医院领导班子集体议事决策制度

议事规则是坚持党的集体领导,实现决策民主化和科学化的重要保证,有利于坚持坚持民主集体制的贯彻执行,发扬民主,集思广义,使决策不发生失误和减少失误,有利于加强和改善党的工作;根据党的民主集中制组织原则,结合我院实际,制定相应的贯彻措施;

二、适时分析研究医院思想政治工作和精神文明建设情况,及时解决在党风党纪,民族团结、医德医风等存在的主要问题;

三、定期分析研究党建工作现状,讨论通过党支部组织发展、支部建设、党员管理等方面的工作,制定解决党风主要问题的措施以及对违纪党员的处罚;

四、研究制定医院发展的总体规划和中、短期计划以及涉及医院整体利益的决策决定;

五、对医院行政业务、中层干部的任免、后备干部的培养、选拔及院内机构的设置、调整;

六、医院工作人员的考核、奖惩、晋职晋级、调进、调出及外出进修、学习、考察人员的审定;

七、医院重要业务项目的开发、投入、贵重医疗设备、机械、物品的购置、大型基建项目、药品招投标等重大事项;

八、医院账务预算、决算的审定及财务收支情况报告;

九、对于不经集体讨论而个人专断给医院造成巨大经济损失或给管理造成混乱产生不良影响者,要严明纪律,追究责任;

十、议事办法,根据医院党政班子工作制度、职责对上述议题由院委会或支部分别进行,也可以召开党支部扩大会议联席讨论决策;

十一、需要集体讨论和研究的其它有关问题

凡属集体讨论决定的事宜,由分管领导及职能部门负责组织实施;

医院领导班子议事规则

医院领导班子议事规则第一章总则第一条为进一步加强和改善我院领导班子对全院医疗、行政工作的领导，更好的发挥院领导班子的职能，全面履行工作职责，规范和监督议事决策行为，改进领导方法和领导作风，不断提高领导班子决策的制度化、民主化、科学化、程序化、规范化水平，结合我院实际，制定本规则。第二条根据上级有关部门规定，医院实行院长负责制和任期目标责任制。党委发挥政治核心作用和监督保证作用，参与医院重大问题的决策，支持院长在其职责范围内独立地开展工作。健全职工代表大会制度，依靠职代会实行民主管理和民主监督，建立有效的监督保障机制。第三条领导班子实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。医院重大问题的决策都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由医院领导班子集体讨论作出决定，领导班子议事实行民主集中制原则，坚持个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央。第四条领导班子议事形式以召开会议为主，会议类型包括院

党委会议、领导班子行政办公会议、党政联席会议等。根据不同的内容和议题召开不同类型的会议。第五条杜绝以非会议的形式决定重大事项的做法。第二章各会议议事规则第六条党委会议议事内容、程序和办法（一）议事内容： 1. 学习传达上级党组织重要文件、重要会议、重要指示和重大决定精神，研究制定贯彻落实的意见和方案。 2. 讨论决定医院党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和党风廉政建设的各项工作。 3.研究决定医院改革发展的指导思想、中长期规划、党委年度工作计划、工作总结、重要报告请求，以及涉及医院全局性的重大工作思路等事项。 4.研究涉及医院改革发展稳定和事关职工群众切身利益的重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金使用事项，审议通过行政办公会议提交的其他重要事项。 5.研究决定医院内部组织机构设置、调整，党委领导班子成员分工调整，以及中层干部的选拔、培养、考察、任免和奖惩等事项。 6.研究党的基层组织的设置，讨论党员、职工教育和党员发展

医院三重一大事项集体决策制度

医院三重一大事项集体决策制度医院是一个涉及重大决策的机构，为了保证决策的科学性、公正性和民主性，建立医院三重一大事项集体决策制度是非常重要的。医院三重一大事项指的是具有重大影响、涉及重要利益、需集体讨论和决策的事项，包括医院发展战略、重大投资项目、人事任免和涉及重要利益关系的重大事项。一、决策程序 1.提案：任何医院职工都可以提出医院三重一大事项的提案，提案应包括问题描述、解决方案、影响评估等内容，并提供相关资料和数据支持。 2.讨论：提案首先由相关部门进行初步评估和讨论，确定是否需要上报集体决策机构讨论。若需要上报，相关部门应编制决策草案，并向集体决策机构报告。 3.研究讨论：集体决策机构成员对决策草案进行研究和讨论，可以提出修改意见和建议。必要时，可以听取专家和相关方面的意见和建议。 4.决策表决：集体决策机构成员对决策草案进行表决，一般采取多数决胜原则，决策结果作为最终决策。二、决策机构和成员 1.医院领导班子：医院领导班子是医院的最高决策机构，负责医院的总体决策。医院领导班子成员由医院高层管理人员组成。 3.代表人员：代表人员是医院职工代表，由各科室和相关职工组成。代表人员的增加要有一定的程序和条件，确保代表人员的代表性和公正性。三、决策原则

