遇到投诉十处理方案

遇到投诉十处理方案
遇到投诉十处理方案

客人投诉和疑难问题处理方案

一、处理客人投诉的基本原则:

1.诚心诚意帮助客人解决客人投诉问题

2.决不与客人争辨(避免在公共场合与客人争辩)

3.不损坏酒店利益(把损失降到最低)

二、投诉类型:

1.客人对于设备的投诉

2.对异常服务的投诉

3.对服务质量和菜品质量投诉

4.对异常事件投诉

三、处理客人投诉的程序:

1.认真听取客人投诉意见

2.保持冷静

3.表示同情

4.给予关心

5.对客人的事不能大事化小,小事化了,无转移目标。

6.记录要点

7.把客人投诉要求记录下来,作为处理问题依据。

8.将采取的措施告诉客人,听取客人意见。

9.把你解决问题所需要的时间告诉客人,切记低估解决问题所需的时间。

10.妥善处理客人的投诉:

客人投诉的心理分析(以静制动,以不变应万变)

①.求发泄心理

②.求尊重心理

③.求补偿心理

四、常见问题和疑难问题解决:

1.如何为残疾人服务?

为残疾人服务是社会美德,如果服务员为残疾人提供服务的时候,要尽量为客人提供方便,使他们得到所需要的方便,但千万不要感到奇怪,或报愤意目光,因为他们对自己的缺陷十分敏感,如果坚持自己做事适当灵活帮助他们,尽量要让他们感觉到你的帮助是为他们服务,而不是同情他。

2.为小孩服务应注意什么?

提供儿童椅让其安静下来,以免他们在餐厅内追赶,注意上菜的位置和进出口,不宜安排儿童就坐,为他们提供开水时要用儿童椅子和弯头吸管,开水温度不宜过高,如发现他们离开时,应及时通知其家长,以免发生意外。

3.如发现客人在餐厅醉酒时怎么办?

在服务过程中,服务员应观察客人的情况,如发现有醉酒客人应特别注意,并向上级汇报,主动为其上热茶、递香巾,并主动为其更换不含酒精类饮料,这时可向其同伴

要求不给酒精类的饮料,如:咖啡、果汁、牛奶等,并婉言向其同伴说明,希望支持我们的工作。如果客人醉酒比较严重不要挪动客人,以免出现意外。必要时还要考虑其它客人就餐需要,通知保安协助其离开餐厅。

4.客人对账单收费怀疑,不愿付款时怎么办?

如果客人用餐过后认为账单过多不愿付款时,服务员应耐心向客人对账,将客人要的所有物品和价钱向客人讲清重新核对清楚,有礼貌的向客人解释,不可有不礼貌的表情流露,结账后向客人道谢。

5.发现客人损坏餐厅物品时怎么办?

客人在用餐时不小心损坏餐厅物品时,服务员应当马上上前,清理碎片,询问客人有无碰伤,如果碰伤应马上采取措施,并在就餐完毕后,婉言向客人收取赔偿。

6.客人向服务员敬酒时怎么办?

客人对服务员的服务表示满意时,为表示谢意时会向服务员敬酒。遇到此情况时,服务员在婉言谢绝或主动为其服务(如:撤换餐具、添加酒水)避开客人注意力,不致使客人难堪,或借故为其他客人服务。(如果是盛情难拒的话、以茶待酒)

7.餐厅即将关门,但客人要在餐厅吃饭怎么办?

餐厅即将关门,服务员不能把客人拒之门外,要知道在服务时间内,接待工作是我们的天职,因此对这些客人要热情接待,不能流露任何不满意情绪,并要主动带客人到厨房较近的台位上,介绍简单易做的菜做,客人未吃完绝不能关灯,扫拖之意。

8.发现未付账已离开餐厅怎么办?

故意不付账的客人是很少的,如果发现客人未付账离开所在餐厅,服务员应马上上前有礼貌小声说明,请客人补付餐费。如果客人和朋友在一起,应请客人站到一边,再将情况说明,这样可以照顾客人的面子,不致于使客人难堪,如果我们不注意礼貌,粗声粗气的质问客人,有可能使客人反感,而不承认,给工作带来更大的麻烦。

9.遇到客人投诉怎么办?

客人向餐厅投诉是善意的表现,而不是故意的挑剔,因为他(她)的投诉有助于我们工作的改进。如果客人不满意餐厅的食物,卫生和服务,而不向我们投诉,那测表示,餐厅将失去一个客人,因为这个客人会将她的遭遇向他(她)的朋友传播,失去了客流,餐厅就失去了财源。因此遇到客人投诉时,无论客人是否正确,都要用心去聆听,向客人道歉,然后向领导汇报,想办法解决。我们必须勇于承认错误,错的地方向客人道歉,尽量补救过来,千万不要和客人争辩,有时明知客人不对,也要尽量应用语言技巧,使客人感到他是被尊重的。

10.客人把食物吃完再投诉怎么办?

遇到这类问题,服务员要向领导汇报,经过了解后先向客人道歉,然后免费给客人来一杯饮料,代表餐厅过来的,目的是使这次投诉得以圆满解决。采取这个办法,总比因为不满意服务和不满意投诉处理,而失去客源较为妥当。

11.如何处理汤汁、酒水洒在客人身上的突发事件?

汤汁、菜汁、酒水洒在客人身上往往是由于服务员操作不小心,或是违反操作规矩所导致,在处理这种事有以下几种方法:

(1)有餐厅的主管人员出面,诚恳地向客人表示歉意。

(2)及时用湿毛巾为客人擦拭,动作要轻重适宜。

(3)根据客人的态度和衣服弄脏的程度。主动向客人提出为客人免费干洗的建议,干洗后衣服要及时送还客人,再次道歉。

(4)有时衣服被弄脏程度较轻,经过擦拭后基本干净,餐厅主管应为客人提供一些食物和饮料,以示对客人的补偿。

(5)在处理此类事件过程中,餐厅主管不要当着客人面指责服务员,内部的问题放在事后处理。

(6)事后在工作日记中做好详细记录。

(7)若使客人的粗心大意,衣服上洒了汤汁,服务员迅速到场,主动为客人擦拭,同时也要安慰客人。如果是汤汁洒在客人的餐台或是台布上,服务员

要迅速清理,用纸巾垫在台布上,并请客人继续用餐,不应不闻不问。

12.如何处理失火事件?

餐厅营业时间,如遇到失火事件,服务员要保持镇静,根据情况采取相应措施。

(1)立即通知本酒店的保安部门,或者直接拨打“119”与消防部门联系,镇区抢救的时间。火警地方,火势大小,燃烧程序,电话号码以及报警人姓名。

在路口等候引导警车到达火警现场。

(2)及时疏导客人远离火灾现场,疏导客人离开时要沉着、冷静、果断。对有此行动不便的客人,要立即给予帮助,保证客人的生命安全。

(3)服务员要做到一些力所能及的灭火和抢救工作,把损失降到最低限度。

13.餐厅已满座时,又有客人来就餐怎么办?

首先要向客人解释清楚,现在已没有座位,请客人排队等候,并倒上茶水,拿出报纸。

14.当客人要预订的台位已订出去怎么办?

首先向客人道歉,再根据客人人数多少,向客人合理安排,包间大小,设施设备相近的包间。

15.当客人提问题我们不知道怎么办?

先向客人道歉,等你了解清楚,再来回答客人,(请稍等,我下去给你查询,或者相关部门去了解)

16.当客人要点的菜品、酒水没有时怎么办?

