某地产策划项目定位报告

某地产策划项目定位报告
某地产策划项目定位报告

盈丰·新家坡工程定位报告

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地产策划实务 2005-9-15

盈丰·新家坡工程定位报告

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第一章工程地块整体情况分析 (3)

第一节工程简况 (3)

第二节工程交通出行分析 (4)

第三节街区功能分析 (5)

第二章工程土地SWOT分析 (6)

第一节工程地块优势分析 (6)

第二节工程地块劣势分析 (7)

第三节工程市场机会点分析 (8)

第四节工程威胁点分析 (8)

第三章工程市场定位分析 (9)

第一节工程定位的原则、战略与蓝图 (9)

第二节工程定位 (11)

§3.2.1 整体定位 (11)

§3.2.2 功能定位 (13)

§3.2.3 形象定位 (13)

§3.2.4 价格定位 (15)

§3.2.5 户型面积定位 (16)

§3.2.6 目标客户定位 (18)

§3.2.7 小区配套功能定位 (20)

§3.2.8 案名定位 (21)

第四章工程产品策划 (22)

第一节小区整体布局规划 (22)

第二节建筑风格 (24)

第三节户型设计建

议 (25)

第四节道路与交通规划 (27)

第五节景观及绿化规划 (27)

第六节生活配套规划 (29)

第七节物业经管建议 (31)

第八节小区智能化规划 (32)

第九节住宅小区细部处理 (33)

§4.9.1 室内装修细节 (33)

§4.9.2 室外环境细节 (34)

第十节社区人文环境的营造规划 (35)

第一章工程地块整体情况分析

第一节工程简况

工程位于重庆市南岸区,经济技术开发区内,属于城市次中心地段。北临丹龙路,东为龙回路。工程总占地59909.3M2,容积率暂为3.5。地块目前现状为菜地,形状近似正方形,地势北高南低,落差较大,呈阶梯状分布。

工程东倚森林公园,西靠浪高制药厂,南拥长江,北临经济技术开发区,可以远眺南山,视野非常开阔,但市政配套不完善,多为工厂,人员流动性较强,治安状况堪忧。

第二节工程交通出行分析

丹龙路西起大石路,东至光电路,与鹅公岩大桥相通,且鹅公岩大桥是南岸进出九龙坡的唯一通道。沿着丹龙路往东经大石路,可到南岸区政府,往西经光电路可达南坪西路商贸中心,而且通过重庆长江大桥进入渝中区,方便快捷,将来滨江路的建成,使该工程的居民出行非常方便。但工程周边未有公交车经过,对以后居民出行带来不便。

第三节街区功能分析

一、与丹龙路相平行的海峡路,左与鹅公岩大桥相通,右与未来的渝黔高速公路相连,交通位置非常重要,麦德隆座落于此,相信不久的将来,此路的商业气氛将十分浓厚。

二、南坪西路是南岸区的商贸中心,周边集聚了大量的商场、邮局、银行、医疗卫生、餐馆、娱乐设施、汽车站等市政配套设施。

三、工程周边有多所大、中、小学(重庆财校、教育学院、南坪中学、龙浩门职中、党校、实验中学等),教育网络遍布四周。

四、从完善周边街区功能来说,还缺少肉菜市场,幼儿园、娱乐休闲、文化以及一些便民服务设施如家政中心等,因此我们应该加强此方面的建设,服务我们的社区。

第二章工程土地SWOT分析

第一节工程地块优势分析

一、工程规模较大。目前在重庆市定位于如此中高档的大型住宅社区,并不多见,有一定规模优势。

二、工程位于长江边,属于江景楼盘。

三、工程东边为森林公园,可以远眺南山,自然景观较好。

四、工程的地形比较复杂,可以充分利用地势的高低进行规划设计,营造工程建筑特色。

五、通过聘请知名的建筑设计、景观规划、营销策划、物业经管、建筑施工等公司实行强强联手,塑造物业的品牌,增加物业附加值,给客户信心。

第二节工程地块劣势分析

一、片区认知度较低。工程所处片区相对于市中心区有一定距离,周边环境不理想,片区认知度有待提高。

二、工程目前周边配套不全,生活休闲、娱乐设施缺乏。

三、工程所处的位置为工业区,周边的工厂较多,噪音较大,流动人员多,治安状况堪忧。

四、工程所在地的交通状况虽好,但公共交通线路条件不够。

五、工程北边为南岸区供电局,地块上有高压线通过,给人造成一种心理上的不安全因素。

六、工程所在地的江对岸,景观欠佳,且有两个高耸入云的烟囱,整日冒烟,使工程的自然环境大打折扣。

第三节工程机会点分析

一、目前重庆市房地产业处于一个稳步发展阶段,特别是南岸区区政府提出的“吃在南岸,住在南岸,旅游在南岸”的战略口号,给房地产开发带来新的机会,也给本工程带来契机。

二、本工程还处于规划设计阶段,可以发挥的空间较大,我们可以通过寻找细分市场,做出适度超前的差异化产品,来赢得市场。

三、工程开发量大,分期开发只要定位准确,以适度超前的规划设计,就有机会培育市场,等待在最佳时间段推出满足市场的产品,取得良好销售业绩。

第四节工程威胁点分析

一、工程开发量大,分期开发周期较长,受未来市场变化影响大,不易把握,具有一定的风险。

二、根据调研,工程同片区有几个同类似的大盘在开发和规划,到时肯定会分流客户,给本工程带来较大的市场压力。

三、重庆的江北区以其超前的规划和前几年的开发积累,沙坪坝以其良好的教育环境,使其片区的知名度和美誉度都较高,将会成为本工程的区域竞争对手。

四、工程的地形复杂,设计难度大,如规划设计不好,将会对工程造成很大的影响。

第三章工程市场定位分析

“成功的营销应从好的产品开始”。好的产品取决于其是否能有效地满足市场的需要,也取决于其是否倡导了一种符合人性的生活追求。

工程定位也就是为本案工程制订总体战略目标,并尽量详细地论证这样的立项“行”还是“不行”。我们的定位的基本思路具体分析如下。

第一节工程定位的原则、战略与蓝图

一、基本原则

1.从消费者的心理谋求定位,而不是从生产或销售者的立场定位;

2.针对特定目标市场,而非整个市场;

3.充分考虑市场风险和市场潜力;

4.结合本工程区位特点,充分发挥区位环境优势;

5.走自己的路,走别人尚未走或不能走的路,寻求差异化的产品,创造出重庆市的样板品牌。

二、战略构想

1.在重庆市房地产业领先半步或一步,以超出当地规范的规划设计和施工水平,建成重庆市首家综合环境质素一流的中高档大社区,为重庆市人民倾心打造一个梦想的幸福家园。

2.将该工程建成重庆市甚至国家建设部康居或优秀住宅示范小区,使之成为重庆市精品康居住宅典范和金山集团开发工程的形象标志,并以此树立起重庆市甚至西南地区金山集团地产第一品牌,有利地带动其它工程的开发和营销。

三、小区蓝图

1.这是重庆市第一家最适合居住的,超大规模、配套齐全、规划超前、设计合理、环境优美的中高档住宅小区,是实现美好幸福生活的理想家园,是重庆市所有热爱生活、享受生活的人向往的家园。

2.总体规划设计充分利用自然江景和生态环境资源,在社区内设置一个东西向轴线为主题景观,以山体为依托,以长江、生态公园为对景,将建筑融入自然山水之中。

3.建成后小区的星级会所配套齐全,充分满足居民娱乐休闲。家庭医护保健中心随时呼叫上门服务,住户享受的是私家医生的尊贵与方便。恒温泳池、健身房、儿童天地、老年活动室、阅览中心、冲浪网吧等,尽享居家生活舒适与便利。

4.物业经管由专业物管公司提供无微不至的服务,全封闭式24小时智能化系统,高素质的保安队伍,全心全力为住户营造一个亲切、自然、和睦、安全的美好社区。展示一种全新的生活方式,引导重庆市人民开创新的居新模式,是重庆市新世纪生活的样板。

第二节工程定位

§3.2.1 工程整体定位–––我们的工程是什么样的住宅?

工程整体定位描述:针对工程特点充分挖掘地块自身优势,将其自然环境与人文环境高度融合,配以丰富的文化健康设施,把工程建成以居住为主,兼具休闲、健身功能的配套完善、规划超前,拥有私家公园的高尚的大型滨江智能化生态社区。

定位释由:

(1)从工程所处大环境分析:重庆市房地产市场正处于发展阶段,人们对楼盘的理解和要求相对沿海发达地区和北京等来说还有较大距离,人们的购房消费往往还不理解,但随着房地产市场的发展,人们对住房的要求越来越多,对楼盘的户型设计、朝向、景观、规划等都有要求,消费也会越趋理性,选择楼盘将不仅仅是住的含义,还将是体现的一种美好生活,是对生活的选择和享受。因此,建设一个规划适当超前,环境优美、设计合理,适宜居家的生活大社区是有着广泛的市场基础的。

(2)从工程自身情况分析

本工程规划建筑面积,在重庆市区是一个大盘,作为建成后的大型社区,如定位为高档社区,市场风险很大,不仅是因为市场高档楼盘竞争激烈,而且由于体量过大,市场的承接力将难以保证。选择定位为中高档能满足重庆市大多数人的要求,拓宽了目标客户群。

(3)从重庆市房地产市场的调研分析

目前在重庆市房地产开发多走两个极端,非高即低,高定位和低定位楼盘开发体量都很大,市场竞争激烈,低定位的楼盘以经济适用房为主,虽然市场需求量较大,

但此类楼盘利润低;高定位的楼盘近几年发展较快,如新东福、爱丁堡等价格都较高,在2000元/M2以上,但其整体销售状况不甚理想。中高档楼盘由于其质素高但其价格适中,存在相对的细分市场,在此区间内作市场差异化的产品成功的机率增加。

(4)从开发商的实力分析

金山集团是沿海实力较强的开发商,每年开发面积都在100万平方M以上,在珠海和中山有着良好的声誉和市场形象,作为金山集团的子公司,盈丰创展凭借其金山集团的实力和良好的业绩,具备开发中高档工程的能力。

§3.2.2 功能定位––––我们的住宅具备什么功能?

A、生态环保、康乐生活:利用工程得天独厚的自然景观(大型生态公园与长江)和人文景观(滨江大道与新加坡的园林设计),推崇生态环保,康乐运动的高质素生活方式。

B、一站式居家,休闲生活:小区配套完善,诊所、净菜市场、超市、幼儿园、泛会所,彰显惬意、休闲的居家氛围。

C、一卡式服务,智能化大社区:小区车辆出入,超市购物,会所服务等可实行刷卡服务,一卡在手,通行无阻。小区布设智能化系统,宽频上网,远程教育,红外线监控,远程报警系统等为住户提供安全、方便、高质素的时尚生活。

§3.2.3 形象定位–––我们的住宅以什么样的形象出现?

充满新加坡风情的现代花园小城

定位论证:

1)定位充满异域风情的现代花园小城,即是对现实生活的提炼,又是对美好未来的憧憬,将给重庆市人民提供一种崭新的生活方式。

2)美丽的重庆市是一个有着几千年历史的老城,岁月沧桑,风彩依旧。从它城市的建筑特点和历史发展来看,是受巴渝文化和三峡文化影响的结果。

3)欧陆风格的建筑对重庆市早已不是新事物,目前在重庆市大多数开发商的楼盘风格定为欧陆风格,如爱丁堡、欧式一条街等,对欧洲文化的理解也较为肤浅,多是对欧式建筑符号的简单模仿和克隆,诸如欧式一条街给人生硬冰冷感觉。假如我们

再定为欧陆风格,难免不会落入俗套,所以我们需要创新。

4)从沿海发达地区及其它一些大城市的房地产市场来看,成功的大盘工程(其建筑面积在10万M2以上)明显都具备一个共性,即有一个鲜明的营销主题理念。

比如北京的万泉新新家园“前后学府,左右名园”,诉求的是地段与环境、上海万科城市花园–––优诗美地的成熟大规模社区、广州番禺奥林匹克花园运动型健康系列住宅社区、深圳世纪村的“21世纪国际文明居住规范”。

本工程位于南岸区丹龙路南侧,东临公园、南拥长江、远眺南山,具备丰富的自然景观优势,将工程的形象定位为新加坡花园小区就是最大化的强化工程优势–––景观和规划,形成工程独特的核心市场竞争优势,多景观社区,高规划充满异域特色,有深刻文化内涵,能在市场上形成别具一格的形象。

§3.2.4 价格定位–––我们的住宅能卖到什么价格?

一期均价:2300–2500元/ M2

定位论证:

1)通常大型工程的一期是以相对低价入市,迅速吸引买家,聚集人气,打响品牌。随着住宅小区的日益成熟,配套设施逐步完善,小区知名度提高,在后面几期中可以不打或少打广告,提高售价,获取更高的投资回报。

2)从市场调研分析可以清晰看到,重庆市现行的中高档楼盘价位在2000–3000元/ M 2之间,说明该价位市场已经形成,定位这个价格的中高档盘是有市场依据和认可度的。

3)工程体量庞大,一次性的开发销售对资金,销售要求较高,市场风险很大,所在建议考虑工程分期开发。因其开发周期较长,从整体销售来分析,为了取得刚进入市场就赢得先机的良好势态,为工程在后期有较大调价空间,树立工程价格和形象整体逐步走高市场印象,一期均价不宜太高。

4)根据我司对重庆市房地产市场调研,定位上述均价的中高档楼盘较符合重庆市房地产发展趋势,目标客户相对最大化,市场承接力较强,而且能够保证发展商取得满意的经济效益。

5)工程所处片区是一个正在发展的区域,市场配套、规划前景,人们认知程度还有待时间检验,而且本工程又是一个大盘,如果一期定价太高,不仅对一期住宅销售

压力加大,而且造成工程后期开发的住宅面临更大的销售压力,市场风险大。

§3.2.5 户型面积配比定位–––我们的住宅要做到多大?

1)工程整体户型定位原则:迎合主流,适当超前。

2)具体讲::

①目前在重庆市好销的户型和面积分别是二房和三房,其面积分别为60–90 M2和110–140 M2。

②户型面积配比定位要具备适当的超前性,不仅要迎合目前的主流市场需求,更应考虑到工程随后开发的可持续性和不落后性。

③不仅要在市场需要什么样的产品时推出提供符合要求的产品,而且要在一定程度上用我们的产品来引导市场,成为主流。

④对于目前在深圳、广州、北京、上海等房地产发展程度较成熟的城市中,各种概念户型的出现,我司认为,只有在结合市场和当地具体情况方能决定是否采用,可以在工程的分期开发中,适当推出诸如联体住宅,跃复合体三错层等较为前卫户型。

3)现对开发的户型面积配比定位如下:

以三房为主,二、四房为辅,配以少量五房。

具体户型面积比例如下:

户型

面积(M2)

比例

平面形式

二房二厅

80–110

19%

平面

三房二厅

100–125

30%

平面

130–145

20%

平、错层

四房二厅

145–175

25%

平、错层

五房三厅

180–280

6%

复、跃复合体

4)面积配比定位分析––––我们为什么如此定位?

①本工程定位为中高档社区,对应的目标客户群是重庆市中高收入人群,具体是重庆市的三口之家和核心家庭加老人,因而户型面积不能太小,定位三房和四房恰好能满足这类人群居住需求。

按一套三房建筑面积130平方M,均价2500元/ M2计算,总价32.5万元,根据市调,总价在30万左右的楼盘在重庆市属中高档,重庆市中高收入阶层对此总价承受度较强,因此我们把三房作为本工程的主力户型。

②从市场需求来看,目前在重庆市热销的户型和面积分别60–90 M2左右的二房和110–140 M2左右的三房,此类户型厅房配比合理,功能分区明确,空间使用率高,我们定位略高于目前市场上的热销户型,既不影响空间布局,使房间内空间布置更加合理,总价又不高,有利于市场竞争。

③考虑中高收入家庭人口较多,或有的家庭需住得舒适,因此户型定位为一部分的四房,对工程客户群做有益的补充,复式或跃复合体主要是考虑有一部分人群有更

高的要求,设计成跃复合体的三错层,有利于提升小区的品质和档次。

§3.2.6 目标客户定位及分析

1)总体目标市场定位:重庆市及外市的“中产阶级”。

2)目标客户细分–––我们的住宅将会吸引什么人来购买?

A、以购买户型分:

①购买二房以经济情况较好的青年夫妇和单身贵族为主,年龄在30岁左右,具有稳定的收入,家庭月收入在2500元/月左右,能够承担起1500元/月以下的供楼款,面积够用,事业已有较好基础。购买为自用,一次和二次置业均有。购房心理以偏好环境(大规模高尚社区,景观整体规划好),地段较好(交通便利)为主。

②三房在中年夫妇(子女已上学)和部分经济条件好的青年夫妻为主,年龄集中在40岁左右,收入较高,家庭月收入不低于3000元/月,事业已有一定成就。二次置业为主,购房心理多以地段偏好(交通便利),偏好环境(大规模高尚社区,整体规划好)和休闲享受(各类休闲设施比较齐全)为主。

③四房及四房以上的房子,总价较高,客户来源较为复杂,也更为狭小,可能来自中年夫妇家庭结构和极少数青年夫妻,甚至是单身贵族。但都是经济实力雄厚,追求时尚和讲求尊贵、气派。以二次或多次置业,自用为主。购房心理以休闲享受和商品偏好为主。

B、按区域和职业可分

①本市区成功人士和周边市、县事业有成者或私营企业主;

②外地到重庆投资的私营老板,外资企业高级经管人员;

③市区特殊行业的高收入人士,如律师、金融、保险以及高科技人士;

④本市区中高层领导和主管;

⑤本市区政府部门公务员;

⑥外地工作重庆籍人士为亲人购房者。

以上①②④⑤中主要以购买三房为主,少量是二房、四房和复式单位的目标客户群。

③⑤⑥是购买二房单位的主要目标客户群。

①②③④⑤中有部分会购买四房,跃复式单位。

C、目标客户定位分析

①本工程定位是中高档楼盘,对应的目标客户是重庆市的中高收入阶层。从经济能力来

看,售价在2500元/ M2左右的一套三房(建筑面积约130 M2)约需30万左右,首期三成约10万,30年按揭,月供约1500元,这是在其经济能力承担范围之内的。

②本工程设计规划超前,配套齐全,小区有完善的智能化系统,居家舒适,安全,符合中高收入阶层对居家生活的较高要求。

③小区定位是充满新加坡风情的现代花园小城,小区有浓厚的社区文化,符合中高收入阶层对个人情趣和文化品位的追求。

§3.2.7 小区配套功能的定位–––如何体现工程内在价值?

本工程定位于中高档楼盘,体现高尚品位的生活,但如何在众多的竞争楼盘中脱颖而出,营造楼盘个性,形成较强的差异性,我们应在以下几个方面突出特色:

①居家品位:环境独特、格调高雅、舒适温馨居家空间。

②服务品位:优良、专业、齐全,以人为本的酒店式经管。(建议收购浪高制药厂,将浪高办公楼改为酒店,作为配套。)

③生活品位:讲究室内设计理念(如少装修、多装饰)居家配备齐全(如工人房、书房、健身房、储藏间等)的高质素生活(泛会所、大型人文主题生态公园)。

④社区品位:小区中庭的绿化美化、休闲活动空间、配合轻松的背景音乐,步入其中,心情舒缓,享受自然。

⑤文化品味:在小区内设置各种文化小品及开展多种业主活动,增强小区的文化内涵,提升小区文化品味。

§3.2.8 案名定位––––如何让人们更注意我们?

建议本工程名称为“盈丰·新家坡

案名说明:

1)案名含“盈丰”两字,寓意盈丰创展将要通过开发一系列房地产商品,树立自己的品牌,达到可持续发展的战略目标。

2)案名新家坡阐释

A、新:表示我们开发的产品不但要有创新,而且还要给房地产产品注入新的文化内涵,使之成为人居生活新模式的领导者,都市新生活运动的倡导者,给重庆楼市注入一种新的开发理念。

B、家:表示我们不仅要给人们一个栖身的场所,而且要给人们提供一个可以停靠的港湾,给人一个放“心”的地方。

C、坡:表示我们的工程所在地的特殊地形。

D、“新家坡”作为一个整体,与“新加坡”谐音,寓含我们的工程将是与新加坡相关,在建筑风格上体现的是新加坡的风格,在市场形象上体现的是充满新加坡风情的现代花园小城,使人一目了然,对工程的特色和风格印象深刻。

第四章工程产品策划

第一节小区整体布局规划

一、主入口建议:设在丹龙路。

释由:

①利于展示小区形象,形成良好品牌。

②位于城市干道(丹龙路)出入小区便捷。

③主入口作为起点的轴线,成为联系工程周边东西两大居民区的纽带,有利于高效地利用社区的公共配套。

二、小区标志性构筑物

建议在小区的入口处或其它明显的地方设置特色的构筑物(例如:塔楼、门亭等),以加强小区的识别性及居民的归属感。

三、小区整体布局

①以东西向的景观轴线为规划布局的依据,将小区划分为南北两大块规划建设。

②开放的小区空间与半围合的空间组合,保持了空间的开敞性和通透性,使住户有较好朝向的同时,又拥有良好的自然景观。

③从以人为本的生态环境出发,利用山地地形特征,将自然优势,周边生态及长江大环境为本区域所用,从而使得小区内的“中环境”,最终产生出住户文化的“微”环境,这种三级环境相连贯穿整个设计始末,从而产生一个有创意的、合理的空间变化并具有良好视觉景观和空间效果,宜人的生活居住空间。

四、小区开发进度

①因工程体量大,实行分期开发。

②工程分二期进行开发,第一期开发量10万M2左右,以景观中轴线为界,第一期先开发北边,时间为2001年9月至2002年9月,但中心庭园宜与一期一起建设。第二期开发景观中轴线南边,时间为2001年12月至2002年12月。

第二节建筑风格

由于目前市场上没有新加坡风格的建筑,因此我们为了创新,引入新加坡风格。新加坡风格,它是具有较浓的热带海洋和岛屿文化气息。它将园林布置引到住宅中,打破了传统的平面绿化,采用地面、空中、屋顶多层次立体绿化,使室内外环境相互渗透,让住户尽享繁华都市中的清新、自然。它强调的是通风和景观的均好性。在建筑形体设计中采用空中花园,270度低台落地观景窗,使家不再成为封闭的城堡而是与自然环境息息相通。它追求的是一种简洁的居家风格和平和的居家气氛,在立面设计中,力求以简约的手法体现建筑本身所具有的美感。在外墙设计中,抛弃了欧陆风格的大红,大黄的浮躁,采用清净,平和的浅色,少了一份城市的喧嚣,多了一份居家的宁静

第三节户型设计建议

户型的优劣直接影响客户的购买决定,在户型设计上,讲究简洁、实用、功能分区合理、科学,因此必须遵循以下几点原则:

1)户型要求实用,减少室内不必要的交通面积,室内布局科学,又不显局促。

2)按三个空间理念设计户型

第一空间:建筑面积×层高

第二空间:景观空间

第三空间:智慧、信息空间,注入高科技技术。

3)室内各功能分区的明显合理,要求动静分开,工作与生活空间分开,公共与私密空间分开。

4)功能配置合理完善。带卫生间的主卧室、玄关、工作阳台、书房、儿童房、衣帽间、健身房等空间配置需要同户型面积和目标客户的需要紧密联系起来。

5)户型设计更贴近人性化。在厨房的设计方面除了一型、L型,可考虑开放式,半开放式的厨房设计;还应考虑到厨房操作台的摆放、管线安装,通风排气条件,在中小户型采用自用间隔的设计,体现个性品味。

6)可考虑落地弧形窗(打破单纯以阳台作为居室外延空间的局面)和低窗台设计(可坐可卧,即增强了使用空间,又开阔了视野),充分体现人性化设计。

7)楼层平面布局最多控制在一梯四户为宜。可按“I”字、T”字、蝶形设计、景观、视野、采光互不遮档。

8)具体对各功能区的要求如下:

起居厅:应宽敞、明亮、通风,有较好的朝向和视野,由于起居厅兼交通厅,所以在厅中的门应尽可能减少,应做到两面临墙没有门,留出足够摆放家具的稳定空间。若入户为起居厅时,宜在入口处设一过度空间,以增加户内的私密性和满足使用功能的需要。

卧室:主卧室最好要有好的朝向和景观,大户型的主卧室应带有一个专用的卫生间;如户内仅设一个卫生间,应放在主卧室的附近。

餐厅:和起居室空间相对独立,即有关联又有分隔。

厨房:应与餐厅密切联系,直接对外采光通风,厨房宜带一服务阳台。

卫生间:应满足洗衣、洗澡、便溺、化妆功能,公用卫生间、主卧卫生间可各有侧重,卫生间和洗手间应分隔开。

第四节道路和交通规划

一、社区内实行人车分流交通体系。

二、利用地势高差,采用各种实用、经济、美观的处理方法,合理组织平面、立体交通流线,实现小区内真正的人车分流,提高居住环境质量规范。

三、对小区居民的用车进行预测,合理规划小区停车位的数量。

四、设计人车流线遵循“车走环道,人走直线”原则,大环形车道作为车流的主干道,包括应急消防车道,入口主中央庭院的绿化轴线以及中央庭院与连接望江亭相连景观长廊的两条人流走道的设计,相对避免人车干忧,使小区的安全性和舒适性得到重要保证。

第五节景观与绿化规划

环境是社区中的重要组成部分,主要包括绿化、水体、雕塑、小品等内容,是社区重要的景观,是社区重要的文化载体,是业主嬉戏游乐的对象。所以绝不能把环境和居住生活分割开来,一定要统一考虑,互相照应。

一、小区绿化分为以下几个层次

中心花园––––道路绿化––––院落宅旁绿化

二、发展立体绿化、营造空中景观

立体绿化是有效增大住宅绿化面积、改善环境、美化社区的重要措施之一。充分利用阳台的花卉、盆景,墙面的攀悬植物,天台的花卉,以及高楼架空层营造空中花园,形成立体绿化。

立体绿化的另一方面是植物的种植立体化,把乔木、灌木、花卉的种植形成有层次的立体景观。

三、充分利用小区地势的高低,现有的园林,进行合理的规划,设置台阶式分段中心花园,作为统领小区的灵魂和核心。

四、为最大限度的满足社区各户型实现环境的均好性,建议利用地势的落差和单体的高度变化,设计成户户有景的住宅。

五、充分利用小区地势的落差,设置台阶式中心花园,将人与自然进行有机融合,体现一种人类回归自然,返璞归真的理念设计。小区内布置设计园林照明灯和射灯,或照向建筑立面,或照向树木花草,再配上背景音乐,使小区充满诗情画意和人文亲和力。

第六节生活配套规划

生活配套,是关于小区居民在入住后实际的生活便利的重要因素,需要精心考虑。

一、规划原则

A、首先充分利用周边的市政配套。

B、兴建与周边互补的商业配套工程,弥补工程配套不足缺陷。

C、商业配套不能影响小区的居住环境和品质。

二、会所规划

引入“泛会所”的概念,将部分室内会所的功能延伸室外,使整个社区就是一个大会所。作为大社区的会所,当然它的功能也应该多样化,会所可以设置如下的工程:老年活动中心、图书阅览室、儿童游乐园、健身房、桌球室、棋牌室、乒乓球室、美容健康中心、酒吧、网吧、氧吧、多功能室、诊所等。

室外可设置:

室内外恒温泳池

曲径:蛇形跑道,增加趣味性,提高身体柔韧。

攀爬架:旁边用绿隔遮挡,锻炼者必须通过攀爬架前进,用于增加上肢力量。

绿色生态迷宫:可与泳池或小区内绿化相结合。

赤足步径:由鹅卵石步径,热辐射地面步径,涉水木炭步径,各类药池(次氯酸钠,麦饭石等)组成。

会所的经营及服务规范

会所的经营一般由物业经管公司或发展商的客户服务部门来组织和协调经管。服务的规范

可参照ISO9002的物业经管服务规范来进行,以提高物业的档次。

三、商业工程的配置

社区里应该配备一定规模的小型超级市场、净菜市场、便利店、药店以及餐饮和茶社等辅助生活服务设施,来满足社区生活的基本需要,同时可弥补所处街区功能的不足。

商业功能分布的建议:

商业的设置和分布原则即要保证基本生活的需要,又要兼顾环境的完整和交通的便利。基本的生活用商业设施宜设置在交通的主要通道上,社区的大门入口处;休闲的商业设施宜设置在主要的休闲场所,与具有休闲功能的工程设施同时配套使用。

房地产项目定位报告标准模板

房地产项目定位报告标准模板

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××项目定位报告 ××房地产发展股份有限公司 营销策划部 ××年××月××日

目录 第一部分项目决策背景及摘要 (2) 一、外部环境 (2) 二、内部因素 (2) 第二部分项目地块整体情况分析 (3) 一、地块位置 (3) 二、地块现状 (3) 三、项目交通出行状况 (3) 四、项目周边社区配套 (4) 五、项目周边环境(根据个案特性描述,没有的可以不写) (4) 六、市政配套(都要说明距宗地距离、接入的可能性) (4) 七、主要经济技术指标 (4) 第三部分市场分析 (5) 一、宏观市场 (5) 二、房地产市场 (5) 三、区域房地产市场 (5) 第四部分项目地块SWOT分析 (6) 一、项目地块优势分析 (6) 二、项目地块劣势分析 (6) 三、项目机会点分析 (6) 四、项目威胁点分析 (6) 第五部分项目市场定位分析 (7) 一、项目定位的原则、战略与蓝图 (7) (一)、基本原则 (7) (二)、战略构想 (7) (三)、小区蓝图 (7) 二、项目整体定位 (7) (一)、我们的项目是什么样的住宅? (7) (二)、定位论证 (7) 三、市场地位定位 (8) 四、小区功能定位 (8) 五、形象定位 (8) (一)、我们的住宅以什么样的形象出现? (8) (二)、定位论证 (8) 六价格定位 (8) 七户型面积配比定位 (9) 八目标客户定位及分析 (9) 九小区配套功能的定位 (10)

商业项目前期策划报告

商业项目前期策划 报告

黄兴绿地商业项当前期策划报告 第一部分、上海商业发展现状 一、上海商业发展回顾 全年商品销售总额达到5555.30亿元,比上年增长10.6%,其中零售和批发销售额分别增长8.4%和11.9%。社会消费品零售总额依然保持 全国的领先地位,达到2220.64亿元,比上年增长9.1%。结合商品零售 物价下降的修正值,实际增长10.2%。商业增加值首次突破700亿元,达到709.26亿元,比上年增长6.6%;对全市国民经济的贡献率达到11.3%,对第三产业的贡献率达到23.4%,均比上年有所提高;在第三产业分行业增加值中,商业增加值名列第一。 上海商业发展呈现以下特征: 1.消费市场出现持续上升势头 ,上海人均GDP 5600美元 ,人均可支配收入14867元人民币,消费能力大大提高。尽管受到"非典"的影响,上半年的消费总量有所下降,但"非典"过后消费出现了恢复性反弹,消费总量快速增长。"十一"黄金周期 间抽样统计的288家商业企业共实现零售总额22.90亿元 ,比上年同期 增长25.1%,创下节日黄金周零售额新高和比上年同期零售额增幅的新

高;10月份零售总额实现了198.37亿元,也创下了历年单月零售总额的新高。 从近几年情况看,上海社会消费品零售总额增长幅度从开始出现反弹,达到9.3%的增幅。增幅虽然略低于上一年,但依然保持在9%以上,高于1999年至低谷时期的增幅,上海消费市场已开始出现周期性上升势头。推动这一上升势头的主要动力是汽车、住房、通信设备等新兴的消费热点。 ,全市轿车零售量达7.11万辆,比上年增长30%,零售额为176.7亿元,占社会消费品零售总额的8%,对社会消费品零售总额增长的贡献率为19.8%。与住房相关的家具、家居类商品零售额为232.81亿元,比上年增长22.5%,对社会消费品零售总额增长的贡献率为23%;通信器材类商品的零售额为45.93亿元,比上年增长44%,对社会消费品零售总额增长的贡献率为7.6%。这三类消费品共拉动上海社会消费品零售总额增长了4.6个百分点,对社会消费品零售总额增长的总贡献率在50%以上,表明这些新兴消费热点已成为上海新一轮消费增长的主力。 2.各类消费品销售普遍增长 除了汽车、住房、通信器材等热点消费品供销两旺外, 全市吃穿用烧商品的销售也全面增长。 ?吃的商品销售887.29亿元,比上年增长7.5%; ?穿的商品销售287.59亿元,比上年增长7%;

房地产项目定位报告书(00001)

前言 房地产工程的定位应该依据房地产市场运作规律,并结合区域市场特征和房地产开发公司的经营理念进行深入论证,才能给房地产工程一个明确的、科学的定位。它包括工程的市场定位、产品定位、总体定位等方面的内容。房地产的工程定位也是一个系统工程。它涉及到房地产全程运作过程中的工地形象包装、营销中心包装、产品包装、目标客户群、价格策略、营销推广等各个方面,并与区域宏观和微观的市场环境密切联系。 《东和湾工程定位报告》是基于瑞尔特调研小组市场实态分析结论,通过对东和湾工程所在地的特点进行分析论证后,瑞尔特依据全程营销系统的要求,从工程持续销售和公司发展战略的角度拟定本报告。

东和湾工程定位报告 一、东和湾工程定位考虑的因素 1、工程所在地的经济发展状况,工程所在地的房地产发展水平。 2、工程所在地的消费者心理和特征 3、当地房地产发展的市场研究,市场发展方向。 4、工程的初步设计规划,目标客户的需求心理和消费特征。 5、工程地块价值:地块价值才是最终决定价格的根本所在,只有充分发掘地块的价 值,才能实现工程的价值最大化。 6、开发商的资源整合:开发商在人力,物力,财力资源上的有效整合利用.

二、东和湾工程定位背景分析 对重庆东和湾工程予以明确、科学的定位,应充分考虑重庆房地产市场的状况。 1、重庆房地产发展状况 (1)重庆房地产供应量呈高位增长态势。近年来重庆致力于商品住宅建设,房地产投资继续保持较快幅度增长,在2002年1-5月份,重庆房地产完成开发投资57.29亿元,同比增长19%,施工面积2643.81万平方M,同比增长32%,其中住宅面积25083.3万平方M,同比增长32.3%,可见重庆房地产供应量呈高位增长态势。 (2)重庆房地产市场的竞争越来越激烈。随着重庆房地产市场的不断演变和发展,许多开发商都放慢了开发节奏,要么推出少量产品试探市场,要么圈地以观望。因此在2002年1-5月份,重庆商品房竣工89.2万平方M,同比下降23.1%,其中住宅竣工71.59万平方M,同比下降6.7%,但是仍然阻挡不了房地产价格下滑的趋势,今年1-5月份,商品房平均销售价格仅为1850元/平方M,同比下降了15.6个百分点。可见房地产市场的竞争将越来越激烈

石家庄龙泉花园项目策划定位报告

“龙泉花园”项目策划定位报告本项目处于石家庄二环以外,属于郊区物业,受地理、环境、人文、交通、基础设施等影响有其自身的优势和劣势,现通过市场调查和分析,市场定位来确定项目小区物业类别定位、规划定位、小区档次定位、户型定位、景观定位,社区配套设施定位,价格定位,销售入市时机定位、社区文化主体定位、广告定位、营销策略定位。 第一章项目简介 项目地由河北帝华房地产公司投资建设,地处铜冶镇至上庄之间的获铜路的黄石岗,从石家庄南二环路过铜冶镇到达此地为10公里,从西二环路过上庄到达此地总长为8公里。该物业在获铜路两侧,路西为200亩,路东为230亩,该项目附近有台头村、南庄村、东行村、大宋楼和小宋楼,总人口为17,500人,以上村庄有的隶属上庄镇,有的隶属铜冶镇。铜业镇人口 12,000人左右,本项目南边8公里处,有龙凤湖,西侧5公里之处有龙泉寺。此地域商气、人气、配套设施非常缺乏,对房地产的开发带来许多不利因素。 附表: 第二章市场调查分析 本项目因所处地理位置距市区较远,该项目的定位不能按照常规的二环外的小区定位方法而定位,必须富有创新,为了保证其定位的科学性、准确性,现就与其定位有关的周边环境,政府宏观环境,同类物业,消费群体等领域进行详细的市场调查分析,现阐述如下:

(一)宏观经济分析:我国2001年国民经济增长指数为%,今年1-6月份我国国民经济增长指数为%,良好的经济运行环境和健康的经济发展,在宏观上为本项目的正常销售提供了良好的环境。 (二)市场分析:本项目按常规定位,应定位为普通居住小区,但因此项目所处地理位置的特殊性,我们现对桥西及鹿泉市的同类物业,旅游、休闲业态进行了调查分析,得出结论如下: 市区住宅物业调查:

某房地产项目前期策划报告

绿色、现代、上品生活国茂房地产沈庄项目前期策划报告

目录 第一部分前言 第二部分项目开发背景分析第三部分项目总体开发策略第四部分项目规划设计 第五部分项目的科学技术运用第六部分项目营销推广方案第七部分策划说明

第一部分前言 目前全国房地产市场正处于低迷阶段,而作为二级城市的保定,其房地产更为甚之。同时随着经济适用房和廉租住房的启动,发展商和置业者日趋理性,所以平庸、同质且缺乏精心策划的项目将举步维艰,引导市场,引导消费者,刺激消费是关键。因此,我们在广泛调研、综合讨论的基础上,经过对高开区沈庄项目进行深入分析后,做出了这本富有独特个性和充满激情的整合推广方案,相信本方案将有助于顺利实现销售计划,并为树立发展商投资信心和广厦房地产的品牌形象打下坚实的基础,以鲜明的旗帜形象成为市场的引领者。 项目策划的三大依据是市场、环境和成本,是对一系列推广活动的专业安排。本报告正是以此为出发点,在《市场调研报告》及《全程营销策划报告》的基础上,分析项目自身特质和市场因素,并以此为依据,对项目制定出理性的广告策略及推广计划。

第二部分项目开发背景分析 一、项目所在地价值潜力分析与预测 本项目位于隆兴路与阳光北大街西北方向,属保定市高新区范围。高新区是我市发展最为迅速的区域,目前区内企业近900家,其中三资企业100余家,国内外知名企业有:日本三菱株式会社、菲律宾生力集团、欧麦八达麦牙有限公司、桑巴蒂墙纸有限公司、澳诺制药有限公司、德玛斯新型建筑材料有限公司、康达精细化工有限公司等,初步形成了新能源及节能设备、输变电和电力自动化、新材料、软件、生物工程五大特色产业。2008年1月,保定高新技术开发区在全国37个省、市、自治区和计划单列市的60多个申报单位中脱颖而出,成为全国首批获准认定的18家“国家科技兴贸出口创新基地”之一。基地内现有骨干企业60余家,预计年内可实现产值72亿元,利税7.2亿元,新能源产品出口1.8534亿美元,年平均增长率在120%以上。 特别值得关注的是,保定倾力打造“中国电谷”,并将发展目标定为:“十一五”期间,启动一期工程建设,力争到2010年实现销售收入500亿元以上;进入“十二五”之后,再启动二期工程建设,力争用10年左右的时间,形成产值1000亿元以上的新型电力能源产业基地,使保定成为国内该行业的领军城市。2008年1月18日,占地

房地产项目主题定位报告(模板)

《房地产开发》课程实践环节安排 一、报告格式规范 (一)目录:小四,宋体,加粗,1.5 倍行距;(由word自动生成,显示页码)(二)正文:小四,宋体,1.5倍行距; (三)正文中的标题:四号,黑体; (五)报告正文可加页首页尾 (六)图表使用规范 1、图:图名在图下居中显示,标号方法如第一部分第一个图,标号为1-1;第一部分第二个图标号为1-2,依此类推; 2、表:表名在表上居中显示,并显示数据单位;标号方法与图类似,如第一部分第一个表,标号为1-1,依此类推; 3、图表下方靠左显示“数据来源:xxxxxx”,如“数据来源: 2012年中国统计年鉴。”。 (七)封面格式见附件1(封面可加图片,或者以图片作为封面背景) (八)页面设置 上:2.5cm;下:2.5cm;左:2.9cm;右:2.7cm。 二、房地产项目主题定位报告评分参考标准 (一)主题明确; (二)报告层次分明,逻辑清晰,结构合理; (三)报告内容有较强的针对性,即围绕目标展开调研;没有拖沓、啰嗦和与主题无关的内容; (四)能够正确运用图表以及相关的分析工具为主题服务; (五)定位报告能够体现出较强的时效性、创新性、差异性和前瞻性,即报告所

涉及的是最新的市场信息、政策信息以及未来可能影响项目效益的信息变化;结论的提出有据可循,结论具有较强的说服力; (六)报告文字通顺,语言流畅,无错别字。格式规范,排版美观,符号统一,编号齐全,图表分别按顺序标号,图有图名、表有标题,且图表配合适当,文件填写齐全、正确,装订顺序规范。正文格式符合相关要求。 (七)报告基本材料(封面、目录等以下7项)齐全,没有缺漏。 三、房地产项目策划报告装订顺序 (一)封面(附件1) (四)目录 (五)报告正文

济南市雪野湖别墅项目前期策划定位报告

雪野湖别墅项目前期策划定位报告 2010年3月

目录 第一部分:市场调查与分析 一、宏观市场调研与分析 (一)济南市经济环境概况 (二)济南市城市空间发展战略 (三)济南市房地产市场分析 二、济南别墅市场专项分析 (一)济南别墅及高端物业发展及现状概况(二)济南代表性高端物业调研 (三)济南主要别墅及高端物业未来市场供应量第二部分:项目条件分析 一、雪野湖基本概况 二、项目宗地分析 三、项目SWOT分析

第三部分:项目定位 一、目标客户群核心定位 二、产品定位 三、总结 第一部分市场调查与分析一、宏观市场调研与分析 (一)济南市经济环境概况 1.济南市经济现状与发展

2.产业结构情况 2008年济南市结构调整取得新进展,三次产业比重分别为::,一、二产业比重分别较上年减少和,第三产业增加。 3.政府推动经济发展的产业重点 济南市坚持以市场为导向,拉长产业链,开展多元化经营,鼓励企业向房地产、新型建材等产业延伸,强化区域服务功能,突出发展现代服务业,加快建设区域性服务业中心城市。 从上表看,济南市的国民生产总值增长平稳,全市固定资产投资额度和城市居民人均可支配收入逐年增加,受全球金融危机的影响,2009年济南市的GDP增长率较上年有所减缓,但仍高于全国平均增长水平。 2009年,济南市GDP在全国省会城市中占第8位,全社会固定资产投

资占14位,城市居民人均可支配收入占第4位,位居前列。不断调整产业结构,加快发展第三产业,坚持并鼓励房地产的健康可持续发展。(二)济南市城市空间发展战略 济南市为推动城市建设,促进城市经济社会发展,在《济南市城市总体规划(1996年—2010年)》中确定了“东拓、西进、南控、北跨、中疏”的空间战略和“新区开发、老城提升、两翼展开、整体推进”的发展思路。 城市空间布局:“一城、一区、一带” 一城:中部主城区 一区:西南部长清地块 一带:东部产业带(章丘)

某房地产项目可行性研究报告

一、项目总论 (一)项目背景 项目用地:汀棠公园以东地块 项目开发背景:芜湖市国土资源局发布了鸠江区汀棠公园以东地块的国有建设用地使用权拍卖出让公告,该地块无论位置还是配套来说都是区域的“掌上明珠”。 (二)承担可行性研究的单位 *****投资顾问有限公司 (三)研究工作依据 根据芜湖海创置业责任有限公司委托,依照委托书和上述文件以及相应的法律、法规编写本项目可行性研究报告。 二、项目投资环境和市场研究 (一)市场宏观背景 1.全国投资环境 2018年1-3月份,全国房地产开发投资21291亿元,同比名义增长10.4%,增速比1-2月份提高0.5个百分点。其中,住宅投资14705亿元,增长13.3%,增速提高1个百分点。住宅投资占房地产开发投资的比重为69.1%.

全国房地产开发投资增速 2018年1-3月份全国房地产开发和销售情况

2018年1-3月份东中西部和东北地区房地产开发投资情况

2018年1-3月份东中西部和东北地区房地产销售情况 2018年1-3月份,东部地区房地产开发投资12277亿元,同比增长11.8%,增速比1-2月份提高0.2个百分点;中部地区投资4443亿元,增长15.0%,增速提高1.6个百分点;西部地区投资4122亿元,增长2.9%,增速回落0.8个百分点;东北地区投资449亿元,增长1.3%,1-2月份为下降15.3%。 2018年1-3月份,房地产开发企业房屋施工面积646556万平方米,同比增长1.5%,增速与1-2月份持平。其中,住宅施工面积441540万平方米,增长1.9%。房屋新开工面积34615万平方米,增长9.7%,增速提高6.8个百分点。其中,住宅新开工面积25531万平方米,增长12.2%。房屋竣工面积20709万平方米,下降10.1%,降幅收窄2个百分点。其中,住宅竣工面积14198万平方米,下降14.0%。

房地产项目可行性研究报告精编版

房地产项目可行性研究 报告 文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

一、项目总论 (一)项目背景 项目用地:************** 项目位置:*************** 项目开发背景:**标准总件厂的厂房位于三环路内侧立交桥下,因**厂即将生产厂区迁移至别处,其土地可用于商品房开发。 (二)承担可行性研究的单位 ****国联投资顾问有限公司 (三)研究工作依据 根据政府有关部门政策规划,依照委托书和上述文件以及相应的法律、法规编写本项目可行性研究报告。 二、项目投资环境和市场研究 (一)市场宏观背景 1.全国投资环境 国家信息中心在刚刚发布的2003年经济预测报告中指出,今年我国投资将继续保持一个较高的增长速度,预计全社会固定资产投资增长16%左右,GDP增长有望达到8%。据介绍,房地产投资回落幅度不大。预计2003年全国房地产投资增幅在25%左右,比2002年有所回落,但回落幅度不会很大。主要原因是投资体制改革进一步深化,投资环境继续改善。在市场准入方面,2003年国家将继续清理现行投资准入政策,在明确划分鼓励、允许、限制和禁止类政策时,体现国民待遇和公平竞争原则,打破所有制界限、部门垄断和地区封锁。在融资体制方

面,将逐步建立适应民间投资需要的多层次金融体系,完善中小企业信贷担保体系。在税收优惠政策方面,对企业投资国家鼓励发展的行业,可部分抵免企业所得税,对个人的实业投资可全额或部分抵免相应的个人所得税,加强规范化管理和正确的引导和服务。我国政府将继续深化行政审批制度改革,使市场经济中的运行成本尤其是“交易成本”大幅度下降。 2. 2003年上半年全国房地产开发投资情况 开发投资继续高速增长 2002年,全国房地产开发完成投资亿元,同比增长%,高于同期固定资产投资增长速度个百分点,占同期固定资产投资的比重为%。今年上半年,房地产继续保持强劲发展势头,全国累计完成房地产开发投资亿元,较去年同期增长%,高于同期固定资产投资增幅个百分点,占同期固定资产投资的比重为%。其中东、中、西部地区增幅分别为%、%、%,中、西部地区增幅高于东部,其中12个地区增幅超过50%。 今年上半年,商品住宅开发完成投资亿元,同比增长%,占商品房投资的%(其中,经济适用住房完成投资亿元,同比增长%,占商品住宅投资的比重为%);办公楼投资完成亿元,同比增长%,所占比重为%;商业营业用房完成投资亿元,同比增长%,所占比重为%。东、中、西部地区商品住宅开发完成投资同比增长分别为%、%、%。中部地区商品住宅开发投资略高于东、西部地区。 销售情况良好 今年上半年,全国商品房市场需求继续保持旺盛态势。全国商品房销售额亿元,同比增长%;其中:销售给个人亿元,同比增长%,所占比重为%。 商品房空置面积增幅较大

地块项目策划定位报告

高发公司宝安119地块项目定位报告 前言 房屋建筑乃百年大打算。 项目的成功与否在一定程度上取决于项目定位的准确与否,我司基于对宝安片区商品住宅市场的调研分析、项目自身条件和特征的分析,并结合项目的总体评估和市场需求,提出有针对性的项目定位,旨在提高本项目的物业素养和市场竞争力,使项目特性更突出,销售利润更为可观且更容易达到销售目标。

第一部分定位依据 一、环境依据------突破、衔接 项目定位的环境包括空间环境、地表环境、绿化环境、建筑布局环境、小区配套环境和文化环境等。任何一个环境都有“有利”和“有害”两个方面,也确实是项目定位时考虑地块的种种限制,并对限制因素进行合理合理补救,变不利为有利,更大程度上利用环境。这就需要充分研究项目的内外环境,包括对有害的环境做有效的处理和隔离(如污染、噪音、铁路、高压线等),对项目小区有良好作用的环境做有效的结合、利用和借景(如周

边公园、广场、江河、山脉、建筑物等),使小区成为都市总体的一个有机部分。 住宅的可持续进展关键在于建筑主题与环境的相结合。 二、市场依据 产品定位最终要面向市场,评价一个项目定位是否准确,最终的评委是市场。 (一)市场细分 市场细分的目的是进行差异化竞争。差异化竞争是市场竞争条件下普遍认可及推崇的竞争方式。找准市场空白,降低竞争压

力,获得良好进展空间,是差异化竞争的实质。 现时期的地产营销并不是靠一、二个创意和点子就能吸引客户,就能支持一个楼盘,而是依靠地产商们较先进的开发理念下的高品质产品和整合化的营销手段来赢得市场。忽视市场细分原则、妄图一网打尽所有人群的结局,要么是不得不放弃一方,要么便是被双方人群遗弃。如:有些开发商在一个项目中设计了十多种甚至几十种户型,结果造成项目内部竞争,不同户型的销售进度不同,滞销户型占压了巨额资金,无可幸免地增加了项目的不必要成本。购住50㎡住宅的人群和购住100㎡住宅的人群,是消费能力和消费需求截然不同的两种人,这种差不的不可消除性决定了两种人群不可能居住在一起,而且项目环境也不可能同时满足两种人群。 另一方面,市场竞争激烈,同类型住宅产品只会加剧彼此间竞争,争夺有限的客户群。如何发掘市场上尚未出现的住宅产品,如何在同类的客户群中以更新、更高质的产品吸引消费者,也是进展商必须深入考虑的问题。把握市场细分原则,走差异化竞争路线,就能专门好地把握住开发方向,确保项目成为市场上仅有、

项目前期策划程序及方法

项目前期策划程序及方法 第一章项目策划及其意义 第一条为规范和指导项目前期策划工作,现将项目前期策划的程序和方法简述如下,各单位可根据项目的具体情况参考执行。 第二条项目前期策划是项目经理部在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案和措施、经营管理目标和方案的总体筹划,也就是对项目经营模式、项目机构及人员组织、施工平面布置、施工技术方案、施工进度、质量、安全、机械设备配置、施工材料组织、资金流、风险规避方案等进行策划,并根据上述各种策划方案测算出项目施工的各细分成本、总成本和利润,通过分析比较揭示出影响项目成本的主要和关键因素,确定成本管理的重点,并通过对施工组织设计和项目配置的多次优化,获得最优的策划结果,明确项目成本控制目标,从而制定项目各项预算指标,研究积极有效的成本控制措施,指导项目各项生产经营活动。 第三条项目前期策划是“一线三关”的第一关,是项目管理中尤为重要的一个环节,它是做好全面预算管理和全过程成本控制的前提和基础,对项目经营成败有着非常重要的作用。 第二章项目策划的基本原则、环节和组织机构 第四条项目策划的基本原则。项目策划应以“事前策划、目标清晰,过程控制、执行有力,事后总结、不断规范”为总体思路,遵循“以合同条件为基础、以施工组织优化为重

点和以收定支”的原则。 第五条项目策划的环节识别。根据工程施工承包合同和项目管理内容,对项目策划全过程的各个环节进行识别。一般来讲,项目策划主要由以下几个主要环节构成:(一)学习和钻研招投标文件。 (二)项目经营总体目标的制定。 (三)项目施工组织和技术方案的再设计。 (四)项目经营管理模式的策划。 (五)项目组织机构和人员的策划。 (六)项目设备和物资配置(物资流)策划。 (七)项目经营核算模式的策划。 (八)项目营业总收入的策划。 (九)项目施工总成本的策划。 (十)项目资金流的策划。 (十一)项目风险规避方案的策划。 (十二)项目策划成果的利用。 (十三)项目策划的优化和修正。 第六条项目策划的组织机构。项目策划是一个系统工程,它涉及项目的各个方面,要求项目部决策层、管理层及相关责任单位全员积极参与。为保证项目前期策划工作的顺利开展,一般需要成立项目策划工作领导小组来领导、组织项目策划工作的实施,同时还需制订出各责任单位的职责、工作目标、内容相应的奖罚措施。 (一)项目策划领导小组。领导小组由项目经理任组

前期策划报告

前期策划报告 前期策划报告 ●市场定位与产品设计定位: 根据前期市场分析,确定项目的整体市场定位,并确定目标客户群定位,进行目标客户群体分析,在市场定位和营销策划总体思路下,提出产品规划设计基本要求,协助确定符合市场需求和投资回报的产品设计方案,产品规划、设计理念,最终完成产品定位。具体内容包括: 项目总体市场定位目标人群定位项目开发总体规划建议组团规划建议交通道路规划建议户型设计建议整体风格建议外立面设计建议园林景观规划建议社区配套设施会所建议楼宇配套建议建议装修标准建议装饰材料建议物业管理建议● 市场推广策划:根据市场竞争环境分析和项目自身优劣势分析,针对目标市场需求,制定有效的市场推广计划,为产品上市销售做好准备。内容包括市场推广主题策略,营销策略,销售策略,市场推广工具设计(VI设计及宣传品、销售工具设计),广告设计创作,媒体投放,公关活动策划等。具体内容是: 市场推广主题定位: 市场推广主题,市场推广概念,项目核心卖点提炼项目案名建议找房地产资料,到中国地产商销售策略: 开盘时机选择,定价方法,付款方式,销售组织,销售计划,销售控制广告策略:

广告推广阶段计划,广告推广目标,诉求人群项目诉求重点,各类广告创意(报纸,户外,电播等)媒体投放策略: 媒体选择,媒体组合,投放预算,媒体计划,媒体排期公关策略: 媒体公关,软文撰写,公关活动策划,协助活动执行● 项目销售策划(项目销售阶段): 此阶段主要是帮助发展商制定销售计划,协助展开促销工作,做好销售现场管理顾问,帮助发展商实现预定销售时间计划和收入计划。具体内容包括: 开盘时机选择,回款计划,回款方式,定价方法,付款方式销售组织,销售计划,销售控制,销售流程,统一说辞销售培训,销售制度,销售现场包装策略,样板间策略销售现场管理,客户资料管理,客户服务跟踪,促销计划促销策略,月度资金分配,月度销售分析,竞争对手跟踪市场机会点分析,深度卖点挖掘,价格策略调整销售策略调整 附送: 前期策划经理 前期策划经理 荣艺集团,为一家产业多元化、经营跨地区的大型集团公司。我们秉承“高效、共赢、和-谐”的经营理念,围绕“凝聚共荣,追求卓越”的核心价值观,在经营中大胆探索实业发展和资本运作相结合的发展思路,以房地产开发为主,建筑装饰、市政工程、酒店家具、投

某地产策划项目定位报告

盈丰·新家坡工程定位报告 -------------------------------------------------------------------------------- 地产策划实务 2005-9-15 盈丰·新家坡工程定位报告 -------------------------------------------------------------------------------- 第一章工程地块整体情况分析 (3) 第一节工程简况 (3) 第二节工程交通出行分析 (4) 第三节街区功能分析 (5) 第二章工程土地SWOT分析 (6) 第一节工程地块优势分析 (6) 第二节工程地块劣势分析 (7) 第三节工程市场机会点分析 (8) 第四节工程威胁点分析 (8) 第三章工程市场定位分析 (9)

第一节工程定位的原则、战略与蓝图 (9) 第二节工程定位 (11) §3.2.1 整体定位 (11) §3.2.2 功能定位 (13) §3.2.3 形象定位 (13) §3.2.4 价格定位 (15) §3.2.5 户型面积定位 (16) §3.2.6 目标客户定位 (18) §3.2.7 小区配套功能定位 (20) §3.2.8 案名定位 (21) 第四章工程产品策划 (22) 第一节小区整体布局规划 (22) 第二节建筑风格 (24) 第三节户型设计建

议 (25) 第四节道路与交通规划 (27) 第五节景观及绿化规划 (27) 第六节生活配套规划 (29) 第七节物业经管建议 (31) 第八节小区智能化规划 (32) 第九节住宅小区细部处理 (33) §4.9.1 室内装修细节 (33) §4.9.2 室外环境细节 (34) 第十节社区人文环境的营造规划 (35) 第一章工程地块整体情况分析

某地产别墅市场定位报告

“西山美墅”别墅市场定位报告正式 本项目的开发将为北京市的精英人士提供五星级的乡村生活标准,走向一种充满理解与人性关怀的崭新别墅居住生活。 开发理念定位: 理念1:首发地产秉持”国际风,本土情”的开发宗旨 理念2:首发地产未来复合型居住模式的实践和探索: 理念3: 蓝水半岛全日制生活理念 理念4: 蓝水半岛雁行生活产业开发理念 一、定位策略 (一)?定位构想与原则 1、定位背景 众多北京实力地产商认为五环、六环低密度住宅将成为城市主流第一居所。 ?从北京2001年三季房交会的供应量及外地地产投资量统计来看,北京地产市场最大的发展态势是:边郊低密度大盘开发速度加快,配合奥运环境工程启动,北京”郊区化”速度加快,数量可观的准中产阶级催生中产标签社区的形势已经形成。 西方小镇生活(包括高密度国家的日本)的诱惑使众多北京地产实

力开发商坚信五环、六环低密度住宅将成为城市主流第一居所。 高端住宅产品的需求持续增加,而低密度住宅(别墅、独立住宅、townho use、多层公寓洋房)在高端居住类物业中具备很强的竞争力。 奥运申办成功,加入WTO等利好因素将推动北京经济持续向好,随着经济的发展,对高端住宅产品的需求也会增加,而低密度住宅(别墅、独立住宅、townhouse、多层公寓洋房)在高端居住类物业中具备很强的竞争力。从北京低密度住宅市场的发展来看,1999-2001年期间,北京低密度住宅市场供应一直没有形成有效的梯度供应模式,TOWNHOUSE一枝独秀是2001年低密度住宅市场的最大特点,橘郡、康城、一栋洋房等项目都取得一定的市场业绩。 国内尤其北京新生中产阶层客户急需相应的高性价比的住所别墅、独立house市场则长期处于两极分化的态势,外销别墅价格较高,而内销别墅品质相对较差,都不适合国内新生中产阶层客户,别墅市场的供需失衡现象非常明显,缺乏有效的供给,因此也不难理解玫瑰园、莱蒙湖、碧水庄园、翠湖别墅、水印长滩等一批别墅项目在2001年呈现的热销态势。 低密度大盘面对面竞争不可避免,2002年开始,以各类house为主打产品的的低密度大盘项目纷纷登场,独立住宅、集合小镇、多层洋房开始齐头并进,很多开发商都注意到了低密度住宅市场的巨大潜力,首创、天鸿、华润、珠江、万科,纷纷进军郊区低密度住宅也就在

房地产开发项目前期策划的案例,分析报告

房地产开发项目前期策划的案例,分析 报告 篇一:上海某住宅房地产项目开发前期策划案例 上海某住宅房地产项目开发前期策划案例 住宅小区的开发一般分为前期策划、投资咨询、规划设计、工程施工、物业管理等几个阶段。前期策划、投资咨询的内容一般包括拟建楼盘价格售价,房型定位及占比方案,购房户购买力分析,开发方案的策划,住宅建设标准,建筑造型,停车方式及停车位数量,开发成本估算及盈利性分析等。前期策划、投资咨询的牵涉面广,专业性强,开发商依靠自身的力量往往无力完成,而委托拥有大量信息数据的房地产咨询机构完成。现针对一案例,欲对上海住宅小区开发的前期策划、投资咨询作粗浅的探讨。 某房地产开发商已获得位于上海市五级地段的一住宅建设地块,该地块占地面积21000M2,地块周围教育、医疗、娱乐、购物等配套设施齐备,高架、公交、地铁(在建)等交通设施完备,目前,开发商已与政府土地管理部门签订土地出让协议,土地出让协议中规定土地出让年限为70年,用途为住宅,规划容积率为2.5,出让金为3675万元。另外开发商已与某一拆迁单位签订了地块动拆迁协议,其地块动迁费用包括支付被动迁单位和居民直接费用、清理场地费用、动迁工作劳务费用等合计为200万元/亩,该开发商在委托

设计单位进行规划设计之前,在目前只有土地出让协议和动拆迁协议两份基本资料的基础上,欲委托咨询机构进行住宅小区开发前期策划、开发成本估算及盈利性分析。 一、住宅小区开发前期策划 1、楼盘价格定位 根据咨询人员市场调查,待建地块附近已建或在建住宅楼盘的价格分布范围从最低的3980元/M2至最高的9980元/M2,购房户有较大的选择空间,多数楼盘价位集中在中价范围。具体调查结果见下表: 从上表可以看到,附近已建和在建竞争楼盘的均价多数分布在4980-6980元/M2。经过综合分析,拟定待建住宅小区购房户以上海本地工薪阶层中等偏上收入家庭为主,以经济能力较弱群体和高收入白领阶层为辅,根据自身楼盘的特点,拟定楼盘住宅商品房销售均价在6180元/M2。在销售运作时,可根据市场的供求关系,在已制定的销售价格基础上,进行适当的调整。 2、房型定位及占比方案 近年上海住宅市场新开发楼盘户型面积偏大的情况比较普遍,根据上海市房地产交易中心和上海市统计局联合发布的XX年上海市房地产市场商品房预售结构分析数据,XX 年房地产市场商品房户型面积70M2以下的仅占2.2%,房型面积70-100M2的占16.3%,户型面积100-150M2占53.9%,

项目前期策划方案

项目前期策划方案 1

厚街汇景豪庭项当前期策划--市场研究篇.doc 厚街·汇景豪庭项当前期策划 市场研究篇 合富辉煌房地产 11月11日

一、厚街概况 厚街大略: 厚街镇,始建于北宋徽宗宣和中期(公元1119--1125年),相传福建莆田王泰宦游至此定居,因选址"军铺"(随军眷属圩场)后面,故名"后街"。此后历代人口繁衍,百业俱兴,人才辈出。又因民风淳厚善良,生活丰厚富足,易名"厚街"。

厚街地处穗港经济走廊中段,北连东莞市区,南邻虎门港,S256省道和广深高速公路纵贯全境,至深圳宝安机场仅30分钟车程,水、陆、空交通十分便利。

全镇总面积126平方公里,下辖22个村委会和1个居委会,121个村民小组,常住人口88429人( 底),外来人口30多万,其中旅外侨胞和港澳同胞4万多人。 改革开放以来,厚街经济快速发展,主要表现:1、经济实力雄厚,截止第三季度,厚街经济名列东莞各镇区三甲,银行存款余额突破100亿元;2、外贸地位显赫,荣获”全国出口创汇十强镇”称号;3、工业、服务业发展迅速,产业结构进一步优化,各产业呈多元化协调发展势头;4、城市基础设施建设日趋完善,城镇形象逐年提高! 进入新世纪后,结合东莞市”以国际制造业名城为特色的现代化中心城市”的定位和目标,厚街在原有产业基础上更加大力发展服装、电子、玩具、鞋类、皮具、家具等六大产业,取得了”骄人战绩”!非常值得一提的是会展和家具产业的飞速发展和雄厚实力! 市政规划 ”规划先行、标准建设、效能管理”这是厚街镇城市化协调发展的保证。 近年来,全镇集中于道路建设的投资逾10亿元。镇内的水泥公路四通八达,并全部实现净化、绿化和美化。相继开通了教育路、将军路、湖景大道、家具大道、康乐南路、康乐北路、博览大道、北环路等主干道路,交通网络日臻完善。

北京XXX项目策划报告书

XXX项目策划报告书

目录 项目概况 XXX项目项目策划背景 区域环境分析 通州区购房客群消费行为分析 SWOT分析 项目价值分析 定位依据 定位建议 目标客户群分析 项目定位对周边地区竞争格局的影响 产品卖点整合 户型定位及配比建议 户型设计建议 产品规划建议 营销配合建议 项目实施进度安排 一、项目概况

?地理位置 本案位于通州区北苑环岛北侧,八通轻轨北苑站与本案隔街而设,该地区属高速发展的“泛CBD”地区,是通州区区域规划之北苑商务区核心区,堪称通州的西门户。南临新华大街为长安街东延长线,连接京通高速路,东距CBD核心区国贸15公里,车程约10分钟。 ●四至:东为规划芦庄西路,宽30米,西为拟建20米规划路,南为长安街东延线 ——新华大街,北为通惠河。 ?建设用地面积:41033.1平方米 ?代征城市公共用地面积22310平方米 其中:代征绿地用地面积:12250平方米 代征道路用地面积:10060平方米 ?拟建建筑面积:约20万平方米,目标容积率大于4 ?总户数;约1100户 ?园区绿化面积:13222平方米 ?设计构思:围合设计,四栋北塔楼采用两栋连塔布置,三栋南塔以三层商业裙房相连, 东侧4层会所,西侧9层板楼。另有一南北朝向XX板楼于整体用地东侧,自成体系。 ?建筑性质:住宅、商业及配套设施 ?项目运作现状 ●本案为旧厂搬迁改造成项目,九月份,工厂将按合同规定搬迁完毕,完成建设区 域土地平整。不存在拆迁阻力,条件具备可迅速开工。 ●已完成市计发、建委立项手续。 ●已取得建设用地规划许可证,规划意见书,目前正在进行审定方案的完善与报批。 ●本案前期审批手续齐全,可以继续以协议出让方式取得国有土地使用权,但需限 在10月31日前具备办理出让手续条件。 二、XXX项目项目策划背景 ?内部因素 ●属规模较大的郊区项目,开发周期预计为三年,必须考虑项目的可持续竞争力及 品质的超前性。 ●容积率较高,对项目整体规划及单体设计水准要求高。本案必须适应当前主流市 场的需求。

项目前期策划及可行性分析报告

项目前期策划及可行性分析报告 前言 受XX天鸿房地产公司的委托,我司对XX房地产市场进行全面细致调研分析。调查的内容主要包括XX房地产市场宏观、中观、微观等方面,同时对XX市现阶段的房地产供给和需求市场进行专业调研分析,对天鸿房地产公司待开发项目进行深入分析和前期策划。 本次调研采取了实地调查、深度访谈、行业专家座谈会、抽样问卷调查等多种调查方式和调查办法。通过调查所收集资料,整理完成了本调查报告。 本报告为我司提供的初步方案。对本案的投资开发以及后期市场运作,我司有广泛的市场经验,在本案具体运作中可提供更多的策划服务,具体内容可在与贵司进一步深层次的合作中逐步落实。

第一篇XX市宏观环境 一、XX城市概况 1、城市基本情况 【地理位置】XX市位于山东省北部、黄河三角洲腹地、渤海湾西南岸,北通渤海,东临东营市,南连淄博市,西南与济南市交界,西与德州市接壤,西北隔漳卫新河与河北省海兴县、黄骅市相望。全市境域横跨黄河两岸,总面积9445平方公里。 XX市地理位置优越,位居山东半岛城市群和环渤海湾经济圈两大经济区之间,是环渤海经济区与黄河经济带的结合部。随着济青高速、国道205线黄河公路大桥、滨博高速、滨大高速、威乌高速XX段、XX铁路公路大桥、滨港线铁路、万吨级海港的建设,XX市作为山东的海上北大门,将为鲁北、鲁中、鲁西和中原地区开辟更为经济便捷的通道,成为连接东北经济区与中原经济区的枢纽。 【环境气候】属东亚暖温带亚湿润大陆性季风气候,冬冷夏热,雨热同期,四季分明。全市年平均气温12.1-13.1℃,极端最高气温40.9℃,极端最低气温-22.8℃。年平均降水量579.2-633.3毫米,平均日照2526.9小时。

房地产项目定位报告

附件五:项目定位报告模板 ××项目定位报告 荣盛房地产发展股份有限公司 营销策划部 ××年××月××日

目录 第一部分项目决策背景及摘要 (2) 一、外部环境 (2) 二、内部因素 (2) 第二部分项目地块整体情况分析 (3) 一、地块位置 (3) 二、地块现状 (3) 三、项目交通出行状况 (3) 四、项目周边社区配套 (4) 五、项目周边环境(根据个案特性描述,没有的可以不写) (4) 六、市政配套(都要说明距宗地距离、接入的可能性) (4) 七、主要经济技术指标 (4) 第三部分市场分析 (5) 一、宏观市场 (5) 二、房地产市场 (5) 三、区域房地产市场 (5) 第四部分项目地块SWOT分析 (6) 一、项目地块优势分析 (6) 二、项目地块劣势分析 (6) 三、项目机会点分析 (6) 四、项目威胁点分析 (6) 第四部分项目市场定位分析 (7) 一、项目定位的原则、战略与蓝图 (7) (一)、基本原则 (7) (二)、战略构想 (7) (三)、小区蓝图 (7) 二、项目整体定位 (7) (一)、我们的项目是什么样的住宅? (7) (二)、定位论证 (7) 三、市场地位定位 (8) 四、小区功能定位 (8) 五、形象定位 (8) (一)、我们的住宅以什么样的形象出现? (8) (二)、定位论证 (8) 六价格定位 (8) 七户型面积配比定位 (9) 八目标客户定位及分析 (9) 九小区配套功能的定位 (10)

第一部分项目决策背景及摘要 一、外部环境 1、城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响,如:交通捷 运系统的规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等; 2、宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面 的地位。 3、项目渊源,特殊的政治或文化背景,如:危房改造、高新技术 区生活住宅配套、文化园、政府重点工程等。 二、内部因素 1、项目启动对公司未来几年发展战略、发展规划的意义(一般 3—5年),在公司发展中的地位(是否核心项目),如石家庄水泵厂项目要说明该项目对公司再省内发展布局的重要战略意义; 2、公司进入重点区域市场、项目合理布局,对公司提高市场覆盖 率、提升品牌形象、降低经营风险、扩大社会影响力的作用; 3、从公司未来的利润需求、可持续经营等角度描述立项的意义。

某房地产项目定位报告

前言 房地产项目的定位应该依据房地产市场运作规律,并结合区域市场特征和房地产开发公司的经营理念进行深入论证,才能给房地产项目一个明确的、科学的定位。它包括项目的市场定位、产品定位、总体定位等方面的内容。房地产的项目定位也是一个系统工程。它涉及到房地产全程运作过程中的工地形象包装、营销中心包装、产品包装、目标客户群、价格策略、营销推广等各个方面,并与区域宏观和微观的市场环境密切联系。 《东和湾项目定位报告》是基于瑞尔特调研小组市场实态分析结论,通过对东和湾项目所在地的特点进行分析论证后,瑞尔特依据全程营销系统的要求,从项目持续销售和公

东和湾项目定位报告 一、东和湾项目定位考虑的因素 1、项目所在地的经济发展状况,项目所在地的房地产发展水平。 2、项目所在地的消费者心理和特征 3、当地房地产发展的市场研究,市场发展方向。 4、项目的初步设计规划,目标客户的需求心理和消费特征。 5、项目地块价值:地块价值才是最终决定价格的根本所在,只有充分发掘地块的价 值,才能实现项目的价值最大化。

二、东和湾项目定位背景分析 对重庆东和湾项目予以明确、科学的定位,应充分考虑重庆房地产市场的状况。 1、重庆房地产发展状况 (1)重庆房地产供应量呈高位增长态势。近年来重庆致力于商品住宅建设,房地产投资继续保持较快幅度增长,在2002年1-5月份,重庆房地产完成开发投资57.29亿元,同比增长19%,施工面积2643.81万平方米,同比增长32%,其中住宅面积25083.3万平方米,同比增长32.3%,可见重庆房地产供应量呈高位增长态势。 (2)重庆房地产市场的竞争越来越激烈。随着重庆房地产市场的不断演变和发展,许多开发商都放慢了开发节奏,要么推出少量产品试探市场,要么圈地以观望。因此在2002年1-5月份,重庆商品房竣工89.2万平方米,同比下降23.1%,

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