什么是可用性测试

什么是可用性测试
什么是可用性测试

什么是可用性测试?

可用性测试是指,让一群有代表性的用户尝试对产品进行典型操作,同时观察员和开发人员在一旁观察,聆听,做记录。该产品可能是一个网站,软件,或者其他任何产品,它可能尚未成型。测试可以是早期的纸上原型测试,也可以是后期成品的测试。

你能从可用性测试获得什么?在每一轮的可用性测试中,你都应该先明确具体的测试问题和目标,针对这些目标进行测试。举例来说,项目刚刚起步,你可以对定量的指标(如时间,错误率和满意度)进行测试,为日后修改网站提供参照。再例如,如果你已经设定了可测量的可用性目标,你可以看看你的产品是否切合这些目标。对于一个典型的可用性测试,你可以:找出该产品的任何的可用性问题从测试参与者的表现收集定量数据确定该产品的用户满意度

可用性测试和以用户为中心的设计的关系?可用性测试是以用户为中心的设计的一个重要组成部分。用户为本的设计过程本身就应该包括对性能和偏好进行评价的一系列测试。

什么时候该做可用性测试?尽早做,经常做。可用性测试可以让设计师和开发团队在产品成形之前尽早发现问题。问题越早发现和弥补,所造成的损失就越低。这些问题是找到并固定好,越昂贵的补丁程序。随着项目的进展,对设计主体进行改动会变得越来越困难和昂贵。你测试的越多,并就相应测试进行改进,你就可以更加确信你的网站没有偏轨,确信它是符合您的目标和用户的需要的。迭代开发过程——开发原型,测试用户,分析结果,随之修改原型,然后再重复测试、分析、修改周期——是开发一个成功的网站或软件的最好方式。

通过可用性测试你能学到什么?通过一个典型的可用性测试,你可能找到这些问题的答案:测试参与者能成功完成任务吗?在成功完成的任务中,每项任务能做的多快?在成功完成的任务中,每项任务要多少页(或者点击多少次)才能完成?测试参与者的表现是否满足可用性目标?测试参与者对网站的满意度如何?做出什么改变才能确保更多用户能够完成地更顺利?可能还有更具体的问题。举例来说,如果这一轮测试主要关注的是搜索功能,你可能会关注这些问题:测试参与者会在页面上浏览还是直接使用搜索?他们搜索时最常用的关键字是什么?搜索框是否足够大,能呈现大部分的搜索关键字?它的位置是否合理?搜索结果是否能引导用户的快速找到答案?如果搜索结果恰好包含用户想要的答案,这些答案是否经常显示在第一页?搜索是否能检测到拼写错误并帮助纠正?

可用性测试中你该注意什么?必须牢记以下四点:1. 你测试的是产品,而不是使用者。2. 更多地依

靠用户的表现,而不是他们的偏好。3. 把你掌握的测试结果应用起来。4. 基于真实的用户体验,找出问

题的最佳解决方法。1. 你测试的是产品,而不是使用者。对一些用户而言,"测试"有负面的涵义。我们要努力确保他们不认为测试是针对他们。我们要让他们明白,他们正在帮助我们测试原型或网站。事实上,我们可以不使用“测试”这个术语。相反,我们是邀请参加者为我们提供帮助,"勇于尝试原型" 。当用户难

以完成任务时,我们应该改变网站,而不是改变用户。同时我们还应该思考该网站能在多大程度上符合那些典型用户的的目标,而不是关注用户在这个任务做的多好。2. 更多地依靠用户的表现,而不是他们的偏好。通过测试我们可以测量到用户的表现,以及他们的偏好。用户的表现包括是否成功完成,所用时间,产生的错误等等。偏好包括用户自我报告的满意度和舒适度。一些设计人员认为,如果他们的设计能迎合用户的喜好,用户在该网站上就会有良好的表现。但证据并不支持这一点。事实上,用户的表现以及他们对产品的偏好并非一一对应。一项研究发现,约有百分之七十的用户同意表现和喜好有联系。也就是说,他们在喜爱的网站上表现良好,在不喜欢的网站上表现欠佳。然而,还有相对比较大比例的人(30 %)认为,用户的表现以及他们对产品的偏好并非一一对应。他们在不喜爱的网站上可能表现良好,在喜欢的

网站上也可能表现不佳。关于人们为什么会对自己表现欠佳的网站给出较高的评价有多种解释。他们可能会把表现不佳归结到自己,而不是网站。或者说,他们可能担心给一个较低的评价会伤害网站设计者,也就是我们的感情。或者说,他们可能并没有完成任务,却自认为成功完成了,他们并没有意识到问题所在。基于所有这些理由,我们建议你:更多地依靠用户的表现,而不是他们的偏好。3. 把你掌握的测试结果应用起来。可用性测试不仅仅是用于核对项目进度的一个里程碑,你要知道,当最后一个参与者完成任务的时候,可用性测试还没有结束。整个团队必须仔细研究结果,设定优先次序,基于结果对或者网站原型进行修改。4. 基于真实的用户体验,找出问题的最佳解决方法。制造任何产品,包括大部分网站和软件,需要考虑许多不同的用户的工作方式、体验、问题以及需要。大多数项目,包括设计或修改网站,都要处理时间、预算和资源等方面的限制。平衡各个方面对大部分项目来说都是一个重大的挑战。在你权衡利弊时,最好优先开发那些能使最多用户完成任务的网站或软件。有研究表明,产品推出后,用于支持失败客户的花费远远高于开发时对产品修正所付出的花费。你需要认真考虑假定用户、使用场景以及可用性测试的结果,试图找出针对不同客户需求的理想解决方法。找不到最好的解决方法,用户就不能够顺畅地完成任务。有证据表明,即使用户延长使用时间在一个不太完美的产品界面完成任务,也远不及在一个更好的产品界面带来的成功感。

你是否需要一个实验室做可用性测试?用不着,无论使用正式的或非正式的设备你都可以做可用性测试。使用任何类型的设备,你都可以采用各种正式或非正式的方法。使用下述任何一种设置,你都可以进行有效的可用性测试:两室或三室的固定实验室,配备视听设备会议室,用户的家或工作室,配备便携式录音设备会议室,用户的家或工作室,没有录音设备也可以用人眼观察和笔记来代替当用户在不同地点可以远程控制因此,即使你没有或没法找到一个固定的实验室,你也应该进行可用性测试。不要说,“因为我们没有一个可用性实验室,所以我们没法做可用性测试。"只要去做!在任何空间你都可以完成。可用性测试需要多少人参与?看情况。一个典型的测试需要8至16个人(每用户组)。如果每个用户将花费一小时,就意味着每个用户组的测试需要一到两个工作日。当你的项目处在:纸上原型或早期开发阶段计划通过几轮测试整个开发有相当一致的用户群如果只要人帮忙找出严重问题,你可能只需要4到6人。如果您有不同的潜在用户群组(例如医生、病人、研究人员),你需要所有这些群体的用户代表。如果你对用户的电脑操作或网络经验有要求,还需要包括经验较少的和经验较多的用户。如果你要对你的产品或系统进行正式的定量测试,你将需要更多的人以获得统计上有意义的结果。对于诊断型的可用性测试,6至8个用户通常是不足以揭露产品的大部分问题的。如果在网站开发过程中你一直在做迭代(重复)的可用性测试,就会有许多用户参加其中一个或另一个版本的网站测试。因此,尽管每个可用性测试只有少于10名的测试参予者,但在网站推出前你可能需要15到30人参加测试。

做可用性测试需要多少费用?成本要看网站的大小,你的测试量,预期的用户类型数目,以及你期望这个测试正规到什么程度。如果你已经有一个标准的测试程序和可用的材料设备,可用性测试将进行地很快很便宜。如果你或你的用户招聘公司拥有一个用户数据库,用于招募的时间就可以大量节约,因此,花费会更少。在对可用性测试进行预算时应该考虑这些因素:计划所用的时间:确定测试的主要问题,需要测试的用户类型,招聘的用户的筛选问卷以及测试场景。招聘的花费:公司人员的时间,给招聘公司(通常是一个很好的选择)的花费,可用性专家需要花时间熟悉网站及其制作团队,设计相应的测试场景,如果你需要录制测试过程,还需要花费实验室或便携式摄录设备的租金。团队观察用户(进行测试)花费的时间付给测试参与者的报酬或礼物分析视听资料,查找存在的问题以及推荐解决办法所用的时间和开发人员讨论变动和修改方案,撰写调查结果和建议报告所用的时间。记住,预算分析要包含多个可用性测试。打造一个网站(或产品)的可用性是一个反复迭代的过程。你会发现,用在在开发过程中几个小测试的预算比起在项目末期只做一个大型测试要有价值的多。

现在,你知道可用性测试是怎么一回事了吧?

可用性测试检查表

可用性测试检查表 使用说明:本调查表共有100题,回答每一个问题时按照以后三个步骤: (a)请评估每一个问题是否适用于所评审的系统。如果不适用,跳到下一题。如果适用,请继续回答。 (b)对于所评估的系统,请评价该问题的重要性(1是最不重要的,3是最重要的) (c)评价系统在该问题上的表现(1是非常糟糕,7是非常好),如果不存在,请选择不存在项 1.兼容性 1)光标的控制是否符合光标的移动? 2)用户控制的结果是否符合用户的期望? 3)所提供的控制是否符合用户的技能水平? 4)界面的编码(例如,颜色、形状等)是否为用户所熟悉? 5)用词是否为用户所熟悉? 2.一致性 6)界面颜色的编码是否符合常规? 7)编码是否在不同的显示及菜单上都保持一致? 8)光标的位置是否一致? 9)显示的格式是否一致? 10)反馈信息是否一致?

11)数据字段的格式是否一致? 12)标号的格式是否一致? 13)标号的位置是否一致? 14)标号本身是否一致? 15)显示的方向是否一致?(漫游或卷动) 16)系统要求的用户动作是否一致? 17)在不同的显示中用词是否一致? 18)数据显示和数据输入的要求是否一致? 19)数据显示是否符合用户的常规? 20)图形数据的符号是否符合标准? 21)菜单的用词和命令语言是否一致? 22)用词是否符合用户指导的原则? 3. 灵活性 23)是否可以使用命令语言而绕过菜单的选择? 24)系统是否有直接操作的功能? 25)数据输入的设计是否灵活? 26)用户是否可以灵活地控制显示? 27)系统是否提供了灵活的流程控制? 28)系统是否提供了灵活的用户指导? 29)菜单选项是否前后相关? 30)用户是否可以根据他们的需要来命名显示和界面单元? 31)系统是否为不同的用户提供了好的训练?

关于“携程旅行网”的可用性测试报告

关于“携程”网站的可用性测试报告 2008-11-23

目录 关于“携程旅行网”的可用性测试报告 (2) 1.测试系统 (2) 2.测试目的 (2) 3.测试用户:用户A、用户B (2) 4.测试观察人员:观察者C、观察者D (2) 5.测试任务 (2) 6.测试方法 (2) 7.实验设备 (3) 8.测试流程 (3) 8.1 测试前期准备 (3) 8.2 测试过程 (4) 8.3 用户测试时间 (5) 8.4 事后交流 (5) 9. 测试数据分析 (5) 9.1实验过程所发现的可用性问题及可用性问题严重性分析说明列表 (6) 9.2相关问题截图 (7) 10. 网站相关可用性问题的解决方案 (9) 11.总结: (9)

关于“携程旅行网”的可用性测试报告 1.测试系统 携程旅行网(网址:https://www.360docs.net/doc/6512525743.html,) 2.测试目的 1.了解网站的用户行为模式; 2.了解用户在执行任务时网站所存在的可用性问题; 3.找出解决网站现已存在的可用性问题的有效方案; 4.增强该网站在同类性质网站的核心竞争力; 3.测试用户:用户A、用户B 用户A、B都是广东省某高校数字媒体专业的学生,都具有一定的计算机应用技能。 4.测试观察人员:观察者C、观察者D 观察者C、D都是广东省某高校可用性工程研究方向的学生,掌握有一定的观察技能。 5.测试任务 用户登陆网站携程旅行网(网址:https://www.360docs.net/doc/6512525743.html,) 任务1. 预定两张往返双程的机票:广州——青岛 要求:2008年11月25日从广州出发,2008年11月28日从青岛返回 任务2. 在青岛的某家酒店预定一间房间 要求:1. 标准双人(床)房 2. 经济型 任务3. 租车一天,寻找喜欢的线路游玩青岛 注:用户想租车自己开车去玩,线路自定 6.测试方法 协同合作法、有声思维法、回顾式测试法 协同合作法:用户A和B共用一台电脑,一起合作,互相帮助执行任务 有声思维法:用户A和B在执行任务的过程中,自然地说出他们在每个过程的所思所想 回顾式测试法:在测试期间录了像,事后回放,和测试用户一起观看,用来收集额外的信息

第14章 软件的其他测试技术

第14章 软件的其他测试技术 软件的其他测试技术不是一个基本过程测试技术,是一个辅助的测试技术,用于软件测试过程中。本章重点讨论以下内容: ● 可用性测试; ● 压力测试; ● 确认测试; ● 容错性测试; ● 易用性测试; ● 安全性测试; ● 需求检查测试; ● 可靠性测试; ● 风险测试; ● 缺陷测试; ● Web测试; ● 接口测试; ● 安装和反安装测试。 14.1 可用性测试 可用性测试(UsabilityTesting)是指在设计过程中被用来改善易用性的一系列方法。我们为用户提供一系列操作场景和任务让他们去完成,这些场景和任务与您的产品或服务密切相关。通过观察,我们来发现过程中出现了什么问题、用户喜欢或不喜欢哪些功能和操作方式,原因是什么。针对问题所在,我们会提出改进的建议。 14.1.1 可用性测试的概念 可用性测试的概念主要表现为: 1. 可用性是产品的一个基本的自然属性,是最终用户使用产品的可用的程度。 2. 可用性测试是依照可用性标准对GUI的系统评估。 3. 可用性是在产品和用户的相互作用中体现出来。 4. 可用性测试是用户在和系统(网站,软件应用程序,移动技术或任何用户操作的设备) 5. 交互时对用户体验质量的度量。 6. 可用性的基本评价指标是效率、满意和安全(容错,无错)。 14.1.2 可用性测试的方法 可用性测试的方法主要表现为: 1. 对同一测试内容在同时采用多指标的测试;

2. 对同一测试内容在不同时间采用采用多指标的测试。 14.1.3 可用性测试的目的 可用性测试的目的主要表现为: 1. 可用性测试的目的是确定用户界面设计在两个层面上的问题; 2. 概念的层面-和导航,用户定位和UI一致性相关地关键问题; 3. 详细设计的层面-遵循GUI标准和指南,使用的术语,特定的问题。 这些问题一旦被收集,将按照严重程度给它们划分优先级别。另外,对于每个主要的问题,提议做一个重设计的建议。 14.2 压力测试 所谓压力测试(stress testing)是指对系统不断施加压力的测试,是通过确定一个系统的瓶颈或者不能接收的性能点,来获得系统能提供的最大服务级别的测试。 压力测试主要表现为:压力测试的定义、压力测试的目标。 14.2.1 压力测试的定义、特点和核心原则 1. 什么是压力测试 压力测试(Stress Test)也就是强度测试,压力测试是指模拟巨大的工作负荷来测试应用程序在峰值情况下如何执行操作。在实际的软硬件环境下,压力测试主要是以软件响应速度为测试目标,尤其是针对在较短时间内大量并发用户访问时软件的抗压能力。其目的是找到系统在哪里失效以及如何失效的地方。感兴趣的是这些对系统的处理时间有什么影响?需要的资源是什么?需要的环境是什么?需要做什么样的配套工作?一般状态下包括以下3点: (1)短时间的极端负载测试; (2)在过量用户下的负载测试; (3)连续执行所有能做的操作 。 2. 压力测试的特点 压力测试具有以下特点: (1)压力测试通过增加访问量使应用系统的资源使用保持在一定的水平上,以此检验应用的表现,重点在于有无出错信息产生,系统对应用的响应时间等。 (2)通过压力测试使系统的资源使用达到较高的水平。一般情况下, CPU的使用率要达到75%以上、内存使用率要达到70%以上。

可用性评估的方法

一、可用性测试 可用性测试是测试者邀请用户使用设计原型或产品完成操作任务,并通过观察、记录和分析用户行为和相关数据,对界面可用性进行评估的一种方法。可用性测试能够对界面的可用性进行全面的评估,是最为常用的方法之一。它适用于产品界面和界面设计中后期界面原型的评估。可用性测试通常在一个备有摄像和监视装置的专门实验室内进行。 可用性测试中,测试者无法也毋需严格控制无关变量,以免改变测试性质,降低测试效度。 可用性测试主要包括5个步骤:确定测试计划;准备评估对象和测试设备;招募用户;正式测试;分析结果并撰写报告。 测试过程中,多种方法可以用来收集用户的行为反应数据,其中包括:直接观察法;大声思维法;访谈法;问卷法;录像记录法。 可用性测试的参与人员包括多名测试人员和用户。测试人员中,一人为主测试者,负责引导用户完成测试并直接观察用户操作,其它为观察者,仅通过监视装置观察和记录用户的行为反应。用户通常分别单独完成测试。 参与可用性测试的用户应当具有代表性,是产品的目标用户或具有相同性质,以免影响测试准确性和效度。 可用性测试的评估对象是产品或设计原型。 二、启发式评估 启发式评估,它是一种邀请可用性评估专家或软件工程师了解或使用交互界面,并根据人机界面的设计原则,对交互界面进行评估的方法。启发式评估简便易行,但缺乏精度,适用于交互界面设计的中前期。 启发试评估过程主要包括4个步骤:观察者解释评估对象;评估者了解或使用评估对象;评估者评估;集体讨论。 启发式评估的参与人员包括一名观察者和3~5名评估者。 启发式评估的对象可以是产品界面或原型,甚至纸上原型。 三、认知过程浏览 认知过程浏览是指当设计者具备了原型或设计的详细说明后,邀请其它设计者和用户共同浏览并分析典型任务的完成步骤,从而发现可用性问题并提出改进意见的一种方法。适用于界面设计的早期阶段。 认知浏览过程主要包括两个阶段:准备阶段;评估阶段。 认知过程浏览的评估对象是产品界面、原型或界面设计的详细说明。 四、行为分析

手机播放器可用性测试报告

手机播放器可用性测试报告

目录 手机播放器可用性测试报告 (1) 测试概述: (3) 调研方法: (3) 被调研人: (3) 主要发现: (3) 1:播放时间: (3) 2:播放器整体问题: (3) 3:播放器各个功能主要发现: (4) 改进建议 (5) 备注 (6)

测试概述: 调研的目的:发现目前乐视网手机端视频播放器的整体问题及每个功能点的使用问题,并提出改进建议。 测试功能点包括:返回、视频标题、视频进度条、时间进度显示、清晰度选择、暂定前进后退、音量调节、下载、收藏、分享、选集、详情、浮窗模式切换 调研方法: 路径1:测试人员提出需求,要求被测人员自己找方法完成任务。 路径2:追问已有反馈,验证被测人需求。 被调研人: 此次调研人数共6人,无产品设计人员及技术人员。 主要发现: 1:播放时间: 下班回家至睡觉前 2:播放器整体问题: (1):播放器触发迟钝,需多次点击才触发; (2):播放器停留时间短,未操作就消失了; (3):播放器功能多,一次看不完全;

3:播放器各个功能主要发现: (1)6人在看视频过程中一般不会看标题,原因在打开视频前就看了。 (2)5人视频用进度条;1人用智能手势操作,全不用前进后退键。 4人不用前进后退,因为不知道进退多少;2人不理解按钮意思不敢点击;2人希望进度条有节点显示 (3)4人认为暂停键偏小或距离前进后退键太近,点击要小心翼翼; 3人认为暂停键太小;1人认为间距太小;2人希望点击画面暂停;1人希望点击后在视频中间放大显示暂停键; (4)音量调节倾向纵向操作。 4人倾向纵向操作,2人用手机硬件调节音量(不做参考)。 (5)6人认为视频浮框切换没用,几乎不知道有此功能。 浮框问题:1人希望双击返回主界面;1人希望关闭到主界面关闭;1人认为关闭用x更容易理解。 (6)6人中3人在播放过程中几乎不看详情,在视频播放前看了,3人认为此功能没必要。1人说若为每一集的详情可能会看。建议省去。 (7)5人不用收藏,1人使用较多。

可用性测试报告,模板

可用性测试报告,模板 篇一:测试报告模板(Testing Report Template) 测试报 Prepared by 拟制 Reviewed by 评审人 Approved by 批准 XX项目XX测试报告 Date 日期 yyyy-mm-dd Date 日期 yyyy-mm-dd Date 日期 yyyy-mm-dd Revision Record 修订记录 Table of Contents 目录 1 概述 ................................................ ................................................... ........................... 5 2 测试时间、地点及人员 ................................................ . (5) 3 环境描述 ................................................ ...................................................

(5) 硬件配置: .............................................. ................................................... ............ 5 软件配置: .............................................. ................................................... ............ 5 总体评价结论................................................. ................................................... ...... 6 缺陷统计 ................................................ ................................................... .............. 6 缺陷分析 ................................................ ................................................... .............. 7 测试趋势分析结果 ................................................ ............................................ 7 质量评价结果 ................................................

浅谈新产品可用性测试管理工作的步骤

新产品可用性测试治理工作的步骤 公司要保持竞争力,必须让产品更易于使用,但经理们可能可不能因此就雇用人因学或可用性测试方面的专家,因为他们看不到其中的价值,那么你如何办? 你能够主动出击,实施一个可用性测试使这些心存疑虑的家伙们信服。即使你没有心理学、人因学的背景或者缺乏测试经验,哪怕没有足够的预算甚至没有实验室,都没有关系。遵循以下的差不多方法,不需要投入太多也能够完成一次象样的可用性测试。 成功的可用性测试,有十步: 1)做好预备工作; 2)制定测试打算; 3)设计测试过程; 4)安排测试地点和设备; 5)进行预测试; 6)招募用户;

7)预备测试房间; 8)测试; 9)数据整理和分析; 10)付诸行动。 1.做好预备工作 那个地点的信息并不是经验和培训的替代品,但可能会对你有一些关心,让你成为一个能够胜任的测试人员。第一步确实是武装自己,有专门多能够利用的资源: ·书籍和文章 学校的书店和图书馆,包括一些专业的期刊,它们是书籍和文章的最好来源。至少,你需要一个统计方面的介绍性材料、与测试有关的资料和人因学/人机界面设计的书。 ·研讨会 过去的五年中,关于可用性测试的文章种类越来越多。在能够寻求关心的四种方法中,那个通常是最薄弱的,因为大部分的研讨会是理论性的。你需要的是约10%的“什么缘故”和90%的“如何样做”,而研讨会常常不是如此的。另外,参加研讨会往往费用较高。 ·咨询

咨询可能比研讨会来得合算,然而也有可能得不偿失。最有名气的公司可能并不适合你。例如,请一位在大学里面的人因学专家来做顾问,她会评估整个的测试过程,对记录测试数据的方式提出专门多有效的建议,在预测试中指派一名研究生一起来操纵整个过程,整个下来花费不多。 ·大学和学院 大学里提供了两样东西,课堂和教授。回到学校可能是你最不想做的一件事,但从一个人那儿学习统计比从书本自学要容易得多。假如你的公司不需要你得到纸面文凭,那么你就能够旁听,能够通过也能够不及格。 能够直接与心理学和计算机科学的教授谈论与可用性测试相关的课程(统计学、测试、人因学、人机界面设计)。假如你情愿也能够参与一个与可用性测试有关的硕士生项目。 就像请顾问一样,教授的建议同样是丰富的资源。例如,你能够设计一个测试项目作为课程作业,教授就会关心你同时能够减少花费。 2. 制定测试打算 对可用性测试有所了解之后,下一步确实是写测试打算。描述可用性测试的目的,以及如何来完成,这专门重要,缘故如下:一是从治理者或其他人那儿得到你所需要的支持;一个是使你的思路和目标变得清晰。测试打算中要包括: ·什么缘故要测试

可用性测试报告

如何进行可用性评估和研究 报告框架 什么是可用性评估?——理解可用性 为什么要做评估?——探明评估目标 评估哪些方面?——确定评估指标 选择哪类评估?——选择评估方法 评估前需要哪些准备?——评估准备 如何实施评估?——评估实施 如何撰写评估报告?——评估报告 什么是可用性评估?——理解可用性 可用性定义(ISO9241-11):产品在特定环境下特定用户用于特定用途时所具有的效果、效率和用户主观满意度。 如何开展可用性评估和研究" /> 500){this.width = 500;}" /images/picError.gif'" />

为什么要做评估?——探明评估目标 研究导向:证实与证伪 产品导向:发现问题,改善设计 为什么要做评估?——研究导向 我发明了一个全新的技术,我想知道用户对这个创新技术的反应,以确认它是否有价值。——验证性评估 我发明了一个可替代现有技术的新技术,我想知道它是否比现有技术更有价值(对比)。——对比性评估 为什么要做评估?——产品导向(1) 战略上的目标 1 使我的产品所提供的功能用户真正―想要‖和―想用‖,建立起清晰的产品定位。 2 使我的产品在同类产品中更具核心竞争力。 功能是产品的核心价值,当同类竞争产品之间的功能相差不大时,可用性和用户体验就升格为核心价值。 Idea:可用性/用户体验是产品竞争的最后一座―堡垒‖。 3 使我的用户满意我的产品——〉信赖我的产品的品牌——〉成为我的产品的―骨灰级粉丝‖ 为什么要做评估?——产品导向(2) 具体目标 (1)建立可用性标准 对当前版本进行可用性评估,为下一版本的产品提供可用性标准。 (2)控制开发成本 在开发周期的早期就能够发现设计上的问题(原型测试)VS Coding的成本非常高 (3)降低开发风险 等待产品发布后再获得用户的反馈,风险太高 (4)降低技术支持和维护成本 用户容易学习和使用产品,自然就很少打技术支持的―热线电话‖,也无需太多的时间去维护产品

可用性测试的具体做法及经验总结实例讲解

可用性测试的具体做法及经验总结实例讲解 用户调研分为两种形式,一种是定量,一种是定性。 定性的方式里面又包含可用性测试、用户访谈。可用性测试是用户调研中一种定性研究的方法,让产品更好的服务用户,可以说是一种低成本高回报的一种研究方法。 今天我主要通过以下几个层面来讲解可用性测试的亲身操刀经验: 一. 什么是可用性测试 1. 什么是可用性测试? 2. 可用性测试的好处是什么?为什么有很多公司不用呢? 二、可用性测试的具体流程及注意事项 1. 需求收集 2. 资料准备 3. 用户招募 4. 测试脚本设计 5. 预测试 6. 测试开始 7. 输出分析报告 三. 什么是ASQ?什么是SUS量表? 1. 关于ASQ 2. 什么是SUS量表? 四、可用性测试一般在什么时候进行? 五、什么功能适合做可用性测试? 六、总结

一. 什么是可用性测试? 1.什么是可用性测试 可用性测试,是通过观察有代表性的用户,完成产品中的各项任务,界定出可用性问题并解决这些问题。展开来讲就是:观察代表性用户;完成所测产品的典型任务;测试出产品有哪些问题;解决问题 举个例子: 拿咪咕圈圈的弹幕功能来说,用户通常在什么场景下会使用弹幕,在使用时是否能熟练使用以及是否对弹幕功能有自己的意见或不满? 代表性的用户:会使用咪咕圈圈看漫画的深度用户 典型任务:用户在观看视频时,想要发送一条弹幕,再发一条好友弹幕 测试出的产品问题: 觉得填写@调出好友界面的操作流程比较麻烦且隐藏,期望简化操作流程 扩大分享到站外好友 解决问题: 可以优化聊天框,将@功能显示出来 增加扩大分享到站外好友功能 2.可用性测试的优点是什么?为什么还有那么多公司不用呢? 第一种情况是,他认为我的产品没问题,用户都会用,不需要做可用性测试;第二种情况是压根没有这个意识,也不去了解学习,就这样用户离她们越来越远,过上YY的生活;第三种情况是,有意识去做,但不专业,害怕做不好,不知道怎么入手有人又要问了,可用性测试很重要吗?当然重要。是必须要做的吗?也不是。因为并不是每次迭代更新都要做可用性测试,会很浪费时间人力成本,可能效果还不好。

新产品可用性测试管理工作的步骤

新产品可用性测试管理工作的步骤 公司要保持竞争力,必须让产品更易于使用,但经理们可能不会因此就雇用人因学或可用性测试方面的专家,因为他们看不到其中的价值,那么你怎么办? 你可以主动出击,实施一个可用性测试使这些心存疑虑的家伙们信服。即使你没有心理学、人因学的背景或者缺乏测试经验,哪怕没有足够的预算甚至没有实验室,都没有关系。遵循以下的基本方法,不需要投入太多也可以完成一次象样的可用性测试。 成功的可用性测试,有十步: 1)做好准备工作; 2)制定测试计划; 3)设计测试过程; 4)安排测试地点和设备; 5)进行预测试; 6)招募用户; 7)准备测试房间; 8)测试; 9)数据整理和分析; 10)付诸行动。 1.做好准备工作 这里的信息并不是经验和培训的替代品,但可能会对你有一些帮助,让你成为一个可以胜任的测试人员。第一步就是武装自己,有很多可以利用的资源: ·书籍和文章 学校的书店和图书馆,包括一些专业的期刊,它们是书籍和文章的最好来源。至少,你需要一个统计方面的介绍性材料、与测试有关的资料和人因学/人机界面设计的书。 ·研讨会 过去的五年中,关于可用性测试的文章种类越来越多。在可以寻求帮助的四种方法中,这个通常是最薄弱的,因为大部分的研讨会是理论性的。你需要的是约10%的“为什么”和90%的“怎样做”,而研讨会常常不是这样的。另外,参加研讨会往往费用较高。 ·咨询

咨询可能比研讨会来得合算,但是也有可能得不偿失。最有名气的公司可能并不适合你。例如,请一位在大学里面的人因学专家来做顾问,她会评估整个的测试过程,对记录测试数据的方式提出很多有效的建议,在预测试中指派一名研究生一起来控制整个过程,整个下来花费不多。 ·大学和学院 大学里提供了两样东西,课堂和教授。回到学校可能是你最不想做的一件事,但从一个人那里学习统计比从书本自学要容易得多。如果你的公司不需要你得到纸面文凭,那么你就可以旁听,可以通过也可以不及格。 可以直接与心理学和计算机科学的教授谈论与可用性测试相关的课程(统计学、测试、人因学、人机界面设计)。如果你愿意也可以参与一个与可用性测试有关的硕士生项目。 就像请顾问一样,教授的建议同样是丰富的资源。例如,你可以设计一个测试项目作为课程作业,教授就会帮助你并且可以减少花费。 2. 制定测试计划 对可用性测试有所了解之后,下一步就是写测试计划。描述可用性测试的目的,以及如何来完成,这很重要,原因如下:一是从管理者或其他人那里得到你所需要的支持;一个是使你的思路和目标变得清晰。测试计划中要包括: ·为什么要测试 对管理层陈述需要花费时间和金钱的理由。例如:如果用户使用简版的手册,可以达到与现在使用的大部头手册同样的效果,我们就会减少打印手册的费用,如果效果更好的话,我们就可以减少客户服务中心的线路数量。 ·如何测试 谁主持,测试内容是什么,测谁,几名用户,如何分组等。 ·测试的花费 咨询费、招聘用户、用户报酬、录音、录像、租场地、印刷等费用。 ·测试的时间安排 时间表包括:定义你的测试,设计测试,安排测试地点和设备,招聘,测试和分析结果。 ·测试会持续多长时间 写一个时间表,包括:定义你要测试的任务,设计测试本身,安排测试地点和设备,招募用户,测试,分析结果。 3.设计过程 ·定义用户群

什么是可用性测试

什么是可用性测试? 可用性测试是指,让一群有代表性的用户尝试对产品进行典型操作,同时观察员和开发人员在一旁观察,聆听,做记录。该产品可能是一个网站,软件,或者其他任何产品,它可能尚未成型。测试可以是早期的纸上原型测试,也可以是后期成品的测试。 你能从可用性测试获得什么?在每一轮的可用性测试中,你都应该先明确具体的测试问题和目标,针对这些目标进行测试。举例来说,项目刚刚起步,你可以对定量的指标(如时间,错误率和满意度)进行测试,为日后修改网站提供参照。再例如,如果你已经设定了可测量的可用性目标,你可以看看你的产品是否切合这些目标。对于一个典型的可用性测试,你可以:找出该产品的任何的可用性问题从测试参与者的表现收集定量数据确定该产品的用户满意度 可用性测试和以用户为中心的设计的关系?可用性测试是以用户为中心的设计的一个重要组成部分。用户为本的设计过程本身就应该包括对性能和偏好进行评价的一系列测试。 什么时候该做可用性测试?尽早做,经常做。可用性测试可以让设计师和开发团队在产品成形之前尽早发现问题。问题越早发现和弥补,所造成的损失就越低。这些问题是找到并固定好,越昂贵的补丁程序。随着项目的进展,对设计主体进行改动会变得越来越困难和昂贵。你测试的越多,并就相应测试进行改进,你就可以更加确信你的网站没有偏轨,确信它是符合您的目标和用户的需要的。迭代开发过程——开发原型,测试用户,分析结果,随之修改原型,然后再重复测试、分析、修改周期——是开发一个成功的网站或软件的最好方式。 通过可用性测试你能学到什么?通过一个典型的可用性测试,你可能找到这些问题的答案:测试参与者能成功完成任务吗?在成功完成的任务中,每项任务能做的多快?在成功完成的任务中,每项任务要多少页(或者点击多少次)才能完成?测试参与者的表现是否满足可用性目标?测试参与者对网站的满意度如何?做出什么改变才能确保更多用户能够完成地更顺利?可能还有更具体的问题。举例来说,如果这一轮测试主要关注的是搜索功能,你可能会关注这些问题:测试参与者会在页面上浏览还是直接使用搜索?他们搜索时最常用的关键字是什么?搜索框是否足够大,能呈现大部分的搜索关键字?它的位置是否合理?搜索结果是否能引导用户的快速找到答案?如果搜索结果恰好包含用户想要的答案,这些答案是否经常显示在第一页?搜索是否能检测到拼写错误并帮助纠正? 可用性测试中你该注意什么?必须牢记以下四点:1. 你测试的是产品,而不是使用者。2. 更多地依 靠用户的表现,而不是他们的偏好。3. 把你掌握的测试结果应用起来。4. 基于真实的用户体验,找出问 题的最佳解决方法。1. 你测试的是产品,而不是使用者。对一些用户而言,"测试"有负面的涵义。我们要努力确保他们不认为测试是针对他们。我们要让他们明白,他们正在帮助我们测试原型或网站。事实上,我们可以不使用“测试”这个术语。相反,我们是邀请参加者为我们提供帮助,"勇于尝试原型" 。当用户难 以完成任务时,我们应该改变网站,而不是改变用户。同时我们还应该思考该网站能在多大程度上符合那些典型用户的的目标,而不是关注用户在这个任务做的多好。2. 更多地依靠用户的表现,而不是他们的偏好。通过测试我们可以测量到用户的表现,以及他们的偏好。用户的表现包括是否成功完成,所用时间,产生的错误等等。偏好包括用户自我报告的满意度和舒适度。一些设计人员认为,如果他们的设计能迎合用户的喜好,用户在该网站上就会有良好的表现。但证据并不支持这一点。事实上,用户的表现以及他们对产品的偏好并非一一对应。一项研究发现,约有百分之七十的用户同意表现和喜好有联系。也就是说,他们在喜爱的网站上表现良好,在不喜欢的网站上表现欠佳。然而,还有相对比较大比例的人(30 %)认为,用户的表现以及他们对产品的偏好并非一一对应。他们在不喜爱的网站上可能表现良好,在喜欢的

可用性测试方法

成功的可用性测试,有十步: 1)做好准备工作; 2)制定测试计划; 3)设计测试过程; 4)安排测试地点和设备; 5)进行预测试; 6)招募用户; 7)准备测试房间; 8)测试; 9)数据整理和分析; 10)付诸行动。 1.做好准备工作 这里的信息并不是经验和培训的替代品,但可能会对你有一些帮助,让你成为一个可以胜任的测试人员。第一步就是武装自己,有很多可以利用的资源: ·书籍和文章 学校的书店和图书馆,包括一些专业的期刊,它们是书籍和文章的最好来源。至少,你需要一个统计方面的介绍性材料、与测试有关的资料和人因学/人机界面设计的书。 ·研讨会 过去的五年中,关于可用性测试的文章种类越来越多。在可以寻求帮助的四种方法中,这个通常是最薄弱的,因为大部分的研讨会是理论性的。你需要的是约10%的“为什么”和90%的“怎样做”,而研讨会常常不是这样的。另外,参加研讨会往往费用较高。 ·咨询 咨询可能比研讨会来得合算,但是也有可能得不偿失。最有名气的公司可能并不适合你。例如,请一位在大学里面的人因学专家来做顾问,她会评估整个的测试过程,对记录测试数据的方式提出很多有效的建议,在预测试中指派一名研究生一起来控制整个过程,整个下来花费不多。 ·大学和学院 大学里提供了两样东西,课堂和教授。回到学校可能是你最不想做的一件事,但从一个人那里学习统计比从书本自学要容易得多。如果你的公司不需要你得到纸面文凭,那么你就可以旁听,可以通过也可以不及格。 可以直接与心理学和计算机科学的教授谈论与可用性测试相关的课程(统计学、测试、人因学、人机界面设计)。如果你愿意也可以参与一个与可用性测试有关的硕士生项目。 就像请顾问一样,教授的建议同样是丰富的资源。例如,你可以设计一个测试项目作为课程作业,教授就

可用性测试方案

可用性测试方案 一、项目介绍 1.研究背景 项目能够实现的功能,以及用户体验对提高用户忠诚度的意义。本次用户体验研究具体的分类,通过对每一项分类的研究,分析,全面挖掘出用户对产品的看法,想法和建议,并发现现在存在的问题。 2.测试目的 ?发现该项目中存在的可用性问题; ?对该项目用户使用习惯进行了解; ?了解用户对该项目的期望 3.测试任务 具体任务的分类,详尽列出: ?有具体目标 ?可以通过步骤达成目标 ?不能给用户提供完成任务的步骤 ?不能给出答案 4.测试用户 测试用户的选择,数量和具体的年龄构成,职业构成等等;基本的要求,以及对不同分类用户的特殊要求——竞争对手产品的用户。 即需要确定用户筛选标准: ?根据了解到的业务目标人群,确定测试用户的类型,例如根据使用经验分为重度用户、轻度用户、潜在用 户 ?定义用户特征 性别、年龄、学历、职业、收入 公司业务产品使用经验 竞品使用经验 电脑、手机使用经验 上网经验 ?决定每类用户的数量 用户分类简单点,一般不要超过4类 如果本次测试的目的是在于发现产品的问题和挖掘用户的潜在需求,可以采取小样本,最好6-10名 每类用户应该至少2名 5.制定测试脚本 可用性测试脚本要根据测试目的、测试对象的特点、任务设计、测试时间计划等来撰写,一般包括以下几块内容: ?测试对象 ?测试过程 ?测试准备 ?测试介绍及保密协议签署 ?测试前访谈脚本 ?测试任务设计,制作用户现场测试记录表,这部分内容是测试脚本最重要的内容。测试任务的设计需要根 据测试目的来决定,一般要能够测到产品的信息架构、交互流程和交互细节, ?测试后访谈脚本

?用户基本信息调查问卷 6.测试的流程 a.用户测试介绍 b.签署保密协议 c.测试前的访谈 d.第一印象评价与产品期望 e.典型任务执行 执行过程中需要进行进行记录、录音录像 主持人记录: ?任务完成情况:一次性完成、多次尝试完成还是主持人提示下完成 ?操作出错 记录员记录: ?用户语言评价 ?用户抱怨 ?用户建议 f.测试后访谈(总结) g.用户基本信息记录 二、整体评价 1.主观评价 主观感觉以及相应的分析,例如满意度、记忆性、控制感等。 2.页面设计风格评价 3.客观评价 ?出错、出错率 ?任务完成率 ?操作时间 ?操作路径长度 ?点击轨迹 4.其他关注点 三、数据分析与管理,呈现测试结果并提出改进建议 1、数据分析与整理——可用性问题列表,要有每个问题严重性等级 ?记录整理合并:对用户发现的可用性问题进行合并,并确定有多少个用户遇到这个问题 ?问题原因分析及建议:筛选出真正的可用性问题—探究原因—提出解决方案 ?问题归类 问题属于信息架构还是操作流程,还是交互细节、视觉设计等方面的问题 用户潜在需求 ?问题优先级设置及排序:根据用户出错率来定义问题严重性等级 2、呈现测试结果——可用性测试报告的撰写 ?测试项目介绍:测试对象介绍、测试用户介绍、测试过程介绍 ?测试结果:图文并茂地写出各个操作任务存在的问题,及其严重性,并给出专业的建议 ?总结:制作用户体验行程图、对问题进行归类

数据分析方法:如何做可用性测试前期准备工作

相信每个产品设计者都希望自己能够打造出非常棒,贴合用户的产品,而可用性测试是对产品提升作用非常好的工具,可以为产品提供很多非常有价值的内容,让你可以恰当的在产品与用户之间找到一个微妙的平衡。 可用性测试在专业互联网公司里是隶属于用户研究的职责,而且用户研究这个职位并非每个公司都会设置,如果你也像我一样渴望提升产品品质又没有用研帮忙,也没有这方面的领路人的同行们,怎么办?因此我写了这篇文章,不是因为我是一个用户研究,也不是我对可用性测试多精通。 前段时间恰好啃了一些资料,把笔记整理了一下写下了这篇文章,这篇文章不可能让你精通于可用性测试,最多让你粗略的了解它,所以在文章结尾处,我会把之前收集的一些资料放上,方便大家进行后续的深入研究,同时希望有经验的人能够多多指点取经。 准备:可用性测试资源 ?测试目的:这次的可用性测试是为了完成什么样的目的 ?测试时间:预估时间(90分钟左右) ?工作人员:需要几名工作人员,一般来说5个人的可用性测试由(5名测试人员,5个陪同测试人员,1个助理,1个主持人) ?测试人员:5名参与测试人员(5名测试人员就能够把80%的问题找到了,人数过多并不是好事,找人的时候可以根据情况自己选择,一般来说多找“轻用户”和“有潜在需求”的人 ?主持人:负责串联起来整个可用性测试。(讲稿在下面) 第一部分:制定测试情景与任务 任务多≠任务好 设定任务不宜过于过多,5个任务即可,每个任务也不宜复杂,最好能够自然模拟用户的心理 在一开始如果不知道怎么开始测试的时候,可以把产品的关键点一个个列出来,在设置任务的时候,将任务需要测试几个点先植入,再开始慢慢编写配套的任务与环境,任务无需多,需核心。

功能测试和可用性测试

为了保证系统能够优质而有效的运行,在系统设计开发完成以后,我对本系统耐心地进行了一些功能测试和可用性测试。其中具体包括如下几个方面:功能测试方面: 1、链接测试 链接是Web应用系统的一个主要特征,它是在页面之间切换和指导用户去一些不知道地址的页面的主要手段。链接测试可分为三个方面。首先,本系统测试了所有链接是否按指示的那样确实链接到了该链接的页面;其次,测试所链接的页面是否存在;最后,在测试过所有链接后保证Web应用系统上没有孤立的页面。 2、表单测试 本系统首先以用户身份给Web应用系统管理员提交信息时,使用了表单操作,例如用户注册、登陆、信息提交等。在这种情况下,保证了测试提交操作的完整性,以校验提交给服务器的信息的正确性。 3、数据库测试 在Web应用技术中,数据库起着重要的作用,本系统在测试时主要利用集成测试的方法对接口进行测试。对数据项的修改、增加、删除、更新等操作进行SQL注入式方法在脑海中重构语句原貌,进行二次实现。在此过程中,意外的发现能够更加熟悉了SQL语句的正确运用,依靠此项测试方法检验出了原本本系统在查询过程中出现的未能及时显示相关数据的缺陷,最后经过修改与重试将本系统的此功能完美的实现了。 可用性测试 1.导航测试 导航描述了用户在一个页面内操作的方式,本系统在不同的用户接口控制之间对各种按钮、对话框、列表和窗口等进行多次反复操作,又在不同的连接页面之间进行切换。同时考虑切换速度。 2.图形测试 在Web应用系统中,适当的图片既能起到广告宣传的作用,又能起到美化页面的功能。本系统的图形包括图片、边框、颜色、字体、背景、按钮等。对于图形测试的内容有:

软件测试题

软件测试 本章主要收集了网络上大多数的软件测试工程师面试题,也有部分的解答,但这些解答不是唯一的答案,仅供参考。 1.1试卷一 一、判断题 1.软件测试的目的是尽可能多的找出软件的缺陷。(Y) 2.Beta 测试是验收测试的一种。(Y) 3.验收测试是由最终用户来实施的。(N) 4.项目立项前测试人员不需要提交任何工件。(Y) 5.单元测试能发现约80%的软件缺陷。(Y) 6.代码评审是检查源代码是否达到模块设计的要求。(N) 7.自底向上集成需要测试员编写驱动程序。(Y) 8.负载测试是验证要检验的系统的能力最高能达到什么程度。(N) 9.测试人员要坚持原则,缺陷未修复完坚决不予通过。(N) 10.代码评审员一般由测试员担任。(N) 11.我们可以人为的使得软件不存在配置问题。(N) 12.集成测试计划在需求分析阶段末提交。(N) 二、选择 1.软件验收测试的合格通过准则是:(ABCD) A.软件需求分析说明书中定义的所有功能已全部实现,性能指标全部达到要求。 B.所有测试项没有残余一级、二级和三级错误。 C.立项审批表、需求分析文档、设计文档和编码实现一致。

D.验收测试工件齐全。 2.软件测试计划评审会需要哪些人员参加?(ABCD)A.项目经理 B.SQA 负责人 C.配置负责人 D.测试组 3.下列关于alpha 测试的描述中正确的是:(AD)A.alpha 测试需要用户代表参加 B.alpha 测试不需要用户代表参加 C.alpha 测试是系统测试的一种 D.alpha 测试是验收测试的一种 4.测试设计员的职责有:(BC) A.制定测试计划 B.设计测试用例 C.设计测试过程、脚本 D.评估测试活动 5.软件实施活动的进入准则是:(ABC) A.需求工件已经被基线化 B.详细设计工件已经被基线化 C.构架工件已经被基线化 D.项目阶段成果已经被基线化

可用性的理论基础1111

BDI数据管理系统的可用性评估方案 1项目背景 1.1 BDI模型概述 1.2 为什么要做这个信息系统 为了评价这个系统,我们进行可用性评估,下面了解一下可用性的相关理论。 2 可用性的理论研究 2.1 可用性概念 70年代末,研究者们提出了可用性(Usability)的概念,并开始对其评估方法和应用展开了研究。对于可用性的概念,研究者们提出了多种解释。 Nielsen(1993)从用户操作心理角度出发,给了可用性一个较完整的认识。他认为可用性包括以下要素:(1)易学性,商品是否易于用户学习;(2)交互效率,用户使用商品完成具体任务的效率如何;(3)易记性,将商品放置一段时间后用户再次使用是否仍然记得如何操作;(4)出错频率和严重性,操作时出错的频率高低及严重程度如何;(5)用户满意度,用户对商品的满意程度如何。Nie1Sen 较全面的概括了可用性的内涵,成为了业界认同度较高的观点。 学者Haltsno(1998)认为可用性包含两层含义:有用性和易用性。有用性是指产品能否实现一系列的功能;易用性是指用户与界面的交互效率、易学性以及用户的满意度。Hartosn的定义比较全面,他把人这一因素的重要性有提升到了一个新的高度,突出了人在与机器交互中人的能动性额主导地位,但对这一概念的可操作性缺乏进一步分析。学者Dnoald Nornma在The Design of Everyday Things 一书中提出了日常产品可用性的设计原则:可视性、匹配原则、反馈原则、限制原则、映射原则、一致性原则、启示性原则。 国际标准化组织在ISO 9241-11标准(Guidance on Usability,1997)中认为可用性是指产品在特定使用环境下为特定用户用于特定用途时所具有的有效性(goal with effectiveness)、效率(efficiency)和用户主观满意度(satisfaction)。其中:有效性是指用户完成特定任务和达到特定目标时所具有的正确和完整程度;效率是指用户完成任务的正确和完整程度与所使用资源(如时间)之间的比率;满意度是指用户在使用产品过程中所感受到的主观满意和接受程度。

可用性测试介绍

可用性测试1 - 究竟几名参试者才够? 2006-08-30 15:40:29来源: UPA中国网友评论1 条进入论坛 ―需要几名参试者‖,相信凡是做过可用性测试的人来说都会遇到这个问题。由于出发点不同,团队中的不同人员,例如产品经理,项目经理,可用性工程师,技术开发人员等在这个问题上会有不同的看法。面对这样的讨论,不少从业者感觉自己是对的,要说服对方时却又没有把握、缺乏底气。这篇文章的目的就在于尝试帮助理清可用性测试的几个基本问题,以便―几个用户‖类似问题的解决,更加灵活地运用可用性测试方法。 可用性测试的属性—— 可用性测试是要发现问题 可用性测试,故名思议是评估(测试)设计方案或者产品的可用性水平。目前最常用的评估可用性水平的指标有:用户在没有帮助的情况下完成任务的比例,完成任务所用的时间,用户寻求帮助的次数等等。这些指标对于描述可用性水平有益处,但却不是重点。可用性测试的更重要的成果是从可用性工程学的角度来支持这些数据,也就是发现并指出产品或者设计方案中存在的可用性问题――当然也包含优点。可以说在大多的项目中,特别是在迭代反复的产品开发流程中,可用性测试的根本目的是发现问题并解决它,从而提高产品的可用性水平。从Nielson的这张―经典‖的用户与发现可用性问题数量关系的图表中,你可以得到这样的体会:―5名用户的测试可以发现85%的可用性问题‖――请暂时忽略这里的具体数据,而关注并且记住这句话的主干:―测试发现问题‖。

可用性测试是定性研究 绝大多数的可用性测试都是定性研究而不是定量研究。熟悉统计学的人都清楚,定量研究需要相当大的样本量才能达到一定的信度和效度。根据Nielson最近的一篇文章,要做定量的可用性测试研究,每个用户类型至少需要有20名用户。这对于一般的测试项目来说成本太大以致无法承受。虽然有部分定量的可用性研究,但就我们目前所从事的大多可用性测试来说都是定性研究。也就是说绝大多数情况下,我们得到的只是描述性的结论,而那些尝试将测试结果推论到整个用户群体的想法都是不切实际的,徒劳的,错误的。 可用性测试不是万能的 可用性测试是找可用性问题的方法,所以可用性测试非常适合于发现设计方案、产品中存在哪些可用性问题,并帮助解决它。这个优点,特别对于迭代式的产品开发流程来说,非常有效,经过测试-改进-再测试的几个周期,可以显著地提高产品的可用性水平。 但是,如果你的项目经理希望通过这个测试来了解这个产品有多好,上市后有多少人会喜欢或者喜欢那个特殊设计点,或者有将来有多少比例的用户能顺利完成某个操作?不,请明确告诉他,这不是可用性测试能做的。记住,可用性测试是定性研究,定性研究的样本量得出来的结论不具备推论的效度。可用性测试中确实会有一些比例数据,但这个比例只能作为参考。

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