青年员工思想状况调研

青年员工思想状况调查问卷

亲爱的青年朋友：

您好!感谢您能抽出时间参与我们的调查。本调查问卷为匿名调查，您的个人信息和观点将受到严格保密，再次感谢您的支持与配合！

答题说明：请在您认为合适的选项上打“?”；如果选错了，只需在已选的选项旁打“?”；如选“其它”选项，请说明。本问卷未注明的均为单选。

一、基本信息

1．您的性别：

A男B女

2．您的年龄：

A 20岁以下

B 20-25岁

C 26-30岁D31-35岁

3．您的婚姻状况：

A未婚B已婚

4．您的工作时间：

A 3年以下

B 3-5年

C 5-8年

D 8年以上

5．您的政治面貌：

A中共党员（含预备党员）B共青团员C民主党派D群众

6. 您的学历：

A大专及以下B本科C硕士研究生

7. 您的职业状况：

A技术工人B技术干部C行政管理干部D党群管理干部 E 普通工人8．您的职称：

A初级职称B中级职称C高级职称D未定职

9．您目前平均月收入（包括工资、奖金、福利、年终分红等收入）：

A2000元以下B2000—3999元C4000—5999元D6000─7999元

E7000--9999元F10000—元以上

10．您希望多少工资是与所从事岗位匹配的？

A 4000元左右B5000元以上C7000元以上 D 更多

二、思想、价值观

11．您的信仰是：

A共产主义B实用主义C宗教D没有信仰 E 其他

12．根据您观察，现在许多青年积极要求入党的最主要动机是：

A共产主义信念B当官或升官C找到好的工作机会D有面子 E 其他13．如果您单位组织抢险救灾活动，您愿不愿意参加：

A积极报名参加B随大流C不主动报名，如果被要求就参加D尽量逃避14．您最愿意追求的人生目标是：

A国家繁荣富强 B 家庭的温暖幸福 C 单位的发展进步D本人的地位和声望E本人的财富和权力F其他

15．您最崇拜的偶像是：

A各类明星B政治领袖C商界领袖D科技精英

E 英雄人物

F 宗教信仰中的“神灵”G上级领导（可直接写姓名）16．您认为当代青年最应该崇尚哪种精神？

A 艰苦奋斗精神B无私奉献精神C爱国主义精神 D 开拓创新精神 E 其他17．您同意哪个关于爱情的观点：

A 爱情就是志同道合B爱情是虚幻的，生活是现实的

C物质是爱情的基础 D 爱情就是一种美好的感觉，无法定义E其他18．您认为下面哪种情况最符合现在多数青年的思想实际：

A为了他人的利益可以牺牲自己利益

B在不损害自己利益的情况下，愿意帮助别人

C只管自己的事，不管别人的事

D如果别人帮助了自己，自己也可以帮助别人

E不惜损害别人的利益以达到自己的目的

F说不清

19．您认为对青年有重要不良影响的思想因素（可多选）：

A拜金主义B急功近利C官本位现象

D追逐权利、逃避责任E缺乏诚信F精神空虚、没有信仰20．您最崇尚的生活方式是：

A拼命赚钱成为有钱人 B勤奋工作，出人头地

C追求符合自己兴趣的生活D老老实实做事，清清白白做人

E与世无争，悠闲度日F其它

21．您认为青年群体普遍存在着哪些问题（可多选）：

A奉献意识不高B责任意识较差C工作能力不够D社会适应能力不强

E缺乏理想信念F过分强调自我G其他

三、企业认同感

22．您对本单位运行发展规划：

A 很了解

B 基本了解

C 不太了解D不了解

23．您认为本单位的管理水平：

A非常好 B 好 C 一般D很差

24．您认为本单位的收入分配机制：

A 合理

B 基本合理

C 不合理

D 说不清

25．您认为本单位用人机制：

A 非常合理

B 比较合理

C 不合理，完全没有科学配置D其他

26．您认为本单位的企业文化：

A 对凝聚员工，促进企业发展起到了很好的作用 B有些作用，但不明显

C宣传的企业文化和实际文化不一致，流于形式 D不好说，不清楚企业的企业文化27．您认为本单位是否有让青年人脱颖而出的机制：

A 机制健全

B 有部分制度和措施 C没有发挥特长的平台 D没有28．您认为目前影响企业发展的主要内部因素是什么？(可多选)

