酒店管理知识 (模板)

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生活需要游戏, 但不能游戏人生; 生活需要歌舞, 但不需醉生梦死; 生活需要艺术, 但不能投机取巧; 生活需要勇气, 但不能鲁莽蛮干; 生活需要重复, 但不能重蹈覆辙。

-----无名

酒店管理面试题

1、请列出当前国内较为知名的经济型连锁酒店名称( 包括民族品牌及国际品牌) , 并进行简单比较。请说明一般酒店管理公司的组织架构, 酒店管理公司如何对下属各单体酒店进行监控。

01、一般酒店管理公司组织架构: 董事会—总裁-—副总裁—行政办公室、专家组—酒店管理部、猎头部、财务部、培训发展部

02、组织专家组暗查, 检查财务报表, 了解客户反馈。

2、你认为如何才能成为一名合格的酒店管理公司总经理( 或者酒店管理公司总经理应该具备哪些方面的条件或素质) , 酒店管理公司的总经理与单体酒店总经理的区别在哪里。

01、我认为: 高尚的职业道德及工作作风、专业的管理技能、

丰富的管理经验、灵活的管理思路以及快速的应变能力为一名合格的酒店管理公司总经理应具备的基本素质。

02、我认为: 单体酒店总经理以自身酒店效益最大化为主要目标; 酒店管理公司总经理除考虑单体酒店效益最大化外, 还要考虑自身酒店管理公司的宏伟发展。

3、请从经济型酒店综合管理角度出发, 论述经济型酒店在经营管理方面有哪些特点, 与传统星级酒店有何不同?

01、经济型酒店围绕着”小而全、小而精”的特色发展思路, 充分利用周边环境的特点, 进行运作管理。

02、经济型酒店价格相对便宜、环境整洁舒适以及安全有保障, 与一般的星级酒店不同的是, 经济型酒店并没有宽敞的大堂, 也没有游泳池、酒吧、娱乐室等一些配套设施。前台、客房、餐厅是组成经济型酒店的三要素。复印、传真、打字等一些商务活动由前台代劳。

4、假如您作为一家新创立的经济型连锁酒店管理公司总经理, 谈谈您将从哪些方面入手, 打造品牌及推广网络, 或如何更好地管理好酒店, 使企业的经营管理效益最大化?

01、制定规范化、标准化、个性化、程序化、科学化的管理模式;

02、制定可行性营销方案;

03、以集团式发展思路为切入口进入市场;

04、经过网络、广播、报纸等媒体进行宣传;

05、挖掘企、事业单位客户, 巩固客源, 保障酒店经营利润。

大酒店培训试题

一。填空题

1.这次培训的目的是为了提高服务质量的需要, 同时也是为了竞争和发展的需要。

2.当前我们酒店与其它星级酒店的差距在于卫生差, 热情度不够, 找不到星级酒店的气氛等。

3.酒店客人是指凡是光临酒店或在酒店消费的人都是酒店客人, 可分为消费客人和非消费客人。

4.酒店向客人提供的最主要产品是服务。"

5.酒店产品的特点是综合性, 直接性, 不可贮藏性, 质量不稳定性。

6.服务质量是形象之本, 竞争之道, 财富之源。

7.服务质量的六个特性是, 功能性, 经济性, 安全性, 快捷性, 舒适性, 文明性。

8.靠感受来评价服务质量, 具体表现为"五感"

即舒适感, 物有所值感, 安全感, 方便感, 亲切感。

9.优质服务=规范服务+超常服务。

10.优质服务具体包括的内容有良好的礼节礼貌, 优良的服务态度, 丰富的服务知识, 娴熟的服务技能, 快捷的服务效率, 齐全的服务项目, 灵活的服务方式, 科学的服务程序, 完善的服务设施, 可靠的安全保障, 优雅的服务环境, 优质的食品供应。

11.具有良好的服务态度, 具体地讲, 服务员为客人服务时要做到工作认真负责, 积极主动, 热情耐心, 细致周到, 文明礼貌。

12.在服务工作中应杜绝推脱, 应付, 敷衍, 搪塞, 冷漠, 轻篾, 厌烦, 傲漫, 无所谓。

13.在酒店服务工作中, 最容易引起客人投诉的两个问题一是服务态度的投诉; 二是服务效率的投诉

14.客房服务员每人每天整理客房的国际标准是16-18间, 国内标准是10-15间, 整理一间客房的标准时间是25-30

分钟。

15.客人临时添加物品额外服务一般在10分钟内完成。

16.总台接待客人最繁忙时应做到接一, 答二, 招呼三。

17.对顾客尊重应遵循的两个基本观点是一。顾客就是上帝, 就是我们的衣食父母, 二顾客永远都是正确。

18.顾客的个性可分为: 普通型, 自大型, 寡言型, 急性型, 社交型, 固执型, 温柔型, 罗嗦型, 健忘型, 浪费型等十种。

19.客人在社会交往中的忌讳有不尊重客人, 事事斤斤计较, 对顾客评头论足指手画脚, 出尔反尔不信用, 没有适当的称呼, 因顾客对物品不了解而错误使用引起服务员的讥笑, 服务员在宾客面前相互耳语, 与顾客过分熟识言行没有分寸。

20.顾客都一般有求发泄的心理, 求尊重的心理, 求补偿的心理。

21.处理客人投诉的基本原则是真心诚意帮助客人解决问题, 绝不能与客人争辩, 不能损害酒店利益, 不随意贬低她人, 不越级上交矛盾。

22.客人投诉的类型有对设施设备的投诉, 对服务态度的投诉, 对服务质量的投诉, 及对异常情况的投诉。

23.服务操作过程中, 使用工具器材应做到三知, 三会, 其内容是知原理, 知性能, 知用途, 会使用, 会维护, 会保养。:

24.上班时间必须着工作装, 戴工号牌于左上胸前, 穿黑色皮鞋和与肤色相近的袜子, 不得化浓妆, 染头发, 留长指甲, 涂有色指甲油, 不得配戴有色眼镜。

25.上班时间必须提前15分钟到岗进行交接班, 迟到5分钟以内罚1分, 迟到30

分钟以上按旷工处理。

26.当班中禁止在酒店公共域及工作岗位吸烟, 班前四小时及班中不得饮酒和含有酒精的饮料。

27.接听电话时应在铃响3声以内提机, 先问候然后自报岗位, 切忌出现喂字。

28.仪表是指人们在交际活动中的举止所表现的姿态和风度, 站立时要收腹, 挺胸, 眼睛平视前方, 表情自然, 面带微笑。双臂自然下垂或在体前自然交叉, 右手放在左手上, 女士站立时脚呈V字型, 双膝和脚后跟要靠拢, 男士站立时双脚与肩同宽。

29.在给客人指引方向时要把手臂伸直, 手指自然并拢, 手掌向上, 以肘关节为轴, 指向前方, 同时眼睛要看着目标并兼顾对方是否看到指示的目标, 在介绍或指示方向时切忌使用一指弹。PV\'A

30.在递给客人东西时应双手奉上。

31.客房服务英语单词是Romse yvice.

32.行走时尽量靠右行, 不走中间, 引领客人时让客人或上级走在自己的右侧。

33.上楼时客人在前, 下楼时客人在后, 三人同行时中间是客人。

34.服务水平的高低优劣是代表着社会文明程度的高低。

35.酒店职业道德的主要规范有热情友好, 宾客至上, 真诚公道, 信誉第一, 文明礼貌, 优质服务, 遵纪守法, 廉洁奉公, 团结协作, 顾全大局, 钻研业务, 提高技能。

二。判断题_1.酒店客人提供的最主要产品是服务, 因而它是具有综合性, 直接性, 不可贮藏性和质量不稳定性等特点。( 对)

2.礼貌和客套是服务员必须在工作中做到的。( 错)

3.酒店产品的质量就是服务质量。( 错)

4.上班不准戴手镯, 手链, 戒指, 耳环等, 主要是方便服务打扫卫生。( 错)

5.服务员因家庭锁事, 心情不好, 流露出一点呆板表情是能够理解的。( 错)

6.当着客人的面咳嗽, 打喷嚏, 打饱嗝, 打哈欠的人的正常生理现象, 没有必要值得回避。( 错)

7.服务员在给客人斟茶时, 客人用手指在桌面上轻轻地敲, 表示要服务员再给多斟一点。( 错)

8.为客人作介绍时, 应把年长的介绍给年轻的, 职位高的介绍给职位低的。( 对)

9.100-1=0

是指一个环节, 一个人的身上出现了劣质服务, 其它所有岗位的优质服务和员工的辛勤劳动都将白白地付之东流, 良好的酒店形象在客人的印象中不复存在。( 对)

10.客人的行为准则必须按酒店的制度严格执行。( 错)

11.酒店职业道德是指从事酒店行业工作的人, 在职业活动的整个过程中应该遵守的行为规范和行为准则。( 对)

12.我店的英文缩写是NAN CHONG HOTCL.

( 错)

13.在酒店的任何位置, 遇到任何客人都应招呼, 都应用尊称和职务称呼。( 错)

14.顾客对饭店服务的满意程度是衡量饭店服务的质量标准。( 对)

15.服务员最令顾客佩服的本事就是能把宾客最感兴趣的某种需要一眼看穿, 并根据实际情况提供相应的服务。( 对)

三。简答题Y

1.客人要求我们代办事情时应怎么处理?

答: 1、对客人提出的要求, 只要能办到的, 我们都要乐于帮助。当客人要求我们代办事情时, 应问清代办事情的内容, 是物品就要问清品名、数量、大小、颜色、形状及时间要求等, 并向客人预收款项, 通知相关人员办理。

2、为客人代办事情要做到一准二清三及时, 即: 代办事情准; 账目清、手续清; 交办及时、送回及时、请示汇报及时。

2.在服务工作中, 心情欠佳时应怎么办?

答: 1、在工作中, 不论自己的心情好坏, 对客人都要热情、有礼。

饭店管理知识点总结(可编辑修改word版)

第1 章: 一、饭店:指能接待旅居宾客及其他宾客,并为他们的旅行和社会需求提供住宿、饮食、购物、娱乐及其他服务的综合性、服务性企业 二、饭店产品:指饭店在经营过程中为宾客在饭店期间提供的使用价值的总和 三、我国饭店管理的七种形式:p20 1业主自主管理:任命本系统人员。或招聘、调进外系统的饭店管理专业人才担任高层管理人员 2委托管理:业主委托饭店集团或饭店管理公司管理饭店 3参与管理:参与管理是自行管理和委托管理的结合 4咨询管理:资讯管理是自行管理的一种发展 5租赁管理:饭店业主以合同的形式吧饭店租赁给管理公司或个人经营管理,从而取得租金收入额一种管理形式 6特许经营权管理:是用名牌饭店集团的品牌及他们的管理模式。 7托管:以托管的形式把饭店委托给另一家有能力的饭店来管理。 第二章: 1、创造顾客:通过饭店的经营,把消费人群中的一部分变为本饭店的消费者 2、顾客满意:指顾客对饭店产品的期望值得到了物有所值或得到了物超所值 3、主题饭店:指在市场定位的前提下,以自身特有的产品特色和文化特色来体现饭店经营的主要内容,从而使饭店产品带有明显的市场特征和品牌联想。P28 (客源有主题、产品有主题、风格有主题、服务有主题、品牌有主题) 4、绿色饭店:指饭店在规划、建设和经营过程中,以节约资源、保护环境、安全健康为理念,一科学的设计和有效的管理、技术措施为手段,一资源效率最大化、环境影响最小化为目标,为消费者提供安全、健康服务的饭店 5、怎样理解饭店国际化p29 饭店经营理念国际化 国际化的经营模式 国际化的商业规则 6、饭店智能化系统p33 综合布线系统 计算机网络系统 卫星及有线电视系统 背景音乐系统 安全防范系统 楼宇自控系统 语音通信系统 一卡通系统 公共显示系统 能源计量系统 VOD 系统(视频点播) 多功能会议系统 饭店管理系统 客房智能化控制系统 无线点菜系统RFID 系统(射频识别系统)

酒店管理知识大全

酒店面试常见问题 问:你如何知道你能胜任这份工作? 答:我学习的是酒店管理专业,加上实习工作,使我适合这份工作。我相信我能成功。问:在你现在的酒店你学到了什么? 答:优质的服务才能为酒店带来收益。并且深刻体会到:要以绅士淑女的态度为绅士淑女服务,不仅是给客人优质的服务,也是对自身修养的提高。 问:在你现在的酒店遇到过什么问题? 答:客人常常来抱怨服务速度太慢,他们通常希望我们能为他们做好一系列的配套服务,其中包括一些小细节。 问:介绍一下你所在的酒店和你的工作职责 答:这是一个酒店式服务公寓,一共有108间房,大部分的客人属于长住客(一个月起租),也有零租房间。我的工作是前台接待,负责日常的入住退房手续,同时兼顾总机,为所有在店客人提供相应的需求。 问:你觉得你的优势在那里? 答:我的个性开朗,喜欢与人打交道,乐于助人,同时善于倾听,沟通能力好。这在我的工作中能给我很大的帮助。 问:介绍一下每天的工作流程 答:我的工作是翻班制的,一天工作12个小时,早上主要的工作是办理c/o手续,和相应的服务,中午需要制作当天的报表,核对收银金额;下午开始办理c/i手续,这期间要处理客人各种投诉和需求。晚上是作为夜班值班经理处理公寓夜间事务。另外还要完成前台的夜审工作:核对房间数目,押金的收取情况等等。 问:你是如何处理客人投诉的? 答:当客人提出投诉时,首先先向客人致歉,然后耐心的倾听,了解情况,如果是公寓工作

上的失误,在向客人道歉之后,做出相应的补偿。对于复杂的问题,要缓减客人的过激心态,不要马上表态,向上级领导汇报后再给客人答复。 问:你如何知道你能胜任这份工作? 答:我学习的是酒店管理专业,加上实习工作,使我适合这份工作。我相信我能成功。问:在你现在的酒店你学到了什么? 答:优质的服务才能为酒店带来收益。并且深刻体会到:要以绅士淑女的态度为绅士淑女服务,不仅是给客人优质的服务,也是对自身修养的提高。 问:在你现在的酒店遇到过什么问题? 答:客人常常来抱怨服务速度太慢,他们通常希望我们能为他们做好一系列的配套服务,其中包括一些小细节。 问:介绍一下你所在的酒店和你的工作职责 答:这是一个酒店式服务公寓,一共有108间房,大部分的客人属于长住客(一个月起租),也有零租房间。我的工作是前台接待,负责日常的入住退房手续,同时兼顾总机,为所有在店客人提供相应的需求。 问:你觉得你的优势在那里? 答:我的个性开朗,喜欢与人打交道,乐于助人,同时善于倾听,沟通能力好。这在我的工作中能给我很大的帮助。 问:介绍一下每天的工作流程 答:我的工作是翻班制的,一天工作12个小时,早上主要的工作是办理c/o手续,和相应的服务,中午需要制作当天的报表,核对收银金额;下午开始办理c/i手续,这期间要处理客人各种投诉和需求。晚上是作为夜班值班经理处理公寓夜间事务。另外还要完成前台的夜审工作:核对房间数目,押金的收取情况等等。

酒店管理的概念和方法

酒店管理的概念和方法 酒店管理的概念和方法 酒店管理的作用是大力开发人力资源,充分调动人的工作潜能,培养、发挥人的智商、情商和创新能力,营造一个能发挥每位员工 创造能力的环境。其实质是实行以“能力人”为基础和前提的能本 管理,即以人的能力为本的管理。 一、酒店管理知识创造意识在管理中的意义 一百家酒店就会有一千条对策,而千条万条、归根到底,不外乎是三条――提高管理水平、提高服务水平、提高经营水平。其中酒 店管理知识水平与服务水平的提高是最基本的条件,最根本的方法。因些,它是衡量一个酒店形的综合指标。现在国际上和我们国家都 对评估酒店服务水平制定了许多方法与标准,如对涉外酒店的星级 评定,国家企业级别的评定以及种种奖评等。 (一)管理者的个性与管理利弊 作为公司组织结构的研究人员,曼弗雷德;凯茨;德;弗里斯教授 和一位加拿大的同事,根据心理分析和精神病学文献的记载,已经 鉴别出5种“神经质”类型的组织:戏剧化、没活力、疑虑型、强 制型和分离型。每种类型都有各自的特点、主要动机想法和相关的 危害。 (二)管理理念与方式 奖励激励不论是在心理学理论研究上,还是在人事管理的冲中,不论地过去、现在,还是未来的激励实践中,都将发挥其重要的作用。 (三)“重实效、轻空谈”的管理方法 “重实效、轻空谈”是国际上酒店管理https://www.360docs.net/doc/636240776.html,名家提出 全面质量管理(TQM)的方法。要在完善服务质量管理体系,推进质管

制度建设,一定要制订相关的不求虚名、行之有效的规章制度,才 能让质管工作持之以恒。切忌“形式主义”或“突击运动式”的酒 店管理知识与手段。 二、酒店管理知识“六常管理法” 常分类:把所有的物品分成两类,一类不再用了,一类还要用的;一类是马上要用的,一类是稍后再用的,把工作做得更细一点。例:可以通过分类提前将冷冻食品解冻等。 常整理:将不再用的物品处理掉,还要用的东西降至更低用量并摆放得井然有序,避免出现采购不足或过量,物品积压和变质问题。例:不需要经常投入太大人力、物力来治理脏乱现象,小整服务也 同样可以节约下一笔可观的水电费。 常清洁:经常进行打扫,以保持环境整洁。我们应该做到清洁的四个步骤:即程序、责任、检查、目标。达到“客人在宾馆内所看 到的必须是清洁卫生的”这种效果。 常维护:对分类、整理、清洁进行维护。也就是说好的理念、先进的管理都应常抓不懈,绝非一朝一夕的事,只有常常而且用心地 去维护,才能让分类、整理、清洁在我们的日常工作中形成一个良 性循环,带来意想不到、事半功倍的效果。 常规范:对人的行为进行规范。服务及日常工作的程序化、规范化,才可以提高工作效率、提升服务质量,提倡节能降耗。 常教育:通过批评教育使全体员工养成以上的良好习惯,用督促教育的方式将六常理念融入到每个员工心中、融入到每天的工作中,使每位员工知道该怎样做好自己的工作,为宾馆营造一种良好的、 积极的环境和氛围。 三、如何提高酒店管理执行力------提高酒店管理服务 经过20年的发展,我国酒店业取得长足进步,酒店之间的竞争 也日益激烈。酒店管理知识竞争首先是产品的竞争,提高产品质量、降低成本是增强酒店竞争力的有效手段。但随着酒店市场竞争的加剧,顾客消费意识的提高和对高附加值的追求,酒店管理知识的竞

酒店管理知识点整理

第一章 1、在酒店的服务管理中经常提到的“100-1=0”和“100-1<0”就是现代酒店什么性质概念的一种反映。(综合性服务) 2、现代酒店的商业性概念使酒店的经营管理具有风险性。 3、公共场所的概念反映了酒店是一个生活、文化科技交流、社交活动的中心,是一个除了“衣冠不整者不准入内”以外任何人都可以进去的公共区域。 4、现代化酒店应具备什么条件: (1)是一座现代化的,设备完善的高级建筑物 (2)除提供舒适的住宿条件外,还必须有各式餐厅,提供高级餐饮 (3)具有完善的娱乐设施、健身设施和其他服务设施 (4)在住宿、餐饮、娱乐等方面具有多样化、高水准的服务。 5、酒店的地位和作用 (1)酒店是旅游业的重要支柱之一 (2)酒店是国家外汇收入的重要来源之一 (3)酒店是一个综合性的服务行业,它的发展势必促进社会上其他行业的发展 (4)酒店为社会创造直接或间接的就业机会 (5)酒店是文化交流、科学技术交流、社交活动的中心 6、商业酒店以接待哪类客人为主?暂住客人 7、豪华酒店一般是指几星级及以上的酒店?四星及以上 8、我国经济型酒店一般能够满足消费者的基本的住宿要求,房间数量一般在多少之间?120-150 9、酒店式公寓与公寓式酒店的区别有哪些?

(1)两类物业性质不同,前者可拥有个人产权,可以居住、出租或转售,由于此类房子往往集中在一个或几个单体建筑内,便于某家机构或公司采用酒店服务方式进行统一管理,所以这种管理方式被冠名为“酒店式”; (2)公寓式酒店本质上是酒店类物业,整个物业只能有机构或公司进行投资再交由一家专业酒店公司进行管理,由于其产权属于机构或公司,因此公寓式酒店不能将客房分割出售给个人。 10、我国星级酒店的管理有哪些方式? 答:(1)降级;(2)升级;(3)酒店申诉;(4)费用规定 11、酒店的传统功能有哪些? 答:住宿功能、饮食功能、集会功能 12、酒店的现代功能有哪些? 答:文化娱乐功能、商业服务功能、购物服务功能、交通服务功能 13、现代酒店的管理有什么特点? 答:整体性;层次性;系统性;涉外性;多样性 14、现代酒店管理的内容有哪些? 答:(1)现代酒店系统管理;(2)现代酒店资源管理;(3)现代酒店服务质量管理;(4)现代酒店业务管理;(5)现代酒店安全管理 15、酒店集团的优势主要表现在哪些方面? 答:酒店集团的优势主要表现在以下方面 (1)经营管理 酒店集团有较成功的管理系统。它为所属酒店制定统一的经营管理方法和程序,为酒店的硬件设施和服务规定严格的标准,为服务和管理订立统一的操作规程。 酒店集团为所属集团生产和技术的专业化、部门化提供条件。酒店集团定期派遣管理人员到所属酒店去检查,确保所属酒店达到各项经营标准,对检查过程中发现酒店经营商的问题、不合格服务提出建议并进行合法指导。 酒店集团为所属酒店进行员工培训。

饭店管理-知识点总结

第一章: 一、饭店:指能接待旅居宾客及其他宾客,并为他们的旅行和社会需求提供住宿、饮食、购物、娱乐及其他服务的综合性、服务性企业 二、饭店产品:指饭店在经营过程中为宾客在饭店期间提供的使用价值的总和 三、我国饭店管理的七种形式:p20 1业主自主管理:任命本系统人员。或招聘、调进外系统的饭店管理专业人才担任高层管理人员 2委托管理:业主委托饭店集团或饭店管理公司管理饭店 3参与管理:参与管理是自行管理和委托管理的结合 4咨询管理:资讯管理是自行管理的一种发展 5租赁管理:饭店业主以合同的形式吧饭店租赁给管理公司或个人经营管理,从而取得租金收入额一种管理形式 6特许经营权管理:是用名牌饭店集团的品牌及他们的管理模式。 7托管:以托管的形式把饭店委托给另一家有能力的饭店来管理。 第二章: 一、创造顾客:通过饭店的经营,把消费人群中的一部分变为本饭店的消费者 二、顾客满意:指顾客对饭店产品的期望值得到了物有所值或得到了物超所值 三、主题饭店:指在市场定位的前提下,以自身特有的产品特色和文化特色来体现饭店经营的主要内容,从而使饭店产品带有明显的市场特征和品牌联想。P28 (客源有主题、产品有主题、风格有主题、服务有主题、品牌有主题) 四、绿色饭店:指饭店在规划、建设和经营过程中,以节约资源、保护环境、安全健康为理念,一科学的设计和有效的管理、技术措施为手段,一资源效率最大化、环境影响最小化为目标,为消费者提供安全、健康服务的饭店 五、怎样理解饭店国际化p29 饭店经营理念国际化 国际化的经营模式 国际化的商业规则 六、饭店智能化系统p33 综合布线系统 计算机网络系统 卫星及有线电视系统 背景音乐系统 安全防范系统 楼宇自控系统 语音通信系统 一卡通系统 公共显示系统 能源计量系统 VOD系统(视频点播) 多功能会议系统 饭店管理系统 客房智能化控制系统 无线点菜系统RFID系统(射频识别系统)

酒店管理知识 (1)

酒店管理知识 一个酒店经理人需要具备以下三种管理技能: ①技术技能。就酒店而言,它是具备本酒店,本岗位所需的专业技术与技能,在现代企业中达成有效的协作所不能缺少的。不仅工业企业需要技术技能,而且其它产业同样需要技术技能,对酒店同样十分重要。 ②观念技巧。即观念形成的能力,它是指一个管理者能进行抽象思考,有形成观念的能力;有一定管理理论水平,能适用管理思想,去解决实际问题的能力;而且具有分析判断和决策的能力。 ③人文技巧。即处理人际关系的能力。它是指与人共事合作的能力,包括对内联系同级,了解下属活动,激励与诱导下属的积极性,对外与有关组织和人员进行联系和协调。 酒店经理人要做到以上的境界,首先是要拥有充足的专业知识。例如酒店管理与战略、酒店品牌管理与营销创新、融资与资本运营、绿色饭店的评定标准、集团化与连锁经营等商业知识、政府法规、管理知识等;其次是敬业的态度,例如积极热情的工作态度,负责守法,能与他人合作,愿意栽培部属等;再则是纯熟的工作技能,包含思维能力、组织能力、绩效管理能力以及职业风格。 因此酒店经理人应具体掌握好以下几点管理技能:

一、制定计划技能 在管理的基本职能中,第一个职能便是计划,在计划职能的重要性,贯穿于管理的全过程。因此作为酒店经理人的首要任务便是能制定清晰有效的工作计划。不论是长期的战略规划,年度营销策划、人员招聘计划、年度预算等,都需要应用到计划的能力。制定计划要分辨有特定目标非例行性的项目管理计划、例行工作的日常管理计划与处理问题的处置计划:另外要能辨别目的与目标的差异,能够制定合理的目标,而非只应用过去的数字作基础。 二、制定决策技能 就酒店经理人来说,要制定正确的决策是其中一项重要的能力。计划与执行的过程有许多的变量,必须不断的进行决策,错误的决策带来失败的后果,正确的决策,则奠定成功的基础,例如人才要从内部培养还是外部聘任?预算如何分配?处处都需要决策,决策时有时间与资源的限制,信息不足或错误的可能,人情的包袱等等。决策的技能又包含前提假设、推论能力,信息收集整理、分析、归纳的能力,逻辑判断、搏奕竞局理论,面对压力的心理素质,如何避开心智模式与错误的系统思考等。酒店经理人要站在一定的高度,统筹全局,做出决策。

饭店管理 知识点总结学习资料

饭店管理知识点总结

第一章: 一、饭店:指能接待旅居宾客及其他宾客,并为他们的旅行和社会需求提供住宿、饮食、购物、娱乐及其他服务的综合性、服务性企业 二、饭店产品:指饭店在经营过程中为宾客在饭店期间提供的使用价值的总和 三、我国饭店管理的七种形式:p20 1业主自主管理:任命本系统人员。或招聘、调进外系统的饭店管理专业人才担任高层管理人员 2委托管理:业主委托饭店集团或饭店管理公司管理饭店 3参与管理:参与管理是自行管理和委托管理的结合 4咨询管理:资讯管理是自行管理的一种发展 5租赁管理:饭店业主以合同的形式吧饭店租赁给管理公司或个人经营管理,从而取得租金收入额一种管理形式 6特许经营权管理:是用名牌饭店集团的品牌及他们的管理模式。 7托管:以托管的形式把饭店委托给另一家有能力的饭店来管理。 第二章: 一、创造顾客:通过饭店的经营,把消费人群中的一部分变为本饭店的消费者 二、顾客满意:指顾客对饭店产品的期望值得到了物有所值或得到了物超所值 三、主题饭店:指在市场定位的前提下,以自身特有的产品特色和文化特色来体现饭店经营的主要内容,从而使饭店产品带有明显的市场特征和品牌联想。P28 (客源有主题、产品有主题、风格有主题、服务有主题、品牌有主题)

四、绿色饭店:指饭店在规划、建设和经营过程中,以节约资源、保护环境、安全健康为理念,一科学的设计和有效的管理、技术措施为手段,一资源效率最大化、环境影响最小化为目标,为消费者提供安全、健康服务的饭店 五、怎样理解饭店国际化p29 饭店经营理念国际化 国际化的经营模式 国际化的商业规则 六、饭店智能化系统p33 综合布线系统 计算机网络系统 卫星及有线电视系统 背景音乐系统 安全防范系统 楼宇自控系统 语音通信系统 一卡通系统 公共显示系统 能源计量系统 VOD系统(视频点播) 多功能会议系统 饭店管理系统 客房智能化控制系统

(完整版)酒店管理基本知识

酒店管理基本知识 1、酒店的管理层次 酒店的管理层次一般都呈金字塔形式,从塔底到搭顶,由宽到窄。管理的幅度则是越往上层,管理难度越大,管理的幅度越小。现在国内比较常见的酒店管理是直线职能制管理,在该管理体制中,任何一级领导、管理人员、服务员都要明确自己的业务范围、工作职责及本人应该具有的工作技能和知识。酒店一般分为四个层次: (1)服务员操作层 酒店要为客人提供高质量的服务,必须通过服务员的服务来体现。因此,服务员的素质、个人形象、礼仪、礼貌、语言交际能力、应变能力、服务技能和服务技巧等,是酒店提高服务质量的重要条件。总之,服务人员要根据岗位责任制的规定,明确自己的职责范围、服务程序、服务质量标准和应该具备的服务技能及理论知识,向主管(领班)负责。 (2)督导层 主管(领班)主要负责安排日常工作,监督本班组服务员的服务工作,随时检查其服务是否符合本酒店的服务质量标准。作为主管(领班)还要随时地协助本班服务员进行工作或是代班服务。特别是在服务高峰的时候,或是服务人员缺少的情况下,领班要亲自参加服务工作,因此领班必须具有较高的服务技能和服务技巧,是本班服务员的榜样,是服务现场的组织者和指挥者。否则他就不具备领导本班服务员的权威。主管对部门经理负责,领班对主管负责。(3)部门经营管理层 部门经理主要负责本部门人员的工作分工、领导、指挥和监督。同时,还要负责制订本部门的工作计划,向上一级汇报本部门的工作,确定本部门的经营方针和服务标准,以求得最大的经济效益。作为一名部门经理不仅要有组织管理能力、经营能力、培训能力,熟悉掌握部门的服务标准、服务程序,同时还要具有实际工作经验并具有一定的服务技能。部门经理对总经理负责。 (4)总经理决策层 酒店的总经理主要负责制订企业的经营方针,确定和寻找酒店的客源市场和发展目标,同时对酒店的经营战略、管理手段和服务质量标准等重大业务问题做出决策。此外,还要选择、培训高素质的管理人员,负责指导公关宣传和对外的业务联系,使酒店不断提高美誉度和知名度。总经理对董事会负责。 2、酒店的管理原则 酒店是面向社会的服务行业,要完成对客服务工作,需要各个部门的密切合作,由各个岗位共同来完成。这就需要有统一的管理原则来维护酒店的运作。 ①对直接上司负责的原则 每个员工只有一个上司,只对自己的直接上司负责。由直接上司来指挥安排、检查和督导属下的工作,形成一个一级管一级的垂直领导方式。每个员工只接受一个上司的指令,下级不越级反映,上级不越权指挥,各安职守,各尽其责。 ②二线为一线部门服务的原则 一线部门处于对客的前沿,他们视客人的需求为己任,客人的需求就是命令。为了保证对客服务机制的畅通,二线部门要树立大局意识、服务意识,要保障一线部门的工作顺利进行。 ③授权的原则 为了提高管理效率,调动下属的积极性,上司不要大事小事都揽在自己手上,要学会授权。要授权给那些有责任心、工作能力强的下属,要相信他们的能力。

餐饮管理知识点

餐饮管理 第一章餐饮管理基本原理概述 第一节餐饮业的性质及其基本特征 一、餐饮业的性质 (一)餐饮业的概念 (二)餐饮业的性质 1、经济属性 2、社会属性 3、文化属性 4、生产服务属性 二、餐饮业的基本特征 (一)行业发展的依赖性和市场准入的容易性 (二)市场范围的广泛性和顾客需求的多样性 (三)品牌创建的艰巨性和专利保护的困难性 (四)饮食文化的民族性和产品风味的地方性 三、餐饮业的类型划分 目的:1、便于投资人根据餐饮类型选择投资方向,作出投资决策 2、便于经营者根据餐饮类型和风味做好市场定位选择主要的目标 市场和经营方向3、便于消费者选择适合自己需求的餐厅消费 四、餐饮业在国民经济中的地位和作用 (一)餐饮业是促进国内外经济文化交流、提供后勤服务的重要行业 (二)餐饮业是旅游业的构成要素和创造社会财富的重要服务行业 (三)餐饮业是活跃经济、繁荣市场、促进相关行业发展和提供就业机会的行业 (四)餐饮业是促进社会消费方式和消费结构变化以及家务劳动社会化的重要行业 第二节餐饮管理的特点任务和要求 一、餐饮管理的特点 (一)生产过程短,随产随销 (二)花色品种多,技术要求高 (三)经营方式灵活,收入弹性大 (四)成本构成复杂,不易控制 二、餐饮管理的任务 (一)搞好餐饮经营市场定位 (二)合理确定餐饮管理目标 (三)做好食品原材料采供管理 (四)做好厨房产品生产组织 (五)做好餐厅销售服务组织工作 (六)做好餐饮成本核算与控制 三、餐饮管理的基本要求

(一)掌握客源,以销定产 (二)注重食品卫生,确保客人安全 (三)正确掌握毛利,维护供求双方利益 (四)适应多种需求,提供优质服务 第三节餐饮管理的经营思想和经营方针 一、餐饮经营的概念和工作内容 (一)餐饮经营概念 1、餐饮经营的要领:以企业拥有经营自主权为前提,以营销活动过程 的组织为中心,以开展竞争为动力,以满足客人需求和取得盈利为 目的 2、餐饮经营的重点:研究企业同客观外界环境的关系 3、餐饮经营的实质:吸引顾客,最大限度地满足客人需求,扩大产品 销售 (二)餐饮经营的工作内容 1、市场调查和经营预测 2、经营方针和经营策略的选择 3、经营思想和管理目标的确定 4、产品生产和接待服务活动的组织 二、餐饮管理的经营思想 (一)坚持以人为本、员工第一,改革管理制度,促进生产力发展的思想 (二)不断改善服务态度、服务方式,提高服务质量,树立“企业的一切活动都是为了满足广大消费者需要”的思想 (三)坚持以提高经济效益为中心,正确处理国家、企业、职工、投资人和消费者相互关系的思想 (四)坚持市场经济原则,讲信誉、讲质量,正确开展竞争,以优质服务在竞争中直接接受广大消费者的评判和检验的思想 (五)从长远利益出发,不断创新,坚持勇于进取、勇于开拓的精神,社会效益和经济效益一起抓,促进企业和国民经济共同发展的思想 三、餐饮管理的经营方针 (一)行业经营方针 (二)企业经营方针 第四节餐饮管理的开办条件和工作要领 一、餐饮管理的开办条件 (一)硬件方面的开办条件 1、必须具有与企业规模基本一致的房屋设施 2、必须有与企业等级相适应的各种设施设备 3、企业消费环境的装修美化水平必须与企业的等级规格保持协调一致 (二)软件方面的开办条件 1、必须具有完善的组织机构和领导体制 2、必须制定健全的企业章程和规章制度 3、必须拥有一支人员素质与企业的等级规格相适应的员工队伍 二、餐饮管理的社会责任 (一)繁荣经济,活跃市场 (二)增加社会积累,促进经济发展

酒店管理知识大全

酒店管理知识大全 酒店是一种特殊的企业,有其特定的业务内容、特定的运动规律,酒店经理人在掌握好以上几点酒店管理知识和技能的基础上,更要与时俱进,不断开拓创新,才能与员工共同开创美好明天。 酒店管理知识中的能本、酒店管理知识品牌与、酒店管理知识、环境、人文等发人深思的解读。这些解读醍醐灌顶,让人茅屋塞顿开,犹如在刹那间,一股清凉之风沁人心脾,使得我们看社会,看商务,抑或看人生,都有了更加清醒的思维立场,回归更加根本的出发点,关键看一个酒店经理人具备什么样的素质。 一个酒店经理人需要具备以下三种管理技能: ①技术技能。就酒店而言,它是具备本酒店,本岗位所需的专业技术与技能,在现代企业中达成有效的协作所不能缺少的。不仅工业企业需要技术技能,而且其它产业同样需要技术技能,对酒店同样十分重要。 ②观念技巧。即观念形成的能力,它是指一个管理者能进行抽象思考,有形成观念的能力;有一定管理理论水平,能适用管理思想,去解决实际问题的能力;而且具有分析判断和决策的能力。 ③人文技巧。即处理人际关系的能力。它是指与人共事合作的能力,包括对内联系同级,了解下属活动,激励与诱导下属的积极性,对外与有关组织和人员进行联系和协调。 酒店的生命线。这里所将的管理包含了管理者及管理组织的运营特征,

并将执行力与对客建设的重要内容。为了向客人提供“满意+惊喜”的优质服务,留住消费者的心,每家酒店都动足了脑筋,下足了功夫。从优化组织管理结构,建立职业化的员工队伍,加强对外公关与宣传,到不断在产品、服务上推陈出新。虽然办法想了很多,工作也做了不少,但成效却不十分尽如人意。随着酒店管理知识研究的逐步深入,“执行力”这个名词从出现,到频繁地运用于酒店行业,只有短短一、两年时间,但它却掀起了一场前所未有的学习浪潮。“优质的服务源于有效的执行力”,这一理念已被越来越多的酒店管理者奉为经典,他们从美国西点军校二百多年长盛不衰的案例上,清楚地看到了执行力的魅力是如此惊人。浙江大酒店为了进一步提升全体的员工的服务意识,特地邀请到多位专家,以“执行力”为主题,从“语言艺术”、“对客艺术”、“管理艺术”、“领导艺术”四的方面,为员工开设了系列培训讲座,而“如何有效地提高执行力”就是本次酒店管理知识培训的重中之重。 提高执行力靠酒店管理知识。有效的酒店管理知识能够提高酒店的劳动效率,降低酒店的交易,我国酒店业取得长足进步,酒店之间的竞争也日益激烈。酒店管理知识竞争首先是产品的竞争,提高产品质量、降低成本是增强酒店竞争力的有效手段。但随着酒店市场竞争的加剧,顾客消费意识的提高和对高附加值的追求,酒店管理知识的竞争越来越表现为服务的竞争。同时,酒店管理知识与酒店管理服务质量的提高,酒店管理知识是维持酒店品牌的保证,注重酒店服务知识模式,日本的“5S”法也有它的来源,大家都知道,日本是个岛国,在古代,日本的居民以渔民为主。名家提出全面质量管理(TQM)的方法。要在完善服务质量管

酒店管理概论饭店管理概论期末复习总结

饭店管理概论期末复习 一、填空题二、名词解释 1、饭店客房计价的方式: 欧式计价:住宿费用 美式计价:住宿费用一日三餐(地处偏远的度假型饭店) 修正美式计价:住宿费用早餐午餐/晚餐(二选一) 欧陆式计价:住宿费用简单早餐 百慕大计价:住宿费用较丰富早餐 2、首先拉开商业饭店时期序幕的国家:美国 3、全国重点文物保护单位饭店:天津利顺德大饭店 4、我国第一家自行设计、管理的大型中外合作饭店:广州白天鹅宾馆 5、世界上第一家青年旅馆出现的国家:德国 6、根据饭店管理规范经营、管理饭店并获得管理酬金的管理方式:委托管理 7、一二三星级饭店:有限服务饭店(B&B式);四五星级饭店:完全服务饭店

8、我国目前普遍采用的饭店管理模式:直线职能制 9、服务质量:既可以是消费者对自己所获的满足感的评价,也可以是服务提供者对消费者所获得的满足感的评价。 10、饭店服务质量唯一评委:顾客 11、最早提倡金钥匙服务的爱国人士及引入宾馆:霍英东、广州白天鹅宾馆 12、雅高饭店集团的经济型品牌:宜必思 13、“科学管理之父”:泰罗 14、星级标准规定,饭店开业一年后可申请评定星级,经相应星级评定机构评定后,星级评定标志使用有效期为三年,三年期满后进行重新评定。 15、中国古代饭店的设施: 分类特点 官办 驿站 起源于驿传制度,开始专门接待信使、公差,后来也接 待过往商旅 迎宾馆 古代官方接待外国使者、外民族代表及商客的住宿设施

民办旅店 其产生和发展与商贸活动的兴衰及交通条件密切相关 16、前厅服务质量评价要求:总机、预定、入住登记、结账 17、饭店扩张方式中管理方承担风险的方式:租赁经营 18、总部位于欧洲的饭店集团:洲际饭店集团、希尔顿饭店集团、雅高饭店集团、凯宾斯基酒店 19、中国酒店金钥匙任职资格条件:申请人必须年满21岁,品貌端正,在酒店大堂工作的礼宾部首席礼宾司,具备至少五年酒店从业经验且三年以上从事委托代办服务工作经验并达到一定工作水平,至少掌握一门以上外语,参加过国际金钥匙组织中国区的服务培训。 20、饭店内部招聘 优点:调动员工的积极性,保持企业政策的连续性,人选更确定,节省费用,减轻了招聘工作的难度。 缺点:影响其他员工的积极性,近亲繁殖,内部招聘流于形式。 22、根据资金来源划分,中国旅游饭店分为三类:独资饭店、合资饭店、外资饭店 23、饭店应该具备的条件: (1)饭店必须以房屋建筑和相关的设施设备为依托 (2)必须具有住宿服务功能

《酒店管理基础知识》课程标准

《酒店管理基础知识》课程标准 课程名称:酒店管理基础知识 课程代码:3202 总学时:45 学分:3 适用专业:酒店管理 第一部分课程描述 一、课程概述 1、课程定位:本课程是依据酒店管理专业人才培养目标和相关职业岗位(群)的能力要求而设置的,是高等院校旅游及饭店管理专业一门基础必修课。 2、课程作用:本课程以酒店经营活动的运作流程为中心线索,力图使学生全 面、迅速地掌握本行业一般规律和特点,并对行业的前景有所展望。 二、课程设计思路 本课程分别从酒店管理概述、酒店组织管理、计划管理、服务质量管理、市场营销管理、人力资源管理、后勤保障管理、信息管理、绿色饭店管理、酒店品牌经营、酒店管理集团等诸多方面进行了全面和系统的阐述。突出了酒店组织管理、市场营销管理、服务质量管理、人力资源管理等关键问题;增加了大量实例;理论性与可操作性的有机结合;适用性强。对饭店这一实体内涵和外延的介绍,对饭店运行规律的描述,提出饭店管理的基础理论; 三、课程目标 1.总体目标 通过本课程的教学,使学生能够掌握饭店管理的基本知识和基础理论,掌握饭店运行的规律;同时紧密结合中国社会、国情、文化、历史这个大背景,突出中国式的旅游饭店和中国式的饭店管理。教学中应注意对学生基本技能的训练,以符合应用型人才的培养目标。 2.具体目标 (1)了解酒店业发展的现状及动向 (2)了解酒店组织结构以及酒店编制定员的基本方法 (3)掌握酒店服务质量的评价方法 (4)掌握酒店营销组合设计的内容 (5)熟悉酒店物资、设备采购的方法以及酒店安全管理的内容 (6)了解酒店绩效考评的内容和方法 (7)了解绿色饭店的内涵和创建方法 (8)熟悉世界著名的酒店管理集团及其下酒店品牌

酒店管理信息系统简答主要知识点总结

酒店管理信息系统简答主要知识点总结 旅游业信息发展的历程 1. 机票预订系统与全球分销系统的出现:旅游业信息化萌芽的标志 2. 饭店预订系统的形成 3.1990s 中后期,旅游目的地营销系统出现 4. 旅游网站与旅游电子商务出现 一.旅游业信息系统的结构 A 概念中提到,战略决策者,管理控制层,作业处理层。 B 它的功能结构有:(1)数据处理功能:储存、传输、增加、删除(2)计划功能(3)控制功能(4)预测功能(5)决策优化功能 C.组成部分:信息管理者、信息源、信息处理器、信息用户 二.信息技术对旅游业的影响 1. 对旅游企业的影响:解决星系不对称:有助于市场营销,推进管理现代化与科学化,推进集团化 2. 对消费者的影响:及时,实时的信息服务个性化服务 3. 对旅游行政部门管理部门的影响:提高行政管理效率,促进行政职能转变,增加旅游统计准确性 三.饭店管理信息系统的组成部分 1. 前台经营系统 2.办公自动化系统 3.后台管理系统 4.饭店决策支持系统 四CRS 中央预订系统的类型:饭店集团、饭店联合体和经营销售组织 五.中央预订系统的组成 1. 常客管理系统 2.大客户管理系统 3.中央渠道管理系统 4.预定中心系统 5.网上直销系统 6. 收益管理系统 中央预订系统的概念(理解):之饭店集团或联合体应用的由其成员共享的内部预定系统 六.全球分销系统GDS 1. 起源:航空、出租车、旅游、饭店 2. GDS 的特征:(1)GDS 是一个封闭的网络(2)可以实现远程销售(3)用户身份明确,安全性有保证(4)使用特定的硬件软件 3. 概念:全球分销系统有成代理商交易平台,是为代理商提供航空和旅游产品分销服务的大型计算机信息服务系统的统称。(针对的是经营商代理商) 4. 特征:GDS 是一个封闭网络、可以实现远程销售、用户身份明确、安全性有保证、使用特定的软件和硬件 5. 全球五大GDS系统:艾玛迪斯、saber、galileo、worldspan、中航信GDS 七.饭店管理信息系统的发展趋势 1. 软件管理向集成发展 2. 软件由管理向决策发展 3. 商品化软件与专用化软件并存 4. HMIS 与饭店自动化设备相结合八旅行社管理信息系统的作用 1. 提高管理效率和控制能力 2. 合理设计产品 3. 与其他旅游企业建立联系 4. 有助于资金结算和信用审核 5. 有助于实现集团化和网络化经营九旅游交通信息系统的组成基本服务模块:电子地 图、路线选择、票务查询、地理信息、气象信息安全保障模块:实时路况、智能车流分析、

酒店管理基本知识培训

工作行为规范系列 酒店管理基本知识培训(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-18150酒店管理基本知识培训 Hotel Management Basic Knowledge Training 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 酒店管理基本知识培训 1、酒店的分类 (1)酒店的分类 ①商务性酒店。它主要以接待从事商务活动的客人为主,是为商务活动服务的。这类客人对酒店的地理位置要求较高,要求酒店靠近城区或商业中心区。其客流量一般不受季节的影响而产生大的变化。商务性酒店的设施设备齐全、服务功能较为完善。 ②度假性酒店。它以接待休假的客人为主,多兴建在海滨、温泉、风景区附近。其经营的季节性较强。度假性酒店要求有较完善的娱乐设备。 ③长住性酒店。为租居者提供较长时间的食宿服务。此类酒店客房多采取家庭式结构,以套房为主,房间大者可供

一个家庭使用,小者有仅供一人使用的单人房间。它既提供一般酒店的服务,又提供一般家庭的服务。 ④会议性酒店。它是以接待会议旅客为主的酒店,除食宿娱乐外还为会议代表提供接送站、会议资料打印、录像摄像、旅游等服务。要求有较为完善的会议服务设施(大小会议室、同声传译设备、投影仪等)和功能齐全的娱乐设施。 ⑤观光性酒店。主要为观光旅游者服务,多建造在旅游点,经营特点不仅要满足旅游者食住的需要,还要求有公共服务设施,以满足旅游者休息、娱乐、购物的综合需要,使旅游生活丰富多彩、得到精神上和物质上的享受。 (2)按酒店建筑规模分类 目前对酒店的规模旅游行政部门还没有一个统一的划分标准。较通行的分类方法是以客房和床位的数量多少,区分为大、中、小型三种 ①小型酒店,客房在300间以下; ②中型酒店,客房在300―600间之间; ③大型酒店,客房在600间以上。 2、酒店的等级划分

《饭店概论》考试知识点

饭店概论知识点整理 一、酒店的概念 酒店是利用空间设备、场所和一定的消费性物质资料,通过接待服务来满足宾客在住宿、饮食、娱乐等需要而取得经济效益和社会效益的一个经济实体。 二、酒店的类型(多选题) 1)长住型酒店 2)会议型酒店 3)观光型酒店 4)综合性酒店 5)商务性酒店:多兴建在繁华商业区,主要方便来往的商务客人,不受季节限 制。 6)度假型酒店:以接待休闲的客人为主;多兴建在温泉\海滨\风景区内;季节 性强 三、酒店的规模分为:小型、中型、大型 按照星级标准(硬件设施、服务水平、管理水平等)划分为一星、二星、三星、四星、五星、白金五星,星级以镀金五角星★为符号. 饭店开业一年后可申请星级. 四、中国旅游业的标志:马踏飞燕 主体由长城烽火台、地球和中国旅游标志——在甘肃威武出土的汉代铜奔马“马踏飞燕”三部分组成。 五、饭店产品的特点: 1)生产与消费同步;

2)价值不能储存; 3)受人的因素影响很大,且有不可捉摸性; 4)具有综合性和季节性 六、前厅部包括哪些部门:前台接待部、总机、礼宾部、商务中心; 七、前厅部提供的服务有: 1)寄存客人(包括行李、贵重物品等),保管客人遗留物品 2)为客人展示房间 八、总机提供的服务有: 1)接听所有来电和转接来电、传达酒店内部信息、天气服务预报查询 2)为客人提供24小时叫醒服务、留言服务、免打扰(DND)和资料保密服务 九、礼宾部:报纸分发、机场接送 房务中心:负责客房的借物等各种服务 十、什么是投诉? 投诉是指客人在酒店消费的过程中因为产品质量、服务等原因,向酒店人员反映情况,提供问题并要求得以解决和得到相应补偿的行为。 十一、投诉的分类: 1)按照投诉方式分为:口头投诉、书面投诉、电话投诉、向消费者协会等政府 部门投诉; 2)按照投诉的内容可以分为:酒店产品投诉、酒店服务投诉、酒店设备投诉;十二、如何看待投诉? 1)投诉是不可避免的; 2)是我们改进服务的一种途径,投诉的顾客不是麻烦是机会

酒店管理知识

一、忌管理随意性。酒店管理依赖于制度,酒店的各项工作程序、标准、要求乃 至各级人员的职责、任务、目标、言谈举止等都被严格地规范于制度之中。" 做什么,怎么做,做到什么程度,做错了将受到何种处罚"是酒店所有员工都非常清楚的,管理者只要按照制度去检查要求,而无需随主观意志指手划脚,更不能置制度于不顾,凭主观情绪与想象任意要求下属"如何做"。否则,员工将无所适从,管理程度也会因为管理者自身的原因造成混乱。 二、忌管理决策盲目性。决策前调查分析不够,信息不准或管理者主观、片面、 缺乏经验及素质不到位,易造成决策失误。 三、忌短期管理行为。酒店管理讲究可持续性,一切工作的计划、方案、目标、 决策必须着眼于酒店的长远利益,维护酒店永久的生命力和市场竞争力。四、忌越级管理。"一级对一级负责,每个人只有一个上司",越级管理会造成 下属无所适从,管理秩序混乱。 五、忌"保姆式"管理。酒店实行层次管理,分级负责,每个职别的人员都有自己 明确的职责要求,所以,一级管理人员应该鼓励下级管理人员忠于职守,尽职尽责。切记不能权责独揽,事必躬亲。 六、忌经营管理墨守成规。酒店运行程序有其自身的规律,但其经营、销售、推 广必须灵活而富有新意。通过经常开展形式各异且富有吸引力的营销活动,给宾客创造一种新颖、温馨的消费环境,从而实现酒店最佳的经营效益。七、忌管理不拘小节。酒店的服务功能几乎涉及到社会的各个方面,因此素有" 小社会"之称。复杂的服务功能要求酒店的管理工作应做到于细微之处一丝不苟。 八、忌不当竞争。酒店经营应严格执行国家政策、行业法规,遵守国际惯例和通 行准则,既不能行业联合轰抬物价,形成垄断,侵占消费者利益,也不能视行业规定不顾,削价竞争,扰乱市场。 九、忌客源单一性。酒店客源的构成份额是酒店知名度高低和市场生命力强弱的 主要标志之一。旅游酒店必须在市场推广方面尽力推广客源覆盖面,在服务项目设定和特色的策划方面考虑更多的针对性,从而以良好的服务、独到的特色,最好的信誉吸引全方位,多层次的消费者。只有这样,才能在千变万化的市场竞争中以不变应万变,始终保持旺盛的生命力和最佳的经济效益。 十、忌轻信是非。酒店是用工密集型行业,岗位复杂,员工密集,管理人员多。 因此,必须树立良好的内部风气。各级管理人员要以身作则,为人表率,团结部属,公正待人。 十一、忌"人情"和私欲。人情、私欲是酒店管理之大忌,酒店严格管理的标志是融制度于酒店运作的各个环节之中,制度面前人人平等,任何人不能凌驾于制度之上。 十二、忌缺乏团队精神。旅游酒店是一个充满活力的有机体,年轻而朝气蓬勃的员工队伍为企业的竞争提供了无与伦比的生存空间。因此,酒店管理者应该充分根据这种队伍的年龄优势因势利导,增强企业的凝聚力,树立良好的团队精神,激发全体员工敬业、乐业精神,爱店如家,奋发向上,使全体员工围绕酒店经营决策、管理与效益目标这个主旋律而履行职责。

宾客期望的酒店管理关键知识点提炼汇总

宾客期望的酒店管理关键知识点提炼汇总 人员范围具体 项目 关键知识点 全体人员宾客期 望的服 务意识 1.Service与Hospitality: Service:把服务客人作为工作,是受到领导的命令去做事情 Hospitality:款待,把顾客作为家里的客人,会用心服务 2.酒店体现差异化最重要的是态度 3.利他:对别人有帮助。 4.三种错误服务: (1)有人受益有人牺牲的服务 (2)表面功夫的服务 (3)不合理服务 宾客关 心的酒 店文化 1.顾客看到的是形象,感受的是氛围,难忘的是回忆 2.酒店的核心文化是什么:精致、高雅、舒适 宾客在 意的软 件管理 1.酒店员工要有推销意识,不要每天都讲同样的话 2.接轨服务:进来的人还没开口,就要知道他们是谁,想要什么 3.客人的问题是各式各样,关键是我们怎样回答 4.很多地方看的出来酒店有没有多走一步 宾客喜 爱的酒 店人员 1.适时适当的提供服务,勿使宾客尴尬不安 2.随时发现服务机会 3.敏感察觉个性化服务 4.站在宾客立场思考问题 5.帮助老板管理公司,培养团队意识 6.临机应变,不要成为机器人 7.从口头回答提升为行动回应,把自己当作【窗口】 窗口要“首问责任制”:第一个被问到的人就应该解决问题 宾客要 求的防 范措施 处理客户投诉应尽量的现场、当时就做出反映 宾客欣 赏的标 准作业 流程 对所有答应过的事情,当做不到的时候要及时给客人回复 全体管理人员宾客期 望的服 务意识 从顾客接受到宾客忠诚的五个缺口: 缺口一:消费者的预期与管理者认知间的差距,即消费者的需求与管理者 认知间的差距 缺口二:管理者认知与服务品质要求间的差距,即管理者认知与员工提供 的服务质量间的差距 缺口三:服务品质要求与服务传递间的差距 缺口四:服务传递与外部信息沟通间的差距 缺口五:宾客对客服务的事前期望与实际接受服务后的感觉间的差距 宾客建 议的硬 件改善 酒店领导应经常从饭店高处向地处看,因为能够发现很多问题 宾客关 心的酒 店文化 只有做出来的核心价值观才是文化 宾客在 意的软 件管理 在正确的时间,找正确的人,把他们摆在正确的位置,告诉他们正确的方 法,做正确的事情 餐饮礼仪: ◆吃饭时不要说话或讲话声音要适度

饭店管理第三版重点

饭店管理第三版重点 第一章 1、饭店的定义与功能: (1)饭店是向客人提供住宿、膳食、娱乐等服务设施和综合性服 务,以获得经济效益的具有法人地位的经济单位。 (2)功能:食宿、商务、娱乐、创收就业、形象。 2、饭店的发展(了解,可能会有选择填空题) 3、饭店产品的特征 无形性、综合性、文化性、情感性、不稳定性。 4、饭店的类型和级别(了解,可能有选择填空) 5、饭店分级的目的: (1)有利于消费者的目标选择; (2)保护一个国家或地区饭店行业的整体利益; (3)便于行业的管理与监督; (4)提高顾客的信任度; (5)激发员工工作热情,增强饭店凝聚力和竞争力。 6、国际饭店业发展趋势(很重要,考的可能性很大) (1)市场成熟推动饭店服务品质升级; (2)新型旅游业态催生差异化饭店产品; (3)产品集中度提升,催生饭店集团品牌发展; (4)竞争加剧产业一体化进程; (5)经济危机破事饭店长夜跟加关注运营成本及企业查无,服务共享与第三方服务成为趋势; (6)组织文化和价值观成为饭店成功的关键; (7)技术变革导致饭店产业的革命变化; (8)企业社会责任成为饭店核心价值观。 7、了解一下特色饭店。

第二章 1、泰罗被誉为“科学管理之父”。 2、了解法约尔的组织管理理论与梅奥的实验。 3、马斯洛的需要层次理论。(重点) 生理、安全、社会、尊重、实现自我。 4、CIS的构成要素: MI(企业理念识别,核心)、BI(企业行为识别)、VI (企业视觉识别)。 5、CIS的特点: 有利于树立良好的企业形象; 有利于加强企业文化建设。 第三章 1、饭店绿色管理的“5R+2E”原则: (1)研究原则(2)减量原则(3)再使用原则(4)开发原则(5)保护原则(6)经济原则(7)生态原则 2、饭店绿色管理的措施: (1)生产绿色产品(2)提供绿色服务(3)崇尚绿色环境 (4)进行绿色营销(5)营造绿色文化 3、精英化管理的内容: (1)科学定岗定员(2)一切以顾客为中心(3)追求服务的有效性(4)推行准时化服务(5)改进经营服务流程(6)追求尽善尽美 第四章

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