生产看板方案

生产看板方案
生产看板方案

智能电子看板整体解决方案介绍

目录

一、系统总体介绍

视频监控系统在许多的制造业企业已被成功地应用在日常的工厂管理中,并取得了一定的成效,然而视频监控系统只是对可见的生产现场进行监控,如何对于生产、品质、设备的整体状况如何转化成可视化管理,使管理层在第一时间即时掌握整体的生产、品质、设备状况?智能电子看板整体解决方案将彻底使制造流程中的原本不可见的内容转变成完全的可视化管理,使生产、品质、设备的状况完全处于可控状态,相关人员可在第一时间发现问题,并解决问题,可视化的管理模式比当前的邮件或是电话通知的方式更加有效,通过数字可视化管理,制造效率、设备效率、产品品质必将得到很大的提升。

总结过去多年服务制造业的经验及客户的需求反馈,提出智能工厂(Smart?Factory)的理念,并通过集成开发对应软件、硬件产品优势,结合当前先进的技术手段,为制造业企业提供智能工厂的精益解决方案-智能电子看板系统,帮助制造业企业不断地完善其管理手段,迈向成功。

智能电子看板解决方案的核心特点是:智能化,即时化,目视化,是目视管理等精益生产手段的进一步深化,系统对不同层次的人员的作用如下所述:

管理层:随时随地掌握生产线上的所有状况。

车间经理:所有生产线上的作业情况。

作业人员:了解前后工序的生产状况,按节拍进行生产,提高生产效率。

设备维护主管:及时掌握设备的运行状况,以及设备运行的整体效率(OEE)。

设备维修人员:即时获悉需要维修的设备所处的位置,及时进行维修。

QA?主管:随时随地掌握各生产线的产品品质状况,良品率,缺陷分布。

QA?工程师:对不良品率异常的工序进行分析,并进行改善。

仓库管理人员:预知生产线上用料状况,避免缺料等情况的发生。

生产计划主管:将生产工作单及时提供给到生产线,并随时掌握订单的完成状况,保证准时交货。

二、解决方案组成结构

(一)解决方案系统概括

智能电子看板解决方案的核心是通过实现工厂的全面目视化、自劢化管理,最终达到提高效率、降低成本及提高产品质量的目标,整体系统包含三大子系统:管理软件(如:智能看板控制软件,MES、SPC、IE?工业工程软件等);智能电子看板;数据采集装置。

三个子系统在整个系统的角色分别是:管理软件是负责系统的数据分析工作,是系统的分析控制中心,智能电子看板负责将管理软件分析的结果广播出去,数据采集装置负

责将信息采集到系统中,将所看到的信息输入到管理软件进行分析。

(二)应用管理软件系统(MES/SPC/IE?工业工程等软件系统)简介应用管理软件是系统的核心部分,负责将收集到的数据进行分析,并得出结果,并通过智能电子看板将结果广播出去,管理软件除了包含?MES、SPC?等软件系统外,也包括公司内部现有的软件系统。

a) MES系统介绍

MES(Manufacturing Executive?System)制造执行系统在工厂综合自动化系统中起着中间层的作用–在MRPII、ERP系统产生的长期计划的指导下,MES根据底层控制系统采集的与生产有关的实时数据,对短期生产作业的计划调整、监控、资源配置和生产过程进行优化。MES包含模块及与其它系统的关系如下图所示:

b) SPC系统介绍(详细功能请参照SPC产品说明)

SPC(Statistical?Process?Control)统计过程控制系统是用于对制造过程的品质进行全面过程控制的品质管理软件系统,同时其也可包含在MES中作为其中的一个功能模块。(三)智能电子看板系统简介

智能电子看板系统是系统的广播系统,把管理软件系统中的分析结果或紧急信息向相关人员进行广播,第一时间使相关人员获悉相关信息,并紧急采叏行劢。

(四)数据采集--? 数据采集器简介

数据采集器是为解决工序中的自动数据采集,尤其是对于产量、不良品数量等计数值数据,进行快速收集而自行开发的一款数据采集产品。

三、智能电子看板系统

智能电子看板是精益生产目视化管理的重要工具,与传统的电子看板相比,智能电子看板的功能及用途有了非常大的扩展,为精益生产提供更强大的工具支持,其主要特点体现在:

监控中心模式:对车间信息进行集中控制,并即时收集车间的反馈信息。

对看板子站点集中监控:集中监控各生产线看板的状况,即时掌握全局状态。

车间信息反馈即时监控:各车间生产信息可通过控制器对当前紧急状态进行即时报告,并汇总在监控中心的看板上,如产线缺料停工,设备故障停机,品质异常状况等。

显示格式灵活多变:可显示任何格式,可通过控制器内嵌软件进行组合。

多样的信息内容显示,实现全面的无纸化生产信息显示:可显示任何信息系统的数据,如ERP中工单信息,设备信息,用户可自行定义数据接口。

设备信息显示:显示设备的运行状态信息。

报告信息显示:周报告,月报告信息。

内部管理信息:如作业指导书,内部临时通知。

现场多媒体培训功能:可用作现场多媒体培训设备,随时进行现场的生产培训及其它培训。

操控方便:可通过网络进行操控,也可通过无线的方式进行操作。

多层次报警:声光报警,邮件报警,短信报警等。

可组成网络:多个电子看板可组成网络实现联网。

统一控制:在监控中心可实时掌握所有车间的看板信息,实现统一管理。

与业软件接口支持:不?MES,SPC?等管理软件配合应用,实现工厂管理智能化。

安装方便,快速部署:对安装位置无特别条件要求,可快速地实现系统部署。(一)?智能电子看板硬件组成及网络结构

智能电子看板主要由两部分组成:看板控制器及显示终端,控制器可连接的显示终端包括各类显示器,平板电视。

控制器显示终端

图-1?智能电子看板子站单元组成结构

图-2?智能电子看板网络结构图

结构说明:

一、车间每生产线配备一台看板作为生产线看板,显示生产线的相关信息,如上图生产

线?A、生产线B。

二、在办公区域设置监控中心,所有车间看板数据可由办公区域的监控中心看板集中显示,

以方便管理层进行集中监控,并传送到服务器中。

三、配合MES、SPC等软件的使用,生产线中的品质信息,设备信息,产量信息等可以实现

即时的录入与显示。

四、办公区域的PC可以登录系统,进行看板信息的查询,设置与管理。

五、看板数据既可保存在本机,同时也可往服务器中传送。

六、看板数据的录入有多种方式:计数装置;自劢从设备采集;其它数据采集装置。(二)智能电子看板应用案例

显示工厂内各生产线的即时生产状态、品质状况、设备状况等信息,以通知各相关人员即时进行处理。

显示每生产线各工序的即时产量信息及缺陷信息,当废品率超过警戒水平时,则以红色进行报警。

以标准的工业工程流程图的方式显示生产线每工序的状况,其中包含产量信息的即时监控,质量检查工序的品质监控,以及生产状态的监控,及各储存位置的产品数量。

以进度条的方式对生产线每工序状态进行监控

生产线标准看板模式,显示计划,预订,实际产量及产量差额。

生产线标准看板模式,显示订单编号,生产目标,生产进度及当前的工作时间。

(三)看板监控中心

对各生产线的生产状况、设备状况、品质状况进行即时的监控,同时系统将通过多种方式,根据故障的等级程度进行逐层报警,如邮件,短信报警等方式通知相关人员。

在办公室内任意电脑中可以查看到所有来自各生产线的看板汇总信息,并以图形化的方式进行显示,即时掌握车间中的生产状况,设备状况,物料状况等。

1.计划产量不实际产量比较报告及报表。

2. 出货计划不成品仓产品数量比较报告。

3. 设备效率汇总报告

设备效率汇总图,案例中为?10?台设备的?OEE(设备效率)比较图形。

(四)智能电子看板与传统LED看板的区别

1.?智能电子看板特有功能:

1)?内部由WINCE嵌入式操作系统进行控制

2)?可显示任意的图形、文字,色彩丰富

3)?客户可自己定制格式(文字、图形、颜色等)

4)?可播放视频等培训内容教材

5)?可作工厂内部的通告栏,显示生产报告

6)?可显示公司的作业指导书等文件;实现无纸化

7)?与ERP等系统接口,自动显示工单信息

8)?易于安装,控制器与显示设备分离

9)?使用寿命长,设备维护方便

2.?智能电子看板与传统LED看板都具备的功能

1)?键盘输入功能

2)?运行模式设置功能

3)?自劢按作息时段运行功能

4)?节拍控制功能

5)?即时计数功能

6)?无线控制功能

7)?断电数据保留功能

8)?连网功能

四、数据采集-数据采集器

数据采集器是太友科技为解决工序中的自劢数据采集,尤其是方便快速的人工数据采集问题而自行开发的一款数据采集产品。

数据采集网络结构图

(一)数据采集器功能

1、用在需要进行数据采集的工序中进行数据采集,包括测量仪器的测量数据以及产量、不良品等计数

类型的数据。

2、支持多种数据采集方式。

a) 连接仪器、设备进行自劢数据采集;

b) 连接外接数据采集设备,如条码扫描仪;

c) 连接外接小键盘,作为计数器对生产线产量戒不良品进行实时计数;

3、可作为显示终端,显示工序中的?SOP等文件内容。

(二)数据采集器技术参数

尺寸参数(长、宽、厚度):*14cm*

功率:低功耗,低于10W

接口:1个COM接口,4个USB接口,1个VGA输出接口,1个以太网口数据存储容量:2GB,最大可支持30GB

输出:内置双声道喇叭,前置一个LED灯

显示:配备7英寸触摸屏

五、案例效果图

看板管理制度文档

XX有限公司 岗位安全看板管理制度 为深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、《云南省人民政府贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作通知的实施意见》、《云南省人民政府关于进一步加强安全生产工作的决定》精神和《玉溪市安全生产监督管理局关于非煤矿山和工贸行业推行岗位安全看板管理制度指导意见》文件的通知,为把安全生产责任和管理层层落实到每个班组、每一个生产环节、每一个工作岗位,促进企业现场安全管理精细化、常态化、持续化,以立足岗位安全、强化现场管理、预防安全事故为核心,结合公司工作实际,特制定仙福公司岗位看板管理制度(以下简称“看板管理制度”)。 一、目的意义 (一)推行看板管理制度,是巩固安全生产标准化成果的有效载体。企业安全生产标准化的达标只是安全生产标准化创建工作的阶段性成果,标准化企业和标准化生产,必须严格按照标准化体系运行,巩固和发展安全生产标准化成果,把庞大的企业安全生产标准化体系分解细化为班组和岗位安全标准,做标准化员工,抓好班组和岗位规范的标准化

管理,让职工知道岗位安全标准是什么,如何做到标准化作业,确保企业安全生产标准化体系常态运行。 (二)推行看板管理制度,是强化企业安全生产现场管理的有效措施。看板管理制度以岗位或班组为单元,规范细化现场安全管理内容和方法,是强化现场安全管理的一个重要举措。看板管理制度,将岗位安全管理内容制板悬挂,便于员工对照检查,规范作业和安全管理,有利于强化班组和岗位作业现场动态管控,持续改善现场安全条件,为员工创造良好的作业环境,不断提升企业本质安全水平。 (三)推行看板管理制度,是安全生产实现职工自我管理的有效途径。推行看板管理制度,就是把现场和岗位安全管理规章制度、操作规程及安全提示,从办公室搬到生产一线,从抽屉里搬到挂板上,从管理人员手中交给岗位作业人员,把企业对作业人员安全管理规章制度、操作规程变为员工日常行为,岗位安全管理变被动为主动,实现岗位安全职工自我管理,使安全管理横向到边,纵向到底,不留死角,不留盲区。 (四)推行看板管理制度,是预防生产安全事故的重要手段。看板管理制度,要求每班作业人员作业前对照看板内容和要求,对岗位安全工作进行检查,确认安全后再作业,让职工知道并严格执行岗位安全生产标准,按照隐患对照检

广告牌设计方案

高东收费口广告牌 制作安装 施 工 组 织 设 计 方 案

建设单位:上海庆余广告公司 制作单位:上海彩法霓虹灯广告制作有限公司 第一章:工程简介 第二章:施工图技术交底 第三章:施工现场安全技术交底 及施工过程中注意事项 第四章::施工进度横道图

第一章 工程简介: 本广告牌钢结构设计图由上海建科建筑设计院有限公司设计。广告牌位于高东收费口东西两侧,东侧离高东收费口约800米,西侧离高东收费口约150米,两座广告牌为单立柱双面广告牌,牌面18米X6米两个面,立柱高15米,基础为8.5米X5.5米X2米的钢筋砼基础。 第二章 施工图技术交底: 一、设计依据: 1、本工程施工图按初步设计批文进行设计 2、国家现行建筑结构设计规范、规程。 3、钢结设计、制作、安装验收应遵循下列规范、规程:《建筑结构荷载规范》GB50009-2001 《钢结构设计规范》(GB50017-2003) 《户外广告设施结构技术规程》DG/TJ08-014-2002

《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002 《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001) 《建筑钢结构焊接技术规程》(JGJ81-2002) 《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程(JGJ82-91)《涂装前材表面锈蚀等级和除锈等级》(GB8923) 二、本工程钢结构部分说明:基础及钢筋混凝土部分结构详见施工图,设计图示尺寸均以毫米为单位,标高以米为单位。 三、主要设计条件: 1、按重要性分类,本工程结构安全等级为二级。 2、本地区50年一遇的基本风压值为0.55KN/㎡,地面粗糙度为 A类。 四、材料 1、钢材:钢构钢材选用Q235B钢,其屈服强度fy≥235N/mm2钢材的化学成份和力学性能应符合GB/1 700-1988及有关标准的要求。 2、焊接材料:手工焊时,采用E43XX型焊条,应符合《碳钢焊条》(GB/T 5117-1995)的要求。自动焊接或半自动焊接时采用的焊丝和焊剂,应与主体金属的强度相匹配,焊丝应符合现行标准《熔化焊用钢丝》或《气体保护焊用钢丝》的规定。具体可由施工单位根据焊机选用。 3、高强度螺栓:高强度螺栓采用大六角或扭剪型高强度螺栓,性能等级为10.9s;度强度螺栓应符合《钢结构用高强度大六角头螺栓》

车间电子看板方案设计

生产车间电子看板工程解决方案 一、系统总体介绍 在日益追求效率与精益管理的现代企业工厂里,生产线上的管理受到越来越高的重视,通过各种技术手段实现生产线上的现代管理,其中可视化生产管理技术受到更多的关注。视频监控技术就是其中之一,在许多的制造业企业已被成功地应用在日常的工厂管理中,并取得了一定的成效,然而视频监控只是对可见的生产现场进行监控,如何对于生产、品质、设备的整体状况如何转化成可视化管理,使管理层在第一时间即时掌握整体的生产、品质、设备状况?通过智能电子看板整体解决方案将彻底使制造流程中的原本不可见的内容转变成完全的可视化管理,使生产、品质、设备的状况完全处于可控状态,相关人员可在第一时间发现问题,并解决问题,可视化的管理模式比当前的邮件或是电话通知的方式更加有效,通过数字可视化管理,制造效率、设备效率、产品品质必将得到更大的提升。 相比过去工厂管理模式,现代企业更注重品质与效率,特别是服务制造业。目前在同业里普遍推行的理念是智能工厂(SmartFactory),其解决方案主要以智能电子看板系统来实现。该系统主要是通过硬件和软件技术的集成,结合当前先进的管理手段,帮助制造业企业不断地完善其管理水平,提高生产效率,提升企业的效益和效能。 智能电子看板解决方案的核心特点是:智能化,即时化,可视化,是可视管理等精益生产手段的进一步深化,系统对不同层次的人员的作用如下: 管理层:随时随地掌握生产线上的所有状况。 车间主管:所有生产线上的作业情况。 作业人员:了解前后工序的生产状况,按节拍进行生产,提高生产效率。 设备维护主管:及时掌握设备的运行状况,以及设备运行的整体效率(OEE)。 设备维修人员:即时获悉需要维修的设备所处的位置,及时进行维修。 QA主管:随时随地掌握各生产线的产品品质状况,良品率,缺陷分布。 QA工程师:对不良品率异常的工序进行分析,并进行改善。 仓库管理人员:预知生产线上用料状况,避免缺料等情况的发生。 生产计划主管:将生产工作单及时提供给到生产线,并随时掌握订单的完成状况,保证准时交货。 二、解决方案组成结构 (一)解决方案系统组成 智能电子看板解决方案的核心是通过实现工厂的全面可视化、自动化管理,最终达到提高效率、降低成本及提高产品质量的目标,整体系统包含三大子系统:管理软件(如:智能看板控制软件,MES、SPC、IE工业工程软件等);智能电子看板;数据采集装置。 三个子系统在整个系统的角色分别是:管理软件是负责系统的数据分析工作,是系统的分析控制中心,智能电子看板负责将管理软件分析的结果广播出去,数据采集装置负责将信息采集到系统中,将所看到的信息输入到管理软件进行分析。

看板运行管理办法

制/修订记录

1.0目的 为深入开展目视化管理,使管理看板在传递信息,强化员工责任感方面发挥宣传、动员、监督的作用,并使绩效考核达到透明、公正、公平,从而提高公司管理水平,树立良好的部门形象,特制订本规定。 2.0 适用范围 本规定适用于行政管理部目视化看板的管理。 3.0 职责与权限 3.1部门主管、班组长按照规定负责设立管理看板,并负责日常维护和及时更新内容。 3.2部门会同管理人员组织检查管理看板的建设情况,并对相关负责人进行考核,并与绩效考核挂钩。 4.0 管理办法 4.1 管理看板基本要求 4.1.1本着谁使用谁管理的原则,管理看板由各使用班组与部门管理员负责日常维护,保持完好和清洁。 4.1.2看板版面设计要做到版面整洁、美观大方、布局合理,主题突出、内容积极、生动、图文并茂,吸引员工阅览,富有创造性。 4.1.3看板内容每月更换一期,更换时间为每月第一周,遇有重大事件、重要活动时,看板内容应及时更换。 4.1.4看板内容更新由部门管理员或班组负责人负责组织,看板内容公布前应经本部门负责人审批。 4.1.5因生产、工作需要,需要暂时移动管理看板,使用班组应提前通知上级领导。工作结束后,使用班组负责将看板恢复安装在原位置,时间不得超过两天。看板发生破损,由使用班组负责立即原样修复。不能原样修复的,由使用班组照价赔偿。 4.2管理看板内容 看板内容应围绕本部门生产、质量、安全、设备管理等经营和现场管理工作为主题,既与公司的企业文化保持一致,又符合公司的实际情况和看板所在部门的实际情况。内容包括:4.2.1生产计划和生产完成进度、图表、产量方面的信息; 4.2.2质量的信息、产品质量情况、不合格品数值和质量否决考核结果以及改善目标; 4.2.3现场管理责任区划分、现场管理暨6S活动工作、检查标准; 4.2.4设备清扫点检情况、设备运行状况、设备完好率、设备运转率和检查、考核方面的信息; 4.2.5安全生产情况分析、安全管理检查和考核方面的信息; 4.2.6各种先进事迹和员工奖惩信息; 4.2.7公司与生产和员工相关的文件、公告、通知等;

智能型车间管理系统(设计1)

智能型车间管理软件初步规划 一、概述 近几年,随着国内制造业成本不断的上升,企业在外部市场的竞争也越来越激烈。一个企业要想做大做强,必须在残酷的市场竞争中,不断的寻求管理上的突破,寻求成本的降低,同时还要保证质量的提升。在这样的大环境下,原先企业随处可见的原材料、半成品、成品库存的堆积浪费,人员浪费,沟通浪费,以及质量不良造成的浪费越来越不能被容忍,这是企业普遍推行“精益生产”的最直接原因。 (智能生产管理系统),是辅助企业推行“精益生产”的有效工具。是生产车间的信息化管理平台,PLC控制系统的桥梁。它覆盖了产品制造整个周期,从人、机、料、法、环等多个方面入手,系统性为企业智能制造生产提高现场管理水平,优化生产制造业务流程,自动化制造执行过程,最大程度的共享车间现场信息流、物流,实现订单拉动式生产,从而在整体上降低原材料、半成品及成品积压。对于生产计划、生产执行、设备管理、质量管理、工艺防错管理、智能仓储及物料配送管理大数据及智能决策等都有定制的解决方案。实现以“缩短交期、保证质量、降低成本”为管控目标的“生产过程”管控。 二、解决问题 1、生产全程监控&实时分析 生产过程中的各类信息均通过基于wincc组态软件系统平台,设立在车间内的各类自动和半自动信息采集终端,实时的汇总和计算统计各分厂生产实际信息,系统计划在制品、完成率等指标,从而将生

产状况通过系统实时还原出来,实现透明化车间管理。 2、生产自动统计&自动集成 生产实绩情况及时反馈上层数据分析系统,可将生产完工信息通过接口程序实时反馈回WEB系统,以及进行各类生产实绩、效率、生产成本等数据抽取与分析。通过把统计和分析数据发布到车间大屏幕看板,现场管理者和员工随时了解生产进度和绩效状况。 3、作为传统的自动化系统无论是现代自动化系统的核心--可编程控制器,还是工业自动系统的神经系统--总线技术 ●与自动化系统的无缝集成。 ●与自动化网络系统的集成。 ●与MES系统的集成。 ●与相应的软硬件系统一起,实现系统级的诊断功能。 ●数据库系统全面开放。 ●广泛采用最新的开放性软件技术和标准,面向多种操作系统平台。人机界面(又称用户界面或使用者界面)是系统和用户之间进行交互和信息交换的媒介,它实现信息的内部形式与人类可以接受形式之间的转换。凡参与人机信息交流的领域都存在着人机界面。 实时的资料趋势显示——把撷取的资料立即显示在屏幕上。 自动记录资料——自动将资料储存至数据库中,以便日后查看。 历史资料趋势显示——把数据库中的资料作可视化的呈现。

