企业人力资源组织结构图
小型企业人力资源组织结构图
中型企业人力资源组织结构图
大型企业人力资源组织结构图
集团人力资源组织结构图
人力资源部组织架构与职位说明人力资源部组织架构图
职位系列说明：
分工主管任职资格说明
专业：对专业工作有比较深入的理解，熟悉实际工作环节和工作流程，了解相关法律规范
和政策，与外部工作单位有比较良好的合作关系
能力：具有较强的实际组织力、协调力和计划力
兴趣：对专业工作有浓厚的兴趣
心理状态：心理成熟、稳定，态度认真、踏实，富有社会责任感和工作责任感
招聘主管职位说明书
工作代码：（略）
职位名称：招聘主管所属部门：人力资源部
薪资范围：（略）别：（略）级
在了解公司各部门人事需求的基础上，按照人力资源招聘计划和职位说明书的职位说明：
具体要求，组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。
上报对象：主管招聘与培训业务的经理助理工作联系：
监督对象：招聘助理
合作对象：本部门各分管主管和其他部门经理与主管
外部联系对象：外部求职网站、人才交流中心、招聘代理机构和高校就业指导中心以及各
类招聘广告媒体等
工作职责：
了解人事需求、1
按照公司人力资源计划，向各部门经理与主管了解人事需求）1（
）2（进行人事需求汇总，并提出外部招聘意见
将需求汇总和建议上报主管经理助理）3（
制订招聘计划、2
确定招聘时间和最后上岗时间）1（
确定合适的招聘媒体和招聘渠道）2（
拟定初试、面试方式及内容）3（
（拟订招聘日程安排：）4
安排初试；E通知初试；D审核简历；C接受应聘简历；B发布招聘公告；A
确I通知上岗；H入职人员名单确认；J面试结果分析与审核；H组织面试；G通知面试；F
认上岗人员和时间
5（）上报招聘计划
制定招聘预算计划、3
按招聘计划制定招聘预算）1（
向主管经理助理上报预算计划）2（
、计划确认后，及时向公司所在地人事行政部门申报招聘计划4 、组织招聘初试和面试工作5
与相关职能部门确定初试内容，并共同组织初试测试）1（
（汇总分析初试结果，并与有关职能部门确认参加面试名单）2 将初试结果和分析以及建议上报主管经理助理）3（
在面试名单正式确认后，发布面试通知）4（
筹备面试准备工作，配合面试评审小组开展面试工作）5（
配合面试评审小组整理和分析面试结果）6（
、6 在入职名单确认后，发布入职通知
及时跟踪被通知人员，确认最终到岗人员和时间，并通知各职能部门和培训主管、7
参与公司人力资源计划的制定，并提出建议、8
搜集外部信息、9
与招聘网站、人才交流中心、猎头公司确立良好的合作发展关系，相互共享信息）1（
了解外部招聘媒体情况，并对其有效性进行评估）2（
劳动法、相关地方人事和用工条例、职员手册、招聘管理工作规范工作规范：
培训主管职位说明书
工作代码：（略）
所属部门：人力资源部职位名称：培训主管
薪资范围：（略）别：（略）级
在了解公司内部培训需求的基础上，依据公司战略发展计划拟订公司培训计划职位说明：
和职业发展计划，并按计划组织和开发各项培训课程，以达到公司的目的和职员的期望要
求。
上报对象：主管招聘和培训业务的经理助理工作联系：
监督对象：培训助理
合作对象：本部门各分管主管、其他部门经理与主管和授权讲师等专业学MBA外部联系对象：外部培训机构、顾问公司、高校培训中心、外部培训学院和
位教学点
工作职责：
了解公司培训需求、1
）1（调查和了解公司部门和职员培训需求
与调配主管共同开发职员职业发展计划）2（
）按照公司战略发展计划了解公司不足，并进行培训需求调研3（
）汇总需求，提出建议，并上报主管经理助理4（
、制订公司培训计划2
）1（按照公司战略发展计划和年度性工作计划，以及内部培训需求，制定年度培训计划
）按照公司半年度工作计划和培训需求调整制定半年度培训计划2（
）依据半年度培训计划和公司月度工作计划制定月度培训计划3（
）将各种培训计划分别及时向主管经理助理上报审核4（
、制定公司专项培训计划3
）按照公司战略发展计划和业务调整需要制定各类专项培训计划1（
TPP例如团队建设、项目管理、职业认同和等专项培训计划
）集团公司内、外部的双向交流计划2（
及时上报主管经理助理审批，并报集团部门备案）3（
、制定培训预算4
的机动富余8%~15%根据各种培训项目的组织需要制定合理的培训预算计划，并留有）1（
上报预算计划）2（
、执行公司各项培训计划5
）提前联系和确认培训师资、场地和时间1（
）与培训讲师共同备课2（
）发布培训通知3（
4（）安排培训需要的车辆、食宿
）布置培训会场，准备培训设备5（
）记录培训考勤6（
作培训记录）7（
进行现场培训评估）8（
追踪培训作业）9（
