创优质工程质量目标和保证措施
创优质工程质量目标和保证措施
一、工程概况：
本工程为平光西规18#、19#住宅楼，位于平原光电西区，该工程为六层砖混结构，建筑面积其中18#楼4785.12m2，19#楼3142.5m2，层高2.9m，室内外高差-0.6m，基础为条形基础，主体层层设圈梁，外墙转角及内墙部分交接处设置构造柱。
二、工程质量目标：
1、主体结构工程创市优质结构工程。
2、分部工程合格率100%。
三、质量保证措施：
1、我们严格按照ISO9002国际标准化质量管理模式进行事前及过程中质量控制，事后质量核查定等级，从多方面保证实现质量目标。
人员配置情况：该工程自招标开始就受到我公司各部门的重视，选派有丰富创优经验、人员资质齐全的项目经理部作为施工管理队伍；中标后，现场挑选具备劳务资质、技术素质高、管理严格、能吃苦耐劳的劳务队。并建立健全质量组织保证体系，及各级质量岗位责任制，做到责任到岗到人，为达到质量目标打下牢固基础。
2、施工材料方面：工程所用建材均两证齐全，并经监理人员见证取样检测合格后方能使用。
3、施工机械、设备方面：现场建立完善的设备、计量器具管理台帐，所有进场机械设备及计量器具均处于检验合格运转良好状态，确保施工产品及各项记录参数合格真实，为实现质量目标提供了技术保障。
4、施工环境方面：根据有关规范文件，施工现场严格按照施工方案进行管理与操作，使我们在不同的施工环境下都能创造出优质的建筑产品。
5、施工过程控制及施工技术方法：
根据我公司《质量手册》及《质量体系程序文件》，工程开始前先根据施工图纸的内容配备齐全相关的施工规范、验收规范、工艺标准、标准图集等参考资料，并编写出详细的施工组织设计、质量计划。根据工程情况及该项目经理部以往经验，对易出现质量通病的分项工程及部位制定出详细、周全的预防措施，由技术、质量及施工人员共同组织实施，每月一次的质量分析会，对其进行跟踪管理，力争消除质量通病。
根据以上内容做好三级技术交底工作。
施工过程中，施工现场实行三级检查制度及巡检制度，项目施工员、质检员根据施工图，按照验收规范进行验收，实行质量一票否决权，坚持“百年大计，质量第一”的原则，严格按照质量目标的分部、分项工程优良率进行控制分项工程质量，且与施工队签订质量目标合同，各级管理人员建立质量与经济责任挂钩机制，过程中发生有可能达不到标准的分项工程，及时组织返工并查找原因，确保不再重复出现。分项工程施工采用样板制，经质检员及质量监理监督部门共同监控，防止潜在不合格产品的发生。隐蔽工程，由项目部人员及监理方检验签署隐蔽工程验收单后方可进行下道工序施工。
施工过程中的施工试验，如回填土取样试验、砼、砂浆试块留置等应由监理人员见证取样，数量符合要求，均能如实反映工程实体质量。
施工中的技术资料如：验收记录、观测记录、试验记录、原材料试验报告、出厂合格证等，整理及时、有序，与工程形象进度同步真实，目录清晰，栏目填写规范，审核签批手续齐全。我公司的质量方针是“雕筑时代精品，诚信服务用户”，全公司上下齐心协力，回报业主一个满意工程。
施工企业自检情况：2004年4月28日，该工程主体结构工程施工完毕后，我单位组织各科室人员对工程及技术保证资料进行了认真仔细的自查、自检。
工程施工过程中，各项隐蔽检查验收程序及建材检查使用均按照有关规定程序进行，并及时履行了相应手续。
工程有关保证资料齐全、真实，与工程进度同步记录。所用建筑材料两证齐全。
砼构件表面平整，无空洞、露筋及大面积蜂窝、麻面、跑模等现象，及砖砌体组砌方法、拉结筋留置均符合施工规范规定。
构件轴线、标高及其几何尺寸均符合设计要求。误差值在施工规范允许偏差范围之内。
工程质量特色：现浇板模板接缝用胶带粘封处理，构造柱用海绵带封扣等一系列措施，确保砼无跑模、漏浆现象，且无明显接缝，工程实体中砼内实外光，表面平整，无明显接缝及漏浆现象，符合施工规范规定。。
砖砌体组砌方法正确，灰缝平直，无通缝现象，拉结筋做法符合设计要求及施工规范规定。建设单位自评情况汇报
一、责任主体产生情况：
本工程经有关单位审批后，我单位委托河南省焦作地质工程勘察院进行地质勘察，取得详尽资料后，委托焦作市房管局建筑设计室进行图纸设计，经消防、抗震、规划等部门审批并取得相关许可证后，经过公开招标由焦作市第一建筑工程公司负责施工，并委托河南华兴建设监理有限公司进行现场监理。在办理了本工程施工、质量、监督等各项手续后，五大责任主体开始具体实施该工程建设。
二、工程概况：
本工程为河南北方平原光电有限公司西规18#、19#住宅楼，其中18#楼东西长58.64米，南北宽28.14米，为折线形楼，共三个单元，西单元一梯两户，为三室二厅一卫，中、东单元一梯三户，为两户三室二厅一卫，一户二室二厅一卫；19#楼东西长45.24米，南北宽11.94米，为“一”字形楼，共三个单元，均为一梯二户，二室二厅一卫。结构形式：砖混，层数为六层，层高均为2.9米，室内外高差为600mm，基础垫层砼强度为C10，基础、主体砼强度为C20，±0.000以下砖砌体采用M10水泥砂浆，±0.000以上一至二层及顶层采用M10混合砂浆，其他砖砌体采用M7.5混合砂浆，其他砖砌体采用M7.5混合砂浆，均采用Mu10红机砖。
三、总体评价：
在工程建设中我们按照国家有关规定严格依照基本建设程序进行工程建设，建立了完善的质保体系和管理制度，分工明确、责任到人，并能与其他责任主体密切配合，及时发现和处理施工中出现的各种问题，能严格执行国家、省、市的有关法规、条例、规范及强制性标准，关键部位要求监理旁站，严把质量关，发现问题及时进行整改。设计、勘察单位经常深入施工现场进行指导检查，确保工程按设计和规范要求进行施工。
四、结论
本工程主体结构完工后，经业主、设计、监理、施工方现场验收、评估，一致认为结构安全可靠、资料齐全、观感较好，自评达到优良结构标准，请工程质量监督站予以监督。
河南北方平原光电有限公司
2004年4月28日
监理单位自评情况汇报
一、工程概况：
本工程为河南北方平原光电有限公司西规18#、19#住宅楼，其中18#楼东西长58.64米，南北宽28.14米，为折线形楼，共三个单元，西单元一梯两户，为三室二厅一卫，中、东单元一梯三户，为两户三室二厅一卫，一户二室二厅一卫；19#楼东西长45.24米，南北宽11.94米，为“一”字形楼，共三个单元，均为一梯二户，二室二厅一卫。结构形式：砖混，层数为六层，层高均为2.9米，室内外高差为600mm，基础垫层砼强度为C10，基础、主体砼强度为C20，±0.000以下砖砌体采用M10水泥砂浆，±0.000以上一至二层及顶层采用M10混合砂浆，其他砖砌体采用M7.5混合砂浆，其他砖砌体采用M7.5混合砂浆，均采用Mu10红机砖。
二、该工程监理合同签订后，我公司于2003年10月30日对该工程正式监理。
1、监理依据：
A、《中华人民共和国建筑法》
B、《建筑工程质量管理条例》
C、《河南省建筑工程质量管理条例》
D、《河南省建筑市场管理条例》
E、国家有关建设工程的强制性标准、规范、规程
F、施工合同、监理合同、设计文件等
三、监理单位质保体系
我公司承接该项工程后，成立了以总监理工程师刘建国为首的项目组织机构，配备了专业监理工程师，并制定了各自的职责分工，根据该工程特点，编制监理规划，对确保工程质量起到了保证作用。
四、施工阶段监理工作实施情况
1、审查施工单位资质是否与其承接任务相符，各个特种工是否持证上岗。
2、对材料配件进行质量控制：对所有进厂材料严把质量关，必须具有合格证及复试报告，凡不合格材料绝对不允许进入现场。
3、对施工工艺进行控制：对施工单位提出的施工组织设计进行审核，结合施工现场提出修改意见，既确保了工程质量又保证了场地的合理使用。
4、对施工机械进行控制：要求因地制宜，合理选择施工机械，按定机定人定岗的三定制定。
5、对环境因素进行控制：根据环境变化采取合理措施，避免影响工程质量。
6、在整个结构施工过程中，我监理单位重点进行以下监督及检查：
a.施工中现场检查，发现违章操作或不符合设计要求的责令其进行整改或停工。
b.施工过程中严格实行复核检验，首先对隐蔽工程进行检查验收，在施工单位自检的基础上，经我方人员验收后方
可隐蔽，其次是工序验收，每道工序完工后必须经监理人员签字认可后方可进行下道工序施工，其三是对工程进行预检，各分项工程轴线、标高等进行预检、复核，不合格坚决不
准进行下道工序的施工。
7、我方对该工程实行每周例会制度，特殊情况召开专项会议，对每周施工进度计划质量
情况实施主动控制。
综上所述，我公司严格按照国家有关法规及有关合同等执行，在工作中尽职尽责。该工程在各方积极配合支持下，主体结构已圆满竣工，各种保证资料齐全，达到优质结构标准，可以
组织进行结构验收。
河南华兴建设监理公司
2004年4月28日
施工单位自评情况汇报
一、施工依据：
我公司改造工作职责所依据的法律、法规是：《中华人民共和国建筑法》、《投标法》、《合同法》、《劳动法》、《工程建设标准强制性条文》、《建设部工程质量管理条例》、《河南省建设工程管理条例》、《焦作市建设工程质量管理条例》。
有关技术规范：《地基与基础工程施工及验收规范》、《砌体工程及验收规范》、《建筑施工安全技术规范》、《钢筋、砼工程及验收规范》等。
有关技术标准：《工程质量检验评定标准》、《砼强度检验评定标准》等。
二、工程合同履行情况：
在施工过程中，我公司严格履行工程合同条款规定，无违约合同规定及非法转分包和肢解工程行为。
三、我公司在工程建设各环节执行法律、法规和工程建设强制性的标准情况是：
1.我公司资质等级为一级。可以承接该项工程。
2.在投标阶段，我公司严格按照投标文件、国家强制性标准规定，认真编制投标书进行合法的投标，经审定中标后领取了中标通知书。
3.中标后按照程序规定签订了施工合同，并办理了监督手续、施工许可证、消防及环保等手续。
4.工人进场后按照《劳动法》签订办理了劳动合同，并及时办理了暂住证。
5.施工过程中的质量行为：
（1）、管理机构人员配备齐全，有健全的质保体系和管理制度，质量责任到人。
（2）、各种特种工全部持证上岗。
（3）、严格实行质量控制，认真组织技术交底及参加图纸洽商变更。
（4）、施工中严格实行见证取样制度，各种原材料两证齐全，且合格后方可用于工程，隐蔽记录签证齐全，认真做好分项工程记录，各种施工材料随工程同步整理，做到真实、及时、完整、齐全、系统。
（5）、严格执行国家标准规范规程及各项工艺操作规程。
（6）、按照有关规定进行了各种检测。
总之，我公司从开工到主体结构完工过程中无出现违反法律、法规和工程建设强制性标准的行为。
四、工程综合评定：
我公司在承建该工程过程中，严格要求自己遵守各项条款、各种施工规范及国家现行的各种强制性标准。在各参建方的大力配合下，使该工程主体结构圆满完工。在此，我工程携全体员工向各参建单位及质量监督站致以亲切的问候，并表示深深的谢意！
焦作市第一建筑工程公司
2004年4月28日
平光西规18#、19# 住宅楼
水电安装工程施工组织设计
一、工程概况
该工程为砖混结构，共六层。
1、该工程施工范围主要包括：
1）电气照明、电话、电视、网络数据系统。
2）防雷接地系统。
3）给、排水系统。
二、施工准备
1、施工前组织有关施工人员认真熟悉图纸，学习施工规范及操作规范，认真校对设备及图纸尺寸，需要变动的早落实，早解决，以便施工。
2、根据土建施工进度合理安排各分项工程施工程序，并提前准备好各种材料。
3、凡进入施工现场的材料和设备要及时检验，并经监理签字后方可使用。
三、施工组织安排及施工部署
1、项目组织
为了确保项目管理目标的实现，我分公司组建精干高效的项目管理机构，机构负责人在项目部的统一领导下，并在各职能部门的监督指导下，对工程的质量、工期、成本、安全等实施全面管理。
2、施工部署
根据土建施工计划，电器安装穿插在工程主体及装修施工过程中进行，分阶段进行。
2.1预埋阶段及接地焊接3人
2.2开关盒、配电箱安装6人
2.3管内穿线3人
2.4排水管、件安装6人
2.5接地调试、绝缘电阻调试3人
2.6灌水试验3人
3、主要机具配备
四、主要施工方法
1、配管及管内穿线安装
1.1预埋在现浇板、梁、柱、墙体里的管线位置正确，规格符合设计变更要求，管路敷设时，不堵不漏，与建筑物、构筑物的距离不应小于15mm。
1.2 PVC管的弯曲半径必须符合规范要求，暗敷时弯曲半径不应小于管外径的6倍。
1.3穿线工作应在土建抹灰及地面工作结束后，并先除去管口的污垢。
1.4管内导线的总面积不应超过管子截面积的40%，导线在管内不得有接头和纽结，其接头应在接线盒内连接。
2、配电箱的安装
2.1配电箱（柜）运到现场后，应组织开箱检查，是否符合设计要求，外观有无变形、掉漆现象，仪表、配件、合格证是否齐全，会同甲方监理做好开箱记录。
2.2配电箱安装位置正确，箱体开孔合适，切口整齐，箱体油漆完整，箱内外清洁，箱盖开闭灵活。箱体垂直度体高50cm以下允许偏差1.5mm，体高50cm以上，允许偏差3mm。2.3配电箱（柜）配线，应按设计要求的相序分配负荷，尽量三相负荷平衡；零线经汇流排连接，无绞连现象，箱内接线整齐，回路编号齐全、正确，箱壳接地良好。
3、防雷接地系统安装
3.1本工程采用TN-C-S保护接地系统，（利用基础内的主筋做接地极，要求基础底板及各构造柱内的主筋至少有两根焊接联结）并做总等电位联结（97SD567-3-6），所有需要联结的各类部件，均用镀锌扁钢（25×4）与临近的构造柱或基础内的主筋焊接联结，其接地电阻应＜1欧，接地电阻满足不了时应增加接地装置。
3.1.1接地网与柱内主筋可靠连接。
3.2避雷系统的安装。
3.2.1本工程利用建筑结构柱内四根角筋作为防雷引下线，要求上部与接闪器焊接，下部与接地网连接，通长可靠焊接。
3.2.2施工时配合土建施工按设计要求找出全部钢筋位置，作好标记，保证每层钢筋上、下进行贯通性连接，直至顶层。
3.2.3屋顶避雷网安装：
采用φ10热镀锌圆钢，沿女儿墙敷设，所有高出接闪器的建筑物构件上亦应设置，接闪器用支持卡固定在建筑物上且高出0.10米，支持卡间距为1米，转弯处为0.5米。
3.3接地保护
配电箱、等电位都应与接地线可靠连接。
4、排水管、件安装
位置正确、立管垂直、坡度应符合设计要求。切锯管口应垂直，管件口内应用砂纸打磨后进行上胶、安装。管卡安装牢固，距离符合要求。保持管面清洁。
五、确保工程质量的技术措施
1、施工项目必须坚持按图纸施工，严格执行施工验收规范和操作规程，严格按照国家颁发的施工验收规范质量检验标准来统一施工。
2、各类材料、设备、成品或半成品必须有合格证，材料说明书，特殊材料必须有国家有关检测部门对产品检测试验证明书。严禁使用不合格产品，设备材料进货与甲方监理共同验收，并做好验收记录。
3、落实技术准备工作，贯彻正常的技术秩序，建立质量反馈系统，经常对专业工序进行检查，跟踪“病因”，制定措施，对“症”下药。
4、加强技术管理，坚持质量第一，认真做好施工技术人员的交底，施工技术人员对施工班组进行技术交底，做到人人熟悉施工方法，明确质量要求，班组严格按照技术交底进行施工。
5、专职质检员负责落实三检制度，对上道工序不合格者不准进行下道工序的作业。
6、隐蔽工程做好记录，经质检和甲方及监理部门检查合格并签字认可后才能隐蔽。
7、分部分项工程按工序进行检查验收。由施工技术人员进行分部分项工程质量预检，填写分项、分部质量检验评定表，由项目负责人组织评定，质检部门核定质量等级。
8、开展全面质量管理工作，实行全过程、全员的质量管理，开展班组活动，严格把好质量关，明确施工项目的质量目标。
9、为保证工程质量，提高施工人员的素质，要做好技术培训工作。
10、按时填写各种施工日记，并与施工进度同步进行，做好记录，确保填写及时、内容完整、规范，数量真实准确。
六、确保安全施工技术措施
1、根据本工程的特点，建立安全施工责任制、安全教育制度、安全施工检查制度、工伤事故分析处理报告制度、安全生产奖惩制度、现场文明施工管理制度。
2、实行“安全连锁保证体系”，纵向个人对班组、班组对工长、工长对项目经理；横向个人间、班组间、专业工种间实行互保，达到互相帮助、互相监督、互相保护的作用。
3、施工现场设专职安全员，贯彻实行“安全第一，预防为主”的方针。坚持每周一次安全制度，专职和兼职安全员利用活动时间对全体职工进行安全生产教育，检查一周内各班组中
安全生产的成绩和经验，提出存在问题，并提出具体的整改意见。
4、施工现场必须做到文明施工，杜绝乱丢乱放，对于施工现场遗留的废料，余料要及时清理出施工现场，在指定的位置堆放整齐。对于施工现场暂时不用的原料、成品或半成品要分类堆放整齐。
5、材料仓库应合理布置，材料机具摆放整齐，并切实做好挂牌管理工作。
6、建立施工用电的专人负责制，用电设备必须做到“一机一箱一闸一漏电保护”，切实做好用电设备的接地接零保护。
7、教育全体职工做到在施工过程中不伤害别人的同时，不被别人伤害，时时刻刻注意施工安全。
8、积极主动配合土建和其它有关方面做好安全文明管理工作。
安装工程的施工总进度控制计划
根据本安装工程的特点，分为三个阶段进行控制：
第一阶段：配合土建预留预埋；
第二阶段：全面安装阶段；
第三阶段：调试交工验收阶段。
七、土建与安装施工配合措施
1、结构施工阶段
在结构施工阶段，土建与安装需要配合的交叉作业主要为管线等的预留、预埋、采取主要措施如下：
1.1及时结合并提供给对方各类资料，使得各工序在施工前，土建安装双方都能做好充分的施工准备。
1.2及时提供楼面结构标高控制线，板墙厚度及布筋情况，及时提供工作并提前通知，避免给安装在配合施工时造成不必要的返工。
1.3安装在管线等安装完毕后，及时通知土建，避免造成不必要的工期费。
1.4在施工中，土建按合同及时给安装提供垂直运输及吊装等机具。
1.5在施工中安装必须服从土建的统一协调指挥，随时接受工程质量、文明施工、工程进度等方面的检查。
1.6安装的各类预埋管件，要严格控制水平标高，位置准确，固定牢固，一次性按图纸预埋准确，避免打眼凿洞。
1.7电气预留，预埋前熟悉图纸，尤其是与土建的密切配合，不损坏结构钢筋，不损坏粉后墙面。
八、降低成本措施
1、比值比价采购工程材料。
2、精打细算施工用料，现额发配，减少材料报失。
3、搞好机具管理，降低机具使用费用。
4、加强劳力管理，合理安排人员的进出场，加强劳动纪律，提高机械化作业水平。
5、精心施工，各分项工程施工尽量一次到位，减少返工和重复作业。
6、搞好成品保护及现场文明施工，减少清理费用。
创优质结构工程质量目标
和质量保证措施
一、质量目标
分部分项工程一次验收合格率100%，确保合格，创优质结构。
二、按照我公司质量管理体系，编制工程质量保证体系图。
质量保证体系图见附图
组成高效精干的项目经理部并成立全面质量管理小组，由项目经理任组长，实行分工负责制，统一管理，确保工程分部分项达到预定目标。
按照施工组织设计确定的施工方法、施工顺序组织施工；做好技术交底工作。严格执行现行施工验收规范，按质量检验评定标准对工程质量检查验收。
施工中坚持预防为主的原则，对每个分项工程施工前都必须制定相应的预防措施，进行质量交底，做出样板经验收达到优良标准后再全面开展施工，确保分部分项工程一次成优。
严格控制原材料、半成品、成品质量，把好材料进场检验关，并做好现场合格材料的标识工作，防止材料混用、乱用。
加强施工现场技术管理工作，确保保证资料及时、准确、规范、完整，达到存档标准要求。对施工质量实行动态控制，坚持检查制度，及时发现施工中出现的质量问题并采取纠正预防措施。
施工中坚持“三检制”和“隐蔽工程验收制”，上道工序未经检验合格，不允许下道工序施工。
装饰工程严格按质检站规定的细部做法进行施工，加强对细部做法施工质量的监督，并制定成品保护措施。
在质量体系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。确保工程施工中没有质量事故，决不留任何质量隐患。
重点完善施工现场质量管理体制，做到检查上工序，保证本工序，服务下工序，使全过程处于受控状态。
建立工程质量奖罚制度，每周组织一次评比，对工程质量好的进行奖励，对工程质量差的进行处罚。
目录
一、申报表
二、工程立项批文
三、设计审查批文
四、抗震审批证明
五、工程的招、投标证明
六、施工许可证及规划许可证
七、施工安全监督申请表
八、工程质量监督登记表
九、施工组织设计
十、创优质结构工程质量目标和保证措施
十一、质量管理体系构架图
十二、业主、监理、施工单位自评十三、工程照片
十四、创优汇报资料VCD片
质量目标和质量保证措施
质量目标和质量保证措施 第一章质量目标 第一节质量目标： 一、确保本工程的质量符合国家现行规范规定的合格标准； 二、工程质量验收确保一次性通过； 第二章施工质量保证体系 建立完善的质量保证体系，实行项目经理质量责任制。项 目经理是项目的第一质量责任人，把好每一道质量关，实现本 工程既定的工程质量目标。 质 量 管 理 小
第三章质量保证措施 工程质量保证措施，分别从以下六个方面来阐述：
第一节成立质量管理小组 9.3.1.1成立工程质量管理小组：项目经理任组长，技术负责人、生产经理任副组长，专业工程师、质检员为小组成员。 9.3.1.2管理小组工作内容： 9.3.1.2.1熟悉图纸各环节施工大样、质量标准。 9.3.1.2.2掌握各种工序质量检查的手段。 9.3.1.2.3现场施工巡查。 9.3.1.2.4发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。 9.3.1.2.5做好施工日记工作。 9.3.1.2.6各施工队长互相交流经验，定期召开施工队长会议。 9.3.1.2.7对各班组交接工序进行检查，如干挂石钢结构的检查。
9.3.1.2.8对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并做好隐蔽验收工程资料的整理。 9.3.1.2.9成品保护的检查。 第二节施工技术管理工作的质量控制 9.3.2.1技术交底流程 技术部向设计师请教→技术部向施工各队长交底→各队长对专业班组长交底→各班组长对主要工人交待 9.3.2.2技术交底制度 我司项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行技术交底制度，技术交底是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工
质量目标及保证措施
质量目标及保证措施 工程名称：宁天城际一期工程高架车站外幕墙工程施（NTCJ-MQ-01标） 施工单位：浙江亚厦幕墙有限公司
质量目标及保证措施 1.1、确保工程质量的技术组织措施 一、质量目标：合格。 二、质量管理机体构方框图 三、质量管理小组 成立以项目总指挥为组长、项目经理为副组长的质量管理小组。 质量管理小组成员有：项目总指挥、项目经理、项目质量责任人、质量检验员、质量员等。
TQC TQC 材料质量保证 资料管理系统 项目部 项目质量监控体系 程序控制和制度 技术复核系统 材料管理系统 计量配级系统 质量监控系统 方针目标控制 技术规范控制 质量标准控制 工序质量控制 工序质量验收 工程质量
六、质量保证体系 开工之初，建立健全项目质保机构，确定质量目标，明确各主要管理人员岗位职能，签订岗位质量责任状，加强对项目各工程部位的管理。 1）根据施工大纲、施工组织设计的要求，编制该工程的质量创优和质量控制程序文件，严格按照创优计划和程序文件中的各项要求，工作程序，技术规程和工料规范进行施工，对于单项工程，特殊部位编制专门的作业指导书和施工方案予以指导施工，做好操作前的交底工作。 2）项目经理部设专职质检工程师，质检工程师内对项目经理部负责，外对业主、监理负责。质检工程师由项目经理直接领导，形成相对独立的工程质量保证和监督检查体系。质检工程师配备数量足够的质检仪器及设备，对施工全过程尤其是关键、特殊工序建立质量预控和监督检查系统，使分项工程质量始终处于受控状态。 3）按照ISO9001：2000标准，建立健全标准规范化的工作制度，依据合同文件、技术规范建立项目经理部的工程质量自检系统，在项目经理部推行TQC 方法，提高项目经理部整体管理水平。 七、质量保证的总则 1、实行全面质量管理，强化质量教育，增强全员创优意识。 我单位以“以质量求生存，以信誉求发展”为基本宗旨，在施工过程中，实行全面质量管理。确保全体施工人员理解并贯彻执行，队伍进场后，我单位将对现场施工人员加强质量教育。开工前技术交底，进行应知应会教育，严格执行规范，严格操作规程，做到质量教育经常化，制度化，贯穿于施工的全过程。利用现场质量标语、板报、上质量课、现场分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，提高职工的技术素质，贯彻ISO9001标准，使全员认识到质量第一、争创优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点。 2、制定创优规划，完善质量保证体系 工程开工前，根据设计要求和业主的质量标准，结合我单位的实际，进一步制定以分项工程创优保分部工程、单位创优的规划，开展有目标、有检查、有考核的标准化管理体制，明确质量终身责任，制定具体实施措施，把创优目标层层
质量计划目标和质量保证措施
质量计划、目标和质量保证措施 一、质量计划、目标 确保优质工程，争创重庆市“三峡杯优质结构奖”。 质量管理上，“以一流的技术管理，创一流的工程质量”，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处于可控状态，“工程一次验收合格率达到100%，内控优良率85%，顾客满意率95%以上”。 二、质量保证措施 成立全面质量管理领导小组，项目经理担任组长，技术负责人、副经理任副组长，有关职能部门负责人、质检工程师为组员；施工队成立质量管理小组；各作业班组成立QC小组。全员树立质量意识，参与质量活动。 建立健全质量保证体系，完善各项管理措施，成立以项目经理为主的质量保证体系，实行塔式管理，全面负责落实各项质量措施及执行各项质量标准。 落实生产质量责任制：实行质量责任三级监督负责制，即：一级由项目部经理负责，二级由项目部质检工程师和各级专职质量监察人员负责，三级质量监督由施工员负责，各级共青团成立质量安全监督岗。 完善各项工程质量生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的生产管理制度，并由各级质量监察组织检查落实。 建立生产质量责任制，落实到各级管理人员和操作人员的职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的工作及相互进行监督。 严格执行逐级质量保证措施技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术交底。工程队对作业班组及具体操作人员进行技术交底。各级专职质量监察人员对工程质量措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。
各作业班组配专职质量检查员，专门检查和管理施工现场工程质量。 搞好职工质量培训工作，采取选优委外学习、集中学习、会议、宣传板报、导师带徒等不同的学习培训方式，通过学习质量标准、技术规范、工艺工法，全面提高施工作业人员工作质量。 牢固树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。通过宣传和教育提高全体人员的质量意识，增强职工的责任心。 为切实保障工程质量，我们将产品质量、工作质量、工序质量高低与职工个人、项目部有关人员利益直接挂钩、责任明确、严格执行质量奖惩、重奖重罚。 项目经理部设立质量奖励基金，用于优质工程和先进管理集体和个人的奖励，凡质量得到监理和质量管理领导小组成员好评的集体和个人予以奖励。 项目部经理、技术负责人、质检工程师均可行使质量否决权，质检工程师是质量的监督检查者，根据施工质量情况，有权下达质量整改通知书，有权对造成施工质量事故责任者和队长、施工员、现场管理代表处以罚款。 凡工程质量低劣或发生重大事故者，对施工负责人和有关负责人进行重处重罚。 对擅自违反作业指导书及技术交底的行为，按情节轻重处以的罚款，通报批评并调离本项目； 揭发或制止擅自违反作业指导书及技术交底的行为的职工，给予通报表扬并奖励； 对自购材料实行严格的质量检验。机电物资部设专人把关并承担责任，对于不合格的材料一律不准购进。对自购材料加强采购各环节控制工作，定点、定量采购，严格要求过程检验和试验，消除和预防材料因素造成的工序质量缺陷。 二、实施规划
公路工程施工质量目标、体系和保证措施
公路工程施工质量目标、体系和保证措施 一、工程质量目标 1、质量目标：工程质量一次验收达到优良。 2、创优规划：按照工程难度及规模，为保证优质工程的实现，我们将从施工技术管理、物资管理、工程质量管理等方面着手，严格执行制度，做到开工必优，一次成优。 3、建立工程质量保证体系，落实组织网络和责任制，项目工程师、技术员、质量员和材料员明确各自岗位责任，严格执行隐蔽工程验收，技术复核，质量分项评定和中间验收，并针对本工程特点，技术难度和常见质量通病，设置质量管理机构和制定常见质量通病的预防控制措施，待工程中标后编制完整的质量计划书。 二、项目质检组织机构 1、质检机构：包括项目经理部质检工程师、检测组、试验室、测控组以及各施工队质量自检组。 2、质检人员：专职质检工程师1人、质检技术人员2人，材料试验技术人员2人，测控技术员2人。 3、工程质量自检、自测及监理体系 工程自检、自测是每一个工程项目施工的必须步骤。 总体分项施工方案确定后，由主任工程师或现场主管工程师召开技术人员、质检人员，学习工程图纸、工程的施工方案、方法、技术规范、规程、质量要求、检测项目和容许误差，做到每个环节都交代清楚。 工程施工过程中，定期召开现场会，通过施工前交底、施工中监督、施工后检查，不断提高工程质量。 工程施工过程中，质检人员严格履行自己的职责，经常对施工人员是否按批准的施工方案、方法、技术规范施工进行检查，凡是不符合上述要求的要纠正，
不合格工程要返工。 每一个项目的第一道工序施工前，质检、技术人员均认真审查图纸，熟悉正确的施工方法。工序施工过程中，质检人员对操作是否违规进行检查，对违操作要制止并纠正。每道工序完成后，由现场技术人员进行自检，再由质检人员检查，经检查合格，符合设计、规范要求的写成质检报告，向监理汇报，请求检查；凡自检不合格的不上报，并马上纠正或返工。质检报告上报监理工程师，并经监理工程师检测，签认后，方进行下一个工序的施工，监理工程师检测不合格的返工，直到监理工程师检测合格、认可为止。工程施工中记好原始记录，严格执行公路工程施工的有关标准、规范和建设单位提出的特殊要求，一切按程序办事，确保工程施工的有条不紊，尤其是特别注意隐蔽工程的质量自检，无论何时，在质量和进度以及成本相矛盾时，以“质量第一”，做到质量和进度有机组合，保质量按时完成施工任务。 4、自检、自测组织机构
设计质量目标与质量保证措施
4.3设计质量目标与质量保证措施 我院提交的设计图纸将完全符合住房和城乡建设部《建筑工程设计文件编制深度规定》（2008年版）的要求，出图质量一直在行业内深受好评。 本项目为了能够在满足贵司要求的时间内递交质量可靠经济合理的设计文件，严格按我院ISO9001标准建立起来的文件化质量管理体系运作，我们制定了质量、进度、成本控制计划，并且为确保计划的实施制定了一系列有序的内部管理措施。（一）质量控制措施 1. 为加强该项目在实施过程中的组织管理，人员调派，本项目除将由我院分管院长直接管理，深入落实外，并组织包括院总建筑师、总工程师及各设备工种总工程师在内的高层技术领导，承担本工程各技术工种的主管和审核，以保证贵我双方本项目合作的成功。 2. 严格按我院ISO9001标准建立起来的文件化质量管理体系运作，并按双方议定的各阶段进度提交设计文件，定期就工程有关事项进行沟通与协调。 3. 严格按照质量保证体系的要求，制定和实施质量计划编制程序。 4.如业主提出特殊的质量要求，现有的质量体系文件不能覆盖时，将制定专项质量计划。 5.在项目实施的各个阶段，均编制设计大纲，阐述项目概况、建设方要求，明确设计依据，提出各专业的设计原则和设计控制进度，报各级总工程师审批。 6.根据批准的设计大纲开展具体的设计作业，在设计作业中实行设计全过程的质量控制，在设计接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认和设计变更等方面均按照质量保证体系的要求执行。 7.在设计过程中出现的质量问题，通过设计校审和验证，及时予以解决，在设计交付以后发现的质量问题，及时进行返工或更改并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施进行实施效果验证。 8.对从事与设计质量有关的人员进行必要的培训，使各级设计人员明确职责，具备资质和技能，保证设计质量得到有效的控制。 9.校审制度工程设计严格执行校审制度，以保证设计质量。校审程序共三级，即校对校核、审核、审定。在质量保证体系作业文件中，各级校审人员的职责均有详细规定。 其他特色的质量控制措施 1. 每周一次设计团队工程例会制 2. 封闭式集中设计模式 3. 项目质量管理制度化
建筑创结构优质《工程质量》目标及质量保证措施
创结构优质工程专项创优方案 十堰市太和医院太极湖医院工程，位于武当山太极湖新区，由十堰市第二建筑设计院勘察、武汉欧乐建筑设计院设计、湖北广域建设管理有限公司监理、湖北省工业建筑总承包集团第三建筑工程公司施工。本工程于2016年2月25日正式动工兴建，总建筑面积117831m2。地上87527.9m2,地下30303.1m2,全框架结构，群体7幢建筑（1#门急诊综合楼，-2F/5F,55922.93m2；2#月子中心，-1F/3F,6221m2；3#住院部，-1F/9F,50397.8m2；4#食堂，3F,3871.8m2；5#柴油发电机房，1F,146.2m2；6#高压氧仓，1F,412.75m2；7#锅炉房1F,858.5m2）。建筑、装饰、安装等及附属工程。质量等级为市优。为了使工程质量达到市优目标，我公司成立了有高度荣誉和责任感、质量意识性较强，具有多项工程创优且丰富经验的项目经理史宏昌、工程师邹南桥为首的强有力的项目班子，制定了严密的施工方案及措施，确保工程质量切实可行的达到市优标准。 一、质量目标 我公司严格执行国家强制性标准及《建筑法》，对工程实施了ISO9002质量管理模式，已建立严格的质量保证体系和质量讲罚制度。 质量目标：结构创市优、创“楚天杯”，争创市级安全文明施工现场。 质量宗旨：“重基础、严结构、精装修”，以“质量是企业的命
脉，坚持百年大计，质量第一”的方针。 安全宗旨：“安全责任重于泰山；安全是企业的生存的根蒂；依安全求发展、求效益”。 技术目标：精益求精，开发新思路。 技术原则：严格按照施工规范及现行的钢筋混凝土结构检验评定标准进行检查。 二、保证措施 工程采用独立柱基础、桩基础、框架整体现浇结构。工程有“五大”特点，即模板量大，钢筋数量变换大、量大，混凝土现浇量大，施工难度大。针对工程这些情况我公司组织强有力的技术人员并且制定切实可行的施工组织方案，建立了健全质量保证体系，充分发挥企业自控能力。 1、根据施工段的不同特点，项目部建章立制，层层落实责任制，强化生产一线的质量意识，增强生产责任感，提高企业员工素质，必须形成工程质量人人有责、工程质量齐抓好共管的格局，为铸造市优工程质量目标奠定基石。 2、确保市优质目标的实现而奋力拼搏，在施工过程中严格执行强制性标准和三检制度使验收符合设计和施工规范要求。创优检查组会同监理、业主每月二次不定期抽查工程质量，项目管理小组由史宏昌、邹南桥、陈元军、吴增新等同志组成 每周召开一次质量交流会，对前期工作进行总结、反省，评优良、找差距，把一切质量隐患消灭在萌芽状态。同
质量目标及保证措施.(投标)
质量目标及保证措施 一.质量目标：合格 我公司今年的质量管理目标是：达到两个地级质量优质工程，达到两个县市级样板工程，分部分项工程一次性交验合格率100％，工程优质品率达到85％以上，围绕上述目标，对各工程实施项目管理推行项目经理负责制，实行全面质量管理，分项目、分工序展开QC活动，在施工过程中对进度、质量、成本、安全生产实行严格的控制与管理。 二.建立质量保证体系 1.项目部成立质量领导小组，采用预控法进行质量控制。 根据实际情况采取相应的措施，保证该工程合格目标的实现。在施工过程上，我们将建立以项目经理为领导、工程师跟踪控制、质检员基层检查、班组自检的三级质量管理系统，推行区域责任负责制。对工程施工全过程质量进行监控。从而形成一个横向从土建、安装、装饰及各分部工程，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。使质量管理体系延伸到各个施工班组各专业人员，建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责收集、传递质量信息。经决策机构对异常情况作出反应，并将新的指令传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差确
保质量目标实现。 2.土建质量保证措施 我公司项目部成员按照质量体系的职能分配，分别负责质量体系的各个要素。认真贯彻公司“精、诚、直”质量方针，本着“一切为用户，为了一切用户，为了用户一切。”的服务宗旨，确保质量目标实现，使业主想念质量要求会在该工程中得到满足。 由项目经理针对本工程特点及质量目标要求，依据公司质量体系文件编写出具有针对性的项目质量保证计划，明确规定出必须重点控制的特殊过程和关键工序。 项目技术负责人根据质量计划要求，针对工程质量的特殊过程及关键工序，编制出行之有效的作业指导书，并严格执行，确保每环节的施工质量均处于受控状态，并建立完善的技术档案资料，满足建设单位、监督站对资料的要求。 工程用的所有材料进场时，必须严格按规范要求进行验收，并进行标识，做可追溯性记录，不符合要求的坚决不用。需做试、化验的要提前做好试、化验工作，合格后方可使用，不符合要求的坚决不用。 施工过程的质量控制：每个分部分项施工前均由技术负责人编制出详细的技术质量交底，由班组遵照实施，施工中，对关键工序、特殊工序，采取自检、互检、专检相结合的方法，对各分部的施工质量进行创优的积极性，对工程出现的
质量管理目标及保证措施
第六章 质量目标及保证措施
质量目标及保证措施 在我国建筑行业有句格言：百年大计，质量第一。我公司各级领导及有关职能部门都非常重视产品质量，并根据ISO9001质量保证体系的要求，采取了全过程的质量控制加事后检验的质量保证措施，愿以优质的产品、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程。我公司在幕墙行业中较先取得了IS09001的认证。产品符合ISO9001的质量管理和质量保证标准及《中华人民共和国建筑工业行业标准一建筑幕墙》的规定。 一.质量保证手册 公司的质量体系是根据“GB/T19001—2008(IS09001：2008)质量体系，设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式”确定的。公司的质量保证手册对20条体系要素的要求所作的描述，体现了对体系要素控制的程度，它要求把每一项与质量有关的活动按预先确定的程序进行，预防为主，系统管理，即使存在缺陷也能及早发现查明原因，以防止再发生，保证向顾客提供达到确认水平的产品和服务。公司质量保证手册是全体员工贯彻公司质量方针，履行质量义务的基本体系文件，验证质量体系运行的有效性是质量管理部门的职责。 二.质量计划 为确保本工程幕墙质量，特制定此质量计划。此计划只限于本工程使用。 1．质量目标 （1）工程一次交验合格率100%。 （2）元件加工、组装：100％合格。 （3）安装：基本项目合格率为100%； 2．执行组织：为确保这个质量目标，公司将为该工地配备专职质检员，并且公司质量部不定期对工地进行抽查。 3．材料供应阶段：供应部要对本部门该项目的材料采购工作负责，要严格按
照质量手册中《物质采购控制》程序规定去采购材料，以确保原材料的质量与供货周期。质检员对采购回来的材料要按照质量手册中《进货检验控制》的程序规定去进行检验，不合格材料坚决不准进场。此过程的判定的依据为质检部材料检验单。此过程控制要点： （1）生产厂家提供样品，试验合格后，收样、订货。 （2）材料进场生产厂家要提供质量证明材料。 （3）材料进场经质检员验收合格并向监理报验后方可施工。 4．加工阶段：质检员要对加工质量进行全面控制，严格按照质量手册《工序控制》进行组织加工和组装。控制要点如下： （1）工人必须按照加工图纸进行加工。 （2）必须进行首检、自检和互检。检查时要确认量检具的精确度。 （3）加工前检查设备及工装的完好情况。加工中不能野蛮工作。 5．安装阶段：该工程项目部要对本工程的安装质量负责，对安装质量进行全面控制。项目部设有质检员，负责日常的施工质量检查、记录，并向监理单位进行沟通报验。安装过程控制要点如下： （1）现场材料和构件摆放要符合要求。 （2）预埋件安装处理要符合规范，防腐措施要切实可靠。 （3）转接件安装要可靠，安装精度要在偏差范围内，切实做好防腐工作。 （4）框架幕墙的框格安装必须控制在内控标准之内。 （5）防火、防雷的处理要符合规范，满足设计要求。 （6）要保证板块的安装精度与外观质量，安装后要进行三维方向上的调整，使其符合幕墙的安装精度要求。 （7）严格控制硅酮密封胶的打胶质量。 以上要严格按照程序文件《现场安装过程质量控制》和《安装过程检验控制》程序进行操作和控制。判定的依据为各种质量记录及评定标准。 6．验收阶段：验收前施工人员应对现场进行彻底的清理和清洗。验收时，先由公司组织验收小组进行验收，验收合格后交付业主方进行最终验收。此过程控制
工程创优目标和保证措施
陕西电力建设总公司 新疆华电达坂城风电场二期（49.5MW）工程 创优目标及实施细则 陕西电力建设总公司新疆华电达坂城风电场二期工程项目
工程创优目标及实施细则 根据本工程建设提出的“确保工程达标投产，力争陕西省电力公司优质工程”总体目标要求，结合我公司的质量方针“信守合同，交优质工程；诚信服务，让业主满意；持续改进，争行业先进。”在本工程中我们将根据国家电力公司颁发的《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005年版）》的内容采取措施，确保工程总体质量目标的实现。 一明确组织机构与管理职责 1 成立创优领导小组 成立以项目部总工为首的达标创优领导小组，对施工质量、工艺水平、文明施工、和投产水平提出更高、更严格的标准。达标创优领导小组将全面负责本次活动的规划、宣传、考核奖励工作。贯彻落实事前、事中、事后全过程控制的原则，做到有计划、有组织、有落实、有检查、有记录。 领导小组成员构成如下： 组长：项目部总工：代贺清 副组长：项目部技术员：王志刚 成员：质检科：王宏舒畅宁连凯 2 落实管理职责 项目工程部是“达标、创优”工作的归口管理部门，负责制定相关办法、核定标准和编制工作计划，负责组织、检查和考核。 2.1 达标创优领导小组的职责 2.1.1 负责组织贯彻达标创优工作的要求，结合项目的实际情况制定本项目的达标创优实施细则和目标，落实组织机构，编制实施计划。 2.1.2 定期召开达标、创优工作例会，检查落实计划完成情况，协调解决相关问题。 3.1.3 负责主持各阶段的达标投产自检工作，并编写自检报告，并报业主考评。 2.1.4 对自检中需要消缺、完善的项目提出整改计划，并落实实施。 2.1.5 组织做好达标、创优的复检的配合工作。 2.1.6 负责组织实施达标、创优实施细则和目标中的相关内容，落实达标、创优计划。 2.1.7 组织自检、专项检查与考核
质量目标及保证措施和承诺
质量目标及保证措施和承诺 一、质量目标与承诺 为了保证整个系统达到优良工程的目标，我们保证：争取是各个子系统全部施工，每个工序自检合格率达到100%，报检合格率达到100%。全部合格率达到100%，优良率达到90%以上。 质量标准：合格。 二、建立项目各级人员的质量职责 1、项目质量师负责制定项目的质量工作计划，并贯彻实施；负责对工程任务的全过程的质量活动进行监督检查，参与设计评审和其他重要的质量活动，其质量业务工作受公司质量部的指导监督。 2、项目标准化主管师由标准化工作人员兼任，负责贯彻国家有关标准和公司的质量方针、目标，制定标准化大纲并监督其贯彻实施，负责设计图纸和其他技术文件的标准化审查，参与实际评审工作。 3、技术人员的质量责任重要是，贯彻公司质量方针和目标，执行质量体系文件的各项有关规定和要求，确保设计工作始终处于受控状态；积极运用优化设计技术和可靠性、可维护性、安全性等工程技术，确保设计满足质量需求；为产品研制、物资采购、系统安装、调试、检验等活动提供技术支持和配合。 4、施工人员应贯彻公司的质量方针和目标，执行质量体系文件的有关规定和要求，熟练掌握本岗位的工作技能，严格按照设计图纸、工艺文件及有关标准生产和装配，及其安装质量负责，坚持文明生产、安全生产，并负责有关设备的日常维护工作。
5、仓库保管人员应经过业务培训、考核合格、持证上岗，应熟悉本职业和保管的产品的存放要求，按照产品的不同类型，合理存放和标识，保证帐、物、卡相符；对存放的产品定期巡查，并保持库房环境清洁，满足存放环境要求，确保产品不受损坏。 三、质量保证措施： 1、工程开工前项目部按照质量保证体系，组织相关部门和人员认真学习招投标文件、工程承包合同、施工蓝图、项目管理策划、施工组织设计及现行规范、规程和标准，使项目部全体管理人员对工程质量创优目标和计划人人皆知，心中有数，团结一致，确保实施。 2、施工中按程序控制要求严把材料质量关，认真编制材料采购计划，做好市场调研工作，真正做到货比三家，优中选优，签订采购合同，另外对采购的材料按检验和试验控制程序进行复试，复试合格报监理后方可使用材料，确保所有材料和制品质量合格，放心使用，工地杜绝尚未合格来路不明的材料。 3、认真制定细部质量策划。把工程质量创优难点变成质量创优的亮点，通过精心策划，精心施工使每个分部、分项工程的质量都能得到有效控制，为实现工程创优夺杯的质量目标奠定良好基础。 4、有针对性的做好班组安全技术质量交底工作，让所有作业人员明确高层施工安全常识及施工方法和质量要求以及施工中须重点注意的内容。对作业人员提出的问题进行解答，并认真填写工程技术交底书。 5、积极有效地开展小组活动，针对工程技术难点、质量通病制
创省优质工程方案
创省优质工程方案
工程 创省优质工程方案 ××××建筑工程有限公司××年××月
目录 1 创优方案简介 (3) 2 编制依据 (3) 3 质量目标管理 (3) 4 质量施工组织 (5) 5 质量保证措施 (7) 6 主要工序质量要点 (9) 7 质量通病分析及防治 (15) 8 质量保护措施 (21) 9 质量维修回访 (25)
1 创优方案简介 在建筑市场竞争日趋激烈的今天，争创精品工程，已是建筑施工企业创品牌的竞争法宝，特别是获省奖多乃至获鲁班奖工程的企业，则更成为在市场中多揽活，揽好活的一块金字招牌。对如何帮助项目部获奖拟从质量目标管理、质量施工组织、质量保证措施、主要工序控制要点、质量通病分析及防治、质量保护措施、质量维修回访等7个方面来进行阐述、总结。 ××工程拟创省优质工程，该工程由1#、2#、3#、5#～8#共7栋楼组成，7栋楼地下一层为连通地下室，1#、2#为3层裙楼，29层住宅；3#、5#～8#为1层裙楼，32层住宅；承包范围有地基与基础工程、主体结构、建筑装饰装修、屋面、建筑给排水、通风与空调、建筑电气、智能建筑等工程内容。 2 编制依据 2.1 ××工程施工合同 2.2 ××工程建筑、结构、水电、消防、人防等设计图 2.3 湖南省“创省优质工程办法” 2.4 ××公司质量管理体系相关文件 3 质量目标管理 3.1 争创河南省优工程 3.2 检验批、分部、分项工程合格率 100% 分部、分项工程优良率≥90% 观感质量评定得分率≥95% 质量保证资料及时、准确、齐全、真实
4 质量施工组织 4.1 该工程采用项目负责人负责制，对本工程的最终质量负责，与公司签订工程质量责任状。为确保工程创省优，经公司办公会研讨决定，由担任项目负责人，同时在公司中选配有丰富实践经验、技术过硬、施工经验在5～10年的项目技术负责人、施工员、质检员、试验员、资料员、材料员、预算员等组成项目经理部。 4.2 项目部组织架构图 4.3 成立以项目负责人为核心的创优领导小组、积极开展全员“创优”活动，推行创优同经济效益挂钩政策，使每个人均能感觉到创优的重要性，全员思想认识境界提高到“创优是自己的事情中来”。
质量目标及保证措施87845
第九章质量目标及保证措施 9.1工程质量要求及目标 符合相关专业验评合格标准，如达不到质量要求按有关法律、法规执行，相关部门给予行政处罚并责令整改直至达到质量要求。 符合国家和行业验收标准，满足设计要求，竣工验收合格率达到100％。 9.2质量保证体系 为保证创优目标，我公司将严格按照ISO9001标准建立强有力的质量保证体系，进行标准化、程序化管理，认真落实质量责任终身保证制度。 项目经理对工程质量全面负责；项目总工程师具体负责组织质量计划、工程创优规划的编制和实施； 项目经理部设专职质量检查工程师，负责对原材料、半成品及工序抽检，以及对特殊工序、关键工序和隐蔽工程全面检查验收； 施工队队长对本项目队所施工工程质量负责；同时各项目队配置专职质量检查工程师，负责所有工序的质量检查和验收； 经理部和项目队的施工技术部门、物资采购部门、工程试验、计量部门等均在相的职责范围内对工程质量负责。 具体详见下图——质量管理体系框图。
质量管理体系框图 9.3质量组织机构 项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，成员由质检工程师、试验工程师及各专业负责工程师组成。项目部设专职质检工程师和质检员，各班组负责人兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员严格监督下进行。实行项目经理负责制，组织各专业技术人员组成项目经理部，并通过建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态，从而确保本工程达到预期的质量目标。 质量管理组织机构详见下图——质量管理组织机构图。
质量管理组织机构图 9.4实施四级质量管理 第一级为具体操作班组质检员(试验员、质检员、测量员)管理；第二级是具体专业施工队质检员，负责对第一级管理人员的现场内业资料进行收集和整理；第三级是由项目部安全质量部人员组成，负责对第二级管理人员实施监督、检查，并负责内业资料的汇总和归档工作；第四级为项目级管理体系，由总工程师负责，对第三级管理人员实施监督检查。 9.5质量管理制度 工程质量检查是施工过程中一项重要的管理工作，必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，正确处理好生产进度和工程质量的关系，共同为提高工程质量创造条件。各职能部门必须认真落实、加强监督，
质量目标、质量保证体系及措施
5、质量目标，质量保证体系及措施 5、1、质量目标 确保全标段工程达到国家、铁道部现行得工程质量验收标准，确保部忧，力争国优。工程一次验收合格率100%，优良率达到95%以上，隧道工程达到不渗、不漏、不裂，并满足乌鞘岭隧道创优规划要求。 洞外工程做到：浆砌圬工结构平整，砂浆饱满，勾缝宽窄一致，无通缝，美观大方。 5、2、质量保证体系 项目经理部根据ISO9002质量保证体系管理模式，建立健全以项目经理为第一责任人得工程质量管理领导小组，建立项目经理部、工程队、工班三级质量管理体系。从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善质量保证体系。详见图5-1。 5、2、1、组织保证，建立质量管理机构。 项目经理部成立以项目经理为组长，副经理、项目总工程师为副组长，各职能部门负责人与各施工队主要领导为成员得质量管理领导小组。项目经理部设质量管理部，配备专职质量检查工程师3名，负责本标段得工程质量管理与监督检查；各施工队设专职质量检查工程师1-2名，对工程实施自检、互检、交接检查与质量评定，保证每道工序均在严格得控制下进行。质量管理机构详见图5-2。 推行全员质量管理机制，项目经理部与工程队均成立QC质量领导小组，由各级主管领导任组长，并设专人负责日常工作，针对
重点、难点工程开展QC小组活动，进行攻关，及时处理与解决有关工程质量问题。了解掌握全员质量管理动态，定期召开质量工作分析会，使工程质量始终处于严格得受控状态。提高全员质量管理水平，确保各项工程质量一次成优。 5、2、2、思想保证，牢固树立“百年大计，质量第一”得思想 工程质量就是施工活动得最终成果，它取决于工序质量，而工作质量则就是工序质量与工程质量得保证与基础。工程质量就是一个系统工程，领导就是关键，制度就是手段，技术就是保证。施工队伍进场后，将分项目、分工序实施质量教育，有得放矢，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准。实施领导把关，做到文明施工，将“百年大计，质量第一”得思想贯彻到参战得每一个施工人员得行动中。开展QC小组活动，建立健全工程施工得全员质量管理体系。全员质量管理体系框图见图5-3。 5、2、3、制度保证，目标管理，落实岗位责任制。 建立健全工程质量责任制，将质量目标层层分解，制定各级、各部门质量工作岗位责任制，明确具体得质量责任，把质量管理得每项工作、每个环节具体落实到每一个部门、每一个人，切实把质量工作落到实处。各级行政领导、技术负责人对其主管或分管得工程质量终身负责。如发生工程质量事故，要追究责任人相应得行政与法律责任。 5、2、3、1、建立健全质量检查制度 5、2、3、2、明确质量管理责任、层层落实质量管理责任制 5、2、3、2、1、项目经理质量责任制
项目工程质量目标及其保证措施
工程质量目标及保证措施 一、工程质量目标 保证本工程一次交验达到合格标准，通过达到分部、子分部、分项，检验批质量目标来实现工程目标。 1、严格按国家现行施工驻收规范施工，严格按照国家相关标准执行，检评各分部、子分部、分项，检验批工程，确保本工程一次性顺利交验。 2、坚决贯彻执行《水利工程质量管理条例》及《工程建设标准强制性条文》的有关条款，严格履行施工单位的质量责任和义务，确保建设工程施工质量。 二、质量体系组织机构（见下图） 我单位有健全的质量管理体系，使工程质量有更可靠的保证。项目质量管理和控制按我单位的质量保证体系进行管理。 组织机构网络图
三、我单位的质量方针 在我国施工行业有句格言：“百年大计、质量第一”。我单位各级领导及有关职能部门非常重视工程质量，为确保工程质量达到合格，除要严格执行国家相关质量标准和规范外，我们还将完善管理机构和质量保证体系，并根据工程质量的要求，采取全过程的质量控制和事后检验的质量保证措施，愿以优质的工程、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程任务，确保质量目标的实现。 四、施工质量计划 1、以真诚的态度竭诚同业主、监理合作，按期完成高质量、高标准的施工任务。 2、不断推广使用新技术、新工艺、新材料，以领先的技术达到领先的质量水平。 3、不断致力于培训和提高员工的素质，优秀人才安排在对于工程质量有重要影响的岗位。 4、资金优先满足质量改进的需要。 5、质量方针目标的实现，通过严格管理、培训、工作考核，过程监控、内部质量评审等方法，确保各级人员理解并贯彻执行。 五、工程质量保证措施 （一）组织保证措施
1、精选业务素质高、管理工作经验丰富，责任感及强的施工、技术、质量、安全设备、材料等人员组成有权威性、并得到我单位授予实权的项目管理班子，对各专业施工统一指挥，对各工序、工艺之间的质量验收和交叉穿插有统一协调权，确保工程目标的实现。 2、项目经理必须重质量，善管理，对项目的质检负责、施工负责、技术负责、材料负责、组成严格过硬、奖惩分明的质量体系，确保项目各类人员在组织行动方面、上岗尽职方面、分工合作方面保证质量及进度目标等，从组织管理措施上落实到位。 3、专职质检人员，在班组自检、互检、交接检的基础上，独立行使质量监督职能，赋予质量否决权，严格监督生产班组和分配同质量挂钩，其优质工资的多少、有无，必须经专职质检人员检查、认可、签证后方可发放，专职质检员直接向项目经理负责。 （二）技术保证措施 主要搞好施工过程中的工序控制，过程中的工序控制是保证、提高工程质量的科学方法，它的基本特点是从过去的事后检验把关为主转变为预防和改进为主，从管结果变为管因素。工序控制是要使整个工程的施工过程都处于受控状态。 六、施工过程控制的重点 （一）现场材料质量管理制度 1、所采购的原材料，进场后必须有原材料检验报告及材料合格证。 公司依据最新相关标准和要求，建立了文件化的质量体系，一确保公司的质量保证能满足质量管理和业主的要求。 2、公司实行：公司—项目经理部—工长三级管理体系。
创市优质结构工程的质量目标和质量保证措施
创市优质结构工程的质量目标和质量保证措施 一、建筑概况 本工程位于三门峡市黄河路东段南侧。一标段工程范围：办公楼及大门、教学楼、实验楼。设计单位：三门峡市规划勘测设计院。 办公楼位于新建大门西侧呈“ L”型地上四层建筑，东西总长40.1m，南北 总长14.35m，建筑总面积为1650.3m2，建筑总高度为14.25m。 教学楼正对新建大门呈“ U”型地上五层、地下一层建筑，东西总长87.1m, 南北总长20.3m，建筑总面积为8123.17m2（其中地上建筑面积为6805.1 m2,地下建筑面积为1318.13 m2），建筑总高度为19.4m。 实验楼位于新建大门东侧呈“ I”型地上四层建筑，东西总长75.3m，南北 总长11.7m，建筑总面积为3055.7m2，建筑总高度为16.07m。 门窗工程：所有门窗均立于墙中，教学楼为70系列断热铝合金中空玻璃窗，办公楼和实验楼窗采用80系列断热铝合金中空玻璃窗，玻璃组合厚度为24.0mm （6中透光 Low-e+12+6mr透明），按图集05YJ4-1要求制作。 玻璃幕墙：符合《铝合金玻璃幕墙》97J103-1 相关要求，玻璃幕墙采用中空玻璃，玻璃组合厚度为24.0mm（6中透光Low-e+12+6mn透明）。 防水工程：所以卫生间采用 1.5 厚聚氨酯防水涂料，面撒黄沙，四周沿墙上翻200高。上人平屋面选用DBJ41/T0392000（2005版）屋3,2层3厚SBS 防水卷材；不上人屋面选用DBJ41/T0392000（2005版）屋4,2层3厚SBS 防水卷材。 墙体工程：除图中注明外均为A3.5 级加气混凝土砌块，M5.0 混合砂浆砌筑，做法详见05YJ3-4。 二、质量目标质量目标：确保合格工程，达到国家规范规定的合格验收标准。争创“中州杯”。 依照施工图纸设计及国家施工验收规范精心组织施工，严格执行各项质量保证措施，使工程一次性通过合格验收。 三、质量保证技术措施 1、施工准备阶段技术保证措施组织有关职能部门及主要施工技术人员熟悉图纸参加会审，接受设计单位技术交底，了解业主意图，掌握结构特点和采有的新材料、新工艺； 根据建筑物平面特点，结合现场施工条件，绘制施工平面布置图；根据招标文件，按照保证方便统筹考虑，确定施工方案，从根本上保证质量的合格。
质量目标及保证预控措施
成都市传染病医院经济适用房质量目标计划及 保证预控措施 编制人： 审核人： 现场负责： 成都市第二建筑工程公司
传染病医院项目部 目 录第一节 工程质量目标计划 一、质量方针与目标计划 二、公司质量管理体系 三、质量管理制度 第二节 工程质量保证预控措施 一、技术管理的质量控制措施 二、结构质量保证预控措施 （一）结构施工测量控制措施 （二）土方回填的质量控制措施 （三）钢筋工程质量控制措施 （四）模板工程质量控制措施 （五）砼质量控制措施措施 （六）主体砌筑工程质量控制措施 （七）成品保护 （八）防水质量控制措施 三、装饰施工质量保证预控措施 （一）墙面工程 （二）楼地面工程 （三）成品保护
第一节 工程质量目标计划 一、质量方针与目标计划 1、质量方针 我公司是通过质量（ISO9001）、环境ISO14000、职业健康安全GB/T28001一体化管理体系认证的国有一级施工企业，公司的质量方针为：“优质高效，塑造精品。持续改进，追求卓越。”，以创优质工程为目标，以项目管理为首。 2、质量目标 我公司将该工程列为公司2011—2012年度重点工程，充分发挥公司质量监督和保证体系的作用。必保单位工程竣工一次交验合格率100%，无不合格分部分项工程，确保质量一次性验收合格。 二、公司质量管理体系 １、为了保证工程质量在受控状态下运行，公司建立以总经理为负责人、总工程师为技术业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监督、控制。 ２、公司建立了三级质量管理层次。(公司、项目部、班组)：公司质监部门为一级质量管理部门，派专人进驻现场，对工程质量进行专检评定，项目部质量领导小组为工程二级管理部门，设置专职质检员，主要对工程质量进行工序控制，班组设置质量自检员，为工程质量第三级管理人员，主要进行工序施工质量的自检、自查工作。 ３、公司派遣的质量专职人员代表公司总经理和总工程师对该工程质量行使监督、控制权，对工程质量进行动态跟踪控制，严格检查，严把每道工序的质量检验关，绝不让不合格的产品转入下一道工序。为确保质量监督管理工作的公证，质量检查小组在行政上与项目保持相对独立，由公司派驻现场，经济分配上与项目脱钩。
创优目标、创优组织机构及创优措施
指挥长 12查。 31、组织贯彻执行技术规则、施工规范、质量标准，负责组织编制创优规划，对本工程的工程创优负全面技术责任。 2、领导工程质量管理中的技术业务工作, 负责组织新材料、新
3、负责组织优质工程申报。 工程经理 1、负责工程创优体系的管理和运行，建立和完善工程的创优组织机构,明确人员职责,建立适当的激励机制,充分发挥参与工程建设所有参战人员对工程创优的积极性。 2、组织有关部门对创优资料的整理。 工程总工程师 1、严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工按创优规划要求进行。 2、对应用新技术、新工艺进行实验指导和技术交底。 3、负责组织编制创优技术措施。 4、负责组织创优资料整理及质量回访。 施工技术科 1、负责工程施工中的各项技术管理工作。 2、负责编制工程实施性施工组织设计、作业指导书，针对创优措施制定关键工序施工工艺和质量控制要点。 3、针对工程质量问题的潜在原因,组织制定预防措施，防止质量通病发生。 质量科 1、负责贯彻执行有关法令和质量管理规定，按照质量检验评定标准，对施工全过程实施监督、检查、指导工作。
2、负责检验单位工程，做好隐蔽工程质量检查，抽验分部、分项工程的质量评定等级，并负责复核质量技术资料。 3、负责工程质量抽检、联检、做好质量问题的调查分析，检查落实和整改。 4、负责编制施工创优规划，制定创优措施。 5、负责创优资料的整理与原始资料的积累。 6、负责竣工工程的回访，联系和解决工程保修、服务等方面的有关事宜。 （四）创优质工程保证体系 为确保工程创优，从加强现场全面质量管理入手，制订完善的创优责任制，建立可靠的创优工作体系，严格执行各项检查程序。通过建立切实可行的创优保证体系，实现对机构配置、物资供应、施工过程等方面的严格控制，确保工程按现行规范及验收评定标准要求的质量标准施工，工程优良率满足创优规划要求。附：创优保证体系图
质量管理目标及质量保证措施
金佛商城二期工程5、8号楼 质量管理目标及质量保证措施 1、质量管理目标: 本工程投标质量为合格，争创重庆优质工程。 2、质量保证措施： 建立质量保证体系： ???成立以公司经理担任组长的质量检查小组，每月至少一次对该工地进行全面检查，工地以项目经理为领导的质检小组，每天对工地各施工班组进行质量检查，各班组建立自检、交接检、专职检的“三检”制度。 实行全面的质量管理体系： ????（1）开展质量教育，强调质量第一的教育和全面质量管理的基本知识教育，做到始于教育，终于教育。质量意识到个人，充分发挥作用，提高人的工作质量。 ????（2）实行全企业、全过程、全员的三全管理。 ????（3）综合运用管理技术、专业技术进行标化工作，做到管理标准、技术标准、工作标准。 ????（4）运用项目法施工管理，用合同的形式协调项目组各方关系，明确设立质量奖罚制度。 ????（5）实行循环工作计划，即发现问题，认识问题、处理问题，制定措施、实施结果，
总结经验，有机地结合起来，将全面质量管理推向高潮。 ????（6）对施工过程中常见的可能造成质量事故的工序事先进行因果分析，坚持“实验”“样板”指导原则，严格控制人（素质）、机（操作）、料（质量）、工艺（合理）和环境（养护、保温）等五个造成质量波动的最大因素，将工程质量始终置于受控状态。现场施工质量保证措施： ????（1）做好施工前的准备工作，进行图纸会审及分部分项的技术交底。 ????（2）把好原材料，进场材料须有合格证，要求复试的一定要复试。砼及砂浆一定要到材料试验做试配比。水泥化验需28天复试报告出来后方可使用，石灰淋化期不少于1个月。????（3）试压强度准确，计量工作准确，包括自制靠尺、线垂板。 ????（4）做好标高轴线及垂直度的复测工作。 ????（5）做好工程验收、隐蔽工程验收记录及施工记录，及时评定各分面、分部质量、施工资料分类归档。 ????（6）掌握施工质量的动态管理，组织管理人员，技术人员进行合理调配工序、工序流程，进行合理作业。 ????（7）降低工程成本，资源使用平衡，工艺技术先进，提高劳动生产率，加强劳动纪律，加强施工管理，提高技术装备，改良机械设备，起到提高质量及降低工程造价双丰收。????（8做好天气预报工作，以便施工现场及时组织季节性施工措施。 3、成品保护措施: