公关部模特组规章制度

公关部（模特组）规章制度

1、上班时间为6：30，下班时间为凌晨1：00.不得迟到、早退，除待客同意之

外，违规罚款50元。

2、所有每位员工每月必须上够25天班，如果多请一天假，上缴50元罚款。

3、在坐台期间懂礼貌、脑子活、嘴巴甜，多学习观察别人坐台的风格，开放度

一定要够。

4、订房每周每人二间订房任务，如果一间未定上缴100元罚款。

5、遇到客人、领导不打招呼问好的。（50元）

6、违反公司规定上下班不走员工通道或不配合保安人员检查的。（50元）

7、坐台期间携带手机及其他通讯工具的。（50～100元）

8、未按规定参加班前例会。（50元）

9、在小姐房吃东西的。（50元）

10、未经部门负责人同意到房间坐台或打招呼的。（100元）

11、未经许可私自推荐其他公关进房坐台的。（100元）

12、坐台期间睡觉说脏话。（100元）

13、用各种方法排挤新进的公关。（100元）

14、言语行为威胁、恐吓同事及其他部门员工的。（100～200元）

15、选台过程中不听从领队指挥的。（200元）

16、坐台期间不大方、不开放引起客人不满或影响房内气氛的。（200元）

17、不正确面对投诉或被投诉后与客人诉苦带情绪回房坐台的。（200元）

18、酒风不正造成不良影响。（200元）

19、不服从领导工作安排，或顶撞上级的。（200元）

20、欺骗客人可外出，使客人在店内外等候，引起客人不满及投诉的。（200元）

21、有意损坏公司设施设备原价赔偿外并罚款。（100～500元）

22、将同事电话或其他联系方式告诉公司以外人员的。（200～500元）

23、拉帮结派搞小团体且不利于团结的。（200～500元）

24、在公司营业范围内与公司员工发生争吵的。（500元）

口号：团结、开放、热情、周到

赚没尊严的钱过有尊严的生活

团队规章制度

确保团队服务提升及工作效率，特拟此规章制度，以制约团队成员的行为举止合乎要求，内容如下：第一章附则第一条作为在公司里任职的全职股东，除积极遵守此《规章制度》的同时，还须遵守《全职股东守则暂行条例》，此条例不随本规章制度向非股东员工进行发放。第二条本规章制度若有未尽事宜，需修改补充时，另行通知更改。第一条纪律与奖惩 1.1 未经同意，所有队员不得为个人目的取用团队的金钱或财产。 2.2 队员必须维护团队纪律，对任何违反团队各项规章制度的行为，都要予以追究。 3.3 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏团队财产。 4.4 团队禁止任何所属机构、个人损害团队的形象、声誉的行为。第一条第一条第一条第一条第一条第一条第一条第一条一、团队宗旨：为美好的明天而保持激情、为我们共同利益而奋斗。二、工作标准：日事日毕，尽全力为团队贡献力量。执行能力，团队配合，体系我们的个人能力。

三、团队纪律 3.1 尊重首先，所有的队员都应该明确，团队最重要的实力不是金钱或其他东西，而是人。要相信每一个人都拥有可以改变团队的能力，我就是团队的最需要的人。我们要用自己最优异的成绩为团队创造价值。尊重每一个人，包括我们的队友、顾客和竞争对手；尊重队友的劳动成果，积极鼓励。 3.2 快乐我们是快乐的，因为我们在成功的路上，我们在为顾客创造快乐，在顾客快乐的同时我们附有成就，内心深处是快乐的，我们有责任控制我们的消极情绪的传播，并对积极快乐的工作氛围添砖加瓦。 A、多互相鼓励、真诚帮助，不互相挑剔、指责； B、有意见当面、友好指出，不背后发牢骚； C、多提积极建议，不谈论、传播消极言论； D、多表达快乐情绪，控制不良情绪。 3.3 责任真诚往往是区分兄弟或敌人的标准，在兄弟之间任何对涉及真诚问题的疏忽大意都是非常愚蠢的，而承担责任是最佳的表达真诚的方式。在团队里，没有比不愿意承担责任更糟糕的行为了遵守团队纪律；对自己的工作有计划承诺，并对自己的承诺承担责任；遵守自己和团队成员的任何承诺是对自己的所负使命的忠诚和信守，是对自己工作出色完成。责任是忘我的坚守，是人性的代价，更是一种使命！责任不容许寻找借口，一个有高度责任心的人，是从来不找借口的。我们有责任为九零后搭建起通往成功的桥梁。 3.4 进取

篮球队规章制度

能源科学与工程学院篮球队规章管理制度第一章总则第一条：南京工业大学能源学院篮球队是院团委领导下的院级学生篮球组织。第二条：球队宗旨：积极奋斗，自强不息，服务学院，展现自我。第三条：球队目标：成为一支有组织性、纪律性且团结上进的院篮球队。增强队员身体素质，繁荣学院体育文化，弘扬体育精神，在不影响学习、生活、工作的情况下，尽情的享受篮球的快乐。第二章组织第四条：能源学院篮球队由篮球队队员12人组成。第五条：组织机构：球队设球队队长一名、副队长一名，队长、副队长分别由大二和大一年级的队员担任。第六条：队长、副队长的职责与义务 1、队长：负责篮球队全面领导工作、管理协调篮球队、组织安排球队训练及比赛。 2、副队长：配合及协助球队队长做好各项球队工作，积极协调球队内部矛盾，队长不在时代行队长职责。第七条：篮球队队员的权利和义务：