）登载个人培训积分10（
）分析培训评估问卷11（
）拟写培训总结，并上报12（
、组织外部培训6
汇总培训需求，提出参加外部培训项目专题，并上报）1（
联系和接洽外部培训机构，商谈培训费用）2（
向外培人员所在部门的经理或主管征询培训意见）3（
知会相关外培人员，安排培训期间的工作）4（
办理参加外部培训内部审批程序，签定培训合同，并领取相应钱款和支票）5（
（追询培训总结，公布后备案）6
追询参加外部培训发票，报财务部销帐）7（
培训工作汇总、7
拟写专项培训总结，汇总每周培训工作）1（
）2（进行月度培训汇总，提交工作月报
进行半年培训汇总，提交工作半年总结）3（
进行年度培训汇总，提交工作年度总结）4（
联系外部培训机构、8
与外部培训机构建立良好的合作关系，相互共享信息）1（
（定期了解主要培训机构和顾问公司的公共培训课程）2
审核外部培训机构的专业培训资格）3（
评估主要外部培训机构的培训能力和效果）4（
参与公司人力资源计划的制定，并提出建议、9
、培训设备保管和使用安排10
工作规范：培训工作管理规范、社会培训机构办学审批条例
信息主管职位说明书
工作代码：（略）
所属部门：人力资源部职位名称：信息主管
薪资范围：（略）别：（略）级
搜集和整理与人事工作有关的信息，构建和维护企业人力资源信息库，并就企职位说明：
业人事需求与人才结构调整作以动态分析，同时向其它人事工作提供必要的信息支持。
工作联系：上报对象：主管政策分析与信息业务的经理助理
监督对象：信息助理
合作对象：本部门各分管主管、行政部门信息主管
外部联系对象：和其它部门信息主管以及外部人才交流中心信息部门
工作职责：
建立和设计部门专用人力资源信息系统，维护部门专用网站或公司内部主页、1
构建公司人力资源信息库、2
）向本部门各分管主管了解各种人力资源管理信息1（
）建立适应工作需要的分类人力资源信息库（诸如专业、能力、资格和绩效等分类信息2（
管理）
）整理历次应聘者简历和相关信息3（
按专业和资格建立应聘信息资源库）4（
人力资源信息维护与管理、3
）及时、连续地从本部门和其他部门搜集各种相关人事信息1（）录入并及时更新人力资源信息库信息2（
）整理和分析库源信息3（
专项信息综合与分析、4
）按照公司战略发展计划和业务调整需要从信息库中提取相应信息加以综合1（
）按专业、职务、资格、职能等考核要求进行结构性分析和动态综合处理2（
）根据分析中提炼出来的问题和不足，提出合理建议3（
将信息综合处理结果和建议上报政策分析经理助理）4（
、提供工作信息支持5
）适时根据本部门的实际工作需要向各部门提供相关信息，给予信息资源支持1（
）根据工作需要向其它部门提供必要工作信息支持2（
、主持公司内部关于人力资源方面的专项课题研究6
）根据人力资源业务的发展与变化制定部门专项研究课题计划1（
）根据其它主管业务需要确认相应课题研究计划2（
（）汇总专项课题研究计划，制定研究预算计划，并上报主管经理助理3
）课题研究计划确认后，组织各分工人员开展专项研究4（
）邀请专家组成员定期评估和审核研究成果5（
公司电子信息沟通管理规范、公司内部主页管理规范、公司内部信息管理守则、工作规范：
人事信息工作管理规范
绩效主管职位说明书
工作代码：（略）
所属部门：人力资源部职位名称：绩效主管
薪资范围：（略）别：（略）级
按照职位、职务和职能标准，对公司职员（含部门经理以下）的业绩、态度、职位说明：
能力等内容进行考核，并提出培训、调配、提薪、嘉奖、教育和惩戒等建议。
工作联系：上报对象：主管绩效与薪资业务的经理助理
监督对象：绩效助理
合作对象：本部门各分管主管、其它部门经理与信息管理主管
工作职责：
构建公司内部绩效管理指标体系、1
按照公司战略发展目标和计划，在主管经理助理的指导下，与其它各部门经理或主）1（
管共同确认考核要素的权重，合作制定各部门绩效考核指标体系。
按考核要素和指标体系，编制各部门员工绩效考核表（一般分为日常、年度考核表、）2（
自我审告表和调配、晋升考核表等）
3（按照考核指标体系和职务分类，将职员考核分为三类：一般职员考核表，主管人员）
考核表，部门经理以上考核表
上报主管经理助理）4（
考核和汇总日常绩效考核信息、2
）定期从各部门信息主管处获取职员的考勤记录信息1（
）定期从各部门经理或主管处获取职员工作成绩和进度的量化考核信息2（
）定期从主管副总处获取有关部门经理的工作业绩评估和考核信息3（
）汇总各项考核信息，拟写考核分析报告，并上报主管经理助理4（
汇总、核查各种专项工作绩效考核信息、3
）根据各项目运作进度，及时、连续地从各项目经理处获取项目内部职员的工作业绩评1（
估信息
