餐饮信息化成功案例

餐饮信息化成功案例
餐饮信息化成功案例

餐饮信息化成功案例

下面中国吃网餐饮网为您介绍粤菜餐饮巨无霸--红子鸡集团信息化成功的案例:

红子鸡餐饮集团有限公司是一家主营酒店业、餐饮业的大型私营企业集团,现旗下拥有三星级酒店一家,大型餐饮企业5家,分别为广东惠州丰湖大酒店、北京红子鸡鱼翅海鲜酒家和上海豪皇鲍翅海鲜大酒楼,上海徐汇红子鸡海鲜大酒楼、小金捞上汤火锅料理。红子鸡集团从事酒店和餐饮业于1993年,至今已有十多年的历史,它以其独特的经营风格和味道精美的菜肴,吸引了不少顾客,其卓越的业绩为业界所瞩目。同时红子鸡集团作为餐饮业的一个品牌,连续几年被评为先进企业,纳税先进企业、守信用企业、私营企业50强等多种荣誉称号,并且为社会捐资办学、赈灾等社会福利事业作出的不小贡献,得到了社会各界的广泛认同和赞赏。

其中,红子鸡餐饮集团旗舰店-上海红子鸡美食总汇。坐落于上海火车站的澳门路188号,新装修后的营业面积多达2万多平方米,100间包房,一楼大厅可同时宴客一百余席,二个篮球场大厨房沪上独一无二,露天停车场可泊车三百余辆,沪上罕见,是上海目前单体规模最大的海鲜粤菜大酒楼。

上海红子鸡于一九九七年开业,每年接待中外宾客逾百万人次,在竞争日益激烈的餐饮业不但业绩没有下滑,相反,发展势头愈来愈好,营业额不断攀升,来吃饭的顾客经常排起了长队,成为上海餐饮业绩最好的酒店之一,“特色红子鸡”也成为上海乃至全国餐饮业中耳熟能详的着名品牌!

是什么让红子鸡保持骄人业绩,同时企业品牌不断攀升呢?这其中很重要的就是红子鸡管理者们独具一格的经营思路;

首先,以新潮时尚、大规模、特色模式为主打进入上海餐饮市场,以特色经营形成品牌经营;主要建立以下具有红子鸡独特的特色模式:一、溜冰传菜,以溜冰传菜的方式来为客人送菜,这在上海是首例。由于红子鸡的营业面积大,场面壮观,因此在客流量多的时候不能及时满足顾客的需求,用溜冰传菜的方式不仅增快了传菜速度同时也保持了菜的鲜热度,顾客在品尝美味的的过程中又欣赏了溜冰表演,对顾客来说一举两得,而这种传菜方式在业

内也被堪称一绝。二、艺术与饮食的完美结合。总汇内部装饰古朴经典,温馨雅致,走进红子鸡仿佛进入了一个艺术殿堂,餐厅墙上挂了上百幅古书画的临摹作品,近百件夏商时代的青铜器复制品栩栩如生,文化氛围浓郁。顾客在吃菜的同时也感受到了中国文化的深刻内涵。三、红子鸡的自选海鲜超市,其宽敞的自选冷藏陈列柜,简洁明亮,海鲜品陈列着一目了然,提高了食品质量的透明度,使顾客吃得放心吃得满意。四、“食中乐”表演,酒楼大堂每天设有歌舞表演,使顾客在用餐之余始终沉浸在喜气融融的气氛之中。美好的氛围在留住老客人的同时又吸引新客人;

其次,打造红子鸡特色菜肴自成一派,以特色佳肴留住客人。红子鸡菜肴以海鲜为主,同时推出大众化特色鲍翅,特聘香港名厨主理,百余位港粤厨师同时掌勺献技,风味出众,色、香、味、形俱全,定会让宾客一饱口福,红子鸡酒楼消费标准兼顾高中低不同规格的需

要,无论是商务宴请、婚庆寿宴,还是亲朋小聚,都能为你提供理想的选择。粤菜中的“老火煲靓汤”讲究的是“饮食疗法”,它根据不同季节,配以补益中药,取药物之性、用食物之味。“老火煲靓汤”顾名思义,就是以药材原味、食物的鲜味为主,用慢火经5-8小时的煲制,使药物的药性和食物的营养经长时间受热得到发挥。这样煲出来的汤既味美可口,又有助于身体健康。“老火煲靓汤”重视四气与五脏的关系,红子鸡酒店根据这些原理,推出了近20种汤品,其中以金银菜煲猪肺、灵芝三蛇煲老鸡、花生眉豆煲鸡脚等为时令滋补汤煲的佳品。它的招牌菜:红子鸡、椒盐水蛇、招牌红子鸡鲍翅、金牌火筒翅等都为顾客所津津乐道和喜爱。

最新打造的品牌店小金捞上汤火锅料理,全部选用上汤锅底,绝不添加味精,肉类采用鲜冰处理,鲜嫩无比,口感绝佳;滑类都经过手工捶打,保证其原汁原味,口感既滑又脆;各种调料都采用丰富的海鲜原料及各种进口原料调制而成;。

第三,就是借助先进的信息化技术,这一点也是陈中良的独到之处,他认为红子鸡除了独具特色的经营模式和上乘的菜肴外,这种超大型餐饮企业必须借助优秀的信息化技术作为高品质服务的保证,必需为企业建立一套高效的餐饮信息化作业流程。红子鸡的每家店营业面积都比较大,如果只注重了消费的特色氛围和菜肴,降低了服务效率,客户也不会认可。只有在保证服务品质和服务效率的基础上,打造引人入胜的特色经营才能起到珠联璧合的作用。而这些就必须借助先进的高科技信息化技术; 通过高科技信息技术与特色经营相辅相成,才能成就红子鸡品牌;

在选择软件供应商时,陈中良挑选了多家公司,他认为产品稳定性和售后服务最为重要,这是红子鸡特色经营的基本保障,在经过多方面的严格筛选后,红子鸡选择了知名软件企业上海正品贵德软件公司作为红子鸡的其长期战略合作伙伴,为红子鸡集团进行全面信息化合作。

红子鸡的信息化系统注重功能实效性,不像社会上其他餐饮系统,堆积了大量功能,五花八门,但管理目的性不强,目的性不强就会显得很杂乱,很多功能就成了摆设;红子鸡信息系统对功能设计的目的性非常强,不追求花哨,管理目标明确,系统运用起来清晰、明确;整个系统包括点菜系统,、智能厨房传菜、结算管理、营销策略管理、积分管理、客户挖掘、IC卡系统以及菜品分析、经营分析等,可以说在整合传统餐饮流程的基础上,在很多方面都极富特色和创造性,形成了融合优秀餐饮管理理念和先进信息技术为一体的餐饮信息化作业流程。

下面我们抽取其中的一些点作简单介绍。说明对一个超大型餐饮企业来说,借助信息技术可以起到哪些帮助?

一、厨房自动送打—自动出单,提高运营效率

红子鸡的每家店营业面积都比较大,原来点单需要先通过点菜员写菜然后给传菜部,传菜部再把菜单送到厨房去。这样的话,有几个问题存在,首先如果点菜员的字迹不清晰很容易给厨房做菜造成不便。另外,厨房人工跑单通过多个环节,同时也影响了做菜和上菜的速度,即使不出现差错客人的满意度也会降低。而通过厨房自动送打业务,传菜员的写菜速度加快不需要再通过手写,同时传菜部也轻松不少,菜单会通过电脑自动打印出来,差错率降

低,也不存在厨房人员看不懂写菜员字迹而搞错的问题。由此可见信息技术厨房自动出单势在必行!

