校务委员会组织机构

一、校务委员会

主任：谭永军

副主任：吕之鹏

委员：

纪素荣、张国英、肖素峰、纪洪伟、于涵二、校务委员会办公室

吕之鹏

三、校务委员会家长委员联络员

于涵

组织机构和人员配备

组织机构和人员配备我公司高度重视本工程的建设，为确保该工程安全、优质、快速建成，使工程尽快投入使用，公司在接到招标邀请书的同时即已开始考虑项目机构的设置和公司职能部门的分工，以期望在中标后及时有效的开展工作，公司除按项目法成立高效、精干的项目管理机构外，还设立技术、质量业务服务部门为该工程进行业务指导和服务。项目经理部计划设项目经理一名、综合责任工长一名，，技术负责人一名、植物责任工长一名、植物维护负责人一名、水电和安装工长一名、预算员一名、内业资料员一名、质量员一名、安全员一名、材料后勤人员三名、劳动力调配员一名、财务人员一名，园林设计师一名。另外公司委派主管工程的副总经理直接协调项目部与公司各部门之间的配合和保障。在工程施工中由项目经理对全体参战人员实行统一协调指挥，严格按照建设单位、监理公司、质监部门、安监部门的要求，处处为业主着想，全力为业主提供质量优，进度快，效果佳的园林景观产品。根据工程特点及规模，特针对此项目组织施工，做到技术上高度重视，组织上全面落实、管理上先进合理、措施上安全可行，发挥我公司施工同类工程积累的经验，确保工程工期、质量和安全等主要技术指标的完成，为了加强工程的组织领导，直接参与工程的监督管理，并成立项目指挥部，工程指挥部由公司主要领导及公司各职能部门组成，直接对项目经理部实施领导管理。

项目组织机构现场组织管理机构设置框图

项目管理机构主要人员配备表投标工程名称：金沙西园五期园林景观工程辅助资料表1：项目管理班子配备情况表投标单位：四川绿坐标园林景观设计工程有限公司

投标人：（盖章）法定代表人或授权代理人：（签字或盖章）辅助资料表2：项目经理简历表投标单位名称：四川绿坐标园林景观设计工程有限公司

组织机构、岗位职责及权限Word版

2. 岗位职责和权限 2.1.总经理（一）、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议，审核签发以公司名义发出的文件，处理公司重大突发事件。

（二）、协助财务总监的资金募集和融资工作，参与公司投资项目的决策和公司发展战略、方针目标重大调整的决策。（三）、根据董事会提出的战略构想，制定公司发展规划，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施。（四）、组织制订公司经营目标、方针和年度经营计划；依据公司资源配置情况，组织目标、责任的分解、利益分享和相关考核的计划布置和责任落实工作。（五）、审定公司相关制度规范、奖罚条例、工资奖金分配方案和经济责任考核办法，并批准、颁布和实施。（六）、审定公司组织架构和人力资源配置方案，向董事会或高管工作会议提出部门经理人和重要岗位人员任免意见和建议。（七）、召集、主持公司高管工作会议，研究确定重大经营决策并提交董事会备案。（八）、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报，布置重要工作。（九）、参加公司经济分析会议，听取阶段性的公司经营状况和部门工作汇报，评价、检讨和总结经营，布置公司阶段性工作，向董事会提交会议纪要备案。（十）、定期或不定期到相关部门和生产、建设现场进行实地调研，听取员工和干部意见，了解基层需求，掌握公司一线实际情况。（十一）、负责公司公共关系（政府、重要客户等）事务处理，参加政府和上级监管部门官员，主要客户（包括金融机构）、合作伙伴和行会或同业高层的商务接待活动。（十二）、推进公司企业文化的建设工作。 2.2.行政副总经理（一）、主抓公司日常行政管理工作，分管公司行政部、安环部的业务工作。（二）、负责建立规范、高效的运营管理体系及公司运营标准和日常营运作相关的制度体系和业务流程优化和完善工作。（三）、组织公司运营管理体系建设的规划和设计工作，审核批准公司职业安全与健康体系（ISO18000）、环保体系（ISO14000）、人力资源体系（内部标准）文件的定版、修订和实施工作。（四）、协助总经理组织公司战略规划的制定和修订工作；推进公司战略规划的实施，组织公司各阶段发展计划、年度方针目标及经营计划的制定工作。依据规划向董事会提交资源配置需求，进行各阶段目标、责任的分解工作；监督各部门工作规划和业务计划的制定工作。

学校监督委员会工作总结

学校监督委员会工作总结南川区隆化第五小学校监督委员会工作报告各位代表：在本次教代会上，我代表学校监督委员会作工作报告，总结学校这一学期以来监督委员会工作，提请各位代表审议。我隆化五小监督委员会自9月份成立以来，按照上级全面推行校务监督委员会制度的意见要求，为了加强校务民主监督工作，完善校务公开和民主管理制度，共选举出监督委员会主任一名，成员四名，由吴书记组织监督委员会成员讨论并学习学校监委会职责、权利、义务及工作运转制度等，保障我校校务监督委员会正常开展工作、履行职责、正确行使监督权、检查权、质询权、建议权，也注意防止了“越位”、“失位”、“缺位”现象。截止目前，我监督委员会对我校行政重大事项决策过程、对重大事项参与人员履职廉洁情况、对学校账务开支5000元以上的事项情况等进行全程监督，学校行政支部被监督事项均体现了民主与集中，公开与透明，合理又合法，是一个真正为教职员工办实事、团结务实的领导集体。各位代表，教育的艺术在于和谐与快乐，为了让老师们高效地学习和工作，希望学校行政在今后的办学思路中思

