防雷工程施工管理手册

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1.1 总则

1.1.1 为了确保防雷工程的施工安全和工程质量,使工程施工符合国家强制性规范的要求,根据有关法律、法规及中国气象局制定的《防雷工程专业施工资质管理办法》中的若干规定,结合工程施工具体实际,特制定本实施细则。

1.1.2 凡本工程部工程技术人员必须遵守本细则。

1.2 施工程序及注意事项

1.2.1 防雷工程施工的步骤

防雷工程施工的步骤可分为:准备阶段-进入施工现场-施工阶段-竣工验收四个阶段。

1.2.1.1 施工单位在接到图纸以后必须进行人力、资金、技术等充分准备。根据工程预算和设计图纸确定材料的数额、品型规格等;根据工程量的大小、工期和难易程度,合理调配各种现场施工人员;根据工艺流程确定技术装备和施工员、施工现场质检员等;根据工程预算和确定的各种技术装备、材料数额和人员组成,完成资金的准备。

1.2.1.2 施工专业人员一经确定,施工技术质量负责人应组织施工员及准备进入施工工地的各类技术人员,先行到工地熟悉环境,确定人员的居住和材料、设备的安放地点;根据拟定的实施方案,有计划、有步骤的组织人员和物资,进入施工现场。

1.2.1.3 施工阶段-根据施工作业计划书,由施工员按图纸设计要求,调配物质、人员,按既定的工程进度,实施防雷工程作业。

1.2.1.4 竣工验收阶段-所有作业完成,经法定检测验收单位进行全面技术质量检验,通过所有的验收程序,获得防雷工程合格证后,施工才告结束。

1.2.1.5 施工流程框图(见第三章)。

1.2.2 防雷工程施工应注意的事项

1.2.2.1 施工的定额管理。只有实行目标责任定额管理,才能确保日工程总量的完成,才能确保工程进度。

1.2.2.2 施工的质量管理。坚持"质量就是生命"的原则,决不放过丝毫的隐患,确保优质高效。

1.2.2.3 工程的组织管理-施工员应依据工程实施的实际情况,适时调整工程进度、工程量和人员岗位的搭配。

1.2.2.4 施工用材的计划管理-有计划地安排用材,能从根本上杜绝浪费,减小工程成本,有利于增加效益。

1.2.2.5 施工的安全管理-这是施工中应特别加以重视的首要事项,不仅要注意施工的自身安全,更要注意周围的环境安全,必须严格执行国家《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)和《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)的规定,始终如一的坚持安全就是效益的观念,百分之百地保障施工和他人安全。

1.3.1 施工安全、保密制度

1.3.1.1 防雷工程现场施工人员必须全面了解施工现场情况,对有安全隐患的施工场所要做到心中有数,有一定程度的消防知识。

1.3.1.2 文明施工,安全第一,严禁在施工过程中违章操作。

1.3.1.3 施工人员在施工过程中,应有必要的安全保障措施。

1.3.1.4 在施工中必须有切实可行的保护工具,进行高空或边缘危险地方施工,必须系好保险绳、保险带等。

1.3.1.5 安装引下线时必须全力投入,不能有丝毫马虎。吊环、吊篮必须牢靠固定,人的保险带、绳与吊篮绳必须分开,易燃物品及油漆桶不得靠近电焊处,必须远离火源。

1.3.1.6 吊装施工时,人员不准靠近吊装装置,或站在吊车下施工。1.3.1.7 安装维修铁塔、烟囱、避雷针时,首先检查有无锈蚀和损坏,在没有可靠的防范措施和安全保障的情况下,不得冒险施工。

1.3.1.8 雨、雪天气不得在高空或危险地段施工。

1.3.1.9 进入施工现场的工程技术人员必须戴好安全帽。

1.3.1.10 不得带电作业,确需带电施工的,必须穿绝缘工作服、绝缘鞋,戴绝缘手套。

1.3.1.11 对施工单位技术、生产、设备等方面需要保密的情况,一定严守秘密,因施工人员泄露秘密引起施工单位的损失,追究法律责任。

1.3.

2.1 施工现场质检应指定专业技术人员负责,现场质检人员要实事求是,要严格按照国家强制性规范标准进行检查,不得马虎从事,更不允许弄虚作假,伪造检验结果。

1.3.

2.2 质检人员必须亲临现场,对照施工进度,按照工程设计的技术要求,随时随地对施工情况进行检查,检查的内容应包括材料是否合格、施工工艺是否符合技术要求等。

1.3.

2.3 质检过程中发现问题,应进行登记,并及时上报工程部负责人,还应现场督促进行技术处理,直到达到国家标准。

1.3.

2.4 质检人员在每一次施工结束以后,应提交二份质量检验报告,一份交工程部资料室存档,一份提交给监理单位。

1.3.3 工程材料购置、保管、领取制度

1.3.3.1 工程材料购置要按工程作业计划书购材,所购材料必须是经国家技术监督部门检验合格的产品,严禁以劣充优。

1.3.3.2 工程材料购置要本着节约与效益相结合的原则,既不偷工减料,又不影响工程的施工。

1.3.3.3 工程材料购置要有两人以上共同办理,严格票据管理,严禁弄虚作假,以少充多。

1.3.3.4 工程材料进入施工现场,必须有专门的材料保管仓库,由材料保管员负责登记入库。工程施工人员用材应按计划表到材料保管员处领

取,并履行必要的手续。

1.3.3.5 工程施工人员在领取材料时,不得多领和冒领,所领材料不得用于与工程无关的用途。

1.3.3.6 材料保管员要定期对材料使用情况进行清查,并填写好保管日志。

1.3.3.7 材料领取经保管员核定无误,领取人和保管员两人签字后,保管员方可发货。

1.3.3.8 材料领取必须当面核定清楚领取的品种、品名和数量,不得马虎大意而影响施工进度。

1.3.3.9 工程未用完的材料必须及时送交仓库保管员,经清点核定无误并履行必要的手续后,方可入库。

1.3.4 施工现场进度、部分隐蔽工程质检登记制度

1.3.4.1 每一项工程合同签订后,应依照工程设计和工程期限制订相应的施工作业计划书。

1.3.4.2 施工人员进驻现场后,必须严格按施工作业计划书运作,不得随意更改,如遇特殊情况(天气恶劣等)不能施工时,必须请示工程部负责人。

1.3.4.3 工程施工必须填写工程日志,工程结束后,要将工程施工运行情况资料交公司资料室存档。

1.3.4.4 对于施工中部分隐蔽工程施工情况,如降阻剂敷设,接地体(网)

的安装,基础柱筋的焊接等,必须详细记录,如果条件许可,可用图片和录像的方式保存下来,交工程部资料室存档。

1.3.4.5 所有施工现场登记资料由施工员填写,工程项目负责人签字后归档。

1.3.5 施工中设计变更登记制度

1.3.5.1 严格按照设计图纸和施工方案进行施工,施工人员无权修改设计图纸和施工方案。

1.3.5.2 施工过程中确实需要修改原有设计的,必须经设计人员同意,工程部负责人的审核批准并签发变更设计通知书,方可修改。

1.3.5.3 设计修改不得影响工程质量和工程进度。

1.3.5.4 原有设计、修改后的设计及变更通知书要一式二份,一份供施工使用,另一份交资料档案室归档。

1.3.6 施工质量责任制度

1.3.6.1 施工人员要树立百年大计,质量第一的方针。

1.3.6.2 施工人员要对自己所承担的施工质量负责。

1.3.6.3 质量出现问题,施工负责人为第一责任人。

1.3.6.4 施工责任人要定期检查工程质量,对出现的问题,要积极研究对策,及时解决。

1.3.6.5 施工人员要熟练掌握各类规范、规定、规则,学习先进的施工技术,提高施工质量。

1.3.7 施工人员职业道德规范

1.3.7.1 拥护党的各项方针、政策,与党中央保持高度一致。积极参加社会主义市场经济改革和建设。

1.3.7.2 遵纪守法,施工严格按设计和工程作业计划书进行,不得随意变更设计和计划。

1.3.7.3 尊重科学,一切从实际出发,实事求是。

1.3.7.4 公道正派,乐于奉献,团结协作,不计较个人得失。

1.3.7.5 遵守公共道德,自觉维护工程部的形象和利益,不做损坏工程部利益的事情。

1.3.7.6 严格要求,刻意创新,不断学习和研究新的施工工艺流程。1.3.7.7 勤于学习,刻苦钻研,领会和掌握规范的各项要求及技术要领。

1.3.7.8 善于总结经验教训,勇于承担各种责任。

1.3.7.9 热爱防雷事业,为防雷事业的发展壮大努力奋斗。

1.3.8 施工报告材料交接和保管制度

1.3.8.1 施工的日程进度表、工程质量报告、现场质检报告、工程材料使用记载等书面材料,要有填写人员和核查人员的签名。

1.3.8.2 所有书面材料必须一式二份,以便施工和建档之用。

1.3.8.3 所有施工的书面材料必须经施工员签名后,方可交资料档案室归档。

1.3.8.4 资料管理员在接到施工的书面材料后,必须准确登记进入资料

档案室的时间。

1.3.8.5 工程施工人员需要查询施工的书面报告材料,必须履行必要的借阅手续。

1.3.9 施工人员考核、奖惩制度

1.3.9.1 本工程部施工人员必须经过培训考核合格,取得《施工资格证》后,才能上岗施工,无证不能上岗。

1.3.9.2 建立专业施工人员档案,并将历次学习及考试成绩存入档案,以便考证施工人员工程施工的能力。

1.3.9.3 定期或不定期地对施工人员进行考核,包括德、能、勤、绩四个方面,其考核成绩列入档案,作为奖励和提升的依据。

1.3.9.4 施工现场质检人员发现安全隐患,处理及时、得当的,工程部将从安全保障基金中拿出一定资金(1%以内)进行奖励。

1.3.9.5 施工现场质检人员马虎从事,对违反设计的施工行为视而不见,甚至弄虚作假,伪造检验结果的,不论是否造成不良后果,一经发现,将严肃处理。

1.3.9.6 施工人员违犯安全章程,所造成的安全责任事故,其后果自负,工程部还将对直接责任人员处1000元的罚款。

1.3.9.7 工程施工人员在施工过程中,发现设计上的安全隐患,及时报告,处置得当,消化潜在损失的,将视情节给予奖励。

1.3.10 施工事故分析报告制度

1.3.10.1 事故发生后,主管领导、设计负责人和施工负责人立即直赴现场,进行调查处理。

1.3.10.2 若有人员伤亡,应积极采取措施组织抢救和治疗,并做好善后工作。

1.3.10.3 分析施工事故的原因,写出事故分析报告。

1.3.10.4 根据施工事故的轻重大小给予相关人一定数额的处罚,情节严重者交司法机关。

1.3.11 工程验收制度

1.3.11.1 防雷工程竣工后,必须经国家法定的检测单位验收签发合格证后,才能将竣工工程移交甲方使用,严禁将无验收全套资料和合格证的工程交付使用。验收程序分为自查、复核、检测验收、评审四个阶段。

1.3.11.2 自查。施工单位在工程竣工后,施工员必须将施工的全套资料报施工技术质量负责人,施工技术质量负责人组织有关工程技术人员和施工员,对所建防雷工程,从头到尾进行全面技术质量摸底检查。1.3.11.3 复核。在自查完成后,施工技术质量负责人应将自查情况上报工程部负责人审查,由工程部负责人组织设计、施工和质监人员对所建防雷工程进行全面的技术、质量复查,并准备好相关的验收资料。1.3.11.4 检测验收。复核完成后,施工单位应向国家法定检测单位申请验收,并提交全套资料;同时,甲方工程管理人员、检测单位在接到施工单位的验收申请,经审核报验的资料后,应通知施工单位、建设单位

和监理单位的检测验收时间。在检测单位、施工单位、建设单位和监督单位各有关人员参加的联合检查验收完成后,各参与人必须在验收报告上签字,符合国家检测验收规范标准的,由检测单位发给合格证;达不到国家标准的,返工整改,直至达到国家标准通过验收。验收全套资料一式三份,分别由施工、建设、检测单位存档。

1.3.11.5 工程评审。在检测验收结束后,施工单位需要申报优良工程的,由法定检测单位组织专家和有关人员对照国家标准,就施工单位的施工工艺、施工的质量、采用的新技术等进行全面评价,符合优良工程条件的,应发给施工单位优良工程证书;符合省级优良工程条件的,应上报省防雷主管部门进行验收。

1.3.12 工程监督、检查制度

1.3.1

2.1 为确保防雷工程的质量,避免人为因素等造成的损失或事故,必须坚持对防雷工程实施施工全过程的全面技术质量监督和现场施工检查。

1.3.1

2.2 防雷工程施工监督检查的基本原则

防雷工程施工监督检查的基本原则是:相对独立的监督检查权;公正公平的标准(强制性国家标准和设计图纸);技术质量的一票否决权。1、相对独立的监督检查权。是保证监督检查人员超脱于工程实施的组织之外,充分按照客观标准,对工程实施单位的施工行为,进行全方位的技术质量监控的一项重要措施。监督检查人员对施工全过程的监督检

工程项目质量管理制度86854

工程项目质量管理制度 第一条总则 为加强施工过程控制与管理,不断提高工程质量,制定工程项目质量管理制度。 第二条编制依据 1、中华人民共和国《建筑法》; 2、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》; 3、《中冶建工集团有限公司质量管理办法》; 4、《中冶建工三标一体化程序文件》要求。 第三条项目质量管理组织和各管理人员职责 1、项目经理(各专业项目经理)质量管理职责: (1)、贯彻执行国家工程建设和工程质量管理的法律、法规,落实公司的质量方针和质量目标,建立并确保质量管理体系在工程中得到正常有效运行。 (2)、对所承担的工程质量负全面责任,做好内部质量职能分工。按施工组织设计合理组织施工,保证质量和工期。(3)、组织制定实施质量管理制度和质量管理体系文件,负责对施工进度、工程质量、工程成本安全生产等进行控制;组织对工程质量的定期检查、评议整改及质量评定。(4)、组织实施承担工程承包方管理,质量验收交付使用工作 2、项目部总工程师(各专业项目技术负责人)质量管理职责:

(1)、贯彻执行公司的质量方针与目标,全面负责项目部技术管理工作。 (2)、组织宣传贯彻执行国家技术质量政策、法律及法规标准,负责审核特殊工程的施工组织设计或施工措施方案。(3)、负责组织制定、审定工程质量事故预防、纠正、报告、处理的措施方案,组织和指导对工程质量检查评定工作。 3、项目部职能部门质量管理职责: (1)、计划部门 1)、编制施工计划时应考虑施工综合平衡,防止抢进度危及工程质量。 2)、下达计划时应考虑项目质量保证计划,不得与质量计划相抵触。 3)、没有质量检查部门签证合格的工程,不得计算产值和工作量。 (2)、施工管理部门 1)、认真做好施工前的准备,坚持无施工方案、无质量保证措施不开工的原则。 2)、坚持按施工技术管理制度组织施工,严格施工工序控制,正确处理形象进度与质量的关系,坚决防止只抓工程进度,忽视工程质量的倾向。 3)、出席有关质量分析会,参加质量检查。

科技公司质量手册

质量手册 第B版 文件编号:LMJ-QM-01 受控状态: 分发编号: 生效日期:

0.1发布令 本手册是依据ISO9001:2008《质量管理体系——要求》标准编制的质量管理体系大纲,它阐述了公司的质量方针、质量目标,并对质量管理体系的过程顺序和相互作用进行了描述。 本手册是公司质量管理体系运行的基本准则,也是公司对所有顾客的承诺,遵循本手册是公司每个员工应尽的责任。 总经理:日期:***年02月02日

0.2 目录 章节号内容页码 0.1 发布令┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅1 0.2 目录┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅2 0.3 手册说明┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅3 0.4 术语┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅3 1.0 企业概况┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅4 2.0 组织结构与职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅5 3.0 手册章节与标准章节对照表┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅9 4.0 质量管理体系┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅10 4.1 总要求┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅10 4.2 文件要求┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅11 5.0 管理职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅14 5.1 管理承诺┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅14 5.2 以顾客为关注焦点┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅14 5.3 质量方针┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅14 5.4 策划┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅14 5.5 职责、权限与沟通┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅15 5.6 管理评审┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅16 6.0 资源管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17 6.1 资源提供┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17 6.2 人力资源┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17 6.3 基础设施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅18 6.4 工作环境┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅18 7.0 产品实现┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅19 7.1 产品实现的策划┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅19 7.2 与顾客有关的过程┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅19 7.3 设计和开发┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅20 7.4 采购┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅22 7.5 生产和服务提供┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅24 7.6 监视和测量设备的控制┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅29 8.0 测量、分析和改进┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅30 8.1 总则┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅30 8.2 监视和测量┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅30 8.3 不合格品控制┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅33 8.4 数据分析┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅34 8.5 改进┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅35 9.0 程序文件一览表┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅37 附件1 部门职责分配表┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅38 附件2 质量体系人员任命┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅39

某公司的质量手册的管理(doc 17页)

某公司的质量手册的管理(doc 17页)

目录 0 质量手册修订页 (2) 1 质量手册的管理 (3) 2 公司简介………………………………………………………………………………………………………………………………………. 3-4 3 引用标准 (4) 4 质量管理体系………………………………………………………………………………………………………………………………. 4-5 5 管理职责……………………………………………………………………………………………………………………………………….. 5-7 6 资源管理……………………………………………………………………………………………………………………………………….. 7-8 7 产品的实现…………………………………………………………………………………………………………………………………. 8-10 8 量测、分析和改

进………………………………………………………………………………………………………………………. 11-13 附件一公司质量管理体系组织结构图 (14) 附件二质量管理体系之过程关系图 (15) 附件三ISO 9001:2000条文要求与本公司程序文件对照表………………………………………………16-17

1.0 质量手册的管理 本公司为建立ISO9000质量管理体系以规范并改进本公司管理体系以达到客户满意,特制定本质量手册,以作为质量管理活动的指南。 本手册由总经理室根据ISO9001:2000年版质量管理国际标准要求、结合企业现状和发展需要制定。手册产生之后,将提交管理代表审查、总经理核准后颁布生效。当下列情况发生时,应对手册进行修改。手册修改时,同样应经以上权责人员审查、核准后方可生效: A 当公司组织结构发生变化时; B 当公司质量管理活动发生重大变化时; C 当引用的ISO9000国际标准版本修订时; D 公司高层领导认为需要进行修改时。 经核准后的手册,依照《文件与资料管理程序》进行编号、分发使用。当文件修改时,亦按照《文件与资料管理程序》要求回收旧版文件、发行新文件。质量手册允许进行单页版本修订。修订时,应于修订页中注明修正情形。当本手册其中一页修正次数超过10次时,则应对质量手册进行整本改版,依次为01、02、03、04、05、06、……99。。。。

防雷工程质量管理手册

精品文档就在这里--------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------XXX有限公司 质 量 管 理

手 册 二00六年九月二十八日 ---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里---------------------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 目录 第一章质量工作方针及要求 (2) 第二章国家技术规范和标准 (4) 第三章质量保证体系 (6) 第四章质量控制措施 (10) 第五章技术装备 (13)

第六章业务管理制度 (16) 1、合同管理制度 (16) 2、异议申诉管理制度 (17) 3、事故分析、处理制度 (20) 4、仪器、设备、器材、工具和管理制度 (21) 5、资料档案管理制度 (23) 6、人员培训制度 (25) 第七章防雷工程设计实施细则 (26) 第八章防雷工程施工实施细则 (40) 第九章《质量管理手册》执行与检查制度 (54) 第十章《质量管理手册》的制定、修改和补充 (55) ---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 精品文档就在这里---------------------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 质量工作方针及要求第一章 建设功能齐全、高质量的防雷措施,有效地防止雷电引起的各类爆炸、

工程质量管理手册

工程质量治理方法 第一章总则 第一条为加强贡嘎机场至泽当专用公路嘎拉山隧道、雅江特大桥扩建工程(以下简称“本项目”)的工程质量治理强化,全员质量意识,实现本项目工程质量目标,依照国家相关法律、法规,结合本项目实际,制定本方法。 第二条贯彻执行“百年大计、质量第一”的质量方针,严格执行国家有关公路工程建设的法律、法规、规章制度、标准和规范。 第三条建立健全质量保证和治理体系,确保交工验收分项工程合格率 100%;竣工验收工程质量评分 92 分以上;杜绝质量事故的发生;争创全优工程。 第二章质量治理机构 第四条本项目实行“政府监督、社会监理、业主监控、承

包人自检”的四级质量保证体系。 第五条本项目实行项目法人全面负责,监理单位操纵,设计单位、承包人保证和政府监督相结合的质量治理体系(质量治理体系图见附件一)。 第六条业主成立由项目办主任任组长的质量治理领导小组,领导小组办公室设在项目办工程部,负责日常质量监督治理工作。 第七条设计、监理、承包人等单位成立相应的质量治理机构。 第三章工程质量治理责任 第一节业主质量治理责任 第八条建立完善质量治理制度,落实质量治理岗位责任制。 第九条按规定向质量监督治理机构办理工程质量监督手续,同意行业工程质量监督检查。 第十条督促设计、监理和承包人等单位建立健全质量保证和治理体系,制订本项目工程质量创优规划,组织在全线推广创

优活动。 第十一条在项目建设过程中,对设计、监理和承包人等单位的质量治理进行监督检查,开工前组织施工图会审和设计交底,施工中对工程质量进行督促检查,工程完工后及时组织交工验收,在缺陷责任期内督促、落实质量问题的整改,并做好竣工验收的预备工作。 第十二条建立定期的质量检查、不定期的质量抽查或巡查制度,组织处理施工现场质量问题;定期召开工程质量会议,研究相关质量议题。 第十三条参加质量事故的调查处理。 第十四条按照有关规定,建立健全项目质量治理档案。 第二节设计单位质量治理责任 第十五条严格履行合同文件和业主制定的相关治理制度。 第十六条加强设计全过程的质量操纵,建立完整的设计文件编制、复核、审核、会签和批准制度,明确各时期的责任人,

监理公司质量管理体系全套手册

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司质量手册 版本号: 编写人 审核人: 批准人: 批准日期: 发放号: 受控状态:(印章)

目录 颁布令 (3) 任命书 (4) 企业概况 (5) 质量手册说明(SPM/I-1.0-2013-7) (6) 质量方针、质量目标(SPM/I-2.0-2013-7) (10) 组织机构、职责和权限(SPM/I-3.0-2013-7) (12) 质量管理体系(SPM/I-4.0-2013-7) (19) 文件控制程序(SPM/II-4.1-2013-7) (21) 质量记录控制程序(SPM/II-4.2-2013-7) (25) 管理职责(SPM/I-5.0-2013-7) (27) 质量管理体系策划控制程序(SPM/II-5.1-2013-7) (29) 管理评审控制程序(SPM/II-5.2-2013-7) (31) 资源管理(SPM/I-6.0-2013-7) (34) 人力资源控制程序(SPM/II-6.1-2013-7) (35) 设施与工作环境控制程序(SPM/II-6.2-2013-7) (38) 监理服务实现(SPM/I-7.0-2013-7) (41) 监理服务实现策划控制程序(SPM/II-7.1-2013-7) (43) 与建设单位有关的过程控制程序(SPM/II-7.2-2013-7) (45) 联合监理/委托测试单位控制程序(SPM/II-7.3-2013-7) (49) 监理服务过程控制程序(SPM/II-7.4-2013-7) (51) 监理服务标识控制程序(SPM/II-7.5-2013-7) (65)

施工管理中防雷接地系统的质量通病及其控制

施工管理中防雷接地系统的质量通病及其控制摘要:防雷与接地隐蔽工程的施工验收在监理工作中至关重要,其施工质量直接影响整个建筑的使用功能、安全和使用寿命。本文浅析施工管理中防雷及诶系统饿质量通病及其控制。 关键词:防雷接地系统;质量通病;质量控制 abstract: lightning protection and grounding take cover engineering construction acceptance in is of vital importance to the supervision work, its construction quality directly affect the entire building use function, safety, and service life. this article analyses the construction management of lightning protection and gets hungry quality problems and its control system. keywords: lightningproof grounding system; the common faults; quality control 中图分类号:o213.1文献标识码:a 文章编号: 一、做好防雷接地的预控工作 1、要仔细地审查设计图纸。不仅要熟悉电气图,还要对建筑设计中的结构、设备布置进行认真分析,要充分领会设计中有关说明,发现设计中的问题。现在许多设计中相关专业设计图纸衔接不清,不按规定协调配合的问题普遍存在,极易导致施工错误。若施工单位经验不足,则极易因工种(序)配合不当而造成施工错漏。

公司办质量管理手册

公司办质量管理手册文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

目 录 前言........................................................................2 概况........................................................................3 质量管理体系图.........................................................4 工作目标..................................................................5 公司办主任质量职责...................................................6 考核员质量职责.........................................................7 劳资员质量职责.........................................................8 驾驶员质量职责.........................................................9 打字员质量职责.........................................................10 治安保卫人员质量职责................................................11 受控文件清单............................................................12 记录清单 (13) (Q/

[中建]工程项目质量控制工作手册(126页)

工程质量控制工作手册2018年月日

前言:建筑工程质量管理工作以“GB/T19001—2008”、“GB/T50430—2007”、“建筑工程施工质量统一验收标准”三个规范为基础;以“工程局2005C/0版《管理体系程序文件汇编》相关文件”、工程局“项目管理手册”相关规定、工程局“项目部质量管理检查考核办法”三个文件为准则;施行“标准化”与“全面质量管理”相结合的管理模式;以“提质增效”为主题;在“成败在质量”的管理理念的指导下,本手册对项目质量管理进行系统的梳理,按流程分步骤进行解析,旨在使项目质量管理标准化、流程化;达到管理的目的。 前期准备: 1、资料档案盒36个; 2、档案盒侧立面标签见附件《资料封面》—档案盒标签; 3、各种资料封面见附件《资料封面》; 4、检查验收常用工具(包括靠尺、游标卡尺、回弹仪、扭力扳手、万用表等); 5、相关国家、地方及企业现行规范、规定及标准等,过期更新;

第一步:质量策划 时间:《工程承包合同》签订后15个工作日内; 内容: 1、《工程承包合同》签订后,根据《工程承包合同》、国家、地方、企业自身对该工程“质量”的相关要求,由公司“技术·质量部”进行策划,项目工程部负责组织、实施,公司主管领导审批,该策划一式三份,公司工程部、技术·质量部、项目部各留存一份; 2、“策划”主要编写内容为质量目标的确定、质量体系的建立、创优策划和QC小组活动成果策划、实体质量的控制、质量通病防治措施、工程资料管理等; 3、要求:所有工程项目必须全部包括在内,不得有遗漏; 4、制作封面见附件《资料封面》—1“质量策划”;资料包括: 1〕、质量策划及相关审批、签字文件; 2〕、交底记录、交底影像资料; 编写范例:《×××项目质量策划》—附件一⑴;

公司制度合订本(防雷工程质量管理手册)1.doc

公司制度合订本(防雷工程质量管理手册)1 中山市龙腾水电装修工程 有限公司 管 理 制 度 汇 编 二00七年五月十八日发布 目录 组织机构图---------------------------------------------------------1 总经理岗位职责----------------------------------------------------2-3 工程部经理岗位职责------------------------------------------------4-6 质安部经理岗位职责------------------------------------------------7-8 项目经理岗位职责------------------------------------------------9-10 公司工程质量管理制度--------------------------------------------11-15 仓储管理制度---------------------------------------------------16-23 工程机具管理办法------------------------------------------------24-26 技术档案管理制度------------------------------------------------27-31 施工项

目预决算管理办法------------------------------------------32-36 施工质量安全监督管理办法----------------------------------------37-40 施工过程管理----------------------------------------------------41-62 施工现场安全管理规定--------------------------------------------63-67 中山市龙腾水电装修工程有限公司 组织机构图 1 2017年造价工程师考试备考实用公式集锦-造价工程师考试 整理:“2017年造价工程师考试备考实用公式集锦”,更多造价工程师精华资料,请关注造价工程师。 (一) 预备费=基本预备费+涨价预备费

公司质量管理手册

0.1 目录 0.1 目录………………………………………………………………… 1-2 0.2 公司概况…………………………………………………………… 1-1 0.3 质量手册公布令…………………………………………………… 1-1 0.4 治理者代表任命书………………………………………………… 1-1 0.5 质量方针、目标…………………………………………………… 1-1 0.6 质量目标展开……………………………………………………… 1-1 0.7 质量手册治理方法………………………………………………… 1-1 第1章范围………………………………………………………………… 1-1第2章引用标准…………………………………………………………… 1-1

第3章术语和定义………………………………………………………… 1-1 第4章质量治理体系总要求…………………………………………… 1-4 第5章治理职责…………………………………………………………… 1-3 第6章资源治理…………………………………………………………… 1-1 第7章产品实现…………………………………………………………… 1-6 第8章测量、分析和改进………………………………………………… 1-3 附录A:质量治理体系组织机构图 附录B:质量治理体系职能分配表 附录C:程序文件清单 附录D:工艺流程图

0.2 公司概况

公司地址:********* 邮政编码;000000 电话: 11111111 传真:11111111 0.3手册发布令

包装印刷有限公司《质量手册》由治理者代表组织编写,手册符合GB/T19001-2008 idt ISO9001-2008《质量治理体系——要求》标准规定,符合国家有关法律法规的要求,符合本公司的实际,现予以公布。 本“质量手册”规定了本公司的质量方针和质量目标,是全体职员在各项质量活动中必须遵循的准则,也是本公司质量法规性文件。 本“质量手册”自公布之日起生效,希望全体职员认真学习,深入领会,切实贯彻执行。 总经理: 日期:

项目质量管理手册

目录 1 关于贯彻执行《项目质量管理手册》的目的 2 质量手册的管理 3 适用范围 4 质量组织机构与职责 4.1 质量管理组织机构 4.2 各级部门质量职责 5 控制程序文件 5.1 施工控制程序 5.2 设备物资采购程序 5.3 对外分包合同管理程序 5.4 测绘控制程序 5.5 产品的检验和试验程序 5.6 监视与测量装置的控制程序 5.7 不合格品控制程序 5.8 人力资源控制程序 5.9 文件控制程序 5.10 质量记录控制程序 6 附录---质量记录表格 6.1 表格使用说明 6.2 质量记录表格

1. 关于贯彻执行《项目质量管理手册》的目的 通过《项目质量管理手册》的贯彻执行,加强施工项目的质量管理活动,确保施工质量,保证向业主提交满足合同要求的产品或工程施工服务,促进和提高公司施工项目的综合管理水平。 2. 适用范围 本手册适用于我公司所承担的施工项目质量管理的全过程。 3.质量手册的管理 根据工程性质、工作经验和使用条件的变化等,此手册可能在适当的时候根据需要作出改进,各施工项目部也可结合各自项目的具体情况对本手册作适当的修改。修改应按规定程序进行。 4.组织机构与职责

4.2 各部门质量职责 4.2.1 项目经理质量责任 根据项目施工组织设计合理配备资源,对工程施工的质量、安全、进度和成本进行有效控制。 负责对项目员工进行质量意识教育,加深员工对满足顾客要求重要性的认识。 认真听取业主、监理、设计和相关方的意见或投诉,通过会议、洽谈、函件等方式与有关方进行沟通,提出合理的解决办法,让顾客感到满意。 贯彻质量责任制,组织制定和实施项目施工工程质量奖惩办法。主持质量事故的初步调查处理,并及时向分局和公司报告。 4.2.2 项目总工质量责任 负责项目质量策划,对施工项目的质量负技术责任。组织项目工程部编制项目施工组织设计,对分部分项关键工序、特殊工序制定相应的施工技术措施、安全施工措施、作业指导书等技术文件。 领导施工项目的质量管理工作,组织图纸会审、技术交底,领导项目质检站、试验室开展工作。 组织项目质量事故的调查,提出事故调查报告。 组织项目的隐蔽工程验收、中间验收、试运行、工程竣工验收和竣工资料的编制移交。 4.2.3 项目工程部质量责任 在项目总工的领导下,负责编制施工组织设计、各种施工技术措施方案,施工综合进度计划等技术文件。 负责工程项目的施工质量和进度的措施方案制订和监督实施。 编制设备物资需用计划,并提出所需设备物资的有关质量标准等采购文件。 负责项目施工技术文件资料管理,组织图纸会审、设计更改和技术交底。 负责对分包工程提出质量标准、施工安全和进度计划要求,配合合同部做好对分承包商的选择、评审工作,并对分包工程的施工过程进行监督检查。 编制工程竣工报告,制定试运行操作规程,组织试运行,整理移交各种竣工资料。

食品公司质量管理手册

食品公司质量管理手册【最新资料,WORD文档,可编辑】

1颁布令 我公司《质量管理手册》按照国家相关法律法规、《食品质量安全市场准入审查通则》、酱类(酱)、豆制品(发酵性豆制品)生产许可证审查细则的规定,并结合我公司实际编制而成,描述了我公司的质量管理体系,是我公司质量管理体系运行的依据,也是我公司质量管理工作的实施。 为此,自本《质量管理手册》发布之日起,要求全体员工严格按照《质量管理手册》的要求落实质量责任、履行质量职责和义务,并认真学习、充分理解,实现我公司的质量目标,达到顾客满意。 我公司其它相关文件不得与手册的规定相冲突。 总经理: 2014年6月28日 2手册管理 为了明确规定我公司生产汤池老酱、汤池腐乳的各项要求,特制定本《质量管理手册》;以使生产和管理有序进行,确保我公司的质量目标实现。 2.1本手册按照国家的相关法律法规、“食品质量安全市场准入制度”中酱类(酱)、豆制品(发酵性豆制品)生产许可证审查细则的要求及我公司和实际情况制定。 2.2本手册的内容和规定适用于我公司生产汤池老酱、汤池腐乳的原料采购控制、生产过程及产品质量检验、产品销售、财务管理。 2.3本手册由《质量管理手册》、《程序文件和质量管理制度》、《附录清单》组成。 (1)《质量管理手册》;指导我公司进行质量活动的总要求,为纲领性文件。 (2)《程序文件和质量管理制度》;为程序性和管理性文件,是进行生产操作、人员管理的必要规章制度。 (3)《附录》;技术性文件(工艺流程图、生产工艺作业指导书、技术标准)、外来文件(包括国家有关质量的法律、法规)等,按质量管理体系要求建立和产生的记录,为实施《程序文件和质量管理制度》的支持性文件。

防雷接地工程质量控制措施

防雷接地工程质量控制措施 1、主要监理项目 (1)人工接地装置或利用建筑物基础钢筋的接地装置必须在地面以上按设计要求位置设测试点。 (2)测试接地装置的接地电阻值必须符合设计要求。 (3)防雷接地的人工接地装置的接地干线埋设,经人行通道处埋地深度不应小于1m,且应采取均压措施或在其上方铺设卵石或沥青地面。 (4)接地模块顶面埋深不应小于0.6m,接地模块间距不应小于模块长度的3 ~5倍。接地模块埋设基坑,一般为模块外形尺寸的1.2 ~1.4 倍,且在开挖深度内详细记录地层情况。 (5)接地模块应垂直或水平就位,不应倾斜设置,保持与原土层接触良好。 (6)暗敷在建筑物抹灰层内的引下线应有卡钉分段固定;明敷的引下线应平直、无急弯,与支架焊接处,油漆防腐,且无遗漏。 (7)变压器室、高低压开关室内的接地干线应有不少于2 处与接地装置引出干线连接。 (8)当利用金属构件、金属管道做接地线时,应在构件或管道与接地干线间焊接金属跨接线。 (9)建筑物顶部的避雷针、避雷带等必须与顶部外露的

其他金属物体连成一个整体的电气通路,且与避雷引下线连接可靠。 (10)建筑物等电位联结干线应从与接地装置有不少于2 处直接连接的接地干线或总等电位箱引出,等电位联结干线或局部等电位箱间的连接线形成环形网路,环形网路应就近与等电位联结干线或局部等电位箱连接。支线间不应串联连接。 (11)等电位联结的线路最小允许截面应符合下表的规定:线路最小允许截面(mm2) 2、一般监理项目 (1)当设计无要求时,接地装置顶面埋设深度不应小于0.6m。圆钢、角钢及钢管接地极应垂直埋入地下,间距不应小于5m。接地装置的焊接应采用搭接焊,搭接长度应符合下列规定: ①扁钢与扁钢搭接为扁钢宽度的2 倍,不少于三面施焊; ②圆钢与圆钢搭接为圆钢直径的6 倍,双面施焊;

酿酒有限公司质量管理手册

河北**酿酒有限公司 质 量 管 理 手 册

前言 质量作为产品的信誉的标志和企业形象的象征,是企业将产品推向市场的桥梁和纽带。然而,质量好不单纯是指充分利用现代科学技术,研制和生产出功能最佳的产品,也就是说最佳产品并不能反映质量的全部含义和内容。质量不仅指产品的质量,工作,生产或销售的过程也存在着质量的优劣问题。在全面质量管理中,质量的概念钯含了产品的质量和工作质量。产品的质量是指满足规定要求或潜要求的特征和特性的总和。实际上,规定或潜在的质量特征和特性都是消费者对产品质量的要求即用户的需求,工作质量是指保证和提高产品质量所工作的水平,即产品开发设计的工作质量、生产创造的工作质量、产品检验的工作质量、销售服务的工作质量等,同时产品开发创造,检验销售的质量又取决于人、设备、原材料、工艺和环境等五大因素,如何控制好这些因素影响程度,取决于对他们的管理。即用良好的工作质量来保证产品质量。总之,产品质量是为用户服务的基础,工作质量是保证产品质量并使之真正成为用户满意发挥作用的手段,为了不断满足用户的需求,就必须不断的提高产品质量和工作质量。 几年来我公司领导重视全面质量管理工作,亲自主抓,并注重从基础工作做起,一方面开展技术培训工作,另一方面开展质量管理常识的普及宣传教育工作,让每位员工都认识到质量管理的重要性。通过各种渠道参加培训,培养骨干,以点带而,从而使职工队伍整体素质和技术(业务)水平得到了提高,增强了员工质量意识,真正树立起质量第一,用户至上的经营理念,职工把做好本职工作,提高技能保证产品质量作为自觉行动,在生产经营过程中,形成人人讲质量,严把质量关的良好氛围。加强教育培训的同时,建立健全质量保证体系,在组织机构上,设立了全面质量管理委员会,总经理任主任,负责质量方针的制定与实施,下设置质量管理领导小组,由副总任组长,负责质量管理工作的组织,协调、监督、检查与指导,对各部门的质量职能进行管

华为公司质量管理手册资料

质量管理手册HUAWEI QUALITY MANAGEMENT MANUAL

目录 第1章质量手册说明 (5) 第2章公司愿景、使命与战略 (6) 2.1愿景 (6) 2.2使命 (6) 2.3战略 (6) 第3章质量方针 (7) 第4章质量目标及策略 (8) 4.1质量管理体系愿景 (8) 4.2质量管理体系中长期目标和规划 (8) 4.3质量措施和方法 (8) 第5章体系架构 (10) 5.1质量管理业务总览 (10) 5.2质量管理组织架构 (11) 第6章综合质量管理 (13) 6.1客户满意管理 (13)

6.2领导重视和全员参与 (13) 6.3体系文件管理 (15) 6.4质量体系规划管理 (16) 6.5质量度量管理 (17) 6.6内部审核和外部审核 (19) 6.7管理评审 (20) 6.8员工培训 (21) 6.9关键资源管理 (23) 6.10持续改进 (24) 6.11客户财产管理 (26) 第7章产品实现过程质量管理 (27) 7.1产品需求管理 (27) 7.2市场管理 (28) 7.3销售管理 (29) 7.4产品开发 (29) 7.5供应链管理 (33) 7.6客户服务 (40) 第8章附录 (44) 8.1华为简介 (44) 8.2华为公司组织结构图 (44) 8.3TL9000质量管理体系要求条文与业务描述的关系对照表 (46)

8.4TL9000质量管理体系要求条文与功能系统的关系对照表 (48) 8.5质量手册参考的流程文件清单 (48) 8.6术语与缩略 (49) 8.7手册历史 (51)

防雷工程全套资料综合版

防雷工程全套资料目录 (包括开工、施工过程、竣工资料) 一、防雷工程开工资料目录 1、施工现场质量管理检查记录 2、特种作业人员资格报审 3、施工组织设计(方案)报审 4、工程材料/构配件/设备报审 5、分项工程质量技术交底 6、单位开工报告 二、防雷工程施工资料目录 A、基础 1、报验申请表 2、接地装置安装检验批质量验收记录表 3、防雷引下线连接记录 4、隐蔽工程验收记录接地装置 B、首层和标准层 1、报验申请表 2、避雷引下线和变配电室接地干线敷设检验批质量验收记录表 3、建筑物等电位联结检验批质量验收记录表 4、防雷引下线连接记录 5、防雷隐蔽工程质量验收记录 C、天面 1、避雷引下线和变配电室接地干线敷设检验批质量验收记录表 2、接闪器安装检验批质量验收记录表 3、防雷引下线连接记录 4、防雷隐蔽工程质量验收记录 三、防雷工程竣工资料目录 1、工程竣工验收申请表 2、防雷及接地装置安装分部(子分部)工程验收记录 3、分项工程质量验收记录(接地装置) 4、分项工程质量验收记录(避雷引下线) 5、分项工程质量验收记录(建筑物等电位装置安装) 6、分项工程质量验收记录(接闪器安装) 7、单位(子单位)工程质量控制资料核查记录 8、单位(子单位)工程安全和功能检验治疗核查及主要功能抽查记录 9、单位(子单位)工程观感质量检查记 10、电气接地电阻测试记录 11、防雷及接地装置子分部工程质量验收申请表

12、防雷及接地装置安装子分部工程质量验收纪要 13、工程总结 14、卷内目录 施工现场质量管理检查纪录 GD2201001□□ 开工日期:年月日 工程名木黄镇鱼泉河商业施工许可证(开工证 项目负责贵州名堂房地产开发有限公蒋建设单 刘芳项目负责设计单重庆银桥建筑设计有限公深圳市建星项目管理顾问有限公总监理工程监理单 项目技术负责贵州永汇建设工程有限公施工单项目经 图纸会审、设计交底、技术交底、施工组织设计编制审批程序、现场质量管理制1序交接、质量检查评定制度,质量例会,质量问定期检查及有关质量负责人的分工各项质量责任的落实规定质量责任2员奖罚制度分包方资质与对分包单位的管理制3资质应在承包业务范围内,总包应有管理分包单位的制 建设行政主管部门出具的施工图审查批准(编号及审查机构4施工图审查情的审查报 编制单位、审核单位、批准单施工组织设计、施工方案及审5 操作的依据和保证工程质量的基础承建企业应编制不低于国家施工技术标6量验收规范的操作规程等企业标 原材料、设备进场检验制度;施工过程的试验报告;竣工后的抽工程质量检验制7检 根据材料、设备性能制订管理制度,建立相应的库现场材料、设备存放与管8 检查结论 现场质量管理制度基本完整,内容具体,有针对性,可操作性 总监理工程师

乳制品公司质量管理手册副本

天驼生物科技开发有限公司 质量管理手册 (本手册依据QS 质量管理体系一要求编制) 受控状态: 文件编号:TT-2015-1 发放号码:00 审核: 批准: 发布日期:生效日期:《质量管理手册》颁布令天驼生物科技开发有限公司全体职工: 为了使企业的质量管理水平与国际标准全面接轨,进一步提高产品质量和 市场竞争能力,企业依据QS标准《食品质量安全生产许可细则》结合我厂的实际情况编制了《质量管理手册》,建立了文件化的质量管理体系。手册阐明了我公司的质量方针、目标和对顾客的承诺,是企业质量管理体系的法规性文件,是指导企业实施并持续改进质量管理体系的纲领和行为准则,同时也是企业对外提供质量管理体系整体信息的文件,现予以批准发布。手册发布后,企业全体员工要认真学习理解并按手册要求履行质量职责,保证质量管理体系正常运行,满足顾客的期望、需求以及法律法规的要求。 本手册自2015年6月 1 日起批准实施。 总经理:

2015年5月30日 目录 第一章企业概况 (5) 第二章质量管理职责 (6) 第一节组织领导 (6) 组织机构图和质量管理体系结构图 (7) 第二节质量目标、质量方针 (9) 第三节管理职责 (10) 职责权限 (13) 第四节不合格管理办法 (17) 第三章场所要求 (20) 第一节厂区要求 (20) 第二节车间要求 (20) 第三节库房要求 (22) 第四章生产资源 (23) 第一节生产设备 (23) 生产设备管理制度 (24) 第二节人员要求 (29) 第三节技术标准 (31) 第四节工艺文件 (32) 第五节文件管理 (34) 第五章采购质量控制 (38) 第一节采购制度 (38) 第二节采购文件 (40)

生物科技公司质量管理手册

生物科技公司质量管理 手册 文件排版存档编号:[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

目 录 一、 颁 布 令 二、企业概况 三、 任 命 书 四、质量安全方针及安全目标 五、组织机构及质量管理小组 六、质量安全管理职责 七、质量管理质量奖惩制度 八、进货查验记录制度 九、生产设备管理制度 十、工艺管理制度 十一、档案管理制度 十二、从业人员培训制度 十三、检测设备、计量器具管理制度 十四、储存管理制度 十五、人员卫生管理制度 十六、化验室管理制度 十七、产品防护控制制度 生物科技公司质量管理手册 【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】

十八、生产过程控制制度 十九、产品出厂检验记录制度 二十、不合品处理制度 二十一、不符合情况管理办法 二十二、从业人员健康检查制度 二十三、食品安全事故处置制度 二十四、不安全食品召回制度 二十五、食品安全风险监测和信息收集制度 二十六、食品生产安全自查管理制度 一、颁布令 本手册是根据《食品安全法》、《食品安全法实施条例》及《食品质量安全市场准入制度》《食品质量安全市场准入审查通则2010版》及《蔬菜制品生产许可证审查细则》、《糖果生产许可证审查细则》、《固体饮料生产许可证审查细则》、《配制酒生产许可证审查细则》对食品生产加工必备条件所作的有关规定及本公司的实际情况编制而成。 本手册适用于公司的玛咖深加工的生产加工过程。 本手册自2016年04月08日开始实施。 本汇编为本公司的质量管理基本制度,全公司各部门及全体员工要认真学习,所有人员都必须遵照执行,严格执行《质量管理手册》,保证产品质量安全。 不得有违反本手册的行为。 经理:和家权

公司质量管理手册(范本)

某公司 QB/GI01—2015 质量手册 A版 受控状态: 分发号: 2015—08—21 发布 2015—09—21 实施 某公司发布 目录 目录 (1) 0.1 修改状态 (2) 0.2 颁布令 (3)

0.3 公司概况.................................................... (4) 1 手册说明 (5) 1.1 目的和范围 (5) 1.2 引用标准.................................................... (5) 1.3 术语和定义 (5) 1.4 质量手册的管理.................................................... (6) 2 质量方针和目标 (7) 3 组织机构和职责……………………………………………………….… ..8 4 质量管理体系 (11) 5 管理职责 (14) 6 资源管理 (16) 7 产品的实现 (17) 8 测量、分析和改进 (22) 附录A 组织结构图....................................................................... (26) 附录B 质量职能分配表 (27) 附录C 程序文件清单 (28) 附录D 管理者代表任命书 (29) B 修改状态

颁布令 本公司依据GB/T19001—2008(ISO9001:2008,IDT)《质量管理体系—要求》,结合本公司生产特点和规模对原《质量管理手册》A版进行了修改,新《质量管理手册》版本号为B,现予以批准颁布实施。 本质量手册规定了公司的质量方针和质量目标,阐述了质量管理体系的结构、过程和基本要求,是公司质量管理体系的法规性文件,是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则,公司全体员工必须遵照执行。

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