运用4P组合分析川大食堂

运用4P组合分析川大食堂
运用4P组合分析川大食堂

运用4P组合简析四川大学(江安校区)食堂

营销现状、存在问题及解决方法

学校食堂是为学生提供餐饮的场所。在四川大学江安校区,有8个食堂为学生提供餐饮服务,由于去年商业街三楼的餐馆因为存在安全隐患而被强制拆除,现在商业街上除食堂外仅有美美、美滋和时光走廊三家餐馆,而且周一到周五学生不允许出校门就餐,因此,学生在食堂就餐的比例升高,食堂就成为提供餐饮服务的最主要场所。也正是如此,针对江安校区食堂作出营销现状和存在问题的分析研究很有必要,下面就基于市场营销学中的4P组合来简析食堂的营销现状、存在的问题以及解决方法。

一、4P组合的概念

4P组合是20世纪60年代由杰罗姆·麦克锡提出的关于市场营销学的概念,它包括:

(1)产品(product):指企业提供其目标市场的货物或劳务,其中包括产品质量、样式、

规格、包装、服务等。

(2)价格(price):指顾客购买产品时的价格,包括折扣、支付期限等。

(3)地点(place):指产品进入市场或达到目标市场的种种活动,包括渠道、区域、场所、

运输等。

(4)促销(promotion):指企业宣传介绍其产品和说服顾客购买其产品所进行的种种活动,

其中包括广告、宣传公关、人员推销、推销活动等。

4P组合属于可以控制的因素,所以,企业可以根据目标市场的特点,选择产品、产品价格、销售渠道和促销手法,来实现利润最大化。

二、四川大学(江安校区)食堂的营销现状:

(1)一餐:菜品品种多样。早餐包括包子、馒头、花卷、鸡蛋饼、芝麻饼、豆沙饼等各类

面食、各类豆浆、稀饭和鸡排、牛排。鸡蛋等肉类;午餐一楼包括各类荤菜(主要是炒菜和烧菜)、素菜、卤菜、面点小吃、蒸蛋、刀削面、烤肉串、稀饭免费汤等菜品;

二楼有小炒、炖菜、粉蒸肉等;晚餐与午餐菜品基本一致,且日常经营各种副食。价格总体较低,但也有高低层次。荤菜中分两个5元和4元两个价位的,二楼小炒和炖菜略贵,素菜、蒸蛋1.5一份,肉串均价2元以上,米饭有2毛一两的普通米饭和3毛一两的东北大米饭,面食均很便宜。地理位置优越。一餐是所有食堂里地理位置最优越的,它处于教学区到生活区的入口,方便学生下课后能第一时间在食堂就餐,而且占地面积最大,两层楼可同时容纳1500人。在促销方面做的工作较少,宣传的方式较单一,大多数时候是通过品尝过菜品的同学向其它同学介绍的方式。

(2)二餐:菜品品种多样。早餐也同样包括包子、馒头、花卷、豆沙饼等面食和肉类,但

新增了牛肉饼、奶茶、热牛奶、热豆浆等,午餐和晚餐菜品一楼与一餐相差不大,二楼没有炖菜,但是有砂锅米线,随品种差不多,但口味不如一餐。价格便宜,同样和一餐有高低层次。地理位置上不是很优越。虽然它占地面积大,也有两层楼,但它位

于商业街的末尾,它周围还是有一部分宿舍,但因为上完课后精力消耗大,想第一时间吃饭和二餐菜品味道一般的额原因,其人流量不如一餐多。在促销上同样没有做什么工作。

(3)三餐:菜品多种多样,菜品的口味优于其他7个食堂。早餐与一二餐同样有稀饭、豆

浆、馒头、包子、花卷等,还有面条、米线、粉条等面食。午餐菜品丰富,有精品川菜,普通荤菜、素菜、卤品、面食小吃之分,但没有烤肉串;晚餐和午餐菜品一样。

价格方面,和一二餐价格相当。但地理位置上,三餐因为又是研究生食堂,修建在法学院大楼外一个较偏僻的地段,所以跟其他7个食堂没有位置上的竞争优势,去那里吃的大多数是在就近的教学楼体育馆上课的学生和老师,总的人流量不多。在促销上,三餐虽然同样没有做什么宣传工作,但是凭借着它菜品的好口味和员工贴心的服务态度,让三餐在广大的学生老师中有了好口碑,也因此吸引了更多的同学穿过长桥、二基楼的距离来享受三餐家一样的温馨体验。

(4)清真食堂:菜品种类不多,但有民族特色,口味也好,如大盘鸡(面)、鸡腿饭和碳

烤肉串不仅回族的同学喜欢吃,汉族的同学也非常喜欢。价格与其他食堂价格相当。

地理位置上不是很有优势,因为是为回族同学专门建的食堂,所以能通纳的人很少,而且在二层的最末尾,汉族同学没有很多人去那里吃饭,要去吃都多打包带回寝室。

宣传促销上几乎没有工作。

(5)小吃城:顾名思义,主营小吃,因此在菜品上较为单一。早餐只有面条和米线和少量

面点;午餐有盖浇饭、面条、米线、砂锅、烤肉串、铁板烧和冒菜,菜品不是很丰富,但大多数菜品是现做现卖,很新鲜、热乎,特别是在冬天,这里的菜品让同学们吃着暖和;晚餐内容与午餐一样。价格较低,也有高低层次,面条,米线2元起价,砂锅有3、4、5元之分,冒菜每份5元,铁板烧略贵,每份7元。地理位置较有优势,位于一餐和牛肉馆之间,距生活区近,而且由于其营业时间长,到晚上十点都在持续供应小吃,所以这里不仅是学生就餐的地方,也是学生工作,学习进行小组讨论的好场所。

(6)牛肉馆:虽然名字叫牛肉馆,但是其菜品没有体现出名字的特色,主营的菜品没有和

牛肉很相关,多为炒菜,卤菜,面点小吃等,虽然新增了烩面,但总的来说没有一二餐的品种丰富。价格上与其他食堂相当。它位于小吃城旁边,占地面积小,能容纳的学生少,由于它的经营时间也较长,晚上九点才关门,它也成了学生小组讨论的场所。

(7)馨苑:菜品虽然种类不多,但较有特色。午餐和晚餐都主营盖浇、炒面、鸡腿套饭、

冒菜、稀饭和各类面点小吃,包括:珍珠鸡,黄粑、八宝烧卖、蒸饺、奶黄包、包子、榴莲酥、香蕉酥、鸡块、鸡翅、鱼排、骨肉相连、热狗、(钟)水饺、杂酱面、米线等。

且这些菜品的口味略高于商业街上的其他食堂。价格上,略高于其余食堂的平均水平。

稀饭、冒菜、面等价格上涨了1元,盖浇价位相同,但是只有一个菜品,实际是价不

变而量少。位置上不是很占优势,它位于商业街二楼较靠后方,且占地面积不大,能容纳的学生不多,但是由于它的内部设施,装修很现代、温馨,所以还是吸引了很多学生前往就餐。在促销和宣传上,馨苑做得不错,它好的方面体现在它常推出新的菜品,而且每当它出了新的菜品,它都会贴海报进行宣传。但是我觉得在最近新出的珍珠鸡的营销上还是存在问题,珍珠鸡刚推出时,它卖5元一份,且每天限量供应,但是销量并不好,近段时间它把5元下调至3.5元,且每天不限量供应,销量却有所增加,这就说明它在价格上的设置不准确,5元对于很小的一份珍珠鸡来说略贵,正确的营销策略应该是刚开始卖2.5一份,每天不限量供应,培养了一批忠实顾客后,再把价格上调至3.5一份,且可以每天限量供应。

(8)馨苑食府:它在可用校园卡刷卡付款之前还不算是食堂,它的运营模式略不用于其他

食堂,它的整体感觉更像是餐馆,在这里就餐,学生可以点菜,菜品丰富多为家常菜,味道也由于其他食堂。价格较高,与校外的餐馆相当。它位于馨苑旁边,不是很占地理优势,但是内部装修很好,档次较高,是学生聚餐,生日庆祝的好场所。但它在促销宣传上同样是没有做什么工作。

三、四川大学(江安校区)食堂运营问题及解决方法:

(1)食堂没有准确地进行消费者市场的分析,也没有各自的特色。学生食堂面向的消费者

是学生,而大学食堂面向的是来自全国各地的学生,因此在菜品的设计上要分析消费者的爱好和需求。食堂在以川菜为主的基础上,适当地增加其他菜系的菜品,以满足消费者的的不同需求。特别是小吃城和牛肉馆,小吃城可以增加更多的成都本地小吃,牛肉馆可以推出以牛肉元素为主打的新菜品,让菜品与食堂名称联系更密切,也让自己更具特色。

(2)食堂没有合理充分利用资源。学校食堂可以适当地增加一些特色经营,在节假日如端

午节可以卖粽子、情人节可以推出情侣套餐、圣诞节可以买套饭送平安果;夏天可售冷饮,冬天可售热饮等。而且在剩菜剩饭的利用上,食堂员工可以解决一部分,而剩下的倒掉很可惜,所以考虑再次利用这些剩饭剩菜,如很多食堂的炒饭,还有牛肉馆的烩面,而这些利用剩饭剩菜做出的食物,可以适当调低价格,增加它的销量,避免资源的浪费。

(3)食堂人员的服务态度普遍不是很好,餐具不是很干净卫生。这就需要食堂加强内部管

理,定期组织培训学习,提高他们的素质,还要定期检查餐具的安全卫生是否达标。

并且可设立学生投诉点,利用主要消费者的监督来规范服务人员的行为,从而改善服务态度。

(4)食堂的硬件设施可更温馨,人性化。大学生很多都是远离家乡来到很远很陌生的地方

学习生活,而且每天上完课精力也消耗很多,到食堂就餐应该是很放松、享受的一件事情,所以食堂可以改善改善硬件设施,如食堂的整体装修采用暖色调,桌凳上可印

制一些温馨的图画,播放一些让人舒缓的轻音乐等,让远离家乡的游子能在食堂感受到家的温暖,惬意地享受用餐时间。

(5)食堂在宣传上都做得不到位。川大食堂的整体营运模式都是承包制,也就是外来的餐

饮公司通过竞标的方式承包食堂,所以虽然是服务性质的学生食堂,通过承包制也带有商业性质。所以食堂也要以利益最大化为目标,由于其具有服务性质,有国家对学生的餐饮补贴,它额外盈利就只能依靠薄利多销的模式,多销就需要尽可能多的就餐人流量,而人流量就需要有力的宣传来吸引,但是在这方面都做得不是很好。食堂在宣传上可以采用把每天的菜品由专人制作成菜谱,把新推出的菜品以海报的形式张贴在显眼的地方吸引学生前来就餐;可以利用低价的优势,通过对新菜品先低位定价,确定一部分忠实消费者后再调价的方法来促销;也可以通过网络营销的方式进行宣传促销,各个食堂在大学生常用的社交平台如人人,微博上建立自己的公共主页,由专人每天负责更新食堂的新菜品,新活动等情况,通过大学生最熟悉的形式来宣传自己。

通过运用市场营销学中的4P组合分析四川大学(江安校区)食堂的营销现状,发现了一些运营上存在的问题,特别是在对消费者市场的分析和宣传上存在较大问题,食堂应该发先自己的不足并采取措施改进,尽力在为学生营造一个舒适的就餐环境的同时实现利润最大化。

李汶莲

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国酒茅台市场营销4P策略分析教学内容

市场营销学案例分析 ——国酒茅台 国酒茅台的4P策略分析 一、茅台简介 茅台是我国的国酒,产于中国的贵州省仁怀市茅台镇,是与苏格兰威士忌、法国科涅克白兰地齐名的三大蒸馏酒之一。与泸州老窖,杏花村汾酒并称我国三大名酒,是大曲酱香型白酒的鼻祖。茅台酒素以色清透明、醇香馥郁、入口柔绵、清冽甘爽、回香持久等特点而名闻天下,被称为中国的“国酒”。 二、产品策略之品牌策略

1、茅台酒的旗下有很多的产品,按产品线分为陈年酒、礼盒酒、普通酒、其他酒系列。其产品项目更是数不胜数,茅台在品牌策略上使用了企业名称加个别名称并用,比如陈年茅台酒下有15年陈年茅台酒,30年陈年茅台酒,50年陈年茅台酒等。 2、在品牌决策上茅台还使用了个别品牌,即企业对各种不同的产品使用不同的品牌。比如汉帝茅台、建国60周年茅台酒、盛世国藏、1680等等。 3、在经过不断的探索与创新,国酒茅台逐渐完善了酱香型酒产品系列,形成了高、中、低端的产品层次,通过个性化的产品开发,基本满足各层次消费者的需求。 三、定价策略 影响产品定价的因素是多方面的,包括定价目标、产品成本、市场需求、竞争者的产品和价格等。一般说来,产品定价的上限通常取决于市场需求,下限取决于该产品的成本、费用等。在上限和下限内如何确定价格水平,则取决于一个企业的定价目标、政府的政策、法规和同类产品的价格。 2006年贵州茅台公司调整茅台酒的出厂价格,平均上调幅度约为15%,使得不同年份的茅台酒涨价在40到200元不等。茅台酒价格的整体上涨,再一次引起消费者对白酒的强烈关注。 价格上涨的原因:一是粮食原料及其他原材料价格上涨。由于国家整体经济增长加快,以及宏观调控和农业政策的实施,酒水产品的各种原材料价格以及包装材料价格也上涨,造成了白酒成本实质性上涨,这些成了推动茅台酒涨价的宏观环境因素。二是税收政策调整。酒水企业税收的调整和白酒消费税的调整对白酒市场带来了极大的冲击。三是品牌提升的需要。由于水井坊、国窖1573、五粮液等高端酒水产品的崛起,价格上对茅台造成了压力,茅台不得不通过提价保值来继续引领老牌高端名酒的形象利润的需要。四是由于操作费用上升,茅台原有的利润体系已经不适用了,难于对经销渠道体系进行正常的市场管理,只有通过涨价拉升空间,留出市场管理费用来进行正常管控。 茅台采用的是心理定价策略中的声望定价策略,其根据茅台在消费者心中的声望、信任度和社会地位而确定价格的一种定价策略。声望定价可以满足某些消

可口可乐市场营销推广策略分析-SWOT分析-4P战略-波特五力模型

Marketing Plan and Research Report of Coca-Cola

Table of Content Executive summary (2) External environment analysis (2) Market strategy (6) Marketing research result (6) Marketing mix summary (7) Detailed strategy for promotion (9) Controls (11) Reference list (13)

Executive summary The Coca-Cola Company (“Coca-Cola”)was founded in 1886 which is ranked number one in the beverage industry. The company manages more than 500 nonalcoholic beverage brands, and four of the top five nonalcoholic sparkling beverage brands are owned by Coca-Cola. According to its 2012 annual report, the whole group?s net operating revenue amounted to 48.02 billion USD (The Coca-Cola Company Annual Review, 2012). In addition, Coca-Cola accounts for approximately 37.1% of all the soft drink market, followed by PepsiCo at about 30.2%, and Dr. Pepper Snapple Group at 21.4% (Faber, 2012). In the long-standing viewpoint, Coca-Cola has an inclination to expand its market share to 50% and its sales revenue to 500billion USD in the 2015 (Hofstede, 2012). Although its prosperous status quo, the company is also facing against an intensified competition. This report is aimed at analyzing the overall marketing strategy of Coca-Cola to find out the potential vulnerabilities. Then, based upon the analysis and in-depth research, it will outline the strategic plan for the future in order to further enhance Coca-Cola?s marketing status. External environment analysis A well-rounded analysis of company?s environment will be beneficial for the comprehensive understanding of the situation. First, it is better to research Coca-Cola?s external situation which includes three parts: macro-environmental factors, micro-environmental factors and competitive strategy. For the macro aspect, this report utilizes PEST model which examines the changes in a marketplace caused by Politics, Economy, Social and Technological factors.

4p营销组合案例

4p营销组合案例 【篇一:4p营销组合案例】 诺基亚的产品线涵盖了低端、中端到高端几乎所有市场,不同的市 场价格也不一样,它的产品定位很明确。新机一上市就会定出该机 消费群体可以接受的价位。从365元到13800元,可以满足不同层 次消费者的需求。1、诺基亚高端手机定价策略诺基亚高端手机价格 策略制定对主流功能的应用是在于控制价格的下降的幅度和速度, 也就是保值的问题。(1)高端系列 8系列:尊贵典雅系列,如 8600luna,8800等,颜色以黑为主。9系列:个人助理系列n系列:多媒体终端系列nseries,最初一款n-gage,以较为动感的英文字 母和易上口的英文发音作为它们的标记。从n73以后都是高端智能 手机大部分采用s60v3操作系统,深受时尚人士喜爱。 e系列:新商务系列,面向企业用户的智能手机,主要和黑莓手机对 抗(2)高端系列定价策略策略一:在生产与营销成本允许下的心 理定价策略二:最大避免价格竞争策略三:为了最大限度保值的升 价与降价2、诺基亚中端手机价格策略(1)中端系列3系列:这个 系列主要针对年轻一代。此系列的特点是:造价普遍较低,配置处 于诺基亚整体的中低端水平。为了节省成本,外形用料较一般,塑 料感强。 5系列:运动音乐系列, 5系列里机型虽少,但是款款个性独特,兼有特殊功能。 6系列:商务系列, 6系列不仅体现出一种成熟的味道,更为成功人士多增添一份魅力。也是软件最为成熟,功能搭配较好的中端以上 的系列。将来诺基亚的智能手机主要将在此处诞生。7系列:属于时 尚先锋系列,这个系列机型不多,但款款都是极具特色。(2)中端 系列定价策略——功能差异定价诺基亚对于中端手机的价格制定的 核心——功能差异定价。中端手机的定位大多数是属于刚出社会的 青年或者在读的学生。他们个性感强,对新鲜事物有浓厚兴趣。同 时这阶层的人,大多数收入不高,而且对于手机功能的需求也是有 所差异的。中端手机的顾客定位,决定了诺基亚中端手机是高中低 端手机对于功能(特别是主流功能)最为敏感。3、诺基亚低端手机价 格策略(1)低端系列 1系列:单色低端系列,以往以单色单音产品 为主,现在已经出现了像1650,1680这样的彩屏手机。不到三百块钱。

星巴克4P策略分析

星巴克公司4P策略分析 一、星巴克公司发展概况 1971年,霍华德·舒尔茨靠咖啡豆起家,在美国西雅图开办了全球第一家星巴克,;自1985年正式成立以来,几乎没打过商业广告的星巴克,却在近20年时间里一跃成为巨型连锁咖啡集团,成为全球百强企业,其飞速发展的轨迹让全球瞩目;以至于人们说:关于咖啡,其实只有两种,一种是咖啡,另一种就是星巴克. 毫无疑问,星巴克完美的演绎了丑小鸭到白天鹅蜕变的动人故事。 1992年6月,星巴克作为第一家专业咖啡公司成功上市,迅速推动了星巴克公司业务增长和品牌发展。目前星巴克公司已在北美、拉丁美洲、欧洲、中东和太平洋沿岸37个国家拥有超过12000多家咖啡店,拥有员工超过117000人。其中,星巴克已经进驻我国诸多大城市。历年来,星巴克公司一直致力于向顾客提供最优质的咖啡和和贴心的服务,营造独特的“星巴克体验”,让全球各地的星巴克店成为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的“第三生活空间”。与此同时,星巴克公司不断地通过各种体现企业社会责任的活动回馈社会,改善环境,回报合作伙伴和咖啡产区农民。鉴于星巴克独特的企业文化和理念,星巴克公司连续多年被美国《财富》杂志评为“最受尊敬的企业”。 星巴克,正在慢慢融入我们每一个人的生活。 二、星巴克公司营销环境分析 (一)宏观环境分析 (1)经济发展状况:中国仍然处于经济起飞期,为了吸引外资所以对外资企业也有相对的扶持。 随着中国经济持续高速发展,星巴克的目标受众开始增加。 (2)国民收入水平:中国的贫富差距较大,目标受众中等收入者所占比例较少。大多中等收入者的收入水平不高与美国的有一定差距。 (3)国民支出水平:星巴克的目标群体不是普通大众,而是一群注重享受、休闲、崇尚优雅追求生活品质的富有小资情调的城市白领,他们在高品质的商品上的支出比例相对比较大。 (4)中国人口环境:中国是人口大国,人口稠密度高,文化程度高的人数和比例均在增加,因而目标群体也在增长。 (5)中国文化环境:“和”文化是中国传统文化的主流与核心,这一点与美国的

