头脑风暴法的实施必须严格遵循其基本原则

头脑风暴法的实施必须严格遵循其基本原则
头脑风暴法的实施必须严格遵循其基本原则

头脑风暴法的实施必须严格遵循其基本原则:①第一,排除评论性的判断——对设想的评论都要在“头脑风暴”结束后进行;第二,鼓励“自由想像”——设想看起来越荒谬可能越有价值;第三,要求提出一定数量的设想——设想数量越多,就越有可能获得更多有价值的设想;第四,探索研究组合和改进设想——除了与会者本人提出的设想以外,要求与会人员提改进他人设想的建议,或者要求与会者指出按照他们的看法怎样才能将几个设想综合在一起,然后提出一个新的设想。头脑风暴法运用于教学的基本做法是:教师提出问题,然后鼓励学生寻找尽可能多的答案(设想),不必考虑该答案是否正确,教师也不作评论,一直到所有可能的设想都提出来了为止。②通过文献搜索,发现近期介绍头脑风暴法在具体学科中运用的论文比较多,但是这类论文常常将头脑风暴法的具体操作结合学科要求进行改动,并没有按照头脑风暴法的操作要求进行,有些作者甚至将头脑风暴法与专题讨论法混为一谈。本文旨在对实施头脑风暴法的具体操作做一个全面的介绍,并提出在教学过程中运用头脑风暴法训练创造性思维的注意要点。一、头脑风暴法在教学中的具体操作(一)准备阶段头脑风暴法运用于教学可以以“讨论会”的形式进行,但必须作好以下准备工作: 1.教师确定讨论问题。头脑风暴法最适用于解决什么样的问题?首要条件是研究的问题应是特殊的,而不是一般性的问题。③教师在确定讨论问题时应具体、明确,不宜过大或过小,不要同时将两个或两个以上的问题混淆讨论。对于那些略复杂的问题,可以将问题分开,并针对每个问题专门召集一次会议。其次,头脑风暴仅能用来解决一些要求探寻设想的问题,不能用来解决那些事先需要做出判断的问题,如“是否应对学校的德育教学进行改革”这样的问题就不适用,面对这一问题必须先说明实施改革或者不实施改革的理由,也就是用头脑风暴法来先分析问题,再根据讨论结果决定是否实施。

2.通知学生,提前发放问题资料。教师应至少提前5~10天将所要讨论的问题发放给学生。事先通知的目的是让学生有时间酝酿解决问题的设想。最好在材料后附上几个形成设想的实例,以启发学生。

3.安排记录员、准备物资。尽可能安排两个设想记录员来记录发言人的设想,同时可以利用录音笔协助记录讨论会的全部过程。可以准备幻灯片来播放讨论的主题和演示头脑风暴法的规则等等。最好给每个学生准备一张纸和一支笔,让他们及时把想到的设想记下来。头脑风暴法运用于教学中,要求教师和学生必须作好充分的准备,由于学生要事先酝酿解决问题的设想,所以参与头脑风暴的学生必须具备一定分析问题的能力。笔者以为头脑风暴法不适用于小学生和中学低年级学生创造性思维的训练,教师应根据学生的具体情况和问题的特殊性采用适宜的教学方法,不宜盲目追求新的教研方法。(二)实施阶段会议一开始,教师可用幻灯片介绍头脑风暴会议的基本原则并补充说明要解决的问题。为使气氛轻松自然,让大家尽快适应规则,教师可提一些极为简单的问题以让大家尽快进入状态。教师应尤其注意首次参加头脑风暴会议的成员,让他们尽快适应环境。在讨论过程中,教师、学生、记录员应分别注意以下实施要点:1.对教师的要求。教师在头脑风暴中以主持人的身份出现,教师不但要熟悉问题,而且必须熟练掌握头脑风暴法的处理程序、方法和技巧。教师最好要求学生按座位次序轮流发言,让每个学生都有机会提出设想。如轮到的人当时无新设想,可以跳到下一个。集体头脑风暴的方法可以提出大量设想,当一个与会者,提出一种设想的时候,他会自然地将其想像引向另一个设想,但是就在这一瞬间他提出的设想会激发其他成员的联想能力,这就是“连锁反应”。教师应鼓励大家提出一些从已经提出的设想中派生出来的设想,这种连锁反应很有价值。④学生每次发言最好只提一条设想,否则就会因为失去许多很好的“辩解”机会而使提出设想的效率明显下降。当举手的人多,教师应让那些积极思维的人先发言。同时,教师可以在会议之前对解决问题的设想作一些准备,若学生一时提不出设想,教师便可以抛出自己的想法来启发大家。2.对学生的要求。在头脑风暴中学生就是专家,学生应积极思考,尽可能提出设想,不用害怕自己的设想会遭到别人的嘲笑,哪怕是“荒唐”、“怪诞”的设想。无论如何,学生不能照本宣科,

如有准备好的设想,应在会议之前交给教师。当有几个人同时举手时,后面发言的学生可能会受前面发言人的影响而忘记当时的设想,所以学生应及时把自己的设想用纸笔记录下来。3.对记录员的要求。记录员最好坐在教师身旁,并及时记下学生提出的设想和他们的名字。速记却无法做到一字不露,所以记录的内容是设想的基本大意就行。当然也可以采用录音笔录下会议全过程。同时,记录员应按设想提出的顺序给每个设想编号,让教师随时掌握设想的数量,以启发学生再多提出10条设想等。头脑风暴会结束后,教师作为主持人应该重视“对设想的增加和评价”这一环节。(1)对于设想的增加。教师宣布头脑风暴会议结束之后,应给学生一个设想酝酿时期,使他们还能提出一些设想来进一步补充在讨论中他们已提出的设想。因此教师或记录员应于第二天拿到学生的补充设想,通过学生一夜的思考,又可以收集到一些好的设想。(2)对于设想的评价和挑选。想像力在探索创造性解决问题的方法阶段起着主导作用,但在头脑风暴后,判断能力占着重要的位置。评价和挑选设想包括以下两个预备阶段。第一,记录员将设想打印出来,留出三倍空白;第二,教师检查设想目录,确保所记录的每个设想简单明了,同时用逻辑分类方法将这些想法归类。通过选择和价值判断,大部分设想将被排除,只有部分设想是有实用价值的。由谁来挑选这些设想呢?设想的挑选即可以是当时参加“头脑风暴”的学生,也可以是那些没有出席讨论会的学生。一般讲,明智的做法是让那些对问题负有直接关系的人来评价这些设想。⑤此外,不要过早地淘汰那些表面看来是荒谬的设想,往往最好的设想是一些设想的综合。最后应告诉学生们是如何处理他们的设想的。|||摘要:1938年奥斯本创立“头脑风暴法”,并于1954年正式提出。其后,“头脑风暴法”在公共事务管理、军事、教育领域广泛运用,近年在教学领域得以广泛运用。本文结合头脑风暴法的基本原则和实施要点,就头脑风暴法在教学中运用的实施程序和注意事项进行阐述,从而达到对其深化理解和合理运用的目的。关键词:头脑风暴法;教学收稿日期:2007—04—12作者简介:谭志敏(1981—),女,汉族,湖南省湘潭人,华南理工大学政治与公共管理学院2005级高等教育学硕士,从事高等学校发展战略和高等教育管理研究。随着新课程的实施和课程资源的进一步开发,在教学改革的不断深入过程中,学生创造性思维的训练得到各级各类教育部门的空前重视。头脑风暴法作为从心理上激励集体创新思维的一种常用方法,被越来越多的运用于教学当中。头脑风暴法在教学上的应用源自美国,近年我国也有不少学者倡导将“头脑风暴法”作为一种训练集体创造性思维的方法推广于教学领域,更有学者直接提出“头脑风暴教学法”。头脑风暴法(Brainstorming)于20世纪40年代由被誉为创造工程之父的奥斯本在其YourCreativePower中作为一种开发创造力的技法正式提出,并定义为

管理方法---头脑风暴法

管理方法-- 頭腦風暴法 头脑风暴法 倘若你有一个苹果,我也有一个苹果,而我们彼此交换这些苹果,那幺,你和我仍然都只有一个苹果。但是,倘若你有一种思想,我也有一种思想,而我们彼此交流这种思想,那幺,我们每个人将各有两种思想。 ——肖伯纳(英国大文豪) 直升飞机扇雪 美国北部某地区冬季格外严寒,大雪纷飞,电线上积满冰雪,大跨度的电线常被积雪压断,严重影响了通信。 过去,许多人试图解决这一问题,但都未能如愿以偿。后来,电信公司经理尝试着解决这一难题。他召开了一次座谈会,参加会议的是不同专业的技术人员,同时他要求与会人员必须遵守以下四项原则: ——自由思考 即要求与会者尽可能解放思想,不受拘束地思考问题并畅所欲言,不必顾虑自己的想法或说法是否符合常规做法和逻辑。 ——延迟评判 即要求与会者在会上不要对他人的设想品头论足,不要发表“这主意好极了”、“这种想法太离谱了”之类的贬抑或赞誉之词。至于对设想的评判,留给会后组织人员来考虑。 ——以量求质 即鼓励与会者尽可能多地提出设想,以大量的设想来保证有价值的设想的产生。 ——结合改善 即鼓励与会者积极进行智力互补,自己提出设想的同时,注意考虑如何把两个或更多的设想结合成一个更完美的设想。 按照这种会议规则,大家纷纷发表意见。有人建议设计一种专用的电线清雪机;有人想到用电热来化解冰雪;也有人建议用振荡技术来清除积雪;还有人提出能否带上几把大扫帚,乘坐直升飞机去扫电线上的积雪。对于这种“坐飞机扫雪”的设想,大家心里尽管觉得滑稽可笑,但在会上无人提出疑义。 有一位工程师在百思不得其解时,听到用飞机扫雪的想法后,突发奇想,一种简单可行且高效率的清雪方法就此产生了。

头脑风暴法超全法则

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头脑风暴法)的Brainstorming(发明者是现代创造学的创始人,美国学者阿1938奥斯本于历克斯?原指精年首次提出头脑风暴法。Brainstorming病神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象,奥斯本借用这个概念人会产生大量的胡思乱想。打破常规的思维方式而产来比喻思维高度活跃,生大量创造性设想的状况。指精神头脑风暴法最早是精神病理学上的用语,现在转而为无限病患者的精神错乱状态而言的,其目的在于产生新观念或制的自由联想和讨论,激发创

新设想。法、自由思考头脑风暴法又称智力激励法、BS年首奥斯本于1939A?F?法,是由美国创造学家年正式发表的一种激发 性思维的次提出、1953方法。此法经各国创造学研究者的实践和发展, 至今已经形成了一个发明技法群,如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等等。 在群体决策中,由于群体成员心理相互作用影响,易屈于权威或大多数人意见,形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力,损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性,提高决策质量,管理上发展了一系列改善群体决策的方法,头脑风暴法是较为典型的一个。 头脑风暴法有可分为直接头脑风暴法(通常简称为头脑风暴法)和质疑头脑风暴法(也称反头脑风暴法)。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性,产生尽可能多的设想的方法,后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑,分析其现实可行性的方法。 采用头脑风暴法组织群体决策时,要集中有

关专家召开专题会议,主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题,说明会议的规则,尽力创造在融以免影响一般不发表意见,洽轻松的会议气氛。. 会议的自由气氛。由专家们“自由”提出尽可能多的方案。 头脑风暴的特点是让与会者敞开思想,使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴,其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法。前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性,产生尽可能多的设想的方法;后者则是对前者提出的设想,方案逐一质疑,发行其现实可行性的方法。这是一种集体开发创造性思维的方法。 亚历克斯·奥斯本简介 Alex ·奥斯本(亚历克斯Faickney Osborn,1888.5.24 - 创造学和创造工程之:1966.5.4)广BBDO 父,头脑风暴法之父,告公司创始人。奥斯本是创造学和创造工程之父、头亚历克

头脑风暴法

应用是要遵循4个原则: 1让参与者畅所欲言,对所提出的方案暂时不做评价和判断; 2.鼓励标新立异,与众不同的观点; 3 以获得方案的数量而非质量为目的,鼓励多种想法,多多益善; 4 鼓励提出补充意见和改进意见。 头脑风暴法的步骤技巧 1、会议实施步骤 会前准备:参与人、主持人和课题任务三落实,必要时可进行柔性训练。设想开发:由主持人公布会议主题并介绍与主题相关的参考情况;突破思维惯性,大胆进行联想;主持人控制好时间,力争在有限的时间内获得尽可能多的创意性设想。 设想的分类与整理:一般分为实用型和幻想型两类。前者是指目前技术工艺可以实现的设想,再用脑力激荡法去进行论证、进行二次开发,进一步扩大设想的实现范围。 幻想型设想再开发:对幻想型设想,再用脑力激荡法进行开发,通过进一步开发,就有可能将创意的萌芽转化为成熟的实用型设想。这是脑力激荡法的一个关键步骤,也是该方法质量高低的明显标志。 2、主持人技巧 主持人应懂得各种创造思维和技法,会前要向与会者重申会议应严守的原则和纪律,善于激发成员思考,使场面轻松活跃而又不失脑力激荡的规则。