1、凡篮球队队员均有权代表院队参加学校篮球联赛，各项球队友谊赛。 2、有权对球队的不足提出批评或合理化建议。 3、篮球队队员应自觉维护篮球队的名誉，遵守篮球队的规章制度，努力学习相关知识，不断提高篮球技术，完成队里交给的各项任务。 4、篮球队员应积极认真参加日常训练、比赛和有关活动。第三章纪律第八条：遵守球队安排，服从领导和管理，按训练计划严格训练，不断提高竞技水平。第九条：自觉限制不良嗜好，以保障充沛的体力和精力，讲文明、讲礼貌，自觉维护良好的球队精神面貌。第十条：队员之间要处理好关系,不得将个人纠纷和不良情绪带到比赛和训练场上。比赛时，所有队员一律服从队长、服从裁判，不得打架斗殴，谩骂队友，违反者将做退队处理。第十一条：队员应按时参加每次集体活动，不得无故缺席、迟到、早退。如果不能参加正常训练，应提前向球队队长请假，并说明原因。每学期凡未请假而无故缺席3次者视为自动放弃队员资格。第十二条：篮球队活动每周组织1~2次(比赛前一个月训练次数适量增加），具体活动时间和地点由队长或副队长通过

房地产开发公司规章制度大全

xxxx地产开发有限公司规章制度第一章总则为适应公司发展需要，保护公司股东和债全权人的合法权益，维护公司正常的工作、经济秩序，促进公司不断发展壮大，全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作，保证公司各项工作任务的顺利完成，根据《公司章程》结合企业经营管理的实际情况，制定本规章制度。第二章组织机构第一条股东会：公司股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，依照公司《章程》行使职权。第二条董事会：董事会对股东会负责，董事长是公司法定代表人，代表公司行使职权。董事会参加人员：董事长、董事。监事列席董事会。第三条监事会：依照公司《章程》行使权力。第四条总经理办公会：参加人员为总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人、必要时各部、室负责人可列席。第五条公司机构设立办公室、财审部、工程部、拆迁部、销售部、物业分公司。第三章工作职责第一条公司董事会职责：一、决定公司经营计划和投资方案。

二、制定公司年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。三、决定内部管理机构的设置和职工报酬事项。四、由董事长提名，董事会通过，聘任或解聘公司总经理，副总经理、工程技术负责人、财务负责人。五、制定公司的基本管理制度。六、负责召集公司股东会，向股东会报告年度工作。七、执行股东会的决议。第二条监事会职责：对董事会成员、总经理履行公司职务时，违反法律、法规或公司章程的行为进行监督，检查公司财务。第三条总经理办公会职责：一、组织实施公司的经营管理工作，组织实施股东会、董事会决议。二、组织实施公司年度经营计划和项目投资方案。三、组织实施公司董事会授予的其它工作。四、拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度，制订公司内部管理的各项规章。五、聘任或解聘公司部门负责人。第四条公司业务办公会议职责：讨论研究公司一般性日常工作及业务，汇报工作情况，接受工作任务及其他临时性任务，参加人员：正副总经理、办公室主任、部室正副经理和公司技术负责人、财务负责人。第五条公司各级职责：一、职务、岗位职责：董事长职责（一）代表公司依法行使法定代表人权力，承担民事义务。

公关部-管理制度与工作内容

公关部工作计划一．公关部的建设思路分析：公关部工作是内部求团结，外部求发展。随着经济社会发展，公关部工作的重要性日益凸现。根据目前工作情况与存在的不足之处，结合目前公司发展状况和今后发展趋势，公关部门将进行建设。目标概述 1、完善各个部门组织架构 2、完善绩效考核制度的建立 3、建立沟通机制 4、活动策划具体实施方案： 1．完善各个部门组织架构公司部门迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。鉴于此，公关部首先应完成公司组织架构的完善。确定和区分每个工作岗位的权责，使每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，保证部门的运营良好、管理规范，以促进公司的不断发展。（1）了解其他部门职位分析方案，如各职位主要的工作内容，工作行为与责任，从而高度配合其他部门工作中所必须使用的表单、工具、机器等。（2）由于公司刚刚运营，各部门组织结构并不是十分的完善，公关部更是需要人才。为此，公关部需要与办公室工作人员联系，填写《公关部员工招聘申请表》，严格按公司需要和部门要求，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才。（3）与高层、中层、基层保持沟通，知道各个层级的想法，有效的统一起来，有助于日后工作细节的完善。（4）完成部门组织架构图，部门员工编制方案。最后，根据本部门职位说明书、工作流程，相关人员负责整理成册。 2. 完善绩效考核制度的建立绩效考核是公司管理制度中一种切实可行的执行办法，不仅是在于企业员工的成绩，更是在乎达到这个成绩之间的过程。绩效考核能够更好地挖掘员工的潜能，能够为公司培养和发展出更优秀的管理人才，可以更好地提高员工的积极性。

（1）采用公平、公开原则，主要考核员工实际完成的工作成果，包括工作质量、工作数量、工作效益等。针对不同的工作职责，考核重点有所不同。例如，销售部主要考核对于公司财务状况是否明细，对于衍生品和货品销售单是否填写清楚等。办公室则重点在于人力资源和行政能力的考核。（2）考察员工过去工作情况，并对其未来工作行为进行预测，有助于全面了解员工潜能，及时发现企业组织中的绩效问题，提出解决方法和措施。（3）对员工平时的工作表现予以评价，包括纪律性、积极性、主动性、责任感等。（4）考核评价结束后，及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。依照绩效考核的结果，对员工进行约定的奖励与处罚。并且重新审核绩效考核制度、指标、缺陷、错误、数量、新目标等等，逐步完善绩效考核制度。（5）根据岗位需要，分别对员工实施月度考核或季度考核，其实施时间分别是每月的9日、每个季度的9日。所有员工都应接受企业的年度考核，考核时间一般为下一年度第一个月的9日. （6）到绩效考核周期时，开始进行绩效考核。分别和员工进行绩效面谈，并且完成《个人绩效考核表》与《组织绩效考核表》，交回办公室部门进行统计与分布。 3.建立沟通机制良好的沟通，可以使人际关系和谐，可以顺利完成工作任务，达成绩效目标。因此，要在公司内建立起良性的沟通机制。公司分为内部沟通机制和外部沟通机制。内部沟通机制：（1）与其他部门建立完善的沟通体系，例如制作公司职员电话簿与家庭联系方式，保证在任何情况下，能与员工保持密切联系。（2）主持例会。每周组织员工开例会。使员工都清晰的知道自己的工作内容，该向谁负责、向什么负责。总结一个星期内工作的不足之处并提醒各个部门加以改正和对今后工作的发展期许。（3）每周进行员工意见调查，即时通讯是进行企业内部工作沟通和交流的工具，重视员工个人意见，开办一个员工工作群，员工可以在群上提出投诉或合理化建议，进行整理归纳，分析评估，作为提高工作质量和工作效率的依据。（4）定期组织员工聚会，例如会餐、旅游、小型运动会等。当有员工生日时，为其准备生日礼物与party。外部沟通机制：

专业化服务队管理制度

中国烟草 C H I N A T O B A C C O 兴仁县百信烤烟服务农民专业合作社专业化服务管理制度二0一一年十一月

目录第一章育苗专业服务队组建管理制度 (1) 第二章农机专业服务队管理制度 (2) 第三章植保专业服务队管理制度 (4) 第四章烘烤专业服务队管理制度 (7) 第五章分级专业服务队管理制度 (8) 第六章运输专业服务队管理制度 (10) 第七章财务管理制度 (11)

第一章育苗专业队组建与管理办法育苗专业队是以“专业化育苗、商品化供苗、社会化服务”的方式为烟叶生产主体提供专业化育苗服务的组织。总体规划：2012年百信合作社计划在雨樟基地单元内设立五里杠、灿滩、兴庄、孔白四个育苗专业分队，覆盖坪上、灿滩、青底、鲁础营、孔白等18个烟叶生产片区，总服务面积达到位18333亩，实现单元100%覆盖。一、专业队人员构成：育苗专业队设队长1人（潘怀定），财务管理2人（会计黄连华、出纳兼职），片区经理4人，成员42人。基地单元名称年种烟面积（亩）服务组织分片区（个）片区经理成员（人）服务覆盖区域服务面积（亩）覆盖率（%）人均服务面积（亩）贵州中烟贵烟品牌雨樟基地单元18333 兴仁县百信烤烟服务农民专业合作社育苗专业队五里杠白文友16 坪上、坪一、青三、五里杠、茶叶地 5217 100 326 三洞桥朱云德16 立山寨、烂滩、四家寨、新发、团田、大果朵、格沙屯 6450 100 403 兴庄叶凯 5 格沙屯、营础营、海丰 3087 100 617 孔白龚廷洪 5 孔白、民族、堵氽 3580 100 716 合计4个4人42人18个18333 100 516 二、岗位职能职责 1．专业队队长：代表合作社与烟草部门签订育苗协议、与烟农签订供苗协议；负责专业队项规章制度制定，分解育苗工作计划任务，并组织实施；负责各片区专

篮球队规章制度

篮球队规章制度总则：篮球队由篮球爱好者组成，为了使球队管理更加规范化，特制定本制度，请所有队员自觉遵守。第一章原则第一条篮球队的目标：成为一支有组织性、纪律性的正规业余篮球队。第二条篮球队的口号：我运动.我快乐第三条篮球队人的基本素质：团结、进取、自律，不做有损球队形象的事。第四条遵章守纪，服从领队和教练的安排是每个队员必须履行的义务。第二章活动安排第五条活动安排：定于每周星期六和星期天下午5点—7点作为球队训练时间。每月将不定时举行比赛活动，临时训练及比赛由球队领队和队长另行通知。第三章纪律第六条队员应按时参加每次集体活动，避免缺席、迟到、早退。通告有比赛或训练活动而不能到场的队员应事先请假，长期缺席或不参加球队活动又无说明者视为自动退队。第七条球队队员须服从教练及队长的指挥、安排和要求，出现问题应及时向领队、队长或教练汇报，共同解决问题。第八条队员上场后，必须端正态度，积极投入比赛，认真执行球队

战术安排，服从场上队长的组织，如有违反，立即将其换下，并取消其下场比赛的上场资格。第九条.在场上应服从裁判，讲究体育道德精神，尊重对手。第十条.场下队员不得随意走动，应积极做好热身准备，认真观看比赛，并从中学习战术配合及经验。第十一条未上场人员负责填写技术统计表，将本次比赛的各项技术数据进行统计。第十二条队友之间要和睦相处，建立亲密的兄弟关系，对队友比赛场上的表现有意见和建议的可以当面、及时提出来，不得有在背后批评、议论队友等行为．第十三条. 所有队员应以我们共同的利益为准则，团结互助，做到品德与球艺共同进步。第十四条队员应处理个人情绪，不得将个人不良情绪带到比赛和训练场上。第十五条比赛时，所有球员一律服从教练及队长、领队的调度和安排，服从裁判，不得擅作主张。第四章权利义务第十七条所有队员都享有比赛时上场的权利，上场时间由教练及安排，队员享有离队的自由，正式离队之前需要事先知会队长、领队及教练。第十八条所有队员都有义务收集球讯和联系比赛。第十九条所有的队员都可以提出自己的合理化建议和意见，如遇到

某科技有限公司开发部管理制度

开发部管理细则北京威奥特技术有限公司

1、前言___________________________________________________________ 3 2．指导思想_____________________________________________________ 4 2.1 制度建设__________________________________________________________ 4 2.2 部门协作__________________________________________________________ 4 2.3 队伍建设__________________________________________________________ 5 2.4 环境建设__________________________________________________________ 5 3．建制及岗位责任 _______________________________________________ 6 3.1 建制______________________________________________________________ 6 3.2 岗位职责__________________________________________________________ 6 3.2.1 开发部经理岗位职责______________________________________________________ 6 3.2.2 开发部项目经理岗位职责_________________________________________________ 7 3.2.3 开发部开发工程师岗位职责_______________________________________________ 9 3.2.4 开发部经理的权力________________________________________________________ 9 3.2.5 开发部项目经理的权力___________________________________________________ 10 3.2.6 开发部开发人员的权力___________________________________________________ 10 4．日常管理程序________________________________________________ 10 5．任务核定及考核 ______________________________________________ 10 5.1开发部经理的任务、考核及奖惩 ______________________________________ 11 5.1.1任务____________________________________________________________________ 11 5.1.2 考核及奖惩 _____________________________________________________ 11 5.2 项目经理的任务、考核及奖惩 _______________________________________ 12 5.2.1 任务___________________________________________________________________ 12 5.2.2 考核及奖惩_____________________________________________________________ 12

志愿者服务队管理制度(1)

（附件1）北流市城南汽车客运站志愿者服务队管理制度第一条为了加强志愿者服务队的管理、规范和促进志愿者服务活动，增强志愿者服务队的纪律，实现志愿者服务工作的经常化，推动志愿服务工作的有效落实特制定本制度。第二条志愿者应自觉遵守宪法、法律及支队各种规章制度自觉维护志愿者服务队的形象。第三条组织制度 (一)、志愿者服务队实行队长负责制,各队员密切配合、分工协作。具体工作:1、全面统筹安排好各项活动,带领小分队组织开展每次活动;2、做好联系单位的交流;3、定期召开例会;4、做好队里成员的思想工作，调动大家的工作积极性。志愿服务队宣传报道员职责:负责每次活动的宣传工作。具体工作:1、做好宣传报道工作,及时向办公室提供活动信息;2、参加每次活动，组织素材,随时做好宣传;3、做好活动的摄像、拍照、录音;4、每次活动后及时整理形成工作总结。志愿服务队组织员职责:负责服务队内部协调,服务队活动资料的整理归档工作。

具体工作:1、做好每次会议的签到,协助做好考勤工作;2、做好会议记录;3、提早通知队员开会的时间、地点，确保通知到位; 4、做好资料整理归档工作。志愿服务队队员职责:积极配合队内活动吸时、主动地向队长、副队长反映对服务队建议、想法和打算，进一步完善服务队建议、想法和打算进一步完善服务队建设。 (二)、开展志愿服务活动时按照活动带队队长要求着装。 (三)、每次志愿服务活动结束后，宣传报道员在3日内形成活动工作总结，并报队长，由队长呈报志愿服务领导小组。第四条例会制度 (一)、每月召开一次全体志愿者会议，必要时可临时召开。 (二)、会议由队长或副队长主持传达支队指示、决议,讨论决定志愿者服务队的重大问题;总结、布置、安排志愿者服务队的工作。 (三)、严格遵守会议纪律,维持会场秩序，积极发言，认真做好会议记录。 (四)、服务队全体会议遵循民主集中制原则，表决时少数服从多数，个人服从组织。第五条学习制度

公司市场部管理制度

某公司市场部管理制度（初稿）宗旨：体现公司融入客户，服务油田的经营思想，充分发挥公司的技术、市场优势，合理利用和开发现有市场资源，降低公司营销成本，培养人才；拓展公司销售领域，提高销售收入及经济效益。目标：一、利用两年的时间建立一套渗透到各油田的层次明晰、效率高速的市场营销体系。通过这一体系逐步实现：（一）利用我们的技术在满足客户需求的同时实现公司的既定营销目标；（二）实现公司营销手段及营销主体的统一性。在营销手段方面：根据客户需要，采取多样营销方式，并使他们达到最佳配合。在营销主体方面：公司部以市场为导向，统一协调地开展工作；在市场部部各部门、各区域相互协调配合；（三）营销系统的层次性。整个体系的组织层次明晰，各层次的职能、责任、权力、利益明确，管理有序。二、建立一支完善的高素质的市场营销队伍。整个队伍人员素质达到：具有良好的思想品德、心理素质、文化知识素质，充分领会公司的经营理念并运用到工作中去，同时还具有较强的业务技术能力；预计人员数量将达到70人，其中：市场人员50人，技术服务、公关人员20人。为实现上述两目标，结合公司目前的现状，特制定如下制度（随着市场体系的逐步完善，对于这一制度不断添加新的容）：一、组织结构针对公司目前市场部人员状况，及软件产品和项目未来发展的需要，目前公司对市场部实行扁平化的组织管理。结构图如下：