A 政策导向

B 思想观念

C 管理体制D分配机制 E 激励机制

F 用人机制

G 其它

29．您对本单位发展前景的看法是：

A具有很好的发展前景 B企业发展问题较多，经过改进有较好发展前景C企业发展问题很多，前景黯淡 D不好说，不清楚企业的发展前景

E 不关注，与自己无关

30．您最关心本单位的哪些发面（可多选）：

A招投标信息B施工生产情况 C 机构改革D人事变动

E工资制度改革 F住房制度及社会保障制度 G只关注本职工作或本专业方面的信息31．您对本单位的归属感：A 有 B 没有

32.别人诋毁谩骂自己企业，您会有什么反应：

A 愤怒,与之抗争

B 认同,一同参与

C 无所谓，又不是说自己 D高兴,出了自己的怨气

33.您正在岗位工作，上级领导对您的工作状态视而不见，您是如何反应：

A 难过，领导根本不重视我

B 心里不快，领导不关注员工

C 无所谓，公司这么多人，哪顾得过来

D 其他

四、工作、学习、生活

34．您自身的能力在现有岗位发挥的程度：

A全部发挥 B基本发挥 C稍有发挥 D 没发挥

35．如果您的能力不能充分发挥，最主要原因是（可多选）：

A自身专长和岗位不匹配 B缺少发挥潜能的机会

C目前岗位和本人兴趣不一致 D工作缺乏挑战

E受管理体制机制制约 F 所在单位人际关系复杂，氛围不和谐G 其他

36．您对自身发展的规划是：

A 有在本岗位3-5年的发展规划

B 有在本岗位5年以上的发展规划

C 还没有明确规划，干着看吧

D 希望近期就换岗位

37．您是否有跳槽的想法：A 有 B 没有 C 有时有

38．如果考虑跳槽，最主要的原因是（可多选）：

A 收入不丰厚B个人发展需要不能满足 C 公司发展前景不乐观

D 领导同事关系难处

E 工作压力大

F 其他

39．如果不考虑跳槽，最主要的原因是（可多选）：

A 工作的荣誉感自豪感强

B 中央企业工作稳定

C 工资待遇福利好

D 人际关系工作氛围好

E 专业对口，能发挥自身作用

F 没有别的更好的工作机会

40．您对自己的未来期望是：

A 努力工作，提高能力，争取获得更大的发展

B 没有发展，只要做好本职工作就行

C 练好本领，熬几年再说

D 不清楚自己的未来发展期望

E 如有合适机会，准备在近年内跳槽到其他公司

41．面对当前的工作任务，您的精神状态是：

A工作时精神饱满，处理事情游刃有余

B工作很累，压力大，有精力、能力透支现象

C对工作越来越不感兴趣疲于应付

D有时有快要崩溃的感觉

42．在您的工作中，压力最主要来自于（可多选）：

A 同事间的竞争压力

B 能力不足的压力

C 按要求完成任务的压力

D 协调复杂的人际关系

E 不断创新的压力

F 领导不重视

43．您认为工作上成功的最主要标志是：

A当上领导B高薪收入 C 成为专家D同事认可E荣誉称号

44．您认为要在单位里取得发展，下列因素中哪个最重要（只能选2项）：

A较强的欲望和积极地努力 B创造性和开拓性地工作 C模范地遵纪守法

D取得突出的工作成绩 E 有运气或机遇 F加强修养，做事先做人

G让同事接受和喜欢自己 H 和领导搞好关系

45．您认为激励青年成长成才的最有效方式是（可多选）：

A领导重视和扶持B、轮岗C、职务晋升或享受职级待遇

D 受到各种表彰E、适当增加收入F、提供更多的学习和培训机会

G、增加工作的挑战性

46. 您平时读书和业务学习的时间为：

A平均每天两个小时以上B平均每天1-2个小时C平均每天一个小时以内

D想起来就学习，想不起来就不学习 E 根本不学习

47．以下哪种学习方式，您最感兴趣的是：

A参加社会上各等级的考试以获取资格证书

B希望公司能组织开设比较适合专业特点的科目C与有关高校联联合开设相关课程进行不同层次的学习

D其他

48．您每年平均接受各类培训的时间累计为：

A一个月以上B半个月至一个月C一个星期到半个月D少于一星期E没有49．您认为学习培训的作用是：

A更好完成工作任务 B 获得更多提拔机会 C 完善自我，提升素质

D 增加更多选择工作的机会E其他

50．您迫切期望提高的能力是（可多选）：

A 团队沟通与协作能力

B 信息分析与处理能力C专业知识能力

D 心理平衡能力

E 创新思维和创造能力F独立思考和解决问题能力G危机处理能力H 组织领导能力I其他

51．您来自生活的最大压力与烦恼是：

A 购房压力

B 找到理想的伴侣

C 赡养父母、子女教育

D 处理复杂的家庭关系

E 提高生活水平需求与经济收入不高的矛盾

F其他

52．您认真本单位领导班子成员在人文关怀方面做的如何？

A 很好

B 一般

C 较差

D 差

53．您同上级领导因重要事情（工作、个人）有过直接沟通？

A 经常

B 个别几次

C 没有机会

D 不敢去找

E 没有必要

F 其他54．对于个人生活中的压力和烦恼，您更多地找谁去谈呢？

A行政领导B党工团组织C同事

D朋友E家人F微信朋友圈或网友G 不找任何人55．您目前对工作和生活的总体感受是：

A感到很幸福B感到比较幸福

C一般吧，没有感到幸福D不幸福

56. 您目前能够实施的业余爱好是（可多选）：

A听音乐唱歌B体育活动C绘画D上网E养动物F养花G写作H读书I看电视J其他

六、问答题

70. 您对公司的用人机制有什么建议和意见？

青年员工思想动态问卷调查

青年员工思想动态问卷调查 Prepared on 22 November 2020

（二）青年员工普遍具有较强的综合能力。青年员工处于最佳生命周期阶段，大都具有较扎实的专业知识基础，思维敏捷，具有很强的学习能力和开拓创新精神。青年员工在工作中勤学肯干，业务素质持续提高，已有一批优秀青年逐步成长为农商行的业务骨干与管理人才。（三）企业文化与管理机制尚未健全从调查问卷反映出的问题来看，总体上来说，广大青年对农商行现状及发展有着比较理智的认识，既不盲目乐观，又不消极悲观。%的员工认为当前农商行已经具备了不错的管理水平。%的员工认为本单位的企业文化对于凝聚员工、促进企业发展起到很好作用。但是%的员工则认为企业文化有些作用但不明显。另外，有%的员工认为宣传的企业文化和实际文化不一致。在本单位是否有让青年人脱颖而出的问题上，有%的青年员工认为农商行具备了让青年人脱颖而出的健全机制，%的员工认为本单位有部分让青年员工脱颖而出的机制，%的员工则认为没有。以上数据可以看出我行在企业文化和管理机制的工作和宣传上存在一定的不足。（四）能力未能得到很好发挥调查数据显示，仅有%的员工认为自己的能力在当前得到了全部发挥，%的员工则认为基本发挥，%的员工则认为稍有发挥，%的员工认为没有得到发挥。青年员工认为造成此类问题的主要原因是没有机会和工作缺乏挑战，另外，专长和岗位不匹配、岗位和兴趣不一致、受管理体制制约、人际关系复杂、缺乏时间，也是能力没有得到发挥的原因所在。与此同时，当前青年员工清晰认识到青年群体存在着奉献意识薄弱、责任意识较差、工作能力不够、缺乏理想信念、过分强调自我等缺点。

青年发展状况的调查报告

青年发展状况的调查报告 xx年度青年职工思想状况调研报告一、调研时间 5—7月二、调研背景近年来，随着公司不断发展，越来越多的青年员工加入公司，优化了企业职工的年龄结构和知识结构，为企业的发展带来了活力和朝气, 且越来越多的青年员工走向业务及管理的关键岗位,青年员工作为推动企业发展的主体作用日趋明显。因此，全面分析青年员工的思想状态，准确把握青年员工的成长规律，探究青年员工发展的新策略，成为青年员工队伍建设与发展的重要课题。公司现有在岗职工734人，35岁以下青年员工361人.（管理岗位225人、一线职工136人），占总人数的49.18%，其中研究生3人，本科145人，专科99人，约占青年员工68%。三、调研策略