可轮流发言,每轮每人简明扼要地说清楚创意设想一个,避免形成辩论会和发言不均;要以赏识激励的词句语气和微笑点头的行为语言,鼓励与会者多出设想,如说:“对,就是这样!”“太棒了!”“好主意!这一点对开阔思路很有好处!”等等;禁止使用下面的话语:“这点别人已说过了!”“实际情况会怎样呢?”遇到人人皆才穷计短出现暂时停滞时,可采取一些措施,如休息几分钟,自选休息方法,散步、唱歌、喝水等,再进行几轮脑力激荡。 或发给每人一张与问题无关的图画,要求讲出从图画中所获得的灵感。根据课题和实际情况需要,引导大家掀起一次又一次脑力激荡的“激波”。如课题是某产品的进一步开发,可以从产品改进配方思考作为第一激波、从降低成本思考作为第二激波、从扩大销售思考作为第三激波等。 又如,对某一问题解决方案的讨论,引导大家掀起“设想开发”的激波,及时抓住“拐点”,适时引导进入“设想论证”的激波。要掌握好时间,会议持续1小时左右,形成的设想应不少于100种。但最好的设想往往是会议要结束时提出的,因此,预定结束的时间到了可以根据情况再延长5分钟,这是人们容易提出好的设想的时候。在1分钟时间里再没有新主意、新观点出现时,智力激励会议可宣布结束或告一段落。 常用的步骤方法 1. 了解组织的决策标准 企业头脑风暴会议中产生的好创意往往无疾而终,原因之一是它们不在组织愿意考虑的范围之内。如果外部环境或者企业政策设定了组织必须遵从的框框,那么,“打破思维框框”的口号就是一种无助于事的劝勉。 2. 提出正确的问题 数十年的学术研究表明,传统的、结构松散的头脑风暴法(“以量取胜——创意越多,成功

下面关于头脑风暴法说法不正确是(

练习1 1.下面关于头脑风暴法的说法不正确的是() A.头脑风暴法是一种创造性的思维方法 B.在头脑风暴发中不切合实际的想法是坚决不允许的 C.头脑风暴法是一种培养创造力的方法 D.头脑风暴法既可以应用于团队,也可以应用于个人 2.情感能力框架中的认知包括() A.自我认知和对他人的认知 B.对他人的认知和社会认知 C.自我认知和自我评价 D.自我认知和社会认知 3.王平是一个善于思考和回顾的人,他通常将所学的知识、得出的结论以及结论的应用这三者结合在一起回顾,这样王平就将学习经验转化为了() A.应用 B.体验 C.发展 D.结论 4.李先生觉得自己在工作过程中还存在某些缺点和不足,但由于工作繁忙,空闲时间不多,于是他希望能够在工作期间借助非正式的学习形式,改进自己的工作方式,提高自己的技能,下面不属于李先生想找的非正式学习机会的是() A.工作观摩 B.岗位轮换 C.开放式或远程学习项目 D.训练与指导 5.小张和小李是同一家公司的员工,他们俩为了掌握更多的知识,彼此交换了自己的工作,并且他们都能够承担对方的工作。小张和小李的这种学习方式成为() A.轮岗制度 B.训练 C.指导 D.示范) 6.小刘作了一个关于时间利用效率的测试,其结果如下: ○你是否在事情开始时不假思索立即着手,然后逐渐泄气,最后发现难以完成?答:“是”○你是否喜欢一气呵成地将一件事做完?如果不能,是否就会丧失兴趣?答:“是” ○你是否在一件工作与另一件工作之间跳来跳去,结果毫无进展?答:“是” 通过上述测试结果,你觉得小刘的问题在于() A.需要压力才能行动 B.虎头蛇尾者 C.缺乏灵活性 D.时间观念差 7.调查表明:如果员工能够在工作和生活之间搞好平衡,那么企业中的旷工现象就会减少,生产率会明显提高。通常来讲,员工可以通过( )的措施来平衡自己的生活和工作。A.尽量适时离开工作岗位B.把工作带回家去做 C.绝对不加班D.把家庭当作发泄心中烦恼的地方

头脑风暴法的十大原则

在大多数公司中,“让我们来头脑风暴吧”一般是指“让我们现在到办公室里坐下,聊上一个小时看看能否扔出一些针对性的解决问题的主意和办法”。这意味着我们必须围绕面临的问题进行时间性思考,必须用尽脑力,从尽可能多的角度去思考问题并想出尽可能多的不同解决方法。不论时间有多不足,房间里的头脑们会挤压出尽可能多的头脑风暴。 在头脑风暴前需要作好准备和预演,目标是尽可能的利用所拥有的头脑资源——这就是为什么一个熟练的仲裁者所使用的多种相似的技术和技巧对于进行头脑风暴是同等的重要。必须知道想达成什么目标,如何达成该目标。如何能进行更有成果的头脑风暴?在此之前你一定参与过头脑风暴,本文旨在提示设计和管理头脑风暴的主要原则,可将这些原则根据具体情况加以应用。 原则一:生产而不是评估 我们拥有的最大的优势之一是人的脑力资源。如果我们能够比竞争对手更好的利用脑力资源,我们将做得更好并一次一次的取胜。问题在于广告和市场营销人士不仅仅用脑思考,他们还迅速。迅速的想出一个主意并且同样快的评估并否决。 头脑风暴不是评估——而是生产主意。有根据的构架你的议程。每个人都应该知道他们为什么到这里。你打算做什么。你让他们做什么。很重要的一点,他们应该清楚这是一个生产会。没有对和错,没有好和坏。产生的每一个想法,想到的或是说出来的,都必须不带评论的写下来。向他们解释会后会有时间作评论,但不是会前。如果他们开始评论,你可以斥责他们。 原则二:真实的人生产主意,工作职务 最大的障碍是我们的“职业身份”——我们如何看待自己,我们的同事如何看待自己。进行头脑风暴要做的第一件事是要消除房间里每个人的“职业身份”。 如果可能,让他们穿上随意的衣服,但最重要的是,让大家介绍真正的“我”——不是销售副总、市场经理或营销总监,而是人。合适的主题是“如果我获得再生,我来世是什么”或“什么时候我最快乐”。 原则三:计划你的进攻 每一次头脑风暴都应不同,因为每一次解决一个不同的问题。根据情况调整你的方法。 认真思考问题的属性,并找到让人们思考它的最易途径。有时候,漫长的途径是重新认识已熟知的事物的最佳途径。 一个关于汽车的头脑风暴从为一具体车寻找新的位置开始。我们的切入点是这辆车和它的设计方式有独特之处。我们一开始可能会冷场,但我们决定把参加者放入车中,——坐在车中并开车,同样也开竞品车。让他们寻找设计者在车中