广告牌制作方案

中建幸福城广告牌制作方案 遵义中建地产有限公司在中建幸福城 C45、 46 号 楼、 6 号路制作安装约 2200 平方米宣传广告牌, 要求我单位制 作,现将制作方案简述如下: 焊接成网状骨架,用彩钢板锚固形成广告面,再挂喷绘广 告布; 广告牌支撑:双面广告牌采用两根 6.5— 7 米长 76cm 镀锌管连接并埋入地下 1.5—2 米深,并浇筑水泥墩子固定 ; 单面广告牌采用一根 6.5—7 米 76cm 镀锌管埋入地下 1.5 —2 米深,并浇筑水泥墩子固定,再加镀锌管斜撑稳定; 1、 安装地点:中 2、 安装时间: 3、 广告牌尺寸: 4、 制作数量:双 5、 制作方法:广 建幸福城 C45、46号楼、6号路; 2013年 8月 26—9月 20日 19 块,单面 6 块,约 2200 平方米; 40X40 角钢橫、纵向 6、 10X5m ;

精品文库图示:

角钢网架图示 (见预算表) 10m 角钢网架 5m Im 水泥凳子 7、 材料用量:单块(10X5m )材料用量:

花岗岩施工工艺 1.工艺流程基层处理选料刷水泥浆补找平层铺设面层 灌缝养护镶贴踢脚板 2.基层处理:楼地面各种孔洞缝隙应事先用细石混凝土灌填密实,并经检 查无渗漏现象。基层干净无杂物,无积水。 3.选料:同一房间、开间应按配花、品种挑选尺寸基本一致、色泽均匀、 纹理通顺的板材进行预排编号,分类存放。 4.刷水泥浆:浇水湿润基层,刷水灰比0.5素水泥浆,水泥浆应随刷随铺 砂浆,并不得有风干现象。 5.铺找平层:用1 : 3干硬性水泥砂浆(以手握成团,不沁水为准)铺找 平层,虚铺厚度以25—30mn为宜(放上石板时高出预定完成面3 —4mn 为宜),用铁抹子拍实抹平。 6.铺设面层:铺设时按预排编号进行石块预铺,应对准纵横缝,用木锤着 力敲击板中部,振实砂浆至铺设高度后,将石板掀起,检查砂浆表面与石板底相吻合后(如有空虚处应用砂浆填补),在砂浆表面先用喷壶适量洒水,再均匀洒一层水泥粉,把石板块对准铺贴。铺贴时四角要同时着落,再用木锤着力敲击至平实,要求四角平整,纵横缝间隙对齐。缝隙宽度如无设计要求时,对于花岗岩、大理石不应大于1mm 7.灌缝:铺贴完24h后,经检查石块表面无断裂、空鼓后, 用稀水泥(颜色与石板块调和)刷缝填饱满,并随即用布擦净至 无残灰、污迹为止。铺好后板块两天内禁止行人和堆放物品。 8.养护:在面层铺设后,表面应覆盖、湿润,其养护时间不应少 于7d。 9.镶贴踢脚板:镶贴前先将板块刷水湿润,将基层浇水湿透, 均匀 涂刷素水泥浆,边刷边用1 : 2水泥砂浆镶贴。踢脚板的尺寸规 格应和地面材料一致,板间接缝应与地面贯通。

看板管理制度

看板管理制度 一、目的 为深入开展目视化管理,使看板在传递信息,揭示生产经营状况和现场管理情况,强化员工责任感方面发挥宣传、动员、监督等作用,提高公司管理水平,树立良好的企业形象,特制订本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司各类看板的管理。 三、职责和权限 1、有关部门按照规定或工作需要负责设立、管理看板,并负责日常维护和及时更新内容; 2、 6S督察员负责检查看板的建设情况,并按照《6S检查、评比、奖罚标准》进行考核。 四、管理办法 1、看板的基本要求 (1)本着谁使用谁管理的原则,看板由各使用部门指定管理责任人负责日常维护,保持完好和清洁。 (2)看板设置在公司或部门重要通道旁等易看到的地方,看板规格用材视情而定,版面设计要做到版面整洁、美观大方、布局合理,主题突出、内容积极、生动、图文并茂,看板右上角应设计管理责任人栏。 (3)看板内容及时更新,其中生产管理看板更新时间为每月第一周(遇节假日顺延)。 (4)看板内容更新由部门或班组看板管理责任人负责组织,看板内容公布前应经本部门负责人或分管领导审批。

(5)因生产、工作需要,需要暂时移动看板,使用部门或班组负责人应提前通知6S督察员。工作结束后,使用部门或班组负责将看板恢复安装在原位置,时间不得超过两天。看板发生人为破损,由责任人负责修复,不能原样修复的,由责任人照价赔偿。 2、管理看板内容 看板内容应围绕本单位生产、质量、安全、设备管理等经营和现场管理工作为主题,既与公司的企业文化保持一致,又符合公司的实际情况和看板所在部门的实际情况。内容可包括: (1)生产计划和生产完成进度(图表)、产量方面的信息; (2)质量的信息:产品质量情况、不合格品数值和质量否决考核结果以及改善目标; (3)现场管理责任区划分、现场管理工作、检查标准; (4)设备清扫点检情况、设备运行状况、设备完好率、设备运转率和检查、考核方面的信息; (5)安全生产情况分析,安全管理检查和考核方面的信息; (6)各种先进事迹和员工奖惩信息; (7)与生产和员工相关的文件、公告、通知等; (8)员工合理化建议及落实情况等。 (9)其它。 本制度自下发之日起执行!

生产看板方案

智能电子看板整体解决方案介绍

目录

一、系统总体介绍 视频监控系统在许多的制造业企业已被成功地应用在日常的工厂管理中,并取得了一定的成效,然而视频监控系统只是对可见的生产现场进行监控,如何对于生产、品质、设备的整体状况如何转化成可视化管理,使管理层在第一时间即时掌握整体的生产、品质、设备状况?智能电子看板整体解决方案将彻底使制造流程中的原本不可见的内容转变成完全的可视化管理,使生产、品质、设备的状况完全处于可控状态,相关人员可在第一时间发现问题,并解决问题,可视化的管理模式比当前的邮件或是电话通知的方式更加有效,通过数字可视化管理,制造效率、设备效率、产品品质必将得到很大的提升。 总结过去多年服务制造业的经验及客户的需求反馈,提出智能工厂(Smart?Factory)的理念,并通过集成开发对应软件、硬件产品优势,结合当前先进的技术手段,为制造业企业提供智能工厂的精益解决方案-智能电子看板系统,帮助制造业企业不断地完善其管理手段,迈向成功。 智能电子看板解决方案的核心特点是:智能化,即时化,目视化,是目视管理等精益生产手段的进一步深化,系统对不同层次的人员的作用如下所述: 管理层:随时随地掌握生产线上的所有状况。 车间经理:所有生产线上的作业情况。 作业人员:了解前后工序的生产状况,按节拍进行生产,提高生产效率。 设备维护主管:及时掌握设备的运行状况,以及设备运行的整体效率(OEE)。 设备维修人员:即时获悉需要维修的设备所处的位置,及时进行维修。 QA?主管:随时随地掌握各生产线的产品品质状况,良品率,缺陷分布。 QA?工程师:对不良品率异常的工序进行分析,并进行改善。 仓库管理人员:预知生产线上用料状况,避免缺料等情况的发生。 生产计划主管:将生产工作单及时提供给到生产线,并随时掌握订单的完成状况,保证准时交货。 二、解决方案组成结构 (一)解决方案系统概括 智能电子看板解决方案的核心是通过实现工厂的全面目视化、自劢化管理,最终达到提高效率、降低成本及提高产品质量的目标,整体系统包含三大子系统:管理软件(如:智能看板控制软件,MES、SPC、IE?工业工程软件等);智能电子看板;数据采集装置。 三个子系统在整个系统的角色分别是:管理软件是负责系统的数据分析工作,是系统的分析控制中心,智能电子看板负责将管理软件分析的结果广播出去,数据采集装置负