然而,依靠电脑自动打单进行厨房传菜的话,如果电脑出单经常出现问题,比如少打单子、多打单或卡机等情况出现,那么其电脑系统的运用效果就适得其反了,不仅不能给餐饮带来便捷和高效,还会影响餐厅的正常营业。那么,如何做到使电脑系统为企业高效运行呢?

首先,为了保证象红子鸡这样的超大型餐饮厨房打印机的电脑出单的准确性和可靠性,红子鸡采用了正品贵德软件公司最新技术的餐饮智能厨房高效传菜流程,该技术创造性地提出了针对大中型餐饮企业厨房传菜的三级衡量标准。实现了双向式、多极预警、自动处理的具国内领先的厨房打印技术,在这种稳定可靠的厨房送打技术支持下,电脑自动将菜品门别类地打印到厨房各个制作点,不会出现不同环节还要再次分类制作的情况出现,出菜速度提高,厨师根据菜名及要求进行制作简便而快捷。现在像红子鸡旗舰店美食总汇2万多平米、红子鸡豪皇店等1.5万平米等超大型餐饮完全做到日常营业期信息系统无人值守,这在国内都是很少见的。

实行电脑系统的厨房送打,为企业节省了大量人力,物力和时间同时经营效率却提高。其中最有感触的便是传菜部的人员了,原本一旦出单有错他们就会被厨房和点菜部责怪但其实问题并不仅仅是他们的,如今通过用厨房电脑自动打单所有的点菜单都通过电脑系统清晰、快捷地传到相关的部门,他们只需核对销单即可。另外此电脑系统操作简便、易用,非常容易上手,打出来的单子清楚、明了。因此运用此系统提高了整体经营效率、客户满意度也大幅度增加;

二、绩效考核—提高员工服务积极性,提升服务质量

通过《正品G6软件系统》的应用,企业可以了解每个员工为企业所作出的经济效益,然后通过月末统计,给予做出重大贡献的优秀人员奖励,从而提高了员工为顾客服务的主动性,也提高了服务质量。原先红子鸡并没有实行电脑统计分析每个员工服务时间和效益的做法,因此员工们认为他们做得再多服务得再好也与自己没有什么关系,顾客的良好印象来自于对企业,效益的增加也是企业的,他们没有把自己与企业联系起来,把自己看作企业的真正的一份子。因此时而出现单间小姐拒绝客人在她的单间就餐,顾客叫单服务不够及时,服务时热情度不高等情况出现。

而在管理上,领导者也只能用经验管理,而不是量化管理。用了餐饮管理软件后,软件能准确统计出每一个服务员的服务人次、菜肴销售额等,这样通过一段时间的总结就能计算出他为企业所带来的经济效益。如系统给出销售人员,服务人员,厨师等的业绩分析,对他们的工作成果进行量化管理,然后给予公平的奖惩制度。这大大增强了员工工作的主动性和自觉性,使得员工把自己的利益与企业的利益联系起来,明白了企业好就是自己好,从而提高了红子鸡的整体服务水平和管理水平。

三、规范服务流程—企业信誉度大大增加

原本一个规范的服务流程可以使企业的效率提高很多,红子鸡在使用“正品G6餐饮管理系统”后,结帐有一个严格的流程,收款员在打入餐单时必须严格审核,客人结帐之前,

服务台小姐还要对原始单和结帐单做进一步审核,当客人要求结帐时,计算机准确、快捷地打出一张详细条目的结帐单,对餐厅来说结帐的准确率提高,帐目一目了然月末算帐方便同时也防止了收银员收银舞弊的可能性,对客人来说可以放心消费,企业在顾客心目中的信誉度大大增强,老顾客会把对企业的好印象传给其他人为企业作了免费的宣传,这样不仅留住了老客户也吸引了更多的新客户来,这样企业的收益就大了。

四、强大的信息系统数据分析、查询及报表功能—为企业改进调整管理方法,走一条最适合企业的经营方向。

在经营管理上,通过系统详实的收银明细及汇总报表、折扣明细表、退菜、赠菜明细表等可以即使发现企业管理上的漏洞,了解管理上哪里还有不足并且准确及时把握正确的企业经营方向。在辅助经营的基础上,红子鸡通过软件中丰富的查询分析功能指导企业经营,比如通过电脑系统统计整合的每天的出菜情况可以了解哪些是滞销菜,哪些是畅销菜菜,从而了解顾客的品位有针对性的制定出一套既适合餐饮企业发展又能迎合顾客品位的菜肴体系和定价策略。有些餐饮企业尽管顾客盈门,但到月末结帐时却发现并不盈利,里面有很多原因如收银时帐目出错,价格制订不合理等各种原因,而通过正品贵德餐饮管理软件的《G6智能系统》这些问题都将迎刃而解

总结

正是通过以上三方面的综合应用、相互促进相得益彰,一个乐趣横生、特色鲜明、高效快捷的巨无霸粤菜餐饮“航母企业”在上海诞生了,并很快引起轰动,来吃饭、参观的宾客络绎不绝,“溜冰传菜”“食中乐”成为大上海餐饮业一道新的靓丽风景线,想到在上海吃就想到红子鸡,连很多海外宾也都客慕名前来,对红子鸡的特色服务叹为观止;红子鸡这一品牌也开始迅速崛起,并迅猛发展,短短几年内,红子鸡集团陆续开出六家分店,红子鸡成为上海市着名餐饮品牌企业,红子鸡集团也成为了上海乃至国内最具影响力的特色粤菜餐饮领导企业。

餐饮微信营销成功案例3篇

餐饮微信营销成功案例3篇 篇一:微信营销成功案例分析 微信营销成功案例分析:20XX年中国各行业商铺用户的微信运营调研报告完整篇概念定义 微信公众平台:企业/商家的营销推广与cRm平台 20XX年8月5日,微信公众平台进一步升级,分为订阅号和服务号两种服务类型。服务号旨在给企业和组织提供业务服务和用户管理能力;订阅号旨在为媒体和个人提供一种新的信息传播方式,构建与读者之间更好的沟通与管理模式。 微信第三方服务商 微信第三方服务商串联起了微信官方与企业客户,协助商家搭建微信站点、运营公众号。据腾讯官方估计,当前国内基于微信的第三方服务商约2000家。当前,微信第三方服务商市场“很热却很杂乱”。中小商家 此次调研的主要中小商家特指经营资金投入在50万元以下,员工人数不超过50人,从事不普通消费者日常生活密切相关的朋务性或生活零售类行业的商家,不涉及批发这一销售方式。调研对象行业特性与分布比例 本次调研涉及的主要行业是与普通消费者日常生活密切相关的服务业或生活类零售业,具体包括:服装零售、花店、摄影影楼、母婴早

教、教育培训、餐饮、美容化妆、生鲜配送与生活服务等。参与此次调研的中小商家,服装与餐饮类占据较大比重,分别占比16.1%、15.1%。艾媒咨询分析认为,此次调研涉及行业提供的商品或服务具有消费者购买频次高、重复消费多的特点。 中小商家经营资金投入与员工数量分布 艾媒咨询(iimediaResearch)调研数据显示,参与本次调研的中小商家,经营资金投入在10—50万的比例高达53.2%,26.7%的中小商家资金投入在5—10万之间。调研数据同时显示,29.1%的商家员工人数在10—20人之间,以个人或家庭方式经营的占比29.5%。中小商家除微信外的经营与传播渠道 艾媒咨询(iimediaResearch)调研数据显示,已开展微信运营的中小商家中,实体店是最主要的经营平台,占比高达64.9%;41.5%的中小商家会借助淘宝等电商平台;尝试以微博进行经营与传播的商家占比37.8%。 艾媒咨询分析认为,中小商家的经营传播平台并不单一。许多中小商家会考虑通过多种平台进行经营,部分经营者通过早期微博运营已为其带来相当的口碑与人气。中小商家在选择经 营平台时,要结合自身实际确定重点运营方式,避免盲目跟风。 中小商家对微信运营未来发展的预期 艾媒咨询(iimediaResearch)数据显示,45.7%的中小商家表示看好微信运营,39.1%的受访者持观望态度,仅有15.2%的受访商家表示不看好微信运营。至于未来是否开展微信运营,53.5%的受访者有意继续

