电力市场的购电风险分析

电力市场的购电风险分析
电力市场的购电风险分析

电力市场的购电风险分析

一、电力市场环境分析

(一)电力市场需求分析电力市场在改革后,由传统的垄断行业逐渐向竞争机制转变,形成电力买方市场,改变了过去电力供应短缺,或阶段性供需关系差异较大等问题。但是,我国现在电力资源分布不够均匀,有的地方电力建设比较落后,地区不平衡现象屡屡存有,从总体平均水平看,电力供应水平远远没有达到社会需求,我国电力消费占一次能源消费的比例仅仅为百分之三十四,这与世界发达国家相比差别还是较大的。

(二)电力市场环境分析电力市场环境是由供电公司、市场营销辅助机构、电力市场、能源竞争参与者以及社会公众共同组成的。供电公司负责对配电所、维修系统等职能部门实行治理,市场营销辅助机构包括电力供应商、辅助设备供应商、拥有权限的各级售电、供电企业等。电力市场又分为消费电力市场和生产电力市场,消费电力市场通常指个人消费,生产电力市场是指购买电力的目的是为了用于工业、农业、建筑、制造、交通、通信、金融等等方面的运转,另外,还有一种售电供电企业,是为了通过购买电力再转售给其他客户,以猎取利润差价,本文主要就是阐述这种购电所需承担的风险。总体来说,电力环境随着体制改革的稳定进展,电网主辅分开已经到位,但是电网垄断体制还尚未打破,电力市场的权益机制和习惯思维仍在发挥强大的影响作用。

(三)未来电力市场环境进展分析因为我国城镇化和工业化的进展,未来社会用电增速将会提升,那么电力工业规模投资也会增大,在电源投资、电网投资等方面,都会考虑资源结构进一步优化,如电源投资向西部欠发达地区倾斜,电网投资向主网架和配电网倾斜等。未来随着电力市场的进展,电力体制改革也将进一步深化,如电价改革、深化资源性产品价格体制改革、实施居民阶梯电价改革、展开竞价上网和输电配电价格改革、完善水电、核电及可再生能源的发电定价机

制、促动节能减排项目进展、进展清洁能源发电技术、开发太阳能、

生物质能、地热能等其他新能源,这些都是未来电力市场环境的进展

趋势。

二、电力市场环境下供电公司的购电风险分析

当前的电力市场环境下,垂直垄断被彻底打破,供电企业作为独立的

经济实体,参与到电力市场的竞争中来,面临的风险也是很多的。电

力系统中,因为自身的特点,各部分的相互影响非常复杂,存有不可

幸免的网络制约和输电损耗,其面临的风险也具有特别性。做好对风

险的有效操纵,减少风险给供电企业带来的经济损失,使供电公司和

发电企业成为利益协作共赢的局面,从而制造更多的经济效益和社会

效益。

(一)电力价格波动给供电公司带来的购电风险供电公司购电是基于

电力金融市场中的衍生品交易,对于供电公司来说,购电所面临的风险,主要是因为购电电价的波动,即不确定性。电价波动给电力市场

的安全和稳定运营带来很大影响,所以需要对电力市场的风险实行准

确的度量和评估,使供电公司的购电风险建立在一个有效的治理体系

之中,以确保电力市场的健康进展。当购买电力的方式和电力价格的

波动剧烈,销售价格联动机制没有建立相对应的用户侧电价,那么供

电公司就会承担相对应的风险。当上网电价上升,销售电价下降时,

购电公司的利润就会减少,上网电价同时也受到燃料价格等外部因素

的影响,这就需要购电企业有一定的交易策略,以此来应对市场风险。

(二)购电量的市场分配风险在电力市场环境下,供电公司能够在市

场上通过不同的方式购买电力,同时,公司制订一定的购电分配策略,以实现利润最大的预期。不过,市场竞争带来诸多不确定因素的风险,供电公司如果对购电量的购买计划预测失误,将会带来巨大的经济损失。供电公司在市场购买所需电量,一个是实时市场,一个是远期市场,两个市场的价格波动是不一样的,因为市场中多方参与电力买卖,那么公司的购电策略就显得尤为重要。

(三)负荷预测的不确定性风险我国的电力市场中,发电企业和电网

公司是市场购电的两个主体,各个发电公司只能将电力卖给电网公司,一般用户是不能与发电企业直接实行电力交易的。所以电网公司必须

对电力负荷实行较为准确的预测,然后再跟发电企业购买电力,这样

才能保持电网供需功率的平衡。如果负荷预测不准,就会出现差额电量,那么差额电量无法储存,必须在实时市场实行交易,而实时市场

的电价比远期合同市场电价要高,这样供电公司就会付出更高的成本,产生一定的购电风险。

三、总结

我国电力市场经过二十多年的进展,供求关系已经发生了根本性的变化,着眼于当前大的经济环境分析,政府治理体制和国有经济改革进

入了一个新的阶段。电力市场由卖方市场转向买方市场,竞争逐渐激烈,很大水准上改变了电力经营的环境。做好居民用电服务治理,做

好电力交易治理,做好成本与价格治理,使供电公司的购电风险降到

最低,努力制造一个良好健康的电力市场环境是我们共同的责任。

电力市场的购电风险分析

风险分析报告

风险分析报告 一、项目介绍: 1.项目宗旨; 2.项目定位与总体目标; 3.市场计划; 4.产品介绍; 二、运行风险分析: 1.政策风险; 2.资源(原材料/供应商)风险; 3.研发(技术)风险; 4.市场不确定性风险; 5.生产不确定性(内部控制)风险; 6.成本控制风险 7.竞争风险 8.财务风险(应收帐款/坏帐) 9.管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖) 无锡飞锐数码科技开发有限公司 LCD(液晶数字电视)生产及销售项目风险分析报告 一、项目介绍: 1.宗旨:以人为本,做强“飞锐”,为繁荣世界经济做出贡献。 2.定位与总体目标 公司坚持产品100%出口,市场定位:为客户OEM、ODM;客户范围:世界各国,目标:3年内达到年出口120万台LCD,利润2400万美元元/年。 3.市场开发计划和生产规模

公司销售现已开发有欧洲市场、中东市场、非洲市场、大洋洲市场和美洲市场: (1)L CD/TV市场开发:公司在市场开发计划总体分成两个板块,主要在地理位置和技术适应两个方面.以欧洲,英国,法国,德国,俄罗斯为 代表的国家技术适应性.基本覆盖了欧洲,非洲,中东,大洋州,东南 亚大部分国家.以美国,巴西,阿根廷等国家为代表的国家基本覆盖 了美洲.按照以上情况公司已经开发了欧洲市场其中100%的客户需 要LCD/TV,北美洲市场100%的客户需要LCD/TV,南美洲市场20%的 客户需要LCD/TV,大洋州客户100%的客户需要LCD/TV,中东,非洲 客户30%的客户需要LCD/TV公司的客户在生产中会不断的增加,市 场会不断的扩大. (2)L CD技术开发:结构设计和机芯方案软件开发,公司有自主设计能力,已有完成开发计划和方案,机芯开发有 15”,17”20”26”32”42”47”,采用自主设计和外包设计相结 合的方法,以新,奇,特,短,频,快不同的风格满足客户要求.生产规 模:第一年年产40万台,日产1800台LCD/TV,生产流水线(总装)三 条,SMT贴片完全可以满足产量要求。 4.主要产品介绍 (1)P HILIPS,MSTAR206,系列机芯——该机芯为目前应用在大屏幕15”17”26”32”37”42”47”中高档机种上,有明显的技术优 势,可做欧洲各国制式,芯片可互换,电源范围从90V~270V,可实 行1000页图文,,核心技术由PHILIPS公司提供减少了出口国家不 同必须换机芯的麻烦,建立了生产用机芯标准化,为大规模生产带

项目实施的风险分析及对策措施

六、项目实施的风险分析及对策措施 项目风险分析及对策一个产品从它的研发到投入市场再到消费者购买使用它,这些过程中都存在着不同的风险,主要包括政策风险、市场风险、财务风险、管理风险。技术风险、融资风险、环保风险、金融风险和经营风险等,面对这些风险我们必须未雨绸缪防患于未然,提前制定出一套完整的企业风险评估报告并筹划出相关的对策,争取将企业的损失控制到最低。一、政策风险经济政策风险是指在建设期货经营期内,由于所处的经济环境和经济条件的变化,致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离。对经济环境和经济条件,应以宏观和微观两个角度进行考察。宏观经济环境与经济条件的变化,是指国家经济制度的变革、经济法规和经济政策的修改、产业政策的调整及经济发展速度的波动。从本项目来看,公司面临一般企业共有的政策风险,包括国家宏观调控政策,财政货币政策,税收政策,可能对项目今后的运作产生影响。 对策: 1、公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下,汇聚各方信息,提炼最佳方案,统一指挥调度,合理确定公司发展目标和战略; 2、加强内部管理,提高服务管理水平,降低营运成本,努力提高经营效率,形成公司的独特优势,增强抵御政策风险的能力。 二、市场风险 市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动,这些因素来自公司外部,是公司无法控制和回避的。随着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧,我国温室蔬菜行

业具有营运主体多、小、散、乱,市场竞争较为激烈且处于无序状态的特点。因此温室蔬菜企业为了生存及竞争的需要,会采取“价格战”策略打击竞争对手,因而引起公司产品价格波动,进而影响公司收益。生产的产品遇到强有力的对手而竞争不足;原料、燃料供应不足;产品实际价格与预测发生偏离而引起产品滞销待销等。对策: 1、规范内部管理,固化运作流程,实现对经营流程各环节的优化和控制,提高企业管控水平,降低经营风险。 2、搭建统一的业务应用平台,实现采购、销售、仓储、配送、技术开发、质量、计量集成管理和数据共享,帮助企业科学制定销售、采购、加工和配送计划,提高整个供应链系统的能观性和能控性…… 3、财务数据从业务数据自动形成,财务业务一体化,提高财务核算、财务分析和资金周转效率。 4、建立科学、实时、准确的成本核算系统和统计分析系统,满足经营分析、绩效考核和管理决策需要。 5、实现全过程的客户关系管理,密切顾客联系,科学进行顾客需求和行为分析,提高顾客满意度和忠诚度。 6、实现密切联系客户,及时掌握资金和订货动态。 7、优化人力资源管理,提升组织能力,确保战略实施。 8、全面收集、整理、分析和展现数据,支持管理决策。在项目初期做好充分的市场调查,比如其需求量和现有供应量,减少项目上马的盲目性。 10、发展长期性稳定性客户,签订具有担保性质的长期购买协议。充分发挥价格优势,选择适当的产品定价策略。 11、前期通过促销的方式进行推广,另外着手在网络上发展与个性化软件上下功夫,做好服务工作,不断拓展业务空间;力

中国电力行业风险分析

2009年中国电力行业风险分析 一、电力行业运行特点分析 (一)电力行业运行特点 电力供需旺盛,增速创出历史新高。2007年电力需求增速创03年以来新高。全年发电量增速14.95%左右。从2008年1-5月份产业用电情况来看,第一产业用电量320.09亿千瓦时,同比增长5.58%;第二产业用电量10642.15亿千瓦时,同比增长11.60%;第三产业用电量1364.85亿千瓦时,同比增长13.75%;城乡居民生活用电量1629.10亿千瓦时,同比增长18.41%,用电量增速明显加快;1-5月份,城乡居民生活用电量增速比全社会用电量增速高出5.99个百分点,成为带动全社会用电量保持较快增长的新的重要动力。可能08年全年需求增速仍将维持较高水平,节能减排政策和相应的电力需求侧治理手段可不能对电力需求造成大的冲击。 电力供需矛盾接着缓和,机组利用小时先降后升。2008年1-5月份,全国电源差不多建设完成投资1005.24亿元,

新增生产能力(正式投产)2342.18万千瓦,较2007年同期的2800.28万千瓦下降16.36%,其中新增火电生产能力1691.36万千瓦,同比降幅高达30.88%。2008年以来新增装机容量增速处在1998年以来的底端。2008年1-5月份,全国发电设备累计平均利用小时为1971小时,比去年同期降低39小时,其中5月当月同比下降了12小时。其中,水电设备平均利用小时为1170小时,比去年同期增加58小时;火电设备平均利用小时为2139小时,比去年同期降低58小时。可能08上半年机组利用率仍将小幅回落,至下半年机组利用率将开始有所回升,08年全年设备利用小时差不多持平,09年则开始出现明显回升。08、09两年发电设备装机增速将明显放缓,全年新增装机接近9000万千瓦。08年电力供需更加平衡,局部性缺电时刻也将缩短。 煤价持续上涨,上网电价小幅上涨,行业效益增长潜力下降。2007年以来我国煤炭市场交易价格一路高歌,不管是坑口价、中转价和消费地价格,依旧动力煤、炼焦煤、无烟煤价格均创历史新高。在煤炭行业高度景气的带动下,我国铁路和海运业进展也空前火热,运费不断上涨。在煤炭行业的挤压下,电力行业效益增长的潜力大大下降,电力行业总资产利用率比年初大幅下降,利润增幅也将大大下降。

