(仓库管理)仓储管理大全及培训教材
（仓库管理）仓储管理大全
及培训教材
2-014 仓储管理办法
2-015 搬运/运输与储存管理办法
2-016 不良品(废品)处理办法
2-017 产品搬运、贮存、包装与防护程序
2-018 呆废料管理办法
2-019 物料领发管理规定
2-020 物料调拨管理规定
2-021 PMC部物料出库管理规范
仓管员培训资料大全仓库管理人员培训资料
仓管员培训资料大全 一、仓库管理人员培训资料 1. 仓库管理的基本知识 1.1 仓库管理的定义 仓库管理是指对仓库内物资的进出、存储和配送等各个环节进行有效管理，确 保物资的安全、准确和高效。 1.2 仓库管理的重要性 仓库管理对企业来说非常重要，它能有效控制物资的库存和流动，确保企业能 够及时交付客户订单，并减少成本、提高效率。 1.3 仓库管理的职责和角色 •仓管员的职责：负责仓库的日常管理工作，包括物资的接收、储存、出库等。 •仓库管理员的职责：负责仓库管理工作的规划、组织和协调，确保仓库的正常运转。 2. 仓库管理的流程和步骤 2.1 物资接收 物资接收是仓库管理的第一环节，包括验收物资、登记信息、入库等步骤。合 理的物资接收流程能保证物资信息的准确性和及时入库。 2.2 库存管理 库存管理是仓库管理的核心内容，需要合理制定库存管理策略，包括物资盘点、定期清点、防盗措施等。 2.3 出库管理 出库管理是指根据订单要求，安排物资的出库工作。仓库管理员需确保出库的 及时性和准确性，避免出现误发和漏发的问题。 3. 仓库管理的工具和技能 3.1 仓库管理软件 仓库管理软件是用于辅助仓库管理工作的工具，可以提高工作效率和准确性。 常见的仓库管理软件有SAP、WMS等。
3.2 仓库管理技能 •快速准确地识别和分类物资。 •熟悉使用仓库管理系统。 •具备一定的组织和协调能力。 •具备良好的沟通和团队合作能力。 4. 仓库管理的风险和应对措施 4.1 盗窃和损失 制定严格的出入库制度，采取安全措施，如安装视频监控、加强保安巡逻等，以防止物资盗窃和损失。 4.2 仓库容量不足 及时进行库存分析和整理，合理安排储存空间，避免因仓库容量不足而影响仓库管理工作。 二、仓管员培训资料 1. 仓管员技能培训 •仓库操作技能：包括物资的接收、入库、出库等操作流程和方法。 •物资分类和贮存技巧：如何合理地分类贮存物资，避免交叉污染和混乱。 •库存管理技巧：包括库存盘点、清点、报损等方面的技巧。 •安全操作和防火知识：仓库操作中应注意的安全事项和防火知识。 2. 仓库管理制度和规范 •出入库管理制度：规定物资的接收、出库和入库的流程和标准。 •库存管理制度：规定库存盘点、清点、报损等环节的规范。 •安全操作规范：规定仓库操作中的安全事项和注意事项。 3. 仓库管理案例分析 通过仓库管理案例分析，对仓库管理的实际操作和问题进行深入剖析，帮助仓管员更好地理解和掌握仓库管理技巧。 4. 仓库管理培训考核 通过仓库管理的理论培训和实际操作练习，进行仓库管理能力的考核，以评估仓管员的培训效果和成果。
仓库管理员培训教材
仓库管理员培训教材 第一章：仓库管理概述 1.1 仓库管理的重要性 仓库是供应链管理中不可或缺的环节，在物流运作中起到存储、配送、管理和支持生产等多种功能。仓库管理的良好和有效能够减少生产停滞时间、提高交货速度、降低库存成本等，对企业运作具有重要的影响。 1.2 仓库管理的目标 仓库管理的主要目标包括高效的货物存储与管理、准确的库存控制、及时的货物调度和交付、合理的空间利用以及优化供应链的运作等。 1.3 仓库管理的基本原则 仓库管理要遵循以下基本原则： - 合理规划仓库布局，使货物存储和拣选更加高效； - 建立科学的库存管理方法，合理控制库存水平； - 使用适当的仓储设备和工具，提高操作效率； - 实施严格的货物接收、验收和发放控制措施； - 配备合适数量和素质的仓库人员，进行培训和管理。 第二章：仓库管理的流程 2.1 货物接收与验收 •货物接收的流程：物流接货、收货检查、采购单对照； •货物验收的标准：数量、品质、规格、摘包装、过期日期等。 2.2 货物上架与存储 •货物上架的方法：按货物类型、重量、尺寸、到货时间等进行分类上架； •货物存储的原则：先进先出原则、保持货物清洁、防止货物损坏和丢失。 2.3 货物拣选与配送 •货物拣选的方法：按拣货单进行拣选操作，确保准确性； •货物配送的流程：仓库出库、装车、运输过程中的保护及签收。 2.4 库存管理与盘点 •库存管理的内容：库存记录、库存查询、库存调整等； •库存盘点的方法：周期盘点、临时盘点、全盘点和抽样盘点。
第三章：仓库管理的技巧与注意事项 3.1 仓库管理技巧 •合理使用仓库管理系统，提高工作效率； •培养良好的协作和沟通能力； •建立良好的安全管理制度。 3.2 仓库管理注意事项 •注意货物安全，避免货物丢失和损坏； •注意仓库环境卫生，保持仓库整洁； •注意库存的准确性和及时更新。 第四章：仓库管理员的职责与能力要求 4.1 仓库管理员的职责 •负责仓库日常运营和管理； •负责货物接收、验收、存储、拣选和配送等工作； •负责库存管理和盘点。 4.2 仓库管理员的能力要求 •具备基本的仓库管理知识和技能； •具备良好的沟通和协作能力； •具备仓库安全管理意识； •具备应急处理和问题解决能力。 第五章：仓库管理的发展趋势 5.1 自动化技术的应用 •自动化仓库设备的普及和应用； •自动化仓库管理系统的发展。 5.2 数据化管理的推进 •仓库管理数据化的重要性； •仓库管理信息系统的建设。 5.3 绿色仓库管理的实施 •环保意识的提高对仓库管理的影响； •绿色仓库管理的关键要素和实施方法。
仓库管理培训教材(10个doc)
国家精品课程 《仓储管理学》 仓储管理人员必修教材 第一章仓储管理概述 本章学习目标： 通过本章学习，掌握仓储和仓储管理的概念，掌握搞好仓储活动的意义、仓储的功能，熟悉仓储管理的内容及任务，了解仓储的现状及未来发展趋势。 第一节仓储的概念及类型 一、仓储概念 （一）仓储的概念 在物流系统中，仓储是一个不可或缺的构成要素。仓储业是随着物资储备的产生和发展而产生并逐渐发展起来的。仓储是商品流通的重要环节之一，也是物流活动的重要支柱。在社会分工和专业化生产的条件下，为保持社会再生产过程的顺利进行，必须储存一定量的物资，以满足一定时期内社会生产和消费的需要。 仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。“仓”即仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的场地等，具有存放和保护物品的功能。“储”即储存、储备，表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思。 仓储具有静态和动态两种，当产品不能被及时消耗掉，需要专门场所存放时，就产生了静态的仓储；而将物品存入仓库以及对于存放在仓库里的物品进行保管、控制、提供使用等的管理，则形成了动态的仓储。可以说仓储是对有形物品提供存放场所，并在这期间对存放物品进行保管、控制的过程。 仓储包括以下几个要点: 仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造产品的价值；仓储既有静态的物品储存，也包括动态的物品存取、保管、控制的过程；仓储活动发生在仓库等特定的场所；
仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物动产。 （二）仓储的性质 仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造着产品的价值；仓储既有静态的物品储存，也包含动态的物品存取、保管、控制的过程；仓储活动发生在仓库等特定的场所，仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物。由此可见，从事商品的仓储活动与从事物质资料的生产活动虽然在内容和形式上不同，但它们都具有生产性质，无论是处在生产领域的企业仓库，还是处在流通领域的储运仓库和物流仓库，其生产的性质是一样的。 尽管仓储具有生产性质，但与物质资料的生产活动却有很大的区别，主要表现为以下特点： （1）不创造使用价值，增加价值； （2）具有不均衡和不连续性； （3）具有服务性质。 （三）仓储的作用 （1）仓储的正作用 1）仓储是物流的主要功能要素之一。在物流体系中，运输和仓储被称为两大支柱。运输承担着改变物品空间状态的重任；仓储则承担着改变物品时间状态的重任。 2）仓储是整个物流业务活动的必要环节之一。仓储作为物品在生产过程中各间隔时间内的物流停滞，是保证生产正常进行的必要条件，它使上一步生产活动顺利进行到下一步生产活动。 3）仓储是保持物资原有使用价值和物资使用合理化的重要手段。生产和消费的供需在时间上的不均衡、不同步造成物资使用价值在数量上减少，质量上降低，只有通过仓储才能减小物资损害程度，防止产品一时过剩浪费，使物品在效用最大的时间发挥作用，充分发挥物品的潜力，实现物品的最大效益。 4）仓储是加快资金周转，节约流通费用，降低物流成本，提高经济效益的有效途径。有了仓储的保证，就可以免除加班赶工的费用，免除紧急采购的成本增加。同时，仓储也必然会消耗一定的物化劳动和活劳动，还大量地占用资金，这些都说明仓储节约的潜力是巨大的。通过仓储的合理化，就可以加速物资的流通和资金的周转，从而节省费用支出，降低物流成本，开拓“第三利润源泉”。 （2）仓储的逆作用
仓库管理员基本技能培训教材
仓库管理员基本技能培训大纲 一、培训目标 通过培训，使农民工能够胜任（物流）仓库管理从业人员的基本工作，了解我国有关仓库管理的法律、法规和技术标准方面的基本知识；熟悉仓库管理货物的安全知识；掌握仓库货物进出调度的基本常识；熟悉使用仓库货物储运事故应急预案。 理论知识与技能操作培训目标具体如下： 1、理论知识培训目标 （1）了解现代仓储作业的基本概况； （2）掌握仓储作业流程以及各项作业技能； （3）掌握仓储作业中的各项管理工作； （4）掌握仓储作业现代化技术。 2、操作技能培训目标 （1）熟悉库区规划、物资分区分类存放、掌握物资的“四号定位”方法，会编制物资货位图。 （2）掌握保管岗位的操作技能：物资的验收、发放、整理。 （3）会正确填写各种相关单据：如送、提货单，出、入库单。 （4）会正确记录实物保管明细帐。 （5）会进行实物盘点。 （6）会根据不同的物资，选择不同的堆码方式进行堆码。 （7）掌握常用计量工具的使用：如直尺、卷尺、游标卡尺、千分卡尺、温湿度计、台秤案秤、磅秤、天平等的使用。
（8）熟悉消防知识，并会使用消防器材。 （9）熟悉通用仓库管理软件的使用。 二、培训中应注意的问题 1、由于《仓储作业实务》是一门实践性很强的课程，教学中建议采取一体化的教学模式，加强实操性的教学。 2、建议配备相应的实训设施与设备。 3、课程注意以培养学生的实际操作技能为核心。可适当进行精简的理论讲授，但不宜过多。必须根据实习的要求，事先准备好实习所需的物品。为了取得较好的实习效果，每位实习指导老师指导的学员不宜超过25—30人。 三、培训课时安排 总课时数：130课时 理论知识课时：64课时 操作技能课时：66课时 具体培训课时分配表见下表。 培训课时分配表
优秀仓库管理员培训教材,仓管员入职基础知识学习手册
仓库管理员培训教材 随着社会生产的发展,仓库管理工作早已不是单纯的物品保管那么简单,当今社会信息技术十分发达,只有及时、准确的掌握信息,才能使企业不被激烈竞争的潮流所吞没,因而库存的材料,物品必须是优质的、适时的;假如是过时的、陈旧的物品势必分降低企业的信誉,并直接影响到企业的效益; 作为一个现代的仓库管理员,必须具备许多现代化的仓库管理知识,要根据企业的生产发展趋势适当的规划仓库的布置,安排好物料的存放,把握好物料的进库、出库的质量、数量,妥善安排装卸运输,以使仓库的整体工作效益实现最优化,促进物流快速周转,又要最经济地利用仓库的现有设备,使设备的利用率不断提高,并尽可能实现仓库的现代化和智能化管理;要掌握各种物品的性能,根据不同的性能保管好各种不同的物品,尤其要注意危险的保管,防止意外事故的发生;要随时注意仓库的安全,配备好一定数量的防火设施,制定好仓库防盗的措施,确保仓库的人员、设备、物料的整体安全; 全文目录 第一章：仓库管理员的工作职责 (2) 一、仓库管理员的工作内容 (2) 一仓库规划 (2) 二安排储存场所 (3) 三物料验收 (3) 四物料的出库管理 (3) 五物料的保管保养 (3) 六装卸搬运管理 (3) 七掌握仓库保管技术 (4) 八仓库盘点 (4) 九仓库安全管理 (4) 二、仓库管理员的岗位职责 (4) 第二章：物料的出入库管理 (5) 一、物料的入库管理 (5) 一物料入库前的准备工作 (5) 二物料的装卸 (5) 三物料的入库 (5) 二、物料的出库管理 (6) 第三章：仓库盘点作业 (6) 一、仓库盘点的目的 (6) 二、造成仓库账、物不符的原因 (6) 三、盘点的方法 (6) 一定期盘点制 (7) 二永续盘点制 (7) 三联合盘点制 (7) 四、盘点前的清理工作 (7) 五、产生盘点差异的原因 (7) 六、盘点后的处理措施 (7) 一修补改善工作 (7) 二预防工作 (7)
仓库保管员管理知识培训教材,仓储管理一至五级全套知识
保管员业务知识 第一章一级业务知识 一、掌握公司有关的规章制度。 二、了解公司质量、环境管理体系知识和本项目的质量和环境工作要求。 三、本工种岗位职责及操作规程； 四、懂得仓库安全制度和操作规程，会使用一般消防器材。 五、仓储业务三个阶段： 包括入库验收、保管保养和出库三个阶段，这三个阶段是一个统一体，入库是仓储管理的基础，保管保养是仓储管理的中心，出库是仓储管理的关键。 1、入库阶段：包括入库接运、内部交接、验收作业和帐务处理等。 2、保管保养阶段：包括仓库分区分类储存规划、商品合理堆码与苫垫、维护保养、商品检查与盘点等。 3、出库阶段：包括审核出库凭证、出库作业和账务处理等。 六、仓储的保管原则 1.面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。 2.尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。 3.根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。 4.同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。 5.根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西故在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基猴。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。 6.依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标推化的商品应放在托盘或货架上来保管。 7.依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先人先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命普退缩短这一原则是十分重要的。 七、仓储保管方式（有以下五种类型） ① 地面乎放式——将保管物品直接堆放在地面上。 ② 托盘平放式——将保管物品直接放在托盘上，再将托盘平放于地面。 ③直接堆放式——将货物在地面上直接码放堆积。 ④ 托盘堆码式——将货物直接堆码在托盘上，再将托盘放在地面上。 ⑤ 货架存放式——将货物直接码放在货架上。 八、明确商品出入库的手续程序，会收货发货、填制随物帐卡； 1、货物入库程序 接单——核对——签收回单——入库——做卡——交帐务员入帐 2、货物出库程序 接指令——核对单证——发货销卡——开出库单——交接——交帐务员销账 货物出库时应贯彻“三不”“三核”“五检查”要求：“三不”，即未接单据不翻账，未经审单不备货，未经复核不出库；“三核”，即在发货时，要核实凭证、核对账卡、核对实物；“五检查”，即对单
仓库安全管理培训教材
仓库安全管理培训教材 第一章教材介绍 仓库安全管理是保障仓库内人员和财产安全的关键环节。本教材旨在提供一套系统的仓库安全管理培训方案，帮助仓库管理人员了解并掌握相关知识和技能，从而有效预防事故的发生，提高仓库的安全性。 第二章仓库安全管理概述 2.1 仓库安全的重要性 2.2 仓库安全管理的目标 2.3 仓库安全事故案例分析 第三章仓库安全风险评估与预防 3.1 仓库安全风险评估概述 3.2 安全风险识别与评估方法 3.3 仓库安全风险预防措施 第四章仓库内物品存储与分类 4.1 仓库内物品分类及标识 4.2 物品存储原则与方法 4.3 特殊物品的存储要求
第五章仓库设备与设施管理 5.1 仓库设备的选择与维护 5.2 设施安全检查与维护 5.3 仓库设备与设施管理的注意事项第六章仓库安全出入管理 6.1 仓库出入口设置与管理 6.2 人员出入管理要点 6.3 车辆出入管理要点 第七章货物装卸与搬运安全 7.1 货物装卸操作规范 7.2 货物搬运工具的选择与使用 7.3 特殊货物的装卸与搬运注意事项第八章灭火与应急管理 8.1 灭火器材的选择与使用 8.2 火灾应急预案与演练 8.3 事故紧急处理与报告程序 第九章仓库安全培训与员工意识提升
9.1 员工安全培训计划制定 9.2 安全知识与技能培训 9.3 安全意识建设与培养 第十章仓库安全巡检与评估 10.1 定期安全巡检的重要性 10.2 安全巡检内容及方法 10.3 安全评估与改进措施 结语 仓库安全管理是一个重要的课题，对于保障人员和财产安全至关重要。通过本教材的学习，希望能够提高仓库管理人员的安全意识和能力，确保仓库工作的安全顺利进行。实施科学的仓库安全管理，就能够有效预防事故的发生，降低损失，推动仓库管理水平的提升。
(仓库管理)医疗仓库管理系统及培训教材
（仓库管理）医疗仓库管理系统及培训教材
目录 第一章系统入门 (4) 1.1、我们能解决您什么问题？ (4) 1.2、系统运行环境说明 (4) 1.3、登录医疗分队仓库管理系统 (5) 第二章系统管理 (7) 2.1、用户管理 (7) 2.1.1、组织结构维护 (7) 2.1.2、用户维护 (9) 2.2、物资管理 (10) 2.2.1、物资类型维护 (10) 2.2.2、物资维护 (11) 2.2.3、物资单位维护 (12) 2.2.4、生产厂家维护 (13) 2.3、仓库管理 (13) 2.3.1、仓库维护 (13) 2.3.2、货位维护 (14) 2.3.3、物资包类型维护 (15) 2.3.4、物资包维护 (15) 2.3.5、携行类型维护 (17) 2.3.6、三分类型维护 (18) 2.3.7、入库类型维护、出库类型维护、维修消毒类型维护 (18) 2.3.8、携行事件维护 (19) 2.3.9、人员维护 (19) 第三章库存管理 (21) 3.1、入库管理 (21) 3.1.1、日常入库 (21) 3.1.2、日常出库 (24) 3.1.3、携行出库 (26) 3.1.4、携行入库 (28)
3.1.5、维修消毒出库 (30) 3.1.6、维修消毒入库 (31) 3.2、物资库存查询 (32) 3.3、明细查询 (33) 3.3.1、入库明细查询 (33) 3.3.2、出库明细查询 (33) 3.3.3、携行报损明细查询 (33) 3.3、库房日志 (34) 3.4、人员出入登记 (34) 第四章携行管理 (36) 4.1、携行报损 (36) 4.1、携行统计 (36)
仓库与物料管理培训教材,仓库管理要求与物料存储规划
仓库与物料管理培训 目录： 一、物料管理的主要内容 (1) 二、仓库的业务流程 (1) 三、仓库管理的一般原则 (2) 四、仓库管理的一般要求 (2) 五、仓管员岗位职责 (2) 六、仓库安全管理准则 (4) 七、物料存储规划 (5) 一、物料管理的主要内容 ①验收入库； ②物料保管； ③物料发放； ④物料盘点； ⑤不良物料处理； ⑥退货处理； ⑦帐务处理； ⑧安全维护； ⑨资料保管。 二、仓库的业务流程
三、仓库管理的一般原则 仓库管理的一般原则如下： ①仓管人员应该按物料的特性、体积、重量、数量、分库、分类、分区存放； ②仓库人员应绘制仓库平面图，标明各类商品存放位置，并贴于明显处； ③各类物料应堆码整齐，标记清楚； ④已验收物料、待验收物料和不合格物料应分区存放，并标记清楚； ⑤每月应核对物料帐，遇有帐实不符，应即时追查原因，经公司负责人核准后方可 调整； ⑥仓库应设置相应的消防设备及消防器材和报警装置； ⑦仓库内应随时保持清洁、干燥和通风状态良好； ⑧加强火源、电源管理、做好防火、防汛、防盗、分类、分区存放； ⑨建立建全岗位责任制，加强火源、电源管理，做好防火、防汛、防盗、防虫、防 潮等工作。 四、仓库管理的一般要求 仓库管理要求做到“三化”、“三保”、“三清”、“两齐”、“三一致”、“五防”。 ①“三化”，即仓库规范化、存放系列化、养护经常化。 ②“三保”，即保质、保量、保安全； ③“三清”，即材料清、规格清、数量清； ④“两齐”，即库区整齐、货位整齐； ⑤“三一致”，既帐、物、卡一致； ⑥“五防”，即防火、防潮、防盗、防虫、防变形。 五、仓管员岗位职责 1、在本库区主管的直接领导下做好商品的收、发、存等业务管理工作，合理组织库工
现代仓库管理培训教材
现代仓库管理培训教材 培训目的： ①提升仓库人员管理水平 ②提高仓库人员工作效率 培训纲要： 第一部分ERP原理 第二部分仓库管理概论 第三部分仓库管理实务 第四部分安全/高效的仓库管理 第五部分实际工作中的仓库管理 第一部分ERP原理 1．从库存管理的订货点法到物料需求计划MRP（Material Requirements Planning） 所谓订货点法，即给一个库存物料制定一个库存的最低标准，当库存数量低于这一标准时，就需要下达订单去采购或生产这一物料。对于稳定消耗的物料，订货点法有效，但对于非稳定消耗的物料，订货点法就难于应付了。 20世纪60年代，针对订货点法的不足，美国经济学家提出了分层式产品结构以及物料的独立需求和相关需求的概念。所谓独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定。例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备件等。相关需求是根据物料之间的结构组成关系。由独立需求派生出的需求，例如半成品、零部件、原材料等的需求。 由独立需求的物料根据提前期的长短，计算出相关需求的物料，并让它们在时间上加以先后排列，这就是ERP思想的精髓。 2．从MRP发展到制造资料计划MRPII（Manufactory Resources Planning） MRP方法的出现，在当时对提高库存管理和生产计划的准确性确实起到了很大的作用，但由于没有考虑到实际的生产能力是否可以完成这些计划，在实践中也逐渐显现出它的一些不足。20世纪70年代初期，能力管理（Capacity Management）概念被提了出来。首先，人们将执行计划的机器及人力定义为“工作中心”引入到物料的范畴，作为广义的物料参与计划的运行，其次，给每一个工作中心制定一个能力的标准，然后用这个标准再去衡量MRP制定的计划是否可行。
仓库管理培训教材
仓库管理培训教材 第一章、仓库管理 仓库管理是以保管企业物资为基础的准确及时地为生产和销售提供物资供给的储存活动。 第一节、储存规划 一、仓库类型设置 1、根据物资的特性分 （1）原料仓 （2）半成品仓 （3）成品仓 （4）危险品仓 （5）其他仓库 2、根据区域位置分 （1）总部仓库 （2）分部仓库（周转仓） 二、仓库位置设置 仓库位置的设置需参考以下因素： （1）通风性和自然光线好的地方。 （2）不受潮湿、腐蚀和高温影响以及不受汛期影响的地方。 （3）周转仓库的设置还需考虑： A、客户条件：即指距离客户的远近。 B、自然条件：即指自然环境状况。 C、运输条件：即指交通运输是否方便。 D、政策条件：即指政策是否允许以及是否优惠。 （4）其他因素。 三、仓库规模设置 要确定仓库规模，需考虑以下情况： 1、影响仓库规模的因素 （1）储存数量。
仓库规模与储存量成正比，储存量越大，仓库所需储存空间也 就 越大。 （2）周转速度。 仓库的规模还受到物资的周转速度的影响，在储存量不变的情 况 下，周转速度越快，储存时间越短，所需储存空间就越小。 （3）季节性物资。 （4）呆废物资。 当大量呆废物资未处理时，积压在仓库会占用仓库储存空间， 使 可用于周转使用的储存空间减少。 四、仓库室内设置 1、安全设置 （1）物品堆放。 库存物品应分类分垛储存，每垛占地面积不宜大于100平方米，垛与垛间距不小于1米，垛与墙间距不小于0.5米，垛与梁、柱的间距不小于0.3米，主要通道的宽度不小于2米。严禁在消防通道处堆放物品。 （2）电路安装。 ①灯泡应安装在走廊上方，离地高度应不低于2米，一般采用60瓦及以下的灯泡，不准使用60瓦以上的灯泡或日光灯，灯泡的正下方不准堆放可燃物。从安全角度考虑，仓库应使用防爆灯。 ②电器设备开关应设在仓库及堆放物品以外或离物品不小于50厘米处，离地高度不小于1.5米。 ③线路不能受到腐蚀性气体、潮湿、高温的影响以及不能受到 破 损，否则会导致绝缘性能降低或破坏。 （3）消防器材设置。 ①设置消防栓。
仓库管理人员教育训练教材-简体板
工业五部仓库管理人员教育训练教材 培训目的： 1.规范仓库人员的物料管理作业，落实“人有定责，事有定规，物有定位” 2.提高仓库人员工作意识，了解“所作为何，为何而做” 3.提高人员仓库管理的文化素养及职业道德，成为称职的仓库管理人员 4.促使仓库人员自觉自主的自我改进，加强仓库管理水平，提高工作质量及效率 培训课程纲要 1.仓库管理概论 2.仓库管理实务 3.安全高效的仓库管理 4.仓库管理观念与辅助工具 制作人：李建松２０１０
第一章仓库管理概论 仓库属于服务单位，存在价值在于协助生产单位，为了保证物料计划的准确性，并依据实际情况及需求，建立并即时修正合适的仓库管理及作业流程，避免因为库存管理的缺失，使得物料库存庞大资金压滞，或停工待料耽误生产． 1何谓仓库管理 所谓仓库，就是指储存物料（包含原材料，半成品，成品，工具，设备等）的场所，仓库管理就是对物料依据正常程序，妥善管理进出与存放在仓库内的物料 2仓库管理的功能 仓库管理并非只是把物料堆积在仓库内，以下列举仓库管理的基本功能 执行物料的分类，整理，保管 执行物料的进仓，出仓管理 确保物料实物，管理工具（帐簿，帐卡，计算机辅助管理系统），财务数量一致，为决策部门提供真实的生产及会计数据 即时供应生产，保障出货销售情况，协助企业经营，达成营利的成果 3仓库管理的目的 仓库管理的目的，是为了准确的控制物料库存的水平，使物料不会发生匮乏，导致停工待料以及无法准时交货的状况；且避免因为库存数量过多，导致资金积压，财务周转困难增加贷款利息损失，造成持有成本的负担，而为了过多的物料，又必须增加管理人员及仓储土地及工具（储物框及货架），进一步增加了企业的成本负担 仓库管理的基本工作，是执行货物出入库动作，和记录货物出入库存讯息，如进，领，退，补物料记录，库存移动，库存调整以及妥善保护库存物料等等；料帐的准确性可以提供管理者了解物料存货情况，适时做出合理的采购或存货处理等等决策 4仓库地点规划的参考原则 仓库的设置是为了满足企业生产经营，对物料进行周转和储备的要求，因此仓库的地点规划应满足以下原则 符合生产工艺的原则 仓库在地理位置上，应满足产品加工工序的特点，相关仓位应尽可能与加工生产现场相连接，减少物料的迂回运输 符合进出顺畅的原则 在仓库的规划上，应考虑到物料的运输问题，尽可能将进出仓门与出入通道或电梯相连，并规划出相应的运输通道，充分考虑运输路线的合理性及便利性 满足货物安全的原则 仓库是企业物资的主要集散区域，在规划仓库时，要特别考虑安全因素，除了要有足够的光线，电源，通风，消防器材外，也要注意物料的特性，是否具有可燃易爆及挥发，或毒性等等潜在危险因素并加以防护，对于外在环境方面，过度的光源是否会造成物料的损毁与退胶退色，或仓库内是否有漏水及虫鼠破坏的隐患
仓库管理培训
前言 本教材一共分为： 第1章：仓库管理简介 第2章：仓库管理的组织结构与职能 第3章：仓库的规划 第4章：仓库物料的收发 第5章：仓库物料的保管与存放 第6章：仓库盘点
第1章：仓库管理简介 ●、仓库管理含义： 指在企业生产经营中，针对物料在收、发、存等诸多环节上进行控制、管理，做到物尽其用，提高产品利润的一种管理模式。 1）、仓库：就是指产品在生产或商品流通过程中，因各种原因使产品、物品暂时存放的场所。 2）、仓库管理的目的： 确保仓储货物完好无损和生产经营活动正常运行，并对各类 货物的使用状况进行分类，以明确的图表方式，表达仓储货 物在数量、品质方面的状况，以及所在的地理位置、部门、 归属单位和仓储分散程度等情况的综合的管理形式。 ★仓库在生产企业中的意义与作用： 1）、仓库是集中反映公司各种物料使用状况的综合场所，清晰准确的报表、单据账目等资料信息的记载，为财务部门提 供较为便利的信息来源。 2）、仓库是连接生产、销售、供应的中转站，参与生产经营，编制供需计划，跟踪物料消耗，提供物资消耗信息。 ★仓库具备的管理功能： 1）、物品进、出仓的管理； 2）、物品的分类、整理、保管； 3）、供应生产所需的材料； 4）、物品的账、务、卡一致；
第2章：仓库的组织结构与职能 第一节：仓库的组织结构 ★仓库筹划组建应遵循的原则： 1）符合工艺要求，减少搬运时间； 2）搬运顺利； 3）储存安全。 ★仓库的分类： ★仓库的组织结构。 第二节：仓库人员的工作职责 ★部门的职责； ★主管的职责； ★仓管员的职责： ★文员的职责：
第3章：仓库的规划 ★仓库位置设置时考虑的因素： 1）、容易验收； 2）、进出仓容易； 3）、储存容易； 4）、储存安全； 5）、容易搬运； 6）、盘点方便； 7）、有扩大的弹性。 ★仓库规划注意事项： 1）、离生产现场较近，搬运方便； 2）、有进仓、出仓门，并有明确的标识； 3）、仓库办公室离仓库要近； 4）、注意楼面载重能力； 5）、考虑摆放物料的高度； 6）、各区域、通道明确的标识； 7）、仓库尽可能设立待检区、不合格品区、发料区等； 8）、消防安全的考虑（包括：消防器材的摆放、消防通道、消防门灯等的设立） 9）、张贴《仓库平面示意图》。 ★仓库空间调配的目的： 1）、最大限度的利用仓库空间，减低仓储成本；
仓储部门人员基础知识培训教材,仓库管理知识学习资料
仓储部门人员培训教材，仓库管理知识学习资料 全文目录 第一部分：仓库管理 (2) 一、仓库管理的意义 (2) 二、仓库管理的重要内容 (2) 三、仓库管理的一般原则 (2) 四、仓库管理的一般要求 (2) 五、验收作业的意义 (3) 六、验收作业内容 (3) 七、验收作业程序 (3) 八、物资入库验收的方法 (3) 九、物资发放的要求 (4) 十、物资盘点的作用 (4) 十一、物资盘点的主要内容和检查项目 (4) 第二部分：实用问答 (4) 一、发生记帐错误后，保管员应如何处理帐务？ (4) 二、仓库保管的控制点是什么？ (5) 三、仓库的单据凭证如何保存管理？ (5) 第三部分：三大管理体系 (7) 一、什么是ISO？ (7) 二、鲁泰公司是在哪年通过ISO9000认证？哪年通过ISO1400认证？哪年通过 OHSAS1800认证？ (7) 三、实施ISO9000管理的重要意义？ (7) 四、我公司的质量方针 (8) 五、我公司的环境方针 (8) 六、我公司的职业健康安全方针 (8) 第四部分：安全管理 (8) 一、安全管理的方针是什么？ (8) 二、新员工入厂必须经过哪三级培训？ (8) 三、安全生产的原则是什么？ (8) 四、什么是“三不放过”的原则？ (8) 五、什么是“三同时”原则？ (8) 六、什么是安全生产的“四同时”？ (9) 七、什么是“三违”？ (9) 八、灭火的基本方法是什么？ (9) 九、火灾的分类及使用灭火器的原则是什么？ (9) 十、如何使用和保养干粉灭火器？ (9) 十一、如何使用泡沫灭火器？ (10) 十二、劳动防护的定义？ (10) 十三、企业员工的权利有哪些？ (10) 十四、企业员工的义务有哪些？ (11)
仓库管理员培训教材,优秀仓管员工作技能手册(通用版)
浙江奥特工具有限公司 公司仓管员培训教材 前言 仓库是用于储存、保管货物的场所，它伴随着生产的产品剩余而产生。而仓库管理是将物料转入生产加工转化成有利润的产品的周转过程。从另一方面而言，仓管管理是并采取众多手段对库存品进行有效控制，从而将成本降低以实现利润最大化。因此在我们公司，仓库管理是生产物流管理中的一个重要环节。 库存是利润的杀手。随着公司的发展，我们必须要对仓库进行有效管理来将成本变成利润。“零库存”管理也是我们一直要追求的目标。 因此，仓库怎么去管理、物料怎么去控制，已经成为我们公司提升管理水平实现规范化管理的重要课题。此培训资料作为公司的内训教材，将会重点讲述物料管理的一般原则以及具体操作的详细办法和流程，包括物料入库、出库、搬运、储存、盘点等内容以及仓库现场管理的基本技能。这些是仓管员必须了解并能够充分应用的内容。 同时本教材还介绍了物料控制管理实务，包括物料管制、周转周期分析、ABC分析法以及材料使用预算和需求分析等内容。这些内容主要是促进公司仓库管理向更高的目标发展的所需要掌握的内容。如果仓管员已具备这种理念和素质，可以在这已领域展开研究和改革。以提升仓库管理品质。 教材目录 前言 (1) 第零节仓库管理体系的构成 (2) 第一节仓库现场管理基本技能 (2) 一、储位标示与管理 (2) 二、仓库物理环境的控制 (4) 三、仓库5Ｓ现场管理技术的应用 (4) 四、仓库形式与仓库的优化布置 (6) 五、提高仓库空间利用率的方法 (7) 第二节物料入库作业 (8) 一、仓管员在进行物料入库作业的职责 (8) 二、物料入库作业的分类及程序 (8) 三、物料入库作业的关键点 (9) 第三节仓库物料管理、盘点、出库 (9) 一、仓库物料的数量管理基本点 (9) 二、仓库物料质量管理的基本点 (10) 三、仓库物料期限管理 (10) 四、仓库物料管理的方法 (10) 五、超期物料的管理办法 (11) 六、技术变更的物料管理办法 (11) 七、呆滞品物料管理办法 (11) 八、物料调换管理办法 (11) 九、仓库物料管理的要领 (11) 第四节物料出库作业 (12) 一、装配领料情况下，物料出库作业要求 (12) 二、补料管理规定 (12) 三、成品出库 (12) 四、样板出库办法 (12) 第五节物料控制 (12) 结语 (15)
仓储管理基础知识培训教程(全)
仓储管理基础知识培训教程 第一部分物资仓储管理基础培训 一、物资仓储管理的意义和作用 在社会生产总过程中，要使必要数量的生产资料能够有计划的、迅速的、及时的得到供应而不致发生任何中断，这就必须要有一定量的储备。只是有了这种储备，流通过程从而包含流通过程在内的再生产过程的不断连续进行，才得到保证。在社会主义条件下，仓储管理还有其特殊的作用。 仓储管理是保证社会再生产过程顺利进行必不可少的条件：物资储备是社会生产本身的需要而产生的，在社会再生产过程中，由于生产和需求在客观上存在时间和空间上的不一致，因此，必须依靠物资储备手段，来调整市场余缺。特别是在现代化的大生产条件下，随着专业化程度的提高，越来越多的物资要经过各种不同形式的储备阶段。另一方面，在国民经济发展中，经常会出现供求不平衡现象，也必须依靠物资储备来进行平衡，以保证国民经济持续均衡地发展。 仓储管理是物资管理的重要组成部分：物资管理的各个环节，都同仓储管理有着密切的联系。仓储管理工作的好坏直接影响着物资管理工作的进行，因为它从实物形态上保证物资供应计划和物资流转计划的实现。 仓储管理是保存仓储物资使用价值的重要手段：在库房内存放的原材料、机电设备等，都是国家的宝贵财富，是劳动人民辛勤劳动的成果，也是发展国民经济地物质基础。要保管保养好仓储物资的使用价值，就必须采取各种有效措施，来排除和防止各种有害因素对物资的影响。这些，要通过科学的仓储管理才能实现。 加强仓储管理可以加快物资的周转速度。 二、物资仓库的种类及库房的合理布局 （一）、库房的种类：大致有四种分类，我们应该掌握的有两种： 按储存物资的类别分类：综合性仓库、专业性仓库。 按储存物资的不同保管条件分类： 1）、普通仓库，存放一般物资，对库房没有特殊要求，如绝大多数的金属材料，一般的机电产品等。 2）、保温仓库、恒温恒湿仓库、冷藏库：这些仓库是用来储存载保管条件上有特殊要求的物资，这类仓库在建筑结构上要求有隔热、防寒、密封等功能，有的还需要配备专门设备，以满足物资保管的要求。 3）、特种仓库：一般指危险品仓库，他们具有易燃、易爆、毒害、腐蚀等特性，存放这类物资的仓库，在库房建筑结构及库内装修 等方面规定由特殊要求，所以称作特殊仓库。 4）露天料场：主要用于堆放基本上不怕大气影响的物资，地面要求平整，能排除积水，地坪承受力一般在每平方米5吨以上。 5）、料棚：这种料棚储存条件优于露天料场，次于普通库房，可以遮蔽雨雪阳光，按物资采办事业部的现状，主要用于存放化工料及一些大的、笨重的，对天气有特殊要求的物资。 三、库房、料场的储存规划原则 一、分类保管规划：各库房所有货场和库房储存物资，应做统一规划。把全库分成几个储货区，每个区的货场和库房按序编号。制定物资储存规划时，应按以下原则： 1）、根据物资性能考虑储存条件。怕潮湿怕灰尘的物资，应安排在封闭式库房内进行保管；怕冻物资应储放在保温库房内；怕热物资应选择通风阴凉温度较低的库房保管；危险品应按危险特性分类存放，并做到专库专用。2）同类吴资可安排在一起保管。性质不同互有影响或性质相互抵触的物资，不可存放在一起。储存温度条件不同的物资，不应同库储存。灭火方法不同的物资，不应一起储存。 3）、各种物资进出库所需货位的换算：必须注意在平时积累资料，掌握物资周转规律，概算所储各类物资需要占用的货位，统一规划，提高仓容利用率，达到妥善安排，合理储存的目的。 规划货位统一编号：为使分类保管的物资井然有序，便于查找，还应在确定 各库房、料场储存方案后，进一步根据储存物资的外形包装和苫垫堆码方法，结合库房料场的具体情况，规划货位或固定货架的位置，然后统一编号。物资出入库时，可以按照“四号定位”存取。 规划货位。库内货位和货架的布置，一般有横列和纵列式两种。规划货位必须合理地利用仓库面积利用率，增大仓库储存能力。仓库面积利用率=有效面积/使用面积*100% 3）、货位编号：货位布置安排后应进行统一的编号。货位的编号有的采用三位数字，有的采用四位数字，采用四
物流部仓储管理培训教材
物流部仓储管理培训教材 一、前言 我们正置身于一个就职压力非常的时期，为了求得生存、发展，进而获得事业上的稳定与成功，我们必须拥有持久的竞争优势，不断的掌握比竞争对手更多的管理及操作技能，学得更快更多，做得更精、更细，从而通过学习和实践，使自己业绩真正得到提升，成为优秀。 作为一名优秀仓库工作人员，首先我们应该清楚部门的职责、个人岗位职责，了解部门经理职责，理清主绳，把握方向，熟练的掌握岗位职责与岗位技能；然后围绕主绳，具体开展个人岗位职责工作。 根据公司的要求，结合现阶段实际情况，特编写了四章培训课程，希望大家认真参与。 二、仓库管理 第一章物流部各岗位职责（2小时） 第一节物流部职责 1、负责库存物资的管理及标识。 2、负责部门采购入库商品的验证、验收，协助采购部对不合格产品的 处理。 3、负责待送商品的组织、库区备货以及与备货区的交接工作。 4、负责现场提货商品的发放。 5、负责建立和维护仓库的基础设施。 6、负责仓库的安全工作（防火、防盗、防潮）。 7、完成领导交办的其它任务。 第二节物流部经理岗位职责 ﹝一﹞任职资格 1、大专及以上学历或者5年以上物流管理经验。 2、富有激情,有亲和力,有良好的协调沟通能力。 3、有团队管理经验,有执行力。 4、具有丰富的物品管理经验及知识。
5、有责任心。 ﹝二﹞工作职责 1、负责部门员工的考核、激励、培训、管理。 2、负责部门间的协调，做到有效沟通。 3、负责组织部门采购物资的入库验收、标识。 4、负责组织对部门库房商品的保管和安全维护。 5、负责组织销售商品的发放。 6、负责对采购入库的产品质量信息的收集与汇报。 7、负责组织制定商品的收、发、存相关操作流程及制度。 8、负责对不合格商品的处置。 9、负责账务及单据的管理。 10、完成领导安排的其它工作。 第三节库管员岗位职责 ﹝一﹞任职资格 1、高中以上学历。 2、具有2年以上库管工作经验。 3、具有丰富的物品管理知识。 4、能吃苦耐劳，服从管理，有团队协作精神。 ﹝二﹞工作职责 1、负责仓库责任区域的管理工作： 1）对所负责区域的货物必须进行有序堆码、标识管理； 2）对货物要保证帐物相符； 3）遵循先进先出的物流原则； 4）负责责任区域安全设施的检查与异常情况汇报； 5）负责责任区域的环境卫生及商品清洁。 2、负责货物的入库验收、入帐，仔细核对所有货物的型号、颜色、规格、数量以及每种货物 的件数。 3、负责销售备货及发货工作。
(仓库管理)仓库保管员及培训教材
（仓库管理）仓库保管员 及培训教材
仓库保管员 一、单选题 1、商品出库复核方式，要根据仓库规模、商品性质、仓储技术设备状况等情况决定，出库复核方式主要有（）。 A、个人复核与相互复核 B、个人复核 C、两人相互复核 D、领导复核 2、有各种图形配以代用的简明文字组成，作为发货人向收货人表示该批货物的特定记号，仓库称此为（）。 A、收发货地点、单位标识 B、重量、体积标识 C、唛头 D、单位标识、重量、体积标识 3、下列属于出库的凭证是（）。 A、定额领料单内部调料单领料单等 B、装箱单码单送货单 C、质保单调拨单送货单 D、码单调拨单送货单 4、整批备料适合（）。 A、整批入库整批出库的商品 B、零星入库整箱出库的商品 C、整批入库零星出库的商品 D、整批入库零星出库的商品 5、拆箱拆捆备料适合（）。 A、整批入库整批出库的商品 B、零星入库整箱出库的商品 C、整批入库零星出库的商品 D、零星入库零星出库的商品 6、位于仓库一切管理工作首位的是（）。 A、安全工作 B、财务工作 C、人事工作 D、教育工作 7、生产、生活用的炉火、打火机的火焰和燃烧的香烟头属于（）。 A、明火 B、电火花 C、闪电 D、反应热 8、引起火灾的间接火源主要有（）。 A、明火 B、电火花 C、发热 D、雷电 9、商品流通包括的四个环节是（）。 A、购进储存运输销售 B、采购储存生产销售 C、购进储存保管销售 D、购进储存验收出库 10、现代储存的目的是为了（）。 A、商品交换 B、确保社会在生产顺利进行 C、防止自然灾害和战争 D、维护商品的使用价值 11、库房是（）。 A、储存商品的建筑 B、储存和保管商品的场所 C、物流中心 D、配送中心 12、现代仓储的管理理念是（）。 A、帐、卡、物、资金四对口 B、确保货物数量准确、质量完好 C、满足用户个性化要求 D、运作低成本和对客户需求的快速反映 13、入库阶段是（）。 A、仓储管理的关键 B、仓储管理的中心 C、仓储管理的基础 D、仓储管理的重点