四川华西集团有限公司信息化案例

内容提示:四川华西集团有限公司成立于1950年5月,是四川省重要国有骨干企业、省政府重点培育的30家"迅速做强做大的大企业大集团"之一,集团主业为建筑工程施工、房地产开发,具备"科研-设计-施工"一体化的工程总承包能力。 延伸阅读:信息化华西四川 四川华西集团有限公司成立于1950 年5 月,是四川省重要国有骨干企业、省政府重点培育的30 家“迅速做强做大的大企业大集团”之一,集团主业为建筑工程施工、房地产开发,具备“科研-设计-施工”一体化的工程总承包能力。集团公司直属分支机构(含境外)23 家,所属子公司(含企业、事业单位)24 家。 四川华西集团的信息化是随着整个行业信息化的发展而不断发展壮大的,并随着近年来企业加大投入而逐步走在全行业信息化前列的。2006 年,四川华西集团正式启动了新阶段下的管理信息化全面建设,是国内建筑行业第一家严格按“规划咨询、监理、建设”的规范进行信息化建设的单位。咨询规划单位为华西建团规划了“一个协同,两套体系,三层平台,九大应用”的蓝图,并由监理单位对管理信息化建设的质量、进度、投资等进行全程控制。 一、主要内容与架构 华西集团管理信息化以项目管理为核心,以成本管理为主线,以运营管理为支撑,实现华西集团工作流程系统化、规范化、科学化,提高华西集团各级单位综合管理能力和水平,提高华西集团经济效益,提升华西集团核心竞争力,实现华西集团十年“三步

走”的战略目标。 华西集团管理信息化建设的重点将是以提高执行力为核心,消灭信息孤岛,打通华西集团的数字神经,为企业管理提供技术支撑,提升华西集团的综合信息处理能力和管理现代化水平,降低管理成本,提高管理效率。即实现战略决策科学化、经营过程可控化、信息管理网络化、事务办公自动化和执行效率高效化。

企业信息化经典案例

企业信息化经典案例 案例Ⅰ沃尔玛:“信息技术始于战略,而不是系统。” 1991年,沃尔玛年销售额突破400亿美元,成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜,沃尔玛1993年销售额高达673.4亿美元,比上一年增长118亿多,超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears),雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长,并创造了零售业的一项世界纪录,实现年销售额936亿美元,在《财富》杂志1995年美国最大企业排行榜上名列第四。此后一路高歌猛进,分别在2006、2007、2008、2010年4度跃居世界500强榜首。 一、沃尔玛的信息化理念和战略 沃尔玛创始人早年服役于美国陆军情报部队,所以他特别重视信息的沟通和信息系统的建设。在公司开始进入规模化市场扩张及发展阶段后,沃尔玛公司率先在行业内使用各种先进技术的电子商务信息系统化管理模式。沃尔玛的信息化管理是贯穿于整个价值链,以先进的信息化技术为手段,以信息流为中心,带动物流和资金流的运动,通过整合全球供应链资源和全球用户资源,实现零库存、零营运资本与用户的零距离的目标。信息化管理不应仅是一个系统,而被提高到战略的高度,不是将其投入到大量低价值的维护与运作事宜中。正如沃尔顿所坚持的:“信息技术始于战略,而不是系统。” 将信息化提到战略高度正是沃尔玛迈向成功的重要原因之一。一方面,沃尔玛通过供应链信息化系统实现了全球统一采购及供货商自己管理上架商品,使得产品进价比竞争对手降低10%之多;

另一方面,沃尔玛还通过卫星监控全国各地的销售网络,对商品进行及时的进货管理和库存分配。当凯玛特(美国第三大折扣零售连锁公司)也意识到信息化的重要性并效仿前者开始起步时,沃尔玛早已在全球4000个零售店配备了包括卫星监测系统、客户信息管理系统、配送中心管理系统、财务管理系统、人事管理系统等多种技术手段在内的信息化系统。 二、沃尔玛公司信息化过程的一些关键事件 购买第一台计算机用于支持日常业务(1969); 存货管理系统(1969); 电子收款机(Point of Sells,POS)系统(1973); 商店与总部之间相联结的卫星网络(1979),?初期投入1600万及60万/年通信费?占当年利润总额超过55%节省电话费1000万/年; 统一产品标识码(1980); 1983年,与休斯公司合作的人造卫星发射升空; 与供应商建立电子数据交换(1985); 通过Retail Link系统与供应商共享预测方法等(1991,1993),总投入成本是当年利润的3倍; 启动电子商务网(1996); 店内的广告采用沃尔玛的视频网络(2000); 第二次启动电子商务网(1999); 在Sam’s Club测试RFID系统(2001); 实施人力资源管理系统(2001); 实施高级销售规划系统部件和财务报告系统(2001); 与供应商之间的数据交换采用因特网数据标准(2002)。

企业信息化建设案例分析案例

企业信息化建设案例分析案例——美高集团企业信息化建设案例青岛美高集团成立于1995 年,主要生产硅胶系列产品,是典型的制造业企业。随着企业的不断壮大,以及市场竞争的日趋激烈,发展过程中所面临的瓶颈问题也越来越多,企业高层仅凭主观判断和 经验决策,无疑会给企业的发展带来巨大的风险。为此,我们必须迅速变革和创新,寻求一种新的管理模式,通过先进的管理工具和有效的管理方法解决存在的一些瓶颈问题。 一、信息化基础建设信息化建设主要包含两大方面,一方面是硬件,一方面是软件。这两方面资源的整合,加上有效的管理机制,企业的信息化平台就建立起来了。公司现在办公人员人手一机,建立了内部局域网,办公区与分厂之间全部互联,引进光纤,大大提高了网的带宽和浏览速度,保证了资源共享和文件传输的便利条件,为以后软件建设提供了基础和保障。 另一方面,网络资源也要充分的拓展和有效利用。美高集团在建厂初期就建立了自己的网站,拥有了企业邮箱,并注册了顶级行业域名,提供了灵活的站内内容搜索机制和流畅的信息发布通道,还建立了公告、售后服务、论谈等栏目的动态发布机制。定期更新网站内容,并每年在、、等搜索引擎和商业平台上做了多语言的宣传推广,提高企业知名度,挖掘潜在客户提供了强有力的网络资源和途径。 二、信息化软件系统实施信息化建设的重中之重是企业软件的实施与管理。目前来说最典型的就是企业资源规划,就是我们通常所说的系统,它代表了制造企业在信息时代管理革命的发展趋势。其基本思想就是将企业的业务流程看作是一条供应商、企业本身、分销网络以及客户等各个环节紧密联接的供应链,企业内部又划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等。 系统引入企业,通过该系统带动企业革新管理理念,形成以客户为中心的供应链管理模式,对于现代大中型企业来说,适应信息时代管理革命的变革。系统的在企业的实施成功率还是比较低的,为何实施效果不尽人意呢?美高在实施的过程中,总结原因主要有以下几点: 1、对信息系统建设存在观念的误区 目前,主要存在四种错误倾向:一是“简单化”。认为信息化就是上马信息系统项目,完全是技术上的事情。二是“神秘化”。认为信息化太高深,需大量专业知识,自己没有能力从事。三是“模式 化”。认为信息化是解决企业管理的“灵丹妙药”,只是购买已有成熟的软件应 用,忽视基于信息的增值应用。四是“短视化”。认为信息化成本太高,没有必要,现在开展还为时过早。与此同时,大多数企业高层领导对信息化的正确理解和重视程度不够,对员工进行信息化方面的培训、培养企业自己的信息化人才的力度也不够。 2、信息化建设缺乏科学的战略规划方法 企业必须根据内外部条件和企业战略,慎重实施信息化建设。如果没有从企业战略和商业利益的角度充分考虑信息技术的使用对企业组织结构、业务流程、企业文化等方面的影响去制定行之有效的实施步

餐饮策划方案成功案例.doc

餐饮策划方案成功案例 餐饮策划方案成功案例1: 真功夫是怎样练成的?是如何从几十家门店扩张到如今的464家直营店,从一个区域性品牌成长为本土快餐第一品牌,从默默无闻到如今在本土快餐业叱咤风云,在短短几年时间里获得了快速的发展。让我们把视线拉回2003年8月。 1994年第一家双种子在东莞诞生,随着双种子迅速壮大,他们决定走出东莞,开拓市场,问题渐渐凸显。在诸多问题下,他们找到了叶茂中营销策划机构。双种子也就是真功夫的前身,遇到了什么的难题呢?和瑞士卷蛋糕遇到的,有什么异同点? 【真功夫的拳头应该打向谁?】 (一)一个重要课题:区域品牌突围 单店盈利能力低、单店营业额停滞不前、扩张速度受到限制等等问题在困扰着当时的双种子。从表面来看,似乎是双种子店面盈利问题,而更深层次来看,这其实是一个典型的从区域品牌向全国品牌突围的课题。 解决好了,双种子从此可以参与逐鹿中原;解决不好,那就只能困在一个狭小的区域内,等待着要么被诏安、要么被消亡的命运。 (二)中式快餐竞争实质 当时的中国快餐业发展状况如何呢? 数据一:中国快餐市场的经营主体仍是中式快餐。80%为中式快餐店,而20%是西式快餐店,尽管西式快餐日益受到欢迎,中式快餐仍以其在主要消费层次中的口味优势,占据大部分国内快餐市场 数据二:中国餐饮业权威机构中国烹饪协会向社会郑重推

出十大国内快餐连锁品牌:上海新亚大包、马兰拉面、深圳面点王、丽华快餐、千喜鹤、江苏大娘水饺、东方饺子王、广西桂林人、武钢集团快餐公司、广州大西豪。 数据三:在2002年度的中国快餐业20强中,麦当劳、肯德基的各地公司占据了19席,上海新亚大包成为20强中硕果仅存的一家中式快餐,排在第17位。 这些意味着什么? 通过对以上三组数据对比分析,在当时市场基础雄厚稳定、控制着大于西式快餐4倍市场份额的中式快餐品类市场,品牌集中度非常低,没有真正的领导者。 而直到04年前后,中式快餐才开始出现市场份额向部分区域品牌集中的特征品类市场成长处于启动期,中式快餐品类市场内存在着巨大机遇。 中式快餐品类的主流地位必然决定了,谁能成为中国市场中式快餐品类的领导品牌,也就能成为中国快餐业的霸主。这对于双种子而言,是一个巨大的市场机会。 通过对中式快餐市场矛盾论分析,我们发现了一个事实:中国快餐业的主要矛盾,西式快餐和中式快餐两个品类的竞争,掩盖了另一个潜在的矛盾,即中式快餐相互之间的竞争。 这决定了双种子的拳头将打向谁。如同麦当劳从来没有将永和作为它最主要的对手一样,此时的双种子所需面对的主要对手,不是洋快餐,而是其它中式快餐品牌,是与其他中式快餐品牌共同争夺中式快餐霸主的矛盾。 【真功夫应该打哪套拳法?】 (一)中式快餐业态大转型:QSC 总结与双种子同期所有迅速成长的中式快餐品牌,就会发现其中的共同特征,那就是他们都学习了国际连锁大品牌最重要的一点:QSC。它们之所以能得以立足,是因为突破了以前制约

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餐饮信息化成功案例1 餐饮信息化成功案例 下面中国吃网餐饮网为您介绍粤菜餐饮巨无霸--红子鸡集团信息化成功的案例: 红子鸡餐饮集团有限公司是一家主营酒店业、餐饮业的大型私营企业集团,现旗下拥有三星级酒店一家,大型餐饮企业5家,分别为广东惠州丰湖大酒店、北京红子鸡鱼翅海鲜酒家和上海豪皇鲍翅海鲜大酒楼,上海徐汇红子鸡海鲜大酒楼、小金捞上汤火锅料理。红子鸡集团从事酒店和餐饮业于1993年,至今已有十多年的历史,它以其独特的经营风格和味道精美的菜肴,吸引了不少顾客,其卓越的业绩为业界所瞩目。同时红子鸡集团作为餐饮业的一个品牌,连续几年被评为先进企业,纳税先进企业、守信用企业、私营企业50强等多种荣誉称号,并且为社会捐资办学、赈灾等社会福利事业作出的不小贡献,得到了社会各界的广泛认同和赞赏。 其中,红子鸡餐饮集团旗舰店-上海红子鸡美食总汇。坐落于上海火车站的澳门路188号,新装修后的营业面积多达2万多平方米,100间包房,一楼大厅可同时宴客一百余席,二个篮球场大厨房沪上独一无二,露天停车场可泊车三百余辆,沪上罕见,是上海目前单体规模最大的海鲜粤菜大酒楼。 上海红子鸡于一九九七年开业,每年接待中外宾客逾百万人次,在竞争日益激烈的餐饮业不但业绩没有下滑,相反,发展势头愈来愈好,营业额不断攀升,来吃饭的顾客经常排起了长队,

成为上海餐饮业绩最好的酒店之一,“特色红子鸡”也成为上海乃至全国餐饮业中耳熟能详的着名品牌! 是什么让红子鸡保持骄人业绩,同时企业品牌不断攀升呢?这其中很重要的就是红子鸡管理者们独具一格的经营思路; 首先,以新潮时尚、大规模、特色模式为主打进入上海餐饮市场,以特色经营形成品牌经营;主要建立以下具有红子鸡独特的特色模式:一、溜冰传菜,以溜冰传菜的方式来为客人送菜,这在上海是首例。由于红子鸡的营业面积大,场面壮观,因此在客流量多的时候不能及时满足顾客的需求,用溜冰传菜的方式不仅增快了传菜速度同时也保持了菜的鲜热度,顾客在品尝美味的的过程中又欣赏了溜冰表演,对顾客来说一举两得,而这种传菜方式在业 内也被堪称一绝。二、艺术与饮食的完美结合。总汇内部装饰古朴经典,温馨雅致,走进红子鸡仿佛进入了一个艺术殿堂,餐厅墙上挂了上百幅古书画的临摹作品,近百件夏商时代的青铜器复制品栩栩如生,文化氛围浓郁。顾客在吃菜的同时也感受到了中国文化的深刻内涵。三、红子鸡的自选海鲜超市,其宽敞的自选冷藏陈列柜,简洁明亮,海鲜品陈列着一目了然,提高了食品质量的透明度,使顾客吃得放心吃得满意。四、“食中乐”表演,酒楼大堂每天设有歌舞表演,使顾客在用餐之余始终沉浸在喜气融融的气氛之中。美好的氛围在留住老客人的同时又吸引新客人; 其次,打造红子鸡特色菜肴自成一派,以特色佳肴留住客人。红子鸡菜肴以海鲜为主,同时推出大众化特色鲍翅,特聘香港名

信息化项目案例解析

信息化项目案例解析:在遭受IT供应商抛弃危机爆发之后 一、信息化项目选型需要有前瞻性,考虑未来2-3年的应用的扩展性。 中海电器集团供应链管理系统尚未上线,就面临着IT供应商的抛弃,这是很不幸的。从案例可知,供应链管理软件是响当当集团的非核心业务,虽然受股市投资失利影响决定砍掉该业务看似有偶然性,但从响当当集团公司长期发展角度看也有其必然性,市场竞争和专业分工要求公司专注具有竞争优势的领域发展。由此,中海电器集团供应链管理系统的选型问题在遭受IT供应商抛弃危机爆发后渐渐浮出水面。 中海电器集团供应链选型经过反复筛选,响当当软件集团和一家国外供应商最终入围。就两家公司产品的性能而言,都以离散制造业的供应链管理见长,并且都可以满足中海电器集团的供应链管理需求。但是,相比之下,那家国外厂商的产品功能更加全面,流程也更科学,很多国外电器巨头都是他们的客户,唯一的缺点是价格太高,并且对于中海电器来讲,短时期很多功能都用不上。响当当软件集团的Great系统虽然在电器行业应用案例不多,但是价格相对便宜,功能上也满足中海电器集团的供应链管理需求,并且,响当当软件集团CEO符骞多次登门拜见蒋林,也给了很多承诺。而那家国外厂商每次来拜见蒋林的,都是销售总监,这让蒋林觉得很不受重视。可见,选择响当当集团作为IT供应商是着眼于现有需求,尚未考虑未来的扩展性要求。 作为选型工作重要参考依据的案例考察方面,明显可知这是响当当集团是弱势。凭着中国式的“性价比”和销售人员(CEO)的销售热情,响当当集团中标中海电器集团供应链管理系统开发项目,恰恰此时也埋下了项目失利的根源。作为国外厂商则是具有架构、功能方面的优势,作为IT供应商的公司实力也毋庸置疑,选择国外厂商实际上是解决未来2-3年的IT应用问题。价格因素是本案例国外厂商的唯一弱势,作为信息化项目选型来说,是绝对不能以合同价格为唯一考虑因素。而且,价格作为选型考虑因素也要从总体拥有成本角度进行权衡。 二、项目选择之产品配置型和需求开发型的权衡。 中海电器集团供应链项目入围两家潜在供应商之间的竞争,实质上是两种信息化项目实现路径的竞争。国外厂商代表着“产品配置型”解决方案,一般来说,这种解决方案都有较为完善的功能模块,需要通过管理咨询顾问进行项目配置,实现甲方业务需求。而响当当集团代表这需求开发型模式,是建立在软件工程和信息系统软件开发管理的基础上的构建方式。两种构架方式都有其优缺点,是适合特定发展阶段的特定企业业务需要的。从案例可知,“就两家公司产品的性能而言,都以离散制造业的供应链管理见长,并且都可以满足中海电器集团的供应链管理需求”,然而,中海电器集团项目组针对供应链部门的特殊需求,做了大量的二次开发,这是始料不及的!这也是这种开发型解决方案在需求管理方面的一大难题,做好需求开发和需求管理成为项目组的巨大挑战。从中海电器集团信息部门的巨大加班量可知,特定情况下,这种信息化建设模式是不可持续的。一般来说,企业发展初期阶段,由于发展速度较快,企业业务变化较大,比较适合需求开发型模式构建信息系统。而企业如果能够占据主动,构建核心技术团队,掌握核心技术的话,就能很好匹配快速发展企业所面临的信息化需求。

西藏大学信息化建设成功案例

西藏大学信息化建设成功案例 在经济快速发展的带动下,我国大部分地区的信息化建设发展迅猛,已逐渐成效。然而西藏地区由于历史、经济及地理条件等综合因素影响,信息化水平暂时落后。但随着国家西部大开发的战略实施,近年来西藏地区信息化水平的发展速度却相当高。2001年以前其信息化水平位次在全国一直落后,但如今其发展速度却已列居全国各省市首位。 西藏大学作为西藏地区创新人才培养、高新技术研究和成果转化、高层次决策咨询的重要基地,深知信息化建设对教育工作的助力,对学生提高素质适应信息时代的帮助,绝不能再次落后在起跑线上,所以在新校区校园网建设上尤为重视。西藏大学新校区网络建设是西藏自治区经济社会发展“十五”规划重点项目——西藏大学改扩建项目的重头戏,受到了上至自治区领导,下至西藏大学莘莘学子的多方关注,所以对施工要求极高。最终通过公开招标,层层选拔,选定了神州数码网络公司来承接此项目。 沟通考察明目标 神州数码网络公司是国内知名的网络设备制造商及解决方案提供商,在校园网建设方面有着丰富的经验,在教育行业深耕多年具有良好的口碑。接到任务后神州数码网络通过沟通与实地考察首先明确了项目建设的具体目的,西藏大学新校区网络建设主要目的在于建立一个可供新校区校内办公、科研任务正常开展的宽带网络,在新校区内建设一个全新的包括骨干、接入在内的高性能校园网络,并通过光纤传输线路把西藏大学新校区校园网与本部校园网连接起来,保持两个校区日常工作、业务的互通和运作。 三个节点组核心 鉴于新校区校园网建设的此目的,神州数码网络为其展开了一幅扁平化的三层网络的新画卷。在网络的核心层,由西藏大学原网络的两台核心交换机与一台神州数码网络的万兆IPv6 交换机DCRS-7604 共3个核心节点组成。其中在两台原网交换机之间采用双10GE绑定,构建了万兆带宽校园网骨干交换平台。在三个核心节点之间,采用环状拓扑结构,环网的构成大大提高了西藏大学新校区核心层的承载业务能力和安全性。 双归连接促稳定 由于西藏大学新校区自始至终采用扁平化的网络设计思想,在保证用户之间高效的数据交换的同时,对汇聚层设备提出了较高的要求。根据实际组网需要,在新校区内的重要区域均采用神州数码网络的DCRS-6804或者DCRS-6804L机箱插槽式交换机作为汇聚设备。DCRS-6804/DCRS-6804L不仅具有大容量的千兆、百兆网络接入能力,更具备核心设备所有的关键部件冗余配置特性。对于规模较小的单位和区域,本次网络采用神州数码网络的固定端口配置式的DCRS-5512GC全千兆路由交换机,提供了高性价比的组网。 每个汇聚节点交换机(DCRS-6804/DCRS-6804L/DCRS-5512GC),均采用双归连接,以双GE链路上行接到2个不同的核心节点,这无疑给西藏大学新校区的校园网的稳定和高效运行提供了有力的保证。 堆叠交换接入层 在网络的接入层,考虑到西藏大学新校区的网络,从无到有,将面临许多的网络常见问题,如黑客攻击,用户IP/MAC地址被盗用,广播风暴等。为提高整体网络的可靠性和稳定性,本次组网采用了神州数码网络的DCS-3926S-G智能、安全的堆叠交换机(形成各个堆叠组,放置在各个楼栋的专用配线间中)作为接入设备,向用户提供N×24口10/100M以太网接入,各个堆叠组再向上通过GE链路分别连接到就近的汇聚节点处的交换机。 DCS-3926S-G,具备很强的网络适应能力,能够通过802.1x技术有效得防止IP/MAC 地址的盗用,控制Proxy在园区网中的使用,可以对带宽实行精细的管理,有效抑制广播风

餐饮信息化管理系统解决方案1.doc

餐饮信息化管理系统解决方案1 紫光移动应用为各类餐饮企业提供全方位信息化解决方案 行业分析: 近几年来,作为我国第三产业中一个传统服务性行业,餐饮业的发展一直保持强劲的增长势头,营业规模以每年18%左右的速度增长,是GDP增幅的2倍。2011年产业规模首次突破2万亿大关,预计2012年将达到2.38万亿。良好的发展态势给优质的餐饮企业提供了巨大的发展空间。然而,在餐饮行业高速发展的同时,原材料成本升高、劳动力成本提升、租金成本上涨、管理人才匮乏、成本控制困难等多方面问题日益凸显,传统的管理、经营模式遭遇严峻挑战。如何迅速由传统的“粗放式、模糊式、经验式经营”向“精细化、流程化、规模化经营”转型,成为整个餐饮行业需要面对的问题。 解决方案: 紫光U点100%餐饮信息化管理系统是一套面向各类餐饮企业的全面解决方案。针对餐饮企业在不同的发展阶段、不同的企业规模、不同的经营模式以及不同的管理应用下需求层次的不同,融合中国餐饮行业成熟的管理理念和规范的业务流程,根据上千家客户需求进行分析提炼及产品开发、测试,以实用性、开放性、稳定性、先进性、灵活性、经济性为设计原则,结合紫光移动应用在餐饮行业多年的知识和经验积累,最终形成了一整套多元化的餐饮信息化管理系统的解决方案。该方案以平板电脑、触摸屏及无线点菜器作为服务终端,以网络作为传输渠道,以餐

饮信息化管理软件作为管理平台,能够有效提高餐饮企业的运作效率和管理水平、降低运营成本和运营风险、提升服务水平和企业形象、增加营销渠道和经营效益,帮助餐饮企业走上做强、做大、持续发展之路。 系统版本: 紫光U点100%餐饮信息化管理系统按照餐饮企业经营模式共分为正餐版、快餐版、西餐版、美食广场版、星级酒店版五大版本,可满足各类中餐厅、西餐厅、茶餐厅、主题餐厅、餐饮会所、火锅店、快餐店、海鲜酒楼、咖啡厅、星级酒店、酒吧、美食广场等餐饮企业的多方面需求,客户可根据自身需求选择相应的版本和扩展功能模块,实现餐饮信息化管理,完成餐饮企业“精细化、流程化、规模化经营”转型。 功能模块: 1.实用性 功能强大全面:覆盖前台营业、无线点菜、后厨管理等每个运营环节,更有丰富的后台设置和管理功能;操作简单易学:傻瓜式操作设置,无需专业计算机知识,一学就会;人机界面友好:风格简约、布局明晰; 2.兼容性 可以同时无缝支持多种点菜终端,全面兼容平板电脑(支持安卓、微软、苹果三大操作系统)、触摸屏、无线点菜宝和打印机等设备;

餐饮业营销方案优秀案例汇总

餐饮营销方案_餐饮业营销方案优秀案例汇总 “环境变化太快,我还来不及更换新装,受凉、受热已是常事.”相信很多餐饮人都有这样的感觉,餐饮市场一月三变根本不是什么新闻,以下是小编精心收集整理的餐饮营销方案, 下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。 餐饮营销方案1 一、目的 我们已经知道打击竞争对手的方略,通过打击竞争品牌,我们在新近开业的店中已占 有非常好的优势,但对已经成功运营一段时间竞争对手,我们前期的打击并不能直接 影响到我们的营业额,所以需要本篇补充方案,以便能抢夺,缩小些类竞争对手的市场,同时达到打击竞争对手的目的。 二、抢夺前的准备工作 在任何活动开展的前,单店应在商圈内对竞争对手作前期调查,并分出主要竞争对手 和次要竞争对手,主要竞争对手的调查包含:装修定位档次、菜品价格定位、竟争对 手卖点、服务质量、卫生等,营运流程、营业额、上座率、广告策略、促销策略等。 依据此类市场调查结果进行分析,制定我们的抢夺计划。 三、因为品牌不同和地区差异,总部仅提供几个典型事例,不拟做详细的执行细则, 重在传播一种思路,希望单店在执行中有自己的详细计划和谋略。 四、抢夺略策 <一>单店的装修定位 1、单店的装修风格执行总部标准,即具有鲜明的个性,又能突出文化氛围。(档次高 的店有匾、诗赋、字画、浮雕等) 2、在装饰材料及施工工艺上不能过于粗糙。 3、上规模、上档次的单店相对竞争力大,单店的包间可以设一个贵宾房(器皿可考虑 金器或银器)以吸引既定客户,同时可以起到广告效应,在行业中制造影响。 4、800㎡以上的单店可考虑增设演奏台:①民乐演奏(古筝、扬琴、二胡等);②时装模 特表演、歌手演唱,以增加气氛、稳住客源。 <二>价格定位 价格是最敏感的调节杠杆,我们单店应视自身的情况进行价格定位,我们的定价标准 不参考次级竞争对手,主要参考同等档次的主要竞争对手,价格略低于此类竞争对手,

企业信息化经典案例

企业信息化经典案例 案例Ⅰxx: “信息技术始于战略,而不是系统。”1991年,沃尔玛年销售额突破400亿美元,成为全球大型零售企业之一。据 1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜,沃尔玛1993年销售额高达 673.4亿美元,比上一年增长118亿多,超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears),雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长,并创造了零售业的一项世界纪录,实现年销售额936亿美元,在《财富》杂志1995年美国最大企业排行榜上名列第四。此后一路高歌猛进,分别在 2006、2007、 2008、2010年4度跃居世界500强榜首。 一、xx的信息化理念和战略 沃尔玛创始人山姆·沃尔顿早年服役于美国陆军情报部队,所以他特别重视信息的沟通和信息系统的建设。在公司开始进入规模化市场扩张及发展阶段后,沃尔玛公司率先在行业内使用各种先进技术的电子商务信息系统化管理模式。沃尔玛的信息化管理是贯穿于整个价值链,以先进的信息化技术为手段,以信息流为中心,带动物流和资金流的运动,通过整合全球供应链资源和全球用户资源,实现零库存、零营运资本与用户的零距离的目标。信息化管理不应仅是一个系统,而被提高到战略的高度,不是将其投入到大量低价值的维护与运作事宜中。 正如xx所坚持的: “信息技术始于战略,而不是系统。” 将信息化提到战略高度正是沃尔玛迈向成功的重要原因之

一。一方面,沃尔玛通过供应链信息化系统实现了全球统一采购及供货商自己管理上架商品,使得产品进价比竞争对手降低10%之多;另一方面,沃尔玛还通过卫星监控全国各地的销售网络,对商品进行及时的进货管理和库存分配。当凯玛特(美国第三大折扣零售连锁公司)也意识到信息化的重要性并效仿前者开始起步时,沃尔玛早已在全球4000个零售店配备了包括卫星监测系统、客户信息管理系统、配送中心管理系统、财务管理系统、人事管理系统等多种技术手段在内的信息化系统。 二、xx公司信息化过程的一些关键事件 购买第一台计算机用于支持日常业务 (1969); 存货管理系统 (1969); 电子收款机(Point of Sells,POS)系统 (1973);商店与总部之间相联结的卫星网络 (1979),初期投入1600万及60万/年通信费占当年利润总额超过55%节省电话费1000万/年; 统一产品标识码 (1980); 1983年,与休斯公司合作的人造卫星发射升空;与供应商建立电子数据交换 (1985); 通过Retail Link系统与供应商共享预测方法等(1991,1993),总投入成本是当年利润的3倍; 启动电子商务网

浅谈信息化在餐饮服务行业中的应用(同名3123)

浅谈信息化在餐饮服务行业中的应用(同名3123)