网络安全风险评估

网络安全风险评估 网络安全主要包括以下几个方面:一是网络物理是否安全;二是网络平台是否安全;三是系统是否安全;四是信息数据是否安全;五是管理是否安全。 一、安全简介: (一)网络物理安全是指计算机网络设备设施免遭水灾、火 灾等以及电源故障、人为操作失误或错误等导致的损坏,是整个网络系统安全的前提。 (二)网络平台安全包括网络结构和网络系统的安全,是整 个网络安全的基础和。安全的网络结构采用分层的体系结构,便于维护管理和安全控制及功能拓展,并应设置冗余链路及防火墙、等设备;网络系统安全主要涉及及内外网的有效隔离、内网不同区域的隔离及、网络安全检测、审计与监控(记录用户使用的活动过程)、网络防病毒和等方面内容。 二、安全风险分析与措施: 1、物理安全:公司机房设在4楼,可以免受水灾的隐患;机 房安装有烟感报警平台,发生火灾时可以自动灭火;机房 安装有UPS不间断电源、发电机,当市电出现故障后, 可以自动切换至UPS供电;机房进出实行严格的出入登 记流程,机房大门安装有门禁装置,只有授权了的管理员 才有出入机房的权限,机房安装了视频监控,可以对计算 机管理员的日常维护操作进行记录。

2、网络平台安全:公司网络采用分层架构(核心层、接入层), 出口配备有电信、联通双运营商冗余链路,主干链路上安 装有H3C防火墙、H3C入侵防御设备,防火墙实现内外 网边界,互联网区、DMZ区、内网区的访问控制及逻辑 隔离,入侵防御设备可以有效抵御外来的非法攻击;在内 网办公区与服务器区之间,部署防火墙,实现办公区与服 务器区的访问控制及隔离,内网部署了堡垒机、数据库审 计与日志审计系统,可以有效记录用户使用计算机网络系 统的活动过程。 3、系统安全:公司各系统及时安装并升级补丁,可以及时的 修复系统漏洞,同时在关键应用系统前部署WAF,防护 来自对网站源站的动态数据攻击,电脑终端与服务器系统 安装杀毒软件,可以对病毒进行查杀。 4、信息数据安全:公司通过防火墙实现了内外网的逻辑隔离, 内网无法访问外网;同时部署了IP-guard加解密系统,借 助IP-guard,能够有效地防范信息外泄,保护信息资产安 全;对重要数据提供数据的本地备份机制,每天备份至本 地。 5、管理安全:公司严格按照等级保护之三级等保技术要求和 管理要求制定了一套完善的网络安全管理制度,对安全管 理制度、安全管理机构、人员安全管理、系统建设管理、 系统运维管理各个方面都做出了要求。

电力企业典型工作重要风险分析以防范措施

第一部分典型工作重要风险分析以防范措施 1、通用工作要求 1 工作人员要求 1.1 工作人员工作时思想稳定,身体健康、精神状态良好,严禁酒后作业。 1.2 工作人员熟悉作业现场周围的危险部位(带电、高压、高温、转动、备用设备、设 施,仪表、仪器、自动装置,就地控制装置,事故按钮等)。禁止触碰上述危险部位,禁止依靠栏杆,禁止在栏杆上、管道上、靠背轮上、安全罩上或运行中设备的轴承上行走和坐立,如必须在管道上坐立才能工作时,应做好安全措施。 1.3 工作人员熟悉有关安全、施工工器具的使用方法。工器具每次使用前应进行仔细认真 检查,确认合格后方可使用。 1.4 工作人员个人安全卫生防护品穿戴齐全、正确。 1.5 工作负责人工作前应认真向工作人员交代安全措施和注意事项。 1.6 现场工作严禁一个人进行工作,夜间工作机控和炉控联合,程控和主控联合,在人员 紧张时联系部门带班人员。 1.7 夜间工作票签发认为部门带班人员,却因技术专业限制必要时联系相关班组长,电话 确认安全措施。 2、通用作业环境及工器具要求 2.1 工作前,检修对象必须进行停电、停气(汽)、隔离、降温、消压、防水或在运行方 式上进行调整。 2.2 检修作业现场周围有带电、高温、转动等设备、设施时,这些设备、设施应与检修区 域隔离。 2.3 所有安全、施工工器具必须检验合格,贴有合格证,未有检验合格证的工器具严禁使 用。使用中如发生工器具故障应立即找有关专业人员检查、修理,故障排除后方可继续使用,禁止非专业人员修理工器具。 2.4 电气、电动工器具使用时外壳应有良好的接地,检修临时电源有经培训合格的电工办 理,临时电源接地线应贴有合格证。 2.5 高处作业时必需搭设脚手架或采取安全隔离措施,高处作业的下方应设置围栏,挂安 全警告牌,并有人监护。 2.6 上下层同时交叉作业时,应采取安全隔离措施,防止高空落物伤人。如不能采取隔离 措施,应根据工作的优先顺序,停止其中的一项工作。 2.7 禁止在工作场所存储易燃易爆物品,如汽油、煤油、酒精等。 3、油区、制氢站内工作要求 3.1 进入油区、制氢站应进行登记,并交出火种,不准穿钉有铁掌的鞋和容易产生静电、火花的化纤服装进入油区、制氢站、煤气站。 3.2 油区、制氢站的电气设施按照有关规定应选用防爆型,电力线路必须是电缆或暗线,不准有架空线。油区、制氢站内一切电气设备的检修、维护都必须是停电进行的。 3.3 设备检修、操作时,应尽量使用有色金属制成的工具。如使用铁制工具时,应采取防

网络系统安全风险分析

大型企业网络安全解决方案 第一章引言 (1) 第二章网络系统概况 (2) 2」网络概况 (2) 2.2网络结构的特点 (3) 第三章网络系统安全风险分析 (3) 3」网络平台的安全风险分析 (4) 3.2系统的安全风险分析 (5) 3.3应用的安全风险分析 (5) 第四章安全需求与安全目标 (6) 4」安全需求分析 (6) 4.2系统安全目标 (7) 第五章网络安全方案总体设计 (7) 5」安全方案设计原则 (8) 5.2安全服务、机制与技术 (9) 第六章网络安全体系结构 (9) 6」网络结构 (10) 6.2网络系统安全 (10) 6.2.1网络安全检测 (10) 6.2.2网络防病毒 (11) 6.2.3网络备份系统 (11) 6.3系统安全 (12) 6.4应用安全 (12) 第一章引言

本方案为某大型局域网网络安全解决方案,包括原有网络系统分析、 安全需求分析、安全LI标的确立、安全体系结构的设计等。本安全解 决方案的LI标是在不影响某大型企业局域网当前业务的前提下,实现 对他们局域网全面的安全管理。 1 ?将安全策略、硬件及软件等方法结合起来,构成一个统一的防御系统,有效阻止非法用户进入网络,减少网络的安全风险。 2.定期进行漏洞扫描,及时发现问题,解决问题。 3?通过入侵检测等方式实现实时安全监控,提供快速响应故障的手段,同时具备很好的安全取证措施。 4.使网络管理者能够很快重新组织被破坏了的文件或应用。使系统重新恢复到破坏前的状态,最大限度地减少损失。 5.在工作站、服务器上安装相应的防病毒软件,由中央控制台统一控制和管理,实现全网统一防病毒。 第二章网络系统概况 2.1网络概况 这个企业的局域网是一个信息点较为密集的千兆局域网络系统,它所联接的现有上千个信息点为在整个企业内办公的各部门提供了一个快速、方便的信息交流平台。不仅如此,通过专线与Internet的连接,打通了一扇通向外部世界的窗户,各个部门可以直接与互联网用户进行交流、查询资料等。通过公开服务器,企业可以直接对外发布信息或者发送电子邮件。高速交换技术的采用、灵活的网络互连方案设汁为用户提供快速、方便、灵活通信平台的同时,也为网络的安全带来了更大的风险。因此,在原有网络上实施一套完整、可操

风险分析及对策

风险分析及对策 项目风险通常包括以下方面:政策风险、市场风险、环境风险、技术风险、客户风险、资金风险、配套风险、协作风险。本项目主要潜在风险包括:政策风险、市场风险、财务风险、管理风险。 一、政策风险 经济政策风险是指在建设期货经营期内,由于所处的经济环境和经济条件的变化,致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离。对经济环境和经济条件,应以宏观和微观两个角度进行考察。宏观经济环境与经济条件的变化,是指国家经济制度的变革、经济法规和经济政策的修改、产业政策的调整及经济发展速度的波动。 从本公司创立来看,公司面临一般企业共有的政策风险,包括国家宏观调控政策,财政货币政策,税收政策,可能对项目今后的运作产生影响。 应对策略: (1)公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下,汇聚各方信息,提炼最佳方案,统一指挥调度,合理确定公司发展目标和战略; (2)加强内部管理,提高服务管理水平,降低营运成本,努力提高经营效率,形成公司的独特优势,增强抵御政策风险的能力。 二、市场风险 市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动,这些因素来自公司外部,是公司无法控制盒回避的。随着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧,我国物流行业具有营运主体多、小、散、乱,市场竞争较为激烈且

处于无序状态的特点。因此物流企业为了生存及竞争的需要,会采取“价格战”策略打击竞争对手,因而引起公司产品价格波动,进而影响公司收益。 应对策略: 现代市场经济已步入以顾客为核心的3G时代(顾客、竞争、变化),面对市场的激烈竞争和飞速变化,公司需不断强化内部管理,实现以服务为中心的转型,包括发展电子商务,实现网络化营销;拓展销售渠道,推进集团化管理;发展加工中心,强化生产/质量管理等等。 (1)规范内部管理,固化运作流程,实现对经营流程各环节的优化和控制,提高企业管控水平,降低经营风险。 (2)搭建统一的业务应用平台,实现采购、销售、仓储、配送、技术开发、质量、计量集成管理和数据共享,帮助企业科学制定销售、采购、加工和配送计划,提高整个供应链系统的能观性和能控性…… (3)财务数据从业务数据自动形成,财务业务一体化,提高财务核算、财务分析和资金周转效率。 (4)建立科学、实时、准确的成本核算系统和统计分析系统,满足经营分析、绩效考核和管理决策需要。 (5)实现全过程的客户关系管理,密切顾客联系,科学进行顾客需求和行为分析,提高顾客满意度和忠诚度。 (6)实现与供应商流程、数据集成,密切供应商联系,及时掌握资金和订货动态。(7)实现业务与工作流整合,流程推动业务,提高办事效率。 (8)发展电子商务,实现网上订单、销售、竞价、状态查询、资金结算。

风险预测及应对措施.docx

目录 目录 (1) 第五章风险预测与控制措施 (1) 5.1风险来源 (1) 5.2风险分析 (3) 5.2.1风险分析原则与步骤 (3) 5.2.2风险跟踪 (3) 5.2.3风险计划 (3) 5.3风险管理 (4) 5.4风险具体分析: (5) 5.5风险应对 (7) 5.6具体应对措施 (9) 5.6.1人员风险措施: (9) 5.6.2降低技术风险的措施: (9) 5.6.3生产风险的控制措施: (10) 5.6.4外交风险应对措施: (10) 5.6.5原料风险应对措施 (12) 5.6.6业务流程进行重组的风险: (12) 5.6.7企业财务风险的防范 (13) 第五章风险预测与控制措施 5.1风险来源 1、环境风险 环境风险指由于外部环境意外变化打乱了企业预定的生产经营计划,而产生的经济风险。引起环境因素风险的因素: (1)国家宏观经济政策变化,使企业受到意外的风险损失。 (2)企业的生产经营活动与外部环境的要求相违背而受到的制裁风险。 (3)社会文化、道德风俗习惯的改变使企业的生产经营活动受阻而

导致企业经营困难。 2、市场风险 市场风险指市场结构发生意外变化,使企业无法按既定策略完成经营目标而带来的经济风险。 导致市场风险的因素主要有: (1)企业对市场需求预测失误,不能准确地把握消费者偏好的变化。(2)竞争格局出现新的变化,如新竞争者进入,所引发的企业风险。(3)市场供求关系发生变化。 3、技术风险: 这是指企业在技术创新的过程中,由于遇到技术、商业或者市场等因素的意外变化而导致的创新失败风险。 其原因主要有: (1)技术工艺发生根本性的改进。 (2)出现了新的替代技术或产品。 (3)技术无法有效地商业化。 4、生产风险: 生产风险指企业生产无法按预定成本完成生产计划而产生的风险。 引起这类风险的主要因素有: (1)生产过程发生意外中断 (2)生产计划失误,造成生产过程紊乱 5、财务风险: 财务风险是由于企业收支状况发生意外变动给企业财务造成困难而

千户集团税收风险分析应对工作指引_电力行业篇

附件5 千户集团税收风险分析应对工作指引 ——电力行业篇 目录 一、行业基本情况 (2) (一)行业概述 (3) 1.电力行业组织机构 (3) 2.电价市场化改革的主要举措 (3) (二)生产经营流程 (5) 1.基本生产经营流程 (5) 2、几种电力企业的生产工艺及流程 (7) (三)财务核算特点 (9) (四)行业特殊税收政策 (10) 1.增值税政策 (10) 2.所得税政策 (12) 3.城镇土地使用税优惠政策 (13) 二、行业主要税收风险 (13) (一)增值税 (13)

(二)企业所得税 (20) (三)个人所得税 (32) (四)营业税 (35) (五)房产税 (36) (六)城镇土地使用税 (38) (七)契税 (39) 一、行业基本情况

(一)行业概述 1.电力行业组织机构 我国的电力行业属于国家调控和保障型行业,同时也存在部分地方性的电力企业。2002年12月29日,十二家涉及电力改革的相关企业和单位正式成立,包括国家电力监管委员会、两大电网公司、五大发电集团和四大辅业集团。随着2015年国务院电力体制改革9号文件的发布,今后电力市场将呈现逐渐放开走市场化道路的趋势。 两大电网公司包括国家电网公司和南方电网公司,其中国家电网公司下设华北(含)、东北(含东部)、华东(含)、华中(含、)和西北5个区域电网公司。南方电网公司由广西、、、和五省电网组合而成。 五大发电集团为华能集团、大唐集团、华电集团、国电集团、中电投集团(2015年5月29日,由中国电力投资集团公司与国家核电技术合并组建国家电力投资集团公司)。 四大辅业集团为中国电力工程顾问集团公司、中国水电工程顾问集团公司、中国水利水电建设集团公司和中国洲坝集团公司。2011年9月29日中国洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司合并组建中国能源建设集团;中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司合并组建中国电力建设集团。 2.电价市场化改革的主要举措 2002年4月12日,国务院下发《电力体制改革方案》,对电力产业的管制结构进行了调整,建立了独立的监管机构,并改

信息系统安全风险评估案例分析

信息系统安全风险评估案例分析 某公司信息系统风险评估项目案例介绍 介绍内容:项目相关信息、项目实施、项目结论及安全建议。 一、项目相关信息 项目背景:随着某公司信息化建设的迅速发展,特别是面向全国、面向社会公众服务的业务系统陆续投入使用,对该公司的网络和信息系统安全防护都提出了新的要求。为满足上述安全需求,需对该公司的网络和信息系统的安全进行一次系统全面的评估,以便更加有效保护该公司各项目业务应用的安全。 项目目标:第一通过对该公司的网络和信息系统进行全面的信息安全风险评估,找出系统目前存在的安全风险,提供风险评估报告。并依据该报告,实现对信息系统进行新的安全建设规划。构建安全的信息化应用平台,提高企业的信息安全技术保障能力。第二通过本次风险评估,找出公司内信息安全管理制度的缺陷,并需协助该公司建立完善的信息安全管理制度、安全事件处置流程、应急服务机制等。提高核心系统的信息安全管理保障能力。 项目评估范围:总部数据中心、分公司、灾备中心。项目业务系统:核心业务系统、财务系统、销售管理统计系统、内部信息门户、外部信息门户、邮件系统、辅助办公系统等。灾备中心,应急响应体系,应急演练核查。

评估对象:网络系统:17个设备,抽样率40%。主机系统:9台,抽样率50%。数据库系统:4个业务数据库,抽样率100%。 应用系统:3个(核心业务、财务、内部信息门户)安全管理:11个安全管理目标。 二、评估项目实施 评估实施流程图:

项目实施团队:(分工) 现场工作内容: 项目启动会、系统与业务介绍、系统与业务现场调查、信息资产调查统计、威胁调查统计、安全管理问卷的发放回收、网络与信息系统评估信息获取、机房物理环境现场勘察、系统漏洞扫描、系统运行状况核查。 评估工作内容: 资产统计赋值、威胁统计分析并赋值、各系统脆弱性分析、系统漏洞扫描结果分析、已有安全措施分析、业务资产安全风险的计算与分析、编写评估报告。 资产统计样例(图表)

农商银行市场风险分析报告对策研究—以北京农商行为例

农商银行市场风险分析对策研究—以北京农商行为例 学生姓名: 学号: 班级: 课程教师:

附件1:非试卷笔试类课程考核评分表 北京城市学院经管学部非试卷笔试类课程考核评分表 2015-2016 学年第 1 学期 课程名称:风险管理考核环节①:期末考核 学生姓名:学号:____ _ 考核题目: 注①:请选择填写:期末考核、阶段考核。 教师签字: 年月日

摘要 在利率、汇率的市场化快速推进中,农商银行不得不面对各种利率与汇率的风险。而在国内,利率和汇率一直以来处于较低的市场化水平,因而农商银行所承载的市场风险压力较小,更多侧重于信用类风险的管控,而对市场风险的管控则重视度较差,几乎不予关注。当下,市场风险成为国际金融界内的重要风险之一,农商银行也亟需将此类风险归入需要管控应对的金融类风险之中。本文针对北京农商行的利率和汇率风险展开深入探究,对北京农商行的市场风险的管理实情予以分析,结合国外农商银行管理市场风险的成功经验,提出了北京农商行可行性市场风险的管理策略。 关键词:北京农商行;风险管理;利率市场化;汇率市场化;对策;

目录 一、绪论 (2) 二、研究背景 (2) (一)国际背景 (2) (二)国内背景 (2) 三、北京农商行风险管理现状 (3) (一)北京农商行利率风险管理现况 (4) (二)北京农商行汇率风险管理现状 (4) 四、国外农商银行市场风险管理方法借鉴--花旗银行、三菱和瑞穗集团 (4) (一)完善的组织结构和职责体系 (5) (二)规范的市场风险管控政策和程序 (5) (三)不同的市场风险计量方法与工具 (5) 五、关于北京农商行市场风险管理体系的合理构建 (6) (一)针对各风险特性实施分层的差别化管理 (6) (二)做实操作风险防控机制 (6) (三)准确把握现阶段市场风险的特性 (7) (四)探索积极主动的组合风险管理 (7) 六、结语 (7) 参考文献 (8)

风险分析,防范预案,紧急处理措施

14.风险分析,防范预案,紧急处理措施 14.1 建立紧急情况预警机制 14.1.1风险分析 根据风险存在的来源、性质、出现的频数,危害程度进行分析和评估,确认其可 能产生,并做到事先预防,事中处理,事后有应对措施。凡符合一下条件之一的 危险源均应判定为重大风险: (1)不符合法律、法规和其他要求的。 (2)县官方有合理抱怨和要求的。 (3)曾经发生过事故,且未采取有效控制的。 (4)直接观察到可能导致危险且无适当控制措施的。 为了保证现场施工顺利进行,必须建立有效的紧急情况预警机制,对施工现场的紧急情况进行预警,预先识别紧急情况,在危急事件的潜伏期及时处理,进行风险分析,预先识别危险源,做好危机防范。 14.1.2 防范预案措施 (1)项目风险存在与工程项目管理中,由于受到变更,社会、政府、法律、市场及不可预测性等因素影响,在工程施工过程中对实现管理存在很大差异,因此项目风险管理非常重要。 (2)在本能工程这样的工程建设中,存在比一般施工场所潜在更多风险,我企业作为分包单位,对进场入作业场所人员的常规和非常规的施工活动和作业场所内的设施建立和保持危害辨识、风险评价和实施必要控制措施。通过危险辨识、风险评价,在此基础上优化组合各种风险管理技术。风险管理的是以最经济合理的方式消除风险导致的各种灾害后果。 (3)在本工程施工管理中我单位将首先建立现场施工安全重大危险源预警机制,强调“安全第一、预防为主”、“安全责任、重于泰山”的安全管理方针,开展本工程施工安全重大危险源辨识与防治管理。具体措施如下: ⑴进场之初就组织现场安全员对本工程现场的危险源进行识别,并 列出详细 清单,制作重大危险源识别检查表,施工中依据该检查表进行经常性检查。 ⑵现场安全总监每半个月对各专职安全员施工中的安全检查记录 进行汇总 分析,识别本阶段安全危险情况的发展趋势,及时在安全会议上公布,发布预警

供电企业风险分析

供电企业风险分析 目录 1供电企业的业务特点 1.1供电企业概述 1.2 供电企业现状及业务特点 1.3 供电企业的主要业务特点 2供电企业存在的主要风险及风险形式 2.1安全风险(事故风险) 2.2.营运风险 2.3操作风险 2.4财务风险 2.5员工队伍风险 3供电企业主要风险及导致的因素 4供电企业相关风险的风险源 5 企业管理层充分适当的识别企业风险的方法5.1识别思路 5.2识别步骤 5.3识别方法

1 供电企业的业务特点 1.1供电企业概述 供电企业是指依法取得电力业务许可证,即《供电营业许可证》,且从事供电业务的企业。2005年6月国家电力监管委员会公布的《供电服务监管办法(试行)》规定,“供电企业应当按照法律、行政法规和规章的规定,向用户提供质量合格、价格合理、行为规范的供电服务,并接受电力监管机构的监管。” 供电企业依据国家有关法律法规,从事电能传输,变换,电网管理,电能分配,销售和用电服务。其业务范围涵盖了除发电,电力设备制造,电力设施建设以外的电力生产所有环节。主要分为三个层次,各级电力,供电公司按行政区划和层次实行垂直领导体制。形成金字塔结构。 1.2供电企业现状及业务特点 全国供电企业主要是由国家电网公司和中国南方电网有限责任公司构成,同时,还存在有地方水电、独立经营的内蒙古电力集团有限责任公司、西藏电力公司(2007年已由国家电网公司控股)和陕西省地方电力集团公司、山西省国际电力集团有限公司,以及新疆兵团和煤矿、油田、林场等自发自供企业。供电企业的特点 其主要经营指标有安全生产指标,经济技术指标,电网建设指标。 与公司产品有关的主要业务部门有调度部门,技术管理部门,检修维护部门,生产运行部门,工程建设部门。 1.3供电企业的主要业务特点: 连续性 集中性 社会性 技术密集性 形式多元化 所有制形式的多元化。随着电力行业厂网分开、资产重组、多家办电等项改革的顺利完成,我国电力行业逐渐走上了市场化的道路,从而确立了企业在市场活动中的主体地位。由于改革的不断深入,一个所有制多元化的局面已经形成,两大电网公司和新疆兵团为中央国有企业;地方水电、内蒙古、陕西地方电力公司和山西国际电力公司为地方国有企业;还存在一部分农垦、林场、油田和煤矿等自供自管的独立供电企业;少量原来为地方国有的供电企业改制为上市公司。对于资产相对集中的、具有特殊垄断地位的电力企业,所有制形式的多元化发展,多种所有制形式并存的实践方式,是电力企业走入市场化运作,实现跨越式发展的重要过程。

信息安全风险评估需求方案完整版

信息安全风险评估需求 方案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

信息安全风险评估需求方案 一、项目背景 多年来,天津市财政局(地方税务局)在加快信息化建设和信息系统开发应用的同时,高度重视信息安全工作,采取了很多防范措施,取得了较好的工作效果,但同新形势、新任务的要求相比,还存在有许多不相适应的地方。2009年,国家税务总局和市政府分别对我局信息系统安全情况进行了抽查,在充分肯定成绩的同时,也指出了我局在信息安全方面存在的问题。通过抽查所暴露的这些问题,给我们敲响了警钟,也对我局信息安全工作提出了新的更高的要求。 因此,天津市财政局(地方税务局)在对现有信息安全资源进行整合、整改的同时,按照国家税务总局信息安全管理规定,结合本单位实际情况确定实施信息安全评估、安全加固、应急响应、安全咨询、安全事件通告、安全巡检、安全值守、安全培训、应急演练服务等工作内容(以下简称“安全风险评估”),形成安全规划、实施、检查、处置四位一体的长效机制。 二、项目目标 通过开展信息“安全风险评估”, 完善安全管理机制;通过安全服务的引入,进一步建立健全财税系统安全管理策略,实现安全风险的可知、可控和可管理;通过建立财税系统信息安全风险评估机制,实现财税系统信息安全风险的动态跟踪分析,为财税系统信息安全整体规划提供科学的决策依据,进一步加强财税内部网络的

整体安全防护能力,全面提升我局信息系统整体安全防范能力,极大提高财税系统网络与信息安全管理水平;通过深入挖掘网络与信息系统存在的脆弱点,并以业务系统为关键要素,对现有的信息安全管理制度和技术措施的有效性进行评估,不断增强系统的网络和信息系统抵御风险安全风险能力,促进我局安全管理水平的提高,增强信息安全风险管理意识,培养信息安全专业人才,为财税系统各项业务提供安全可靠的支撑平台。 三、项目需求 (一)服务要求 1基本要求 “安全风险评估服务”全过程要求有据可依,并在产品使用有据可查,并保持项目之后的持续改进。针对用户单位网络中的IT 设备及应用软件,需要有软件产品识别所有设备及其安全配置,或以其他方式收集、保存设备明细及安全配置,进行资产收集作为建立信息安全体系的基础。安全评估的过程及结果要求通过软件或其他形式进行展示。对于风险的处理包括:协助用户制定安全加固方案、在工程建设及日常运维中提供安全值守、咨询及支持服务,通过安全产品解决已知的安全风险。在日常安全管理方面提供安全支持服务,并根据国家及行业标准制定信息安全管理体系,针对安全管理员提供安全培训,遇有可能的安全事件发生时,提供应急的安全分析、紧急响应服务。

软件安全风险评估

1概述 1.1安全评估目的 随着信息化的发展,政府部门、金融机构、企事业单位等对信息系统依赖程度的日益增强,信息安全问题受到普遍关注。对信息系统软件进行安全测评,综合分析系统测试过程中有关现场核查、技术测试以及安全管理体系评估的结果,对其软件系统安全要求符合性和安全保障能力作出综合评价,提出相关改进建议,并在系统整改后进行复测确认。以确保信息系统的安全保护措施符合相应安全等级的基本安全要求。 根据最新的统计结果,超过70%的安全漏洞出现在应用层而不是网络层。而且不只发生在操作系统或者web浏览器,而发生在各种应用程序中-特别是关键的业务系统中。因此,有必要针对xxx系统应用软件进行安全风险评估,根据评估结果,预先采取防范措施,预防或缓解各种可能出现的信息数据安全风险。 安全评估要求 XXXXXXXX 软件安全评估具体需求 安全评估指导原则 软件安全风险评估作为一项目标明确的项目,应分为以下五个阶段,每个阶段有不同的任务需要完成。 1、启动和范围确定:在安全相关软件的合同或任务书中应提出软件安全性分析的范围和要求。实施方明确责任,管理者检查必备的资源(包括人员、技术、基础设施和时间安排),确保软件安全性分析的开展; 2、策划:软件安全性分析管理者应制定安全性分析计划,该计划可作为所属软件过程或活动的计划的一部分。 3、执行和控制:管理者应监控由软件安全性分析计划规定的任务的执行。管理者应控制安全性分析进展并对发现的问题进行调查、分析和解决(解决方案有可能导致计划变更)。 4、评审和评价:管理者应对安全性分析及其输出的软件产品进行评价,以便使软件安全性分析达到目标,完成计划。 5、结束:管理者应根据合同或任务书中的准则,确定各项软件安全性分析任务是否完成,并核查软件安全性分析中产生的产品和记录是否完整。 安全评估主要任务 根据安全评估指导原则,为尽量发现系统的安全漏洞,提高系统的安全标准,在具体的软件安全评估过程中,应该包含但不限于以下七项任务: 软件需求安全性分析 需要对分配给软件的系统级安全性需求进行分析,规定软件的安全性需求,保证规定必要的软件安全功能和软件安全完整性。

市场机会分析与风险对策

四、市场机会分析 (一)目标顾客及潜在顾客描述 针对顾客一时间找不到自己需要的商品,各大商场、大型超市给顾客提供良好的购物环境,满足顾客的购物需求,于是导购机出现了。主要针对北京一线城市,二线城市较发达地区的各大商场、大型超市。本导购机主要具有多媒体循环播放、自动识别、即时播报、主动查询、远程维护、分屏显示、备份和恢复等系统功能,全面的给顾客和各大超市提供一个沟通了解的平台。 (二)市场研究情况(用数据说明) 通过对企业和消费者的调查问卷,企业对智能导购机是谨慎观望的态度,而且相对威海这个地区,由于还未出现智能导购机,各个企业负责人心中还是没有一个明确的标尺。反之消费者,通过我们对消费者产品介绍,其中50%以上的消费者希望各大商场采用智能导购机,他们觉得该产品的出现会提高他们的购物效率,减省他们的购物时间。 (三)SWOT分析 优势 (一)创新的产品与服务 (二)专为商场打造,并且在同一地区各种商场超市会竞相模仿,市场潜力大 (三)富有激情的创业年轻团队,致力打造专业的服务团队 (四)为商场和超市建立良好的交流平台,具有公益效益。 (五)导购机无疑会改变一个城市的面貌,会得到政府的大力扶持 劣势 (一)顾客传统的购物习惯根深蒂固 (二)团队资金并不充足,项目进行会有障碍 (三)该产品进入威海地区具有一定的挑战难度(经济发展程度) (四)特殊人群限制(包括威海居民的文化基本素质等) 机会

(一)威海各大商场竞争激烈,正在积极寻求竞争优势,为智能导购机进入 威海提供机会 (二)威海市场存在空白,一旦进入将会给各大商场超市带来巨大影响 (三)顾客日益成为各大商场超市竞争的“宠儿”,导购机将真正取悦于顾 客 (四)威海城市建设发展迅速,为导购机进入威海提供先决条件。 威胁 (一)潜在进入竞争者多 (二)供应商议价还价能力比较强。 (十一)机遇与风险对策 风险一;顾客的购物习惯根深蒂固,顾客能否接受本产品? 一方面加强购物机的宣传力度,全面介绍购物机的功能及使用方法,另一方面引导消费者的使用(消费习惯的培养),采取市场专业化这种目标市场覆盖模式,提高市场认可度。 风险二;当一项新的产品服务出现以后很快会面临竞争对手的模仿 利用市场首入者的优势快速占领市场。

市场风险案例分析

市场营销风险管理案例分析 三株集团,一个曾经辉煌的保健品企业“帝国”,一个曾经令人激动,又曾经让人扼腕的民族企业的旗手。很多人试图从各种角度探寻其成功、失败的原因,也有很多精辟的阐述。本案例仅从营销学的角度探寻企业失败的原因。 一、三株集团的成败历程 在中国企业群雄榜上,三株曾经是一个响当当的名字。三株集团成立于1994年,由吴炳新父子创立。从1994至1996年的短短三年间,三株销售额从1个多亿跃至80亿元,但到了1997年,三株的全国销售额却比上年锐减10个亿。1998年,在常德又闹出" 八瓶三株口服液喝死一条老汉" 事件,接着,又传闻三株申请破产的消息。1999年,三株的200多个子公司已经停业,几乎所有的工作站和办事处全部关闭。2000年,三株企业网站消失,全国销售近乎停止。三株公司旋风式的成功,曾让很多人内心充满着崇敬和迷惑之情,自由落体式的坠落又使人冷静地作面壁式的思考。 二、三株集团成功的原因: 1、吴炳新等人的战略眼光。90年代的中国,保健品在中国还是个新生的宠儿。正是吴炳新等人眼光独到,看到了保健品行业的巨大生命力,才有三株集团的辉煌。 2、创业初期,高度集权的管理、决策体制。这种管理体制的特点是信息传 递快,执行力强,很适合三株集团创业初期的迅速发展。 3、" 拔苗促长" 的用人机制.这种机制虽然有它的缺陷,但却大大激发了 营销人员的工作热情,使得三株的销售业绩呈现跳跃式的超速增长。 4、疯狂而独到的营销模式: (1)迅速建立庞大的营销网络.三株公司在 鼎盛时有近几百个产品销售公司,按层次分有总公司、产品营销中心、战区指挥 部、子公司、分公司、工作站等六级组织;销售人员的规模达到十几万之多。 (2)强调实战性的营销制度和策略.三株公司关于市场开拓、产品宣传、 市场保护、渠道选择、价格策略等方面,都有具体营销制度,这些制度主要源于 三株公司不断发展的营销经验,也正因为如此,三株公司的营销制度具有了很强 的实战性。 (3)三株公司" 土得掉渣" 的宣传手段.三株公司最具特色或者说发挥得 淋漓尽致的营销宣传手段有以下几种:①宣传单。宣传单被三株公司称为重武器, 人们认识三株公司,对其形象定位就是通过宣传单这个媒介。大量入户散发宣传 单是三株公司的首创,因此初期取得很好的效果。 ②电视专题。电视专题是三株公司另一件重武器。三株公司专题突出的是产 品效果和产品机理,一般来说专题内容是完全本地化,这种做法在实践中产生了 很强的可信度。 ③营销手段的创新和推广。三株公司各级各地营销公司在实战中总结出的大 量具有创造性的营销手段,通过产品营销企划中心迅速推广,例如:农村电影放 映队,健康乐部,口碑宣传,社区美容队,联营美容院等。

电力施工企业的主要风险分析和防范

电力施工企业的主要风险分析和防范 发表时间:2017-06-28T15:50:15.423Z 来源:《电力设备》2017年第7期作者:侯晓勇 [导读] 摘要:随着时代的高速发展,地理施工企业在追随时代的脚步下,已经无法完全适应其根本的管理制度了,由此出现了一系列的问题与风险,且风险也在日益增加。 (山西省临汾汾能电力科技实验有限公司修试分公司) 摘要:随着时代的高速发展,地理施工企业在追随时代的脚步下,已经无法完全适应其根本的管理制度了,由此出现了一系列的问题与风险,且风险也在日益增加。电力施工项目是电力企业最为根本的组成部分,电力企业的成功与否在很大程度上都取决于电力施工项目的优秀与否。所以,及时准确地分析出电力施工企业的主要风险并能做出相关防范措施是对于一个电力企业来说,是至关重要的。 关键词:电力施工企业;风险分析;企业管理 引言 在这个瞬息变化的时代中,我们身边都充满了各种的不确定因素。各大企业要想在各种风险中安全地前行,就必须要对这些风险因素加以管理与防范。在电力施工企业中,最为基本的工作内容就是项目管理,在这种企业当中,又存在投资额度大等风险因素,所以在项目管理中加强其管理统一性与协调性非常关键。本文就电力施工企业的主要风险以及防范问题加以研究,具体研究成果如下。 1.风险管理的起源及现状 1.1风险管理的起源 “风险管理”这个词最早起源于上个世纪三十年代的美国,当时的“风险管理”一词主要应用于保险行业,但在1938年之后,随着“风险管理”规模逐渐的扩大化,就更多的被各类型企业开始运用起来。之后风险管理被各国的企业所重视,并发展到了英国、日本、德国、法国等国家,其先后建立了相关风险管理组织机构。1983年,在美国召开的“风险与保险管理协会”中,各国的专家共同制定了“101条风险管理准则”,其对今后风险管理的在企业中的发展起到了重要的作用。 1.2我国在风险管理方面的现状 随着世界经济一体化的不断推进与发展,来自世界的竞争愈演愈烈,对我国许多的企业无为不是一系列的挑战,尤其是那些在风险管理中处理不得当的企业。虽然,我国许多的电力企业已经走在了前列,但其在风险管理方面仍处于初级阶段,若不好好经营与管理,就会出现一系列的问题。所以目前对我国的电力企业来说,如何加强风险管理仍旧是重要的课题。 2.电力施工企业的主要风险与识别 2.1项目立项风险 2.1.1法律风险 由于地域的不同,每一个地区或是国家的法律也会随之而变化。有些电力施工企业由于没有注意到这一方面的问题,在建设过程中,就会无意间触犯到当地的相关法律法规,造成不必要的麻烦。所以说,各电力施工企业要尽量避免在法律方面犯的错误,以免给企业造成不必要的损失。 2.2.2经济风险 在电力施工企业中,大规模的投资是其主要的特点。在建设过程中,肯定会涉及到大量的劳动力、资金等方面的,但由于市场风险等因素,就会给企业正常的建设工作带来风险,有时还会造成巨大的损失,甚至导致企业倒闭。例如,在2004年,中航油集团在业务投机方面的的操作失误,导致公司遭受了5.54亿美元的损失,最终因损失过多而倒闭。 2.2.3社会风险 电力施工企业在建设时,都会对当地的环境、居民生活等方面造成一定的影响。例如居民拆迁问题或是环境破坏而导致居民反对等问题,而这些问题就会同建设任务产生冲突,造成工程无法正常按期完成。 2.2.4自然风险 在企业施工过程中,有很多时候工程都会受到环境、天气等自然方面的制约,有时没有征兆的自然灾害还会严重影响到工程的顺利进行,从而给企业带来巨大损失。 2.2.5政治风险 对于电力施工企业来讲,大部分的工程都会比较大型,对项目的建设地都会带来很大的影响。而且,有许多工程是跨区域的,由于地区的不同,在民俗、文化等方面的不同,有时会在建设过程中与当地的民众发生冲突,从而造成工程无法正常进行。这就要求我们在开展工程建设之前,要事先与当地政府进行沟通,并及时了解当地的人文文化,避免冲突的发生。 2.3项目计划风险 2.3.1计划风险 针对每一项建设任务,其指导方针、目标与任务的分配有时会出现差错等问题,导致工程在前期就出现了状况。 2.3.2环境风险 在施工之前,要对接下来工程的建设地的文化环境、自然环境进行调查,并做好相应充足的准备,避免发生危险造成工程无法进行。 2.3.3技术风险 在电力施工过程中,先进的技术与设备在工程中的应用很广泛,但若在施工前期的技术设计就出现了问题,那么之后的使用问题就会出现更大的差错。 2.3.4决策风险 在企业的建设过程中,决策会体现在每一个过程中,例如建设地点的选定、供应商的选择等这些至关重要的决策,都要相关负责人科学、正确的作出判断与选择。 2.4项目施工与验收风险 2.4.1工期风险 每一个工程都会尤其具体的工期限制,但由于实际进度、管理不善等方面的影响,都会延长工期,这就会对电力企业带来不利的影

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