（一）、状态识别：从身心健康、工作状态、工作活力、组织认同等方面，识别青年员工的自我发展状态。 (二)、特征把握：从业余生活、行为取向、个人需求等方面，把握青年员工的需求特征。通过上述举措，系统识别当前青年员工发展状态和成长规律，探索助推当前青年员工快速成长以及提升企业忠诚度的策略，为公司党政决策提供参考依据。四、调研方法本次调研，团总支采取走访座谈、个别沟通、问卷调查等方法。在对走访座谈、个别沟通的信息梳理基础上，根据青年员工发展状况分析模型编制调研问卷进行数据采集，并在统计分析的基础上形成本报告。五、基本情况根据前期的走访沟通情况，本次调查问卷采取不记名方式、内容涵盖职业态度、职业规划、个人需求等方面。本次问卷调查共计231人参与，发放问卷231分，回收216份，有效问卷198份。具体情况如下：

1.本次参与问卷调查53.47%为共青团员； 2.11.88%对目前的工作岗位很满意，57.43%对目前的工作岗位比较满意；32.67%表示工作精神饱满，50.5%表示能够较好的完成工作内容，12.33%感觉工作累、压力大或消极应付； 3. 49.5%表示有3-5年的职业规划，12.87%有5年以上职业规划，37.63%没有明确的职业规划； 4.62.38%认为最能体现自身价值的方式是个人才能得以发挥，27.72%认为最能体现自身价值的方式是高收入或走上领导岗位； 5.33.66%对公司发展充满信心，认为公司现阶段又好又快发展，越来越好，1.96%认为公司目前状况表面发展，实际倒退； 6.69.31%认为公司需要通过发展机会留人，给职工提供实现个人价值的平台的途径把人才留住并吸引优秀人才，20.79%认为需要待遇留人； 7.53.47%留在公司工作的主要原因是工作稳定，15.84%认为是工作荣誉感、自豪强，10.89%认为是人际关系氛围好；

公司员工思想动态调查表

公司员工思想动态调查表 XXX 各位员工：你好！首先对你接下来的独立填写和友好合作表示衷心感谢！按照公司工会畅通员工诉求渠道，了解员工心愿的有关文件要求，为准确有效了解员工的心声，经研究，公司工会现会同党群部门利用本调查表的方式对全司员工诉求和心愿进行一次调查，调查结果将比照职工代表提案流程进行处置。现请你从下列每道备选答案中，选出一个或几个符合你个人情况的答案，并将答案标号填在题后的括号里，所列答案项如不适合你的情况，可在问题下的空白处填写其他适合情况。 1、你的年龄是 A.．20-30岁； B.. 30-40岁； C.. 40-50岁； D.. 50-60岁 2、你的岗位是 A. 公司部门负责人； B. 公司机关管理人员； C.班组长； D. 生产一线员工； E. 公司农电工、协管员； F.其他

辅助岗位人员第一部分凝聚力 ■你认为公司职工思想教育工作 A.有所加强 B.有所削弱 C.没有开展 ■你认为公司的发展能和个人同步吗？ A.肯定能 B.应该能 C.别人能，我则不一定 D.不太可能 ■你与上级能融洽相处吗？ A.能 B.通常情况下可以 C.凑合 D.不能 ■你与同事共事感到愉快吗？ A.非常愉快 B.一般 C.有时愉快，有时不愉快 D.经常不愉快 ■你认为你可能离开公司的原因是可多选 A.长期分居 B.薪酬太低 C.工作氛围不好 D.激励机制不够 E.对公司失去信心 F.没有住房，寻找配偶难第二部分工作 ■你对公司组织机构设置满意吗？ A.满意 B.基本满意 C.不满意 ■你对机构设置不满意的原因是可多选 A.权力过于集中 B.权限过度分散 C.部门职能重叠，职责不明 D.部门间缺乏沟通 E.用人不当，人浮于事