浅谈信息化在餐饮服务行业中的应用 武汉大学饮食服务中心——万明政 摘要:随着科学技术的发展,网络信息在现代企业管理中得到了广泛运用,餐饮行业作为第三产业的重要分支,竞争愈演愈烈,已步入了“微利时代”,传统的管理、经营模式遭遇严峻挑战,信息化也是餐饮服务业长足发展的必由之路。本文通过对餐饮信息化在中国发展的现状和必要性进行了分析,给出了餐饮管理信息化体系的建立方法和对策。 一.引言 随着网络的发展和普及,信息化成为现代企业发展的必由之路。餐饮服务行业作为第三产业的一个重要分支,是关系国计民生的重要行业,在国内生产总值中占有重要比重。餐饮服务业是集原料采购、加工制作、产品销售和服务性劳动等各环节于一体的服务行业,要将生产和服务中各种环节科学的整合为一体,则必须通过信息化这条渠道,餐饮管理也要随之从传统管理转变为信息化管理。然而我国大部分酒店、饭店和食堂餐厅的管理信息系统还停留在文本上,从材料采购到食材制作,再到顾客点菜、下单等环节,全部通过纸质材料来传达,这样在很大程度上对于准确性、系统性的管理带来了不便。尤其是对比餐饮服务行业的发达国家,我们的信息化水平还存在这很大的差距,如何提高信息化水平是餐饮管理理论研究和实践的重要课题。 二.我国餐饮业信息化的现状 随着科学技术的发展,网络信息在现代企业管理中逐步普及和广泛运用。所谓信息,是客观存在的一切事物通过物质载体昨发生的消息、情报、指令。

信号中所包含的一切可传递和交互那的知识内容,与人们的生产生活息息相关。所谓信息化,是经济和社会活动中,通过普遍采用信息技术和电子信息装备,建立先进的信息基础设施,大力发展信息技术,有效地开发和利用信息资源,从而加快和促进经济发展和社会进步。信息技术是一个系统的高新技术群,包括电信技术、电脑技术、广播电视技术、网路技术、数据库技术等。这些信息技术对社会发展起着巨大的推动作用,同样对餐饮业发展起着深刻的影响。 现在中国餐饮企业的信息化的现状却“不容乐观”。上世纪九十年代初期,一批华东餐饮企业率先试行“信息化”的管理,借肯德基、麦当劳等西方成功餐饮连锁的信息管理模式,对中餐经营流程进行改造、创新,成为餐饮企业信息化管理的领头羊。但我国餐饮企业的信息化水平还处于较低水平,据有关统计显示,我国餐饮业中大部分还没有信息化应用,行业的信息化水平处于最初的培育阶段。虽然许多企业在使用电脑点菜,但这种方式并不是真正意义上的信息化管理,这仅仅停留在点菜操作的层面,还没有涉及到对数据的运用以及流程的优化和完善。 三.信息化的紧迫性 餐饮服务业从企业内部来看是集原料采购、加工制作、产品销售和服务性劳动于一体的服务行业,从外部环境来看也是典型的信息依赖产业,餐饮业的运行以不断信息流动和广域联通为前提的,餐饮业门内部的各个要素之间以及餐饮业与其他产业之间必须保持一致。尤其是在经济全球和的趋势下,餐饮活动的国际性也日益明显。不同地域不同文化下的餐饮管理更加依赖于先进的信息技术、畅通的信息渠道和幼稚的信息服务。这种对信息的及时了解和掌握决定了餐饮业信息化的重要性和紧迫性。 目前,餐饮行业竞争愈演愈烈,已然步入“微利时代”。传统的管理、经营模式遭遇严峻挑战。中国餐饮业已经步入行业改革期,必须交流新思想、探索新模式,迅速由传统的“粗放式、模糊式、经验式经营”向“信息化”转型。 能否利用现代的信息技术来提高餐饮行业的运作效率、降低运营成本、提高客户的满意程度,是每一个餐饮企业在激烈的市场竞争中获得优势和持续发展的必备条件。

餐饮广告中逆向思维的成功案例

餐饮广告--逆向思维的成功案例 在日本有家“特色餐馆”,老板山田在面对几百名员工举行罢工。媒体并对此进行了报道,企业也几乎陷于绝境。山本通过专业的餐饮广告策划机构巧妙的运营逆向思维成功策划了一例餐饮广告,喊石传媒认为专业的事情交给专业的人去做,这是餐饮企业成功与否的关键之一。 案例中:山田先给员工加了薪水。并构思借用这次罢工来增加企业的知名度和美誉度。”平面视觉方面他们在餐馆的进门处、餐桌旁、吧台前等显眼的地方贴满了条幅,上写“欢迎罢工”、“我们欢迎攻击”等字样。 这种令人啼笑皆非、莫名其妙的举动,不仅调动了顾客的好奇心,改变了大家的看法,而且引得传统新闻机构竞相予以报道,立即成为日本大阪市的一个新闻热点,生意由此兴隆起来。 山田由此尝到了“餐饮广告”的好处。进一步采用专业的餐饮广告策划方案,租用了一批头牛,给牛穿上写着店名的红红绿绿的衣服,牛背上载满洋葱、青椒、马铃薯、鸡鸭、鱼等各种各样的原料,在日本大阪街头招摇过市。吸引了成千上万的市民和行人观看这种别开生面的“宣传”;因而媒体又一次将这一事件传播得沸沸扬扬。 与传统的广告方案相比,这两次为“吃光餐”刊登文章的字数收费计算,山田六郎至少要付上1000万日元。这个数目,是他第一年营业收入的七分之一。这次成功的餐饮广告策划却用最低的投入获得了最大的收益;由于善于别出心裁达到了1.5亿日元,第三年4亿日元,到第四年时,跃居日本大阪市第一餐馆的地位,餐饮销售额高达18亿日元。 这次餐饮广告成功之处在于:“倒过来想”,就是“逆向思维”。它要求人们打破常规,跳出窠臼,将事情反过来思考,出其不意,攻其不备,使餐饮企业摆脱市场竞争危机,完成超越。 我们许多餐饮企业热衷于在媒体发布广告但效果并不好,其原因有三:第一,餐饮是特殊产品,企业对于餐饮的精髓色、香、味、型、器、意、宣的把握不到位,盲目的做报刊等平面广告,不合适;做电视广告直观了,但是就那么一晃儿就过去了,没有互动性及生命力,实在看不出什么效果。第二,做菜肴的广告不理想;做饭店的整体形象广告即品牌广告我们的饭店品牌还没有真正形成。即使是“全聚德”和“狗不理”,离世界其他著名品牌还有一定的差距。第三,永远也不能忽视的是,餐饮是较特殊产品,它和百货、家电不同,如果好的餐饮广告做出去,真的来多了顾客,你便真的应付不过来。 所以,我们看到,洋餐很少在媒体上做餐饮广告策划。而是真正结合了餐饮业的特点,巧做“餐饮广告”。 一是巧用“招牌”。如“直立式”招牌,就比门上和门前的招牌更能吸引顾客,可口可乐在公路两旁盖也类似产品的圆柱式专门店,十分醒目。再如“人物,动物”招牌,像肯德基门前“和蔼的大叔”等,因为形象鲜明而极大地吸引人们的注意力。其他如“霓虹灯”、灯箱招牌,“悬挂、壁挂式”招牌等,只要设计得法,其广告效果会很不错的。 二是巧用“店面广告”。采用一种统一的字体,使用一种统一的色彩,设计一程统一的图案,制作一些广告宣传品,可以突出和加深餐厅的形象。此外,精美的食品广告画会刺激人的神经,激发起人的食欲。

