优秀企业家评价标准

浅谈企业财务核心竞争力评价指标

浅谈企业财务核心竞争力评价指标在当前时代中，我国正在面临经济改革，我们的产业也已经从原本的劳动力为核心逐渐转变为科技为核心，在这种情况下，企业必须全面认识到自身情况，从而更好进行相关内容改革，才能确保企业的全面发展。基于此类情况，企业必须做好企业财务相关工作，不断增强企业财务核心竞争力，才能确保品牌形象的维持。但是在目前来看，我国企业都不能良好的优化企业财务核心竞争力，其主要原因在于过度注重外部市场扩张，从而忽略了企业内部建设。基于此类情况，有学者认为，应该从以下几个方面入手。 1企业财务核心竞争力的评价指标 1.1盈利能力评价在企业财务核心竞争力的评价指标中，最为核心的部分就是盈利能力的评价，我们常说的盈利能力就是指销售净利率，这一部分内容能够非常好的诠释企业自身的营销能力。另外，在我们日常常见的公司中，出现较高销售净利率的情况有两种：第一种就是日用品行业，在日用品行业中，盈利能力主要是看销售量，因为在日用品行业中，竞争压力非常大，而且大部分的日用品都是人们的刚需，在这种情况下，价格战成为了一个核心的内容，低价走量是一种常见的手段。在这种销售模式中，销售量就非常的关键，只有庞大的销售量才能代表企业的盈利；第二种就是以房地产为主的重资产公司，这些公司的特点主要是看商品的成交价，一般来说，成交价越高，公司盈利越多，在这种情况下，房地产公司的盈利就并不依赖销量，而是依靠价格，这两种截然不同的模式，也就代表了盈利能力的两个特殊指标。因此，在我们日常所见的公司中，通常盈利就是按照净利润乘以销量来计算。但是同样的情况下，销量越大，企

业也就越稳定，因为资金能够快速回笼，从而保证企业的资金一直充足。 1.2偿债能力在当前来看，企业负债能力也是企业财务核心竞争力评价指标中的一个核心部分，其主要可以拆分为三个内容：第一就是企业资金的流动速率。在大部分的企业中，资金都需要快速的流动，因为资金流动的速度和企业交易量成正比，只要资金能够快速的流动，就带着企业有着足够的活力，因此通常我们认定，这样的公司具有强大的债务偿还能力，也就是优质公司；第二就是企业资金的冷冻比例，在大部分的企业中，都会存在一定的资金是不能够挪用的，这些资金或者资产就是企业的冷冻资产，如果一个企业的冷冻资产比例过大，那么就会造成企业内部资金运营问题频繁出现，从而会被认定为不具备较高的资产偿还能力，这对于企业的发展非常不利。第三就是负债率。目前来看，每一家企业都有一定的负债率，负债率过高或者过低都不利于企业的发展，过低的负债率代表着企业本身的市场不够大，业务开展不全面。过高的负债率会让企业陷入到财务危机之中，从而不能较好的偿还债务。 1.3营运能力评价营运能力和偿债能力都可以分为三个部分来解释，因此，我们通常将营运能力分为三个部分：第一就是应收账款周转率，这是一个极为重要的指标，因为企业的应收账款代表着企业的货款，货款回来的越快，企业的运转就越灵活，内部的资金拥有量就越大，在这种情况下，我们通常将应收账款周转率当作是营运能力的核心指标；第二就是存货周转率，企业的运营一定是有着货物的流动，在这种情况下，货物流动的速度就非常的重要，因为大量的库存就会

优秀企业家讲座心得

优秀企业家讲座心得篇一：优秀企业家讲座心得昨天听了一场成功企业家的讲座，感触很深。从工人发展到了企业的董事长，他经历了艰难而充实的生活。在不断的努力中形成了自己坚定的立场与明确的思想。虽然从他身上没有看到有时形容大老板的那种高傲的形象，但却看到了他本身自有的内涵与思想。也许这就是他成功的原因吧。更重要的是他生动深刻的讲座深深地吸引了在场老师和同学们的注意力。在此将他的观点总结一下几点，与大家分享。他结合社会和企业对人才的需求建议大学生应具备以下四点知识：1、专业技能，掌握扎实的专业技能是大学生走上社会以后施展才华的前提。2、财务知识，掌握良好的财务知识，有利于大学生利用掌握的专业技能为社会创造财富，促进社会的发展。3、法律知识，掌握良好的法律知识有利于规范自己的工作、生活，维护自己的合法权益。4、写作知识，良好的写作能力和文字表达能力能给自己创造更多的机遇，走向成功。除此以外，他建议大学生们要有端正的人品，良好的人品是个体得到社会和集体认可的前提。博大的胸怀，要注意培养自己心胸宽阔，胸怀博大。控制私欲，人不能没有物质财富，但是过分地追求财富会导致人们思想、立场的变质，导致人生轨道的脱轨。人不能没有娱乐生活，但是过分的吃喝玩乐不仅浪费大好时光，也增强人对过多物质的的追求。从他的报告中可以看出经常地研究自己的工作，研究自己所处的环境，研究提高工作成效方法。这也促成了他事业的快速发展。