）进行专项调查，了解内部职员工作态度和情绪状况，记录调查信息2（
）汇总项目内的业绩考核结果，并就项目运作情况作简单分析3（
）将上述信息和分析报告上报主管经理助理4（
晋升考核评审、4
）根据人力资源部和主管部门的考察，确认被考核人员名单1（）汇总其历年绩效考核结果，进行资历、资格和业绩的评审，并报送资格晋升委员会2（
）由被考核者的主管对其判断力、计划力、领导力和折中力进行评审，并填写晋升绩效3（
表
）与被考核人员进行专题对话，并由其作自我述评4（
选择现任较高级职位成员作为评比参照标准，进行相关指标比较和评审，）5（
（拟写出考核报告，上报主管经理助理）6
、绩效综合评审5
）组织和指导各部门进行部门内年度综合评审，并发放年度综合绩效考核表1（
）组织各部门经理对本部门考核进行二次评审与调整2（
协助评审委员会对公司绩效部门综合评审结果进行再审和评估）3（
公布评审委员会的最终年度绩效评审结果）4（
搜集和整理公司内部对年度绩效评审结果的反馈意见，并加以总结）5（
、与薪资主管参与制订和修改加班工资发放与奖金激励制度规范6
、协助调配主管共同了解公司职员的人岗适应情况7
工作规范：公司人事考核规程、公司人事绩效考核工作规范
社会福利主管职位说明书
工作代码：（略）
所属部门：人力资源部职位名称：社会福利主管
薪资范围：（略）别：（略）级
根据公司战略发展计划和公司实际状况，设想和制定公司职员福利规划，与社职位说明：
会保障部门建立良好关系，办理公司职员必备的各类福利保险。
工作联系：上报对象：主管绩效与薪资业务的经理助理
监督对象：社会福利助理
合作对象：本部门各分管主管和其它部门主管
外部联系对象：地方劳动、社会保障行政部门、地方社会保障管理中心、住房公积金管理
中心、人才交流中心等
工作职责：
设想和制定公司内部职员的福利保险规划和年度计划、1
）根据公司职员福利保障制度和地方政府社会福利保险法规政策的要求，设想公司职员1（
所能享受和必须具备的福利保障项目，并拟订福利规划
）面向公司内部职员作关于福利待遇的调查，将反馈情况综合后，加以合理考虑，并适2（
当调整福利规划
）根据设想的福利规划，结合公司现实状况，分别拟订出政策性必备福利项目计划、职3（
员奖励性福利计划和职员保障性福利计划
制订公司福利保险费用预算计划、4
根据所设想的各类福利保险计划和公司职员工资总额，拟订年度福利保险费用预算）1（
计划
将各类福利保险计划和年度福利保险预算计划上报主管经理助理）2（
办理各项政策性福利保险（北京）、5
）凭公司证明在社会保险管理中心办理社会保险基金专户1（）根据公司正式职员数量向社会保险中心投保失业保险、养老保险和基本医疗保险以及2（
大病统筹保险
3（）根据公司正式职员数量，在公积金管理中心分别开设个人公积金帐户
）以上工作可以委托人才交流中心或代理公司代为办理4（
定期知会公司职员的个人保险情况、6
指导公司职员办理各类保险迁转和公积金使用等工作、7
具体安排和落实公司奖励性福利和保障性福利项目、8
例如：公司职员健身项目、交通费用报销、电话费用报销等等
劳动法、失业保险条例、社会保险费征缴条例和北京医疗保险收缴规定，公司工作规范：
职员福利保险规范和公司福利工作管理规范
薪资主管职位说明书
工作代码：（略）
所属部门：人力资源部职位名称：薪资主管
别：（略）级薪资范围：（略）
根据公司战略发展计划和公司实际状况，设计具有较强激励性质的职员薪资制职位说明：
度，并编制公司职员薪资计划，按工资计发周期提前向财务部报送工资计划，发放和管理
公司职员工资。
工作联系：上报对象：主管绩效与薪资业务的经理助理
监督对象：薪资助理
合作对象：本部门各分管主管和财务部门工作职员
外部联系对象：地方税务部门，对口银行等
工作职责：
薪资调查、1
）了解公司职员对目前薪资状况的满意程度1（
）分析薪资调查，并作相关分析2（
）根据分析提出合理建议，并上报主管经理助理3（
参与制订和修改公司职员薪资结构、等级调整规划和方案、2 制定年度薪资计划，核算薪资预算总额，并上报主管经理助理、3
计发职员工资、4
了解发薪周期内职员的绩效考核情况，核算奖金和加班费）1（核算和扣除个人所得税款额）2（
根据工资计发周期和考绩及税额情况，及时安排月度工资计划）3（
上报主管经理助理审核）4（
报送财务部核算）5（
草拟制订和修改加班工资发放制度、5
）1（与绩效管理主管合作调查加班工作情况
在主管经理助理的参与下与绩效主管和其他部门经理、主管共同草拟加班工资发放）2（
制度规范或提出修改建议
报送主管经理助理）3（
草拟制订和修改奖金激励制度、6
与绩效主管共同研究各种奖金激励制度）1（
共同调查现有奖金的实际激励效果）2（