我们可以向客人推荐同等价位,同等味型的,如果没有太相近,我们可以去厨房查询一下,是否可以加工,尽量满意客人。

17.当客人要求退菜怎么办?

首先要清楚退菜的原因,如果的确是菜品的问题,可以给予退换,如果不是质量问题,不给予退换,(其他原因要向客人解释)

18.当客人买单时,没有用完的菜品和酒水怎么办?

没有用完的菜品,可以打包带走。没有开瓶的酒水退掉的。已开瓶的酒水,让客人带走或者贴上标签,替他保管下次再来取用。

19.发现客人拿酒店餐具、物品的时候怎么办?

首先要语气委婉告诉客人,这类物品不免费赠送和不对外销售,如果他喜欢,我们可以差遣他到销售点去购买。

20.如果餐位临时增加客人怎么办?

根据他的意图,满意他的需要,首先要给与补上餐具,然后再询问需要什么菜品和酒水。

21.服务员在开酒水和饮料的时候:

高档的酒水,要让客人确认以后再打开,瓶盖不要扔在地上,在开碳酸饮料的时候,不要将瓶口对着顾客,应该熟练掌握开瓶的方法。

22.当我们遇到客人刁难时怎么办?

首先牢记顾客永远是对的原则,弄清顾客刁难的原因,耐心向顾客做好解释工作。及时把客人的问题解决,如果顾客要求提出店规,要严肃指正或者婉言拒绝。如不能解决要上报领班或经理。

23.当客人问起我们的私事时怎么办?

我们也可以委婉拒绝,也可以笑而不答、走开。

24.当客人买单要求打折优惠怎么办?

(1)不能说我们不能打折优惠。

(2)也不能讲我们没有权利优惠。

(3)应这样讲,我们酒店利润很低,而且价格比较低,我们酒店有规定,不接受任何签字。

(4)100以下,1-2元主动优惠,3-5元客人提出来以后,我们要委婉拒绝客人。100元以上1-2元主动优惠,3-5元客人提出以后。我们爽快答应,6-10

元要请示领班。

25.当餐厅突然停电的时候怎么办?

(1)全体员工保持镇静,设法稳定客人情绪,

(2)说服客人尽量不要离座。

(3)及时点上蜡烛。

(4)密切注视客人的动态,暂时不让客人进出餐厅。

26.当客人对我们有不礼貌言行怎么办?

首先要忍耐,要对顾客的行为表示遗憾,如果客人要求,一起出店,要给予严正的指示,婉言拒绝。汇报领班,耐心做好后再工作。(礼貌)

27.当我们菜品传错了台位怎么办?

应及时向客人道歉,征求客人同意后撤下菜品。如果客人吃过我们就不能撤下,可以作为赠送,我们要勇于承认错误,然后开单让厨房重新制作一份。

28.当客人在餐厅摔跤:

及时上前扶起客人,并表示关心和同情,询问是否摔伤,如果伤较重,应及时送往医院,然后查明原因,及时上报,如果不是酒店设备设施问题,自行负责。

29.当酒店发生紧急情况怎么办?

(1)所有的员工要冷静,一切行动听从指挥,寻求你邻桌的同事,汇报上级,冷静的给予劝阻,其他员工一律不允许围观。如果事态比较严重,及时拨打“110”并保护好现场,值台员工清理好损坏物品。

(2)如果发生设施设备故障问题,如停电失火,所有服务员不必慌张,保持头脑清醒,履行保护酒店安全职责。发扬见义勇为的精神,事故第一,发现人尽快拨打“119”。

客户投诉处理方案及案例.doc

客服部-客户投诉处理方案 当客户在接受企业物流服务的过程中进行投诉时,原因可能来自于服务。投诉的行为一旦做出,不论是对客户,或是对物流部门而言,都是一个不愉快的事情。 从客户角度来说,拿到与订单不符的商品或是对物流部门提供的服务品质和项目不满,都可能会对客户的经营造成伤害。至于物流部门本身,则可能因为客户的不满而降低其对企业的信心。情况严重的,还可能影响到企业的信誉及利润。有的研究资料指出,客户宛如企业的免费广告,当客户有好的体验时会告诉五个其它的客户,但是一个不好的体验可能会告诉 20 个。因此,如何让客户成为企业有利的免费宣传媒介,使企业不断发展下去,在一定程度上有赖于企业物流服务人员能否谨慎处理客户的每一个不满与投诉。 一、物流部门对客户投诉的处理步骤不论是第一线的物流业务人员、管理人员或者是部门负责客户服务的专职人员,在接获客户投诉时的处理原则都是一致的。其主要目的在于使客户的投诉得到妥善的处理,在情绪上觉得受到尊重。因此,在处理客户抱怨时应遵循下列步骤: 1.要有效地倾听客户各种不满陈述 为了让客户心平气和,在有效倾听时应做到下列事项: (1)让客户先发泄情绪。当客户还没有将事情全部述说完毕之前,就中途打断,做一些言词上的辩解,只会刺激对方的情绪。如果能让客户把要说的话及要表达的情绪充分发泄,往往可以让对方有一种较为放松的感觉,心情上也比较平静。(2)善用自己的肢体语言,并了解客户目前的情绪。在倾听的时候,应以专注的眼神及间歇的点头来表示自己正在仔细地倾听,让客户觉得自己的意见受到重视。同时也可以观察对方在述说事情时的各种情绪和态度,以此来决定以后的应对方式。 (3)倾听纠纷发生的细节,确认问题所在。倾听不仅只是一种动作,还必须认真了解事情的每一个细节,然后确认问题的症结所在,并利用纸笔将问题的重点记录下来。如果对于投诉的内容不是十分了解,可以在客户将事情说完之后再问对方。不过在些过程中,千万不能让客户产生被质问的印象,而应以婉转的方式请对方提供情况,例如:“很抱歉,有一个地方我还不是很了解,是不是可以再向您请问有关……的问题”。并且在对方说明时,随时以“我懂了”来表示对问题的了解状况。 2.表示道歉 不论引起客户不满的责任是否属于公司内部部门,如果能够诚心地向客户道歉,并对客户提出的问题表示感谢,都可以让客户感到自己受到重视。事实上,从营销部门的立场来说,如果没有客户提出投诉,营销经理也就不知道有哪些方面的工作有待改进。一般来说,客户之所以投诉,表示他关心这家企业,愿意继续与之合作,并且希望这些问题能够获得改善。困此,任何一个客户投诉都值得物流部门道歉并表示感谢。 3.提供解决方案 所有的客户投诉都必须向其提出解决问题的方案。在提供解决方案时,必须考虑下列几点:

处理客诉原则及流程

处理客诉三大原则: 1、严禁与客户争执,只能摆事实讲道理 2、施工质量不合格,必须整改 3、材料有误或材料存在质量问题必须更换 客诉处理流程: 1、客诉必须由部门经理以上级别人员出面处理,部门经理解决不了的由分总出面解决,分总解决不了的上报至总经理处解决 2、客诉必须在10分钟内由部门经理以上级别人员与客户联系,如需上门协商解决的,必须立即上门处理 3、所有客户投诉客服部必须每天回访跟进,直至投诉结束,回访预约解决时间后连续两天没有人员上门处理的,第一时间上报总经理 4、所有客户投诉必须出整改通知书 5、客户投诉必须在一个工作日内出整改通知单,给到客服部 6、只有客户声明不需回访的工地客服部才不做回访 7、在建工地投诉指竣工验收单签字之前,签完竣工验收单视为完工工地 8、签完竣工验收单后两个月内的修补工作由质检部跟进完成,水电在4小时之内必须上门,其他项目需在24小时之内上门。业主第一次投诉不算质检部的投诉,若督促不到位造成二次或二次以上的投诉则算质检部投诉,并计入军令状 9、竣工工地返修的投诉,没有及时解决造成二次投诉,处罚100元。 10、若设计师服务不到位,造成业主投诉,每投诉一次处罚200元。 11、客户投诉必须及时解决,若没有解决造成二次投诉,每投诉一次处罚100元。若第一次客户投诉,质检部有上门解决并开整改通知单,而项目经理未按时整改造成2次或2次以上投诉,不算质检部投诉。 12、由于材料没有及时供应造成工地投诉,每投诉一次处罚100元; 13、由于材料质量问题造成投诉,没有及时解决造成二次、三次投诉,每投诉一次处罚300元。 14、若工程竣工之前,工地投诉质检部正在处理或者个人原因,如遇另一投诉,该投诉由工程部处理。若工程部没有及时解决造成二次投诉,每投诉一次工程部处罚100元。

投诉处理的解决方案.doc

投诉处理方案 处理客人投诉原则: 1、站在客人的立场,尽最大努力满足客人的需求。 2、维护餐厅的利益、形象以及声誉。 有关处理、解决宾客投诉的最佳方案,世界饭店业,特别是一些国际联号所采用的方法基本是一致,有点微差也只能是大同小异而已。 1)认真倾听投诉的事实 为了很好的了解宾客所提出的问题,必须认真的听取客人的叙述,使客人感到十分重视他的问题,倾听者要注视客人,不时的点头示意,让客人明白“管理者在认真听取我的意见”,而且听取客人意见的代表要不时在说“我理解,我明白,一定认真处理这件事情。” 为了使客人能逐渐消气息怒,前厅主管或领班可以用自己的语言重复客人的投诉或抱怨内容,若遇上的是认真的投诉客人,在听取客人意见时,还应做一些听取意见记录,以示对客人尊重及对反映问题的重视,必须态度鲜明的告诉客人,投诉是正确的,但不能加上“不过,可是”等转折词,应全神贯注地倾听意见,不能表现出漫不经心或不耐烦的样子。 2)表示同情或歉意 首先你要让客人理解,你是非常关心他的及那些服务是否令人满意,如果客人在谈问题时表示出十分认真,作为西餐厅值班领班,就要不时的表示对客人的同情,如“我们非常遗憾,非常抱歉地听到此事,我们理解您现在的心情” 假若对客人提出的抱怨或投诉事宜负责,或者西餐厅给予一定的赔偿,这时西餐厅就要向客人表示歉意并说:“我们非常抱歉,先生,我们将对此事负责,感谢你对我们提出宝贵意见。” 3)同样客人要求并决定采取措施 当你作为前厅领班,也是客人代表,你要完全理解和明白客人为什么抱怨或投诉;同时当你决定要采取行动纠正错误,你一定要让客人知道并同意,你采取的处理决定及具体措施内容。如果客人不知道或不同意你的处理决定,就不要盲目采取行动,首先,你要十分有礼貌的通知客人,你将要采取的措施,并尽可能让客人同意你的行动计划,这样你才会有机会使客人的抱怨变为满意,并使客人产生感激的心情。例如,你可以按下列的方式征求客人对你采取改正措施的同意: “王先生,我将这样去做,您看是否合适?” “李小姐,我将这样去安排您的要求,你是否喜欢?” “高先生,我这样去做,可以吗?” 4)感谢客人的批评指教 一位明智的总经理会经常感谢那些对服务水平或服务设施水准提出批评指导意见的客人,因为

顾客的投诉处理流程及解决方法

接听电话 1、接听电话时,应亲切礼貌的先告诉对方:“您好!某某公司”或者:“您好!公司**部”。经常将“请”、“谢谢”、“对不起”、“请稍等”、“让您久等了”挂在嘴边。 2、找人的电话应每隔一分钟给予确认是否已经接通,并请对方稍等;如果超过两分钟未接听时,应请对方留言或留电。 3、随时准备便条纸,将对方的留言确定记录下来,以便事后处理。 4、接听电话时,应适时发出“嗯”的声音,好让对方明了你正在仔细聆听。通话完毕后,应听到对方已挂电话后将听筒轻声放下。 顾客询问 1、对于顾客的任何询问,应以礼貌的态度,并且耐心的聆听之后,给予具体的回答。千万不可漫不经心或随手一指。如果必须以手势说明方向时,应将手心朝上,四指并拢。 2、对于顾客的询问或投诉,如果职员本身无法给予满意的回答或处理时,必须立即请当值主管出面处理。 处理顾客投诉 1、当顾客在商场的购物行为无法得到满足时,很自然的就会产生抱怨,甚至前来投诉。抱怨的原因可能是来自于商品,也可能来自于服务。抱怨一旦产生,不论是对顾客,或是对商场而言,都是一个不愉快的场面。

2、当顾客买到不佳的商品,或是对于商场提供的服务品质和项目不满意时,对顾客的心理、生理都可能造成伤害,甚至因为投诉所造成的时间上的浪费,更是不法衡量。至于商场本身,则可能因为顾客抱怨的产生,而降低顾客对商场的信心。情况严重者,还可能影响到商店的信誉及营业收入。 3、针对以上举例,事实上,并非所有的顾客有了抱怨都会前往商场投诉,而是以“拒绝再度光临”的方式,来表达其不满的情绪,甚至会影响所有的亲朋好友来采取一致的对抗行动。反过来说,如果顾客是以投诉来表达其不满,至少可以让商场有说明或改进的机会。因此,顾客抱怨看似商场经营上的危机,但若能将其处理得当,使这些投诉化为顾客对商场忠诚与关系的建立,将使顾客再度光临,同时也促使商场因顾客的抱怨而更加进步,将危机化为转机,带来更多有形及无形上的利益。所以说,顾客宛如商场的免费广告,当顾客有好的经验时,会告诉五个其它的顾客,但是一个不好的经验,却可能会告诉二十个其它的顾客。因此,如何让顾客成为商场的免费宣传,使企业可以达到长期经营的目标,依靠商场的工作人员能否审情处理顾客的每一个抱怨。 顾客抱怨问题分析 以商场而言,顾客所以会产生抱怨,其原因大致可分为下列五大类型:1、对商品的抱怨

客户投诉处理方案

客户投诉处理方案 客户投诉处理办法 一、目的为了改进客户经理售后服务流程,提高售后服务质量,提高客户满意度,特制定本控制程序。 二、客户投诉处理原则 1.有章可循,依章行事有专门的制度和人员来管理客户投诉问题,另外要做好各种预防工作以防患于未然。 2.及时处理对于客户投诉,各部门应积极合作,迅速作出反应,力争在最短的时间里全面解决,给客户一个圆满的结果。 3.责任明晰分清造成客户投诉的责任部门和责任人,而且明确处理投诉的各部门、各类人员的具体责任与权限以及客户投诉得不到及时圆满

解决的责任。 三、接到客户投诉1.配送中心安排专人受理客户的各类投诉,确保 24 小时受 理客户投诉。 2.客户投诉方式 (1 )电话投诉。 (2 )电邮投诉。

(3)现场投诉。 (4)其它投诉。 3.客户投诉记录 (1)客户不论以何种方式投诉,客户投诉人员均须填写《客户投诉记录单》,《客户投诉记录单》的格式如下表所示 客户投诉记录单