二、人事安排市场部经理：谭小平公关部经理：付一杰。组员：化技术支持部经理：郝文海。组员：测试组-滕红军，技术支持组-琢、波、汪梨、莫江红（OE技术支持）南方一区市场主管：王江涛。销售经理：丙龙；南方二区市场主管：王亚凡。销售经理:边轶超; 西部一区市场主管：紫羽。销售经理：杜仰明；长庆油田区市场主管：王瑞红。西部二区市场主管：朋。销售经理:永波、王俊；东部区市场主管：许晶。销售经理：郗少峰；东部区市场主管：攸月；区市场主管：彭红晨。销售经理：崔建海；三、各区区域划分划分原则：从地域角度划分，以利于深入客户、开展服务、降低成本。南方一区：中海洋各单位、中石化油田部、油田、中原油田、滇黔贵油田、地质所等；南方二区：胜利油田、华北油田；西部一区：油田、玉门油田、吐哈油田、江汉油田、油田等；西部二区：中石化研究院、新疆油田、塔指、中石化西部新区指挥部、原新星公司西北局等；长庆油田区：长庆油田、陕北；油田区：辽河油田、局、原新星公司西南局、油田、原新星公司东北局；东部区：大港油田、冀东油田、分院、物探局、勘探院；区：油田。四、岗位责任描述 1、市场部经理制定公司市场发展总体规划，协调公司与用户的关系，协调各区域之间的关系，确保公司的市场沿着正常预期的方向发展。注重对员工在营销技巧、技术素养、个人素质等方面的培养，以保证公司的总销售额的实现。 2、区域主管（1）、掌握公司所有技术、熟悉相关的油田业务，有一定的客户关系。（2）、能独立开拓市场，具有对市场统筹计划、管理、组织的能力，同时又有一定的销售职责。（3）、必须具有统领全区的领导意识和具备总体布局的能力，兼顾公司的整体利益，积极配合其他区域的工作。（4）、无销售定额限制，年底从全区的销售总业绩中提成，避免争抢客户、合同的现象出现。原则上区域经理应具有年销售额200万元以上的能力；（5）、应有锻炼、培养员工的意识，注重对员工在客户关系、营销技巧等方面的培训；调动每一位员工的积极性，充分发挥他们的潜能。（6）服从公司在人员、工作方面的统一组织、安排。 3、销售经理（1）、掌握公司所有技术、熟悉相关的油田业务，逐步熟悉、掌握客户关

房地产开发项目部规章制度

某房地产开发公司项目部规章制度房地产开发有限公司二〇〇九年十月六日

前言项目部全体职工：为了规范完善现行制度、优化流程管理，抓好项目管理制度建设，建立长期有效的激励体系和考核体系，确保各项制度的建设与运行能符合项目管理的需要。同时，也为了加强项目管理的覆盖面和执行力度，更好的调动职工的工作积极性，提高其工作能力。项目部将逐步出台各项管理制度及实施办法，维护项目的管理体系健康运行，并坚持贯彻“制度管事，制度管人，制度管钱，制度管权”的精神。文化的形成靠大家的行为，行为要靠制度来约束。要通过一系列的办法把我们的项目管理纳入到一个高效、快捷、有序的轨道中去，让管理出效益，锻炼一支优秀的管理团队，做出好工程，做出精品工程！房地产开发有限公司二〇〇九年十月六日

房地产开发有限公司项目工作制度一、工作时间：上午8：00~12：00，下午14：00~17：30。二、工作纪律：工作时间内不得从事与工作无关的事情（玩电脑游戏、上网聊天、看电影、电视），不得影响他人工作。工作中应积极主动，对于领导安排的工作要及时落实到位。发现问题及时解决，解决不了的应及时上报主管领导。原则情况下，中午一律不准喝酒，如有发现每次罚款50元。三、休假制度：每月可休假四天，轮休时间定为每周六、周日。休假只适用于周末，工作日请假不得用未休假期抵用。项目部员工需要休息的（必须保证其分管工作不影响项目部的正常运作），各分管领导根据实际情况，安排每周六、周日轮休人员，并应作好相应对接工作的安排，休假人员

请假必须经项目领导审批同意后将请假条（有统一格式）备案。因工作繁忙，员工没有按时休息的，可累计到年终休息，也可年终以工资或奖金形式补偿。四、请假制度：部门员工请假必须报部门主管批准，部门主管请假必须报项目部领导批准，经项目部领导书面同意后方可休息（遇特殊情况可经领导口头同意后请假，事后必须补写假条），请假没有得到批准而擅自离开的按旷工处理。周六、周日休假的按正常休假记录，占用平日的按事假记录，病假必须要有病假条，否则按事假处理。五、夜间值班：根据工程进展需要安排夜间轮流值班，做好值班记录。前夜班第二天正常上班，前夜后夜班第二天可调休一天。六、考勤制度：考勤要求规范、严肃，对于不遵守考勤制度的人要进行违规处罚。若无正当理由，上班迟到半个小时以上的罚款50元。考勤员负责建立职工花名册，收集好职工的身份证、上岗证、资格证书、学历证书等的复印件和扫描件。请假条

校园足球队规章制度

华航足球队规章制度一、球队宗旨球队是一个校级组织，其宗旨在于以球队友，促进交流。我们的宗旨：学习第一，训练比赛第二。强身健体，团结协作，增进友谊，永攀新高。球队通过训练、比赛等活动，激发队员的体育热情，增强队员的身体素质，加深队员之间的了解与友谊，提高球队的技战术水平，培养良好的道德品质及协作互助的团队精神以达到锻炼身体。友谊第一，比赛第二。在球场上我们是队友，在球场下我们是兄弟。坚韧不拔是我们的球队精神。阳光、和谐、友谊、快乐、健康是我们永不变的队训。二、队员守则 1、队员必须遵守国家法律法规，遵守球队规章制度，不得以球队名义进行有损国家、学校和个人利益的行为。 2、队员之间需要团结友爱、互相帮助，不得做出有损球队利益的行为。 3、队员应遵守球队的规章制度，并有对球队行为提出意见、建议、批评、指正和共同建设球队的权利和义务。 4、队员应尊重学校和老师的管理，在比赛中坚定不移的贯彻战术意图，不得擅自更改球队决定。三、球队纪律 1.遵守国家法律和学校的各项规章制度。 2.队员应在不影响学习的前提下参加球队活动。 3.严禁拉帮结派,反对任何形式的小团体主义和个人主义，倡导团队精神。 4.比赛、训练到场准时，不得无故缺席；训练及比赛中服从老师的安排。 5．发扬良好的赛场作风，服从裁判，尊重对手，严于律己，宽以待人，保持高昂的斗志。 6.如因特殊情况不能参加或不能准时参加球队活动时，须提前说明，或通过电话等方式向队长或老师请假。四、违纪处罚队员有如下行为的，将视其情节轻重给予以下处罚： 1.触犯国家刑律或严重损害球队声誉的，开除球队！ 2.违反队规或未认真履行义务者，将视其情节轻重劝其退出球队。 3.如因特殊情况不能参加或不能准时参加球队活动时，须提前电话或其他等方式向队长请假。未提前请假者作无故缺席处理。

一个团队的规章制度

一个团队的规章制度三岔中心学校团队管理规章制度一、团队成员权利与职责 1、组长权利与职责权利： 1) 组长有权对组员在工作期间的不良变现作出指责并扣减其本项目的分数 2）一切任务由组长分配 3）在组员无法确定某一件事时组长具有决定权责任：1）有责任团结好队伍，使小组呈现和谐的氛围，调节遇到的问题 2）有责任提高组员积极性，向更好的目标靠近 3）有责任监督自己的行为，为组员做好榜样 4）有责任监督组员的行为，是小组不出现违反规章制度的现象 2、组员权利与职责权利： 1）组员在完成项目任务的情况下有自己的私人时间做其他事情 2）对于组长分配的任务，组员可以提出自己的意见和看法 3）组员有权对组长的表现进行评价

职责： 1）组员必定发挥自己的所长协助组长完成一系列的任务 2）在工作期间，组员需听从组长合理的安排 3) 组长分配的任务，组员必须保质保量的完成 4）努力做到小组章程里的要求 5）做任何事情前组员要以团队考虑二、例会 1、全体组员例会制度 1）每天早上由组长组织召开全体组员大会。 2）组长向老师汇报项目进展情况，并做出下一阶段工作计划，听取老师意见，提出对项目组的要求。 3）项目组成员之间进行交流、讨论，对调查过程中出现的问题进行集中解决。 4）对下一阶段工作进行整体计划。 5）对无故不参加例会者，需做出书面及口头检查。 2、项目组成员外出安全制度 1）组长能够同项目成员一同进行调查的，必须由组长带队，其余人员配合调查工作。 2）组长要预先安排好小组人员乘车外出安全措施等基本问题，并向任课教师请示。

3）小组人员乘车外出安全措施不符合要求的，不予以批准外出进行调查活动。三、团队考核标准 1、上课迟到、早退、带早餐进教室等影响团队整体荣誉—/次 2、无故旷课 —5/次 3、上课期间玩手机、接电话，不积极参与团队工作—5/次 4、课桌上不得出现与上课无关的物品，违反者—/次 5、上课期间被老师重点提醒违规—1/次 6、若有实践活动，借此名义不完成任务者—1/次 7、小组成员在发生歧义时，要认真协调，若吵闹—1/次 8、个人作业要按时完成并上交，因个人原因影响团队成绩者—/次 9、能出色完成组长分配的任务，并得到老师肯定 +3/次 10、汇报出色受到老师肯定 +1/次备注：组长具有模范作用，若违反以上制度扣除双倍分数篇二：团队规章制度团队规章制度

公关部的各项规章制度

公关部的各项规章制度一、考勤制度： 1．公关经理须在晚上19:00到公司指定处签到，公关人员必须在19:30到公司指定处签到（签到时间为19:00—20:00），20:00 后未签到者视为旷工，公关经理若有事，必须向公关部经理请假，公关员若有事应向公关经理请假。二、公关人员报名及入职手续： 1．新入职公关员必须先至办公室（办公室人事处）填写公关人员入职表，（须带照片两张、身份证复印件一张） 2．而后至办公室主任处办理工号牌、更衣柜钥匙（须缴纳50元，其中30元更衣柜钥匙离职时按正常手续可退还，）购买工作服一套（200元，自愿购买，不退还） 3．离职人员重新进入公司须按新入职程序办理三、岗前准备： 1．公关经理岗前必须准备好对讲机、名片、佩带好工号牌。 2．公关人员必须在指定位置休息，不得聚集在大厅、走道等公共场所。 3．公关人员上岗前必须整齐着装佩带好工号牌。 4．公关人员必须在上岗前购买好台票，否则一律不予以上台。 5．公关人员未穿工作服及未戴工号牌不允许进入公司营业现场. 四、公关经理带台服务： 1．公关经理接到订房通知后,五分钟以内带公关人员进房服务。 2．公关经理收到点房，散档轮房通知后，5分钟内赶到包厢了解情况，十分钟内带公关人员进房服务。 3．公关经理带台时应结合包厢大小，小包不得超8人，大包不得超10人，要求公关人员根据高、矮列队进房，并对未带工号牌的公关人员进行监督，如公关经理把未带工号和穿工服（未

经公关经理同意）的公关人员带入包房，发现一次公关经理扣款50元。 4．公关经理带台进房时,所有公关人员应主动向客人打招呼,大哥晚上好,并介绍公关人员的特长，尽量使客人满意，客人如有不满意，不得强行推荐，退台时，也应列队退出，不得表现出不满情绪。 5．公关经理若安排好客人后，将公关人员手机统一收回进行保管. 定时巡房，了解公关人员及客人消费情况并加以促进。 6．公关经理严禁订假房，空房，如订下的房客人没来，必须在8:30以前到预定台办理退房，8:30之后一律视为订空房，按每间最低消费赔偿费处理订房人。五、出入卡填写要求： 1．公关经理必须进房前在服务检查表上写清进房时间、组号、公关经理姓名。 2．公关经理必须在安排妥善公关人员后正确填写公关人员的人数。 3．公关经理填写若出现“少写”“漏写”的，1人/次罚款公关经理20元，从台票收入中扣除。六、处罚制度： 1.公关经理应积极参加公司召开的会议，迟到一次处以50元罚款，无故不到者且未请假者给予150元罚款。 2.某公关经理订房而客人要求找其他公关经理进房，其被找公关经理如的确需要进房，必须经订房人的同意，如有违反罚款100 元，由此引起的客人投诉而造成的损失由其自己承担。 3.公关经理、（公关人员）在未经客人同意，不得点用任何食品等，更不可把包房的出品送给他人，由此造成客人不买单，由此人负责且罚款100元。

足球队管理制度

足球队管理制度(试行稿) 一、球队宗旨 1、丰富业余文化生活，提高身体素质。 2、促进团队协作，增强向心力、凝聚力。二、球队管理 1、队长负责对球队建设和日常管理。 2、球队比赛安排会至少提前1天以短信形式或球队QQ 群方式通知到每位队员，每位队员应积极参与球队活动。如有特殊情况，需提前向队长请假，正式比赛需提前至少1天向队长请假。对于无故缺勤者,按以下条例执行: (1)未提前请假而无故缺席者，前三次罚款50元/次,超过三次,清除出队。 (2)每季度允许队员请假三次(按季度统计),超过三次开除出队。 3、球队比赛活动期间队员不允许迟到或无故早退，应按活动安排通知的时间之前到达场地，有特殊情况的，须向队长说明情况，获得批准后方可离开。未说明情况而迟到或无故早退的罚款30元/次。 4、球队每次活动应签到，统计出勤情况并在球队QQ 群内定期公布。

三、球队纪律 1、球员需保证自身与球队的联络方式畅通，及时了解球队的活动安排。除特殊情况外，每周末和周中进行内部训练或友谊比赛，正式比赛安排在周末，球队活动安排会提前短信形式或球队QQ群内通知，队员需注意查看。 2、需以集体利益为重，每位队员需遵循球队宗旨，严格遵守球队纪律，不违反球队的规章制度。 3、服从队长的训练及比赛安排，尊重队友。队长全权负责球队阵容安排，所有队员必须严格服从并坚决执行，队长有权进行警告、责令下场、停赛的处罚。 4、球队训练或比赛前一天，严禁非工作原因熬夜，严禁酗酒，需保持良好的精神状态参与球队的训练和比赛。 5、发扬良好的赛场作风，服从裁判，尊重对手，严于律己，宽以待人，保持高昂的斗志。保证赛场、训练场和谐，营造快乐足球。四、球队经费 1、球队经费来源：工会拨付。 2、球队财务每周赛后公开，帐目将在QQ群中公布。

公司的规章制度完整版

规章制度第一章总则本公司为建立制度、健全组织及管理，制定此规章制度。本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。第二章员工日常行为规范第一条员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解职。第二条员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规定处罚。第三条员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质；对外应严守职务机密，维护公司形象。第四条员工应树立主人翁精神、增强责任感。第五条员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。第六条公司员工应合众共济，通力合作，友爱相处。不得滋生事端，扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵斗殴以防碍公司士气及团结。第七条员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。第八条员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得跃级呈报。第九条部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实执行业务，提升工作效率。第十条公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工不得拒

绝。第十一条认真接听、转接公司电话，做好电话留言。第十二条热情接待公司来访人员。第十三条对上级领导安排的工作任务，及时汇报工作进程，遇困难及时汇报，做到有始有终。第十四条对公司输出的邮件、传真、信息等必须及客户确认查询。第十五条员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所，因而发生事故者依法论处。第十六条在下班之后，值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑，打印机、饮水机等设备的电源关闭。第十七条员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品均为公司财物，要妥善保管、正确使用，不能占位己有，离职时必须交还。第十八条员工上班时间内不得兼差或从事其他危害公司业务的行为。第十九条员工承办事务不得收受馈赠或回扣，亦不得借机为自己或他人图利。第二十条员工应奉公守法，不得假籍职权贪污舞弊，亦不得假籍公司名义在外招摇撞骗。第二十一条公司员工在职务上，应注意下列事情： 1、确实掌握及了解本身职务及工作内容范围； 2、处理事物应明确、负责、重时效，凡事应今天事今天毕； 3、交办事情完成后，应主动报告经理或交办公部门知晓；

志愿服务队规章制度

志愿服务队规章制度 1

志愿服务队规章制度【篇一：志愿者服务队管理制度】志愿者服务队管理制度为了加强志愿者服务队的管理，完善志愿者服务队组织的建设，规范志愿者活动，增强志愿者服务队的纪律，提高各部门的工作质量效率，使工作有章可循、有规可依，使志愿者服务队各项工作顺利开展，特制定该管理制度。一、队员申请及注册（一）、队员应符合以下条件：（ 1 ）、具有奉献精神，有志于参与志愿者服务活动；（ 2 ）、具备与所参加的志愿服务项目及活动相适应的具备素质；（ 3 ）、遵纪守法，热爱党，热爱祖国，热爱人民，拥护党的基本路线，方针，政策；遵守国家法律法规；（ 4 ）、愿意接受所在志愿者组织和相关部门的管理和协调。（二）、注册：（ 1 ）、本着自愿的原则，申请人提出注册申请；（ 2 ）、组织对申请人的情况进行调查；

（ 3 ）、调查合格后，填写统一的注册登记表；（ 4 ）、审核合格，申请人参加单位组织开展的志愿服务活动项目，进行宣誓，领取“ 志愿者志愿服务证” 。二、队员权利与义务（一）、队员享有以下权利：（ 1 ）、参加志愿者队组织的各种志愿活动 , 接受有关教育 , 培训；（ 2 ）、就志愿服务工作对志愿者中心提出建议和意见，并进行监督；（ 3 ）、提出请求 , 并要求给予负责的答复；（ 4 ）、向本队推荐优秀会员；（ 5 ）、退出青年志愿者组织；（ 6 ）相关法律、法规及组织、中国青年志愿者组织所制订的有关规定赋予的其它权利。（二）、队员基本义务：（ 1 ）、遵守志愿服务组织的管理规定；（ 2 ）、履行志愿服务承诺，完成志愿服务组织安排的或独立开展的志愿服务工作；

品牌公关部企业文化管理规定

品牌公关部企业文化管理规定 Last revised by LE LE in 2021

品牌公关部企业文化管理规定（）一、以集团现有企业文化核心内容为指导思想，使得公司成为规范化管理的公司。同时为加强企业文化制度建设，进一步完善企业文化规范管理，加强公司员工对企业文化的理解与认知度，特制定本规定。二、企业文化的建设及形成：核心理念企业使命：创造精品回报社会企业愿景：区域领先的高品质房地产品和服务专业提供商企业精神：诚信务实合作发展核心价值观：团结发展专业创新企业形象用语：精品建筑诚信地产经营理念：项目策划理念：尊重市场创新生活产品研发理念：人性人文精致完美工程管理理念：规范化标准化精细化责任心市场营销理念：关注客户需求塑造项目品牌客户服务理念：良好的客户口碑是企业发展的基础管理理念：发展战略：立足青岛房地产行业走专业化集团发展之路决策理念：客观理性求实团队高效决策执行理念：确认目标迅速行动遵守程序高效协作财务管理理念：良好的现金流动之后才是利润

沟通理念：换位思考坦诚相待用人理念：用人所长人尽其才培训学习无限成长质量理念：体系规范精益求精三、企业文化的管理（制度）要求： 1、员工应按公司规定对企业文化、企业形象进行遵守及维护，在企业核心理念规定的范围内进行品牌建设。 2、在企业内部，员工应注意自己的言行举止，对企业有一定的忠诚度，对工作有责任心。 3、在企业外部员工应注意公司的形象维护，积极为企业创效益。四、品牌公关部在企业文化建设将分四个步骤走： 1、企业文化建设（企业文化管理专员为主，部门其他人员协助） 2、企业文化宣传（企业文化管理专员为主，广告执行专员、企业内刊编撰专员辅助） 3、公司形象宣传（本部门全体人员） 4、内部企业文化的具体实施（企业内刊编撰专员为主，广告执行专员辅助）五、企业文化建设 1、根据公司现有情况，按公司实际所需，经部门负责人同意后，企业文化管理专员方可草拟企业文化建设方案。 2、企业文化建设方案经部门负责人、公司分管领导、总经理专题会通过后，返回品牌公关部，由企业文化管理专员按领导意图修改方案，修改

足球队规章制度

XX足球队规章制度（拟定）第一条球队宗旨 XX足球队宗旨：以球会友，球队团结为最高目标，在此前提下满足最广大队员享受快乐足球的意愿，并尽量追求竞技成绩。促进邻居之间的交流，增进邻里友好关系。通过足球队的训练、比赛和其它活动等活动，激发队员的体育热情，增强队员的身体素质，加深队员之间的了解与友谊，提高球队的技战术水平，培养良好的道德品质及协作互助的团队精神。第二条球队组织机构 1、足球队设立最高权利机构管理委员会。管理委员会由领队、队长、副队长、财务总监等人员组成，主要负责足球队日常管理事项的决策和监督执行。其主要职责分工如下： 1）领队负责球队的组织、日常管理和外联工作，具体有代表足球队联系比赛、预订场地、以及球队的全面工作； 2）队长负责球队的训练组织、场上指挥、队员组织和沟通等； 3）副队长应在队长不能到场时担当起队长责任，并负责各队人员的通知、组织、沟通、协调和出勤统计，各队参加比赛和训练的组织； 4）财务总监负责球队的经费收缴、财务报表制定、日常费用统计、饮用水、训练比赛后的其他活动和费用支付等；

2、球队的日常事务由领队、队长共同决定, 重要事项需要提交管理委员会通过后决定，特别重要的事项如修改章程、任命管理委员会成员须提交全员大会讨论通过后决定。 3、球队管理委员会以年为届，每年一选，可以连任。如果在任期内无法担任职务的，则由管理委员会提名，临时全员大会投票选举继任者。 4、足球队每年召开一次全员大会（时间另定），选举管理委员会委员，如有其它特别重大事项或特殊情况可召开临时全员大会。第三条入队方式 1、原则上，各界对足球有追求的人士，在完全自愿的前提下，不限年龄和性别，都可以申请加入XX足球队，但必须经常参与球队活动。经领队和队长同意后方可加入足球队。 2、XX足球队实行费用分摊制，按出席活动摊销和球队的其它规定进行费用承担，故所有队员必须交纳会费（个体户每月400元，山里汉子每月200元）后才能参加球队活动、训练和比赛。 3、由于本组织为非盈利性组织，尽管球队设置意外伤基金会，但只能支付小数额的受伤费用，所以组织不承担成员生病、人身意外伤害等损失，希望全体成员自行购买人身意外保险。 4、队员要注意足球队的通知，及时参加足球队活动，球队成员要求具备移动通信工具和电子邮箱以便联系和通知。第四条球队经费管理及财务制度