Pay attention to safety at all times. ( 安全论文) 单位：_______________________ 部门：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

工民建施工管理的问题与对策(通用版) 摘要：工民建施工现场，工序具有连续性和交叉性的特点，前一道工序的施工技术质量与否，直接关系到后续的施工，给施工管理带来了不少问题，有效解决问题，才能保证质量提升效率，根据问题采取对策，做到有效管理，合理解决，进行协调配合，是需要我们做的，加强现场对人的管理，对图纸的技术审定等，对于保证工程质量，提升技术水平，打造一流建筑具有重要意义，需要遵循一定原则，付诸实践中，做到知行合一。关键词：工民建施工；问题；对策；措施要做到对症下药，先要找出问题，分析发生原因，知道其后果，才能从源头生上遏制，工民建施工存在的问题有自然的，有人为的，有质量问题，也有细节问题，进行有效监督管理与解决。这样有助于施工的顺利进行，保证施工质量，并且能提高施工效

率，缩短工期，降低成本，创造出更高的收益。技术管理成为贯穿施工的重要线索，要从头至尾考虑周全，统筹安排，进行合理协调，同时不断进行优化，建立起一套质量和技术的管理体系，进行全过程的目标管理。通过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段去进行技术的管控和有效的把握，使各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，从而提升工程的整体质量水平。一、工民建施工管理的意义。建筑工地现场是多种技术的交集，施工程序多，劳动力投入多，必须有一个有理有序的管理，才能保证工程有序不紊，保证质量效率。技术管理工作成为现场施工的重中之重，对现场的各项技术进行组织管理，使之科学有效，提升科技水平，使工程安全有序，确保质量。现场工程的施工技术管理，能不断提升对施工技术的要求和标准，提升施工人员的责任心和素质，通过方案的制定，问题的解决，消除建筑工程中的隐患。这个过程中，能不断的总结经验技术，提升工程质量和效益，提升建筑竞争力。二、工民建施工问题及对策分析。

文明施工管理措施和环保措施

文明施工管理措施和环保措施文明施工管理目标:文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平,体现一个企业的总体精神面貌,也是杜绝安全事故发生的治本途径。针对本工程的现场情况,严格按业主圈围施工区域,合理的进行现场布置,配合业主共同做好现场的总体布局,我公司将本工程列为“达标”创市“文明工地”目标工程。一、文明施工管理措施 1、建立以项目经理为核心,标化管理专业职能人员及各作业班组长组成的标化管理、文明施工的管理网络,具体负责实施、落实、监督和管理工作。 2、积极贯彻江苏省、市关于建设国家卫生城市的有关指示,严格执行<<句容市建筑施工现场标化管理规定>>,把文明施工、标化管理工作善始善终贯穿到整个项目施工过程中. 3、根据标化管理的实施细则,采取层层包干,逐级负责的办法,明确责任范围,真正把标化管理工作落到实处. 4、文明施工管理领导小组每周召开一次标化管理领导小组会议,结合标化管理, 文明施工的工作特点及实际情况总结一周工作情况,找出存在问题,提出整改意见,落实改进措施,随时发现问题,随时纠正,做到现场施工标准化、长效化、规范化. 5、采用例会,宣传报栏、讲座、录像及辅导,参观学习等多种形式,对员工不断加强文明施工、标化管理知识、意义、目的教育,提高职工文明、标化管理意识和自觉性。 6、监督、检查制度:对照新标准,对现场容貌、文明施工、生活卫生经常不断的进行检查、打分评比,促进“标化”工作的提高,确保达到省级文明工地的要求。二、场容场貌保证措施

1、场内文明:材料按平面规划,指定堆放,标识管理。场内地坪硬化,明沟排水,定期疏通。现场划区包干,每天打扫。大门口设简易冲洗台与沉定地,保证运输车辆洁净出门。 2、宣传教育:在施工现场大门设置醒目的“六牌一图”及报栏,生活区也设报栏,对职工进行质量、安全、文明等教育,定期公布检查情况,奖优罚劣。三、楼层卫生保证措施 1、楼层禁止随地地下便,严格奖罚措施,树立良好的施工作风。 2、底层设一吸烟室,施工作业区禁止吸烟。 3、施工作业面坚持谁做谁清,以班组为考核单位,实行每周考核,奖优罚劣。四、生活卫生保证措施 1、食堂卫生:食堂许可证与炊事人员健康证两证齐全,纱门纱窗,生熟分开,卫生清洁。 2、宿舍及办公室卫生:职工宿舍统一布置,蚊帐被席等日常用品统一发放,宿舍轮流值班打扫,物品堆放整齐统一,电线无私拉乱接,生活垃圾指定堆放。办公室统一布置,文件隐存,禁止吸烟。 3、厕所卫生:在生产与生活区各设一自冲水式厕所,地面地砖,墙面瓷砖,通风照明具全,每天打扫两次,定期喷灭蚊,蝇、鼠药。五、环境卫生保证措施 1、施工现场满浇砼,地平硬化,既给雨季施工带来很大的便利,也给工人提供了良好的工作环境,又防止了尘土、泥浆被带到场外,保护了周边环境,既加强了现场文明施工,又保证了场内卫生。 2、运输散装材料,车厢封闭,避免洒落;既保证场内卫生,又保证了道路干净。

建筑工程管理的主要思路及加强措施(通用版)

Enhance the initiative and predictability of work safety, take precautions, and comprehensively solve the problems of work safety. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 建筑工程管理的主要思路及加强措施(通用版)

建筑工程管理的主要思路及加强措施(通用版) 导语：根据时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。文档可用作电子存档或实体印刷，使用时请详细阅读条款。摘要：建筑工程管理工作的好差，直接关系到工程的质量、成本管理、进度管理及企业的经营效益。文章主要阐述了现代建筑工程管理中的主要思路，从中针对强化建筑工程管理及控制措施进行了分析，旨在不断地改善管理措施，从而提高工程的质量与安全，实现建筑工程企业良好的经济效益及社会效益。关键词：建筑工程，项目管理，思路，措施随着我国经济的发展，建筑行业已经朝着多元化方向发展，而建筑工程管理工作直接关系到企业的经营效益及社会效益，甚至关系到企业的存亡。但是我国建筑工程管理在现阶段还存在管理体制不健全、管理制度深入性不足、管理缺乏创新等方面的不足，严重影响到工程的施工质量及进度及成体浪费。因此，加强建筑工程管理及控制措施已势在必行。 1.现代建筑工程管理的主要思路

在我国建筑工程管理工作中，难以全面确立我国建筑工程管理思路体系，主要是因为我国缺乏管理理论和经验。建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题，其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织，只有这样才能实现。（1）鉴国外的先进理念。国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进，因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的先进理念。（2）吸取先进管理方法。通过不断地总结国内外的管理经验，吸取目前先进的建筑工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整体。总之，要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行，必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。 2.加强建筑工程管理及控制措施 2.1加强建筑工程的质量监督质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。 2.1.1质量监督机制建筑工程的质量管理工作包括：首先确定目标，明确责任，严格

浅谈工业与民用建筑施工技术管理分析

浅谈工业与民用建筑施工技术管理分析摘要：随着现代社会经济的发展，科学技术的快速发展和社会水平的逐年提高为各行业和领域的技术发展与创新带来了源源不断的动力。在建筑行业中，不管是工业还是民用建筑，其建设过程的施工工艺及建筑物的整体质量都会直接影响后续交付使用后人们在其中的工作和生活状态。建筑施工技术的进步及完善，不仅有助于增强施工企业自身的实力，同时还能推动行业的良性竞争，促进我国建筑业的快速发展。由此可见，对工业与民用建筑施工技术进行研究，对于提高建筑施工技术管理水平有着积极的影响。关键词：工业建筑；民用建筑；施工技术；施工管理 1.工业与民用建筑施工技术管理意义 1．1重要性建筑施工技术主要是指采用最科学合理的方法计划、指挥、调控企业内部的各个要素和技术，提高企业的竞争力。建筑施工技术管理应该贯穿于建筑施工的各个环节，在保证施工质量、控制成本方面有着重要作用。建筑施工是一个系统且复杂的过程，需要多个工种协调配合才能完成，但各个工种采用的技术也不尽相同，因此，要针对每个工种制定相应的施工技术管理规范，以便为建筑施工质量提供保障。 1．2作用工业与民用建筑施工技术管理的作用主要体现在以下三个方面：首先，在工业与民用建筑施工中进行施工技术管理，能保证以最科学合理的方法指导建筑施工，对建筑施工起到良好的监督管理的作用，同时还能有效的降低施工成本，实现更大的经济效益；其次，通过相应的技术管理能够发现施工中的问题，有效控制质量和安全的各类隐患，以免造成更大的经济损失，同时技术管理对员工提出了更高的要求，能不断提高企业员工的专业技能和技术技能；最后，通过技术管理能够制定出最高效的施工方法，全面发挥人力、物力等优势，提高施工企业的竞争实力。 2.工业与民用建筑施工技术管理分析 2．1加固技术在进行工民建施工时，为使建筑物的承载能力和牢固性得到有效增强，来弥补建筑结构性能的不足，通常需要对建筑物采取加固措施，这就是加固技术。建筑物通过加固处理，不仅能使建筑构件的承载能力得到有效增强，而且能使建筑结构抗击纵、横向荷载以及震动的能力得到显著提高，从而极大地提高建筑结构的稳定性、耐久性和安全性。目前常用的加固技术主要有包钢加固法、粘钢加固法以及加大截而加固法，其中以粘钢加固法使用最为广泛。（1）包钢加固法。这种加固方法通常无需过多增加原有构件的截面积，并且加固效果比较明显。它主要是利用环氧树脂化学灌浆或者是乳胶水泥等材料，把钢板或型钢粘附在混凝土梁或柱子的表而，以增大结构的稳定性和牢固性。但是由于要用到较多的钢材，会造成成本较高，这就严重降低了其使用和推广价值。（2）粘钢加固法。它主要是针对工民建施工过程中比较薄弱的环节，而进行的有针对性、日的性的局部加固。 2．2防渗技术日常生活中，由于工民建工程所处地区的气候、降雨等影响，会在一定程度上出现渗漏现象，所以，为有效防止工民建工程出现渗漏问题，就必须采取防渗

浅析工民建施工管理

浅析工民建施工管理工民建施工影响到工民建施工的质量和效率，影响到工民建单位的经济效益水平和在社会市场中的竞争力，影响到社会的和谐与稳定，对人们的生活质量水平也起到一定的影响，工民建施工的管理能够影响到单位和企业的整体施工环境、施工条件，因此采取必要的措施对工民建施工的管理模式和手段进行改革和创新，对于工民建工程的质量和单位、企业的经济效益以及社会的稳定与和谐都有着十分重要的现实意义和影响。 1 工民建施工管理存在的问题工民建工程规模日益扩充，其施工管理实践则逐步呈现了许多现实问题，由于施工任务多样、工程量庞大，令工民建施工管理较为复杂，需要投入较多人力物力。同时基于其密集性劳动属性，工作人员素质水平存在较大差距，因而较难实现对各类工作人员的有效管理控制。另外，施工管理阶段中，由于投入物料类型多样，实施系统全面管控具有显著难度，再加上物料具有复杂的质量层级标准，对于实际工程应用中的准确控制增加了难度，影响了实践管理效果。对于施工材料的管控则欠缺整体体系，工民建工程不仅应对建设人员、相关材料、工艺技术与施工进行优化组织管控，同时还应注重各类多样化施工资料的统筹存档管控。而较多工民建施工企业却恰恰忽略了该环节工作，认为档案管理可有可无，只要在完成建设后补充资料便可。质量管理阶段中，一些工民建工程则包含显著漏洞，令质量隐患不断增加。由于工程施工建设期较长，包含较多影响因素，且难于实施良好的统计归纳，往往仅能应用抽样管理方式实施监管，进而给一些工民建工程的质量隐患创造了滋生条件，令较多建筑工程整体质量水平无法达到标准要求，与国际先进水平则存在较大差距。在安全管理层面，由于工作人员没能树立危机意识、安全管理意识欠缺，令施工事故发生率居高不下。工民建施工管理中安全控制尤为重要，对整体工程进度、成本投入均会产生显著影响。而较多现场施工管控人员却没能充分意识到安全管理重要性，常常存在不佩戴安全帽、不设置安全警示标识、高空作业安全措施不足、盲目赶进度、抢工期、不注重安全质量水平等弊端问题。长此以往，将令工民建工程施工建设陷入不良恶性循环，无法创设显著施工效益。 2 强化工民建施工管理科学策略对于工民建施工管理实践中存在的不良问题，施工单位应明确管理标准，制定科学有效的管理策略，进而优化管理效果，提升工程建设水平。 2.1 层层管控，优化质量管理。质量是工民建企业发展之本，只有强化层级管控，树立质量管理意识，才能提升企业核心竞争力，创建精品优质工程。基于工民建工程具有持续连贯性质量管理要求，因此实施质量管理应由设计阶段便开始，强化层层管控，应对工民建工程结构体系、应用功能、节能标准、隐蔽工程、交叉作业工种等各环节均强化控制，实施跟踪管理，引入信息化技术手段创建质量管控体系。对于各类存在的质量隐患问题应准确预期、全面分析、综合评价，通过成因研究，及时制定整改优化策略，进而杜绝安全事故的进一步扩大，降低损失影响。实践管理应由源头控制入手，依据工民建工程特征、企业发展水平状况制定质量管理计划，提升管控时效性。 2.2 强化安全管理，创造优质施工环境。为创设安全、规范施工环境，缩短施工建设工期，工民建施工企业应强化安全管理，秉承零事故原则，注重细节控制，强化防火安全、规范电线连接搭设与脚手架设置，并佩戴安全防护装置。同时，安全管理中应成立专项检查监控与培训小组，通过倡议宣传、实时警示，做到防患于未然的优质管控与跟踪预防管理。施工建设中，工作管理人员应树立科学发展观，秉承人本意识，基于战略目标规范安全引导，促进各项施工操作依据相关标准规范实施。不应为了赶工期、提进度而省略必要操作环节，殊不知这样的做法只能增加质量隐患可能，并对后续工程建设投入应用、服务维护管理造成不良影响，令成本投入显著增加，进而造成更大的经济成本损失。

文明施工管理各项保证措施

文明施工管理各项保证措施安11-4 本工程位于成都市高新区科园二路，为树立公司良好形象，必须按照要求搞好文明施工。一、实施要点将文明施工、环境卫生管理纳入施工组织设计，制订文明施工要求。要点如下： 1、成立专门管理机构，加强指导检查落实力度。工地成立以项目经理为首的文明施工管理领导小组，并设立专门的文明施工监督检查员，以保证“高标准、严要求、求特色、创市级文明工地”管理目标的实现。高标准：即每一分项施工前，均由项目经理组织有关人员，依据标准，结合现场实际情况，研究具体做法，在满足标准的基础上，追求高于标准、严于标准的工作思路。严要求：即每一分项施工中，由工长负责组织实施，交验前组织进行疒专项验收，切实做到落实到位，不留死角。求特色：即在满足标准、高于标准、严于标准的前提下，力争体现本工程项目的特色做法，为市级文明工地达标工作打下坚实的基础。 2、现场围挡与封闭管理。施工现场周围连续设置2.0m高的砖砌围墙，凡是出入口均设置大门、门卫及门卫制度，使施工现场市政道路相对隔开。 3、施工场地。 1）路面硬化：施工现场的道路，钢筋加工厂场地，混凝土搅拌

站场地，生活区、办公区的道路，砂石料堆放场及大门门外5米范围内均采用混凝土硬化，施工现场的其他部位均采用砖铺地面或土石屑进行硬化。 2）物料码放：工地内物料码放有序，机砖成丁、砂石成方、水泥成垛、钢材分类堆放、三大工具分规格码放，并按规定悬挂标识牌进行材料标识；砂石等散体材料砌筑60㎝高的砖墙围挡，使其存放规范有序。 3）建筑主体立网全封闭：建筑主体全部采用密目式安全网进行立面全封闭，防止粉尘飞扬，减轻了施工噪声的传播。沿立网周围设定型安全标语牌。 4）施工废水排放：施工现场的大门内侧、道路、混凝土搅拌作业场地、脚手架及塔吊基础等处均设置排水设施，并形成网络，保证排水通畅，并设沉淀池，施工废水及雨水经沉淀后排入城市排水系统。 4、生活设施。 1）宿舍卫生：职工宿舍高度不低于2.6m，室内及门前地面抹水泥砂浆，墙面刷白，有卫生值日制度，并按规定值日，以保持宿舍内及周围环境卫生。 2）卫生值日责任到人：施工现场的施工区、生活区、办公区设置卫生负责人标识牌，责任到人，实现每日保洁，并设专人监督检查。 3）厕所：设置水冲式厕所，地面镶帖地砖，便池镶帖瓷砖，设置“男厕所”、“女厕所”字样及卫生负责人标识牌，实现专人保洁，天天有人保洁。无随地大小便现象。