篇二：优秀企业家讲座心得首先张涵讲师通过与学员的交流，向学员们讲述了他对成功这个词的理解。他认为成功其实很简单，就是你完成了你为自己所设定的某个目标。而并非狭义的定义为拥有花园别墅、拥有很多钞票才叫成功。接着他从以下几点告诉学员如何做才能去完成自己所设定的目标，也就是如何去获得成功。一、端正态度，严格要求(长期性，诚信敬业，积极学习，宽容的心态) 每个员工都希望自己被公司重用、信任;希望自己的职位和收入得到提升。但这些都是与你自身的工作能力、工作态度、努力付出紧紧相连的。如何能使自己得到公司的重用呢?最重要的因素是：态度。态度决定一切，张讲师举了大量的例子告诉了我们这一点的重要性。一个人的能力固然重要，但俱备了一定能力并非就是达到了企业需求，只有用正确，积极的态度投身到工作当中去，才能在一个企业中发挥你的最大作用，获得同事，上司的尊重和赏识。一个拥有了正确工作态度的人，即使能力暂时无法达到要求，也可通过不懈的努力学习对自身能力加以提高。这里需要强调一点，一个人能力的提高，需要一个漫长的过程和大量工作经验的积累。你想要被公司提拔，想成为某个行业的赢家，就得首先成为某个行业的专家，而只有你清楚透彻地了解了某个行业，才有可能成为专家。打个比方，A公司薪水1000元，你呆了两年都没能得到的提升，而B公司愿意出1300元请你就职，这时候你再到B公司干两年还是无法得到提升，于是又到了C公司。或许你离开一家公司的时侯正是上司考察，决定是否将你升职的时候，就差那么一点毅力与坚持便与升职失之交臂。讲师奉劝所有的学员，入行时就必需给自己一个规划，一个长远的规划，至少要在这个企业呆上五年，如果到那个时候仍然没能被提升，至少你将这个企业(行业)的方方面面全部学透了，也就是说你已成

全国优秀水利企业、企业家评选办法

全国优秀水利企业、企业家评选办法第一章总则第一条为积极践行新时期水利工作方针，贯彻落实水利部党组治水兴水决策部署，加强水利企业科学管理，增强核心竞争力，提高水利企业家素质，更好地服务水利事业，规范全国优秀水利企业、全国优秀水利企业家（简称“双优”）评选工作，特制定本办法。第二条“双优”是经水利部同意，全国清理规范评比表彰达标工作联席会议办公室批准的全国水利行业企业、企业家综合性表彰。第三条“双优”评选工作在水利部指导下由中国水利企业协会组织实施。第四条“双优”评选秉承公开、公平、公正和“优中选优”的原则。第五条“双优”评选每两年举行一次，可以连续参加评选。第二章申报企业范围和条件第六条申报企业应是中国水利企业协会会员，履行会员义务，并按时交纳会费。第七条申报企业应具备以下条件：（一）深入贯彻落实中央关于加快水利改革发展的战略部署，积极践行中央新时期治水思路，遵纪守法，诚实守信；（二）“两个文明”建设工作成绩显著，在科学发展、经济效益、社会效益等方面应达到行业先进水平，在服务水利发展上应有突出贡献；（三）基础管理工作扎实，专业管理和综合管理水平较高，安全、质量和环境等管理体系健全，现代化管理工作成绩突出；（四）应在二年内无较大（含）以上生产安全事故，无重大质量事故，无环境污染事故，无违法经营行为，企业负责人无刑事犯罪记录。第三章申报企业家范围和条件第八条全国优秀水利企业家从当选的全国优秀水利企业负责人中择优产生，不能

单独申报。一家企业只能申报一名全国优秀水利企业家。第九条申报企业家应具备以下条件：（一）遵纪守法、诚实守信，践行社会主义核心价值观，积极贯彻落实中央新时期治水思路；（二）在深化企业改革，加强企业管理，提高企业经济效益，承担社会责任等方面应是同行业先进者；（三）有较强的创新开拓与竞争意识，懂经营，善管理，企业稳步发展；（四）有强烈的团队意识，发挥好员工的积极性、创造性，关心员工生活，维护员工正当权益，员工收入稳步增长，无拖欠员工工资现象；（五）严于律已、克已奉公、清正廉洁，作风民主，在员工中有威望，无刑事犯罪记录；（六）必须为企业董事长或总经理，且须在本企业任正职满二年或副职二年以上、正职满一年。第四章评审组织和程序第十条中国水利企业协会组织成立“双优”评审委员会，负责评选指导和审定工作，下设“双优”评审委员会办公室。评审委员会主任由中国水利企业协会会长担任。评审委员由水利部有关司局、水利部直属单位、相关行业协会和水利企业的领导、专家组成。评审委员必须具有高级技术任职资格，有丰富实践经验。第十一条“双优”评选由企业自愿申请，经主管单位或省级、流域水利企业（行业）协会及关联协会推荐后向“双优”评审委员会办公室申报。第十二条企业和企业家申报要填写申报表（见附表1），并按要求准备相应的材料，报至“双优”评审委员会办公室。第十三条“双优”评审委员会办公室依据申报条件对申报企业进行严格的资格审查，并对符合申报条件的企业进行初步定量评价。第十四条“双优”评审委员会办公室组织专家组开展管理指标评价。第十五条“双优”评审委员会办公室组织专家组按不超过10%的比例对企业、企

公司人才评价体系方案

公司人才评价方案一、人才评价目的建立人才评价体系是对公司人才进行客观的评价，通过评价，准确掌握人力资源数量、质量，为公司人才发展、人才使用、人才储备提供可靠依据，实现人力资源统筹配置、人力资本不断增值，更好地为公司的发展提供人力资源支持。二、人才评价范围公司范围内转正后满半年工龄的在职管理族员工、专业族员工、技术族员工、营销族员工、操作族员工。三、人才评价周期每半年开展一次。每年1月份、7月份各组织一次。四、人才评价原则 4.1 客观、公正原则。 4.2 定期化、制度化原则。 4.3 可行性、实用性原则。五、人才评价组织 5.1 资源管理部 5.1.1制订人才评价体系方案； 5.1.2拟订人才评价工作计划、制定评价标准、组织专业测评、审核评价结果； 5.1.3负责人才评价结果的运用（人才任用、人才培养、人才调配）。 5.1.4与部门负责人沟通，保证人才评价工作开展； 5.1.5负责参与人才评价工作人员的培训、工作指导。 5.2用人部门负责人 5.2.1根据评价方案执行本部门人才的评估； 5.2.2提供本部门各岗位的岗位要求，配合建立岗位素质评价模型。六、岗位评价模型建立 6.1.1 确定评价指标。设计调查问卷,在公司范围内抽取不同层级、不同岗位的员工进行调查，调查员工对公司企业文化的认同、价值观的理解及表现的行为特征，分析调查结果，找出公司人才的核心素质指标。(如：价值观、个性特质)。通过岗位分析，

对完成岗位工作目标所需要的知识、技能进行分析，提炼出各岗位素质指标。可以从以下几方面考虑：知识。如完成工作目标所需要的专业知识、行业知识、本部门相关知识等；能力。如为实现工作目标应具有的操作技能、逻辑思维能力、管理能力、沟通能力等。职业素养。如员工的工作热情、诚信、职业道德等。 6.1.2 确定评价标准。评价标准是对评价指标进行分等级可测量性的描述，体现在行为特征和目标完成结果。分为优秀、良好、一般、较差。 6.1.2.1在公司范围内找出被评价岗位在职员工中优秀员工、一般员工、较差员工进行调查、访谈，在评价指标中具有哪些素质特征和行为特征及工作绩效。通过分析，找出胜任素质指标及行为特征并进行描述，为确定评价的标准提供依据。 6.1.2.2 找出行业标杆企业岗位员工胜任能力模型进行对比，找出差距，按照企业发展的现状和发展方向对评价标准进行调整。 6.1.2.3 成立专家小组,在分析调查数据的基础上,对评价指标、标准进行修正调整。岗位评价模型的建立要考虑评价的信度和效度，确保评价的准确性、有效性。七、人才评价方法、程序 7.1人才评价实行自我评价、360°反馈、专项测评机制。 7.1.1 自我评价。被评价对象按照《岗位评价指标和标准》所列项目自我评价，采用填写《自我鉴定表》的方法进行。 7.1.2 360°反馈。根据员工所处的职位，选择其直接领导、下属，平级其他部门同僚（员工）对《岗位评价指标和标准》中的项目进行评价。 360°反馈采取问卷法进行评价。 7.1.3 专项测评。《岗位素质评价指标》中的专业知识、管理能力、个性特征等项目评价难度较大，由资源管理部按照不同职位类别进行专项测评。专业知识采取试题考试方式进行测评。管理能力、个性特征利用专业的测评工

全市100家优秀企业和100名优秀企业家

阜阳建市20周年暨“十二五”优秀企业、企业家和循环经济示范单位名单公式为庆祝阜阳建市20周年，展示我市“十二五”辉煌成果，落实阜阳市委、市政府关于发展工业经济、循环经济，打造一批优秀企业家和壮大一批创业优秀企业人才队伍战略部署，2015年年10月，市企业家联合会、市工业经济联合会、市循环经济研究会，联合开展了全市100家优秀企业和100名优秀企业家“双百”申报活动。活动在市委、市政府高度重视、大力支持下，在安徽省企业家联合会、安徽工业经济联合会、安徽省循环经济研究会、安徽省职业经理认协会指导下，经各县市区经信委、发改委等推荐、初审，阜阳市经信委、市发改委、市总工会、市人社局、市环保局、市安监局、市质监局、市科技局、市政府金融办、市农委、市住建委、市商务局、市企业家联合会、市工业经济联合会、市循环经济研究会等15家市直单位复审，评审出十大突出贡献企业家、十大明星创业企业家、100名优秀企业家、100名优秀创业人才；20家突出贡献企业，20家循环经济示范企业、100家优秀企业。现将评出的名单面向社会公示，接受社会监督，若对拟表彰的企业和企业家在生产运营、环保、安监、质监、诚信、和谐劳动关系、遵纪守法等方面有异议，请以电话或以书函形式反映。公示时间3月25日---4月5日。联系地址：安徽省阜阳市清河路539号（市委市政府办公区）阜阳市企业家联合会、阜阳市工业经济联合会、阜阳市循环经济研究会秘书长办公室联系人：牛中民阜阳市企业家联合会、市工业经济联合会常务副会长兼秘书长李兴武阜阳市循环经济研究会常务副会长兼秘书长祝涛阜阳市企业家联合会、工业经济联合会、循环经济研究会常务副秘书长阜阳市建市20周年暨“十二五”

中山市人民政府办公室印发《中山市优秀企业和优秀企业家评定办法

中山市人民政府办公室印发《中山市优秀企业和优秀企业家评定办法》的通知【法规类别】企业登记管理【发文字号】中府办[2005]72号【发布部门】中山市政府【发布日期】2005.08.17 【实施日期】2005.08.17 【时效性】失效【效力级别】地方规范性文件【失效依据】本篇法规已被《中山市人民政府办公室关于印发中山市优秀企业和优秀企业家评定办法的通知》（发布日期：2008年4月22日实施日期：2008年4月22日）废止中山市人民政府办公室印发《中山市优秀企业和优秀企业家评定办法》的通知（中府办[2005]72号）火炬区管委会，各镇政府、区办事处，市属各单位：现将《中山市优秀企业和优秀企业家评定办法》印发给你们，请认真贯彻执行。中山市人民政府办公室二○○五年八月十七日

中山市优秀企业和优秀企业家评定办法第一条为加快实施工业强市和产业强市战略，推进我市经济社会协调发展，表彰在经济建设中做出突出贡献的优秀企业和优秀企业家，特制定本办法。第二条本办法适用于依法在本市工商行政部门登记注册的工业企业、商贸服务企业及其负责人。第三条优秀企业和优秀企业家的评定从2005年开始，每两年评定一次。第四条市政府成立优秀企业和优秀企业家评定小组（以下简称评定小组），成员单位由市经贸局、安全生产监督管理局、统计局、工商局、国税局、地税局、劳动和社会保障局、中山海关、卫生局、质监局、总工会和工商联等单位组成。评定小组办公室设在市经贸局，负责日常工作。第五条优秀企业应具备如下条件：（一）企业年销售收入（营业额）达1亿元人民币以上，税收入库达500万元人民币以上，其中所得税占税收入库总额的10%，企业净资产保值增值率［（年末净资产÷年初净资产）×100%]≥100%. （二）申报前3年企业没有发生重大安全生产事故，没有发生应由企业

企业技能人才自主评价实施方案

杭州市拱墅区企业技能人才自主评价实施方案企业名称：所属区域：学员姓名：【职务】【电话号码】【电子邮件】【地址】【邮政编码】【指导老师】【编制日期】技能人才自主评价计划表

1、企业基本情况 1.1企业概况 1.2企业发展及人才需求背景目前企业拥有从业人数人，一线技能人员有人，涉及十几项技术工种，对技能人才需求迫切。目前公司主要以外部培训鉴定形式培养人才，这已经无法满足公司对技能人才大量培养的需求。因此，将技能人才培养列入企业长期发展规划，逐步规范技工培训和取证工作。就针对关键岗位：维修电工、机修钳工、车工、起重工、汽车修理工、造纸工等，开展企业技能人才自主评价工作。 1.3技能人才人员结构公司目前已取得国家职业技能签定资格的技术人才结构及人数如下表：是初级工；这与我公司目前发展状况极为不符，因此提高一线员工技能并持证上岗迫在眉睫。 1.4紧缺（重要）的人才类型维修电工、机修钳工、车工、起重工、汽车修理工、造纸工等。 1.5企业技能人才评价标准化体系建设项目开发情况表企业能人才评价标准化体系建设项目开发情况表

2、技能人才发展路径及激励措施 2.1技能人才发展路径图 2.2激励措施 2.2.1制定工龄工资，在本公司每工作满1年的员工每月可给予相应的工龄工资； 2.2.2每位员工生日时，由公司经理或部门领导签发员工生日贺卡和礼物，表达对员工的祝福； 2.2.3分季度评选优秀员工，发给优秀员工奖状及给予一定的物质奖励； 2.2.4可申请公司每年举办的技能提升培训或其他形式多样的综合素质培训； 2.2.5可享受公司统一安排的一年一次体检； 2.2.6可享受每年两次的职业技能等级鉴定，经鉴定考核通过者可享受对应的技能等级津贴。 2.2.7可享受组织丰富多彩的文体活动以及各种兴趣小组活动 3、技能人才自主评价组织结构、职责和管理办法为贯彻落实《关于印发浙江省技能人才自主评价办法（试行）的通知》（浙人社[2014]一三1号），加快公司技能人才队伍建设步伐，结合公司实际情况，根据公司高技能评价需要，公司成立企业技能人才自主评价领导小组，下设技能评价委员会与技能评价执行小组，如下图：

企业核心竞争力评价指标体系初探

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/6416629962.html, 企业核心竞争力评价指标体系初探作者：马旗来源：《活力》2013年第04期 [关键词]企业核心竞争力；核心要素；评价指标；体系一、企业核心竞争力的涵义尽管国内外界定核心竞争力的观点不同，但“企业核心竞争力是企业获取配置资源，形成并能保持竞争优势的能力”这一概念已为理论界和实践界广泛认同。一般意义上讲，核心竞争力主要包括两个方面：一是企业获取各种资源或技术并将其集成、转化为企业技能或产品的能力；二是企业组织、调动各生产要素进行生产，使企业各个环节处于协调统一高效运转的能力。由此可见，核心竞争力是以知识、技术为基础的企业综合能力的体现，是支持企业赖以生存和稳定发展的根基，它通过企业的产品和服务体现出来。如佳能公司的核心竞争力是激光、图像和微处理机控制，这使它在复印机、激光打印机、照相机和图像扫描仪领域始终处于国际领先地位。作为企业技术领域、市场领域与管理领域相互作用中的特定能力积累，企业核心竞争力具有普遍鲜明的特性，主要体现为以下几个方面： 1.技术经济性； 2.独特性； 3.延展性； 4.动态性； 5.渐进性； 6.持久性。 7.整体性。 8.用户价值。二、核心竞争力的构成要素 1.企业决策者和企业成员的知识、能力、素质。企业是生产要素的集合体，其中人是占主导地位的因素，企业的活力要靠企业职工来体现，而职工的活力则依靠企业决策者、管理者来激发。具有创新精神的企业决策者、管理者往往决定着企业的投资决策、企业的发展方向、企业形象定位、企业的凝聚力、企业的人事制度，企业的内部管理体制，而这些都是决定企业核心竞争力强弱的重要因素。 2.研究和开发能力（R&D）。研究与开发（Research and Development，简称R&D），根据联合国教科文组织的定义，是指为增加知识总量，以及用这些知识去创造新的应用而进行的系统性创造活动。它包括基础研究、应用研究和技术开发。再次，有的技术引进来也不是马上就能用得上，需要企业通过内部消化吸收，与本企业生产、管理融合之后，才能取得实效。况且，有些技术并不是现成的，要获得实际技能，则需要企业把触角伸向企业外部，不断获取所需要的信息和知识，在理解和消化基础上进行创新。

媒体广告价值评估标准

媒体广告价值评估标准媒体广告价值的评估标准媒体价值的评估一般来说有客观(或量)和主观(或质)两种标准，客观的标准主要是指媒体的覆盖面、接触人数、千人成本等可以根据已知或推算的数据算出的具体数字，看重的是媒体书面上的投资效率;主观的标准侧重的则是媒体具体的效果，它是由一系列不能量化的质量指数构成的，最主要的有媒体的权威性、受众接触媒体的介入度、编辑环境、相关性和广告环境等。各具体的广告媒体因各自特性的差别而显示出不同的媒体价值，不同的广告传播期望同时也影响着人们对具体广告媒体价值的评估。因此，在制定广告媒体策略之前，除了要充分了解各种广告媒体的一般的、共同的性质特征外，还需根据广告传播的期望标准对各具体媒体的价值进行评估。确定媒体价值的最重要的标准是结合以下两个原则:一是找到能到达大量受众的载具;二是从中选择千人成本最低的市场。这两个原则的结合使用显然有逻辑性。当今的广告和营销直接瞄准特定人口目标受众。假如可以明确定义这些目标，那么就可以选出有效到达最大目标受众的媒体载具。下面列出了各主要媒体常用的主、客观广告价值评估标准。媒体广告价值评估的主要标准按媒体的类型划分 1、评价报纸媒体价值的标准客观(或量)标准 (1) 报纸媒体的发行量 (2) 发行覆盖的地区及其发行量的地域分布 (3) 读者、订购读者及传阅读者

(4) 阅读率、第一阅读率和传阅率(或两次阅读率) (5) 阅读人口的人口统计特征及其构成 (6) 目标受众的数量和比率 (7) 目标受众的阅读习惯 ) 版面数量、页码及版面空间位置 (8 (9) 广告版面占总体版面的比率 (10)新闻纸的纸质品印刷质量 (11)目标受众的传达成本主观(或质)标准 (1) 报纸的形象定位 (2) 报纸可信度 (3) 报纸的编辑风格 (4) 报纸的视觉设计风格 (5) 主要内容的类别及其构成比率 (6) 广告与版面形象风格的吻合度 2、评价杂志媒体价值的标准客观(或量)标准 (1) 杂志媒体的发行量 (2) 发行覆盖的地区及其发行量的地域分布 (3) 读者、订购读者及传阅读者 (4) 阅读率、第一阅读率和传阅率(或两次阅读率) (5) 目标受众数量及其比率 (6) 目标受众的阅读习惯 (7) 目标受众传达成本 (8) 广告版面占总体版面的比率 (9) 纸质的档次和传达效果 (10)色彩的传达效果 (11)不同页面的传达效果 )杂志中的特殊版本、主题、章节的传达效果 (12

年度公司(企业)先进评选细则

年度公司(企业)先进评选细则年度公司（企业）先进评选细则为弘扬企业精神，展现出公司各类优秀人员的风采，形成人人争当先进，人人争为公司发展作贡献的良好氛围，真正的评选出符合公司要求，踏踏实实工作，各方面表现突出的优秀员工，特制定20**年度公司评选细则。一、先拟定“本年度评选先进的项目和名额” 1、先进工作者60人（对象普通员工，名额分配见附表）； 2、优秀管理标兵5人（对象中层人员以上）； 3、优秀营销标兵3人（对象销售员）； 4、先进车间3个； 5、先进班组5个； 6、市、区级先进从公司级先进中选取上报，不再重新评比（具体人员由评比小组确定）。二、再确定“各类先进的评选条件和标准” 1、先进工作者标准和条件（中层以上人员不参加此类先进评定） a、自20**年1月1日前进厂工作，未达到退休年龄的在册员工。 b、思想品德好，做到热爱公司、热爱岗位、热爱事业，有高度的自觉性和责任感；爱岗敬业，有奉献精神，不计较个人得失。 c、完成生产任务过硬，在车间名列前茅，表现一贯良好。 d、技术水平好，产品质量合格率名列前茅，合理化建议积极有成效，产量高、消耗低，未发生过重大质量责任事故等（品管部提供审核意见） e、遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度，服从安排，有组织有纪律，无违反劳动纪律和厂纪厂规行为，无安全责任事故发生，在各项工作中能起带头作用；（安环部及考核办提供审核意见） f、注重自身素养的提高，在职工中威信较高，无损害集体利益，无打架斗殴，无赌博、无超计划生育，未受到过各类各级行政处罚；（安环部及考核办提供审核意见） g、业务素质过硬，在日常工作中成绩突出，服务态度好，工作方法优异得当，受到各部门和客户的一致好评； h、努力工作，乐于奉献，爱厂如家，成绩突出。 i、缺勤天数（包括病假、事假和因生产任务不足放假的）不足15天者（含15天）。（人力资源部提供审核意见） 2、优秀营销员标准 a、严格执行公司的各项规章制度。无违纪违规现象。在各方面都能自觉地起模范带头作用； b、遵纪守法，诚信敬业，具有良好的社会公德和职业道德； c、积极主动地做好市场开拓工作，不断扩大和优化用户结构； d、搞好产品的售后服务。具备能为用户现场解决产品质量问题的基本业务素质，在用户中享有较高的信誉度。 e、无客户资源萎缩现象。 f、积极地创造性地开拓市场，营销额和货款回收率等指标均超标，无超期款和死呆帐。 3、优秀管理标兵标准和条件（中层以上人员）（1）、符合先进工作者标准；（2）、在干部任用试用期内的领导不参加此类评比；（3）、在领导岗位上能起模范带头作用，在群众中威信高；

2018年上海市优秀企业家评选

年上海市优秀企业家评选推荐表姓名：单位：推荐单位：填报时间：年月日

申报材料及填表说明、申报材料请按照推荐评选表、业绩材料、企业家及企业近三年所获市级以上荣誉、其它有关证明材料的顺序装订成册，一式两份。、推荐评选表中候选人业绩简介内容主要包括：企业家职业经历、社会评价；企业家在推动企业改革发展、技术和管理创新、国际化经营及企业文化建设等方面的工作和成就；企业在发展过程中节约资源、保护环境、促进生态文明建设及履行社会责任的情况。篇幅限字以内，不另附纸。如内容过多，可体现在业绩材料中。、业绩材料（不超过字）请按照评选通知中要求的内容撰写，条理清楚，重点突出。、推荐评选表中基年指企业家担任现职年份，若企业家任现职超过年，请按照年数据填写。、推荐评选表中，企业性质栏指企业属国有独资，国有控股（有限责任或股份有限），私人独资，私人控股（有限责任或股份有限），港澳台独资，外商独资，港澳台投资，外商投资（有限责任或股份有限）何种类型。所属行业按企业主营业务，根据国家统计局规定的行业分类填写。、业绩材料和推荐评选表中的内容及有关数据要保证客观真实，推荐评选表中各项指标数据要填写齐全，其中，财务指标数据应根据当年度经审计的财务报表数据填写，单位为万元。非财务指标可使用相关统计数据，行业排名可使用国际或国内排名，不限个。数据填报完成后，并附年度企业财务报表（资产负债表、损益表、现金流量表）。、所报各种材料请用纸打印或复印，业绩材料正文和推荐评选表请用仿宋小四号字体，行距设置为固定值磅打印。、表格和材料完成，一并寄送“年上海市优秀企业家”评选表彰工作办公室收。邮寄地址：上海市共和新路号座四楼；邮政编码：。

核心竞争力评估

汽车产业核心竞争力研究五、核心能力的评价如何识别、评价企业的核心能力，需要有一套全面、科学的指标，没有这套指标的建立，就不能判断企业核心能力的差异，也无法测度运用核心能力理论的绩效。还使核心能力战略实施无法操作。经各方专家研究，目前已初步形成一些评价指标体系，并且国家对整车和零部件的评价指标体系也即将出台。现概述如下。对企业核心竞争力的评价一般有定性和定量两种方法。定性方法有四：其一：可从以下四个关键点来分析评估。 1、确定企业具有何种真正出众的技能； 2、确定企业的优势可能保持多久； 3、正确估计企业所拥有的核心能力可能创造出多少实际价值。 4、正确地进行“要素组合”的能力。其二：可从五大竞争力指标评估： 1、产品开发能力：产品的先进性、制造成本、性能、经济规模； 2、技术装备能力：制造技术创新能力、设备设施、工艺装备的制造能力； 3、制造能力：质量稳定性、制造成本； 4、企业管理能力：产品质量、制造成本、资本生产率、劳动生产率、财务能力、人才资源能力、知识能力、公共关系； 5、销售和服务能力：市场研究能力，品牌声誉、客户关系、销售能力、保修里程、配件供应、人员素质、汽车召回制度。

其三：从国家确定的指标项目进行评估。国家经贸委确定，汽车零部件以技术、成本、质量、生产效益、价格等为影响竞争力的主要因素。（经贸委投规司长甘智和）。其四：从八大经济技术能力评估。 1、能否给顾客带来长期性利益； 2、能否在同行业中保持长期领先地位； 3、能否取得长期性的超过同行业平均利润水平的经营效益； 4、能否具备现有产品组合中关键产品、关键技术或几个关键技术的组合以及关键性的经营管理能力。 5、是否被同行业或公众认为是最优秀的。 6、产品和技术不能被其他企业所模仿和替代。 7、产品是否有很大的延展空间和捕获富有潜力的新商机。 8、能否不断地研发出保持相当长寿命周期的新产品。定量方法目前两种：其一，由机械工业部专家组设计的核心竞争力评价指标体系计算得出的综合指数来评价。核心竞争力评价的九项指标体系： 1、工业经济综合指数； 2、单位工资创造的工业增加值； 3、销售利润率； 4、销售收入年增长率； 5、主导产品市场占有率； 6、出口交货值占工业销售产值的比例；

广告媒体的评价指标

第八讲广告媒体评价指标一、媒体价值媒体价值可分为量和质的两个方面。量：是可以按照一定尺度进行量化的，媒体策划人员通过对显示媒体量的价值的数字进行分析和比较，选出与广告目标最匹配的媒体。质：无法通过数字去估量的价值，包括某种媒体已经建立起来的影响力的社会声誉，以及这种媒体在表现形式上的心理效应等。评价报纸媒体价值的标准：量：发行量◆ 发行覆盖的地区及其发行量的地域分布◆ 读者、订购读者及传阅读者阅读率、第一阅读率和传阅率阅读人口的人口统计特征及其构成◆ 目标受众的数量和比率◆ 目标受众的阅读习惯◆ 版面数量、页码及版面空间位置广告版面占总体版面的比率纸质及印刷质量目标受众的传达成本◆ 评价报纸媒体价值的标准：质：报纸的形象定位◆ 报纸的可信度报纸的编辑风格报纸的视觉设计风格主要内容的类别及其构成比率广告与版面形象风格的吻合度◆ 评价广播媒体价值的标准量：信号的覆盖范围◆ 媒体听众的数量和收听率◆ 节目的时段安排◆

各个时段听众的数量及收听率◆ 各个时段听众的人口统计特征及其构成◆ 目标听众的数量及比率◆ 目标听众的收听习惯◆ 收听媒介的分布和普及率信号传输质量节目的长度节目中插播广告时间的长度、频次◆ 节目中插播广告时间占该节目时间的比率评价广播媒体价值的标准质：媒体定位◆ 媒体的可信度电台的节目形态节目主持人的名气和风格媒体、节目特征与广告、品牌特征的吻合程度◆ 评价电视媒体价值的标准量：电视信号覆盖范围◆ 收视媒介的分布及普及率家庭开机率和个人开机率◆ 电视频道、栏目、节目的收视人数和收视率◆ 电视频道、栏目、节目的收视人口构成及其比例◆ 观众对频道、栏目、节目的满意指数◆ 目标收视人口数量和目标收视人口的收视率◆ 频道的栏目、节目的时段安排◆ 栏目、节目的时间长度各个时段目标收视人口的开机率和频道占有率◆ 节目中插播广告的时间长度和频次◆ 节目中插播广告的时间占总节目时间节目信号传输的质量评价电视媒体价值的标准质：电视频道、栏目、节目定位和频道形象◆ 电视媒体的可信度频道在受众中的地位电视节目形态节目的受众卷入程度◆

优秀企业家先进事迹材料三篇

优秀企业家先进事迹材料三篇寄语：下面是我们的为大家的优秀企业家先进事迹材料三篇，请大家参阅！ ***同志，男，汉族，xxxx年出生，******村人，于xxxx年投资50万元创建******厂，目前该厂已经拥有固定资产300万元，员工40名。 ****同志扎根农村，积极适应农业和农村新阶段，新形势的发展要求，依据国家有关政策和政府导向，依靠科学，面向市场，创品牌，在繁荣农村经济和增加农民收入中充分发挥带头作用。所生产的“**”牌面条已经通过质量安全（qs）认证，xx年被**市文明办、市工商局、市个体协会等单位评为“**市百佳文明诚信经营业户”， xx年被省粮食局“粮油放心”单位称号，被**区政府评为“区级农业龙头企业”，xx年1月被**省粮食协会授予省级“放心挂面”企业，xx 年通过了市“农业龙头”企业评审。****个人于xx年被评为**市农村建设青年标兵，xx年4月被共青团市委、市农业局、市财政局等部门评为第三届“**市杰出青年农民”荣誉称号，xx年10月被选拔区委、区政府选拔为第三批“**区优秀农村实用人才（乡村之星）”，xx年当选为**区政协委员，连续5年被岭子镇党委、政府表彰为先进工作者。

****同志中学毕业后，先后给人打工，自己搞运输，屡屡受到挫折，始终没有找到适合自己的发展空间，他陷入了深深的思考之中。经过深思熟虑，****同志决定转变思想，自己创业，创造出属于自己的一片新天地。于是他离开家乡，远赴**、**等地考察项目，经过市场调查，他决定建一个面条厂。为了掌握技术，他不怕吃苦，每天吃住在车间，虚心向技术人员学习，不懂就问，不会就学，有时在车间一呆就是好几天。就连车间的师父都夸他说：“小王，就凭着你这股劲，将来一定能干成一番事业。”经过几个月的刻苦学习，他终于掌握了面条生产线的技术。xx年11月份，****多方筹资投资50余万元，创办了日产12吨的中温烘干面条生产线，探索出了一条规模化、科技化、品牌化企业发展之路。**面条这一品牌自创立以来，由于抓质量，重信誉，客户订单纷云而至，**面条在市场上已经供不应求，****很高兴，但在兴奋之余，他又多了几分思考，“光靠现在的生产规模是不行的，我要扩大规模，我要让全市、乃至全省、全国都吃上我的**面条。”经过周密的市场调查论证后，在xx年秋，他毅然决定新上投资100余万元日产25吨的低温烘干面条生产线，这条生产线是目前市场上最先进的生产线，并于xx年1月份动工兴建，经过三个多月的工期，于xx年3月分建成并正式投产，从而成为**区乃至全市面条行业的“航空母舰”。xx年8月份投资80万元，又新上日产10吨花琪生产线一条，建设小麦绿色生产基地5000亩。通过几年的努力和工艺上精益求精，刻苦钻研先

2018年上海优秀企业家评选

2018年上海市优秀企业家评选推荐表姓名：单位：推荐单位：填报时间：年月日

申报材料及填表说明 1、申报材料请按照推荐评选表、业绩材料、企业家及企业近三年所获市级以上荣誉、其它有关证明材料的顺序装订成册，一式两份。 2、推荐评选表中候选人业绩简介内容主要包括：企业家职业经历、社会评价；企业家在推动企业改革发展、技术和管理创新、国际化经营及企业文化建设等方面的工作和成就；企业在发展过程中节约资源、保护环境、促进生态文明建设及履行社会责任的情况。篇幅限800字以内，不另附纸。如内容过多，可体现在业绩材料中。 3、业绩材料（不超过5000字）请按照评选通知中要求的内容撰写，条理清楚，重点突出。 4、推荐评选表中基年指企业家担任现职年份，若企业家任现职超过5年，请按照 2013年数据填写。 5、推荐评选表中，企业性质栏指企业属国有独资，国有控股（有限责任或股份有限），私人独资，私人控股（有限责任或股份有限），港澳台独资，外商独资，港澳台投资，外商投资（有限责任或股份有限）何种类型。所属行业按企业主营业务，根据国家统计局规定的行业分类填写。 6、业绩材料和推荐评选表中的内容及有关数据要保证客观真实，推荐评选表中各项指标数据要填写齐全，其中，财务指标数据应根据当年度经审计的财务报表数据填写，单位为万元。非财务指标可使用相关统计数据，行业排名可使用国际或国内排名，不限1个。数据填报完成后，并附2017年度企业财务报表（资产负债表、损益表、现金流量表）。 7、所报各种材料请用A4纸打印或复印，业绩材料正文和推荐评选表请用仿宋小四号字体，行距设置为固定值20磅打印。 8、表格和材料完成，一并寄送“2018年上海市优秀企业家”评选表彰工作办公室收。邮寄地址：上海市共和新路2623号A座四楼；邮政编码：200072。

医院核心竞争力综合评价的评价指标及筛选结果

四专题研究四医院核心竞争力综合评价的评价指标及筛选结果韩秋霞一方鹏骞一闵锐一白雪一刘向莉 ?摘要?一针对医院核心竞争力的研究现状和发展趋势, 从医院核心竞争力的概念界定出发,介绍了评价指标的筛选过程,构建了中国医院核心竞争力评价指标体系,包括社会声誉二卫生资源和医院发展潜力3个一级指标和9个二级指标,并对评价体系存在的不足提出改进方向三 ?关键词?一核心竞争力;一医院;一评价指标体系 Evaluation indexes and screenin g results for g eneral a pp raisal of hos p ital core com p etence 一Han Qiuxia ?, Fan g P en gq ian ?,Min Rui ?,Bai Xue ?,Liu Xian g li .?School o f Medicine and H ealth Mana g ement , Ton gj i Medical Colle g e o f Huazhon g Universit y o f Science and Technolo g y ,Wuhan 430030,China Corres p ondin g author : Liu Xian g li ,Email :xian g li31@sina .com ?Abstract ?一This article ,in view of the research status and develo p ment tendenc y of hos p ital core com p etence ,introduced the index selection p rocess and constructed the evaluation index s y stem of core com p etence.This s y stem com p rises 3level -1indexes (social re p utation ,hos p ital health resources and develo p ment p otential )and 9level -2indexes ,with recommendations on im p rovements of the existin g s y stem. ?Ke y Words ?一Core com p etence ;一Hos p ital ;一Evaluation index s y stem 一一DOI :10.3760/cma.j . issn.1000-6672.2015.03.022基金项目:重庆市社会科学规划项目(2013YBGL121) 作者单位:430030一武汉,华中科技大学同济医学院医药卫生管理学院(韩秋霞二方鹏骞二闵锐二白雪);重庆医科大学公共卫生与管理学院(刘向莉) 通信作者:刘向莉,Email :xian g li31@https://www.360docs.net/doc/6416629962.html, 一一随着医药卫生体制改革的不断深入, 人民健康意识逐渐加强,我国的医疗卫生行业竞争也日益激烈,公立医院二民营医院及合资医院之间纷纷展开了攻势,使我国医疗机构面临着前所未有的竞争三这就要求我们必须从战略高度出发,重新认识和分析医院,把研究的视角投向医院拥有的特殊能力医院核心竞争力三科学构建医院核心竞争力评价指标体系,正确评价医院核心竞争力,对于医院有目的地实施竞争战略,实现发展方式和管理模式的转变具有重要意义三一二概念界定尽管目前学术界对于医院核心竞争力没有较为统一二权威的解释,但对于医院核心竞争力的概念较为普遍的认知是:医院核心竞争力是在一定时期内,医院相对于竞争对手,能够使医院在某些领域占据领先地位的,经过医院长期积淀并已经融入医院内质中的,并通过管理整合,可以为医院创造出可持续性竞争优势的核心能力[ 1-2] 三主要构成要素包括核心人才二核心学科二核心医疗能力二核心教研能力以及核心管理能力等5个方面,具有增值性二延展性二动态性二可习得性等特性三对于医院而言,制定出实用的核心竞争力评价体系是医院管理至关重要的一环,对医院核心竞争力的评价二反馈与完善有利于提高医院的绩效和管理效率三二二医院核心竞争力评价体系初步框架在前期文献研究的支持下,充分利用国家医院评价项目工作的政策文件,结合评分标准和申报书, 以企业核心竞争力理论模型为基础[3] ,遵循系统优化原则和通用可比原则,统筹覆盖质量指标二效率指标二效益指标,同时综合采纳基础指标和环节指标, 既囊括医院核心竞争力的当下表现,也包含其未来的发展潜能,形成医院核心竞争力评估体系初步框架,包括5个一级指标和37个二级指标(表1) 三三二医院核心竞争力评价指标的筛选2014年10月召开专家咨询会,选取27名医院院领导二卫生行政部门管理者二医学院校相关专家,运用德尔菲专家咨询法开展指标筛选三本次调查共发放问卷27份,回收27份,回收率为100%,要求专家对每个二级指标从重要性二信息的可获取性和灵敏性3个维度赋予权重并进行三级评价,以删除

省优秀企业家事迹推荐材料

省优秀企业家事迹推荐材料省优秀企业家事迹推荐材料省优秀企业家推荐材料在煤海中谱写雄起的华章 ――记江西煤业煤矿矿长元月,一纸调令,辞别奋斗了20多年的煤业来到了煤矿。弹指挥间,三年过去了。在这三年中,实现了由安全副矿长到生产副矿长、矿长三次华丽的转身,用自己的言与行在仙姑岭下煤海中留下了靓丽的足印,谱写了一曲雄起的华章。 ,在熊俊华和班子成员的共同努力下,矿实现了安全生产“一持续一进步七消灭”、稳定效益“一平稳四超计划九创历史”的好业绩,取得了实施“三年强攻战略”的首战胜利（一持续就是持续40个月无煤与瓦斯突出事故;一进步就是矿井防尘工作有显著进步;七消灭就是消灭了两人工亡事故;消灭了较大恶性事故;消灭了突出事故;消灭了水灾事故;消灭了火灾事故;消灭了爆炸事故;消灭了跑车事故;一平稳就是矿区秩序平稳。全矿保持了稳定和谐、团结进取、奋发有为的良好局面。四超计划：一是原煤生产超计划。全年生产原煤72.3万吨,完成年计划的103.4％。二是总进超计划。全年完成总进8830米,完成年计划的103.88％。三是开拓进尺超计划。全年完成1234米,完成年计划的881.43％。四是瓦斯抽采量超计划。全年抽采瓦斯纯量1519万立方米,完成年计划的116.08％;可利用量1021万立方米,完成年计划的102.1％。九创历史：一是实现工业总产值52073万元,与同比增加4719万元,创建矿以来最好历史;二是实现利润8550万元,比增利2450万元,创建矿以来最好历史;三是实现销售收入48148万元,比增收8573万元,创建矿以来最好历史;四是职工年人均收入32832元,比人均增加3612元,其中：采掘一线职工年人均收入44484元,辅助单位职工年人均收入30396元,地面单位职工年人均收入20448元,创建矿以来最好历史;五是3月份,开拓二区在1020顺槽向东高瓦斯头月进102米,创高瓦斯头月进尺最好历史;六是进一步完善了矿区主要建筑的美化亮化,在矿区主干道增设了三块大型电子显示屏,矿区美化亮化成果创最好历史;七是在全局科技大会上,我矿有15项科技成果获奖;全年有20多项先进技术、先进设备在我矿实践应用,科技兴矿创建矿以来最好历史;八是机械化水平创建矿以来最好历史;九是全年上缴税金6725万元,创建矿以来最好历史）。 “不为推卸责任找借口,而是努力思考如何做得更好。”熊俊华不但是这样说的,更是这样做的。他将之作为一种企业文化贯穿于企业管理的全过程。在他的带领下,班子成员团结一心,认真贯彻落实党和国家有关安全生产方针,始终坚持以人为本,安全发展;始终将安全管理落实于生产全过程中,以安全管理为中心,坚持不安全不生产,不安全就停产。国发23号文件颁发后,熊俊华以身作则,率先垂范,带头严格执行领导干部带班跟班制度,每月下井13天以上,深入现场抓管理,深入作业头面查隐患。在次同时,进一步完善了安全生产责任制度、安全目标管理制度、安全隐患排查治理制度、安全隐患责任追究制度、安全奖惩制度、安全检查制度、区队安全生产现场管理制度等三十项安全管理制度,并于今年十月份汇编成册印发全矿,使安全管理更加规范。带领班子成员始终严格执行重大安全隐患挂牌督办制,狠抓了重大安全隐患治理。切实抓好了6进风巷道失修、001井水患和1020工作面瓦斯超限等重大隐患的治理。熊俊华积极投身创优争先活动,在工作中严格要求自己。8月中旬在001井水患整治中,他身先士卒在井下奋战18个小时,带领其他同志克服困难,治服了水患,实现了可控综合利用。安全管理和安全监督的强化,促进了安全生产的持续好转。在这三年中,建新矿安全生产实现了每年进步一小步,三年前进一大步,安全生产水平得到了极大的提高。