看板管理制度实施方案

四川廷琛机械有限责任公司 看板管理制度实施方案 一、目的 为了增强管理的条理性、规范性和可视化管理,与国际公司管理接轨,公司计划推行看板管理制度。 二、看板管理的作用: 1、看板管理是一种有效地管理模式,直接体现公司的管理信息, 发展规划等要素可视化、直观化、直白化; 2、强化工作责任和管理沟通,加强现场管理,增强生产和工作的 透明度; 3、及时跟进产品生产进度,设备保养状况,人员管理; 4、体现安全生产现状,文明生产要素运行情况; 5、便于相互知晓、相互监督、相互促进和工作落实。 三、看板管理要求: 1、行政部监督工作进度,部门负责人共同负责看板的轮换,每月 至少轮换一次。 2、看板内容质量实行工段之间、部门之间平行评比。 3、每月必须跟进产量质量、工作进度、安全、劳纪状况。 四、看板内容: 1、部门科室看板 (1)上级布置的工作任务,年度计划月度计划完成情况与临时交代的工作; (2)横向部门沟通的信息; (3)本部门出现的特殊情况; (4)下属反馈的各种问题; 2、生产现场看板 (1)每天的生产计划和计划进度执行情况;

(2)生产数量、质量要求采用鱼骨图法,数据分层法,调查表,因果图,排列图,直方图,控制图进行分析、总结和归纳管理经验和不足; (3)技术、工艺要的提醒; (4)安全信息; (5)综合信息(先进、标兵、违章等); (6)其他需要知道的重要信息; 五、看板设计: 可以根据生产和标准化要求,采用“白板”和“电子屏幕”这两种方式。建议: 1、质量部、财务部、销售部等科室内部采用白板形式(经济型)。 2、生产部办公室采用白板形式,车间内大门对面正中采用LED电 子显示屏(价格由采购部提供)。 六、看板管理: 1、看板管理由各部门自行管理,公司每月进行一次综合检查,公 司各级管理人员要不定期对看板管理进行检查。检查内容为看板管理的清洁、完好、内容填写规范、真实。严禁乱写乱画。 2、主管每天必须对生产现场的看板管理牌进行清洁,核查所填 内容是否真实有效。 3、在定期或不定期的检查中,发现日常维护清洁不到位,填写 内容不规范、不真实的。将对各负责人每次100元的处罚。 4、看板管理牌因人为损坏由个人按原价进行赔偿;在工作期间 由于班组行为损坏的由班组负责承担赔偿; 5、由于管理监督不到位造成损坏而找不到责任人的,各部门按 原价承担赔偿; 6、看板涉及机密信息的内容(具体客户、价格等)要注意保密。

广告牌设计方案

高东收费口广告牌制作安装 施 工 组 织 设 计 方 案 建设单位:上海庆余广告公司 制作单位:上海彩法霓虹灯广告制作有限公司 第一章:工程简介 第二章:施工图技术交底 第三章:施工现场安全技术交底 及施工过程中注意事项第四章::施工进度横道图 第一章

工程简介: 本广告牌钢结构设计图由上海建科建筑设计院有限公 司设计。广告牌位于高东收费口东西两侧,东侧离高东收费口约800米,西侧离高东收费口约150米,两座广告牌为单立柱双面广告牌,牌面18米X6米两个面,立柱高15米, 基础为8.5米X5.5米X2米的钢筋砼基础。 第二章 施工图技术交底: 一、设计依据: 1、本工程施工图按初步设计批文进行设计 2、国家现行建筑结构设计规范、规程。 3、钢结设计、制作、安装验收应遵循下列规范、规程: 《建筑结构荷载规范》GB50009-2001 《钢结构设计规范》(GB50017-2003) 《户外广告设施结构技术规程》DG/TJ08-014-2002 《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002 《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)

《建筑钢结构焊接技术规程》(JGJ81-2002) 《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程(JGJ82-91) 《涂装前材表面锈蚀等级和除锈等级》(GB8923) 二、本工程钢结构部分说明:基础及钢筋混凝土部分结构详见施工图,设计图示尺寸均以毫米为单位,标高以米为单位。 三、主要设计条件: 1、按重要性分类,本工程结构安全等级为二级。 2、本地区50年一遇的基本风压值为0.55KN/㎡,地面粗糙度为A 类。 四、材料 1、钢材:钢构钢材选用Q235B钢,其屈服强度fy≥235N/mm2钢材的化学成份和力学性能应符合GB/1 700-1988及有关标准的要求。 2、焊接材料:手工焊时,采用E43XX型焊条,应符合《碳钢焊条》(GB/T 5117-1995)的要求。自动焊接或半自动焊接时采用的焊丝和焊剂,应与主体金属的强度相匹配,焊丝应符合现行标准《熔化焊用钢丝》或《气体保护焊用钢丝》的规定。具体可由施工单位根据焊机选用。 3、高强度螺栓:高强度螺栓采用大六角或扭剪型高强度螺栓,性能等级为10.9s;度强度螺栓应符合《钢结构用高强度大六角头螺栓》等相应规范的要求。 五、制作安装:

颜色看板管理

(一)丰田式生产体系简介 (1)丰田式管理概念 (2)丰田式管理采用制度与办法 (3)支撑丰田式生产体系的看板制度 (二)看板管理 (1)看板管理之技术 (2)看板管理的应用 (3)建立看板制度的五个原则 (三)颜色管理 (1)目视管理的利器 (2)颜色管理的应用 (3)颜色与人性因素 (四)颜色看板管理之推行步骤 (五)现场管理个案研讨 (六)看的见管理将成为主流

(一)丰田式生产体系简介 1973年石油危机以後,被大多数日本企业采用,主要目的在於降低成本进而提升企业生产力,该生产体系背後目的为何? 如何运用此方式生产?它又有那些革新性创见? 1.丰田式管理概念 (1)合理性-降低成本(制造+销管)使问题呈现透过管理达 到预订目标。 (2)及时化-必要的东西在必要的时间里生产必要的数量。 (3)自动化-具有自动对制程监视和管理的功能。 (4)少人化-适应需求作业人员弹性调整,及透过提案制度及 品管圈的小集团改善活动。 2.丰田式管理制度与办法 (1)使用「看板制度」达成及时生产。 (2)推行生产平稳化的方法适应需求变化。 (3)缩短整备时间,减少生产前置期。 (4)实施操作标准化,以达成生产线的平衡。 (5)注意机器设备安排运用及「多能工」保有作业人员弹性。 (6)藉着进行小组「改善活动」及「提案制度」提高作业士气。 (7)藉「目视管理」制度实现「自动化」概念。 (8)实施「功能管理制度」以推动全公司品质管理。 3.支撑丰田式生产体系的看板制度 3.1有那些措施支撑看板制度

(1)生产的平稳化 (2)作业的标准化 (3)整备时间缩短 (4)改善活动 (5)机器设备安排设计 (6)自动化 3.2看板制度 (1)丰田生产体系的手段 (2)传递资讯 ?看板→是一个装在长方形的塑胶袋内的卡片。 ?大多数人称丰田生产体系为看板制度是错的。 ?看板制度是实行及时生产制度的办法。 ?看板制度是对各制程的生产量进行控制的一种资讯系 统。 ?一般分成二类「提料看板」及「生产/订购看板」 (二)看板管理 1.看板管理之技术 1.1克服一般生产体系缺失。 及时生产的第一要件必须整个生产过程上所有的制造程序,却能知道准确时间及需要的数量。一般生产体系透 过排程,但是发生障碍时无法迅速地应变,为了应付生产 障碍与需求变动,必须在各项制程准备库存量,极易造成 〝呆滞料〞、设备过剩及劳动力过剩。

大型广告牌设计方案

咱们常常要面临一些展现牌的计划,如户外广告牌、户外横幅、灯箱三面翻广告牌、鼓吹挂画、展板的计划,它们的尺寸每每都很是大,但这些展现牌常常身处于一个紊乱的复杂环境中,并且通常为从远处旁观,这有形中给咱们的消息转达带来了不少挑衅.做好一个大型的计划,要起首斟酌的倒是小的问题而不是面积有多大. 创始立体计划培训妹妹埋头专注于立体计划培训 不管你是在计划展销会的横幅、广告牌、路标大概海报,要计划这些大的版面关头是要思虑小的问题. 大的牌子到处可见妹妹在高速公路旁、招牌、展销会、博物馆,但不管若何它们有多大,它们都存在一个两难的地方:在以必定距离旁观时,它们其实显得很小.所以为了包管计划进去的结果精良,咱们要把它们看成是一个小的版面来处置妹妹一张图片,冗长的笔墨,简略的字体,没有堆叠(由于你必要有一个清楚的轮廊)妹妹并连结团体简便(由于它们每每身处一个稠浊的环境当中). 接上去让咱们看看怎样起头计划学立体计划: 在下面这个点窜前的计划中,如果零丁在电脑中旁观,感受精良(最上图),但若将它挂在展销会上,版面中的各类细节就会在这类喧闹的环境中彻底消散,并且它实际看起来很是小.这个计划应用了太多的笔墨、色彩、堆叠,团体显得很复杂,在这类实际环境中,很难显得凸起. 重组你的消息 将你的消息起码化,并且还要斟酌红色空间,在一个复杂的环境中,你必要营建一个舞台来展现三面翻广告牌的消息. 点窜后的横幅感受彻底纷歧样!固然有雷同的图片妹妹乃至图片的尺寸也一样,但点窜后的计划采纳了冗长的笔墨及简略的字体及色彩,当它挂在展销会上,显得很是清楚清洁,观光者不管故意偶然城市把稳到,进而会立足旁观你下面的消息. 此中风趣的地方在于,当你计划一个大版面时,其实与你做一个小计划是一样的思绪. 下面点窜后的计划有如下几个特色: 最大的元素是红色,与玄色的天花板构成光鲜比拟,而且营建了一个转达消息的地区; 版面的面部显得更自然,更吸收人,由于它的布景是红色,而在本来原理的计划中,面部被玄色地区所束厄局促; 冗长的笔墨显得粗壮,所用的字体布局简略;

生产车间7S推行计划表1.doc

生产车间7S推行计划表1 生产车间7S推行计划表 序号内容(例)工期 完成 日期 进度安排 责任人 周一:材料的准备及现场测量工作 1 黄色、绿色、红色贴地胶带,以及黑黄相间警示胶带的申购和认领 2 白色、黄色、红色油漆及漆刷、透明胶带的申购和认领 3 台牌、名扎的申购和认领 4 界刀、吹塑纸、白纸、红纸、油画笔、广告色、铅笔、尺子的申购和认领 5 工具架、茶杯架的申购和认领 6 不锈钢欢迎牌、区域牌的订购 7 不干胶的申购和认领 8 磁粒、磁条的申购和认领

9 测量停车场、标语、不良品区、合格品区、上料区等区域的尺寸 周二:现场的分区与定位 1 0 1/2/3/4/5号机台不良品箱的定位 1 1 1/2/3/4/5号机台合格品区的定位 1 2 1/2/3/4/5号机台工作台的定位 1 3 1/2/3/4/5号机台上料架的定位 1 4 搬运车辆场所的定位 1 5 两个车间看板的定位1 6 两个检验台的定位 1 7 垃圾桶、井盖、地秤、小车、工具箱的定位 1 8 原料区、辅料区、成品区、粉碎区的定位 1 9 各工作台及检验台台面的定位

周三:现场的标识 2 1 工具架的定位 2 2 相关照片的准备 2 3 管道流向的标识 2 4 设备上界限范围的标识 2 5 流量表及油壶的界限标识2 6 球阀状态的标识2

7 电器控制箱的标识2 8 额定电压的标识 2 9 原料区、辅料区、成品区的标识限高限的标识 3 0 各种警告、消防、设备运行状态的标识 3 1 原料、辅料、成品及计量器、检具的标识 周四:现场看板、平面图、检验台及标语3 2 车间平面图的制作 3 3 看板内容的准备(企业介绍、7S、组织结构、品质知识等) 3 4 检验台及工作台上的作业指导书,设备点检表、检验指导书,安全操作规程等文件归位 3 5 欢迎牌内容的制作3 6

广告牌制作方案

中建幸福城广告牌制作方案 遵义中建地产有限公司在中建幸福城C45、46号楼、6号路制作安装约2200平方米宣传广告牌,要求我单位制作,现将制作方案简述如下: 1、安装地点:中建幸福城C45、46号楼、6号路; 2、安装时间:2013年8月26—9月20日 3、广告牌尺寸:10X5m; 4、制作数量:双面19块,单面6块,约2200平方米; 5、制作方法:广告牌制作采用国标40X40角钢橫、纵向 焊接成网状骨架,用彩钢板锚固形成广告面,再挂喷绘广告布; 6、广告牌支撑:双面广告牌采用两根6.5—7米长76cm 镀锌管连接并埋入地下1.5—2米深,并浇筑水泥墩子固定; 单面广告牌采用一根6.5—7米76cm镀锌管埋入地下1.5—2米深,并浇筑水泥墩子固定,再加镀锌管斜撑稳定; 图示:

7、材料用量:单块(10X5m)材料用量: (见预算表)

花岗岩施工工艺 1.工艺流程 基层处理-→选料-→刷水泥浆-→补找平层-→铺设面层-→灌缝-→养护-→镶贴踢脚板 2. 基层处理:楼地面各种孔洞缝隙应事先用细石混凝土灌 填密实,并经检查无渗漏现象。基层干净无杂物,无积水。 3.选料:同一房间、开间应按配花、品种挑选尺寸基本一致、 色泽均匀、纹理通顺的板材进行预排编号,分类存放。 4. 刷水泥浆:浇水湿润基层,刷水灰比0.5素水泥浆,水 泥浆应随刷随铺砂浆,并不得有风干现象。 5.铺找平层:用1︰3干硬性水泥砂浆(以手握成团,不沁水 为准)铺找平层,虚铺厚度以25-30mm为宜(放上石板时高出预定完成面3-4mm为宜),用铁抹子拍实抹平。 6.铺设面层:铺设时按预排编号进行石块预铺,应对准纵横 缝,用木锤着力敲击板中部,振实砂浆至铺设高度后,将石板掀起,检查砂浆表面与石板底相吻合后(如有空虚处应用砂浆填补),在砂浆表面先用喷壶适量洒水,再均匀洒一层水泥粉,把石板块对准铺贴。铺贴时四角要同时着落,再用木锤着力敲击至平实,要求四角平整,纵横缝间隙对齐。缝隙宽度如无设计要求时,对于花岗岩、大理石不应大于1mm。 7.灌缝:铺贴完24h后,经检查石块表面无断裂、空鼓后,

现场管理之-看板管理(1)(1)

现场管理之-看板管理(1)(1)

目次 1 组织结构 (1) 2 各级责任制 (1) 3 设备的前期管理 (3) 4 设备固定资产的管理 (3) 5 设备购置安装验收制度 (3) 6 设备安装、验收 (4) 7 设备的移位 (4) 8 设备的封存、启封 (4) 9 设备的调拨、外借 (5) 10 设备的改进与改装 (5) 11 设备故障与事故 (5) 12 设备的报废及管理 (5) 13 设备改造与更新 (6) 14 设备使用、维护 (6) 15 技术状态管理 (7) 16 设备的三级保养制度 (7) 17 重点及关键设备的管理 (7) 18 进口设备管理 (8)

19 动能设备管理 (8) 20 润滑管理规定 (8) 21 设备的备件、附件管理 (9) 22 设备技术资料管理 (11) 23 设备的分级管理 (11) 24 设备的经济管理 (12) 25 设备的计划修理 (16) 26 设备的管理与考核 (17) 27 开展”红旗设备”竞赛评比活动 (19)

前言 设备是企业进行生产的技术装备;是生产力的重要组成要素;是建设社会主义的物质技术基础;是企业生产的重要手段。认真做好设备管理和维修工作是本公司的重要任务之一。 设备管理是以企业生产经营目标为依据,运用各种技术、经济、组织措施,对设备从规划、设计、制造、购置、拨交、安装、使用、转移、封存、维护、修理、更新直至报废的整个设备寿命周期进行全过程的管理。 设备管理的目的应通过合理选购,正确安装、遵章使用、精心维护、科学检修,使设备始终处于良好的工作状态。通过对设备的技术改造,提高设备的技术性能,加速新产品开发,促进生产的发展,力求用最少的设备维修费用,使企业获得最好的经济效益。 设备管理的任务是正确贯彻执行国家和党的方针政策,实行“制造和使用相结合”、“修理、改造和更新相结合”、“技术管理和经济管理相结合”、“专业管理和群众管理相结合”和“以预防为主、维修保养和计划检修并重”的原则,采用一系列技术、经济、组织措施,并积极运用现代管理的科学理论和方法,包括使用计算机等先进工具,逐步做到对企业生产设备使用的全过程进行综合管理,以达到设备寿命周期费用最低的目的。 公司应进一步加强设备管理与考核工作,建立各级经济责任制,督促和教育职工管好、用好、修好、改造好设备,保证企业财产不受损失,使国有资产得到保值增值。

广告牌施工组织设计方案

立柱两面广告牌施工方案(例) 前言 广告牌施工地点地处。现场环境:,基坑采取挖机开挖。混凝土选用商品混凝土人工将混凝土输送至坑槽或人工(轻型搅拌机搅拌)混凝土。主体钢结构部分采取由承建方厂内加工,牌面部分现场施工,人 工借助机具穿插吊车辅助吊装完成作业。 施工方案 工程名称:单立柱高炮广告牌 建设地点: 工程概况:该广告工程包括地面上焊接安装1020MM×12MM×12M螺旋管钢立柱,二面6M×18M广告牌。地下拟采用独立钢筋混凝土基础。基础施工采用人 工配合小型机械施工方案。 现场供电条件:10kv高压,供电容量满足施工用电要求。 现场供水条件: 结构形式:钢筋混凝土基桩,钢结构广告牌。依据设计院出具的建设地点土质勘 探报告对施工图纸校审、会审。审核完毕按照甲方签字同意的施工图纸,按图施工。 土质勘探报告:施工现场的地下水位于自然地面以下()米,土质为() 现场描述: 一、基础施工:施工工艺顺序1、放线2、基坑开挖3、运土4、降水5、基坑围护6、临边防护7、地基处理8、基底处理9、垫层混凝土施工10、放线11、轴线验收12、钢筋绑扎13、验收14、支设模板15、验收16、浇筑混凝土17、养护18、回填 A、挖坑槽前期准备工作:前期准备工作(含①由甲方做好现场的“三通一平” 及绿化物移植工作;②收集已有地下管网位置资料,避免对其产生破坏;③乙方工人及机具进入工地会同甲方制订作业区域;④定位放线,根据定位确定轴线位置用石灰划出基坑(槽)开挖的边线; B、场地开挖:1、本工程施工现场交通便利场地开阔确定挖机开挖为主附以人

工清槽;2、土方放置及多余土方运输;3、施工场地开阔,在基坑开挖过程中预防塌土在开挖初2-2.6米标高阶段放坡挖掘,防止土壁坍塌发生安全事故。4、开挖施工要点遵循先深后浅自上而下水平分段分层进行,先挖除填土验明深度再下挖粉土至黏土层丈量标高,确认深度。如挖至地下水位以下未达淤泥层且未达 标高3600MM需再往下挖时应在基坑(槽)四周或两侧挖好临时排水沟或集水 井将水位降至坑槽底部500MM以下,以利挖方进行。降水工作持续到基础施工 完成。5、基坑(槽)竣工验收。 C、混凝土基础施工:1、基础截面形式采用台阶形,阶梯高度大于300MM(详细见图纸),首先清理槽底,然后下300MM碎石垫层料;2、在基础垫层上放出基础轴线及边线,钢筋工绑扎好基础钢筋,要将地螺栓搭接钢筋校正位置并固定好,检验钢筋。3、钢筋检验合格后,按线支立预先准备好的模板(模板主要采 用体型轻、占地面积小的多层板胶合板,现场制作、安装。钢管架或角钢焊接支 撑加固。)先将下阶模板支好,在支好上阶模板,模板支立要求牢固,避免浇筑 混凝土时跑浆、变形。木模板浇水湿润。4、采用C20商品混凝土利用输送车直 接将混凝土输送到坑槽,由混凝土工人用鼓捣器将混凝土振捣密实,不要漏振。 5、混凝土浇筑完毕后,撒水养护。达到一定强度后,拆模、检验、回填土。 6、基坑竣工清洁裸露地面的地螺栓丝口,加注机油后用塑料袋包裹,以防损坏丝口。地螺栓、护壁设施、法兰等预制构件需在基坑开挖前制作完毕。材料、构配件、 施工机械及劳动力均应满足施工要求。 二、钢立柱施工: 钢立柱采取异地焊接拖至现场,吊车吊装方案。 螺旋管钢立柱进场作前期铁红防腐,并对螺旋管钢立柱焊接法兰角筋板及 连接中空圆钢板,焊接完毕清除焊缝药皮,做防腐,合计2遍。螺旋管钢立柱在吊装前两天进行面漆喷涂。以确保螺旋管钢立柱漆面清洁。 三、牌面及支撑钢梁焊接: 牌面采取现场焊接成品,吊车吊装组合方案。 1、牌面材料进场,做防腐、下料、分组焊接牌面及支撑横担。

(完整word版)班组现场管理看板实施方案

云南驰宏锌锗有限公司班组现场管理看板实施方案 (V1.0 ) 云南曲靖中国 2008年10月 华夏基石企业管理顾问有限公司 China Stone Enterprisement Management Consulting CO., Ltd.

目录 目录 0 第一章总则 (1) 1、适用范围 (1) 2、看板管理的定义 (1) 3、目的和意义 (1) 3.1目的: (1) 3.2意义: (1) 4、管理原则 (1) 第二章班组现场看板管理组织体系 (2) 1、职责与权限 (2) 1.1工会 (2) 1.2车间 (2) 1.3工序 (2) 1.4班组 (3) 1.5员工 (3) 第三章班组现场看板管理体系 (3) 1、PDCA循环与SDCA循环 (3) 1.1 PDCA循环 (3) 1.2 SDCA循环 (3) 2、看板的六大模块的内容及目的(详见附件1) (4) 2.1模块一:班组和员工的生产目标(Plan)(详见:附件2) (4) 2.2模块二:班组和员工的目标执行情况(Do)(详见:附件3) (4) 2.3模块三:班组和员工的绩效考核(Check)(详见:附件4) (4) 2.4模块四:班组和员工的经验推广和改进(Action) (详见:附件5) (4) 2.5模块五:综合信息栏 (4) 2.6模块六:优秀班组和员工公布栏 (4) 第四章班组现场看板管理 (5) 1、看板的建立 (5) 1.1班组和员工生产目标的制定(详见附件6) (5) 1.2生产目标的执行 (5) 1.3生产目标执行过程中的辅导 (5) 1.4生产目标执行情况评估 (5) 1.5班组现场管理经验推广和改进 (5) 1.6综合信息公布 (6) 1.7优秀班组和员工 (6) 2、看板的维护 (6) 2.1看板更新周期 (6) 2.2 看板的日常维护 (6) 3、看板结果的应用 (6) 第五章看板的形式和板式 (7) 1、看板的形式(附件) (7)

看板设计方案-(1)教学内容

精品文档 浙江欧意集团 关于物控仓库区域规划设计改善方案 (仅以原材料仓库作详细说明)) 编制部门: 制造中心 呈送部门: 总裁 抄送部门: 执行部门: 制造中心

精品文档 一、设计目的 根据当前生产状况,考虑明年乃至以后正常批量规模生产的情况,必须从现在起将仓库进行有效的划分和管理,以达到如下几个方面的目的: 1)为以后管理ERP的财、物、卡的一致性提供保障,使其数据准确; 2)仓管人员发、发、寻找物品而进行快速准确进行库位管理,为减少劳动力,节省劳动力,提高工作效率提供保证。 3)方便定期盘点和查账。 4)实施目视化看板管理,使仓库管理朝规范、科学化管理。 二、仓库分类 根据功用和管理目的出发,可分为如下几个仓库 1、原材料仓库(所有冷轧板材料、卷轴钢板材料) 2、冲压零部件仓库(所以冲压车间生产出来在制品、点焊、氩焊冲压件) 3、半成品周转仓库(所有工序完成,等待装配类的部件类) 4、辅料仓库(包括包材、外购件等、装配螺丝类、卡扣类) 5、成品仓库 三、仓库位置及区域划分 原材料仓库(重点说明) 1)位置:见区域规划简易图1(详见设计图) 三层货架

2)仓库设置: A、首先将原材料仓库按放两排货架(货架按实际需要购买中量型拼装型货架) B、货架总共三层,重物放地上,轻型或一些冷轧板上货架 C、实施库位平面管理:分为A、B货架区域,并划出其平面图,并分别用A、 B字每标识出来;在设计平面中下面对材料规格进行文字说明,将材料按规格大致分布在什么货架上进行说明。例如: A货架放置A*B规格 B货架放置C*D规格 原材料仓库平面布局图 A货架区 B货架区 说明:1)A区放置A*B板材 2)B区放置C*D板 3)库位管理: 将每个货架按层数分成若干个库位管理,然后根据材料长短每层分成库位,并标识出库位。其中以A货为例。 A-3-1 A-3-2 A-3-3 A-3-4 A-3-5 A-2-1 A-2-2 A-2-3 A-2-4 A-2-5 A-1-1 A-1-2 A-1-3 A-1-4 A-1-5

大型广告牌技术方案

四、钢架施工: 钢架结构异地焊接拖至现场,吊车吊装方案。 钢架结构进场作前期铁红防腐,并对钢架结构焊接法兰角筋板 及连接方钢板,焊接完毕清除焊缝药皮,做防腐,合计 2 遍。钢架结构在吊装前两天进行面漆喷涂。以确保钢架结构表面漆面清洁。 五、牌面及支撑钢梁焊接: 广告牌面采取异地焊接成品,吊车吊装组合方案。 1、广告牌面材料在异地,做防腐、下料、分组焊接牌面及支撑横担。 2 、吊车扶牌面钢架、支撑横担、牌面中心立柱,并对牌面钢架、支撑横担、牌面中心立柱钢结构定位组合、焊接加固。 3 、牌面钢结构组合焊接结束,检查清除焊缝药皮防腐补漏。 六、立柱、牌面钢结构、牌面钢结构安装镀锌板全部结束,并经过书 面验收。 1. 吊装,吊装选用 1 部25T 吊车分两部分进行: 2 吊装安全措施:吊装作业对环境要求较为严格,所以本工程在吊装前应首先关注天气变化及天气预报,在保证天气没有 4 级(含 4 级)以上风速,工作场地正常不会使吊车进入作业场地后发生沉陷状态。 之后确定吊装时间,制订吊装方案。为预防钢架结构在吊装过程中突 发阵风,设计采用25T 吊车一部。 七、大架组装分二部分进行吊装,安全措施订为三块一体方案。 二部分分为: 1、钢架结构吊装;

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2、牌面钢结构吊装; 三块为: 1、吊车构件及吊车驾驶员; 2、钢架结构吊点及吊点构件; 3、牌面钢结构吊点及吊点构件; 一体为: 吊装一体从吊车吊装构件到钢架结构吊点构件再到牌面钢结构吊点 及吊点构件检查,确保安全的情况下开始吊装作业。 吊装作业进行过程中的工作人员注意事项: 1、进入工地的工作人员必须配戴安全帽; 2、吊车进入吊装状态吊臂下不准工作人员停留; 3、钢架结构吊装完毕,操作员未完全紧闭地脚螺栓螺母时,钢架结 构不得于吊车脱离; 4、工作人员在攀登高空,实施高空作业时必须配戴安全帽带同时使 用安全绳,以防产生意外。 构件安装安全错施: 1、严格检查吊车吊装构件。 2、严格检查钢结构吊点构件。 3、严格检查牌面钢结构吊点构件,对有问题的吊点构件进行加固确 保吊点不留在安全隐患。 构件吊装工作人员安全错施: 钢结构吊装、吊点定在钢架结构顶端及对面钢架结构顶端,使吊车在

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