1.科学性原则：决策应基于充分的调研和数据支持，准确掌握相关信息和情况，确保决策的科学性和合理性。 2.公正性原则：决策应平等对待各方利益，维护公平和正义，避免利益的过度集中和不公正行为。 3.民主性原则：决策应充分听取各方意见和建议，尊重多数意见，维护广大职工的利益，确保决策的民主性和合理性。四、决策结果的执行和监督 1.决策结果的执行：决策结果应由相关部门负责人和各职能部门负责人组织实施，确保决策结果的有效执行。 2.决策结果的监督：决策结果应受到相关部门和职工的监督，发现问题及时报告和纠正，确保决策结果的质量和效果。以上是医院三重一大事项集体决策制度的主要内容，通过建立和完善这一制度，可以保证医院决策的科学性、公正性和民主性，提高决策的质量和效果，维护医院的整体利益和职工的合法权益。

卫生院三重一大集体决策制度

卫生院三重一大集体决策制度卫生院作为基层医疗机构，在日常运营管理中，需要建立一套高效的决策制度以确保卫生院的良性运转。三重一大集体决策制度作为一种充分发扬民主、集思广益的管理方式，在卫生院的决策过程中起到至关重要的作用。一、三重一大集体决策制度的构成卫生院的三重一大集体决策制度由三个要素和一个大会组成： 1. 院务会议：院务会议是卫生院的决策制度的核心环节。在院务会议上，院长、各科室主任、护士长等相关人员参与讨论，共同决策卫生院的重大事项。院务会议的召开频率视具体情况而定，通常为每季度或每半年一次。 2. 专题研讨会：为了更好地解决卫生院日常运营中的问题，定期召开专题研讨会是必要的。专题研讨会旨在让所有相关人员能够充分发表意见、交流观点，共同制定解决方案。 3. 小组会议：卫生院可以根据具体情况成立一些小组，例如财务小组、品质小组等，负责监督和协调相关工作。小组会议是小组成员之间交流与讨论的平台，以推进具体事务的解决和进展。 4. 三重一大会议：每年至少召开一次卫生院的三重一大会议，这是一个全员参与的大会，旨在让卫生院的每一名员工都能够了解和参与到决策的过程中。三重一大会议是发扬民主、广泛听取各方意见的重要机制。

二、三重一大集体决策制度的运行方式卫生院的三重一大集体决策制度应有一套明确的运行方式，以确保决策的公正性和透明度。 1. 议事规则：卫生院应明确和制定适用于三重一大集体决策制度的议事规则，包括由谁主持会议、如何表决、如何记录会议内容等，确保会议的秩序和决策的规范性。 2. 信息共享：卫生院应建立起一套有效的信息共享机制，确保每一个成员都能够及时获得相关会议信息，了解决策的背景和议题的内容。信息共享可以通过电子邮件、内部通知等方式进行。 3. 参与机制：卫生院应鼓励每一名员工积极参与到决策的过程中，让每一个人的声音都被听到。通过提供投票渠道、设置意见信箱等方式，让每个人都能以自己的方式表达自己的观点。三、三重一大集体决策制度的优势与挑战三重一大集体决策制度在卫生院的决策过程中具有以下优势： 1. 民主性：通过让每一名员工都能够参与到决策过程中，发扬民主精神，使每个人都能够表达意见和观点。 2. 广泛性：通过三重一大集体决策制度，可以广泛听取不同部门和职位的意见，充分利用集体智慧，制定出更加全面和有效的决策方案。 3. 可持续性：三重一大集体决策制度可以建立起一种长久有效的决策机制，能够适应卫生院不同阶段的发展和变化。

医院领导班子会议制度

医院领导班子会议制度一、会议目的医院领导班子会议旨在促进医院领导班子之间的沟通与合作，推动医院的发展与改革，协调各部门间的工作，解决重要决策问题，确保医院的顺利运行。二、会议组织 1. 会议主席：医院院长担任会议主席，负责主持会议。 2. 会议秘书：医院秘书长担任会议秘书，负责会议的筹备和记录。三、会议召开时间和频率 1. 会议召开时间：根据医院的具体情况和需要，定期召开医院领导班子会议。 2. 会议召开频率：原则上每月召开一次，特殊情况下可根据需要增减会议频率。四、会议议程 1. 会议议程的制定：

- 会议主席根据医院工作的重点和需要，制定会议议程。 - 会议秘书将会议议程提前通知与会人员，确保相关人员充分准备。 2. 会议议程的内容： - 回顾上次会议的决策落实情况，总结经验和教训。 - 审议医院重要事务，进行决策和安排工作。 - 交流医院工作中的问题和困难，共同探讨解决方案。 - 确定下次会议的时间和议题。五、会议决议 1. 会议决议的形成： - 根据会议讨论情况，会议主席主持对相关事项进行决策。 - 决议应当经过全体与会人员的一致同意，采用表决方式进行。 2. 会议决议的执行： - 医院领导班子成员应当认真贯彻执行会议决议，并予以相应的落实和跟踪。 - 执行情况应及时向医院领导班子报告。