考：多为教师谋福利。让我们监督委员会，再接再厉，以更加专业的精神，以更加饱满的热情，以更加务实的态度，共谱学校发展的新篇章！隆化五小监督委员会 2016年1月8日白合完小监督委员会工作总结 2016年，我们在上级纪委和本校党小组的正确领导下，拓展思路，创新举措，狠抓落实，深入推进以构建“两大体系”为重点的惩防体系建设和以规范本校校务为重点的行风建设。一、常抓不懈，党风廉政教育取得新成效我们坚持把教育作为党风廉政建设的第一关口，以教明理，以学促廉。一是紧扣春节开学特殊时点，广泛开展党风廉政宣传教育月活动。协助党小组委召开廉政教育谈心谈话会议，组织观看警示片，听取廉政党课;下发《致全校家长的一封信》，办好“牢记警示言，做好廉洁开学，不乱收费”等专栏，发送廉洁短信，大力弘扬廉洁的良好风尚。二是邀请教育管理中心作警示教育报告，定期开展廉政约谈，努力做到防范未然。二、创新机制，党风廉政监督的实效性取得新突破创新监督机制，全面建立基层学校监督委员会，着力搭建加强学校民主监督的新平台。二月对校监委主任进行了业务培训，四月对校监委工作推进情况进行了调研，五月以

家长委员会组织机构及职责

家长监督委员会组织机构及职责望疃镇中心学校 2013年9月1日

家长监督委员会组织机构及职责一、主任：张雪力（一年级学生家长）二、副主任：李芳银（三年级学生家长）三、秘书长：黄艳（六年级家长）四、委员：李铮冯韧黄建新李振王毛蛋等五、家长委员会任职条件：家长委员会是学校通过家长进行工作的组织形式，它是学校办学的参谋机构。原则上各级都有代表，其成员由班主任推荐，学校审核，家长同意，方可成为正式会员。 1、较全面地理解党的教育方针，热爱教育事业。 2、思想进步，作风正派，乐于为学校教育事业服务，乐于为学生服务。 3、具有一定组织管理能力和社会活动能力，能为学校献计献策，肯办实事。 4、教育子女有方，重视家庭教育的研究，讲究家庭教育质量，能创设良好的家庭教育环境。六、家长委员会主要职责： 1、参与学校民主管理，督促学校的工作。听取学校工作报告，对学校、班级提出合理化的建议，参加一些学校的重大活动。 2、提高优化教育条件，促进学校德育工作。①组织家长成立德育讲师团，对生进行生动的思想品德教育，或是交流教育孩子的方法和

经验，或是讲述自己的成长史等，以激励学生更好成长。②协助教导处等部门，做好行为、心理偏差生的家庭工作和学生的思想转化工作。 ③为学生社会实践活动，提供方便。 3、提供教学资源，拓展教育途径。如利用家长的一技之长，为学生做一些讲座和指导，培养学生一技之长。利用家长开放日参加听课评课，并提出一些建设性意见。 4、整合各种力量，改善办学条件。对学校搞的艺术节、体育节、科技节，每学期评出的好苗苗、好少年、三好学生的奖励等，通过家长委员会有力出力，有智慧出智慧，有信息提供信息，为学校出出主意，想想办法，为改善学校的办学条件而做一点实事。 5、提高家庭教育水平，关注孩子更好成长。家校要携手合作，共同担负起教育孩子的重任。学校将尽可能为各位家长提高教子育女的方法，途径和实例；家长在创建面向21世纪学习型家庭中要有所作为。望疃镇中心学校 2013年9月

施工组织机构和人员配备

组织机构和人员配备（一）施工部署 1、集中力量保重点、保工期鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。 2、创造施工条件各施工单位应积极配合，组织好施工作业。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关村社协调，尽可能创造施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。 3、抓好工序质量，确保工程整体质量针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在建设单位和监理部的监督协调下，项目部全体技术、管理、作业人员密切配合，协调一致，抓好工序质量，确保工程整体质量，实现共同创优目标。 4、尽可能提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理在施工中，最大限度采用机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。（二）组织机构 1、项目管理模式项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三

控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。本项目由公司最优秀的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。同时向业主承诺：严格实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本年度公司重点工程；专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工，及早投入使用。 2、项目组织机构组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。（1）决策层——工程指挥部核心层工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。（2）指导层——工程指挥部由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。（3）项目管理层——工程承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员，具体实施项目部的职能。

设计公司岗位职责与组织架构

组织架构与岗位职责第一部分组织架构第一条目的为了规范和加强我公司的组织架构管理，优化治理结构、管理体制和运行机制，建立科学的组织架构体系，明确各部门职责和权限，特制定本制度。第二条部门分类一、管理经营部：总经理、常务副总、副总经理、科室经理、科室副经理、财务主管、总经理助理、副总经理助理、人力资源专员、文员二、工程技术部：总工程师、副总工程师、科室总工程师、工程师、助理工程师、技术员