头脑风暴法超全法则

头脑风暴法”超全攻略 什么是头脑风暴法 头脑风暴法(Brainstorming)的发明者是现 代创造学的创始人,美国学者阿历克斯?奥斯 本于1938年首次提出头脑风暴法。 Brainstorming原指精神病患者头脑中短时 间出现的思维紊乱现象,病人会产生大量的 胡思乱想。奥斯本借用这个概念来比喻思维 高度活跃,打破常规的思维方式而产生大量 创造性设想的状况。 头脑风暴法最早是精神病理学上的用语,指精神病患者的精神错乱状态而言的,现在转而为无限制的自由联想和讨论,其目的在于产生新观念或激发创新设想。 头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法,是由美国创造学家A?F?奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。此法经各国创造学研究者的实践和发展,至今已经形成了一个发明技法群,如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等等。 在群体决策中,由于群体成员心理相互作用影响,易屈于权威或大多数人意见,形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力,损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性,提高决策质量,管理上发展了一系列改善群体决策的方法,头脑风暴法是较为典型的一个。 头脑风暴法有可分为直接头脑风暴法(通常简称为头脑风暴法)和质疑头脑风暴法(也称反头脑风暴法)。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性,产生尽可能多的设想的方法,后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑,分析其现实可行性的方法。 采用头脑风暴法组织群体决策时,要集中有关专家召开专题会议,主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题,说明会议的规则,尽力创造在融洽轻松的会议气氛。一般不发表意见,以免影响会议的自由气氛。由专家们“自由”提出尽可能多的方案。 头脑风暴的特点是让与会者敞开思想,使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴,其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法。前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性,

什么是头脑风暴法

什么是头脑风暴法? 2007-10-20 10:24 头脑风暴法(Brain Storming),又称智力激励法、BS法。它是由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。它是一种通过小型会议的组织形式,让所有参加在自由愉快、畅所欲言的气氛中,自由交换想法或点子,并以此激发与会者创意及灵感,使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性"风暴"。它适合于解决那些比较简单、严格确定的问题,比如研究产品名称、广告口号、销售方法、产品的多样化研究等,以及需要大量的构思、创意的行业,如广告业。 头脑风暴法的操作程序为: 1.准备阶段。CI策划与设计的负责人应事先对所议问题进行一定的研究,弄清问题的实质,找到问题的关键,设定解决问题所要达到的目标。同时选定参加会议人员,一般以5 ̄10人为宜,不宜太多。然后将会议的时间、地点、所要解决的问题、可供参考的资料和设想、需要达到的目标等事宜一并提前通知与会人员,让大家做好充分的准备。 2.热身阶段。这个阶段的目的是创造一种自由、宽松、祥和的氛围,是大家得以放松,进入一种无拘无束的状态。主持人宣布开会后,先说明会议的规则,然后随便谈点有趣的话题或问题,让大家的思维处于轻松和活跃的境界。 3.明确问题。主持人扼要地介绍有待解决的问题。介绍时须简洁、明确,不可过分周全,否则,过多的信息会限制人的思维,干扰思维创新的想象力。 4.重新表述问题。经过一段讨论后,大家对问题已经有了较深程度的理解。这时,为了使大家对问题的表述能够具有新角度、新思维,主持人或书记员要记录大家的发言,并对发言记录进行整理。通过记录的整理和归纳,找出富有创意的见解,以及具有启发性的表述,供下一步畅谈时参考。 5.畅谈阶段。畅谈是头脑风暴法的创意阶段。 为了使大家能够畅所欲言,需要制订的规则是:第一,不要私下交谈,以免分散注意力。第二,不妨碍及评论他人发言,每人只谈自己的想法。第三,发表见解时要简单明了,一次发言只谈一种见解。主持人首先要向大家宣布这些规则,随后导引大家自由发言,自由想象,自由发挥,使彼此相互启发,相互补充,真正做到知无不言,言无不尽,畅所欲言,然后将会议发言记录进行整理。 6.筛选阶段。会议结束后的一二天内,主持人应向与会者了解大家会后的新想法和新思路,以此补充会议记录。然后将大家的想法整理成若干方案,再根据CI设计的一般标准,诸如可识别性、创新性、可实施性等标准进行筛选。经过多次反复比较和优中择优,最后确定1 ̄3个最佳方案。这些最佳方案往往是多种创意的优势组合,是大家的集体智慧综合作用的结果。 下面我们就来看看运用"头脑风暴法"的一个有趣的案例。 有一年,美国北方格外严寒,大雪纷飞,电线上积满冰雪,大跨度的电线常被积雪压断,严重影响通信。过去,许多人试图解决这一问题,但都未能如愿以偿。后来,电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风暴法,尝试解决这一难题。他召开了一种能让头脑卷起风暴的座谈会,参加会议的是不同专业的技术人员,要求他们必须遵守以下原则: 第一,自由思考。即要求与会者尽可能解放思想,无拘无束地思考问题并畅所欲言,不必顾虑自己的想法或说法是否"离经叛道"或"荒唐可笑"。 第二,延迟评判。即要求与会者在会上不要对他人的设想评头论足,不要发表"这主意好极了!""这种想法太离谱了!"之类的"捧杀句"或"扼杀句"。至于对设想的评判,留在会

头脑风暴法

头脑风暴法 一、头脑风暴法概述 头脑风暴法(Brain Storming,BS法)又称智力激励法或自由思考法(畅谈法,畅谈会,集思法),由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。此法经各国创造学研究者的实践和发展,至今已经形成了一个发明技法群,如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等等。 在群体决策中,由于群体成员心理相互作用影响,易屈于权威或大多数人意见,形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力,损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性,提高决策质量,管理上发展了一系列改善群体决策的方法,头脑风暴法是较为典型的一个。 头脑风暴法有可分为直接头脑风暴法(通常简称为头脑风暴法)和质疑头脑风暴法(也称反头脑风暴法)。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性,产生尽可能多的设想的方法,后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑,分析其现实可行性的方法。 采用头脑风暴法组织群体决策时,要集中有关专家召开专题会议,主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题,说明会议的规则,尽力创造在融洽轻松的会议气氛。一般不发表意见,以免影响会议的自由气氛。由专家们“自由”提出尽可能多的方案。 二、头脑风暴法要求和程序 1、组织形式 参加人数一般为5~10人(课堂教学也可以班为单位),最好由不同专业或不同岗位者组成; 会议时间控制在1小时左右; 设主持人一名,主持人只主持会议,对设想不作评论。设记录员1~2人,要求认真将与会者每一设想不论好坏都完整地记录下来。 2、会议类型 设想开发型:这是为获取大量的设想、为课题寻找多种解题思路而召开的会议,因此,要求参与者要善于想象,语言表达能力要强。 设想论证型;这是为将众多的设想归纳转换成实用型方案召开的会议。要求与会者善于归纳、善于分析判断。 3、会前准备工作 会议要明确主题。会议主题提前通报给与会人员,让与会者有一定准备; 选好主持人。主持人要熟悉并掌握该技法的要点和操作要素,摸清主题现状和发展趋势; 参与者要有一定的训练基础,懂得该会议提倡的原则和方法; 会前可进行柔化训练,即对缺乏创新锻炼者进行打破常规思考,转变思维角度的训练活动,以减少思维惯性,从单调的紧张工作环境中解放出来,以饱满的创造热情投入激励设想活动。

