项目研发管理标准及流程图

研发工作流程标准
节 任务名称
点
任务程序、重点、标准
时限
程序
☆ 厂部或生产部门向研究开发中心下达技术研发任务
即时
☆ 各相关部门或生产单位提出项目研发建议，研究开发中心、技术总监， 即时
C2 相关部门讨论、立项 项目研发立
D2 ☆ 研究开发中心编制技术工艺局部调整初步实施方案 项
E2 重点
依情况定
☆ 项目研发的调研、讨论，编制初步实施方案
标准
☆ 项目研发方案的撰写
程序
☆ 研究开发中心组织，相关部门和单位参加，项目研发方案的可行性进 依情况定
行分析
☆ 研究开发中心将研讨后的方案报技术总监审定，厂长审批
1 个工作日内
D3 ☆ 方案审批后，研究开发中心制定详细研发方案，有关部门或外部设计 依情况定
项目研发方 E3 院配合
案的确定
D4 ☆ 研发方案报技术总监审批
1 个工作日内
E4 重点
☆ 研发项目方案的讨论、修改
标准
☆ 确定研发项目方案
程序
☆ 研发项目方案经技术总监审批后，研究开发中心编制项目研发计划
☆ 研究开发中心制定项目实施方案，报技术总监审批
项目研发计 D6 重点
划与确定
D7
☆ 项目的技术图纸
标准
☆ 设计图纸正确，不影响改造项目的进行
2 个工作日内 依情况定
研发项目的 执行与验收
程序
☆ 研究开发中心实施项目研发，相关部门和单位配合 C8 ☆ 项目研发完成后，研究开发中心组织，有关部门配合，进行项目验收 D8 ☆ 研发中心在项目验收前组织试车、开车 E8
☆ 项目验收报告经审批后，研究开发中心交付使用 D9
☆ 有关生产单位将新的研发项目投入使用 E9
重点 D10 E10 ☆ 研发项目实施过程
标准
☆ 研发项目按技术完成
依情况定 依情况定 3 个工作日内 依情况定 1 个工作日内
相关 资料
《项 目管 理办 法》
《项 目管 理办 法》
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《项 目管 理办 法》 《项 目验 收报 告》

研究开发工作流程图
部门名称
研究开发中心
层次
3
部门
厂长办公会
厂长
节点
A
B
1
流程名称 概要
技术总监 C
研究开发工作流程
研究开发管理
研究开发中心
生产分厂（单位）
D
E
开始
2
3
审核
审核
厂级指令 审定
项目立项 编制方案
方案可行型研讨
生产建议 有关单位和部门配合
4
制定详细研发方案
有关部门或设计院配合
5
审核
编制项目研发计划 6
7
审核
制定实施方案
8
组织实施
有关部门或单位配合
9
审核
10
11
审核
审核
组织验收 交付使用
结束
有关部门配合 生产单位接受使用