中国建筑第八工程局岗位责任制

中国建筑第八工程局岗位责任制
中国建筑第八工程局岗位责任制

项目经理岗位责任制

一、全面主持本项目生产、技术、经营管理等工作。

二、对工作认真负责,实行科学管理,严密组织,精心施工,努力完成局下达的各项经济技术指标。

三、对本项目实行全面质量管理,确保本工程质量达到市优标准。

四、负责本项目对内对外承包合同的签订,小型专业劳务队伍的考察引进工作及工程竣工结算工作。

五、贯彻执行国家有关政策、法规。

六、执行党和国家有关安全生产方面的方针、政策,确保施工生产的安全和全体职工的身心健康。

总工程师岗位责任制

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一、项目经理的领导下,负责本项目的全部技术工作。

二、组织技术人员学习和贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程、各项技术管理制度,督促技术人员遵守规范、规程并按图纸施工,发现问题及时解决。

三、领导编制施工组织设计,制定和实施"四新"项目。

四、主持施工图纸会审和技术交底工作。

五、组织制定保证工程质量、安全的技术措施。

六、组织重要的技术会议,负责处理重大的施工技术、质量事故和安全技术问题。

七、组织技术人员学习技术业务,不断提高施工技术水平。

八、组织施工生产中的安全技术方案的确定,协助项目经理对安全生产进行贯彻和落实。

现场经理岗位责任制

一、在项目经理的领导下,负责整个现场的调度、指挥工作。

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二、要求熟悉施工组织设计及有关经济技术文件的内容。

三、参加施工计划编制,监督检查计划的执行。

四、及时解决施工现场出现的问题,各分包单位间的协调配合问题。

五、协调有关部门对材料、构配件、半成品等物资做到有计划供应,以保证施工需要。

六、对施工用水、用电实行统一管理。

七、及时了解天气情况,并作记录。

八、根据施工管理制度和现场的实际情况组织召开施工现场调度会。

九、完成领导交办的其他工作。

十、协助项目经理对安全生产进行贯彻和落实,组织、落实现场的文明施工。

质量工程师岗位责任制

一、贯彻执行"百年大计,质量第一"的方针,熟悉并掌握建筑施工规范、规程、标准。

二、严格按规范、规程、标准进行工程质量监督、检验和评定工作。

三、每月按要求填写各类质量报表,做到内容齐全,数据准确可靠。

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四、每天深入施工现场,跟踪检查工程质量,填写检查日记,做好分部、分项质量评定,分项工程检查率100%,准确率100%。

五、督促班组进行分项工程的自检,组织班组之间质量竞赛,定期公布竞赛情况。

六、主动向项目领导汇报工作,提供情况,协助项目领导制定创优目标计划,贯彻落实创优目标。

七、积极配合政府及上级质量监督部门对本工程质量的检查、评定及验收。

八、完成领导交办的其他工作。

预算工程师岗位责任制

一、认真学习和掌握的施工图纸,按施工方案编制施工预算。上机后,按规格品种提出供料计划。

二、根据审定国家有关政策、法规,坚持原则,遵纪守法,廉洁奉公,认真作好预算工作。

三、按时办理分段、分部位的结算,年终结算、施竣工决算及时处理预结算中的问题。

四、根据现场签证做补充预算。

五、做超定额的补充定额并上报有关部门审批。

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六、负责审查施工队的预算和用料计划。

七、按时上报有关报表及一次性资料,建立预算台帐。

八、主动向有关部门提供所需的有关资料和数据。

九、按时完成领导交办的其他工作。

安全工程师岗位责任制

一、认真贯彻落实有关安全生产的规章制度和上级指示,熟悉与本职工作有关的安全技术要求,协助项目经理搞好安全生产、文明施工。

二、做好施工现场的安全教育宣传工作,制定安全生产措施及向施工班组进行安全技术交底,指导施工队搞好安全生产工作。三、坚持每日到现场巡视,深入现场每道工序,掌握安全重点部位的情况,检查各种防护设施,纠正违章指挥、冒险蛮干。执法要以礼服人,坚持原则,秉公办事。

四、在项目经理领导下,定期组织安全检查,查出的问题实行“三定”整改,发现危及职工生命安全的重大隐患,有权制止作业,组织职工撤离危险区域。按时上报安全报表。

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五、参加现场各种机具、设备安全防护装置的安装验收及拆除。

六、组织有关人员进行对安全防护设施及劳保用品的检查及验收。

七、发现伤亡事故,要协助保护现场,及时填表上报;认真参与工伤事故的调查,不隐瞒事故情节,真实向有关领导汇报情况。

八、完成领导交办的其他工作。

机械设备工程师岗位责任制

一、认真贯彻执行国家和上级颁发的技术装备政策和设备

管理制度,努力做好设备管理工作。

二、按照项目施工组织设计的要求,负责机械设备的进场,使用管理和退场等各项具体业务。

三、建立各种机械设备台帐,负责报表填报、分析工作。

四、参与局组织的机械管理优秀单位竞赛和“红旗设备竞

赛活动。

五、做好职工技术培训和操作证发放工作。

六、掌握机械设备的技术状况,做好机械设备的保修工作。

七、贯彻执行安全操作规程,监督、指导机械设备的正确

使用,组织机械事故的分析和处理。

八、严格配件、油料发放手续。

九、负责车辆、驾驶人员的安全管理、安全教育工作。

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十、遵章守纪,秉公办事,积极做好本职工作,并协同其他业务部门做现场管理工作。

保卫、消防安全生产责任制

一、贯彻执行国家、地方政府有关消防保卫的法规、规定,协助领导做好消防保卫工作。

二、制定年、季消防保卫工作计划和消防安全管理制度,并对执行情况进行监督检查,参加施工组织设计、方案的审批,提出具体建议并监督实施。

三、经常对职工进行消防安全教育,会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。

四、组织消防安全检查,督促有关部门对火灾隐患进行解决。

五、负责调查火灾事故的原因,提出处理意见。

六、参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。

七、负责施工现场的保卫、对新招收人员需进行暂住证等资格审查,并将情况及时通知安全管理部门。

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物资部门安全生产责任制

一、凡购置的各种机、电设备、脚手架、新型建筑装饰、防水等料具或直接用于安全防护的料具及设备,必须执行国家、地方政府有关规定,必须有产品介绍或说明的资料,及时审查其产品合格证明材料,必要时做抽样试验,回收后必须检修。

二、采购的劳动保护用品,必须符合国家标准及地方政府有关规定,并向主管部门提供情况,接受对劳动保护用品质量的监督检查,特种防护用品如安全网、带及漏电保护器的采购要经过安技部门审定后方可购买。

三、按文明施工要求做好材料堆放和物品保存,加强对防火、防爆物品的发放和回收管理工作,对物品运输应加强管理,保证安全。

技术负责人岗位责任制

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一、负责工程质量保证体系和安全保证体系的建立运行。

二、负责质量事故的处理及对事故技术处理方案的编制。

三、安排进行图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。

四、负责施工组织设计的组织编制和施工方案的审核,协调各专业技术问题。

五、统筹项目质量计划及有关工作安排,开展质量教育保证公司的各项技术制度正常执行,完成上级下达的各项技术指标。

六、负责上新技术、新材料、新工艺的开发与应用。针对关键部位和疑难问题组织QC活动进行攻关,确保完成技术进步效益,组织编写工程技术总结,及时通报科技信息。

七、组织工程质量检查工作、分部分项工程质量评定,

参加隐蔽工程验收,组织做好各项技术资料的签证、收集、整理工作。

安全生产岗位责任制

一、认真落实有关安全生产的规章制度和上级指示,熟悉与本工作有关的安全技术与要求,协助项目经理搞好安全生产。

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二、对施工安全有直接监督和检查的权利,对不符合规定要求的工程项目、施工队有权令其整改或停工,并根据公司安全生产管理制度条例进行罚款处理。

三、配合质安科定期组织的安全大检查,做好检查记录,坚持每天到现场巡视,对检查发现的问题及时纠正。

四、认真做好安全标识工作,指导施工队搞好安全生产,并负责检查施工队、班组的安全活动记录、班前技术交底的情况,监督职工合理使用劳动保护用品。

五、工地如发生重大伤亡事故,要及时采取应急措施,保护好现场,并立即报告领导及质安科。

六、深入现场检查安全措施落实情况,发现险情有权采取果断措施,当场进行处理。

质检员岗位责任制

一、对工程质量有直接监督和检查的权利,对检验的工程项目具有产品质量否决权和放行权并对产品做出的放行决定或质量否决决定负直接责任。

二、协助班组搞好自检、互检、收集并整理检查的原始记录,每周检查一次班组自检记录,并做好流水记录做为工作见证。

三、按国家质量评定等级标准和施工规范,对工程进行检查

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和分项分部评定,对不符合国家标准的工程项目有权责令其整改、返工或停工,并根据公司工程质量管理制度条例进行罚款处理。

四、督促技术员班前对班组进行技术交底,督促技术员及时整理档案、资料,及时对材料的检验报告进行检查。

五、根据公司工程质量管理制度,定期组织质量大检查,做好检查记录,对检查发生的问题督促其整改,坚持每日检查并做好记录,发现问题及时纠正。

六、按质量体系程序文件做好各种记录。

施工员安全生产责任制

一、认真执行上级有关安全生产规定。

二、认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组(包括外包队)进行书面安全技术交底,履行签字手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业。

三、经常检查所辖班组(包括外包对称作业环境及各种设备、设施的安全状态,发现问题及时纠正解决。必须检查作业人员及各种设备设施技术状态是否符合安全要求,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,并监督其执行,做

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到不违章指挥。

四、定期和不定期组织所辖班组(包括外包队)学习安全操作规程,开展安全教育活动,接受安全部门或人证安全监督检查,及时解决提出的不安全问题。

五、对分管工程项目应用的新材料新工艺新技术严格执行申报申批制度,如有错误,马上停止并报有关部门或领导。(三)中国建筑第八工程局

书记岗位责任制

一·主持召开支部委员会和支部扩大会,贯彻上级党组织和

支部的决议,检查执行的具体情况。

二·带头执行民主集中制,搞好领导班子的建设和团结。三·主持好定期的领导班子和干部理论学习。

四·主持好每季度一次的领导班子生活会。

五·以主要精力抓好党的工作和思想政治工作。

六·维护项目经理的行政指挥权。

七·抓好治理和综合治安工作。

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主管工程师岗位责任制

一·编制项目施工方案,制定各项工程施工技术措施并组织实施。二·参与工程技术交底、图纸会审,搞好技术交底。

三·负责指导按设计图纸、规范、规程、施工组织设计、施工工艺和技术措施进行施工,积极推行"四新"技术的应用。

四·负责解决施工中的疑难问题和处理质量事故,发现重大问题及时上报总工程师。

五·负责组织复查单位工程的测量定位、抄平、放线工作及技术鉴定工作。

六·组织施工队、班组质量检查工作。参加隐蔽工程验收,

做好各项技术资料的签证、收集、整理工作。

七·负责组织基础、主体结构工程的评定、验收工作并参竣工验收工作。

八·检查指导技术员、质检员、安全员、测量员、试验员、

计量员的工作。

九·负责施工日记与施工记录工作。

十·在技术交底的同时,进行安全生产技术交底。

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(七)中国建筑第八工程局

计划员岗位责任制

根据上级和领导要求及施工条件编制年、季、月、旬计划。

二.正式施工计划一律上微机,并负责上报和下发。三.及时向建设单位报送施工计划。

经常深入现场检查计划执行情况,发现问题及时汇报调整。

五.施工计划汇表上墙,并与统计报量相对照。六.对已编制好的各项施工计划及时整理归档。七.按时按要求提供其他一次性资料。

八.完成领导交办的其他工作。

项目主管工程师安全生产责任制

一·对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。

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二·贯彻、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准,结合项目工程特点,主持项目工程的安全技术交底。

三·参加或组织编制施工设计、编制、审查施工方案时,要制定审查安全技术措施,保证其可行与针对性,并随时检查、监督、落实。四·主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施并监督执行,及时解决执行中出现的问题。

五·项目工程应用新材料、新技术、新工艺,要及时上报,经批准后方可实施,同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育,认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求,预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其实施中可能造成的事故。

六·主持安全防护设施和设备的验收,发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施,严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。

七·参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和方法予以消除。

八·参加、配合工伤事故及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因,提出防范措施及意见。

中国建筑第八工程局

北语项目经理部

专业工程师安全生产责任制

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一·认真执行上级有关安全生产规定,对所管辖班组(特别是外包队伍)的安全生产负直接领导责任。

二·认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组(包括外包队)进行书面安全技术交底,履行签字手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业。三·经常检查所辖班组(包括外包对称作业环境及各种设备、设施的安全状态,发现问题及时纠正解决。对重点特别部位施工,必须检查作业人员及各种设备设施技术状态是否符合安全要求,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,并监督其执行,做到不违章指挥。

四·定期和不定期组织所辖班组(包括外包队)学习安全操作规程,开展安全教育活动,接受安全部门或人证安全监督检查,及时解决提出的不安全问题。

五·对分管工程项目应用的新材料心工艺新技术严格执行申报申批制度,发现问题,及时停止使用,并上报有关部门或领导。

六·发生因工伤及未遂事故要保护好现场,立即上报。

中国建筑第八工程局

北语项目经理部

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计划工程师安全生产责任制

一·在编制年、季、月生产计划时,必须树立“安全第一”的思想,组织均衡生产,保障安全工作与生产任务协调一致,对改善劳动条件,预防伤亡事故的项目必须视同生产任务,纳入生产计划优先安排。

二·在检查生产计划实施情况同时,要检查安全措施项目的执行情况,对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作(如支拆脚手架、安全网等)要纳入计划,列入正式工序,给予时间保证。

三·在生产任务与安全保障发生矛盾时,必须优先安排解决安全工作的实施。

四·教育施工生产管理人员,必须坚持管生产必须管安全的原则,把安全管理纳入施工全过程中。

中国建筑第八工程局

北语项目经理部

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安全生产委员会责任制

一·执行国家劳动保护方针、政策及上级有关指示精神,负责劳动保护安全技术管理及安全生产监督、检查。

二·加强劳动保护管理,开展宣传教育、总结、交流、推广安全生产先进经验。

三·拟定年度安技工作计划并组织实施,指导下属部门的安全技术管理及监督检查工作。

四·制定劳动保护用品、保健仪器待遇标准、制度,并监督执行。五·组织安全活动和定期安全检查,经常深入基层掌握安全生产情况,检查生产中不安全问题的事故隐患,提出改进意见。

六·参加新结构、新设备、新材料、新工艺的安全鉴定。

七·配合有关部门做好新工人、特殊工种工人、中小型机械工安全技术培训、考试、发证工作。

八·制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情有权暂停生产,对有严重隐患的机械、设备、架设工具有权限期整改或停止使用。九·对违反本条例和有关劳动保护法规的行为,经劝阻无效及受到文案大全

打击报复时有权越级上告。

十·参加施工组织设计、施工方案的会审,参加生产会,掌握信息,预防预测事故发生的可能性。

十一·参加暂设电器工程的设计和安装验收,提出具体意见,并监督执行,参加自制的中小型机具设备及各种设施和设备维修后在投入使用前的验收,合格后批准使用。

十二·参加一般及大、中异型特殊脚手架的安装验收,及时发现问题,监督有关部门或人员解决落实。

十三·协助领导、监督安全保证体系的正常运转,对经营承包或经济承包与安全生产挂钩以及稳定安全生产队伍提出建设性意见,对削弱安全管理工作的单位,要及时汇报领导,督促解决。

十四·参加因工伤亡事故的调查,进行伤亡事故统计、分析,并按规定及时上报,对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。

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中国建筑第八工程局

北语项目经理部

(十七)中国建筑第八工程局

财务部门安全生产责任制

一·根据本企业实际情况及企业安全技术措施经费的需要,按计划及时提取安全技术措施经费、劳动保护经费及其它安全生产所需经费,保证专款专用。

按照国家、地方政府及总公司对劳动保护用品的有关标准和规定,负责审查购置劳动保护的合法性,保证其符合标准。

三·在签定经营承包责任制或经济承包责任制时,必须有安

全生产内容,并监督其落实。

四·协助安全主管部门建立安全奖励基金,办理安全奖、罚

款的手续。_

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2020年(管理制度)中国建筑第八工程局科技管理制度汇编

(管理制度)中国建筑第八工程局科技管理制度汇编

中国建筑第八工程局科技管理制度汇编

第一部分 中建八局科技管理制度

中建八局“十五”(2001—2005)科技发展规划 为使“科技兴局”得以贯彻实施,以科技带动企业的全面进步,保证企业可持续发展,编制未来五年科技发展规划。 第一部分:“九五”科技发展状况 一、“九五”期间科技事业的新进展 (一)科技意识进一步提高,“大科技”发展战略为企业发展注入了新的活力 “九五”期间,全局认真贯彻党的十五大所提出的“科教兴国”和“科技是第一生产力”的指导思想,根据经营发展要求,先后于1997年和1999年两次召开科技工作会议,提出了以“大科技”发展战略作为全局的指导思路,走以发展质量为中心,依靠科技进步、提高劳动者素质、提高科学管理水平、狠抓技术创新、加速成果转化步伐、加强科技队伍建设的科技发展之路。各级单位结合实际,认真贯彻执行,使科技进步逐渐深入到企业的各个层次和生产经营活动的各个环节,为企业的经营和发展注入了新的活力,科技意识进一步得到了加强,有力地推动了全局的整体发展。 (二)科技进步机制得到了进一步完善和发展 “九五”期间,坚持深化改革,不断完善和发展企业科技进步运行体系: 1、进一步巩固和完善了科技管理体系 科技管理体系得到了进一步巩固和完善,形成了以企业第一管理

者为企业科技进步的领导者,以总工程师责任制为核心的企业科技进步组织指挥体系;以科技委员会、科技(技术)部、科技协会等组成的企业日常科技管理组织体系;以科技发展计划、科技发展资金管理、科技成果鉴定和推广验收、科技进步和科技推广奖励等为主要内容的制度规章体系。 2、全局科技创新体系已初见雏形 (1)积极进行制度的创新,建立以局长为领导者,总工程师为组织实施者的科技创新指挥体系,进行科学决策,制订长期规划,发挥对全局科技创新的指挥领导作用;建立以局科技部为科技创新的管理保障体系,负责科技推进机制的考核,中长期规划的落实,发挥对创新机构的服务监督和保障作用。建立以技术中心为科技创新的推动体系。“九五”期间,所属一、二、三、四、安装等公司相继建立了开发部和科研所,并在机构的功能、资金投入、技术开发方向、人才发展战略等方面进行了大量探索,积累了宝贵的经验。 (2)坚持管理创新,突出信息化施工的重要性。“九五”期间,在工程管理领域,继续深化和完善了总承包管理模式,坚持走管理密集型与技术密集型相结合之路,强调管理水平的提高与信息化施工发展相结合,在编制电子标书、工程成本控制、质量进度、施工组织等领域加强计算机应用技术的开发和应用。同时,在企业管理工作中,积极应用现代信息技术与互联网技术,建立企业管理信息系统,已开始实现跨地区、跨经营层次的信息共享与交流,提高了企业管理与决策水平。

精选最新建筑施工企业八大员继续教育完整考试题库500题(含标准答案)

最新八大员继续教育考试题库(含答案)500题 一、单选题 1.下列招标程序,( D )不是亚洲开发银行贷款项目货物和工程招标采购程序。 A.一阶段单信封招标程序 B.一阶段双信封招标程序 C.两阶段招标程序 D.三阶段招标程序 2.进行质量策划.编制各类方案.措施和计划时,为确定采取的预防措施,责任部门应收集的的信息不包括( )。 A.相关方的抱怨.投诉或建议 B.市场分析 C.从以往经验获得的教训 D.管理评审报告 3.国务院发布的第493号令《生产安全事故报告和调查处理条例》中将事故分为四级,其中造成3人以上10人以下死亡的是( B )。 A.一般事故 B.较大事故 C.重大事故 D.特别重大事故 4.建筑材料的采购信息不能包含( A )。 A.建筑材料生产厂家信息 B.建筑材料的名称.规格.型号.数量 C.对建筑材料的质量要求 D.对建筑材料检验和交付的要求 5.施工准备的工作内容不包括( A )。 A.办理开工手续 B.技术交底 C.设计交底 D.现场准备 6.质量控制是通过采取一系列的( B )对各个过程实施控制的。 A.检测验收

B.作业技术和活动 C.施工工艺的改进 D.技术把关 7.技术交底内容中不包括( A )。 A.设计要点 B.施工图纸的解说 C.检查方法 D.工艺质量标准 8.( A )是描绘两种质量特性值之间的相关关系的分布状态的图形。 A.散布图 B.控制图 C.鱼刺图 D.直方图 9.对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因的方法是( C )。 A.排列图法 B.控制图法 C.因果分析图法 D.直方图法 10.质量管理工作方法中,( D )是管理学中的一个通用模型。 A.三阶段控制原理 B.三全控制管理 C.全员参与控制 D.PDCA循环原理 11.FIDIC合同条款中,对于承包商代表的审批,下列表述错误的是( B )。 A.未经工程师同意,承包商不得撤销对承包商代表的任命。 B.施工期间,承包商代表需暂时离开现场,无需事先征得工程师同意 C.工程师可要求承包商撤换受雇于现场的不称职的承包商人员 D.除按合同选择材料供应商和指定分包商外,其他分包商应取得工程师的批准 12.通常以一个厂房.一栋房屋或一项构筑物为对象,按扩大的计量单位来编制的是( B )。 A.预算定额 B.概算定额 C.企业定额

建筑施工企业岗位责任制80468

建筑施工企业岗位责任制 一、各级领导岗位责任制 1、总经理岗位在责任制 (1)认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策;主持建筑施工企业全面工作;负责处理建筑施工企业的日常行政、人事、安全、生产管理等事务。 (2)严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。 (3)加强对员工的安全、服务意识教育,牢固树立安全和文明生产观念。 (4)负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程,健全和完善企业各部门岗位职责。 (5)负责组织制定企业的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结,指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。 (6)负责确定企业部门的设置、定编、定员、定岗。 (7)对本企业各部门主管级(含)以上管理人员有任免权,并进行绩效考核,有权对考核结果进行处理。 (8)负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作,提高员工的专业素质和工作绩效。 (9)负责贯彻实施质量管理体系文件内容,按要求做好相关工

作的落实与检查工作。 (10)负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。 (11)负责对企业各种生产、生活物资采购计划进行审核。 (12)负责组织、参与项目竞标工作;负责与各项目经理签订相关经理责任合同,并督促检查合同执行情况和施工完成情况。 (13)了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态,注重科学管理,抓好质量安全工作,实行“经理负责制”,不断提高企业的经理效益和社会效益,扩大企业知名度。 (14)定期组织召开企业部门负责人工作例会,总结、研究企业现阶段生产、经营及管理情况。 2、副总经理岗位责任制 (1)协助、配合企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作;组织编报年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等;直接对总经理负责。 (2)协助总经理组织研究企业经营、市场开发方面的发展规划。 (3)组织拟报企业业务、经营管理的各种规定、制度,内部机构的设置。 (4)组织编制并按时向总经理汇报;每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。 (5)负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。 (6)组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。

项目部管理制度及岗位责任制

项目经理部岗位责任制及管理制度 第一章项目经理部岗位责任 一、岗位设置原则 二、项目经理部部门职能 三、项目经理部岗位责任制 1、项目经理 2、技术负责人 3、土建工程师 4、水暖工程师 5、电气工程师 6、装修工程师 7、安全员 8、施工员 9、质检员 10、资料员 11、试验员 12、测量员 13、预算员 14、劳动力管理员 15、材料员 第二章工作制度

一、项目部工作目标管理规定 二、项目部资料与文件管理规定 三、工程项目文件资料的签收传递规定 四、图纸会审,技术交底制度 五、工程现场管理规定 六、考勤制度 七、工作日志、月报制度 八、设计变更制度 九、签证管理制度 十、工程进度款报送程序

第一章项目经理部岗位责任 一、岗位设置原则 工程部岗位调设置依据以下原则:(1)精干高效的原则;(2)灵活弹性、相对稳定的原则;(3)因事设岗的原则; 二、项目经理部部门职能 项目经理部受公司总工程师直接领导,是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构,其主要职能如下: 1、项目经理部实行项目经理领导下专业工程师负责制; 2、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的内外部关系; 3、组织图纸会审、技术交底工作,负责施工过程中设计、施工变更的确认,工程建设技术指导工作。 4、负责工程建设过程中工程量变更签证工作,结算签认工作,负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款报批签认手续。 5、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作,确保项目目标的实现; 6、负责对建设单位、设计单位、监理单位之间的协调,施工分包单位、劳务公司、材料设备厂商管理; 7、对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。 三、项目经理部岗位责任制 (一)项目经理岗位职责

建筑公司八大员岗位职责

项目经理岗位职责 1.项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责,是安全生产和工程质量的第一责任人。 2.认真贯彻执行公司质量管理体系标准。 3.遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划,编制年、季、月施工进度计划。 5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,正确处理工期、质量和效益的关系。 6.搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,抓好消防保卫,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益。 7.做好项目的基础管理工作,保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。 8.完成公司领导交办的其他工作。

1.认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率; 2.熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集),参加图纸会审,参与投标项目的预算编制; 3.熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况,了解采用的施工工艺和方法;4.掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法,其中包括国家和本地区、本行业的规定; 5.根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序,编制施工预算; 6.经常深入现场,对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差,以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题,能及时做好调整方案;7.根据施工预算开展经济活动分析,进行两算对比,协助工程项目部搞好经济核算; 8.在竣工后,协助有关部门编制竣工结算与竣工决算; 9.完成公司领导交办的其他工作。

2020年建筑业岗位职责

项目经理岗位职责 一、项目经理是公司法人在项目上的授权代表,是本项目的 质量第一负责人,代表公司履行业主合同及分包合同相 关的责任。 二、执行公司质量方针、质量体系文件;组织项目质量目标 的制定与贯彻实施。 三、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量 职能分配及制定项目人员留置计划,并与项目各部门领 导及其他管理人员签定集体和个人责任状明确项目的 质量目标和奖罚制度。 四、领导项目部全面管理工作。 五、领导编制项目制造成本实施计划,对项目成本支出审核 签字。 六、领导与组织项目编制施工组织设计、质量阶段预控计划、 质量管理文件。 七、领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全 的第一责任人。 八、项目各类经济合同的审核签字。 九、组织工程主体结构验收及竣工验收工作。

项目副经理岗位职责 一、受项目经理委托,组织实施生产计划。 二、负责质量安全教育,保证各项制度的正常进行。 三、深入现场解决问题,及时处理施工中的质量问题和其 他问题。 四、负责组织所承担的工程项目检查,负责安全标准化工 地的建设,负责安全生产及文明施工,组织有关人员 参加项目承担工程的交验工作。 五、负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施 工,搞好评比奖惩工作。 六、完成领导交办的其它工作。

项目技术负责人岗位职责 一、负责项目工程质量和技术工作的总体控制。负责质量、安 全的技术交底和实施过程的检查督促,协调处理好项目内外的有关技术问题,分管项目资料,协助项目经理抓好成本、进度及文明施工等工作。 二、认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制定的整体方案 和技术措施,对工程质量、安全、进度、成本及文明施工进行严格把关,对施工工长及施工人员进行全面的书面交底。 三、对工程的质量、安全,全面负责,监督大家按图施工,按 规范进行施工,认真执行各种质量、安全规范,组织自检、互检和专检,主持工程质量的检查、验评,督促工程验收手续和工程质量评定工作。 四、负责技术管理达标和文明施工管理。 五、组织有关技术人员参加图纸会审,为预算、材料、财务提 供会审资料。组织编制施工组织设计,审批分包单位中小型单位工程施工方案,编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施,并密切结合施工现场处理技术问题。

项目部各岗位职责、管理制度及岗位责任制2222

目录 一、岗位职责 (2) 项目经理岗位职责 (2) 施工员岗位职责 (2) 质检员岗位职责 (3) 资料员岗位职责 (3) 试验员岗位职责 (4) 测量员岗位职责 (4) 材料员岗位职责 (5) 安全员岗位职责 (5) 二、安全管理制度 (6) 安全生产管理制度 (6) 临时用电管理制度 (6) 成品保护管理制度 (6) 现场料具管理制度 (7) 安全技术交底管理制度 (7) 门卫值班管理制度 (8)

一、岗位职责 项目经理岗位职责 1.项目经理是工程项目施工管理的第一责任人。 2.履行《项目承包责任书》规定的任务,完成其确定的各项指标。 3.全面组织工程各阶段工作;建立保证体系,组织人员教育和考核,临建搭设和机具设备进场。 4.选聘适应的管理人员,配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划,审核报废申请。 5.组织制定施工措施经费使用计划,对施工活动提供必要的人力、物力及资金保证条件。 6.组织方案研讨,对施工组织设计和施工方案进行审查,组织危险性较大方案的专家论证。 7.审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更,按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8.组织工程项目质量策划,审查质量控制措施。组织单位(子单位)工程检查验收。 9.组织制定总进度计划,审核主要节点。组织进度执行检查,对未执行进度进行分析、调整。 10.组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。 11.参与确定各分包队,审查分包合同,协调处理各分包队之间工作,按分包合同进行管理。 12.定期主持召开施工生产碰头会,协调工序间的矛盾,解决施工难题,布置施工任务。 13.经常检查各工序及安全等各方面的情况,进行施工总结,提出注意事项和应采取的措施。 14.严格把好各种材料、设备入场的质量关,杜绝不合格品进入现场,确保工程质量。 15.负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。 施工员岗位职责 1.主管一个分项工程的分包单位或专业队,负责施工用电、施工安全、机械安全使用的日常管理工作。对所担负指导工作范围负责。 2.熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准,参加图纸会审工作。 3.严格执行施工工艺、质量验收规范,在项目技术负责人的领导下,做好质量控制工作。 4.对施工组织设计(方案)和技术交底中存在的问题,及时向技术负责人反映,禁止随意改动。 5.合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业,解决难点、关键问题。 6.针对生产任务特点,向班组、分包单位下达任务时进行书面交底。 7.严格执行“三检制”,组织工序检查,不合格的工序不得移交下道工序。

中国建筑第八工程局有限公司郴州公司_中标190922

招标投标企业报告 中国建筑第八工程局有限公司郴州公司

本报告于 2019年9月22日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:中国建筑第八工程局有限公司郴州公司统一社会信用代码:91431000MA4M2PMY18工商注册号:/组织机构代码:MA4M2PMY1 法定代表人:刘义刚成立日期:2017-08-31 企业类型:有限责任公司分公司(自然人投资或控股的法人独 资) 经营状态:存续 注册资本:/ 注册地址:郴州市北湖区民权路100号翰林西苑1. 2栋207营业期限:2017-08-31 至 / 营业范围:房屋建筑、公路、铁路、市政公用、港口与航道、水利水电工程的咨询、设计、施工、总承包和项目管理,基础工程,装饰工程,工业筑炉,城市轨道交通工程, 线路、管道、设备的安装,混凝土预制构件及制品,非标制件,建筑材料生产、销售,建筑机械租赁,;商品和技术的进出口。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动) 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间)

新建筑企业资质标准下八大员岗位证书

新建筑企业资质标准下八大员岗位证书 3月份,住建部发布《关于加强建筑工人职业培训工作的指导意见》,总体目标设定为到2016年底,一级资质及以上的建筑施工企业实现自有工人全员培训、持证上岗;到2020年,实现全行业建筑工人全员培训、持证上岗;到2025年,基本形成以中级技工为主体,高级技工为骨干,技师、高级技师为龙头,老、中、青比例合理,职业化程度较高的产业工人队伍。 3月1日起,住建部颁发的《建筑企业新版资质实施方案》开始执行,根据资质等级,企业人员中除了必备注册一二级建造师外,还必须有一定数量的专业技术人员(职称人员)、持有岗位证书的施工现场管理人员(八大员)、专业技术工人(职位岗位、特殊工种人员)。以建筑工程施工总承包一级资质为例: 企业主要人员 (1)建筑工程、机电工程专业一级注册建造师合计不少于12人,其中建筑工程专业一级注册建造师不少于9人。 (2)技术负责人具有10年以上从事工程施工技术管理工作经历,且具有结构专业高级职称;建筑工程相关专业中级以上职称人员不少于30人,且结构、给排水、暖通、电气等专业齐全。 (3)持有岗位证书的施工现场管理人员不少于50人,且施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等人员齐全。 (4)经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于150人。 那么问题来了? 持有岗位证书的施工现场管理人员指的是什么呢? 持有岗位证书的施工现场管理人员指的就是我们平时所说的”八大员“,”八大员“到底是哪八大员呢?根据企业性质不一样,”八大员“所指的也不尽相同,也就是说”八大员“并不是八个,一般来说,建筑企业施工现场管理人员一般有十个:施工员、质量员、材料员、资料员、机械员、劳务员、安全员、预算员、测量员、实验员; 证书颁发 山西建筑教育协会; 证书管理 山西建筑教育协会;山西建设厅; 报考条件 应具备中等文化程度,有一定工作经历或有志从事相关岗位专业技术管理工作的人员。 新版资质全面实施! 山西建筑企业八大员报名工作全面开启!

项目管理各岗位职责

项目管理各岗位职责 【篇一:项目管理团队各岗位职责(全)】 项目管理团队各主要管理人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安 全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业 指定的各项规章制度,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同,确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2.负责组建精干、高效的项目管理班子,并确定项目经理部各类管 理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包,并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4.负责协调分包单位之间的关系,与业主、监理、设计单位经常联系,及时解决施工中出现的问题。 5.负责组织实施质量计划和施工组织设计,包括施工进度网络计划 和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、 资料、严格管理,精心施工,确保工程进度计划的实现。 6.科学管理项目部的人、财、物等资源,并组织好三者的调配与供应,负责与有关部门签订供需及租凭合同,并严格执行。 7.严格遵守财经制度,加强经济核算,降低工程成本,认真组织好签证与统计报表工作,及时回收工程款,并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析,正确处理国家、企业、集体、个人之 间的利益关系,积极配合上级部门的检查和考核,定期向上级领导 汇报工作。 8.贯彻公司的管理方针,组织制定本项目部的质量、环境、职业健 康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。 9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算 和财务结算,做好各项资料和工程技术档案的归档工作,接受公司 或其它部门的审计。 10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。 二、项目技术负责人(项目副经理)岗位职责

施工企业技术岗位八大员

施工企业关键技术岗位八大员:施工员、质量员、安全员、造价员、材料员、测量员、试验员、资料员。

一、在项目经理的直接领导下开展工作,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。 二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 三、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的(本文转自实用工作文档频道)各项施工任务。 四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。 五、编制文明工地实施方案,根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。 八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 九、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。 十、参加工程竣工交验,负责工程完好保护。 十一、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。 十二、组织隐蔽工程验收,参加分部分项工程的质量评定。 十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

一、贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和规定,做好安全生产的宣传教育工作。 二、努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识,不断提高业务水平,做好本职工作。 三、经常深入基层,了解各单位的施工和生产情况,指导和协调基层专业人员的工作。深入现场检查、督促工作人员,严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度,制止违章指挥、违章操作,遇有严重险情,有权暂停生产,并报告领导处理。 四、参与对项目工程施工组织设计(施工方案)中的安技措施的审核,并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。 五、参加安全检查,负责做好记录,总结和签发事故隐患通知书等工作。 六、认真调查研究,及时总结经验,协助领导贯彻和落实各项规章制度和安全措施,改进安全生产管理工作。 七、协助配合部门技术负责人,共同做好对新工人教育和特种作业人员的安全培训工作。 八、当发现有违反安全施工的行为或安全隐患时候可以勒令停止作业并立即报告上级领导或部门。 材料员岗位职责: 一、熟悉掌握工程情况、施工进度,结合工程施工条件及资金状

建筑公司岗位责任制

有关人员岗位责任制 人员岗位职责 公司 1、总经理岗位职责 第一条负责主持建筑公司全面工作,对集团总经理负责; 第二条负责监督查办各项规章制度的落实执行情况; 第三条负责督促各部门完成集团公司下达的各项指标,并按时向集团公司缴纳各个工程项目预算纯利润金额; 第四条统揽监管范围内的财务收支,合理调配资金运转; 第五条做好上下、左右部门及合作部门间的协调沟通,积极为公司发展提供可行性建议和措施,促进公司不断向前发展; 第六条经常督促和检查各部门的工作,发现问题要妥善处理; 第七条多方收集业务信息,并协调好社会各方面关系,积极为公司拓展业务、占领市场,尽可能为公司争创更多、更大的经济效益; 第八条积极工作,带动公司上下团结一致,齐心协力为公司的发展壮大作贡献; 第九条完成集团总经理交办的其他相关工作。 2、总工程师岗位职责 第一条负责全公司的质量、安全、文明施工及成本控制工作的指导和监督,对建筑公司总经理负责; 第二条负责公司工程质量,组织解决施工中的技术问题;组织对大型工程、难点项目的设计文件进行审查;批准难重点工程项目的实施性施工组织设计以及竣工文件编制及验收交接等工作;负责审批施工组织设计、施工方案; 第三条负责对纠正、预防和改进措施的实施过程进行监督、协调;领导公司工程质量检查和重大工程质量事故的调查处理,负责数据分析的控制; 第四条负责新技术、新工艺、新设备、新材料的推广和应用; 第五条完成公司领导交办的其他工作。 3、质安员岗位职责 第一条在总经理和总工程师领导下,负责监督、检查验收公司各项目工程的质量,负责监督、检查公司的安全生产、文明施工、资料审核整理等工作; 第二条严格贯彻执行技术规范、操作规程、质量标准、劳动保护法规及上报的关质量安全管理方面的规定;

项目部人员组织架构及岗位职责

项目部人员组织架构及岗位职责 项目部组成:项目经理部,工程技术部,物质采购部,质量管理部,财务部。一般有这么几个部门就可以了,工程主要配备项目经理,项目总工,技术员,材料员,质量员,测量员,施工员,资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。 项目经理岗位职责 一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。 二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量,深入研究工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,严格履行合同。 三、主持制定施工组织设计和质量计划,负责编制总体进度计划,各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 四、主持这个施工项目内,分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包,并对分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。五、根据公司的年、季、月度施工生产计划,组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。 七、接受有关职能部门,上级单位,地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计,定期

向企业法定代表人(或委托人)报告工作。 八、建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施。 项目技术负责人岗位职责 一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准,对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。 二、编制施工组织设计时,将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。 三、组织安全技术玫关活动,对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。 四、组织对职工,各主管职能部门进行安全技术知识教育。 五、及时参与研究,解决在施工中存在的安全技术问题,参加重大伤亡事故的调查分析,针对事故原因,从技术上提出防范改进措施。 六、配合项目经理工作,主抓技术管理部门日常管理工作,负责联系甲方、设计及监理相关单位,协调解决相关技术问题。组织图纸会审,主持施工组织设计,组织分级技术交底,定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。及时解决图纸中存在的各种问题。落实图纸的变更签证工作。在施工中,按照公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量管理目标。检查、落实工程中所存在的质量问题。 七、负责编制相应的管理措施,包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。 质检员岗位职责 一、负责监督检查施工现场的工程质量。 二、负责内部各工序检查验收工作。 三、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。 四、协助施工班组做好质量保证资料的审查。 五、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。 六、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全过程的质量监督、评定、标识、验收和记录工作。 七、负责提供产品标识的证据,工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理。 八、负责进场物资的取样、复试和记录。负责建立质量验收台帐。 九、按照质量体系文件的要求,负责施工技术资料的及时收集、整理,及时提交竣工资料,确保工程按期验收。 安全员岗位职责 一、在项目经理和安全经理的领导下,制定落实项目安全防范措施。

建筑工地八大员岗位职责

建筑工地八大员岗位职责 项目经理岗位责任制 一、项目经理应与公司签定“项目管理目标责任书(建设工程承包合同)”,代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、方针政策和强制性标准,执行公司的管理制度,维护企业的合法权益。 二、履行项目管理目标责任书(建设工程承包合同)规定的任务。 三、组织编制项目管理实施规划。 四、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 五、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 六、在授权范围内负责做好与发包人、监理工程师、各协作单位、劳务作业层、分包人的协调,解决项目中出现的问题。 七、负责进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。 八、参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。 九、负责项目部其他的日常及善后工作。 十、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 项目技术负责人岗位责任制 一、对单位工程的施工技术全面负责。负责制定单位工程的质量目标及质量保证措施并组织落实。 二、负责编制施工方案和施工组织设计。 三、负责校核工程的测量、定位、抄平及放线工作。 四、组织学习施工图纸,并负责向施工人员及有关班组进行技术及安全交底。 五、组织隐蔽工程验收及分部分项工程的质量验收。

六、负责一般质量事故的处理,对于重大的质量事故要及时上报并查明原因, 并参与事故的调查处理。 七、组织对竣工工程的初验和验收工作。 八、负责对工程技术资料的管理和检查工作,达到齐全、及时、完整。 九、组织学习新工艺,推广新经验,推广使用新材料。 十、组织业务学习(包括施工图纸及技术标准等)。 is widely used in practice. In the laboratory, it is used for the separation of the microorganism, identification, testing bacteria, count, storage, biometrics, and so on. 3) semisolid medium if the coagulant is added to a small amount of liquid medium, semi-solid agar was prepared. In agar, for example, between its usage in 0.2-1%. Sometimes this medium can be used to observe the dynamics of microorganisms, is sometimes used to preserve species. 3, the use of the media to differentiate into selective medium, medium for proliferation, such as differential medium. 1) select medium in the medium in certain substances to kill or inhibit the growth of unwanted bacteria culture medium, called a selective medium. Such as streptomycin, chloramphenicol, inhibits the growth of prokaryotic microorganisms; and Nystatin, such as griseofulvin can inhibit growth of microbial eukaryotes; Crystal Violet inhibits the growth of Gram-positive bacteria. 2) stimulated culture in nature, different species of micro-organisms often live together, in order to separate the microbes that we need, in the basal medium added nutrients of certain microorganisms like to increase the microbial growth rate, phasing out other microbes, this medium is called the multiplication

建筑公司岗位责任制分类

岗位责任制 人员岗位职责 公司 1、总经理岗位职责 第一条负责主持建筑公司全面工作,对集团总经理负责; 第二条负责监督查办各项规章制度的落实执行情况; 第三条负责督促各部门完成集团公司下达的各项指标,并按时向集团公司缴纳各个工程项目预算纯利润金额; 第四条统揽监管范围内的财务收支,合理调配资金运转; 第五条做好上下、左右部门及合作部门间的协调沟通,积极为公司发展提供可行性建议和措施,促进公司不断向前发展; 第六条经常督促和检查各部门的工作,发现问题要妥善处理; 第七条多方收集业务信息,并协调好社会各方面关系,积极为公司拓展业务、占领市场,尽可能为公司争创更多、更大的经济效益; 第八条积极工作,带动公司上下团结一致,齐心协力为公司的发展壮大作贡献; 第九条完成集团总经理交办的其他相关工作。 2、总工程师岗位职责 第一条负责全公司的质量、安全、文明施工及成本控制工作的指导和监督,对建筑公司总经理负责; 第二条负责公司工程质量,组织解决施工中的技术问题;组织对大型工程、难点项目的设计文件进行审查;批准难重点工程项目的

实施性施工组织设计以及竣工文件编制及验收交接等工作;负责审批施工组织设计、施工方案; 第三条负责对纠正、预防和改进措施的实施过程进行监督、协调;领导公司工程质量检查和重大工程质量事故的调查处理,负责数据分析的控制; 第四条负责新技术、新工艺、新设备、新材料的推广和应用; 第五条完成公司领导交办的其他工作。 3、质安员岗位职责 第一条在总经理和总工程师领导下,负责监督、检查验收公司各项目工程的质量,负责监督、检查公司的安全生产、文明施工、资料审核整理等工作; 第二条严格贯彻执行技术规范、操作规程、质量标准、劳动保护法规及上报的关质量安全管理方面的规定; 第三条督促工地有关人员及时编制施工组织设计(施工主案)和制订保证质量安全的各项措施计划,并检查监督其贯彻落实; 第四条参加工程质量检查、验收、检定分项工程质量的等级、严格把好质量关、对不合格材料或质量有疑问的、有权禁止使用,对不合格的项目有权责令返; 第五条定期不定期进行安全检查、研究解决施工生产的不安全因素、制止违章作业,必要时有权责令停工; 第六条参加质量、安全事故调查、提出事故处理意见; 第七条分析掌握工程质量安全状态、如实向公司主管领导和质

项目部各职位岗位职责

项目经理岗位职责 一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任,对公司总经理负责。 二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针,劳动保护政策,法规和上级有关决议,并负责检查实施,确保工程安全生产。 三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范,确保本工程质量全面达到优良。 四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况,并安排有关的计划及调整措施,确保本工程按时完成。 五、负责组织生产例会制度,并及时向公司领导汇报。 1.每日主持召开生产协调会,协调材料,劳动力,机械设备,各工种、各工序之间关系,检查当月计划执行情况,布置次日作业计划。 2.每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会,总结上周的工程形象进度,质量安全执行情况,布置本周各项任务,落实各项措施,明确施工目标。 六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定,对本工程有关条款的回收和使用工作。

七、坚持‘求实创新,至诚服务’的原则,带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公,终于职守”的工作规范,加强项目部内部廉正建设,严格财务制度,加强财务管理,杜绝项目部不正之风和腐败现象。

项目经理安全生产岗位责任制 1.工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任; 2.建立和健全项目体安全管理网络,确定安全管理目标,组织编制安全保证计划; 3.根据工程特点,加强对分包单位的控制和管理; 4.认真执行各项安全生产规章制度,明确项目体各管理岗位的安全生产职责,负责检查项目体的安全生产责任制落实情况; 5.适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调; 6.落实安全保证计划的资源配置; 7.依据施工组织设计,落实各项安全技术措施,对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。 8.落实专人负责检查特种作业人员持证情况,对新的分包单位进入工地,要有针对地进行安全教育,制止违章操作。 9.发生工伤事故成立即时组织抢救,保护现场,迅速如实上报,并参加事故调查处理,按“四不放过”的原则,落实各项整改工作。 10.自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。

中国建筑公司排行榜

1 中国铁路工程总公司 2 中国铁道建筑总公司 3 中国建筑工程总公司 4 中国交通建设集团有限公司 5 中国冶金科工集团公司 6 上海建工集团 7 中国水利水电建设集团公司 8 中国太平洋建设集团 9 广厦控股创业投资有限公司 10 中国化学工程集团公司 11 北京城建集团有限责任公司 12 北京建工集团有限责任公司 13 中国海外集团 14 浙江省建设投资集团 15 广州市建筑集团 16 中铁四局集团有限公司 17 中国建筑第三工程局 18 湖南省建筑工程集团总公司 19 中建国际建设公司 20中国建筑一局集团 21中铁三局集团有限公司 22中国建筑第八工程局 23中铁二局集团有限公司 24中铁十二局集团有限公司 25上海城建集团 26四川华西集团有限公司 27中铁一局集团有限公司 28中天建设集团有限公司 29中国建筑第二工程局 30中交第一航务工程局有限公司 31广东省建筑工程集团有限公司 32北京市市政工程总公司(集团)33中国葛洲坝集团公司 34中铁二十局集团有限公司 35中铁大桥局集团有限公司 36天津市建工集团(控股)有限公司37北京住总集团有限责任公司 38江苏苏中建设集团 39中铁十八局集团有限公司 40中国交通建设集团第二公路工程局41中铁五局(集团)有限公司 42江苏南通二建集团有限公司 43中铁十六局集团有限公司 44中铁建工集团

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工程施工现场八大员岗位职责

项目经理岗位职责 1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度。 2.经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩。 3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。 4.负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度。 5.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。 6.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验收计价工作。 7.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 8.严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。 9.积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10.强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。11.做好项目部的思想政治工作。 12.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。13.负责协调处理项目部的内部与外部事项。 14.完成领导交办的其它工作。

项目副经理岗位职责 1.受项目经理委托,组织实施生产计划。 2.负责质量安全教育,保证各项制度的正常进行。 3.深入现场解决问题,及时处理施工中的质量问题和其他问题。4.负责组织所承担的工程项目检查,负责安全标准化工地的建设,负责安全生产及文明施工,组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。 5.负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工,搞好评比奖惩工作。 6.完成领导交办的其它工作。

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