青年职工思想调研报告

公司青年员工思想状况分析调研报告近年来，随着社会的飞速进步和企业的不断发展，公司进行了一系列大刀阔斧、卓有成效的改革，这对广大团员青年的工作、学习、成长都产生了极其深刻的影响。在新的形势下，青年思想状况呈现出新的特点：个人成长与企业发展结合更加紧密，青年的价值取向更加多元，行为方式更加务实，成才愿望更加强烈，青年的知识积累、社会交往、生活方式、择业就业等需求更加多样化，对共青团组织的职能作用也提出了更高的要求。从问卷和现场调研掌握的情况看，目前团员青年的思想状况主要体现在以下几个方面：一、广泛关注企业的改革改制和长远发展对于当前企业的改革最需要解决的问题，有28.19%的青年认为是“用人机制”,有21.32%的青年认为是“管理层的领导水平”，有19.12%的青年认为是“企业的管理制度问题”，由此可见，缺乏活力的用人机制和管理层的领导水平是影响企业改革发展的两大因素。在评价公司长远发展的标准上，29.01%的青年认为是“为员工提供公平竞争、实现个人价值的平台”,24.57%的青年认为是“员工收入呈递增趋势”。而问及“施工企业常年奔波流动，但您仍留在企业”，35.63%的青年认为“是很苦，但现在就业不易，想走又不敢走”，25.63%的青年认为“企业有前途和凝聚力，虽苦犹乐，有一种企业归属感”，说明了部分青年对企业存在较强的归属

感，愿意将自身的人生价值与企业的长远发展结合起来，实现个人与企业的同步发展。针对企业发展面临的主要困难，有26.06%的青年认为是“企业经营管理水平不高”，有22.29%的青年认为是“人才流失严重”，有21.11%的青年认为是“企业负担过重”。对于影响企业效益的主要因素，26.98%的青年认为是“管理水平”，25.33%的青年认为是“领导水平”。当问及“搞好企业的关键”，21%的青年认为是“一个好的领导班子”，19.36%的青年认为是“高素质的员工队伍”，19.19%的青年认为是“企业的管理体制”。在如何认同企业的最大优势，较大部分青年均认为是企业规模大和国家政策优势，而对于企业的最大劣势，大部分青年认为是经营效率和管理水平低。这些问题都充分体现了当前广大青年对企业改革改制和长远发展的广泛关注，普遍认为领导班子和管理水平是搞好企业和提高效益的重要因素，因此加强领导班子建设和员工队伍建设，完善企业管理体制和提高管理水平是当前我处工作的重点。二、积极参与企业的生产经营和改革管理对于企业改革改制的逐步深入，48.42%的青年的态度是“多看书学习，了解掌握现代企业知识，为改革改制献计献策”，28.8%的青年的态度是“积极参与，支持企业的每一项改革措施”，这说明针对企业的改革改制和生产经营，广大青年是积极的参与，而不是消极的应对。在如何看待目前企业存

员工思想动态调研报告

鹤电公司组织了员工思想动态调研，采取了召开座谈会、个别谈话、发放问卷等形式对员工的思想动态进行了全面认真的分析。针对员工关注的热点、焦点、难点问题，分别与部门领导、班组长和一线员工进行了比较广泛、深入的座谈交流。采取分层次开会等形式，引导员工畅所欲言，摆事实、道实情、说真话、说心里话，对员工的所思、所想、所忧、所盼等思想动态进行了比较全面的了解。通过调查，从总体看，员工队伍的思想主流是好的，绝大部分员工的思想是健康的，精神面貌、精神状态是积极向上的。在主观调查中，有95%的员工认为企业的发展和个人的利益是息息相关的，认为公司发展面临的是市场竞争的激烈性，扭亏为盈是公司当前面临的主要问题。由此可见，在激烈的市场竞争中，我部门大多数员工都能识大体，顾大局，勇立潮头，顽强拼搏，始终发挥着主力军的作用，始终是推动物业公司进步的中坚力量。在目前最关心的个人问题的判断上，90%的员工选择收入等福利，10%的员工选择子女就业。在认为影响队伍稳定的主要因素的判断上，有70%的员工选择对薪酬收入和福利不满意，有30%的员工选择劳动用工等历史遗留问题。由此可见，在新的形势下，员工思想上也

