选煤厂特种设备管理办法

选煤厂特种设备管理办法
选煤厂特种设备管理办法

选煤厂特种设备管理办法

(2017年6月修订)

第一章总则

第一条为了加强选煤厂特种设备的安全管理,保证特种设备的正常使用,避免发生人身事故,根据国家《中华人民共和国特种设备安全法》(中华人民共和国主席令第4号)、《特种设备安全监察条例》(国务院令第373号)等规定,结合选煤厂实际,制定本办法。

第二条本办法中特种设备是指压力容器、电梯、起重设备、专用车辆(叉车)。

第三条本办法规范了特种设备的基础管理、使用、维修、维护保养、检验等工作。

第四条本办法适用于神华准格尔能源有限责任公司选煤厂、中国神华能源股份有限公司哈尔乌素露天煤矿选煤厂各车间、部室(以下称车间)。

第二章组织与职责

第五条机电管理部是特种设备管理的主管部门,主要职责:

(一)建立特种设备的台账和档案;

(二)负责组织特种设备检验;

(三)负责组织特种设备维护保养、维修;

(四)监督、检查特种设备的使用情况。

第六条人力资源部负责安全管理人员和作业人员培训、办理资格证书工作。

第七条安全监察站负责安全管理人员、特种设备作业人员证件复审工作。

第八条办公室是专用车辆(叉车)的主体部门,主要负责专用车辆的日常使用和维护工作;

第九条车间是特种设备的主体单位,主要职责:

(一)建立特种设备台账;

(二)负责向机电管理部提报检验计划;

(三)特种设备的使用、日常检查、简单维护等工作。

第三章档案和台账管理

第十条机电管理部需建立特种设备安全技术档案。安全技术档案应当包括以下内容:

(一)特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明等文件以及安装技术文件和资料;

(二)特种设备的定期检验和自行检查的记录;

(三)特种设备的日常使用状况记录;

(四)特种设备运行故障和事故记录。

第十一条车间建立本单位特种设备的台账,台账内容包括

型号、数量、生产厂家、检验日期等参数。

第四章使用管理

第十二条特种设备在投入使用前或者投入使用后30日内,由机电管理部向直辖市或者设区的市特种设备安全监督管理部门注册登记。未经注册登记不得使用。

第十三条车间在检验合格有效期限满前30日向机电管理部提报纸质检验计划。机电管理部向特种设备检验检测机构提出定期检验申请。未经定期检验或者检验不合格的特种设备,不得继续使用。

第十四条特种设备存在严重安全隐患,无改造、维修价值,或者超过使用年限,特种设备使用单位应当及时予以报废,并应当向原登记的特种设备安全监督管理部门办理注销。

第十五条选煤厂需配备特种设备安全管理人员和作业人员,特种设备从业人员取得相应资格证书,方可从事相关工作。作业人员严格按《安全操作规程》规范操作特种设备。

第十六条特种设备必须进行经常性日常维护保养(具有特种设备维修、维护保养资质的单位进行)。

第十七条当特种设备出现故障或者发生异常情况时,应当做好记录及时汇报机电管理部,由机电管理部联系特种设备维修单位进行处理,对其进行全面检查,消除事故隐患后,方可重新投入使用。

第十八条特种设备发生事故时,应当立即启动应急预案,组织抢救,防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失,保护事故现场和有关证据。与事故相关的车间和人员不得迟报、谎报或者瞒报事故情况,不得隐匿、毁灭有关证据或者故意破坏事故现场。

第十九条压力容器管理

(一)根据《固定式压力容器安全技术监察规程》TSG 21 -2016)8.3规定,车间每年对压力容器进行一次壁厚的测试(见附件1)和宏观检查(见附件2),并将结果上交机电管理部存档备案。

(二)使用车间必须对压力容器进行日常检查(见附件3),发现问题,记录汇报处理。

(三)按照《固定式压力容器安全技术监察规程》第9.1条和第9.2条)和选煤厂安全规程(AQ1010-2005)(第13.3.3条)规定,压力容器上必须正确配置安全附件(如安全阀、释压阀、排污阀、压力表等安全附件的选型和安装),车间每天检查安全附件的状态,发现异常立即更换。

(四)安全阀、释压阀安装符合《固定式压力容器安全技术监察规程》规定标准。

(五)压力容器的检验周期按照检验机构出具的检验报告规定日期进行检验。

(六)安全阀校验周期为一年,压力表校验周期为半年。

第二十条电梯

(一)电梯使用车间必须指定一名或多名电梯管理员。

(二)电梯要严格按照《特种设备安全监察条例》规定进行维护保养(至少每15日进行一次清洁、润滑、调整和检查),使用车间派电梯管理员监督。维护保养结束后,维护保养人员详实填写维护保养记录,由电梯安全管理员、车间管理员和维护保养人员三方确认签字,机电管理部保存维护保养记录。

(三)人货两用电梯轿箱、机房门锁钥匙,由使用车间电梯管理员负责管理,如存在交叉使用时,在电梯轿门上必须附有安全警示牌,双方填写交叉使用记录。

(四)人货两用电梯使用,必须由具备操作资格的人员操作,严禁无证人员操作。

(五)电梯的检验周期为一年。

第二十一条起重设备

(一)车间必须指定一名或多名起重设备管理员,每台起重设备操作手柄必须上锁,由起重设备管理员负责管理,如存在交叉使用时,双方填写交叉使用记录。

(二)使用车间必须对起重设备进行日常检查(检查内容见附件3),发现问题,记录汇报处理。

(三)起重设备的专项检查由具有资质的单位进行,检查人员严格按照规范执行,使用车间派管理员监督。检查结束后,检查人员详实填写记录,由车间确认签字,机电管理部保存检查记录。

(四)起重设备要求配有“十不准、八不吊”、“起重设备操作指示”及吨位标识牌。

(五)起重设备的检验周期为两年。

第二十二条厂内专用车辆(叉车)

(一)办公室设专人负责厂内专用车辆(叉车)的使用、保养,不得交无证人员驾驶。

(二)严格按照条例规定进行维护保养,维护保养人员详实填写维护保养记录,机电管理部保存维护保养记录。在使用前要对叉车的安全附件等进行检查,保证设备安全使用。

(三)新增、大修或改造厂内专用车辆(叉车),投入使用前必须进行检验。投入使用后必须按照规定,每年进行一次定期检验。发生设备事故后的厂内专用车辆、停止使用一年以上再次使用的厂内专用车辆,大修后必须重新检验。

(四)专用车辆(叉车)的检验周期为一年。

第五章监督与检查

第二十三条机电管理部对各车间特种设备管理工作进行检查,每半年进行一次专项检查,对检查出的问题必须及时反馈至车间,车间限期整改,并由检查部门进行复查,并做好记录。

第二十四条特种设备的管理纳入选煤厂机电考核管理范围。

第六章附则

第二十五条本办法下列用语的含义是:

(一)压力容器:是指盛装气体或者液体,承载一定压力的密闭设备,其范围规定为最高工作压力大于或者等于0.1MPa(表压)的气体、液化气体和最高工作温度高于或者等于标准沸点的液体、容积大于或者等于30L且内直径(非圆形截面指截面内边界最大几何尺寸)大于或者等于150mm的固定式容器和移动式容器;盛装公称工作压力大于或者等于0.2MPa(表压),且压力与容积的乘积大于或者等于1.0MPa?L的气体、液化气体和标准沸点等于或者低于60℃液体的气瓶;氧舱。

(二)起重设备:是指额定起重量大于或者等于3吨,且提升高度大于或者等于2米的起重机和承重形式固定的电动葫芦等。

(三)电梯:是指动力驱动,利用沿刚性导轨运行的箱体或者沿固定线路运行的梯级(踏步),进行升降或者平行运送人、货物的机电设备,包括载人(货)电梯、自动扶梯、自动人行道等。

(四)场(厂)内专用机动车辆:是指除道路交通、农用车辆以外仅在工厂厂区、旅游景区、游乐场所等特定区域使用的专

用机动车辆。

(五)特种设备包括其附属的安全附件、安全保护装置和与安全保护装置相关的设施。

第二十六条本办法由选煤厂机电管理部负责解释。

第二十七条本办法自发布之日起施行,原《选煤厂特种设备管理办法》(准能选发〔2016〕56号)同时废止。

附件:1.选煤厂压力容器壁厚测定

2.选煤厂压力容器宏观检查

3.压力容器点检记录

4.起重设备日检查记录

附件1

选煤厂压力容器壁厚测定设备编号:

公称厚度筒体mm 实测最小

壁厚

筒体mm 封头mm 封头mm

表面状况打磨露出金属光泽实测点数点测点编号测点厚度mm

1

2

3

4

5

6

7

8

9

检测结果:

检验人员:日期:

使用单位:

负责人:日期:注:测点编号1-8为筒体厚度,9-12为封头厚度。

附件2

选煤厂压力容器宏观检查

设备编号:2010-04-03 空气储罐(主厂房外)

检验项目检查结果备注

外观检查1 容器本体裂纹、过热、变形、泄漏

2 焊缝的裂纹、过热、变形、泄漏

3 内外表面的腐蚀和机械损伤

4 紧固螺栓

5 支承、支座损坏

6 排放装置

7 安全附件接口密封面

其他

检查结果:

检验人员:日期:

使用单位:

负责人:日期:

注:没有或未进行的检查项目在检查结果栏打“--”;无问题或合格的检查项目在检查结果打“√”;有问题或不合格的检查项目在检查结果栏打“×”,并备注说明。

附件3

压力容器点检记录

检查地点:年月日时

检查项目

设备编号

1

工作压力、介质温度或壁温是否超过规

定值。

2 主要受压元件是否发生裂缝、鼓包、变形、泄露、衬里层失效现象。

3 安全附件是否失灵、损坏不能起到保护作用。

4 接管、紧固件是否损坏。

5 是否过量冲装。

6 压力容器与管道是否发生严重振动。

7 其他异常情况

检查人员签字:

注:1.点检人员在对应的检查结果填写,A表示正常,B表示故障,由有资质专人处理后正常,C故障由厂内人员处理后正常,

D故障,并将详细意见填入备注栏;

2.点检后,车间技术员统一收回,并安排维护工作;3.如发现异常情况必须立即启动事故应急预案;4.点检结束后,立即将检查结果交给车间技术员存档。

附件4

起重设备日检查记录

检查地点:年月日时检查项目

设备编号

1 运行轨道上是否有异物。

2 操作按钮起升、下降、左、右运行的动作是否灵敏、准确。

3 限位开关是否及时准确可靠地动作。

4 吊钩装置在水平360°与垂直180°范围内是否转动灵活,有无松动及脱落。

5 观察钢丝绳有无卷绕情况、断丝、直径减小、跳槽、弯折、松散及腐蚀(应特别注意它在结构上的固定部位)。

6 制动器在升、降及运行过程中的制动性能,是否灵敏和可靠。

7 导绳器及其他是否工作正常,能保证运行安全。

8 超载限位器施加设定负荷后,动

作状态是否正常。

9 试车能否正常平稳运行。

10 运行限位开关是否正常动作。

检查人员签字:注:1.点检人员在对应的检查结果填写,A表示正常,B表示故障由有资质专人处理后正常,C故障由厂内人员处理后正常,

D故障,并将详细意见填入备注栏;

2.点检后,车间技术员统一收回,并安排维护工作;

3.如发现异常情况必须立即启动事故应急预案;

4.点检结束后,立即将检查结果交给车间技术员存档。

选煤厂设备选型

第三章工艺设备的选型与计算 设备选型与计算是选煤厂的重要步骤。选型的好坏,不光体现设计人员和设计本身的水平,更重要的是关系到选煤厂投产后的生产效率。近年来,我国选煤设备发展迅猛,设备的品种、规格每繁多,国产的、引进的、仿制的应有尽有;随着科学技术的发展和入选量增大,选煤设备向大型化、高效化方向发展;由于地方小煤矿的崛起,各种小型的、成套的选煤设备也随之发展起来。这使设备选择的范围更宽,但难度也相应增大。这就需要更好地了解各种设备的性能及适用条件,正确计算与选型。 第一节工艺设备选型与计算的原则和规定 一、设备选型与计算的任务及原则 设备选型与计算的任务是根据己经确定的工艺流程及各作业的数、质量,并考虑原煤特征和对产品的需求,选出适合生产工艺要求的设备型号与台数,从而使选煤厂投产后达到设计所要求的各项生产指标。 设备选型时应注意以下几项原则: ①所选设备的型号与台数,应与所设计厂型相匹配,尽量采用大型设备,充分考虑机组间的配合,使设备与厂房布置紧凑,便于生产操作。 ②所选设备的类型应适合原煤特征和产品质量要求。 ③做到技术选进、性能可靠,应优先选用高效率、低能耗、成熟可靠的新产品。 ④经济实用,综合考虑节能、使用寿命和务品备件等因素,尽可能选用同类型、同系列的设备产品,以便于检修和备件的更换。优先选用具有“兼容性”的系列设备,便于新型设备对老型设备的更换,也便于更新和改扩建。 ⑤在设备选用的过程中,要贯彻国家当前的技术经济政策,考虑长远规划。设备招标应考虑性能价格比,切忌一味追求低价格。 ⑥噪声小于85dB. 二、设备生产能力与台数的确定原则 1.设备的生产能力的确定原则 在设计中常用的确定设备能力的方法有:单位负荷定额、产品目录保证值以及理论计算公式或经验公式。 ①单位负荷定额 单位负荷定额是根据现场相似设备在较长时期使用过程中,取得的经验统计数据。它比较接近实际,多数情况下较为可靠。在计算设备生产能力是,常用单位容积、单位面积、单位长度或单位时间等单位负荷指标进行计算。这些单位负荷定额指标在后面将陆续给出。有些设备不便使用上述几种单位负荷定额指标计算,可采用单台设备的处理量指标进行计算,如旋流器等。有些设备在生产条件不同时,可使用不同的单位负荷定额指标进行生产能力的计算,如浮选机的和选择,采用浓缩浮选工艺时,一般采用单位容积处理干煤泥量(t/cm3)来计算;而采用直接浮选工艺时,以单台通过的矿浆量[m3/(h.台)]来确定浮选机台数。由于选煤工艺和设备都在不断发展,在选型计算中对不同情况应具体对待。 ②产品目录保证值 产品目录上的设备生产能力保证值,是设备生是厂家根据设备研制报告提供

煤矿煤质管理文件

煤炭产品质量内部市场化管理规定 为积极应对严峻的煤炭市场形势,增强全员煤质意识,落实各级煤质管理责任,提高煤炭质量,提升煤炭产品市场竞争力,依据内部市场化经营管理模式要求,按照优质优价的原则,结合公司实际情况,特制定本规定。 一、指导思想 充分认识煤炭质量、成本效益与职工收入的关系,落实质量责任,严控源头,严把设计、生产、采制样、筛选等关口,进一步强化煤炭质量管理,以煤炭产品质量的提高促进经济效益的提升,推进企业又好又快发展。 二、工作目标 1.完成年度煤质计划指标; 2.全年无煤炭质量事故。 三、成立煤质管理领导小组 组长: 副组长: 成员: 领导小组下设煤质管理办公室(生产技术部负责井下煤质管理工作,内部市场结算中心负责煤质考核兑现,煤炭运销公司负责煤层取样、化验、汇总统计上报等),煤质办公室设在生产技术部,负责日常煤质管理。根据工作需要,设立兼职井下煤样取样小组,由综采工区、煤炭运销公司各派2-3人组成,人员相对固定。

四、组织机构职责 (一)煤质管理领导小组主要职责 1.对煤炭质量管理督查、煤质预测和商品煤质量检验负直接责任。 2.负责制定完善煤质管理办法、制度和管理规划。 3.审定公司煤质考核指标及对煤质指标的完成情况进行考核。 4.协调解决煤质管理工作中的有关问题,协助煤炭运销公司处理客户煤质纠纷。 (二)煤样取样小组主要职责 1.负责监督采掘工作面现场原煤质量,根据现场情况提出提高煤质管理针对性的措施。 2.每天对各回采工作面分别取综合煤样1次,每5天对各回采工作面分别取煤层煤样1次,每2天对全煤、半煤岩掘进工作面分别取综合煤样1次。 3.煤质采样小组负责井下、地面煤质检查;负责井下毛煤样、煤层煤样、地面生产煤样、商品煤样的采、制;负责采样工具、制样设备的维护与保养;负责填写井下煤质检查记录,及时反映井下煤质的变化情况;负责保持制样室、存样室卫生整洁。 五、职能部门职责 (一)生产技术部 1.根据现场地质情况合理布臵采区、采掘工作面;制定月度煤质计划(与月度生产计划同时制定);监督指导生产工区和有关单位煤质管理方案、措施的设计、实施情况。

轧钢厂设备维护保养检修规程

轧钢厂 机械设备使用维护检修规程 起草: 汪源滨 审核: 批准: 大连远东精密工具有限公司 2013年9月16日 . 目录

一、通用规程--------------------------------------------------------------------------------------3 二、粗轧机组设备使用维护检修规------------------------------------------------------------4 三、中轧机组设备使用维护检修规程---------------------------------------------------------6 四、精轧机组设备使用维护检修规程-------------------------------------------------------10 五、冷床区域设备使用维护检修规程-------------------------------------------------------15 六、轧线辅助设备使用维护检修规程-------------------------------------------------------- 15 七、液压润滑设备使用维护检修规程-------------------------------------------------------- 22 八、水泵设备使用维护检修规程-------------------------------------------------------------27

一、通用规程 1.1.设备管理通用规程 1.1.1设备管理贯彻“预防为主”、“维护与检修并重”的方针; 1.1.2设备的维护要做到“三无”[设备周围和本体清洁整齐,无油物、无积尘、无垃圾],“四清楚”[设备技术状况清楚,维护等级清楚,设备缺陷清楚,润滑点清楚]。 1.1.3严格执行交班制度,接班人员提前15分钟到现场详细了解上一班设备运转情况,并对设备进行全面检查。 1.1.4交班人员应对接班人员交清如下内容: (1)本班设备运转情况,存在问题,故障处理,设备零部件磨损及更换情况,并填写详细记录。 (2)清扫生产场地,设备表面擦拭干净,不许有油污、污水,场地上不许有废钢等杂物,备品备件摆放整齐,安全设施,照明设备完备无损。 1.1.5交班人员在交班前半小时全面检查自己负责区域的设备,掌握设备运转情况,准备向下一班交班,对于设备零星故障一定要在本班处理完毕,如果需要向下一班交接,应有充分理由,并由接班人员同意签字。 1.1.6事故或故障处理程序 (1)处理时间在1小时以内的机械、润滑、液压设备零星故障,由钳工班长负责,处理的同时,上报生产部门。 (2)处理时间在两小时以内的设备故障,需要向生产部门报告,由生产部门统一指挥负责故障处理。 (3)处理时间超过两小时,本班维护人员不能处理的故障或事故,应及时报告生产部门,由生产部门决定统一调动不在岗位的人员,赶到现场处理事故。 (4)由本班故障或事故造成生产停车时,事故或故障处理完毕之前不许离岗下班。 1.1.7生产中出现设备故障,维护人员应积极主动抢修,对处理故障不利者,生产工人有权对其监督,并上报生产部门。同时设备维护人员有权对生产操作人员进行监督,如发现违章作业,应及时制止,并报告生产部门,直到厂长。 1.1.8各岗位生产操作人员,维护人员对设备检查确认各方面情况正常后,报告生产部门,由生产部门发出开车命令。 1.1.9设备管理、事故处理,应遵照逐级负责制。 1.2.设备点检通用规程 1.2.1岗位操作工按照岗位点检的内容、要求及时进行岗位设备检查。发现设备有异常现象,必须及时将这一情况反馈设备处,设备处负责安排机械或电气维修工处理; 1.2.2维修钳工按要求进行所有设备点检,对本班操作工询问,并做好点检记录。发现问题及时反馈到设备处; 1.2.3每天对关键工序设备及重点设备进行必要抽查点检,发现问题及时安排处理,同时对各级人员点检状况进行检查,对关键设备隐患及时处理; 1.2.4每周设备处要对全厂设备的运行状况做分析总结,上报厂领导。 1.2.5严格执行设备隐患“闭环管理模式”。具体如下: (1)、岗位点检发现设备隐患及时处理和填写交接班记录。对当班不能处理的隐患,填写班组“设备隐患记录”,并在其“处理安排”栏内填写“已上报”,并填写“设备隐患反馈表”交设备处及厂领导,厂领导在班组“设备隐患记录”的结果栏内签收。 (2)、设备处点检发现设备隐患当天及时处理和填写相关记录。当班不能处理的设备隐患填写设备处“设备隐患记录”,并在其“处理安排”栏内填写清楚安排意见,待到设备隐患处理完后在相应的结果栏内认真填写。把上报的设备隐患填写到设备处“设备隐患记录”,并在“处理安排”栏内填写清楚安排意见,待到设备隐患处理完后在相应的结果栏内认真填写。设备处不能安排处理的设备隐患,在其“处理安排”栏内填写“已记录”,并填写“设备隐患反馈表”交主管厂长,进行下步安排。 二、粗轧机组设备使用维护检修规程 1、设备主要性能

设备点检管理制度

设备点检管理制度 设备点检管理制度 1.目的 点检是车间设备管理的一项基本制度,目的是通过点检准确掌握设备技术状况,维持 和改善设备工作性能,预防事故发生,减少停机时间,延长设备寿命,降低维修费用,保证 正常生产。 2.范围 办法适用于机械动力部所辖维护设备,实行全员点检定修制度。 3.点检实施 3.1根据设备分类,制定详细的点检周期、点检内容。 3.2根据设备分类制定排污周期、润滑周期、润滑部位、给油脂种类等。 3.3制定设备卫生清扫周期及清扫标准。 3.4对点检的设备详细记录部位、运行情况,对发现的异常情况要详细,记录故障情况、 处理过程、更换器件型号、种类、件数。 3.5点检工具、检测工具要携带齐全。 3.6对点检中发现的问题及时处理,无法处理的问题,要及时汇报。 3.7除做好点检记录外,日常检修也应详细记录。 4.点检内容及周期 4.1公共点检内容: 4.1.1对所辖区域内的设备进行点检,查看岗位生产记录,与岗位有关人员交换信息、 收集设备运行状况并进行分析,掌握机件的劣化程度。

4.1.2根据点检情况,提出预防、改善设备性能的意见。 4.2仪表部分: 4.2.1对现场仪表的点检:(每日一次) (1)仪表要保持安装姿态,垂直水平。 (2)外观要保持完好、清洁、证牌齐全。 (3)仪表引线保持整齐,牢固无脱落、裸线。 (4)导压管保持安装姿态,无堵、漏、无扭曲。 4.2.2对现场管线的点检:(每日一次) (1)管线要保持安装姿态,垂直水平。 (2)线槽、线管无拖吊,导线无裸露,线槽盖板齐全完好。 (3)管路、接头、气源、保温是否有堵、漏、渗现象。 (4)阀门要完好,开闭灵活可靠,手轮齐全,丝杠无弯曲。 4.2.3对室内盘面仪表的点检:(每日一次) (1)外观完好、证牌齐全,部件无缺损。 (2)仪表内外保持清洁。 (3)显示准确,画线正常清晰,按钮开关灵活可靠。 (4)自动调节系统品质要保持良好。 4.2.4盘后布线的点检:(每日一次) (1)布线整齐规范,端子接线牢固,接触良好。 (2)改造线、临时线要进线槽,做到规范。 (3)照明要良好。 4.2.5对电源的点检:(每日一次) (1)电源线应无破损、裸露,绝缘良好。 (2)保护盖齐全无损坏。 (3)24VDC要符号要求,电流正常。

选煤厂精细化实施计划方案

五矿选煤厂精细化管理实施方案选煤厂上半年以精细化管理为引领,狠抓了现场质量标准化推进工作,以树标杆、立模板打造了部分亮点岗位,精细化管理工作从宏观上有了新的提升。下半年我们将重点从“安全质标精益化、洗选加工精准化、煤炭销售精确化、成本管理精细化”四方面管理工作入手,真正将精细化工作微观融入到日常安全生产当中,展现“保安全、降成本、增效益”的目标性原则,构建标准规化、运行程序化、市场导向化、提效节能化的新格局。 现就深入推进精细化管理制定以下实施方案: 一、指导思想 以“保安全、降成本、增效益”为原则,以精确定位、合理分工、细化责任、量化考核为手段,采用精细化的管理模式,细化管理标准、强化监督考核,促进我厂各项工作全面发展。 二、工作目标 按照整体规划、分段实施、持续改进的实施步骤,全面实现安全质标本质安全型、煤炭生产稳定高效型、煤炭销售质量从优型、成本管控先进合理型的主体目标。 三、实施方案 (一)安全质标精益化 牢固树立“安全第一、预防为主”理念,建立以“预防”为主的安全责任机制,以“四巡查”、“六督导”为手段,以素质提升是基础、质标建设是保障、现场监督是载体、过程控制是关键作为推进流程,

加大安全责任与考核挂钩的力度,全面提升安全质量标准化建设水平,实现安全标准规化。 (二)洗选加工精准化 按照“工序管理、以上保下;过程管控、以精保细;质量理念、以质求存;绩效评价、责任量化的生产组织原则,通过量化系统责任、强化技术检查、精准统筹协调、确保产品适销、严格责任追溯五项推进体系,实现生产运行程序化。 (三)煤炭销售精确化 树立“质量就是效益”的经营理念,动态掌握商品煤质数量指标,严格把控产品合格率和稳定率,通过技术检查、产品售后、责任考核三项严密的跟踪体系,完善煤质事故的补救措施,以优质的产品占领市场,靠优质的服务赢得用户,实现销售市场导向化。 (四)成本管理精细化 强化“降本增效”的成本管控理念,通过创新生产流程,提高生产效率、细化消耗管理,实现成本管理从简单粗放到精细化管理的转变,最大限度提升企业盈利能力,实现经营提效节能化。 四、实施步骤 精细化管理的有机结合、四项方案的融会贯通。 1、8月底前完成管理流程整合工作,并出台相关制度。 2、9月份组织员工学习精细化管理方案,加深对精细化管理工作的认识,为各项工作扎实有序推进奠定基础。

设备点检、检修管理制度

动力分厂动力作业区设备点检、检修管理制度 1目的及适用范围 规范动力分厂动力作业区设备的点检、润滑、检修管理工作。 本考核办法适用动力作业区 2引用标准和术语 2.1 BSTB/01-317 《设备润滑管理办法》 2.2 BSTB/01-309 《设备点检管理程序》 2.3 BSTB/01-325 《定修模型管理办法》 2.4 BSTB/01-319 《设备检修工程管理办法》 2.4 点检—设备点检管理制度是设备管理的一项基本责任制度,点检管理的实质是以预防维修为基础,以专职点检员为核心的全员维修体制,是加以制度化的基层管理体系,各级职工都有责任参与并完成点检工作中的相关业务。 2.5点检管理—是依据设备点检标准所规定的点检部位、项目、内容、周期、管理标准值、方法、分工以及点检时的设备状态,对设备进行点检作业,准确掌握设备状况,及时有效反馈,采取早期防范设备劣化的措施,实行有效的预防计划维修,维持和改善设备工作性能,预防事故发生,减少停机时间,延长设备寿命,提高设备工作效率,降低维修费用。 2.6日修:凡不需要在主作业线停产条件下进行的检修称为日修。日修的计划性仅次于定修,日修应纳入周及月检修的管理中。 2.7定(年)修:凡必须在主作业线停产条件下进行的或对主作业线生产有重大影响的计划检修称为定(年)修。定(年)修对主生产线长期稳定,高效运行起着关键作用。定(年)修要求有较强的计划性,检修周期和检修时间,检修主体项目是较为固定的。 2.8事故抢修:凡属生产设备、设施在突发事故下进行的检修工程统称事故抢修。该抢修属事后抢修,不具有计划性及周期性。 2.9岗位日常点检

在设备运行中或运转前后,由岗位操作人员运用五感对设备基本作业条件(如:压力、流量、温度、泄漏、给脂状况、异音、振动、折损、磨损、松弛等十大要素)进行短时间的外观检查,并进行简单的清扫、润滑、紧固、调整等日常维护保养活动,保证设备正常运转,不带病作业,点检对象为所有设备,点检周期为每日进行,一般不超过一周。 2.10专职点检 专职点检人员运用五感点检和点检工器具对设备重点部位详细地进行静(或动)态的外观点检和测定,预测设备内部机件工作状况,以及调整修理方案,点检对象为重点设备、故障易发设备以及日常点检中重点项目。 2.11精密点检 专职点检人员与技术人员运用特殊诊断器具对设备运行状态和异常隐患发展趋势作精细调查、测定、分析,给专业技术人员提供改善设备工作性能的依据,点检对象为关键、精密设备和重点跟踪设备,点检周期根据设备运行的实际状态确定。 2.12定(年)修模型 定修模型是分公司各主作业线设备的定修周期、定修日期、定修时间、定修项目、定修负荷、工序组合的综合平衡设定表,是定修组织实施的指导性依据。 3管理职责 3.1各专业所有生产线设备的点检、润滑、检修管理。 3.2专职点检负责润滑、精密点检和检修的检查、指导、评价。 4工作程序及内容 4.1设备管理系统人员组织结构 4.1.1作业区在组建设备管理系统构架时,必须遵循以下原则: a) 点检员岗位任职按照分厂点检员的任职要求执行。 b) 设备系统现工及点检班长岗位任职,前提条件为有过点检员

万吨介质选煤厂设计方案定稿样本

180-240万t/a介质选煤厂 设 计 方 案 工程编号: BL1109 设计规模: 180-240万t/a 鲁南矿山洗选机械研究所

综合设计方案说明 根据国家能源产业政策,响应国家”节能减排”号召,针对当前煤炭市场的需求,拟建一座180-240万吨/年洗煤厂。该洗煤厂建设本着节约、高效、环保的原则进行设计。 设计范围包括: 1精原煤输送排料系统 2.筛分破碎及脱水系统 3.自生介质及分选系统4.细颗粒精煤浮选系统 5.煤泥水处理系统等。 设计能力: 采用LSKF-180型介质分选机, 年入洗180-240万吨原煤, 采用两条90-120万吨/年处理量生产线进行生产, 年工作300天, 每天工作16小时。 设备总服务年限25年。 工艺流程及设备选型: (1)原煤进行筛分破碎进入原煤自生介质处理器( 本公司专利产品) , 经过处理器进入双控复振介质分选机( 本公司专利产品) 。 (2)进行筛分脱水, 细颗粒进入高频脱水, 0.3mm以下的进入立式浮选机进行浮选, 浮精煤进行压滤脱水。 (3)煤泥水处理是关键, 采取本公司专利产品进行深锥浓缩, 尾矿进行压滤脱水。煤泥水循环利用能达到环保要求。 (4)此工艺流程特点是: 处理量大、回收率高, 适用于处理脏杂煤、煤矿废弃煤、难选煤以及对细颗粒( 0.5mm以下超过20%) 的煤进行 回收; 设备运行稳定, 易于控制; 综合运行费用低, 故障率低; 能 够始终保证清水洗煤等特点。 一、工艺流程说明:

1、原煤运输系统: 由于单条生产线年处理量90-120万吨, 年工作300天, 每天工作16小时, 即每小时处理量: 1 00/300/16=250吨, 每分钟处理量4.17吨, 一台2.4×2.4米受煤漏斗无法满足生产要求, 因此设计三台受煤漏斗进行受煤, 为节省成本采用2台30型装载机进行受煤。一台50加长臂型作为装载精煤和机动。为充分利用原煤场地, 设计采取地下皮带通廊运输。原煤推入受煤漏斗, 经原煤皮带机运至筛分破碎准备车间, 进入准备车间的原煤皮带机头部装有除铁器, 可除去原煤中的铁器杂质。 2、筛分破碎准备系统: 在准备车间里, 原煤先进入原煤分级筛, ( 筛孔50) 分级, +50㎜的筛上物进入对棚式破碎机( 适合露天矿采煤, 大块进入不堵塞) , 破碎至小于50㎜, 然后将小于50㎜的原煤由原煤皮带机运至主厂房缓冲仓。 3、自生介质及分选系统: 原煤在缓冲仓下经链式自控给煤机均匀的给入原煤自生介质处理器, 在自生介质处理器中经过充分混合、润湿, 形成自生介质悬浮液后进入LSKF-180型双控复振介质分选机进行分选。 4、精煤脱水运输系统: 分选出的精煤经弧形筛预脱水后进入2460型直线脱水筛脱水。脱水后进入刮板机运输至精煤大皮带机, 经过精煤大皮带机运输至精煤仓地。采用刮板机能够解决物料运输过程中的洒落, 煤泥水跑、冒、滴、漏现象, 确保车间内清洁。精煤大皮带采用钢构式, 采取多个卸料点卸料, 能够大量存储精煤, 一次投入长期收入( 优点是不需要装载机打堆, 因为柴油太贵,运行费用低, 减少了精煤二次污染) 。小于0.75㎜的粉煤透筛到筛下水池, 自流进入1545高频筛回收0.3~0.75㎜粉精煤。<0.3mm以下的煤泥水自流进入矿浆分散机进行加药矿化, 由泵抽送入立式浮选机进行末精煤浮选, 浮选出的浮精煤进入浮精池, 由泵抽送至精煤压滤机压滤出精煤。 5、中矸脱水运输系统: 中煤、矸石用T4060提升机提升脱水, 提升能力每小时96吨( 按照含矸率40%计算) 。矸石脱水后进入矸石仓( 容量45吨) 。经过3台自卸车接走送到矸石山。这样厂内无矸石堆放, 能够保持厂内清洁、卫生。

洗煤厂煤质管理制度

沙坪洗煤厂煤质管理制度 第一章 总则 第一条 依据晋神公司的《煤质管理办法》、《煤质管理职责》制定本制度。 第二条 认真贯彻执行“质量第一,用户至上”的方针,坚持“以质量求生存,以质量求发展,以质量求效益”的原则,加强煤质管理,确保晋神煤的品牌。 第三条 加强科研工作,积极探索提高煤质的新工艺、新设备、新操作方法,不断改进产品结构以满足用户的需求。 第四条 加强对涉及煤质环节的控制,进一步强化煤质管理工作,促使煤质管理工作的制度化、规范化。 第二章煤质管理体系 第五条 成立沙坪洗煤厂煤质管理领导小组,负责全厂煤质管理工作。下设煤质监督检查机构及煤质管理执行机构。 第六条 沙坪洗煤厂煤质管理领导小组: 组长:王秀利 副组长:闫勇 成员:任国鹏杨晓东张国宏梁艳举 第七条 下设煤质监督检查机构办公室,办公室设立于调度室: 主任:张国宏 成员:郭建宁宋喜武张浩宁边春旺孙立东李学斌殷永胜王伟 第八条 洗煤厂煤质领导小组的主要职责: 一、贯彻落实公司有关煤质管理的规章制度。负责布置、检查和指导煤质管理工作。 二、协调解决全厂生产、检修、煤质检查、工艺改进措施的落实等各方面出现的问题。 三、负责煤质管理制度、煤质科研项目的审查和确定,利用人力、物力、财力多方面保证煤质管理及科研工作的开展。 四、根据公司下达的煤质指标,结合本厂工艺现状,组织制定保证煤质的具体措施。 五、根据公司下达的外购煤煤质指标,充分利用公司赋予洗煤厂的权责,有力发挥洗煤厂的监督检查作用。 六、负责制定和修改厂内的煤质管理办法,并组织实施。 七、负责对违反煤质管理有关规定和煤质管理出现问题的环节进行处罚。 第九条 洗煤厂煤质监督检查机构的具体职责是: 一、负责落实执行公司及厂内有关煤质方面的规章制度,并制定和贯彻落实本厂的煤质管理细则,开展日常煤质管理工作。 二、负责对储、洗、运、装、洗选工艺全过程各环节的煤质监督。

设备点检管理考核办法

设备点检管理考核办法 设备点检是设备管理中的一项基本工作,通过点检人员对设备进行点检(预防性检查),准确掌握设备运行状况,及时发现设备隐患,实行有效的计划维修和维护,从而改善设备状况,预防设备事故的发生,延长机件寿命,降低维护费用,减少停机时间,提高设备工作效率,保障正常生产。为进一步深入开展此项工作,特制定本管理考核办法。 一、点检站职责 1、点检站在设备副厂长领导下开展工作,在业务上接受公司专业处室的指导。 2、制定本单位设备操作、维护、检修规程,制定设备点检标准、设备润滑有关规定、检修技术标准。 3、编制点检作业计划和与点检工作有关的各种表格。 4、对岗位操作人员进行“四懂、四会”等点检工作的相关培训,对设备维修人员进行点检工作及设备维护的相关培训。 5、实施点检作业,点检人员应按时、按线路遵照点检标准和内容完成对设备的点检作业,并及时将存在的设备隐患及故障情况反馈给检修人员处理。 6、按时对各岗位工的点检记录进行检查和抽项复检,并及时做好对岗位操作人员点检业务指导工作。 7、对一、二级点检工作中发现的设备隐患进一步检查确认。 8、编制设备检修计划,并监督检查检修实施情况和检修质量,做好检修记录和检修工作总结。 9、负责设备运行技术状态的建档和档案管理工作。 10、负责设备备件计划编制、申报、跟踪、管理、存档等相关工作。 11、对操作人员执行操作规程情况进行监督和检查,对违章操作者提出处理意见并上报分厂相关领导。 12、组织设备事故分析,并提出相关报告。 13、对重点设备进行重点点检,并跟踪、监控、分析,掌握设备运行状态。 14、每周必须(与专业维修工及专业技术人员)对设备进行联合检查,分析劣化点,评价设备性能,发现问题书面通报并限期整改。 15、贯彻并落实公司、分厂各项管理规章制度。 16、每月对设备的各项技术指标消耗进行分析和上报。 二、点检人员职责 1、岗位工点检职责(一级点检)

洗煤厂工艺标准及其设备

洗煤厂工艺及设备 洗煤的流程 煤炭加工、矸石处理、材料和设备输送等构成了矿井地面系统。其中地面煤炭加工系统由受煤、筛分、破碎、选煤、储存、装车等主要环节构成。是矿井地面生产的主体。 受煤 受煤是在井口附近设有一定容量的煤仓,接受井下提升到地面的煤炭,保证井口上下均衡连续生产。 筛分 用带孔的筛面把颗粒大小不同的混合物料分成各种粒极的作业叫筛分。晒分所用的机器叫筛分机或者筛子。在选煤厂中,筛分作业广泛地用于原煤准备和处理上。按照筛分方式不同,分为干法筛分和湿法筛分。破碎 把大块物料粉碎成小颗粒的过程叫做破碎。用于破碎的机器叫做破碎机。在选煤厂中破碎作业主要有以下要求:1)适应入选颗粒的要求;精选机械所能处理的煤炭颗粒有一定的范围度,超过这个范围的大块要经过破碎才能洗选;2)有些煤快是煤与矸石夹杂而生的夹矸煤,为了从中选出精煤,需要破碎成更小的颗粒,使煤和矸煤分离;3)满足用户的颗粒要求,把选后的产品或煤快粉碎到一定的粒度。物料粉碎主要用机械方法,有压碎、劈碎、折断、击碎、磨碎等几种主要方式。 选煤 利用与其它物质的不同物理、物理-化学性质,在选煤厂内用机械方法去处混在原煤中的杂质,把它分成不同质量、规格的产品,以适应不同有户的需求。按照选煤厂的位置与煤矿的关选煤厂可以分为:矿井选煤厂、群矿选煤厂、中心选煤厂和用户选煤厂;我国现有的洗煤厂大多是矿井洗煤厂。现代化的洗煤厂是一个由许多作业组成的连续机械加工过程。 存储 储煤仓:为调节产、运、销之间产生的不平衡,保证矿井和运输部门正常和均衡生产而设定的有一定容量的煤仓,接受生产成品煤炭,保证能顺利出厂,进入最后的装车阶段。 装车 包括装车(船)、吊车和计量。 选煤是利用煤炭与其他矿物质的不同物理、物理一化学性质,在选煤厂内用机械方法除去原煤中的杂质,把它分成不同质量、规格的产品,以适应不同用户的要求。原煤在生成过程中混入了各种矿物杂质,在开采和运输过程中不可避免地又混入顶板和底板的岩石及其他杂质(木材、金属及水泥构件等),随着采煤机械化程度的提高和地质条件的变化,原煤质量将越来越差,表现在混入原煤的矸石增加、灰分提高、

设备点检管理规定示范文本

设备点检管理规定示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

设备点检管理规定示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 第一章总则 第一条为了适应公司生产发展的需要,进一步加强公 司设备的管理,搞好设备维护检修,不断提高设备的可靠 度,使其经常处于完好状况,确保“安、稳、长、满、 优”生产,结合公司开展设备点检工作的实际,制定本规 定。 第二条设备点检制,是按照规定的人和时间周期,用 确定的方法检查设备的指定部位,依照标准判断设备的技 术状况并决定维护检修工作的设备维护管理制度。 第三条本规定适用于本公司内部生产设备的点检管理。 第二章部门与职责 第四条公司生产技术部设备点检管理的职能部门。其

主要职责是: (一)贯彻执行国家及上级部门颁布的各项有关法规、规定和规程;(二)负责公司设备点检制的推进实施和点检全过程的组织管理;(三)负责组织编制、审定公司重点设备《点检标准》和有关技术资料; (四)负责对公司重点设备定期点检和定期检查计划的审核,对执行情况进行考核; (五)负责对公司各单位点检管理进行业务指导,督促检查点检实施; (六)负责定期组织公司重点设备状况分析评价,针对设备存在的技术难点组织开展攻关; (七)负责组织设备点检管理人员业务培训和考核; (八)负责组织设备点检新技术、新方法的应用推广。 第五条各厂设备方面负责人负责本部门各单位设备点

选煤厂设备大中小修明细(通用版)汇总

选煤厂设备大、中、小修的界定 一、总则 1、设备小修是指设备以检查调整为主,消除局部缺陷、更换易损件、局部防腐保温等,以维护设备正常运行。 2、设备中修是指设备运行到一定的周期后个别总成部件的使用寿命已到了需解体检查检修时候,此时其它部件或总成仍能继续使用一定的周期,故将该检修的总成部件单独拿下来进行检修,称之为设备的中修。 3、设备的大修是指设备运行到一定的周期,经过几次中修后,整体状况已达到或接近使用寿命,如不检修,会使整台设备趋于报废的地步。检修的内容应是设备的总成件、机架、功能件全部进行检修或部分总成更新,设备大修后原则上要确保设备新度系数达到80%以上。 4、设备未运行到规定的大修周期,但损坏程度严重,经中、小修无法消除缺陷,经双方确认,不属于管理和使用不当而损坏的可按大修执行。 5、设备在运行周期内,因运营方的原因造成的损坏,必须经过大修才能恢复,但所发生的费用一律按中、小修处理。 6、所有设备由运营方建立档案,每月由业主方按设备基础管理要求进行检查考核。 7、所有特种设备应按国家相关的要求管理,定期检查及检验,业主方负责外部协调的相关工作,但所发生的维修费用由运营方承担。 二、设备大、中、小修主要内容 (一)重介浅槽分选机(大修周期:12个月) 1.小修 ⑴ 检查内部杂物并清理。 ⑵ 检查或更换各紧固件及地脚螺栓,并紧固达到要求。 ⑶ 检查或更换液力耦合器上的易熔塞,检查液力耦合器的油位及油质,需要时进行添加和更换。 ⑷ 检查减速机的油位和油质,需要时进行添加和更换。 ⑸ 检查链条、刮板等磨损情况,对损坏严重更换。 ⑹ 检修各安全防护装置。

⑺ 检查链轮的磨损情况。 ⑻ 检查传动轴承的磨损情况,并清洗检查注油。 2.中修 ⑴ 电机检修(解体、更换轴承、检查绝缘等级等)根据需要对零部件进行更换。 ⑵ 检修和调整液力耦合器,检查、修理。 ⑶ 减速机检修(检查轴承、油封、齿轮磨损程度、清洗油箱、轴承是否磨损)。 ⑷ 检查或更换传动轴的轴承。 ⑸ 检查和更换分选槽机体内部的耐磨衬板。 ⑹ 检查或更换驱动链轮。 ⑺ 减速机的检修(包括更换轴承、密封、高速轴、间隙调整等)。 ⑻ 更换安全保护设施。 ⑼ 更换链条、刮板。 3.大修 ⑴ 电机、减速机、液力耦合器的整体更换。 ⑵更换分选槽全部耐磨衬板。 ⑶防腐,根据需要更换分选槽的机体。 (二)振动筛类 1.小修 ⑴ 清理溜槽等部位的煤泥堵塞。 ⑵ 消除清水管堵塞,修整到最佳状态。 ⑶ 检查螺栓的紧固情况。 ⑷ 检查开关、电机和控制电源开关。 ⑸ 检查轴承盖、轴罩的紧固情况。 ⑹ 检查筛面平整、破损、松动、接缝过大和过小情况。 ⑺ 检查或调整三角带,检查或更换万象联轴器。 ⑻ 检查筛面和前后溜槽积煤或堵塞。 ⑼ 检查激振器的油位及油质,并根据情况更换齿轮油。

选煤厂人员配置方案

关于陈蛮庄选煤厂岗位人员 配置方案的报告 公司领导: 陈蛮庄煤矿矿井选煤厂工程建设已经接近完成,煤流系统已经形成。并完成了厂内设备的单机调试工作,设备运行正常平稳。为配合矿井建设的进度,经领导研究决定于2012年2月10号开始进行选煤厂带煤试运转,届时需要集团公司对选煤厂岗位人员进行配置。下面将就陈蛮庄选煤厂的基本情况及人员配置方案作简要汇报,以供领导参考并批示。 一、选煤厂工程简介: 陈蛮庄选煤厂为附属于陈蛮庄煤矿的矿井型炼焦煤选煤厂,设计规模为90万吨/年,挖潜能力为180万吨/年,服务年限与矿井相同,为年。原煤系统最大处理能力为吨/小时,洗选系统最大处理能力为284吨/小时。主要产品为精煤(粒度0-50mm,灰分Ad≤10%)、中煤和煤泥。主要工艺为:动筛跳汰排矸+无压三产品重介旋流器主选+ 粗煤泥TBS分选机分选+细煤泥浮选+浮选尾煤浓缩压滤。本选煤厂工艺完善、设备先进、系统可靠、经济指标合理,并且自动化程度高,具有先进的控制调节系统,可实现全工艺系统的监测与监控。 选煤厂工程建设采用总承包的方式,由大地工程开发(集团)有限公司天津分公司承建。承包范围从主井箕斗煤仓下给煤机开始,至产品装车点的全部生产设施、辅助生产设施的土建、设备、电气配电、照明、采暖、消防、环保、安全、卫生、防雷、起重、检修、综合自动化控制保护、工业电视系统等设计、施工、供货、运输、安装、调试、技术服务和培训等工作。工程竣工验收达到煤炭行业要求的省级优良标准。

工程于2010年8月15日开工建设。计划投资万元,其中合同内投资12660万元;合同外投资万元。 二、资金完成情况: 截止2011年底,陈蛮庄选煤厂建设已完成投资万元。合同内投资完成万元,其中土建工程完成万元,安装完成万元,设备及工器具购置完成万元,工程建设其他费用完成万元;合同外投资完成万元,其中土建工程完成万元,安装工程完成万元,设备及工器具购置完成万元,其他费用(监理费)完成万元。 三、工程完成情况: 1、土建工程进展情况: 主厂房主体工程完工;装饰装修工程完成;地板砖铺设完成95%;给排水、消防、采暖工程施工完成。动筛车间主体工程完工;装饰装修工程完成;地板砖铺设完成90%;室内给排水、消防、采暖施工完成。浓缩车间及泵房主体施工完成,装饰装修完成,地板砖铺设完成,室内给排水、消防、采暖施工完成。原煤储煤场落煤筒施工完成;装饰完成80%;原煤仓至落煤筒钢桁架内消防、给排水、采暖施工完成;返煤地道内消防、给排水、采暖完成。汽车装车点及栈桥主体施工完成,装饰装修工程完成,消防、给排水、采暖施工完成。主井井口房至动筛车间栈桥钢桁架加工完成,②至③轴栈桥钢桁架、③轴至动筛车间栈桥钢桁架吊装、内部装饰及给排水、消防、采暖施工完成,主井井口房至①轴未吊装。其他栈桥主体完成;装饰装修完成90%;消防、给排水、采暖安装完成。介质库及浮选药剂库主体完成;装饰装修完成;给排水、消防、采暖施工完成。厕所主体施工完成,装饰装修工程完成,给排水、采暖施工完成。主厂房、动筛车间、产品仓配电室及变压器室主体施工完,装饰装修工程完成,空调、消防设备安

轧钢厂各岗位工作职责

1、轧钢厂厂长安全安全生产工作职责 第一条对本单位安全生产工作负全面责任,贯彻执行上级安全生产的指示和各种规章制度。 第二条在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时、计划布置、检查总结评比安全生产工作。 第三条组织领导和落实各项劳动保护规章制度、安全生产操作规程,并贯彻执行。 第四条权限审定安全生产计划,有计划地解决重大隐患和职业危险,不断改善职工劳动条件。 第五条组织领导开展定期的安全检查和安全教育,及时发现和解安全方面存在的问题和隐患。 第六条监督轧钢厂按“四不放过”原则,进行事故的处理和调查,并对统计的报告正确性负责。 第七条监督和检查安全规章制度的建立和完善。 第八条总管轧钢厂人事招聘、升迁调动、安排和分配工作。 第九条总管轧钢厂人事薪水、绩效调整工作。 2、轧钢厂工艺厂长安全生产工作职责 1、对因工艺不合理造成的人身和设备事故负责。 2、负责全厂的工艺设备检查,及时排除工艺设备的缺陷和隐患,保证安全生产。对不符合安全规程标准的,要组织解决,对暂时解决不了的,必须立即采取可靠防范措施,并限期解决。 3、在制定工艺规程、改革新工艺、采取新技术时应符合安全生产的规定,从技术上保障工人的操作安全。 4、进行技术改造,实施新工艺和新项目时凡危及人身和设备安全的项目要制定安全防护措施,并征得安全主管部门的许可方可实施。

3、轧钢厂安全主管安全生产工作职责 第一条在厂长领导下组织制订、修改、健全轧钢厂的各项安全管理制度,报厂长批准颁发后,认真贯彻执行。 第二条贯彻执行国家和上级领导颁发的安全生产法规、规章、标准以及各项安全生产规章制度,并对执行情况进行监督检查。 第三条负责对新入厂员工三级安全教育中的车间级教育,并监督车间级、班组教育执行情况,做到未经教育或考试不及格者不准进入岗位和上岗工作。 第四条配合厂长做好各车间特殊工种定期的安全培训工作。学习安全生产方针政策和安全生产基础知识,增强安全生产技能和安全生产责任感。 第五条协助厂长做好每月先进个人、安全之星、优秀安全员、优秀工段长,优秀主管的考核审批工作,要求做到公平、公正、公开,依据本厂绩效考评进行评定。 第六条协助厂长开好每半月一次班组长以上管理人员培训工作。班组、工段每月安全总结暨下月工作计划的执行情况,做到信息及时反馈厂长。 第七条组织开展由各工段上报安全培训计划的实施以及各项安全生产预案的组织活动。对于开展的预案活动,及时通知厂长,安环部领导。 第八条在厂长领导下,组织、做好安全隐患大排查工作。.总结安全检查结果,下发隐患整改单,并及时跟踪监督隐患整改信息反馈,

选煤厂机电设备完好标准(完整版)

选煤厂机电设备完好标准

目录 第l章总则 (4) 第2章通用设备 (6) 1紧固件和仪表 (6) 2减速器 (7) 3联轴器 (7) 4齿轮 (8) 5轴承 (5) 6传动装置 (6) 7电动机 (10) 8电气设备 (12) 9安全防护 (14) 10清洁卫生、防腐和涂色 (14) 11生产用计算机 (15) 第3章单机设备 (17) 1固定式带式输送机机............................ 错误!未定义书签。 2给煤机 (15) 3除铁器 (20) 4破碎机 (17) 5 动筛跳汰机 (18) 6鼓风机(包括引风机) (19) 7三产品重介质分选机 (20) 8永磁磁选机 (20) 9振动筛机 (21) 10离心脱水机 (22) 11斗式提升机 (24) 12刮板输送机 (25) 13浓缩机 (26) 14浮选机(包括搅拌桶和矿浆准备器) (26)

15中部采样机 (27) 16压滤机 (28) 17渣浆泵 (28) 18空气压缩机 (29) 19测灰仪 (30) 20桥式抓斗机 (31) 21滚筒干燥机 (32) 22胶带称 (32) 23绞车 (33) 24加压过滤机 附:名词解释 (34)

第l章总则 1、本标准适用于生产选煤厂,是评定机电设备完好的依据。 2、设备完好标准的原则要求是: a.零部件整齐完整; b.机械性能良好,出力达到规定; c.安全防护装置齐全可靠; d.设备环境清洁,噪音符合环保要求,切实做到“五不漏”; e.设备的仪表完整、灵活、可靠; e.设备的技术档案、管理制度和运转、检修记录齐全准确。 3、本标准第2章、第3章分别为“通用设备”和“单机设备”完好标准。在检查评定时,除检查“单机设备”完好标准的全部规定外,有关的“通用设备”完好标准的各项规定也要同时检查;凡主机的附属设备(如电机、减速器等)必须随主机一并检查,不单独列为机电设备进行评定。 4、本标准未包括的老、旧、杂设备和新开发研制设备的完好标准,由各煤炭公司、各省(区)煤炭工业厅(公司)、直管矿务局自行制定,并报总公司备案。 5、本标准只作为评定选煤厂规定的三十二种在籍设备的完好标准。 6、本标准未列入的矿井通用设备均执行《煤矿矿井机电设备完

车间设备点检管理制度(新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 车间设备点检管理制度(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

车间设备点检管理制度(新版) 目的:督促设备操作人员按照《车间设备点检卡》的要求,完成设备的点检工作,及时发现设备存在的隐患,通知维修人员予以解决。 适用范围:设备管理组技术员、设备操作人员,生产工段班组长 考核办法: 1、每台设备设立一个点检卡,每台设备的操作人员对该点检卡负责。点检卡由指定人员填写。 2、要求生产工段设备操作人员必须在当班启动设备后,立即按照点检卡规定进行设备各方面的检查工作。如有异常,立即停机并通知设备维修人员进行处理。如启动设备后未进行点检,但设备未出现故障,操作者罚款100元,当班班长100元。如设备出现故障,影响生产,操作者罚款200~400元,当班班长罚款400元。对于点

检时发现问题,未及时上报的操作者,视情节轻重给予100~500元的罚款处理。 3、要求生产工段班长必须检查当班设备点检情况。 4、各设备的点检卡要保持干净、完整,无破损。如不能达到要求,对该设备的所有操作人员给予50元/人的罚款。 5、设备点检卡由设备管理组技术员每月发放,并随之将上月的点检卡收回,以作为设备档案的一部分。如技术员未按时发放或收回点检卡,给予100元罚款。 6、设备点检时发现的问题,点检人员标明后,设备维修工应及时解决,如不能及时解决,应立即填写点检问题跟踪单,并通知相关技术员。 7、点检卡发放日期每月30日。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

选煤厂绩效考核办法

****2017年绩效考核办法 第一章:总则 第一条绩效考核目的 1、根据现行的企业管理要求,将各项工作纳入精细化管理,实现管理归口,各负其责,将绩效考核与厂的安全管理、经营管理、生产管理、环保管理、对标管理、人力资源管理、党政工团工作目标相结合,最大程度激发被考核者的才能,提高执行力,促进全厂的效益提升。 2、通过目标绩效考核,加强岗位管理,实现管理科学化、规范化、制度化,形成求真、务实、灵活的用人机制,提升管理水平。 3、形成绩效管理体系,客观公正地衡量被考核者业绩,帮助其发现绩效盲点,促进其持续改进,与企业共同成长,共同创造,共享发展。 第二条绩效考核的基本原则 1、公平、公正、公开的原则; 2、可操作性原则; 3、结果挂钩的原则; 4、动态考核与年终考核相结合的原则; 5、年终中层干部绩效考核应用的原则; 第三条考核思路 运用系统绩效考核技术“关键绩效指标法(KPI)”,动态量化考核人员的工作业绩。根据岗位职责相近性,实行分类量化考核指标,实现绩效考核的可比性,运用强化原理将绩效考核结果与绩效挂钩,通过合理奖罚,达到激励、约束效果,实现绩效考核结果应用价值。 第四条适用范围 本绩效考核实用全厂各科室、车间综合考评以及中层管理人员个人考评两个层面 1、科室、车间综合考评包括安全技术科、企管科、政工科、综合办、调度室、选煤车间、机电车间、装运车间等八个单位,其中科室考核结果主要运用于科室一般人员效益工资的考核兑现, 车间考核结果纳入内部市场化考核。

2、中层管理人员的个人考核包括厂中层干部、享受相应技术职称人员。 第二章:关键绩效指标考核体系 第五条关键绩效指标(KPI)的分类 KPI分工作业绩指标和防范性指标两大类。 1、工作业绩指标 工作业绩指标是通过被考核者完成的工作量、工作效果、成本费用指标以及在本职工作中努力改进和提高的创造性成果体现。工作业绩指标由永煤公司和厂的总体目标来确定。 2、防范性指标 防范性指标是描述由于工作失误给厂造成巨大损失(如重大工程质量事故、机械设备事故、安全事故、违纪等)的指标,当防范性指标所描述的情况发生时,则此次考核记分为零分。防范性指标主要体现在以下几点: (1)、发生重伤及一级非伤亡事故的; (2)、触犯公司“安全红线”、违法、违纪等管理制度,受到警告以上处分的; (3)、发生严重损害厂形象造成恶劣后果或给厂造成重大经济损失; (4)、绩效考核中弄虚作假的; (5)、绩效考核委员会认定的其他行为指标。 第六条 KPI的确定方法 1、确定KPI应以岗位职务说明书为基础,详细了解该岗位内容并找出主要工作。 2、在能够反映被考核者的所有评价指标中,选择最能反映出被考核者业绩的评价指标作为KPI。 3、选择KPI应包括对工作业绩产生重大影响的工作内容和占用大量工作时间的工作内容。 第七条 KPI的选择:将各科室、车间可能的KPI根据重要性、可衡量性和可控性、考核频度等标准进行选择。 第八条 KPI的选择原则:明确性原则、衡量性原则、可实现性原则、相关性原则、时限性原则。 第九条 KPI的权重 权重的确定:设定每个岗位全部指标权重系数和为1,根据岗位性质、工作要求

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