无领导小组成员考核表

无领导小组成员考核表

工作部门：人力资源部职位名称：人力资源部专员

考核员：考核日期：2009年4月8日

考核员意见：

考核表说明：

1，测评内容：分成主要内容和附加内容。其中主要内容又包括①组织协调能力，即对任务进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，从而实现组织目标的能力，这包括了处理人际关系的技巧。②口头表达能力，即用口头语言来表达自己的思想、情感，以达到与人交流的目的的一种能力，又包括辩论能力、说服能力等。③应变能力，即看到案例之后的应变能力，包括反应的灵活性等。④逻辑思维能力，即能正确、合理思考的能力。这四个都是作为一名人力资源管理专员所应该具备的基本素质。组织协调能力是为了更好的协调员工与员工，老板与员工，部门与员工等之间的关系；口头表达能力是为了能更好的沟通；应变能力是在突发状况发生时，能及时的做出合理人事决策；良好逻辑思维能力，才能保证各项人事管理的有效性，针对性等，从而做出正确的人事决策。附加内容包括：①团队合作能力，即为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。②非语言沟通能力，包括包括面部表情、身体姿势、语调、语速和手势。③个性特点，包括测评自信程度、进取心、责任心、情绪、稳定性反应。这部分是对主要测评内容的进一步补充，是对一个人的测评更加全面。

2，等级说明：在主要内容的部分分成3个等级，分别表示在某个特定能力的测评中的表现出的水平。3—优秀；2---良好；3---中等。在附加内容部分分3个等级，1---突出；2---一般。

如下表所表示：

有分数段的，主要是为了避免分数一样的情况发生。在分数出现一样的情况下，通过附加分数的对比调整

使各成员之间出现分数差。

4，总评说明：将各部分的分值相加得到。

5，总评排名：按总评进行顺序排列，是结果一目了然。

对于考核表的权重比例分析：

考虑到人力资源管理专员的岗位职责，做了上诉安排。作为人力资源管理专员，首先该具备的是组织协调能力，才能协调好与老板和其他部门，部门主管，员工的关系才能保证工作的顺利开展。接着是口头表达能力，这样才能做好上传下达的工作，才能更好的协调工作。专业能力与应变能力都是为了更好的胜任该岗位，逻辑思维能力是自身能力，素质的一种体现。团队合作能力，非语言沟通能力，个性特点都属于个人魅力的一部分，作为一名人力资源管理专员，有一定得人格魅力可以更好的在人力资源管理中发挥作用。