建筑公司各职能部门岗位职责及工作流程
建筑公司各职能部门岗位职责及工作流程
建筑公司各职能部门岗位职责
引言
建筑公司是一个涉及多个职能部门的行业，每个职能部门在公司中扮演着重要的角色。本文将介绍建筑公司各职能部门的岗位职责，包括提高工作效率和进度、保证工作质量和标准、保持良好的工作态度和心态、具备一定的专业能力和技能等方面的要求。
职责概述
建筑公司的职能部门包括项目管理、设计、施工、采购、成本、质量、安全等。这些部门的主要职责是确保项目的顺利进行，从项目规划、设计、施工到竣工验收，各职能部门都要发挥关键作用。为了提高工作效率和进度，职能部门需要不断优化工作流程，明确职责分工，并加强沟通协作。
工作要求
每个职能部门都有具体的工作要求。以下是建筑公司各职能部门的关键要求：
1.项目管理部门：需要制定项目计划，协调各方资源，确保项目按时完成。
同时，负责与业主、设计单位、施工单位等沟通协调。
2.设计部门：需要根据项目需求进行方案设计，并与其他部门协作，确保设
计方案合理、经济、可行。
3.施工部门：需要按照设计方案进行施工，确保施工质量符合规范和标准，
同时要控制施工成本。
4.采购部门：负责材料和设备的采购，要与供应商建立良好关系，确保材料
和设备的供应及时、质量可靠。
5.成本部门：需要对项目成本进行预算和控制，确保项目成本不超过预算范
围。
6.质量部门：需要制定并执行项目质量计划，对施工质量进行监督和检查，
确保项目质量符合要求。
7.安全部门：负责项目的安全管理，制定安全措施，培训员工，降低安全风
险。
具体职责
每个职能部门都有具体的职责，下面详细描述各职能部门的职责：
1.项目管理部门的具体职责是制定详细的项目计划，安排项目资源，监督项
目进度，确保项目按时完成。同时，负责与项目参与各方进行有效沟通，及时解决问题。
2.设计部门的职责是根据项目要求进行方案设计，包括建筑、结构、电气、
暖通等专业设计，并参与方案评审。同时，需要与其他部门协作，确保设计方案合理、经济、可行。
3.施工部门的职责是按照设计方案进行施工，组织现场作业，监督施工质量，
确保施工符合规范和标准。同时，负责处理施工过程中的问题，控制施工成本。
4.采购部门的职责是与供应商建立合作关系，进行材料和设备的采购，确保
材料和设备的供应及时、质量可靠，同时要控制采购成本。
5.成本部门的职责是对项目成本进行预算和控制，制定成本控制措施，监督
成本的执行情况，确保项目成本不超过预算范围。
6.质量部门的职责是制定并执行项目质量计划，对施工质量进行监督和检查，
确保施工质量符合规范和标准。同时，负责处理质量问题，提供质量保证。
7.安全部门的职责是制定安全管理措施，培训员工提高安全意识，监督现场
施工安全情况，降低安全风险。同时，负责处理安全问题，提供安全保证。
工作流程
每个职能部门都有相应的工作流程。以下是一个大致的工作流程框架：
1.项目管理部门：制定项目计划→安排资源→监督项目进度→沟通协调→解
决问题
2.设计部门：接受项目任务→设计方案→评审方案→完善方案→提交成果
3.施工部门：接受施工任务→准备施工→现场施工→施工质量检查→完工验
收
4.采购部门：需求分析→供应商选择→采购订单→订单跟踪→到货验收
5.成本部门：成本预算→成本控制→成本跟踪→成本核算→成本控制报告
6.质量部门：质量计划制定→质量检查→质量问题处理→质量报告
7.安全部门：安全培训→安全措施制定→现场安全监督→安全问题处理→安
全报告
合作与沟通
各职能部门之间需要紧密合作与沟通。以下是提高合作与沟通的关键点：1.明确分工：各职能部门应明确职责分工，清楚各自的工作范围和任务。避
免出现工作重叠或空白区域。
2.建立沟通机制：建立定期的沟通会议机制，以及时分享工作进展、讨论问
题和协调解决困难。沟通会议应定期举行，以确保信息畅通。
3.任务分配：当有新的任务或项目时，各职能部门应协调合作，合理分配任
务。任务分配应根据各部门的实际情况和能力进行合理配置。
4.及时反馈：各职能部门应及时向其他部门反馈工作中遇到的问题和困难。
通过及时的反馈，各部门可以更好地了解整体情况并协调解决问题。
5.跨部门培训：鼓励各职能部门之间进行跨部门培训和学习活动。这有助于
加强各部门之间的相互了解和合作能力。
6.定期评估与总结：定期对各职能部门的合作与沟通情况进行评估和总结。
建筑公司各职能部门岗位职责
在建筑公司中，各个职能部门都扮演着重要的角色，共同协作以实现公司的整体目标。以下是建筑公司各职能部门的岗位职责。
一、引言
建筑公司是一个涉及多个领域的复杂机构，包括建筑设计、施工、管理、销售等多个职能部门。每个部门在公司中都扮演着特定的角色，为公司的整体运营提供支持。
二、职责概述
建筑公司的各个职能部门都承担着关键的任务和职责。这些职责不仅关乎公司的日常运营，还涉及到项目的顺利实施以及公司的长期发展。因此，每个职能部门都需要不断提高工作效率和进度，确保项目的顺利进行。
三、工作要求
为了履行好各自的职责，每个职能部门都有具体的工作要求。这些要求包括：
1.高质量完成工作任务：各个职能部门都需要以高标准、高质量的要求来完
成任务，确保项目达到预期的标准和质量。
2.良好的沟通和协作：建筑公司的各个职能部门之间需要保持良好的沟通和
协作，才能确保项目的顺利推进。
3.专业知识和技能：职能部门的工作人员需要具备相关的专业知识和技能，
以便更好地履行自己的职责。
4.积极的工作态度：每个员工都需要持有积极的工作态度，勇于面对挑战，
以实现公司的目标。
四、具体职责
以下是建筑公司各职能部门的具体职责：
1.建筑设计部门：负责根据客户需求和项目要求进行建筑设计，制定设计方
案并完成相关的设计任务。
2.施工部门：负责按照设计方案组织施工，确保施工进度和质量，同时负责
与供应商、承包商进行协调。
3.工程管理部门：负责对项目实施全过程管理，包括进度、质量、成本等方
面，确保项目的顺利实施。
4.销售部门：负责推广公司的建筑产品和服务，拓展市场，与客户建立良好
的关系，同时负责项目的回款管理。
5.人力资源部门：负责招聘、培训和管理公司员工，为公司的长期发展提供
人才支持。
6.财务部门：负责公司财务管理，制定财务战略和预算，同时负责对项目成
本进行核算和控制。
7.采购部门：负责供应商管理及材料采购，确保项目所需材料的质量和供应
稳定。
8.安全管理部门：负责公司的安全生产管理，制定安全管理措施和规章制度，
确保员工和项目的安全。
9.技术研发部门：负责公司技术研发和革新，提升公司的技术实力和市场竞
争力。
10.行政部门：负责公司日常行政事务管理，包括办公室管理、文件资料管理
等。
五、工作流程
每个职能部门都有一套特定的工作流程，以确保任务的顺利完成。以下为部分职能部门的工作流程：
1.建筑设计部门：接到设计任务后，进行需求分析、方案设计、施工图设计
及审核等步骤，最终完成设计并提交成果。
2.施工部门：根据设计方案组织施工，对施工过程进行监控和管理，确保施
工进度和质量达到预期目标。
3.工程管理部门：对项目实施全过程管理，包括前期准备、施工计划制定、
现场管理、验收等环节，确保项目的进度、质量和成本等得到有效控制。4.销售部门：了解市场需求，推广公司的建筑产品和服务，拓展销售渠道和
客户群体，促进业务合作及提高公司知名度。
5.人力资源部门：进行人力资源规划、招聘、培训和绩效管理等流程，为公
司提供高素质、有潜力的人才支持。
6.财务部门：遵循公司财务规章制度，进行财务预算编制和审核、成本控制
等流程，确保公司财务状况良好。
7.采购部门：与供应商建立合作关系，进行采购订单处理、验收入库等流程，
确保项目所需材料的质量和供应稳定。
8.安全管理部门：制定安全管理策略和规章制度，对公司的安全生产活动进
行监督和管理。
9.技术研发部门：针对公司业务需求和技术发展趋势进行技术研发和创新活
动，提高公司的技术实力和市场竞争力。
10.行政部门：处理日常行政事务，包括文件资料收发、会议组织、差旅安排
等。
11.六、合作与沟通
建筑公司的各个职能部门之间需要保持良好的合作与沟通，以便协同完成公司的整体目标。以下是具体的合作与沟通方式：
1.制定合作计划和目标：各职能部门需要共同参与制定公司的合作计划和目
标，明确各自的职责和任务。
2.定期召开跨部门会议：各职能部门定期召开跨部门会议，交流工作进展和
问题解决情况。
3.信息共享和协同工作：各职能部门需要积极共享信息和工作成果，以便其
他部门能够更好地支持其工作。
4.分工合作：根据项目需求和公司战略目标进行分工合作，各职能部门需要
相互配合和支持。
5.有效沟通：各职能部门之间需要建立有效的沟通机制和渠道，以便及时解
决问题和协调资源。
6.七、总结
7.建筑公司的各个
建筑公司各职能部门岗位职责及工作流程
建筑公司各职能部门岗位职责及工作流程 建筑公司各职能部门岗位职责 引言 建筑公司是一个涉及多个职能部门的行业，每个职能部门在公司中扮演着重要的角色。本文将介绍建筑公司各职能部门的岗位职责，包括提高工作效率和进度、保证工作质量和标准、保持良好的工作态度和心态、具备一定的专业能力和技能等方面的要求。 职责概述 建筑公司的职能部门包括项目管理、设计、施工、采购、成本、质量、安全等。这些部门的主要职责是确保项目的顺利进行，从项目规划、设计、施工到竣工验收，各职能部门都要发挥关键作用。为了提高工作效率和进度，职能部门需要不断优化工作流程，明确职责分工，并加强沟通协作。 工作要求 每个职能部门都有具体的工作要求。以下是建筑公司各职能部门的关键要求： 1.项目管理部门：需要制定项目计划，协调各方资源，确保项目按时完成。 同时，负责与业主、设计单位、施工单位等沟通协调。 2.设计部门：需要根据项目需求进行方案设计，并与其他部门协作，确保设 计方案合理、经济、可行。 3.施工部门：需要按照设计方案进行施工，确保施工质量符合规范和标准， 同时要控制施工成本。 4.采购部门：负责材料和设备的采购，要与供应商建立良好关系，确保材料 和设备的供应及时、质量可靠。 5.成本部门：需要对项目成本进行预算和控制，确保项目成本不超过预算范 围。
6.质量部门：需要制定并执行项目质量计划，对施工质量进行监督和检查， 确保项目质量符合要求。 7.安全部门：负责项目的安全管理，制定安全措施，培训员工，降低安全风 险。 具体职责 每个职能部门都有具体的职责，下面详细描述各职能部门的职责： 1.项目管理部门的具体职责是制定详细的项目计划，安排项目资源，监督项 目进度，确保项目按时完成。同时，负责与项目参与各方进行有效沟通，及时解决问题。 2.设计部门的职责是根据项目要求进行方案设计，包括建筑、结构、电气、 暖通等专业设计，并参与方案评审。同时，需要与其他部门协作，确保设计方案合理、经济、可行。 3.施工部门的职责是按照设计方案进行施工，组织现场作业，监督施工质量， 确保施工符合规范和标准。同时，负责处理施工过程中的问题，控制施工成本。 4.采购部门的职责是与供应商建立合作关系，进行材料和设备的采购，确保 材料和设备的供应及时、质量可靠，同时要控制采购成本。 5.成本部门的职责是对项目成本进行预算和控制，制定成本控制措施，监督 成本的执行情况，确保项目成本不超过预算范围。 6.质量部门的职责是制定并执行项目质量计划，对施工质量进行监督和检查， 确保施工质量符合规范和标准。同时，负责处理质量问题，提供质量保证。 7.安全部门的职责是制定安全管理措施，培训员工提高安全意识，监督现场 施工安全情况，降低安全风险。同时，负责处理安全问题，提供安全保证。 工作流程 每个职能部门都有相应的工作流程。以下是一个大致的工作流程框架： 1.项目管理部门：制定项目计划→安排资源→监督项目进度→沟通协调→解 决问题 2.设计部门：接受项目任务→设计方案→评审方案→完善方案→提交成果
建筑公司组织架构与岗位职责
建筑公司组织架构与岗位职责 建筑公司是一个复杂的组织体系。其组织架构必须能够满足各种需求，包括管理、设计、施工和项目管理等。建筑公司的组织架构必须被明确定义，以确保整个公司能够顺利运作、高效开展业务。本文将针对建筑公司组织架构及各岗位职责展开论述。 一、建筑公司组织架构 建筑公司的组织架构通常包括以下部门： 1. 高层管理机构 高层管理机构是建筑公司的核心领导团队，主要负责战略规划和发展方向的制定。高层管理机构通常由执行总裁、经理、财务经理、营销经理以及技术总监等人员组成。他们决策并制定公司整体发展策略。 2. 技术部门 技术部门是建筑公司的关键部门，由专业的建筑师、工程师、设计师等人员组成。技术部门的工作内容包括对建筑项目进行规划和设计，使用CAD、BIM等软件进行补充和建设等方面。 3. 生产部门 生产部门包括建筑工程和制造部门。建筑工程部门主要负责施工现场的管理和执行；制造部门主要负责预制构件等制作。生产部门的工作直接影响到公司在项目中的成功与失败。
4. 财务部门 财务部门是建筑公司的重要部门。负责公司的财务管理，包括财务计划、资金管理、财务报表、税务申报等工作。财务部门还负责与银行、政府税务部门等机构的联络事宜。 5. 人力资源部门 人力资源部门是建筑公司的一个关键部门，主要负责人力资源的管理和招聘工作等。此外，还负责员工培训、福利待遇、员工管理和薪资制度等工作。 6. 营销部门 这个部门负责开展市场营销工作，包括市场调查和分析、销售策略制定到销售执行和销售管理等。 二、各个岗位职责 1. 高层管理机构 a. 执行总裁：负责领导公司整体管理，制定公司的发展战略，监督公司的日常运营。 b. 经理：负责管理公司运营，包括市场营销、财务、生产和人力资源等各个方面； c. 财务经理：负责公司的财务管理，制定公司的财务计划，规划公司的资金使用。 d. 营销经理：负责公司的市场推广，制定公司的市场营销策略，以及推广公司的产品或服务。 2. 技术部门
建筑公司职能部门管理及工作流程
建筑公司职能部门管理职责及工作流程 一、商务部管理职责 1、负责建筑市场调研，收集整理建筑管理政策及招投标信息，负责对项目的接洽、配合工作，并组织对招标文件进行项目投标评审； 2、负责组织对经过评审的工程项目的投标工作，组织投标工程文件编制与审核，并与业主接洽，办理投标相关事宜； 3、负责组织工程合同评审、合同谈判及合约管理工作，并对招投标文件 及合同文件进行管理； 4、负责总、分包合同履约过程的监督与管理，并指导项目合同管理工作。 5、组织协调公司接洽工程的内部招投标工作； 6、负责工程项目的成本预测，根据工程完成形象进度及工程洽商，进行成本核算与控制、成本考核和分析，组织编制《项目施工管理成本分析表》，负责、督促工程款的催缴，负责组织工程竣工结算并办理结算手续。 7、负责支付分包工程款的审核。 8、指导、督促项目经理部及时办理各项预结算，协调项目预结算过程中常出现的问题，审核并编制预结算汇总表； 9、负责外阜分公司设立、注销、证照管理及经营资料的归档工作。 10、负责公司在外阜建设行政主管部门备案及变更，为外阜分公司及项目招投标提供资质、授权委托书、介绍信等相关资料。 11、负责集团经营指标统计、分析及同集团相关部门对接工作。 12、负责合同有关的法律事务的归口管理。 13、完成领导交办的各项临时工作。
1. 新开工项目的安全、消防等备案工作，检查和指导新开工施工现场临时设施的准备过程工作。 2. 定期检查在施施工现场的消防、安全、文明施工生产工作（施工现场、办公室、职工食堂、职工宿舍等）。安排公司相关安全管理人员，对各项目新进场的施工人员做好进场安全教育工作（公司级），并随时抽查在施项目各专业的书面安全交底的落实情况。 3. 随时检查施工现场人员的工作安排；施工质量工作的落实；材料设备的准备、运转等相关工作。按施工进度、部位检查各专业分部（分项）的书面技术交底工作以及落实情况。 4. 了解掌握各项目部的生产进展情况、材料供应情况、施工队伍综合素质情况。将发现的问题及时给予帮助解决，同时将信息反馈到公司有关领导。 5. 随时掌握各项目部的工程进展情况，帮助协调项目部与相关部门的各种工作关系，为一线施工努力创造好良好的施工条件。具体工作安排： （1）每月定期组织相关人员对公司所属的在施项目进行消防、安全、文明施工工 作情况检查，不定期进行抽查。发现问题限时整改解决，对严重违反安全生产、整改不及时的项目部论其轻重进行罚款处理。所罚款项保留在公司财务部门，建议设立《安全生产基金》，每年底总结时，评出安全生产先进项目部，用部分罚款进行奖励。 （2）每月定期组织相关人员对公司所属的在施项目进行施工质量工作情况检查， 发现问题及时通报、协助项目经理、项目总工进行解决。不定期参加各在施项目的生产例会，掌握第一手材料，配合项目部做好工作。 （3）每次检查要有书面记录，每月一次向公司相关领导书面（或邮件）汇报本月检查情况，遇有重大问题、疑难问题随时与相关领导进行沟通、汇报。
建筑公司组织架构部门职能岗位职责管理制度流程全套资料(拿来即用)
建筑公司组织架构部门职能岗位职责管理制度流程全套 资料（拿来即用） 一、引言 建筑公司的组织架构部门是负责管理公司内部的组织结构、职能岗位和职责的部门。建立清晰的组织架构部门职能岗位职责管理制度流程对于提高公司内部的协同效率和工作效能至关重要。以下是一套拿来即用的管理制度流程，供建筑公司参考使用。 二、组织架构部门职能岗位职责管理制度流程 1.制定组织架构部门职能岗位职责管理制度 建立组织架构部门职能岗位职责管理制度的目的是为了明确每个职能岗位的职责和权限，并确保各个部门之间的协作顺畅。制定该制度的流程包括以下几个步骤： （1）确定制度的编制范围和目标； （2）收集组织架构部门相关信息，包括职责、权限、岗位描述等； （3）制定职能岗位职责管理制度的具体内容； （4）征求公司内各部门的意见和建议，并进行修改和完善； （5）正式发布和实施该制度； （6）定期对该制度进行评估和审查，确保其有效性和适用性。 2.职能岗位职责管理流程 职能岗位职责管理是指对公司内部各个职能岗位的职责进行规范和管理。该流程的步骤如下：
（1）确定职能岗位的职责和权限，包括岗位描述、工作流程等； （2）与各部门负责人进行沟通和协商，确保各个职能岗位的职责和权限之间的协调和衔接； （3）将职能岗位的职责和权限明确记录，并通知相关人员； （4）定期进行职责和权限的评估和审查，及时调整和修改； （5）建立职责和权限变更的申请和审批流程，确保变更的合理性和正当性； （6）对职能岗位的职责和权限进行培训和指导，确保相关人员的理解和执行力。 3.部门职责管理流程 部门职责管理是指对公司内部各个部门的职责进行规范和管理。该流程的步骤如下： （1）确定各个部门的职责和权限，包括工作范围、工作目标等； （2）与各部门负责人进行沟通和协商，明确各个部门之间的职责和权限的衔接和配合； （3）将各个部门的职责和权限明确记录，并通知相关人员； （4）定期进行部门职责和权限的评估和审查，及时调整和修改； （5）建立部门职责和权限变更的申请和审批流程，确保变更的合理性和正当性； （6）对各个部门的职责和权限进行培训和指导，提高部门的工作效能和协同能力。
建筑公司相关职能部门的工作流程
建筑公司相关职能部门的工作流程 建筑公司是一个由多个职能部门组成的机构，每个部门都有着各自的职责和工作流程。在本文中，我们将探讨建筑公司中各个职能部门的工作流程，帮助你更好地了解建筑公司的组织架构和内部运作。 总经理办公室 作为建筑公司的最高管理部门之一，总经理办公室的工作流程主要涉及公司的战略决策、资本运作、重要投资和业务拓展等方面。具体工作流程如下： 1.指导和协调公司的整体战略规划和实施； 2.制定年度财务预算和年度经营计划，监督企业的经营状况； 3.督促各部门完成公司的经营目标和任务； 4.参与重要的商务洽谈和投资决策，包括吸收并购、合作交流、资本运 作等。 技术质量部门 技术和质量是建筑公司的核心竞争力之一，技术质量部门的工作流程涉及到建筑设计、质量管理、标准制定、技术研发等方面。具体工作流程如下： 1.参与项目的前期规划和建筑设计，制定技术方案和施工方案； 2.对项目进行技术和质量管理，进行质量检查和评估； 3.制定公司的技术标准和施工标准，保持公司技术水平的领先地位； 4.参与技术研发和创新，提高公司的技术支持能力。 采购部门 采购部门是负责采购建筑公司所需物资和设备的部门，由于建筑公司需要大量的物资和设备，采购部门的工作流程非常重要。具体工作流程如下： 1.根据公司的需求计划，编制采购计划和预算； 2.筛选供应商，并与供应商协商价格和交货期； 3.进行采购合同签订和履行，监督供应商的履约情况； 4.对采购的物资进行管理和跟踪，及时解决采购过程中的问题。 财务部门 财务部门是建筑公司的核心部门之一，负责公司的财务管理和业务支持。具体工作流程如下：
1.会计核算和财务报表编制，定期对公司的财务状况进行分析和评估； 2.管理公司的现金流，并制定现金流预测和管理方案； 3.提供财务咨询和支持，为其他部门的决策提供财务分析和建议； 4.管理资金运作和资本结构，保障公司的正常运转和资本安全。 人事行政部门 人事行政部门是建筑公司的管理和服务部门之一，主要负责人力资源管理、员工福利和日常行政事务。具体工作流程如下： 1.制定公司的人力资源政策和管理规定，协助招聘和选拔工作； 2.管理员工的档案和工资福利，协调员工各种问题； 3.组织培训和晋升考核，提高员工的技能和能力； 4.协助管理日常行政事务，例如办公设备的维护和安全管理。 实施与管理 在建筑公司工作流程的实施和管理阶段，各部门需要协同工作，共同完成各项工作任务。具体的实施与管理流程如下： 1.根据公司的年度经营计划，分配任务和明确责任； 2.设计并执行具体的工作流程，协同完成各项工作； 3.监督和评估各部门的工作完成情况，进行协调和督导； 4.及时解决工作中出现的问题，并进行效果评估和反馈。 建筑公司涉及到众多的职能部门和工作流程，各个部门间的协同合作是公司成功的重要保证。通过详细了解各个职能部门的工作流程，可以更好地理解建筑公司的运作机制，为未来的职业发展提供参考和帮助。
建筑工程公司各部门岗位职责
建筑工程公司各部门岗位职责 本文将介绍建筑工程公司各部门的岗位职责，包括项目部、设计部、采购部、施工部和质量安全部。 1. 项目部 项目部是建筑工程公司的核心部门，负责管理和组织项目的实施。 项目部的主要职责包括： •项目规划和组织：制定项目计划，包括项目目标、工期、人力资源和物资需求等。 •预算管理：制定项目预算和成本控制措施，确保项目在预算范围内完成。 •项目进度控制：监督项目进展情况，及时解决项目中的问题和风险，确保项目按计划进行。
•质量控制：制定项目质量管理计划，监督施工质量，确保项目达到预期质量要求。 •技术支持：提供项目实施所需的技术支持和咨询服务，解决技术问题。 2. 设计部 设计部负责建筑工程的设计工作，包括建筑结构设计、建筑装饰设 计和建筑设备设计等。设计部的主要职责包括： •方案设计：根据项目要求和客户需求，制定建筑方案设计，并完成方案的修改和优化。 •施工图设计：根据方案设计，制定施工图设计，包括平面图、立面图、剖面图等。 •施工图审核：审核施工图的准确性和合理性，确保施工图符合相关法规和标准。
•技术支持：提供设计技术支持和解决方案，协助项目部解决设计方面的问题和风险。 3. 采购部 采购部负责建筑工程项目所需的材料、设备和劳动力的采购工作。采购部的主要职责包括： •供应商管理：开展供应商的筛选和评估工作，与供应商建立合作关系。 •采购计划：根据项目需求，制定采购计划，并确保采购计划的执行。 •采购执行：执行采购计划，包括材料和设备的采购、劳动力的招聘等工作。 •供应商管理：监督供应商的交货时间和质量，解决供应商交付延迟和质量问题。
建筑工程各部门岗位职责
建筑工程各部门岗位职责 随着城市的发展和建设的需求增加，建筑工程行业的规模也在扩大。在一个建筑项目中，各个部门发挥着不同的作用，各自承担着特定的 责任和职责。本文将详细介绍建筑工程中各部门的岗位职责，以帮助 读者更好地了解行业的运作流程。 一、设计部门 设计部门是建筑工程的核心部门，负责进行建筑方案设计和绘图工作。该部门包括建筑设计师、结构设计师、管道设计师等角色。建筑 设计师负责确定建筑物的整体结构和风格，根据客户需求和建筑法规 设计建筑方案。结构设计师则负责计算和设计建筑物的载荷、强度和 稳定性。而管道设计师负责规划建筑内外的供水、排水管道及其他相 关设备。 二、施工管理部门 施工管理部门负责协调和组织建筑工程的施工过程。该部门包括项 目经理、施工队长、安全管理人员等。项目经理是施工过程的核心管 理者，负责协调各个岗位之间的工作，并确保项目按时、按质、按量 完成。施工队长则负责现场管理，包括指挥工人进行施工，确保工作 的顺利进行。而安全管理人员负责监督施工过程中的安全事项，保证 工人的人身安全和项目的安全性。 三、质量控制部门
质量控制部门负责监督和管理建筑工程的质量。该部门包括质量检测人员、验收员等。质量检测人员负责监测施工过程中的质量问题，并及时采取措施进行纠正。验收员则负责对建筑工程的各个部分进行验收，确保工程符合设计要求和相关标准。 四、采购与物流部门 采购与物流部门负责建筑材料和设备的采购和配送工作。该部门包括采购员、仓库管理员等。采购员负责寻找合适的供应商，与他们进行谈判和合作，并确保材料和设备按时送达工地。仓库管理员负责对材料和设备进行妥善的保管和管理，确保其安全和完整。 五、测试与调试部门 测试与调试部门负责对建筑工程的各项设备进行测试和调试工作。该部门包括测试工程师、调试工程师等。测试工程师负责进行各类设备的功能测试和性能测试，确保其正常工作。调试工程师则负责调试设备的参数和工作流程，使其达到最佳状态。 六、维护与保养部门 维护与保养部门负责建筑工程的后期维护和保养工作。该部门包括维修工程师、保养人员等。维修工程师负责对建筑设备的故障进行维修和修复，保证设备的正常运行。而保养人员则负责对设备和建筑进行例行保养，延长使用寿命。 综上所述，建筑工程各部门在项目中发挥着不可或缺的作用。设计部门确定建筑方案，施工管理部门协调施工过程，质量控制部门监控
建筑工程公司各职能部门岗位职责
建筑工程公司各职能部门岗位职责 1. 行政部门 - 负责公司内部的行政管理工作，包括文件管理、办公设备的采购和维护、办公室维护等； - 协助上级领导安排会议、培训和活动，并负责会议记录和相关文件的归档； - 负责员工考勤管理，包括请假审批和考勤记录的统计和报表的制作； - 协助其他部门的日常工作，提供必要的行政支持。 2. 人力资源部门 - 负责公司员工的招聘、录用和培训； - 制定和完善公司的人力资源管理制度和流程； - 负责员工的绩效考核和薪酬福利管理； - 解决员工的工作纠纷和人事争议，并维护良好的员工关系； - 组织和协调员工的培训和职业发展。
3. 项目管理部门 - 负责项目的计划和组织，包括项目目标的设定、项目进度的控制和项目资源的协调； - 负责项目风险的评估和管理，以及解决项目中出现的问题和障碍； - 协调项目各个参与方之间的合作，包括与客户、供应商和承包商的沟通和协调； - 监督项目的执行，确保项目按照计划和要求进行； - 提供项目报告和数据分析，为项目决策提供支持。 4. 设计部门 - 负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计和装饰设计等； - 根据项目需求进行设计方案的制定和调整，并参与设计方案的评审； - 编制设计图纸和技术文件，确保设计的准确性和可行性； - 协调与其他部门和设计团队的合作，确保设计的顺利进行； - 参与工程现场的问题解决和技术支持。
5. 施工部门 - 负责项目的施工组织和施工现场的管理； - 根据施工图纸和工艺要求，组织施工作业和施工进度的控制； - 负责施工人员的安全培训和工作安全的管理； - 监督施工现场的工程质量和施工进度，及时解决施工中的问题； - 提供施工报告和工程数据，为施工决策提供支持。 以上是建筑工程公司各职能部门的岗位职责简介，不同的部门 在项目中各有各的职能和责任，共同努力完成优质的工程项目。
建筑公司各职能部门的职责
建筑公司各职能部门的职责 1. 项目管理部门 项目管理部门负责规划、组织、实施和监督建筑项目的各项工作。其职责主要包括： - 制定项目计划，确保项目能够按时、按质地完成； - 进行风险评估，并制定相应的应对策略； - 分配资源和人员，确保项目的顺利进行； - 监督和评估项目进展，并及时采取措施解决问题； - 沟通协调各方利益相关者，保持项目的良好合作关系。 2. 设计部门 设计部门负责根据项目需求制定建筑设计方案。其职责主要包括： - 根据客户需求与建筑规范，制定建筑设计方案； - 制作项目可行性研究报告，评估设计方案的可行性；
- 与项目管理部门密切合作，确保设计方案与项目进展保持一致； - 协调与其他相关部门（如结构设计、机电设计等）的合作， 确保设计方案的完整性和协调性； - 监督设计方案的实施过程，保证设计质量和进度。 3. 合约与法律事务部门 合约与法律事务部门负责处理公司的合约和法律相关事务。其 职责主要包括： - 起草、审查和修改合同文件，确保合同内容合法合规； - 协助项目管理部门处理与项目相关的法律事务和纠纷； - 提供法律咨询和风险评估，预防和解决法律风险； - 与公司律师团队紧密合作，确保公司在法律事务上的合规性； - 解决合同纠纷和潜在法律诉讼，维护公司的利益。 4. 采购与供应链管理部门
采购与供应链管理部门负责公司的采购和供应链管理工作。其 职责主要包括： - 策划、执行和管理采购计划，确保采购过程合规和高效； - 寻找、选择和评估供应商，建立可靠的供应网络； - 跟踪和管理供应商履约情况，确保供货及时、质量可靠； - 控制采购成本，并与财务部门协调采购预算和支付事宜； - 与设计部门和项目管理部门紧密合作，确保采购与项目进展 的协调。 5. 财务与会计部门 财务与会计部门负责公司的财务和会计管理工作。其职责主要 包括： - 编制和审核公司财务报表，确保财务信息的准确性和合规性； - 制定和执行财务策略和预算，监控公司财务状况； - 处理和审批公司的财务事务，包括付款、报销和收款等； - 协助项目管理部门进行项目成本控制和核算；
建筑企业组织机构及工作职责
建筑企业组织机构及工作职责 建筑企业的组织机构是企业运作的基础，下面将介绍该企业的组织机构现状图和各部门的主要职能和岗位工作职责。 一、组织机构现状图 该企业的组织机构现状图如上所示，包括董事会、总经理、副总经理、行政部、XXX、财务部、经营部、合同预算部、 工程部、物管部和项目巡查室。该图是根据公司现有人事任免绘制，并依此制定部门职责、岗位说明及相应的组织、业务流程；待试运行一段时间之后，再根据实际情况进一步研讨组织及流程再造相关事宜。 二、定岗定员情况 该企业的各部门岗位和人员编制情况如上所示，其中行政部门的岗位包括经理、行政主管（文员）、办公室、前台、职工食堂和小车班。其他部门的岗位包括人力资源部的人事专员、财务部的会计和出纳、经营部的副经理和外勤、合同预算部的预算员和报建员、工程部的技术负责人、安全员、质检员、施
工员和材料员、物管部的保安、保洁和水电维修工、销售部的置业顾问和内勤、项目巡查室的主任等。 三、各部门主要职能及岗位工作职责 1.行政部门的主要职能包括协助公司领导对公司各阶段中心任务和重点工作的落实和跟踪、检查考核公司各职能部门计划执行情况和工作任务完成情况、协调部门之间在工作中发生的矛盾和冲突，重大问题及时向公司领导报告、公司文件资料的把关、打印和复印，以及收、发文件的分发、登记、传阅、归档、保密等工作，做好各种文书、科技档案、图书资料的保管。 2.人力资源部门的主要职能包括招聘、培训、考核、薪酬管理、绩效管理、员工关系维护等。 3.财务部门的主要职能包括会计核算、财务报表编制、税务筹划、资金管理、内部控制等。 4.经营部门的主要职能包括市场调研、销售渠道拓展、产品开发、市场营销、客户服务等。 5.合同预算部门的主要职能包括合同签订、预算编制、成本控制、风险管理等。
建筑公司部门职责及岗位职责
建筑公司部门职责及岗位职责 建筑公司部门职责及岗位职责 一、职责范围 建筑公司部门职责主要涵盖公司内部各职能部门的职责划分及相关岗位职责，明确各部门的职责范围，包括但不限于： 1.项目管理部门：负责项目管理，包括项目的策划、实施、监控和收尾，确保项目按照预算和时间计划执行，并达成客户的要求和满意度。 2.设计部门：根据客户的要求和需要，进行设计方案的制 定和完善，确保设计方案在质量、效益和创新等方面达到客户的要求。 3.施工部门：负责各项建筑工程的施工，包括人员组织、 进度控制、质量管理、费用管控以及安全和环保等方面。 4.质量安全监督部门：负责建筑工程的质量安全监管，包 括施工质量、安全生产和环保等方面，确保建筑工程的质量、安全和环保达到相关标准和要求。 5.市场营销部门：负责建筑公司的市场营销工作，包括市 场调研、营销策划、客户开发、销售推广以及品牌推广等方面。 二、合法合规
建筑公司应始终遵守国家法律法规和建筑行业相关的规定，确保其在业务运营中的合法性和合规性。建筑公司应定期对其业务流程和管理制度进行检查和修订，确保其管理体系的合法合规性。 三、公正公平 建筑公司应始终遵守公正公平原则，尊重客户的意见和需求，提供高质量的服务和产品，保证客户的合法利益。 四、切实可行 建筑公司部门职责及岗位职责应切实可行，围绕公司核心业务和发展战略，合理规划和分配各职能部门和相关岗位的职责和任务，保证职责范围的有效实施和岗位职责的切实可行。 五、持续改进 建筑公司应持续改进其部门职责和岗位职责，不断完善管理体系，提升服务品质和客户满意度。建筑公司应不断开展培训和教育，提高员工专业素养和技能水平，为企业发展提供更加坚实的人力保障。
建筑企业各部门和岗位的职责
建筑企业各部门和岗位的职责 一、总经理办公室 总经理办公室是建筑企业的核心部门，负责企业的整体管理和决策。其主要职责包括： 1. 制定企业的发展战略和目标，制定年度经营计划； 2. 组织制定企业的管理制度和规章制度； 3. 负责企业的人员招聘、培训和考核； 4. 协调各部门之间的工作，解决重大问题和决策； 5. 负责与政府、合作伙伴和客户的沟通和协调。 二、市场部 市场部是建筑企业的市场开拓和销售推广的主要部门，其主要职责包括： 1. 调研市场需求，制定市场营销策略； 2. 开展市场推广活动，提高企业品牌知名度； 3. 拓展新客户，维护和拓展现有客户关系； 4. 负责报价和合同谈判，确保项目的签约和落地； 5. 监测市场竞争状况，及时调整市场策略。 三、工程部 工程部是建筑企业的核心部门，负责项目的策划、设计和施工管理，其主要职责包括：
1. 参与项目的前期评估和可行性研究； 2. 编制项目施工方案和进度计划； 3. 负责项目的施工组织和协调，保证施工进度和质量； 4. 监督施工现场的安全和环境保护； 5. 负责项目的竣工验收和交付。 四、财务部 财务部是建筑企业的财务管理和资金运作的主要部门，其主要职责包括： 1. 负责企业的财务核算和报表编制； 2. 进行财务分析和预测，提供财务决策依据； 3. 管理企业的资金运作，确保企业的资金安全和流动性； 4. 负责企业的税务申报和税务筹划； 5. 监督企业的成本控制和经济效益。 五、人力资源部 人力资源部是建筑企业的人力资源管理和员工培训的主要部门，其主要职责包括： 1. 负责招聘和录用员工，制定招聘政策和流程； 2. 进行员工培训和绩效考核，提供员工发展计划； 3. 管理员工的薪酬和福利，制定薪酬政策和福利方案； 4. 处理员工的劳动纠纷和离职事务； 5. 维护员工关系，提供员工关怀和支持。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责建筑施工单位是指在建筑工程项目中，根据招标、委托、协议 等形式承担主体施工任务的企业或组织，承担着重要的工程建设 任务，为推进城乡建设和经济发展做出了积极的贡献。为了让建 筑施工单位的工作更加规范、高效和有序，我们有必要对建筑施 工单位各部门的岗位职责作出详细的阐述。 一、项目管理部 项目管理部是建筑施工单位的职能部门之一，其主要职责是统 筹规划、组织管理施工项目，确保项目按时按质顺利完成。具体 职责包括： 1.协调项目进度，跟踪项目执行情况，制定措施应对突发事件，确保项目顺利进行； 2.编制项目计划、分解工作任务、控制项目进度，义务履行公告、办理施工许可证、具备报建手续；
3.管理工程进度，分配资源、制定施工方案、监督工程质量， 并定期评估工程进展情况； 4.组织开会、收集信息、审核质量文件，记录问题、分析原因，有效提出对策并进行整改； 5.建立健全项目文档管理制度和档案管理制度，确保资料妥善 保存； 6.主持项目前期筹备工作，做好工程施工规划和施工准备工作，完成市政、供、排、电、安全等前期工作环节。 二、现场建筑部 现场建筑部是建筑施工单位的主体部门，是施工现场的领导和 核心力量，其主要职责是按工程进度和质量要求，组织施工作业，确保项目顺利完成。具体职责包括： 1.执行项目计划，组织协调各工种施工，保证施工作业的安全 高效；
2.组织现场施工材料采购、运输和验收等工作，保证材料质量 和数量符合要求，并严格执行材料验收制度； 3.监督施工质量，严格按照工程图纸要求，确保施工质量达到 设计标准； 4.建立并落实现场卫生、环保和安全管理制度，做到文明施工、碎石减尘、灰尘减排； 5.预防和控制现场施工安全事故发生，制定应急预案，及时处 理事故并上报有关部门； 6.组织收尾工作和竣工验收，完成项目移交等工作。 三、工程技术部 工程技术部是建筑施工单位的技术支撑部门，其主要职责是负 责工程技术的指导、劝告、监督和质量验收等管理职能。具体职 责包括：
建筑公司行政部部门工作职责行政人员岗位职责
行政部部门工作职责 行政部人员岗位职责 工作指南 ﹦﹦序﹦﹦： 项目运营是在一个虚拟的协同平台中完成的; 这个虚拟的协同平台是由公司运营保障体系下的多部门、多岗位、多角色共同构建的; 在这个虚拟的协同平台中,项目经理是项目运营的首席执行官、首席运营官和核心领导者;即：推行由项目经理统一协调、统筹、组织、领导公司运营保障体系下各部门、各岗位、各角色的高效运营管理模式; 项目运营具有强烈的团队作战属性; 项目运营成功的条件：能否确保在这个虚拟的协同平台中,公司运营保障体系下的各部门、各岗位、各角色成员都能有组织的、有领导的、协同、和谐、有序、统筹的开展工作; 在这个虚拟的协同平台中,始终坚持以公司为投资主体的、项目经理为项目运营首席执行官、首席运营官、核心领导的,公司职能部门提供支持性、服务性、保障性、监督督察性管理职能的,绩效奖金以外的项目收益为公司集体所有的项目管理模式; = = 岗位描述 = = 一、行政部的工作目标 1、积极配合企业决策管理,起到良好的支持和辅助作用; 2、积极与企业各部门之间进行协调、沟通,起到良好的枢纽作用; 3、做好企业内外信息的收集和处理工作,起到良好的参谋作用;
4、为企业营造最佳的办公工作环境,起到良好的管理作用; 5、树立企业的良好形象,起到窗口和辐射作用; 这五个方面的内容综合起来就是： 保证企业工作的正常进行,为企业营造最佳的办公工作环境和氛围,为企业组织保障体系的高效运营服务; 二、行政部的角色职能 管理、协调和服务是现代企业行政管理工作的核心职能,其职能主要包括以下三个方面： 1、领导的参谋和助手、高参和臂膀角色职能 行政部不仅应在日常事务方面做好上级领导的“参谋和助手”,更应在企业经营理念、管理策略、企业精神、企业文化等重大问题上有自己的见解,并能切实领会公司的一切管理制度、管理流程以及其他管理决策,且能在实际工作中加以贯彻落实,从而真正成为上级领导不可缺少的“高参和臂膀”; 2、企业内部的沟通、协调、纽带角色职能 在企业内部,做到“充分沟通、清晰传达、职业化的协调”,并统筹各部门之间的工作,保证高效地完成任务; 3、企业运营的服务、后勤保障角色职能 为企业各部门提供高品质的服务,做好公司各部门的后勤保障工作; 行政管理的理想境界应该是“润物细无声”;行政部应该像一部自动化程度很高的机器,这端原料任务、制度进去,那端成品结果、执行出来,其中经历的许多曲折,都将“消化”在行政体系之内; 三、行政部的部门工作职责 1、公司日常办公事务车辆调度、办公软件的日常管护、网络管护等的管理
建筑公司各职能部门岗位职责
建筑公司各职能部门岗位职责经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，主持公司全面工作，组织实施相关决议。 二、制订公司管理方针和目标，批准发布企业《管理手册》和各项规章制度等文件。 三、决定副经理、技术、经济、财务及各科室负责人人选。 四、负责主持公司管理评审，对管理方针、管理体系的适宜性作出评价和决策，规定公司组织机构的设置，分配管理职能，规定各级领导和部门的职责权限，批准实施奖惩报告。 五、负责实施有关经营、经济、财务决策等，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工程工期、质量、安全、效益。 六、对公司的发展壮大制订切实可行的远景规划。 七、督促各部门负责人针对相关法律、法规和规范、标准等进行管理和组织实施。 八、对公司的质量、安全管理全权负责，是公司的工程质量和安全生产的第一责任人。
1 副经理岗位职责 一、在经理的安排下工作，负责公司日常工作，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。 二、组织职工进行业务研究，检查、考核落实公司各项规章制度的执行情况。 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。 四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。 五、负责公司经理办公会议决意的事项并监督落实。 六、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。 七、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向经理汇报。 八、执行分管业务，办理公司经理交办的事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。 2 总工程师岗位职责 一、执行公司《质量管理手册》，协助经理的工作。
建筑工程公司各部门岗位职责
建筑工程有限公司 高管及各机构部门机构职责 一、董事长职责 1、相关相关本次项目召集和主持董事会会议，相关领导人董事会工 作，执行董事会的决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东大会报告。 2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。 3、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副 总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。 4、制订公司的章程修改方案，年度财务预算、决算方案，利润分配 方案和弥补亏损方案，增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案。 5、决定公司内部管控管理管控机构的设置、调整，拟订分（子）公 司或机构部门机构的合并、分立、解散方案，提出公司的破产申请。 6、指导本公司重大业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发 包和转让，签署本公司的股票、债券、重要协议合同协议及其他重要文件。 7、相关相关本次项目公司其他重大事项及方案的讨论、研究。 8、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但 必须符合本公司利益，并在事后向董事会报告。
9、董事长因故不能履行职责时，可授权副董事长或董事长助理相关 相关本次项目。 二、总经理职责 1、全面相关相关本次项目公司的经营管控管理管控，执行公司章程， 对董事会相关相关本次项目并报告工作。 2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福 利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告。 3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、机构部门机构经理 （主任）及分（子）公司的经理人选。 4、任免和调配下属公司、机构部门机构企业有关员工，并决定其奖 惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退。 5、相关相关本次项目公司资源配置，提出机构设置、调整或撤销的 意见，报董事会批准。 6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等。 7、签发日常行政、业务和财务等文件，根据董事长的授权代表公司 对外签署协议合同协议和协议。 8、公司章程或董事会授予的其他职权。 9、总经理因故不能履行职责时，可授权副总经理或总经理助理相关 相关本次项目。
建筑公司岗位职责
建筑公司岗位职责 建筑公司岗位职责(合集15篇) 在日新月异的现代社会中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。到底应如何制定岗位职责呢？以下是小编精心整理的建筑公司岗位职责，希望能够帮助到大家。 建筑公司岗位职责1 1、对各部门的相关工作进行检查与协调，落实办公会议或董事会决定。 2、负责拟定公司人力资源需求计划，并组织实施人才培训、岗位技术培训和管理工作。 3、根据人力资源需求计划，组织和指导人才招聘、录用、考核、交流调配等工作。 4、负责公司的营业执照、资质证书、法人代码、诚信手册等的年审、保管等工作。 5、检查、督促本室内各岗位人员完成各自工作和办公室总体工作。 6、完成公司领导交办的其它工作。 建筑公司岗位职责2 一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用。 二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。 三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作，做好变更洽商的办理及发放工作。 四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。 五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术
问题作出处理方案，对疑难问题上报公司工程部，由工程部作出处理意见或处理方案。 六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。 七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。 八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、堆积和建设工程强制性条文，贯彻执行公司下达的各项管理制度。 九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。 十、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。 十一、负责对项目部工程技术人员与施工班组人员的定期培训与考核。 十二、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。 十三、配合公司各职能部门的检查和指导。 十四、项目部经理交待的其他工作。 建筑公司岗位职责3 1、严格执行公司规章制度和核算管理的有关规定，服从财务科长的分工和管理，做好分工范围内各种账目的核算和监督检查工作。 2、熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规。及时编制转帐凭证及各主管部门要求的各类报表及其网上申报、缴纳税金等工作。 3、正确进行电算化账务处理，提高会计核算工作的速度和准确性。 4、认真整理和妥善保管各公司的会计凭证、账簿、报表以及工作范围内所涉及的文件等档案资料。 5、每月负责和项目部保管员、设备管理员对仓库材料和设备的盘点及出纳人员库存现金的盘点工作。 6、及时清理往来款项，做好往来账目的清查和核对工作，做到账实相符。 7、负责各公司营业执照、税务登记证的年检和变更工作。 8、配合好本科室内部、及各科室之间人员的工作。并积极配合好
建筑公司部门设置与岗位职责
建筑公司一般部门设置与岗位职责 部门设置及岗位设置 1、总经理室总经理、副总经理 2、工程技术部总工程师、项目经理、施工员 3、安全生产部生产管理部经理、工程师、预算员、全同员、技术员、计划统计员、施工工长、电工、电焊工、架子工、卷扬机手、塔吊司机 4、行政管理部办公室主任、文秘、人事科长、驾驶员、厨师、锅炉工、卫生员、保卫员 5、财务部会计、出纳 6、质检部质检部经理、质检员、安全员 7、材料供应部材料供应部经理、保管员、设备员、材料员、预算统计员 企业岗位职责 一、总经理室 总经理岗位职责 一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议,落实集团公司下达的各项经济指标;根据集团公司的部署,制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标； 二、直接对集团总经理及相关部门负责,受其领导并接受其考核、评定； 三、主持建筑公司的全面工作,对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责； 四、组织、领导建筑公司各职能部门编制,制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案； 五、根据建筑市场的竞争法则,建立统一、高效的组织管理体系； 六、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台； 七、对全体员工进行考核工作,对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核； 八、建立系统、完善的质量管理体系,引导员工树立工程质量精品意识、品牌意
识； 九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议;形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式; 副经理岗位职责 一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化； 二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行； 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作； 四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活； 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实； 六、负责完成经理交办的其它各项工作; 二、工程技术部 总工程师岗位职责 一、在建筑公司经理的领导下,负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作; 二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等; 三、负责主持公司的技术管理工作,审批施工组织设计及相关技术性文件; 四、组织制定单位工程质量应达到的目标,制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现;参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施; 五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件,并监督其实施; 六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作; 七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核;参与员工的业绩评定; 八、审核公司技术质量、生产经营发展规划,协助经理制定、实施年度工作目标;项目经理岗位职责 一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人,向最高管理者负责,独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任; 二、负责经理部全面工作,按施工组织设计,精心施工,实现工程利润、成本、工期、质量指标,实行岗位目标考核制,奖优罚劣,褒勤贬惰,提倡敬业精神;
建筑公司部门职能及职责
建筑公司部门职能及职 责 LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
《向荣建筑劳务部门职能与岗位职责汇编一》 企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，赢得可持续发展，科学有序的管理是关键，科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化，管理方法的工具化、量化，也就是管理的制度化。强化企业管理，建立现代企业制度是本公司与市场经济接轨的必然要求，也是企业保持自身发展速度、提高行业竞争力的途径。 鉴于此，公司组织编写了《向荣建筑劳务有限公司部门职责及岗位职责汇编一》，本《汇编》根据公司章程以及有关规章，对本公司管理职能部门、及公司法人治理结构的职责均作出了严格的规范。 熟悉并遵从《汇编》的要求和规定，是每个部门和员工做好本职工作的基础和关键，亦是公司稳健发展至胜的必要保障。望公司全体员工发挥最大的工作潜能，与企业共同成长与进步。 总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和公司的各项规章制度。 二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本公司各类人员岗位责任制和各项规章制度。 三、根据《公司章程》，负责公司管理人员的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。 四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。
五、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。 六、依照有关规章制度决定对公司管理人员的奖惩、升级、加薪。 七、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。 八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。 九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。 十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。 十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。 十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。 十三、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。 十四、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。 十五、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。