在主管经理助理参与下，会同各部门经理或主管草拟奖金发放制度或提出修改建议）3（
整理意见，报送主管经理助理）4（
协助社会福利主管核算年度福利保险预算、7
、8 将各种信息及时报送给信息主管
劳动法、个人所得税征缴条例、公司员工绩效考核管理规范、公司加班工资发工作规范：
放制度规范、公司奖金激励制度规范、公司薪资工作管理规范调配主管职位说明书
工作代码：（略）
所属部门：人力资源部职位名称：调配主管
薪资范围：（略）别：（略）级
根据公司战略发展计划和公司业务的实际需要，在绩效考核和专业审查的基础职位说明：
上，向人力资源经理提出公司内部人事调配建议，并具体落实和安排公司确认的职员调配
计划，同时参与公司人力资源计划和公司职员职业发展计划的制定。
工作联系：上报对象：人力资源部经理
监督对象：调配助理
合作对象：本部门各分管主管和其它部门职员交流中心
外部联系对象：地方人事行政部门和人才中心
工作职责：
参与公司人力资源计划的制定、1
与绩效主管共同了解公司职员对目前工作职位的融合状况、2 就公司职员调配计划提出合理建议、3
）1（分析公司职员与现有工作职位的适应情况
与培训主管共同开展职业发展计划制定工作）2（
综合以上信息，在分析的基础上提出合理修改调配计划的建议）3（
接受职员调配申请、4
接受职员主动调配申请，核实后，提出建议并上报人力资源部经理）1（
（按照公司确认后的申请修改调配计划，并制定专项调配方案）2
执行调配计划、5
按照调配计划，拟订具体调配方案）1（
拟写调配申请报告，并上报人力资源经理审批和批转）2（
企业人力资源组织结构图
小型企业人力资源组织结构图 中型企业人力资源组织结构图 大型企业人力资源组织结构图
集团人力资源组织结构图
人力资源部组织架构与职位说明 人力资源部组织架构图 职位系列说明： 分工主管任职资格说明 专业：对专业工作有比较深入的理解，熟悉实际工作环节和工作流程，了解相关法律规范和政策，与外部工作单位有比较良好的合作关系 能力：具有较强的实际组织力、协调力和计划力 兴趣：对专业工作有浓厚的兴趣 心理状态：心理成熟、稳定，态度认真、踏实，富有社会责任感和工作责任感
招聘主管职位说明书 工作代码：（略） 职位名称：招聘主管所属部门：人力资源部 级别：（略）薪资范围：（略） 职位说明：在了解公司各部门人事需求的基础上，按照人力资源招聘计划和职位说明书的具体要求，组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。 工作联系：上报对象：主管招聘与培训业务的经理助理 监督对象：招聘助理 合作对象：本部门各分管主管和其他部门经理与主管 外部联系对象：外部求职网站、人才交流中心、招聘代理机构和高校就业指导中心以及各类招聘广告媒体等 工作职责： 1、了解人事需求 （1）按照公司人力资源计划，向各部门经理与主管了解人事需求 （2）进行人事需求汇总，并提出外部招聘意见 （3）将需求汇总和建议上报主管经理助理 2、制订招聘计划 （1）确定招聘时间和最后上岗时间 （2）确定合适的招聘媒体和招聘渠道 （3）拟定初试、面试方式及内容 （4）拟订招聘日程安排： A发布招聘公告；B接受应聘简历；C审核简历；D通知初试；E安排初试； F通知面试；G组织面试；H面试结果分析与审核；J入职人员名单确认；H通知上岗；I确认上岗人员和时间 （5）上报招聘计划 3、制定招聘预算计划 （1）按招聘计划制定招聘预算 （2）向主管经理助理上报预算计划 4、计划确认后，及时向公司所在地人事行政部门申报招聘计划 5、组织招聘初试和面试工作 （1）与相关职能部门确定初试内容，并共同组织初试测试 （2）汇总分析初试结果，并与有关职能部门确认参加面试名单 （3）将初试结果和分析以及建议上报主管经理助理 （4）在面试名单正式确认后，发布面试通知 （5）筹备面试准备工作，配合面试评审小组开展面试工作 （6）配合面试评审小组整理和分析面试结果 6、在入职名单确认后，发布入职通知 7、及时跟踪被通知人员，确认最终到岗人员和时间，并通知各职能部门和培训主管 8、参与公司人力资源计划的制定，并提出建议 9、搜集外部信息 （1）与招聘网站、人才交流中心、猎头公司确立良好的合作发展关系，相互共享信息（2）了解外部招聘媒体情况，并对其有效性进行评估
人力资源部门组织架构图
人力资源部门组织架构图 引言 人力资源部门是一个组织中至关重要的部门，其职责是管理和发展公司的人力资源，以确保公司的发展和员工的福利。本文将介绍一个典型的人力资源部门的组织架构图。 组织架构图 graph TB A[人力资源部门] -- 直接报告 --> B[人力资源总监] B -- 直接报告 --> C[人力资源经理] C -- 直接报告 --> D[招聘与选拔团队] C -- 直接报告 --> E[培训与发展团队] C -- 直接报告 --> F[员工关系团队] 组织架构图详解 人力资源部门的组织架构图如上所示。下面是对各个部门的职责与功能的详细解释：
