小组长竞选方案

小组长竞选方案
小组长竞选方案

业务部晋升通道一、等级晋升

晋升条件:(每月升一级)

入职为一级业务精英,当月评分达70分,下月升二级。二级业务精英:月评分达70分

三级业务精英:月评分达80分

四级业务精英:月评分达85分

五级业务精英:月评分达90分

降级处理:(每月降一级)

入职为一级业务精英

二级业务精英:月评分低于60分降一级

三级业务精英:月评分低于70分降一级

四级业务精英:月评分低于80分降一级

五级业务精英:月评分低于85分降一级

二、岗位晋升

业务精英——储备小组长——小组长——经理——总监——分公司总经理

储备小组长竞选方案

报名条件:有独立开单能力,并且想成为小组长的人。

评选人数:前6名

报名时间:2018年11月30日

参赛时间:2018年12月3日

评分标准:

月度评分(累计月的均分)+竞选得分的平均分

竞选评分标准:

提问:(评委可根据现场情况提问,下列可作为参考)

1、你会给小组如何制定日任务、周任务、月任务?

2、当团队成员任务没有完成,你会怎么处理?

3、你认为什么样的组员该淘汰?

4、给你一个2人团队,你觉得一个月可以做多少业绩,寄多少合同。

5、在公司这段期间你学到了什么?

6、对团队,对公司发展有利的建议。

7、在团队中你对钦佩谁?为什么?

储备小组长:

配置:带1-2个人,由经理指定人选

储备小组长试用期一个月,人均5个合同的保底任务,完成保底任务,即可参加正式小组长的竞选。

正式小组长竞选方案

报名条件:储备小组长实习期结束,完成任务,并且想成为小组长的人。

评选人数:前4名

报名时间:待定

参赛时间:待定

评分标准:

储备期结束小组成员评分的平均分+竞选得分的平均分

竞选评分标准:

提问:(评委可根据现场情况提问,下列可作为参考)

1、储备小组长期间是怎么给小组如何制定日任务、周任务、月任务的?升为正式组长准备怎么定。

2、当团队成员任务没有完成,你会怎么处理?

3、你认为什么样的组员该淘汰?

4、给你一个四人团队,你觉得一个月可以做多少业绩,寄多少合同。

5、在公司这段期间你学到了什么?

6、对团队,对公司发展有利的建议。

7、在团队中你对钦佩谁?为什么?

正式小组长

配置:3+1

小组长选人:

先让现在成员选择随意跟谁哪个组长,然后组长从中挑3个组员。

小组长待遇:

保底20w,达到20w 1%

小组长淘汰:

当月团队业绩低于20w或合同数人均低于5个,降为组员

内部岗位竞聘方案

XX公司内部 员工竞聘方案 一、竞聘目的 为了给广大员工一个晋升的平台,从而让有潜质的员工更好的施展才能,做到“人尽其才,才尽其用”,并对其他员工起到激励向上的作用,也从而使公司“以人为本,追求卓越”的管理理念得以更充分的体现特制定以下竞聘方案。 二、实施原则 1、公开公平、择优聘任原则:采取个人申请,公开竞选的方式,切实把基础好、责任心强的同志选拔到领导岗位上来; 2、德才兼备、提高素质原则:选拔有敬业精神和良好职业道德,熟悉岗位管理业务和操作流程,具有良好协调沟通能力的员工; 3、自荐报名、组织决定原则:竞聘上岗人员要自愿报名,并提报本人近来工作表现和业绩、履行岗位职责的思路、对竞聘岗位的认识、工作设想与目标,公司人资部及竞聘员工所在部门提出考核意见,经领导集体研究最终确定储备人选; 4、宁缺毋滥原则:在竞聘过程中如所有竞聘岗位的人员均不符合该岗位的要求,则该岗位进行空缺,并在公司外发布该岗位的招聘信息,进行外部招聘。 三、竞聘组织分工 1、竞聘领导小组: 组长:公司总经理 成员:公司副总、总经理助理 主要职责:负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作,确保竞聘客观公正 合理。 2、竞聘工作和资格审查小组: 组长:人资部负责人 成员:人资部、企管部

主要职责:①负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作。 ②负责对竞聘报名者的资格进行审查。 3、竞聘评审小组 组长:公司总经理 成员:副总经理、总经理助理、项目或部门经理、人力资源部人员 主要职责:负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问并对竞聘结 果的公正性和真实性进行监督。 四、竞聘岗位及人数 安保班长1名;宿服班长1名; 维修班长1名;保洁班长1名。 五、竞聘岗位任职条件 1、公司近半年内无严重违纪记录的所有正式员工; 2、思想政治素质好,事业心和责任心强,工作勤奋积极,实绩比较明显,在同事中有较高的公认度; 3、有一定的组织和协调能力,充分发挥工作积极性的能力,具备担任本岗位的相关知识和工作经验; 4、能保质保量地完成工作任务,能妥善协调与相关部门的工作关系,工作具有开拓创新能力,对工作中出现的问题具有较好的决策及解决能力; 5、工作作风扎实,公道正派,身体健康,精力充沛,严以律己,廉洁自律,具有团队精神。 六、竞聘程序与步骤 (一)公开报名 1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《岗位竞聘申请表》并附个人自荐材料,不少于800字(自荐材料内容:包括个人简历、学习经历、工作经历、个人业务技术或管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等),《岗位竞聘申请表》向各项目综合部索取。 2、《岗位竞聘申请表》打印件(经本人签字)及电子文件须于年月

教研组组长竞选方案

教研组组长竞选方案文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

卓悦学校教研组长竞聘方案为了进一步推进我校教学人事聘用制度改革,鼓励教师积极参与学校教学教研管理,经研究,决定在我校开展教研组长竞聘活动。为保证竞聘活动顺利有序的开展,特制定本竞聘方案。 一、指导思想 教研组是教师校本研修的基地,教研组长是教研组的领军人物。学校教学与教研的全部环节,都需要一支师德高尚、责任心强、业务精通的教研组长队伍去引领。通过本次教研组长选聘,引入竞争机制,形成灵活的用人制度,从而加强学校教研组团队建设和教研组长队伍建设,促进教师专业化成长,进一步提高教育教学实效,完成教科研规划目标。 二、竞聘岗位 语文、英语教研组长各一名。 三、组织机构 学校成立教研组长竞聘领导小组,全面负责本次竞聘活动。 四、竞聘条件 1、我校在职在岗教师,从事本学科教学2年以上。 2、正确贯彻执行党的教育方针和教育行政部门的各项政策法规,遵纪守法、爱岗敬业,师德高尚,为人师表。 3、业务水平高,教研科研能力较强,积极参与或组织学科教学研究活动,学科教学成效显着。 4、在本组教师中有亲和力,有较强的组织纪律性和从事教科研的热情,有较强的凝聚力和组织协调能力。

五、聘任程序 本次竞聘采用个人自荐(或部门推荐)、资格审查、公开聘任的程序进行。具体过程如下: 1、个人自荐:应聘对象由个人自荐(或部门推荐)的方法产生,学校鼓励符合条件的教师自荐参与竞聘。应聘者填写《卓悦学校教研组长应聘登记表》。并在2015年7月14日早上晨会前上交到教导处。 2、资格审查:按照竞聘上岗的条件,由竞聘领导小组对报名者进行资格审查,审查结果于7月14日学校行政会讨论,并确定本次参加应聘候选教师名单。 3、公开聘任:根据本人演讲(演讲题目:假如我是一个教研组长),结合平时工作实际,由学校考核领导小组择优确定拟聘任教研组长初步人选,报校长室确认;并按教研组长职责组织开展本教研组的工作。 4、聘任年限:教研组长从聘任之日起聘期一学期。 六、工作要求 1、营造氛围:要积极宣传竞聘工作的重要意义,使广大教师关心、支持和监督竞聘工作,让符合条件的同志积极参与竞聘工作。 2、精心组织:本次竞聘工作时间紧,任务重,程序性强。领导小组要严守纪律,履行职责。各项工作要严格按照时间节点实施。 3、遵守纪律:严格遵守竞聘工作的各项纪律要求,确保竞聘工作公开、公正、透明,严格公示制度,接受监督,唯才是举,择优任用。 4、本方案的解释权归竞聘领导小组,如果教研组长岗位出现竞聘空缺或竞聘不符合条件情况,学校有权任命. 教导处

公司内部竞聘实施计划方案

××有限公司 ××年内部竞聘实施方案 为了在公司内部建立高效的竞争机制,做好公司内部人才的选拔与培养,给更多的员工提供施展才华的舞台 一、竞聘原则及竞聘目的 本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则,最终达到人尽其才的目的。 一、待竞聘岗位

三、竞聘范围 本次竞聘工作面向公司全体员工,凡符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。 四、竞聘评委小组、工作人员构成及权力 1、竞聘评委小组成员:董事长陶总、总经理崔总、常务副总宋总、营销副总彭总、运营副总胡总 竞聘评委小组权力:委会具有最终决议权 2、工作人员:人力资源部成员 人力资源部权力:对最终决议结果竞聘者如存在异议,人力资源部享有解释权。竞聘者可在竞聘大会结束后与人力资源部沟通、协调. 五、竞聘工作流程 (一)内部竞聘岗位申报及《述职报告》申报 凡符合竞聘条件者,均可填写《竞聘申请表》进行岗位竞聘申报工作,每名竞聘员工可以多岗位竞聘,但最多不能超过两个职位。 1、申报时间:自2011年2月24日至2011年2月28日。 2、申报方式:竞聘人员可将填写好的《竞聘申请表》、《述职报告》、本人一寸照片(电子版)、身份证复印件、学历证明等发送至人力资源部邮箱××@××.com。 3、各部门竞聘人员所提交的《述职报告》应格式统一,内容详实,具体要求如下: (1)《述职报告》标题统一,标题为《共友科技+部门+职务+姓名的述职报告》,例《共友科技人力资源部经理xxx的述职报告》。 (2)竞聘者述职报告应抓住本部门工作重点,突出阐述任职期

间的工作业绩,挖掘工作中存在的问题与薄弱环节,总结前一阶段工作中的经验与教训,展望今后的工作前景与努力方向。 具体内容可从以下几个方面阐述: ①目标承诺描述:2010年工作完成情况、量化指标; ②主要业绩行为分析:2010年工作成果、成功事例分析; ③主要问题分析:失败事例分析、工作中的改进点; ④业务环境分析:竞争对手分析、市场状况、市场指标分析; ⑤2011年业务目标:根据公司整体要求结合本部门实际情况及国内市场大环境,制定2011年业务目标; ⑥2011年本部门工作重点、策略和措施:对本部门工作指标进行任务分解,制定出阶段性任务指标,制定相应措施以及人员定编政策、人员激励政策等,加强部门团队建设。 ⑦工作中存在的风险、困难,要求得到的支持与帮助。 3、人力资源部整理、统计相关资料,做好会前布置工作。 (二)内部竞聘实施工作 1、会议时间、地点,人力资源部另行通知。 2、参会人员:公司领导及评委、工作人员、参加竞聘人员 3、会议流程 (1)工作人员及竞聘人员提前10分钟到场,竞聘人员签到 (2)公司领导及评委准时到场,主持人宣布竞聘工作开始 (3)竟岗人员按顺序依次上台演讲述职 (4)评委根据竞聘人员表现在《竞聘考核表》上打分 (5)工作人员收集考核表,进行统计,呈交评委和公司领导审议

主管竞聘实施方案

公司主管竞聘实施方案 根据公司文件《关于干部的任期通知》中主管任期之规定, 2011年底,所有主管任期将届满。届时,公司主管岗位人选将全部通过内部竞聘的方式进行重新选拔和任命。为了顺利完成这项工作,特制定本方案。 一、选拔任用的原则 。德才兼备,注重实绩,公开、公平、公正。 二、选拔的方式——内部竞聘 发布竞聘通知——竞聘人填表——员工测评——竞聘人PPT答辩——评审组评分——领导谈话——发文公示——人力资源部办理相关任职手续 三、竞聘条件 已转正员工 四、竞聘委员会的组成 组长:总经理 组员:副总经理、主任、员工代表 五、竞聘组职部门-人力资源部的职责 1.负责竞聘方案的拟定,相关资料及表格的制作、印发,竞聘信息的发布及报名者资格审核。 2.负责竞聘工作的组织,各次评分的收集、汇总、整理,竞聘结果的公示及解释。 六、竞聘实施细则 (一)竞聘报名 1.竞聘信息发布:人力资源部通过OA及电子邮件方式发布竞聘信息。 2.报名时间:2010年09月 3.报名方式:采取电子报名方式,拟参加竞聘的员工在填好《内聘申请表》后,在报名截止时间前通过邮件提交到人力资源部。 4.报名原则:报名采取个人自愿方式,凡符合竞聘条件的员工均可报名;在报名截止时间后不再接受报名,已报名者不能无条件放弃竞聘资格。 (二)内部测评 1.测评项目:《内部测评表》 2.测评方式:全体未参与竞聘人员对竞聘者进行评分,测评为不记名

方式。 (三)竞聘答辩 1.答辩时间:2010年10月 2.答辩顺序:竞聘组织部门部在答辩前组织竞聘人员参加答辩顺序抽签,决定答辩顺序。 3.答辩过程:竞聘人员按抽签顺序依次参加答辩。 4.答辩内容:竞聘人员进行15分钟内的陈述,然后回答评审委员会的提问。 在答辩过程中,尚未进行答辩的竞聘人员不能在答辩现场旁听,已经答辩结束的竞聘人员可以旁听。 竞聘组织部门指定专人负责收集、汇总并按照预定的权重计算竞聘答辩成绩。 (五)竞聘成绩的计算办法 1.个人竞聘总成绩满分为100分,取算术平均值再乘以权重,保留小数字后两位数。 2.个人竞聘总成绩的计算,内部测评得分占30%;答辩评分占70%。 (六)竞聘结果的产生 按个人竞聘总成绩从高分到低分取前14名,产生14名拟聘主管人员。 七、主管调动、任用办法 1.拟聘主管人员,由公司根据工作需要和个人意愿安排相关主管岗位,2010年10月上岗进入考察期,考察期为三个月。 2.考察期间,原职级薪资不变,享受主管岗位的绩效奖金和通讯补助。 3.考察期通过并获主管任命者,原享受专员职级薪资的,从任新职次月起享受主管职级薪资待遇。 4.未通过考察期者,由公司根据工作需求和个人能力,另行安排工作,享受专员职级薪资。 八、其他 1.未竞聘成功的及未参与竞聘的原主管级员工,职级调整为专员级员工,不在原部门任职,由公司另行安排工作岗位。 2.职级调整员工,在中心/部主任的指导下完成工作交接。

班组长竞聘方案

班组长竞聘方案 经分析,我公司现有班组长109人,平均工龄11年,平均年龄32岁。总体年龄偏大。 □活跃人员45人,占班组长总人数41.3% □有效人员31人,占班组长总人数28.4% □沉积人员33人,占班组长总人数30.3% 为进一步提高车间班组长的有效管理及班组成员的工作积极性和工作热情,现对车间班组长岗位进行公开竞聘上岗。 一、班组长竞争上岗条件: 1、45岁以下,在我公司工作二年及以上,中专以上学历(在安全生产中做 出突出贡献,管理能力强,现场工作经验推荐,竞聘领导组同意,可适当放宽学历要求)。

2、有一定的业务技术水平,懂安全、懂生产,能指导班组员工的工作; 3、有一定的组织协调能力,有组织过团队活动经验优先; 4、有良好的团队精神和高度的责任心,遵纪守法、各方面表现优异; 5、有较强的学习能力和创新精神。 二、竞聘步骤: 1、成立班组长竞聘小组:由各部门领导(二级部门)及员工管理部成员组 成竞聘小组。 2、组织宣传实施阶段:各部门召开动员大会,使员工充分认识竞选班长的 意义、方法及目的。 3、确定候选人名单:通过自荐和部门提名两种方式确定候选人名单。 4、竞聘实施阶段: (1)召开竞聘会议,邀请各级领导参加评审会议,员工选择自由参加。 (2)演讲:由候选人进场后做10分钟的竞聘演讲,要求内容简洁,重点突出。 (3)公开答辩:由班组长竞聘小组及相关部门负责人组成评委组,对参加竞聘人员进行现场提问,竞聘者现场回答问题。 (4)由员工进行民主测评。 (5)评分:竞聘者离场后,根据公开答辩及民主测评情况,由评委组进行综合打分。竞聘工作组工作人员负责评分表的收发、密封和 核算。 5、结果公示与聘任。 竞聘小组将参聘者综合得分结果以书面形式上报竞聘工作领导小组,经竞聘工作领导小组研究确定后,对竞聘通过人员进行张榜公示,受聘人员一律实行二个月试用期,试用期满考核不合格者解除所聘职务。 三、班组长竞聘后续工作 1、对本次竞聘过程进行总结,相关资料存档备案; 2、对竞聘上岗者上岗后试用期考核跟踪。

公司内部竞聘活动方案流程全套

公司内部竞聘活动方案流程全套

关于内部竞聘的通知 公司各部(室): 随着公司的不断发展壮大和新项目的陆续开发建设,公司部分管理岗位空缺,为充分激发大家的工作积极性及创造性,让员工与公司同发展、共进步,现拟在公司进行公开竞聘。结合公司《晋升管理制度》的有关规定,现将竞聘具体事宜通知如下: 一、竞聘组织 1、本次竞聘由办公室进行组织。 2、竞聘评审小组成员:由公司经理办公会委派。 二、竞聘岗位及人数 项目工程部经理 3人 营销部销售案场经理 3人 恒立园林公司副总经理 1人 三、报名资格及条件 应聘者应具备以下资格条件: (一)基本条件 1、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律法规,敬业爱岗,有良好的职业素质和团队精神及沟通协调能力; 2、熟悉房地产开发流程,具有较强的人际交往和协调能力,有丰富的相关岗位工作经验。 3、品行端正,诚信务实,勤奋敬业;

4、有较强的组织管理能力、责任心强。 (二)各竞聘岗位任职资格 详见附件:各竞聘岗位任职资格 四、竞聘程序及要求 1、竞聘通知发布:办公室负责本次竞聘方案的拟定,公司经理办公会研究确定,方案确定后发布至公司OA通知栏。(时间:2月2日前) 2、报名:公司所有在职员工可根据岗位任职条件,结合自身情况提交至办公室《内部竞聘申请表》一份,见附表1。(时间:2月4日前) 3、资格审查:办公室根据报名者情况,联合相关部门负责人进行资格审查,对于符合条件者,办公室将通知其本人入选所报名岗位候选人。(时间:2月5日前) 4、竞聘演讲:办公室组织候选人进行竞聘演讲,演讲时间限时15分钟,演讲内容包括:个人基本情况、本人对竞聘岗位的认识及工作思路、具体目标及落实措施、自我优劣势分析等,需准备PPT形式稿件。(时间:2月10日) 5、综合评定:候选人演讲结束后,由评审小组成员对其进行随机提问,重点考察竞聘人的工作规划、统筹协调管理能力、大局意识等。现场答疑结束后,评审团成员根据候选人的演讲内容和回答情况进行综合评定,评定表见附表2。(时间:2月10日) 6、结果公示:办公室整理统计候选人的综合评定结果并上报公司经

内部竞聘选拔方案

岗位竞聘实施方案 1.目的: 1.1为拓宽选人、用人的模式和渠道,促进公司人才的选拔。 1.2深化岗位竞争机制,优化人岗配置,逐步形成“岗位靠竞争、 收入靠贡献”的观念意识。提高员工的工作效率,营造学习业 务知识,增强业务技能的良好氛围。 2.适用范围:公司管理岗位、技术、销售、财务等职能部门的岗位。 3.权责: 3.1为加强岗位竞聘工作的管理,决定成立岗位竞聘领导小组,其 组成人员如下: 组长:牛俊卜 副组长:栾锋峰、张磊、陈光华、韩朋朋、张叶峰、牛杰卜、王录伟、牛余柱 成员:鲁雪娇、王令丽、王永宝、王刚、于辉元 3.2办公地点设在综合管理部。 4.实施内容: 4.1选拔原则: 4.1.1坚持公开、平等、竞争、择优的原则。 4.1.2德才兼备的原则,品德第一、能力其次的原则。 4.1.3回避原则:即涉及竞聘者本人的评委回避。 4.2竞聘岗位及资格条件:见附件 4.3选拔范围:入职满3个月以上员工。

附件.内部选拔岗位及资格要求 - 3 -

4.4选拔程序:发布公告、公开报名、资格审查、笔试面试、确定 人选、拟任公示、决定录用。 4.5时间安排 4.5.1发布公告。时间为年月日至年月日。向 公司各项目、职能部门发布公开选拔公告。 4.5.2公开报名 a.报名时间:年月日至月日。 b.报名地点:综合管理部办公室联系人: c.报名办法:个人报名+部门主管推荐。 d.报考者须提交的证件: (1)报名登记表; (2)学历证书原件或复印件; (3)近期1寸免冠彩色照片1张。 4.5.3资格审查。审查时间为年月日至月日。由岗 位竞聘领导小组负责审查。主要审查报名者的基本条件、 资格条件和职位条件等。经资格审查,符合条件的报名者 统一公告考试时间、地点。 4.5.4笔试面试。每个岗位的报考人员都要进行笔试和面试,报 名人数必须在5人以上符合资格条件才进行笔试和面试。 a.笔试时间: 拟定于年月日。采用闭卷方式。笔试内容为 智商测试、专业基础知识等。笔试满分100分,按40%的比例计入总成绩。每个岗位,根据笔试成绩按从高分到低分的顺序,确定5名进入面试的人选。 b.面试时间:拟定于年月日至日。面试采取结构化面试 的形式。由岗位竞聘领导小组进行面试。重点评价竞聘者的逻辑思维、组织协调、应变能力及语言表达能力等。面试分为即兴演讲和答辩两种形式。由竞聘者现场抽题作即兴演讲5分钟,并对主评委提出的相关问题进行答辩10分钟,评委根据其综合表现进行评分,去掉一个最高分,去掉一个最低分,取平均分。面试满分100分,按60%的比例计入总成绩。每个职位根据笔试、面试综合成绩按从高分到低分的顺序,确定1-2名人选。

管理岗位竞聘方案

管理岗位竞聘方案 篇一:中层管理岗位内部竞聘实施方案上传百度文库 中层管理岗位内部竞聘实施方案 根据集团业务发展需要,为了给集团中青年专业技术人员提供更高的职业发展平台,使优秀人才脱颖而出、走向关键的管理岗位,经集团党委研究,决定增补一批中层副职岗位,面向集团内部进行公开竞聘。具体竞聘实施方案如下: 一、竞聘原则 (一)坚持公开、公正、民主的原则。做到公开选拔、公正评价、民主评议,提高工作透明度,做到任职条件、竞聘程序和考试结果的全公开。 (二)坚持竞争、择优的原则。要支持、鼓励每一名符合条件的人员参加竞争,面试环节的参与人数不应少于竞聘岗位数量的2倍。 (三)坚持德才兼备、群众公认的原则。在笔试和面试完成后,通过360o 民主测评和个别谈话充分了解竞聘人的德才表现,对谈话中了解到的不良表现进行充分核实,对有较严重不良表现和测评成绩较差的不予任用。 (四)坚持有效监督的原则。成立岗位竞聘纪检监察工作组,对竞聘工作全过程进行监督,并利用群众监督等手段,维护竞聘工作公平、公正,严肃杜绝讲人情、跑关系等不正之风。 二、竞聘岗位和应聘人基本条件及资格 (一)竞聘岗位:中层副职岗位(总部部门或分公司副经理)15个,其中12个用于内部竞聘,另3个用于社会招聘。根据组织机构调整的目标,暂将12个内部竞聘岗位分为工程管理、财务管理、行政管 理三类,由符合条件人员针对竞聘岗位类别进行报名。 (二)应聘人资格条件: 1、符合以下条件之一: (1)全日制本科学历,5年以上工作经验(本企业2年以上); (2)全日制硕士以上学历,3年以上工作经验(硕士毕业后); (3)下属单位部门主管以上岗位或总部主任工程师(或高级专员等同级)

内部竞聘选拔方案

年月日访谈记录及小结 岗位竞聘实施方案 1.目的: 1.1为拓宽选人、用人的模式和渠道,促进公司人才的选拔。 1.2深化岗位竞争机制,优化人岗配置,逐步形成“岗位 靠竞争、收入靠贡献”的观念意识。提高员工的工作效率,营 造学习业务知识,增强业务技能的良好氛围。 2.适用范围:公司管理岗位、技术、销售、财务等职能部门 的岗位。 3.权责: 3.1为加强岗位竞聘工作的管理,决定成立岗位竞聘领导 小组,其组成人员如下: 组长: 副组长: 成员: 3.2办公地点设在综合管理部。 4.实施内容: 4.1选拔原则: 4.1.1坚持公开、平等、竞争、择优的原则。 4.1.2德才兼备的原则,品德第一、能力其次的原则。 4.1.3回避原则:即涉及竞聘者本人的评委回避。 4.2竞聘岗位及资格条件:见附件 4.3选拔范围:入职满3个月以上员工。

年月日访谈记录及小结 页脚内容- 2 -

4.4选拔程序:发布公告、公开报名、资格审查、笔试 面试、确定人选、拟任公示、决定录用。 4.5时间安排 4.5.1发布公告。时间为年月日至年 月日。向公司各项目、职能部门发布公开选拔公告。 4.5.2公开报名 a.报名时间:年月日至月日。 b.报名地点:综合管理部办公室联系人: c.报名办法:个人报名+部门主管推荐。 d.报考者须提交的证件: (1)报名登记表; (2)学历证书原件或复印件; (3)近期1寸免冠彩色照片1张。 4.5.3资格审查。审查时间为年月日至月 日。由岗位竞聘领导小组负责审查。主要审查报名者的基本条件、资格条件和职位条件等。经资格审查,符合条件的报名者统一公告考试时间、地点。 4.5.4笔试面试。每个岗位的报考人员都要进行笔试 和面试,报名人数必须在5人以上符合资格条件才进行笔试和面试。 a.笔试时间: 拟定于年月日。采用闭卷方式。笔试内容为智商测试、专业基础知识等。笔试满分100分,按40%的比例计入总成绩。每个岗位,根据笔试成绩按从高分到低分的顺序,确定5名进入面试的人选。 b.面试时间:拟定于年月日至日。面试采取结构化面试的形式。由岗位竞聘领导小组进行面试。重点评价竞聘者的逻辑思维、组织协调、应变能力及语言表达能力等。面试分为即兴演讲和答辩两种形式。由竞聘者现场抽题作即兴演讲5分钟,并对主评委提出的相关问题进行答辩10分钟,评委根据其综合表现进行评分,去掉一个最高分,去掉一个最低分,取平均分。面试满分100分,按60%的比例计入总成绩。每个职位根据

企业内部竞聘方案设计

一、活动目的 为了营造一个公平、公正的职场环境,让有才能的员工有一个展示自我的机会。 二、竞聘职位 第一期从理财部开始,每半年竞聘一次。 三、竞聘范围 凡公司已转正员工都可申请、参与内部竞聘,如公司员工有合适的外部人选,也可以推荐进行竞聘。 四、评审小组 源本全体员工 六、竞聘要求 1本岗位工作未出现重大失误,未收到公司重大处分 2公关协调能力突出,品行端正,有强烈的责任心和事业心 3具有较强的监督、检查、组织、协调能力 4具有较强的综合分析、发现和解决问题的能力 七、竞聘程序 1、由员工自荐或负责人推荐,请与2月19日下班前向人事部报名(每人只能竞聘一个职位),并提交竞聘报告(见附件一); 2、通过初步审核的员工于2月24日进行公开竞聘演讲,由公司参会员工当场进行评议。 3、竞聘结束后,人事部汇总竞聘者的最终考核,选定录用人员名单,并进行公示(公示期为10天);

八、确认竞聘结果 经公示无异议后,由总经理确定人选,经董事会批准后发布。 九、以上公布细则,如有疑问,请咨询公司行政人事部负责人 附件一 一、自我介绍 介绍自己的基本情况及工作业绩。 二、自身优劣势的分析 客观理性的对自身的优势与不足进行剖析。 三、对公司未来三年发展思路的思考 1、结合对公司现状,对公司未来三年的发展思路提出自己的见解。 2、是否有信心完成公司的战略目标? 3、你将用哪些策略来完成?可行性有多高?需要多少投入?人员如何配备? 4、你将如何管理团队让你的团队成员执行你制定的方案 四、对拟竞聘职位分管工作的现状分析 结合自我的工作实践,对拟竞聘职位分管工作的现状进行分析,提出存在的问题。 五、工作方案 请您详细阐述你拟分管工作开展工作的思路和设想,拟达到的目标和结果。 六、文件格式:WORD文件,一份书面,一份电子版。 附件二 理财部总监岗位职责

专业技术岗位内部等级晋升竞聘实施方案

专业技术岗位内部等级晋升竞聘实施方案 为规范本单位事业单位岗位设置管理,积极稳妥地做好事业单位专业技术岗位内部等级晋升竞聘工作,结合我单位实际,制定本方案。 一、晋级原则 专业技术岗位内部等级实行逐级晋升,晋升应坚持分类管理、按岗聘用、竞争上岗的原则,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,坚持重业绩、重能力、向一线人员倾斜的原则。 二、基本条件 竞聘专业技术内部不同等级岗位,在现等级岗位上,除必须具备遵守宪法和法律、具有良好的品行、尚未达到国家法定的退休年龄和适应岗位要求的身体条件外,还必须具备下列条件: (一)本单位经核准设置的相应等级专业技术岗位出现空缺; (二)取得相应的专业技术职务任职资格且聘任在相应层级的专业技术职务岗位上满3年以上; (三)年度考核均在称职等次以上。 (四)竞聘者必须完成继续教育规定的专业知识和公共科目学时数,以及必备的岗位培训合格。 三、竞聘岗位等级 助理级:十一级。 四、竞聘上岗基本程序 (一)单位公布空缺岗位名称和等级及其职责、聘任条件、岗位

要求等事项; (二)应聘者提出申请,并如实提供相关证件材料; (三)单位人事部门对申请人员的资格、条件进行初审,并将初审意见报送单位负责人审定; (四)单位对应聘人员进行量化评分,并根据量化评分结果,对应聘人员进行民主测评,择优提出拟聘人员名单;并将拟聘人员名单在单位进行任前公示,公示一般不少于7天; (五)单位人事部门负责办理聘任有关后续手续。

附件: 量化考评评分细则 (一)工龄:每满一年得1分。 (二)任现职年限:每满一年得1分。 (三)任现职以来担任领导岗位工作,每满一年得0.5分。 (四)年度考核,每获1次优秀得0.5分,累计加分。 (五)业绩条件: A、任现职以来,在各级正式刊物上发表或交流与申报专业技术职务岗位密切相关的论文每篇1分,累计加分。合著中第二顺序及以后撰稿人不得分。 B、任现职以来,本人独著或合著出版著作,每本2分,累计加分。 C、任现职以来,获得科技成果奖励,国家级4分,省级3分、市级2分;区级1分,累计加分。 D、任现职以来,获得上级表彰奖励:国家级4分,省政府3分、省厅、市政府2分;市局、区政府1分,累计加分。 (六)国家级特殊津贴享受者、劳动模范加4分,省级特殊津贴享受者、劳动模范、专业技术拔尖人才和学科带头人加3分,市级劳动模范、专业技术拔尖人才和学科带头人加2分,区级劳动模范、专业技术拔尖人才和学科带头人加1分。 (七)经前6条计算得分相同的人员,依据下列条件优先晋升岗位等级。 A、任现职以来,国务院、省政府特殊津贴享受者;获得国家、省、

内部竞聘流程及方案

连云港海通通达天然气有限公司 关于内部竞聘的实施办法 一、内部竞聘目的 为优化公司内部人力配置,在用人方面真正引入竞争机制,使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位,从而提高员工工作积极性和公司认同感达到优化人员配置的目的。 二、竞聘原则 坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。 三、适用范围和对象 1.公司所有符合条件的员工均可参加。 2.竞聘者只能竞聘一个符合条件的职位。 四、竞聘组织机构及成员 为了使此次内部竞聘能够平稳、有序地进行,公司特成立评审领导小组: 组长:戴鸿莉 副组长:王高林姜磊 五、本次竞聘的岗位设置 1.各部门经理(运营部、财务部、营销部、办公室、安全部) 2.站长(2名) 3.班组长(9名) 备注:(一个岗位如有多人竞选,将采用抽签方法决定面试先后。) 六、竞聘条件与资格 1.基本条件

为人正派,有强烈的事业心和责任感,较强的组织领导能力,具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。 2.在本公司连续工作一年以上。 3.在2014年度生产操作过程中没有出现严重违规现象。 4.竞聘部门经理学历需在大专及大专以上,班组长学历为高中及高中以上(特殊条件的除外)。 5、符合岗位职责要求。 七、内部竞聘流程 竞聘评审领导小组即为竞聘的考官,主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。 竞聘工作组主要职能:发布竞聘通知;初审竞聘人员的参与资格;统计竞聘分数排序;公布竞聘结果等。 2、评审办法 在评审办法的选择上,针对竞聘岗位和要求,作以下安排: 测试:针对竞聘人对岗位的认知程度,结合自身特点,阐述对竞聘岗位的工作思路。 面试内容参考:可对应聘人员的专业技能、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、等方面进行适度测试。 流程如下: 其中演讲稿包括以下内容:个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上岗后的工作思路、工作目标等。 然后由竞聘小组成员根据《竞聘测试评估表》予以打分。

班组长竞聘方案

班组长竞聘方案 经分析,我公司现有班组长109人,平均工龄11年,平均年龄32岁。总体年龄偏大。 □活跃人员45人,占班组长总人数41.3% □有效人员31人,占班组长总人数28.4% □沉积人员33人,占班组长总人数30.3% 为进一步提高车间班组长的有效管理及班组成员的工作积极性和工作热情,现对车间班组长岗位进行公开竞聘上岗。 一、 班组长竞争上岗条件: 年龄 5年以下 5-10年 10-15年 15年以上 总计 25岁及以下 2 8 0 0 10 25-30岁 1 28 9 0 38 30-35岁 1 5 19 4 29 35-40岁 0 0 3 20 23 40-45岁 0 0 2 7 9 总计 4 29 30 31 109

1、45岁以下,在我公司工作二年及以上,中专以上学历(在安全生产中做出突出贡献,管理能力强,现场工作经验推荐,竞聘领导组同意,可适当放宽学历要求)。 2、有一定的业务技术水平,懂安全、懂生产,能指导班组员工的工作; 3、有一定的组织协调能力,有组织过团队活动经验优先; 4、有良好的团队精神和高度的责任心,遵纪守法、各方面表现优异; 5、有较强的学习能力和创新精神。 二、竞聘步骤: 1、成立班组长竞聘小组:由各部门领导(二级部门)及员工管理部 成员组成竞聘小组。 2、组织宣传实施阶段:各部门召开动员大会,使员工充分认识竞选 班长的意义、方法及目的。 3、确定候选人名单:通过自荐和部门提名两种方式确定候选人名 单。 4、竞聘实施阶段: (1)召开竞聘会议,邀请各级领导参加评审会议,员工选择自由参加。 (2)演讲:由候选人进场后做10分钟的竞聘演讲,要求内容简洁,重点突出。 (3)公开答辩:由班组长竞聘小组及相关部门负责人组成评委组,对参加竞聘人员进行现场提问,竞聘者现场回答问题。 (4)由员工进行民主测评。 (5)评分:竞聘者离场后,根据公开答辩及民主测评情况,由评委组进行综合打分。竞聘工作组工作人员负责评分表的 收发、密封和核算。 5、结果公示与聘任。 竞聘小组将参聘者综合得分结果以书面形式上报竞聘工作领导小组,经竞聘工作领导小组研究确定后,对竞聘通过人员进行张榜公示,受聘人员一律实行二个月试用期,试用期满考核不合格者解除所聘职务。 三、班组长竞聘后续工作 1、对本次竞聘过程进行总结,相关资料存档备案; 2、对竞聘上岗者上岗后试用期考核跟踪。 附表一: 班组长竞聘申报表

公司内部岗位竞聘方案

岗位竞聘方案 一、竞聘目的 为推进公司人事制度改革,不断拓宽选人用人渠道,以竞争促激励,激发员工工作积极性及创造性,全面提高公司员工素质,促进公司全面发展,现根据公司实际并结合公司内部竞聘管理制度(试行),特制订本竞聘方案。 二、实施原则 1、坚持公平、公正、公开、择优任用原则 2、坚持注重业务能力,更注重综合素质的原则 三、评审组织 1、评审工作由综合管理部进行组织 2、评审小组成员:由总经理委派 四、竞聘岗位:客服专员(1人) 五、竞聘岗位工作职责及要求 1、优质完成领导交办的文档编写、用印及保存工作; 2、做好维修投诉记录,及时跟进,收集投诉信息后将资料整理汇报上级领导; 3、按规定做好来(电)访顾客接待及咨询工作; 4、做好日常巡查、监督工作; 5、对岗位工作涉及的资产设备进行登记管理,及时维护; 6、进行统计上报部门办公用品实际支出额度,做好每笔物品出库记录; 7、及时发布各项通知、通告等文件; 8、追收物业管理费及其它费用; 9、定期整理业户资料,完成好内、外部相关数据统计; 10、与相关部门进行协调配合,为业户提供好各项基础性服务; 11、领导交办的其他工作。 六、竞聘流程

(一)发布竞聘通知 (二)竞聘条件 有较强的组织观念和服务意识,积极热情、责任心强,能按时 按质完成工作任务。 (三)公开报名 所有自愿报名及推荐报名的员工均需填写《员工内部竞聘申请表》,申请表须于201*年*月*日前直接交***部或通过OA发送至***部。 (四)资格审查 ***部按照竞聘岗位要求对参加竞聘的人员进行资格审查,于201*年*月*日前初步确定竞聘人选并公布。 (五)竞聘面试 1、竞聘演讲时间:201*年* 月*日(具体时间另行确定) 2、竞聘地点: 3、竞聘演讲内容:个人基本情况、竞争优势、对竞聘岗位的认识 及工作思路、具体目标及落实措施等。 4、竞聘要求:竞聘演讲时间限时15分钟,竞聘人演讲结束后由 评审小组对其进行随机问答:着重考察竞聘人的工作设想、工作目标、服务意识、整体意识。 5、综合考察:评审小组根据竞聘人的申请材料、演讲情况,结合 日常工作考核结果填写《竞聘评分表》,确定聘任人选。七、确定聘任人选

内部竞聘选拔方案

. . . .. .. . 岗位竞聘实施方案 1.目的: 1.1为拓宽选人、用人的模式和渠道,促进公司人才的选拔。 1.2深化岗位竞争机制,优化人岗配置,逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念意识。提高员工的工作效率,营造学习业务知识,增强业务技能的良好氛围。 2.适用围:公司管理岗位、技术、销售、财务等职能部门的岗位。 3.权责: 3.1为加强岗位竞聘工作的管理,决定成立岗位竞聘领导小组,其组成人员如下: 组长: 副组长: 成员: 3.2办公地点设在综合管理部。 4.实施容: 4.1选拔原则: 4.1.1坚持公开、平等、竞争、择优的原则。 4.1.2德才兼备的原则,品德第一、能力其次的原则。 4.1.3回避原则:即涉及竞聘者本人的评委回避。

4.2竞聘岗位及资格条件:见附件 4.3选拔围:入职满3个月以上员工。 ... .. .s. . . . . .. .. . 附件.部选拔岗位及资格要求 ... .. .s. .

. . . .. .. . 4.4选拔程序:发布公告、公开报名、资格审查、笔试面试、确定人选、拟任公示、决定录用。 4.5时间安排 4.5.1发布公告。时间为年月日至年月日。向公司各项目、职能部门发布公开选拔公告。 4.5.2公开报名 a.报名时间:年月日至月日。 b.报名地点:综合管理部办公室联系人: c.报名办法:个人报名+部门主管推荐。 d.报考者须提交的证件: (1)报名登记表; (2)学历证书原件或复印件; (3)近期1寸免冠彩色照片1。 4.5.3资格审查。审查时间为年月日至月日。由岗位竞聘领导小组负责审查。主要审查报名者的基本条件、资格条件和职位条件等。经资格审查,符合条件的报名者统一公告考试时间、地点。 4.5.4笔试面试。每个岗位的报考人员都要进行笔试和面试,报名人数必须在5人以上符合资格条件才进行笔试和面试。 a.笔试时间: 拟定于年月日。采用闭卷方式。笔试容为智商测试、专业基础知识等。笔试满分100分,按40%的比例计入总

班组长竞聘方案

班组长竞聘方案 Revised by Petrel at 2021

班组长竞聘方案 经分析,我公司现有班组长109人,平均工龄11年,平均年龄32岁。总 □活跃人员45人,占班组长总人数41.3% □有效人员31人,占班组长总人数28.4% □沉积人员33人,占班组长总人数30.3% 为进一步提高车间班组长的有效管理及班组成员的工作积极性和工作热情,现对车间班组长岗位进行公开竞聘上岗。 一、班组长竞争上岗条件: 1、45岁以下,在我公司工作二年及以上,中专以上学历(在安全生产中做 出突出贡献,管理能力强,现场工作经验推荐,竞聘领导组同意,可适当放宽学历要求)。 2、有一定的业务技术水平,懂安全、懂生产,能指导班组员工的工作; 3、有一定的组织协调能力,有组织过团队活动经验优先; 4、有良好的团队精神和高度的责任心,遵纪守法、各方面表现优异; 5、有较强的学习能力和创新精神。 二、竞聘步骤: 1、成立班组长竞聘小组:由各部门领导(二级部门)及员工管理部 成员组成竞聘小组。 2、组织宣传实施阶段:各部门召开动员大会,使员工充分认识竞选 班长的意义、方法及目的。

3、确定候选人名单:通过自荐和部门提名两种方式确定候选人名 单。 4、竞聘实施阶段: (1)召开竞聘会议,邀请各级领导参加评审会议,员工选择自由参加。 (2)演讲:由候选人进场后做10分钟的竞聘演讲,要求内容简洁,重点突出。 (3)公开答辩:由班组长竞聘小组及相关部门负责人组成评委组,对参加竞聘人员进行现场提问,竞聘者现场回答问题。 (4)由员工进行民主测评。 (5)评分:竞聘者离场后,根据公开答辩及民主测评情况,由评委组进行综合打分。竞聘工作组工作人员负责评分表的收发、密 封和核算。 5、结果公示与聘任。 竞聘小组将参聘者综合得分结果以书面形式上报竞聘工作领导小组,经竞聘工作领导小组研究确定后,对竞聘通过人员进行张榜公示,受聘人员一律实行二个月试用期,试用期满考核不合格者解除所聘职务。 三、班组长竞聘后续工作 1、对本次竞聘过程进行总结,相关资料存档备案; 2、对竞聘上岗者上岗后试用期考核跟踪。 附表一: 班组长竞聘申报表

内部竞聘实施方案

内部竞聘实施方案 为了在公司内部建立公平、优质、高效的竞争机制,做好公司内部人才的选拔与培养,给更多的员工提供施展才华的机会和舞台,现结合公司实际情况,制定本实施方案。 一、竞聘原则 1、坚持既注重学历,更注重工作经验和工作业绩的原则。 2、竞聘本着“公开、公平、公正”的原则,最终达到人尽其 才的目的。 3、当有具体岗位空缺时,首先内部员工竞聘上岗,如没有合 适人选,即对外招聘。 二、竞聘岗位 ****:5名 三、任职资格及岗位职责 任职资格: 1、35周岁以下,大专及以上学历; 2、1年以上****行业销售管理和培训工作; 3、认同公司的企业文化,立志从事手机行业,服从公司安排; 4、具备团队领导、沟通协调、计划执行、客户服务等管理潜 力; 5、开朗乐观、吃苦耐劳,乐于接受更高挑战,能承受较大工 作压力。 岗位职责:

1、协助门店店长进行门店日常管理工作; 2、积极配合并参与公司各阶段销售策略; 3、完成岗位各阶段销售指标; 四、竞聘范围 所有在职的门店员工,入职满1年的员工均可报名参加。(优秀人员可放宽入职条件) 五、竞聘程序 1、报名 参与竞聘的人员,到运营部领取《竞聘申请表》,在规定的时间填写完毕并交到运营部。 2、提交竞聘报告 参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时,一并提交一份竞聘报告,内容包括以下几方面: 1)个人基本情况、竞争优势; 2)个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所 担任的角色以及工作完成情况; 3)平时的工作表现、取得的成绩、存在的不足,以及工作中的 经验和教训等; 4)对目前门店进行分析,包括:门店规划、产品、业绩;对销 售市场进行分析,包括:需求、供应、优劣势;对营销活动推广的认识,包括:宣传推广、销售政策、销售效果等的建议和意见; 5)周边门店竞争分析;

学校岗位竞聘实施方案

学校岗位竞聘实施方案 为进一步深化教育人事改革,建立科学规范、公开公平的教师选拔聘任制度,加强和优化教师队伍建设,促进我县教育事业发展,根据上级有关文件精神,结合我乡实际,特制定本实施方案。 一、指导思想 通过全面推行教师竞争上岗和聘任制,深化学校人事制度改革,优化教师队伍,落实科学发展观,调动教师工作积极性和创造性,形成充满活力的竞争激励机制,为发展优质教育打下坚实基础。 二、组织领导 学校专门成立学校教师竞聘工作领导小组及工作小组。组长: xx,成员:xx。领导小组负责制定方案、组织实施、过程监督、结果审定、选拔教师代表参与工作小组的工作。 三、岗位设置 学校共设45名岗位:①中心校有岗37个:行政2名, 财会1名、文印1名,校医1名,计算机1名,体育1名,英语2名,后勤工作8名,教学岗20名;②幼儿园4名(大班小班各2个);③村校5名(雷团、流源、所里、城坪、士门、xx各1个)。 四、竞聘对象

学校全体教职工(每位教职工可选以上其中三个岗位报名应聘(分第一岗位要求、第二岗位要求、第三岗位要求)。 五、竞聘顺序: 第一轮后勤人员竟聘→ 第一轮村校班主任竟聘 → 专职教师竟聘→ 中心校幼儿园班主任竟聘 →中心校幼儿园副班主任竟聘→第二轮后勤人员竟聘 →第二轮村校班主任竟聘 竞聘程序 (一)召开全体教师大会,进行竞聘工作总动员,组织学习《xx 县x小学教师竞聘上岗方案》、《xx县xxx小学班主任竞聘上岗办法》;选拔教师代表参与教师竞聘工作。 (二)竞聘上岗领导小组公示固定岗位和竟聘岗位。固定岗位是由教育局任命或报教育局备案有职务人员的岗位,不在竟聘范围之内。竟聘岗位是本次全体教职工竟聘的岗位: 1、固定岗位如下: 竟聘岗位如下 (三)教职工根据自己的情况向学校递交岗位竟聘申请表;

岗位竞聘实施方案

岗位竞聘实施方案 为深化事业单位人事制度改革,建立尚位续聘管理制度,实现单位 人事管理的科学化、规范化和制度化,根根国人部发【2006】70号、87 号、豫办【2010】3号、豫人社【2010】141号、豫人社【2009】418 号、422号、宛办【2010】28号、宛人社【2010】138号精神及豫人社【2014】17号《关于完善事业单位岗位管理制度有关问题的通知》等文件精神,制定**第三小学空岗补缺、岗位竞聘工作实施方案。 一、实施范围和原则 1. 本单位在编在册的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员,均 适用本竞聘用方案。 2. 按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置,坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。 3. 坚持“大稳定”和“小调整”,原则上保证现聘岗位等级不降低;坚持高等级岗位向在教学-线T作且做出突出贡献的人员倾斜。 二、岗位空缺情况 管理岗位空3个;己聘J1J1人;五级空0个,已聘用2人;六级空 4个;七级空3个,已聘用1人;八级岗空0个,已聘用13人;九级岗空8个,己聘用10人;十级空8个,已聘用6人;十一级空4个,已聘用10人;十二级超岗12个,已聘用25人;十三级超岗2个,已聘用2 人。 三、岗位任职条件 (一)九级职员岗位基本条件 (1) 拥护中国共产党领导,热爱社会主义祖国,遵守国家法律和法规,贯彻执行党和国家的教育方针,忠诚人民的教育事业,爱岗敬业,具冇良好的思想政治素质和职业道德; (2) 取得相应教师资格。继续教育学分符合相关规定;

(3)身体健康,能全面履行岗位职责,任现职以来年度考核均为合格以上。 九级职员其他条件:符合该岗位基本任职条件和具体任职条件。 (二)专业技术岗位基本条件 1. 专业技术五级岗位基本条件: (1) 拥护中国共产党领导,热爱社会主义祖国,遵守国家法律和法规,贯彻执行党和国家的教育方针,忠诚人民的教育事业,爱岗敬业,教书育人,为人师表,具有良好的思想政治素质和职业道德。 (2) 取得相应教师资格。具有中学高级教师职称,继续教有学分符合相关规定; (3) 身体健康,能全面履行岗位职责,完成规定的教学或教研工作任务。任现职以来年度考核均为合格以上。 五级岗位其他条件: (D具有中学高级教师职称,在六级岗位任职满三年。 (2)符合该岗位基本任职条件和具体任职条件,量化考评名列前茅。 2. 专业技术六级岗位基本条件: (1) 拥护中国共产党领导,热爱社会主义祖国,遵守国家法律和法规,贯彻执行党和国家的教育方针,忠诚人民的教育事业,爱岗敬业, 教书育人,为人师表,IV冇良好的思想政治素质和职业道德。 (2) 取得相应教师资格。具冇中学高级教师职称,继续教育学分符合相关规定; (3) 身体健康,能全面履行岗位职责,完成规定的教学或教研工作任务。任现职以来年度考核均为合格以上。 六级岗位其他条件: (1) 具有中学高级教师职称,在七级岗位任职满三年。

相关文档
最新文档