装饰公司人力组织结构图
装饰公司人力组织结构图
结构图详解
一，公司最高领导---总经理
二，1，公司高层管理---副总经理
行政副总负责公司各个方面的工作的运营，协调，管理，外联以及突发事件的处理
2.根据公司的经营状况可增加运营经理一名，运营经理负责协调各部门工作以及人事
调动
3.行政部下分人力资源与行政办公室
4.人力资源负责公司人员的整体调配，招聘，解聘，以及组织参加培训
5.办公室主任负责公司高层领导的决议的上传下达以及公司的日常管理（详见图表）
6，财务部（由总经理直接监管）
1）组织建立公司内部结算体系，并监督实施；
2）安排财务部日常工作，监督分公司财务部收款、结算、报销等日常工作；3）公司日常开支的审核、审批，控制公司日常运行成本；
4）保管公司材料采购、办公用品采购、大项费用和资产购置合同；
5）执行现金收付业务（包括日常报销、借款、债权、债务收支等）
6）保管库存现金，做到日清、日结、日核对，保证帐实相符；
7）审核现金凭单，并转现金出纳付款，现金凭证的制单工作；
8）接受会计每月工资的制表，经过审核和批准后办理工资发放；
7，企划部负责公司活动策划，广告设计等
三，公司中层管理以市场部，设计部，工程部三大部门（管理规定详见细则）
1，市场部
分公司市场)部设置经理一名，市场专员若干名(根据各分公司实际工作量确定名额)。
市场部人员行政隶属关系在分公司，由各分公司负责招聘，受所在分公司经理领导，由各分公司自行负责业务培训、考核和管理，集团营管中心对分公司市场部的工作有检查、指导的权利。
市场部经理、市场专员都有为公司招聘、推荐、代培人才的义务和责任。
市场部积极配合公司做好对市场的考察与调研，小区的开发，组织人力采集户型，有效量房等
市场部经理应协调设计部经理有效安排设计师配合业务员洽谈客户和有效量房
2，设计部
各分公司设计部设置经理一人，设计总监一人，首席设计师、主任设计师、
执单设计师、非执单设计师(见习设计师、各级绘图员)若干名，根据分公司实际业务量予以配备。
设计部人员行政隶属关系在各分公司，由各分公司负责招聘、业务培训、指导、管理，受所在分公司总经理领导。
设计部经理、设计师都有为公司招聘、推荐、代培人才的义务和责任。
设计部经理，总监负责协助设计师出方案、图纸、预算等并严格审核(签字确认)，无误后交予工程部，由工程部审核无误统一派单
设计师有权利代表公司签署家装合同，签订的合同(包括报价)必须亲自审阅，图纸及报价单要亲笔签字，合同要亲自签署。
设计部积极配合公司和市场部以及公司的其他部门做好公司的宣传推广营销等活动
3，工程部
分公司工程部设置负责人一名，为工程总监或工程部经理或工程主管。未设置工程总监或工程部经理和工程主管的分公司工程部负人一律为分公司经理兼任。
公司可根据具体情况增设工程部主管，巡检，工程监理若干名
工程部负责人须具有中型以上工程、装饰企业工程管理工作经验，熟悉装饰行业工作流程和管理规定，具有良好的组织、协调和沟通能力，监察员须具有一年以上装饰工程管理工作经验，具有高度的敬业精神和良好的沟通能力工程部负责项目经理的选拔考核，对施工队进行监督，对材料，工艺，施工流程进行监督
负责与公司其他部门的工作协调，做好部门工作总结。
负责确定主要施工材料的品牌和质量等级的选定，协调处理材料供应商与公
司、工队之间的配合。
监督工程预交底工作，严格审核图纸、预算，对工程洽商进行审核，并对洽商工期和价款进行确认，辅助工队开据材料单，审核其准确性，交计划部存档并
负责施工队拨付工程款时施工进度的复核工作。
监督工地进度、质量，及时协助监察员处理好现场各类问题，负责督促、检查各期验收手续，有权对工队、监督，整改与处罚
工程监理有权监督配合设计师做好现场施工交底验收等工资
四，材料部
1）制定主要原材料供应商选择标准。
2）建立供应商档案，对选择、评估、淘汰材料供应商提出建议。
3）确定材料采购申请，并上报公司总经理审批。
材料市场的信息收集
企业人力资源组织结构图
小型企业人力资源组织结构图 中型企业人力资源组织结构图 大型企业人力资源组织结构图 集团人力资源组织结构图 人力资源部组织架构与职位说明人力资源部组织架构图 职位系列说明： 分工主管任职资格说明
专业：对专业工作有比较深入的理解，熟悉实际工作环节和工作流程，了解相关法律规范 和政策，与外部工作单位有比较良好的合作关系 能力：具有较强的实际组织力、协调力和计划力 兴趣：对专业工作有浓厚的兴趣 心理状态：心理成熟、稳定，态度认真、踏实，富有社会责任感和工作责任感 招聘主管职位说明书 工作代码：（略） 职位名称：招聘主管所属部门：人力资源部 薪资范围：（略）别：（略）级 在了解公司各部门人事需求的基础上，按照人力资源招聘计划和职位说明书的职位说明： 具体要求，组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。 上报对象：主管招聘与培训业务的经理助理工作联系： 监督对象：招聘助理 合作对象：本部门各分管主管和其他部门经理与主管 外部联系对象：外部求职网站、人才交流中心、招聘代理机构和高校就业指导中心以及各 类招聘广告媒体等 工作职责：
了解人事需求、1 按照公司人力资源计划，向各部门经理与主管了解人事需求）1（ ）2（进行人事需求汇总，并提出外部招聘意见 将需求汇总和建议上报主管经理助理）3（ 制订招聘计划、2 确定招聘时间和最后上岗时间）1（ 确定合适的招聘媒体和招聘渠道）2（ 拟定初试、面试方式及内容）3（ （拟订招聘日程安排：）4 安排初试；E通知初试；D审核简历；C接受应聘简历；B发布招聘公告；A 确I通知上岗；H入职人员名单确认；J面试结果分析与审核；H组织面试；G通知面试；F 认上岗人员和时间 5（）上报招聘计划 制定招聘预算计划、3 按招聘计划制定招聘预算）1（ 向主管经理助理上报预算计划）2（ 、计划确认后，及时向公司所在地人事行政部门申报招聘计划4 、组织招聘初试和面试工作5 与相关职能部门确定初试内容，并共同组织初试测试）1（ （汇总分析初试结果，并与有关职能部门确认参加面试名单）2 将初试结果和分析以及建议上报主管经理助理）3（ 在面试名单正式确认后，发布面试通知）4（ 筹备面试准备工作，配合面试评审小组开展面试工作）5（ 配合面试评审小组整理和分析面试结果）6（ 、6 在入职名单确认后，发布入职通知 及时跟踪被通知人员，确认最终到岗人员和时间，并通知各职能部门和培训主管、7 参与公司人力资源计划的制定，并提出建议、8
装饰公司组织结构图
装饰公司人力组织结构图
结构图详解 一，公司最高领导---总经理 二，1，公司高层管理---副总经理 行政副总负责公司各个方面的工作的运营，协调，管理，外联以及突发事件的处理 2.根据公司的经营状况可增加运营经理一名，运营经理负责协调各部门工作以及人事调动 3.行政部下分人力资源与行政办公室 4.人力资源负责公司人员的整体调配，招聘，解聘，以及组织参加培训
6，财务部（由总经理直接监管） 1）组织建立公司内部结算体系，并监督实施； 2）安排财务部日常工作，监督分公司财务部收款、结算、报销等日常工作；3）公司日常开支的审核、审批，控制公司日常运行成本； 4）保管公司材料采购、办公用品采购、大项费用和资产购置合同； 5）执行现金收付业务（包括日常报销、借款、债权、债务收支等） 6）保管库存现金，做到日清、日结、日核对，保证帐实相符； 7）审核现金凭单，并转现金出纳付款，现金凭证的制单工作； 8）接受会计每月工资的制表，经过审核和批准后办理工资发放； 7，企划部负责公司活动策划，广告设计等
三，公司中层管理以市场部，设计部，工程部三大部门（管理规定详见细则）
1，市场部 分公司市场)部设置经理一名，市场专员若干名(根据各分公司实际工作量确定名额)。 市场部人员行政隶属关系在分公司，由各分公司负责招聘，受所在分公司经理领导，由各分公司自行负责业务培训、考核和管理，集团营管中心对分公司市场部的工作有检查、指导的权利。 市场部经理、市场专员都有为公司招聘、推荐、代培人才的义务和责任。 市场部积极配合公司做好对市场的考察与调研，小区的开发，组织人力采集户型，有效量房等 市场部经理应协调设计部经理有效安排设计师配合业务员洽谈客户和有效量房 2，设计部 各分公司设计部设置经理一人，设计总监一人，首席设计师、主任设计师、执单设计师、非执单设计师(见习设计师、各级绘图员)若干名，根据分公司实际业务量予以配备。 设计部人员行政隶属关系在各分公司，由各分公司负责招聘、业务培训、指导、管理，受所在分公司总经理领导。 设计部经理、设计师都有为公司招聘、推荐、代培人才的义务和责任。 设计部经理，总监负责协助设计师出方案、图纸、预算等并严格审核(签字确认)，无误后交予工程部，由工程部审核无误统一派单 设计师有权利代表公司签署家装合同，签订的合同(包括报价)必须亲自审阅，图纸及报价单要亲笔签字，合同要亲自签署。 设计部积极配合公司和市场部以及公司的其他部门做好公司的宣传推广营销等活动 3，工程部 分公司工程部设置负责人一名，为工程总监或工程部经理或工程主管。未设置工程总监或工程部经理和工程主管的分公司工程部负人一律为分公司经理兼任。 公司可根据具体情况增设工程部主管，巡检，工程监理若干名 工程部负责人须具有中型以上工程、装饰企业工程管理工作经验，熟悉装饰行业工作流程和管理规定，具有良好的组织、协调和沟通能力，监察员须具有一年以上装饰工程管理工作经验，具有高度的敬业精神和良好的沟通能力 工程部负责项目经理的选拔考核，对施工队进行监督，对材料，工艺，施工流程进行监督 负责与公司其他部门的工作协调，做好部门工作总结。 负责确定主要施工材料的品牌和质量等级的选定，协调处理材料供应商与公司、工队之间的配合。 监督工程预交底工作，严格审核图纸、预算，对工程洽商进行审核，并对洽商工期和价款进行确认，辅助工队开据材料单，审核其准确性，交计划部存档并负责施工队拨付工程款时施工进度的复核工作。
公司人事部组织架构图(一)
公司人事部组织架构图(一) 随着企业规模的扩大和业务发展的深入，公司的人事部组织架构图越 来越受到重视。作为企业管理的重要组成部分，人事部门承担着各种 重要职责，需要合理的组织架构来支撑其工作的顺利开展。 一、人事部门职责 人事部门是企业管理中非常重要的一环，其主要职责包括： 1.招聘与聘用：招聘适合企业要求的人才，并完成入职流程。 2.薪资与福利：制定管理薪资政策并管理薪资核算。 3.绩效管理：对员工进行绩效管理，确定绩效考核幅度，激励和调整 员工主观能动性。 4.员工关系：维护员工与企业之间的良好关系，解决员工问题，并对 员工的离职进行管理。 二、人事部门组织架构 合理的人事部门组织架构可以使企业人力资源管理更加高效、灵活、 科学。一般来说，人事部门的组织架构可以分为以下几个层次： 1.人事部门总监 人事部门总监是整个人事部门的负责人，直接对企业高层管理层汇报。其主要职责是负责制定人才战略、人事政策、发展规划等高层次的工
作。 2.人力资源管理部 人力资源管理部是人事部门的核心，主要负责对员工的招聘、福利、绩效、员工关系等方面进行管理。由于人力资源管理工作涉及面非常广，本部门通常由招聘专员、培训专员、绩效管理专员、员工关系专员等不同职能人员组成。 3.薪资福利管理部 薪资福利管理部是主要负责管理企业的薪酬福利体系。其主要职责包括：制定企业的薪资策略、管理薪资核算、发放工资、维护员工福利等。本部门通常由薪资管理专员、福利管理专员等人员组成。 4.员工发展部 员工发展部是负责管理员工发展的部门。其主要职责包括：制定员工培训计划、管理员工培训评估、开展内部培训等。本部门通常由专业的培训讲师、人才发展专员等人员组成。 5.人事行政部 人事行政部是负责人员档案管理、员工入职退休等工作的部门。其主要职责包括：管理员工档案、管理员工考勤、办理员工退休等。本部门通常由专业的人事行政人员组成。 三、人事部门组织架构图的重要性 1.提高企业管理效率
装饰公司组织结构图
装饰公司组织结构图 公司简介 装饰公司是一家专业从事室内外装修设计和施工的公司。公司成立于2005年，总部位于上海市杨浦区。公司现有员工100人，拥有多年的从业经验和专业资质，可为广大客户提供高质量、高效率的服务。 领导团队 总经理 •姓名：张经理 •职位：公司总经理 •简介：张经理毕业于上海某知名院校，之前在同行业从业多年，具有丰富的管理经验和工程经验。 副总经理 •姓名：李经理 •职位：公司副总经理 •简介：李经理毕业于上海某大学，曾经在国内一家知名投资公司从事投资管理工作，具有很强的商业背景和创新思维。 部门主管 •姓名：王主管 •职位：设计部主管 •简介：王主管毕业于上海某美术学院，具有十年以上的室内设计经验，对于空间设计和软装设计有着独到的见解。 部门设置 行政部 •主要职能：公司行政管理 •具体职责：人事、财务、法务等事务管理，为公司全面的管理提供支持。 市场部 •主要职能：市场拓展和推广 •具体职责：负责公司营销策划和宣传推广，维护与客户之间的关系，扩大公司的品牌知名度和市场份额。
设计部 •主要职能：设计和策划 •具体职责：负责公司各类装修设计和策划，包括室内外设计、软装设计等。 施工部 •主要职能：施工实施 •具体职责：负责公司各类装修施工，包括室内外施工、家装、商装等。 员工分工 行政部员工 •岗位职责：处理公司日常行政事务，管理企业人事招聘、培训、劳动合同等工作，负责企业财务和税务筹划。 市场部员工 •岗位职责：负责公司的市场调研、市场推广、客户拓展、询价、合同谈判等工作，制定完善的营销计划和执行方案。 设计部员工 •岗位职责：按照客户需求和设计要求完成各项设计方案和详细制图，为施工部门提供施工图纸和施工指导。 施工部员工 •岗位职责：根据设计图纸完成各类室内外装修施工，包括水电、木工、泥工、油漆等。 通过以上介绍不难看出，装饰公司的组织结构合理，各部门的职能明确，员工 的分工明确。在公司的管理和服务中也注重提高员工的保障和工作效率，通过科学管理和人性化管理不断提高公司的整体业绩和服务质量，使公司保持了较好的发展势头。
装饰公司人力组织结构图
装饰公司人力组织结构图 背景 随着装饰公司规模的不断扩大和业务的不断发展，人力资源的管理也变得越来越重要。为了更好地管理和分配人力资源，公司需要建立有效的组织结构图，使之更加合理和有效。 组织结构图 总体组织结构 装饰公司的总体组织结构如下： •董事会 •总经理办公室 •行政部 •财务部 •人力资源部 •技术部 •项目部 总体组织结构图 总体组织结构图 以上是装饰公司的总体组织结构，下面对每个部门的职责和人员分配进行详细介绍。 行政部 行政部是公司的行政管理和后勤保障部门，主要职责包括： •策划、管理公司行政工作； •对外协调、沟通公司相关事宜； •办公用品采购和设施维护。 行政部人力资源组织结构如下： •行政主管 •行政专员 •行政助理
财务部 财务部是公司财务管理和控制部门，主要职责包括：•统筹公司的财务预算和资金使用； •审核和监督公司的财务收支； •维护公司的会计制度和财务运作秩序。 财务部人力资源组织结构如下： •财务总监 •财务经理 •财务专员 •出纳 人力资源部 人力资源部是公司人事管理部门，主要职责包括：•录用、培训、晋升和离职等人事管理工作； •维护公司的人力资源管理制度； •统筹公司的组织架构和人力资源开发规划。 人力资源部人力资源组织结构如下： •人力资源总监 •人力资源经理 •人力资源专员 •招聘专员 技术部 技术部是公司技术研发和创新驱动部门，主要职责包括：•优化公司技术研发和创新流程； •技术攻关、技术推广和技术支持等相关工作。 技术部人力资源组织结构如下： •技术总监 •技术经理 •技术专员 项目部 项目部是公司的业务拓展和项目管理部门，主要职责包括：
装饰公司组织结构图
装饰公司人力组织结构图 总经理 结构图详解 一，公司最高领导---总经理 二，1公司高层管理---副总经理 行政副总负责公司各个方面的工作的运营，协调，管理，外联以及突发事件的处理
2. 根据公司的经营状况可增加运营经理一名，运营经理负责协调各部门工作以及人事调动 3. 行政部下分人力资源与行政办公室 人力资源负责公司人员的整体调配，招聘，解聘，以及组织参加培训 办公室主任负责公司高层领导的决议的上传下达以及公司的日常管理(详见图表) 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 4. 5.
1,市场部 分公司市场）部设置经理一名，市场专员若干名（根据各分公司实际工作量确定名额）。
市场部人员行政隶属关系在分公司，由各分公司负责招聘，受所在分公司经理领导，由各分公司自行负责业务培训、考核和管理，集团营管中心对分公司市场部的工作有检查、指导的权利。 市场部经理、市场专员都有为公司招聘、推荐、代培人才的义务和责任。市场部积极配合公司做好对市场的考察与调研，小区的开发，组织人力采集户型，有效量房等市场部经理应协调设计部经理有效安排设计师配合业务员洽谈客户和有效量房 2，设计部各分公司设计部设置经理一人，设计总监一人，首席设计师、主任设计师、执单设计师、非执单设计师（见习设计师、各级绘图员）若干名，根据分公司实际业务量予以配备。 设计部人员行政隶属关系在各分公司，由各分公司负责招聘、业务培训、指导、管理，受所在分公司总经理领导。设计部经理、设计师都有为公司招聘、推荐、代培人才的义务和责任。 设计部经理，总监负责协助设计师出方案、图纸、预算等并严格审核（签字确认），无误后交予工程部，由工程部审核无误统一派单 设计师有权利代表公司签署家装合同，签订的合同（包括报价）必须亲自审阅，图纸及报价单要亲笔签字，合同要亲自签署。设计部积极配合公司和市场部以及公司的其他部门做好公司的宣传推广营销等活动 3，工程部分公司工程部设置负责人一名，为工程总监或工程部经理或工程主管。未设置工程总监或工程部经理和工程主管的分公司工程部负人一律为分公司经理兼任。 公司可根据具体情况增设工程部主管，巡检，工程监理若干名工程部负责人须具有中型以上工程、装饰企业工程管理工作经验，熟悉装饰行业工作流程和管理规定，具有良好的组织、协调和沟通能力，监察员须具有一年以上装饰工程管理工作经验，具有高度的敬业精神和良好的沟通能力 工程部负责项目经理的选拔考核，对施工队进行监督，对材料，工艺，施工流程进行监督负责与公司其他部门的工作协调，做好部门工作总结。 负责确定主要施工材料的品牌和质量等级的选定，协调处理材料供应商与公司、工队之间的配合。监督工程预交底工作，严格审核图纸、预算，对工程洽商进行审核，并对洽商工期和价款进行确认，辅助工队开据材料单，审核其准确性，交计划部存档并负责施工队拨付工程款时施工进度的复核工作。 监督工地进度、质量，及时协助监察员处理好现场各类问题，负责督促、检查各期验收手续，有权对工队、监督，整改与处罚工程监理有权监督配合设计师做好现场施工交底验收等工资 四，材料部 1）制定主要原材料供应商选择标准。 2) 建立供应商档案，对选择、评估、淘汰材料供应商提出建议。 3) 确定材料采购申请，并上报公司总经理审批。材料市场的信息收集
装修公司框架及岗位职责
公司框架及岗位职责 一、组织架构图 二、工作职责 1、总经理 1）总经理负责公司全面运营，重点负责公司的业务洽谈和市场开拓，项目立项由总经理牵头，组织公司进行内部讨论，根据实际测算进行项目决策； 2）公司管理方面，负责公司的全面管理，对员工的薪酬、奖惩及录用及辞退提出最终确定意见； 3）负责公司经营风险控制，负责法务问题处理； 2、常务副总 负责公司项目的造价、预算、投标及设计、材料采购工作，负责公司日常的运营管理工作，具体包括财务管理和日常办公管理及人事管理； 1）造价及预算管理 1/ 6
A．负责组织预算部对招标前期的技术及商务标进行编制，负责招标过程的商务标洽谈，负责定标后的合同洽谈及签订； B．负责项目进行中的造价和预算控制，对增项和变更进行控制； C．负责招标过程的设计方案组织和技术标准制定； D．负责施工过程现场的设计交底和施工过程的设计变更控制和图纸提供； E．负责竣工图纸的汇总和提报； F．负责竣工档案的汇总和提交； 2）材料采购管理 A．负责公司项目的全部材料采购工作，招标前负责投标材料价格的摸底，材料样板的收集及制作； B．施工过程中负责材料的供应； 3）财务管理 A．负责公司财务的日常管理，包括财务、税务的日常提报； B．负责公司的项目付款支付管理并审核项目组的财务计划，审批后的付款报总经理确认； 2/ 6
C．负责公司项目的财务分析，并按项目周期提供项目成本及利润分析报告； 4）行政部 A．负责公司日常办公管理，包括办公作息时间、考勤及日常办公制度的制定及考核。负责公司节假日安排，公司日常活动组织的管理； B．负责公司人员及组织架构的修改及完善，人员招聘及辞退的管理并报总经理； 3、工程副总 1）负责招标过程中技术环节的控制，包括技术标的制定、工期计划和项目人员计划的管理； 2）负责施工前班组的调研考核，形成考核意见报总经理审批； 3）负责项目实施过程的整体控制，包括项目安全、质量、进度控制，对现场的变更及竣工结算进行控制； 4）负责项目交付后项目质保期内维修工作的管理； 三、部门职责 1、市场部 A. 负责项目信息收集和公司业务拓展； 3/ 6
家装公司组织结构图
家装公司组织结构图 公司概述 家装公司是一家专注于提供高品质家庭装修服务的公司。我们 的目标是通过优质的设计和施工，帮助客户打造舒适、美观的家居 环境。为了更好地实现这一目标，我们建立了一套高效的组织结构。 高层管理 我们的公司由一个高层管理团队负责整体决策和业务发展。高 层管理团队由以下职位组成： 1.公司总经理：负责整体公司运营和决策制定。 2.市场部经理：负责市场调研和营销策略的制定。 3.设计部经理：负责设计团队的管理和设计方案的制定。 4.施工部经理：负责施工队伍的组织和施工进度的监督。 高层管理团队的成员紧密合作，确保公司的整体运营和发展顺 利进行。 各部门职责
为了确保公司各项业务有效运作，我们将公司组织成以下几个部门，并分配相应的职责： 1.市场部：负责市场调研、品牌推广和客户关系的维护。 2.设计部：负责根据客户需求进行室内设计，并提供设计方案和施工图纸。 3.施工部：负责根据设计方案进行施工，并确保施工质量和进度的控制。 4.质检部：负责对施工过程进行质量检查和验收，确保装修质量符合标准要求。 5.后勤部：负责公司内部日常事务的管理和运营支持。 各部门之间密切合作，共同完成家庭装修项目，确保客户满意度和公司形象的提升。 员工分工 公司员工按照不同的职能和技能进行分工，以保证工作效率和质量。主要的岗位职责如下： 1.市场部员工：负责市场调研、推广活动和客户跟进。
2.设计师：负责根据客户需求进行室内设计、平面布局和材料选择等工作。 3.施工队员：负责按照设计方案进行施工，包括拆除、砌墙、安装和装修等工作。 4.质检员：负责对施工过程中的质量进行检查和验收。 5.后勤人员：负责办公室管理、文件处理和物资采购等事务性工作。 沟通与协作 为了促进内部沟通和协作，我们采用以下方式： 1.定期召开部门会议，及时了解工作进展和解决存在的问题。 2.建立内部在线协作平台，方便员工之间的信息共享和项目合作。 3.建立良好的上下级沟通渠道，鼓励员工表达意见和提出改进建议。 4.定期组织团队活动，增强团队凝聚力和合作精神。 通过有效的沟通与协作，我们能够更好地满足客户需求，提高项目的执行效率和质量。
装修公司岗位职责及结构图
源邦装饰机构设置示意图 集团机构设置示意图
总经理岗位职责 1、严格遵守国家法律法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。 2、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施讨论通过新项目。 4、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约及处 理相关事宜。 5、决定组织体制和人事编制决定各职能部门及下属和其他高级职员的任免、报 酬、奖惩，建立健全公司高效、统一的组织体系和工作体系。 6、根据现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公司章程和内 部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性，制定各部门的目标任务、规范要求。 7、有权决定对成绩显著的职员给予奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直 至辞退。 8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、 担保的可行性报告。 9、主持公司周例会和其他重要会议，按照市场经济规律，科学决策，把握经营 方向，大胆开拓经营服务市场，使公司不断发展壮大。 10、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门 关系，建立有效合理的运行机制。 11、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开 发和计划财务工作。 12、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 工程总监职责 1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德，绝不 泄露公司商业机密。 2、服从总公司领导，努力提高自身能力，积极参与公司重大决策。 3、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。 4、认真做好各工程的施工组织计划，做好施工班组调度，确保施工正常进行， 做好施工管理。 5、做好工程内控的监控，认真参加合同评审，确保工程利润的实现。 6、负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。 7、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。 8、督促所属部门按规定程序、规范要求进行运作。 9、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。 10、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。 11、负责对设计师工艺方面的培训工作。 12、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。 工程部部门职责