网络营销的4p战略分析

网络营销的4p战略分析 在现代营销观念中无论时网络影响还是市场营销都离不开4p,所谓的4P 分别是产品( product) , 价格( price) , 渠道( place) , 促销( promotion) 。但是网络营销中这个侧重点却和市场营销完全不同,在市场营销中产品的质量是最为重要的环节,而网络营销中最为看重的却是渠道。下面本人将针对网络营销的4p战略进行分析。 一、产品定位 产品定位主要是指企业对用什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的需求。其实产品定位的计划和实施是以市场定位为基础的,主要包括两个方面,一、产品要做到适应消费者的需求,投其所好,给其所需。二、是属性上的要做到“人无我有,人有我优,人优我廉,人廉我转”。 二、网络营销渠道分析 如今网络营销渠道共分为22种推广渠道:口碑营销、网络广告营销、媒体营销、事件营销、搜索引擎营销(SEM)、Email营销、数据库营销、短信营销、电子杂志营销、病毒式营销、问答营销、IM销、论坛营销、SNS营销、分类信息网站营销、视频营销,RSS营销、新闻营销、知识营销、无线营销、电子商务平台营销等22种营销方式。其中最常用的是搜索引擎营销、Email营销及电子商务平台。如果从这个22种推广渠道中选择我个人建议还是选择这3个。 三、价格分析 这个网络营销的价格定位很大程度上取决于您的网络营销渠道,比如您选择了类似淘宝阿里巴巴这样B2C B2B平台,那么您的价格太高无疑就是等死,这上面同行竞争大,要是价格上没有优势,那您就只能在上面露露脸。其实根据统计调查表明,客户在不知道产品的成本的情况下,心目中对产品定位价会比市场平均价贵2美元。也就是说在没有比较的情况下东西就会更值钱。这就是新产品会比较贵的原因,市场上的没有可比较的价格可供参考时定价高也不足为奇。所以您可以利用客户这样心理赚到更多的钱,东西本身无贵贱之分,只有对比才看出来。 四、促销 网络营销中的促销可应用的范围,不仅仅是价格上促销,网络促销是在网络营销中使用的手段之一,在适当时候利用网络促销,可以更好的促使转化销售,更好的为销售服务。网络促销主要有以下几个方面: (1)有奖促销。 在进行有奖促销时,提供的奖品要能吸引促销目标市场的注意。同时,要会充分利用互联网的交互功能,充分掌握参与促销活动群体的特征和消费习惯,以及对产品的评价。 (2)拍卖促销。 此举主要利用网络的广泛性吸引大量用户参与将产品不限制价格在网上拍

4P营销理论案例分析

4P营销理论案例分析——联想 1、产品方面。联想集团根据市场细分的原则,确定各地域消费者的需求,有针对性的研制开发了多种、多规格的电脑产品,以满足不同层次消费者的需要。其中包括广受好评的ThinkPad 笔记本电脑与ThinkCentre台式机,此外,联想还为这些产品配备了ThinkVantage Technologies 软件工具、ThinkVision显示器与一系列PC附件与选件。在我国,联想个人电脑市场份额超30%。凭借新技术,易用性、个性化的设计及多元化的解决方案而广受用户欢迎。联想还拥有针对我国市场的丰富产品线,包括移动手持设备、数码产品、外设与服务器等。 2、价格方面。联想产品一直以树立品牌与品质形象为定价原则。 联想公司正就是依靠品牌的支持,才能在激烈的竞争中生存并发展。公司更愿牺牲短期利益来占领长远的市场,继而提升公司的美誉度与知名度,创立自己“低价高质”的口碑。消费者更为关注产品的价值,因此核心在于价值而不就是价格。 联想在市场的认识上,一直实行的策略可以用一句通俗的话概括:“茅台酒的质量,二锅头的价格。”所有产品的核心问题都就是能否被市场承认与接受,而价格与性能又就是接受的条件。联想在国内外市场的成功也付出了一定的代价,既必须生产比发达国家好的产品,更要有比发达国家同类产品低的价格。 3、渠道方面。进行合理的价值链地理布局、渠道业务部门的完善就是联想渠道战略成功的关键。将产品研发与产品市场销售两大环节,设置在香港这样的世界转口中心的关键地区,能使信息渠道更为畅通,市场也更趋国际化,公司技术与市场人员能及时有效的获得最新的技术与市场信息,全面把握最新动态,紧跟国际潮流。生产基地则设置在劳动力成本与房价都远低于香港的内陆地区,生产成本大大降低。另外,还同国内其她厂家发展委托加工的合作关系,既避免了大量投资与基建,又能在订货量增大时保证供应。 联想中国区渠道业务部门还筹建了名为“大联想事业部”的下属组织,以期提升合作伙伴收益,从而巩固其渠道体系。此部门的组建意在“提升大联想体系的整体竞争力与凝聚力,创造更大的生产力”,联想集团将其合作伙伴归入了大联想体系中。目前为此开展的工作包括面向合作伙伴的产品征集与项目合作。很多渠道有非常好的自主研发产品,如中小企业CRM管理软件、集团财务管理软件、电子教室、电子商务软件、电子城管等, 并有多年的运作管理与成功案例,大家都希望这些产品能被充分交流与分享,在大联想体系内得到复制,提升大联想体系的整体竞争力与凝聚力,创造更大的生产力。这就是一种渠道策略的创新,但能否持久仍面临诸多挑战。 4、促销方面。“如果失去联想,人类将会怎样?”这就是一个令人印象深刻的广告词。联想的促销总就是将品牌与自身的企业形象宣传、产品推广、促销相结合,这不仅为联想带来了良好的经济效益,对其品牌宣传也产生了极好的社会效益。联想的成功,最重要的内应就就是对我国国情的深刻理解以及对环境资源的充分利用。在电子信息行业,能很好的结合国情、产品定位、市场需求与品牌战略,制定行之有效的市场策划的,联想可谓无出其右。在广告上面的投入更就是不断加大,甚至一些好莱坞大片中也瞧到了很多联想的身影。 综上,联想集团围绕4P开展了大规模的战略布局与规划,4P策略对于电子信息行业来说意义重大,只有重视与加强4P策略的分析与规划才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

4P-4C-4R-4S营销理论及案例

4P、4C、4R、4S营销概念及应用案例 4P:以产品销售为导向(企业的视角) 4P是指:产品product、价格price、地点place、促销promotion。优点:直观性、可操作性和易控制性是最大的优点。4P包好了企业营销所运用的每一个方面,它可以清楚直观的解析企业的价值营销过程,而且紧密联系产品,从产品的生产加工一直到交换消费,能完整的体现商品交易的整个环节,对于企业而言,容易掌握与监控,哪个环节出现了问题,都容易及时的诊断与纠正。缺点:它是以企业为中心的,以追求利润最大化为原则,这势必会产生企业与顾客之间的矛盾,4P不从顾客的需求出发,其成本加利润法则往往不被消费者所动,企业也不考虑消费者的利益,只是采用各种手段让消费者了解他的产品,从而有机会购买其产品。而不是注意消费者的引导思想。案例:宜家给自己的产品定位是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家居用品”。宜家在追求产品美观实用的基础上要保持低价格,宜家低价格策略贯穿于从产品设计到(造型、选材等)、OEM厂商的选择管理、物流设计、卖

场管理的整个流程。宜家的渠道策略表现在宜家卖场的成功上,如今,宜家已不仅是一个家具品牌,也是一个家具卖场品牌。宜家品牌的真正核心是让顾客成为品牌传播者,而非硬性的广告宣传。就像英国一家媒体评价宜家的评语:它不仅仅是一个店,它是一个宗教;它不是在卖家具,它在为你搭起一个梦想。宜家深谙口碑传播之道,并进行着看似原始、笨拙,实则高效、完美的运作。 4C:满足消费者需求导向(消费者视角) 4C是指消费者consumer、成本cost、便利convenience、沟通communication。优点:4C营销策略注重以消费者需求为导向,客服了4P策略只从企业考虑的局限。缺点:1、它立足的是顾客导向而不是竞争导向,而在市场竞争中,要想成功既要考虑到客户,也要考虑到竞争对手。另外,4C策略在强调以顾客需求为导向的时候却没有结合企业的实际情况。2、4C策略仍然没有体现既赢得客户,又长期地拥有客户的关系营销思想,被动适应顾客需求的色彩较浓,没有解决满足顾客需求的操作性问题。

联合利华4p策略与swot分析-《市场营销学》-大作业复习课程

北京城市学院信息学部 2013-2014-2学期 市场营销学课程大作业 专业:信息管理与信息系统 班级: 12信本1班 学生姓名:曾儒臻 学号: 12111634123 2014年 6 月

目录 第一章联合利华4P策略 (1) 1.1 产品组合: (1) 1.2 定价策略: (1) 1.3 渠道策略: (1) 1.4 促销策略: (1) 第二章联合利华的SWOT分析及战略选择 (2) 2.1 联合利华的内部优势(S) (2) 2.2 联合利华的内部劣势(W) (2) 2.3 联合利华的外部机会(O) (2) 2.4 联合利华的外部威胁(T) (3) 第三章联合利华的竞争战略总结 (3) 3.1集中化战略措施 (3) 3.2发扬品牌优势——并购 (3) 第四章战略对策 (4) 4.1 SO战略(优势机会战略) (4) 4.2 WO战略(劣势机会战略) (4) 4.3 ST战略(优势威胁战略) (5) 4.4 WT战略(劣势威胁战略) (5) 4.5 联合利华的竞争战略选择及评价 (5) 第五章企业战略实施及控制 (6)

第一章联合利华4P策略 1.1 产品组合: 联合利华是由荷兰Margrine Unie 人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦,分别负责食品及洗涤用品事业的经营。在全球75个国家设有庞大事业网络,拥有500家子公司,员工总数近30万人,是全球第二大消费用品制造商,年经营额超过美金400亿元,是全世界获利最佳的公司之一。由此可看出联合利华选择大一品牌战略,单一品牌战略是相对于多品牌战略而言的,它是指企业所生产的所有产品都同时使用一个品牌的情形。例如联合利华旗下的力士和夏士莲品牌,其产品包括洗发护发系列、美肤沐浴系列以及香皂系列。采用单一产品战略的好处就是,1所有产品共用一个品牌,可以大大节省传播费用,对一个品牌的宣传同时可以惠及所有产品,2如果品牌已经具有一定的市场地位,新产品的推出无需过多宣传便会得到消费者的信任,3众多产品一同发出现在货架上,可以彰显品牌形象,当然,采用单一品牌战略也有其明显不足之处,即品牌下某一产品出现问题,极有可能产生连锁反应连累其他。 1.2 定价策略: 联合利华资进入中国市场开始,竟将低价策略作为其在中国市场胜算的最佳策略。为了降低成本,联合利华开始了以降低成本为目标的业务调整和收缩。中国日用消费品市场的一个显著特征就是消费者对于价格的敏感度非常的高。当面对低价格的时候,品牌的吸引力便会大大衰减,价格优势有时候甚至对消费者购买决策起到决定性作用。1.3 渠道策略: 联合利华进入中国市场的开始阶段选择了传统的分销方式,即借助分销商完成全国的网络覆盖。这种模式下,分销商承担了所有零售终端的供货,所以哪种产品的利润高,分销商就会卖力推广哪家的产品。后来,联合利华一改原有的渠道格局,将大卖场、超市、量贩店等现代通路独立出来,作为直供客户和主要客户,由联合利华直接负责供货。其余的客户全部归类到传统通路,仍然由分销商负责供货。与此同时,联合利华分销体系进行了调整,将分销商数量从原来的600多家精简成现在的400多家,这些分销商分担的业务量还和原来差不多,但是他们更加稳定且付有竞争力。 1.4 促销策略: 联合利华侧重从产品生命周期角度来学做差异化促销方式。在新产品上市时,通常都会投入大量的人力物力进行地毯式广告攻势。在很短的时间内,将新产品的诉求功效传递给消费者,吸引消费者购买并在消费者中形成传播效应,到了产品的成熟期,联合利华往往会采取营销组合的促销方式,利用旗下知名品牌之间的合作较好的达到促销目

4p营销组合案例.doc

4p 营销组合案例 【篇一:4p 营销组合案例】 诺基亚的产品线涵盖了低端、中端到高端几乎所有市场,不同的市 场价格也不一样,它的产品定位很明确。新机一上市就会定出该机 消费群体可以接受的价位。从365 元到13800 元,可以满足不同层 次消费者的需求。1、诺基亚高端手机定价策略诺基亚高端手机价格 策略制定对主流功能的应用是在于控制价格的下降的幅度和速度, 也就是保值的问题。(1)高端系列8 系列:尊贵典雅系列,如 8600luna ,8800 等,颜色以黑为主。9 系列:个人助理系列n 系列: 多媒体终端系列nseries ,最初一款n-gage ,以较为动感的英文字母和易上口的英文发音作为它们的标记。从n73 以后都是高端智能手机大部分采用s60v3 操作系统,深受时尚人士喜爱。 e 系列:新商务系列,面向企业用户的智能手机,主要和黑莓手机对 抗(2)高端系列定价策略策略一:在生产与营销成本允许下的心 理定价策略二:最大避免价格竞争策略三:为了最大限度保值的升 价与降价2、诺基亚中端手机价格策略(1)中端系列 3 系列:这个 系列主要针对年轻一代。此系列的特点是:造价普遍较低,配置处 于诺基亚整体的中低端水平。为了节省成本,外形用料较一般,塑 料感强。 5 系列:运动音乐系列, 5 系列里机型虽少,但是款款个性独特,兼 有特殊功能。 6 系列:商务系列, 6 系列不仅体现出一种成熟的味道,更为成功人 士多增添一份魅力。也是软件最为成熟,功能搭配较好的中端以上 的系列。将来诺基亚的智能手机主要将在此处诞生。7 系列:属于时 尚先锋系列,这个系列机型不多,但款款都是极具特色。(2)中端 系列定价策略——功能差异定价诺基亚对于中端手机的价格制定的 核心——功能差异定价。中端手机的定位大多数是属于刚出社会的 青年或者在读的学生。他们个性感强,对新鲜事物有浓厚兴趣。同 时这阶层的人,大多数收入不高,而且对于手机功能的需求也是有 所差异的。中端手机的顾客定位,决定了诺基亚中端手机是高中低 端手机对于功能(特别是主流功能)最为敏感。3、诺基亚低端手机价 格策略(1)低端系列 1 系列:单色低端系列,以往以单色单音产品 为主,现在已经出现了像1650 ,1680 这样的彩屏手机。不到三百块 钱。