受理人员(签字): 四、分析投诉原因 客户服务部人员针对投诉事项,判断客户投诉事项的责任。 1. 若客户投诉事项的责任在于盐品质量问题,要耐心、认真地向客户作出解释,同时退换盐品或召回。 2. 若客户投诉事项的责任在于客户经理,则应根据投诉事项的性质判定投诉处理时间,并及时将投诉解决期限通知客户。 五、确定投诉处理部门 1 .内部责任判断 客户投诉受理人员根据投诉事项描述和客户提供的相关证明判断造成客户投诉的主要原因和负责部门,主要责任部门包括生产部门、质量监督人员、调度运输人员以及配送中心、片区经理、客户经理等。 2 .客户服务主管向相关责任人送达《客户投诉处理单》副本,相关责任人根据部门业务流程详细调查造成投诉的原因。 六、提出处理方案 1. 客户服务人员及时同投诉处理部门进行沟通,了解投诉处理的进度。 2 .投诉处理部门及时向客户服务部提出客户投诉处理的结果和建议。 3 .客户服务部会同相关主要责任部门形成客户投诉处理具体 方案。 4 .主管领导对客户投诉处理方案进行审核后,提出实施意见,并将其

客户投诉处理流程和规范方案

一、目的 为了确保通过标准的流程和规范,快速稳妥的解决客户投诉,让客户在接受投诉处理的过程中充分感受能够再次对我们提供的产品和服务建立信心,最终将我们视作终生 伙伴;同时,能够通过在处理客户投诉的过程中,发现我们工作中的漏洞和不足,通过对其改正或者弥补,使之能够不断的完善和进步,特制定《客户投诉处理流程及规范》 二、适用范围 如果客户在接受我们的服务或者产品时有任何不满或者抱怨,并且通过各种有效的 途径反映到相关部门(包括公司各职能部门和经销商等),则形成客户投诉,此类客户投诉一律可适用于本流程。 三、职责 1、客服部负责各种信息的收集、反馈和跟踪,并负责将客户投诉及时反馈到质检科,同时每月根据回访信息制作分析报告。 2、销售经理负责涉及销售部产品销售、服务态度、服务规范等的投诉处理,根据客户部的投诉反馈及时处理顾客投诉。 3、业务经理负责维修服务中一般性投诉的处理。特别是现场客户对公司维修质量、服务态度、服务规范、价格等方面的一般性投诉。同时根据客户部的投诉反馈及时处理顾客投诉。 4、服务经理负责维修服务中重大投诉的处理。特别是涉及到事故性质、需要公司赔偿的重大投诉。 5、综合部经理负责客户部、综合部服务方面投诉的处理。以及各项投诉结果的考 核 6、财务经理负责财务部人员服务方面投诉的处理。同时根据客户部的投诉反馈及时处理顾客投诉。 7、备品主管负责备品部人员服务方面、备品提供及时性、准确性等方面的投诉处理。同时根据客户部的投诉反馈及时处理顾客投诉。

8、总经理负责对顾客投诉处理措施的最终确定,处理方案的决定,以及内部的责任处理等。 四、规范内容 1、客户投诉的受理 1.1接到记录转交客户部,由客户部转交各责任部门 1.1.1除业务经理对日常维修服务中现场的投诉处理外,各部门或个人接到电话投 诉或其他方式的投诉,需将记录客户的信息,并及时交客户部,最迟不可以超过半个小时,由客户部进行详细的投诉内容的登记。 1.1.2客户部将客户投诉信息登记到《客户投诉信息反馈单》上,并根据投诉的部门或个人或事件分配到各责任部门。 1.1.3各部门或个人在接到重大投诉(涉及到赔偿的投诉、与安全方面相关的投诉、损害金额大的投诉;短期内进服务店维修频次高,客户不接受的情况、涉及媒体、律师、警察、消协、政府机关等的投诉;客户意见较大易造成不良影响的情况[如可能媒体曝 光、可能进入司法程序、客户可能采取过激行为等卜行业部门、工商部门等转交的投 诉)必须立即交客户部,最迟不可以超过半个小时,由客户部登记后转交责任部门,并跟踪监督。 1.2客户部人员在登记客户投诉时,应记录客户的联系方式,包括客户姓名,车辆牌照号码,联系方式等要素。并且用自己的语言复述客户投诉内容,以保证记录准确性和完整性。同时应一边倾听客户抱怨,一边记录客户投诉要点,要给予客户尽量平和的心态,并且要传递给客户将会最大限度的给予客户解决问题所需要的支持的意思,帮助 客户建立解决问题的信心。 1.3客户部人员将《客户投诉信息反馈单》根据责任分配到各部门经理,在传递客户投诉时,最迟不可以超过半个小时。并保证任何客户投诉与《客户投诉信息反馈单》一一对应,并且投诉信息能够即时传递,没有延误。 1.4如果在工作时间之外(放假、下班、周末等)接到客户投诉,接到投诉的人员应该判定投诉处理时效的紧急性,如果判定为紧急,则应该通过电话联系公司领导,安 排相关责任人处理客户投诉,待上班后补派《客户投诉信息反馈单》,让客户投诉得到及时处理的同

客户投诉处理流程及原则

客户投诉的一般处理流程 一.受理投诉阶段 (一)控制自己情绪,保持冷静,平和; (二)先处理客户的情绪,改变客户心态,然后处理投诉内容; (三)应将客户的投诉行为看成是公事,进行实事求是地判断,不应加个人个人情绪和喜好. (四)抱着下面负责的心态,真正关心客户投诉的问题. 二.接受投诉阶段 (一)认真倾听,保持冷静;同情理解并安慰客户; (二)给予客户足够的重视和关注。 (三)不让客户等待太久;当客户不知道等待多久时,告诉客户明确的等待时间。 (四)注意对事件全过程进行仔细询问,语速不宜过快,要做详细的投诉记录。 (五)立即采取行动,协调有关部门解决。 三.解释澄清阶段 (一)不得与客户争辩或一味寻找借口。 (二)注意解释语言的语调,不得给客户有受轻视,冷漠或不耐烦的感觉。 (三)换位思维,易地而处,从客户的角度出发,做合理的解释或澄清。 (四)不得试图推卸责任,不得在客户面前评论公司/其他部门/同事的不是。 (五)在没有彻底了解清楚客户所投诉的问题时,不得马上将问题转交其他同事或相关部门。(六)如果确实是我方原因,必须诚恳道歉,但是不能过分道歉,注意管理客户的期望;现时提出解决问题的方法。 四.提出解决方案阶段 (一)根据投诉类别和情况,提出相应的解决问题的具体措施。 (二)向客户说明解决问题所需要的时间,及其原因。 (三)如果客户不认可或拒绝接受解决方法,坦诚向客户表明公司的限制。 (四)按时限及时将需要后台处理的投诉记录传递给相关部门处理。 五.跟踪回访阶段 (一)根据处理时限的要求,注意跟进投诉处理的进程。 (二)及时将处理结果向投诉的客户通告。 (三)关心询问客户对处理结果的满意程度。

