房地产员工培训手册内部

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目录

一、置业顾问、房地产经纪人概念:

置业顾问:指具有较强的房地产理论和能为置业者提供咨询,解决置业者疑难问题,帮助其科学置业并设计置业的可行性方案的专业人才。

做好置业顾问的第一步:进入角色,揣摩客户心理。

房地产经纪人:为买卖双方提供拟定合同的信息,机会、场所并收取佣金的个人或机构。

二、名词解释:

(1)、房屋的开间:房屋的宽度;

(2)、进深:长度;

(3)、层高:高度(中心到中心的距离);

(4)、建面:套内面积+公摊;

(5)、套面:使用面积+套内分隔墙面积+1/2山墙(外墙)面积;

(6)、房屋的类型:(1)商品房(2)房改房(3)经济适用房(4)公房(5)私房;

(7)、用地性质:规划用地的使用功能;

(8)、用地红线:经过规划行政主管部门批准,标定的用地界线。用地红线范围内的土

地面积为用地面积;

(9)、容积率=总建面/建筑用地面;

(10)、建筑密度=居住建筑基底面积/居住建筑用地面积;建筑密度又称为“建筑覆盖率”

(11)、绿地率=绿地面积/总用地面积;

(12)、绿化率=总绿化面积/建筑用地面积;

(13)、居住密度=居住面积/居住用地面积;

(14)、楼面地价=土地单价/容积率;

(15)、得房率=套内面积/建筑面积;

(16)、总建筑面积=地上建面+地下建面+公共建面;

(17)、建筑间距:除另有规定外,建筑间距是指相邻两幢建筑相对外墙面之间的最小水平距离;

(18)、建筑间距系数:指遮挡建筑最高遮阳线的垂直投影线至被遮挡住宅(或者有日照要求的特殊建筑)相对外墙面的最小水平距离与遮挡建筑最高遮阳线至被遮挡住宅最低居住层(有日照要求的特殊建筑为最低使用层)室内地坪标高的垂直高度之比。

(19)、开工日期:指规划管理部门验线核准签章的日期;

(20)、高层建筑:指高度超过24米的房屋建筑,其中住宅为12层以上或者高度超过35米的;

(21)、小高层住宅:指高度不超过35米的7至11层(含11层跃12层)住宅;

(22)、多层建筑:指高度为12米至24米的房屋建筑,其中住宅为4至6层(含6层跃7层);

(23)、低层建筑:指高度为12米以下的房屋建筑,其中住宅为1至3层。

三、住房定金、订金:

(1)、在合法、公平自愿的前提下达成买卖协议,如交定金不买该房,定金不退;如出

卖人不卖该房,应双倍返还定金给买房人。

(2)、定金的额度最高不得超过成交价的20%,最低无规定。

(3)、订金只能代表诚意金(一般按协议约定的办法处理)。

四、房地产的特性:

(1)、不可移动性;

(2)、保值增值性;

(3)、独一无二性;

(4)、数量有限性;

(5)、相互影响性;

(6)、易受限制性;

(7)、耐久性。

五、土地使用年限,一般情况如下:

(1)、纯居住用地70年;

(2)、商业、旅游、娱乐用地40年;

(3)、工业、综合或其他用地50年。

(4)、教育、科技、文化、卫生、体育用地50年;

(5)、加油站、加气站用地为二十年。

六、土地的类型有:

(1)、生地:未形成建设用地条件的农地、荒地;

(2)、毛地:即将进行旧城改造须拆迁后方可使用的土地;

(3)、熟地:已形成建设用地条件的土地,通常指达到“三通一平”或“七通一平”。

七、房地产市场的调查:

(1)、供给的调查:区域供给的调查、未来供给情况的调查、竞争楼盘的情况调查、存

量房楼盘空置率的调查;

(2)、需求的调查:消费性调查、投资性调查;

(3)、价格的调查方法:问卷法、座谈法、观察法、实地问询法。

八、江苏省城市房地产交易管理条例关于面积误差的处理方式:

(1)实际交付面积大于或者小于预售合同约定面积超过百分之三的,预购人有权退房;预购人退房的,预售人应当在预购人提出退房之日起三十日内将预购人已付房价款退还给预购人,同时按银行同期活期存款利率支付已付房价款的利息;

(2)实际交付面积大于预售合同约定面积,大于部分不超过百分之一的,由预购人按照合同约定的价格补交房价款;大于部分超过百分之一的,产权归预购人所有,预购人并可以不支付该部分的房价款;

(3)实际交付面积小于预售合同约定面积,小于部分不超过百分之三的,预售人应当退还预购人多付的房价款,并按银行同期活期存款利率向预购人支付该部分房价款的利息;小于部分超过百分之三的,预售人应当向预购人双倍返还超过百分之三部分的房价款。

九、《南京市商品房交易管理办法》关于面积误差的处理方式:

(1)约定面积与实际交付的面积相差在±1%以内(含)的价款,由购销双方实行多退少补;

(2)实际交付面积大于合同约定面积的1%(不含)的,预购人不承担增加面积的价款;

(3)实际交付面积小于合同约定面积的1%(不含)的,预售人应当按照实际交付的面积结算退还多收的价款;

(4)实际交付面积小于合同约定面积的5%(含)以上的,预购人有权解除合同,由预售人承担赔偿责任。

实际交付的商品房面积以房屋所有权证的记载为准。

十、建设部令88号《商品房销售管理办法》关于面积误差的处理方式:

(1)面积误差比绝对值在3%以内(含3%)的,按实际结算房价款;

(2)面积误差比绝对值超出3%时,买受人有权退房。买受人退房的,房地产开发企业应当在买受人提出退房之日起30日内将买受人已付房价款退还给买受人,同时支付已付房价款利息。买受人不退房的,产权登记面积大于合同约定面积时,面积误差比在3%以内(含)部分的房价款由买受人补足;超出3%部分的房价款由房地产开发企业承担,产权归买受人。产权登记面积小于合同约定面积时,面积误差绝对值在3%以内(含3%)部分的房价款由房地产开发企业返还买受人;绝对值超出3%部分的房价款由房地产开发企业双倍返还买受人。

受人,并由买受人支付定金或者房价款的行为。

十二、预售商品房应具备的条件:

应具备“五证一书”即:《国有土地使用权证书》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《设计方案与施工许可证》及《房地产预售许可证》。

十三、商品房现售的概念:

商品房现售,是指房地产开发企业将竣工验收合格的商品房出售给买受人,并由买受人支付房价款的行为。

十四、现售商品房应具备的条件:

(1)、现售商品房的房地产开发企业应具有企业法人营业执照和资质证书;

(2)、取得土地使用权证书或者使用土地的批准文件;

(3)、持有建设工程规划许可证和施工许可证;

(4)、已通过竣工验收;

(5)、拆迁安置已经落实;

(6)、供水、供电、供热、燃气、通讯等配套基础设施具备交付使用条件,其他配套基础设施和公共设施具备交付使用条件或者已确定施工进度和交付日期;

(7)、物业管理方案已经落实。

十五、商品房交付应具备的条件:

应具备“两书一表”即:《住宅使用说明书》、《质量保证书》及《竣工验

收备案表》。

十六、商品房销售、登记“一房清”:

商品房销售、登记“一房清”,是指房地产开发单位在预售商品房时,须先经房产登记部门对商品房共有部位的权属进行确认并在销售现场公示《商品房预售许可证》和《商品房共有部位明细表》,同时在商品房买卖契约中将购房人拥有的共有、共用部位予以注明。

实行商品房销售、登记“一房清”,目的是让购房人在购房时,明白对所购房屋拥有的权利以及应享有的公共配套设施,避免因共用部位权属不清而引发的权利纠纷。

十七、商品房销售、登记“一价清”:

指在住宅商品房销售中对购房者最终结算时只能实行一个价格,住宅商品房的价格由成本、利润、税金和住宅楼层、朝向等差价及相关费用构成。

十八、商品房建筑面积如何计算

商品房建筑面积由套内建筑面积和分摊的共有建筑面积组成,套内建筑面积部分为独立产权,分摊的共有建筑面积部分为共有产权,买受人按照法律、法规的规定对其享有权利,承担责任。

十九、成套房屋的套内建筑面积由哪些部分组成

成套房屋的套内建筑面积由套内房屋使用面积、套内墙体面积、套内阳台建筑面积三部分组成。

二〇、房屋的共有建筑面积包括哪些内容

共有建筑面积的包括:电梯井、管道井、楼梯间、垃圾道、变电室、设备间、公共门厅、过道、地下室、值班警卫室等,以及为整幢服务公共用房和管理用房的建筑面积,以水平投影面积计算。

共有建筑面积还包括套与公共建筑之间的分隔墙,以及外墙(包括山墙)以水平投影面积一半的建筑面积。

独立使用的地下室、车棚、车库、为多幢服务的警卫室、管理用房、作为人防工程的地下室都不计入共有建筑面积。

二一、商品房商业贷款需提供的按揭资料:

(1)、定金及首付款收据复印件;

(2)、身份证原件及复印件;

(3)、户口本原件及复印件;

(4)、收入证明原件;

(5)、婚姻证明:单身证明原件或结婚证复印件(夫妻双方到按揭贷款现场签字)。

二二、商品房政策及组合贷款需提供的按揭资料:

(1)、定金及首付款收据复印件;

(2)、身份证原件及复印件;

(3)、户口本原件及复印件;

(4)、收入证明原件;

(5)、婚姻证明:单身证明原件或结婚证复印件(夫妻双方到按揭贷款现场签字);

(6)、最近连续六个月缴存公积金清单;

(7)、第二住所产权证首页及产权人页复印件,产权人原则上到按揭贷款现场签字。

二三、何谓“预售面积”和“竣工面积”它们有何区别

预售面积是指全部按建筑设计图上尺寸计算的房地产建筑面积,它只供房地产预售时使用;竣工面积是指房地产竣工后实测的面积或用与竣工房地产尺寸相符的建筑设计图计算的建筑面积,它为房地产交易、租赁、抵押、竣工验收、产权登记等提供依据。

二四、拿了房产证,是否还需到房产局登记

购买商品房,则不需要到房产局登记,因为按照正常程序,该证是由开发商通过房产局办理的;如果是通过购买二手房转让取得的房产证,则需要到房产局办理变更登记。

二五、商品房交付程序概述:

(1)房地产开发企业向买受人发出书面的入住通知。

(2)买受人持入住通知要求的证件及其相关资料,在入住通知要求的期限内到房地

产开发企业指定的地点,查验房地产开发企业依法应当取得的书面文件。

(3)买受人在房地产企业相关工作人员的陪同下实地查验所购买商品房并填写验房单。

(a)若商品房存在法定或约定的可以退房的质量问题或存在解除购房合同的其他情形,买受人应决定是否退房,并在约定的期限内书面通

知房地产开发企业;

(b)若商品房存在未达退房条件的质量问题或未达到约定标准,买受人可将商品房存在的质量问题或未达到约定标准的内容书面递交房

地产开发企业,由房地产开发企业在一定期限内逐项予以修复或赔

偿。

(4)房地产开发企业对商品房存在的质量问题逐项予以修复或做出修复书面承诺并经买受人查验同意后,双方根据商品房面积实测技术报

告结算房款。

(5)买受人向房地产开发企业交纳商品房买卖合同或商品房预售合同约定的其他费用。

(6)买受人从房地产开发企业或房地产开发企业指定的第三方处领取房屋钥匙。

(7)买受人向房地产开发企业依法选定的前期物业管理企业交纳物业管理费,并办理物业管理的相关手续。

二六、居住区用电容量确定原则:

建筑面积120m2以下的,基本配置容量为每户8KW;建筑面积120m2以上、150m2及以下的住宅,基本配置容量为每户12KW;建筑面积150m2以上的住宅,基本配置为每户16KW。

二七、销售工作的特性:

(1)、主动性。不断地去开发客户,主动地去和客户接触。

(2)、灵活性。销售本身就是一种艺术,尝试如何熟能生巧地把你的产品用最短的时间、最快的方式让客户了解并让他们采取购买行动。

(3)、服务性。销售本身也是一种服务,过去的销售只是把产品卖给顾客就完结了事,但是现在的顾客不仅是买你的产品,也是在买你的服务。所以说,销售也是最完善的服务。要求我们周到而完美地服务我们的顾客和那些可能会购买我们产品的潜在客户。

(4)、接触性。在销售领域有这么一句话,销售就是要制造跟你的顾客面对面、肩并肩地进行接触的机会,以把你的商品或周到而完善的服务介绍给你的顾客。

(5)、互通性。销售讲的是服务,服务并不仅局限于我们的商品和从事的商品服务让客户满意就行了,可能还有一些特殊的事情,比如附加价值的服务。

(6)、时效性。销售是替我们个人、团队、企业创造效益,所以你做的

每件事情都是具有生产力的,而这种生产力对个人、企业、销售组织等三方面来讲叫时效。

二八、作为销售人员应该具备:

(1)、微笑与表达的能力;

(2)、行动快速的能力;

(3)、聆听的能力;

(4)、自我教育与精进的能力;

(5)、服务顾客的能力信心;

(6)、判断购买的能力;

(7)、判断顾客购买决定的能力;

(8)、判断顾客购买需要的能力

(9)、聪明的,精干的;

(10)、幽默的;

(11)、想象力,创造力,应变能力;

(12)、专业知识;

同时应做到:

(1)、相信自己的公司;

(2)、相信自己公司的产品;

(3)、相信自己;

(4)、相信自己的老板;

(5)、相信自己的同事。

二九、面对各种客户型应怎样应付:

任何一个楼盘或任何一套房源都有它的目标客户。这类客户具有哪些特征,其需求如何,接待策略如何,都需要我们实现把握,做到有的放矢。

(1)、成熟、理智、稳重型:这类客户往往对市场比较熟悉,有较强的房地产方面的知识,其了解的房地产交易纠纷较多,警惕性高,知识层次比较高,有很强的判断力。接待这类客户时要求我们知识结构相当好,有规范的交易流程,有很强的说服能力,有专业的相关知识,良好的信誉,创新的思想,并能设计优秀的置业方案。

(2)、冲动型:这类客户感情用事,一般有较强的占有欲,考虑问题不全面。接待这类客户时首先为其营造良好的交易氛围,一种房源抢手的氛围,我们可以首先带他们看一到两套非常抢手的房源,当其正考虑时而该房出售,使之有一种失落感,下次看房,只要其基本满意,他就会

毫不犹豫的下定金。

(3)、优柔寡断型:这类客户一般不是很了解房地产知识,对未来的预见没有信心。比如我们告诉他“该路年底动工,改造成十六米宽的大路”,他会将信将疑除非他们看到有关的这样的文件或报道。他们做出决定前会反复思考并对此向亲戚朋友咨询。这类客户缺少的是信心。接待时我们不能用“可能、好像”等模棱两可的语句,其次我们应特别注意与之同行的,尤其是地位比他高的人,说服他周围的人就等于说服的他。

(4)、盛气凌人型:这类客户一般对房地产知识一知半解,自以为很精通,其自尊心较强。接待这类客户时不能与他发生正面冲突,不能与之争强好胜,要在肯定他的某些方的同时否定他的不足,使他接受我们观点而不失情面。

(5)、斤斤计较型:这类客户一般较为吝啬,注重小的得失。接待这类客户时应多给他介绍、计算省钱的地方。

(6)、哆唢型:这类客户看房时不仔细,他们一般会对同一套房反复看,一两次后总觉得还有没有看清的地方或他们会对一些小的、不相干的问题纠缠不清。接待这类客户时不能怕麻烦,要每次都热情的、充满信心的与之去看,第一次看房时最好不要把优点全讲出来,要一次一部分让他越看越有信心。

(7)、求神问卜型:这类客户一般年纪偏大,思想较陈腐。接待这类客户时要避开公墓、以前的法场等,同时用新科学去引导他,用风水、科学的知识说服他。

三〇、何谓3HF:

一个拔尖的销售人员,必须要有学者一样的头脑以不断地充实知识,还应具备展示解说和签定单的技巧,这些都要靠你的手。跟顾客相处,表达要维妙维肖,就像艺术家的表演。销售高手永远是勤快的,要多去拜访客户,这需要你的脚。努力地提升你的销售素质,拥有学者的头脑,艺术家的心,技术员的手,劳动者的脚,做一个拔尖的销售人员。

三一、影响销售业绩进展的主要障碍有:

自卑感、无价值感、缺乏自信、消极的态度。

自卑感也就是低度的自我肯定。自我肯定是一个人对自己喜欢的程度,如果你连自己都不喜欢,你就会产生一种自卑感、无价值感。“我不行,学历太低,没有学问,家里没有多少钱,没有读多少书,身体不好,个子太矮”,诸如此类。永远在找一种借口、理由来解释自己。如果你认为从事销售工作有一种屈居人下的感觉,好像是在求别人买你的东西。也是一种自卑感。一个自信的销售人员会有面对挫折而敢于挑战的勇气。而一个消极的人呢他总是说我去拜访某某客户,但又说:“不行啊,他年纪比我大,比我有经验,绝对不会买。我是否去呢”他总是在找一些理由。还没去怎么就知道客户不买你的东西呢对自己的自我肯定非常的低度,又特别在乎别人的看法和想法。这些都是影响销售人员的业绩的重要因素。所以我们要培养积极的态度,让自己更乐观、更有活力、让自己更热忱,在单位或团队中受人尊重。

作为一名销售人员首先应该具有积极的心理态度,在不断地追求成长过

程中来克服影响销售业绩进展的障碍,培养个人的魅力,为成为一名拔尖的销售人员

而积蓄力量。

三二、购新商品房和二手房的区别:

商品房:户型好、科技含量高、首付款压力小、使用年限长、升值空间大、拆迁风险小、心理感觉好;

二手房:实物感观、环境、产权、交房时间、价格、省事。

三三、以买卖方式转让房地产时,同等条件下什么人有优先购买权

(1)、房地产共有人;

(2)、房地产承租人;

(3)、一项房地产买卖合同同时具有上列当事人时,按上述次序依次享有优先购买权。

三四、《房地产证》主要记载的内容:

现在所发的《房地产证》,主要记载业主所购房地产的房产与土地的有关内容。如权利人名称、身份证号;土地的权属来源、土地等级、用途、使用年限;房地产的名称、栋号、房号、建筑面积、建购价款等。

三五、购房转户的相关事宜:

本地户口的迁移:在迁入地申请、在原籍迁出、到迁入地入户;

外地户口的迁移:(1)原户籍派出所出具户籍证明、(2)到迁入地派出所申请同意后、

(3)由迁入地的派出所户籍民警送市、县级公安局审批、(4)回原籍派出所注销、(5)持相关证件到迁入地,入户;

如果是购商品房迁户(外地):应需房地产商将该房地理位置和房号在当地登记后才能

迁进,一般在要入住半年以后。

三六、低层住宅、多层建筑、小高层住宅与相邻住宅的间距应当遵循以下规定:平行布置时的住宅正面最小间距按照下列建筑间距系数控制,且计算间距最小取值不得小于15米:

(1)、朝向为正南向的,在旧区,建筑间距系数不得小于;在新区,建筑间距系数不得小于;

(2)、朝向为南偏东或者南偏西的,建筑间距系数可根据不同方位折减系数换算。方位偏角小于15°时,折减系数为;方位偏角大于15°小于30°时,折减系数为;方位偏角大于30°小于45°时,折减系数为;方位偏角大于45°小于60°时,折减系数为;方位偏角大于60°时,折减系数为;

垂直布置时的最小间距应当符合下列规定:

(1)、低层住宅之间不得小于12米;

(2)、多层建筑、小高层住宅与低层、多层、小高层住宅之间,不得小于15米;

(3)、当小高层住宅遮挡低层、多层、小高层住宅时,不得小于20米;

(4)、当遮挡建筑侧面对住宅正面且其遮挡面宽超过15米时,视作平行布置;

既不平行也不垂直布置时的最小间距,当相互夹角小于60°时,按平行布置的间距规定执行;当相互夹角大于60°时,按垂直布置的间距规定执行。朝向的确定,以被遮挡住宅为准,以窄端最小距离计算间距;

并列布置时的侧面最小间距应当符合下列规定:

(1)、低层住宅、多层建筑与低层、多层住宅之间不得小于7米;

(2)、低层住宅、多层建筑、9层以下小高层住宅与9层以下小高层住宅之间不得小于10米;

(3)、低层住宅、多层建筑、小高层住宅与超过9层的小高层住宅之间不得小于14米。

三七、高层建筑与相邻住宅的间距应当遵循以下规定:

高层建筑与被遮挡住宅的间距应当符合下列规定之一:

(1)、满足对住宅日照计算的规定要求。具体计算规定由市规划管理部

门另行制定;

(2)、当高层建筑与被遮挡住宅平行布置时,朝向为正南向时的建筑间距系数在旧区不得小于,在新区不得小于;

高层建筑与住宅的间距应当符合下列最小间距的规定:

(1)、平行布置时的住宅正面最小间距,当高层建筑高度小于80米时,不得小于30米;当高层建筑高度大于80米时,不得小于40米;

(2)、垂直布置时的最小间距,当高层建筑高度小于80米时,与低层、多层、小高层住宅之间不得小于20米,与高层住宅之间不得小于25米;当高层建筑高度大于80米时,与低层、多层、小高层住宅之间不得小于25米,与高层住宅之间不得小于30米;当高层建筑遮挡面宽超过20米时,最小间距应当按照平行布置执行;

(3)、既不平行也不垂直布置时的最小间距,按照第三十九条第(三)项规定执行;

(4)、并列布置时的侧面最小间距,高层板式建筑与低、多层住宅之间不得小于14米;高层塔式建筑与高层塔式住宅之间不得小于30米;其他类型的不得小于18米。

三八、新建房屋建筑退让用地边界应当遵循以下规定:

(1)、用地边界另一侧已有相邻建筑的,应当符合建筑间距规定的相应要求;用地边界东、西、北侧为住宅用地或者规划住宅用地的,不得小于拟建住宅间距规定的一半;

(2)、建筑退让用地边界的最小距离为:低层住宅和多层建筑沿用地边界面宽小于15米的,不得小于4米,面宽大于15米的,不得小于6米,其中,高层建筑的低、多层裙房退让用地边界的最小距离应当按照上述相应规定乘以系数确定;小高层住宅沿用地边界面宽小于20米的,不得小于米,面宽大于20米的,不得小于8米;高层建筑沿用地边界面宽小于25米的,不得小于10米,面宽大于25米的,不得小于15米。

(3)、用地边界外侧为城市道路、河道和绿地的,应当按照本细则或者规划设计要点规定的退让城市道路、河道和绿地的要求进行退让。

(4)、其他建筑类型或者布置形式退让用地边界的最小距离,由规划管理部门在规划设计要点中确定。

三九、关于车位配比的有关规定:

四〇、相关术语:

(1)、主城:指长江以南、绕城公路以内的地区;

(2)、旧区:指主城内长江――大桥南堡――京沪铁路――红山路――龙蟠路――北安门北街――城墙――中山门――护城河――大明路――宁铜铁路――中山南路――集合村路――凤台路――秦淮河――长江围合的区域;

(3)、新区:指旧区以外的区域;

(4)、新市区:指东山新市区、仙林新市区、江北新市区等地区;

(5)、详细规划:指控制性详细规划和修建性详细规划;

(6)城市主要道路:指规划或者现有路幅宽度超过30米的城市道路和

规划确定的具有历史文化特色以及有特殊景观要求的城市道路;

(7)、城市规划道路:指城市总体规划、分区规划和详细规划确定的路幅宽度12米以上的尚未建设的道路;

(8)、城墙范围内:指主城内现保存的明城墙及其遗址所包围的地区;四一、个人住房贷款还款常用年份速算表:

员工手册培训计划

篇一:员工手册培训计划 柏力职校《员工手册》培训计划 教者:李顺桂 一、培训意义 《员工手册》是了解公司的一个很重要的途径;她可以帮助我们所有的员工重新获得自由;她能帮助我们取得更好的业绩、更好的成果;她可以让我们由被动管理转向自主管理! 毅力要成为世界一流的企业,关键的是我们是否有一支高素养、高素质的人才团队、员工群体,人才战略是我们的重中之重;而对于我们员工自身而言,体现出高素质、高素养的职业化心态和行为,才能让我们在竞争中始终处于优势地位。 有一部分同事认为,《员工手册》设置了条条框框的规则,局限了我们的行为,让人觉得不是那么自由;《员工手册》就是让我们有一个共同的行为规则,当我们认同了这些规则并且不去触犯底线,在规则里面,反而会得到自由!也有同事,行为上被指出不符合公司文化、违反《员工手册》相关规定后,还能冠冕堂皇地说,这样做的不只我一个人;我们不去看有没有其他人做不到,我们看我们自己有没有做到,需不需要做到,这样做得到的好处更多的是对别人,还是我们自己!有时候,我们以为那样做会更快、更好,却不知是更没有效率!《员工手册》不是我们的“紧箍咒”,不是我们的束缚,不是我们的对立面,它是我们毅力人必不可少的行为指南,在企业文化建设中起着至关重要的作用。让我们都能认真学习、自觉遵循,都能够做到比过去的自己、比现在的自己、比想象中的自己都还要更好,体现出自己更高的职业素养! 二、培训内容及课时(共7课时) 1、公司基本情况介绍:(1课时) 2、《员工手册》解读:(4课时) 3、消防安全知识: 4、管理基础知识: 1课时) 1课时)((篇二:《员工手册》培训方案 《员工手册》培训方案 一、提高自身培训能力: 逐步提升人事行政部门培训人员自身培训能力,为酒店培训出大量合格的优秀型人才做好前期准备工作。 二、合理安排培训内容: 1、全面开展《员工手册》的普及工作,并且结合酒店实际情况进行制定《员工 手册》各章节培训内容的编制。 2、培训时间的安排: (1)每周抽出两天的时间即每节培训时间为40分钟,共计80分钟。 (2)关于酒店企业文化的介绍:计划安排培训时间为10分钟。 (3)休息、事假、旷工、福利待遇:计划安排时间为10分钟。 (4)员工行为规范及仪容仪表:计划安排时间10分钟。 (5)安全教育:计划安排培训时间为10分钟。 3、将《员工手册》内容分类型进行培训: (1)由浅入深的培训原则:结合新员工刚到酒店工作,不了解酒店文化的实际情况,采用此原则确保新员工对酒店规章制度的理解能力及吸收知识能力的顺利进行。 (2)强调重点的培训模式:培训《员工手册》中的重点内容,让员工了解到哪些制度是不可以违反的,了解到违反规定后将有何处罚规定。 通过以上培训内容的合理安排,切实保证培训后的新员工能够在近期内胜任本职岗位工作,

人事部员工手册

市誉兴富饮食管理 YU XING FU FOOD MANAGEMENT CO。,LTD 员 工 手 册 文件名:员工手册 版本号:0 制定日期:2006年6月6日 制定部门:人事行政部 目录

一1、公司简介01 2、组织机构02 3、经营理念03 4、企业精神04 二、聘用规定05 三、员工福利06 四、工作规07 五、考勤制度08 六、工资、冿贴和奖金制度09 七、员工的发展10 八、附言11 公司简介

誉兴膳食服务成立于1994年,经过十多年的发展,已迅速成长为一家有着丰富大型饭堂管理经验的现代化、专业化和规模化饮食服务公司。目前,公司拥有一大批高素质、专业化的管理精英和业务专才,员工队伍1200多人,业务网络以珠江三角洲为中心,扩展至华东、华中、华北的、、、、等多个省份。现有客户80多家,总服务人数120000余人。 我们秉承“星级服务,永续经营;立足,服务全国”的经营理念、“客户第一”的服务观和“以质量求生存,以信誉求市场,以创新求发展”的企业精神,形成了“人无我有、人有我优”的竞争优势,在管理上不断整合社会资源和人力资源,形成了“以人为本”的基本管理观念。 公司投入巨额资金,严格按照饮食行业标准改造仓储设施,购买国际先进的消毒杀菌设备,并采用国际先进物流技术和配送手段,形成了较为完善的物流网络,有力保障了食品原料供应的畅通,为顾客创造卓越的就餐品质打下了坚实的物质基础。公司严格实行5S管理,从厨务人员穿穿着整齐干净到厨房的各个角落的清洁我们都严格要求,力求客户满意。 公司拥有强大的厨师队伍和专业的服务队伍,同时定时聘请相关国家级厨师进行现场轮流指导,以实现营养、菜色、口味多样化。目前公司经营饭堂方式追求灵活,可以根据职员工的籍贯、口味比例,合理安排厨师配比,以满足不同区域、不同消费水平、不同厂家的需求。在不断的进步中,公司将一如既往、诚心诚意服务于广大企业,为各企业的发展锦上添花。

新员工手册学习培训方案

《员工手册<2017版>》学习培训方案 主办:邯郸公司行政人事部 时间:2017年1月

《员工手册<2017版>》学习培训方案 为提升员工的综合素质、提高员工的工作技能,全面贯彻落实《员工手册<2017版>》,满足公司的快速发展需要,打造高效率团队,特组织公司全体人员对《员工手册<2017版>》进行集中学习培训。 新《员工手册》拟定于2017年1月16日施行。培训由我公司行政人事部主办,要求各部门全体人员参加,不得缺席。 一、培训资料 《员工手册<2017版>》 二、培训目的 1、学习集团新下发《员工手册<2017版>》,规范公司工作流程及秩序; 2、贯彻落实集团统一规定,实现各项工作标准化管理,提高工作效率。 三、培训时间 2017年1月16日-2月18日每周五下午2:00-4:00 四、培训地点 二楼会议室 五、培训方式 多媒体放映+讲授 六、授课安排

七、考试评估 各部门要结合集团培训小组已下发的《2017年度学习计划》,认真组织安排好学习、考核、落实,要充分利用春节假期等各个时机认真做好学习、领会工作,要真正熟练掌握并应用到实际工作中。为了检验学习成果,各公司行政部要组织全员考试,具体要求如下: (一)考卷分类。根据业务领域的不同,各单位行政部负责拟出三套考试题,分别是:考卷一通用卷(适用非财务或工程领域的中高层及员工)、考卷二工程卷(适用工程人员)、考卷三财务卷(适用财务人员)。(2月25日前拟定三类考卷报各部门分管领导及总经理审核;责任人:程晓菊)

(二)考题内容。无论哪类考卷,考题内容可涵盖劳动纪律类、业务类、流程类,题型可主要以选择、判断、简答为主,每类考卷不低于30道题,满分100分,95分以上为合格。不合格的人员需另行补考。 (三)考试日期安排。先由公司行政人事部按以下时间节点统一组织闭卷考试,待年中集团对各公司工作检查时根据需要再另行组织考试。具体安排如下: 3月1日:适用通用卷的人员考试完毕; 3月2日:适用工程卷的人员考试完毕; 3月3日:适用财务卷的人员考试完毕;(具体时间待通知)(四)考试现场即时上传。公司在组织各阶段的考试时,需将考场图片即时上传至集团总裁办微信群,未上传图片的视为未按规定组织考试。考试结束后将全员的分数报集团总裁办、集团监察部邮箱。 八、培训总结 (一)做好学习《员工手册<2017版>》的课次培训记录表(附件一)、月度培训效果评估记录(附件二) (二)做好《员工手册(2017版)学习执行确认表》填报工作 《员工手册(2017版)学习执行确认表》(附件三),由公司行政人事部负责落实(集团部门由所在地行政部负责落实),填写要求如下:

新员工培训手册范本

(新)员工培训手册 目录 一、培训目的.................................................. 二、培训的基本流程............................................ 三、培训组织架构:............................................ 四、培训内容及方式............................................ 五、培训考核与反馈............................................ 六、培训预算.................................................. 七、附件内容.................................................. 新员工入职培训计划方案(初稿) 人力资源是当代企业重要战略资源,有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头,必须加以有效的控制和引导,放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标,特制订本培训方案。 一、培训目的 (一)为新员工提供准确的公司及岗位信息,明确自身工作职责和内容; (二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程,快速进入工作角色,承担工作任务; (三)向新员工传输公司企业文化,使其快速融入企业工作氛围,减少入职初期紧张情绪,找到企业归属感; (四)通报公司人力资源相关政策,展示岗位远景规划,给予员工工作信心,促进员工明确发展路径,梳理发展目标。 二、培训的基本流程 三、培训组织架构: 公司分管人力工作领导是培训的最高负责人,负责确定员工培训方案,审定聘请的外部讲师,并决定其费用; 人力负责人是培训的直接协调人,负责制定员工培训方案,审定员工培训计划,审定内部讲师,并组织培训; 外部讲师是公司聘请的外部培训人员,包括相关领域的专业人士,监管机构相关人员,主要作用为推动业务的开展,使员工明确相关结构对岗位基本要求;

房地产基本知识介绍和业务员入门培训

物业中介新员工培训手册(一) 第一章房地产基本知识介绍 从今天起,你的一言一行不单单只代表你自己,你所展现在客户或同行面前的是整个物业和本公司的形象,所以你要以一个房地产高素质专业人员来要求自己,特别对一个新进入行的新人来讲,专业知识的学习由其重要,了解专业常识是你成为专家的第一步。 第一节专业名词术语 1、房地产可分为: (1)一级市场指被国家垄断的土地市场,发展商从国家手中取得的土地,称之为一级市场。 (2)二级市场:发展商在所取得土地上盖起的房子,第一次出售、出租,称之为二级市场。 (3) 三级市场:卖给个人后的再次转卖、出租及抵押。 2、生地,只是一块土地,未达到可盖房的要求(水、电、煤都没有)。 3、熟地,达到三通一平的称为熟地,三通一平只是达到施工要求。 4、何为“三通一平”

“三通”指通电、通水、通路,“一平”指土地平整。 *5、何为“七通一平” 达到了人口居住的要求,“七通”是指通电、通水、通煤气、通电讯、通下水、通上水、通道路,“一平”指土地平整。 6、什么是内销房、外销房、平价房 内销房、外销房的根本区别在于土地的特质。 (1)外销房的土地是批租或出让的,是按照容积率来计算楼面价的,针对的客源是外籍人士、港澳台或本地人,土地是有年限的。 (2)内销房的土地是没有所限的,针对的客源是本地人或外地人。从98年开始内销房也实行土地批租,一般来讲批租的住宅土地年限为70年,内销房的类型有外资内销、内资内销、高标准内销(侨汇房)。 *(3)平价房,土地便宜,价格便宜,政府用来解决特困户,五年不准上市交易。 上述三类住宅房2001年8月1日起统一土地年限为70年并取消内外销等交易对象限制。 7、计算公式: 容积率:总建筑面积/土地面积 建筑密度:建筑占地面积/土地面积× 100% 绿化率:总绿化面积/土地面积×100% 集中绿化率:集中绿化面积/土地面积×100% 得房率:套内建筑面积/建筑面积×100%

人资部员工培训办法

人资部员工培训手册201203 ——人资部

目录 一、部门职责 二、部门组织架构 三、岗位说明书 1、人资经理岗位说明书 2、招聘专员岗位说明书 3、培训专员岗位说明书 4、绩效专员岗位说明书 5、薪酬专员岗位说明书 四、具体工作内容

A、招聘专员 (一)招聘申请 1.制定招聘计划 2.用人申请 3.招聘计划分解 4制定招聘策略 (二)渠道管理 1.渠道种类 2.渠道的利弊及选用 3.渠道费用及申请流程 4.渠道使用及维护(三)简历管理 1.简历收集 2.简历筛选 3.简历归档与借用

(四)面试管理 1.面试种类 2.电话面试实操 3.集体面试实操 4.现场面试实操 5.各岗位面试流程 6.短信反馈流程(五)人员录用 1.定岗定薪 2.录用准备及安置流程(六)招聘成效评估 1.成本评估 2.数量评估 3.渠道评估 4.人员评估

B、培训专员 (一)岗前培训 1 、岗前培训需求分析 1.1岗前培训需求分析要点 1.2岗前培训需求分析报告 2、岗前培训实施 2.1确定培训内容 2.2确定培训讲师 2.3选择培训方法 2.4培训实施管理 3、岗前培训方案设计 3.1设计思路 3.2培训周期 4、岗前培训评估 4.1岗前培训的评估内容

4.2岗前培训的评估方法 4.3撰写岗前培训评估报告 5、岗前培训制度 5.1外派人员岗前培训实施方案 5.2入职引导人制度 6、岗前培训工作流程图 (二)全员培训 1、全员培训需求分析 1.1全员培训分析要点 1.2全员培训需求分析报告 2、全员培训课程设置 2.1全员培训课程设置原则 2.2全员培训课程选择原则 3、全员培训实施 3.1培训师的选择

(新)员工培训手册 范本

(新)员工培训手册

目录 一、培训目的 (3) 二、培训的基本流程 (3) 三、培训组织架构: (4) 四、培训内容及方式 (4) 五、培训考核与反馈 (5) 六、培训预算 (6) 七、附件内容 (6)

新员工入职培训计划方案(初稿) 人力资源是当代企业重要战略资源,有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头,必须加以有效的控制和引导,放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标,特制订本培训方案。 一、培训目的 (一)为新员工提供准确的公司及岗位信息,明确自身工作职责和内容; (二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程,快速进入工作角色,承担工作任务; (三)向新员工传输公司企业文化,使其快速融入企业工作氛围,减少入职初期紧张情绪,找到企业归属感; (四)通报公司人力资源相关政策,展示岗位远景规划,给予员工工作信心,促进员工明确发展路径,梳理发展目标。 二、培训的基本流程

三、培训组织架构: 公司分管人力工作领导是培训的最高负责人,负责确定员工培训方案,审定聘请的外部讲师,并决定其费用; 人力负责人是培训的直接协调人,负责制定员工培训方案,审定员工培训计划,审定内部讲师,并组织培训; 外部讲师是公司聘请的外部培训人员,包括相关领域的专业人士,监管机构相关人员,主要作用为推动业务的开展,使员工明确相关结构对岗位基本要求; 内部讲师是公司内部优秀人员,明确公司各种基础内容,有着熟练的业务经验,并具备较好表达能力的员工。 四、培训内容及方式 (一)培训内容 公司培训内容主要包含:基本知识培训与专业知识培训 1、基本知识培训: 本部分主要内容分为以下几点: 公司发展简介:介绍公司发展历史,使新员工能够充分领会公司发展的历程,对公司经营历史有所了解和掌握,明确各单位工作职责和内容; 公司管理制度:介绍公司各项主要管理制度的主要内容,了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法; 公司人力资源制度:介绍公司人力资源相关条例,使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置,明确自身的权利和义务; 公司企业文化:介绍公司企业文化的产生和发展,使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。

生产部员工素养手册

生产部员工素养手册 日常行为准则 苏亚亚 2012-12-12 此文档仅限生产部内部使用。对员工的日常行为进行更加详细的规定,以此提高员工的素养。

仪容仪表(厂区) 1.员工所着装不得穿奇装异服。要求着装整洁搭配得体,不可着超短裙、吊带、 背心、短裤、透视装等来上班,注意个人仪表。 2.男员工头发不得染颜色,男员工不得留长发,怪异发型。不得佩戴耳环首饰。 否则公司保安有权拒绝其进入厂区或车间。 3.所有员工不得有纹身和刺青。 4.工衣纽扣和拉链必须扣好。 5.不随地吐痰,乱扔垃圾,说脏话,不吹口哨,不高声喧哗。 6.讲文明礼貌,有信用,谦虚礼让。 7.所有员工不得留长指甲,戴戒指。 8.女员工不得浓妆艳抹,佩戴夸张饰品。 9.员工应该勤洗澡,刮须,修指甲等,注意个人卫生。 10.在厂区内走路不得勾肩搭背,男女同事在公众场合不允许有暧昧行为。

工作时间(车间) 1.员工早上上班需提前10分钟到车间参加早会;午饭,晚饭后需提前5分钟 到达岗位,并做好准备工作。 2.员工须严格按照规定的时间上班,确因工作需要临时改变工作时间的,须由 部门主管安排,需经过部门经理批准,并与当天报人力资源审批备案。 3.进车间必须戴好静电工帽,穿好静电工衣,工鞋(具体穿戴参照车间门口示 意图)否则车间保安有权拒绝其进入。 4.严禁带手机,零食进车间,若被发现一次罚款50元。 5.上班时严禁做与工作无关的事,不谈论与工作无关的话题。 6.开始作业时认真阅读WI,严格按作业指导书进行操作。 7.仔细检查工夹具是否已点检,不点检不作业。 8.若工位涉及到化学品的应用必须戴好口罩,做好防护措施。 9.员工不得情绪化作业,粗暴对待产线物料,半成品,同事等。 10.要爱护物料,严禁物料的丢弃及损坏。 11.作业台必须时刻保持干净,整洁。物料必须要有物料编码,堆机必须写好状 态标示。随时检查地线,静电线有没有松动做好静电防护。 12.捡机时必须轻拿,轻放。严格按照节拍(黄点)下机,出现堆机或疑问现象 时必须及时上报班组长。 13.及时做好相关工作记录和报表(QC报表)。 14.正常上班时间要离位,必须有相关人员顶位。原则上不允许管理安排员工点 数,领物料或其他影响正常工作的事情。 15.上班时间不得在垃圾箱内吐痰,口水,口香糖等,注意个人卫生。 16.上班时间坐姿要端正,不翘二郎腿。不坐在物料箱,拉台等其它地方。 17.桌椅必须按要求统一摆放,凳子不能压黄线,做到目视化管理。 18.树立良好的自检意识,保证自己所做的每一台机子都是良品。 19.严禁休息时间在洗手间三五成群大声喧哗,聚众闲聊,禁止抽烟。 20.下班时整理好自己的台面,台面上只能放置当班所用工夹具及辅料。不可放 置与工作无关的东西。

公司员工培训手册格式

深圳市黑弧广告有限公司 SHENZHEN BLACK ARC ADVERTISING CO.,LTD 员 工 手 册 目录 一、公司的八项基本原则 (3) 二、聘用规定 (4) 三、入职规定 (4) 四、工资报酬 (5) 五、工作时间及法定假期 (5) 六、福利 (6) 七、合同解除 (8) 八、工作纪律 (9) 九、财务管理 (11)

十、奖罚规定 (13) 一.公司的八项基本原则 本原则是黑弧广告公司至高无上的行为准则,是加盟黑弧的必要条件。所有员工必须无条件认同执行。 1.1客户原则 客户永远是对的—黑弧员工在与客户交往时一定要牢牢切记!客户是黑弧的衣食父母,须绝对尊重,尽心服务。黑弧员工无论对待任何客户,必须耐心、友善、诚恳、负责任,珍惜客户的每一分钱。黑弧员工必须时刻保持危机感,齐心协力地用更好的服务全力争取客户。 1.2实效原则 “做实效的广告”是黑弧广告的公司的使命。黑弧的一切广告活动必须永远围绕做实效的广告这一标准进行;做实效的广告必须深入黑弧员工心中;做实效的广告必须成为黑弧员工的广告行为准则。 1.3敬业原则 敬业精神—敬业乐业是黑弧广告人的必备素质。黑弧广告人对人对事必须有责任感。黑弧广告人对每一项广告业务必须充满激情,激发智慧,勤奋工作,不断创新,决不言输,做到更好。 1.4团队原则 团队精神—协作、沟通、配合、协调一致地达成团队的共同目标,团队的利益高于一切,是黑弧广告人的行为准则。黑弧所有员工都是黑弧大团队中的一员,人格平等,分工合作,维护团队利益,为团队的集体荣誉共同奋斗不惜。黑弧所有广告活动均以集体创作为原则,黑弧努力创造提供每位员工发挥创作的空间,营造好的创作氛围,但个人小创意无条件服从群体大创意。 1.5文明原则 黑弧的广告人是文化人,有教养的、文明的人。黑弧特别强调诚实正直,尊重他人,心胸开阔,坦诚相处,互帮互助。黑弧倡导礼貌行为,待人接物,必具礼貌态度,

物业管理公司新员工基本培训手册

物业管理公司新员工基本培训手册 目录页码 一.投诉处理培训 2 二.微笑服务培训 3 三.物业管理保险制度 4 四.安全保卫培训 5 五.日常工作中处理实际情况的技巧 11 六.仪容仪表培训15 七.优质服务培训18 八.员工管理培训21 九.对讲机使用及管理规定 24 十.英语会话培训 26

十一.服务文明用语五十句27 十二.服务忌语五十句28 一、投诉处理培训 通过对员工进行不同种类的投诉处理和回复培训,使员工掌握处理投诉的技巧,怎样回复才是客人或投诉者(外部门、本部门员工等)最满意的。同时,应该知道的是,怎样在处理投诉的结果中得到启发,要善于发现问题,解决问题,改正问题。 1. 处理投诉的基本原则 员工应正确认识投诉,客户对本广场投诉是正常现象,也是客户对本广场信任的再现。正确处理投诉是提高服务质量的必要保证。因而员工在处理客户投诉时,应注意遵守下列三项基本原则。 真心诚意地帮助客户解决问题 客户投诉,说明我们的日常管理及服务工作尚有漏洞,说明客户铁某些需求尚未被重视。员工应理解客人的心情,同情客人的处境,努力识别及满足他们的真正要求,满怀诚意地帮助客人解决问题。只有这样,才能赢得客人的信任与好感,才能有助于问题的解决。

决不与客人争辩 当客人怒气冲冲前来投诉时,首先应适当地选择处理投诉的地点,避免在公共场合接受投诉。其次应该让客人把话讲完,然后对客户的遭遇表示歉意,还应感谢客户对管理公司的关心。当客户情绪激动时,接受投诉者更应注意礼貌,绝不能与客户争辩。如果不给客人一个投诉的机会,与客人争强好胜,表面上看来似乎得胜了,但实际上却输了。因此,员工应设法平息客户的怒气,请当班管理人员前来接待客户,解决问题。 决不损害公司的利益 员工对客户的投诉进行解答时,必须注意合乎逻辑,不能推卸责任,随意贬低他人或其他部门。因为采取这种做法,一方面希望公司的过失能得到客户的谅解,另一方面却在指责公司的某个部门,实际会使员工处于一个相互矛盾的地位,有损公司的利益。 2. 怎样处理客户的投诉 2.1 首先要快速,正确处理客户的投诉。 2.2 决不能轻率地对待客人投诉,应为客人设想、慎重处理。 2.3 认真倾听了解投诉的前因后果,保持友好,礼貌冷静的态度。 2.4 从速解决权限范围以内的事件,超出权限的,逐级上报处理。 2.5 避免客人在营业场所大声喧哗,导致不良影响,选择适当的场所。如:办公室,引导客人妥善解决问题。 2.6 注意作好记录以示重视。

人事部全体人员培训资料

人事部全体人员培训资料 ---------海尔OEC“把简单的事情做得不简单” 海尔的OEC管理法是海尔高效执行力的的典型代表。其含义大致为:全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理,做到“日事日毕,日清日高“。 OEC(Overall Every Control and clear),“O”表示全方位;“E”表示每人、每天、每事;“C”表示控制和管理。即全方位对每人每天每件事进行控制和管理。OEC管理在这里由3个部分构成,它们分别是目标系统、日清系统和有效激励机制。核心内容可以概括为5句话:总账不漏项,事事有人管,人人都管事,管事看效果,管人凭考核。一句话概括为:“日事日毕,日清日高。”OEC管理的本质就是把企业核心目标量化到人,把每一个细小的目标责任落实到每一个员工的身上,使企业内部形成一种充满活力、不断求高的激励机制,从而产出品质一流的产品来,它真正体现了以人为本的管理精髓。所谓管理无非就是两个目标或两大任务:一是要“理”得清,二是要“管”出更好的效果来。即把企业的大目标分成若干个小目标、把每个小目标落实到员工的身上,切切实实做好每件事,让人人都管事,事事有人管。OEC管理是以管理体系和激励机制和管理,做到日事日毕、日清日高,将企业以往对结果的管理转化为瞬间的控制。 什么是日事?当天的工作和业务,就是日事;什么是日毕?当天的工作决不往后拖,就是日毕,它是完成目标的基础工作,其结果必须与正负激励挂钩才有效;什么是日清日高?任何能力的提高都有一个过程,面对困难不要心急,如果提高一点,长期坚持下去,就会有几何级数的提高,这就是日清日高。“日清日毕,日清日高”实际是一个目标管理体系,总目标是“日高”,即企业管理水平和企业综合素质水平以及员工个人素质持续提高,而其基础是“日清”,

新员工培训教材手册(最终版)

新员工培训手册 山东鲁能智能技术有限公司SHANDONG LUNENG INTELLIGENCE TECHNOLOGY CO.,LTD. 2007.7

选择鲁能智能 品味职业人生 前言 鲁能智能公司全体员工欢迎您的加盟! 随着鲁能智能事业的发展,不断有新鲜血液充实进来,给公司带来了勃勃 生机与活力,持续地推动了我们事业和谐稳健发展。 鲁能智能公司雄厚的电力技术专业背景和深厚的电力行业背景,清晰的产 权结构和现代化的经营管理理念,奠定了鲁能智能坚实的发展基础;卓越的管 理模式,系统的管理体系,规范的行为方式,昭示了公司的勃勃生机和活力; 倡导学习创新,谋求共同发展,注重员工价值提升,诠释了以人为本的企业文 化;推崇为客户创造价值,注重经营管理、研发、技术服务等方面能力的积累, 培植公司核心竞争力,确立了公司以自己坚实的步伐追求成为国内优秀企业的 发展战略。 为着期盼成功的梦想,寻找一个能施展抱负和才学的环境,您成了鲁能智 能的一员。我们坚信,在共同理想的召唤下,成长中的鲁能智能将成为您施展 卓越才华、实现梦想的舞台。 本手册将帮助您了解鲁能智能的发展、文化以及一些基本规章制度,带领 您快速融入鲁能智能团队。 愿您在鲁能智能事业发展,工作进步,生活愉快! 人力资源部 2007年7月

第一章公司概况 一、简介 山东鲁能智能技术有限公司成立于2001年,是山东省科技厅认证的“高新技术企业”和山东省信息产业厅认定的“软件企业”。 公司致力于电气自动化、企业信息化和电力行业特种机器人等领域的技术研究、产品开发、销售和服务,产品涉及RCS-9000微机型继电保护和监控系统系列、LCS-600微机型继电保护和监控系统系列、GZDW高频开关直流电源系统系列、PI软件、SafeTransfer软件等。凭借在电力行业及相关领域的长期积累,先后成功投运省内外各类工程项目800余套,部分产品已远销韩国、印度。先进的技术、卓越的产品质量和服务,得到国内外客户的一致认可,多次获得 “山东省优秀软件企业 ”、“中国生产力促进奖”、“最佳信贷诚信客户奖”、“中央红旗班组”等荣誉称号。 公司先后被省科技厅批准成立了“山东省电力智能机器人工程技术研究中心”和“山东省配电自动化工程技术研究中心”两家工程技术中心,内设多个行业重点实验室和博士后流动站,现拥有各类专业人才200余名,具有高、中级职称及本科以上学历的员工占80%以上,专业涵盖了计算机软硬件、机电一体化、电力电子、人工智能等各个学科,形成了一支强有力的科研开发队伍。依靠雄厚的研发势力和完善的实验设备,公司先后承担了多个国家、省、部级重点项目,开发并形成了一系列具有自主知识产权的高科技产品,获得了多项技术专利、软件著作权及各类科技成果,并自主研发出国内首台“变电站设备巡检机器人”和“高压带电作业机器人”。与此同时,公司还与美国OSIsoft 公司、南京南瑞电气有限公司等国内外一流企业建立了良好的战略伙伴关系。 公司秉承“诚信、负责”的企业理念,始终坚持以技术创新、管理创新、市场创新和服务创新为手段,精心塑造“鲁能智能”品牌,以坚持不懈的努力,不断向客户提供优质产品和专业化服务,共享先进科技带给我们的机遇。

房地产销售人员实战培训手册(doc 122页)

房地产销售人员实战培训手册(doc 122页)

房地产销售人员实战培训手册 概述 售楼员正参与到一个特殊的服务行业,并成为房地产营销推广中不可忽视的构成组件。从城市地区到内地二、三线城市的房地产营销推广过程中,售楼员的岗前培训、在职培训、过程监控及效果评估等已成为一项系统工程,并逐渐完善。在房地产业发展日趋理性、竞争日益激烈的时代里,售楼员的工作性质和重要性正发生着变化。那么,作为营销推广中的主角售楼员自身应怎样定位?其本身所起的作用和工作职责又该如何鉴定? 第一节我是谁—售楼员的定位 一、公司形象的代表 进入新理想公司,你对这家公司的形象感觉如何? 最初,你对公司形象的了解大概是从阅读简介开始,或与公司职员聊天,从对话中渐渐形成对这家公司的感觉。当你第一次来公司时,你

对公司的印象相信是来自接待人员的应对及这栋建筑物的内部装修、职员的服装、办公室内的气氛等。但使你对公司的印象最深刻的是与你会晤的那个人。无论那间公司有多大,员工有多少,你也只能从接待员及与你会晤的两三个人那里得来的印象评价整家公司,如果你获得好的礼遇,当然你会对这家公司产生好感。 人们常说:“职员制造公司”,职员是公司的财产,所以,不单只老板才代表公司,每一个员工都代表着公司。你的待客态度、电话应对或寄给其它公司的信件和传真等代表着公司。如果你任意胡为,可能会引致很坏的后果。 待客态度不好,可能会被认为“那人态度恶劣”或没有常识,甚至可能令对方产生不快的感觉,将交易中止。 作为房产公司的销售员,直接代表公司面对客户,其形象也代表着公司形象,服饰的整洁、笑容的甜美、建议的中肯,都会给客户一个好的印象,增加客户对公司的信心,拉近双方的距离。 二、经营理念的传递者 销售员要清楚明白自己是公司与客户的中介,其主要职能是把发展商的背景与实力、楼盘的功能与素质、价格政策、促销优惠、服务内容等信息传递给客户,达到促进销售的目的。 三、客户购楼的引导者/专业顾问 购房涉及很多专业知识,如地段的考察、同类楼盘的比较、户型格

培训公司员工手册

员工手册 前言 热烈欢迎您的加入!我们相信,您的到来必定会对公司的发展注入新的活动与能量! 初到公司,您或许对公司的情况还不太熟悉,本手册是专门为您而编写,它将帮助您清晰地了解公司的要求和自身的努力方向,为您的工作及生活提供指导。 本手册向您介绍了公司的人事政策、员工福利等与您工作生活息息相关的重要事项,请仔细阅读其中内容。如对此手册有任何的疑问,请随时与人力资源部询问,我们非常乐意为您解答或与您共同探讨。 人力资源部 2017年10月27日

第一章聘用管理 一、聘用原则: 1、公司坚持以“公开招聘、公平竞争、择优录取”的方式录用员工。 2、公司对所有员工提供平等的就业机会,不因种族、肤色、宗教信仰、性别、国籍、年龄、残疾等或其它受法律保护的范围而有任何的偏见或歧视。 二、新员工入职须知: 1、新员工入职,需向人力资源部提供以下资料: 身份证、学历证、资格证原件及复印件; 失业证或劳动手册,小一寸相片三张; 户口本复印件、居住证、流动人员婚育证明; 民生银行银行卡复印件; 其它公司要求的相关证件。 2、公司对录用的正式员工一律实行劳动合同制。 劳动合同是公司与员工本人在平等自愿基础上签订的,具法律效力。双方严格遵守《广州市劳动合同管理规定》。 3、人事档案: 1)所有在您就职前后提供的资料,作为您被公司聘用的个人档案资料将由人力资源 部存档。这些资料都是保密的,查阅是受限制的。任何不填的项目或错误的陈述将有可能受到行政处罚包括辞退。 2)入职时填报以下的资料如有变更,必须在变更后的七个工作日内以书面形式知会 人力资源部更新。如因员工未及时通知而导致的任何延误,一切责任由员工本人负责。 名字的更改 身份证号码的改变及证件的更换 联系地址、电话号码的改变 紧急事件联系人姓名和电话号码的更改 获得其它教育专业资格 工资银行卡号码的更改 4、试用期: 1)除非特殊说明,新入职员工均有试用期,一般试用期为三个月,最长不超过六个 月;管理层级别员工试用期为六个月。 2)如在试用期内表现符合公司要求,试用期届满时将获得正式书面录用通知书。若 员工在试用期内表现不能达到公司要求的,公司根据相关的规定对试用期延长或终止聘用,届时将有相关的书面通知。 5、晋升、降职、调岗、调薪: 公司将根据员工的工作绩效、岗位能力素质要求及岗位空缺情况给员工岗位、工资及职务做出相应的调整。 6、解除劳动合同: 正式员工需提前30天以书面形式提出辞职,经相关批复后做工作交接方可办理离职手续结算薪酬;试用期内需提前3天以书面形式提出辞职。

菁英地产【地产销售精英职业培训手册】

菁英地产【地产销售精英职业培训手册】 地产销售精英职业培训手册编制:****房地产开发有限公司、策划:王续升前言 1、集团和公司企业文化、组织结构、规章制度培训 2、岗位职责和职能 3、销售人员培训程序 4、销售人员管理5、销售人员基本技能(销售技巧) 6、销售礼仪 7、销售工具及资料的规范准备 8、最新法规、司法解释、国家政策的培训 9、房地产专业知识及相关行业的最新理念的培训前言房地产销售是一件很微妙的事。有这么一说:房地产成功的50%在于地块选择,30%在于规划设计,20%归功于销售执行,但前两者的80%是得由后者的20%来加以实现的。不论这一说法是否准确但销售的重大作用是不容置疑的,而销售的成功与否,又在很大程度上决定于销售人员。做为销售人员最重要的还是综合素质,因此我们也不可以对在职培训存在绝对的依赖型,培训实质上大部分的内容都是在工作中发现问题,通过培训寻求最佳的解决问题方法。卖楼是销售人员工作的重要内容但并不是全部,做为一名销售人员,对外必须会做市场调研和分析,熟悉房地产相关法律法规、了解房地产专业知识;对内必须领悟企业文化和开发理念,以及各部门的运作程序、工作职责和工作范围、楼盘的各种属性等;销售人员在做好本职工作的同时,也要尽力做好企业内部的横向协作和上下级的沟通及对外联络工作,才是成为一名合格地产销售精英。

本培训手册的设计仅仅涵盖了在职培训初级阶段的内容,如果要想深入下去工作做的更到位,还得参考其它更多的资料,并在实际工作善于总结得失。 1、集团和公司组织结构、规章制度培训 1.1、企业文化 1. 2、集团简介和组织架构 1. 3、公司简介和组织架构 2、岗位职责和职能2.1、部门职责 2.1.1、营销研究。组建和完善营销信息系统,建立信息收集、交流和保密制度;做好内部信息收集(如销售业绩统计分析、广告效果监测等),保持阶段性的对消费者购买心理和行为的市场调研及销售渠道调研;随着季节密切关注竞争对手的一些营销动向,实时分析其促销活动,察明下一步举动。如有必要可配合其他部门和分公司人员做好新的市场开拓的前期调研。 2.1.2、通过市场调研,掌握市场动态、做出市场发展预测,积极推销物业,提高市场占有率。 2.1.3、制订楼盘全案策划方案、促销策略、广告推广策略、年度营销企划、销售渠道的配置计划、研究如何提高公司品牌知名度和美誉度的策略。 2.1.4、制定销售人员招聘培训计划和各种业务会议章程。

生产车间员工手册

员工手册

前言 为进一步推进公司生产车间工作规范化、制度化建设,确保企业的长足发展,使生产车间各项工作制度明确,权限清晰,层次分明,管理科学,配合有力,充分发挥配合、协调、和谐、统一的整体优势,保证生产车间各项工作严谨、严密、高效地运行,结合本公司工作实际,制定了生产车间管理工作制度,并形成了《员工手册》。车间管理制度的修订完善,既体现了公司对生产部门和员工的一贯要求,又体现了公司的工作特点和以人为本的精神,必将对加强生产车间内部管理、提高工作效能起到积极和促进作用。本手册经公司董事会研究同意,望有关人员认真组织学习并遵照执行。

目录 1.口号 (1) 2.工作准则 (1) 3.新员工入职须知 (1) 4.员工守则 (2) 5.出差管理规定 (4) 6.公司保密管理规定 (6) 7.工作服管理规定 (8) 8.激励与约束管理规定 (10) 9.员工出勤与请假管理规定 (13) 10.员工辞职管理规定 (16) 11.员工辞退管理规定 (16) 12.生产进度考核办法 (18) 13.设备管理和维修保养规定及考核办法 (20) 14.焊机使用管理实施细则 (25) 15.工具、机电配件、低值易耗品管理规定 (26) 16.节能节约实施细则 (28)

17.生产部安全职责 (30) 18.专职安全员职责 (30) 19.车间安全员职责 (31) 20.班组长安全职责 (31) 21.公司员工安全职责 (32) 22.职业安全健康教育制度 (32) 23.员工三级安全培训制度 (34) 24.安全奖惩制度 (36) 25.安全生产“五同时”管理制度 (37) 26.安全、消防管理制度 (39) 27.车间管理制度 (40) 四、员工守则 第一条.本公司员工应遵守本公司规章制度、通知及公告。 第二条.本公司员工应遵守下列事项: 1、按规定时间上、下班,不得无故迟到、早退。上班时按规定着装和佩戴劳防用品,不得酗酒、打闹。 2、尽忠职守,服从领导,不得有阴奉阳违或敷衍塞责的行为。

员工培训手册

员 工 培 训 手 册 编制:人力资源部批准: 员工培训手册

诺鑫电讯业务同仁: 大家好! 从成为诺鑫电讯成员的时刻起,我们便肩负起了促进公司发展和树立公司形象的责任,在河南通讯界,我们公司拥有良好的信誉和品牌的知名度,希望各位时刻对自己高标准、严要求,在做每一件事时都尽心竭力追求优秀和完美。为我们公司的进步和发展贡献力量。 编写这份培训手册,是为了给各位同仁提供提升自己、发展自己的平台支持,手册里包含了公司相关管理制度、产品知识、营销技巧、案例分析等。 我们公司以“吸引人才、善用人才,发展人才”的用人政策,本着“德才兼备、先德后才、因事择人、因才使用”的用人原则,努力为各位同仁提供一个广阔的发展空间和角色发挥的舞台,殷切期望各位能在不断的学习中丰富自己、提高自已,共同为我们诺鑫电讯的发展和提高而不懈努力。 河南诺鑫电讯有限公司 人力——姚巧莉 公司简介 河南世纪中鑫企业发展有限公司是一家专业从事手机代理销售及维修、手机短信开发、移动增值服务等项目的现代高科技企业。公司现有综合事务部、人力资源部、业务管理部、信息化建设部、财务部、结算部、物流部、审计部、运营商部等九大职能部门

和恒鑫分公司、佳鑫分公司、诺鑫分公司、夏鑫分公司、售后分公司、直销分公司、阿门科技、洛阳分公司等八个分公司,员工近 500余人。另外还有一个中鑫忆通合资公司,和全资子公司河南盈之宝汽车销售服务公司。 诺鑫公司成立于2001年,几年来,世纪中鑫秉承“以人为本”的理念,坚定“诚信、务实、进取”的精神,公司得到了高速的发展,销量从起初的不到10000台的量发展到目前50000多台,从以前的100多个网点发展到现在的700多个网点,我们公司作为NOKIA 厂家的代理商,NOKIA从起初的5个代理商,到现在仅剩下一个半的代理商,我们公司现市场份额已达到了厂家整体市场份额的70%,所代理的机型有N2300、3100、3120、7260、6020、6260、LG632、672、220、622等,月销量现达到10万多台,在河南省的手机市场上占有重要地位,促进了河南通讯业的繁荣发展。 诺鑫公司分为豫东、豫北、豫南、市场部、综合等五个部门,团队人员现也达到了90多人,我公司对员工一直遵循公平、公开、公正的考核方法,给业务人员足够的发挥空间,为此公司还成立了“人才储备库”,让每位加入我公司的业务人员清楚的看到自已发展方向。 产品知识: 一、N6060手机 亮语·触心弦 一、主要功能: 高解析度显示屏128×160像素, 65536色 支持游戏及 应用程序下载可存储500个名片的 通信录16和弦铃音 支持主题 模式和壁纸拨号状态支持大字体 号码显示‘呼吸式’状态灯光提示 其他功能:

新员工培训手册(非常全面)

新员工培训手册 (2018年第一版)

目录 一、手册使用说明 1)培训工作的重要性 2)新人培训的含义 3)新人培训中Orientation的目标 4) Orientation的时间要求 5)Orientation的程序及标准 二、使用工具 1)《新人培训课程表》 2)《培训考勤表》 3)《新人训考核试卷》 4)《新人训满意度调查表》 5)《新人训学员受训表现评估表》 6)《新人训工作总结》 7)《培训通知单》 8)《月度培训总结与计划表》 三、培训管理制度 四、集团对培训工作的要求

员工培训与开发工作是人力资源开发和管理的重要组成部分,不仅承载传统意义上“传道解惑”的重任,同时,亦承载挖掘员工潜力、提升业务水平、提高绩效达成、弘扬企业文化、感召员工打造并加入学习型组织的多重责任和使命。因此,培训工作开展的顺利与否,将对环球人力资源开发与管理工作的正常运行起着至关重要的作用。 “新人培训”是新员工进入环球后,接受的第一项职业培训。其具体包括:人力资源部组织开展的ORIENTATION (新人培训),旨在通过讲授和介绍,让所有新员工了解企业的发展历程和愿景、现行的管理制度和行为准则等内容,以期帮助新员工尽快融入环球,符合环球用人要求;另外,还包括相关部门组织开展的ON JOB TRAINING (岗位培训),旨在通过讲授和演练,让所有新员工了解其岗位职责和操作守则、部门的管理制度等,以期帮助新员工尽快胜任本职工作, 入职培训 岗位培训 交叉培训 专项培训 拓展培训 晋升培训 。。。培训

符合环球用工要求。 用人,重“品行”;用工,重“效能”。 环球的新人标准=好品行+高效能 ◆从形式上,正式规范。 员工从一开始就能感受到环球培训工作的职业化和规范化,还能感受到环球人已将学习养成一种习惯,企业领导非常关注员工的学习和成长; ◆从内容上,针对有效。 帮助员工尽快了解企业的发展历程和愿景,认同我们环球的企业文化,熟知我们的行为规范及奖惩条款,以其达到“入模”的目的; ◆从思想上,明确引导。 让新员工以成为环球人而自豪,激发员工的工作热情和直面挑战的激情,懂得融合、学会感恩; ◆从行为上,强调转变和执行。 使新人铭记:任何进入环球的新员工,都必须符合环球的要求和标准,我们相信新员工会及时转变并不折不扣的执行,以创造更大的价值。 ◆开展时间 从新员工入职之日起,原则上不超过4周,即所有新员工必须在1个月内参加人力资源部组织开展的新人培训。

房地产中介业务员工全程培训手册

第一章礼仪 服务质量是服务行业的生命线,服务质量的内容是多方面的,服务行业从业人员讲究礼貌、礼节、礼仪,提供礼貌服务则是优质服务最重要的因素之一。 一、社交礼仪四原则 一)、不卑不亢; 二)、热情有度; 三)、求同存异; 四)、不宜为先; 二、社交礼仪四禁忌 (一)、举止粗俗; (二)、乱发脾气; (三)、蜚短流长; (四)、说话过头; 三、礼仪规范 1、上班服饰整洁、着装典雅,以职业形象为主。 2、男士宜着深色或中性色彩的西装,素色衬衣,小碎花细条纹领带为佳,下配黑色皮鞋,深色袜子。 3、女士着西装套裙或职业休闲装为佳,色彩宜中性,面料质地宜中、高档、做工精致,下配深色皮鞋。 4、女士办公时着装应避免过于暴露,透明,性感之装束,过于前卫,另类的打扮也不适宜。 5、男士每日进店前检查个人的仪表如下:无头皮屑,无鼻毛,剃须刮脸,修短指甲无垢,身体无异味,头发妥帖有型,服装无皱折,皮鞋干净打亮。 6、女士每日进店前检查个人的仪表如下:发型简洁妥帖,淡妆得体,无头皮屑,指甲干净无垢,一身色彩不过三种,鞋袜与着装相谐,淡洒香水。 7、店内接待、拜访,打接电话,接洽事务者应面带微笑,亲切有礼,热情适度。 8、进入公司空间,无论在店面、电梯、小区遇到熟人或陌生人至一米左右应面带表情,微笑致意,若是熟人可寒暄招呼。 9、若店面环境较好,应在上班时将西服外套脱去挂入衣橱衣架上或是椅背上,西式长袖衬衣不得卷袖,西式衬衣扣紧就应配打领带。 10、为了行走方便和干练的要求,办公室女性一般不应着长裙,及膝上下的裙子为最佳选择。 11、店面男女都不宜着运动装、旅游鞋、休闲鞋、拖鞋进入办公室,若刚运动完进入店面可在店面更衣间换上职业装。 12、店面男女佩带首饰宜少而精:结婚戒指、扣缀式耳环、精细项链、胸针为佳。 13、遇商务宴请、庆贺、记者发布会、电视采访、签字仪式、揭幕仪式、剪彩活动等,店面男女均要隆重特别对待:男女士沐浴、吹头、刮脸。 14、化妆:男着深色西服(熨烫),醒目领带;女士着旗袍或礼服长裙(色彩鲜艳),相谐的皮鞋,饰物,手袋等(户内、户外区别对待)。 15、赴娱乐、公共、健身等场所,因人、因时、因地着衣,切忌着职业套裙出现在所有场所,以使公司形象品味打折。 16、个人仪表,仪容的基本原则是:干净,简洁,谐调,美观,职业化。 四、行为举止

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