1. 人力资源总监 人力资源总监是人力资源部门的领导，负责规划和制定人力资源策略，并确保其与公司的战略目标相一致。他/她负责指导和监督整个人力资源团队的工作，并向高级管理层汇报。 2. 人力资源经理 人力资源经理是人力资源部门的中层管理人员，直接下属为人力资源总监。他/她负责具体的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的工作。人力资源经理需要与其他团队密切合作，确保人力资源政策和流程的顺利实施。 3. 招聘与选拔团队 招聘与选拔团队负责公司的招聘和人才选拔工作。他们负责制定招聘策略，发布招聘广告，筛选简历，进行面试和背调，并最终决定录用或淘汰候选人。他们需要与各个部门紧密合作，以满足公司的人才需求。 4. 培训与发展团队
培训与发展团队负责制定和实施员工培训和发展计划。他们根 据公司的业务需求和员工的发展需求，设计并组织培训课程和工作坊，提高员工的技能和知识水平，以提升员工的绩效和满意度。 5. 员工关系团队 员工关系团队负责处理员工与公司之间的关系问题。他们负责 员工福利和员工关怀工作，解答员工的问题和疑虑，处理员工的投 诉和纠纷，并与员工保持沟通和互动，提高员工对公司的归属感和 忠诚度。 结论 人力资源部门的组织架构图展示了不同岗位之间的职责和关系。通过有效的组织架构和协作，人力资源部门能够更好地管理和发展 公司的人力资源，为公司的发展创造良好的人力资源环境。
人力资源部现有组织结构及岗位分工
人力资源部结构图及岗位分工 一、人力资源部部门组织结构图 二、各岗位职责： 人事助理（社保与员工关系专员）一汪慧玲 岗位职责： 1、员工社保、工伤、生育等保险的办理； 2、社保局关系的维护，社保各类政策的传达与落实; 3、员工离职的面谈及离职原因调查； 4、太平洋保险增减员； 5、员工活动计划及开展。 6、新员工合同签订、电子档案管理 人事专员（招聘）一 1、员工招聘、入职审批、转正、离职管理 2、员工动态监控及更新 3、招聘计划制定及实施 4、新员工入职心态、工作跟踪建立新员工入职跟踪档案人事专员（招聘）
人事助理（绩效及培训建设）一汪慧 1、参与绩效体系的建设 2、企业文化的建设及完善 3、与人事助理（汪慧玲）对接，完善员工活动，使企业文化融入员工各个方面 4、与人事专员（）对接，培训新员工企业文化，使其更快融入企业 5、培训计划制定及监督实施 6、新员工入职培训授课 人事主管一朱华瑜 1、协助人事经理制定人力资源战略规划； 2、协助人事经理制定人事管理制度及流程； 3、协助人事经理进行部门管理； 4、制定绩效方案、体系及监控实施； 5、协助人事经理制定薪资绩效激励方案，监控并实施； 6、制作人力资源月报表； 7、建立及完善培训体系，监督培训计划的实施及执行； 8、监督及执行各项人事制度； 9、对部门下属员工工作进行监督及指导。 人事经理- 1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内的短期和长期的公司决策和战略; 2、负责统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划 的实施； 3、负责统筹管理人力资源六大模块的战略规划工作； 4、向决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议，提高公司综合管理水平，控制人力资源成本； 5、处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划; 6、各类中、高级人才的鉴别及选拔； 7、企业文化的塑造、倡导、维护与传播；
人力资源组织结构图
人力资源部组织架构与职位说明 人力资源部组织架构图 职位系列说明: 分工主管任职资格说明 专业:对专业工作有比较深入得理解,熟悉实际工作环节与工作流程,了解相关法律规范与政策,与外部工作单位有比较良好得合作关系 能力:具有较强得实际组织力、协调力与计划力 兴趣:对专业工作有浓厚得兴趣 心理状态:心理成熟、稳定,态度认真、踏实,富有社会责任感与工作责任感 招聘主管职位说明书
职位名称:招聘主管所属部门:人力资源部 级别:(略) 薪资范围:(略) 职位说明:在了解公司各部门人事需求得基础上,按照人力资源招聘计划与职位说明书得具体要求,组织人员招聘公告、测试、面试与初审工作。 工作联系:上报对象:主管招聘与培训业务得经理助理 监督对象:招聘助理 合作对象:本部门各分管主管与其她部门经理与主管 外部联系对象:外部求职网站、人才交流中心、招聘代理机构与高校就业指导中心以及各类招聘广告媒体等 工作职责: 1、了解人事需求 (1) 按照公司人力资源计划,向各部门经理与主管了解人事需求 (2) 进行人事需求汇总,并提出外部招聘意见 (3) 将需求汇总与建议上报主管经理助理 2、制订招聘计划 (1) 确定招聘时间与最后上岗时间 (2) 确定合适得招聘媒体与招聘渠道 (3) 拟定初试、面试方式及内容 (4) 拟订招聘日程安排: A发布招聘公告;B接受应聘简历;C审核简历;D通知初试;E安排初试; F通知面试;G组织面试;H面试结果分析与审核;J入职人员名单确认;H通知上岗;I确认上岗人员与时间 (5)上报招聘计划 3、制定招聘预算计划 (1) 按招聘计划制定招聘预算 (2) 向主管经理助理上报预算计划 4、计划确认后,及时向公司所在地人事行政部门申报招聘计划 5、组织招聘初试与面试工作 (1) 与相关职能部门确定初试内容,并共同组织初试测试 (2) 汇总分析初试结果,并与有关职能部门确认参加面试名单 (3) 将初试结果与分析以及建议上报主管经理助理 (4) 在面试名单正式确认后,发布面试通知 (5) 筹备面试准备工作,配合面试评审小组开展面试工作 (6) 配合面试评审小组整理与分析面试结果 6、在入职名单确认后,发布入职通知 7、及时跟踪被通知人员,确认最终到岗人员与时间,并通知各职能部门与培训主管 8、参与公司人力资源计划得制定,并提出建议 9、搜集外部信息 (1) 与招聘网站、人才交流中心、猎头公司确立良好得合作发展关系,相互共享信息 (2) 了解外部招聘媒体情况,并对其有效性进行评估 工作规范:劳动法、相关地方人事与用工条例、职员手册、招聘管理工作规范 培训主管职位说明书
企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述
某企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述一．人力资源管理部组织机构图 二．一句话职务说明 1．经理助理：主要是负责人力资源部办公室日常事务的工作,例如本 部门的员工签到打卡等等
2．人力资源专员：主要负责人力资源的规划工作、档案管理和制度的设置与实施; 3．招聘主管：负责人力资源的具体招聘工作 4．员工培训与发展专员：负责员工的岗前培训和职业生涯规划5．绩效考核主管：负责公司员工的绩效考评工作 6．薪酬福利主管：主管公司薪酬福利制度的建设与实施工作,办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金 7．薪酬分析师：研究薪资市场行情,协助制定最佳薪酬标准计划; 8．员工记录主管：创建、维护公司员工记录,协调员工绩效评价与人员信息工作相当于员工在企业的档案制作处 三．人力资源部各职务详细岗位职责描述 1．人力资源总监CMO 直接上司：总经理 主要工作：基于战略的角度最大限度地开发公司的人力资源,能根据外部环境的变化,及时的调整和修正公司的人力资源制度,促进公司经营目标的实现和长远发展; 岗位职责：具体工作 1建立并完善公司人力资源管理体系,研究、设计符合本公司的人力资源管理模式包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设,制定和完善人力资源管理制度；
2塑造、维护、发展和传播企业文化； 3组织制定公司人力资源发展的各种规划,并监督各项计划的实施； 4为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计； 5及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题； 6完成总经理临时交办的各项工作任务; 职位要求： ◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累, 对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识,能够指导各个职能模块的工作； ◆具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础； ◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策； ◆熟悉办公软件及相关的人事管理软件； ◆较好的英文听、说、读、写能力; ◆具有战略、策略化思维,有能力建立、整合不同的工作团队； ◆具有解决复杂问题的能力； ◆很强的计划性和实施执行的能力； ◆很强的激励、沟通、协调、团队领导能力,责任心、事业心强; 2．人力资源经理 直接上司：人力资源总监
人力资源组织结构图
. 人力资源部组织架构与职位说明 人力资源部组织架构图 职位系列说明： 分工主管任职资格说明 专业：对专业工作有比较深入的理解，熟悉本质工作环节和工作流程，认识相关法律规和政策，与外面工作单位有比较优异的合作关系 能力：拥有较强的本质组织力、协调力和计划力 兴趣：对专业工作有浓厚的兴趣 心理状态：心理成熟、牢固，态度认真、扎实，富饶社会责任感和工作责任感
职位名称：招聘主管所属部门：人力资源部 级别：（略）薪资围：（略） 职位说明：在认识企业各部门人事需求的基础上，依照人力资源招聘计划和职位说明书的 详尽要求，组织人员招聘通知、测试、面试和初审工作。 工作联系：上报对象：主管招聘与培训业务的经理助理 督查对象：招聘助理 合作对象：本部门各分管主管和其他部门经理与主管 外面联系对象：外面求职、人才沟通中心、招聘代理和高校就业指导中心以及各种招聘广 告媒体等 工作职责： 1、认识人事需求 （1）依照企业人力资源计划，向各部门经理与主管认识人事需求 （2）进行人事需求汇总，并提出外面招聘建议 （3）将需求汇总和建议上报主管经理助理 2、拟订招聘计划 （ 1）确立招聘时间和最后上岗时间 （ 2）确立合适的招聘媒体和招聘渠道 （ 3）拟订初试、面试方式及容 （ 4）制定招聘日程安排： A 宣告招聘通知； B 接受应聘简历； C 审查简历； D 通知初试； E 安排初试； F 通知面试； G组织面试； H 面试结果解析与审查；J 入职人员确认；H 通知上岗； I 确认上岗人员和时间 （ 5）上报招聘计划 3、制定招聘估量计划 （ 1）按招聘计划制定招聘估量 （ 2）向主管经理助理上报估量计划 4、计划确认后，及时向企业所在地人事行政部门申报招聘计划 5、组织招聘初试和面试工作 （1）与相关职能部门确立初试容，并共同组织初试测试 （2）汇总解析初试结果，并与相关职能部门确认参加面试 （3）将初试结果和解析以及建议上报主管经理助理 （4）在面试正式确认后，宣告面试通知 （5）筹备面试准备工作，配合面试评审小组睁开面试工作 （6）配合面试评审小组整理和解析面试结果 6、在入职确认后，宣告入职通知 7、及时追踪被通知人员，确认最后到岗人员和时间，并通知各职能部门和培训主管 8、参加企业人力资源计划的制定，并提出建议 9、采集外面信息 （1）与招聘、人才沟通中心、猎头企业确立优异的合作发展关系，相互共享信息 （2）认识外面招聘媒体情况，并对其有效性进行评估 工作规：劳动法、相关地方人事和用工条例、职员手册、招聘管理工作规
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人力资源部组织架构与职位说明 人力资源部组织架构图 职位系列说明： 分工主管任职资格说明 专业：对专业工作有比较深入的理解，熟悉实际工作环节和工作流程，了解相关法律规范和政策，与外部工作单位有比较良好的合作关系 能力：具有较强的实际组织力、协调力和计划力 兴趣：对专业工作有浓厚的兴趣 心理状态：心理成熟、稳定，态度认真、踏实，富有社会责任感和工作责任感
招聘主管职位说明书 工作代码：（略） 职位名称：招聘主管所属部门：人力资源部 级别：（略）薪资范围：（略） 职位说明：在了解公司各部门人事需求的基础上，按照人力资源招聘计划和职位说明书的具体要求，组织人员招聘公告、测试、面试和初审工作。 工作联系：上报对象：主管招聘与培训业务的经理助理 监督对象：招聘助理 合作对象：本部门各分管主管和其他部门经理与主管 外部联系对象：外部求职网站、人才交流中心、招聘代理机构和高校就业指导中心以及各类招聘广告媒体等 工作职责： 1、了解人事需求 （1）按照公司人力资源计划，向各部门经理与主管了解人事需求 （2）进行人事需求汇总，并提出外部招聘意见 （3）将需求汇总和建议上报主管经理助理 2、制订招聘计划 （1）确定招聘时间和最后上岗时间 （2）确定合适的招聘媒体和招聘渠道 （3）拟定初试、面试方式及内容 （4）拟订招聘日程安排： A发布招聘公告；B接受应聘简历；C审核简历；D通知初试；E安排初试； F通知面试；G组织面试；H面试结果分析与审核；J入职人员名单确认；H通知上岗；I 确认上岗人员和时间 （5）上报招聘计划 3、制定招聘预算计划 （1）按招聘计划制定招聘预算 （2）向主管经理助理上报预算计划 4、计划确认后，及时向公司所在地人事行政部门申报招聘计划 5、组织招聘初试和面试工作 （1）与相关职能部门确定初试内容，并共同组织初试测试 （2）汇总分析初试结果，并与有关职能部门确认参加面试名单 （3）将初试结果和分析以及建议上报主管经理助理 （4）在面试名单正式确认后，发布面试通知 （5）筹备面试准备工作，配合面试评审小组开展面试工作 （6）配合面试评审小组整理和分析面试结果 6、在入职名单确认后，发布入职通知
人力资源管理 组织结构架构图
2级人力资源管理师第一章组织结构架构图（补充资料） ▪∙直线制组织结构是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式组织结构。 ▪∙直线制组织结构的优点是：结构设置简单、权责分明，有利于集中领导； 命令统一，办事效率高，管理费用低。 ▪∙直线制组织结构的缺点是：没有职能机构的帮助，管理者必须掌握多方面 的知识与技能；管理者容易忙于事务，难以有效管理，不利于发挥专业人员的积 极性。 这种组织形式多见于组织规模不大，职工人数不多，活动内容简单的企业 或团体。适用于企业刚刚成立。
▪∙职能制组织结构，也称“U”型组织，是一种以工作方法和技能作为部门划 分的依据，组织从上到下按照相同的职能将各种活动组合起来的一种组织结构形式。 ▪∙职能制组织结构的优点是：由于职能机构和职能人员能够发挥专业管理的 作用，从而减轻了组织领导者的负担，能适应组织经营管理复杂化的要求。 ▪∙职能制组织结构的缺点是：妨碍了指挥的统一性，形成了多头领导，不利 于建立和健全各级行政负责人和职能机构的责任制，有碍于工作效率的提高；另 外当上级行政领导与职能机构的指令发生矛盾时，下级无所适从，容易造成纪律 松弛，生产管理秩序混乱。 先天缺陷，一般不用。 3．直线职能制结构 ▪∙直线职能制是综合了直线制与职能制两种组织结构的特点（优点）而形成 的一种组织结构形式，集权与分权相结合。 ▪∙以直线为基础，各级行政管理者之下设置相应的职能部门或职能组，分别 从事专业管理。系统中的管理者分为直线指挥人员和职能人员。直线指挥人员对 下级直接发号施令，职能人员是各级管理者的参谋和助手，只能起参谋指导作用，对下级无命令权，除非上级直线人员授权。 ▪∙直线职能制组织结构的优点是：保证了对业务经营活动的统一指挥，隶属 关系分明；发挥了职能部门的专业化指导和参谋作用，有利于提高管理效率。 ▪∙直线职能制组织结构的缺点是：职能部门之间的横向联系有时不够理想， 容易产生脱节和矛盾；组织上下信息沟通路线较长，影响决策速度；权力集中于 最高管理层，下级缺乏必要的自主权；不利于培养全局观念，不利于培养全面的 管理人才（接班人）；企业规模小，环境稳定时效率较高，不适于大规模和环境 不稳定的情况。 以上三个适用于小企业。
人力资源部组织结构
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人力资源部组织结构 一、人力资源部职能 作为公司人力资源的管理部门，其主要职能是选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施企业各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，满足企业持续发展对人力资源的需求。 二、人力资源部组织结构 人力资源管理是指企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和用人等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，其最终目的是实现企业发展目标。作为企业人力资源管理的主管部门，人力资源部的组织结构，可根据企业实际需要灵活设计。图1-1、1-2给出了两个示例。 图1-1 某企业人力资源部组织结构图示例
图1-2 某企业人力资源部组织结构图示例 第二节人力资源部责权 一、人力资源部职责 人力资源部的职责是根据公司的发展战略的要求，制定人力资源规划，通过组织实施招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理及日常人事管理等，最终实现公司人力资源的有效提升和合理配置。其具体内容如图1-3所示。
图1-3 人力资源部职责 二、人力资源部权限 人力资源部作为企业人力资源管理的职能部门，主要有如图1-4所示的7个方面的工作权限。
图1-4 人力资源部权限 第三节 人力资源部负责人岗位职责 一、人力资源总监岗位职责 人力资源总监主要负责依据公司的发展战略目标，组织编制和实施人力资源规划，协调各部门和各子公司人力资源管理工作，为公司经营业务和管理的有序开展提供人力资源方面的保障和支持。其具体职责如图1-5所示.。