投诉处理制度

投诉处理制度 第一章总则 第一条为建立健全公司投诉处理机制,完善公司投诉处理程序,不断提高公司评级质量及客户服务水平,主动接受投资者及社会公众监督,根据国家有关法律法规,结合公司实际,制定本制度。 第二条本制度所指的投诉处理是指公司在收到客户、投资者及社会公众电话、信函、网络、现场等投诉时,依据国家相关法律法规、行业规范以及公司相关制度而进行的调查、协调、处理、解释答复等各项工作的总称。 第三条本办法适用于公司在开展评级业务及其相关营销活动过程中发生的各类投诉以及投诉处理活动。 第四条投诉处理应遵循客观、公正、及时性原则,力求解决问题,化解矛盾,规范服务,提高客户服务质量。 (一)客观性:依据客观事实进行分析判断; (二)公正性:公正对待投诉人,不偏袒员工,不回避问题,不推卸责任; (三)及时性:对客户投诉必须及时、限期予以处理。 第二章投诉受理部门 第五条合规管理部负责受理投诉活动,并与市场参与者和社会公众进行沟通交流,及时答复质询与疑问。

第三章投诉渠道 第六条公司设立如下渠道供投诉人投诉或反馈: (一)投诉电话: (二)投诉邮箱: (三)信函或现场投诉: 上述投诉渠道在公司网站进行公告。 第四章投诉类型 第七条投诉根据性质分为重大投诉和一般投诉。重大投诉是指可能对投资人、公司利益、经营秩序、市场声誉等方面造成严重损害的投诉事项,包括但不限于: (一)被报刊、电台、电视、网络等新闻媒体曝光以及由新闻媒体、监管部门、行业自律组织等机构转至的来电、来函; (二)业务拓展及具体作业过程中,未按照国家法律法规、监管部门规章、准则及公司相关内控制度要求进行利益冲突审查而引起的投资人或社会公众的质疑、投诉等; (三)客户、投资人、监管部门反映的评级报告质量瑕疵等问题; (四)同一客户、同一事由投诉,因市场营销或作业部门处理不及时,向公司发生二次(含)以上投诉的; (五)有可能引发客户法律诉讼事项的; (六)其它严重损害公司形象,造成不良影响的。 除上述重大投诉之外的投诉均为一般投诉。 第五章投诉处理要求

客户投诉处理方案总结

客户投诉处理办法 一、目的 为了改善客户经理售后服务流程,提高售后服务质量,提高客户满意度,特制定本控制程序。 二、客户投诉处理原则 1.有章可循,依章行事 有专门的制度和人员来管理客户投诉问题,另外要做好各种预防工作以防患于未然。 2.及时处理 对于客户投诉,各部门应积极合作,迅速作出反应,力争在最短的时间里全面解决,给客户一个圆满的结果。 3.责任明晰 分清造成客户投诉的责任部门和责任人,并且明确处理投诉的各部门、各类人员的具体责任与权限以及客户投诉得不到及时圆满解决的责任。 三、接到客户投诉 1.配送中心安排专人受理客户的各类投诉,确保24小时受理客户投诉。 2.客户投诉方式 (1)电话投诉。 (2)电邮投诉。

(3)现场投诉。 (4)其他投诉。 3.客户投诉记录 (1)客户不论以何种方式投诉,客户投诉人员均须填写《客户投诉记录单》,《客户投诉记录单》的格式如下表所示。 客户投诉记录单 投诉客 户 名称 营业地址 受理日 期 受理编号 投诉方式 客户联系方式 投诉理由(事件经过): 投诉要求: 受理人员(签字): 四、分析投诉原因

客户服务部人员针对投诉事项,判断客户投诉事项的责任。 1.若客户投诉事项的责任在于盐品质量问题,要耐心、认真地向客户作出解释,同时退换盐品或召回。 2.若客户投诉事项的责任在于客户经理,则应根据投诉事项的性质判定投诉处理时间,并及时将投诉解决期限通知客户。 五、确定投诉处理部门 1.内部责任判断 客户投诉受理人员根据投诉事项描述和客户提供的相关证明判断造成客户投诉的主要原因和负责部门,主要责任部门包括生产部门、质量监督人员、调度运输人员以及配送中心、片区经理、客户经理等。 2.客户服务主管向相关责任人送达《客户投诉处理单》副本,相关责任人根据部门业务流程详细调查造成投诉的原因。 六、提出处理方案 1.客户服务人员及时同投诉处理部门进行沟通,了解投诉处理的进度。 2.投诉处理部门及时向客户服务部提出客户投诉处理的结果和建议。 3.客户服务部会同相关主要责任部门形成客户投诉处

客户投诉处理程序

客户投诉处理程序 客户投诉处理程序 一 1、目的 1、1耐心承接投诉、确认投诉真正原因、积极跟踪反馈、热情服务客户; 1、2明确投诉分类与投诉处理途径,以及各类投诉的处理权责; 1、3认真受理客户投诉,收集市场、客户与产品的相关信息、数据,改进客户管理与客户服务,提高产品质量,制定质量改进措施与控制运输损耗。 2、适用范围 2、1所有涉及本公司的产品、市场、客情维护与客户服务的各类形式的投诉内容。 3、定义 3、1客户投诉内容不仅仅局限在产品质量、产品使用功能缺陷的投诉内容,同时包括对企业营销人员、客户服务人员的行为、态度与专业水准的不满的投诉; 3、2不同类型的投诉纳入不同的职能部门处理,设置不同的处理权限与申报流程。 4、 职责: 4、1销售员负责投诉的承接、传递,以及将按照审批权限获得审批的处理结果向投诉客户回复、解释,包括对客户投诉当时情绪的安抚; 4、2销售员负责在2个工作日内对投诉客户的现场拜访与咨询,鉴别投诉内容与投诉问题的产生原因,包括产品质量问题与使用不当的责任界定; 4、3售后服务部负责投诉处理的分类传递与呈报审批; 4、4质检部门负责不良品的返修,包括不良品产生原因地追查、不良品改进措施的提议,申请改进报告与负责监督落实; 4、5营销副总负责对客户投诉的回复处理决策与意见的审批,被投诉部门负责投诉内容的限期改进与责任负责。 4、6所有产质量问题投诉事件以及投诉质量问题的处理意见与改进措施的执行,都必须知会或申报管理者代表与总经理。 5、程序: 5、1投诉分类 5、1、1客户服务行为的投訴 5、1、2营业人员专业工作事务投诉 5、1、3 产品质量投訴 5、2投诉承接 5、2、1 销售员与公司服务部电话承接辖区客户的各类投诉事件; 5、2、2 当接收客户口头、电话或传真投诉时,应耐心、细致地听取、了解客户投诉的对象与投诉内容,确认客户投诉的真实原因,并安慰投诉客户的情绪,使之情绪稳定后,按照《客户投诉登记反馈表》栏目要求,逐一登记并确认投诉事项; 5、2、3将经过客户确认的投诉内容,认真记录在《客户投诉登记反馈表》中,且需将记录复述给客户一遍以求进一步确认投诉内容;

处理投诉应急预案

国庆中秋假期处理投诉应急预案 一、目的:为进一步规范市场秩序、妥善处理投诉,最大限度降低损失及负面影响,提高服务水平及质量,促进社会和谐稳定,结合工作实际,特制定本预案。 成立专项投诉处理小组,负责镇域投诉案件处理。 二、组织机构 顾问:何冰 组长:欧旭东 副组长:杨伟军、戴文明、肖福仓、贺朝前、贺军辉、王有为(常委)、周典范、李友明、陈伏文 成员:各线办、各村(社区)、镇属部门单位日常工作机构:领导小组下设办公室,办公室主任由党政办主任李谕同志担任,办公地点设在镇党政办,由党政办主任负责日常工作。 设立应急值班室:实行24小时值班制度。值班电话:87492002。(”两节“期间值班表见附件) 三、处理原则: 客观公正,及时高效;查清事实,明确责任归责;优先客人,妥善处置;消除影响,维护社会和谐稳定; 四、信息及时报送 (一)建立突发事件信息报送员网络。各村(社区)要配备一名信息员,按照属地原则,负责本成员单位内投诉纠纷事

件的接报与报送工作。 (二)信息报告程序:信息报送员(第一时间)——上报镇应急值班室(15分钟内)——上报镇主要领导或值班领导和县政府值班室。情况紧急时,值班人员可直接拨打“110”。 五、处理时效:接到投诉后,如无特殊情况,进行处理,进行妥善处理。严禁投诉后后相互推诿、久拖不决,因此扩大损失或造成不良影响的,追究直接当事人责任。根据投诉事件影响范围,值班队长无法妥善处理的话,给值班领导汇报或者向主要领导汇报。 六、应急处理程序: (一) 受理投诉:接到投诉后,值班队长需立即赶到现场,立即联系投诉人了解具体情况,将情况上报商务投诉处理小组组长启动应急预案,并给值班领导汇报或者向主要领导汇报,同时联系市监所(值班表附一)。 (二) 情况复杂、性质严重由主要领导亲临现场指挥处理,必要时候联系派出所,派出所联系电话(附二); (三) 能当场处理结果的,应形成书面处理方案,由在场各方签字确认。 六、舆情处理:由党委委员、副镇长王有为主管领导,宣传干事杨素妮具体负责,一是要加强舆情监测,主动检索问政湖南、红网、市长信箱,及早发现问题,及早消除影响,

客户投诉服务问题处理流程及评判标准

客户投诉服务问题处理流程及评判标准 客户代表受理流定义适用范围受理范围 程 团队指导处理结果歧异申诉流投诉评判标准流程程为提升 客户服务感知,减少不必要的服务环节,提高整体人员工作效率,遇客户投诉热线客户代表来电,一律由客户代表直接在线提交工单受理。 一、定义 客户针对客户代表在线服务过程中存在不满,进而通过各种渠道 进行的申告的统称客户投诉。 二、适用范围 卓达社区网客服中心所有员工。 三、受理范围 1、投诉客户代表服务问题:如,与客户产生争执、语气语调生硬等。 2、投诉客户代表业务问题:如,为客户办理业务有误、业务解答错误等。 四、客服受理流程 客户代表在线受理到客户投诉其它客户代表的情况时: 受理原则:针对客户投诉需及时记录提交工单,不允许私下自行处责令下机一旦发现未及时提交工单的情况,理或让别人代为处理, 学习。 受理规范:

第一步:首先询问客户投诉具体情况。 第二步:安抚客户情绪,并根据客户投诉信息动手查询客户反映问题的属实性,并进行初步解释(如:从工单管理、未处理工单等各渠道进行查证)。 第三步:如给客户解释客户不认可,需按以下节点提交工单处理。 请第一时间将工单提交部门主管,交由部门主管来处理,进过核实,还是未能与客户达成协议的,可直接提交部门经理,最终由服务监督团队(客服部门经理,各个业务对接人)负责处理、回复客户、结束工单。 五、服务监督团队处理流程 根据工单中客户反馈情况进行核实,是否属实: (1)普通客户投诉:由客服部人员负责处理。 (2)疑难投诉客户:部门服务监督团队(主管级)在处理时需先复核客户代表是否存在问题,如不属于客户代表原因,属疑难客户,可直接转交至疑难投诉处理团队(经理级)。 2、处理流程: (1)如果与客户沟通客户表示满意,直接结束工单。 (2)如果客户对于解答仍不满意,提出更高要求的:属于单纯人员服务质量问题提交“咨询工单—疑难客户”节点工单进行二次处理。)如回复客户无人接听、正在通话中、关机或无法接通情况下,3(.通过短信联系客户告知核实情况,如果客户2个工作日内没有再次联系可以直接结束工单。(期间如客户反馈任何意见,可由受理到的客

客户投诉的问题解决方法

客户投诉的处理方法 投诉处理不好,会影响客户与企业的关系,有些投诉甚至会损坏企业形象,给企业造成恶劣的影响。其实投诉是“坏事”,也是好事,正是有用户的投诉我们的服务才有进步,客户的投诉是灾难,也是机会,关键在于你如何理解及面对。如果你视客户投诉为灾难,你将会每天背负沉重的压力;如果你把它当作好事,投诉就是提高企业服务水平的工具,甚至会促成客户成为企业的长期忠诚客户。 (一).投诉产生的原因 最根本的原因是客户没有得到预期的服务,即实际情况与客户期望的差距。即使我们的产品和服务已达到良好水平,但只要与客户的期望有距离,投诉就有可能产生。 在使用服务过程中,有人歧视或小看他们,没有人聆听他们的申诉没有人愿意承担错误及责任 因为某人的失职令他们蒙受金钱或时间的损失他们的问题或需求得不到解决,也没有人向他们解释清楚客户认为我们应该义不容辞地去解决一切 (二).客户投诉的目的 客户希望他们的问题能得到重视 能得到相关人员的热情接待 获得优质服务,最终能使他们所遇到的问题得到圆满的解决 (三).投诉的好处 投诉可以指出公司的缺点 投诉是提供你继续为他服务的机会投诉可以加强他成为公司的长期理性顾客投诉可以使公司产品更好地改进 投诉可以提高处理投诉人员的能力 (四).客户投诉的四种需求 1、被关心客户需要你对他表现出关心与关切,而不是感觉不理不睬或应付。客户希望自己受到重视和善待。他们希望与他们接触的人是真正关心他们的要求或能替他们解决问题的人,他们需要理解的表达和设身处地的关心。 2、被倾听 客户需要公平的待遇,而不是埋怨、否认或找借口。倾听可以针对问题找出解决之道,并可以训练我们远离埋怨、否认、借口。

投诉与危机处理方案

投诉及危机处理方案 一、投诉处理方案 (一 )投诉途径 主动寻找总是寻找顾客不满意的地方是与顾客沟通的最佳方法,诸如集 会、一对一的面谈、随机电话访谈、配合广告传单提供附有赠品的意见 调查表、在餐厅内设置意见箱,以及在产品外带的包装上附贴意见调查 表等,各有其优点,我公司现采用的投诉方式为: 1、向现场项目经理投诉: 2、通过问卷满意度调查表 3、通过投诉电话、电传、邮件: 电话: 餐厅危机事件产生 (二 )处理程序: 现场负责人 现场处理未果 营运中心 知会甲方负责人呈交副总经理 协调相关资源拟订多种方案 甲方负责人报总经理 启动解决方案 执行、沟通、协调 追踪处理结果,确保危 机损失最小 (三 )危机转变

把每次危机都转化为我们的良机! 目标 (1)提高避免危机的意识 (2)确保及时、有效的做出反应 (3)把损失降到最低危机 凡对公司的人员安全、形象、公司的资源及客人的损害方面构成预计的负面影响,并需要立即处理的事件,称为危机原则。 (1)各事业部管理层要迅速对危机做出判断并处理,强调沟通和快速解决问题的能力。 (2)给顾客以最大的安抚,争取得到谅解和支持 (3)在各层领导和员工进行教育和宣贯,杜绝类似的危机现象发生,提高全员的防范意识。 (四 )解决用户投诉的实施方案 餐饮业与其它行业的区别之一,在于服务的即时提供及消费的即时完成,因而在服务及消费的过程中,稍有不慎,极易引起客人的投诉与抱怨。 客人一般投诉的内容分为菜色与质量、金钱与差额、食物中异物、清洁与服务、设施与安全、座位与时效等六类。遇到投诉任何辩解都无济于事,首先要诚恳虚心地聆听、接纳顾客的抱怨,然后根据不同情况处理。 餐饮企业的经营,企业形象的建立、服务人员所扮演的服务满意角色、管理人员对店内各项质量、服务、清洁的要求,以至于最后面对投诉的处理,都是一个成功餐饮店铺的完整营运体系。 (五 )投诉处理的主要原则 1.面对突发的顾客不满事件,除了必须立即以主动的态度去面对之外,最 重要的是先稳住自己的情绪,将自己目前的工作暂时交给熟悉的相关人 员代理,不慌不忙地走向不悦的客人。 2.除了对自己的店铺、对公司运作情形所拥有的自信外,学习以微笑带动 自己及顾客的情绪趋于和缓,拉近彼此的距离,先短暂倾听来自顾客的 不满的诉说与不悦的表情,以表示出关心的态度。 3.为不影响周围顾客的用餐或点菜气氛,试图带离及安抚抱怨的顾客到角

客户投诉处理作业流程及管理办法

客户投诉处理流程及管理办法 1目的 确保客户投诉得到及时有效的处理,保证最大程度上满足顾客需求。 2适用范围 适用于国内与国外客户对公司产品或服务的投诉的处置。 3定义:不适用 4职责 4.1 营销部负责顾客投诉与抱怨的信息收集、分类,传递、处理跟进及与客户进行沟通处 置。 4.2 品管部负责主导同有关部门一道对客户投诉进行分析、处理,采取纠正预防措施及跟 进纠正预防措施的实施。 4.3 管理者代表/总经理负责纠正预防措施的审核与批准。 5作业程序 5.1 客户投诉登记 5.1.1营销部对接受到的客户投诉(电话、口头、书面)登记在《客户投诉登记表》上, 并上报营销部副总经理。 5.1.2营销部文员负责对客户投诉与抱怨进行登记和追踪,其他人员接到客户的投诉(电 话、口头、书面)后,应及时记录并转交、传达给营销部文员。 5.2 客户投诉的确认和初步评审分析 5.2.1 营销部主任接到客户投诉后,应立即进行初步评审分析,包括投诉细节的确认,要 求客户尽可能提供投诉的证据,并采取临时应急对策,若是可以立即回复客户的,则就相关处理事宜与客户进行沟通。 5.2.2 客户投诉的传递 营销业务员接到客户投诉后,不管是属销售和售后服务环节的投诉,还是属产品品质和交期延误等生产环节的投诉,都要在接到投诉后的1小时内发出《客户投诉处理单》,经部门主任级以上人员批准(重大客户投诉需报营销副总审批)后发至品管部,并要求品管部负责人签收。 5.3 客户投诉处理 5.3.1 品管部负责客户投诉处理的QE工程师也要在《客户投诉登记表》上做好登记,一 般投诉应在3个工作日内回复,重大投诉/抱怨应在8个工作小时内提出临时改善对策,并在2个工作日内回复永久对策。 5.3.2品管部QE负责对客户投诉进行调查、分析,找出责任部门; 5.3.3 责任部门负责对问题的根本原因进行调查、分析,并提出纠正措施计划,QE要对 纠正措施计划进行初步评审,评审不通过的要退回责任部门重新进行分析、检讨。 5.3.4品管部QE在必要时组织技术、生产部等相关部门人员参加客户投诉与抱怨的分析

食堂投诉处理及解决方案

投诉处理及解决方案 (一)消费者投诉处理制度 餐饮服务应以提供安全的食品为第一要素。但不应只停留于 制度 和书面的教育,各级管理人员必须加强日常的指导和督查工 作,并将落实每项职责于具体的每个人员。 1. 投诉和食品安全的报告处理和报告的基本流程 2. 各类投诉和食品安全质量事故的对应与处理 2.1菜肴中虫、异物的投诉: 2. 1. 1立即撤下所投诉的菜肴,情况严重时对余下的该批次菜 肴 全部停止出售,保留该物体在菜肴中的状况; 2.1.2当日要求加工操作人员检查当日的操作流程,确认是否 有混 入该物品体的可能性,通过追溯,确认该物体的来卄 源; (1) 如果判断的来自原料的,立即向公司釆购部通报事件的 全 部,必要时请釆购部的人员到场。(参照《食品原料进货验收程 序》。) (2) 如果是在食品加工过程中混入的,必须当日对全体人员 进行 食品安全加工再教育,与全体人员一起进行整个加工流程的 再检讨,使人人明白发生的原因、知晓防止的对策与措施。 3. 发生有出售已经变质食物投诉时: :厅:目经理I 欝 事件情况&处理结果通报 ■客户公司的巻厅管理者 报告 --- -------- ? 指示

首先必须严格按照公司的原料采购、货物验收、在库管理等规章执行。 3.1立即停售并撤下该批次的所有成品食品; 3.2追溯 (1)是否是食品原料的问题,如果判断是食品原料问题,立即向公司的采购部门通报,并立即封存所有的该批次的食品,必要时通知原料供应商的人员到场一起销毁该批次的全部原料。 (2)如果是由于本餐厅在库管理的失误引起的,追究相关人员的责任,并对当事人员进行相关培训。并与全体人员一起对整个加工和储存过程进行再检讨,使人人明白发生的原因、知晓防止的对策和措施。 4?环境卫生状况的投诉 4.1立即要求餐厅的卫生保洁人员,对所投诉区域进行清扫和保洁; 4.1. 1当日要求全体人员进行彻底的清扫和整理整顿, 4. 2清扫工作的要求 4. 2. 1清扫工作应每天进行常规清洗和清扫; 4.2.2定期彻底5S工作 (1)每周五下午彻底清扫所有的区域;并对垃圾桶和垃圾桶放置区域进行彻底的清扫和清洁; (2)每周六下午,对所有的盛具、盛器进行彻底的清洁; 5.发生食品安全的事故(包括类似和疑似) 5.1立即停售和追回当日已售的被判定为可疑的食物; 5.2并由餐厅管理人员封存可疑为可能引起食物中毒的食品,以及

客户投诉处理方式

客户诉求的挑战与应对 客户至上,服务第一。现今社会,银行间的业务差别越来越小。客户是我们利润的来源,所以,每一个客户对我们来说都很重要随着商业银行的市场化,服务也越来越受到重视。作为一名银行一线临柜人员,在日常办理业务过程中,或多或少会遇到客户投诉的问题,情绪激动的客户甚至会大吵大嚷,骂骂咧咧。那么如何妥善处理客户的投诉问题呢? 首先当面对客户的诉求的时候我们所扮演的角色不仅是工作人员,同时也是客户的代言人。在客户迷茫时,我们为其指明方向;在客户遇到困难时,我们施予援手;当客户不解时,我们耐心解释;我们要随时随地,急客户所急,想客户所想,以完美无缺的服务去赢得每一位客户。优质的服务不能仅仅停留在环境美“三声服务”行为规范等方面,应该是一种主动意识,一种负责态度,一种良好的工作心态. 争取做到将客户对银行的投诉转化为努力进取的动力,最终能给客户带来更多优质满意的服务。然后,要懂得在处理投诉过程中做到以下几点: 1.真心实意想帮客户解决问题 客户投诉说明自身的工作中还是存在着不足和漏洞,没能做到使客户满意, 让客户感到了冷落和没受到重视,应该努力寻找他的需求,真诚地和其进行沟通,使其感受到银行的诚意,让双方建立信任,问题才能更快的解决。 2.微笑面对,不能带有个人情绪 投诉的客户都是心存不满情绪,面对这些情绪一触即发的客户,银行员工必 须要稳重他们的情绪,耐心地倾听客户的投诉和抱怨,充分道歉认同他们的感受,主动提出解决方案并提供帮助,这样才能逐渐化解他们的愤怒心情,让大事化小。 3.如果处理得好,能提高客户的满意度和忠诚度 一旦银行妥善地处理了客户的投诉,能够大幅地提高客户的忠诚度和信任度,因此在事件的最后要对客户表示诚恳的谢意。感谢客户没有因为投诉而离开银行,而是给予银行改正的机会,希望他以后再来办理其他业务,以便为他提供新的更好的服务。 再次,事件妥善处理后,要认真总结,杜绝再发生。 类似的投诉事件不可以一而再,再而三的发生。既然有了先例,就要从中汲 取教训,总结经验,这次投诉事件的起因是什么,为什么会引起客户的投诉,日后工作中应该注意什么,如何避免等等。一定要深入思考,做书面总结,认真接受教训。 最后,之所以会有投诉的事件发生,说明银行自身工作中还是存在问题的。一定要从源头上杜绝投诉事件的发生:一方面,牢固树立“客户第一”的思想。一切从客户的角度出发,微笑服务,热情周到,尊重客户,重视客户,让客户信

顾客投诉处理流程

顾客投诉处理流程 一、目的 为了加强顾客投诉的管理工作,更好地贯彻公司的经营策略,努力为顾客提供满意的服务,培养顾客的忠诚度,并使艺博家居商场员工按照统一标准处理顾客投诉,以尽量化解矛盾,维护公司商誉,特制定本流程。 二、客诉处理主要准则 1、顾客提出的要求符合法律规定和公司规定的,应当立即跟踪和尽快解决。 2、顾客的要求超出我国的法律规定或公司承诺的,但要求基本合理的,也可从顾客服务和减少成本考虑,通 过耐心细致的沟通交流工作,争取双方能够协商解决。 3、如遇大型投诉事件(如顾客要求的赔付金额在***元以上,或者顾客投诉三天以上仍不能协商处理的),应 通知到商场高层管理人员。无法独立处理的应逐级上报,直至妥善解决为止。 三、顾客人身伤害事件的处理 如顾客提出是在商场购物期间受伤或因使用公司销售的商品导致身体受到伤害,应当按照下列程序和原则进行处理: 1、服务中心员工接到该类投诉后应立即通知到相关部门和商场值班经理,由商场值班经理决定是否应当指派 人员陪同顾客就医以及是否应当垫付医疗费用并办理请款手续。判断时要根据顾客当时叙述的情况,通过仔细深入询问和察言观色,依照生活常识和工作经验,判断其合理性和真实性。相关人员在判断时既要坚持为顾客服务的理念,也要考虑至社会的复杂性。如对公司是否应当承担责任无法给予肯定的判断,就不要派人陪同就医和垫付相关费用。 2、现场处理人员应第一时间与目击证人联系,客气地挽留,并请其给予协助,留下联系电话,最好请其写一 份书面证言。 3、商场值班经理决定派人陪同就医和垫付费用的,应马上安排人员按照公司内部规定向上级管理层报告并立 即向财务部门紧急请款。 4、负责保险的人员应尽快向公司委托的保险公司报案,并请其及时出具书面的理赔意见,明确说明是否理赔 以及理赔的具体要求。 5、通知风险防控部派人员到场处理并保护好现场,同时要注意收集相关的证据,并及时填写相关的事故报告。 6、有媒体记者介入的,应在第一时间通知到公司管理层人员,由公司指定部门人员负责接待。其他人未经授 权不得接受媒体采访。在与顾客协调过程中,要注意观察,防止有人秘密录音或录像。讲话要言简意赅,留有余地。对于没有充分把握的事情,就不要轻易表态。按照公司内部程序需要报批的,必须事先报批,经批准后遵照执行。

有效处理客户投诉的方法和步骤

1有效处理客户(普通)投诉的方法和步骤 1.1接受投诉 客户投诉处理方法第一步叫做“接受投诉”,要求迅速受理,绝不拖延,这是第一个要素。坚决避免对客户说“请您等一下”,否则你就是在冒险,因为你并不了解这位客户的性格,这个投诉对他生活工作带来多少影响,以及其后客户会有的反应。 投诉处理的目的不仅仅是避免给企业带来的麻烦,更重要的是希望通过有效处理投诉,能够挽回客户对企业的信任,使企业的口碑得到良好的维护,有更多的“回头客”,从而化“危机”为“契机”。 1.2平息怨气 客户在投诉时,多带有强烈的感情色彩,具有发泄性质,因此要平息他们的怨气。在客户盛怒的情况下当客户的出气筒,需要安抚客户,采取低姿态,承认错误,平息怒气,以让客户在理智的情况下,分析解决问题。 1.3澄清问题 需要给客户一个宣泄不满和委屈的机会,来分散心里积压的不满情绪,如果放弃这个机会,就不利于投诉最终的处理。用提问题的方法,把投诉由情绪带入事件。 通过提问题,用开放式的问题引导客户讲述事实,提供资料。当客户讲完整个事情的过程以后,客户服务人员要用封闭式的问题总结问题的关键。例:“您刚才所说的情况是您在石家庄的用户中有一户向您反映,鸡用料后产蛋率下降了两个百分点并有少数软壳蛋和破损蛋出现,是这样的吗?” 1.4探讨解决,采取行动 探讨解决是指投诉怎么处理?是退,还是换,还是赔偿。很多客户服务人员往往是直接提出解决方案,而未考虑到当客户失去了选择的余地时,他会没有做上帝的感觉。真正优秀的客户服务人员是通过两步来做:第一步是先了解客户想要的解决方案,客户服务人员主动提出“您觉得这件事情怎么处理比较好”?然后第二步,才是提出你的解决方案,迅速对客户投诉的问题进行有效解决。这样一来,不管客户是否已有解决方案的腹案,企业在解决问题时都会居于主动地位。 1.5感谢客户 感谢客户是最关键的一步,这一步是维护客户的一个重要手段和技巧。客户服务人员需要说四句话来表达四种不同的意思: 第一句话是再次为给客户带来的不便表示歉意; 第二句话是感谢客户对于企业的信任和惠顾; 第三句话也是向客户表谢意,让我们发现问题知道自己不足; 第四句话是向客户表决心,让客户知道我们会努力改进工作。 2特殊客户投诉有效处理技巧 2.1特殊客户投诉的类型 一个讲道理的人在不满的时候可能会变得不讲道理,然而从根本上说,他还是有理智、讲道理的。但难缠的人,具有一种用分裂的破坏性手段使别人注意他的心理需求。这样的人是极其难以沟通的,大多数难缠的客户是因为他们缺乏安全感,实际上他们也有一种被理解、受欢迎、受重视的需求,尽管他们选择了一种不太合适、不太礼貌的方法。 难缠的客户类型有: 2.1.1易怒的客户 脾气比较暴躁,难以沟通,因此难缠。 2.1.2下流或令人讨厌的客户 饲料(畜牧)企业不会经常遇到,但服务企业经常会遇到。这些人文化素质很差,品行很差,

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