2002年灯塔永富网络部预算与费用.doc

2002年灯塔永富网络部预算与费用

单位：万元

预算费用表

销售任务

计划销售1200吨，平均单价9,575元/吨，销售额1,149万元

销售费用月度支出表销售收入月度收入表单位:万元

说明：2003年1月收回欠款95万

销售计划

单位：吨1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计北京0 0 20 30 50 60 60 45 75 75 35 50 500 山东0 0 16 22 25 25 25 24 32 32 22 27 250 江苏0 0 16 22 25 252524 32 32 22 27 250 安徽0 0 8 8 8 10 10 9 7 7 7 6 80 河南0 0 12 14 12 12 12 18 10 10 10 10 120 合计0 0 72 96 120 132 132 120 156 156 96 120 1200 比例0% 0% 6% 8% 10% 11% 11% 10% 13% 13% 8% 10% 100% 累进0% 0% 6% 14% 24% 35% 46% 56% 69% 82% 90% 100% 100%

组织机构

网络销售部人员12人：经理1人、主管5人、业务员4人、文秘1人

年工资合计：27.4万元

五、奖金预算

销售人员的提成占销售额的2%，共计22.98万

四、

、

3、

4、

工资标准

经理：5,000元/月，试用期6个月，

业务主管：2,500元/月，试用期3个月，试用期工资1,500元/月；转正后试用期公

司补齐

业务员：1,500元/月，试用期3个月，试用期工资800元/月；转正后试用期公司补

齐

文秘：1,500元/月，试用期3个月，试用期工资800元/月；转正后试用期公司补齐

试用期工资3,500元/月；转正后试用期公司补齐

具体分配：销售经理主管和业务员文秘关于奖金的补充说明

上述提成需在 100%完成任务的情况下才能执行计划完成低于 50%，没有奖金当月实际发放奖金的 50%，余额年底统一发放，年底发放时，应根据上述方法重新进行计算，得到当年可提成额，减去每月发放部分，即为年终奖

六、销售费用标准和预算

1、手机费标准及预算

销售经理： 1,200元/月；主管： 500元/月；业务员： 300元/月；文秘：50元/月（在额度内实报实销 , 不足部分不予补贴）共计5万元 2、出差费用

长途交通费： 8万元；

市内交通费： 3.2 万元；出差补贴： 50元/ 天/ 人，共计 0.8万元；住宿费：经理 300元/ 天, 共计4.8万元费用包干:主管150元/天，业务员 100元/天,共计9.8万元；共计26.6 万元

3、业务招待费：

销售经理： 2,000元/月；主管 400元/月；共计 4.8万元

房租：北京市 3000元 / 月，南京市 1500元/月，青岛市 1500元/月，洛阳市 800元 /月，合肥市1000元/月；共计 9.36万元

传真及电话费：网点 100元/月，办公室 500元/月；共计 1.2万元

4、礼品费： 0.5

万 8、办公用品 500元/月；共计0.6万

元

12%

84%

1、 2、 3、 5、

6、水电费平均 150元/月；共计 0.9万元

7、

9、办公设备：电脑打印机传真电话机共计4.8 万元5000元/台*6 2000 元/台

网络广告预算

篇一：网络广告预算与定制 ? 实验2-1 网络广告费用预算【实验目的】（1）了解网络广告费用预算的意义及预算时需要考虑的各方面因素。（2）熟悉网络广告预算的制定过程。【实验条件】（1）个人计算机一台，基本配置：cpu pentium 4以上，ram512mb以上，hdd 80g以上可用空间，调制解调器56kbps以上。（2）显示设备：1 024?768监视器分辨率带16位视频显卡，最好配置3d显卡和大屏幕显示器。（3）个人计算机中预装windows 2000、windows vista或windows xp操作系统和浏览器。（4）一个上网账号，电话线一根（直线或分机均可）。如果有局域网，也可以通过局域统一上网，此时无需每台计算机配置账号和调制解调器。【实验说明】本实验通过对网络广告发布前的费用预算，使学生掌握一定的预算方法。以搜狐网中一则面对大学生的产品广告为例进行广告费用的预算。推荐学时：1个学时。【实验内容及步骤】步骤一首先对网络广告媒体——网站进行选择。综合网站的信誉、访问者的性质和数量、网站点击率、广告面向的目标群体等多方面的因素考虑，选择在校友录上注册班级最多的“搜狐网”。步骤二打开搜狐首页。在首页最下方，点击“广告服务”，见图2-1-1。图2-1-1 搜狐首页下方链接步骤三点击“广告服务”，进入“搜狐网络营销中心”界面，见图2-1-2。图2-1-2 搜狐网络营销中心首页链接步骤四把鼠标置于“广告信息”的上方，出现三个下拉菜单，分别为“广告报价”、“报价下载”、“联系销售”，见图2-1-3。图2-1-3 广告信息的下拉菜单步骤五点击“广告报价”，在新窗口中出现包含搜狐主页图片的页面。将鼠标置于页面中任一广告，都会弹出该广告的规格和报价以及特殊的要求，见图2-1-4。图2-1-4 广告报价习题2-1-1：请选择自己找到的广告报价其中的一个，将其画面填入实验报告。步骤六选择在chinaren校友录上做广告，在页面中找到chinaren频道，见图2-1-5。图2-1-5不同频道广告收费步骤七鼠标置于“cinaren校友录”按钮，出现“chinaren首页”、“校友录首页”、“校友录班级首页”三个选项，见图2-1-6。图2-1-6 校友录的下级菜单步骤八点击校友录首页，在新打开的页面中，看到三种不同形式的广告按钮。鼠标置于任一按钮上面，会出现广告的报价、规格和其他要求，见图2-1-7。图2-1-7 首页弹入窗口广告习题2-1-2：请选择自己在分类广告中找到的一则广告报价，将其画面填入实验报告。步骤九下载报价。除上述方法，也可以在步骤六中，在图2-1-6所示的页面中点击“报价下载”，将其保存或打开，查看详细的广告报价情况。步骤十在对搜狐网广告报价进行了解之后，针对所要发布广告的产品，研究产品上一年度

2016年办公网络预算方案

2016年网络设备管理及维护费用预算为确保2016年XXX办公网络及设备的安全、稳定、高效运行，降低网络及软硬件设备维护成本，规范科学化管控，实现维护质量与维护成本的均衡，保障我院办公设备的正常运行，特拟定本预算。一、工作目标以保障网络设备的正常运行、数据成果的保密、安全监管为目标，确保维护费用的合理安排。本方案的维护费用预算，应充分结合院内实际，核定维护费用名细。参照执行。二、工作任务我院下设X个业务部门，分X个办公楼进行办公，共有X台网络设备（需再统计）进行日常办公，办公网络分为三个类型，即内部局域网、国土厅政务网、国际互联网。XXX 作为院网络办公设备管理和维护项目的管理部门，负责院成果数据保密、网络安全监管理、办公设备软硬件的日常维护和管理工作。三、工作内容 (一)负责院网络设备硬件的日常维护、内部检修、外部送修工作； (二)负责院网络服务器及终端设备存储数据的定期备份、信息保密和安全监管; (三)负责院通信主干网络及设备的部署、安装、调试、设置； (四)负责院网站宣传素材的收集、审核和整理，网站主页信息的更新、发布; (五)负责院业务部门及外单位数据的审核、登记、备份和出入库申请的监控管理； (六)负责网络设备杀毒软件的更新，木马等病毒的防治工作； (七)负责院涉密测绘成果的定期安全检查工作；

(八)负责院办公网络设备的变更、注销、登记工作。四、网络管理及维护费用开支范围 XXX在年度内发生和预计发生的网络软硬件设备维护费用开支，仅限于上述第三条工作内容范围之内。院网络硬件设备的整体送修、墙体封闭线路变更、院网站的重新改版、业务部门专业软件的升级费用开支不纳入本预算内。五、网络管理及维护费用支出管理程序于每个季度终了之前，由XXXX列出本季度维护费用支出明细，分别以具体的维护项目及支出费用列示，报院办公室、院长或副院长办公室审定，经主管领导审定同意后，报财务部进行预算审核、平衡。六、网络管理及维护费用开支分类（一）软硬件设备日常维护费用; （二）网络服务器数据备份、信息管理费用; （三）通信主干网络设备维护等费用; （四）网站信息更新、发布、宣传素材收集、整理费用; （五）测绘成果及保密安全定期检查费用。 2016年XXX网络管理及维护费用预算明细表：

网络分公司各部门职责(XXXX[1].3)

中国联通成都分公司质量管理体系文件 CDLT-00.07A 中国联通网络公司成都市分公司各部门/中心职责 2020-05-02发布 2020-05-02实施中国联通成都市分公司

1综合部综合部负责网络公司日常综合事务、人力资源管理和考核等工作。一、主要工作职责（一）负责网络公司领导的工作安排和协调。（二）负责网络公司日常办公会议、年度/年中会议、重要专题会议的组织、筹备，以及会议的记录、纪要的起草、审核工作。（三）负责网络公司重要讲话、报告等综合性文字材料的起草与修改；负责网络公司的综合调研及相关服务工作。（四）负责网络公司重要事项的协调、跟踪、督办工作。（五）负责网络公司公文的审核、管理，以及电子公文系统的需求管理；协助成分公司负责网络公司的工程、文书档案，以及保密管理。（六）负责网络公司的信息收集、编发和管理，以及上情下达工作。（七）负责综合部日常办公费用，以及由综合部归口管理的办公费用的预算管理；负责网络公司办公用品的采购、领用及管理。（八）负责网络公司及综合部的行政后勤事务工作，负责网络公司的对外联络工作。（九）负责网络公司系统综合事务的协调与指导工作。

（十）协助主体相关单位开展宣传、外事、安全保卫、法律事务等工作。（十一）负责网络公司管理体制、机制建设等企业管理工作。（十二）协助人力资源部，负责网络公司部门绩效考核工作。（十三）协助人力资源部，负责网络公司专业人才队伍建设工作。（十四）协助人力资源部，负责网络公司人员综合考评等工作。（十五）协助人力资源部，负责网络公司人事任免工作。（十六）协助人力资源部，负责网络公司薪酬管理工作。（十七）协助人力资源部，负责网络公司队伍建设、员工培训等工作。（十八）协助人力资源部，负责网络公司人员信息分析工作。（十九）协助人力资源部，负责网络公司系统人力资源、企业管理的指导工作。（二十）负责牵头与市环保局、市无委、市通信学会等单位联系。（二十一）负责网络公司办公区安全生产及车辆管理工作。

网络信息部部门职责及要求

网络信息部部门职责细则 1.负责公司信息化发展规划的制订及实施计划（1）根据公司未来发展战略，制定相应的信息化工作规划，包括相关制度，应用系统，相关整体网络设计，相关安全保障计划，相关维护投入等；（2）根据公司的支持，按照发展提出相应的规划，与实施计划； 2. 负责信息化年度预算计划于执行（1）根据公司信息化工作规划，负责对年度的应用系统投入，硬件与网络投入进行预算；（2）预算计划内容包括计划本年度新上应用系统项目范围与预算，支持企业业务发展的软硬兼网络投入范围与预算； 3. 负责信息化项目的实施管理（1）确定需求方的项目范围；（2）确定需求方的项目进度要求；（3）确定公司资源投入力量与项目范围与进度进行评估；（4）项目需求调研，与工作分解，安排资源分析关键路径；（5）把控项目进度；（6）确保系统按时完成上线； 4. 负责优化企业内部业务流程（1）根据企业战略目标与对业务流程熟悉为基础；（2）对现有业务流程提出相应优化方案；（3）对现有业务部门需求进行方案可行性分析；（4）推动公司整体业务流程的优化； 5.负责推动信息化建设（1）评估目前企业信息化水平；（2）调研同行业中其他竞争企业的信息化水平；（3）评估与其差距，取长补短，持续信息化建设；（4）为企业战略目标，提供信息化支持； 7. 负责软硬件环境与应用系统平稳运行

（1）对机房与网络环境、相关设备定期巡查，保证其正常运行；（2）对应用其他定期备份与维护确保软件环境安全健康运行；（3）安排专人对信息系统复杂，保证其平稳运行；（4）制定相关安全制度，严格要求维护人员，优化管理； 8. 其他（1）组织信息部人员业务学习，不断提高其工作能力和业务水平；（2）积极主动配合、协助公司其他部门的工作，完成领导临时交办的任务。

网络工程项目预算和实施方案

网络系统集成方案第四部分预算和实施方案 20110.01 郑州科技学院网络管理1队

实施总则 (2) 1工程实施组织结构 (2) 2工程实施流程 (4) 3工程实施的管理与考核 (5) 4实施准备工作 (6) 5工作分配矩阵 (8) 6设备及系统配置要点 (9) 6.1检查与准备现场实施环境 (9) 6.2设备到货验收 (10) 6.3网络系统配置要点 (10) 6.4服务器系统配置要点 (12) 6.5存储系统配置要点 (13) 6.6系统软件配置要点 (14) 6.8系统运行 (15) 7.网络测试 (15) 7.1网络系统配置测试 (15) 7.2服务器系统配置测试 (15) 7.3存储系统配置 (16) 7.4系统软件配置 (17) 8．项目预算 (17) 实施总则一套行之有效的工程实施组织方法，可以提高工作效率，明确工作职责，保证工程的质量。本工程实施组织方案的主要内容包括：工程实施组织结构、工程实施流程、工程实施的管理与考核。 1工程实施组织结构系统集成工作工程实施组织结构如下图所示：

各机构人员数量组成和参与人员的详细情况参见本章“项目参加人员计划”。 ●项目集成部项目集成部是整个项目运转的核心，对于整个项目的工程进度、施工质量起着极其重要的作用。其任务有： 1）响应来自的要求、建议等相关信息，并协调项目经理与的关系与合作。 2）接受项目经理的有关汇报事项。 ●项目经理项目经理是项目实施中最主要的角色。集成商与客户双方都需要有人担当此角色。负责与相关人员的协调工作、并向工程总负责汇报任何有关本项目工作的执行情况，在系统集成完成过程中用户的情况都统一反映到项目经理。 ●项目管理人员负责整个项目的管理，从成本管理、变更管理到沟通管理，涉及整个项目的跟踪运作情况。此外还有1人专门负责实施过程中的文档管理。 ●质量监督人员负责整个施工过程中的施工质量，规范执行情况，向项目总协调及时汇报施工情况，并

网络工程预算

网络工程预算本页仅作为文档页封面，使用时可以删除 This document is for reference only-rar21year.March

计算机四级网络工程师—网络工程预算 ?网络工程预算简介 ?网络工程预算标准 ?网络工程预算表格网络工程预算简介 1.网络工程预算意义预算本身就是对企业未来经营中可能出现的各种结果等因素的充分的预计，是控制企业经营活动的依据，是保证实现企业目标的重要手段。网络工程预算是通过货币形式来评价和反映网络工程的经济效果的，是建设单位进行计算机网络工程项目投资、工程拨款、甲乙双方结算的主要依据；是银行贷款的依据；是加强企业管理实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要据。因此，如何快速地编制工程预算，对合理确定工程造价、提高投资经济效益起重要作用。 2.网络工程预算的范围一、人工、材料、机械预算定额消耗量的确定 1)人工预算定额消耗量的确定定时间定额中的工作延续时间，其计算公式为：工作延续时间=基本工作时间+辅助工作时间+准备与结束工作时间+不可避免中断时间+休息时间。在计算时，由于除基本工作时间外的其他时间一般用占工作延续时间的比例来表示，因此计算公式又可以改写为：工作延续时间=基本工作时间/[1—（其他工作时间占工作延续时间的比例）]产量定额。公式：产量定额=1/时间定额计算预算定额人工消耗量。其计算公式为：预算定额人工消耗量=时间定额×（1+人工幅度差系数） 2)材料预算定额消耗量的确定完成单位合格产品所必需消耗的材料数量，按用途可分为主要材料、辅助材料、周转性材料、其他材料。其计算方法主要有以下几种。按标准规格及规范要求计算。这是一种常用的方法，其中一些基本的计算公式。应记住，例如：每个楼层用线量的计算公式为 C=[×（L+S）+6]×n（米）其中，C为每个楼层的用线量；L为最远的信息插座（I/O）离配线间的距离；S 为每层楼的信息插座（I/O）离配线间的距离；n为每层楼的信息插座（I/O）。按设计图纸尺寸计算。对于配合比用料，可采用换算法。对于不能用其他方法确定定额消耗量的新材料、新结构，可采用测定法。 3) 机械预算定额消耗量的确定

医院网络部项目工作总结及工作计划深度解析

2016年工作总结时光飞逝，转眼间，2016年即将过去，在这一年里工作和生活上碰到很多事情，有坎坷，有机遇、有挑战，有愁有笑。总结一下，还是有许多要去反思和思考的事情。从8月中旬到现在，来到XXX这个大家庭也有三个多月的时间了，很幸运和很高兴能够来到这里工作与学习，从开始的陌生，到慢慢的熟悉，很感谢领导的信任和鼓励，感谢同事们的帮助和支持，让我能在这里愉快的工作与生活。因为是从8月份来到XXX，8月份以后的各种工作的调整与变动比较大，所以我的年度总结，就从8月份以来开始进行总结和分析。 8月份以来，各个渠道的数据，都有一个相对大的调整和改变，从百度账户的重建，搜狗账户的重建，神马账户的重建，以及第三方的各个渠道的增减，调整相对来说都比较大，经过8-9月一个月的沉淀，各个渠道相对来说进入了稳步阶段，从整体账户的改动，慢慢的细化到关键词、创意、着陆页这些细节的改变和优化调整，让各个渠道的推广上在稳步的基础上，慢慢的进行提升和改变。以下是8-11月，各个渠道的各项数据的分析和对比：第三方渠道数据与分析： 120有问必答：寻医问药：私人医生：

医爱淘：总结：从第三方渠道数据来看，120有问必答、寻医问药、私人医生，医爱淘、还有内百度和手机抓取（百度竞价流量带来的转化）。120有问必答数据流量和到诊每个月上下波动比较大，寻医问药流量到诊比较少，私人医生没有流量（已撤），医爱淘流量比较小且每一个波动也挺大。内百度和手机抓取有助力，但有风险。所以，第三方只能督促合作方多做有效转化，不可控制的因素比较大，所以只能作为额外的助力，不能完全的依赖第三方提高到诊数据和完成任务。不过，还是需要积极的寻找更有效，转化更好的第三方合作渠道，来作为助力，能更好的完成目标和任务，还是有必要的。竞价推广渠道数据与分析：

网络部各岗位职责

运营经理岗位职责及任职资格岗位职责： 1、负责公司天猫旗舰店的人员招募和团队建设； 2、制定店铺年度、季度、月度运营计划和预算，并监督与执行； 3、负责带领团队完成业绩目标，日常运营和团队统筹管理、营销、策划等工作； 4、负责店铺选品及产品分析、市场分析,并制定运营推广方案，做大做强； 5、定期监控数据：营销数据、交易数据、商品管理、顾客管理；评估效果，优化运营策略； 6、负责店内各类促销活动及营销方案的策划，从预热-造势-爆发-结尾的策划方案； 7、定期针对推广效果进行跟踪、评估，及时提出营销改进措施，给出切实可行的改进方案。任职资格： 1、精通天猫、淘宝运营模式，对淘宝运营推广有深刻了解和实际操作能力； 2、精通天猫、淘宝规则，熟知淘宝搜索引擎，了解直通车、钻展、淘宝客等营销工具； 3、有天猫、淘宝运营团队建设及管理经验，擅长团队管理和激励； 4、有较强的运营统筹能力，熟悉推广、美工、客服、文案、物流等各个岗位流程； 5、具备良好的数据分析和判断能力，能根据运营、推广效果及时得出调整运营方案； 6、打造爆款，对于销售不理想的款式进行诊断改进，使其热销； 7、团队合作精神和领导能力，性格开朗，责任心强，为人诚信正直，有耐心； 8、备较强的服务意识和良好的人际沟通、协调能力，抗压能力强，能够适应高效率的工作环境。

运营经理助理岗位职责及任职资格岗位职责： 1、负责协助天猫、淘宝等店铺运营工作,完成日常的运营、维护工作； 2、每天对所负责店铺数据进行统计与维护，每周制作完成数据的分析和整理, 并统计报表的基础上提供经营分析报告； 3、负责完成各项运营指标的提升，如销售额、流量、转化率； 4、负责完成流程建立及优化等； 5、综合分析客户的产品、竞争对手等各方面信息，不断挖掘客户需求； 6、协调美工、文案、商品进行视觉创意设计； 7、协同渠道执行品牌的促销计划并跟进实施。任职资格： 1、了解天猫、淘宝运营模式，对淘宝运营推广有所了解和实际操作能力； 2、了解天猫、淘宝规则，熟知淘宝搜索引擎，了解直通车、钻展、淘宝客等营销工具； 3、了解天猫、淘宝平台的规则及运营模式； 4、团队合作精神和领导能力，性格开朗，责任心强，为人诚信正直，有耐心； 5、备较强的服务意识和良好的人际沟通、协调能力，抗压能力强； 6、度的执行力、良好的学习能力、沟通能力和领悟能力。

网络信息部部门职责及要求

1.负责公司信息化发展规划的制订及实施计划（1）根据公司未来发展战略，制定相应的信息化工作规划，包括相关制度，应用系统，相关整体网络设计，相关安全保障计划，相关维护投入等；（2）根据公司的支持，按照发展提出相应的规划，与实施计划； 2. 负责信息化年度预算计划于执行（1）根据公司信息化工作规划，负责对年度的应用系统投入，硬件与网络投入进行预算；（2）预算计划内容包括计划本年度新上应用系统项目范围与预算，支持企业业务发展的软硬兼网络投入范围与预算； 3. 负责信息化项目的实施管理（1）确定需求方的项目范围；（2）确定需求方的项目进度要求；（3）确定公司资源投入力量与项目范围与进度进行评估；（4）项目需求调研，与工作分解，安排资源分析关键路径；（5）把控项目进度；（6）确保系统按时完成上线； 4. 负责优化企业内部业务流程（1）根据企业战略目标与对业务流程熟悉为基础；（2）对现有业务流程提出相应优化方案；（3）对现有业务部门需求进行方案可行性分析；（4）推动公司整体业务流程的优化； 5.负责推动信息化建设（1）评估目前企业信息化水平；（2）调研同行业中其他竞争企业的信息化水平；（3）评估与其差距，取长补短，持续信息化建设；

（4）为企业战略目标，提供信息化支持； 7. 负责软硬件环境与应用系统平稳运行（1）对机房与网络环境、相关设备定期巡查，保证其正常运行；（2）对应用其他定期备份与维护确保软件环境安全健康运行；（3）安排专人对信息系统复杂，保证其平稳运行；（4）制定相关安全制度，严格要求维护人员，优化管理； 8. 其他（1）组织信息部人员业务学习，不断提高其工作能力和业务水平；（2）积极主动配合、协助公司其他部门的工作，完成领导临时交办的任务。

2002年灯塔永富网络部预算与费用.doc

2002年灯塔永富网络部预算与费用单位：万元预算费用表销售任务计划销售1200吨，平均单价9,575元/吨，销售额1,149万元销售费用月度支出表销售收入月度收入表单位:万元说明：2003年1月收回欠款95万

销售计划单位：吨1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计北京0 0 20 30 50 60 60 45 75 75 35 50 500 山东0 0 16 22 25 25 25 24 32 32 22 27 250 江苏0 0 16 22 25 252524 32 32 22 27 250 安徽0 0 8 8 8 10 10 9 7 7 7 6 80 河南0 0 12 14 12 12 12 18 10 10 10 10 120 合计0 0 72 96 120 132 132 120 156 156 96 120 1200 比例0% 0% 6% 8% 10% 11% 11% 10% 13% 13% 8% 10% 100% 累进0% 0% 6% 14% 24% 35% 46% 56% 69% 82% 90% 100% 100% 组织机构网络销售部人员12人：经理1人、主管5人、业务员4人、文秘1人年工资合计：27.4万元五、奖金预算销售人员的提成占销售额的2%，共计22.98万四、 1 、 3、 4、工资标准经理：5,000元/月，试用期6个月，业务主管：2,500元/月，试用期3个月，试用期工资1,500元/月；转正后试用期公司补齐业务员：1,500元/月，试用期3个月，试用期工资800元/月；转正后试用期公司补齐文秘：1,500元/月，试用期3个月，试用期工资800元/月；转正后试用期公司补齐试用期工资3,500元/月；转正后试用期公司补齐

信息化建设预算

信息化建设预算 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

信息化建设及运行维护年度预算为确保****年我单位信息网络及设备的安全、稳定、高效运行，降低网络及软硬件设备维护成本，规范科学化管控，实现维护质量与维护成本的均衡，保障我单位信息网络设备的正常运行，特拟定本预算。一、工作目标以保障信息网络设备的正常运行、数据成果的保密、安全监管为目标，确保维护费用的合理安排。二、工作任务我单位共有*台网络设备（需再统计）进行校局域网及外网的连接，有*台服务器保障校信息系统的运行，我单位作为信息网络设备管理和维护项目的管理部门，网络安全监管理、办公设备软硬件的日常维护和管理工作。三、工作内容 (一)负责校网络设备硬件的日常维护、内部检修、外部送修工作； (二)负责校服务器及终端设备存储数据的定期备份、信息保密和安全监管; (三)负责校通信主干网络及设备的部署、安装、调试、设置； (四)负责校网站宣传素材的收集、审核和整理，网站主页信息的更新、发布;

（五）负责网络设备杀毒软件的更新，木马等病毒的防治工作。四、信息网络管理及维护费用支出管理程序于上一年年底，列出下一年维护费用的预算明细，分别以具体的维护项目及预算费用列示，报校办公室、校长或副校长办公室审定，经主管领导审定同意后，报财务部进行预算审核、平衡。五、信息网络管理及维护费用开支分类（一）软硬件设备日常维护费用; （二）网络服务器数据备份、信息管理费用; （三）通信主干网络设备维护等费用; （四）网站信息更新、发布、宣传素材收集、整理费用; ****年信息网络管理及维护费用预算明细表：

网络部绩效考核方案

网络部绩效考核方案制表：日期：

网络部绩效考核方案依据网络部各个岗位职责，运用系统的绩效考核（以下简称“考核”）方法，达到评定、考察员工在职务上的工作行为和工作效果的目的，并运用合理的激励方式，提高员工的工作效率。第一、考核的目的考核的最终目的是提升网络部各人员的专业素质和岗位技能，以达到医院的经营目标。为调动网络部员工的工作积极性和提升工作效率及质量，制定此考核方案。考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理和工作改进。第二、考核的原则第一条：一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准一致，考核方法一致；第二条：客观性：考核要客观的反映网络部各个人员的实际情况；第三条：公平性：对于网络部同一岗位员工使用同一个考核标准；第四条：公开性：将考核结果通报网络部相关个人。第三、考核细则一、编辑推广绩效考核细则 1.个人奖金 1.1基础奖金 1.1.1奖励条件：编辑人员完成当月基础工作任务(基础任务详见附表)； 1.1.2奖励金额：每人50元； 1.1.3事项说明：编辑推广人员的每月基础工作任务由主管统一分配，包含长春地区分类信息文章、新闻软文稿件、竞价文章、各种相关问答、网站更新文章等。每个编辑人员在原则上具有同等机会从事以上各项具体工作，其基础工作量要求不一，由主管及相关人员共同商定。 1.2工作优异奖 1.2.1第一项：工作效率奖奖励条件：编辑人员超额完成当月基础工作任务10%且工作完成量在部门内排第一名（按比10% 例计算）；奖励金额：50元 1.2.2第二项：收录排名优异奖奖励条件：编辑人员完成当月基础工作任务且文章在百度精确收录量达到50%，奖励金额：第一名80元，第二名50元，第三名30元； 1.2.3事项说明： 1.主管根据编辑人员的工作日报表审核统计个人的月工作量，并按约定的关键词审核各人文章的百度收录量和排名情况； 2.收录优异奖的参评人员在5人以下时只取第一名，在5到8人时取前两名，超过8人时取前三名。 3.编辑人员无法胜任主管统一分配的工作任务，经主管同意而从事其他指定的工作时，不享受该奖金。 1.3其他奖金 1.3.1公司鼓励编辑人员开发新的站点资源，若编辑人员推荐的新站点收录理想且被网络部广泛应用，则奖励50元。 1.3.2公司鼓励编辑部开发新的推广模式，当某新推广模式成熟有效并被公司采纳，则参与开发该推广模式的编辑人员每人奖励50元。 1.3.3.当到诊患者的访问轨迹是可精确到某篇文章时，则该编辑享有20元每人的奖金。 1.3.4.由外部推广链接所产生的到诊消费，通过个人发布的联系方式，开发到诊的顾客享有2%的提成，转交网电中心开发到诊消费的顾客享有1%每人的奖金。 2.团队绩效考核 2.1考核范围在网络部完成目标(目标任务见附表)到院量80%的基础上，享有团队绩效(团队绩效奖金见附表)。 2.2分配办法

网络工程预算

计算机四级网络工程师—网络工程预算 ?网络工程预算简介 ?网络工程预算标准 ?网络工程预算表格网络工程预算简介 1.网络工程预算意义预算本身就是对企业未来经营中可能出现的各种结果等因素的充分的预计，是控制企业经营活动的依据，是保证实现企业目标的重要手段。网络工程预算是通过货币形式来评价和反映网络工程的经济效果的，是建设单位进行计算机网络工程项目投资、工程拨款、甲乙双方结算的主要依据；是银行贷款的依据；是加强企业管理实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要据。因此，如何快速地编制工程预算，对合理确定工程造价、提高投资经济效益起重要作用。 2.网络工程预算的范围一、人工、材料、机械预算定额消耗量的确定 1)人工预算定额消耗量的确定定时间定额中的工作延续时间，其计算公式为：工作延续时间=基本工作时间+辅助工作时间+准备与结束工作时间+不可避免中断时间+休息时间。在计算时，由于除基本工作时间外的其他时间一般用占工作延续时间的比例来表示，因此计算公式又可以改写为：工作延续时间=基本工作时间/[1—（其他工作时间占工作延续时间的比例）] 产量定额。公式：产量定额=1/时间定额计算预算定额人工消耗量。其计算公式为：预算定额人工消耗量=时间定额×（1+人工幅度差系数） 2)材料预算定额消耗量的确定完成单位合格产品所必需消耗的材料数量，按用途可分为主要材料、辅助材料、周转性材料、其他材料。其计算方法主要有以下几种。按标准规格及规范要求计算。这是一种常用的方法，其中一些基本的计算公式。应记住，例如：每个楼层用线量的计算公式为 C=[0.55×（L+S）+6]×n（米）其中，C为每个楼层的用线量；L为最远的信息插座（I/O）离配线间的距离；S为每层楼的信息插座（I/O）离配线间的距离；n为每层楼的信息插座（I/O）。按设计图纸尺寸计算。对于配合比用料，可采用换算法。对于不能用其他方法确定定额消耗量的新材料、新结构，可采用测定法。 3) 机械预算定额消耗量的确定机械台班预算定额消耗量的计算步骤及计算方法如下。 1、确定合理的施工条件。

数据中心建设预算

数据中心建设预算1. 服务器托管/带宽服务：序号产品名称描述数量单价合计100兆双线独享带宽 1 200000 200000 机柜租用13台设备，12A电力，15 个IP 1 30000 30000 总计230000 2. 硬件设备序号产品订货号/名称数量单价合计服务器 5 38,600 193000 磁盘阵列 1 61,340 61,340 服务器硬盘50 1699 84950 磁带库 1 170000 170000 磁带50 320 16000 防火墙 1 12000 12000 路由器 1 6000 6000 交换机 1 3850 3850 KVM 1 8600 8600 总计555740

3. 应用软件序号产品名称描述数量单价合计SQL Server 1CPU无限用户 1 139600 139600 总计925340元设备清单明细序号产品订货号/名称品牌型号配置单位数量一、服务器 1 服务器Lenovo ThinkServer RD630 机箱形态2U机架式处理器INTEL至强四核E5-2609 2.4G Cache10M 内存 4GB ECC RDIMM DDR3-1333 内存热插拔硬盘 2*1T 企业级热插拔SATA3.5 寸硬盘(7200转) 网卡集成双口高性能千兆以太网口和一个管理千兆以太网口显示集成显示控制器台 5 二、磁盘阵列 1 磁盘阵列 Lenovo SureSAS112i RAID控制器冗余双活双控处理器每控制器1颗1.2GHz RISC存储专用处理器，整合XOR引擎控制器缓存4GB 支持RAID级别0、1、3、5、6、10、50、60 LUN数量256 最大硬盘数量96 支持硬盘容量 600GB (6Gb/s SAS,15krpm)， 300GB (6Gb/s SAS,15krpm) 2TB (SATA, 7200rpm)，1TB 台 1

网络工程预算

计算机四级网络工程师—网络工程预算?网络工程预算简介 ?网络工程预算标准 ?网络工程预算表格网络工程预算简介 1.网络工程预算意义预算本身就是对企业未来经营中可能出现的各种结果等因素的充分的预计，是控制企业经营活动的依据，是保证实现企业目标的重要手段。网络工程预算是通过货币形式来评价和反映网络工程的经济效果的，是建设单位进行计算机网络工程项目投资、工程拨款、甲乙双方结算的主要依据；是银行贷款的依据；是加强企业管理实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要据。因此，如何快速地编制工程预算，对合理确定工程造价、提高投资经济效益起重要作用。 2.网络工程预算的围一、人工、材料、机械预算定额消耗量的确定 1)人工预算定额消耗量的确定定时间定额中的工作延续时间，其计算公式为：工作延续时间=基本工作时间+辅助工作时间+准备与结束工作时间+不可避免中断时间+休息时间。在计算时，由于除基本工作时间外的其他时间一般用占工作延续时间的比例来表示，因此计算公式又可以改写为：工作延续时间=基本工作时间/[1—（其他工作时间占工作延续时间的比例）] 产量定额。公式：产量定额=1/时间定额计算预算定额人工消耗量。其计算公式为：预算定额人工消耗量=时间定额×（1+人工幅度差系数） 2)材料预算定额消耗量的确定完成单位合格产品所必需消耗的材料数量，按用途可分为主要材料、辅助材料、周转性材料、其他材料。其计算方法主要有以下几种。按标准规格及规要求计算。这是一种常用的方法，其中一些基本的计算公式。应记住，例如：每个楼层用线量的计算公式为 C=[0.55×（L+S）+6]×n（米）其中，C为每个楼层的用线量；L为最远的信息插座（I/O）离配线间的距离；S为每层楼的信息插座（I/O）离配线间的距离；n为每层楼的信息插座（I/O）。按设计图纸尺寸计算。对于配合比用料，可采用换算法。对于不能用其他方法确定定额消耗量的新材料、新结构，可采用测定法。 3) 机械预算定额消耗量的确定机械台班预算定额消耗量的计算步骤及计算方法如下。 1、确定合理的施工条件。

项目网络广告预算方案

项目网络广告预算方案一、概述二、推广的内容到底推广那些内容：包括定位、价值、功能/性能/界面、服务、形象、品牌、方式通过那些媒介传递给受众：包括：门户网站、行业网站、专业网站、合作网站、搜索引擎、竞价排名、

通过上面四步，拉到我们的网站上的网民，我们让他们看什么具体、进一步的信息才能促使其注册。。。整体上要服从这个主线：前两月必须拿到5000用户，从第二月开始月递增 30％。。。六：我们打算在初期搞一些赠送，客户注册，我就送，但是送给那些人，送多少，阶段性的安排等。。。七：如何提高网民使用我们服务的频率。。。三、推广的途径和方法四、效果评估五、相关费用网上**商城－“**”商城项目是国内首家**类大型综合电子商务网站项目，建成后，将极大地促进网上**贸易的开展，充分挖掘网上**消费市场的潜力；“**”商城将从中获取巨大的收益。整个“**”商城项目的第一期规划建设和运营时间到2004年9月，期间的投资主要有以下三类： A 、系统平台建设预算

B、项目运营预算（2003-5—2004.8） C、项目宣传推广预算投资。六、案例旁证注：1、各类网站营销与推广策略与方法的具体实施计划和操作方法需根据网站建设具体情况和网站运营的不同阶段进行详细的策划与部署； 2、网站发布以后，营销与推广工作与网站的后期建设与开发工作息息相关，互为补充，既包括各类技术要求很强的网站建设工作，也包括营销技巧很高、策略性灵活性很强的网络推广工作，分工性很强，相对独立，但又相辅相成。根据项目整体策划，配合项目开展的宣传计划，制订网络广告预算方案。一、网站广告投放：