项目提出的必要性和目标[精品]

项目提出的必要性和目标

我国从计划经济向市场经济转变不久，还处于初级阶段，长期的计划经济留下来的是市场竞争无序，商品无计划生产，商品流通体系不健全，影响着产品的销售和再生产，造成了市场行为的杂乱无序，促使社会消费畸形发展。目前，我国已有连锁企业在15万个之多，其中1500多个超大型连锁企业，但是在市场上却没有一枝独秀，成为零售业的典范。信息时代的到来对传统的商务物流提出了更高的要求，网上订购、送货上门迫切要求改善商务物流，提供更高水准、更快捷的服务成为赢得市场的关键。发展便民连锁店经营对于满足现在城市发展（物业小区）要求，方便消费者，引导消费市场健康发展，促进商品流通有着积极的作用。

项目的技术来源

为迎合现代商务物流的要求及发展趋势，建成一套完善的物流管理体系，我们依靠已有连锁经营经验，研究上海梅林开展电子商务的成功案例，决定对本项目中最关键的部分——配送中心信息处理系统（包括物流管理、配送建设及商业进销存等），委托北京科情有限公司开发、设计，给予技术上的支持；组织、召集公司已有的科技队伍开发自己的电子商务平台，进军互联网市场，拓展网络营销。

市场预测及主要竞争对手分析

根据国外经验，一个国家的人均年收入达到200~600美元水平时，连锁店就会发展；当人均年收入达到600~800美元时，大规模、国际化的连锁企业就会出现，并将在整个国民经济中发挥重要作用。目前，我省各地市城镇人均年收入已达到250~600美元，全省社会消费总额已超过510亿元，而且每年以8%的增长率在增长。据预测，

而就现有连锁企业而言，存在着物流管理差（普遍企业重信息流，轻物流）、配送体系不健全等明显弱点，势必导致了商品在流通过程中的成本增加，影响消费者消费，阻碍商品流通渠道的通畅，滞后了扩大再生产的进程。随着电子商务的不断升温，急需有完善的物流管理体系和承担送货上门服务的配送体系相结合的“新型业态”。

项目投产后的社会经济效益

本项目建成总投资万元，项目达产后，年可增营业收入万元，可实现利润万元，实现税金及附加万元，向社会提供1200人的就业机会。此项目的完成，不仅能促进山西省地方经济的发展，且必将对规范零售业、发展电子商务起到积极地促进作用。

工期承诺和保证措施

施工工期保证措施

一、施工工期安排根据招标文件要求，该工程开工日暂定为2014年06月01日,施工总工期70日历天。我公司就上述工期节点要求，结合施工现场实际情况，对本工程施工计划进行了科学合理的安排，根据我公司以往施工经验，我们完全有能力在甲方指定的工期内顺利完成本工程。二、施工进度具体保证措施（一）确保工期的管理措施： 1、组织机构措施：本工程实行项目法施工，我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。 2、工期管理措施：（1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。（2）坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。（3）坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。（4）加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。

（5）对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。（6）积极参加建设单位、监理组织的各种协调会，积极配合建设单位和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展顺利。（7）当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业培养、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。在参建各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。（8）坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28d，且两人不得同时离开工地。（9）采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。（二）确保工期的主要技术措施： 1、编制合理详细的进度计划：施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，对软基、路面等重点影响本工程进度的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划和资源投入进行调整，达到本工程动态控制管理目标，最终实现预期的工程进度计划。 2、制定合理的技术方案：根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项

ppp项目实施意义

PPP（公私合作关系）项目实施建议方案一、什么是PPP （一）基本概念、核心理念 PPP，即公私伙伴关系是指公共部门与私营部门为提供公共服务而建立起来的一种长期合作关系。这种关系用商业协议来确立，公共部门将融资、建设、运营风险转嫁给私营部门，并与私营部门发挥各自的优势来提供公共服务。在这样的框架下，PPP的表现形式有多种，如BOT（建设-运营-转让）和BOOT（建设-运营-拥有-转让）等。一般而言，按照私人部门的参与程度和公共部门将各类风险向私营部门转移的程度会产生多种PPP模式，如BOT,BOOT,DBFO等。 PPP的核心理念是追求资金最佳使用价值,通过引进社会资本，发挥公私双方各自优势，紧密合作，风险共担，利益共享，得到最优的投资回报及社会公共效益，实现公共财政或者公共资源的价值最大化。（二）PPP的比较优势相对于政府传统项目开发模式及公共融资方式，PPP有以下比较优势： 1、提高公共财政使用效率 PPP项目一般由社会私人资本或者联合体融资建设及运营，提供公共服务。共用财政投入很少，较好发挥了“四两拨千斤”的杠杆作用，这对公共财政短缺的情况下加快新型城镇化建设有比较重要的意义。同时，由于捆绑了建设和经营，并以服务和产出付费，使得私人部门能够发挥最大的能动性，通过创新、自我施压等避免项目成本超支。在风险管理上的合理分配和良好的合作机制也使得项目失败的概率大大降低，避免了公共资源的浪费。 2、保障项目和公共服务质量评审中标的私人资本或联合体组建项目公司建设项目并提供公共服务。联合体一般是由建设方、融资方、运营方组成的利益共同体，它比传统开发模式具有更好的内部协调能力。另外，很多PPP项目通过引进国际知名建设、管理机构，带来先进的管理经验，有利于提高公共服务的质量。 3、实现合作双方互利共赢合理的PPP模式可以平衡公私双方的权责利。在风险分配上遵循“最优承担”原则，即将风险分配给最有能力承担的一方。同时，全寿命周期特点使得合同具有较大的灵活空间，风险共担、收益共享的机制既能维护共用部门的利益，也能最大限度满足私人资本的诉求。（三）PPP实施背景十八大以来，稳增长、促改革、调结构、惠民生逐渐成为政策主线。在当前宏观经济环境下，发展是重中之重，稳增长的任务尤其艰巨。在此背景下，新型城镇化进程加快。财政部预计2020年城镇化率达到60%，由此带来的投资需求约为42万亿元人民币，每年需要资金约7万亿。然而作为城镇化建设主力的地方政府财政压力巨大，各级政府直接债务约11万亿，或有负债约7万亿。在当前土地收入成为地方债务主要还款来源的情况下，房地产市场的正常波动都足以影响地方财政，进而影响新型城镇化建设进程。要改变这种困境，最关键的是创新投融资体制，改变传统政府投资模式。PPP模式积极引入社会私人资本，参与城镇化建设，在保障资金来

本课题研究的目的意义

一、本课题研究的目的意义课程改革的重点之一是如何促进学生学习方式的变革，教学现状也亟需学生学习方式的转变。它关系到教育效能和学生的学习质量，以及学生的可持续发展问题。鉴于学校“行动研究法”的课题研究，物理教研组拟启动“物理自主性学习实施研究”的课题研究，通过这一课题在各年级的物理教学活动中的实践、认识和发现，尝试探索学生在物理学习中的自主性学习和自主性学习中的合作学习、探究学习，目的在于唤醒、发掘与提升学生的潜能，促进学生的自主发展；促进学生认知、情感、态度与技能等方面的和谐发展；促进学生有特色的发展；关注学生的终身学习的愿望和能力的形成，促进学生的可持续发展。期待通过这一课题的研究，逐步认识把学生的被动学习(机械学习、他主学习)转变为学生的自主性学习方式，以及在自主性学习中的合作学习、探究学习的一些可操作的实践原则、方式及手段，使教师和学生在“物理自主性学习实施研究”的课题研究平台上，思考和认识如何理性地对待教与学的过程中的问题，如何科学地运用教学策略和学习策略认识问题和解决问题。并通过这一课题的实践研究，推动已经实施的初中新课程标准。二．课题研究的主要内容（四个方面）（一）、认识和研究采集的教学实践的案例，发现、形成有助于学生开展自主性学习的多样化的课堂教学形式、基本特征及至一般模式。（二）、有助于学生形成多样化的自主性学习的指导性原则 1．如何引导学生参与确定阶段性物理学习的目标、如何达成目标的保障措施或手段、达成目标的过程评价； 2．如何引导学生积极发展各种学习、思考的策略，在解决问题中学习； 3．如何引导学生把握学习中获得的积极情感体验，有效地显现和提升； 4．如何引导学生在学习过程中对认知活动能够进行自我监控，并作出相应的调适。 5．采集学生学习方式的个案，认识、探索学生学习方式差异、学习目标达成差异和学生心理、行为方式差异的相关性，提出有助于引导学生学习方式的多样化的方式和原则。（三）、如何建立有助于学生开展自主性学习的合作学习小组 1．如何建立促进性的互动的学习小组； 2．如何形成稳定的学习小组； 3．如何引导小组成员对共同活动的成效进行评估，寻求提高其有效性的小组环境。（四）、开展有助于学生开展自主性学习的探究学习(发现学习)学习活动的内容、形式及过程控制。课题研究的主要方法和实施的主要操作过程 1．在课堂教学过程中，创设有助于学生开展认知过程的探究、发现，解决问题的方法的探究、发现以及经验形成的教学情景和教学互动环境氛围，为学生自主性学习提供引导性作用。通过个人和备课组的教学研究，充分发掘教材内容中有助于学生开展自主性学习的相关教材，开展教学设计、教学实践、总结反思等系列化、多样化的个案研讨，达成有助于实现自主性学习的课堂教学形式、基本特征及至一般模式的基本认识。 2．关于“形成多样化的自主性学习的指导性原则”的研究方法，根据学生学习方式和认知方式的差异选择个例（1）引导学生确定适当的阶段性学习的目标、达成目标的保障措施或手段，选择适当的达成目标的过程评价方式；（2）引导学生形成和发展各种学习、思考的策略，在解决问题中学习；（3）引导学生把握学习中获得积极的情感体验，有效地显现和提升；（4）引导学生在学习过程中对认知活动能够进行自我监控，并作出相应的调适。 3．通过建立一个或几个有助于学生开展自主性学习的合作学习小组，在教师的引领下开展具有明确共同任务的合作学习活动。通过小组成员在积极承担完成共同任务中既有个人责任的、又有积极的相互支持和配合的学习活动中进行有效的沟通，建立并维护小组成员之间的相互信任，引导小组成员对共同活动的成效进行积极评估，从而形成相对稳定的学习小组。 4．利用课本知识及研究性活动，组织学生运用互联网、图书馆等多种渠道获得生活、生产实际中的与物理相关的科技信息，开展探究性学习活动，为学生创设探究学习的时间和空间。 1）根据教材的知识特点，指导学生制定研究方案，小组成员的合作分工，进行学习探究；开展学习探究，使学生认识和理解物理学科的科学研究与探索的规律与方法，应用于理解知识、应用知识解决物理问题的学习过程，提出认识和应用物理知识、解决物理问题的策略性方法、手段和经验，教师关注的是学生能否敢于提出、善于发现这些策略、手段和经验，而不苛求这些策

4.工期目标及保证措施

4．工期目标及保证措施新xx站及配套工程体量大、工期紧、难点多、施工专业内容众多，在确保质量和安全的基础上，要求必须切实抓紧时间做好各项工作，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，合理安排施工顺序、划分不同的施工段，并将工程的施工进度分解为不同的进度分目标，同时配以各项组织、技术措施为保证手段，进行施工全过程的工期动态控制。 4.1.工期目标 4.1.1总工期目标计划开工时间：2007年10月31日；计划完工时间：2009年4月30日，工期18个月。 4.1.2阶段工期目标表4.1-1 新xx站及配套工程阶段工期目标 335

4.2.组织保证措施 4.2.1.组建强有力的组织机构组建精干、高效的“新xx站及配套工程施工总承包项目经理部”，分别设置计划部、工程技术部、安全环保部、质量监察部、物资设备部、预算合同部、财务部、综合办公室、信息管理部、中心试验室、体系运行部、综合协调部等部室，实行科学、有效的项目管理。新xx站及配套工程施工总承包的项目经理由担任过多项大型铁路站房工程及大型公共建筑工程项目经理的中铁建工有限公司副总经理穆亦龙同志，项目总工程师由经验丰富的高级工程师田存银同志，同时安排具有多年类似施工经验的其他管理人员组成强有力的项目管理部，切实满足本工程总承包施工管理的要求。为实现本工程的总工期目标，成立以项目经理穆亦龙同志为组长，项目副经理、项目总工程师、项目副总工程师为副组长，各职能部室和各作业队伍参加的工期保证领导小组。统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配,随时掌握形象进度，同时，通过建立工期保证责任制和奖惩制度，对各分部、分项工程进度进行有效控制，形成目标明确、责任到人的工期保证体系，从组织上、制度上、技术及措施上确保总工期目标的实现。对控制工期的重点分部分项工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人。 4.2.2.施工合理组织、流水作业根据本工程站房、车站大桥和地铁同时施工的特点，以及施工现场的实际情况，将桩基础施工划分为五个施工区段，以桥梁桩基础和站房桩基础为重点，依次组织流水施工。结构施工阶段，土建、桥梁、钢结构、预应力、安装等工程分别组建施工作业队，按施工总体部署依次组织流水作业。确保施工中各作业区协调配合、施工流畅。对生产要素认真进行优化组合、实施动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行统筹安排，及时组织施工所需的人员、机械设备以及其它物资分批进场，保证连续施工作业，确保总工期的实现。 336

项目申请理由与必要性

突泉县产品质量计量检测所技术改造技术装备专项项目一、项目申请的理由与必要性突泉县按照分析市场选产业，初步建立了以禽类养殖、设施农业、脱水蔬菜为主导的现代农业体系，鸡舍面积达到58.8万平方米，肉鸡养殖能力突破3000万只，脱水蔬菜基地面积6万亩，并有多家知名食品生产企业入驻我县。我所因缺少检测设备无法开展食品质量安全全方面的检验工作，更无法为我县食品安全提供有效技术保障。为能保障我县食品质量安全，提升肉、禽类与脱水蔬菜检验能力非常必要。结合突泉县经济社会发展形势与基层质监工作职责，要做到即履行职责又促进地方经济发展，保证人民群众生活、生产、交易的安全有效。现实危机下，技术机构必须具备先进的技术设备，高效的检测水平才能更好的发挥技术机构的优势，维护地方食品安全与良好的消费环境。二、相关技术现状分析与技术指标目前质检室占地面积122平方米，其中化验室占72平方米，2010年8月已接入三相电，有效保证大型设备正常运转，具备上下水及恒温空调。实验室现有原子吸收光谱仪、气象色谱仪、原子荧光

光度计高效色谱仪、电热恒温水浴锅、酸度计、电热恒温干燥箱、电阻炉、分管光度计、架盘天平等。开展技术改造技术装备项目需新增气质联用仪、离子色谱仪等（需新增设备已在食品类项目汇总表中体现）。由于缺少相关设备，我所只能开展部分理化项目检测、微生物检测、少量食品添加剂中重金属的检测、甲醇，乙酸乙酯的检测等。项目完成后可新增食品及生产用水中重金属含量的测定。三、项目主要内容及项目完成后达到的目标针对检验检测设备落后，不能满足区域性及特色产品检验检测需要的问题，突泉县产品质量计量检测所申请购置气质联用仪、离子光谱仪等仪器。我县现有获证企业17家，其中肉产品加工企业3家、禽类加工企业2家、脱水蔬菜企业1家、白酒生产企业1家；碳酸饮料生产企业2家；植物油生产企业2家；酸菜，酱菜生产企业3家；面粉，小米生产企业4家。小作坊58家，其中糕点店24家；熟食店29家；冷冻饮品5家。项目完成后可新增食品添加剂含量的检验与食品以生产用水中重金属含量的检验。预计项目完成后对县内生产厂与小作坊的食品基本完成全项检验。四、项目投资概算、经费测算标准与方法、经费来源：五、项目实施方案、进度、拟购置的主要设备

工期目标及工期保证措施

工期目标及工期保证措施 1、工期目标本工程总工期为个日历天，即按照招标文件要求开工日期为年月日，竣工日期为年月日，其中地下室砼工程于年月日完工，主体砼于年月日全部完工，工序穿插及具体工期安排见施工组织设计附图5、附图6施工进度计划横道图、网络图。 2、工期保证措施 2.1工期技术保证措施 2.1.1为确保本工程施工进度，合理划分施工作业段，根据框架、剪力墙砼、建筑分部、水电安装分部等分别组织施工段，并按各自特点进行各工序衔接作业，同时投入足够的人力、机械进行平行流水施工。 2.1.2认真审学图纸和制定各分项分部及各阶段施工组织设计，要有较大提前量，特别是某些重大变更或施工方法变化时均应有与之对应的施工方案来保证施工顺利进行，以便及时会同设计、监理、业主妥善解决。 2.1.3建立完善的技术交底制度，为各分部分项工程快速优质进行提供必要的保证。加强技术予控，提前采取措施，为顺利施工创造良好条件。 2.1.4科学安排施工作业计划，运用微机管理和网络技术协调各工序和分部分项工程的施工，根据总进度计划制定旬、月、

日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平行流水、立体交叉作业，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好，微观调整活各关键工期控制点均在控制期内完成。重视和妥善处理好特殊情况下出现的局部计划滞后，及时采取弥补措施，不因此而影响总计划。 2.2材料、机械设备保证措施 2.2.1提前编制总体和阶段性材料进场计划，充分考虑提前量搞好物资供应，确保所需材料、设备、周转工具及时配套到位。 2.2.2提高机械化施工水平，配好备用机械，根据工序安排，周转材料、焊接设备、砼浇捣设备等应足量配置以最大限度满足施工需要，并搞好机械维修，确保正常运转。 2.2.3随时根据施工进展情况调整材料和机械设备的配置。 2.3劳动力保证措施 2.3.1根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，投入充足和优质的劳力，本工程劳力投入量日平均为人，高峰达人，并建立相应的领导体系和管理制度，为确保各分项工程按施工作业计划开工完工，建立后备人员名单和抢工方案，若工程需要随时进场，适时组织两班作业。 2.3.2针对不同分部分项工程，视情况对操作工人实行承包或

项目实施方法与保障措施.

项目实施方法及保障措施项目实施管理和保障措施是该项目能够将优化方案得以顺利完成的必要条件,能够合理的安排好项目的进度,并且能够将资源有效的利用起来,保证项目按期完成,无疑是降低成本的一种有效方式,这一过程涉及到了项目的实施准备、实施管理。而项目的实施保障措施同样在整个项目中起到了举足轻重的作用,涉及到人员的配置、安全保障、技术保障等相关内容,本章节主要围绕这两个方面进行详细论述,为该项目的优化提供有力支撑。 1 项目实施准备项目实施准备是能够顺利的完成一个项目工程的基础和保证,为使本项目优化能够合格标准,并能按照计划好的工期完工,项目将从准备阶段就要大家一起齐心协力投入到工作中,充分的做好各项准备,这样主要是为了实现项目能够顺利完工,保证项目高质量的、安全的、按期的完成。 1.1 项目实施机制有计划必有实施,一个好的工程项目必须要有一套完美的实施机制来进行驱动实现,该项目工程也不例外,针对项目的特殊性,时先制定好了如下几点实施机制的重要因素: (1是建立健全工程部和项目的组织机构,一定要先配齐各专业人员,人员到位,包括人员的文化程度、技术水平、从业年限等都应该有个初步的了解;

(2是结合目前工程部的主要工作内容,明确工程部本部人员的职责分工,使任何工作都落实到人,使每个人都知道自己该干什么、该怎么干,不留死角, 避免出现用力不知往什么地方用,所谓的事倍功半; (3是进一步明确工程部本部与项目部之间的工作界面,做到无缝对接, 进一步提高工作效率,有细的分工,大家干起工作来才不至于手忙脚乱; (4是提高工程系统的团结协作能力,面对人员短缺的情况,工程部将根据现场进度及时将技术骨干协调到最需要的地方。 1.2 项目材料准备能够准备好所需材料是实施项目的重要前提条件,如果在这一阶段没有把控好,势必会影响到整个工程的顺利进行,所以在一个即将建设的新项目前, 一定就要从严执行材料准备制定好的规章制度,第一步我们要依照项目事先设计好的图纸,为项目中所包括到的各种物资资源的生产和供应还有价格和品种以及如何运输等进行详细调查研究。第二步我们要根据项目拟定的方案中涉及到的进度、预算中的工料进行分析,编制好工程中所用到的材料用量进场计划,这样一来我们就可以为项目的备料、供料以及如何确定仓库还有堆场面积等制定计划。第三步再根据材料的到底用多少、什么时候准备进场,制定好相关的申请,同时也要提前知道什么时候订购,关于这方面的工作都要做好计划,然后落实到具体的工作去。 1.3 项目现场准备项目的现场准备工作主要包括:电源、水源、住所、物资等主要的施工前

项目管理的意义

项目管理的意义项目管理是组织实现项目目标管理的过程工作，其意义在于通过对有限资源的有效计划、组织、控制，实现项目管理目的，保证项目目标实现的系统管理方法，这个目标可以是组织的阶段性计划（如年度经营管理计划）规定，也可以是批准的《项目可行性报告》规定。项目目标的实现，可以是房地产企业组织的管理行为，也可以是项目管理组织的行为。 1、对于单项目公司，项目管理目标基本上也就是企业管理目标，这时，企业既是项目启动组织，又是项目实施管理的主体，项目的全过程各个阶段的管理全部操在企业组织中，这时公司的管理与项目管理属于一体。 2、对于多项目实施的企业，公司作为项目启动组织，负责项目的策划、立项阶段的决策，负责组织项目管理组织和相应资源配备；下达项目管理目标，协调项目在组织内部及其相应外部环境关系，监督管理实施过程及其效果，通过监督和适时纠偏，保证基本目标的实现；组织考核项目管理组织的工作质量，实施项目管理的组织评审，过程中积极发挥职能的监督和服务支持作用，是项目的组织者。 3、项目部或者项目公司是项目管理的实施者，是项目在可行性研究、概念设计、规划设计（初设）评审、扩初设计评审、施工图设计报审、相关“规费”（契税及规定应该缴纳的费用）、相关手续（两证一书、施工许可证、预售许可证）、招标确定合作伙伴（设计、勘察、监理、施工、销售、材料供应商等）、现场条件的准备（“七通一平”）和关系协调的组织与实施者；是按照项目目标融入制性管理的监督者，是项目责任（主要是合同履招标、合同约定、计划融入

在合作伙伴项目管理过程的组织者；是项目实现过程实施控收约）的主体，是项目（包括分户验收）验收、备案组织者；是项目销售、营销策划的实施者，是项目合同履约的责任主体。项目按照项目管理规划和管理目标确定的原则组织实施过程中，并及时将相关的信息及时“回馈”给项目启动组织，请求帮助和支持。 4、建设项目管理组织应根据企业的需要和现有人力资源、机构设置情况设置，没有一定之规，只要有利于项目运行，有利于高效完成项目目标，在项目管理的基本原则（项目经理负责制、项目成本独立核算制）下，能够尽快地把设想变成现实，把产品变成企业的润，实现项目方案投资的目的就成。所以，就项目管理的方法而言，各个企业的项目管理形式各有其特点。 5、建设项目管理就目的的实现过程来讲，公司是项目启动组织，是做项目立项和项目设想的，是规划项目目标的，是为项目提供资源支持和技术服务的组织；项目是将设计变成成品、并将产品变成商品进而变成利润的组织。是启动和实施、领导和被领导、服务支持预备服务与支持、监督与被监督的关系。项目部形式的管理组织属于公司直管，项目公司形式则是相对对立的、有独立经营权的“法人”组织。 6、就项目管理过程中启动组织与实施组织之间的职能、职责划分应该根据公司的组织结构确定，项目主要管理人员的选择、项目管理模式的选定，公司向项目提供什么的资源、公司层面职能部门或者叫中心与项目部或者项目公司的职责划分，应该有公司决定，并体现在《项目管理规划》中。为更好的完成项目，公司必须对项目管理组织提供必要的支持和监督、控制性管理。

工期保证方案

二、工期保证（一）保证工程进度技术措施 1.组织保证（1）本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能承接大型项目的领导班子，承担本项目生产任务。（2）根据业主单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各部门在本项目工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期，（3）建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。（4）选派安装施工经验丰富、管理能力较强的人员担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、抓进度。技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。（5）决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。 {

（6）加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。 2.制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行学院管理部门联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。 3.计划保证（1）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。（2）倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，以确保计划落实。（3）根据各自的工作，编制更为详尽生产进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小组进行组织，保证其按计划完成，以小组计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。

项目立项的必要性及需求分析

一、项目立项的必要性及需求分析 1、项目技术攻关的必要性和当前经济社会发展急需的程度我县东南与剑河县交界、西南与凯里市、雷山县接壤，北面与黄平、施秉两县毗邻，交通便利，具有得天独厚的区位和地理优势。但是，由于历史等多种原因，造成当前我县经济总量小，经济结构极不合理。大部分财力靠中央转移支付，仍属国家级贫困县。在围绕“工业强县、农业稳县、旅游活县”的历史时期，选择依靠科技做大做强银饰特色支柱产业，是解决当前“富民”、“强县”之急需，不仅符合我省、我州建设工业强省强州、旅游大县经济社会又好又快更好更快发展的现实需求，更是贯彻落实“国发2号”文件精神的具体决策。然而，目前银饰产品大都存在因时间久易氧化发黄、变黑的问题，亦是制约其规范生产和产业化的瓶颈问题。本项目通过集成研发银饰品表面防护剂，以及采用先进镀膜技术，结合电镀技术、银饰品抛光、清洗、注蜡技术工艺，有效解决银饰品容易发黄、变黑的问题，能够持久地保持银饰品的本色和光泽度。项目实施对提高项目区银饰旅游产品质量档次，促进项目区民族旅游商品生产企业技术进步和行业生产加工技术水平的提高，以及提高民族旅游产品经济价值，促进企业创收、农民增收、产业增效、财税增效等具有重要意义。全县现在银饰加工作坊210家，从业人员1000余人，通过民间能工巧匠和企业的辛勤劳动，其产品多次获得省、州大奖。2009年“多彩贵州”旅游商品“两赛一会”活动中，台江县国祥民族服饰品有限责任公司创作的《门神》、《蝶恋花》获全州旅游商品设计最高奖

一等奖，其中《门神》获省总决赛特别奖，排羊乡九摆村被省文化厅授予“艺术之乡”称号。其银饰品先后被美国、日本、法国、新加坡、韩国等国家邀请出国展览，同时被国内香港、澳门、浙江、上海、北京等大中城市邀请出展，得到海内外客商的青睐，迎来了不少大额订单，2010年银饰品全县销售额突破2000万元大关，市场发展潜力巨大。 2、项目实施产生的经济、社会和生态效益。（1）经济效益通过本项目的实施，预期新增项目产品产量可达30万件，实现总产值650万元，总销售收入650万元，总利润97.18万元，总税收33.17万元。（2）社会效益通过项目实施，研制新型银饰品表层防护剂后，提高产品档次、销售量、扩大市场需求，进而扩大企业生产规模。特别是银饰一条街建成，可以直接促进35个农民入住市场创业，新增1000余个就业岗位。同时，进一步满足人们对高档银饰品的需求。达到农业、就业增收、财政增效的良好效果。（3）生态效益项目实施标准化技术示范，引导农民到银饰一条街创业就业，改造先进生产工艺，逐步推进改变分散加工带来的环境噪音和水污染困难等问题，在产业规模不断扩大的基础上，可保证项目区的环境安全，符合国家相关环境保护要求。

(完整版)工期保证体系及保证措施(通用)

三、工期保证体系及保证措施 1、工期保证体系我公司将建立健全完善的工期保证体系(详见工期保证体系框图)，项目部各部门相互配合，确保工期目标的实现。工期保证体系框图 2、保证工期的措施

工期目标是工程建设的一个主要指标，为保证全线及早建成通车，发挥社会效益，项目经理部将采取一切措施确保这一目标的实现。 2.1组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。 2.2技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术问题。运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。 2.3计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程中严格遵照执行，抓好关键项目和关键工序施工进度，根据施工实际进展，及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。 2.4人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆，所有设备车辆按一般负荷所需数量的110%配备，保证在使用高峰时不会因为某分设备损坏而造成停工。 2.5施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械利用率。 2.6资金保障：加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储备量，供需时使用。 2.7后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力。生产、生活物资供应及时，解决职工的后顾之忧。 2.8协调保障：尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做好，同时加强和当地村民和乡村级政府的联系，尽可能避免因为地方矛盾出现的停工。

项目必要性可行性概述

《填写项目名称》可行性研究报告

目录 1. 项目概述 (3) 2. 项目必要性、可行性概述 (4) 3. 示范机构建设方案 (5) 3.12016年度服务业绩完成情况（40分） (5) 3.2机构规模（10分） (5) 3.3服务能力（30分） (5) 3.4科技服务的模式与经营特色（10分） (5) 3.5实施计划（10分） (5)

1.项目概述（上报人大审议内容，简要说明项目实施的主要内容和绩效目标，限150字）其它文件第3页共5页

2.项目必要性、可行性概述（简要描述项目申报原因及背景、前期准备工作、项目实施的必要性和可行性，限2000字以内）其它文件第4页共5页

3.示范机构建设方案（提供2016年度科技成果交易、研发设计或科技咨询服务收入达到200万元以上，或促成转移科技成果、交易项目或服务合同数量100项以上。阐明2017年期间如何在2016年的基础上，保证做得更好，服务绩效明显提高） 3.12016年度服务业绩完成情况（40分）（包括：服务数量、收入、利润，服务对象、范围、绩效、质量等） 3.2机构规模（10分）（包括：注册资金、人员、场地、网站等硬实力说明） 3.3 服务能力（30分）（包括在研发、设计、咨询方面形成的成果积累优势，在经营、市场和资源方面沉淀的供、需双方人脉优势，在经营理念、业务定位及绩效目标管理方面的行为优势等） 3.4科技服务的模式与经营特色（10分）（包括：规章制度、企业文化、运营模式、市场开拓等） 3.5 实施计划（10分）（包括：2017年的目标是什么？如何实现？）其它文件第5页共5页

从工程《项目管理》的进度、质量以及费用三大目标方面论述工程《项目管理》的意义

工程项目质量与进度的控制协调性导读：近年来把质量控制的理论性研究摆在和进度控制、成本控制同样重要的位置上的研究项目并不多，在假设成本有保证的情况下,对工程项目质量控制和进度控制的协调性进行研究,对管理工作很具有参考价值。工程项目管理的目标主要体现在3 个方面:一是按时,即确保工程项目如期完工;二是在预算范围内,即确保工程项目投资处于受控状态;三是按性能指标要求,即确保工程项目质量达到要求。就当前的国内情况来说,将质量控制作为主题更具有现实意义。然而在实际工程中,人们往往只注重对工程项目进度目标和成本目标的分析优化,很少有人把工程项目质量与进度、成本放在一起进行优化,也很少有相关的数学模型涉及项目的质量目标,人们所关注的往往是质量目标的"非过剩"(项目的质量目标只要满足一定的要求就可以了)。这就使得工程的质量控制在三大控制中处于从属地位,给项目带来了不利影响。下面我们在假设成本有保证的前提下,对质量控制和进度控制的协调性进行探讨。 1、工程项目质量控制工程项目质量控制是为满足工程项目的质量要求而进行的控制活动。质量控制的任务主要有: (1) 对影响质量的各种作业技术和活动制定质量计划,编制施工组织设计,即确定质量控制计划和质量控制标准; (2) 严格按照已确定的质量计划和施工组织设计实施,并在实施过程中进行连续检验和评定;项目管理者联盟

(3) 对于不符合质量计划和施工组织设计的情况,及时采取有效措施予以纠正。根据质量控制的特点,有效的质量控制应该是事前有预控,过程有监控的主动控制闭环系统。施工阶段是形成工程实体的阶段,也是形成最终产品质量的重要阶段,因此是质量控制的重点。要真正控制好质量,就必须从影响工程质量的因素入手,深入分析其原因,制定针对性措施,并落实到每一个环节,杜绝每一个可能发生的质量隐患。施工阶段的质量控制在理论上是从对投入资源的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制。 2、工程项目进度控制工程项目的进度控制,是在既定工期内,对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,并将该计划付诸实施;在实施过程中,经常检查实际进度是否符合要求,对出现的偏差分析原因,然后采取补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成。工程项目进度控制一般具有以下几个特点: (1) 进度计划具有一定的风险; (2) 工程项目建设进度目标的可分性和进度控制的多层性; (3) 各项建设任务活动时间对工程项目建设进度目标的影响程度不同。进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环。因此,要做好施工进度计划与衔接工作,跟踪检查施工进度计划的执行情况,并在必要时进行调整,在保证

确保工期目标的技术组织措施

确保工期目标的技术组织措施 5.1.施工总进度计划 5.1.1.为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月(旬)的作业计划，这是使施工计划更具体、切合实际和可行。在月(旬)计划中要明确：本月(旬)应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和节约措施。 5.1.2.签发施工任务书：编制好月(旬)作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的纽带。 5.1.3.做好施工进度记录，填好施工进度统计表：在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都需要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，此要求实事求是记载，并填好有关图表。 5.2.施工准备 5.2.1.技术准备 5.2.1.1.技术总管、技术组、计划组、施工组等有关人员，应对技术准备工作高度重视，做到心中有底、周密计划，着重准备如下工作： 5.2.1.2.认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图，认真阅读业主提供的

招标文件以及其他有关技术规定，同时必须熟悉现场情况，对设施的尺寸、位置及走向必须清楚。 5.2.1.3.及时准确地做出施工图预算及施工预算，预算人员做出两算对比，有关管理人员根据预算作出详尽的施工及其配套计划。 5.2.1.4.参加建设单位组织的图纸汇审，并作好图纸汇审记录，与设计单位办理工程洽商。同时项目经理应及时组织有关人员进行技术交底。 5.2.1.5.对重点分项、关键部位须编制施工方案，并报建设单位及监理单位审批。 5.2.2.施工机具及材料准备 5.2.2.1.根据工程总体进度计划和施工方案，确定施工机具的类型、数量和进场时间，编制施工机具需要量计划，确定其供应办法、存放地点和管理方式。 5.2.2.2.按照施工预算和施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备和消耗定额进行汇总，编制材料需用量计划，落实货源，确定仓库、场地堆放点和运输组织计划。主要材料向建设单位提供样板，以建设单位的确认为定货依据。建设单位供应的材料做好接收、搬运、保管工作。 5.2.2.3.构配件、加工制品材料的准备，应将施工图做深化设计，对构配件、加工制品的章点进行分析，提供准确的依据，明确订货方案、供应渠道和加工厂家。

项目提出的必要性和目标

精品文档，值得拥有项目提出的必要性和目标我国从计划经济向市场经济转变不久，还处于初级阶段，长期的计划经济留下来的是市场竞争无序，商品无计划生产，商品流通体系不健全，影响着产品的销售和再生产，造成了市场行为的杂乱无序，促使社会消费畸形发展。目前，我国已有连锁企业在15万个之多，其中1500多个超大型连锁企业，但是在市场上却没有一枝独秀，成为零售业的典范。信息时代的到来对传统的商务物流提出了更高的要求，网上订购、送货上门迫切要求改善商务物流，提供更高水准、更快捷的服务成为赢得市场的关键。发展便民连锁店经营对于满足现在城市发展（物业小区）要求，方便消费者，引导消费市场健康发展，促进商品流通有着积极的作用。项目的技术来源为迎合现代商务物流的要求及发展趋势，建成一套完善的物流管理体系，我们依靠已有连锁经营经验，研究上海梅林开展电子商务的成功案例，决定对本项目中最关键的部分——配送中心信息处理系统（包括物流管理、配送建设及商业进销存等），委托北京科情有限公司开发、设计，给予技术上的支持；组织、召集公司已有的科技队伍开发自己的电子商务平台，进军互联网市场，拓展网络营销。市场预测及主要竞争对手分析根据国外经验，一个国家的人均年收入达到200~600美元水平时，连锁店就会发展；当人均年收入达到600~800美元时，大规模、国际化的连锁企业就会出现，并将在整个国民经济中发挥重要作用。目前，我省各地市城镇人均年收入已达到250~600美元，全省社会消费总额已超过510亿元，而且每年以8%的增长率在增长。据预测，而就现有连锁企业而言，存在着物流管理差（普遍企业重信息流，轻物流）、配送体系不健全等明显弱点，势必导致了商品在流通过程中的成本增加，影响消费者消费，阻碍商品流通渠道的通畅，滞后了扩大再生产的进程。随着电子商务的不断升温，急需有完善的物流管理体系和承担送货上门服务的配送体系相结合的“新型业态”。项目投产后的社会经济效益本项目建成总投资万元，项目达产后，年可增营业收入万元，可实现利润万元，实现税金及附加万元，向社会提供1200人的就业机会。此项目的完成，不仅能促进山西省地方经济的发展，且必将对规范零售业、发展电子商务起到积极地促进作用。 1 / 1

项目沟通管理重要性和实施

项目沟通管理重要性和实施【摘要】项目的决策和计划依赖于项目的信息沟通。良好的沟通有利于建立和改善人际关系，为项目经理的成功提供重要手段。因此，项目沟通管理在项目实施过程中的至关重要性显而易见的。如何进行项目沟通是项目成功的重要因素之一。【关键词】沟通、项目沟通管理、项目沟通计划、项目沟通控制沟通定义及作用沟通就是信息交流。组织之间的沟通是指组织之间的下信息传递。对于项目来说，要科学的组织、指挥、协调和控制项目的实施过程，就必须进行项目的信息沟通。好的信息沟通对项目的发掌和人际关系的改善都有促进作用。具体来说，沟通的作用如下：（1）为项目决策和计划提供依据。（2）为组织和控制管理过程提供依据和手段。（3）有利于和改善人际关系。（4）为项目经理的成功领导提供重要手段。项目沟通管理的定义及特征项目沟通管理，就是为了确保项目信息合理收集和传输，以及最终处理所需实施的一系列过程。项目沟通管理具有复杂和系统的特征。沟通的重要性项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确的提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目班子内部的信息畅通。班子内部信息的沟通直接关系到班子的目标、功能和组织结构，对于项目的成功有着重要的意义。在经济迅速发展和社会进步的当今社会，人们对物质和精神的生活需求也逐日高涨，对活动场所的要求也是越来越高。建筑智能化系统能够较好的满足人们生活对于活动场所的要求，使它们生活在方便、舒适、高效、安全以及环保节能的环境中。因此，智能建筑在国内得到了一定的发展，实施好智能建筑对于保持智能建筑持续发展是至关重要的。沟通在保持社会关系的协调作用得到了社会中每个人的公认。在智能建筑实施工程中也不例外。智能建筑的实施工程大概分为设计、施工两个阶段。一般智能化系统设计是在建筑、结构、给排水和电气（强电）图纸或方案出来之后才进行工作的。因此，在智能建筑未来需求方面存在着一定缺陷，如：智能化停电时的供电问题；智能化信息点、箱体位置与其他专业的冲突问题，造成业主使用不便；在满足未来需求时设备所需要的空间问题等等。假如满足以

施工工期目标保证方案

工期目标保证方案一方面加大投入，组织精干力量，科学施工；一方面加强协调减少干扰，主要措施如下： 1.早进场、早开工接到中标通知书后，积极主动进行了施工动员，克服了过去施工中的等靠思想。从速选调先遣施工队伍及机械设备进入施工现场，修建临时工程，为后续人员、机械设备、材料早日进场、工程的及早开工做好了准备。 2.加强协调，搞好各方面关系 ①加强与各级政府，公检法部门、土地管理机构及村民间的协调关系，熟悉各种法规，减少干扰，求得支持； ②加强与材料供应商的协调，做到供料及时； ③加强与相邻承包商的关系，互相支持加快进度。 3.制订详细的工程进度计划制定总体施工进度计划。“日保旬、旬保月、月保季、季保年”，并留出富裕时间。根据实际情况及时调整和完善，堵死漏洞，确保进度，做到科学使用人力、材料和机械设备。 4.采用先进的施工技术和管理方法采用先进的施工技术和管理方法，推行新技术、新工艺，加强管理，提高队伍素质。优化施工方案，优化配套机械设备，以最佳设备和方案赢得时间，保证工期。 5.加大投入、采用先进的进口设备

投足人、材、物，保证工程需要。土方、桥梁等大型重点施工设备，多采用先进的进口设备，提高生产率。 6.科学安排施工根据现场实际情况，适时调整施工部署，优化施工方案，优化资源配置。强化施工调度、指挥与协调工作，安排好各工序间的衔接，采用网络控制技术进行动态管理，对重点项目、关键工程给予重点安排和高度重视，切实做到抓关键，保重点，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。 7.开展劳动竞赛、奖优罚劣积极开展劳动竞赛，适时掀起施工高潮，重奖重罚，调动职工生产积极性，必要时发挥政治动员作用。明确各生产单位的施工任务，制定阶段性目标和相应的奖罚条例。

项目目标

项目目标项目目标（Project Objectives）：简单地说就是实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。项目的实施过程实际就是一种追求预定目标的过程，因此，从一定意义上讲，项目目标应该是被清楚定义，并且可以是最终实现的。项目目标包括:可测量的项目成功标准.项目可能有各种各样的经营,费用,进度,技术和质量目标. 项目目标可能还包括费用,进度和质量指标.每一个项目目标都有属性,例如费用目标就有美元单位或人民币单位. 特点项目的目标的特点：多目标性；优先性；层次性多目标性对一个项目而言，项目目标往往不是单一的，而是一个多目标系统，希望通过一个项目的实施，实现一系列的目标，满足多方面的需求。但是很多时候不同目标之间存在着冲突，实施项目的过程就是多个目标协调的过程，由同一个层次目标的协调，也有不同层次总项目目标和子目标的协调，项目目标和组织战略的协调等。项目目标基本表现为三方面，即时间、成本、技术性能（或质量标准）。实施项目的目的就是充分利用可获得的资源，使得项目在一定时间内在一定的预算基础上，获得期望的技术成果。然而这三个目标之间往往存在冲突。例如，通常时间的缩短要以成本的提高为代价，而时间及成本的投入不足又会影响技术性能地实现，因此三者之间要进行一定的平衡。优先性项目是一个多目标的系统，不同目标在项目的不同阶段，根据不同需要，其重要性也不一样，例如在启动阶段，可能更关注技术性能，在实施阶段，主要关注成本，在验收阶段关注时间进度。对于不同的项目，关注的重点也不一样，例如单纯的软件项目可能更关注与技术指标和软件质量。当项目的三个基本目标发生冲突的时候，成功的项目管理者会采取适当的措施进行权衡，进行优选。当然项目目标的冲突不仅限于三个基本目标，有时羡慕的总体目标体系之间也会存在协调问题，都需要项目管理者根据目标的优先性进行权衡和选择。层次性项目目标的层次性是指对项目目标的描述需要有一个从抽象到具体的层次结构。即，一个项目目标既有最高层次的战略目标，也要由较低层次的具体目标。通常名确定义的项目目标按期意义和内容表示为一个递阶层次结构，层次越低的目标描述的应该越清晰具体。 1、项目情况分析对项目的整个环境进行有效分析，包括外部环境、上层组织系统、市场情况、相关干系人（客户、承包商、相关供应商等）、社会经济和政治/法律环境等。 2、项目问题界定