社会企业的4P营销策略分析

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/6116195564.html, 社会企业的4P营销策略分析 作者:邢广伟 来源:《中国集体经济》2016年第20期 摘要:社会企业不同于一般是企业,其愿景和使命是在获取经济利润的同时要承担更多的社会责任,体现的是为社会提供更多的公共服务及公共产品。金羽翼正是这一类型社会企业的代表之一,通过其4P营销策略的分析,为社会企业的营销理念打下一定的基础。 关键词:社会企业; 4P营销策略;金羽翼 一、引言 营销要素可以分为四类,一是产品(Product)、二是价格(Price)、三是渠道(Place)、四是促销(Promotion),即著名的4Ps。该分类由《基础营销》(Basic Marketing)一书的作者杰罗姆·麦卡锡(McCarthy)在1960年提出来的。1967年,菲利普·科特勒对以4Ps为核心的营销组合方法进行了详细阐述,在其畅销书《营销管理:分析规划与控制》中有详细说明。对于社会企业而言,王名、朱晓红(2010)看来社会企业是一种介于公益与营利之间的企业形态,是社会公益与市场经济有机结合的产物,是一种表现为非营利组织和企业双重属性、双重特征的社会组织。可以看出,社会企业表现出了两个重要的方面:第一,社会企业具有社会目的,社会企业的首要目标是超越为组织创建者、管理者、员工或顾客创造利润的目标,以维持和改善社会现况;第二,社会企业融合社会及商业手段,除了开发股东的善举之外,社会企业家还必须寻求创新方法以创造利润,就如同营利企业一样。社会企业是商业化和慈善事业的综合体。 4P营销策略在企业或者是其他组织中运用比较普遍,但是专门针对社会企业来进行研究 分析的很少见。因此,本文以北京市朝阳区金羽翼残障儿童艺术康复中心(以下简称金羽翼)为例来说明社会企业4P营销策略对社会企业的重要性及必要性。金羽翼的主管单位为朝阳区残联、其在朝阳区民政局注册登记,是用艺术康复的形式(绘画、音乐、舞动、大自然认知等形式)帮助残障儿童体现自身价值、提高生活质量、实现艺术梦想的非营利性社会组织(社会企业)。另外,他们还成立了自己的基金会,即中国福基会金羽翼基金。该基金会是由中国社会福利基金会与金羽翼于2011年3月共同发起成立的残障儿童艺术发展基金,秉承“平等、参与、共享”和残健同行的理念,资助、培养具有艺术才能或有此志愿的残障少年儿童,通过多种方式,帮助他们在艺术和身心上成长,参与艺术实践,实现艺术梦想。 二、金羽翼的社会企业图谱 在研究金羽翼的社会企业状态时我们可以借助于社会企业图谱对其进行准确的理解。如下表1所示。

市场营销学案例分析范本4P

内部真题资料,考试必过,答案附后 美国福特汽车公司和通用汽车公司的早期竞争 问题: 1.福特公司采取的是什么观念,适应什么特点? 2.通用公司采取的是什么观念,适应什么特点? 3.分析通用汽车超越福特汽车的原因及体会 4.思考:试从“T型车”最初的成功到后来其在市场上的失利,以及通用公司后来居上,推行“汽车形式多样化”方针获得成功,从而在市场上远远超过福特公司,谈谈企业经营思想应如何适应市场形势的变化,从而引导企业走向成功 答:1.福特公司最初应用生产观念(这是一种传统的、古老的经营思想),只扩大市场需求和降低成本,在市场上获得成功,是因为市场上竞争对手少,市场处于供不应求的状态。 2.通用公司应用了市场营销观念,推行“汽车形式多样化”方针,一切以消费者的需要和欲望为导向的经营哲学,满足了消费者的需求,所以它能后来居上并获得成功。 3.原因及体会:企业应不断研究环境、研究消费者需求,适应环境变化,满足消费者需求,转变观念。 4.20世纪初,福特公司的“T型车”经营成功,是因为其一系列经营决策顺应了当时的市场环境。在供不应求的卖方市场上,“T型车”靠着低成本、低价格、广分销的优势,使福特公司迅速成为美国汽车行业的领先者。20世纪20年代,美国汽车市场发生了变化,通用汽车公司迅速成长起来与福特公司相抗衡。其推行“汽车形式多样化”的经营方针,击败了只有一种“T型车”的福特公司,后来居上,成为美国最大的汽车公司。这个故事给我们的启示是,市场总是在不断变化,竞争无处不在、残酷无情。任何一个企业,不论其在市场上处于何种位置,风险是相伴始终的。因此,企业必须密切关注环境的变化,及时调整自己的经营观念,提高自身的应变能力,才能在市场上立于不败之地。 “炭”里寻商机 1、李晶为什么能获得经营上的成功? 2、通过这个故事谈谈你对“市场机会”这一概念的理解。为什么识别和 选择市场机会是企业营销管理过程的首要任务? 答:1、李晶之所以获得了经营的成功,主要是因为她找准了市场,抓住了市场机会。 3、寻找市场机会是各类企业市场营销管理的基本的和首要的任务。找准 了市场机会,企业的经营活动就成功了一半。“企业市场机会=顾客 没有被满足的需求”,企业营销人员要积极寻找,善于发现,通过市场调研、分析,确定自己的市场机会。 肯德基及时处理苏丹红事件 1、面对“苏丹红一号”事件给肯德基带来的环境威胁,百姓集团都采取 了哪些对策?试用市场营销学的有关原理评价这些措施。 2、通过这起事件,你认为企业的营销活动在与其营销环境的适应与协调过程中应注意哪些问题? 答:1、本案例中,肯德基公司面对威胁,采取了减轻策略,重新赢得了消费者的信任。环境包含机会和威胁两方面的影响作用,分析环境的目的在于发现机会,避免和减轻威胁。 2、企业对于环境不是无能为力的,企业在分析环境的基础上,可以增加适应环境的能力,避免威胁,也可以在一定条件下改变环境。 同仁堂---老字号经营的成功典范 1、同仁堂公司是如何根据市场环境的变化调整企业发展的方向? 2、同仁堂公司历经百年不衰的原因何在? 答:1、现代企业常常处于要素复杂多变、决策信息不充分的经营环境中,随时面临各种可能发生的危机。为此,现代社会对企业的应变能力提出了越来越高的要求。企业应变力是指企业对环境变化、社会变化和威胁的反应能力。SAP全球执行董事Claus Heinrich博士说过这样的话:“一个传统企业的成功需要具备三个要素,最好的用户服务、创新性的产品、高效的生产。但现在看来,它应该还有第四个要素,那就是对变化的快速适应能力。” 2、国内许多老字号走下坡路,根本原因在于没有跟上形势的变化,不能适应变化了的市场环境。而同仁堂公司之所以能够历久不衰,就在于其以顾客需求为导向,始终关注市场环境的变化,并能够顺应时代的变化,及时调整企业的发展战略,具有很强的应变能力,所以同仁堂能够在新的时代不断焕发出新的生机。 日清,智取美国快食市场 1、日清公司为什么能成功进入美国市场? 2、请根据以上事例,谈谈消费者购买行为的重要性。 答:发现和满足消费者需求是企业一切经营活动的中心。企业要想在市场上取胜,必须研究消费者购买行为。对于生产食品的日清公司,目标市场消费者的饮食文化、生活习惯等至关重要。企业的营销活动必须适应目标市场的需求,适应当地的特色。但是这种适应不是消极被动的,而应该是在深入调查研究的基础上,去积极地适应。企业的营销活动要建立在对消费者的理解上,而要真正理解消费者,企业就必须真正地把握市场需求特征。有了这个前提,企业营销的成功就有了坚实的基础。这就是日清公司在美国市场上获得成功的关键。 可口可乐公司“新可乐”的失败 1、假设你是可口可乐公司的一名营销人员,在新可乐遭受失败之际,你 会给公司提出什么样的解决方案? 2、从新可乐决策失误的教训中你可得到哪些启示? 答:一着不慎,满盘皆输。企业对待营销调研的结果应慎之又慎。可口可乐公司的营销调研工夫已经做得很足,可依然会出现错误,至于其他一般的公司就更不用说了。通过这个案例,我们明显可以感觉到消费者心理的复杂多变性,从而可以加深对市场不可预测性的理解。想要做一个成功的营销人,你就必须不断地在实践中总结经验,以便更好地掌握营销信息系统这个绝佳工具。英特尔收复失地 请你对英特尔公司的竞争策略进行概要评价,并谈谈你从中所受到的启发。 答:作为行业的领先者,英特尔公司居安思危,始终坚持顾客为中心的营销导向,面对竞争对手的进攻,详细分析市场,进行产品的重新定位,精心打造全方位的营销组合策略,特别是独具特色的促销策略,快速行动,最终收复了失地。 朱时恒卖白菜 读了这个小故事,你有什么体会? 答:市场细分,就是企业根据消费需求的“异质性”,选用特定的“细分变数”,把商品的整体市场划分为若干个由需求相似的消费者群所组成的子市场,从而结合自身条件确定目标市场和市场定位的过程,即用“个性化的商品”去满足“个性化的市场需求”。卖菜的小贩自然不会懂得市场细分这个概念,但是经营千人一面的大众菜品时,他们却懂事“同质化”商品的“异质性”服务可以赢得顾客的道理。当下,很多农产品销售困难很大程度上是许多农户和农产品加工企业并没有真正对市场进行细分所致。企业要找准多层次、多样化的需求“点”,这样才能减少盲目性,同中求异,在市场上赢得一定的位置。 动感地带---源于市场细分的成功故事 1、分析动感地带成功的原因和意义 2、动感地带在未来的发展中应注意哪些问题? 答:中国移动在众多的消费群体中进行细分,更有效的锁住目标客户,以新的服务方式提升客户品牌忠诚度、以新的业务形式吸引客户,这是“动感地带”成功的关键。 1、从市场状况来看,15-25岁年龄段的目标人群是预付费用户的重要组 成部分,而预付费用户已经越来越成为中国移动新增用户的主流,中国移动每月新增的预付卡用户都是当月新增签约用户的10倍左右, 抓住这部分年轻客户,也就抓住了目前移动通信市场大多数的新增用户。 2、从长期的市场战略来看,以大学生和公司白领为主的年轻用户,对移 动数据业务的潜在需求大,且购买力会不断增长,有效锁住此部分消费群体。三五年以后将从低端客户慢慢变成高端客户。 3、从移动的品牌策略来看,动感地带的推出,实现了市场的全面覆盖。 “动感地带”有效锁住大学生和公司白领为主的时尚用户,推出语音与数据套餐服务,全面出击移动通信市场,牵制住了竞争对手,形成预置性威胁。 “动感地带”作为中国移动长期品牌战略中的一环,抓住了市场明日的高端用户,但关键在于要用更好的网络质量去支撑,应在营销推广中注意软性文章的诉求,更加突出品牌力,提供更加个性化、全方位的服务,提升消费群体的品牌忠诚度,路才能走远,走精彩! 鸡蛋进入品牌时代 1、鸡蛋这种过去在消费者心中的同质商品如今也进入了品牌时代,这说 明了什么? 2、企业应如何为其品牌赋予内涵,从而使消费者给予足够的信任?答:随着经济的发展和人们生活水平的提高,品牌的重要性日益凸显。消费者在丰富的商品面前,认牌购物的意识越来越强,范围越来越大。 企业在竞争日益激烈的市场上,努力创造产品差异化,树立自己的品牌,并为其品牌赋予丰厚的内涵,是增强其核心竞争力、在市场上取胜的关键。 近年来,鸡蛋这类产品的污染日益严重,这使得消费者不得不在吃鸡蛋时也追求绿色、健康和安全,这种情况给生产企业提供了巨大的商机。“咯咯哒“靠着先进的科学技术与管理,生产出无药物和激素、抗生素、重金属残留的绿色鸡蛋,再经过相应的促销活动,将品牌信息及时传递出去,可靠的产品品质与企业适度的品牌沟通,建立了消费者与商家的信任,使“咯咯哒”获得了巨大的成功。 不断创新是杜邦成功的秘密 1、杜邦公司产品不断创新依靠的是什么? 2、结合以上案例,谈谈为什么说不断创新是企业发展的动力? 答:杜邦公司的产品创新依赖的是科学技术的不断创新。创新是人类社会的永恒主题,更是企业进步的根本途径。要想在竞争中保持赢家地位,企业必须面对更多的压力和挑战。只有不断创新,企业才能保持长久不衰的生命力,才能赢得市场、赢得生存和发展的空间。所以,产品创新是企业的生命力所在。杜邦公司的成功恰是实践创新的典范。 雅马哈摩托车的定价策略 1、雅马哈摩托车在定价时着重考虑了哪个因素? 2、你对雅马哈摩托车的定价策略有何评价? 答:雅马哈V-MAX的经营成功,除源于其设计者根据消费者的需要,设计出了“马力足,外观好,名字也动人”的摩托车以外,还源于经营者综合考虑了影响产品定价的一系列因素,制定了完整的价格体系,并辅以行之有效的促销手段。 家电厂商:从对抗到对接 1、国美结盟海尔、苏宁联手索尼属于哪种类型的分销渠道? 2、你怎样看待这类生产商与经销商的联合? 答:在市场竞争日趋激烈、利润愈显微薄的情况下,家电业两大零售巨头分别与家电生产巨头在产业链上游积极进行整合,对于提升双方的市场竞争力和赢利能力的好处是显而易见的,生产巨头得到了大市场,而流通巨头则保证了稳定的利润来源,降低了采购成本。 家电业大品牌和大零售商的合作,还将挤压二线品牌和流通企业的生存空间。在这种情况下,二线品牌必须在市场细分上做好文章,发挥自己的比较优势,否则在这些巨头的挤压下,它们的阵地会越来越小。 华龙集团的网站推广 华龙集团是如何利用互联网进行宣传推广的?你对该集团的网络营销有何建议? 答:网站是企业开展网络营销的工具,而工具是必须通过使用才能发挥作用的,如果你的工具一直放在仓库里没人使用,那么它不但不能为你创造价值,相反你还要为保存这个工具投入大量的人力、财力、物力,这就是

4C营销理论经典案例分析

4C营销理论与应用经典案例分析4C营销基本理论介绍4C 营销是以客户Consumer为中心进行营销应关注并满足客户在成本Cost、便利Convenience方面的需求加强与客户的沟通munication。4C理论是取代4P步入现代的。随着市场竞争日趋激烈媒介传播速度越来越快以4P理论来指导企业营销实践已经“过时”4P理论越来越受到挑战。到80年代美国劳特朋针对4P存在的问题提出了4Cs营销理论1、瞄准消费者需求consumers need。首先要了解、研究、分析消费者的需要与欲求而不是先考虑企业能生产什么产品。2、消费者所愿意支付的成本cost。首先了解消费者满足需要与欲求愿意付出多少钱成本而不是先给产品定价即向消费者要多少钱。3、消费者的便利性convenience。首先考虑顾客购物等交易过程如何给顾客方便而不是先考虑销售渠道的选择和策略。4、与消费者沟通munication。以消费者为中心实施营销沟通是十分重要的通过互动、沟通等方式将企业外营销不断进行整合把顾客和企业双方的利益无形地整合在一起。4C分别指代Customer顾客、Cost成本、Convenience 便利和munication沟通。Customer 顾客Customer 顾客主要指顾客的需求。企业必须首先了解和研究顾客根据顾客的需求来提供产品。同时企业提供的不仅仅是产品和服务更重要的是由此产生的客户价值Customer Value。Cost成本Cost 成本不单是企业的生产成本或者说4P中的Price价格它还包

括顾客的购买成本同时也意味着产品定价的理想情况应该是既低于顾客的心理价格亦能够让企业有所盈利。此外这中间的顾客购买成本不仅包括其货币支出还包括其为此耗费的时间体力和精力消耗以及购买风险。Convenience便利Convenience便利即所谓为顾客提供最大的购物和使用便利。4Cs营销理论强调企业在制订分销策略时要更多的考虑顾客的方便而不是企业自己方便。要通过好的售前、售中和售后服务来让顾客在购物的同时也享受到了便利。便利是客户价值不可或缺的一部分。munication沟通munication沟通则被用以取代4P中对应的Promotion促销。4Cs营销理论认为企业应通过同顾客进行积极有效的双向沟通建立基于共同利益的新型企业/顾客关系。这不再是企业单向的促销和劝导顾客而是在双方的沟通中找到能同时实现各自目标的通途。 4C营销理论的商业应用1、满足消费者的需求customer’s need即从消费者的需求出发去设计产品需要明确两点一是消费者的需求并不完全合理二是满足消费者真正的需来自品质和功能外在只是附属2、以消费者能够接受的成本cost 去定价即从消费者能够接受的心理价位去定价先了解消费者满足需要愿意付出多少成本而不是先忙于给产品定价但企业不能因此过于被动如果消费者认为产品价格过高而企业又没有降低成本的途径企业总不能因此停止生产3、本着方便购买convenience的原则进行渠道规划即消费者的角度

4p策略市场营销学案例

首次接触安利产品是在06年,原因应该归功于安利的直销策略。 我姐和姐夫去深圳打工,并做起了安利的直销业务。 不久后,我们家人也便用上了安利的系列产品,当时他们回家后向我们讲解安利的直销理念,第一感觉像传销,并且它的产品价格非常的高昂,以至于现在家人还在阻止他们的这种“不好的工作。 这学期学习了市场营销之后,正好利用自己的所学来给安利做一个4P策略的分析。 安利,美国最大的著名直销企业,总公司位于美国密歇根州大急流市亚达城,于1959年由杰·温安洛和理查·狄维士在家中的地下室创立。 主要经营日用消费品,涵盖了纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等系列,安利同时兼任生产及销售商。 1992年,安利(中国)日用品有限公司成立,成为国家工商行政管理局批准的全国首批直销公司之一。 1995年4月10日,安利(中国)日用品有限公司开业剪彩仪式在广州隆重举行。 开业之初,安利(中国)首批上市的产品共5种,包括乐新多用途浓缩清洁剂、碟新浓缩洗洁精、透丽浓缩玻璃清洁剂、丝白洗衣液和速洁浓缩去渍剂。

一产品策略安利(中国)公司销售的产品以非循环的日化品为主,由于其独特的经营方式,公司更注重客户的回头率,只有真正生产出优质的产品才能留住顾客,因此安利(中国)公司从一进入中国市场就把产品的质量视作公司的生命。 安利公司的产品线包括纽崔莱营养保健食品,雅姿美容化妆品,个人护理产品,家居系列,其产品项目更是数不胜数,产品之间关联度也比较高,安利不断增加产品的宽度和深度,方便占领同类产品中更多的细分市场,适应更广泛的消费者的不同需求和爱好,并且加强产品组合的关联度,可以提高安利的声誉和知名度,提高其市场地位。 安利公司为了向用户提供优质产品,有自己专门经营的农场,从筛选原料到加工、配方测试,到成品包装,都经过严格的质量检验,每项生产工序都由质量控制人员严密监督,确保只有完全合格的产品才能进入市场。 为了向用户提供信6—2心的保障,安利公司保持在各地市场上安利产品的独家代理权。 另外,安利注重新产品的研发和科技的投入。 并采用统一品牌,并且在包装上强调高档和精致。 安利公司的雅姿美容护肤品自1968年推出以来,领导世界潮流,已跃居全球五大面部护肤品及化妆品之一。 安利公司旗下的另一世界知名品牌纽崔莱营养补充食品则始终

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