装饰公司组织结构图
装饰公司人力组织构造图
构造图详解 一，公司最高领导---总经理 二，1，公司高层管理---副总经理 行政副总负责公司各个方面旳工作旳运营，协调，管理，外联以及突发事件旳解决 2.根据公司旳经营状况可增长运营经理一名，运营经理负责协调各部门工作以及人事调动 3.行政部下分人力资源与行政办公室 4.人力资源负责公司人员旳整体调配，招聘，解雇，以及组织参与培训
6，财务部（由总经理直接监管） 1）组织建立公司内部结算体系，并监督实行； 2）安排财务部平常工作，监督分公司财务部收款、结算、报销等平常工作；3）公司平常开支旳审核、审批，控制公司平常运营成本； 4）保管公司材料采购、办公用品采购、大项费用和资产购买合同； 5）执行钞票收付业务（涉及平常报销、借款、债权、债务收支等） 6）保管库存钞票，做到日清、日结、日核对，保证帐实相符； 7）审核钞票凭单，并转钞票出纳付款，钞票凭证旳制单工作； 8）接受会计每月工资旳制表，通过审核和批准后办理工资发放； 7，企划部负责公司活动筹划，广告设计等
三，公司中层管理以市场部，设计部，工程部三大部门（管理规定详见细则）
1，市场部 分公司市场)部设立经理一名，市场专人若干名(根据各分公司实际工作量拟定名额)。 市场部人员行政从属关系在分公司，由各分公司负责招聘，受所在分公司经理领导，由各分公司自行负责业务培训、考核和管理，集团营管中心对分公司市场部旳工作有检查、指引旳权利。 市场部经理、市场专人均有为公司招聘、推荐、代培人才旳义务和责任。 市场部积极配合公司做好对市场旳考察与调研，社区旳开发，组织人力采集户型，有效量房等 市场部经理应协调设计部经理有效安排设计师配合业务员洽谈客户和有效量房 2，设计部 各分公司设计部设立经理一人，设计总监一人，首席设计师、主任设计师、执单设计师、非执单设计师(见习设计师、各级绘图员)若干名，根据分公司实际业务量予以配备。 设计部人员行政从属关系在各分公司，由各分公司负责招聘、业务培训、指引、管理，受所在分公司总经理领导。 设计部经理、设计师均有为公司招聘、推荐、代培人才旳义务和责任。 设计部经理，总监负责协助设计师出方案、图纸、预算等并严格审核(签字确认)，无误后交予工程部，由工程部审核无误统一派单 设计师有权利代表公司签订家装合同，签订旳合同(涉及报价)必须亲自审视，图纸及报价单要亲笔签字，合同要亲自签订。 设计部积极配合公司和市场部以及公司旳其他部门做好公司旳宣传推广营销等活动 3，工程部 分公司工程部设立负责人一名，为工程总监或工程部经理或工程主管。未设立工程总监或工程部经理和工程主管旳分公司工程部负人一律为分公司经理兼任。 公司可根据具体状况增设工程部主管，巡检，工程监理若干名 工程部负责人须具有中型以上工程、装饰公司工程管理工作经验，熟悉装饰行业工作流程和管理规定，具有良好旳组织、协调和沟通能力，监察员须具有一年以上装饰工程管理工作经验，具有高度旳敬业精神和良好旳沟通能力 工程部负责项目经理旳选拔考核，对施工队进行监督，对材料，工艺，施工流程进行监督 负责与公司其他部门旳工作协调，做好部门工作总结。 负责拟定重要施工材料旳品牌和质量等级旳选定，协调解决材料供应商与公司、工队之间旳配合。 监督工程预交底工作，严格审核图纸、预算，对工程洽商进行审核，并对洽商工期和价款进行确认，辅助工队开据材料单，审核其精确性，交计划部存档并负责施工队拨付工程款时施工进度旳复核工作。
装饰公司组织结构图
装饰公司组织结构图标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
装饰公司人力组织结构图 结构图详解 一，公司最高领导---总经理 二，1，公司高层管理---副总经理 行政副总负责公司各个方面的工作的运营，协调，管理，外联以及突发事件的处理 2.根据公司的经营状况可增加运营经理一名，运营经理负责协调各部门工作以及人事调动
3.行政部下分人力资源与行政办公室 4.人力资源负责公司人员的整体调配，招聘，解聘，以及组织参加培训 1 2 3 4 5 6 7 8
1，市场部 分公司市场)部设置经理一名，市场专员若干名(根据各分公司实际工作量确定名额)。
市场部人员行政隶属关系在分公司，由各分公司负责招聘，受所在分公司经理领导，由各分公司自行负责业务培训、考核和管理，集团营管中心对分公司市场部的工作有检查、指导的权利。 市场部经理、市场专员都有为公司招聘、推荐、代培人才的义务和责任。 市场部积极配合公司做好对市场的考察与调研，小区的开发，组织人力采集户型，有效量房等 市场部经理应协调设计部经理有效安排设计师配合业务员洽谈客户和有效量房 2，设计部 各分公司设计部设置经理一人，设计总监一人，首席设计师、主任设计师、执单设计师、非执单设计师(见习设计师、各级绘图员)若干名，根据分公司实际业务量予以配备。 设计部人员行政隶属关系在各分公司，由各分公司负责招聘、业务培训、指导、管理，受所在分公司总经理领导。 