第二部分部门职责第四条管理经营部职责公司发展规划、业务、项目管理（合同管理、报价管理、报酬管理、项目主管及联系人），协调评审主管部门、同行事项。一、内控管理 1. 严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。 2. 针对公司的发展计划，组织审定各项考核标准，引导下属确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。 3. 监督部门员工按时提交周/月//年度计划表与工作总结。 4. 积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。 5. 负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。 6. 权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。 7. 敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否、员工的能力高低，均取决于——带队人。 8. 了解每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。 9. 对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。 10. 员工生病或生日等个人特殊情况时，第一时间致电或信息问候，以示关心； 11. 员工思想有波动时，及时沟通谈心，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决， 12. 内部矛盾力求内部解决，不要扩大化； 13. 积极帮员工分解目标，协助完成实施计划等； 14. 不是员工需要考虑的问题，应及时制止，让其专职做好本职工作； 15. 管理讲究“恩威并施”，工作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松； 16. 言必行，行必果。作为管理者一定要说话掷地有声，说到做到，有始有终，对员工如是，对公司亦是，方可有较强的执行力，从而建立威信。

家长委员会组织机构及分工

上饶市逸夫教育集团家长委员会组织机构及职责分工一、家长委员会组织机构设立情况： 1、逸夫校区家长委员会工作领导小组：组长：马艳副组长：夏饶正组员：校班子成员、各部门正职、各班班主任、校级家委会成员（36人）。 2、逸夫校区家长委员会设会长1名、副会长1名，秘书长1名，常务委员6名，共由六个分部组成，分别是：财务管理部、课程开发部、家庭教育部、咨询宣传部、安全防卫部、社会实践部。二、校级家委会主要工作职责： 1、关心和扶持学校教育事业发展，支持学校教育教学工作。 2、积极参与学校管理，为学校发展出谋划策。 3、组织家长对全体教师以及学校工作进行监督，并通过有效渠道提出合理化建议。 4、促进学校与社区、家庭建立更加密切的联系。 5、反映广大家长要求，让学校及时了解家长的心声。 6、做好学校宣传工作，扩大学校影响和知名度。 7、协助学校办好家长学校，不断提高家长自身素质。 8、积极带领广大家长参加学校组织的各种活动以及家长学校的活动。 9、对学校的各项工作进行有效的评价和反馈。 10、家长委员会委员由各班级推荐，经学校行政会议和校务会审定聘任，任期三年。分工职责对应部门会长 1、负责学校家委会全面工作，密切做好家校联系，制定家委会年度工作计划和总结，协同各部门开展组织好各项家委会活动。教导处德育处

2、分管家教指导部、财务管理部工作。副会长1、落实家委会的各项工作，协助负责各项活动的策划，安排及实施； 2、分管活动宣传策划部、安全教育部、社会实践部工作。教导处德育处咨询宣传部 1、负责家委会各项活动的策划和组织工作； 2、负责家委会年会和常委会例会的各项准备工作； 3、负责宣传学校及家委会的工作成果及老师、学生、班级和家长中的典型事例。教导处德育处家庭教育部1、负责普及家庭教育知识，共同探讨学生的教育问题； 2、负责传递、收集老师、家长所反馈的信息、意见或建议，对班级的教育质量、教学活动等方面提出的建设性意见； 3、负责组织家长学校活动，开展家教经验交流工作。教科处课程开发部 1、负责帮助完成课程研究资料的搜集与整理。 2、负责配合学校开展阳光能力课程、校本课程的研究， 3、负责课程开发信息的提供与改进的意见。教科处安全防卫部负责对学校及周边环境的安全检查督促整改，沟通解决家长与学校的矛盾，及学生的安全教育活动。综治办财务管理部1、负责家委会经费计划、收支管理工作，定期公布账目、解释等工作； 2、负责各项活动的后勤服务保障工作总务处社会实践部负责充分利用家庭及社会资源开展社会实践活动，更好的促进学生知识能力的形成。德育处

公司组织机构及职责权限

公司组织机构及职责权限编号：XXX-JY-007-2018 第一节总则第一条目的为规范本公司组织机构的设立与人员配置，实现公司最大效能，根据本公司章程，制定本制度。第二条定义本制度所指组织机构为公司的高级管理层、内设职能机构。第三条原则 3.1精简原则。公司组织机构以必要而设立； 3.2效率原则。组织机构的设立须满足效率最大化； 3.3独立原则。组织机构应职责明晰，各负其责；并且职能之间不能相容； 3.4协作原则。组织机构之间应顾全公司整体利益，在各司其职的前提下，分工合作。第四条决定内设机构的组织公司董事会是唯一决定组织机构的设置的组织。公司董事会根据公司发展的需要增加或减撤组织机构。

第二节高级管理层第五条高级管理层的设置经公司董事会决定，公司高级管理层的设置为：第一级：总经理、副总经理；第二级：财务总监、市场总监、行政总监、质量总监、研发总监。公司根据需要可设置公司技术顾问职位。第六条高级管理层的职责 6.1总经理的主要职责是： (1)主持公司的全面工作； (2)决定中层管理干部的任免； (3)代表公司一切对外事务。 6.2副总经理的主要职责是：协助总经理主持公司的全面工作。 6.3财务总监的主要职责：负责财务部日常工作为负责建立一个符合国家财务标准和要求的财务管理制度，确保公司财务帐目的准确，月度报表的及时产生，控制公司费用，建立符合标准的内控体系，等等。具体工作如下：（1）财务决策 1)构建和完善会计核算体系； 2)负责监测、控制公司的财务运行。（2）财务制度的制订与执行 1)构建和完善经营管理相适应的财务制度；

