任命书及项目监理部成立文件
任命书及项目监理部成立文
件
-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
四川亿博工程项目管理有限公司
关于成立四川亿博工程项目管理有限公司2017年度荔涵大道西天尾潮馨大酒楼段环球花园段积涝区治理项目（荔城区溪白片区河道改造工程）监
理部
莆田市城市建设投资开发集团有限公司：
因2017年度荔涵大道西天尾潮馨大酒楼段环球花园段积涝区治理项目（荔城区溪白片区河道改造工程）建设监理业务的需要，我公司组建“四川亿博工程项目管理有限公司2017年度荔涵大道西天尾潮馨大酒楼段环球花园段积涝区治理项目（荔城区溪白片区河道改造工程）监理部”。
特此通知。
四川亿博工程项目管理有限公司
2017年2月15日
主题词；成立西天尾积涝区治理工程监理部
抄送：莆田市水利水电勘测设计院、福建磊鑫（集团）有限公
司、莆田市水利局
四川亿博工程项目管理有限公司 2017年2月15日印发
监理上墙图表
项目监理部办公场所标准化之一“十上墙”内容（试行）
目录 一、项目监理部机构设置 二、总监理工程师职责 三、专业监理工程师职责 四、监理员职责 五、监理人员职业守则 六、主要控制图表 1、质量控制流程图 2、造价控制流程图 3、进度控制流程图 4、安全监理工作程序框图 七、监理目标 八、规章制度 九、工作纪律 十、监理承诺 十一、监理人员证书
项目监理部机构设置
总监理工程师职责 一、组织项目监理部人员贯彻执行有关的法律、法规、政策、标准、规范规程，全面负责委托监理合同的履行； 二、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责 三、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 四、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 五、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 六、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 七、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 八、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 九、审查和处理工程变更； 十、主持或参与工程质量事故的调查； 十一、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 十二、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 十三、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，
参与工程的竣工验收； 十四、主持整理工程项目的监理资料。 专业监理工程师职责 一、负责编制本专业的监理实施细则； 二、负责本专业监理工作的具体实施； 三、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 四、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 五、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 六、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 七、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 八、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 九、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 十、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
项目监理上墙图牌
监理工作守则 一、热爱祖国，热爱企业，忠于职守，敬岗爱业，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。 二、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行委托监理合同的义务和职责。 三、自觉遵守公司的规章制度，努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。 四、维护国家和顾客的荣誉及利益，坚持科学的态度和实事求是的原则，公正、公平地做好监理服务工作。 五、不以个人名义承揽监理业务。 六、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在施工、材料、设备的生产供应单位兼职。 七、不为所监理项目指定承建商、分包商和材料设备生产供应商，不向被监理单位推销任何建筑材料。 八、不收受被监理单位的任何礼金。 九、在未经业主同意的情况下，不准与承包商、供应商单独就餐。 十、独立自主的开展工作，不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项。
监理工程师职业道德 一、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。 二、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，改选监理合同规定的义务和职责。 三、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。 四、不以个人名义承揽监理业务。 五、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。 六、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、 材料和施工方法。 七、不收受被监理单位的任何礼金。 八、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。 九、坚持独立自主的开展工作。
监理人员廉政制度 一、在工作中必须遵循“守法、诚信、公正、科学”的原则。 二、不准用合同赋予的权利和工作之便，吃拿索要，以权谋私。 三、不准参加用公款支付的营业性歌厅，舞厅，夜总会等娱乐活动。 四、不得安排，介绍亲朋好友在自已监理的工程范围内承包工程或供应材料，成品，半成品和设备。 五、不准接受承包商的任何馈赠，不准向承包人报销应由个人支付的各种费用。 六、不准在承包商或物资供应商部门兼职，不准与承包商或物资供应商合伙经营和从事中介活动以及在其集资。 七、不准在加班和夜间施工过程中，接受承包人的补贴和吃请玩乐。 八、加强督促检查，严格纪律，每个监理人员要自觉地从我做起，遵守法纪，遵守职业道德，廉洁自律，反腐倡廉，洁身自好，正确行使职权。 九、以上规章制度，全体监理人员必须人人遵守，不得违反，否则将严肃处理，情节严重者，公司将从重处理甚至移送司法机关。
相关报审文件监理签字意见(送审稿)
施工单位相关报审文件审查意见 一、项目管理部分 SXMB1 施工项目部成立发文 SXMB2 施工项目部管理人员资格报审表 监理审查意见：经审查主要施工管理人员与投标文件一致；人员数量满足工程施工管理需要；人员证件齐全、有效，同意上 岗。 1．主要施工管理人员包括：项目经理、专职质检员、专职安全员 等。 2．按有关规定，项目经理、项目副经理、专职质检员、专职安全 员必须经过相关培训，持证上岗。 3．施工承包单位应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放 处。 4．项目监理部审查要点： a) 主要施工管理人员是否与投标文件一致； b) 人员数量是否满足工程施工管理需要； c) 更换项目经理是否经建设管理单位书面同意； d) 应持证上岗的人员所持证件是否有效。 SXMB3 项目管理实施规划报审表 监理审查意见：经审查该规划中施工总进度计划满足合同工期；施工方案在技术上可行、合理，安全文明施工、环保措施、 施工现场平面布置、施工机具、材料、设备等均满足本工
程施工要求，同意按此规划组织本工程施工。1．项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工承包单位项目部组织编制，公司级技术管理部门审核，公司总工批准。文 件的编审批程序应符合承包单位的体系文件规定，文件封面的落款为承包单位公司名称，并加盖公司章。2．项目监理部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡 性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理， 施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全 文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合 理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总 进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间 在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度 计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。 SXMB4 施工强制性条文实施计划报审表 监理审查意见：经审查该强制性条文实施计划内容完整，合理可行，同意按此计划实施。 1．施工强制性条文实施计划应由施工项目部组织编制，施工单位管理部门审核，施工单位分管领导批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。 2．监理项目部、业主项目部应从文件的内容是否完整等方
公路工程监理驻地办完整上墙资料【最新版】
公路工程监理驻地办完整上墙资料2标段监理部职责 1、熟悉合同文件，主持编制监理规划，审批监理实施细则; 2、参加设计交底; 3、在合同约定的期限内审批承包人提交的施工组织设计(含安全技术措施、应急救援抢险方案、专项施工方案及施工环境保护措施等); 4、审批承包人提交的总体进度计划，核批承包人对总体进度计划调整计划; 5、签发开工预付款支付证书; 6、审批承包人提交的分项、分部、单位工程划分; 7、检查承包人的质量、安全和环保等保证体系，审核工地试验室，抽查控制桩点复测、测定地面线; 8、主持召开监理交底会;
9、主持召开第一次工地会议;签发合同工程开工令; 10、审批重要工程材料及混合料配合比; 11、审核工程中期支付申请，签发中期支付证书; 12、签发单位工程或合同工程的暂停令和复工令; 13、受理合同其他事项的有关事宜，按合同约定审核、评估和处理工程变更、工程延期、费用索赔、价格调整、保险、违约、争端等合同事项; 14、组织编写监理月报;根据工程需要主持召开专题工地会议; 15、按有关规定和要求对工程进行巡视、检查及检测，并做好记录; 16、对发生的质量缺陷、质量隐患和质量事故进行调查、处理或督促承包人按规定报告有关部门; 17、协助发包人审查交工验收申请，评定工程质量;
18、参加发包人组织的合同工程交工验收; 19、编写监理工作报告，并提交发包人; 20、签认交工结账证书; 21、组织编制监理竣工文件，并督促承包人按合同约定编制和整理竣工资料; 22、在合同工程的缺陷责任期内，检查承包人剩余工程的实施:巡视检查己完工程，指示承包人修复发生的工程缺陷，调查、确认缺陷责任及修复费用; 23、缺陷责任期结束，经检查符合条件时，签发合同工程缺陷责任终止证书; 24、签认最后支付证书; 25、参加工程竣工验收。 总监理工程师岗位职责
工程制度上墙牌
工程概况表 XX工程项目经理部
安全生产制度 一、安全教育制度 项目部利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全教育，提高全员安全素质；凡新参加的人员（含临时工、实习生、学徒工、民工等）应进行“三级”安全教育，并进行考核合格后方可安排上岗作业；特殊工种必须持证上岗；施工现场必须有安全生产标语和防护措施。 二、安全生产管理机构 在公司质安部领导下项目部设立安全生产领导小组，并设专职安全主任，各施工队设兼职安全员，建立安全生产责任制，树立“安全第一”的思想，以安全促生产。 三、安全措施 严格按照安全操作规程施工，施工现场设置必要的安全标识、照明、护栏等安全设施，做好施工围闭。 四、安全生产检查制度 项目部每周召开一次安全生产会议，公司每月组织一次安全大评比；项目部每月1日、15日各组织一次安全大检查；专职安全主任随时巡检；各施工队不定期组织安全自检，及时发现隐患，堵塞事故漏洞。 五、安全生产值班制度 项目部、各施工队应安排值班人员并规定责任制，对检查出来的问题及时报告，做到及时解决。 六、工伤事故处理 事故发生后，要积极抢救伤员、保护现场，依合同条款有关事故处理程序进行处理。 项目经理部
质量保证制度 一、质量知识教育制度 项目部、施工队必须坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量为本”的思想。进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工关键部位时，技术人员必须在现场进行指挥和技术指导。 二、质量管理机构 建立项目内部质控体系。成立以项目总工为首的项目内部质控体系，独立行使质量监督权力并有质量否决权，结合本项目技术规范，对施工全过程进行质量控制和监督。 三、质量保证措施 1、坚持工程技术交底制度。根据工程的进度安排，由项目总工负责分阶段向各施工组进行技术交底。 2、严格把好材料质量关。不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实。 四、质量检查制度 1、坚持做到分项、分部工程施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不得进行下道工序施工。 2、隐蔽工程施工前,必须经过技术负责人、质量员、监理工程师验收签证后，方可进行工程隐蔽。 五、质量奖惩制度 对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。 XX工程项目经理部
监理上墙制度牌(201608)
总监理工程师职责 1.总监理工程师职责 1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 3)审查分包单位的资质，并提出审查意见。 4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 7)审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。 8)审查和处理工程变更。 9)主持或参与工程质量事故调查。 10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 12)审核签发分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 13)主持整理工程项目的监理资料。
总监理工程师代表职责 1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则; 2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3)审核签认竣工结算； 4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； 5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
专业监理工程师代表职责 1)负责编制本专业的监理实施细则。 2)负责本专业监理工作的具体实施。 3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。 4)审查承包单位提交的涉及本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告和意见。 5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。 8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验，合格时予以签认。 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
监理公司上墙公司规章管理制度范本
内部管理制度系列 监理公司上墙公司规章制 度 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-61681监理公司上墙公司规章制度 Supervisory company rules and regulations 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 监理公司上墙制度:公司规章制度 一、公司取得甲级监理资质证书，并在资质许可范围内承担工程监理业务。 二、依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件、建设工程承包合同和委托监理合同对施工过程实施监理，对工程质量、安全承担监理责任。 三、严格审查施工组织设计及施工方案，当施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，要经专业监理工程师审查并经总监理工程师签认。 四、加强施工过程监理，对重点部位和关键工序，要求施工单位报送施工方案和确保工程质量的措施。关键工序监理人员必须旁站监理。 五、工程材料和构配件进场后，监理人员审核其质量证
明文件，并按有关规定抽样送检，不合格材料禁止在工程中使用。 六、未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并严禁进入下道工序施工。 七、在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，以监理通知的形式要求施工单位限期整改。情况严重的，责令施工单位暂时停止施工。施工单位拒不整改或者不停止施工的，由项目总监通过公司向上级主管部门报告。 八、单位工程竣工后，由项目总监组织各专业监理人员查阅技术资料，检查工程质量，并报技术负责人参加工程验收，对验收存在的问题由总监组织人员复查整改结果。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd
项目监理组上墙图牌
监理人员执业守则 一、热爱祖国，热爱企业，忠于职守，敬岗爱业，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。 二、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行委托监理合同的义务和职责。 三、自觉遵守公司的规章制度，努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。 四、维护国家和顾客的荣誉及利益，坚持科学的态度和实事求是的原则，公正、公平地做好监理服务工作。 五、不以个人名义承揽监理业务。 六、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在施工、材料、设备的生产供应单位兼职。 七、不为所监理项目指定承建商、分包商和材料设备生产供应商，不向被监理单位推销任何建筑材料。 八、不收受被监理单位的任何礼金。 九、在未经业主同意的情况下，不准与承包商、供应商单独就餐。 十、独立自主的开展工作，不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项。
监理目标 一、工程质量目标 确保全部工程达到国家现行工程施工质量验收标准，合格；确保（力争）各项工程一次验收合格率达到百分之百。 二、工程造价控制目标 工程造价按实际完成质量合格的施工图数量（包括经批准的变更设计）和承包合同规定的验收计价方法进行控制。 三、工期控制目标 按监理招标文件（或施工合同）规定的各项监理要求：工程开工日期、竣工日期 四、安全施工目标 杜绝工程特别重大、大事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全进行。 五、文明施工 临时设施标准化、安全防护工具化、安全管理人性化、安全技术科学化、施工作业规范化。
总监代表职责 一、负责总监指定或交办的监理工作； 二、按总监授权，行使总监的部分职责和权力； 三、除下列工作以外的其它总监职责和权力； 1、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则； 2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3、审签竣工结算； 4、调解施工合同争议、处理费用索赔、审批工程延期； 5、视工程项目进展情况进行监理人员调配，调换不称职的监理人员。
项目监理部资料文件管理办法
项目监理部资料文件管理办法 一、现场监理文件资料的质量要求 1、归档的工程文件监理形成资料应为原件，建设单位发放、施工单位提供资料尽量索要原件（如是复印件单独加盖提供单位红章） 2、工程文件的内容及其深度必须符合国家有关勘察、设计、施工、监理等方面的技术规范、标准和规程。 3、工程文件的内容必须真实、准确与工程实际相符合。 4、工程文件应才用耐久性强的书写材料，不得用易褪色的书写材料（黑色或蓝黑色的水性笔、钢笔）。 5、工程文件应字迹清楚、图样清晰、图表整洁、签字盖章、手续完备。 6、工程文件文字材料宜为A4幅面，图纸宜采用国家标图幅。 7、竣工图移交：图纸一般采用蓝晒图与全套电子版合并移交，在施工过程中产生的变更，应在蓝图上标注清楚。 二、现场监理文件管理要求 1、现场监理文件资料分三大类： （1）文件、规范标准、工具书 （2）监理资料按国标《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2013、地方资料管理规程进行存档（天津按《建筑工程施工《陕西省建筑工程西安按、DB29/209-2010质量验收资料管理规程》
施工质量技术资料管理整编规定》、黑龙江新地标正在更新待定）、公司制定存档资料。 （3）办公用品发放记录 2、每种文件或质量记录要求进行编号标识，建立目录清单，记录清楚。 3、监理资料必须及时整理，存放有序，便于查找。 4、工程竣工验收后一个月内，总监理工程师组织项目监理人员对监理资料进行整理、审核，符合要求后，编制人签名、总监签名后，报技术部审核，经总工程师批准，符合要求后，由项目监理部进行装订、归档、移交。 三、工程竣工监理资料整理、立卷、移交 1、文件资料整理方法： （1）、文件、规范标准、工具书不用装订，移交办公室，规范、标准、工具书交还技术部（原则是哪部门发放，交回哪部门） （2）、监理资料归档按专业、按楼栋号分开归档、设A、B、C三类资料整： A类为建设单位、勘察、设计等资料；B类为监理单位资料；C类为施工单位上报资料；各栋号如有重合文件可在一栋楼资料内统一留存，其他楼栋在应留存的位置插入白纸标明此项已存入具体栋号资料内。
项目监理部上墙资料
总监理工程师职责 1．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2．主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 3．审查分包单位的资质，并提出审查意见。 4．检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作。 5．主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6．审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 7．审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 8．审查和处理工程变更。 9．主持或参与工程质量事故的调查。 10．调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 11．组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 12．审核签认分部工程和单位工程的质量检查评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 13．主持整理工程项目监理资料。
专业监理工程师职责 1．负责编制本专业的监理实施细则。 2．负责本专业监理工作的具体实施。 3．组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告。 4．审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。 5．负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 6．定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题向总监理工程师汇报和请示。 7．根据本专业监理工作实施情况做好监理日志。 8．负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 9．核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。 10．负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
现场监理办公室上墙框图(制度牌)(1)
工序或单元工程质量控制监理工作程序图
质量评定监理工作程序图
进度控制监理工作程序图
工程款支付监理工作程序图
变更监理工作程序图
广西瑞海工程监理有限公司，于2004年1月18日在合浦县工商行政管理局登记成立，是广西沿海三市唯一具有水利水电工程建设监理资质的企业。公司注册资金200万元,资质等级为甲级。公司的组织机构健全、组织章程和管理制度完善。公司设有董事长室、总经理室、办公室、项目管理科、经营科、财务科、人力市场科、测量试验室，拥有专业技术人员共99人。监理工程师52人，高级技术职称人员11人、总监理工程师10人，监理员46人。 公司成立以来，注重科学管理，运用先进技术和科学管理方法完成建设监理任务。在不断提高监理服务质量的同时，培养、锻炼了一批优秀的监理人才。本公司已通过ISO9001国际标准质量体系认证，技术力量雄厚，管理经验丰富，始终遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，派往工程项目的监理人员，以严格监理为宗旨，发挥综合性服务能力，始终以合同管理贯穿工程施工管理的全过程，在工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制、合同管理、信息管理、组织协调等各方面为业主提供全天候、全方位、全过程的优质监理服务，得到了工程业主及政府质量监督部门的好评。 近年来，公司共完成监理项目有：桂平市城区郁江西堤一期工程、灵山县2011年农村饮水安全工程、平南县六陈水库电站增效扩容改造工程、广西中越国境界河归春河整治工程、广西灵山县思明水库除险加固工程、环江县农业综合开发川南灌区节水改造工程、广西防城港市防城区田丰电站工程、北海市银海区西竹海堤加固整治工程等数百项，所有建设监理任务的工程项目多项均被评为优良工程。其中北海市铁山港工业区诚德新材料项目周边排水工程、合浦县大排水库除险加固工程荣获“2012年广西水利建设工程文明工地”称号。 今后，我公司将继续秉承诚信、科学、进取、慎独的优良传统，同时以现代企业制度为基础，以人为本，在企业管理上、监理服务质量上不断创新，用我们的技术为社会奉献出更好更高质量的工程。
监理项目部策划文件编制审批管理规定
编号：SY-AQ-02906 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 监理项目部策划文件编制审批 管理规定 Management regulations on Preparation and approval of planning documents of supervision project department
监理项目部策划文件编制审批管理 规定 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 为了确保监理项目部监理技术资料的及时性、符合性和完整性，加强工程技术资料的储备管理，努力提高监理服务水平，根据监理项目部的实际情况并依据《国家电网项目部监理项目部标准化工作手册》、《吉林省电力建设监理有限责任公司管理规定》等有关规定，制定本规定： 1．《建设监理规划》、《创优监理实施细则》由总监理工程师主持编写、专业监理工程师参与编写。编写的内容要结合所监理工程的特点和难点进行编写，不能简单复制和抄写。编写完成后报公司审查，并根据公司审查意见修改、完善后最终报公司领导审核批准。2．《建设标准强制性条文执行计划》由监理项目部总监理工程师主持编写、专业监理工程师编写。编写完成后报监理项目部总监审批。
3．《专业监理实施细则》、《安全监理工作方案》、《监理旁站方案》、《监理项目部专项现场应急处理预案》等专业性文件由各专业监理工程师编写，并由总监理工程师审核批准。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
监理上墙图表
监理上墙图表标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
总监理工程师职责 1．合同文件中所规定的工程师或监理工程师的职责均为总监理工程师的职责和权利。 2．全面负责监理业务的开展，主持总监办公室的工作，在合同规定的范围内，对工程项目的监理业务具有决定权。 3．总监理工程师可授权其代表行使职权。 4．经常巡视施工工地，了解工程进展情况和工程质量动态，及时处理工程中发生的一般工程质量事故和合同事件，安排对重大质量事故和重要合同事件的调查处理，并将调查处理意见呈报业主。 5．对合同文件中出现的多义性或不一致性进行解释和更正，审查一般工程变更及特殊施工方案、重要工程变更、延期、索赔、单价变更，报业主审批。组织重大质量事故的调查处理。 6．签发支付证书、月进度报告和工程竣工移交证书等文件。 7．管理和协调各监理组的监理工作，负责对监理人员进行培训、考核、评比和奖惩，对不合格或违反纪律的人员进行处理。 总监理工程师办公室职责 1．负责对广德县梨山至柏垫公路的工程质量、进度、投资和合同的全面控制。 2．制定公路项目的《工程监理实施办法》和各类工程施工质量监理技术表格和监理报表。经总监理工程师及其代表审定后，付诸实施，并负责监督执行。 3．检查指导监理组的监理业务，负责各监理组的管理和协调工作。 4．审核监理组报送的各类报表、支付证书，并汇总报送项目办公室。 5．审查监理组报送的有关延期、索赔事宜报送项目办公室。 6．组织调查处理重大工程质量事故，并向项目办公室报告。
7．组织单位工程中间交工验收和各合同段工程交工验收。参加分部工程的中间交工验收。 8．按项目办公室统一规定的变更权限及变更程序处理变更事宜。 9．定期对监理工作组织检查、评比、奖惩、交流信息、总结经验。 10．组织召开常规工地会议，编写会议纪要，检查会议决议执行情况。 11．收发、整理、保管有关文件和技术资料，并分类归档。 12．按时编报每月的监理工程师月度报告。 驻地监理组职责 1．负责所辖合同段工作质量、进度和工程投资的全面控制。制定三大控制的工作细则，并督促贯彻执行。 2．审批承包人的月进度计划、分部工程施工进度计划。审查承包人的总体施工计划，年度施工计划，签署审意见后报总监办审批。 3．按审批权限审查或审批承包人报送的工程变更，审查工程延期、索赔、工程分包申请，签署审查意见后报总监办审批。 4．审查承包人支付申请、中期支付证书，上报总监办。 5．检查工程进度情况，研究工程质量、技术、进度等方面存在的问题，提出解决办法。 6．本工程项目各类图表、资料的整理归档工作。 7．审批控制点测量和路线地面高程复测资料，审查或审批承包人的各种试验报告。 8．负责材料检验和控制。按规范规定，独立完成复测、试验的抽验工作。 9．组织分项、分部工程中间交工验收。 10．完成总监办交办的其它工作。
项目经理部制度上墙牌
工程概况表 深圳市金光道交通技术有限公司 深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标项目经理部
项目经理部组织机构框图 工程管理目标 工期目标： 满足合同工期
质量目标： 无重大工程质量责任事故 施工质量等级达到合格 安全目标： 无重大安全事故 环保目标： 施工中不造成环境污染 深圳市金光道交通技术有限公司 深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标 项目经理部 安全生产制度 安全教育制度 项目部利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全教育，提高全员安全素质；凡新参加的人员（含临时工、实习生、学徒工、民工等）应进行“三级”安全教育，并进行考核合格后方可安排上岗作业；特殊工种必须持证上岗；施工现场必须有安全生产标语和防护措施。 安全生产管理机构
在公司质安部领导下项目部设立安全生产领导小组，并设专职安全主任，各施工队设兼职安全员，建立安全生产责任制，树立“安全第一”的思想，以安全促生产。 安全措施 严格按照安全操作规程施工，施工现场设置必要的安全标识、照明、护栏等安全设施，做好施工围闭。 安全生产检查制度 项目部每周召开一次安全生产会议，公司每月组织一次安全大评比；项目部每月1日、15日各组织一次安全大检查；专职安全主任随时巡检；各施工队不定期组织安全自检，及时发现隐患，堵塞事故漏洞。 安全生产值班制度 项目部、各施工队应安排值班人员并规定责任制，对检查出来的问题及时报告，做到及时解决。 工伤事故处理 事故发生后，要积极抢救伤员、保护现场，依合同条款有关事故处理程序进行处理。 深圳市金光道交通技术有限公司 深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标 项目经理部 质量保证制度 质量知识教育制度
监理上墙资料
一、监理人员工作守则 为切实加强对监理人员的管理，提高工程建设监理工作质量，特制定如下监理人员守则，监理人员包括：项目总监、总监代表、监理工程师、监理员、办公室资料员。 1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科 学”的准则执业。 2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度、 履行监理合同规定的义务和职责。 3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力 和监理水平。 4、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理业务， 不在政府部门和施工及材料设备的生产供应单位兼职。5、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件以及设备、材 料供应商。 6、不收受被监理单位的任何礼金，不向被监理单位借钱借 物，不利用监理权利向业主和被监理单位索取任何好处。 7、不私下接受被监理单位吃请，不酗酒，不接受被监理单 位举行的旅游、夜总会等娱乐、消费活动。 8、正确行使权利，坚持公正的立场，以科学的工作态度和 实事求是的原则处理各种关系，维护委托方及施工方的合法权益。 9、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。 10、不得带配偶或子女在所监理工地现场，影响工程监理。 11、人员内部的矛盾不得带入工地现场，影响工程监理。 12、不说带煽动性的影响各方团结的话语，说话要注意分寸, 不该说的话不说。 13、严格监理，热情服务，遇事要冷静，态度要亲切，做到 以理服人，以诚待人。 14、工作期间不得无故离开监理现场，确有急事先请假。 15、注意衣着整洁、不得穿短裤、拖鞋进入施工现场。 上述规定各位员工务必遵守，违者将按公司有关制度惩罚。
二、总监理工程师岗位职责 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负 责管理项目监理机构的日常工作。 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况 可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方 案、进度计划。 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 8、审查和处理工程变更。 9、主持或参与工程质量事故的调查。 10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批 工程延期。 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报 告和项目监理工作总结。 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审 查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 13、主持整理工程项目的监理资料。
各种高速公路监理岗位职责大全上墙图表
高级驻地监理工程师职责 1、严格按照施工合同文件，对各合同段工程的质量、安全、进度、费用和环保及文明施工进行全面监督管理，负责日常监理工作的组织和执行。编制驻地办服务工作规划或计划。 2、审查承包人提供的总体施工组织设计，批准月进度计划，检查进度计划的实施情况；督促承包人调整施工组织计划，采取必要措施，加快工程施工进度。 3、参与设计交底工作，检查承包人提交的复测成果。 4、督促和检查承包人建立质量保证体系。 5、参加第一次工地会议和常规工地会议，整理会议记录，并编写会议纪要。 6、检查承包人的环境保护和水资源保护措施，并监督实施。 7、检查承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质。 8、审查分包人的资质。 9、检查承包人的工地试验室，并检查其人员资质。 10、配合中心试验室，按照规定的频率独立开展监理的试验、抽检工作。 11、检查承包人拟用于本工程的原材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验。 12、检查承包人拟用于本工程的机械装备的性能和数量。 13、签发分项工程开工报告。 14、检查承包人实施本工程的施工方案及主要方法或工艺。 15、对承包人的试验、检测工作进行全面监理。 16、检查重要外购成品件或半成品件的质量。 17、检查承包人各分项工程的开工准备情况。
18、对每道工序、每个部位进行巡视、检查和验收。 19、对关键工序和重要部位的施工进行旁站。 20、控制和评价工程质量，对工程质量进行全方位、全过程、全天候的严格监理，加强巡视、旁站和试验检测工作,对不符合规定和设计图纸要求的工程有权指令承包人返工。情节严重或危急安全可下停工令，并及时报总监审批。 21、负责分项工程检查验收。 22、签发分项工程中间交工证书。 23、检查和督促承包人实施进度计划，审核承包人的修正计划。 24、要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验、工序检查和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。 25、协助调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故与安全事故时，督促承包人按规定上报有关部门。 26、对已完工程进行准确的计量。 27、在授权的范围内处理工程变更、索赔。对发生的索赔、工期延误、争议、重大工程变更、和其它在合同执行中发生的特殊情况应及时提出处理意见，向总监办报告。 28、受理合同事宜，根据合同规定进行上报处理。 29、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。 30、编制监理工作月报。 31、检查承包人每月编报的月施工进度计划。 32、在施工过程中检查和监督计划的实施。 33、参与对拟交工工程的检查和验收。 34、督促、检查承包人按业主的要求编制竣工文件。 35、编制监理方面的竣工文件。
监理项目部策划文件编制审批管理规定正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.监理项目部策划文件编制审批管理规定正式版
监理项目部策划文件编制审批管理规 定正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 为了确保监理项目部监理技术资料的及时性、符合性和完整性，加强工程技术资料的储备管理，努力提高监理服务水平，根据监理项目部的实际情况并依据《国家电网项目部监理项目部标准化工作手册》、《吉林省电力建设监理有限责任公司管理规定》等有关规定，制定本规定：1．《建设监理规划》、《创优监理实施细则》由总监理工程师主持编写、专业监理工程师参与编写。编写的内容要结合所监理工程的特点和难点进行编写，不能简单复制和抄写。编写完成后报公司审查，
并根据公司审查意见修改、完善后最终报公司领导审核批准。 2．《建设标准强制性条文执行计划》由监理项目部总监理工程师主持编写、专业监理工程师编写。编写完成后报监理项目部总监审批。 3．《专业监理实施细则》、《安全监理工作方案》、《监理旁站方案》、《监理项目部专项现场应急处理预案》等专业性文件由各专业监理工程师编写，并由总监理工程师审核批准。 ——此位置可填写公司或团队名字——
关于项目监理部监理文件的封面格式要求的规定
关于项目监理部监理文件的封面样式要求的规定 公司各事业部、办事处： 为了贯彻公司的管理制度，加强公司的管理力度，体现公司的管理水平，公司对项目部监理文件的封面样式规定进行了改进，由公司提供封面改由项目监理部按照公司规定的样式编制，具体要求如下： 一、要求统一封面的监理文件 监理规划、监理细则、监理月报、管理制度、工作程序和监理台帐、文件清单、监理例会纪要。 对由建设单位或当地政府提供或规定的文件样式以及项目所在地购置的各类用于记录的文本（如收文本、发文本等）需在左上角打印（或粘贴）公司监理标识，并在封面下方加盖项目监理部的印章（但需内部存档的监理规划、细则等监理文件应另加本规定所要求的封面样式，一并装订）。 二、监理文件封面样式要求 1.封面格式与字体 （1）采用A4纸，黑色字，宋体，取中，数字采用阿拉伯字。 （2）要求统一封面的监理文件样式。左上角为公司标识；第一行为项目名称或项目分部分项及工序名称（2号字）；第二行为技术文件的内容（小初字）；第三行为项目监理部名称（3号字）；第四行为编写日期（3号字）。如果需要进行编号的监理文件，编号可加到文件右上角，见样图一和图样二。台账或考勤等监理文件如需要也可横向排版。
（3）工地会议记要等由监理起草需参建各单位签字的文件封面样式。第一行为项目名称（2号字）；第二行为文件名称（小初字）；第三行为文件序号（2号字）；第四行为各参会单位（3号宋体），第五行为会议日期（3号字）。见样图三。 （4）监理月报封面样式。左上角为公司标识；第一行为项目名称或项目分部分项及工序名称（2号字）；第二行至第五行为监理月报（小初字）；第六行为月报对应的日期；第七行为月报的期号（2号字）；第八行为项目监理部（3号字）；第九行为编写日期（3号字）。见样图四。 2.公司标识 （1）公司标识尺寸可根据版面进行调节，一般为长40MM×30MM； （2）公司标识颜色可选择标准套蓝“I”字黄色，如果没有配备彩色打印机也可打印黑色（见下图）； （3）使用公司标识确有困难的，用“CIECC”代替（小初宋体）。 公司标识 3.印章。监理文件均要求加盖项目监理部的印章。印章盖在封面下方项目监理部的上面。 4.其它监理文件 对公司未明确规定的其它监理文件，可参照上述各条执行。
公路工程监理驻地办完整上墙资料
2标段监理部职责 1、熟悉合同文件，主持编制监理规划，审批监理实施细则； 2、参加设计交底； 3、在合同约定的期限内审批承包人提交的施工组织设计(含安全技术措施、应急救援抢险方案、专项施工方案及施工环境保护措施等）； 4、审批承包人提交的总体进度计划，核批承包人对总体进度计划调整计划； 5、签发开工预付款支付证书； 6、审批承包人提交的分项、分部、单位工程划分； 7、检查承包人的质量、安全和环保等保证体系，审核工地试验室，抽查控制桩点复测、测定地面线； 8、主持召开监理交底会； 9、主持召开第一次工地会议；签发合同工程开工令； 10、审批重要工程材料及混合料配合比； 11、审核工程中期支付申请，签发中期支付证书； 12、签发单位工程或合同工程的暂停令和复工令； 13、受理合同其他事项的有关事宜，按合同约定审核、评估和处理工程变更、工程延期、费用索赔、价格调整、保险、违约、争端等合同事项； 14、组织编写监理月报；根据工程需要主持召开专题工地会议； 15、按有关规定和要求对工程进行巡视、检查及检测，并做好记录； 16、对发生的质量缺陷、质量隐患和质量事故进行调查、处理或督促承包人按规定报告有关部门； 17、协助发包人审查交工验收申请，评定工程质量； 18、参加发包人组织的合同工程交工验收； 19、编写监理工作报告，并提交发包人； 20、签认交工结账证书； 21、组织编制监理竣工文件，并督促承包人按合同约定编制和整理竣工资料； 22、在合同工程的缺陷责任期内，检查承包人剩余工程的实施:巡视检查己完工程，指示承包人修复发生的工程缺陷，调查、确认缺陷责任及修复费用； 23、缺陷责任期结束，经检查符合条件时，签发合同工程缺陷责任终止证书； 24、签认最后支付证书； 25、参加工程竣工验收。
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监理上墙制度牌 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
总监理工程师职责 1.总监理工程师职责 1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。 3)审查分包单位的资质，并提出审查意见。 4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。 5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 7)审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算。 8)审查和处理工程变更。 9)主持或参与工程质量事故调查。 10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 12)审核签发分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 13)主持整理工程项目的监理资料。
总监理工程师代表职责 1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 2)按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则; 2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3)审核签认竣工结算； 4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期； 5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。