设计部经理、设计师都有为公司招聘、推荐、代培人才的义务和责任。 设计部经理，总监负责协助设计师出方案、图纸、预算等并严格审核(签字确认)，无误后交予工程部，由工程部审核无误统一派单 设计师有权利代表公司签署家装合同，签订的合同(包括报价)必须亲自审阅，图纸及报价单要亲笔签字，合同要亲自签署。 设计部积极配合公司和市场部以及公司的其他部门做好公司的宣传推广营销等活动 3，工程部 分公司工程部设置负责人一名，为工程总监或工程部经理或工程主管。未设置工程总监或工程部经理和工程主管的分公司工程部负人一律为分公司经理兼任。 公司可根据具体情况增设工程部主管，巡检，工程监理若干名 工程部负责人须具有中型以上工程、装饰企业工程管理工作经验，熟悉装饰行业工作流程和管理规定，具有良好的组织、协调和沟通能力，监察员须具有一年以上装饰工程管理工作经验，具有高度的敬业精神和良好的沟通能力 工程部负责项目经理的选拔考核，对施工队进行监督，对材料，工艺，施工流程进行监督 负责与公司其他部门的工作协调，做好部门工作总结。 负责确定主要施工材料的品牌和质量等级的选定，协调处理材料供应商与公司、工队之间的配合。 监督工程预交底工作，严格审核图纸、预算，对工程洽商进行审核，并对洽商工期和价款进行确认，辅助工队开据材料单，审核其准确性，交计划部存档 并负责施工队拨付工程款时施工进度的复核工作。 监督工地进度、质量，及时协助监察员处理好现场各类问题，负责督促、检查各期验收手续，有权对工队、监督，整改与处罚 工程监理有权监督配合设计师做好现场施工交底验收等工资 四，材料部 1）制定主要原材料供应商选择标准。
装饰公司人力组织结构图
装饰公司人力组织结构图 结构图详解 一，公司最高领导---总经理 二，1,公司高层管理---副总经理 行政副总负责公司各个方面的工作的运营,协调,管理,外联以及突发事件的处理 2.根据公司的经营状况可增加运营经理一名,运营经理负责协调各部门工作以及人事 调动 3.行政部下分人力资源与行政办公室 4.人力资源负责公司人员的整体调配,招聘,解聘,以及组织参加培训 1 2 3 4 5
6）保管库存现金,做到日清、日结、日核对,保证帐实相符； 7）审核现金凭单,并转现金出纳付款,现金凭证的制单工作； 8）接受会计每月工资的制表,经过审核和批准后办理工资发放； 7,企划部负责公司活动策划,广告设计等 三，公司中层管理以市场部,设计部,工程部三大部门管理规定详见细则 1，市场部 分公司市场部设置经理一名,市场专员若干名根据各分公司实际工作量确定名额; 市场部人员行政隶属关系在分公司,由各分公司负责招聘,受所在分公司经理领导,由各分公司自行负责业务培训、考核和管理,集团营管中心对分公司市场部的工作有检查、指导的权利; 市场部经理、市场专员都有为公司招聘、推荐、代培人才的义务和责任; 市场部积极配合公司做好对市场的考察与调研,小区的开发,组织人力采集户型,有效量房等 市场部经理应协调设计部经理有效安排设计师配合业务员洽谈客户和有效量房 2，设计部 各分公司设计部设置经理一人,设计总监一人,首席设计师、主任设计师、执单设计师、
非执单设计师见习设计师、各级绘图员若干名,根据分公司实际业务量予以配备; 设计部人员行政隶属关系在各分公司,由各分公司负责招聘、业务培训、指导、管理,受所在分公司总经理领导; 设计部经理、设计师都有为公司招聘、推荐、代培人才的义务和责任; 设计部经理,总监负责协助设计师出方案、图纸、预算等并严格审核签字确认,无误后交予工程部,由工程部审核无误统一派单 设计师有权利代表公司签署家装合同,签订的合同包括报价必须亲自审阅,图纸及报价单要亲笔签字,合同要亲自签署; 设计部积极配合公司和市场部以及公司的其他部门做好公司的宣传推广营销等活动 3，工程部 分公司工程部设置负责人一名,为工程总监或工程部经理或工程主管;未设置工程总监或工程部经理和工程主管的分公司工程部负人一律为分公司经理兼任; 公司可根据具体情况增设工程部主管,巡检,工程监理若干名 工程部负责人须具有中型以上工程、装饰企业工程管理工作经验,熟悉装饰行业工作流程和管理规定,具有良好的组织、协调和沟通能力,监察员须具有一年以上装饰工程管理工作经验,具有高度的敬业精神和良好的沟通能力 工程部负责项目经理的选拔考核,对施工队进行监督,对材料,工艺,施工流程进行监督负责与公司其他部门的工作协调,做好部门工作总结; 负责确定主要施工材料的品牌和质量等级的选定,协调处理材料供应商与公司、工队之间的配合; 监督工程预交底工作,严格审核图纸、预算,对工程洽商进行审核,并对洽商工期和价款进行确认,辅助工队开据材料单,审核其准确性,交计划部存档并负责施工队拨付工程款时施工 进度的复核工作; 监督工地进度、质量,及时协助监察员处理好现场各类问题,负责督促、检查各期验收手续,有权对工队、监督,整改与处罚 工程监理有权监督配合设计师做好现场施工交底验收等工资 四，材料部 1）制定主要原材料供应商选择标准; 2）建立供应商档案,对选择、评估、淘汰材料供应商提出建议; 3）确定材料采购申请,并上报公司总经理审批; 材料市场的信息收集