瑞祥小学校务监督委员会工作总结

瑞祥小学校务监督委员会工作总结 Jenny was compiled in January 2021

瑞祥小学校务监督委员会工作总结2018年上半年，瑞祥小学校务监督委员会认真按照上级有关要求，扎实开展校务监督工作，现总结如下：一、更新组织机构，完善监督流程。年初，学校按照市局文件精神，及时更新了校务监督委员会组织机构，增加了教职工监督比例，充实了监督队伍。同时，完善了“瑞祥小学校监委廉政建设责任清单“及监督流程，使校务监督工作条理清晰，责任明确。二、履行监督责任，确保校务公开。本年度，校务监督委员会重点履行了如下监督义务： 1.重要物品的采购如文印室耗材等无需政府招投标的办公用品采购都由校务监督委员会成员全程监督。 2.在招生、分班过程中，确保阳光分班操作的顺利进行，维护了学生公平受教育的权利，为义务教育学校均衡发展提供监督作用。 3.在2018年教师职称评定、岗位竞聘晋升过程中，监督责任部门做好申报材料的审核、量化评分统计过程及结果公示的监督，使参与职称评定、竞岗晋升的同志面对阳光操作的结果心服口服，也极大地提升了学校行政的公信力。 4.监督爱心助学金发放对象的确定与公示。 5.监督三好学生、文明生的评定与公示。 6.监督校内绩效工资考核过程与结果公开。 7.监督提拔干部、考察干部的过程与结果。

三、协助廉政建设，优化校风党风 1.学期结束前对教师的师德师风情况进行评议，评议结果供学校与教师的评优、评先和职称职务晋升挂钩。 2.元旦、春节、五一节期间，协同党政与教师签订“拒收学生及家长礼品礼金承诺书。 3.平时协同党政做好教师违规家教巡查工作。 4.在如何杜绝教师违规为学生购买教辅用书等方面献计献策。 5.协助做好开展国际反腐等宣传工作。 6.加强党风廉政宣传教育，组织教职工观看警示片，参加《条例》《准则》的网上测试，营造廉洁自律的校园氛围。四、努力方向今后将努力探索校务监督的新形式，进一步提高校务监督的质量。 2018年6月29日

家长委员会组织机构

杭锦后旗第五中学2015-2016学年家长委员会组织机构主任：何玉彬（校长）副主任：乔毅（主管副校长）委员：张文杰（政教主任）杨晓诠（政教副主任）张建杰（教务副主任初一年级组组长）白沈译（初二年级组主张）刘银莲（初三年级组组长）成员：家长姓名学生姓名所在班级职业学历董善依王旭东1411 班农民初中陈耀丰陈宣伊1504 班农民初中蒋忠明蒋夏楠1410 班工人初中周秋飞柳艳1304 班检验初中蒋兰芳邢喆1402 班工人初中胡芳胡欣涵1510 班教师中专俞玲飞任宇1405 班幼儿教师高中翁余军翁佳欣1305 班个体初中胡荣波胡超蒙1504 班个体高中任丰南任阳科1412 班个体高中王孟勇王倩1303 班农民初中毛国锐毛园1302 班农民初中刘美玲蔡小泉1311 班个体高中黄武斌黄前程1509 班个体初中王强力王景1504 班工人中专舒慧芬吴雨欣1402 班杭后五金高中孙玉芝胡杰1405 班税务局初中王宏丰毛佳瑶1301 班教师大专应玲娜戴佳玟1304 班服装业高中胡国满陈婵榕1313 班经商大专

杭锦后旗第五中学家长委员会组织机构建设情况一、组织机构：主任：何玉彬（校长）副主任：乔毅（主管副校长）委员：张文杰（政教主任）杨晓诠（政教副主任）张建杰（教务副主任初一年级组组长）白沈译（初二年级组主张）刘银莲（初三年级组组长）成员：20 人二、委员组成：家长委员会是学校通过家长集体进行工作的组织形式，它是学校办学的参谋机构。其成员由学校老师、行政推荐，学校党政研究决定。三、家长委员会委员任职条件： 1 、较全面理解党的教育方针，能关心教育事业，明确学校教育目标。主动关心学校教育教学工作。 2 、思想进步，作风正派，乐于为教育事业服务，乐于为学校学生服务。 3 、具有一定组织管理能力和社会活动能力，肯办实事又能出谋献策 4 、教育子女有方法，重视家庭教育的方式，讲究家庭教育质量，能创建良好家庭教育环境。

组织机构设置及管理人员配备

10组织机构设置及管理人员配备技术人员配备及主要职责 1、施工人员配备：该工程实行项目法施工，设立项目经理，项目经理对工程的生产技术质量、安全、物资供应负有直接责任。 2、主要职责 2.1项目经理职责：我公司将委派张班超同志担任本标段工程项目经理，张班超同志是我公司的项目经理，二级建造师，大学学历，工程师职称，该同志具有丰富的项目管理经验和施工经验。 ⑴代表本公司履行工程施工合同，承担合同条款规定的各项责任和义务，承担施工项目部质量、安全、经济、行政、法律责任和全面管理工作。 ⑵主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。 ⑶确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 ⑷及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 ⑸依据本公司质量管理要求，结合工程项目特点，确保质量体系在项目部的正常运行。以积极的态度支持技术人员、质检人员在施工质量管理中提出的各种技术整改措施和奖罚措施，确保各项工作都处于受控状态。 ⑹审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 ⑺全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 ⑻参与重大质安事故的处理。 ⑼负责项目对外的综合协调关系，与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 ⑽积极处理好与项目所在地政府部门及当地村民委员会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。 ⑾具体负责项目的质量、安全、工期、文明施工的管理目标和施工现场的标准化管理工作。 ⑿负责组织办理开工报告手续，布置开工前的准备工作，负责施工现场规划和组织临时设施搭建，落实安排好物资供应、机电设备、劳动力准备。

3-组织机构和质量管理职责

《云南省药品经营质量管理规范现场检查评定标准》指导细则第一部分药品批发企业组织机构与质量管理职责：一、概述该条款目的是要求企业根据经营情况设置相应的部门和岗位，各自的分工不同保证企业各项经营活动和质量管理工作的顺利开展。二、适用范围该条款适用于企业组织机构、岗位设置合理性的检查。三、实施要点 1.企业根据所开展的经营活动及质量管理工作设定相应的组织机构或岗位； 2.企业设立的组织机构或岗位应当包括质量管理部门、药品储运机构，以及业务、财务、信息等； 3.企业设立的组织机构和岗位与企业经营规模、经营范围、经营方式相适应，能够确保经营活动和质量管理工作的正常有效开展。四、检查方法 1. 查看企业的组织机构图是否包括有质量管理部门、药品储运机构，以及业务、财务、信息等组织机构或岗位； 2. 查看企业的组织机构或岗位的设立是否符合企业的特点、规模，是否能确保经营活动和质量管理工作的正常有效开展； 3. 该条款应与*01302条款联合检查。五、缺陷判定出现下列情况之一，判定为该条款缺陷： 1.企业设置的机构或岗位不全； 2.企业设置的机构或岗位与企业特点、规模不匹配； 3.企业实际的部门设置与企业组织机构图不符。

一、概述该条款目的是通过明确各部门或岗位的职责、权限，使企业各岗位能相互配合、各尽其职使之合理、清晰，从组织上保证企业各项经营活动和质量管理工作的顺利开展。二、适用范围该条款适用于企业对各机构、岗位划分的责和权的匹配检查。三、实施要点： 1. 企业根据组织机构图制定各部门、岗位的职责权限文件，文件的形式可以为行政文件、职务说明书、岗位职责、部门或岗位职能架构图等； 2. 各部门、岗位的职责、权限应当清晰、合理，符合企业经营规模及经营范围； 3. 各部门、岗位的相互关系应当明确、合理。四、检查方法 1. 检查企业是否制定各部门、岗位的职责、权限文件； 2. 查看企业制定的各部门、岗位的职责规定是否清晰、合理，与企业的经营规模及经营范围是否适应； 3. 各部门、岗位之间的相互关系是否明确、合理； 4. 该条款应与*01301、*03701条款联合检查。四、缺陷判定出现下列情况之一，判定为该条款缺陷： 1. 企业未规定部门或岗位职责、权限； 2. 职责不明确或与企业实际情况不匹配。一、概述

【9A文】校务监督委员会职责

校务监督委员会职责 1、组织对学校教职工廉洁自律、“三重一大”（重大决策、重要人事作用、重大项目安排和大额资金使用）事项及其他有关事项开展监督。 2、协助学校党支部抓好党风廉政建设工作。积极完成纪检监察各项工作任务。 3、收集各方面对学校管理的意见和建议，督促落实并反馈办理结果。 4、协调各方面关系，化解社会矛盾，切实维护党员群众的民主权益。

党风廉政责任制 1、学校要建立党员教师党风廉政建设责任制，负责对学校教师党风廉政建设情况的考核，并建立党员教师廉政档案。 2、校党支部书记是学校党风廉政建设的第一责任人，校长对职责范围内的党风廉政建设负责。 3、校党支部书记和校长要带头勤政廉政，发挥廉洁自律的表率作用。 4、校党支部每半年要向全体党员报告班子工作和党风廉政建设情况，并以文字形式上报有关主管部门。 5、对违反党风廉政建设责任制度的校领导班子或党员教师，要按照相关规定追究集体、主要领导或责任人的责任。

学校党务公开制度为全面贯彻落实《中国共产党内监督条例（试行）》，进一步推动党内民主，加强党内监督，密切党群关系，促进学校科学发展，增强党务工作的透明度，使党员教职工有充分的知情权和监督权，特制定本制度。一、党务公开的内容（一）固定公开的内容（1）组织设置和党员分布情况；（2）领导班子分工，主要职责；（3）党建工作年度计划及上一年度目标完成情况。（二）定期公开的内容（1）组织活动检查、考核情况；（2）党员教师廉洁自律情况；（3）党员发展情况，包括积极分子，发发展对象培养情况，接收预备党员和预备党员转正情况；（4）党费收缴情况；（5）党员联系群众工作开展情况。（三）随时公开的内容（1）重大事项情况：主要分开党组织出台的有关文件，党内领导人的重要讲话，党员和教职工关心的热点、难点问题的处理情况；（2）党支部改选情况；（3）党内各类先进评比情况；（4）党员民主生活会开展情况，排查问题的整改情况；（5）意见和建议落实情况：对党员和教职工提出的意见、建议整改落实情况；（6）上级党组织和本单位党支部认为需要公开的其他内容。二、党务公开的形式 1、党内公开以党的有关会议、情况通报等形式进行公开； 2、党外公开主要以“学校网页”开设党务公开栏等形式进行公开。三、党务公开的责任支部书记是党务公开的第一责任人，在推行党务公开过程中，对不按规定招待党务公开或搞假公开的责任人，给予通报批评；情节严重造成恶劣影响的，对主要责任人根据有关规定给予党纪处分。

一组织机构和人员配置

组织机构和人员配置为了有效地实现安全生产管理的目标，必须设置相应的组织机构，将各项工作能够分配给各个部门或成员，使他们形成一个既相互分工又相互协作的统一整体。组织机构是发挥管理功能，实现管理目标工具；成功的组织机构设置会帮助生产经营单位顺利实现安全生产管理中的计划、组织、指挥、协调、控制等职能，形成整体力量的汇聚放大，使安全生产管理工作更卓有成效。安全生产管理组织机构是安全生产的组织保证。对于组织机构的设置，《安全生产法》和《上海市安全生产条例》都有明确的规定。一.安全生产管理机构设置的原则组织机构设置除满足法律、法规、规定的要求外，还应遵循以下原则： 1.目标明确原则 2. 管理服务原则 3. 责权对等原则 4. 统一指挥原则 5.因事于因人设置相结合的原则二．安全生产管理机构的组织形式安全管理机构的组织形式是根据生产经营单位的规模及行业危险性决定的。组织机构的建立因符合《安全生产法》的要求，遵循组织设计原则，与规模、生产过程的危险性相适应、以保证实现安全管理的目标。为提高安全生产管理的质量，生产经营单位应当按照《上海市安全生产条例》规定设立安全生产委员会。设立的安全生产委员会不是职能机构，而是协调机构。三．安全生产管理部门人员的配置建立一支精明强干、团结和谐的安全管理队伍、不仅需要一个合理的组织机构，更需要适合这个组织的安全生产管理人员。搞好安全工作，实施安全生产的保障条件，安全生产管理人员是关键环节；因为他们既是各项方针政策、法规的具体执行者，又是落实本单位安全生产规章制度的具体组织者。《安全生产法》规定，“安全生产管理人员必须具备与本单位说从事生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。”具体地讲,主要包括以下几个方面：（1）熟悉国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规以及与本行业、本单位有关的安全卫生法规标准，熟悉现代安全管理的方法; （2）掌握相应的安全专业技术知识和管理知识；（3）经过培训熟悉生产工艺流程及工艺危险性，并能根据生产特点进行检查和处理查出的问题；（4）能够协助高层安全管理人员进行决策，也能对安全检查、处理、报告进行记录在案；（5）满足本行业特殊要求的其他条件； 1 / 11 / 1

1公司组织机构图与各岗位职责权限

公司组织机构图及各部门职责管理规程文件编号： Q/HH-ry-01-2017首页，共5页起草：部门主管审核：生产副总审核：QA批准：管理者代表签名：签名：签名：签名：起草日期：审核日期：起草日期：审核日期：颁发部门： QA部生效日期：替换：——分发部门质量管理部、供销部、生产技术部、行政部、财务部 1.目的用于规范华护生物责任有限公司组织机构及人员定岗编制的管理。 2.范围适用于华护生物责任有限公司组织机构管理。 3.职责 3.1 文件起草人负责按本规程的要求进行组织机构及人员定岗编制的制订 / 修订，确保人员定岗编制等符合本规程要求。 3.2各部门严格按本规程要求执行。 3.3人力资源行政部负责监督本规程的执行，确保颁发执行的文件符合本规程的各项要求 4.程序 4.1本公司的组织机构根据《医疗器械生产质量管理规范（2014 版）》及生产和经营需要设置。 4.1.1设立独立的质量保证部、质量控制部，履行质量保证和质量控制的职责。 4.2本公司组织机构用图示和文字说明方式上报有关部门，并通报公司各部门和员工。 4.3公司生产、质量、经营条件发生变化，必要时应对组织机构进行调整；组织机构的调整应经总经理办公会议讨论通过。 4.4新的组织机构通过后，人力行政部应编制出新的组织机构图，与组织机构调整通知同时发布。 4.5新的组织机构图注明以下内容 4.5.1组织机构调整的内容。 4.5.2调整的依据及调整后执行日期。 5.6人员配置 5.6.1公司组织机构图图中 1-4 级岗位每个岗位设置 1人， 4 级以下岗位人员编制由各部门根据具体需要设置，设置前设置人数应报总经理批准后实施。 5.6.2质量保证部长和生产保证部长不得互相兼任。

关于建立校务监督委员会的实施意见(最新)

关于建立校务监督委员会的实施意见（最新）为全面推进我县“清廉学校”建设，创新完善学校民主管理和民主监督机制，进一步提升学校民主管理水平，现制定如下实施意见，请认真贯彻执行。一、指导思想为深入学习贯彻十九大精神，根据省第十四次党代会提出的建设“清廉XX”要求和县委《关于进一步推进“清廉XX”建设的实施意见》（县委〔X〕31号）的指导精神，进一步全面推进我县“清廉学校”建设，更好地强化依法治校、依法治教，以推进民主管理监督为重点，着力构建教育、制度、监督并重的学校惩治和预防腐败体系，最大限度地防止权力滥用和以权谋私等消极腐败现象的发生，切实维护全体师生的合法权益，为办人民满意教育提供有力保障。二、组织机构和主要职责（一）性质定位校务监督委员会（以下简称校监会）是学校常设民主监督组织，在学校党组织领导下，依靠党章党规及学校管理的各项制度开展工作，是学校管理有关事项的参与者、建议者、审议者和监督者，向教代会（教职工大会）负责并报告工作。（二）职位设置校监会根据学校规模一般由3至5名成员组成，设主任1名。校监会主任由学校工会负责人兼任，其他成员从教职工代表中产生，也

可聘任家委会主任（家长代表）等人员。校监会主任和成员由学校党政联席会议讨论提出，经教职工大会或教职工代表会议半数以上人员同意后报派驻县教育局纪检监察组。凡设立学校工会的公办中小学、幼儿园必须按要求设立校监会；其他学校根据实际，视校情自定是否设立校监会。校监会成员要具备过硬的政治素质、较强的民主监督意识、广泛的代表性、较高的信任度，同时具备相应的法规政策水平和相关业务能力，有较强的事业心和工作责任感。学校党政主要负责人及其直系亲属、总务、财会工作人员不得担任校监会成员。校监会一般与学校工会换届同期举行，任期与学校工会相同。如遇人员调动、退休等变动，可根据实际情况按相关程序进行调整。（三）主要职责 1.对“三重一大”（重大事项决策、重要人事安排、重大项目安排和大额资金使用）事项及其他有关事项开展监督； 2.协助学校党组织抓好党风廉政建设工作。对学校教职工廉洁自律情况尤其是违反职业道德规范情况开展监督； 3.主动收集广大师生的意见建议，认真受理师生的投诉举报，并及时向校党组织、校长室反映； 4.通过监督检查，维护学校集体和师生的合法权益。（四）基本权利 1.知情权。校监会成员有权了解学校重点工作开展情况，广大师生、家长关注的热点问题及其他职责规定的事项；

家长委员会成员分工

家长委员会成员分工文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

家长委员会成员分工一、服务宗旨：领导和团结班级全体家长，以支持学校教育、提高孩子们的综合素质为宗旨，积极组织开展健康有益的课余文化活动，为每一个孩子的健康成长保驾护航。二、组织机构：顾问1人：由班主任担任会长1人：副会长（人数自定，不超过4人）：财务主管1人：成员（人数自定，不超过3人）：三、工作职责 1、做好家庭教育工作，在全体家长当中起到表率作用。 2、紧密联系全体家长，采取多种形式了解学生、家长、社会对学校工作和班级工作的意见或建议，及时向班主任反馈。 3、积极参与班级管理，为班级出谋划策。 4、积极带领广大家长参加学校组织的各种活动，促进学校与社区、家庭建立更加密切的联系，让广大家长掌握必要的抚育、培养、教育子女的科学知识。 5、积极协调学校、班级、家长之间的各种问题。 6、负责组织本班学生的课余校外活动，丰富孩子们的课余文化生活和社会实践经验。

7、积极参与学校、班级组织的各类亲子活动、教育教学活动、家校开放日活动、综合实践等活动，充分动员、发动各位家长关心班级建设，利用家长资源，为提高学生的素质做出自己的贡献。四、分工与合作家长委员会在班主任指导下开展活动，分工合作，协调配合，切实履行家长委员会的工作职责，积极完成学校交办的各项任务。合作：定期与班主任联系，参与组织有关活动策划，协助并参与班级管理；共同组织校外活动，推动老师与家长之间、家长与学生之间、家长与家长之间对孩子成长有意义的相互交流；组织开展班级活动时如果班主任或任一名副主任不能参加，根据班主任的安排代理履行职责。分工：会长：全面负责主持委员会的日常工作；负责各项活动的领导、策划和组织工作；负责活动资金的筹集、人员和车辆的安排和协调。副会长一：参与家长委员会组织开展的各项活动的策划；协助主任负责各项活动的具体组织、联系和协调工作；全面负责各项活动的安全工作；协助负责宣传工作的副主任做好各项活动的总结、资料收集和文字编辑工作。副会长二：负责班级网络宣传，充分利用班级Q群（或班级博客）交流平台，组织引导家长和学生做有益于教学和孩子成长的互动交流，对有关活动进行总结和宣传报道。副会长三：负责建立家长、社会与学校、老师之间的联系，代表家长委员会收集并向学校或班级反馈各种合理化的意见和建议。副会长四：负责本班各种活动物资的采购。

校务监督委员会试点工作方案(试行)

**中学校务监督委员会试点工作方案(试行) 前言为进一步加强学校党风廉政建设，推进学校依法治校，确保领导干部、教职工廉洁从教，有效地从源头上预防和遏制腐败现象发生；密切党群关系，深化内部管理体制改革，树立干部教师队伍为民、务实、清廉、以及服务学生、奉献社会的良好形象，切实加强内部监督，不断丰富内控机制；保障教职工的知情权、参与权、表达权、监督权，强化学校民主监督、民主管理、民主决策。依据穗教工【2004】171号及穗教纪监审【2013】14号文件，特成立广州市**学校务监督委员会。广州市**中学校务监督工作机构领导小组：组长：叶爱科组员：张先龙、张绵、莫庆葵、欧凤光、黄正监督委员会：主任：莫庆葵副主任：陈健委员：丁晓鸣、石书勤、林卓芬、林盛华、刘细细校务监督委员会下设3个工作小组，组长、副组长由校务监督委员会成员担任，组员分别从学校教职工、学生代表中选聘。校务党务公开、纪检监督小组：组长：陈健副组长：石书勤组员：丁晓鸣、杨颖、石小玲学校工程建设，大宗采购监督小组：组长：林盛华副组长：林卓芬组员：陈祖力、陈伟、王斌财务监督小组：组长：莫庆葵副组长：刘细细组员：曾爱群、文远金、郑海明

校务监督委员会的工作规程（试行）为建设现代学校管理制度，认真贯彻党的十八大提出依法治党、依法治校精神，根据《国家中学校教育改革和发展规划纲要（2012-2020年）》等法律法规及穗教工委【2004】171号文件《广州市教育系统全面推行校务公开制度实施意见》及穗监纪审《2013》14号文件《广州市中小学校务监督委员会试点工作实施方案》，结合我校实际，现就规范校务监督委员会有关工作，制定本规程。第一章组织设置和任职条件第一条校务监督委员会是校级民主监督组织，由学校民主选举产生，在学校党委领导下对校级事务实施监督检查，向教代会负责并报告工作。第二条校务监督委员会一般由5至7人组成，成员从学校纪检负责人、工会负责人，熟悉财务基建或审计人员、“两代表一委员”，民主党派人士或普通教师代表中产生，校务监督委员会主任原则上由学校纪检负责人或工会负责人产生，校务监督委员会成员应有1-2名熟悉财务工作的同志（非现职财务人员）。第三条根据实际工作需要，校务监督委员会内部可再划3个工作小组，工作小组长、副组长由校务监督委员成员担任。工作小组可划为：校务公开监督小组，工程建设监督小组，财务监督小组等。第四条校务监督委员会成员应具备以下条件：（一）思想政治素质好，坚持原则，公道正派，遵纪守法，在群众中有较高威信；（二）热心本校公共事业，具有一定的政策水平，了解国家相关法律法规；（三）依法拥有选举权和被选举选的本校教职工；（四）熟悉本校情况或在某一专业领域有特长，能正常履职。第五条校务监督委员会成员实行回避制度，凡属于有关回避制度规定的人员不得担任校务监督委员会成员。第六条校务监督委员会成员有下列情形之一的，其成员资格终止，由学校教代会按照有关程序补选新的成员。（一）教职工大会或教代会测评中信任票数达不到应到会人数一半的；（二）任职期间发生违纪违法行为被查处的；（三）存在其他不宜担任校务监督委员会成员情形的。

家长学校组织机构

家长学校组织机构昌吉市第五小学家长学校组织机构家长学校校务委员会为了切实搞好家长学校工作，引导家长树立正确的教育观、人才观、价值观，逐步形成学校、家庭、社会三结合的教育网络，根据家长委员会和镇关工委的提议，经学校研究决定，成立和合小学家长学校校务委员会。主任委员: 张红梅副主任委员: 王建新杨裕海委员: 朱卫娟陈春荣钱忠华陈思群丁燕樊健王蓓李春林具体职责: 1. 制定家长学校计划，及时做好反馈工作和家长学校材料的归档工作。 2. 落实家长学校活动场所（教室）、组织家长积极参加家长学校，统计家长学校上课的到会率。 3. 协调学校、教师与家长的关系,讨论、解决家长反映的热点问题。 4. 负责聘请素质较高的教育权威人士为家长上课。 5. 组织成立家教理论研究小组，开展专题总结，论文交流，促进我校家教理论水平的提高。家长学校顾问: 王建新陈元祥校长: 张红梅副校长: 杨裕海陈春荣

教导主任: 钱忠华教师: 王蓓朱天红王莉莉王丹坤严晓蕾黄晓燕周海亚具体职责: 1. 学校主动与家长取得联系的重要途径是举办家长学校，普及家庭教育科学知识，要促使家长树立正确的教育思想，提高家庭教育水平。增强家长科学教育的理智感、素质发展观和学校的凝聚力，使其协助学校管理好各项工作。 2. 家长学校要通过建立授课制与家长交流，设立家长开放周与活动日、进行家庭访问及评比、表彰等形式，落实制度，加强家校沟通与家校互动互促，构建家校协同教育孩子的共同体。 3. 学校负责聘请专家或有经验的教师担任讲师，编排适合新课改、新需求的课程。教师上课的教案及各种有关材料由教导处装订存档。 4. 学校负责每次家长上课的组织安排与考勤工作，每学期安排一次家庭教育研讨会，对家长的学习情况考察，探讨出与教育相关的问题和方法。每学年进行一次好家长评选及其相关交流。 5. 学校与社区配合，对家长进行多种形式的宣传教育，大力提倡家庭和社会参与学校工作，使学校、家庭、社会教育密切配合，形成合力。 6. 学校要建立一种组织、管理、协调的工作机制，做到:事事有人管、件件有落实、管理人员有责任、主要领导有指导。家长委员会主任: 陈舒平副主任: 杨陈东沈霞委员: 沈爱华黄娟沙红柳周春虹李海威吕冬华朱凯红周海亚顾洪艳姜冬梅解素红季雷苏平周海雁杨裕海宋建花季春雨工作职责: