房地产项目前期顾问服务内容
房地产项目前期顾问服务
内容
Last revision date: 13 December 2020.
本项目前期顾问+营销诊断阶段工作内容阶段服务内容——：整体市场调研
第一篇：项目背景及项目本体分析
1.项目本体情况
项目整体的规模、经济技术指标和初步的规划
项目的区位、边界与四至
现状地块自然资源条件
周边现有的交通状况
项目及其周边人口（居住人口/产业人口）
地块的附着物及其拆迁安置情况
周边已建成物业对项目的影响
其它设施状况
小结：项目属性界定——四线城市的产业综合体项目第二篇：城市特点及机会分析
1.城市发展状况研究
鹤壁市城市发展阶段及特征分析
鹤壁市经济发展情况分析
鹤壁市城市化情况及趋势分析
鹤壁市未来消费、人口发展研究
鹤壁城市交通格局及发展机会
小结：城市发展趋势总结
2.城市空间及规划研究
鹤壁城市发展规划研究及展望项目所在区域在城市规划中的价值功能定位
项目所在区域未来的规划发展机会
城市功能板块构成研究
小结：城市功能机会研判
3.总结：鹤壁在河南区域面临的机会和价值体系梳理
第四篇：城市房地产市场研究
1.鹤壁市土地市场概况
2.鹤壁市各种物业类型市场分析
a)住宅市场研究（供给、需求、竞争、产品、客户研究）
b)商业市场研究（供给、需求、竞争、产品、客户研究）
c)酒店市场研究（供给、需求、竞争、产品、客户研究）
d)公寓市场研究（供给、需求、竞争、产品、客户研究）
e)其他市场供给及需求分析
3.潜在客户需求特征分析（置业客户、商务客户等）
资源价值感知
置业动因分析
配套设施需求
商业设施需求
价格接受水平
产品需求特征
总结项目的城市机会、资源优势和客户机会，发掘项目赖以依存的核心价值和市场空间
阶段服务内容——：项目前期产品及营销诊断
第一篇：消费者价值取向研究
a) 消费者细分类型
b) 消费者购买偏好分析
c) 消费者价值主张
d) 价值取向与项目价值点衔接第二篇：项目竞争解析
a) 房地产市场销售阶段特征
b) 市场供求、价格研究
c) 竞争项目研究
d) 项目营销SWOT解析
第三篇：营销案例借鉴
第四篇：营销策略总纲
a) 项目核心竞争力解析
b) 营销条件评价
c) 营销核心问题界定
d)项目形象定位
e)项目客户定位
第五篇：营销策略体系
a)推广、渠道策略
b)活动、事件策略
c)推售、价格策略
d)展示、包装策略
e)销售、管理策略
阶段服务内容——：项目物业发展建议第一篇：规划布局及物业建议
1.概念性规划意向方案
2.总体规划理念
3.规划布局原则
4.未来打造意向
5.创新要点建议
6.项目规划布局及分区建议
7.项目功能分区及空间结构
8.规划指标（功能比例、开发强度等）
9.项目核心区的位置与规模
10.项目的功能布局
11.资源利用等（水系的利用方式）
12.项目产品业态建议
13.商业业态及体量建议
14.酒店业态及体量建议
15.住宅业态及体量建议
16.商务业态及体量建议
17.其他业态及体量建议
18.公共配套设施建议
第二篇：项目开发实施策略
1.开发次序与期限
2.产品销售节奏
3.配套实施节奏
4.项目价值实现节奏
第三篇：总体投资收益分析
1.项目总投资核算
2.项目总收益核算
3.项目投资可行性分析
第四篇：启动策略
1.启动区位置
2.启动区规模
3.启动产品定位
4.客户定位
5.价格定位
第五篇：物业发展建议
1.本项目驱动模式与价值点衔接
2.当地现有同类物业类型创新点分析
3.基于竞争及区域价值的物业发展建议
规划设计要点
建筑设计要点
建筑风格及外立面建议
环境、景观设计要点建议
市场服务及市场管理要点
配套设施建议
其它相关事项
第六篇：启动区环境及景观设计要点
1.园林风格建议
2.景观体系建议
3.资源展示
4.与产品的价值联动
第七篇：启动区配套设施建议
1.配套建议
2.共享空间/灰空间等
3.车位比
阶段服务内容——：规划设计跟踪服务
1、设计开始前阶段：
1）完成规划设计任务书，并与发展商进行沟通；
2）组织由发展商、设计单位、日盛达三方参加的设计交底会，同时汇报项目定位与战略，就有关项目整体发展思路、地块规划中的问题和事项与设计单位进行沟通和交底。
2、概念设计阶段（含规划草案阶段）：
1）设计单位提供2—3个不同的概念方案并汇报方案思路，开发商、日盛达就各方案进行讨论，初步确定1—2个优选方案；
2）与设计单位进行沟通，提出修改方案和具体建议，设计单位完成优选概念方案；
3、修建性详规阶段：
1）日盛达就规划方案提出具体的修改意见，如：组团结构的细化、交通体系的落实、单体布置合理性的评价和调整意见，把控设计户数，以便使后期的单体设计能顺利进行；
2）设计单位就方案进行修正、深化，世联随时与设计单位保持沟通，确保修建性详规符合项目定位与发展战略的要求；
3）就规划阶段设计提出的概念性单体方案进行把控，初步确定单体设计的深化方向。
4、修建性详规完成，至建筑方案设计开始前
1）最后评价规划方案，保证方案的最终实施；
2）出具建筑方案设计任务书，就建筑单体方案设计进行技术交底，提供概念性参考图片资料，明确建筑风格、户型格调、户型配比、面积区间、物业类型区间和配套商业的设计要求，明确相关配套如幼儿园、会所等单体的设计要求和功能要求；
3）与设计单位明确建筑方案的具体进行时间。
5、建筑方案概念阶段
从市场角度就设计单位的单体风格、户型格调进行评价，与发展商、设计单位进行建筑方案评价讨论会，确定设计深化的优选方向。
6、户型设计阶段
1）把控设计方案户型的配比、面积区间控制、户型格调等
2）就每个户型与设计单位展开详细讨论，并提出修正意见，具体包含户型内部结构、尺寸等；
3）检验户型的面积区间、户型比例和布局位置的合理性，保证产品户型设计的“价值均衡”；
4）提出户型创新的细节运用，落实与方案之中。
补充说明：
1、日盛达所提出的一切设计意见均是基于市场和竞争的原则；
2、设计过程中，发展商、设计单位、顾问单位的工作衔接和设计沟通尤为重要，日盛达将充分发挥在此方面的专业和经验优势；
3、具体设计时间节点将会与日盛达顾问工作各个阶段紧密相连。
(完整版)地产项目前期定位策划顾问合同
项目前期服务顾问合同 缔约双方 甲方名称：乙方名称： 营业执照：营业执照： 联系电话：联系电话： 鉴于： 1.甲方为一家在省市注册成立的置业投资公司，拟对位于省市区域的项目等进行营销策划，项目位置如下：地块，用地位置为省市区域道号； 2.乙方为一家在省市注册成立的房地产经纪公司，具有接受甲方委托提供营销策划顾问服务的资质、授权及许可，亦愿意接受甲方委托对位于省市区域项目等提供前期营销策划顾问服务。 鉴此，根据我国法律法规的规定，甲乙双方经友好协商一致，对上述项目的前期营销策划工作合作事宜达成以下协议，以资共同遵照执行： 第一条合作内容 甲方在合同期内委托乙方为甲方位于省市区域房地产项目等进行前期整体营销策划工作，整体营销策划工作内容见附件一。 第二条合作方式及期限 2.1 合作期限：年月日至年月日，合同期为个月。合同期满后，如双方合作满意可续签合同，合同条款另行商定。 2.2本合同有效期内，乙方不能再向其他区域项目提供任何营销服务。 2.3为保证双方有效沟通、提高工作效率，甲方需安排相关人员负责与乙方合作、接洽；乙方应成立专门的工作小组确保工作质量。 2.4甲乙双方每周定期召开项目例会。建立确认、信息沟通反馈等工作程序，并严格按照工作程序进行。如无甲方特别通知，例会召开时间不得更改；若因特殊情况导致例会无法召开的，甲方有权确定时间另行召开，乙方应按要求参加。乙方保证工作小组领导 XXX 参加每周二上午或周三下午双方定期召开的项目例会。 第三条双方权责
3.1 甲方权责 3.1.1 甲方拥有对乙方提交的方案提出修改的权利。 3.1.2 乙方所制定的所有方案均需由甲方最终确定认可后方可执行。 3.1.3 甲方认为乙方工作小组或小组成员不称职，可以公函形式通知乙方要求其在5日内另行调换他人，乙方应按甲方要求调换并达到甲方要求。 3.1.4 甲方应向乙方提供该项目有关资料，并保证资料的准确性、真实性，以保证乙方顺利进行分析研究，策划工作。 3.1.5 甲方将工作单（见附件三）发送至双方约定的公共邮箱，并短信通知乙方指定工作联系人，视为工作单下达至乙方；乙方完成工作单中相应的工作内容后，发送邮件至双方约定的公共邮箱，并短信通知甲方指定工作联系人，乙方收到的接受完毕的短信回复后，视为乙方提交完毕。 3.1.6 甲方应及时推进计划并对乙方工作内容进行审核并提出修改意见或认可，以便乙方对设计方案进行修正或实施。 3.1.7 甲方有权审定乙方报送的针对该项目编制的策划推广方案等全案顾问服务有关文件，具体修改须以书面形式向乙方回复。 3.1.8 甲方应按合同约定向乙方支付费用。 3.2 乙方责任 3.2.1 乙方承诺安排专业团队负责该项目顾问服务工作，制定工作流程，并承诺由全程负责该项目策划顾问工作，项目小组人员名单见附件二。 3.2.2 乙方对每项工作制定工作时间推进表，并与甲方沟通确定，乙方按双方商定的时间推进计划进行工作并按双方商定的工作时间完成工作任务并提交方案及所有提交文件的可更改的电子文档。 3.2.3 乙方应本着尽职尽责的原则为甲方提供服务；乙方委派的服务人员（详见附件二）都应以甲方确定的工作为先，不得以任何理由拒绝或拖延。 3.2.4 乙方应根据甲方的调查要求和所提供的资料，进行深入的分析研究工作, 并应在本合同规定的期限内完成服务工作。 3.2.5 在本合同规定的期限内，乙方应积极参与甲方或甲方与其他合作单位的会议，并对该项目提出有益的建议。 3.2.6 在本合同规定的期限内，完成各阶段有关推广及宣传活动的策划工作
物业前期顾问服务协议
物业顾问服务合同 甲方：________________________________________________乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
委托方：（以下简称甲方） 受托方：（以下简称乙方） 开户银行： 帐号： 一、顾问服务范畴 乙方将根据甲方_____________项目要求，及时提供有关物业管理的技术咨询服务和相关技术文件，负责协同甲方建立物业管理机构，并负责人员的管理培训。其主要工作范围如下： 1、工程管理顾问服务： （1）、对项目设计中非最优化处理及有碍整体协调的部分，提出建设性改进建议，达到流畅运行的目的。 （2）、从使用、维修、管理、安全、环保以及今后物业科技发展趋势和物业管理的角度，结合物业管理的实际经验，为项目现有的设备设施型号、性能、规格、造型、质量等，向甲方提供专业优化建议。 （3）对水、电、气、机电、中央空调系统等设备设施配套的合理性，节能环保控制，向甲方提供专业整改建议。 （4）从实用性的角度对系统集成智能化设计提出补充建议。 （5）对项目各区域的平面交通、垂直运输等提出优化建议。包括但不限于下列的内容：公共区域、服务区域、客户的进出通道、货场、车道、工具间、停车场、电梯、物业用房等，以达到通畅合理。 （6）对项目中的设备以及配套设施节能降耗方面提供专业合理化建议，以达到降低能耗节约成本。 （7）、乙方应为_____________项目的定位提出合理化建议；参与审阅初步设计稿，并对功能布局方面有针对性的提出建议，使项目设计和设施设备安置更加合理，功能更加完善；设施设备方面从使用、维修、管理、安全、环保以及物业科技发展趋势和物业管理的角度，结合选定的设备设施型号、性能、规格、造型、质量等提出专业建议；对水、电、气、机电等设施配套及容量的合理性、节能环保控制提出建议；对项目区域的平面交通、垂直运输提出意见和建议；对项目内
寻甸县房地产项目开发前期策划实践
寻甸县房地产项目开发前期策划实践
1、摘要、关键词 摘要：随着房地产业的迅猛发展，房地产已经成为国民经济的新增长点，但在房地产界对房地产策划还有不少偏见，开发企业不重视房地产前期策划，直接导致大量商品房空置，造成资源严重浪费，与国家提出的建设节约型社会这一目标相背离。提出了房地产前期策划的意义、内容以及目前存在的问题和改进方法，希望为房地产策划业的发展起到一定的推动作用。 关键词：房地产项目前期策划科学发展观
目录 绪论 (4) 一、寻甸县简介 (5) 1、寻甸县地位概述 (5) 2、寻甸县人口和资源 (5) 3、寻甸县总体发展定位 (5) 4、寻甸县经济水平 (6) 二、房地产项目开发前期策划的重要性 (6) 5、房地产项目开发前期策划工作的任务 (6) 6 房地产项目前期策划重要性的具体表现 (7) 7 房地产项目前期策划存在的问题 (8) 8 解决房地产前期策划问题的主要途径 (9) 三、案例：寻甸群恒玉秀苑项目的前期策划 (12) 9、房地产市场环境分析 (12) 10、住宅小区开发前期策划 (13) 11、结论 (21) 致谢 (22) 参考文献 (23)
绪论 通常意义上的房地产项目开发可分为决策阶段和实施阶段，房地产开发中的项目前期阶段一般指的就是决策阶段。一个房地产建设项目的成功，取决于对项目的良好决策和后续的组织实施，而一个良好的决策往往对整个项目的成败起着至关重要的作用。无疑，做好项目开发前期的策划工作，为项目开发提供科学的决策支持，是项目开发成功的重要因素。通俗地讲，前期策划就是要解决市场定位的问题，如楼盘定位、产品定位、价格定位，即解决“生产什么、为谁生产、怎么生产”的问题。
房地产开发前期准备工作
房地产开发，前期准备，土地使用权 前言 房地产一直是百姓最为关注的一个话题，随着生活的不断提高，生活质量的要求也相应的有所提高。尤其在国家政策和国内外环境的影响下正接收着来自政策的调控和市场调节两方面的考验，房地产行业的竞争变得愈发的紧张起来了，在确保房产的质量的前提下能够更好的保证效益是房地产企业的最终目标，而房地产的前期工作就变的尤为重要，成为实现最终目标的基础。 1、前期工作的内容 1.1考察准备开发地块的特点以及周边的环境 在通过投标或是拍卖获取土地使用权之前需要对该土地进行必要的考察和研究。主要包括：坐落位置；占地面积；土地占地形状；地块内建筑物和设施的现状；规划用途和限制条件；地块四边相邻道路级别状况；和市、区的中心商业地段、学校、医疗机构等的距离；公交路线和站点设置的距离；市区内的供水、供热、通讯、电力设施状况等。充分的考察了相应的资料，对于接下来的开发有很大辅助作用，只有前期的资料准备充分才能保证项目的进度和效益等问题。 1.2要获得土地的使用权 根据土地所有权和使用权分离的理论，城市土地所有权是归国家所有的，但是土地的使用权是可以依照法律有偿、有限期地通过市场出让、转让。 开发商获取土地使用权有两种途径：通过行政划拨和市场。在运用市场机制配置土地时，又有协议、招标和拍卖几种方式。对于原先已划拨的土地，开发商还可以通过补地价的方式获取土地使用权。 1.3在获得土地使用权后，要开始办理建设用地动迁工作 拆迁过程有时也会影响成为项目进程。在拆迁过程中，会有部分居民是不情愿且会有抵抗情绪，这就往往成为问题的所在，所以在进行拆迁工作时能够保证平稳拆迁居民的情绪是在这部分的一项艰巨的任务。 所以对于开发商而言拆迁工作主要解决的问题包括土地的权属处理；城市房屋的拆迁工作程序以及拆迁工作的补偿与安置政策。 1.4委托方案设计单位进行的规划建筑设计 在获得了土地证之后，项目的设计就是重中之重了，尤其是规划方案的设计就决定项目成败，因此选择一个好的设计单位是非常的重要。确定好设计单位之后就要进行市场调研，准确定位市场需求，编制设计任务书，设计单位根据设计任务书进行方案设计。 1.5向规划主管部门提交规划建筑设计文件申请审批 要向规划部门提交规划建筑规划方案的设计，再经过规划管理部门、消防、园林、建设等部门等共同审查批准通过。 1.6绘制施工图 按照所批准的建筑规划方案设计的基础上，设计单位再进行扩初设计深化，有些地方扩初设计还需经当地建设主管部门的审查批准；然后在批准的初步设计的基础上再进行施工图设计。 1.7最后要施工前的准备 通过固定的方式来选定施工监理单位和施工单位。最后做好准备开工前的所有准备工作。还有要保证“三通一平”（三通指施工道路畅通，施工用水、施工用电接通；一平指场地已经平整）、办理开工许可证和施工执照等一些必要的执照，为施工提供良好的现场环境。 2、土地使用权获得 现阶段，我国的土地使用制度正处在从无偿、无限期使用到有偿、有限期使用的过渡阶
房地产项目前期顾问服务内容
本项目前期顾问+营销诊断阶段工作内容 阶段服务内容——第一阶段：整体市场调研 第一篇：项目背景及项目本体分析 1.项目本体情况 ?项目整体的规模、经济技术指标和初步的规划 项目的区位、边界与四至?现状地块自然资源条件? 周边现有的交通状况? 项目及其周边人口（居住人口/产业人口）? 地块的附着物及其拆迁安置情况? 周边已建成物业对项目的影响? 其它设施状况? 小结：项目属性界定——四线城市的产业综合体项目? 第二篇：城市特点及机会分析 1.城市发展状况研究 鹤壁市城市发展阶段及特征分析? 鹤壁市经济发展情况分析? 鹤壁市城市化情况及趋势分析? 鹤壁市未来消费、人口发展研究?鹤壁城市交通格局及发展机会? 小结：城市发展趋势总结?城市空间及规划研究2. 鹤壁城市发展规划研究及展望项目所在区域在城市规划中的价值功能定位?项目所在区域未来的规划发展机会? 城市功能板块构成研究? 小结：城市功能机会研判?
总结：鹤壁在河南区域面临的机会和价值体系梳理3. 第四篇：城市房地产市场研究 1.鹤壁市土地市场概况 鹤壁市各种物业类型市场分析 2. . . . . 住宅市场研究（供给、需求、竞争、产品、客户研究）a) b)商业市场研究（供给、需求、竞争、产品、客户研究）酒店市场研究（供给、需求、竞争、产品、客户研究）c) 公寓市场研究（供给、需求、竞争、产品、客户研究）d) e)其他市场供给及需求分析潜在客户需求特征分析（置业客户、商务客户等）3. 资源价值感知?置业动因分析??配套设施需求商业设施需求? 价格接受水平?产品需求特征? 总结项目的城市机会、资源优势和客户机会，发掘项目赖以依存的核心价值和市场空间阶段服务内容——第二阶段：项目前期产品及营销诊断 第一篇：消费者价值取向研究 a) 消费者细分类型 b) 消费者购买偏好分析 c) 消费者价值主张 d) 价值取向与项目价值点衔接 第二篇：项目竞争解析 a) 房地产市场销售阶段特征 b) 市场供求、价格研究 c) 竞争项目研究 d) 项目营销SWOT解析 第三篇：营销案例借鉴 第四篇：营销策略总纲 a) 项目核心竞争力解析 b) 营销条件评价 c) 营销核心问题界定 . . . . 项目形象定位 d) 项目客户定位 e)
物业顾问服务内容
物业顾问服务内容 物业公司从专业管家角度，根据开发商、业主委员会或物业管理企业等对物业实施管的要求提供全程或专项的物业顾问服务： 一、早期介入顾问 物业公司专业顾问团队通过定期项目访问或长期现场跟踪,从物业使用功能与服务管理的角度出发,对项目建设阶段的各个方面提出建设性建议和改进意见,协助开发商优化建设方案,节约综合成本,提升工作效率。服务内容涉及规划设计方案讨论、选料和安装方法分析、设备选型和招标、维保合同谈判、设备安装调试、能源分配评估、功能布局建议、竣工验收协助等。如： 1.项目设计方面 1)参加甲方认为有必要的设计阶段会议，特别是与物业管理和使用有关的会议。 2)与销售部门规划项目的物业管理模式，拟定物业管理框架性方案。 3)从物业管理和使用的角度，对项目的土建、机电设备、平面设计、功能布局等方面进行审核，特别是地下室的区域划分，在规划方面提出意见和建议。 4)在建筑设计方面，对机电设备用房结合今后的使用，在空间和布局的合理性上提出建议。 5)对机电各大系统，结合使用者的需求、预期目标对象的需求和项目的定位，对机电各系统功能设计定位上提出意见和建议。 6)分析设计图纸，提出有关房屋结构布局和功能方面的改善意见和建议，结合不同业态在管理、使用、经营上的需求，在楼面的活荷载、
分隔及相应的设施布局等设计要求上提出意见和建议。 7)对停车场的布局和管理系统的功能要求，协助甲方从物业管理的角度提出意见和建议。 8)对项目的交通规划、平面和垂直交通设计方面，从物业管理角度提出意见和建议。 9)通过审视物业的环境，对项目的人流、车流、物流等设计方面，从物业管理角度提出意见和建议。 10)对服务配套功能的设置方面，包括物业用房、垃圾站、食堂、仓库等各类物业和各业态的辅助用房，在设计阶段从物业管理角度提出意见和建议。 11)协助甲方对项目的公共部位及设备设施的各类导向标识和管理标识方案，在各种标识及标牌在布置方面、选材方面提出意见和建议。 12)甲方认为从管理和使用上需乙方提供意见和建议的问题。 2.项目建设/销售方面 1)定期踏勘现场，熟悉项目的基础和隐蔽工程。 2)为销售现场客户提供必要的物业管理咨询服务。 3)对甲方的销售人员提供必要的物业管理基本知识培训。 4)协助甲方确定物业服务的基本内容。 5)协助甲方对项目的市场调查和对运作成本进行测算。 6)协助甲方根据运作成本测算拟定物业管理费的标准及收费办法。 7)协助甲方制订物业业主临时规约等文件。 8)协助甲方做好物业推广、租售等工作，树立甲方的品牌形象。 9)协助甲方制作因推广、租售所需要的相关文件和资料。 10)协助甲方对因推广、租售需要制作的模型及宣传品，提出意见
房地产前期策划案例
房地产前期策划案例 房地产前期策划案例 一本厚厚的策划报告中大谈概念、思路，纵横四面分析市场，壮语几万，凭此征服开发商的先辈后生不乏其人，我们接单营销功夫真正的“武装了内-裤”，且不说这其中到底有多少真金可言，瞧瞧每个星期长沙房地产信息网上突然冒出的一批又一批待哺的新兴代理公司，还有大批不断接单又被踢出去的先人，我们不得不开始深思这个行业!在我看来，谁真正做到专业化，谁就生存!光凭文采动人、创意绝伦打天下的策划时代终将过去，技术策划终会将“撮把子”这一称呼送入历史!目前策划公司所做的前期策划实在有限，原因是多方的，我只想从我们自己这一方面来想一想是为什么!前期策划的重要性不要多作分析，就像找上四川那边的女朋友，上了床这事就定了，由不得你了，所谓“少不入川”吗!后代品种好不好找朋友时就得看好了。 一、说成本估算成本估算目前普遍认为是做预算的事，其实不然，预算、概算有资料可依、有数据可查，是项目基本上看得清摸得着了，因此只是一个量化的过程;估算却是通常在只有一个想法的基础上算这本账，简单讲就是给你一块地找出个最赚钱的办法来，这时候经验将起到至关重要的作用。一般的房地产策划公司都有项目可行性研究这项业务范围，或许是市场经济条件下的缘故，这里面做的可行性报告都是可行的，一个笑话!既是要行了为什么还要论证可行不可行。先不管这个问题，算好一笔经济帐，做好成本估算是一个策划公司最起码的技术。目前业界(就我所知道的长沙大多数策划公司)的房地产开发成本算法有两种做法：
第一种，简单的拍脑壳做法，先定下利润目标，然后算成本，一页A4纸全部搞定，操作这种方法的策划人大多不理解建筑专业知识，对价格构成，基本价格水平没有一个全面的了解，以往做过的案例，网上的数据构成了这个算法的基础，准确讲这还称不上是工程上讲的那种凭经验做估算的“拍脑壳”做法;第二种算法可以归纳为“学院派”做法，计算蓝本为广洲大学一位贾博士的参考书，或是流传在网上一个关于上海房地产成本估算的贴子，二者计算方法如出一辙，有较强的理论性，总的成本分为开发成本，开发费用两类，是一种静态的计算方法，与实际开发过程的成本构成内容相差较大，例如在前期工程费中对筹建开办费的理解、计算是不合实情的，开发成本对开发间接成本计算则是忽略了，加之开发费用中管理费用没有分清直接成本、间接成本，开发商一方的经营管理等间接费计算完全与实际操作脱节。目前国家对房地产开发前期估算并没有制定一个规范、标准，因此业内大多也是凭经验办事，加之房地产估价公司、设计公司这方面的专业公司在项目前期难以实质进驻操作，策划公司对成本的估算显得尤为重要。可惜的是目前策划公司构成过于复杂，做广告的，做二手房的，做代理的样样俱全，门槛太低，虽是各有所长，却是忽略了这项基本技术。料想一下，一个投资几千万上亿的开发项目，号称开发商智囊团的策划人连笔账也算不清，耻，也无怪乎别人说我们是撮把子了! 二、说经济分析为开发商提供全面咨询，为其资金安排提出合理建议，为项目成本控制出谋划策是房地产策划的一项重要功能。若把房地产策划分个大小，我觉得有三个层次，一层是房地产开发项目的
房地产开发项目前期准备工作---
一、立项审批 1、项目立项申请报告书（原件一份） 2、项目建议书或项目可行性研究报告（一份） 3、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份） 4、项目建设投资概算（一份） 5、银信部门出示的资金证明（原件一份） 6、企业法人营业执照副本（复印件一份）；（房地产项目需提供资质证明一份） 7、项目地形图（一份） 8、有关职能部门的意见。 二、规划设计 1、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。 2、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。 3、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。 三、建设工程报建 （一）建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续。 1、计划部门核发的《固定资产投资许可证》或主管部门批准的计划任务书； 2、规划部门核发的《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》； 3、国土部门核发的《国有土地使用证》； 4、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书； 5、人防办核发的《人民防空工程建设许可证》； 6、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》； 7、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》；
8、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》； 9、建设资金证明； 10、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》；（二）公开招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。 1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明； 2、建设工程施工公开招标申请表； 3、建设工程监理公开招标申请表。 （三）邀请招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。 1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明； 2、建设工程施工邀请招标审批表； 3、建设工程监理邀请招标审批表； 4、工商部门签发的私营企业证明； 5、法人营业执照； 6、其他申请邀请招标理由证明。 （四）直接发包的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。 1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明； 2、建设单位申请安排建设工程施工单位报告； 3、建设单位申请安排建设工程监理单位报告； 4、工商部门签发的私营企业证明； 5、法人营业执照； 6、建设工程直接发包审批表。 （五）办理建设工程质量监督，要提供如下资料到质监站办理手续。
房地产项目前期开发及立项顾问服务合同
附件一： 项目前期开发顾问服务内容 一、经济、人口、政策分析 □自2005年以来的GD侨口人均GDP增长 □固定资产投资及其增长 □FDI及其增长 □社会消费品零售总额及增长 □家庭消费结构变化 □ 区域产业发展情况 □区域人口数量及增长 □家庭结构及其变化 □家庭居住面积变化 □人均收入水平及其增长 □从江县旅游经济运行状况 □ 城市规划发展研究分析 □房地产投资额及增长 □房地产竣工面积及增长 □房地产施工面积及增长 □房地产销售面积及增长□ 房地产销售平均价格及走势其他可能对于本项目区域内旅游产业发展环境产生影响的内容
二、基地条件分析 □ 该用地及周边区域的特点 □ 该用地的形状分析 □ 该用地的通行情况分析（主要是周边道路通行状况及未来道路规划分析） □ 该用地的景观资源研究 □地块周边已有\拟建配套设施调查，包括： ? 学校 ? 医院 ? 体育场 ? 公园 ? 图书馆 ? 邮局 ? 银行 ? 其它主要配套设施 通过以上研究可以： □对本项目及其周边地区的当前规划进行识别； □对区域未来发展进行分析； □ 对项目所属区域未来发展进行分析； □对当前的基础建设尤其是交通状况进行论述，并就其对各种房地产物业市场所□带来的影响进行分析。 三、从江县及区域优质商业市场研究 □ 研究**** 本地情况对优质商业进行定义，定义依据以下方面：
? 地理位置 ? 交通条件 ? 开发商背景 ? 外立面设计 ? 功能分类 ? 物业管理 ? 停车条件 ? 租金水平 ? 主力租户 □ 该部分研究包括以下方面： ? **** 市及区域优质商业物业发展概述 ? **** 市及区域优质商业物业的供应状况分析（包括供应量、分布特征、经营内容）? 市场吸纳情况（典型项目的空置率、入驻品牌特点） ? 物业产品及品质分析 ? 未来供应量 ?价格\租金趋势 ? 需求特征分析 ? 近期发展趋势及方向 根据项目资料的可取得性，针对**** 市优质商业项目选取2 个案例进行分析主要内容包括： ? 项目基本特征 ? 项目品质及配套设施 ? 项目上市时间
物业管理顾问服务方案
****项目 物业顾问服务方案 ****物业管理有限公司 年月日
目录 一、公司简介及管理优势 (03) 二、全委及顾问项目清单 (11) 三、物业公司参与物业开发对发展商之意义 (21) 四、物业管理顾问服务模式及合作期限 (22) 五、顾问工作范围 (22) 六、实现目标的主要措施 (24) 七、顾问咨询组织 (24) 八、咨询工作制度 (26) 九、顾问工作内容 (27) 十、顾问工作目标 (35) 十一、顾问工作安排及服务报价 (36)
物业管理顾问服务方案 三、物业公司参与项目开发对开发商之意义 （一）物业管理参与房地产项目早期研发，有助于房地产企业把握市场需求动向。现在，我们正步入营销时代，对于发展商来说，把握市场动向至关重要，主要表现在，随着城市基础设施的逐步完善，各类楼盘的硬件差距在不断缩小，而如何把握目标消费群的心理要求，获得他们的认同，就成为发展商孜孜以求的目标。而这正是物业管理企业的强项。在日常工作中，物业管理者与消费者面对面，时刻保持紧密联系，可以随时倾听业主对楼房软、硬件等各方面的评价和建议，从而根据业主需求来修正市场定位，改进产品的设计和服务，使物业服务更鲜明、更有力、更能打动人心，因此，物业管理者可以做到发展商和市场之间的沟通桥梁。 （二）物业管理前期介入，可以为发展商节约部分投资。物业前期介入，可从物业管理专业角度协助发展商优化项目的规划设计、设备选型及环境绿化方案等，这样，既为发展商省去一些不必要的支出，又为今后业主的生活带来方便。 （三）物业管理能有效促进房屋销售。近年来，随着生活水平的日益提高，人们的居住观念也发生了很大变化，住房不再是遮风避雨的场所，而是安全、文明、舒适的工作和生活环境。购买者花钱买的不仅仅是房子，还有管理和服务。据专家评估，目前物业管理的因素已占到楼宇价值的20％－30％，而且越来越多的房地产投资者和消费者把物业管理效果的优劣，作为投资和消费的重要选择因素。可协助开发商对项目销售现场、售楼处和样板房进行标准化管理，配合销售策略营造整洁、舒畅、专业的销售氛围，提高潜在客户的现场体验满意度，增加购买欲望。
(完整版)地产项目前期策划合同
编号: 项目前期策划合同 合同双方 甲方名称： 注册地址： 法定代表人: 联系电话： 乙方名称： 甲、乙双方本着诚信、友好合作的原则，就甲方项目（以下简称本项目）的市场研究、 项目定位等前期策划工作事宜进行了充分协商，对甲方委托乙方为本项目独家前期策划事宜达成协 议，具体条款如下： 第一条项目名称及标的物地址 1. 项目名称： 2. 地址： 第二条委托内容 1. _________________ 本项目共约亩（暂定）的占地面积，甲方委托乙方为该项目提供前期策划服务，乙方 按本合同约定收取项目前期策划费。 第三条甲方的权利及义务 1. 甲方须按照本合同第五条规定向乙方支付有关的前期策划费。 2. 甲方负责及时向乙方提供真实详尽的与本项目策划有关的信息和资料，并承担因上述资料及承诺所产生的对 本项目客户的责任。 3. 甲方负责办理本项目的房地产开发所需的全部文件，保证本项目有关资料的合法性。 4. 甲方应指定专人负责协调各有关方面的工作，并根据乙方要求提供相应的工作协助。 5. 负责评审乙方提交的所有前期市场调研、定位策划、物业发展建议及设计任务书的拟定与规划设计跟踪等工 作，并提出改进意见。 第四条乙方的权利及义务
1. 乙方依据本合同第五条向甲方收取双方约定的前期策划费。 2. 自首批款到账之日起三个工作日内，乙方启动本项目市场调研、前期定位、规划设计任务书、规划设计评 审具体跟踪工作。 3. 乙方在前期策划工作过程中，应对本项目周边市场进行调查，同时根据本项目情况，进行定期市场研究及 应对策略制定等策划工作。 4. 乙方保证前期市场调查的准确性和完整性、及时性，其提交的前期市场调查报告和策划方案等文件应具有 准确性和可操作性，并通过甲方的审查。 5. 乙方向甲方所提交的报告、方案及建议均应以书面形式提交，并须对其内容予以详细解释。 6. 乙方应在向甲方提交《市场调研分析报告》、《项目定位策划及物业发展建议》、《项目规划 任务设计任务书》后，如甲方提出修改意见，乙方应及时配合甲方进行修改。 第五条前期策划费及收取方式： 1. 乙方针对项目按照双方制定的工作进度安排，进行前期市场调研、定位策划、物业发展建 议及设计任务书的拟定与规划设计跟踪等工作，甲方按照约定支付前期策划费用为：_ 万 元整。 1）双方确定合作意向，在签订正式合同后3日内付策划费 _万元，用于支付乙方前期策划工作开展费用。 2）乙方确定收到第一笔款后个工作日内出具《市场调研分析报告》，乙方甲方进行汇报， 甲方确认方案后丄日内支付给乙方前期策划费 __________ 万元。 3）乙方确定收到第二笔款后_20_个工作日内出具《项目定位报告及物业发展建议》，乙方专题向甲方进行汇报，甲方确认收到报告后3_日内支付给乙方前期策划费_________ 万元。 4）乙方确定收到第三笔款后后乞个工作日内出具《项目规划设计任务书》，持续跟进本项目后续服务直到规划设计报建完成为止。 2. 甲方在收到乙方报告后如有异议应于10个工作日内书面反馈意见，若无异议应于10个工 作日内在乙方《报告提交确认单》内签字，如10个工作日内无任何意见反馈，则视为认可 乙方报告部分及全部内容并向乙方足额支付相关费用；乙方在结算前期策划费时，应以甲 方签字的《报告提交确认单》为依据；甲方需按照上述规定时间向乙方支付策划费，如在甲方确认后延迟支付策划费，且延迟时间超过3天以上的，从第四天开始乙方将按照总策 划费的万分之二向甲方每日收取滞纳金。 3. 乙方提交报告并收到甲方意见后，需及时对报告成果进行修改。 4. 甲方支付乙方前期策划费时，乙方给甲方开具正式发票，税费由乙方自行承担。 第六条策划团队的组建 1. 合同签订后，乙方委派本项目总负责人1名，策划经理1名，策划人员2名；调研员若干。
房地产前期工作计划范文
房地产前期工作计划范文; 1.为保证集团公司房地产开发项目前期工作顺利进行，且符合国家和地方相关法律、法规，特制定本程序。 2 适用范围; 本程序适用于集团公司房地产开发项目的前期工作。集团公司在XX开发区内房地产开发工程项目的前期工作执行《XX经济经济技术开发区规划设计管理规定》有关规定。 3 职责 3.1 项目部下设前期办负责办理房地产开发工程项目的前期工作。项目部不设置专门机构的，要指定专人办理房地产开发工程项目的前期工作。 3.2 项目部负责制定工程项目前期工作计划，具体向政府各主管部门申请办理工程项目开发前期的政府批件和取证工作，投资发展部予以配合。 3.3 项目部通过招标选择设计单位、地质勘测单位、工程总承包单位、监理公司等供方，与供方草签经济合同；经济合同经集团公司复核并正式订立后开展有关业务。 4 程序内容 4.1 项目部组织拟定《工程项目进度计划》并报集团公司批准。 4.2 项目部负责起草集团公司向xx投资控股有限公司（以下简称控股公司）关于集团公司房地产开发工程项目的立项申请请示公
文，并取得控股公司的《立项批复》。 4.3 项目部申请办理房地产开发项目土地准许使用的相关手续。依据《土地出让合同》办理《建设用地规划许可证》、《国有土地使用证》。 4.4 项目部持房地产开发项目《立项批复》等批件及集团公司房地产开发企业资质证书，到政府规划部门申请办理规划要点、详规设计条件等批文。 4.5 项目部委托设计部门进行正式规划设计，提供工程项目建筑平、立、剖面规划设计图，上报政府规划部门审定并获得《规划设计成果通知书》。 4.6 项目部申请办理消防、人防、大小配套、教育、环保、***等政府有关部门初步审核意见或证明并上报政府规划部门。 4.7 项目部在规划设计成果完成后，向设计单位下达《设计任务委托书》，设计单位据此完成工程项目的扩大初步设计。 4.8 项目部起草项目扩大初步设计审查申请报告上报政府规划部门审查，取得工程项目扩大初步设计审核批复文件。 4.9 项目部按照政府建设行政主管部门要求，持房地产开发项目政府批复、批件及其他证明材料，到政府建设行政主管部门申报《年度投资计划》、办理报建备案手续，直至获取《建设工程规划许可证》。 4.10 扩大初步设计审核批复后，设计院完成施工图设计及工程结构计算，到政府建设行政主管部门申请办理图纸审查批准手续，获得《施工图纸审查批准书》。
房地产项目全程顾问咨询服务合同
委托方（甲方）：____________________ 服务方（乙方）：____________________ 甲方委托乙方承担“__________”（暂定名称）规划设计顾问咨询服务工作，经协商一致，签订该项目规划设计和项目、企业品牌建立发展战略的顾问咨询服务合同（以下简称“本合同”）。甲、乙双方同意进行密切配合，并按照合同规定，履行各自的责任。 一、项目规模：_________________ 二、本项目总占地面积：约_____亩。 三、服务边界： 在合同有效期内，乙方应对甲方本项目的规划设计给予专业顾问咨询的支持，具体工作内容如下： 1、对本项目项目用地概念性规划暨总图设计全程顾问咨询： ⑴对项目规划设计的定位提出专业意见。 ⑵对项目规划设计的总体布局提出专业意见。 ⑶对项目规划设计的功能分布及空间布置提出专业意见。 ⑷对项目规划设计的各项经济指标及户型配比提出专业意见。 ⑸对项目规划设计的配套设施规划的合理、完整性提出专业意见。 ⑹对项目规划设计的建筑风格提出专业意见。 ⑺对项目规划设计的住宅及商业规划提出专业意见。 ⑻对项目规划设计的园林规划提出专业意见。 ⑼对项目规划设计的路网布局提出专业意见。
⑽对项目规划设计的目前及未来市场风险规避、后续项目发展提出专业意见。 2、项目用地的建筑方案设计全程顾问咨询服务： ⑴对项目规划设计的各项经济指标提出专业意见。 ⑵对每期项目建筑方案的建筑形式、建筑单体外立面的造型、色彩组合、使用材质等提出专业意见。 ⑶对每期项目建筑方案的户型配比及户型设计提出专业意见。 ⑷对每期项目建筑方案的商业规划细化提出专业意见。 ⑸对每期项目建筑方案的环境景观设计提出专业意见。 ⑹对每期项目规划设计的路网布置提出专业意见。 ⑺对每期项目规划设计的安防消防布置设计提出专业意见。 ⑻对每期项目规划设计的交通消防分布设计提出专业意见。 3、项目成本控制： 根据本项目用地概念性规划暨总图设计和建筑方案设计的内容，从该项目区域发展和项目营销策略角度，结合品质要求，提出对项目成本控制的专业意见。 4、项目形象和企业品牌建设： 通过该项目规划的后续发展及甲方企业发展对土地的规划需求，编制并提交： ⑴项目形象品牌建设发展策略的专业建议。 ⑵甲方以此项目为契机的企业品牌发展策略的专业建议。 5、其它方面： ⑴参加甲方组织的各类针对性考察学习。 ⑵参加关于项目的有关会议及讨论。 ⑶提交甲方要求的各类报告及建议书。 备注：以上服务工作所提交的成果应根据该项目开发节奏、强度，视阶段性不同针对性地提出相应的调整和修改，以支撑项目的顺利推进。
顾问服务方案
顾问服务方案的编写 一、物业管理顾问业绩 从2000年至今顾问项目已达106个（列表说明）。 二、顾问服务概述 1、发展商将开发项目物管工作全权委托给发展商即将成立/下属的物业管理公司（以下称“管理商”），管理商负责发展商开发项目物管工作的具体实施运作；同时，为保证开发项目有一个高起点的物业管理水平及服务质量，发展商拟聘请中海物业管理有限公司为本物业管理工作的顾问商，以便利用中海物业在人力资源、经验、管理经验、技术、模式、制度以及规范化的服务体系等诸多方面的优势为管理商提供物业管理顾问服务。 2、双方合作关系一旦确定，顾问商将会把发展商开发项目的物管工作列入中海物业相应的策划、考核、检查、评比序列中，由公司组建顾问团及委派驻场顾问，根据本项目物业的具体情况，负责跟踪其设计、施工、销售、竣工验收、入伙以及日后的物业管理工作，指导管理商制订本物业的全套管理方案、程序文件、管理制度、服务质量标准等，并督促其有效运行，按照双方约定的顾问服务内容为管理商提供全方位、全过程、专业化的顾问管理服务。 3、为保证管理目标的实现及更有力地推行中海物业管理模式，顾问商将于项目现场派驻一/二/三名物业管理资深人仕任驻场顾问，作为管理商核心管理的实体“核心”；并同时辅之以公司顾问团以及公司各专业部门、专业公司的技术支持，结合本物业物管工作的实际需要定期赴现场进行考察指导，根据项目现场发现的问题及时针对性地提出整改建议与整改措施。在公司顾问团与驻场顾问二者的共同努力下，将为管理商日后的物业管理工作打下良好的基础。 4、顾问商提供顾问管理服务的目的在于为管理商培养一支高水准、高质素的管理队伍，同时发展商可借助中海物业良好的品牌效应促进本物业的租售；在顾问期限内，顾问商允许发展商就本物业向外界使用“中海物业顾问管理”等文字进行宣传推广。 三、服务期限 顾问期限分为前期介入、实操指导和服务质量跟踪三个阶段。其中前期介
房地产前期策划方案
房地产前期策划方案房地产前期策划中的几个应注意的问题 一本厚厚的策划报告中大谈概念、思路，纵横四面分析市场，壮语几万，凭此征服开发商的先辈后生不乏其人，我们接单营销功夫真正的“武装了内裤”，且不说这其中到底有多少真金可言，瞧瞧每个星期长沙房地产信息网上突然冒出的一批又一批待哺的新兴代理公司，还有大批不断接单又被踢出去的先人，我们不得不开始深思这个行业！在我看来，谁真正做到专业化，谁就生存！光凭文采动人、创意绝伦打天下的策划时代终将过去，技术策划终会将“撮把子”这一称呼送入历史！ 目前策划公司所做的前期策划实在有限，原因是多方的，我只想从我们自己这一方面来想一想是为什么！前期策划的重要性不要多作分析，就像找上四川那边的女朋友，上了床这事就定了，由不得你了，所谓“少不入川”吗！后代品种好不好找朋友时就得看好了。 一、说成本估算 成本估算目前普遍认为是做预算的事，其实不然，预算、概算有资料可依、有数据可查， 是项目基本上看得清摸得着了，因此只是一个量化的过程；估算却是通常在只有一个想法的基础上算这本账，简单讲就是给你一块地找出
个最赚钱的办法来，这时候经验将起到至关重要的作用。一般的房地产策划公司都有项目可行性研究这项业务范围，或许是市场经济条件下的缘故，这里面做的可行性报告都是可行的，一个笑话！既是要行了为什么还要论证可行不可行。先不管这个问题，算好一笔经济帐，做好成本估算是一个策划公司最起码的技术。 目前业界（就我所知道的长沙大多数策划公司）的房地产开发成本算法有两种做法：第一种，简单的拍脑壳做法，先定下利润目标，然后算成本，一页A4纸全部搞定，操作这种方法的策划人大多不理解建筑专业知识，对价格构成，基本价格水平没有一个全面的了解，以往做过的案例，网上的数据构成了这个算法的基础，准确讲这还称不上是工程上讲的那种凭经验做估算的“拍脑壳”做法；第二种算法可以归纳为“学院派”做法，计算蓝本为广洲大学一位贾博士的参考书，或是流传在网上一个关于上海房地产成本估算的贴子，二者计算方法如出一辙，有较强的理论性，总的成本分为开发成本，开发费用两类，是一种静态的计算方法，与实际开发过程的成本构成内容相差较大，例如在前期工程费中对筹建开办费的理解、计算是不合实情的，开发成本对开发间接成本计算则是忽略了，加之开发费用中管理费用没有分清直接成本、间接成本，开发商一方的经营管理等间接费计算完全与实际操作脱节。 目前国家对房地产开发前期估算并没有制定一个规范、标准，因此业内大多也是凭经验办事，加之房地产估价公司、设计公司这方面的专业公司在项目前期难以实质进驻操作，策划公司对成本的估算显得尤
房地产地产开发项目前期准备工作详细流程
房地产开发项目开发参考流程 选址研究，寻求合作伙伴，签订合作意向、协议及合同书 ↓ 向规划管理部门申请规划要点，以获取规划要点通知书，编制项目建议书 ↓ 向计委申报立项报告 ↓ 计委函至规划局 ↓ 规划局会签返计委 ↓ 计委下文同意立项并要求可行研究，此文经建委开发办会签 ↓ 运用“房地产市场信息评估系统”“房地产投资专家系统”进行项目投资的详细可研测算，编 制可研报告 计委、建委、首规委及各专业局审查可研报告 ↓ 对可研批复，两委会签，即下达规划设计任务；运用“营销策划展示设计系统”进行融资运作 ↓ 据此办理征地及前期规划准备工作，开规划设计任务通知 ↓ 规划局法征地意见函 ↓ 到土地管理部门及土地使用部门征求意见 ┏━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━┓ 新征地到土地局、规划局、乡政府、村公所旧城改造到区地政科结果报市房地局结果报市房管局 ┗━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━┛ 市政府下文批地 ┏━━━━━━━╋━━━━━━━━━┓ 画桩位给钉桩条规划局办理建设用地规划据此到地政部门办理用地批 件，测绘院钉桩，许可证准书,评估项目建设用地地价 成果给设计人↓↓ 申请确定规划设计条件冻结户口并抄户口,交纳地价款,取得土 地使用证 ↓↓ 按规划设计条件征询意见地政部门审查安置方案、安置房 表到区配套部门征求意见 ↓↓ 规划局审查后下规划条件通知单发拆迁许可证 ↓↓ 委托进行规划方案设计动迁会及拆迁安置 ↓↓
到规划局领设计方案送审书场地三通一平，领取房地产开发手册 ↓↓ 规划局审方案提出意见 1.到园木局申请伐树许可证 ↓ 2.了解线路情况与供电局运行班协商改造、移线方案修改后送规委审图 3.煤气、道路、上下水改路由 ↓ 4.到供电局业扩处申请用电报表，做正式规委召开市政协调会，出市政会议纪要供电方案，申请临时施工用电，委托施工 ┗━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━┛ 进行个体设计（大公共建筑首规委审查） ┏━━━━━━━┻━━━━━━━━┓ 领建筑工程规划许可证出施工图开节能证明↓ 运用“营销策划展示设计↓↓ 系统”制作资料 ↓到计委申请，列入）到税务局取税单 报价小组审查，领取内外销计划（建委会签 许可证 ↓↓↓ 建委、物价局下文批价 ↓ 运用“营销策划展示设计系统”到建委工程处按年度计划、税单到区计、经委领投“房地产销售管理系统”销售领开工审批表资许可证登记卡，登记并取得许可证 ┗━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━┛ 到市政部门盖章，证明市政条件落实 ↓ 四源费缴纳 ↓ 到开发办市政处核实任务 ↓ 开发办工程处同意招标 ↓ 填招标申请书并到市招标办办登记 ↓ 招标办看现场 ↓ 运用“投资项目概预算系统”编制标底 ↓ 招标办审查标底 ↓ 开标会 ↓ 定合同，写评标报告，发中标通知书 ↓ 招标办盖章同意
房地产项目前期顾问委托服务合同
项目前期顾问委托服务合同 甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）
前期顾问委托服务合同 合同正文 委托方：（以下简称“甲方”） 受托方：济宁市雅居房地产营销有限公司（以下简称“乙方”） 甲乙双方本着平等、互利的原则，经过充分协商，现就甲方开发的“”项目（以下简称项目）合作问题，达成如下共识：双方愿以战略合作伙伴的方式，针对此项目进行前期顾问阶段的合作： 双方基于充分合作共识，特签订此顾问委托合同。 第一条：委托物业的基本情况 甲方委托乙方进行顾问服务的物业为“L ”，本物业位于 。 项目净用地面积：。 注:本项目案名为暂定名，经济技术指标，以政府规划部门最终审批为准。 规划意向：。
项目规划指标：。 第二条：经甲乙双方声明与保证 1．甲方向乙方保证与承诺，在签署本合同及合同有效期内，做为中国正式成立和登记的法人，有依其章程规定、在其企业法人营业执照规定的经营范围内行事的法律能力，如甲方通过乙方协助取得该土地的使用权，甲方承诺委托由乙方进行其独家全案招商运营顾问。 2．乙方向甲方承诺与保证，在签署本合同及合同有效期内，做为中国正式成立和登记的法人，有依其章程规定、在其企业法人营业执照规定的经营范围内行事的法律能力。 第三条：前期顾问工作内容与方式 （一）前期顾问服务期限、内容、工作范围： 乙方提供从签订本合同至甲方取得该地块的使用权后终止服务。 1．项目概念性规划 工作内容：市场研究，项目概念定位，市场定位，客群定位，商业总体定位，定位的可行性研究。 2．项目规划诊断及调整建议及建筑产品细节策划 工作内容：项目的产品定位建议，项目的产品组合，产品落位，动线规划建议，绿化与景观建议，产品外立面意向建议； 3．项目的业态定位： 工作内容1： 业态定位——要根据市场、消费、客群、竞争这四大属性，分别解决我们的商业业态中的服务档次与品质（在市场中的品牌地位）、服务项目、业态比例（体量与配比）。 工作内容2： 业态落位——主力店与次主力店落位，业态布局与分割，空间规划与动线规