网上银行服务对公客户申请表(附表)

网上银行服务对公客户申请表(附表)
网上银行服务对公客户申请表(附表)

网上银行服务对公客户申请表(附表)

中国光大银行 行

客户号: 申请日期:20 年月日单位名称

申请人姓名 联系电话

证件类型 □身份证 □其他(请填写): 证件号码

补充事项 □操作员信息 □签约账户 □授权账户

操作员信息

操作员姓名 操作员号 申请证书 □ 操作员姓名 操作员号 申请证书 □

签约账户

账号一 开户行名称

账户名称 账户性质 □基本户 □一般户

□专用户 □其他

账户权限 □查询 □集团内上划/下拨 □转账 (自左向右,权限依次扩大并被涵盖) 账户预留印鉴

如签约账户为基本户,是否在网上银行(专业版)办理代发工资:□是 □否

银行核印: 复核: 账号二 开户行名称

账户名称 账户性质 □基本户 □一般户

□专用户 □其他

账户权限 □查询 □集团内上划/下拨 □转账 (自左向右,权限依次扩大并被涵盖) 账户预留印鉴

如签约账户为基本户,是否在网上银行(专业版)办理代发工资:□是 □否

银行核印: 复核:

授权账户(申请集团服务时填写)

账号一 开户行名称

账户名称 授权范围 □查询 □上划/下拨 □转账账户类型 □分公司 □子公司 □关联 授权通知书

账号二 开户行名称

账户名称 授权范围 □查询 □上划/下拨 □转账账户类型 □分公司 □子公司 □关联 授权通知书

我单位对以上填写信息确认无误,并完全知悉和同意本表作为以下选项的附属表格。

□《中国光大银行网上银行服务对公客户申请表(专业版)》

□《中国光大银行网上银行服务对公客户申请表(查询版)》

单位公章: 法人代表签字: 财务主管签章: 第一联网上银行开户行柜面留存

网上银行服务对公申请表(附表)

中国光大银行 行

客户号: 申请日期:20 年月日单位名称

申请人姓名 联系电话

证件类型 □身份证 □其他(请填写): 证件号码

补充事项 □操作员信息 □签约账户 □授权账户

操作员信息

操作员姓名 操作员号 申请证书 □ 操作员姓名 操作员号 申请证书 □

签约账户

账号一 开户行名称

账户名称 账户性质 □基本户 □一般户

□专用户 □其他

账户权限 □查询 □集团内上划/下拨 □转账 (自左向右,权限依次扩大并被涵盖) 账户预留印鉴

如签约账户为基本户,是否在网上银行(专业版)办理代发工资:□是 □否

银行核印: 复核: 账号二 开户行名称

账户名称 账户性质 □基本户 □一般户

□专用户 □其他

账户权限 □查询 □集团内上划/下拨 □转账 (自左向右,权限依次扩大并被涵盖) 账户预留印鉴

如签约账户为基本户,是否在网上银行(专业版)办理代发工资:□是 □否

银行核印: 复核:

授权账户(申请集团服务时填写)

账号一 开户行名称

账户名称 授权范围 □查询 □上划/下拨 □转账账户类型 □分公司 □子公司 □关联 授权通知书

账号二 开户行名称

账户名称 授权范围 □查询 □上划/下拨 □转账账户类型 □分公司 □子公司 □关联 授权通知书

我单位对以上填写信息确认无误,并完全知悉和同意本表作为以下选项的附属表格。

□《中国光大银行网上银行服务对公客户申请表(专业版)》

□《中国光大银行网上银行服务对公客户申请表(查询版)》

单位公章: 法人代表签字: 财务主管签章: 第二联分

行系统管理员留存

网上银行服务对公客户申请表(附表)

中国光大银行 行

客户号: 申请日期:20 年月日

单位名称

申请人姓名 联系电话

证件类型 □身份证 □其他(请填写): 证件号码

补充事项 □操作员信息 □签约账户 □授权账户

操作员信息

操作员姓名 操作员号 申请证书 □ 操作员姓名 操作员号 申请证书 □

签约账户

账号一 开户行名称

账户名称 账户性质 □基本户 □一般户

□专用户 □其他

账户权限 □查询 □集团内上划/下拨 □转账 (自左向右,权限依次扩大并被涵盖) 账户预留印鉴

如签约账户为基本户,是否在网上银行(专业版)办理代发工资:□是 □否

银行核印: 复核: 账号二 开户行名称

账户名称 账户性质 □基本户 □一般户

□专用户 □其他

账户权限 □查询 □集团内上划/下拨 □转账 (自左向右,权限依次扩大并被涵盖) 账户预留印鉴

如签约账户为基本户,是否在网上银行(专业版)办理代发工资:□是 □否

银行核印: 复核:

授权账户(申请集团服务时填写)

账号一 开户行名称

账户名称 授权范围 □查询 □上划/下拨 □转账账户类型 □分公司 □子公司 □关联 授权通知书

账号二 开户行名称

账户名称 授权范围 □查询 □上划/下拨 □转账账户类型 □分公司 □子公司 □关联 授权通知书

我单位对以上填写信息确认无误,并完全知悉和同意本表作为以下选项的附属表格。

□《中国光大银行网上银行服务对公客户申请表(专业版)》

□《中国光大银行网上银行服务对公客户申请表(查询版)》

单位公章: 法人代表签字: 财务主管签章: 第三联客

户留存

客户客户来访接待流程(含流程和表单-附客户来访接待申请单》表单)

客户来访接待流程 客户接待是公司对外形象窗口,是树立企业良好形象的关键环节,为了不断加强公司竞争力,提高客户满意度,形成标准化的接待工作程序,特制定本流程。 1、客户来访接待申请:申请接待部门需提前填写《客户来访接待申请单》根据接待申 请要求,在客户到达前应作好相关的接待安排, 及时与客户联系了解具体的到访人数、是否需用车、订房或酒店等其它要求,并及时落实。 2、确定接待级别安排接待人员:确定来访接待级别,公司根据工作的需要安排接待人员,肩负接待任务的人员必须严格按照标准落实整个接待过程。一般情况下,来访人员没有

离开前,接待人员不宜随意更改。 3、确定行程安排:申请接待部门根据工作内容制定行程安排。 4、接车(接机):接待人员在接到接待任务后,必须确认来访人员的班机(班车、私家车)何时到达,到达地点,航班号(车次、私家车车牌号),来访人员的姓名、特征。用车需先落实公司有无车辆之后进行,如无法安排车辆的应通知客户并告之坐车方式或行程路线,特别是飞机的,可通知其坐机场高速专线或打出租车。 5、安排住宿,餐饮:根据班次的时间(车辆的行程)或者来访人员的需要安排住宿、餐饮的先后次序。 6、会谈工作安排:申请接待部门制定会谈工作。 7、送行,电话(邮件)回访:来访人员离开,由接待人员陪同送车,如有公司赠送的纪念品,一定要提醒或者直接递交到来访人员手上。送车时,须等到来访人员离开自己的视线范围以后,才能离开,估计他们到达的时间,适时去电(邮件)进行咨询接待工作的情况,了解客户对公司的产品和企业形象等等方面的意见。及时做好报告上报公司,以便改进。 附表如下:

客户来访接待申请单

销售管理表格大全

产品售价表 产名名称规格: 产 品 说 明 及 图 样 销售条件说明售价范围决定者备注规 定 售 价

产品售价计算表产品名称 材料成本成本项目用量 售货类别 外销A价外销B价外销C价内销中盘内销零售 单价成本单价成本单价成本单价金额单价金额 合计 损耗 材料成品 其他成本项目单位成本用量成本用量成本用量成本用量成本用量成本人工成本 制造费用 销管费用 利润 售价 备注

产品定价分析表 年月日编号产品名称规格: 顾客类型说明: 目前本产品销量: 成本分析成本项目生产数量 % % % % % 原料成本 物料成本 人工成本 制造费用 制造成本 毛利 合计100 100 100 100 100 产品竞争状况生产公司产品名称品质等级售价估计年销售量市场占有率备注1 2 3 4 5 6 7 比较图单 位 占 有 率 订 价 分 析 订 价 估计 占 有率 估计 占 有率 利 用 率 利 润 200 100 产品 10 20 30 决定售价:厂价零售价

产品市场性分析表 产品名称推出 日期 销售 年数 获利 率 市场 占有率 价 格 品 质 外 观 竞争 产品 竞争产品 差异性 产品改 良状况 其它

产品广告预定及实施报告表 预定实施备注 目的使用 媒体实施方法 (期间) 预 算 付款 方式 广告代 理商 期间契约 金额 商品名销售重点目标

产品营销分析表 产品分析品质类别说明 竞 争 状 况 分 析 厂牌价格等级品质外观服务信誉功能 品质等级 外观 耐久性 故障率 使用难易 价 产品名称 成本项目 市 场 动 态 1.顾客评价 2.顾客转变状况原料成本 辅助材料成本 人工成本 制造费用

外来人员接待申请表

浩力森涂料(上海)有限公司 外来人员接待申请表 申请人张建所属部门及负责人安全保卫科部门周良签字 申请日期2013年12月 5日协同接待部门采购部、安保科 来访单位嘉定区质量技术监督局来访人员类别□客户□供应商□ 其它 来访目的:特种设备强检 来访日期预定: 20 13年12月5日至20 13年 12月 5 日共半天姓名:张文华职务:科长;姓名:吴斌职务:外部协助; 姓名:职务:;姓名:职务:;来访人员 姓名:职务:;姓名:职务:;详细信息 姓名:职务:;姓名:职务:; 来访总计 1人,其中男 1人,女人。 接送用车□小车□商务车□的士□ 自行乘车□其它 接送安排 接客时间12 月 5 日 13:00时接客地点管理部 (限客户 ) 接送人员□司机□陪同人员 酒店标准□锦江之星□其它 接待标准住宿标准 (限客户 ) 费用承担□公司承担□来访人员自理□其它 用餐标准□员工餐□南翔渔村□其它 费用预算住宿费:就餐费:其他费:总计接待费用申请 :元参与接待人员采购部陈经理;管理部赵艳红; 接待 参观安排路线与准备会议室安排时间 安排 协助 需要准备资料投影仪使用□是□ 否 显示屏欢迎标语是否使用□是□ 否标语内容. □研发部准备 是否需 □制造部准备 要参观 □准备 □是 □否 □准备 □准备是否查看会议记录□是□否 副总经理意见:总经理意见: 副总经理是否参与会谈副总经理是否查看会议记录□是□是□否 □否 总经理是否参与会谈 总经理是否查看会议记录 □是 □是 □否 □否 (注: 1.以上选项如有选择不全面安保科有权拒绝入厂或者中途中止参观,并处罚申请人及申请部门负责人。 2.如是客户来访只需副总经理审批,其它来访必须两级审批。)

最新业务管理表格大全

洛阳市区销售主管职责与管理办法 工作职责 1.参与制定并执行公司在洛阳市区的销售任务。 2.分解公司制定的销售任务,并带领下属完成销售任务。 3. 配合公司领导制定产品营销策略。 4.负责下属员工的培训、管理,以及相关制度的制定、落实、监督和反馈。 5. 定期召开例会,传达、布置任务,提升团队学习氛围,随时把握员工心理动态和市场动态,并采取应对措施。 6. 负责每日销售数据的跟进统计,每月销售数据和市场信息的汇总,及时传达给公司并指导下属员工的工作。 7. 协助下属做好大客户的跟进工作,代表公司主导大客户的谈判和签约。 8.协调进货、日常安全库存和配货管理,填写每日进销存报表。 9.负责制定促销方案,并对公司已核准的销售促销方案的执行、监督和效果评估。 10.配合公司完成临时促销员的招聘、面试、考核,资料备档、工资核算。 11.协调部门内部、本部门与其他部门的工作。 12.完成公司安排的其他工作任务。 管理规定 1.自觉遵守国家法律法规和公司规章制度。 2.根据工作职责,在公司的直接领导下开展并完成公司安排的各项工作。 3.薪资构成:底薪(2500元)+电话补助100元+提成。 4.实行周计划和周总结制,周计划和周总结的对比是考核主管的一项重要工具,在做周计划时要以工作日为单位细化工作,并在周例会上一周工作的布置,周计划要详尽、合理,如出现作假和敷衍,乐捐50元。周总结要在每周六下午下班前或周一上班前交给公司。 5.主持每天的部门工作早会,对前一天所出现的问题进行及时解决,并对当天工作进行安排和调整。 6.做好每日市场情况和销售数据的跟进统计和上报,对所管部门的销量、回款情况、促销进展情况、市场反应、容易出现的问题、采取的应对措施、下属情况等要做到心中有数,在上级领导的工作抽查中能做到准确回答,并能分析原因。如出现回答不实甚至一问三不知的情况,将给与乐捐100元的处罚,一月内如出现因此原因而乐捐三次者,将做自动降级处理。 7.对部门内的重点员工、重点工作要及时给予支持和帮助,禁止出现推诿、放任和误导现象的发生。 8.在商业交往和商业谈判中,自觉维护公司形象和利益,禁止私下串通客户或业务员,做出危害公司形象和利益的事情,如经发现,立即开除。 9. 做好部门内部管理,保证整个团队的士气和战斗力高涨,如出现团队分散、士气低下、战斗力不强,将给与通报批评,严重者将给与降职处分。 10. 在对促销人员的管理过程中,要做到有张有弛,更不要有任何的不良冲突,薪水发放要及时如实,禁止随意克扣。 11.做好财务监督管理,防止死账、坏账的出现,如有出现要配合业务员积极解决。 12.做好仓库和配货管理,根据市场预测,做好备货。做好车辆管理、禁止公车私用。

网上银行服务对公客户申请表(附表)

网上银行服务对公客户申请表(附表) 中国光大银行 行 客户号: 申请日期:20 年月日单位名称 申请人姓名 联系电话 证件类型 □身份证 □其他(请填写): 证件号码 补充事项 □操作员信息 □签约账户 □授权账户 操作员信息 操作员姓名 操作员号 申请证书 □ 操作员姓名 操作员号 申请证书 □ 签约账户 账号一 开户行名称 账户名称 账户性质 □基本户 □一般户 □专用户 □其他 账户权限 □查询 □集团内上划/下拨 □转账 (自左向右,权限依次扩大并被涵盖) 账户预留印鉴 如签约账户为基本户,是否在网上银行(专业版)办理代发工资:□是 □否 银行核印: 复核: 账号二 开户行名称 账户名称 账户性质 □基本户 □一般户 □专用户 □其他 账户权限 □查询 □集团内上划/下拨 □转账 (自左向右,权限依次扩大并被涵盖) 账户预留印鉴 如签约账户为基本户,是否在网上银行(专业版)办理代发工资:□是 □否 银行核印: 复核: 授权账户(申请集团服务时填写) 账号一 开户行名称 账户名称 授权范围 □查询 □上划/下拨 □转账账户类型 □分公司 □子公司 □关联 授权通知书 账号二 开户行名称 账户名称 授权范围 □查询 □上划/下拨 □转账账户类型 □分公司 □子公司 □关联 授权通知书 我单位对以上填写信息确认无误,并完全知悉和同意本表作为以下选项的附属表格。 □《中国光大银行网上银行服务对公客户申请表(专业版)》 □《中国光大银行网上银行服务对公客户申请表(查询版)》 单位公章: 法人代表签字: 财务主管签章: 第一联网上银行开户行柜面留存

网上银行服务对公申请表(附表) 中国光大银行 行 客户号: 申请日期:20 年月日单位名称 申请人姓名 联系电话 证件类型 □身份证 □其他(请填写): 证件号码 补充事项 □操作员信息 □签约账户 □授权账户 操作员信息 操作员姓名 操作员号 申请证书 □ 操作员姓名 操作员号 申请证书 □ 签约账户 账号一 开户行名称 账户名称 账户性质 □基本户 □一般户 □专用户 □其他 账户权限 □查询 □集团内上划/下拨 □转账 (自左向右,权限依次扩大并被涵盖) 账户预留印鉴 如签约账户为基本户,是否在网上银行(专业版)办理代发工资:□是 □否 银行核印: 复核: 账号二 开户行名称 账户名称 账户性质 □基本户 □一般户 □专用户 □其他 账户权限 □查询 □集团内上划/下拨 □转账 (自左向右,权限依次扩大并被涵盖) 账户预留印鉴 如签约账户为基本户,是否在网上银行(专业版)办理代发工资:□是 □否 银行核印: 复核: 授权账户(申请集团服务时填写) 账号一 开户行名称 账户名称 授权范围 □查询 □上划/下拨 □转账账户类型 □分公司 □子公司 □关联 授权通知书 账号二 开户行名称 账户名称 授权范围 □查询 □上划/下拨 □转账账户类型 □分公司 □子公司 □关联 授权通知书 我单位对以上填写信息确认无误,并完全知悉和同意本表作为以下选项的附属表格。 □《中国光大银行网上银行服务对公客户申请表(专业版)》 □《中国光大银行网上银行服务对公客户申请表(查询版)》 单位公章: 法人代表签字: 财务主管签章: 第二联分 行系统管理员留存

来访接待申请表

客户到访接待运作程序表之一(此表一式两份) 来 访 接 待 申 请 表 1、 来访单位: ;电话: 人数: 人;其中 男 女 2、 被访人: 部门: 3、 来访目的:□订货 □考察 □旅游 □供应商洽谈合作事宜 其他: 考察 4、 来访日期: ;停留时间: ;行程安排:惠州 天、深圳 天、珠海 天 广州 天、其他: 5、 交通工具: ;到达时间: ;到达地点: 6、 需否接车工 □要 □否 车辆安排 □别克 □风行 □新金杯 □旧金杯 接车人员: 司机 业务: 接车后安排:就餐与否 就餐地点: 就餐人员: 直接回公司时间: 7、需否办边境证: □要 □否 要求完成时间: (总裁办: ) 8、联系旅行社与否 □要 □否 (总裁办: ) 是否需租车: □大巴21座以上 □ 大巴35座以上 □20座以下中巴,租用 天 9、住宿安排(总裁办: ) ⑴ □住客房 □501 □502 房间钥匙交给: A 、检查房间用品是否齐备?□洗刷用品 □ 牙膏 □ 毛巾 □ 沐浴露 □ 洗发露 □茶叶 □灭蚊片 □灭蚊器 其他: B 、检查房间是否打扫干净?包括地板□ 床上用品□ 桌□ 椅□ 饮水机□ 茶杯□ 衣柜□ 厕所□ 灶台□ ⑵ □住酒店: (城市) (酒店)订房时间: 标准: ( )间双人标准间(湖景房□ 非湖影房□ ) 订房情况: ( )间单人标间 ( )间豪华标间 10、就餐安排 要□ 否□ 日期: 标准 元/人共 用餐时间: 11、票的预订:要□ 否□ 返回时间: 交通工具: 付费情况: 起止: 12、事项知会: □ 通讯公司 □ 光电公司 □ 北海华星 □ 运管中心 □ 营运中心 □ 研发中心 □ 财务中心 □ 总裁办 □ 行政人事部 13、其他事项的安排: 客户到访接待运作程序表之二 编号: 时间: 制表人: 监督执行人: 编号: 时间: 制表人: 监督执行人:

【销售表格】销售管理表格大全01(40个doc 4个xls)38

销售管理表格大全01(40个doc 4 个xls)38 部门: xxx 时间: xxx 整理范文,仅供参考,可下载自行编辑

book 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 一、销售收入 1. 产品/商品销售收入 2.技术服务收入 3.其他业务收入 二. 营业成本 1. 产品/商品销售成本 2.技术服务成本 3.其他业务成本 三. 营业税金及附加 1. 产品/商品销售税金及附加 2.技术服务税金及附加 3.其他业务税金及附加 四. 销售折扣与转让 1. 产品销售折扣与折让 2. 商品销售折扣与折让 五. 销售利润 1. 产品/商品销售利润 2.技术服务利润 3.其他业务利润 六.财务费用 七. 管理费用 八. 销售费用 九. 营业利润 加: 营业外收入 减: 营业外支出 十. 利润总额 所得税率 减:所得税 十一。净税后利润 利润分配 提取法定盈余公积 提取公益金 未分配利润 资产/负债表 公司: 单位 资产

流动资产 货币资金 应收帐款 预付帐款 其它流动资产 流动资产总额 长期投资 固定资产 减:累计折旧 固定资产净值 无形资产 总资产 负债 流动负债 短期借款 应付帐款 其他应交应付款 流动负债总额 长期负债 所有者权益 实收资本 资本公积 盈余公积 其中: 法定盈余公积 公益金 未分配利润 权益总额 负债/权益总额 现金流量表 公司: 单位人民币元 一. 经营活动产生的现金流量 销售商品,提供劳务,及技术服务受到 的现金 收到的增值税销项税款和退回的增值税税款收到的其他与经营活动有关的现金 现金流入小计

现金支出小计 经营活动产生的现金流量净额 二.投资活动产生的现金流量 购建固定资产,无形资产和其他长期资产而支付的现金 债权性投资所支付的现金 现金流出小计 投资活动产生的现金流量净额 三. 筹资活动产生的现金流量 偿还债务所支付的现金 偿付利息所支付的现金 分配股利或利润所支付的现金 现金流出小计 吸收权益性投资收到的现金 长期借款 现金及现金等价物增加额

营销管理表格大全

《营销管理表格》第一节市场分析 一、市场调查计划表 二、市场调查计划表 三、同业产品市场价格调查表 四、各地区某种产品批发市场调查表 五、竞争厂商调查表 六、竞争厂牌价格调查表 七、汽车音响竞争厂牌调查表 八、竞争商店比较表 九、店铺情报检查表 十、新事业开拓调查检查表 十一、人物调查报告 十二、人派关系检查表 十三、优良人际关系检查表(一) 十四、优良人际关系检查表(二) 十五、巡回调查日报表 十六、每月巡回调查状况报告书 十七、市场总需要量调查估计表 十八、调查研究报告书 十九、企业信息来源分析表 二十、产品市场性分析表 二十一、促销成本分析表 二十二、企业消费者情报分析表 二十三、消费者意识变化分析表 二十四、企业畅销产品分析表 二十五、产品营销分析表 二十六、产品行销分析表 二十七、主要客户营业分析表 二十八、销售区销售状况分析表 二十九、传播媒介利用分析表 三十、广播传播媒体利用分析表 三十一、企业产品形象分析表 三十二、新事业开拓调查分析表 三十三、人·物·钱流动分析表 三十四、负面情报分析·改善表 三十五、月份经工业品利益检核表 三十六、行为资料表 三十七、顾客特性分析表 三十八、市场区隔准则及区隔方式表

四十、新产品潜在客户追踪表 四十一、客户信用度分析表(公司) 四十二、客户信用度分析表(管理人员) 四十三、客户信用度分析表(职员) 四十四、广告预算表 四十五、广告预算 四十六、广告费用分析表 四十七、广告费用分析表 四十八、广告策划检测表 四十九、部门别及客户别销售额计划的编制五十、研究开发管理革新计划表 五十一、推行管理革新中程计划表 五十二、产品修改申请书 五十三、家电产品开发评价表 五十四、食品新产品开发评价表 五十五、改善案评价表 五十六、事务改善案进度控制总表 五十七、单位成本改善结果记录表 五十八、改善案结案报告表 五十九、业务员销售统计表 六十、销售额统计表 六十一、月份产销统计表 六十二、历年客户营业额统计表 六十三、生产、销售金额统计表 六十四、产品生产、销售、库存金额统计表六十五、估计产品占有率比较表 六十六、历年销售业绩比较表 第二节营销策划 一、销货计划表 二、销售计划表 三、产品销售计划表 四、销售预测表 五、销售计划分析表 六、客户促销售计划 七、促销工作计划表 八、促销活动计划表 九、销售预算计划表 十、月份销售计划表 十一、客户增减分析表 十二、季节因素计算表 十三、客户销售收款状况分析表 十四、销售人员行动计划表

客户接待流程模板

客户接待流程及标准 FP(北京)有限公司 二零零八年五月

客户接待流程及标准 为了更好地做好客户接待工作,做到有的放矢,并保证接待效果、控制接待成本,特制定本办法。 本办法适应于公司营销系统。 一、流程图: 二、Array接待 标准 定 义: 1.根 据项 目规 模定 义: A级: 100 万及 以上 B级: 50万~100万 C级:50万及以下 2.根据代理商年销售业绩定义: A级:200万及以上 B级:100万~200万 C级:100万及以下 三、接待标准说明: 客户接待的具体标准参照上述定义并根据客户来访接待通知单相关要求执行。 四、住宿标准定义 A级:五星级酒店、四星级酒店 B级:四星级酒店、三星级酒店或商务酒店

C级:三星级酒店、商务酒店或普通标准客房 五、说明: 客户来访接待应该严格按照该管理办法执行,由于客户原因临时通知公司的由客户经理严格按照标准执行;有特殊情况的应及时向市场部经理书面申报,经批准后执行。 附件一:FP客户来访接待通知单 附件二:客户考察日程安排 附件三:客户接待申请表 3.1 工厂接待通知单 3.2技术交流通知单 3.3工地现场考察通知单 3.4考察用车通知单 附件四:FP来访接待总结报告 附件五:客户信息登记表 附件一:客户来访接待通知单 客户来访接待通知单 一、客户单位: ,男女共人, 其中客户联系人,手机。陪同人员,联系电话。 客户情况分析 二、到达日期:月日,航班号(车次),从至,出发时刻到达时刻。预计离开日期:。 返程票:□已订月日时分从至。 □待定月日时分从至。 三、接待要求: 接待级别:□ A □ B □ C □(A 高级 B中级 C普通级) 1、迎接:迎接地点:□机场/火车站/ □其它 接待人员:□司机□指定人员 其它要求:□车型有特殊要求 2、住宿: (1)入住酒店:类型:□五星□四星□三星或商务酒店□普通标准客房 (2)房间类型:预订标准间间,豪华间间,套房间。 (3)住宿费用承担:□公司全部承担□客户完全自理 □客户付元/天/人,其余由公司承担 (4)其它要求:□摆放水果□摆放鲜花□摆放公司宣传资料□摆放公司欢迎牌

销售业绩管理表格.doc

表133 销售预测表 表134销售情况月报表 A、便于控制公司销售 B、谁人填写:公司管理部销售人员、主管 C、何时填写及呈交:每个工作月最后一个工作周。呈报分公司经理。 D、如何填写 地区——管理的区域 月份——工作的月份 填报人——填报人姓名 编号——客户编号应与客户资料卡编号相同 月初库存——当月取得的有效订单 销量——本月订单+月初存货-现时存货 单位——平方米 【每月销售报告】 时期:年月日 1、本月市场情况 2、销售目标:销售实绩:达成比率: 3、达成的原因(或未达成的原因): 4、销售数量和金额: (1) (2) 5、滞销楼盘情况: (1) (2) 6、滞销原因: 7、畅销原因: 8、消费者有何新情况: 9、代理商有何新情况: 10、竞争对手情报(附材料): 11、下一月应当注意/改进的事项: 12、要求本公司有关部门及所属主管支持和服务的事项: 13、本月培训(含会议培训)工作: 填表人:报分公司经理 【填表说明】 A、目的

——分公司经理具体了解各部门销售主管、销售人员的工作进度,了解客户生意情况,在销售策略上可作相应调整,以提高公司运作效益。 ——销售主管、销售人员能掌握个人工作进度,适当地调整工作力度和方法,以达到工作目标。 B、总结与建议 1、本月楼盘广告、人员培训、会议等工作总结 2、竞争对手楼盘价格、促销、广告等信息: 3、本地顾客对本公司及竞争者楼盘的反馈意见和消费行为: 4、本地经济发展及相关政策: 5、工作建议及要求: 6、下月要作计划(大纲) 表135 客户名册登记表 制表人:填表日期:年月日 表136 客户地域分布表 表137 客户地域分布统计表 制表人:填表日期:年月日

营销表格汇总

江西新子欣地产有限公司 表格目录 第一部分基础表格类 项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表 来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表 项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表 项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表 第二部分上报表格类 月度目标任务及奖惩办法模板公司月度销售情况报表项目大定逾期情况汇总 项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月(周)报表 项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细 第三部分重大节点类 认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表 第四部分营销方案类 月度营销方案模板项目月度推广费用明细表 第五部分行政管理类 项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表

工作联系单模板项目提成统计表 江西新子欣地产有限公司 表格使用说明 一、此套表格为项目日常用表格,填报时应按照公司要求的时间完整填写。 二、填报时应按照标准格式填写:带有XXLOGO的页眉;标题为黑体小三字体,表格项目类为黑体五号字体,内容为楷体小四;涉及合计 栏的,为黑体五号,数字部分应加粗。 三、填报时,如表格部分填写不下的,可另附文字说明,并在表格内备注说明。 四、每个表格可单独使用。 五、该系列表格自2007年8月份启用,解释权归项目管理中心。不明白或有异议的,请致电咨询。 六、各项目在使用过程中,应根据实际情况提出改进意见和建议。

江西新子欣地产有限公司 客户需求调查 客户姓名客户年龄联系方式 家庭成员工作单位现住地址市县路(街) 号 您第一意向选择的楼号是 #楼单元层户 □1层□2层□3层□4层□5层□6层□6.5层 您打算选择的户型及面积为一室: □30-45㎡□45-55㎡二室: □80-90㎡□90-100㎡ 三室: □90-115㎡□115-125㎡□125-140㎡四室: □130-144㎡□144-155㎡□155-165㎡复式: □105-130㎡□130-155㎡□160-200㎡以上 对本项目的获知方式 □报广□道旗□电台□电视□派单□举牌□路过 □户外□朋友介绍□网络□其他:

客户档案管理表格

客户档案管理表格 客户档案管理办法(表格)客户是企业的财富,做好客户档案资料的收集整理与管理工作,将助于分析,了解客户,有助于沟通客情,稳固合作,为此制定本管理办法如下: 一、销售部门所有员工有责任不断收集及完善客户资料卡信息,并予以填写、修正。 二、建立客户销售业绩档案。 三、对所有客户(包括准客户)建立并填制客户综合销售力分析表。 四、完善并保存公司与客户签署的所有经销合同与文件。 五、壹个客户一份档案,不得出现缺页丢失。 六、客户档案资料作为公司最高级机密的一部分,公司所有员工有责任和义务严格遵守公司保密制度,确保其安全。 附表一客户归类汇总表附表二客户拜访计划附表三客户拜访档案记录附表四客户资料卡附表五客户业绩统计及信用评估表附表六客户综合销售力分析表附表七客户综合销售力对比分析表附表八客户投诉管理卡附表九业务工作日志附表一客户归类汇总表序号公司名称联系人职务联系方式公司地址所属行业客户类型客户等级附表四客户资料卡企业名称电话传真所在地址邮编Email企业决策领导姓名出生年月家庭住址性别籍贯电话职务性格嗜好主要管理人员姓名年龄学历部门职务嗜好与决策层关系备注经营范围主要竞争对手公司名称地址性质负责人经营范围本公司产品竞争对手货源地址价格进货量所占比例销售情况客户行业责任业务员政策用量技术要求竞争对手财务开户行财务状况资产负债率资产收益率与本公司合作情况时间提货量价格金额任务进度回款相对合同价格浮动备注附表五客户业绩统计及信用评估表客户名称销售序号合同号合同存异于变更情况信用评估提货量提货日期货物价款货款回收回收日期信用评估累计销售累计回款当期信用评估上年同期信用合计附表六客户综合销售力分析表月份评估要素1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4321432143214321432143214321432143214321432143211公司体制2销售管理3人事制度4员工培训业务员5数量6业务素质7人均销售额客户8数量9水平10客情11平均用量促销12方式技巧13广告宣传公共关系14企业形象15政府16媒体售后服务17库存管理18配货能力19投诉处理20技术服务与本公司关系21上年计划完成22本年计划完成23代理市场占有率24销售潜力25信用度合计附表七客户综合销售力对比分析表公司评估要素4321432143214321432143214321432143214321432143211公司体制2销售管理3人事制度4员工培训业务员5数量6业务素质7人均销售额客户8数量9水平10客情11平均用量促销12方式技巧13广告宣传公共关系14企业形象15政府16媒体售后服务17库存管理18配货能力19投诉处理20技术服务与本公司关系21上年计划完成22本年计划完成23代理市场占有率24销售潜力25信用度合计附表八客户投诉管理卡客户名称投诉时间投诉主题投诉人接诉人回复时间处理人回复人投诉内容投诉分析处理办法处理结果客户反应备注附表八客户投诉管理卡客户名称投诉时间投诉主题投诉人接诉人回复时间处理人回复人投诉内容投诉分析处理办法处理结果客户反应备注附表三客户拜访档案记录客户名称拜访序次拜访目标面谈者商谈内容及问题商谈结果存留异议解决预案结束面

企业营销管理表格汇总(23个doc)

企业营销管理表格汇总(23个doc)

三C01 订单登记表 接单日期订单 号客户名称产品名称数量 出口 条件 单价金额 预定 交货 信用情况 生产 日期 装船 押汇 日期 运费 保险费 退税 凭证 年月日 说明:1.订单登记表为流水式登录; 2.每日接的订单当日登录。 三C03 月份营销业绩统计表月份: 日期:日期 名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

合计 日期 名称 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合计 合计 三C04 市场巡回日报表 No. 日期:客户名称地址电话号码 巡回日期时间接洽人 市场情报备注

建 议 事 项 (市场情报包括同业动向、商品品质、消费者反应、推销活动、客户动静等)经理复核主管批示填表人 三C05 销售业绩日报表(个人别) 单位姓名 今日业绩累计收款 备注目标实绩累计目标累计实绩达成率收上月款收本月款

合计 本日状况 批示主管制表人产品名项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 计划当月累积 实绩当月累积 差异当月累积 计划当月累积 实绩当月累积 差异当月累积 合计计划 当月 累积实绩 当月 累积差异 当月 累积 三C09 业务员日报表日期:

项次访问客户 访问时间访问目的结果 下次计划行动到达离开 收款订货开发服务介绍其他决定 未 决定 失败 时分时分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总结今日访问家数:今日营收总额: 本月累计访问家数:本月营收累计: 明日计划访问家数:预定收款额: 市 场 情 报 工作检讨及建议竞争者情报批示 三C19 价格核定申请表 年月日客户名称客户编号销售别 品名规格单位数量原订单价拟售单价折减率差额合计预定交期

客户来公司考察欢迎词

客户来公司考察欢迎词 篇一:客户考察参观及接待流程_ 为规范客户来司考察接待工作,充分展示良好的企业形象,提升客户接待水平和客户对公司的认知度,确保接待工作的有礼、有节、有效,特制定本流程。一、申请/审批流程 1、流程 确认客户考察意向→提交客户接待申请→部门经理核准→行政办公室按接待流程标准审核→市场营销部分管领导审批→书面批复送至申请部门接待专干→接待实施2、说明与要求 ?客户来公司考察前2天以上,申请人(营销代表)必须填写《客户考察申请表》,填表内容须真实、仔细、完整(详见表1)。 ?《客户考察申请表》由部门经理核准后发送至公司行政办公室,由办公室和分管领导按管理权限审批后实施。 ?接待的具体实施由办公室统一安排。原则上,对未预先申请或填写《客户考察申请表》的情况行政办公室可不予以安排。 二、接待流程 确认客户级别及需求→办理票务→预定宾馆→安排接待人员及车辆→事先再次确认→布置接待环境→机场(车站)接客户→安排住宿休息→公司功能区介绍→致欢迎词→公司介绍(宣传片+产品介绍)→参观车间→领导会见→合影留念→赠送礼品→商务洽谈→餐饮娱乐

安排→旅游安排→预定返程票务→宾馆结账→送客户至机场(车站) 三、各接待环节说明与要求 1、确认客户级别及需求 接待专干在接到《客户考察申请表》后,就表中的一些关键信息与申请人沟通,包括客户单位名称、来访人数、姓名、职务、影响能力、身份证号码、来访时间安排、考察目的、重点考察内容、住宿要求、其他行程安排以及陪同人员等等,然后根据客户重要程度按公司接待标准安排相应的接待。 责任人员:接待专干、营销经理、相关领导u2、 办理票务 接待专干根据与申请人的沟通结果,办理飞机或火车预定事宜。飞机票以折扣票为主,时间不宜过早或过晚。 责任人员:接待专干、申请人(营销经理)3、预定宾馆 ?接待专干根据客户的重要程度依照公司标准预定住宿宾馆(详见表2)(由我司制作50个温馨台卡,内容:上海丰慧欢迎您、祝您身体健康!存放各协议酒店,由酒店服务员代为摆放在我司预定房内,退房即收回保管以备下次再用) ?对于特殊要求的客户应事先了解,妥善合理安排。责任人员:接待专干4、 安排接待人员及车辆 ?接待专干开具《车辆使用申请单》,仔细填写相关内容,交至车队以安排车辆。

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