产品技术任务书 模板(2020年九月整理).doc

《产品技术任务书》模板

1．项目名称、项目编号及任务提出单位等简要说明

简单描述项目，包括项目编号、启动日期、预计完成日期、项目目标概述、本项目的任务提出者等概要说明;

2．项目的技术创新点与技术难点，与国内外可参考的产品水平之比较。

产品的技术创新之处是什么？与国内外竞争对手相比较产品的特点，公司内部技术资源储备情况。

3．市场及其他顾客相关方面的期望与要求:

说明对所研发产品的目标客户群有哪些，各有什么样的期望值？

产品的具体规格是什么？它的关键部分及原理是什么？

产品成功的关键要素是什么？公司在该产品上如何成功？（技术领先、功能领先、成本领先、服务领先）

4．项目组成人员：

（可以参考参考产品计划中团队构成部分）

产品经理：全面负责项目的实施工作

核心成员：负责项目的关键技术难点和相关资源的落实工作

技术组长：具体负责产品开发的技术推进工作

外围成员：按照项目计划实施项目的各项具体任务

5．标准、法规及其他要求：

国家标准：

企业标准：

行业标准：

公司技术规范：可靠性/维修/安全/工艺设计准则

公司技术规范：电路原理图、电路符号设计规范

公司技术规范：电路原理图、制图规范

公司技术规范：线路板及相关文件命名规定

6、项目经费与物资概算：

1)购置样机费用：

2)新增开发工具的费用（软、硬件）：

3)市场调研及培训费用：

4)协作开发及测试费用：

5)其他：

7、设计输入（产品定义、市场指标、技术指标、财务指标）

可以参考产品业务计划书相关章节

8、技术接口管理

描述关键技术接口岗位，以及岗位的工作任务与接口描述

9、项目阶段进度安排与评审、验证和确认的要求

明确项目的关键里程碑（评审验证点）的时间进度、工作任务内容、评审验收安排

10、项目过程中所发生的全部附属文件：

□产品开发资料□评审单

□产品测试报告□其他

1)评审纪要与结论

a)评审组长：

b)评审日期：

c)评审参加人员：

2)评审结果审批：

3)评审结果审批：

11、项目进度计划

（可以参考产品开发计划进度安排的相关部分）需要把项目按照工作结构凤姐的方式层层分解，用Project甘特图的方式表达，明确各个阶段的工作内容、投入资源、消耗时间等。

12、变更备忘录

记录项目变更的原因、审批人以及对项目的造成影响等