(完整word版)初级装载机司机培训计划
初级装载机司机培训计划
一、培训目的
本计划根据《装载机司机国家职业标准》初级工的基本要求和工作要求，结合全区建设行业职业技能培训与鉴定工作的要求，并针对初级装载机司机的技能岗位需要和工作要求进行编写。
通过培训，使学员熟悉所驾驶机械的一般构造、工作原理、使用方法，掌握运行材料性能并具备相应的实际操作能力，掌握本岗位的职业要求，为参加职业技能鉴定做好准备。
二、培训内容及要求
（一）培训内容
1.装载机基本知识。
2.机械基础知识。
3.装载机的基本构造及工作原理。
4.装载机安全操作规程。
5.土方工程有关知识。
6.装载机结构的认知。
7.装载机启动前的检查。
8.装载机试运转。
9.装载机基本驾驶。
10.装载机转场作业。
11.装载机作业方法。
12.装载机作业。
13.装载机日常保养。
14.装载机综合作业。
（二）培训要求
培训要结合目前我区建筑施工生产需要和建筑一线生产操作人员的实际情况，要注重基本操作技能的训练，理论知识不宜过深，不苛求系统性和完整性。做到理论知识与技能训练相结合，使学员达到本等级的职业技能岗位要求。
三、培训课时分配
总课时：200课时
理论知识讲授：40课时
实操训练授课：160课时
理论课时与实操课时比例2：8
初级装载机司机理论培训大纲
一、培训目的
本大纲是依据《初级装载机司机培训计划》编写的，通过培训使学员掌握装载机常用运行材料的用途及分类；掌握机械基础知识；掌握装载机的基本构造及工作原理；掌握土方工程有关知识。在理论知识方面达到初级装载机司机的技术水平，为参加职业技能鉴定理论考试做好准备，同时为掌握操作技能打下理论基础。
二、培训内容、培训要求及课时分配
初级装载机司机实操培训大纲
一、培训目的
本大纲是依据《初级装载机司机培训计划》编写的，通过培训使学员掌握装载机施工作业准备工作；掌握装载机驾驶技能；掌握装载机作业方法及作业注意事项；能够运用装载机进行综合作业。达到初级装载机司机的技术要求，为参加职业技能鉴定实操考核做好准备。
二、实操项目、技能要求及课时分配
三、主要设备、工具及材料
50装载机一台，满足课时及培训需要的运行材料（包括燃油、润滑脂等），满足保养与维修所需要的常用及专用工具。
四、实操场地、工位要求
不小于50×200米，要求土质松软无较大石块。
初级装载机司机培训计划
初级装载机司机培训计划 一、培训目的： 为初级装载机司机提供系统化的培训，使其掌握基本的操作技能和安全知识，提高工作效率和安全性。 二、培训内容： 1.理论知识： 1.1装载机的构造和工作原理； 1.2装载机的基本性能参数； 1.3装载机的操作规程和注意事项； 1.4装载机的维护和保养知识； 1.5装载机的故障排除方法； 1.6安全工作知识，如防护设备的使用、防止事故的常见方法等。 2.操作技能： 2.1装载机的起动与停止； 2.2装载机的换挡与变速； 2.3装载机的转向和转弯； 2.4装载机的加速与减速； 2.5装载机的装载和卸载； 2.6装载机的倒车和泊车。
三、培训流程： 1.理论培训（时间：2天） 第一天： 上午：介绍装载机的构造和工作原理，讲解装载机的基本性能参数。 下午：介绍装载机的操作规程和注意事项，讲解装载机的维护和保养知识。 第二天： 上午：讲解装载机的故障排除方法，介绍安全工作知识，如防护设备的使用和防止事故的常见方法。 下午：与学员进行互动，回答疑问，并进行理论测试。 2.操作实训（时间：5天） 第一天： 上午：进行装载机的起动与停止训练。 下午：进行装载机的换挡与变速训练。 第二天： 上午：进行装载机的转向和转弯训练。 下午：进行装载机的加速与减速训练。 第三天： 上午：进行装载机的装载和卸载训练。
下午：进行装载机的倒车和泊车训练。 第四天： 上午：对前三天的训练进行巩固和复习。 下午：进行操作技能综合训练。 第五天： 进行最终的操作技能考核，并颁发证书给合格者。 四、培训教材与设备： 1.培训教材： 根据培训内容编写的装载机操作手册和相关安全知识教材。 2.培训设备： 提供一台完好、符合安全要求的装载机作为教学演示和实训使用。 五、培训评估： 1.理论测试： 在理论培训结束后进行测试，以检验学员的理论掌握情况。 2.操作技能考核： 在操作实训结束后进行最终的操作技能考核，以评估学员的操作水平和安全意识。 六、其他要求： 1.培训地点：
初级装载机司机培训计划
初级装载机司机培训计划 前言 装载机是一种用于土方工程、矿山、码头等场合的机械化设备。在进行装载机操作之前，需要进行一定的培训，掌握装载机的操作技能和安全注意事项。初级装载机司机培训计划旨在帮助初学者掌握基本的装载机技能。 目标 本计划旨在帮助学员掌握以下技能： •掌握装载机的基本操作方法； •了解装载机的基本构造和主要部件； •掌握安全操作技能和注意事项； •解决常见问题。 培训内容 第一部分：装载机基础知识 1.装载机的基本概念和分类； 2.装载机主要构造和部件介绍； 3.装载机常用工作设备的使用方法； 4.装载机的日常维护方法。 第二部分：装载机操作技能 1.装载机安全操作方法； 2.装载机基本操作技能； 3.装载机操作常见问题和解决方法； 4.装载机作业的实战演练。 学员要求 1.具有一定机械操作基础者为佳； 2.年龄在18-45岁之间； 3.身体健康； 4.具有良好的学习态度，对于安全管理认真负责。 训练方式 1.现场训练：在专业训练基地或现场进行实地操作训练；
2.理论教学：通过课堂学习方式，讲解装载机使用方法和安全知识； 3.经验分享：邀请有装载机驾驶经验的的老师给学员分享经验和注意事 项； 4.实际操作：通过实际操作演练来掌握装载机技能。 培训时间 全面计划培训时间为10天，具体分配如下： •第1天：入营验收、开学典礼 •第2天~第3天：装载机的基本构造和部件介绍，日常维护方法； •第4天~第6天：装载机作业技术和安全操作； •第7天~第9天：实地操作演练； •第10天：结业典礼、考核，发放结业证书。 培训费用 本次培训费用为人民币5000元/人，包含培训教材、工具和场地费。 结束语 初级装载机司机培训计划是一场实用性极强的培训，学员们将充分掌握装载机的基本操作技能，为日后从事装载机相关工作打下坚实基础，同时，也能有效提高工作安全性，防止事故发生。
(完整word版)初级装载机司机培训计划
初级装载机司机培训计划 一、培训目的 本计划根据《装载机司机国家职业标准》初级工的基本要求和工作要求，结合全区建设行业职业技能培训与鉴定工作的要求，并针对初级装载机司机的技能岗位需要和工作要求进行编写。 通过培训，使学员熟悉所驾驶机械的一般构造、工作原理、使用方法，掌握运行材料性能并具备相应的实际操作能力，掌握本岗位的职业要求，为参加职业技能鉴定做好准备。 二、培训内容及要求 （一）培训内容 1.装载机基本知识。 2.机械基础知识。 3.装载机的基本构造及工作原理。 4.装载机安全操作规程。 5.土方工程有关知识。 6.装载机结构的认知。 7.装载机启动前的检查。 8.装载机试运转。 9.装载机基本驾驶。 10.装载机转场作业。
11.装载机作业方法。 12.装载机作业。 13.装载机日常保养。 14.装载机综合作业。 （二）培训要求 培训要结合目前我区建筑施工生产需要和建筑一线生产操作人员的实际情况，要注重基本操作技能的训练，理论知识不宜过深，不苛求系统性和完整性。做到理论知识与技能训练相结合，使学员达到本等级的职业技能岗位要求。 三、培训课时分配 总课时：200课时 理论知识讲授：40课时 实操训练授课：160课时 理论课时与实操课时比例2：8
初级装载机司机理论培训大纲 一、培训目的 本大纲是依据《初级装载机司机培训计划》编写的，通过培训使学员掌握装载机常用运行材料的用途及分类；掌握机械基础知识；掌握装载机的基本构造及工作原理；掌握土方工程有关知识。在理论知识方面达到初级装载机司机的技术水平，为参加职业技能鉴定理论考试做好准备，同时为掌握操作技能打下理论基础。 二、培训内容、培训要求及课时分配
安全教育培训计划15篇
安全教育培训计划15篇 安全教育培训计划1 第一部分：企业简介 XX建筑有限公司成立XX于年，经历了多次跨越性转变，逐步发展成为一个现代先进的可信区域行业省领军企业；公司具有房屋建筑工程施工总承包甲级资质，可承担各类房屋建筑工程的总承包和专业施工。施工足迹遍布全省多个市区；先后承建了省重点工业与名用建筑工程项目达数百项，荣获多项省部级优质工程、榕城杯。 第二部分：企业安全文化 1、企业安全理念：以人为本，安全发展。 2、企业安全管理目标： （1）重伤事故频率控制在0.1‰以下，轻伤事故频率控制在8‰以下； （2）再建工程项目应确保文明达标，达标合格率应达到100%；部、省、市安全检查优良率应达80%以上。 3、企业安全管理目标： （1）施工现场人员每年定期进行安全培训考核，合格后持证上岗；专业安全管理人员应具有安全岗位证，年度培训不少于40学时，持证率应达100%； （2）所有进场施工人员安全三级教育考核率应达100%，特殊岗位操作人员持证上岗应达100%； （3）施工现场安全隐患整改率应在98%以上，重大隐患整改率达100%。 （4）安全目标责任书签订率应达100%。 第三部分：企业安全培训 1、培训对象 新员工必须进行安全教育，并经考试合格后，方可进入操作岗位。
“新员工”包括新进公司的合同工、临时工、学习和代培员，脱岗六个月又重新上岗的职工。 2、培训时间和地点 每周三晚上公司会议室 3、培训目的 安全教育培训目的：强化安全生产意识，加强安全管理，保证安全生产工作的进行。 通过安全教育培训，提高作业人员的安全技能，熟悉安全技术操作规程，提高安全行为的自觉性。强化安全生产和保护他人意识，安全操作技能，搞好安全生产。 4、培训方式 主要以多媒体教育的方式，实践经验丰富的讲师宣传教育，再以考试考核为辅。 5、公司安全培训内容 （1）安全生产的重大意义： 安全生产对于保障广大员工的生命安全和身体健康，保障企业生产经营活动持续、稳定、协调、发展，促进社会稳定、和谐，具有十分重大的意义。如果安全生产管理失控，生产安全事故不断发生（或者发生重、特大事故），不仅事故当事人及其家庭要遭受重要创伤，而且还会给企业造成重大经济损失和严重的社会影响，给企业的员工心理上造成创伤，甚至还会造成社会上的一些不安全因素。因此，事故会直接影响到企业的和谐与发展，是大家都可以直接感受。 （2）国家安全生产方针、政策、规定： 国家安全生产方针是：安全第一，预防为主，综合治理。 国家颁布的法律法规主要有：《安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《劳动合同法》等等。 （3）本公司安全形势、安全生产规章制度、安全纪律等： 在企业的安全生产管理活动中，实行安全生产岗位责任制度，将
挖掘机司机工作总结
挖掘机司机工作总结 篇一：铲车司机个人总结 个人工作总结 XX年即将过去，回顾这一年来的工作，即有成绩也有不足，这一年来，本人在各位领导的正确领导下，在各位同事的热情帮助和大力支持下，立足本职工作，努力学习，勤奋工作，诚恳待人，团结协作，遵守各项规章制度和工作纪律，不断提高服务质量和工作效率，较好的完成了一年的各项工作任务。以下是一年来个人工作总结报告： 一、工作情况 在这一年的工作中，安全地完成各项出车任务，单位需要铲车的时候作为铲车司机去完成任务，需要挖掘机的时候作为挖掘机司机去完成任务，从来没有向单位提要求只开一个。努力做好自己的本职工作，在这一年里能够自觉遵守交通法规和单位的规章制度，能够在工作中任劳任怨，对铲车和挖掘机做到每日的三检查(出车前、行车中、收车后)，做到耐心细致，按期保养铲车，不让铲车和挖掘机带病工作，同时保证了铲车和挖掘机的性能，保持平衡稳定的良好状态，总能在车辆发生不良时及早发现，并在保修期内及时修复，减少损失。平时能够保持车辆整洁，卫生、干净，保证为单位及时工作。一年来本人从不酒后开车，做到文明驾驶，礼让三先，集中思想行驶不闲谈，树立安全第一的思想，精
心操作，谨慎驾驶，确保了全年安全行车无事故。 二、存在的问题和打算 尽管经过一些努力，我的操作水平还需进一步提高。在以后的工作中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和操作学习，不断提高操作技术水平，使自己的工作达到一个更高的层次。在上半年的工作中，虽然取得了一定的成绩和进步，但出现的问题也不容忽视。在今后的工作中，我将会尽力弥补缺点，全面提高自身的综合素质、操作水平、服务质量。 今后努力方向： 今后，在领导的正确领导下，我决心认真提高专业技术水平。做到： 1.继续坚持安全行车，不开溜号车，不开情绪车，不开故障车，不酒后驾车，不让车辆带病上路，做到勤检查，勤修理。 2.对领导安排的事情坚决不拖拉，能当时作到的当时作到，今天的事情在今天做好。 3.工作中要学会开动脑筋，主动思考，充分发挥自己的主观能动性。 4.有问题积极与领导进行交流，出现工作上和思想上的问题及时汇报，也希望领导能够及时对我工作的不足进行批评指正，使我的工作能够更加完善。
(完整word版)计划书格式_范文
计划书格式 本文是关于范文的计划书格式，感谢您的阅读！ 计划书格式 1、标题 计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。一般有以下三种写法： （1）四种成分完整的标题，如《××村**年规划要点》。其中“××村”是计划单位；“**”是计划时限；“规划”是计划内容摘要；“要点”是计划名称。 （2）省略计划时限的标题，如《广东省商业储运公司实行经营责任制计划》。 （3）公文式标题，如《山东省关于**年农村工作的部署》。计划单位名称，要用规范的称呼；计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略；计划内容要标明计划所针对的问题；计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。 2、正文 除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项： （1）目标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。 （2）措施。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。 （3）步骤。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，
(完整word版)安全教育培训内容
安全教育培训内容 一、安全生产的定义 定义：安全生产是指企事业单位在劳动生产过程中的人身安全、设备和产品安全， 以及交通运输安全等。 二、我国的安全生产方针和政策 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针 三、企业安全生产的范畴 企业安全生产包括：消防安全、职业安全、生产安全 四、关于安全事故的发生成因 根据统计，工作场所发生事故的原因： 人的不安全行为、物的不安全状态、安全管理上的缺陷三种原因。 ●人的不安全行为：（占比85%） 1、麻痹侥幸心理，工作蛮干，在“不可能意识”的行为中，发生了安全事故。 2、不正确佩戴或使用安全防护用品。 3、机器在运转时进行检修、调整，清扫等作业。 4、在有可能发生坠落物、吊装物的地方下冒险通过、停留。 5、在作业和危险场所随意走、攀、坐、靠的不规范行为。 6、操作和作业，违反安全规章制度和安全操作规程、未制定相应的安全防护措施，如动用明火、进入有限空间、上锁挂牌、化学品使用等。 7、违规擅自进入消防重地，如易燃依爆区域等。 8、违规使用非专用工具、设备或用手代替工具作业。 9、精神疲惫、酒后上班、睡岗、擅自离岗、干与本质工作无关的事，以及工作时注意力不集中，思想麻痹。 10、管理者思想上安全意识淡薄，安全法律责任观念不强；在行动上不学习、不贯彻落实公司各种安全规章制度，尤其是安全检查、安全教育制度，这是最大的不安全行为。 ●物的不安全状态：（占比10%） 1、PPE（劳动防护用品）有缺陷。 2、机械、电气等设备在设计上不科学，形成安全隐患。 3、防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷。
4、物体的固有性质和建造设计使其存在不安全状态。 5、设备安装不规范、维修保养不标准、使用超期、老化。 6、生产场地环境不良。 ●安全管理上的缺陷：（占比5%） 1、有些管理者在思想上对安全工作的重要性认识不足，安全法律责任意识极为淡薄。 2、安全规章制度（包括设备巡检）、操作规程、岗位责任制、相应预防措施、安全注意事项和物流管理程序等，未建立、健全或不完善。 3、不落实或不彻底落实公司的各种安全规章制度，只注重生产指标，忽视安全检查、教育和隐患整改。 4、规章制度执行不严,有章不循。 5、有些管理者的安全知识、安全管理能力和手段有缺陷。 6、管理者不注重“管理要求”如安全通报、通知。 7、管理者不重视安全，安全管理不到位，即在行动上，不全面认真的进行安全检查、教育、规范、整改，是最大的管理缺陷。 安全生产工作有一个著名法则-----海因里希法则： 当一个企业有300个隐患或违章，将会要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，就有一起重伤、死亡或重大事故。 五、 ●.“三违”概念： 违章作业、违章指挥、违反劳动纪律 ●如何杜绝三违现象发生？ 严格遵守国家安全法律法规 严格执行公司安全管理制度 严格按照安全操作规程作业 ●-“三不伤害”原则 不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害 六、公司的安全管理知道包括： 安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程
装载机安全教育培训
编号：SY-AQ-05228 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 装载机安全教育培训 Loader safety education and training
装载机安全教育培训 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 一、装载机司机注意事项 1、装载机司机必须经过相关部门考试合格并取得操作证后，方可驾驶装载机。 2、作业前，应检查液压系统，液压油箱油量应充足，轮胎气压应符合规定，制动器灵敏可靠。 3、起步前，应先鸣声示意，将铲斗提升离地面0.5米左右。作业时应使用低速档，用高速档行驶时，不得进行升降和翻转铲斗动作。严禁铲斗载人。 4、装载机不得在倾斜度超过规定的场地上工作，作业区内不得有障碍物及无关人员。 5、装载机运送距离不宜过大，行驶道路应平坦。 6、除驾驶员一人外，装载机上任何地方严禁载人。 7、在下坡时，严禁装载机脱档滑行。
8、装堆积的沙土时，铲斗宜用低速插入，逐渐提高内燃机转速向前推进。 9、装料时，铲斗应从正面插入，防止铲斗单边受力。 10、在松散不平的场地作业，可把铲臂放在浮动位置，使铲斗平稳地推进，如推进时阻力变大，可稍微提升铲臂。 11、当装载机遇到阻力增大，轮胎打滑和发动机转速降低等现象时，应停止铲装，切不可强行操作。 12、往运输车上卸料时应缓慢，铲斗前翻和回位时不得碰撞车箱。 13、铲斗向上或向下动作到最大限度时，应速将操作杆回到空挡位置，防止在安全阀作用下发出噪音和引起故障。 14、装载机在满斗行驶时，铲斗不应提升过高，一般距地面0.5米左右为宜。 15、装载机在作业时斗臂下禁止有人或通过。 作业后，应将铲斗平放在地面上，将操纵杆放在空挡位置，拉紧手制动器。
挖掘机装载机培训计划表
挖掘机装载机培训计划表 一、培训目的： 随着挖掘机和装载机在工程施工中的广泛应用，其操作技术和安全管理已成为施工单位的 重要课题。为了提高操作人员的技术水平和安全意识，保障施工作业的顺利进行，本次培 训旨在全面提升挖掘机和装载机操作人员的专业技能和安全管理水平，确保他们能够熟练、安全地操作这两种重型机械。 二、培训对象: 所有需操作挖掘机和装载机的员工，特别是新员工和技术水平较低的员工。 三、培训内容： 1. 挖掘机和装载机的结构和工作原理 2. 操作手柄和控制台的功能介绍 3. 挖掘机和装载机的日常检修和保养 4. 挖掘机和装载机的安全规范和操作流程 5. 应急处理和事故预防 四、培训形式： 本次培训将采取讲授理论、现场操作演示和操作人员实际操作结合的形式进行。讲师将重 点讲解挖掘机和装载机的结构和工作原理，并重点安排操作人员实际操作训练，以便于操 作人员能够真正掌握挖掘机和装载机的操作方法和技巧。 五、培训时间： 本次培训计划为期3天，具体时间为周一至周三，每天8:00-17:00，每天包括2小时的理论讲座和6小时的现场操作训练。 六、培训地点： 培训地点将选在公司所在地，为了方便操作人员的学习和操作训练。 七、培训计划： 第一天 上午：挖掘机和装载机的结构和工作原理介绍 下午：挖掘机和装载机的操作手柄和控制台的功能介绍
第二天 上午：挖掘机和装载机的日常检修和保养 下午：挖掘机和装载机的安全规范和操作流程 第三天 上午：挖掘机和装载机操作人员的应急处理和事故预防 下午：现场操作演示和操作实际操作 八、培训考核： 培训结束后，对参加培训的操作人员进行考核，通过考核者由公司颁发操作证书。 九、培训评估： 为了进一步提高培训效果，公司将对培训进行评估。询问培训参与者对培训内容、培训方 式和培训效果的意见和建议，以便于进一步改进培训计划和方式。 十、培训效果： 通过本次培训，操作人员将掌握挖掘机和装载机的操作技巧，重视安全意识，提高工作效率，减少事故隐患。同时，公司将为操作人员提供更好的工作环境，确保设备的正常使用，保障施工作业的安全和高效进行。 十一、培训后续： 公司将定期进行操作人员的技术水平考核和安全意识培养工作，确保操作人员的技术水平 和安全意识在公司既定标准之上。同时，公司将对培训效果进行定期评估，及时调整培训 计划和方式，以期达到更好的培训效果。
(完整word版)第1篇滚动计划法
第1篇滚动计划法--一种定期修订未来计划的方法 1。滚动计划法的含义 滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动,把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法. 资料个人收集整理，勿做商业用途 滚动计划(也称滑动计划)是一种动态编制计划的方法。它不象静态分析那样，等一项计划全部执行完了之后再重新编制下一时期的计划,而是在每次编制或调整计划时,均将计划按时间顺序向前推进一个计划期，即向前滚动一次，按照制订的项目计划进行施工，对保证项目的顺利完成具有十分重要的意义。但是由于各种原因,在项目进行过程中经常出现偏离计划的情况，因此要跟踪计划的执行过程，以发现存在的问题。另外，跟踪计划还可以监督过程执行的费用支出情况,跟踪计划的结果通常还可以作为向承包商部分支付的依据。然而，计划却经常执行得很差，甚至会被完全抛弃。资料个人收集整理，勿做商业用途 其编制方法是：在已编制出的计划的基础上，每经过一段固定的时期（例如一年或一个季度，这段固定的时期被称为滚动期）便根据变化了的环境条件和计划的实际执行情况,从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。每次调整时，保持原计划期限不变，而将计划期顺序向前推进一个滚动期。资料个人收集整理，勿做商业用途 2。滚动计划法的制定流程 滚动计划法根据一定时期计划的执行情况,考虑企业内外环境条件的变化，调整和修订出来的计划，并相应地将计划期顺延一个时期，把近期计划和长期计划结合起来的一种编制计划的方法。在计划编制过程中，尤其是编制长期计划时，为了能准确地预测影响计划执行的各种因素,可以采取近细远粗的办法,近期计划订得较细、较具体，远期计划订得较粗、较概略。在一个计划期终了时，根据上期计划执行的结果和产生条件，市场需求的变化，对原订计划进行必要的调整和修订，并将计划期顺序向前推进一期,如此不断滚动、不断延伸。例如,某企业在2000年底制定了2001—2005年的五年计划,如采用滚动计划法,到 2001年底，根据当年计划完成的实际情况和客观条件的变化，对原订的五年计划进行必要的调整，在此基础上再编制2002－2006年的五年计划.其后依此类推，如图所示：资料个人收集整理，勿做商业用途 滚动计划法的制定流程 可见，滚动式计划法能够根据变化了的组织环境及时调整和修正组织计划，体现了计划的动态适应性.而且，它可使中长期计划与年度计划紧紧地衔接起来。资料个人收集整理,勿做商业用途 滚动计划法，既可用于编制长期计划，也可用于编制年度、季度生产计划和月度生产作业计划.不同计划的滚动期不一样，一般长期计划按年滚动；年度计划按季滚动；月度计划按旬滚动等等. 资料个人收集整理，勿做商业用途
挖掘机培训计划方案
文山公路管理总段挖掘机、装载机操作技能培训班 培 训 计 划 方 案 文山州宏达工程机械职业培训学校 二0一五年一月八日
文山州公路管理总段工程机械操作技能培训班 培训计划方案 受贵单位委托，计划由我校对贵单位新招聘工程机械操作人员进行专项技能培训,特制定计划实施方案如下。 一、培训目的 1、针对贵单位新进工程机械操作人员操作技术零起点的实际情况，通过此次培训、考核结束，所有参训人均能达到独立驾驶操作挖掘机、装载机。 2、通过培训考核合格的学员，我校负责向上级主管部门申办中华人民共和国《职业资格证》、《特种作业操作证》两种证书。 二、培训领导机构 为保证本期培训班能按期完成培训任务、达到培训目的，我校特成立领导小组如下: 组长：罗雅昆（校长） 副组长：校办公室主任、教务处主任、实训处主任 组员:校财务科、后勤科等相关职能部门人员。 领导小组下设办公室在校教务处，由教务处主任担任本期培训工作负责人，负责协调联系、安排培训工作各相关事项。 三、培训费用
1、培训学费：6600元/人，费用含教材资料费、教师授课费、油料费、水电费、住宿费、办证费（挖掘机、装载机各2证）。6600元/人×23人＝151800元。 2、生活费：600元/人×23人＝13800元。 3、行李费： 250元/人×23人＝5750元（如贵单位自行提供或学员自带，学校不收取费用)。 以上三项收费总计171350元，按23人计算,平均每人费用为7450元. 说明：学校提供单人铁床,为集体宿舍,8到10人每间，学员洗漱用品自带,学校不提供. 四、学员管理 贵单位本期培训班学员为在职脱岗培训，自培训开班之日起，学员培训管理工作由我校负责,管理概要如下： 1、本期培训班专为贵单位开设，为保证培训质量，学校保证不安排其他培训学员掺杂。开班后，贵单位从送培人员中选出合适人员担任带队负责人，负责组织、协调全体参训人员按时参加各科目的培训.我校指定专人担任班主任,负责对学员培训、生活的全面管理。 2、本期培训班学员在校统一食宿,学校将采取半封闭管理,实行上课、操作训练点名签到。培训期间有事、有病需请假的应向单位书面请假，经贵单位主管人员签批同意，由学员将假条交回学校统一备案后才准离校,学校其他人员无权批准学员的请假。
(完整word版)装载机工作装置开题报告
基于Solid Works的装载机工作装置的实体建模及运 动仿真 学生: 指导老师: 教学单位: 课题概述 Solid Works在工业设计领域、机械设计领域以及教育领域都有重要应用。在工业设计领域，由于其有效地将艺术造型设计和机械工程设计融合，所以应用是较以往的同类软件性能更为优越。还有，它能广泛用于汽车、重工业、模具、离散制造、纺织机等设计中。 学习目的：通过毕业设计课题，进一步学习运用建模分析软件，掌握相关技术在产品设计中应用的思路，将机械零件设计和Solid Works软件结合起来，培养综合能力，达到掌握机械设计方法和理论，锻炼计算机在机械设计中的应用能力。[1] 一课题来源 本文课题来自于生产生活，面向于装载机的建模仿真研究分析。 二装载机概述 2.1综述[ 2] 小型化的土方工程施工机械施工必然替代人工的繁重劳动[14]，所以，装载机的重要性也日益凸显。装载机依行走装置分为轮式与履式。这两类除去行走装置不同外，其他系统和构造大体相似，而又因国内使用和生产的大多数是轮式装载机，所以特此说明本课题将把轮式装载机作为Solid Works建模仿真的研究对象。转载机用途广泛，趋向与自卸汽车配合作业；轮式装载机也逐向着大型化发展。在我国虽然它发展迅猛，但它是新的机械品种，生产使用的时间不算长，且结构复杂，种类繁多，所以这就给操作者带来了考验。当然，装载机的广泛应用
必将给社会的发展注入活力。 2.2装载机的结构类型及组成部分 按使用场合的不同装载机可分为露天用装载机和井下用装载机，按动力系统的不同可分为机械传动、液力机传动和全液压传动三类。按装卸方式可分为前卸式、侧卸式、回转式和后卸式。附带说一下，轮式装载机基本上是前卸式。按转向方式不同分为整体式和铰接式。轮式装载机主要有五大部分：发动机、底盘、工作装置——常见为正转六杆机构[15][5]、液压系统和电气系统。 1)动力系统 这一部分负责把发动机的动力传给行走系统，并可以实现速度变换以适应不同场合。这里着重说明铰接车价的全液压传动系统。由变量泵、定量高速液压马达、齿轮减速箱、传动抽、前桥后桥以及轮边减速器等。变量泵可直接装在发动机输出端；液压泵产生的压力油经油管引导到高速液压马达（完成了压力能向机械能的转化），再经一级圆柱齿轮减速，将动力传给前桥，经传动轴传给后桥，最后都经轮边减速器进一步减速增加扭矩以带动轮胎。 2)转向系及制动系 转向系是用来控制装载机的行驶方向的机构。一般采用液压动力转向系统。行车制动系是在车辆行驶中用来减速制动的系统。它的制动器装在四个车轮上，用脚踏板控制。其制动器的结构有三种，蹄片式、钳盘式、多片湿式。还用停车制动和紧急制动两种用途不同的制动系统。 2.3装载机工作装置 装载机工作装置是完成装卸作业带液压缸的空间多干机构。[5]的空间他有运动相互独立的两部分组成：连杆机构和动臂举升机构。主要由铲斗、动臂、连杆、上下摇臂、转斗油缸、动臂举升油缸、托架、液压系统等组成。典型结构大致十种，两个尺度，一是三杆、四杆、五杆、六杆、八杆；二是按输入与输出杆的不同有正转和反转。
(完整版)培训体系建设
培训体系建设 第一阶段 1、制订并完善培训管理制度 2、建设培训管理团队 3、组建内部培训师团队 第二阶段 1、完善培训课程体系 重点开发一线员工的业务技能与服务意识培训课程和中层以上员工职业素质培训课程。 2、大力开展新员工培训、系统专业培训、营销培训、管理培训、储备人才培训等相关培训 3、做好培训项目的策划和宣传工作 任何一个培训项目的开展，将通过精心的培训项目策划和宣传工作，营造良好的培训 氛围，提高培训的有效性。 第三阶段 做好培训效果评估改进工作 为保证培训工作的效果，将通过反应层、学习层、行为层、结果层等四个层次的培训 效果评估结果，及时改进教材内容，讲师与授课方式，培训组织、培训跟进等方面的工作，以改善培训效果；从而使培训体系更符合公司业务发展以及员工个人发展的需要。 培训的好处 培训对企业经营管理，可以带来六大好处： （1）可以减少事故发生。 （2）可以改善工作质量。 （3）可以提高员工整体素质。 （4）可以降低损耗。 （5）可以提咼研制开发新产品的能力。 （6）可以改进管理内容。 培训的方法 培训方法有讲授法、演示法、研讨法、视听法、角色扮演法和案例研究法、模拟与游 戏法等。 制定培训计划
企业培训计划是实现企业培训目的的具体途径、步骤、方法。培训计划应由培训领导小组根据企业培训的目的在进行培训需求调查分析的基础上制定。其主要包括： 1.培训需求分析。培训需求分析主要包括组织分析、任务分析、人员分析。组织 分析要分析公司的发展战略、技术革新、机构重组、规模缩减、权力下放、团队合作等。任务分析包括核查岗位说明书及要求，了解从事某项工作的具体内容，分析完成该工作所需的各种技能和能力。通过任务分析确定参训人员培训的内容。人员分析是分析那些人员需要参加培训，那些不需要参加培训，此项可通过绩效评估完成。 2.制定员工培训计划。员工的培训计划应包括培训目的、培训对象、培训内容、培训时间、培训地点、培训方法、培训费用。 设计培训内容 企业内不同层次、不同部门的员工需要接受的培训内容各不相同。即使是同层次、 同部门、同一个员工不同的时间、不同的工作性质，其所需接受的培训也不相同，因此针对企业的实际情况及员工的具体需求设计培训内容是十分重要的。不同层次的管理人员需要培训的内容不同，一般而言，高层管理者需要培训的内容是：（1）新的企业 观念；（2）企业经营理念；（3）适应及改造环境的能力；（4）领导控制能力。中层管理者需要培训的内容是：（1）人际关系；（2）管理基础知识；（3）领导控制能力；（4）作业管理。基层管理者需要培训的内容是：（1）人际关系；（2）培养下属；（3）指导工作。企业内不同部门所需培训的内容也不相同。企业经营活动的主要部门是生产、营销、财务、人力资源管理等。生产部门的培训内容除与生产作业直接有关的专门培训外，主要还有生产计划、生产组织、生产管理、制造管理、作业研究、设备管理、机械管理、工 具管理、图表管理、运输管理、采购管理、计量管理、品质管理、库存管理、物料管理等。营销部门的培训内容主要有市场调查、营销分析、营销、销售折扣、产品价格、营销组织、促销、广告、宣传、产品知识、销售技巧等。财务部门的培训内容主要有财务预算、资金筹措与管理、股利分配、经济学、成本原理、成本分析、计量管理、管理数学等。人力资源管理部门的培训内容主要有任用、调配、升迁、绩效考核、薪 酬福利设计、安全卫生、人际关系、沟通劳资关系等。企业培训最好能分层次、分部门进行，这样有助于培训内容的设计。培训的内容是否有针对性直接影响到企业培训的效果。 组织培训实施 企业员工的培训具体实施原则上应由企业人力资源管理部门负责，其主要的工作应包括： 1.培训内容的设计。根据对企业培训需求分析，设计每一次培训的内容。培训内容要具有针对性、实用性。 2.培训师的选择及聘请。培训师可来自于公司内部、咨询公司、大专院校、同行业公司。培训师的选择可根据培训的内容和培训师的特长而定。培训师的选择直接影 响到培训的效果。培训师的聘请应签订工作合同。
(word版)企业员工培训方案四篇
企业员工培训方案四篇 企业员工培训方案篇1 为切实提高员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，保证各类培训活动有计划组织，逐步建立健全公司培训体系，努力打造一批懂营销、会服务、善管理的基层员工队伍，满足企业经营发展需要，特制定本实施细则。 一、培训目的 1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境； 2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识以及服务行业应具备的基本素质。 二、培训对象 公司所有新进员工。 三、培训时间 新员工入职培训期x个月，包括x天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式 1、脱岗培训：采用集中授课的形式； 2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训教师 行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特殊技能的老员工。 六、培训教材 公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例。 七、培训资料 1、公司概况； 2、组织结构图； 3、公司福利待遇方面； 4、薪酬制度； 5、绩效管理制度； 6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧； 7、内部员工的熟悉；
8、仪态仪表服务的要求。 八、培训考核 1、书面考核： 行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。 2、应用考核： 经过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。 九、培训效果评估 行政人事部与新员工所在部门经过与受训者、教师、助理店长直接交流。跟踪了解培训后受训者的工作情景，逐步减少培训资料的偏差，改善培训方式，以使培训更加富有成效，到达预期培训目标。 企业员工培训方案篇2 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；根据总公司20__年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案. 一、培训类别：
个人培训计划三篇(word版)
个人培训计划三篇 个人培训计划篇1 一、指导思想 为全面提高教育教学质量，充分享有优质教育教学资源和教学方法，充分利用发挥及会用远教设备，使远教资源在教学实践中，得到充分应用，促进本人得到发展。以“三网合一”工作为指南，立足实情，着眼长远，确立目标，建立平台，整合资源，开发利用，提高素质，发展教育。特制定本方案： 二、目标任务 1、远程教育资源应用能力实训； 2、__区班主任培训课程资源菜单； 3、__区学校安全全员远程研训菜单； 4、__学科教师远程研训； 5、博客与论坛应用实训。 三、实训措施 1、坚持自学，每天学习不少于一小时。学习时有笔记，学习后心得体会。
2、虚心向有经验的同志学习，取长补短，扎实学习。 3、做到理论与实践相结合，把学到的知识用到教学中去。 四、时间安排和步骤： 1、九月份：__区学校安全全员远程研训菜单；远程教育资源应用能力实训；__班主任培训课程资源菜单； 2、十月份：博客与论坛应用实训； 3、十一月份：__学科教师远程研训； 4、十二月份：档案整理。 个人培训计划篇2 一、目标 通过培训，应使得进修护士掌握： 1.多功能生理监护仪的应用、报警原因分析及故障的排除，识别异常心电图。 (心电监护床旁讲课与操作) 2.人工呼吸机的应用、参数调试、管道连接、报警的原因分析及处理、机械通气病人的呼吸道管理。 (气道管理讲课+呼吸机讲课与连接操作示范+吸痰操作)
3.有创血压的监测方法、管道连接及管道的护理、临床意义及注意事项。 (CVP、ABP安置和测量的操作与床旁讲解) 4.微泵、输液泵的正确使用及报警的处理。 (床旁讲解) 5.各种引流管的护理和伤口护理。 (引流管的护理与更换+伤口护理讲课+换药实践+气管切开 护理操作) 6.危重病人的观察及护理、危重病人的抢救配合、CPR及心、肺、脑复苏后的监护。 (危重病人的观察和护理床旁讲解+CPR+电除颤+球囊辅助呼吸+亚低温治疗仪) 7.危重病人镇静镇痛的观察和护理。 (讲课) 8.危重病人的营养支持护理。 (鼻饲操作+营养支持讲课) 9.ICU院内感染控制。
(完整word版)工程进度计划与措施.
第一章施工进度计划及进度计划保证措施 第一节工期目标及进度控制原则 根据对本项目的现场勘察，招标文件要求，结合我公司的实际情况及多年的施工经验，提出了在80个日历天完成全部工作的工期目标。 一、进度控制原则 在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。在确保总体施工期如期完成的前提下，积极调动各种因素，抓紧前期施工计划，以灵活多变的工作方法穿插各班组施工。动态监督施工进度，发现问题及时解决。 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好经济效益，除了提高机械化施工的强度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。
二、进度控制流程
进度控制流程注释： 1、根据公司总体安排，每个项目必须有一个完整的项目全过程总进度计划（从项目立项至项目移交的全过程），一般采用带时标横道图。 2、根据已确定的项目全过程总进度计划，每个项目必须有一个施工总进度计划图，采用双代号时标网络图。 3、在项目施工阶段，按施工总进度计划图必须有月进度计划和周进度计划，采用带时标横道图。月进度计划和周进度计划应包含上月或周进度完成情况和下月或周进度计划。具体表格将来统一。 三、工程施工进度计划(见下表)
- 4 -
四、施工顺序 （1）施工阶段划分： 1）第一施工阶段为隐蔽工程（配合强弱电电气布管放线、吊顶龙骨等）和复测放线施工，第二施工阶段为各分部分项面层装饰施工，第三施工阶段为面层装饰收口、成品件、装饰件（不锈钢制品、玻璃制品、五金件等）及安装（灯具、开关插座、洁具等）施工。 2）第一、二施工阶段进行流水交叉施工，分别安排管理、劳务、机械等资源设备，保证工程的施工进度和满足施工要求。 3）第三施工阶段穿插在第二施工段中同步进行。 （2）施工顺序为： 施工工作应按照先上（天棚、吊顶）后下、先内（骨架、基层）后外（饰面、油漆）、先基层后面层，先隐蔽工程后饰面工程，成品及设备安装穿插在施工合适时段进行的施工原则，在项目经理部的安排下有序、合理的进行。 五、施工前期安排 （1）开工前五天，项目经理部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，安排好临时水电设施，设立项目经理部综合办公室及材料仓库，组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。 （2）开工前二天，项目经理部集中各专业技术管理人员熟悉图纸，进行技术交底，提出工艺要求。 （3）项目部各级技术管理人员展开与本工程参与施工各单位的图纸会审和技术交底交流工作。 （4）开工后，材料立即跟进到位，在项目经理部总工程师安排下各工种技术骨干根据现场情况及施工图纸进行开始墙、顶、地基层的测量、放线工作，进行装饰节点的准确定位，为后期施工的全面展开做好铺垫工作，与此同时，天花工程的工人开始进行吊杆定位及主次龙骨的吊装、调平、紧固等工作，工地的施工也全面展开。 六、施工程序工作计划表
【推荐】围绕公司整体发展战略,未雨绸缪,规划先行,实现工作职责规范化、工作内容标准化、-word范文 (11页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 围绕公司整体发展战略,未雨绸缪,规划先行,实现工作职责规范化、工作内容标准化、 篇一：标准化管理 试述推进施工标准化管理的基本思路和工作重点 摘要：为实施施工标准化管理，阐明推进标准化管理的基本思路，在现场管理 和过程控制方面重点推进标准化管理。 关键词：标准化管理；基本思路；技术管理；安全管理；质量管理；生产管理。 工程建设标准化是在工程建设领域，通过制定标准、实施标准和对标准的实施 进行监督，从而实现最佳经济效益、社会效益和环境效益的技术活动。标准化 管理是企业管理的基本手段，由于建筑业的特殊性，建筑施工企业，实施标准 化管理有一定的困难。市场竞争的全球化对建设施工企业的管理水平提出了更高、更新的要求，施工企业经营活动的项目特征也越来越明显，以项目的管理 与运作为核心来重新构建企业的组织机构，提高企业管理与运作项目的实际能 力已经成为现代施工企业的共识。对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是 企业整体管理工作中最重要的组成部分。推进标准化、规范化是对施工现场的 最基本管理要求。本文将探讨建筑施工企业面临工程承包国际化的趋势下，在 施工现场标准化、规范化管理中，试述推进标准化管理的基本思路，在现场管 理和过程控制方面如何重点推进标准化管理，使企业得以提高施工标准化、规 范化管理水平，从而提高本企业竞争力。 1.推进标准化管理的基本思路 鉴于标准化管理具有全面、系统的特点，并且需要在实践中不断总结完善、持 续改进的实际，推进标准化管理的基本思路是具体通过“四册作业卡”来反映。 1.1四册即《标准化管理实施细则》手册，主要是细化标准化管理的相关要求。管理制度是基础，人员配备是保证，现场管理是重点，过程控制是关键，4个 标准化相辅相成，缺一不可。分别制定了 4个标准化《实施细则》，用以指导 各项工作的具体开展。一是管理制度的标准化，目的在于通过建章立制，使各 项工作有章可循、程序清晰、责任明确、奖罚分明。根据项目的管理特点，建 立了 14个方面的管理制度。二是人员配备标准化，在《预控纪要》配齐管理
(完整word版)石化公司员工培训方案
XXX石化公司员工培训规划方案 为全面提高员工队伍的整体综合素质和岗位专业技术 （业务）操作技术，不停地改良工作作风和提高工作绩效， 增强公司的凝集力和竞争力，促进员工队伍的稳固，联合公司的发展和生产经修建设的需要，拟定员工培训方案以下： 一、培训目标 （一）整体目标：培养优异的公司文化，增强员工的归 属感、工作责任感和对公司价值观的认可感，实现员工个人发 展与公司发展培训需求相一致。使管理人员的专业能力向不一 样管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向 有关专业和管理领域拓展和提高；生产操作员工起码掌握 2 个岗位以上的操作技术，成为一专多岗的复合型人材。 （二）各层级详细目标：依据公司员工队伍目前的状况 和各层级应具备的职业素质和能力的要求，拟定各层级培训目 标以下： 1、公司管理层：提高经营者的生产经营理念，增强决策能力、经营管理能力和发展战略开辟能力。 2、部门管理层：提高管理者的综合业务素质，完美知 识构造，增强领导执行能力、组织能力、交流、协调等综合管理能力。 3、专业技术（含主管、工程师）岗位：提高专业管理人员的专业技术理论水平易专业实质技术（或专业技术职务
等级），增强解决生产（工艺、设备、电器、仪表、财务、 供销、公司综合管理等）实质工作问题的能力、技术改造和 技术创新的能力。 4、生产技术操作岗位：提高技术操作人员的岗位业务水平易实质操作技术（或职业技术判定等级），增强严格履行岗位职责的能力。 5、后勤服务岗位：提高后勤服务人员的职业精神和优 良服务技术，增强牢牢环绕生产服务的意识和仔细执行岗位 职责的能力。 二、培训原则与要求 （一）坚持按需施教、务务实效的原则。依据公司的发 展和生产需要，分层、分类有针对性地睁开培训，保证培训 的实效性和培训质量。 （二）坚持内培、外培相联合的原则。坚持基础培训和 岗位操作技术培训以内培为主，有关专业管理和特种作业岗 位取证培训之外培为主。 （三）坚持培训“人员、内容、时间、地址、讲课人” 五落实的原则。每年，公司管理人（董事长、总经理）参加 经营管理培训累计时间许多于10 天；部门负责人和专业主管、工程师参加业务培训累计时间许多于 5 天；一般员工操作技术培训累计时间许多于 3 天。 三、培训内容与方式