XX集团有限公司关于编制2019年全面预算的通知(模板)

XX集团有限公司

关于编制2019年全面预算的通知

本部各部门、各所、各控股公司：

为做好XX集团有限公司（以下简称“XX”）2019年度全面预算编制及管理工作，进一步提升XX全面预算管理水平，根据中国电子科技集团公司2019年全面预算布置会的会议精神，现将2019年全面预算编制工作有关事项通知如下：

一、预算管理的指导思想

2019年全面预算管理认真贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，围绕集团公司“国内卓越、世界一流”战略目标和“十三五”发展规划“一五五三”战略，围绕XX“十三五”发展规划“一二三三”战略和新一轮发展方案，以“深化改革、稳定增长、增强能力、精益管理、提质增效”为重点任务，以提高发展质量和效益为中心，紧密围绕深化改革，不断增强单位发展活力，着力增强产业核心能力和市场竞争力，稳步提高发展质量和效益，稳步提升预算管理水平，不断强化预算的战略指引、价值导向、资源配置和经营管控能力。

二、预算编制的原则

1.规划引领：年度预算目标按照集团公司全面预算指导思想和目标要求，以XX “十三五”发展规划和新一轮发展方案为指引，根据战略规划目标分解年度预算目标，根据新

一轮发展方案落实2019年行动计划。

2.统筹发展：各单位要综合考虑自身现有规模、发展需要和职工待遇提升等多方面因素，合理确定预算安排，加快发展速度，扩产能、增效益；要注重各类预算指标之间的配比关系，特别是工资增长与经济效益增速、劳动生产率相挂钩，实施工资总额配置预算。

3.增强能力：一是积极落实集团公司加强科技创新的增强科技创新“20条”意见，提高科技创新自主投入力度，科技创新自主投入增长率不低于营业收入增长率；二是加大XX 大产业、大工程、大项目的打造，以大工程大项目带动技术创新、模式创新、管理创新。

4.提质增效：一是做精做细成本费用预算安排，推进分层分级集中采购，降低采购成本；二是从严控制“两金”规模，集团公司加大“两金”指标考核力度，增加考核降级处理的措施，各单位要合理测算“两金”占比指标，应收账款、存货规模的增长不断高于收入和利润的增长率；三是关注投资预算的投资规模、效益和资金来源，关注融资方式、规模和资金使用效益；四是要把维持经营活动现金流平衡，确保资金链安全、债务风险可控作用作为预算安排的重点。。

5.对接考核：认真贯彻XX业绩考核相关办法，加大预算资源配置与经营责任目标考核、薪酬配置的联动机制，以全面预算指标为基础，落实片区和单位年度经营业绩指标。