企业战略管理的认识

苏州科技学院

企业战略管理

论文题目对于企业战略管理的理解和认识院系商学院

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对于企业战略管理的理解和认识

摘要：战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。战略管理的正确与否，关系到企业在市场竞争中的衰与亡。本文通过学习企业战略管理课程，浅谈对战略管理的理解。

关键词：战略管理内外部环境总体目标制定和实施

一、企业战略管理的概述

企业战略的概念主要来源于军事战略。从军事角度看，战略是指对战争全局的策划和指挥，即依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，遵从战争规律，照顾战争全局的各方面，所制定和采取的有关战争方针、政策和方法。这些军事战略概念在运用于企业后，便成为指导企业根据经营环境和自身实力确定经营目标、分配关键资源、组织各类活动的方针、政策和方法。1972年安索夫《战略管理思想》一文，正式提出“战略管理”的概念。1979年出版《战略管理》，系统地提出了战略管理模式。

20世纪60年代形成了以环境为基础的经典战略理论，其中美国著名管理学家钱德勒《战略与结构》一书，开创了企业战略问题研究的先河，并形成了两大学派：设计学派和计划学派。设计学派代表人物哈佛商学院安德鲁斯，将战略构造区分为两大部分：制订与实施。制订过程采用SWOT分析法。通过一种模式，将企业的目标、方针政策、经营活动和不确定的环境结合起来。计划学派代表人物安索夫，将战略区分为企业总体战略和经营战略两大类。20世纪80年代形成了以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论，美国哈佛商学院教授波特所著《竞争战略》提出了产业竞争的五种力量和三种基本的竞争战略。20世纪90年代形成了以资源和知识为基础的核心竞争力理论。21世纪初形成了以企业网络和整体竞争力为基础的企业（产业）集群理论。

战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理的本质是战略管理是整合性的管理理论，是企业最高层次的管理理论；是企业高层管理人员最重要的活动和技能；目的是提高企业对外部环境的适应性，做到可持续发展。

战略管理过程可分为四个阶段，即确定企业使命阶段、战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段。

二、确定企业使命

企业在制定战略前必须先确定企业使命。企业使命与企业愿景和战略目标之间有密切的联系，企业愿景和使命都是企业对其未来发展的构想和憧憬，具有前瞻特征。企业愿景是企业使命的基础，如果没有愿景，使命就是去了依托，企业就无法评价其终极目标的实现程度；如果没有使命，愿景就失去支撑，企业的终极目标也就无法实现。企业战略目标是企业在实现其使命的过程中所取得的具体结果，它是对企业使命的进一步细化和分解，是企业对生产经营管理活动全局的筹划和知道所到达的目的。

企业使命是战略管理必须解决的最重要的问题，也是企业不能回避的现实问题。企业使命是企业对自身生存发展目的的定位，即它对社会的职责及其所扮演的“个性”角色。这种定位是企业全体员工的共识，是区别于其他企业而存在的原因或目的，也是企业胜利走向未来的精神法宝。建立企业使命的意义主要在于:

（1）明确发展方向和业务主题（2）协调企业内外各类矛盾和冲突（3）有助于建设企业的共同愿景

三、战略分析

战略分析就是对企业所处的现在和未来的内外部环境进行分析和预测，以期找到与企业内部环境和外部环境分析变化相匹配的衔接点，最终高效率地实现企业的战略目标。战略分析包括企业外部环境分析和企业内部环境分析。

企业外部环境总是在不断地变化，而且不同的企业所处额外部环境也不尽相战略分析 确定企业使命 战略选择 战略实施

同。对外部环境进行分析的目的是为了适时地寻找和发现有利于企业发展的机会，以及所存在的威胁和挑战，做到“知彼”，以便在制定和选择战略时能够利用外部条件所提供的机会避开对企业产生威胁的因素。企业的外部环境分析分为宏观环境分析和产业环境分析。其中宏观环境分析对企业是间接和潜在的影响，包括政治法律、经济、社会文化、科技。产业环境分析对企业是直接的影响，其分析方法为波特五力模型法：潜在的加入者；代用品的威胁；购买者的讨价还价的能力；供应者的讨价还价的能力；现有竞争者之间的抗衡。

企业的内部环境是企业战略形成的基础，提供了企业战略实施的物质条件。内部环境分析包括了企业素质与经营能力分析、企业核心竞争力分析。其中作重要的是企业核心竞争力分析，核心竞争力是企业长期或持续拥有的某种竞争优势的能力，它通常表现为企业经营中的积累性的知识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术的学识。核心竞争力是价值导向的、稀缺的、潜移默化的、难以模仿的、围绕企业战略形成的一系列互补技能和知识的组合。核心竞争力被分为四个竞争层次，第一层，开发与获取构成核心竞争力的技术和技能。第二层，整合核心竞争力。第三层，获取核心产品份额。第四层，最终产品竞争。企业内部环境分析的方法有很多种，如SWOT分析法、“雷法”图分析法、IFE 矩阵法、价值链分析法。

四、战略选择

战略选择就是战略决策的过程，是指企业根据确定的使命和战略目标，结合企业的内外环境，找到最合适的企业发展战略类型。仅有明确的企业使命还不够，必须把这些共同的愿景和良好的构想转化为企业战略目标，企业战略才具有可操作性。企业战略目标是企业在太来战略时期内经营活动的总要求要求和总任务，是企业战略主体的发展方向。一个企业不论何时都应有自己明确的目标，它包括长期，中期，短期目标，并形成系统的目标体系。同时我们也应该认识到:由于战略目标是一个立足于长远的目标，因而客观上要求循序渐进。同时在战略方案的长期实施过程中，外部环境与内部条件，不可能一成不变。因而必须将一定时期总的战略目标层层分解，由此战略目标必须具有可分解性的特点，即战略目标应能度盖企业业务及组织的主妥层面，应能够按层次或时间阶段分解成若干目标。战略目标从企业的盈利能力、市场、生产率、产品、资金、生产、研究与开

发、组织、人力资源和社会责任这十个方面规定目标。

企业战略按其影响的范围及内容可分为：公司战略、竞争战略和职能战略。

公司战略要解决的问题是确定企业的整个经营范围和各战略业务单位在战略规划期限内的资源分配。公司战略可以分为四种类型：稳定发展战略、（发展）增长战略、防御战略、混合战略。

稳定发展战略是指在企业内外部环境的约束下，企业准备在战略规划期，使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。其中稳定发展战略被划分为无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略。发展（增长）战略是一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略。它以发展作为自己的核心导向，引导企业不断开发新产品、开拓新市场，采用新的管理方式和生产方式，扩大企业的产销规模，增强其竞争实力。增长战略包含了集中生产单一产品或服务的战略、一体化战略、多样化增长战略。集中生产单一产品或服务的战略包含了市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略、全方位创新；一体化战略包含了纵向一体化（前向一体化战略、后向一体化战略）、横向一体化战略；多样化增长战略包含了相关多样化战略、非相关多样化战略。防御战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩或撤退、且偏离战略起点较大的一种战略，是一种消极的发展战略，其目的是“以退为进”，是“退一步，进两步”的缓兵之计。防御战略包含了收获战略、放弃战略、清算战略、调整战略。较大型的企业，拥有较多的战略业务单位，可能分布在不同的行业和产业群中，外界环境和资源条件不完全相同，需采用混合型战略。混合战略包含了同时性战略组合和顺序性战略组合。

竞争战略主要针对企业如何在所选定的行业或事业领域与竞争对手展开有效竞争的问题。即主要解决竞争手段问题。它是企业取得竞争优势的“一般竞争战略”。竞争战略包含了成本领先战略、差异化战略、集中化战略和竞合战略。

职能战略描述了在执行公司战略和经营单位战略过程中，企业中的每一个职能部门所采用的方法和手段。其中包含了市场营销战略、财务战略、生产(作业)战略、人力资源战略和研究与开发战略。

战略选择的方法与技术有很多，比如波士顿矩阵分析法，BCG矩阵图，也称“市场成长一市场份额”矩阵图，是美国波士顿咨询公司首创的决策咨询方法

和工具，是从二维角度来分析产品结构是否合理，这二维指标是市场增长率和相对市场占有率；GE九方图法，又称“竞争地位——产业吸引力矩阵”把波士顿矩阵中的“销售增长率”转化为“产业吸引力”，把“相对市场占有率”转化为“企业竞争地位”，并给出系统评估内容，使企业在分析公司的总体战略时更切合实际，具有操作性；生命周期法该方法以两个参数来确定公司中各个经营单位所处的位置：行业成熟度；战略竞争地位；产品—市场演化矩阵法，产品－市场的演化过程划分成开发阶段、成长阶段、扩张阶段、成熟饱和阶段和衰退阶段；PIMS 分析找出市场占有率的高低对一个经营单位的利润到底有何影响。

五、战略实施

一个企业的战略方案确定后，必须进行具体化的实际活动，才能实现战略及战略目标。根据企业内外部环境分析通过战略选择的方法选定了适合企业发展的战略之后最重要的就是将这些战略付诸实施。企业战略就是将战略构想转化为行动的过程是实现既定战略的过程。在此期间要注意的基本原则为适度合理性的原则统一领导，统一指挥的原则和权变原则。在战略实施的过程中，为了确保企业总体战略和经验领域战略的实现，企业要制定和实施与公司战略目标相一致的市场营销，生产，人力资源，财务，研究与开发等职能战略，选择与之相适应的组织机构，领导者和企业文化。

企业的组织结构是指组织中各种劳动分工与协调方式的总和，它规定着组织内部各个组成单位的任务、职责、权利和相互关系。企业的组织结构可以定义为组织中各种劳动分工与协调方式的总和，它规定着组织内部各个组成单位的任务、职责、权利和相互关系。一个企业要有效的运营必须将战略与组织结构相联系。

成功的领导者必须要做到制定一个企业能够并且应该实现的设想或规划，为实现企业的设想和规划做出战略安排，建立一个强有力的资源协作体系和负责任的核心队伍。选择成功的领导者要做到使总经理的能力与战略类型相匹配，使经理班子中每个人的能力相互匹配。

六、对《企业战略管理》课程的建议

通过学习本课程，我逐步认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理。老师的讲课思路清晰明了，讲课内容也比较容易懂。老师课上虽然讲课

时举了一些案例来分析，但这些案例有的没有介绍该公司具体的战略。有些知道点老师可能认为是不太重要，就没有细讲，所以有些知识点我也就只知道个概念，不知道具体是什么。每次上课都布置了作业，我觉得很好，这样可以巩固当天学到的知识。特别是画那个框架图，刚开始以为很难，后来发现只要跟着老师上课内容，很容易就可画出来，框架图一眼就能看出这门课程学了哪些知识，只要理解了就很容易背出来。希望老师上课时多增加点互动，学生上课就不会轻易走神。还有多举一些我们学生了解的案例来。

参考文献

1.《企业战略管理——理论与案例》（第二版）杨锡怀，高等教育出版社

2.《企业战略管理——理论与方法》杨增伟，科学出版社

3.《浅析对企业战略管理的几点认识》张前程论文

4.《企业战略管理》PPT课件