六、会议记录和通报 1. 会议记录： - 会议秘书负责会议记录，将会议讨论内容进行整理和归档。 - 会议记录应当真实、准确、完整，并由与会人员签字确认。 2. 会议通报： - 会议秘书根据会议决策和要求，及时向相关部门和人员通报会议相关事项。 - 通报内容应当明确、简洁，确保相关人员了解并按照要求执行。以上即为医院领导班子会议制度的内容。在实际操作中，我们要充分发挥医院领导班子会议的作用，推动医院工作的顺利进行，确保医院的健康发展。

医院行政领导班子议事工作规则

医院行政领导班子议事工作规则一、总则医院行政领导班子是医院最高行政决策机构，负责医院的整体规划、发展方向和重大决策。为了有效地组织和协调行政领导班子的议事工作，确保决策的科学性和规范性，特制定本规则。二、议事机制 1. 定期会议：行政领导班子定期召开会议，一般为每月一次。会议时间、地点事先确定，并通知各成员。如有特殊情况需调整会议时间，应及时通知并尽量协调各成员的时间安排。 2. 预备会议材料：行政领导班子会议前，主要负责人应按照事先确定的时间提交会议材料，并确保材料的准确性和完整性。会议材料包括会议议题、相关数据、分析报告、决策建议等，以便成员提前了解和研究。 3. 会议议程：每次会议前，由主持人确定会议议程，并及时通知各成员。议程应包括会议开始时间、主要议题、发言顺序、讨论和决策等环节。

4. 议事程序：会议由主持人主持，按照议程进行讨论和决策。会议期间应保持纪律，讲究规范的发言、听取各方意见、对重要问题进行充分讨论，保证决策的民主性和科学性。 5. 决策标准：在行政领导班子会议上进行的决策，应本着民主、科学、公正的原则，以保证整个团队的利益为出发点，做出符合医院整体发展和利益的决策。 6. 决策执行：会议结束后，行政领导班子成员应将会议纪要及决策内容及时向相关部门传达，并亲自监督、配合执行，确保决策的顺利落实。三、议事纪律 1. 尊重与公平：在行政领导班子会议上，成员应相互尊重、平等对待，不得人身攻击和互相诋毁。各成员对各种不同观点和意见应给予公平的评价和正面的回应。 2. 机密性：行政领导班子会议是高度机密的工作，成员应严守对外保密，不得私自泄漏会议内容和决策结果。

卫生院领导班子议事制度

团河中心卫生院领导班子议事制度为完善我院领导班子议事决策机制，坚持和健全民主集中制，提高我院重大事项议事决策的规范化、制度化和程序化水平，现制定我院领导班子议事制度。一、议事原则（一）实行院长负责制，党支部发挥政治核心作用。（二）凡属“三重一大”问题，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则执行。二、议事范围 “三重一大”事项是指涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用的事项。根据医院实际情况，“三重一大”事项具体是指：1、重大决策包括：（一）贯彻落实上级党委、政府重要会议、重要文件和重大工作部署的意见和措施；（二）医院中心工作、中长期发展规划、总体布局调整的事项；（三）医院管理体制、运行机制的改革方案、规章制度；（四）科室编制(含人员编制、床位编制)与职能调整的事项；（五）人才引进、工作人员招聘及专业技术人员聘任的有关事项；（六）由医院决定或向上级部门推荐的奖惩、评优、评先事项；（七）推荐或确定出国考察、进修学习人选的事项：（八）提交医院职代会审议和表决的事项；（九）院党委认为应当集体研究决定的其他事项。 2、重要干部任免包括：（十）中层干部的推荐、提名、任免；（十一）中层干部后备人选；（十二）根据需要，由医院推荐的各级人大代表、政协委员候选人名单。 3、重大项目安排包括：（十三）有关职工福利、超劳提成、奖金分配的方案；（十四）大型仪器采购和应当通过招投标、政府采购方式进行的公共资源市场化配置项目；

（十五）涉及医院利益的合资、合作和投资项目。 4、大额资金使用包括：（十六）年度财务预算；（十七）1万元以上的采购和未列入年度财务预算的1万元以上的支出项目；（十八）固定资产处置及债权债务的清算；（十九）重大审计工作事项。三、议事形式根据所议事项，分别召开院务委员会议和院务委员会扩大会议进行研究决定。会议由院长主持，院务委员会扩大会议参会成员可根据实际情况邀请中层干部、专家小组成员、职工代表等列席。研究决定重大事项时，应到会人员三分之二以上到会方能举行。会议研究决定的事项、形成的意见，都应记录在案并存档。四、议事程序（一）会前酝酿。会前，医院主要领导应在充分交换意见的基础上，商定提交会议讨论的议题，必要时应将议题和主要内容在领导班子成员之间进行沟通、酝酿。对拟提交会议讨论的议题，要由经办的职能科室事先进行调研、征求意见和必要的论证，并书面提出具体的意见或方案。对一些政策性、敏感性较强的重大事项和干部人事问题，不搞临时动议。对已经会议研究并确定意见的事项，需要再次提交会议研究时，应向参加会议人员说明理由。（二）会前通知。会议召开的时间、议题，一般应在会前2个工作日通知与会人员，会议有关材料一般应同时送达(干部人事问题和紧急事项除外)。确实无法书面送达的，应用电话或其他形式通知。与会人员因故不能参加会议，应在会前向会议召集人请假。（三）充分讨论。讨论重大问题时，每个到会成员都必须表明自己的观点和态度。班子主要负责人应在充分听取其他与会人员的意见后，再表明自己的观点和态度。（四）逐项表决。对需要表决的事项，按照少数服从多数的原则进行表决，赞成票超过应到会成员的半数为通过。会议由主持人视讨论情况决定可否进入表决程序。会议实行逐项表决。表决一般采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式。列席会议人员不参加表决。

医院领导班子分工以及议事规则

医院领导班子分工院党总支书记：主持医院全面工作，直管办公室、人事、财务、审计等工作。副院长同志：负责医院日常医疗工作。分管医务科、药剂科、门诊部、新农合等工作。副院长同志：负责医院日常护理工作。分管护理部、供应室、医院感染管理办公室等工作。副院长同志：负责医院日常后勤保障工作。分管保卫科、总务科、设备科、信息科。具体负责医院综合安全管理（治安综合治理、保卫、消防、劳动安全、信访、安全生产）工作；负责医院物业的管理工作。工会主席同志：负责工会、计划生育工作；协助党总支书记抓好党务、宣传、人事、医德医风、行风建设等工作。医院两委会议议事规则一、议事原则 1、坚持民主集中制原则，坚持一切重大事情必须由集体研究，集体决策。做到决策程序化、规范化、民主化和科学化。 2、坚持实事求是原则，深入实际、调查研究，广泛听取意见，掌握第一手资料，防止和避免决策错误。 3、坚持少数服从多数的原则，充分发扬民主，凡集体决策决定的，任何人无权改变，行动上不折不扣的执行。 4、坚持分工负责的原则，加强两委内部的团结协调，两委成员在形成决定后，要充分发挥积极性和创造性，努力完成上级交办的分管工作任务。二、议事范围 1、传达党的路线、方针、政策和上级单位的重要指示，传达上级

有关文件精神和重大工作部署，联系本院实际研究贯彻执行的意见。 2、研究党的建设、干部队伍建设、政治思想和医德医风建设等重大事项。 3、研究医院中层干部选拔、培养考核、任免、奖惩及换岗交流、引进人才等有关人事问题。 4、研究制定党风廉政责任制和医院有关重大规章制度。 5、凡涉及“三重一大”事项，必须经集体研究决定。 6、凡涉及向上级报告工作的重要事项和需要集体研究的其它事项必须集体研究讨论。 7、其它认为需要讨论研究的事项。三、议事程序 1、两委成员需要提交集体讨论的问题，必须事先作好准备，在调查摸底、扣清情况的基础上提出方案和意见，以便决策，经镇分管领导审批后方可提交两委会议讨论。 2、两委会议由院长按各自的职责主持召开。坚持民主集中制原则，讨论重大事项要提前一天通知两委成员。 3、两委成员要主动参与集体决策，经认真思考，充分发表自己的意见和建议，表明自己的态度。 4、作决定时，由于意见不统一，分歧较大，未能做出决定的，会后要进一步调查、分析、交换意见，再次复议，特殊情况也可向上级报告，请求裁决。 5、两委会议的议事纪要以书面形式上报镇分管领导批阅后发文执行。四、议事约定 1、两委会一般每星期召开一次，根据需要也可临时召开。 2、党支部班子会议参加人员为院党支部班子成员，院务班子会议参加人员为院务委员，根据会议内容需要列席会议的同志由院长决定。 3、会议要做好记录，会议纪要应归档管理，需要上报和下发的要

合水县人民医院领导班子议事决策制度

合水县人民医院领导班子民主议事决策制度为适应医院建设和发展需要，使我院各项决策规范化、制度化、科学化、民主化，结合我院行业实际，特制定本制度。一指导思想领导班子议事决策制度必须坚持以马列主义、毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想以及科学发展观为指导，必须坚决执行党的各项路线方针政策、法律、法规及上级的决定、决议，必须坚持重大问题集体讨论、科学决策、民主决策的原则。二决策范围 1. 医院的发展规划，年度工作目标，工作思路，工作要求及工作中重大问题。 2. 医院贯彻落实上级部门的会议文件及工作指示、指令性措施 3. 医院重要的制度、规章、规定的建立与废除。 4. 党建、思想政治工作的重要事项。 5. 医院科室部门的设置、调整。 6. 项目建设，药械采购等重大财务支出事项。

三决策形式 1党支部委员会议党支部委员会议一般每月召开一次，如遇紧急事情需要研究的，当即召开。 2 院务会或行政办公会院务会或行政办公会一般为每周召开一次，时间定于医院周例会结束之后。会议内容由院长或党支部书记提出。四监督与要求 1. 凡提交医院党支部委员会议与医院院务会或行政办公会讨论或决定的事项，会前又院长或党支部书记责成相关部门调查研究后，拟定初步意见，再由院长或党支部书记提交会议讨论决定。 2. 医院的会议召开由院办公室负责通知相关事宜，通知参会人员必须提前安排好手头工作，准时到会，遇特殊情况不能按时到会的，应提前向医院主管领导请假，说明请假事由。 3. 会议讨论时，力求发言简明扼要，紧扣会议主题。讨论完毕后由院长或党支部书记总结会议发言，作出决议。需要形成会议纪要的，由院办公室主任根据会议记录整理，抄送医院院长或党支部书记审核签发。

医院重大经济事项集体决策制度和责任追究制度

重大经济事项集体决策制度和责任追究为规范和监督医院集体决策行为，提高医院集体决策的民主性、科学性,特制订本制度. 一、医院决定重大经济事项，实行院长(法人）负责制，严格遵守“集体讨论、民主集中、会议决定”的程序,实行集体议事，并以会议决定形式体现院长意志，不得以传阅或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。二、医院重大事项是指： 1、涉及全院经济全局的重大经济事项； 2、全院年度计划和中长期规划及财务预算； 3、价值超了三万元以上的设备购置项目,超过五万元以上的维修项目，医院基建项目及金额较大的支出事项； 4、其他重大经济事项。三、凡研究决定重大经济事项的会议，必须有半数以上领导成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导和成员（基建领导小组,大型医疗设备招标小组）必须到会. 四、医院研究决定重大经济事项程序必须严格执行医院科学民主决策制度，程序如下： 1、咨询论证:医院领导班子对重大事项要在调查研究，广泛意见的基础上,提出议题。 2、准备材料:按规定由分管了领导组织有关部门准备规范化的上会材料。 3、提前通知：会议通知（含议题及有关资料）须至少提前2个工作日通知应到会人员,并履行签收手续。 4、充分讨论：会议由院长（党支部书）记主持。会议先由分管领导或有关部门介绍上会资料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论.讨论中班子成员应提出赞同或不赞同意见.

5、做出决定:院长（党支部书记）在听取班子成员充分发表意见的基础上，作出决定。 6、形成纪要:会议须形成“重大事项会议纪要”，按照有关规定，重大事项决定报请有关主管部门。 7、重大事项（保密外）决定后实行政务公开。五、重大事项议事记录须列明会议名称、会议主持人、正式与会人员、会议记录人员。六、有需要特别说明的情况，在重大事项会议记录备注栏中列出。七、责任追究对违反本规则的行为,属下列情况之一的，应当追究主要责任人以及其他直接责任人的责任. （1）违反决策程序的；（2）未通过集体议事和会议表决,领导个人擅自决策的；（3）决策时不尊重班子多数意见的; （4)不如实向党支部介绍情况的；（5）未按上级党支部要求重新议事的; （6）集体决策出现偏差和失误的；（7)违反保密纪律的。上述违反规定的行为,情节轻微的，主要责任人和直接责任人应当在党支部会上进行检查,接受批评；情节较重并造成后果的，按照干部管理权限，进行诫免谈话；情节严重给单位造成重大损失的，按规定上报组织处理;构成违纪的，移送纪检监察机关查处。

乡镇卫生院“三重一大”集体决策制度

XXX卫生院“三重一大”集体决策制度为规范我院决策行为，严格决策程序，防止决策失误，提高决策的科学化、民主化、公开化，更好地贯彻民主集中制原则，深入推进党风廉政建设，强化本单位对重大决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用方面的监督和管理，特制定本办法。一、“三重一大”决策必须遵循的原则凡涉及本单位重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，由党支部议集体讨论决定，决策中必须坚持以下原则：（一）坚持依法决策。遵循国家法律法规、党内规章制度及上级相关规定，保证各项决策合法合规。（二）坚持民主决策。领导班子成员正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，按照"集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定"的要求进行决策,保证权力正确行使。（三）坚持科学决策。以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，避免决策失误。（四）坚持规范决策。领导班子和干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。（五）选择相应的决策方式和严格按照规定的程序决策。二、“三重一大”的主要内容 “三重一大”是指：本单位重大决策、重要人事任免、重大

项目安排和大额度资金使用事项。（一）重大决策方面 1．年度工作计划、工作部署、改革方案等重要问题。 2．党和国家的路线方针政策、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。 3．本单位机构改革、人事制度改革、安全稳定、县级以上荣誉单位、人选推荐、对干部职工的考核、表彰、奖惩等重要问题。 4．本单位党的建设、文化建设、思想政治工作、党风廉政建设等重要问题。 5．在管理过程中对人、财、物所作出的重要决策、决定。 6．单位领导班子认为应该集体决策的其他重要事项。（二）重要人事任免方面 1．各科室干部任免和调整。 2．各科室的人事调整。 3．单位后备干部的推荐、管理。 4．单位专业技术人员、技能人才的考核、推荐、聘用（解聘）、奖惩等。 5．领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。（三）重大项目安排方面 1．基础设施建设、改造计划等项目。 2．采购物资计划。 3．国有资产出租出借。

医院委员会议事与决策规则

医院委员会议事与决策规则生效日期：2023年5月17日修订日期：2023年5月21日为有效贯彻执行民主集中制，保证党委会议事决策的民主化、科学化和规范化，进一步履行好党委的职责，充分发挥党委的集体领导作用，根据《中国共产党章程》及上级有关规定，结合医院工作实际，特制定本规则。一、议事决策原则 1.坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本，全面协调可持续的科学发展观，在学校党委及省卫生厅的领导下，贯彻党的基本路线和基本方针，在思想上、政治上同中央保持高度一致。 2.坚持解放思想、实事求是，结合医院实际，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，创造性地开展工作。 3.坚持全心全意依靠广大职工办院，走群众路线，为广大职工服务。 4.坚持党委领导下的院长负责制，坚持民主集中制原则，实行集体领导和个人分工负责相结合，凡属党委职责范围内的重大事项，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则处理。 5.坚持在宪法和法律法规的范围内活动。二、议事决策范围 1.研究、制定贯彻党的路线、方针、政策的实施意见。 2.学习、传达、贯彻上级党委的重要会议精神、重要决定、颁发的文件，部署上级党政下达的重要任务。 3.讨论决定党的建设、宣传、思想政治工作，人才建设工作，纪检、监察工作，职业道德工作，统战、老干工作，稳定工作、综治工作，计划生育工作，武装工作等重要事项。 4.按照学校干部管理权限和规定的程序，讨论本单位权限范围内干部的考察、任免及调整，并按干部管理权限和规定报学校党委或干部人事部门审批后，决定其聘任。 5.讨论、决定本单位正式职工的调动或招录、招聘、辞聘（退）、评先评优、年度考核、中级职称及以上人员晋职晋升等工作，医院管理的副科级、副高职务以上干部（职工）的退休，出国出境人员的审批等问题。

人民医院三重一大事项领导集体决策制度

人民医院“三重一大”事项领导集体决策制度第一章总则第一条为贯彻贯彻党旳民主集中制原则，规范和监督院党委旳决策行为，增强领导集体旳团结和廉洁，提高决策旳科学性，制定本制度。第二条领导集体研究决定重大事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”旳原则，实行集体议事。第三条本制度合用范畴：党委及行政领导集体。第二章“三重一大”事项范畴第四条本制度所指三重一大事项为：（一）事关医院全局性、政策性旳问题；（二）贯彻贯彻上级旳重要批示，需研究议定贯彻措施旳问题；（三）本院领导成员及部门旳分工与调节等事项；（四）干部人事管理权限范畴内有关人员旳招录、推荐、任免、调节、奖惩、返聘等事项，干部旳培养、选拔、教育、管理和监督中旳重要问题；（五）重大经济开支、大额钞票支付，各类工程、采购、物资解决等资金运用项目；（六）波及职工权益和重大投资项目（如住房、分派、福利、奖惩、基层设施建设等）工作制度和程序旳制定与修改；（七）其她需要集体讨论决定旳重大事项。第三章“三重一大事项”决策制度第五条凡研究决定重大事项旳会议，须有半数以上党委成员到会方可举办，其中分管此项工作旳班

子成员必须到会。讨论干部问题时，应有三分之二以上党委成员到会方能举办。第六条院党委集体研究决定重大事项，按下述程序执行。（一）前期调研。“三重一大”事项决策前，要认真调查研究，广泛听取意见。专业性、技术性较强旳事项应进行专家推荐、技术征询、决策评估；社会波及面广、与群众密切有关旳决策事项，应通过座谈会、听证会和网络等方式向社会广泛征求意见，扩大人民群众参与度；按照有关规定需听取人大、政协、民主党派、群众团队等意见和建议、进行民主协商旳，应事先履行民主程序。选拔任用重要干部，要事先征求同级纪检监察机关意见，以保证纪检监察机关有必要旳时间履行相应程序。（二）酝酿决策。“三重一大”事项决策前，班子成员可通过合适形式对有关议题进行酝酿，但不得作出决定；“三重一大”事项内容波及多种机构旳，有关机构应事先做好沟通协调工作；凡应协调而未协调或者存在较大分歧意见旳议题，一般不提交会议讨论。（三）严格建议程序。班子成员提出旳决策建议或者经分管班子成员审核旳科室和个人提出旳“三重一大”事项议题，经班子重要负责人确认后进行决策程序；班子重要负责人提出旳“三重一大”事项议题，直接进入决策程序；除碰到重大突发事件和紧急状况外，不得临时动议。（四）材料准备。由党委分管领导组织办公室准备规范化旳上会材料，涉及议案和科学论证材料；（五）提前告知。会议告知（必要时含议题及有关资料）须至少提请2个工作日书面送达与会人员，并履行签罢手续。旳确无法书面送达旳，应设法以电话或其他形式告知。（六）充足讨论。会议由党委书记主持。会议先由分管领导或有关科室简介上会材料，然后对议题进行充足讨论。讨论时，重要负责人不应一方面表白自己旳观点，须听取其他党委集体成员旳意见后再表白自己旳态度。因故未到会党委成员旳意见，可用书面形式在会上体现。（七）逐项表决。会议实行逐项表决。表决采用记名形式（含口头和书面等形式），须将每位成员旳表决意见记录在案，以示负责。人事等个别敏感问题，应进行无记名票决。未到会领导集体成员旳书面意见

医院三重一大事项集体决策制度的实施细则

医院三重一大事项集体决策制度的实施细则为进一步健全和完善民主集中制，切实将“三重一大”制度在工作中加以贯彻落实，充分发挥集体领导的核心作用，保证决策的科学化、民主化和规范化，更好地促进医院中心工作的开展，根据上级组织关于“三重一大”事项集体决策制度的要求，结合医院实际，制定本实施细则: 一、“三重一大”事项主要内容 “三重一大”制度，是指凡属“重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经领导班子作出决定”的制度。（一）重大决策:在医院工作中，凡涉及医疗、科研、教学、产业、党政管理、大额度资金的使用以及关心职工切身利益的重大问题，都属于重大事项，对这些事项的决策均属重大决策。医院的重大决策主要包括: 1、党和国家的路线、方阵、政策，上级有关会议和文件精神贯彻和落实； 2、党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作中的重大问题； 3、医院发展规划和年度事业经费决算、预算的制定调整； 4、医院重大改革方案、改革措施； 5、医院党政领导班子的自身建设； 6、医院学科建设，包括学科带头人、业务骨干的培养； 7、干部队伍建设及相关规定的制定，特殊人才引进等； 8、机构设置、岗位设置、人员编制、重要规章制度的制定、修改和废除； 9、涉及医院领导及职工的工作、奖励、劳动保护和劳动保险等事关职工切身利益的重大问题；

10、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理； 11、科研管理政策、重大课题与科研项目的申报； 12、国内外的重要合作和交流事项； 13、大额度资金的使用原则、程序； 14、ISO质量管理体系的相关内容； 15、医院领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。（二）、重要干部的任免 1、医院副科级以上干部的任免； 2、医院学术委员会和专家委员会组成人员的调整。 3、全国、市、区级人大、政协、民主党派、人民团体候选人的推荐； 4、后备人才的推荐、培养。（三）重要项目安排 1、重大专项建设下面； 2、未列入预算的基本建设项目、修缮工程项目、不动产购置、大宗物资和一起设备采购等。（四）大额度资金使用原则和程序 1、医院年度资金使用预算； 2、为列入预算，单项支出在50万元以上的资金款项的支出。二、“三重一大”制度的决策机制和程序（一）、决策机制医院“三重一大”事项主要采取党政会议形式进行决策，按规定需要提交“职代会”审议或通过的事项，必须按规定的程序进行，在医院党政会议决策之前要先

人民医院党委会议议事决策规则

人民医院党委会议议事决策规则第一章总则第一条为切实加强和改进公立医院党的建设工作，规范完善公立医院党委会议议事规则，根据《中共中央办公厅关于加强公立医院党的建设工作的意见》《国家卫生健康委员会党组关于加强公立医院党的建设工作的意见实施办法》《四川省加强公立医院党的建设工作实施办法》《**市建立健全现代化医院管理制度实施方案》《**县建立健全现代医院管理制度实施方案》等有关规定，结合《四川省公立医院党委会议议事决策规则（试行）》和医院党建工作实际，制定本议事决策规则。第二条公立医院实行党委领导下的院长负责制，党委发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，对医院工作实行全面领导。第三条公立医院党委实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。党委书记主持党委全面工作，负责组织党委重要活动，协调党委领导班子成员工作，督促检查党委决议贯彻落实，支持院长依法依规独立负责地行使职权。党委书记每年向医院党委报告工作。第四条党委会议由党委书记召集并主持，主要对医院党的建设和行政、业务工作中的重大问题作出决定，按照干部管理权限和有关程序讨论决定干部培养，选拔和管理等事项。凡属重大问题（含“三重一大”事项），必须按照集体领导、民主集中、个别

酝酿、会议决定的原则，由党委集体讨论决定，并按照分工抓好组织实施。第二章决策范围第五条党委会议的决策范围（一）重大决策事项： L医院贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规和上级决定的重大部署； 2.医院党组织设置和工作机制，发展党员和党员教育管理监督服务等党的建设； 3.意识形态、思想政治建设，精神文明建设，医院文化建设等重要工作； 4.医院重要改革、发展建设和学科建设等规划、年度工作计划以及重大活动（会议）方案，审定医院章程、基本管理制度和重要规章制度； 5.医院人才工作规划、人才引进方案与政策措施、职工外派学习（进修、考察、交流等）（含涉外、跨境交流学习）； 6.内部组织机构（包括行政科室、业务科室、党组织和其他医院党委明确的实体机构，下同）、人员岗位的设置、人员编制、岗位聘任、人员招聘、人事调动、职级职称评聘、评优评先及奖励、职工薪酬分配及福利待遇和关系职工权益的重要事项； 7.医院年度财务预算方案、决算情况的审定和预算执行与决算审计；

医院党委议事决策制度

医院党委议事决策制度【篇一】为了完善医院党委议事和决策机制，坚持民主集中制，发挥党委集体领导作用，推进议事决策民主化、科学化、规范化，依据《中国共产党章程》、《中国共产党地方委员会工作条例(试行)》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等党的规章条例，结合医院实际，制定本规则。一、基本要求 1.坚持以中国特色社会理论体系和科学发展观为指导，全面贯彻执行党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上与党中央、省委、市委保持高度一致。 2.坚持以科学发展观和党的十九大、十九三中、四中全会精神统揽全局，把总书记系列讲话精神作为医院党委工作的行动指南，统领各项工作。 3.坚持党的解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，把上级的决策部署与医院的实际紧密结合起来，创造性地开展工作。 4.坚持党的群众路线，全心全意为人民服务，密切党同人民群众的血肉联系，维护和发展最广大人民的根本利益。 5.坚持民主集中制，实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。凡属党委职责范围内的重大事件，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则处理。 6.把坚持党的领导同发扬人民民主、严格依法办事、尊重客观规律有机统一起来，坚持在宪法和法律范围内活动。二、议事范围党委是医院党组织的领导核心，按照市委对各级党委主要做到“五个好”，即把好方向、出好思路、用好干部、理好关系、抓好大事的要求，党委会议议事的主要范围是：

1.传达学习党中央、省委、市委的决定、指示和有关会议精神，研究贯彻意见，检查执行情况。 2.审定党委年度工作要点；讨论医院行政提交研究的有关重大问题。 3.研究制定医院党的建设和干部队伍建设的总体思路和实施意见，党风廉政建设和反腐败工作的重要决策和部署，医院落实“三重一大”事项集体决策制度的实施办法，违纪违法案件立案及处理问题等。 4.研究确定医院精神文明建设的重大部署，事关群众切身利益和医院稳定的重大事项等。 5.审定党委向市委所作的重要请示、报告，党委下发的重要文件和党委领导同志代表党委所作的重要工作报告。 6.听取医院纪检、组织、宣传、统战、普法等工作汇报；听取工会、共青团、妇委等工作汇报。 7.定期召开党委民主生活会和党委中心组学习。党委民主生活会每年一次，中心组学习一年不少于6次。 8.坚持党管干部原则，落实党管人才的要求，严格执行党的干部任用条例，以“好干部”标准，把好选人用人关，按照市委组织部有关市直机关干部任用工作规定的程序，集体研究决定干部任用。 9.坚持“党要管党、从严治党”的方针，按照《中国共产党发展党员工作细则》有关党员发展的组织工作程序要求，做好党员发展工作，并严把党员发展入口关，加强思想政治建设，加强教育监督，做好疏通党员出口工作。 10.研究必须由党委会决定的其它事项。三、会议制度 1.党委会实行例会制度，一般每季度召开1次，如特殊情况可推迟召开、遇重要情况可随时召开。 2.党委会由书记召集并主持。书记不能参加会议时，可委托副书记召集并主持。党委会必须有半数以上委员到会方能举行。 3.各党支部书记可列席党委会；党办主任相对固定列席党委会；根据议题需要，经党委会主持人批准，可通知有关部门和科室的负责同志列席某些会议。