万达广场项目可行性研究报告

万达广场项目可行性研究报告
万达广场项目可行性研究报告

万达广场项目可行性研究报告

第一部分项目总论

一、项目背景

兰州是甘肃省省会,位于祖国西部三大高原交汇处,是全省的政治、文化、经济中心,地处黄河上游、甘肃省中部及我国陆域版图的几何中心,是西陇海兰新线经济带的主要支撑点和辐射源,也是新亚欧大陆桥通往中亚、西亚和欧洲的国际大通道和陆路口岸,总面积1.31万平方公里,市区面积1631.6平方公里。

兰州深居大陆腹地,地处黄河上游,市区东西黄河穿城而过,南北群山环抱,属中温带大陆性气候,具有带状盆地城市的特征,冬无严寒,夏无酷暑,年平均降水量360mm,年平均气温10℃,全年日照时数平均2446小时,无霜期180天以上。兰州是黄河流域唯一黄河穿城而过的城市,市区依山傍水,山静水动,形成了独特而美丽的城市景观。

兰州市近年来经济发展速度很快,2010年上半年兰州市生产总值达498.70亿元,同比增长13.04%。全社会固定资产投资完成额达203.18亿元,同比增长18.18%。社会消费品零售总额达256.37亿元,同比增长16.88%。人均可支配收入达7008.4元,同比增长9.99%。

兰州市作为西部重要的交通枢纽和西部大开发的前沿城市,其房地产的发展已进入了高速发展的阶段。从2004年开始,兰州市主城区楼盘的价格进入快速上涨阶段,部分楼盘价格年涨幅超过了15%。

万达集团抓住兰州社会经济快速发展的有利时机,进军兰州市场,建设兰州市规模最大、档次最高、业态最丰富的城市综合体项目——兰州万达广场,项目位于兰州市城关区雁滩片区,占地面积100.5亩,汇集大型购物中心、高级酒店、高档写字楼、时尚休闲娱乐商业步行街,融商业、商务、居住、休闲于一体,引入国内外知名商家和品牌,创造商业价值、投资价值的最大化。

二、项目概况

(一)项目名称:称兰州万达广场项目

(二)项目地址:位于兰州市城关区雁滩,项目地块位于兰州市南北主干道天水北路东侧,南至雁滩路,北至规划路,西至天水北路,东至规划路。

(三)总用地面积:6.70万平方米。

(四)总建筑面积:43.37万平方米,其中地上建筑面积34.77万平方米,地下建筑面积万8.60平方米。

(五)建设内容:大型购物中心,写字楼、五星级酒店、室外步行街、底商、超高层住宅等。

(六)投资与收益概况:该项目投资总额为310,558.86万元;

该项目开发的室外步行街、底商、写字楼用于销售,百货、综合楼、娱乐楼、超市、室内步行街、名店坊、地下停车位部分将采用租赁的方式经营。经测算,主要技术经济指标见表1-2-1。

表1-2-1 主要技术经济指标表

三、开发商概况

大连万达集团股份有限公司成立于1988年,1992年改制为股份制企业,是东北首批股份制试点企业之一。经过20多年的发展,万达集团已成为以商业地

产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱的大型企业集团。总资产达到1000亿元,年销售额600亿元,年纳税超过50亿元。

商业地产是万达集团的第一支柱产业,在全国首创了“订单商业地产”的全新商业模式,经过多年发展,万达商业地产已从第一代的单店、第二代的组合店,发展到目前的第三代城市综合体,成为中国商业地产的龙头企业。万达集团目前持有收租物业面积700万平方米,是亚洲排名第一的不动产商。计划到2012年开业80个万达广场,持有收租物业面积1200万平方米,年租金总收入超过80亿元,规模排名全球前四。

文化产业是朝阳产业,也是万达集团的支柱产业之一。万达集团连续多年成为全国文化产业领域投资最多的企业,形成了包括影视基地、影视制作、电影院线在内的完整影视文化产业链。万达院线是中国排名第一的院线,目标到2010年建成70家以上多厅影城,银幕总数超过600块,占有全国30%的市场份额,到2015年超过1200块银幕,占据全国50%左右的市场份额,成为全球排名前五的院线。

连锁百货是万达集团的新兴支柱产业之一,其旗下品牌万千百货,目前已在北京、上海、南京、成都等地开业11家百货店,2010年将开业15家店。计划到2012年开业65家店,营业面积200万平方米,年销售额120亿元,成为中国一流的连锁百货企业。

大连万达集团在创造经济效益、壮大自身实力的同时,也为社会公益事业做出了巨大贡献,连续多年赞助大连国际服装节,先后捐资兴建高等院校、小学、幼儿园以及城市绿化建设,是大连市教育基金会、大连市社会治安基金会和大连市扶贫基金会的发起单位。该集团公司自成立以来,累计为公益事业捐资超过15亿元人民币,是中国民营企业中捐赠款最多的企业,树立了良好的企业公民形象。

兰州万达广场投资有限公司隶属于大连万达商业地产股份有限公司,大连万达商业地产股份有限公司成立于2002年9月,2009年12月整体变更为股份有限公司,注册资本36亿元人民币,是大连万达集团旗下商业地产投资及运营的唯一业务平台。公司的主营业务为商业地产投资及运营管理,核心产品是以“万达广场”命名的万达城市综合体。

截至2009年底,大连万达商业地产股份有限公司已经在全国21个省、自治区和直辖市的32个重点城市投资建设了37个万达广场,其中已开业13个万达

广场,正在运营7家五星级或超五星级酒店,公司计划在2010年新开业15个万达广场,新运营7家五星级或超五星级酒店。作为率先实现全国布局的大型商业地产投资及运营商,大连万达商业地产股份有限公司在中国商业地产行业内居于绝对领先地位,是中国商业地产的领军企业。

四、编制依据与研究范围

(一)编制依据

根据中华人民共和国的有关法律、法规和政策规定,结合该项目的具体情况,本可行性研究报告的编制依据主要有:

1.国家发改委与建设部联合颁布的《建设项目经济评价方法与参数》;

2.国家建设部颁布的《房地产开发项目经济评价方法》;

3.工程建设相关法律法规及设计规范;

4.开发商提供的其他有关材料。

(二)研究范围

本可行性研究报告的研究范围包括:

总论

项目市场分析

建设条件分析

项目的建设内容和规模

投资估算与资金筹措

财务基础数据估算

财务效益分析

不确定性分析

项目风险分析

结论等

在此基础上,考察项目建设的必要性、技术的可行性和经济合理性,为政府有关部门审批项目、建设单位进行投资决策和金融机构贷款提供比较可靠的依据。

第二部分项目市场分析

一、宏观市场分析

(一)整体经济运行状况

2010年前三季度,面对复杂多变的国内外环境和各种重大挑战,经济向好势头进一步巩固,继续朝着宏观调控的预期方向发展,据国家统计局发布的2010年前三季度国民经济运行数据,前三季度国内生产总值近26.8万亿元,按可比价格计算,同比增长10.6%,比上年同期加快2.5个百分点。固定资产投资增长较快,投资结构有所改善。全社会固定资产投资近19.2万亿元,同比增长24.0%。其中,房地产开发投资3.3万亿元,增长36.4%。城乡居民收入继续增长,城镇居民人均可支配收入1.4万元,同比增长10.5%,扣除价格因素,实际增长7.5%。

从前三季度的经济运行数据可以看出,当前国民经济继续朝着宏观调控的预期方向发展,经济向好的势头进一步巩固。从实体经济的表现和投资、消费、出口三大需求的表现来看,三季度中国经济出现企稳的迹象。基于实体经济的较好表现,宏观经济重要先行指标制造业采购经理指数(PMI)在一度连续下滑后,最近两个月都在攀升,三季度企业家信心和企业景气指数也都出现上扬,这预示着未来经济的较好表现。

(二)房地产业发展状况

2010年前三季度,全国房地产行业产销同旺,投资额同比增长36.4%,销售面积和销售额分别同比增长8.2%和35.2%,其中写字楼销售增长27%,商业经营性用房增长33.2%,表现在销售额方面写字楼与商业经营性用房增量远大于商品住宅增量,达到49.9和48.2%。从价格水平增幅看,在国家连续的政策干预下,房价在刚需市场和高品质产品的合推下,虽无大幅上扬的表现,但仍处在稳步增长阶段,尤其表现在二三线城市,写字楼及商业经营性用房更是表现为量价齐升的态势。

(三)房地产产业调整状况及趋势分析

1.政策调整

2010年1月国务院出台《促进房地产市场平稳健康发展的通知》“国11条”,二套房贷首付不低于40%的房贷政策明确提出;到保障性住房用地供应量的保障,专项整治囤地炒地行为,进一步抑制房价;“新国十条”《坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》,以差别化住房信贷政策严格抑制房价,出台了对首套自住房高于90平米以上的家庭,首付比例不得低于30%,二套房首付比例不得低于50%,贷款利率不得低于基准利率1.1倍的政策。

2010年9月30日,针对房地产市场疾步回暖,国家再出重拳坚决遏制部分城市房价过快上涨,要求各地立即研究制定贯彻落实“国十条”文件的实施细则。

2.趋势分析及前景预测——商业地产将迅猛发展

商业地产在我国相对来讲,起步较晚,而经济的持续增长、城市化的快速推进,是商业地产存在并发展的推动力量。国家相关调控政策,主要是针对住宅市场,抑制房价过快增长,解决城市“夹心层”住房问题,商业地产依然蓬勃发展。

城市的迅速发展,诞生了新的高端的写字楼、大型商业体(综合性)、专业商业中心,一个城市发展程度的高低其商业水平是重要的评判标准之一。受2010年一系列调控政策影响,以济南为代表的部分城市商品房住宅市场呈现冷清态势,而未受到政策影响的商业地产却一片旺销迹象,对于与住宅相配套的底商部分成为消费群体的购房目标。

小结:

国家房地产调控政策剑指商品住宅市场,在商品住宅投资受阻的现实状况下,以写字楼和商业地产为主体的商务地产市场正在稳步渐进,将会有相当一部分流动性资本在进入住宅受限之余转向商业地产市场,这为本项目带来巨大的机遇。

二、区域市场分析

(一)区域整体经济运行状况

1.兰州市整体经济运行情况

兰州市近年来经济发展速度较快,到2010年,兰州市国内生产总值年均增长12%,达到990亿元,力争突破1000亿元。人均国内生产总值年均增长10.6%,达到30000元;工业增加值年均增长13.5%,达到460亿元;全社会固定资产投资年均增长14%,达到490亿元;一般预算收入年均增长13%,达到51亿元;全社会商品零售总额年均增长11%,达到430亿元。三大产业增加比重调整到2.7:56.3:41。依据最新数据显示,兰州市整体经济运行情况稳步提升。

2.雁滩板块整体经济运行情况

雁滩是兰州城市的北大门,现有人口11.9万余人,其中常住人口10万余人,居住半年以上的外来人口1.6万余人。雁滩由早期的黄河中的滩地转变为“蔬菜、水果、家庭副业(养猪)”经济体,再到“新技术产业开发区”的确立,目前,雁滩已发展为以雁滩家具市场、万家国际家具及三森美居广场、旧货市场、西部丝绸商贸城、兰州雁滩布料批发市场等为主的专业化市场。而区域内房地产经济极大地推动了其板块总体经济发展,提升了区域形象,进一步加快城市化步伐。

小结:

从近几年国内生产总值为标志的数据看,兰州市整体经济处在稳步增长阶段,尤其表现在近两年增幅较快;在经济增长组成方面因政府着力对产业经济结构的调整,目前已经发展成为以第二产业发展为龙头的活力经济体,房地产业作为国民经济增长的表征,同样在兰州的板块经济增长方面贡献巨大,雁滩区域作

为兰州市最早进行房地产规模性开发和商贸行业发展的区域,其经济发展活力充沛,不断地吸引外来资金和高素质人口,尤其是高新技术产业开发区概念的提出,极大地提升了区域形象,目前雁滩区域已经形成了以房地产业带动基础设施建设、商贸专业化市场发展带动物流经济、区域规模化发展带动消费市场三维经济结构,本项目所在雁滩板块必将延续其引领兰州市经济结构发展的地位。

(二)区域商业发展状况

1.兰州市商业发展状况

兰州市受地域特征限制,商业地产市场发展受市政规划影响较大,在城区主干道人流和商务集中区商业氛围较弱,商业地产发展速度与区域商业活跃程度及城市建设、住宅市场活跃度明显趋同。

从市场起始看,以专业市场开发为主的雁滩片区是兰州市商业地产兴起区域,先后以雁滩家居市场、旧货市场、日杂市场、古玩市场、瓷砖市场、灯具市场、三森美居等全方位细分专业市场开发,保有租赁开发是本区域主要开发模式,并且以此带动的兰州市最先的住宅片区式开发区,成为人居和商业共同发展的城中新城区。

从影响力来看,与兰州市商业活跃区域发展类似,东城区东部市场区域成为兰州市最早的商业地产开发区域,目前已经形成了以东部市场为核心,先后发展起东部品牌服装城、西北品牌鞋城、新东部品牌服装城、新世纪商贸中心、开宸名品基地、锦绣鞋城、易都摩尔综合商业区以及新近开发的万商国际及东欧逸景,成为兰州市辐射周边区域商贸集散中心,租售结合的保有式开发模式是此片区市场的重大特点。

从商业市场活跃度看,兰州市商业地产开发形成了沿庆阳路因市政改造带动的开发项目,在主城区范围内,沿城区主干两侧和城中改造区域兴起的商业地产开发,其开发模式基本为点状开发为主,以符合沿路商业发展需要开发的以商业经营和商务服务为一体的项目为主,辅以部分大型综合商业开发抢占休闲中心区域和交通节点区域,其开发受地块固有的交通环境、商业构成、消费层级限制较大,无法形成对兰州市商业市场的带动作用。

除上述开发现状外,目前,兰州市商业地产开发形成以偏于改造开发为主、住宅片区开发辅助开发为辅的开发模式,其经营模式以出售为主,从片区分布可用下图表现:

图2-2-4-1 兰州市主要商圈分布图

兰州市商业地产发展均以点式开发为主,少见片区式、综合式的开发,其出售和租赁价格受经营方式和消费对象水平影响较大。

西关商圈和东部是目前兰州市商业用房租售价格最高的区域,通过调研,商圈内临街商铺租金可比项目中,以位于张掖路中段新建项目为例,经调查紫金广场1层的租金比商业街内部价格稍高一些,约为416元/㎡·月。4—5层商业整体2000㎡销售单价1.3万/㎡。而在次级商圈租金水平受商业氛围成熟度、是否临主街、周边居民人口数量等因素影响租售价格差异较大,商圈临街商铺租金平均100-130元/㎡?月。

2.雁滩商业发展状况

随着雁滩区域性经济的发展,雁滩大桥、良志汽车、万佳家居、省政协、良志·嘉年华、中广·宜景湾、御景东方、银垠大厦各自大气优雅的建筑风格和错落有致的布局,在极大提升了区域形象的基础上,房地产开发空前热情,在兰州城建历史上一直处于引领先锋位置。

受区域特性、居住氛围浓厚以及地理等因素影响,项目区域内商业氛围较为浓厚,但无成熟上规模商圈。从调研数据分析,雁滩区域商业呈如下分布特征:(1)天水路什字至高速路口区域,主要以建材、家居销售为主,分布有雁滩家具市场、万家国际家具及三森美居广场、旧货市场、西部丝绸商贸城、兰州雁滩布料批发市场等。

(2)以华孚泰购物广场为主要大型成型的商业体,集西餐、影院休闲、服饰化妆品百货为一体的多业态组合商场。

(3)黄河风情线的雁滩公园、儿童公园、体育公园等为主,南滨河路分布有

户外运动设备销售、汽车服务等经营业者。

(4)雁宁路主要分布一些与居住生活相关的少量餐饮、美发业和一家兰州银行的生活配套商业。

(5)而附近电子商贸城及农民巷的餐饮业也是附近商圈的最大亮点。

从调研的情况来看,项目所在区域内,除了一些零散小商业外,并没有形成成规模的商业氛围。这一状况和该区域内密集的人口密度、大量的高档住宅小区是不相吻合的。

小结:

兰州商业发展已经逐步摆脱了传统百货购物时期,各类商品品牌化发展引导消费品牌化,以高端品牌提升形象,以高附加值提升经营收益的综合互动经营模式越来越普遍,以张掖路为参照,发展成为以亚欧商厦为品牌形象、以地上地下步行街林立品牌带动人气商潮、以大型品牌餐饮娱乐场所提高人流互动。

其间以综合发展模式的亚欧商厦,以高端品牌定位的高附加值卖场联动高档餐饮、娱乐会所以及四星级宾馆,成为兰州市出具规模的本土综合性商业代表,其十余年成功运营,成功带动了西关至南关商业片区的繁荣发展,以印证此类商业形态对区域商业的带动和整合力量的庞大,目前亚欧商厦成功蜕变为兰州市国际一二线品牌经营场所,吸引了省内大部分高端客户的消费,在兰州市零售业超8亿元的市场份额中独占鳌头,在经营方式上也逐步摆脱依赖租赁和招商进场的模式,自持性经营利润空间日渐庞大从区域内的居住人口状况来看,购物中心及中、高端消费服务业态十分短缺,更谈不上标志着城市商业发展规模化、现代化的城市综合体。

纵观雁滩板块在业态分布当中,大型餐饮、娱乐会所、时尚服装、传媒影视等消费场所商业建筑供应不足,商业方式原始,个体自由经济成分所占比例过大,商业规划缺乏统一组织,商业硬件设施缺乏大体量供应,市场存在巨大机遇。

本项目规划建设的综合性商业,在万达集团成功运营经验的前提下,以更为成熟的品牌带动和经营互动理念带动下,加之地处兰州“睡城”的高端住宅集中区域,必然成为兰州市又一高定位、高附加值投资和经营场所。

(三)区域远景规划

1.兰州市远景规划

兰州市是甘肃省省会,西北地区重要的中心城市。兰州市的城市建设与发展要遵循经济、社会、人口、资源和环境相协调的可持续发展战略,调整产业结构,完善城市功能。在城市规划区内,实行统一的规划管理。主城区要按照“带状组团分布,分区平衡发展”的布局原则,逐步形成“一河、两城、七组团”的城市结构。“一河两城七组团”的城市用地布局结构、“一水两山三绿廊”的城市风貌建设原则,城市从偏于东市区、以东方红广场—三台阁为轴线,向以黄河为轴线的转变;以单中心结构,向双中心城市结构演变。以黄河为轴,两山为翼,完善跨河形态,构筑昼夜山水城市整体空间新形象。联系外围三个拓展区域,构成都市区的四个主要发展空间,形成“两带三城三轴九片”。

一河:指黄河。

两城:以黄河为轴线,南北整体为两个城市布局结构。

七组团:沿黄河为轴线,通过滨河公路将安宁、七里河、西固、城关中心区、东岗、雁滩、盐场等七个功能区联为一体,使之快速形成滨河经济走廊。

兰州市规划遵循“高起点、高标准、高层次、高水平”的现代城市发展理念,充分利用兰州独特的生态环境和历史人文景观风貌,构筑“一河贯城、两山环城、水链织城”的山水城市景观。

兰州城市未来发展目标为:经济繁荣、社会文明、布局合理、设施完善、环境良好、风景优美的现代城市。

规划远期到2020年,在此期间,预计2012年兰州市域总共有355万人。城市定位“黄河明珠”展黄河文化,兰州的定位可以说是西北中心城市,综合枢纽和“黄河明珠”非常准确。他建议,把兰州定位为“黄河明珠”,并围绕这一定位作《黄河文化旅游产业规划》,将5000年灿烂的黄河文化以各种艺术手法,展现在黄河两岸。

2.雁滩板块远景规划

2006年5月18日,兰州市政府第七次常务会议审定并原则通过了《兰州市雁滩地区控制性详细规划》(简称《详规》),这意味着雁滩将作为重要的城市组团之一,需要在原有的基础上进一步提升,并为雁滩城市化进程,及发展方向有了进一步明确。

(1)规划用地:1518.06公顷;2010年,雁滩常住人口规模将控制在16万

人左右。《详规》的范围由黄河和南河围合而成,东西长约7公里,南北宽约3.5公里,规划总用地1518.06公顷,其中建设用地1451.55公顷。

(2)结构:一心、两区、三河

根据用地条件及功能定位,《详规》将雁滩地区的结构概括为“一心、两区、三河”。

“一心”指中心公园,布置在606号路两侧地块内,是雁滩地区城市公共活动中心。

“两区”指以606号路、606—1号路为界分为东、西两区。西区以居住、商业贸易、休闲娱乐为主导功能;东区以高新技术产业、科技研发、高等教育等为主导职能。

“三河”是指黄河雁滩段、南河、中河。南河将被营造成溶自然景观和人文景观于一体的生态河;中河将成为雁滩中心区最重要的绿色开放空间。

(3)布局:八大功能区域

《详规》将雁滩地区的布局分为居住生活、高新技术产业区、高科技生产服务区、商业金融、文化娱乐、体育运动、休闲游乐、市政用地八大功能区域。

其中商业金融区域主要布置在606号路、606—1号路、603号路两侧,位于雁滩的核心地段,以商业、金融保险和专业市场用地为主,辅以服务业。

(4)交通:十大出口畅通新雁滩,为了使雁滩地区对外形成便捷的交通体系,《详规》中沿城市主干道设置十个对外出口。

雁滩将依托高新开发区全面发展,档次上全方位提升。后期部分政府部门机关单位及企事业单位的相继进入,版快功能将会向多样化转变,在高品质居住环境基础上,版块从业办公人员将不断增加,变身高档商务区和白领聚集地;功能多样化将产生大型商业中心及综合性建筑商业体是板块发展的必然性。

小结:

在兰州市“东展西扩”的整体规划思路下,雁滩作为东城规划核心片区,将成为兰州文化、现代时尚的体验之都(新城区),人文融合、平和有序的宜居之地(新生活),高新开发核和高档商住核心区。

(四)区域房地产市场运行状况

1.土地市场运行状况

2010年上半年兰州整体土地供应明显少于2009年,并且地块多集中于七里河及安宁区,2010年上半年兰州市房地产用地供应总量达432320.6㎡,成功出让9宗土地,面积276449.2㎡,在全部成功出让建设用地中,以拍卖出让方式供地4宗,面积71728.6㎡,以挂牌出让方式供地5宗,面积204720.6㎡。

上半年兰州市土地总收益为101340万元,其中在全部供应建设用地中,以拍卖方式出让土地成交价款为58200万元;以挂牌方式出让土地成交价款为43140万元。上半年成交的9宗地块中,3宗为居住用地,2宗为居住兼容商业用地,1宗为商业居住用地、1宗为商业用地,1宗为商业、居住、办公用地,1宗为其他公共设施用地。

到目前为止,雁滩土地出让公告供应为四块(包括万达广场项目所处地块),全部为商住性质。

图2-3-3-2雁滩板块主要土地供应状况一览

小结:

从土地供应结构来看,未来雁滩板块竞争市场环境较为宽松,且从宗地所处区位来看,目前本项目所占用地从交通、周边成熟度以及常住人口组成方面都具有较大的优势,竞争优势大。

2.商品住宅成交状况

从市场成交价格走势图我们可以看出,兰州商品房市场近三年一直处于一个稳步上涨的态势,虽然经过了几轮国家调控,但是以刚性需求为主的兰州市场依旧保持平稳上升的发展态势,并且伴随市域可开发土地逐年减少,尤其是主城区可开发面积迅速减少的现状,价格上涨空间依旧巨大。

图2-2-3-1 2007年1月-2010年9月兰州市商品住宅均价走势图

2010年前三季度,兰州市商品房销售7687套,商品房价格由2009年年初的4800元/平方米,上涨到2010年6月的5350元/平方米,上涨60%。

图2-2-3-2 兰州市2010年商品房成交套数

图2-2-3-3 兰州市2010年商品房成交面积走势图

(以上图表数据来源:房管局数据自行统计得出)

综合雁滩板块近几年的成交情况看,长期处于兰州市领军地位,但从成交价格上看,在兰州市2010年均价涨幅达60%至5350的环境下,雁滩片区房价均价达到8500元/㎡,且高端产品住宅项目基本销售结束,市场明显处于供不应求阶段

雁滩区域目前市场放量除了正茂御景东方仅余20套房源左右外,仅为天庆莱茵小镇项目、鸿运润园。天庆·莱茵小镇一期剩余20余套;二期放量剩余100余套。

鸿运润园将放量发售CIII、CIV 中日集成社区户型,共1000余户;其中CIV 区的C20、C21、C22三栋楼为集成住宅精装房,建筑面积8万多平米。

及良志嘉年华二期项目除普通住宅外,规划有21736平米(418户)首领青年公寓,及约21736平米办公区域。

图2-3-3-3 雁滩板块在售楼盘一览表

且在同片区因新供应量的持续从紧,二手换置率较高,投资供需旺盛,从成交价格依旧看涨,本区域开发潜力依然巨大。

雁滩二手房房源集高档社区、单位家属院、普通住宅社区为一体;高档社区如鸿运润园、莱茵小镇等。而鸿运润园毛坯房大概在7500左右,精装房在8000左右,临街房和一楼、顶楼的房源相对会便宜500元左右;莱茵小镇的精装房在8000—8500左右,毛坯房大概在7200—7800之间;

图2-3-3-3 雁滩板块及附近区域二手房情况一览表

小结:

从现状来看,兰州市场目前房价仍处于高位,但是,120平方米以下的商品房需求依然旺盛,可以看出,刚性需求和改善性需求仍然是市场主流,在限购令提出后,投资性的商业经营性用房受到热捧,投资比率增大。

兰州万达广场项目将立足于兰州市区本地客群,并直接全省高端消费人群,提供投资宜居的产品为主,以高端定位、绝版的地段优势加之优势的经营实体支撑,必将成为区域内又一投资热点。

3.公寓式住宅市场分析

公寓式住宅是住宅类产品的高级阶段产物,每一层内有若干单户独用的套房,包括卧室、起居室、客厅、浴室、厕所、厨房、阳台等等,供一些常常往来

的中外客商及其家眷中短期租用。

兰州公寓式住宅产品也是在近年来,在产品品质提升的阶段才逐步产生的,位置一般都非常好,占据相对好的资源条件,如原和平饭店改造后的“和平人家”住宅项目,占据了交通优势;原南湖大酒店改造而成的森地国际项目占据了绝佳的自然资源。作为品质提升的重要途径,公寓式住宅产品在兰州市场的占有率将不断提高,因为它非常适合兰州土地稀缺的现状。而且此产品也逐步被兰州市民所接受。目前和平人家所剩房源有限销售价格也在8000元/㎡以上、森地国际项目销售单价已经突破万元。

图2-2-8-1 兰州市在售公寓式住宅情况汇总表

兰州房地产市场中的公寓项目除了友信·和平新区、森地国际属于真正意义上的酒店公寓,其他项目的公寓概念更多是对小户型产品的炒作性宣传;在公寓产品的物业服务方面,大多数项目没有提供面向公寓的特色性服务,只有友信·和平新区提出了借助和平饭店酒店服务的酒店式物业服务项目,同时随着城市发展人居服务理念的觉醒,森地国际项目邀请专业酒店物业公司强强联手,而大多数项目仍停留在普通公寓层面的原因;公寓产品在兰州市场还是以毛坯房的装修标准为主,除了安宁庭院18号楼提出了精装修外,其他的公寓产品都做不到沿海城市所提倡的“拎包即可入住”的效果,市场尚不成熟,发展空间大,而真正意义上的品质公寓住宅也是市场或缺的。

小结:

公寓住宅市场是与经济有着密不可分的关系,兰州房地产市场中的公寓产品还是更多的停留在概念阶段,真正意义上的酒店式服务、精装修标准、高投资回报、显示居住者尊贵身份的高端公寓产品为数不多,但以此概念推出的楼盘销量极好,售价高于其他住宅产品,可以预见,随着兰州经济的发展,公寓市场空间较大,发展前景较为广阔。

本项目公寓式住宅部分,革新于兰州目前市场供应产品格局,依托集团成熟开发经验,在已然成熟的市场环境中竞争优势较大。

4.商业经营性用房市场状况

兰州市主城区内商业经营性用房主要以二手换置和租赁为主,从张掖路、建兰路步行街调研数据基本可得目前市场价格较高,尤其是在核心商业区价格租赁与售价情况较好。

雁滩板块区域除目前经营面积达10万平方米的华孚泰商场外,即是区域主业雁滩家具市场、万家国际家具及三森美居广场、旧货市场、西部丝绸商贸城、兰州雁滩布料批发市场等专业化市场,目前,雁滩板块新放量商业体较小。

近年商业主要放量为雁滩中高档住宅底商组合的分散商业体;新开业天庆莱茵小镇商业街为欧式风情,目前仅余一间718平米商铺,去化率较高;良志嘉年华二期将供应商业体约为2万平米左右;除此之外,并无大的新商业放量。

雁滩板块主要商业状况一览表(除专业市场外)

图2-3-3-2雁滩板块主要商业状况一览表(除专业市场外)

小结:

从经营性用房供应情况看,此类产品市场供应紧缺,但是投资市场依旧旺盛,尤其表现在雁滩板块长期以住宅裙楼商业为主,区域内二手换置的频率较高,积蓄了较多的投资市场需求,在此基础上,本项目的立项开发,必然引起投资市场的空前爆发,销售前景良好。

5.写字楼市场

写字楼市场的主力客群是中小型企业办公的需求,对交通非常依赖。而且位置也十分重要,目前兰州的写字楼主要还是集中在城关区,位于兰州主要交通干道上,如武都路、天水路、广场区域。写字楼市场红火与否直接反映到兰州中小企业的发展势头,影响到兰州人才就业的情况。

在调研中,伴随兰州市商业经济的发展,目前市场在售写字楼项目是历年来较多的一年,价格指向高服务、高附加价值、高投资价值。尤其是规划发展核心区,潜力商业区;如目前高档商务写字楼东瓯商务大厦,在兰州城市东扩步骤中成为区域发展的必然产物,并为城市发展升级的标杆办公写字楼建筑;中海国际,作为区域性核心发展区,其诞生为区域性发展标志;此外,安宁板块的科技孵化大厦也成为兰州市国家级经济技术开发区的又一经济发展标志。

据不完全估计,未来2年内,兰州在三滩新城区、西站区域、庙滩子、中心滩、雁滩、城市核心区、东部等还将有大面积写字楼供应,其商务氛围逐渐浓厚,伴随经济及商业发展,商务办公写字楼市场日趋向品质化、专业化、市场化迈进。

城市综合体“万达广场”价值研究报告(DOC)

城市综合体“万达广场”价值研究报告 侯伟 2016/5/26

一.经济“新常态”下的商业地产新模式 在我国经济发展步入新常态的今天,居民日常可支配收入逐步增加,消费结构逐步优化,消费环境持续改善,消费领域逐步增大,我国逐渐转变成消费型社会,商业地产凭借其能够满足人们日常消费需求的优势而得以快速发展,同时因为住宅房地产市场的政策调控力度不断加大,使得商业地产市场的增长幅度明显超过住宅房地产市场,资金的涌入使得商业地产价格涨幅加大。然而,商业地产风险与机遇并存,拥有优势品牌资源、强大营运能力、资金实力雄厚的公司将生存并壮大。 城市综合体是将城市中商务、娱乐、办公、旅店、展览、餐饮、居住、会议、交通等城市生活空间的三项以上进行合体,并在各部分之间建立一种相互依赖、相互影响的动态促进关系,从而形成一个多功能、高效率、复杂且有顺序的建筑群。通过一个连廊或其它形式将它们联结在一起,形成新型独立式的建筑综合体,这种集群式的建筑综合体比起那种在一个建筑体聚集多种功能的独栋式建筑综合体,显得更加经济、专业和实用。 二.万达广场特色显著,发展态势势如破竹 创立于1988年的万达集团经过不断的实践与创新,逐渐形成了以“万达广场”为品牌的城市综合体产品模式,目前在全国在建和开业的万达广场共计133座,持有物业面积规模全球第一。万达城市综合体的核心容由6个方面组成,包含酒店(Hotel),写字楼(Office),公共空间(Publicplace),购物中心(Shoppingmall),文化娱乐休

闲设施(Culture&Recreation),公寓楼(Apartment)等,根据这六大方面的英文字母首个单词,合为HOPSCA。万达广场城市综合体具备了非常鲜明的特征与战略优势。 1.定位中端市场 依仗品牌的强大号召力,大型店面组团是其商业模式最大的特点,万达广场通过一定程度地牺牲收益换得风险的最小化和扩的超高速,已经成为中国最具影响力的综合体样板。万达广场在商户组合上采取以主力品牌为主导的经营模式,在实现了聚集客流和降低招商风险的同时,也降低了租金收益水平。万达广场已成为快速复制的成熟产品,定位于满足大众市场商业、商务以及住宅的典。 2.“订单地产”招商模式 万达商业与华润万家、麦当劳、肯德基、必胜客、国美电器、大歌星KTV、大玩家娱乐广场等多家商家签有战略合作协议。意味着万达广场开到哪里,这些商家也会有新店加盟开业,完全避免了招商风险问题。同时采取先招商后建设,保证开工时大部分商家已经落位,建筑方向准确,利用率极高,预收的保证金也减轻了建设投入的压力。 3.专业管理团队 万达广场前期的选址和方案设计由万达专业的发展部和独有的商业规划院进行研究规划,在招商过程中针对主力商家客户形成订单地产服务并在规划设计中完成技术对接,在项目建设过程中拥有强大专业的开发建设团队,以及拥有遍及管理数百万平米大型商业广场经验的万达商业管理公司,最终打造了完整的商业地产上下游产业链。

大型商场联营合作合同协议书范本

大型商场联营合作合同协议书范本

编号:_____________ 大型商场联营合作合同 甲方:________________________________________________ 乙方:___________________________ 签订日期:_______年______月______日

甲方: 乙方: 根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定,为明确双方的权利和义务,经双方协商一致,签订本协议,以资共同信守。 第一条:位置 入驻柜位:楼。 第二条:经营范围 乙方经营品项为 第三条:合同期限 合同期共年,自年月日至年月 日(具体合同起始日以甲方开业日期为准)。 第四条:应付费用 1.乙方将以下列方式及金额与甲方结算应付费用。 乙方以每月保底销售额人民币的%向甲方支付经营利润作为固定费用,超出保底部分按%上交甲方作为浮动费用;乙方销售额未达保底销售额,甲方有权按保底销售额的合同百分比,从乙方销售额中直接抵扣作为应得收入;销售额不足抵扣甲方应得收入时,乙方应于7日内自动补足不足部分。 2.节日促销赞助费:(包括:店庆、元旦、春节、五一、中秋、国庆)共合计元,从 首批货款中扣除,作为商场促销宣传费用。为提高商场经营效益,甲方会根据不同时令、季节组织多种商场促销活动,乙方须积极主动地参与活动,不得无故推诿;乙方自行举办的促销活动由乙方自行负责,但活动方案须事先报甲方企划部门和营运管理部门,经确认

后方可执行。 3.开业赞助费元。 4.甲方向乙方收取设备折旧费元/年。 5.合同期间,乙方经营所发生的水、电、煤气、电话费、清洁费等费用均由乙方自行承担,若 由甲方代为乙方支付的,甲方按垫付额从乙方营业额中扣除。 6.本合同未明确之费用,如因乙方经营所增加的,均由乙方承担。 7.乙方需对一切应付未付款项,自乙方在接到甲方通知三日内以现金形式补交,若超过期限未 交费时,甲方将每天额外收取所欠金额的3%作为滞纳金。 8.合同期间,乙方自行负责保管所经营的商品,相应的保险责任等费用由乙方承担。 9.甲方对不可抗拒外力造成的乙方任何经济损失,不承担任何偿付责任。 10.其他费用: a、进场费元整,在合同签订时一次性付清。 b、销售扣点: C、 d、 第五条:保证金 1.乙方应于签约时向甲方支付约定金额作为合同保证金,合计人民币元,于合约期满, 双方解除联营合同,乙方完成撤柜离场手续后30天,甲方将此笔押金无息退还乙方。 2.甲方收到保证金时,将另立收据交乙方保存;退回保证金时,甲方需收回收据。 3.如因乙方违约,致使本合同终止,甲方有权没收全部保证金,以补偿因乙方违约而造成的甲 方的经济损失。 4.乙方同意于合同有效期内、到期或终止时,甲方有权从保证金中扣除乙方需承担的部分或全 部金额的金钱责任(含甲方的损失及乙方需承担的费用)。且乙方需保证于7日内补充被甲方扣除部分。 5.对于无法由保证金中抵扣的甲方任何损失,甲方于乙方无意做出任何赔偿回应时,甲方有权 选择单方面解除合同,并通过正当手段追索损失。

万达广场的商圈分析

. 万达广场的商圈分析与经营问题 课程:经济贸易地理 姓名:邓胜兵 班级:营销112班

第一章万达简介 一、地理位置: 市万达广场正式开业于2012年9月27日,坐落于神山口(弋江中路与赭山路交叉口东南面),总用地面积83867平方米,水面面积15933平方米(东至规划道路、南至北京中路、西至弋江中路、北至赭路)。 从地理位置的角度出发来看,万达广场位于城东新区与市中心的结合处,扼守着神山口这个重要的交通点,东面是正在紧锣密鼓建设的城东新区,西面则是繁华的市中心,从人流量的角度出发,万达在神山口的地理位置比较具有优势。 二、结构形态: 万达广场集购物、餐饮、文化、娱乐、商务等多功能于一体,涵养住宅、酒店、商业中心、公寓等多种业态为一体的大型综合体。目前,万达具有8.2万平方米的大型购物中心、10.15万平方米的写字楼、4万平方米的室外步行酒吧街、1.5万平方米的地下超市、6千平方米的万达院线等项目运营。 从结构形态和定位来看,庞大的经营体系和中高档的消费定位,万达的运转需要较大的消费人群来推动,并对消费人群的收入有着较高的要求。 三、经营目标:

万达的目标为服务整个城东商业,打造第二个城市中心,建立第二大商圈。 为了实现这一经营目标,万达正在紧的进行着其后期的工程建设,与万达配套的相关设施也在有序的进行着,周边的商业环境也因此得到了较大的改善,就未来发展的角度出发,万达周边的商业环境还是比较好的。 四、政策支撑: 万达是“十二五”经济建设的重要扶植对象之一,得到了市政府的高度重视,在政府政策上有着强力的支持。为了迎接万达的落户,市政府做了大量的工作,包括拆迁、扩建周边设施等等。这些政策的落实,使得万达在建设和发展上,更为顺利。

商场专柜联营协议书详细版

STANDARD AGREEMENT SAMPLE (协议范本) 甲方:____________________ 乙方:____________________ 签订日期:____________________ 编号:YB-BH-020572 商场专柜联营协议书详细版

商场专柜联营协议书详细版 合同编号:_____________________ 甲方:__________有限责任公司 乙方:______________________ 根据《中华人民共和国合同法》及甲方会员章程,为明确甲乙双方在商品供销过程中的权利、义务和责任,经甲乙双方友好协商,订立此合同,并共同遵守:第一条基本文件乙方必须提供盖有公章的营业执照、税务登记证、商标证明、食品卫生许可证、质检报告等有关证照复印件及法人代表授权书。 第二条专柜设立 1、甲方商场_____楼提供_____平方米的场地,经营品牌系列品种的商品;若乙方商品首次在甲方销售,须向甲方缴纳_____元的商品进场费。 2、乙方承担专柜设计、装修的费用,具体方式为:__________ (1)乙方设计、装修(2)乙方设计、甲方装修(3)甲方设计、装修(4)改造甲方现有设施 3、合同期满后,专柜的所有权归甲方所有。 第三条结算方式及要求 1、甲方每月按乙方销售额的_____%作为销售的利润提成;

2、为促进商品销售,乙方应积极因素配合甲方的各类促销活动,并每月按销售额的_____%提成作为广告促销费用; 3、甲方采用POP机销售商品,乙方须每月向甲方支付按销售额的_____%的条形码制作费; 4、乙方月度保底销售额、月度保底利润额(计算方式:当月保底利润额=当月保底销售额×[提成扣点+广告促销费扣点+条形码费扣点+电费 %扣点]) 当乙方_____个月实际销售额超过或等于保底销售额时,甲方按_____%提成;当乙方_____个月实际销售额未达到保底销售额时,乙方应按保底利润额在_____个月内补齐,否则甲方有权单方面调整乙方商品的经营位置及面积;如乙方连续_____个月未完成计划保底利润额或在同类商品销售中排名后_____位,甲有权提前终止协议;中途停止经营的按实际经营月度结算。 5、乙方累计销售商品达到_____万元(大写)时,乙方给甲方年终返利,返利额为累计销售额的_____ %; 6、甲方在扣除提成及相关费用后,凭乙方_____%的增值税发票,在_____日内将剩余销售款支付给乙方。 7、甲、乙双方的交易必须严格遵守国家对增值税的有关规定,不得借用、冒用第三者的增值税发票,乙方违反本条款应承担给甲方造成的损失。 8、以甲方电脑实际销售数量和销售额作为结算依据,订单不作为结算依据。第四条供货方式及要求 1、乙方所代商品的品名、规格、数量、单价及金额等均以甲方的商品订货单为准,乙方在接到甲方订货单后,须在_____天内将所订商品送到甲方指定交货地点_____ ,费用由乙方承担,甲方的订货单为本协议的组成部分;

商圈分析与选址分析

商圈分析与选址分析

鄞州万达商圈分析与选址分析 一、商圈形态 鄞州和人口、资源聚集,并使之成为继天一商圈之后 宁波市的又一商业中心。 鄞州万达属于商业区。商业行为集中之区, 其特色为商圈大、流动人潮多、热闹、各种美容 院林立。如:一些商业广场,城市主要商业街, 其消费习性具有 快速、流行、娱乐、享受及消费额不低等特色。 一个新的商圈有望形成 万达MALL的服务对象主要是鄞州中心 区,它的建成可以改善鄞州区缺乏大型商业区的 现状,同时减轻天一广场、三江口地区的服务及 交通压力,分流作用将不可忽视。近20万平方 米的商业用地,20多亿元的投入,多种业态的 进入,一个新商圈有望形成。 而且,根据万达的规划,在沃尔玛、百胜等 名店旁边,将开发几百家小型商铺出售。只要商 家入驻这些店铺,更浓的商业氛围就会出现。从

万达在其他城市的发展来看,这些临街商铺都非常抢手,在长春,最高卖到了每平方米6.68万元。 对此,宁波市经济研究中心有关专家表示,以现在宁波市的状况来看,万达MALL的服务对象主要是鄞州中心区。它的建成可以改善鄞州区缺乏大型商业区的现状,提升鄞州区乃至宁波市的城市档次,有利于宁波城市平衡发展。同时,满足鄞州区以及宁波南城地区居民日常购物、休闲的需求,减轻天一广场、三江口地区的服务及交通压力,分流作用将不可忽视。 在宁波,天一广场、万达MALL以及太平鸟集团筹建的时尚中心(计划建于宁波客运中心站附近)都是以“MALL”为发展理念的,从地理位置上看似呈鼎足之势。对此,浙江万里学院金融系陈主任认为,宁波市展是滞后的,与宁波GDP以及人口总数相仿的苏州,大小商业圈便有3个,所以,随着宁波城市化的发展,鄞州新商圈的形成是可能而且必要的。

联营合同详细版

联营合同详细版 Effectively restrain the parties’ actions and ensure that the legitimate rights and interests of the state, collectives and individuals are not harmed ( 合同范本 ) 甲方:______________________ 乙方:______________________ 日期:_______年_____月_____日 编号:MZ-HT-077283

联营合同详细版 甲方:___________(以下简称甲方) 乙方:___________(以下简称乙方) 根据《中华人民共和国合同法》及有关规定,本着平等、互利、自愿的原则,为明确联营双方的权利和义务,经双方协商签订本合同。 第一条甲方将____________平方米场地作为与乙方联营使用展位,经营范围为____________品牌。 第二条联营期限 联营期限为____年,自____年____月____日至____年____月 ____日止。 第三条联营基本费用的交纳方式 展位使用费、管理费按实际租用面积计算,以每平方米每月____

元,共计合同期总金额为:____元(人民币)。 付款方式: 1.签订本合同后,乙方须向甲方交付________质量保证金。(质量保证金不计利息)。甲乙双方终止合同期满一年后,依《山东省家具三包规定》乙方所售产品若无客户投诉质量问题,甲方无条件予以退还。 2.甲方负责公共区域照明电费用。乙方自用电按分电表计量数交纳实际使用费用。 3.乙方须在当月____日前到甲方财务部门交纳下月场地使用费、商场管理费、上月电费等。每推迟一天,甲方按本合同期内未缴费用的0.5%向乙方收取违约金。特殊情况下,甲方有权采取相应措施。如乙方次月____日前仍未缴纳所欠费用,甲方有权处理乙方货物,收回欠款和违约金。 第四条双方的权利和义务 (一)甲方 1.甲方负责向乙方提供规范、安全、便利的经营场所。

万达广场市场调研报告

11月份万达广场市场调研报告 调研项目:郑州万达广场 调研地点:郑州市中原路与秦岭路交汇处 调研时间:2011年11月4日 调研人员:张圆圆 一、万达广场项目概况 郑州中原万达广场位于郑州市中原路与秦岭路交汇处,所在的中原区是郑州市委市政府所在地,属于城市核心区。郑州中原万达广场(不含安置区)总投资额50亿元,总建筑面积约53万平米,包括购物中心、SOHO、室外步行街、住宅等,其中商业面积约25万平方米。购物中心涵盖高级连锁百货、多厅连锁影城、大型连锁超市、国际运动品超市、电器超市、KTV、电玩娱乐等多元业态,能“一站式”满足消费者购物、休闲、餐饮、娱乐等多种需求 二、万达商业业态定位分析 郑州中原万达广场作为亚洲最大的商业地产公司,万达集团的商业开发坚持“业态规划在先,建筑规划在后”及“商业订单在先,建筑建造在后”的宗旨。广场目前已经基本完成主力店的招商,确定了主力店的品牌和规模。广场主力店包括万千百货、万达院线、大歌星KTV、大玩家电玩、超市、迪卡侬运动类产品超市等。次主力店和精品店的招商已经完成90%。 万达招商的要求分类为:一个是零售类,其中又分为综合型(如超市和百货)和专业型;另一个是非零售类,如娱乐、餐饮、休闲、健康业等。伴随着集团城市综合体业务的发展,要把万达广场中零售和非零售的比列各控制在50%左右。目前,业态比例分别是:零售业、娱乐业、餐饮业的比例4:

3:3,即零售业40%,娱乐业30%,餐饮业30%。 1、万达主力店情况说明: 星巴克、沃尔玛、万千百货、ZARA、H&M、优衣库、迪卡侬、UNIQLO、IMAX巨幕电影院……万达影院、大歌星KTV、大玩家超乐场、永乐生活电器、华都酒楼等主力店 ①大歌星KTV:是全国知名的连锁式量贩KTV,主要特色是装修豪华设备一流,深受年轻人欢迎。 ②大玩家超乐场:国内室内数一数二的电子游乐城,2008年北京奥运会电子娱乐中心的独家运营 商,目前在全国有15家连锁店。 ③沃尔玛超市:全球零售业500强之首,世界最大的连锁零售业企业,向顾客提供高品质、快捷、 便利、有品质的购物新享受。 ④永乐生活电器:中国最大的家电零售连锁企业,全国240多个城市拥有直营店近千家,年销售 能力达800亿元以上。 ⑤迪卡侬集团:是法国大型连锁运动用品量贩店,迪卡侬在全世界18个地区拥有销售网络,包 括中国大陆与台湾分店数量超过300家以上,是欧洲最大、全球第二大的运动用品连锁集团。 2、万达广场外立面、导视、美陈的包装 商业区的外立面采用玻璃幕墙,石材幕墙等高档材料,突出时尚、现代的特点可以长期保持干净完整外观。万达广场特别重视内部灯光的照明以及夜景照明的效果。利用吊顶、电梯侧面、连廊等增加照明效果。无论是外部广场还是内部的灯光都使得不论在白天还是夜晚,都是中原区最引人注目的建筑群。 室内步行街内部吊顶设计万千百货入口通道吊顶室内步行街内部吊顶设计

鄞州万达商圈分析与选址分析

鄞州万达商圈分析与选址分析 一、商圈形态 鄞州万达广场由国际购物中心、国际商务酒店、城市公寓三大功能板块构成。万达广场的建设将加速鄞州中心区地块的成熟和人口、资源聚集,并使之成为继天一商圈之后宁波市的又一商业中心。 鄞州万达属于商业区。商业行为集中之区,其特色为商圈大、流动人潮多、热闹、各种美容院林立。如:一些商业广场,城市主要商业街,其消费习性具有 快速、流行、娱乐、享受及消费额不低等特色。 一个新的商圈有望形成 万达MALL的服务对象主要是鄞州中心区,它的建成可以改善鄞州区缺乏大型商业区的现状,同时减轻天一广场、三江口地区的服务及交通压力,分流作用将不可忽视。近20万平方米的商业用地,20多亿元的投入,多种业态的进入,一个新商圈有望形成。 而且,根据万达的规划,在沃尔玛、百胜等名店旁边,将开发几百家小型商铺出售。只要商家入驻这些店铺,更浓的商业氛围就会出现。从万达在其他城市的发展来看,这些临街商铺都非常抢手,在长春,最高卖到了每平方米6.68万元。 对此,宁波市经济研究中心有关专家表示,以现在宁波市的状况来看,万达MALL的服务对象主要是鄞州中心区。它的建成可以改善鄞州区缺乏大型商业区的现状,提升鄞州区乃至宁波市的城市档次,有利于宁波城市平衡发展。同时,满足鄞州区以及宁波南城地区居民日常购物、休闲的需求,减轻天一广场、三江口地区的服务及交通压力,分流作用将不可忽视。 在宁波,天一广场、万达MALL以及太平鸟集团筹建的时尚中心(计划建于宁波客运中心站附近)都是以“MALL”为发展理念的,从地理位置上看似呈鼎足之势。对此,浙江万里学院金融系陈主任认为,宁波市展是滞后的,与宁波GDP以及人口总数相仿的苏州,大小商业圈便有3个,所以,随着宁波城市化的发展,鄞州新商圈的形成是可能而且必要的。

餐饮娱乐联营扣点规定合同

经营合同 甲方: 乙方: 根据《中华人民共和国合同法》及双方合意,为明确甲乙双方在联营协作过程中的权利、义务和责任,经甲乙双方友好协商,订立此合同,并共同遵守:第一条、基本文件 甲方需向乙方提供盖有公章的营业执照、组织机构代码证等有关证照复印件及法人代表证明书/授权书。 乙方必须向提供盖有公章的营业执照、组织机构代码、税务登记证、商标证明、食品卫生许可证、质检报告等有关证照复印件及法人代表证明书/授权书。第二条、经营范围与经营方式 1、甲方在提供平方米的场地(不转移场地所有权)(详见附件一场地图纸),乙方在该场地营销其有权提供的品牌的餐饮/娱乐服务(具体的服务项目见附件二《餐饮/娱乐服务项目表》),双方联营合作,乙方在其每月销售额中必须提取一定百分比作为对甲方的利润回报,实现经济效益、服务广大游客。 2、乙方必须自己办理与经营有关的一切证照文件(包括但不限于娱乐经营许可证、卫生许可证、有关消防及环境保护等批准文件、工商执照等)。 3、乙方应于每月5日前向甲方支付物业管理费人民币元,乙方经营场地的水、电费、采暖费用由乙方另行支付。 4、乙方承担场地设计、装修的费用,具体操作方式为: □□乙方设计、装修□□乙方设计、甲方装修□□甲方设计、装修□□改造甲方现有设施。

5、合同期满后,本合同期满而双方未予续签或本合同提前终止时,乙方应于本合同终止日后三日内将承租卖场及甲方提供的设施、设备等以良好、整洁、清洁、适租的状态交还甲方。乙方所经营场地交还前,乙方应将物品自行负担费用搬出承租铺位。否则,乙方应按照约定交付有关费用。乙方所经营场地交还时,乙方装修等不可拆除的设施归甲方所有,但甲方要求乙方恢复该区域原状的,乙方应予恢复,否则甲方有权不退还乙方营运保证金。 第三条、保证金 1、乙方应在本合同签订一周内向甲方支付人民币元作为联营履约保证金(因甲方对联营投入的是不动产使用权,故无需再提供任何保证金),以保证其履行本合同的所有条款,否则甲方有权终止本合同,并向其追偿责任。 2、经双方协商,甲方可从上述保证金中扣减、抵消任何乙方应付而未付的销售提成及其它费用,或由于乙方及乙方的职员的行为而给甲方带来的损失赔偿。由此造成的不足部分,乙方须在接到甲方通知后五天内将其补足。 第四条、结算方式及要求 1、甲方每月提取乙方销售额的_____%作为甲方在联营中的利润。 2、为促进联营服务水准及提高营业额,乙方应积极配合甲方的各类促销活动,并且承担一部分属于联营的广告促销费用和经营管理费用。 3、乙方每月5日前根据上月实际销售额向甲方缴纳应缴金额应上交额度=当月营业额×[提成扣点+广告促销费扣点],甲方向乙方开局相应额度的往来收据或发票。 4、甲、乙双方的交易必须严格遵守国家有关税收政策的规定,不得借用、冒用第三者的发票、收据及其他税务凭证,乙方违反本条款应承担给甲方造成的

万达广场调研报告

?调研对象:万达广场 ?调研地点:长春市红旗街 ?调研目的:了解商场现状,感受商业气氛,为商场设计提供素材,从其好的方面吸取经验,不好的方面吸取教训,突破固有模式,需找设计灵感。 ?此次调研的内容,从以下几个方面来分析: ?一:理性思维 ?从经济效益上来说,商场的最终目的是为了盈利,所以市场定位和商场选址时商场设计时的首要任务,也是极为重要的一环。 二:市场定位:长春万达广场是长春市第一个城市综合体,项目占地面积 4.8万平方米,建筑面积31.75万平方米,总投资额26亿元,项目集百货、室内步行商业街、室外商业街、公寓、住宅等多种业态为一体,引入万千百货、万达影城、国美电器、华润万家连锁超市、大歌星KTV、大玩家等6大主力店及上百家品牌专营店的进驻,满足消费者一站式生活消费需求。将区域内原本零散的商业格局有效整合,使长春万达广场成为红旗街商圈内业态功能最为齐全的城市综合体,并对推动长春城市化发展,促进区域产业升级,提升长春乃至吉林省的服务业发展水平具有十分积极的意义。 三:商场选址:选址是商场设计的重要一步,是所有后续步骤的基础,关系到商业的最终成败。所以,选址要遵循一些必要的原则。 ?选址原则:1、方便顾客购物 ?(1)交通便利,靠近车站附近,如果是机关与车站的交汇点,则价值更高。 ?(2)靠近人群聚集区。如休闲娱乐场所 ?(3)人口居住稠密区 ?2、有利于商场开拓发展 ?(1)提高市场占有率和覆盖率,以利于长期发展,不仅考虑当前,还要用长远的眼光考虑以后的发展。 ?(2)有利于形成综合服务功能,发挥特色,商场选址时必须考虑行业特点,消费心理及消费者行为,尤其大型商场应综合考虑该区域和各种商业服务的功能,以求得综合配套。 ?(3)有利于合理组织商品运送,现代商业要求集中进货,集中供货,统一运送,这有利于降低采购和运输成本,因此,商场位置选择上应尽可能靠近运输线。 周围环境 学校:开运小学、红旗小学、45中学、11中分校、68中、17中、90中、长春外国语学校、吉林艺术学院、吉林省尔实验南湖校区、吉林大学南湖校区、长春工业大学、长春工程学院 综合商场:红旗街商圈、欧亚商都、亚细亚百货、巴黎春天 银行:工行、建行、农行、交通银行、光大银行 医院:省人民医院、中医学院、吉大一院、中国人民解放军四六一医院。

扣点联营合同范本

编号:_____________ 扣点联营合同 甲方:___________________________ 乙方:___________________________ 签订日期:_______年______月______日

甲方: 签约代表人: 公司地址: 通讯地址: 组织机构代码: 电话: 传真: 乙方: 签约代表人: 身份证号码: 身份证地址: 通讯地址: 组织机构代码: 电话: 传真: 根据《中华人民共和国合同法》及其相关法律、法规的规定,甲、乙双方就乙方使用甲方场地(柜台)事宜,本着平等、互利、自愿的原则,经友好协商,签订本合同,以资双方共同遵照执行。 本合同所约定的经营方式为按甲方统一部署、统一的经营理念和经营模式在甲方统一管理下乙方按本合同约定的范围经营,由甲方提供场地、相关公共设施和能

修改后: 若乙方累计3个月达不到销售目标或累计三个月销售处于该品类的末三位,甲方有权要求乙方对经营的品牌项目进行整改,如整改后两个内仍达不到销售目标的,甲方有权对乙方的面积或位置进行调整直至清退。 第二章:结算方式及要求 一、甲方从乙方专柜每月实际销售额中收取%作为场地(柜台)使用费。甲方向乙方提供统一的经营用品,如销售小票、价格牌、特价车、广告牌等,按乙方领用数量另行计算,费用由乙方承担。以上费用及乙方根据本合同其他条款应向甲方支付的各项费用、违约金、赔偿金等各种款项均可从乙方当月销售款中先行扣除或结款时以乙方现金或支票交纳。 二、甲方以支票的方式支付乙方销售货款,各付各税。如因税务引起的相关责任,由双方各自承担。结算时间:每月结算次,每月为结算日(如遇节假日则顺延),结算上一期的销售货款。 三、顾客使用信用卡消费产生的销售额,该手续费(按照当时银行标准收取)由乙方承担,甲方于每个结算期结算时在乙方销售额中扣除。 四、乙方经营场地内之自备设施需甲方维修时,其费用由乙方按甲方标准事先支付。 五、乙方须向甲方或甲方委托的物业管理公司交纳人民币元作为水电周转金,合同期满乙方如无违约,并已缴清一切应缴费用后十个工作日内将水电周转金无息退还给乙方。乙方场地(柜台)配备独立水、电表,乙方租赁期间内所使用水电,按表计量实际使用量收取费用,具体的收费标准按国家供水、供电标准

万达广场购物中心业态组合分析与建议

商业业态及业态规划的定义 商业业态的定义 商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态,其分类的主要依据包括经营主体目标市场,经营理念,服务功能,选址要求,立店规模,商品结构标准等诸方面.城 市综合体内主要的商业业态包括:购物中心,酒店,写字楼,公寓,住宅等等;而其中购物中心内的业态主要有:百货店,零售型专业店,专卖店,特色超市,大型综合超市,电影城, 娱乐中心(KTV,电玩等),健身中心,大型中式酒楼,特色餐饮美食广场,美容院及发廊,银行,便利店,折扣店,专业市场等. 商业业态组合与规划 所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程. 业态组合涉及三个层面的问题: 1,业态的选择:一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能,涵盖哪些业态; 2,配比的问题:各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系; 3,落位与分布的问题:各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系. 对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系到广场定

位的实现,客流的共享,更关系到经营收益的最大化. 业态规划的基本原则 1,定位优先的原则 单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求.购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位, 满足商家的经营需要和消费者的消费需求. 综合体或购物中心的定位包括三个层面: 1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能.位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别, 如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD 万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体. 2)目标客群的选择:位于不同类型的城市以及城市不同区位的城市综合体,其目标消费人群的结构,消费能力以及消费倾向会有所差别,这必然会影响到综合体(尤其是购物中心)内商业业态种类的选择及各业态的配比. 3)规模选择:城市综合体(购物中心)的面积,大小及横竖向空间结构. 2,功能性选择是业态组合规划的基础综 合体(购物中心)的立地条件与周围的商业环境与竞争态势不同,其

中原万达调研报告

课程名称:指导老师:班级: 学号: 姓名:

目录 一、调研目的......................... 错误!未定义书签。 二、调研时间......................... 错误!未定义书签。 三、调研地点........................ 错误!未定义书签。 四、调研方法......................... 错误!未定义书签。 1、实地调研.................. 错误!未定义书签。 2、网上查阅相关资料进行调研.. 错误!未定义书签。 五、调研过程......................... 错误!未定义书签。 一、实地调研................. 错误!未定义书签。 1、位置...................... 错误!未定义书签。 2、主入口:典型的商业综合体入口 . 错误!未定义书签。 3、中原万达的总平面及商业定位错误!未定义书签。 4、室内步行街——业态组合.... 错误!未定义书签。 5、商业综合体相关规范........ 错误!未定义书签。 6、总结...................... 错误!未定义书签。 二、网上调研................. 错误!未定义书签。 (一)ShoppingMall总平面设计. 错误!未定义书签。 项目定位和特色:............. 错误!未定义书签。 万象城业态规划布局:......... 错误!未定义书签。

一、调研目的 通过实地调研,初步了解中原万达的外部造型、细部刻画以及外部环境处理,了解中原万达内部的空间组成、功能分区以及流线组织,体会中原万达内部空间以及外部环境所营造的商业休闲娱乐气氛;查阅相关书籍、论文,了解中原万达的设计理念,思考此次设计的侧重点和涉及意义,初步明确设计指导思想;结合设计任务书要求、商业建筑设计相关规范以及对实例的分析,加深对中原万达的认识,了解应该注意的问题。 通过分析总结出我们本次设计所需注意、解决的问题,以便更好的在这次的设计中设计出实用、安全、经济、美观的商业建筑,使商业空间具有便捷性和可达性。 二、调研时间 三、调研地点 中原万达

(整理版)扣点联营合同模板

第二章:结算方式及要求 一、甲方从乙方专柜每月实际销售额中收取 2%作为场地使用费。甲方向乙方提供统一的经营用品,如销售小票、价格牌、特价车、广告牌等,按乙方领用数量另行计算,费用由乙方承担。以上费用及乙方根据本合同其他条款应向甲方支付的各项费用、违约金、赔偿金等各种款项均可从乙方当月销售款中先行扣除或结款时以乙方现金或支票交纳。 二、甲方以支票的方式支付乙方销售货款,各付各税。如因税务引起的相关责任,由双方各自承担。结算时间:每月结算 1次,每月 28 为结算日(如遇节假日则顺延),结算上一期的销售货款。 三、顾客使用信用卡消费产生的销售额,该手续费(按照当时银行标准收取)由乙方承担,甲方于每个结算期结算时在乙方销售额中扣除。 四、乙方经营场地内之自备设施需甲方维修时,其费用由乙方按甲方标准事先支付。 五、乙方须向甲方或甲方委托的物业管理公司交纳人民币元作为水电周转金,合同期满乙方如无违约,并已缴清一切应缴费用后十个工作日内将水电周转金无息退还给乙方。乙方场地(柜台)配备独立水、电表,乙方租赁期间内所使用水电,按表计量实际使用量收取费用,具体的收费标准按国家供水、供电标准执行,另乙方需分摊供电损耗费。乙方当月使用的水电费在下月第一期的销售货款中扣除。 六、乙方营业额不足以支付应付费用的时候,必须在下一期结算货款中扣除或向甲方补足。逾期每天须支付月综合服务费金额2%的违约金给甲方,如超过两个月不补足应缴费用,则视乙方违约,合同即时终止,甲方有权没收乙方所支付的所有保证金,并立即收回店铺的经营权,乙方不得表异议。 第三章:双方的责任与义务 一、甲方责任与义务 1.甲方为乙方提供商场的日常管理及正常经营的条件。甲方保证提供给乙方的经营场地甲方均拥有合法的使用权,若因经营场地在使用过程中出现的任何纠纷与乙方无关,由甲方负责。 2.甲方负责保持商业中心之公共建筑物及其附属设施、设备良好及与其有关的维修保养,并办理相应保险。 3.甲方负责统一制作商场的宣传广告及美工工作,相关费用由双方协商。乙方单独的宣传推广方案需报甲方审批。 4.甲方对乙方在商铺内合法守章的经营管理活动不得进行干涉。 5.甲方拥有重新命名该商业中心和在任何时候改变、替换或取代原有名称的权利,而无须对乙方作出任何补偿,且并不因此构成本合同的终止或合同条件的改变。但甲方在行使该项权利时,应提前通知乙方。

衡阳万达广场调研报告

衡阳万达广场调研报告

《城市规划原理B》调查报告 班级 学生姓名

指导教师 2017年12月

衡阳市万达广场调研报告 调研目的:通过现场调研的方式,分析研究万达广场的分布、发展和布局,以巩固课堂所学知识,达到学以致用,提高调研分析能力。 调研时间:第14周 调研地点:衡阳市万达广场 调研方法:实地考察、搜寻资料 总述 广场是由于城市功能上的要求而设置的,是供人们活动的空间。城市广场通常是城市居民社会活动的中心广场上可进行集会、交通集散、居民游览休憩、商业服务及文化宣传等。城市空间结构是城市经济结构、社会结构的空间缩影,是城市社会经济存在和发展的空间形式。本调研报告在对衡阳市万达广场实地调研的基础上,分析研究其空间布局及结构特征,探讨该广场对衡阳市起到了何种功能作用以及存在的不足。 一、广场概述 1、广场区位 衡阳万达广场位于衡州大道与红湘南路交汇处,交通便利。该广场占地 90亩,总建筑面积达12万平方米。广场周边分布28个行政机构、5所 大学、8大公共设施、3个星际酒店、4大重点企业和一个工业园区。

2、规划布局 万达广场东临红湘南路,南临衡州大道,西临幸福路,北面则是新修建的街坊道路(目前行驶车辆较少)。平面为矩形,南北长170米,东西长320米。 整个场地接近四分之一的面积用于广场景观,其余的四分之三面积建设商场及通行道路和停车位。广场布置于场地南侧,商场建筑则靠北侧,都呈东西方向伸展开。 3、广场定位 从商业角度:万达广场所在区域是衡阳闹市区中南部,快速干道边上,周围分布着中小型企业集团以及家属区,土地开发利用效果不高,使得此处地 段相较起其他区域并非很好。但万达广场的进驻,不仅为此区域提供了购物 生活休闲娱乐的功能,同时也会将此处慢慢转变成衡阳的另一商业休闲中心 并带动周边经济的发展。从城市建设角度:万达在建设一个商城的同时,又 贡献出一个新的城市广场,与步步高广场,晶珠广场等商业广场有机地分布 于衡阳市内,很好地辐射到城区的各个区域,提供市民休闲外出更多便捷选 择。从市政交通角度:万达广场毗邻衡州大道,交通便利,有效加强了东西 城区市民间的来往沟通,且与船山大道和解放路构成三条具有商业广场点道

万达广场分析概述

万达广场经历了哪三代开发模式 万达广场分析概述 万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营(简称“商业中心”);五星级及超五星级酒店的开发与运营(简称“高级酒店”);商业运营及物业管理(简称“商业管理”);写字楼、公寓和住宅的开发销售(简称“销售物业”)在内的四大核心业务板块,公司四大业务板块之间相互支持、相互提升,形成了一个有机业务整体。 1

万达商业地产的最大特色——订单模式 订单模式一:联合发展 即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议,共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。万达选择战略合作伙伴有三个标准: 1:具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业 2:社会知名度高,亲和力强的亚洲超一流企业 3:国内相关行业的前三名 到现在,万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。 与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴,双方约定无论万达到什么地方开发万达广场,这些合作伙伴都要跟随开店。 订单模式二:平均租金 将全国的城市分三等租金: 一等是北京、上海、广州 二等是省会城市 三等是其他城市 确定每一等城市的平均租金。 2

不再就单个项目的租金水平进行谈判,节约谈判时间,从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。 订单模式三:先租后建 即招商在前,建设在后。或者叫:颠倒程序(把房地产开发商的惯性思维颠倒一下)。 为什么要招商在前 1、因为招商绝非招一个主力店的问题。 做一个购物中心,一般有七、八家主力店,而且是不同业态的主力店组合在一起,才能满足一站式购物的需求,同时提高大家的比较效益。 很多大的主力店签约时都要求排他性,不能出现同业态的竞争对手。 2、因为这样可以降低风险。 由于万达广场在开工前,大部分商业面积都已确定租户,且约定商业广场从建成后的91天起开始计租,因此不管进没进场,购物中心只要开业,一两个月就能收到租金。 订单模式四:技术对接 也叫共同设计。首先由战略合作伙伴提出需求——要多大的面积,高度,出入口、交通体系等,再由万达做出方案来认证,是否合适,提出意见,等设计图纸确定之后,双方正式签订一个具有法律效力的确认书,然后要合作伙伴马上打一笔保证金。 如果对方以后反悔要赔偿我们一年的租金,这样能确保不会跑单,有效防控风险。 保证主力店商家的需求在开工前就能得到确定,避免商家进场后的改建,减少浪费,因此租赁面积完全被租金所覆盖,没有无效面积 3

商场专柜联营协议(标准版)

Both parties jointly acknowledge and abide by their responsibilities and obligations and reach an agreed result. 甲方:___________________ 乙方:___________________ 时间:___________________ 商场专柜联营协议

编号:FS-DY-20232 商场专柜联营协议 合同编号:_____ 甲方:____有限责任公司 乙方:____ 根据《中华人民共和国合同法》及甲方会员章程,为明确甲、乙双方在商品供销过程中的权利、义务和责任,经甲、乙双方友好协商,订立此合同,并共同遵守: 第一条基本文件 乙方必须提供盖有公章的营业执照、税务登记证、商标证明、食品卫生许可证、质检报告等有关证照复印件及法人代表授权书。 第二条专柜设立 1.甲方商场____楼提供____平方米的场地,经营品牌系列品种的商品;若乙方商品首次在甲方销售,须向甲方缴纳____元的商品进场费。

2.乙方承担专柜设计、装修的费用,具体方式为:______。 (1)乙方设计、装修(2)乙方设计、甲方装修(3)甲方设计、装修(4)改造甲方现有设施 3.合同期满后,专柜的所有权归甲方所有。 第三条结算方式及要求 1.甲方每月按乙方销售额的_____%作为销售的利润提成; 2.为促进商品销售,乙方应积极因素配合甲方的各类促销活动,并每月按销售额的_____%提成作为广告促销费用; 3.甲方采用pop机销售商品,乙方须每月向甲方支付按销售额的_____%的条形码制作费; 4.乙方月度保底销售额、月度保底利润额(计算方式:当月保底利润额=当月保底销售额×[提成扣点+广告促销费扣点+条形码费扣点+电费_____%扣点]) 当乙方_____个月实际销售额超过或等于保底销售额时,甲方按_____%提成;当乙方_____个月实际销售额未达到保底销售额时,乙方应按保底利润额在_____个月内补齐,否则甲方有权单方面调整乙方商品的经营位置及面积;如乙方连

万达广场分析概述

万达广场经历了哪三代开发模式? 万达广场分析概述 万达集团主营业务主要包括以大型购物中心为主体的商业中心投资与运营(简称“商业中心”);五星级及超五星级酒店的开发与运营(简称“高级酒店”);商业运营及物业管理(简称“商业管理”);写字楼、公寓和住宅的开发销售(简称“销售物业”)在内的四大核心业务板块,公司四大业务板块之间相互支持、相互提升,形成了一个有机业务整体。 万达商业地产的最大特色——订单模式 订单模式一:联合发展 即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议,共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。万达选择战略合作伙伴有三个标准: 1:具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业 2:社会知名度高,亲和力强的亚洲超一流企业 3:国内相关行业的前三名 到现在,万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。 与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴,双方约定无论万达到什么地方开发万达广场,这些合作伙伴都要跟随开店。 订单模式二:平均租金 将全国的城市分三等租金: 一等是北京、上海、广州 二等是省会城市

三等是其他城市 确定每一等城市的平均租金。 不再就单个项目的租金水平进行谈判,节约谈判时间,从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。 订单模式三:先租后建 即招商在前,建设在后。或者叫:颠倒程序(把房地产开发商的惯性思维颠倒一下)。 为什么要招商在前? 1、因为招商绝非招一个主力店的问题。 做一个购物中心,一般有七、八家主力店,而且是不同业态的主力店组合在一起,才能满足一站式购物的需求,同时提高大家的比较效益。 很多大的主力店签约时都要求排他性,不能出现同业态的竞争对手。 2、因为这样可以降低风险。 由于万达广场在开工前,大部分商业面积都已确定租户,且约定商业广场从建成后的91天起开始计租,因此不管进没进场,购物中心只要开业,一两个月就能收到租金。 :技术对接订单模式四 也叫共同设计。首先由战略合作伙伴提出需求——要多大的面积,高度,出入口、交通体系等,再由万达做出方案来认证,是否合适,提出意见,等设计图纸确定之后,双方正式签订一个具有法律效力的确认书,然后要合作伙伴马上打一笔保证金。 如果对方以后反悔要赔偿我们一年的租金,这样能确保不会跑单,有效防控风险。 保证主力店商家的需求在开工前就能得到确定,避免商家进场后的改建,减少浪费,因此租赁面积完全被租金所覆盖,没有无效面积 万达广场项目选址 第一、二代的纯商业产品选址在城市的最核心商圈。2003 年之后的第三代产品在选址上,更多在城市副中心或新区的中心。 万达选址的变化原因: 1 )中心城市的核心商圈万达已基本布局了,开始选择次级商圈发展; 2 )城市核心商圈土地十分稀缺,竞争激烈及高额的土地成本,而城市副中心及新区土地成本较低; 3 )城市副中心及新区规划起点高,城市配套好,适合营造高品质的项目; 4 )中国城市的一个重要特征是中高收入群体向副中心或新区转移,从而为商业项目实现较好的消费基础; 5 )城市副中心及新区的土地一般规模较大,可以开发多种产品,降低开发险; 6 )城市副中心及新区的开发项目投入成本较低,升值潜力较大; 7 )在城市副中心及新区开发大型综合体,可以获得政府较好的政策优惠。 万达广场第一代产品(2002—2003) ■选址:核心商圈的黄金商业地段。 ■建筑、业态:单体商业楼,地下一层,地上四层;业态分层布局,地下是停车场,一楼是分割销售的小店铺,二、三楼是超市,四楼是电影城。 ■规模:占地面积1.2-2万平,建面5 万平方米左右。

相关文档
最新文档