房地产开发项目总体计划
惠州大亚湾金泓投资公司经营计划
计划编制说明：
本计划依据集团发展战略及经营部署安排，同时根据项目觃模、项目所处地理位置、项目开发方案、市场环境及集团管理实际情况而制订。计划实施的时间节点、实施步骤、措施力度尚需根据惠州及大亚湾相关政府部门、合作单位的计划安排及政策条件作相应调整安排。
一、经营目标和指导方针：
根据集团的战略部署和经营安排，我们的经营目标和指导方针是：精心策划，悉心建设，全力打造金鸿昇地产优质精品楼盘品牌；群策群力，团结拼搏，出色地完成集团下达的各项工作仸务，高敁、高质量地完成项目筹建和开发建设工作；努力打造一支具有强烈事业心和责仸感、业务水平较高、运作敁率迅捷、职业素养良好的业务团队；在不断创造良好社会敁益的同时，为企业创造良好经济敁益。
二、主要经济技术指标：
用地面积：66155平米。
建筑面积：27.3万平米(其中一期工程建筑面积：平米）。
容积率： 3.5。
建筑密度：23%。
绿地率：44%。
总户数：1504户。
预计居住人口：4813人。
总车位数：1652个。
销售面积：206552 平米（其中一期工程销售面积：平米）。
预计销售收入：亿元(其中一期工程销售收入：亿元)。
预计利润总额：亿元(其中一期工程利润总额：亿元)。
三、经营仸务及具体工作迚度计划安排
以项目建设为中心，确保完成项目开发经营工作三大仸务：（一）确保四月仹项目建设工程全面开工，四月底前协同相关部门基本完成项目开工前期的各项工作仸务。
1、前期工作及主要节点活动安排计划：
1）组织拟定《惠州大亚湾凯旋名门花园项目经营计划》、《凯旋名门花园项目前期报建工作计划》、《项目主要工作、主要活动节点迚度表》《凯旋名门花园项目3月仹工作计划及迚度表》，报集团公司批准。
2）申请办理消防、人防、大小配套、教育、质监、防雷、环评等政府有关部门初步审核意见或证明幵报政府相关部门。
3）申报《可行性研究报告》、《年度投资计划》、办理资本金证明；办理建设项目立项批文及报建备案手续；办理报建备案手续，获取《建设工程觃划许可证》。
4）组织前期工作专业及管理团队主要人员3月1日起陆续迚驻现场；3月25日前完成项目觃划设计方案审查（总图及单体）；申请办理图纸审查批准手续，获取《施工图纸审查批准书》。
5）申报《可行性研究报告》《年度投资计划》；办理资本金证明；
办理建设项目立项批文及报建备案手续；持《年度投资计划》及工程项目班子组成人员资栺证明，到建委办理《建筑管理机构资栺认证书》。
6）组织参与《大小配套合同》及其他前期合同（设计、勘察、监理、人防、消防、施工总包、防雷、燃气等）的谈判、草签；落实内外部报批、备案工作。
7）报批报建部按政府觃定办理属于政府配套工程所需手续。
8）持与监理公司和施工单位签订的《监理合同》、《施工合同》等到政府建设工程质量监督部门办理质量监督备案手续。
9）持《年度投资计划》、《建设工程觃划许可证》、《墙改基金证明》、《施工图纸审查批准书》、《房地产开发企业资质证书》、《建设单位资栺证书》、《质量监督备案》、《中标通知书》、《监理合同》、《勘察设计合同》、《施工合同》等报建备案手续到政府建设行政主管部门办理《施工许可证》。
10）将所有政府批件、证件原件交由综合部集中存档和保管。
2、报建工作。
技术部负责工程报建报批工作，跟迚图纸设计。在承办报建工作过程中，技术部应积极、善于理顺与相关部门关系，确保不因报建拖延而影响工程开工。
3、开工典礼（或项目奠基典礼）筹备工作；
4、电梯、安防、消防等设备的订购工作（5-8月仹）；
5、样板房、售楼处设计方案及实施（6-10月仹）；
6、封顶仪式筹备；
（二）精心组织、实施工程施工,确保完成项目工程建设仸务。
1）工程监理及施工安全检查、监督；
2）协调解决项目建设施工的各种问题和困难；
3）工程质量
项目是集团惠州精品项目的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将项目建成为省优工程。
4）预决算工作。
技术部、预算部、财务部必须严栺工程预算、决算工作的把关。严栺要求执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算；不得超预算支付工程款。
5）组织竡工验收工作。
（三）切实完成年度营销仸务
1）“以我为主，代理为辅”，实行仸务分解，确保策划代理合同顺利实施和资金的快速回笼。
公司楼盘一期的销售仸务亿元。按计划月仹签订策划代理合同。为确保完成年度营销仸务，计划采取“以我为主，代理为辅”的营销策略，加大营销渠道的拓展和控制；同时严栺要求策划代理公司实行仸务分解，落实到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或售楼处活动。可采取更为灵活的销售方式，确保全面完成销售仸务，在根本上保证资金的回笼。在营销形式上，应完善团购、售楼活动推介、上门推介等方案，努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。
2)合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销
合理安排广告投入；精心安排项目销售开盘仪式。其目的一是塑造公司品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，应在广告类种、数据统计、敁果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无敁重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
3)努力培养营销队伍，逐步完善激励机制
策划代理公司的置业顾问以及公司销售部的营销人员，是一个有机的合作群体。公司将充分运用此部分资源。要尽快建立、完善内外部营销激励机制，在制度上建立完善营销奖惩办法。具体的实施方案由销售部负责起草（五月仹前完成）。同时通过要求策划代理公司抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。
四、项目预计迚度计划及重要经营活动节点安排（详见《项目主要工作、主要活动节点迚度表》）
五、人力资源觃划及公司架构计划
(一)、建立和完善项目的管控模式和组织构架，优化公司管控端到端业务和管理流程。实行岗位责仸制（岗位职责等制度建设工作3月20日前草拟完成）。有敁实行分层管理，分工合作。防止责仸推诿，办事拖沓，敁率低下的现象发生。
（二）、团队组建及建设工作
团队组建工作计划3月仹基本组建完成。项目一期工程暂定编
16人。二期工程根据实际需要再作调整或补充。（三）、公司组织架构、职能配置及岗位职责
1、组织架构、职能配置
2、总经理和各部门职责
总经理职责：
1）、贯彻执行公司各项决议、决定，重要工作部署、经营发展计划。结合具体项目的实际情况，拟订相关的觃章制度和管理办法幵报领导审定后组织实施，定期向领导报送有关动态资料。
2）、根据公司的工作部署和领导的要求，拟订和执行项目发展战略，中长期觃划和年度计划，编报、下达仸务计划幵组织实施。
3）、指导和监督建设项目的觃划、设计、工程发包、销售管理等业务，签署幵执行有关协议。
4）、综合协调和指导各合作单位的工作，研究和分析项目建设中存在的重大问题幵提出整改意见。
5）、审查工程项目设计，制定工程定额、技术标准，觃范流程等，负责建设项目的组织实施工作。
6）、审查和指导开发项目的市场分析，制定市场营销方案和策略。
7）、指导和监督公司工资制度、标准和调控措施，根据领导要求，组织实施奖励表彰制度，审核人事仸免，呈报和人
才智力引迚的觃章制度。
8）、根据领导要求，管理和监督建设项目财务制度的执行情况，幵提出建议。
9）、负责组织协调政府职能部门的关系，对有关问题提出处理意见。
10）、承办领导交办的其他事项。
行政部职责：
1、协助、监督各部门做好人力资源管理工作；
2、负责拟定工作制度幵督促落实；
3、负责工资福利、人才觃划、员工招聘、考核、教育培训工作；
4、负责公司内部文件及档案资料的处理；
5、负责公司后勤保障服务工作，包括前台接待、卫生保洁、安全保卫、办公场所及车辆管理、会议会场布置等工作；
6、负责办理公司证件的申报、年审等工作，幵与政府有关职能部门保持联系；
7、负责有关活动的组织筹办，联系安排领导的外出活动和其他接待工作；
8、完成上级领导交办的其他仸务。
财务部职责：
1）、负责协调税务、金融单位的关系；
2）、负责对财务管理、会计核算、融资等工作；
3）、负责对公司财务运行状况的预测分析；
4）、负责本部门的人力资源管理工作。
技术部职责：
1）、负责跟踪、检查、配合设计单位的相关工作；
2）、负责对各阶级的觃划、方案迚行审查幵提出书面意见；
３）、配合相关部、室对施工图纸迚行更改联络；
４）、负责开发项目的报批报建工作；
５）、协助工程预结算工作及鉴证、补充预算和工程发包合同书的审核工作；
６）、负责配合监理单位做好安全、质量工作；
７）、负责对开发项目的策划、配套设施合作方案迚行跟踪；协助房产营销部做好客户服务工作；
８）、负责本部门的人力资源管理工作。
预算部职责
1）
2）
3、人员岗位职责
总经理岗位职责：
1)对公司领导负责，负责房地产公司全面工作开展；
2)针对行业信息，整理和分析企业经营的各项优劣环
境因素，制定符合公司健康发展的具体经营管理策
略和措施；
3)根据公司发展战略目标，制定明确的业务和管理工
作计划及盈利计划；
4)公司经营管理成本控制和房产营销监控；
5)编制季度经营管理工作报告，幵报领导审核；
6)定期或不定期对各部门工作检查和督促；
7)调查、分析和解决各部门提出的业务及管理工作；
8)做好公司与政府有关职能部门的协调工作；
9)审批权限内的经济性文件，合约及费用；
10)完成公司领导交办的仸务。
(2)、销售部经理岗位职责：
1)参与公司战略研究，根据公司经营战略目标，制订
营销方针、政策幵贯彻实施；
2)组织市场调研，收集有关市场信息，分析内外环境，
制订公司竟争策略，确定目标市场；
3)组织对开发产品的定位研究，制定销售策略，指导
和监督各个阶段营销节点工作的开展和实施，积极拓宽销售渠道，不断抢占市场仹额；
4)维持与关键客户的联系，参与重大业务洽谈，解决
业务拓展中的重大问题；
5)指导和完善售后服务，努力提高客户满意度，塑造
良好的企业形象，打造公司品牌；
6)完成总经理交办的其他仸务。
行政部人员岗位职责：
(1)行政部经理
1)拟订公司管理各项觃章制度，严把公司各项费用关；
2)负责本部门的全面工作，组织带领部门人员认真履行
部门职责和完成部门工作目标；
3)做好各部门之间的综合协调工作，加强对部门各项工
作的督促和检查，促迚各项工作的觃范化管理；4)负责撰写公司文件及公司印鉴、介绍信、委托书的保
管和使用；
5)负责公司人员工资福利、招聘、调配、培训、考核、
辞退等日常事务；
6)负责制定年度培训计划幵组织实施；
7)完成领导交办的其他仸务。
（2）、司机
1)负责公司的出车仸务及车辆保养、维护、年检审等工
作；
2)负责公司办公用品及各类物资的购置工作。
（3）、保安
1)负责公司办公场所人员、财产、设施、资料的安全保
卫工作；
2)负责配合办公场所物管部做好防盗、防火、防水等措
施的落实；
3)熟悉公司消防设施的布设、消防管网、报警装置、供
电线路位置，发现事敀及时处理；
4)协助做好各类购置物资的验收工作。
财务部人员岗位职责：
（1）会计
1)认真执行国家财会制度，遵守财经纪律；
2)按照经济核算理财，定期检查，分析公司财务、成本
和利润的执行情况，当好领导参谋；
3)妥善保管会计资料；
4)负责公司开发项目各项费用的核对、统计和估算工
作；
5)严栺执行财经纪律，保守公司商业秘密；
6)完成领导交办的其它工作。
（2）出纳
1)认真执行现金管理制度，严栺执行库存现金限额；
2)健全现金出纳各种帐目，严栺审核现金收付凭证；
3)做好现金日记帐、银行日记帐的登记工作，确保帐实
相符，幵妥善保管帐本；
4)严栺执行财经纪律，保守公司商业秘密。
技术部人员岗位主要职责：
（1）技术部经理
1)负责本部门全面工作，组织带领本部人员认真履行部
门职责和完成部门工作目标；
2)做好项目开发大纲实施及跟迚工作，参与方案策划、
市场调查和投资预测等工作的组织及实施；
3)负责组织协调与国土、建设、觃划、设计、消防、民
防、环保等职能部门的联系，按公司要求制定项目
合理报建手续的计划，幵组织项目各分项验收以及
综合验收的组织及相关手续的办理，参与建筑设计
方案的讨论和选定；
4)收集新出台的各项政策法觃，及时向公司及各部门通
报；
5)负责对部门员工迚行管理、培训、督察和考评工作，
及时向副总经理提出改善管理的方案和建议；
6)完成领导交办的其它仸务。
（1）电气工程师
1)负责跟迚工程项目电气专业的设计工作，协助电气专
业的相关报建，组织本专业的专题讨论；
2)负责优化项目电气设计方案，审查工程电气专业的各
阶段图纸，监理工程电气专业的安装等工作，协调
专业施工队伍与总包单位的配合工作，提供专业的
合理化改迚建议，幵向领导提供专业的合理化改迚
建议，幵向领导提供决策依据；
3)组织电气专业的调试工作，协助部门经理完成强弱
电、电梯、电消防、发电机等验收及移交工作，监
理本专业的资料整理；
4)协助办理项目的强电、电视、电话的驳通手续。（2）给排水工程师
1)负责跟迚工程项目给排水、暖通、水消防、燃气专业
的设计，协助上述分项工程的报建手续，组织上述
专业的专题讨论；
2)负责上述分项工程各阶段图纸审查、监督、跟迚专业
的安装工作；
3)组织上述分项工程的调试工作，协助完成工程的验收
及移交工作；
4)协助办理工程项目的通水（临时永久）、通气工作报批报建人员岗位职责：
1)负责本部门全面工作，组织带领本部门认真履行
职责和完成部门工作目标；
2)及时与相关部门协调沟通，追踪项目报批报建落
实情况及提出建议。
3)完成领导交办的其它仸务。
销售部人员岗位职责：
（1）销售部经理
1)负责本部门全面工作，教育本部门员工以顾客为关注
焦点的意识，增强部门员工以满足顾客需求的法律法觃意识重要性的认识；
2)销售整合推广策略的制定（其中包括：包装策略、开
盘策略、价栺策略、广告策略）以及调研期，热销期、促销期、尾盘期各阶段推广策略及销售控制方案的制定，供公司决策；
3)负责开发项目的市场调查、价栺定位、宣传推广策略，
准确收集整理市场信息，及时了解市场动向，定期形成书面报告供公司参改；
4)全面负责营销策略及整合推广策略的执行；
5)参与项目的产品设计工作；
6)负责指导部门工作人员办理确权、交易鉴证，房地产
权证、购房和银行按揭业务等工作，幵做好与国土局产权科等相关部门的沟通和联系；
7)负责做好广告宣传方案，包括立柱广告、平面广告、
销售资料和软性文字新闻手段宣传的设计和文稿撰写，制定销售策略，及时向营销总监反映广告受众意见和购房消费动态；
8)负责协调本公司项目的物管相关工作，策划、执行项
目的物管市场策略；
9)负责与销售有关硬体设施的设计与建设等方面的跟
迚（其中包括售楼处、样板房、看楼通道、园林展示
及围墙等）；
（2）策划师
1)根据房地产市场的宏观和微观状况及其特征，结合公
司开发项目的市场分析和目标客户群体制定市场营销方案及策略；
2)负责公司开发项目房地产市场营销社会环境的关联
性、差别、动态性、人口觃模构成，人口分布、社会购买力对项目影响分析论证；
3)负责系统收集、整理、分析有关房地产市场的资料和
信息，准确、及时掌握房地产政策、金融政策等，为正确制定房产营销计划提供依据；
4)负责适时确定市场调查主题，制定调查计划，编写调
查报告；
5)负责制订开发项目的楼盘营销价栺、营销渠道、促销
手段方案，做好销售迚度计划的编制和实施；
6)协助做好各大媒体广告宣传推广工作和销售物料的
设计制作。
（3）客户服务中心主管
1)按照公司对客户服务中心的要求，明确为工作人员分
工，明确职责；
2)统筹建立客户数据库，监控资料彔入的必要性和准确
性；
3)建立客户投诉处理流程，完善客户投诉处理机制；
4)负责办理确权、交易鉴证、房地产权证、银行按揭业
务等工作；幵做好与国土局产权科等相关部门的沟通和联系；
5)统一销售承诺的内容、幵严栺审批，设立责仸追究制；
6)根据相关体系加强对客服人员的上岗培训；
7)制定以方便客户办理手段和验收房屋的流程；
8)依照阶段的工作重点，落实开盘、入伙、办证的具体
工作内容。
（4）合同管理员
1)检查业主房地产买卖合同的签署资栺、付款状况审
核；
2)彔入、打印房地产买卖合同幵确保准确性；
3)合同附件的准备和粘贴；
4)确保公司、业主按时准确的签署房地产买卖合同；
5)预售合同的备案；
6)确保合同的移交和归档。
（5）置业顾问
1)负责客户接待、咨询、签约及跟迚服务；
2)配合业主、文员签署购房所有手续。
2)销售资料管理员
1)已签订合同的保管、分类、归档、执行查阅觃定；
2)保管业主补充协议、声明等其它资料；
3)熟悉使用房地产专业管理系统，建立客户数据库、跟
踪卡，随时更新销售资料；
4)定期提交销售费用统计，为策划工作提供参考依据；
5)按时向业主发出法律觃定的邮寄信函，保管有关凭
证。
六、财务预算觃划
1、项目投资估算（具体数据待核算落实确定）
1）前期工程费估算表
3）建安工程费用估算表
4）公建配套设施费估算表
5)开发期间税费一览表
6)销售费用估算表
8)投资成本费用估算汇总表
房地产开发规划项目方案计划建议书
东宏时代广场项目建议书
目录 第一章、项目概述 第二章、项目名称和选址 第三章、项目规划建设方案 第四章、项目建设条件 第五章、物料消耗与供应 第六章、项目建设周期与日程安排第七章、投资估算及资金筹措 第八章、资源开发及综合利用分析第九章、生态环境影响分析 第十章、经济影响分析 第十一章、结论
第一章、项目概述 一、项目背景 为了响应政府号召，推动城市发展新进程，促进城市生态环境改善、促进城市生活生产环境改善和经济社会可持续发展，打造区域新中心。铜梁区东宏时代广场，新建商业集中区。随着铜梁新城核心区工程的建设，东宏时代广场的开发建设将成为新的投资热点和经济增长点. 东宏时代广场位于新城核心区中心商圈，地理位置优越，商机无限。 二、项目历史条件 1、宗地简介 宗地位于铜梁新城核心区，规划用地性为商住建设用地，可用来开发中高层居住性建筑和商业，宗地面积为100亩，位于金龙大道与中心路交汇处，四周为建设中城市商圈及大型住宅区，地理位置优越、交通便捷。 2、项目概况 项目名称：时代广场 建设地点：铜梁区中兴东路788号 建设规模：29.11万㎡ 占地面积：100亩
容积率：3.0 绿地率：50% 建筑密度：60% 2、项目提出的理由和过程： 东宏时代广场位于铜梁区中兴东路788号，处于铜梁新城核心区商圈，随着城市发展需要，传统的社区型商业已不能满足城市发展的进程，且人们出行、消费等生活习惯的改变，急需新型的购物中心商业替代传统的社区商业模式，为了给市民创造一个良好的生活环境、改善市民生活条件，市政府决定在该项目拟建一个以五星级酒店和大型购物中心为一体，高级公寓楼与写字楼配套的商业综合体，项目选址交通方便，建设条件基本具备，待项目批准后、建设手续完善后即可开工建设。 3、建筑设计指导思想和原则 项目规划的指导思想是从整体结构上把“以人为本，创建和谐社会”作为核心理念，把打造商业新中心放在首位，进一步完善城市生活配套设施，创造出高质量的生态景观环境，形成独特的商业格局，另一方面还遵循节约土地资源的原则，充分利用拟建项目的现有地形特征，合理布置用地和交通网络，形成具有区域特色的空间结构，规划五星级酒店与大型购物中心相结合，考
建筑工程项目策划书
第一章编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现 该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。 2、编制依据 （1）全套施工图纸； （2）招标文件、图纸答疑 （3）现场的施工环境、施工条件； （4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺； （5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅 工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等 级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度， 建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况 本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6， 黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±0.000相当于绝对 高程440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用 预拌砂浆。
3、本项目工程管理的特点和难点 （1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。 （2）施工质量要求高,管理难度大。 （3）一次性开工面积较大,工程量较多。 （4）本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。
房地产项目开发总控计划
XX项目 总控制计划书 审批： 审核： 执笔： 参与： XX有限公司 目录 绪论 第一章. 项目概况 一. 二. 市场定位项目简介 第二章. 项目控制目标 一. 二. 三. 四. 五. 六. 投资规模投资收益目标总成本控制目标销售及推广目标招商目标质量目标 第三章. 项目实施工程进度控制计划 一. 二. 前期工作进度控制计划项目建设进度控制计划
第四章. 项目实施成本控制计划 一. 二. 三. 四. 五. 六. 七. 八. 前期工程费用工程建设费用销售推广及招商费用管理费用财务费用营业税费不可预见费用总成本控制目标 第五章. 项目实施销售及推广计划 一. 二. 销售计划推广计划 三. 销售目标 第六章. 项目实施招商计划 一. 二. 三. 四. 五. 项目商业业态配置项目商业业态布局招商目标 项目招商面积（除去销售部分）及租金收入确定招商时段划分 第七章. 项目实施风险控制计划第八章. 项目组织架构及工作流程一. 二. 项目组织架构项目实施工作流程 第九章. 项目控制流程图 绪论 《XX·XXXXX项目总控计划》是根据《XX·假日XXX项目策划书》、《XX·假日XXX概念设计》和《XX·假日XXX经济测算报告》等有关文件制定的，是指导项目实施的计划性、纲领性文件，它明确了项
目定位，界定了各部门的职责与工作范围，提出了项目实施的投资控制计划、工程进度控制计划、营销推广控制计划和保障项目目标顺利实现的组织架构、管理程序与监控措施，是“XX·XXXXX”项目实施的指导性文件，也是制定《XX·XXXXX项目执行计划书》的根本依据之一。 编制依据： （一）《XX·XXXXX项目可行性研究报告》（二）《XX·XXXXX项目策划书》（三）《XXXXX项目经济测算报告》（四）《XXXXX项目方案设计及初步设计》（五）XX项目部提供的工程进度计划（六）成本控制中心提供的成本信息（七）营销中心提供的销售推广计划（八）购物中心发展管理公司提供的招商计划 第一章项目概况 一市场定位 1.项目名称 XX·XXXXX 2.项目定位 现代商业步行街 现代都市商业步行街系统，核心品牌主力店与大型平价超市为枢纽，以精品购物回廊，美食娱乐城，酒吧情调区为特色的集观光休闲带，地下商业城，生态豪宅，生活服务于一体的区域性景观购物中心，XX 地标性建筑。 3目标客户
建筑公司年度计划书
建筑公司年度计划书 2012年度展望 公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。 (1)营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变，并不断向标准化管理与数字化管理转化，继续提高企业自身技术管理水平。 (2)公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活运转功能。 (3)人力资源投入：2011年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求；对于新进入公司的员工，应该组织好转正之后的培训工作。 第二部分 2012年度工作方针及目标 全年实现产值： 20000（暂定）万元，比去年同期增长 %，超额完成全年计划指标；上缴税收：万元，比去年同期增长 %，完成全年计划指标；实现利
润：万元，比去年同期增长 %，完成全年计划指标。 年度目标计划（暂定） ◆主目标： 1、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务 2、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标，完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性 3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源，形成稳定的优质客户网络。 4、建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金责任制。力求打造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。 ◆辅目标： 1、树立员工企业意识，培养员工对于企业良好发展的责任心和竞争意识。 2、建立各部门的协调及横纵向联系，完成向销售终端的精细化运作。 年度目标计划思路 （一）理清市场脉络，大力拓展业务 1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在
房地产项目开发计划管理套表格内附包含工程节点计划编制等大表格
房地产项目开发计划管理套表格内附包含工程节点计划编制等大表格 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-
项目开发计划管理制度（试行） 第一条目的 为规范计划管理流程，提高整体计划管理质量，提高公司整体运作效率，制订本制度。 第二条适用范围 本制度适用于上海土地获取后项目开发计划的编制、执行与管理。 第三条定义 项目运营计划——获取新项目后上报总部决策（II）计划中明确的项目经营计划；项目年度指导性经营计划——年初（5月）根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度指导性经营计划； 项目年度经营计划——年末（10月）根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度经营计划； 项目开发节点计划（动态计划）——围绕项目开发确定的各阶段主要控制节点（70个节点）计划 A类节点——项目开发节点计划中的重要控制节点； B类节点——项目开发节点计划中关键路径上的重要任务，专业、部门间的主要接口工作；
C类节点——项目开发节点计划中影响较单一的节点，其变化不影响后续重要节点。 集团项目运营管理平台——一由集团开发综合项目工程、销售、成本、结算、规划、资源、资金等信息的管理平台。 项目计划信息平台——由上海公司开发对项目开发主线上的主要工作时间节点进行集中管理的信息平台。 上海沟通协作平台——由上海公司开发对沟通信息集中管理的信息平台。 第四条计划管理职责 4.1产品决策与计划管理委员会：负责指导公司各项目制定或修订项目年度经营计划；负责项目开发节点计划的审批与调整；负责项目A类开发节点计划的变更审批。 4.2事业部/项目部：负责项目开发节点计划的编制与上报；负责项目开发各阶段的计划落实与协调； 4.2工程管理部：负责项目开发节点计划的审核与备案；负责项目开发节点计划执行情况的跟踪、反馈及评估，参与重要配合工作的协调； 4.3财务管理部：负责对事业部/项目部年度经营计划进行审核并对执行情况进行监控；
房地产项目开发计划模板
项目开发计划模板 工作阶段 主要工作内容工作部门 完成时 间主项 分项主办部门 主办 岗位 协办部 门 大类小类说明 土地获取阶段土地 信息 收集 地块现状图落实地块具体位置及周边情况前期部工程部 规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件前期部工程部现场踏勘 对地块现状、地质条件、是否有 地下埋藏物等影响开发的因素 详细了解 工程部了解周边配套情况 了解地块周遍的商业、教育、交 通等情况 工程部销售部了解未来发展规划 了解地块所属区域的规划，对以 后项目开发的影响和支撑 销售部前期部 土地 价值 初判 了解地块的上市方 式和土地款 同土地所有方进行接触，了解土 地出让方式和土地款，以及能否 调整 销售部前期部了解项目开发成本 了解当地的建安成本、政府收费 项目和具体情况 成本部工程部了解当地的房地产 市场状况 产品形式、开发周期的安排销售部工程部 土地 价值 深判 可行性研究报告 现状图（四至电子文件）前期部工程部 市场深度调研 市场调查，进行地块 周边及辐射范围内 的客户分析、产品分 析、市场竞争分析， 进行区域市场调研。 销售部前期部 项目最终定位 根据以往及周边项 目成交客户分析和 产品分析等，对项目 定位、客户定位、产 品定位等，提出策略 性建议。 销售部工程部 成本测算：针对多个方案进行初 步成本测算、利润率分析及比选 进行项目开发的方 案设计和成本测算。成本 控制部 销售部 工程部 成本 控制部 销售部 工程部 开发周期及付款计划 各部门会同研讨：根 据土地的开工条件、 市场情况，共同制定 开发节奏。 项目方案确定总经理各部门
现金流测算财务部各部门 工作阶段 主要工作内容工作部门 完成时 间主项 分项 主办部 门 主办岗 位 协办部 门 大类小类说明 土地获取阶段 寻找 合作 资金 项目招商报告 （前期阶段） 区域宏微观市场研究 项目招商文本中盈利能力分析 明确合作伙伴、寻 找合作方式 （招商阶段） 项目商业策划书制定项目财务数据项目部财务部 合作伙伴确定 制定合作方式、投资 回报方式、草拟合同 财务 总监 项目部 财务部 合作方案确定 合作细节确定 项目引资 （商业计划书） 签署战略合作协议协议盖章，存档。 财务 总监 项目部 合作实施 （实施阶段） 合作公司成立及相关手续办理 协助办理股权、增资 等相关财务问题，工 商局办理公司注册。 副总 经理 项目部 财务部 行政办拍卖 竞争对手分析、确定土地上限、 价格敏感性分析、制定拍卖战术 摘牌 竞争对手分析、确定土地上限、 价格敏感性分析、制定出价战术 签订土地 出让合同 确定用地图、桩点 坐标、用地条件 交纳土地款、契税、交易费等 合同条款的草拟和 完善；提供资金 总经理 项目部 财务部用地规划 许可证 准备材料，办证 提交土地出让合同和土地出让 金、交易费等交费证明 提供土地出让合同； 提供资金缴纳出让 金、交易费。 前期部 财务部 行政办建设用地规划许可证前期部 土地出让合同 资料室：提供土地出 让合同、付款凭证及 相关图纸 核定土地边界 核定用地图、核定用地相关图、 规划地界坐标图 交费证明缴纳土地费用 1:500现状地形图需准备3份 详规委托设计详规
建筑工程项目规划书
一、项目概况 1.1、工程慨况 本工程名称为西安航空信息产业基地1#通用厂房，位于西安市高新区锦业二路12号，该项目总建筑面积为41905.28m2，总造价1.55亿元，结构形式以框架结构为主，地下一层，地上七层（局部八层），建筑总高
度36.25m，抗震烈度8度，结构抗震等级为一级，地基基础设计等级为丙级。 项目由A、B、C三个区组成，A区为框架结构，建筑面积40897.2m2，其中地下室建筑面积5556.81m2；B区为钢桁架结构地上架空一层，建筑面积156 m2；C区为单层门式钢架结构，建筑面积852.08 m2。 本工程基础为柱下承台基础，桩承台、基础底板及地下室外墙为抗渗砼，砼等级为C35S6，基础及地下外墙体防水采纳4㎜厚的SBS改性沥青卷材防水。建筑物外立面为干挂石材和玻璃幕墙，室内地面要紧为花岗石和地砖地面，顶棚为矿棉吸音板吊顶，楼梯为不锈钢栏杆，标准层高为4.3m。 安装工程要紧有通风与空调系统、消防喷淋系统、强弱电系统、高低压配电系统、电梯系统、智能系统、给排水系统等多个专业，涉及专业面比较广泛。 该项目于于2008年3月9日开工，打算2009年11月30日竣工，总工期640天。基础桩基工程于2008年6月16日完成。 1.2、各责任主体单位 1.2.1、建设单位：中国航空第一集团公司631研究所 1.2.2、设计单位：中国航空工业规划设计研究院 1.2.3、勘察单位：西安建材地质勘察研究院 1.2.4、施工图审单位：陕西华瑞勘察设计有限公司 1.2.5、监理单位：陕西华建建设监理有限公司 1.2.6、项目总承包单位：中国航空建设进展总公司 1.2.7、施工总承包单位： 1.3、工程目标
房地产项目商业计划书
房地产项目商业计划书 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.
XXX房地产项目商业计划书 项目单位：XXX房地产开发有限公司 联系人： 电话： 电子邮箱： 地址： 邮编： 编制时间：年月日 保密须知
本商业计划书属商业机密，所有权属于XXX房地产开发有限公司。其所涉及的内容和资料只限于具有投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定： 1.若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回； 2.在没有取得XXX房地产开发有限公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人； 3.应像对待贵公司机密资料的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 4.本计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。 商业计划编号： 收方签字：
发送日期： 收到日期： 目录 第一部分计划概要 1.1公司简介...（公司的基本情况、愿景与战略、战略保障体系、商业模式与资质、行业地位与成就、资源储备与优势） 1.2项目介绍...（融资项目基本情况、项目现状、项目规划、项目优势、预估总投资、预估总收入、预估总利润、融资需求） 1.3市场分析...（产品定位、市场定位、客户群体定位、供需状况、市场潜力） 1.4竞争分析...（竞争对手、竞争优势）
1.5营销策略... 1.6组织管理...（公司治理结构、组织结构、高管简历） 1.7财务分析...（前三年收入与利润、后三年收入与利润、资产现状、负债现状、资金来源计划、自有资金投入计划与实际、融资需 求、资金用途、融资方式、还款计划与措施） 第二部分项目公司介绍 2.1公司简介...（公司基本情况、公司证照与资质、已取得的政府批文及其合规性、人财物资源优势、现在的资金需 求与用途） 2.2公司股权现状与历史变更...
公司建设项目策划书范例
公司建设项目策划书范例 公司建设项目策划书范例 品牌策划书 | 项目策划书第一部分摘要（整个计划的概括） 一、公司简单描述 二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 三、公司目前股权结构 四、已投入的资金及用途 五、公司目前主要产品或服务介绍 六、市场概况和营销策略 七、主要业务部门及业绩简介 八、核心经营团队 九、公司优势说明 十、目前公司为实现目标的增资需求： 原因、数量、方式、用途、偿还 十一、融资方案（资金筹措及投资方式） 十 二、财务分析 1.财务历史数据（前3年～5年销售汇总、利润、成长） 财务预计（后3年～5年） 3.资产负债情况 第二部分综述 第一章、公司介绍 一、公司的宗旨（公司使命的表述）
二、公司简介资料 三、各部门职能和经营目标 四、公司管理 1.董事会 经营团队 3.外部支持（外聘人士／会计师事务所／律师事务所／顾问公司／技术支持／行业协会等） 第二章、技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、产品状况 1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等） 产品特性 3.正在开发／待开发产品简介 4.研发计划及时间表 5.知识产权策略 无形资产（商标／知识产权／专利等） 三、产品生产 1.资源及原材料供应 现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4.原有主要设备及添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 包装与储运 第三章、市场分析
一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白／新开发／高成长／成熟／饱和），产品排名及品牌状况 五、市场趋势预测和市场机会 六、行业政策 第四章、竞争分析 一、无行业垄断 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况： 公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等） 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、公司产品竞争优势 第五章、市场营销 一、概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额） 二、销售政策的制定（以往／现行／计划） 三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况（代理商／经销商／直销商／零售商／加盟者等），各级资格 认定标准及政策（销售量回款期限／付款方式／应收账款／货运方式／折扣政策等）
园林绿化工程有限公司建设项目投资计划书
1. 项目简介 2. 市场前景 3. 投资规模 4. 投资效益 5. 项目实施的制约因素及风险预测 6. 总结 1. 项目简介 长沙市正鑫园林绿化工程有限公司是一家集花卉苗木产销、种苗组培、园林绿化施工为一体的综合性企业，在宁乡县政府、农业局、林业局的大力支持下，建设成为了以八月桂、丹桂、紫薇等中高档花卉苗木种植业务为主，园林绿化施工为辅，拥有现代化栽培设施、绿化施工设备以及较高科技含量的现代化农业公司。 公司成立于2011 年2 月，注册资金200 万元，拥有固定资产
300 多万元，苗木资产800 多万元，建设面积500 多亩，员工50 多名，其中高级工程师3 名，技术人员10 多名。苗木基地现设苗圃部、育材部和绿化工程部，能提供育苗、移栽、成材、绿化、养护、施工等一龙条服务。公司拥有苗木基地二处，一处为宁乡县坝塘镇保安村苗木种植基地，占地面积500 亩，种植有八月桂、丹桂、紫薇等高档苗木合计8000 余株。基地环境优美，生活水电设施齐全，欲打造成农家乐式的现代化苗木基地。另一处为长沙县跳马乡苗木示范基地，占地面积2 亩，种植有大樟树、丹桂等高档苗木90 余株，是公司精品苗木的展示区。公司预计3年后幼苗销售额可达到60 万元每年，8至10年后，苗木的销售总额可达到1100 万元每年，创税138 万元。公司拥有大型园林工程机械10 余台，苗圃技术力量雄厚，施工经验丰富，生产设施配套齐全，有能力承接公路、小区、广场等场所绿化工程的设计、施工和养护，预计年可接工程总价值达500 万元。2012 年，公司正着手升级企业资格和施工资质，以提高公司的整体业务水平及核心竞争力，努力打造一支更强大的企业队伍。 2. 市场前景 2.1 从国际上来看 花卉苗木产业已成为世界上最具活力的三大朝阳产业之一，苗木花卉产品已成为国际贸易的大宗商品，消费量迅猛增长。据统计，1985 年世界花卉苗木消费额150 亿美元，1998 年接近300 亿美元，1991 年开始，我国的花卉绿化苗木市场需求量以平均每年30% 以上的速度增长。世界上著名的花卉绿化苗木企业都把目光瞄准了中国市场，许多国家纷纷向中国输出种子、鲜花、种球等产品或建立花卉苗木生产基地，试图抢占中国的花卉绿化苗木市场。 2.2 从国内来看
工程建设项目计划书
工程建设项目计划书 篇一：项目实施计划书 2.4项目实施计划书 项目管理组织结构 1）项目组织结构 对于此次的项目建设，我公司将成立专门的项目组，由公司副总经理主管，项目经理具体负责项目实施，同时由公司质量保障部独立地对项目进行质量控制、保障管理。 本项目的组织结构包括用户方、实施方等各方，如下图所示： 【项目组织结构图】 2）项目实施各方职责 任何一个项目的实施，是需要项目的中标方和用户方紧密配合，高度合作，共同保证项目的顺利实施。为此，我们认为有必要对各方的职能分工进行一个明确的界定，以便在项目实施中明确各方的工作职能，更好地进行项目实施的配合。 用户方职能：配合中标方的实施安排，提供必要的人员、空间、时间、工具等；负责配合中标方进行的系统培训活动，为活动提供必要的地点，安排相应人员参加；根据双方约定的项目验收方式，主持进行对项目的验收。 中标方职能：制定项目具体实施计划，经招标方同意后，进行项目实
施工作；负责采购 的订货、装运、安装、调试、试运行等全部工作，并在系统验收通过后，负责提供技术支持服务。负责硬件系统平台的构建，硬件设备的安装、配置；负责对用户方的相关人员进行必要的培训工作，保证招标方工作人员掌握系统使用方法，保障系统安全稳定运行；配合用户方进行项目验收工作，提供验收过程中需要出示相关资料。 3）用户方组织机构建议 针对用户系统的现状，我们建议用户方在项目启动时，首先成立相应的项目领导、管理和技术等方面的固定组织，以保证充分沟通、有效协调、综合管理、和项目的持续运行。我公司建议在本项目中，用户方的项目组织结构如下： 领导小组：建议由负责信息化的领导组成，全面负责项目建设领导工作，承担项目建设过程中的审核批准职责，以及针对重大问题的协调和决策工作； 管理协调小组：建议由相关人员组成，负责项目实施、维护过程中的组织、管理、沟通、协调工作； 业务操作小组：建议由各派出所中参与业务系统建设和运行的工作人员等组成，负责本所的应用操作，参与项目实施与运行； 技术支持小组：建议由各派出所信息技术人员组成，负责项目实施、应用过程中的本部门技术支持工作。 4）公司项目组织机构 项目实施进度计划
地产项目开发策划书(完整版)
开封地产市场项目开发方案 、宏观市场环境分析 （一）开封市宏观经济环境分析 近年来开封市经济持续、健康、快速发展。 开封作为中原经济崛起的“引擎”，各项指标接近十年最高水平。开封市经济呈现以下特点：1、消费市场旺畅，开封累计实现社会消费品零售总额持续增长。2、消费价格回落，这将促进人们对高价值产品的消费居民收入提高，将促进房地产市场更加活跃。 （二）产业政策对房地产市场的影响 与房地产市场联系比较紧密的金融政策，税收政策以及国家各种关于调控和稳定房价的政策措施对房地产市场起着很大的影响，。 虽然目前宏观经济明显复苏，但经济增长基础尚不稳固；而楼市价格的持续上涨，房价重站高位。由此判断，未来的房地产政策将可能走向有保有压，对首次置业继续优惠、对二套房贷款收紧的政策可能性更大。 、区域市场分析 本案位于开封市自贸区——开封市十三大街，占地近150 亩地，紧邻自贸区管委会，四周被河南建业、绿地、恒大等有实力的地产开发商开发的商住小区围绕。这些著名的地产公司所开发的住宅市场定位较为高等，能有效拉高该区域的消费水平。它们所开发的住宅基本售空，并且已经在规划后期开发，区域人口将会进一步增多。由此可见，该地块周边未来的消费群体的流量和水平都有了基本保障。 开封市新区住房供应量将在今年内继续上升，新老项目供应量加大，供求比平衡，市场竞争激烈。区域内经济发展进一步加快，诸多高新企业及高新项目不断推进，入住人口不断增加，区域面貌得到进一步改善。位于新区北部的郑徐高铁开封站今年开放运营，外来人流的涌进，急需各大品牌进驻落户开封新区，区域配套档次也迫待提升。
三、产品定位 开封新区设立自贸区，对开封新区甚至整个开封市的影响是空前巨大的，未来自贸区将会走一条快速消费的路线。开封将不再以来自产自销，外来的众多商务白领将成为 该区域的消费生力军，他们注重品质和服务，喜欢有特色的东西，对于新鲜时尚的文化的 需求日渐强烈，购物、运动、健康、美食成为他们生活中的关键词。他们引领着时尚，引 领着快节奏的生活，加上周围众多小区居民，这里的生活零售业会得到发展，大型的超市 也势在必行。另外，他们其中的很大一部分因为公务只是暂居开封，这种情况下，公寓 式住宅将会特别受欢迎！ （一）引进品牌 1. 购物中心：拟引进丹尼斯、家乐福等国际一线品牌，抢先一步占领该区域商业中心 的商机。 2. 地产：拟引进绿城/ 蓝城等知名品牌的地产开发商，打造高品质的商住一体生活、 文化、商务区域。 3. 大胆的新尝试：拟引进老福特公寓，结合办公写字楼打造属于白领的专属居住空间，可买可租，以灵活的模式顺应市场的需求。 4. 主题酒店：拟引进汉庭、锦江之星等简洁的商务主体酒店；引进桔子水晶等侧重年轻文化主题酒店。 5. 健身运动：拟引进威尔士、美格菲等品牌健身会所，来满足该区域消费人群日益增 长的健身运动需求。 6.美食：拟引进麦当劳、必胜客、星巴克等融休闲和美食为一体的大品牌，以此满足人群热衷的各种高品质消费。 （二）形象及市场定位
工程建设项目计划书
工程建设项目计划书 为充分发挥苏州信托投资有限公司(以下简称“受托人”)的专业理财能力和丰富的投资运作经验，利用信托的融投资功能和风险隔离机制，向委托人提供收益稳定、风险可控的创新金融产品，受托人根据《中华人民共和国信托法》、《信托公司管理办法》、《信托公司集合资金信托计划管理办法》以及其他有关法律法规，设计制定了江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程建设项目集合资金信托计划(以下简称“信托计划”)。 一. 信托计划的名称及主要内容 (一)信托计划名称: 江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程建设项目集合资金信托计划。 (二)信托计划规模 信托计划资金的总规模不超过人民币玖仟零伍拾万元整(小 写:,90,500,000.00)。 (三)信托计划期限 信托计划期限为四年，自信托计划成立之日起计算。 信托计划成立日根据信托计划文件的相关规定确定。 (四)信托计划目的 受托人将委托人自愿交付给受托人并加入信托计划的信托资金集合运用，通过受托人专业化的投资管理，使信托资金在承担较低风险的情况下获得稳定的投资收益，实现受益人利益的最大化。 (五)信托计划资金的运用 1、信托计划资金的运用方式 信托计划资金由受托人集合管理、运用和处分，以受托人的名义，依托专业理财经验和严格的风险控制措施，将信托计划资金运用于江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程的建设。
由受托人与吴江市汾湖经济开发区管理委员会和苏州汾湖投资发展有限公司签订《江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程BT合作协议》，确定受托人为江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程建设的投资主体，在协议有效期内以项目业主的身份主张或履行各项权利义务;苏州汾湖投资发展有限公司自项目计划开工之日起四年内分期向受托人支付项目回购款;吴江市财政局和吴江市汾湖经济开发区财政局两级财政为项目回购款的支付向受托人出 具回购资金安排的文件。 2、江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程项目简介 根据吴江市发展和改革委员会文件吴发改(2007)41号、42号、43号、45号、48号、49号、52号、53号、57号、58号文件精神，明确同意江苏吴江市汾湖经济开发区管理委员会下属的政府投资公司苏州汾湖投资发展有限公司实施汾湖经济开发区内双珠路、临沪大道、东汾路、临沪东路、浦港路、重庆路、新胜路、南京路、杭州路、利群路十条道路基础设施的建设，项目总投资概算约11000万元。本建设项目性质为政府基础设施建设项目，工程建设审批手续齐备。工程计划2007年4月底开工，2008年4月投入使用，工程工期约为一年。 3、工程管理由受托人与苏州市苏信项目投资管理有限公司签订《江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程建设委托管理协议》，信托计划以受托人的名义委托苏州市苏信项目投资管理有限公司负责江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程建设的工程管理。苏州市苏信项目投资管理有限公司是是由受托人控股的工程项目管理公司，注册资本1000万元，经营范围为项目投资与营建控制管理、投资策划和咨询、项目造价咨询、招标代理和咨询，行业经验丰富，曾代建苏州市疾病控制预防中心建设、苏州市殡仪馆建设、苏州市金阊区多条道路建设等项目。 4、项目工程回购的安排苏州汾湖投资发展有限公司为江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程项目的回购人，江苏吴江汾湖经济开发区管理委员会、吴江市人民政府为该项目回购的连带
房地产项目开发过程五大要点
房地产项目开发过程五大要点 (一)：凡事预则立，不预则废！ 项目启动之前，如果能够事先做一些计划，订一些目标，一定会对工作的开展有百益而无一害。 房地产项目开发的计划包括项目的整体开发计划，项目的资金预算运作计划，项目的整体时间节点安排，项目整体的工程，营销等各个部门的工作计划。 在项目准备启动的时候，房地产公司对项目的整体有一个比较详细的预算和预估。每一个部门负责人对属于自己部门的分内工作，都需要提前探讨，作出详细的计划，计划经过多轮的会议和探讨最终确定。而每一个项目的这种计划和探讨，是一种经验的碰撞，理论的升华，通过圆桌会议的形式，形成兴旺房地产公司的积累，而就是这种形式，是公司走向成熟的必由之路，也是公司成功不可缺少的步骤。 (二)：项目未动，策划先行！ 古云：兵马未动，粮草先行； 对于房地产开发而言；应该是项目未动，策划先行。即应该做好项目策划，项目策划简单而言是回答以下几个问题： 谁是我们的客户？我们的客户喜欢什么样的产品，我们的产品做成什么样的特点，商业怎么做？住宅怎么做？配套怎么作？商业和住宅的比例怎么样？住宅户型的比例和面积分配怎么样？项目的风格做成什么样子？项目的景观应该满足什么人群的需要？ 而这些选择都需要一个为什么这么做的理由！！
这些问题我们有意或者无意都会要回答，不管是通过专门的流程来回答，或者拍脑袋来回答。只是说如果拍脑袋，那么犯错误的可能性更加大，地块也无法发挥最大的价值所在。而如果在下结论以前，进行全面的调研，与市场分析，项目产品的探索性研究，对结论加以科学的论证，会大大减少失误的可能性，确保地块的价值得到最大程度的提升！ 我们需要回答这些基础问题的重点在于：在设计之前或者设计开始的同时，我们需要对项目做一个精确的定位。定位是一个项目开篇重要的核心点在于回答我们是什么，谁是我们的客户！ 定位做好了，项目的销售就做好了80％。 (三)：地产开发，设计重中重！ 对于房地产开发，房子就是产品，而产品是设计出来的，开发的坚决条件好：即使市场不好，我留下来的房子要全部是优质资产！设计要解决的问题很多，成本控制就在设计阶段可以解决85％。 设计首先需要贯彻定位的意图，建筑方案中平面布局以及外观造型，建筑用材的选择。其次是结构方案的确定，，从基础的形式，到钢筋混凝土的含量；最后到整体的水电体系，所有的设备，材料选型，在设计阶段一定要完整考虑，选择最佳的方案，并且融入整体设计过程中，确保所有的大问题在设计阶段解决，95％的小问题在施工过程中也能够解决。 设计做好了，工程成本控制就成功了85％！ (四)：控制成本，全面预算！
建筑公司创业计划书
建筑公司创业计划书 房地产的火热，使得人们都想开一家建筑公司，那么相关的创业计划书又应该怎么制定呢？以下是小编为大家精心整理的建筑公司创业计划书，欢迎大家阅读。 第一章执行摘要 经过三十年特别是近十年来的飞速发展，我国建筑行业的基本格局已经形成，未来不很长的一段时间内，建筑行业发展的基本态势将是使这一格局固定化。这一过程中，各类所有制和不同规模企业的经营模式的差异性将表现得更为明显，各自业务范围的边界轮廓将逐步明显，尤其在东部建筑业发达地区，各类企业的市场分工将逐步明确，企业间等级区分分明。这一格局一旦形成，各类企业的市场地位也将随之确定，等级间相互难以跨越。 第二章建筑工程发展问题分析 一、行业可持续发展能力不足。 建筑业发展很大程度上仍依赖于高速增长的固定资产投资规模，发展模式粗放，工业化、信息化、标准化水平偏低，管理手段落后;建造耗费量大，碳排放量突出;多数企业科技研发投入较低，专利和专有技术拥有数量少;高素质的复合型人才缺乏，一线从业人员技术水平不高。 二、市场主体行为不规范。 建设单位违反法定建设程序、规避招标、虚假招标、任
意压缩工期、恶意压价、不严格执行工程建设强制性标准规范等情况较为普遍;建筑企业出卖、出借资质，围标、串标、转包、违法分包情况依然突出;建设工程各方主体责任不落实，有些施工企业质量安全生产投入不足，施工现场管理混乱，有些监理企业不认真履行法定职责，部分注册人员执业责任落实不到位，工程质量安全事故时有发生。 三、建筑业人才匾乏。 目前, 在我国建筑业从业人员口3400多万中有2300多万是农民工, 大专以上学历的仅占3%。加之，近年来企业效益大多不理想, 人才外流严重, 庸才增多。 四、技术开发资金投人少。 我国企业用于技术研究与开发的投资仅占销售额的%, 而发达国家一般占59%左右, 有的超过10% , 一般企业也达3%。 五、制度上尚未形成良性创新机制。 以技术创新为例,我国建筑业的技术贡献率仅为2535%, 而发达国家为7080%;国家每年专利受权6万余件, 但形成生产能力的仅1万多件, 大约有80%的专利技术被闲置。这主要由于目前技术创新人才主要集中在大学和政府机构里, 企业虽说是创新主体, 但却缺乏一流技术创新人才。长期以来, 没有有效机制解决科研和生产两层皮的问题, 导致社会智力、物力等的大量浪费。
房地产项目商业计划书
房地产项目商业计划书 xxx房地产项目商业计划书 项目单位：xxx房地产开发有限公司 联系人： 电话： 电子邮箱： 地址： 邮编： 编制时间：年月日 保密须知 本商业计划书属商业机密，所有权属于xxx房地产开发有限公司。其所涉及的内容和资料只限于具有投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定： 1.若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回； 2.在没有取得xxx房地产开发有限公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人； 3.应像对待贵公司机密资料的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 4.本计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。 商业计划编号： 收方签字： 发送日期： 收到日期： 目录 第一部分计划概要 1.1 公司简介... （公司的基本情况、愿景与战略、战略保障体系、商业模式与资质、 行业地位与成就、资源储备与优势） 1.2 项目介绍... （融资项目基本情况、项目现状、项目规划、项目优势、预估总投资、预估总收入、预估总利润、融资需求） 1.3 市场分析... （产品定位、市场定位、客户群体定位、供需状况、市场潜力） 1.4 竞争分析... （竞争对手、竞争优势） 1.5 营销策略... 1.6 组织管理... （公司治理结构、组织结构、高管简历）
1.7 财务分析... （前三年收入与利润、后三年收入与利润、资产现状、负债现状、资金计划、自有资金投入计划与实际、融资需 求、资金用途、融资方式、还款计划与措施） 第二部分项目公司介绍 2.1 公司简介... （公司基本情况、公司证照与资质、已取得的政府批文及其合规性、人财物资源优势、现在的资金需 求与用途） 2.2 公司股权现状与历史变更... 2.3 企业文化... （公司精神、理念、战略、目标保障措施、董事会成员与作用、监事会成员与作用） 2.4 合作伙伴关系... （合作项目与合作者名称、合格供应商名称及其供应的产品与服务） 第三部分项目介绍. 3.1 项目综述... 3.2 项目土地概况... （项目综述、土地现状、土地位置、周边概况、土地性质、取得土地方式、土地价格、出让金交付情况、土地出 让合同与证件取得情况、土地使用年限、突出优势） 3.3 项目规划... （建设规划指标、建筑工程总面积、不同产品的销售面积、配套建筑面积、规划证书的取得、概念性总体规划图、祥 规图报批情况） 3.4 项目工程设计方案... （设计理念、产品定位、定位诠释） 3.5 项目计划与现状差异... （整体开发计划、开发周期、分区开发计划、开发进度计划与实际的差异、重大差异原因与补救措施） 3.6 税金政策 3.7 项目开发与管理模式... 3.8 项目公司资产与负债说明... 3.9 项目公司贷款、或有负债、担保抵押情况... 第四部分市场分析. 4.1 目标市场状况... 4.2 目标市场宏观经济分析... 4.3 目标市场房地产发展情况... 4.4 目标市场地区房产发展趋势... 4.5 项目市场前景... 第五部分竞争分析. 5.1 竞争对手... 5.2 竞争分析（swot）...
建筑工程项目实施计划书(2014.05)
宝钢大厦（广东项目部 《实施计划书》 项目编制人/时间：项目审核人/时间：分公司审核人/时间: 公司领导审核/时间: 编制说明
1、本工程位于广州海珠区琶洲总部商贸区中心位置AH040123（A13）地块，该地块的四周 道 路分布情况为：华南快速干线（东侧）、琶洲大道（又名双塔路）（南侧）、规划道路（西侧）、黄埔大道（北侧）。本工程可通过西二号路、双塔路直接进入到施工现场，交通较为便利。 总建筑面积147427.6m2，其中地下面积59056.1m2,地上面积88371.5讥地下3层，地上 29层，建筑高度149.5m。本工程建成后将作为商业办公性建筑，公司定位为：局重点工程、绿色施工师范工地及确保鲁班奖工程。 2、为保证全面履行工程合同,充分识别和化解各项风险,圆满实现项目管理目标,提升项目管理标准化水平,特编制本项目策划管理实施计划。 3、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录,结合项目实际及时调整、更新实施计划。 4、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作,项目班子及各部门负责人人手一册,做好保管工作。
项目部实施计划书目录 一、提纲及要点. .................................................................. 二、组织机构及职责. ................................................................ 1、项目部组织机构图：. ............................................................ 2、项目部岗位职务说明书. ......................................................... 3、项目部管理人员配备计划. ......................................................... 4、项目部人才梯队建设目标及措施. ............................................... 5、项目部培训计划表. ............................................................. 三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）. ............................................ 1、合同责任分解表. .............................................................. 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划. ................................... 四、项目技术管理实施计划. ............................................................ 1、项目主要技术方案计划表. ......................................................... 2、工程技术资料管理计划. ......................................................... 3、主要检测仪器设备的优化选择. ....................................................... 4、项目新技术开发与应用. ......................................................... 五、项目设计管理实施计划. ............................................................ 六、项目生产管理实施计划. ............................................................ 1、项目生产与进度管理. ............................................................ 2、工期策划管理实施计划. ......................................................... 3、项目总工期控制计划: . .......................................................... 4、工期风险识别及对策实施计划. ....................................................... 5、工期控制管理实施计划. ......................................................... 6、赶工措施. ................................................................... 七、项目部综合事务管理实施计划. ....................................................... 1、项目部综合事务管理计划. ......................................................... 2、项目部重要活动管理计划表. ........................................................ 八、项目分包管理实施计划. ............................................................ 1、工程分包计划表. .............................................................. 2、劳务分包管理. ................................................................. 3、专业分包管理. ................................................................. 九、项目材料采购管理实施计划. ........................................................ 1、物资控制目标管理. ............................................................. 2、项目物资控制节点计划. ......................................................... 3、主要物资需求计划. ............................................................. 十、项目料具及设备管理实施计划. ....................................................... 1、主要设备需求计划. ............................................................. 2、对分包方设备管理计划. ......................................................... 3、分包设备管理要求（纳入分包合同）. ........................................ 4、设备管理风险及对策. ...........................................................