企业信息化经典案例

企业信息化经典案例

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企业信息化经典案例 案例Ⅰ沃尔玛:“信息技术始于战略,而不是系统。” 1991年,沃尔玛年销售额突破400亿美元,成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜,沃尔玛1993年销售额高达673.4亿美元,比上一年增长118亿多,超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears),雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长,并创造了零售业的一项世界纪录,实现年销售额936亿美元,在《财富》杂志1995年美国最大企业排行榜上名列第四。此后一路高歌猛进,分别在2006、2007、2008、2010年4度跃居世界500强榜首。 一、沃尔玛的信息化理念和战略 沃尔玛创始人山姆·沃尔顿早年服役于美国陆军情报部队,所以他特别重视信息的沟通和信息系统的建设。在公司开始进入规模化市场扩张及发展阶段后,沃尔玛公司率先在行业内使用各种先进技术的电子商务信息系统化管理模式。沃尔玛的信息化管理是贯穿于整个价值链,以先进的信息化技术为手段,以信息流为中心,带动物流和资金流的运动,通过整合全球供应链资源和全球用户资源,实现零库存、零营运资本与用户的零距离的目标。信息化管理不应仅是一个系统,而被提高到战略的高度,不是将其投入到大量低价值的维护与运作事宜中。正如沃尔顿所坚持的:“信息技术始于战略,而不是系统。”

将信息化提到战略高度正是沃尔玛迈向成功的重要原因之一。一方面,沃尔玛通过供应链信息化系统实现了全球统一采购及供货商自己管理上架商品,使得产品进价比竞争对手降低10%之多;另一方面,沃尔玛还通过卫星监控全国各地的销售网络,对商品进行及时的进货管理和库存分配。当凯玛特(美国第三大折扣零售连锁公司)也意识到信息化的重要性并效仿前者开始起步时,沃尔玛早已在全球4000个零售店配备了包括卫星监测系统、客户信息管理系统、配送中心管理系统、财务管理系统、人事管理系统等多种技术手段在内的信息化系统。 二、沃尔玛公司信息化过程的一些关键事件 购买第一台计算机用于支持日常业务(1969); 存货管理系统(1969); 电子收款机(Point of Sells,POS)系统(1973); 商店与总部之间相联结的卫星网络(1979),初期投入1600万及60万/年通信费占当年利润总额超过55%节省电话费1000万/年; 统一产品标识码(1980); 1983年,与休斯公司合作的人造卫星发射升空; 与供应商建立电子数据交换(1985); 通过Retail Link系统与供应商共享预测方法等(1991,1993),总投入成本是当年利润的3倍; 启动电子商务网(1996); 店内的广告采用沃尔玛的视频网络(2000); 第二次启动电子商务网(1999);

某餐饮业信息化解决方案

餐饮业信息化解决方案 目录 一、餐饮业市场介绍(3) 二、餐饮业市场信息化需求分析(3) 三、信息化解决方案(4) 3.1方案概述(4) 3.2产品介绍(4) 3.2.1网信(4) 3.2.2移动400(5) 3.2.3企业飞信(7) 3.2.4企信通(7) 3.2.5商户管家(8) 3.2.6企业彩讯(10) 3.2.7企业建站(10) 3.2.8集团彩铃(12) 3.2.9智能点菜宝(14) 3.2.10餐饮crm(15) 3.3给客户带来的好处(15) 四山西移动优势(16) 一市场介绍 我省餐饮业2005年为56790户,全年经营额163.3亿元,比2001年增长28.9%。在2012年1-5月我省住宿业完成营业额26.9亿

元,增长15.6%,餐饮业159.3亿元,增长15%。山西省餐饮住宿业“十二五”规划纲要主要任务之一即加快餐饮现代化步伐:加快发展集中采购、统一配送、网络营销等现代流通方式,加快产业化进程;积极运用现代科学技术手段,鼓励引进先进的食品加工、制作和包装技术;加快发展特色餐饮、快餐送餐、餐饮食品等多种业态的连锁经营。培育一批跨区域、在全国有影响的餐饮连锁示范企业;加快餐饮业信息化步伐,推广建立餐饮呼叫中心,构建移动餐饮服务平台,提供快捷的电话订餐查询和订餐服务,在餐饮数据库、行业资讯、美食搜索、在线订餐、电子商务等方面提供现代化服务。 在2011—2014年期间,全省餐饮住宿业营业额每年仍以两位数速度增长,营业单位将突破十万户,就业人员达到100万。 二市场信息化需求分析 目前餐饮业的相关企业规模差异较大,对于某些规模较大、档次较高的餐饮企业,内部信息化程度较高。但占整个餐饮业绝大多数的企业为中小型企业,信息化水平较低,其基础通信能力较弱,内部办公模式仍为传统的手动办公,各种台账、客户信息的管理都是纸质文档或者电子表格方式,既不方便查阅,也不方便统计管理。针对于整个企业的供销链条管理也无信息化手段的支持,仍采取较为传统的记账式。且针对于企业的营销宣传手段过于单一,印发宣传彩页、在店内张贴活动通告为最常见的方式,对消费者的针对性以及宣传的有效性和到达率较低。

餐饮策划案例

餐饮策划案例 山东临沂,华东地区发展速度最快的城市之一。随着批发市场的日益成长,昔日的沂蒙山区已大变了一幅模样。在这种情况下,先富人群对物质条件的要求逐渐看涨,尤其是餐饮娱乐行业更甚。此刻,要开酒店的王总已经将店址选好,但面临四处林立的各大酒店,王总的心里仍是惴惴不安。时值笔者的公司处于销售淡季,手头并无压头工作在手,在朋友的引荐下笔者结识了王老板。最终,在朋友大力的撮合下,笔者答应为其策划全程推广方案,以帮助王总成功开业。 一把脉市场,寻找突破口 为了获得第一手信息,笔者暗访了数家本地饭店。在经过细致调研后,笔者将本地餐饮企业的情况总结如下: 1 各高级饭店装修虽很豪华,但现代感有余,民族感匮乏。 2 本地主要是三大菜系受欢迎,一是鲁菜,二是东北菜,三是川菜,顾客口感偏重,苏、粤等口味偏淡菜系并不风行。 3 各高级饭店虽然虽然挂着川、鲁的招牌,却卖着天南地北的杂烩菜,不专亦不精。 4 菜品同质化严重,去了哪里都大同小异,顾客忠诚度较低。 如何才能撕开市场的缝隙呢?笔者认为应该从对手的劣势上着手,挖掘自身的优势,找出可行的差异化方案方能制胜。为此,笔者开始了进一步的分析…… 剖析:俗话讲,隔行如隔山,但是笔者却认为“隔行不隔理”!精确的市场调查一直是营销策划的根基所在。在知己知彼的情况下去发掘问题,思考问题,并最终解决问题也是餐饮行业必须重视的基点。 二突现个性,民族文化露峥嵘 “君悦”也好,“君豪”也罢,各个酒店名都似豪气万丈。乍一听,这类名字很符合山东人的脾气秉性,可惜的是各酒店都是这类名字,毫无个性可言。忽然,笔者想起了近些年火起的“武大郎烧饼”,这样一个如土坷拉的名字却吸引了成千上万食客的关注。那么,既然你们都要现代感,为何我不来个土掉渣呢? 但是,店名仅凭这样的分析还不能草率决定。通过市调第二条显示,本地食客大多口感偏重,那么就要引入一个北方菜系(北方菜系口味较南方菜系偏重)才能真正配合顾客的味蕾。既然鲁菜与东北菜在本地已经盛行,那么笔者就只有将目光移向西北,从黄土高坡上挖漏洞了。最终,经过实地考察,笔者认为西北的牛羊肉烹法奇特,口感鲜香,并且味道浓重。在数位临沂同事的品尝下,大家一致认定这类菜有吃头! 另一方面,借助当地一些学者的帮助,笔者开始追根寻源,从历史上挖掘典故。功夫不负有

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