头脑风暴法的实施必须严格遵循其基本原则

头脑风暴法的实施必须严格遵循其基本原则:①第一,排除评论性的判断——对设想的评论都要在“头脑风暴”结束后进行;第二,鼓励“自由想像”——设想看起来越荒谬可能越有价值;第三,要求提出一定数量的设想——设想数量越多,就越有可能获得更多有价值的设想;第四,探索研究组合和改进设想——除了与会者本人提出的设想以外,要求与会人员提改进他人设想的建议,或者要求与会者指出按照他们的看法怎样才能将几个设想综合在一起,然后提出一个新的设想。头脑风暴法运用于教学的基本做法是:教师提出问题,然后鼓励学生寻找尽可能多的答案(设想),不必考虑该答案是否正确,教师也不作评论,一直到所有可能的设想都提出来了为止。②通过文献搜索,发现近期介绍头脑风暴法在具体学科中运用的论文比较多,但是这类论文常常将头脑风暴法的具体操作结合学科要求进行改动,并没有按照头脑风暴法的操作要求进行,有些作者甚至将头脑风暴法与专题讨论法混为一谈。本文旨在对实施头脑风暴法的具体操作做一个全面的介绍,并提出在教学过程中运用头脑风暴法训练创造性思维的注意要点。一、头脑风暴法在教学中的具体操作(一)准备阶段头脑风暴法运用于教学可以以“讨论会”的形式进行,但必须作好以下准备工作: 1.教师确定讨论问题。头脑风暴法最适用于解决什么样的问题?首要条件是研究的问题应是特殊的,而不是一般性的问题。③教师在确定讨论问题时应具体、明确,不宜过大或过小,不要同时将两个或两个以上的问题混淆讨论。对于那些略复杂的问题,可以将问题分开,并针对每个问题专门召集一次会议。其次,头脑风暴仅能用来解决一些要求探寻设想的问题,不能用来解决那些事先需要做出判断的问题,如“是否应对学校的德育教学进行改革”这样的问题就不适用,面对这一问题必须先说明实施改革或者不实施改革的理由,也就是用头脑风暴法来先分析问题,再根据讨论结果决定是否实施。 2.通知学生,提前发放问题资料。教师应至少提前5~10天将所要讨论的问题发放给学生。事先通知的目的是让学生有时间酝酿解决问题的设想。最好在材料后附上几个形成设想的实例,以启发学生。 3.安排记录员、准备物资。尽可能安排两个设想记录员来记录发言人的设想,同时可以利用录音笔协助记录讨论会的全部过程。可以准备幻灯片来播放讨论的主题和演示头脑风暴法的规则等等。最好给每个学生准备一张纸和一支笔,让他们及时把想到的设想记下来。头脑风暴法运用于教学中,要求教师和学生必须作好充分的准备,由于学生要事先酝酿解决问题的设想,所以参与头脑风暴的学生必须具备一定分析问题的能力。笔者以为头脑风暴法不适用于小学生和中学低年级学生创造性思维的训练,教师应根据学生的具体情况和问题的特殊性采用适宜的教学方法,不宜盲目追求新的教研方法。(二)实施阶段会议一开始,教师可用幻灯片介绍头脑风暴会议的基本原则并补充说明要解决的问题。为使气氛轻松自然,让大家尽快适应规则,教师可提一些极为简单的问题以让大家尽快进入状态。教师应尤其注意首次参加头脑风暴会议的成员,让他们尽快适应环境。在讨论过程中,教师、学生、记录员应分别注意以下实施要点:1.对教师的要求。教师在头脑风暴中以主持人的身份出现,教师不但要熟悉问题,而且必须熟练掌握头脑风暴法的处理程序、方法和技巧。教师最好要求学生按座位次序轮流发言,让每个学生都有机会提出设想。如轮到的人当时无新设想,可以跳到下一个。集体头脑风暴的方法可以提出大量设想,当一个与会者,提出一种设想的时候,他会自然地将其想像引向另一个设想,但是就在这一瞬间他提出的设想会激发其他成员的联想能力,这就是“连锁反应”。教师应鼓励大家提出一些从已经提出的设想中派生出来的设想,这种连锁反应很有价值。④学生每次发言最好只提一条设想,否则就会因为失去许多很好的“辩解”机会而使提出设想的效率明显下降。当举手的人多,教师应让那些积极思维的人先发言。同时,教师可以在会议之前对解决问题的设想作一些准备,若学生一时提不出设想,教师便可以抛出自己的想法来启发大家。2.对学生的要求。在头脑风暴中学生就是专家,学生应积极思考,尽可能提出设想,不用害怕自己的设想会遭到别人的嘲笑,哪怕是“荒唐”、“怪诞”的设想。无论如何,学生不能照本宣科,

“问题—头脑风暴—立项”教学法实施方案

“问题—头脑风暴—选题”教学法实施方案 广丰县洋口镇中心小学王灵斌 【背景与目标】 青少年科技创新活动是践行科教兴国战略的载体,为了能把科技创新活动开展得富有实效,必须通过学科教学和学校的教育活动对学生进行科学思维、科学方法、科学原理等教学,教会学生如何进行学习,如何进行研究,如何进行创新。而现实当中,我们的学校尤其是中小学校,没有这方面的机制,我们的教师,没有这方面的经验,我们的学生更没有这方面的思维习惯,鉴于此,我根据近年来进行学生科技创新辅导和策划组织学校科技实践活动的经验,总结出“问题—头脑风暴—立项”教学法,专门用于学生研究性学习活动及科技创新活动的选题辅导,以此实现学校科普活动中让学生的自主程度和自主水平不断提高。 总之,本方案的目标主要有: 1、激活学生创新思维、进行思维训练,解决学生进行科技创新和研究性学习课题研究的思路贫乏问题; 2、教给学生一套分析问题的方法,让学生学会分析问题,从而促进他们解决问题; 3、给学校综合实践活动课程和科普教育提供一份具有推广价值的教学方案,提高学校科技教育的实效。 4、能让学生学会研究性学习与思考,养成严谨的科学态度 【适用范围】 小学四至六年级学生,班级教学或活动小组辅导教学 【教学内容】 1、问题盘点。即涉及学习、生活、游戏等等过程中遇到过的,发现的不方便、不如意处的列举。 2、问题分类。即按学生预期解决难度进行分类。

3、头脑风暴法演示分析。即以一个问题为例,演示头脑风暴法分析程序。 4、分组进行头脑风暴法分析问题。 5、研究选题立项。 【教学重点】 头脑风暴法学习与运用,选题立项 【教学难点】 头脑风暴法操作训练 【创新点】 通过思维方法拓展思维内容,充分发现问题,发掘创新活动的题材 【教学准备】 多媒体课件、头脑风暴法思维模式及经典案例、学习操作表 【教学流程】 一、导入 与学生交流科技创新活动中的困难和疑惑。 二、问题大盘点 1、什么是我们需要的问题? 课件提示:感觉到不方便的、不顺心的,认为不合理的,不合适的。 2、问题从哪里来? 课件提示:生活中、学习中、游戏中 课件进一步提示: A、生活中的电器使用、工具使用、家具使用、家庭防盗、物品收纳、废物处理…… B、学习中的文具使用、书包使用、资料收纳、学习过程、作业反馈、师生沟通…… C、游戏中的活动安全、游戏内容、游戏模式、游戏规范…… 3、问题大盘点

头脑风暴法的原则和要点

头脑风暴法的原则和要点 ★头脑风暴法(Brainstorming) 头脑风暴法(Brainstorming)从20世纪50年代开始浒。常用在决策的初级阶段,以解决组织中的新问题或重大问题。头脑风暴法一般只用来产生方案,而不是进行决策。头脑风暴法对于解决问题具有强大的威力。在一般遇到的问题中,只有少量的问题需要借助专家来解决,绝大部分的问题都可以自己解决。而这些问题中,大约有80%左右均可以借助于同一方法来解决,这个方法就是头脑风暴法。 ★特别提示: 第一:面对任何难题,千万别说不可能。因为不是不可能,最多只是我们暂时还没有找到方法而已; 第二:接下来,请全力以赴,专注于找方法,而坚决删除掉一切借口; 第三:最快、最有效的方法是,随时随地习惯地运用“头脑风暴法”,它将能帮助我们在最短的时间内找到解决问题的方法。 ★头脑风暴法的具体操作如下: 1.如今有关人员。参加的人员可以是同一行业的专家,也可以是不同行业的人员,甚至可以是毫不相关的人员。人数在6-12人之间为好,如果人数太多,建议分成其二个小组。 2.选择一个合格的召集人。只要具备下列条件,人人都可以主持头脑风暴法会议: 1)了解召集的目的; 2)掌握头脑风暴法的原则; 3)善于引导大家思考和发表观点; 4)自己发展发表倾向性观点; 5)善于阻止相互间的评价和批评。 3.选择一个舒适的地点。选择的地点应该具务下列条件: 1)一间安静、温度适宜、光线柔和的办公室或会议室。当然也可以是户外,如草地上、假山旁、树阴下、游泳里; 2)严禁电话或来人干扰; 3)最好有一台性能良好的录音机,能够把全过程都录下来。 当然也可以不用录音机,而改用快速记录; 4)且块白板以及相应的书写工具。 4.运用头脑风暴法应注意以下几点: 1)召集人在会议开始时要清楚会议的目的、需解决的问题、头脑风暴法游戏规则等。头脑风暴法一次一般只讨论一个问题,如果问题很多,可分为几个独立的“头脑风暴法”; 2)如果有时间,可以让每个人先就所需解决的问题独立考虑10分钟左右; 3)要求每个人对自己讲出来的方案简单说明一下,但切忌过多解释,让人明白你在说什么就行; 4)鼓励由他人的方案引出新的方案; 5)至两位写字速度快的记录员,把每一种方案写在白板上,使每个人都能看见,以利于激发出新的方案; 6)“头脑风暴”时间一般不要超过90分钟。有时十几分钟,半个小时也可以。结束时对每一位参与者表示感谢。 5.“头脑风暴”核心游戏规则: 1)集中思想。是指参与者将所有注意力集中在所研讨的问题上,排队一切其他干扰。 2)自由奔放。是指每个人都不受任何约束地讲出解决方案,不管这个方案听起来多么可笑,或多么不切实际。“头脑风暴”中除了不具体的方案,没有无效方案,它认为任何方案都是有效的,即使表面看起来无效、可笑,但若再发散组合一下,极有可能得到另一个平时你不敢想、也想不到的绝佳方案。只有一类方案被认为是无效的方案,那就是不具体的方案。 3)延迟评判。这是“头脑风暴”灵魂性的游戏规则。任何时候、任何人都不要对任何方案进行评判,直到游戏结束,进入组合运用阶段为止。 4)以量求质。“头脑风暴”活动永远先追求解决方案的数量,然后者是质量。它有一个基本假设:量

《管理学》头脑风暴法

□ 背景说明 头脑风暴法又称智力激励法、BS法,是由美国创造学家A.F.奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发创造性思维的方法。此法经各国创造学研究者的实践和发展,至今已经形成了一个发明技法群,如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等等。 在此主要介绍第一种方法奥斯本智力 激励法,它是后两种方法的基础。后两种方法只作一般性简介。 学习和掌握这一方法,不仅能培养员工的创造性,还能提高工作效率,塑造一个富有创造性的工作环境。 □ 方法大意 智力激励法是一种通过会议的形成,让所有参加在自由愉快、畅所欲言的气氛中,自由交换想法或点子,并以此激发与会者创意及灵感,使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性“风暴”。具体来说: 1. 培养对象:一般员工、管理者、监督人员、

领导干部都可参与,并根据需要从各阶层人员中各抽几名。 2. 培养目标:培养参加人员的创造性能力,激发他们的创造性思维,以得到创造性的构想。 3. 培训内容:根据各企业需要确定,如给产品命名、创造新产品等需要大量构想的课题均可。它适合于解决那些比较简单、严格确定的问题,比如研究产品名称、广告口号、销售方法、产品的多样化研究等,以及需要大量的构思、创意的行业,如广告业。 4. 培训方式:会议讨论方式。 5. 培训时间:会议时间一般为30分钟。 □ 具体操作 准备阶段 1. 选定基本议题; 2. 选定参加者(一般不超过10名),并事先挑选记录员1名; 3. 确定会议时间和场所; 4. 准备好海报纸或大白纸、记录笔等用于记录的工具; 5. 布置场所:

·将海报纸(大白纸)贴于黑板上; ·由于记录员应将点子记录于全体都能看见的黑板(贴上海报纸)上,故座位的安排以"凹"字形为佳。 6、指导员(或会议主持人)应掌握智力激励法的一切细节问题,故指导员应熟读本法,做到彻底了解本法的五大原则,实施要点等等。 实施阶段 7、开始智力激励会议,指导员首先必须向参加者简介该方法大意,应注意的问题,如五大原则; 8、让会员畅所欲言; 9、记录员记录参加者激发出的灵感,记录的版面可参照Ⅱ-2-2 10、结束会议; 11、将会议记录整理分类后展示给参加者; 12、从效果和可行性两个方面评价各点子; 13、选择最合适的点子,应尽可能采用会议

头脑风暴法的要求

头脑风暴法的要求 ①组织形式 参加人数一般为5~10人(课堂教学也可以班为单位),最好由不同专业或不同岗位者组成; 会议时间控制在1小时左右; 设主持人一名,主持人只主持会议,对设想不作评论。设记录员1~2人,要求认真将与会者每一设想不论好坏都完整地记录下来。 ②会议类型 设想开发型:这是为获取大量的设想、为课题寻找多种解题思路而召开的会议,因此,要求参与者要善于想象,语言表达能力要强。 设想论证型;这是为将众多的设想归纳转换成实用型方案召开的会议。要求与会者善于归纳、善于分析判断。 ③会前准备工作 会议要明确主题。会议主题提前通报给与会人员,让与会者有一定准备; 选好主持人。主持人要熟悉并掌握该技法的要点和操作要素,摸清主题现状和发展趋势; 参与者要有一定的训练基础,懂得该会议提倡的原则和方法; 会前可进行柔化训练,即对缺乏创新锻炼者进行打破常规思考,转变思维角度的训练活动,以减少思维惯性,从单调的紧张工作环境中解放出来,以饱满的创造热情投入激励设想活动。 ④会议原则 为使与会者畅所欲言,互相启发和激励,达到较高效率,必须严格遵守下列原则: ——禁止批评和评论,也不要自谦。对别人提出的任何想法都不能批判、不得阻拦。即使自己认为是幼稚的、错误的,甚至是荒诞离奇的设想,亦不得予以驳斥;同时也不允许自我批判,在心理上调动每一个与会者的积极性,彻底防止出现一些“扼杀性语句”和“自我扼杀语句”。诸如“这根本行不通”、“你这想法太陈旧了”、“这是不可能的”、“这不符合某某定律”以及“我提一个不成熟的看法”、“我有一个不一定行得通的想法”等语句,禁止在会议上出现。只有这样,与会者才可能在充分放松的心境下,在别人设想的激励下,集中全部精力开拓自己的思路。 ——目标集中,追求设想数量,越多越好。在智力激励法实施会上,只强制大家提设想,越多越好。会议以谋取设想的数量为目标。 ——鼓励巧妙地利用和改善他人的设想。这是激励的关键所在。每个与会者都要从他人的设想中激励自己,从中得到启示,或补充他人的设想,或将他人的若干设想综合起来提出新的设想等。 ——与会人员一律平等,各种设想全部记录下来。与会人员,不论是该方面的专家、员工,还是其他领域的学者,以及该领域的外行,一律平等;各种设想,不论大小,甚至是最荒诞的设想,记录人员也要求认真地将其完整地记录下来。 ——主张独立思考,不允许私下交谈,以免干扰别人思维; ——提倡自由发言,畅所欲言,任意思考。会议提倡自由奔放、随便思考、任意想象、尽量发挥,主意越新、越怪越好,因为它能启发人推导出好的观念。 ——不强调个人的成绩,应以小组的整体利益为重,注意和理解别人的贡献,人人创造民主环境,不以多数人的意见阻碍个人新的观点的产生,激发个人追求更多更好的主意。 ⑤会议实施步骤

头脑风暴法:

头脑风暴法 在群体决策中,由于群体成员心理互相作用影响,容易屈服于权威或大多数人意见,形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力,损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性,提高决策质量,管理上发展了一系列改善群体决策的方法,头脑风暴法是较为典型的一个。 头脑风暴法有可分为直接头脑风暴法(或简称为头脑风暴法)和质疑头脑风暴法(也称为反头脑风暴法)。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性,产生尽可能多的设想方法,后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑,分析其现实可行性的方法。 采用头脑风暴法组织群体决策时,要集中有关专家召开专题会议,主持者以明确的的方式向所有参与者阐明问题,说明会议的规则,尽力创造在融洽轻松的会议气氛。一般不发表意见,以免影响会议的自由气氛。由专家们~自由~提出尽可能多的方案。 头脑风暴法应遵守如下原则: 1)庭外判决原则:对各种意见,方案的评判必须放到最后阶段,此前不能对别人的意见提出批评和评估。认真对待任何一种设想,而不管其是否适当和可行。 2)欢迎各抒己见,自由鸣放。创造一种自由的氛围,激发参与者提出各种荒诞的想法。 3)追求数量。意见越多,产生好意见的可能性越大。 4)探索取长补短和改进方法,除提出自己的意见外,鼓励参与者对他人提出的设想进行补充,改进和综合。 为便提供一个良好的创造性思维环境,应该确定专家会议的最佳人数和会议进行的时间。经验证明,专家组规模以10-15人为宜,会议时间一般以20-60分钟效果最佳。

专家的人选应严格限制,便于参加者把注意力集中于所涉及的问题,具体应按照下述三个原则选取: 1)如果参与者互相认识,要从同一职位(职称或级别)的人员中选取。领导人员不应参加,否则可能对参加者造成某种压力。 2)如果参与者互不认识,可以从不同职位(职称或级别)的人员中选取。这时不应宣布参加人员职称,不论成员的支持或者级别的高低,都应同等对待。 3)参加者的专业能力应与所论及的决策问题相一致,这并不是专家组成员的必要条件。但是,专家中最好包括一些学识渊博,对所论及的问题有较深理解的其 它领域的专家。 头脑风暴的主持工作,最好由对决策问题的背景比较了解并熟悉头脑风暴的处理过程和处理方法的人担当。 头脑风暴专家小组应由下列人员组成: ●方法论学者——专家会议的主持者 ●设想产生者——专业领域的专家 ●分析者——专业领域的高级专家 ●演绎者——具有较高逻辑思维能力的专家 头脑风暴的所有参与者,都应具备较高的联想思维能力。在进行头脑风暴(即思维共振)时,应尽可能提供一个有助于把注意力集中于所讨论问题的环境。有时某个人提出的设想,可能正是其他准备发言的人已经思维过的设想。其中一些最有价值的设想,往往是在已提出设想的基础之上,经过“思维共振”的“头脑风暴”,迅速发展起来的设想,以及对两个或多个设想的综合设想。因此,头脑风暴产生的结果,应当认为是专家成员集体创造的成果,是专家组这个宏观只能结构相互感染的总体效应。

奥斯本的头脑风暴法

奥斯本的头脑风暴法 头脑风暴法是以小组讨论的形式激励思维,进行发散联想,形成创造性设想的方法。 头脑风暴法简称"BS”法,也有人称之为“脑轰法”、“智力激励法”、“献计攻关法”。头脑风暴这一词原是神经学一术语,指神经病患者胡思乱想、白日作梦的状态。奥斯本借用来形容人的创造思维自由奔放和激烈涌现的特点。奥斯本说:“1938年我首次在我所领导的协会范围内,采用了小组集中思考问题的方法。首批合作者给这种会议取名为‘头脑风暴”’。他又说:“这种讨论问题的方式完全不是什么新的方法。400多年以前,印度宗教团体已经使用了类似的办法传教。……这种形式的会议既无争论,也没有评论。对设想价值的判断留在以后的小组会议上进行。” 1949年奥斯本曾在布法罗大学开办夜校,传授头脑风暴法。到50年代,他又提出延迟批判的原则,并总结多年实践的经验,以著作的形式公布了《头脑风暴法》这一发明。1954年他创立了《创造性教育基金会》。头脑风暴法得到了心理学界及其它学术界的肯定,一些著名的心理学家参加到头脑风暴法的完善、发展和应用活动中来。C.W泰勒、S·J帕内斯及W·J戈登等人都曾为它的发展做出过贡献。由于头脑风暴法的科学性及由它所取得的显著的社会效果,使它在美国及世界上产生了较大的影响,并促进了全球性创造学热的形成,头脑风暴法也由此被称为创造学最著名的方法。奥斯本被誉为“创造工程之父”。 头脑风暴法被各国学者改造后,形成了许多类型的"BS”法,并在技术革新、管理、预测、发明及专项咨询多种领域得到了应用。正如奥斯本所说:“只要遵循头脑风暴会议的原则,这种会议几乎可以解决各方面的问题”。 联想与想象是创造的源泉,要激发人的想象力除了个体激励外,还存在群体激励的问题,奥斯本认真研究了这一问题,提出了人能产生更多设想的两条原则及集体活动中应遵循的四条原则。 奥斯本指出,如果人们能够按照下面两项基本原则去思考,就能产生更多的设想:①保留判断,通过保留判断,人们在同一期限内就能够提出比通常多大约两倍的,有用的设想; ②数量提供了质量,人们越是提出更多的设想,就越有可能走上解决问题的正确轨道。 人类在长期解决问题的过程中,总企图走捷径,因而经常会批判一些“无用的”想法,以利于问题的迅速解决。这样,人们养成了一种习惯:遇到问题时习惯于本能地过早进行判断。但这种判断的依据又是什么呢?它经常是由于我们先前经验而形成的定势,所以批判的结果总是指向原先行为相同的思路和方式。这样我们就无法突破定势,无法创造性地解决问题。因此,在发明的过程中,我们要控制这种批判。克服或削弱这种批判的好方法,就是追求数量。人们的思维追求一定数量时,就会有意识地减少批判。这样做思维的界限就会放开了。联想也会丰富了,有价值的想法就可能相续而生。 奥斯本还认为,近代的科学研究都是集体进行的,所以需要创造一种供集体研究使用的创造方法。首先,他说:“我认为,集体活动具有许多好处,因为这能形成一个集体解决问题的方法;在这个集体活动中,你可以把自己融合在这个想象的环境中来充实自己的设想。人们在这个环境里,可以获得心理学家所称的‘心理安全’和‘心理自由’。人们完全可以摆脱外部对价值判断的压力,可以不必担心被别人讥讽为疯子,甚至可以去掉个人的偏见,因为人们要求你去尽可能地提出一些突然的设想。为了达到这些速度和数量方面的要求,你根本就不会有时间细致地考虑自己的设想……。这种集体的环境对于每个从事创造的人都是极重要的。” 在日常生活中,因种种条件限制,要保证人们思考的“心理安全”与“心理自由”是难以做到的,但这在某一特定空间和时间内又是可以实现的,头脑风暴会正是创造了这样的一种局部环境。头脑风暴会除了能提供保证“心理安全”与“心理自由”的环境外,还有另一

【项目管理知识】头脑风暴法的原则和要点

头脑风暴法的原则和要点 在群体决策中,由于群体成员心理相互作用影响,易屈于权威或大多数人意见,形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力,损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性,提高决策质量,管理上发展了一系列改善群体决策的方法,头脑风暴法是较为典型的一个。 头脑风暴法有可分为直接头脑风暴法(通常简称为头脑风暴法)和质疑头脑风暴法(也称反头脑风暴法)。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性,产生尽可能多的设想的方法,后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑,分析其现实可行性的方法。 采用头脑风暴法组织群体决策时,要集中有关专家召开专题会议,主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题,说明会议的规则,尽力创造在融洽轻松的会议气氛。一般不发表意见,以免影响会议的自由气氛。由专家们“自由”提出尽可能多的方案。 头脑风暴法原则 1.庭外判决原则。对各种意见、方案的评判必须放到后阶段,此前不能对别人的意见提出批评和评价。认真对待任何一种设想,而不管其是否适当和可行。 2.欢迎各抒己见,自由鸣放。创造一种自由的气氛,激发参加者提出各种荒诞的想法。 3.追求数量。意见越多,产生好意见的可能性越大。 4.探索取长补短和改进办法。除提出自己的意见外,鼓励参加者对他人已经提出的设想进行补充、改进和综合。

为便提供一个良好的创造性思维环境,应该确定专家会议的人数和会议进行的时间。经验证明,专家小组规模以10-15人为宜,会议时间一般以20-60分钟效果。 专家的人选应严格限制,便于参加者把注意力集中于所涉及的问题;具体应按照下述三个原则选取: 1.如果参加者相互认识,要从同一职位(职称或级别)的人员中选取。领导人员不应参加,否则可能对参加者造成某种压力。 2.如果参加者互不认识,可从不同职位(职称或级别)的人员中选取。这时不应宣布参加人员职称,不论成员的职称或级别的高低,都应同等对待。 3.参加者的专业应力求与所论及的决策问题相一致,这并不是专家组成员的必要条件。但是,专家中包括一些学识渊博,对所论及问题有较深理解的其它领域的专家。 头脑风暴法的主持工作,由对决策问题的背景比较了解并熟悉头脑风暴法的程序和方法的人担任。 头脑风暴法专家小组应由下列人员组成: 方法论学者--专家会议的主持者; 设想产生者--专业领域的专家; 分析者--专业领域的高级专家; 演绎者--具有较高逻辑思维能力的专家。 头脑风暴法的所有参加者,都应具备较高的联想思维能力。在进行“头脑风暴”(即思维共振)时,应尽可能提供一个有助于把注意力高度集中于所讨论问

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