出现了一些不容忽视的倾向，一是部分员工对自己的前途和命运感到比较茫然，稳定感、安全感减少，失落感、迷茫感增多，求稳怕变的心态比较普遍。二是员工思想变得越来越讲求实际，实用主义、攀比心理比较普遍，集体主义、利他主义有所淡漠，个人主义、利己主义有所抬头，对物质利益的追求度提高，对收入分配的满足感降低。最关心的问题是工资收入和福利待遇。消费水平和物价在不断增长，员工更加关心自己的收入，有部分员工认为目前工资分配过底，无法提高工作积极性。员工希望多提供教育培训机会，增加个人收入，让自己从事最喜欢、最有优势的工作帮助解决实际困难。从中可以看出员工虽然希望提高个人收入，但已远远不满足于此，更多的是希望企业能给予更多的培训机会以提升自己的人力资本价值；既需要实际利益，也注重精神愉悦，关注自身价值的体现。针对基层员工思想特点，应着重从“培养”、“引导”、“激励”三方面加强员工思想政治工作：培养——关注员工成才需求。一方面，企业要主动围绕转型，开展一些新技术、新业务方面的培训；另一方面，围

青年员工思想动态调查表

青年员工思想动态调查表亲爱的青年朋友：您好！为客观了解青年职工思想状况，更有针对性地服务青年，并向我院领导及有关部门及时反映团员青年的意见和愿望，我们组织了这次青年职工思想、状况调查。调查不记姓名，不影响和涉及个人利益。请您如实填写和选择有关情况，为我们提供准确、客观的信息。在符合您的实际情况或想法的“□”内打“√”，或在“----”内写上您的意见。 1、性别：男□女□ 2、政治面貌：党员□团员□群众□ 3、您所在的岗位系统：精神科病房□综合科病房□门诊□医技药□行管工勤□其他□ 4、您对自己目前的工作岗位是否满意？ □A非常满意□B基本满意□C不满意□D随时想走（如“不满意”请说明理由） 5、业余时间您是否坚持学习？是□否□ 如果您没有坚持学习，原因是：□A.学习对自己现在的工作没有帮助□B.没有时间 □C.对学习失去兴趣□ D.经济问题 6、您认为青年培训哪种形式效果更好？（可多选） □A.观看光盘□B.听讲座□C.集体交流□D.其他方式 ___________________ 7、您认为青年培训应多长时间举办一次？□一个月□一个季度□半年□一年每次应持续多长时间： 8、您认为青年培训应在什么时间段内进行？□上午□下午□下班后□周末 9、如果有工作奖励的机会，您最想得到的奖励是什么？ □A职务奖励（晋升）□B物质奖励（如奖金） □C精神奖励（公开表彰、上级表扬）□D学习培训机会 10、除了薪酬外，您最看重：□A.提高自己能力的机会□B.好的工作环境 □C.和谐的人际关系□D.工作的成就感 11、您有何兴趣爱好： □A.体育运动□B.看书□C.唱歌、跳舞□D.旅游□E.其它 12、您觉得医院大多数青年员工的综合素质怎么样？ □A.很好□B.较好□C.一般□ D.不好 13、您希望医院在工作之余：□A.多开展文娱活动□B.多组织对话沟通 □C.多提供学习机会□D.多组织外出学习 14、您对医院未来的发展有信心吗？□A.非常有信心□B.比较有信心 □C.一般□D.没有信心 15、对青年志愿者服务的内容、形式、奖励机制有什么好的想法和建议： ____________________________________________________________________________ 16、您对青年综合素质的提升还有什么好的意见和建议：

第四季度员工思想动态分析报告

第四季度员工思想动态分析报告 2014年第四季度，我们通过采取面对面交流的方式对员工的思想状况进行了一次调查。在摸清员工思想现状的基础上，对进一步加强新时期员工思想状况作了深入的调查。一、当前员工主流思想状况（一）随着精细化管理制度建立，给企业科学发展、持续发展注入了强大动力，企业发展前景美好。高标准、严要求、快节奏的工作要求给我们带来前所未有压力的同时，也给我们带来发展机遇，面对当前的形势和任务，员工的危机感、紧迫感和责任意识日愈增强，大部分员工能够更加积极努力工作，为迎接挑战，广大员工树立了坚定的自信心，敢于面对、敢于投身到企业的改革建设中，他们也有信心为企业的发展做出应有的贡献。（二）努力提高自身素质已成为广大员工投身企业发展的源动力。科学技术的进步，为企业的发展提供了广阔的空间，管理的标准化、精细化对员工应具备的素质提出了更高的要求，员工所掌握的专业技术知识必须满足企业发展的需要，才能适应企业改革的需要，才能在竞争中不被淘汰。从调研了解中看出，有的员工迫切希望多学习一些专业技术知识，有的员工对自己的学历和知识感到不满足。广大员工认为增强竞争意识、提高自身素质才能在企业改革的大潮中站稳脚跟。努力学习、求知已成为广大员工投身企业改革的源动力。

二、思想现状存在的原因（一）收入增长和被重视的程度是员工关注的热点。当前总体上说员工队伍比较稳定，大多数能够正确对待改革，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关心企业发展。在关注公司发展的同时很多员工重点关注自身收入增长和受重视的程度。员工需要有不是讲许多大道理，能解决实际问题，实实在在的思想政治工作，当他们需要尊重、理解和关心、帮助时，他们希望能及时得到，思想政治工作给予他们的帮助是：冬日的“雪中炭”，春日的“及时雨”，夏日的“清凉风”，秋日的“艳阳天”。另一方面担心企业的前途命运和个人利益。企业与员工应当是共赢的关系，员工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为员工搭建实现人生价值的舞台，员工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以员工对企业未来的发展趋势也是极为关注。（二）随着管理逐步规范、业务标准的逐步提高，部分员工心理压力和工作压力较大。员工学历，专业技术知识、业务技能是否胜任工作要求，给大多数员工们带来了紧迫感、危机感和工作压力，学习求知、提升专业技能愿望增强，部分年龄较大的老员工由于自身学习能力不足产生了焦虑情绪，求知学习是心有余而力不足，工作压力和心里压力很大，对是否能适应自己所从事的工作信心不足。（三）努力提高自身素质已成为广大员工热点问题。从调查中看出，有的员工迫切希望多学习一些专业技术知识，有的员工对

关于职工思想动态分析情况的调研报告

关于职工思想动态分析情况的调研报告篇一：员工思想动态分析报告四员工思想动态分析报告按照公司的安排与部署，厂快速行动，结合近期生产状况，组织人力对各车间员工思想动态进行了走访调研。从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是积极向上的，只是个别人还存在着急躁、懒散、不满等情绪。针对这些问题，工厂也采取了相应的解决措施，维持了工厂的大局稳定，保证了生产的安全稳定运行。现将调研情况总结汇报如下：一、工厂员工的基本状况厂现有员工340人，其中男职工275人，男职工65人；党员115人，占33.8%；35岁以下青工158人，占46.5%；大专以上学历168人，占49.4%，员工构成较为合理，这是一支特别能战斗的队伍。工厂员工主要有三部分构成，一是研究院划拨人员，这部分人技术比较过硬，思想上比较积极，约占员工总数的一半；二是电石厂炼焦装臵调过来的人员，这部分人有生产经验，经历过停车，对现在的工作岗位比较珍惜，工作积极性较高，约占员工总数的20%；三是护卫队转岗人员，这部分人虽经历过培训，但是工作经验不足，技术水平也不是很过硬，是工厂重点关注的群体，约占员工总数的20%。二、员工思想状况的主流方向 1、大部分员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高，思想基本稳定。能够关心工厂发展，积极为工厂生产任务的完成献计献策，并积极投入到一线生产。随着生产条件和生活环境的逐步改善，员工也愈加珍惜自己的工作岗位。自觉遵

守公司、工厂的各项规章制度，努力完成本职工作。稳定的员工思想，确保了工厂各项工作的有序开展，为工厂的发展奠定了坚实的思想基础。 2、工厂以愿景文化为切入点，注重培育特色理念，逐步形成了碳纤维文化体系，并得到了广大职工的一致认可。碳纤维产业现状及未来发展趋势验证了工厂的文化理念的正确性与科学性。真正做到了用事业凝聚人，用文化感染人。 3、通过开展“质量是企业的生命”巡回演讲及“促发展，保安全，练技能”全员大培训活动，全体员工的质量意识得到了强化，工作学习的积极性更加高涨，责任意识进一步增强。 4、通过开展形势任务活动，使全体员工认识到了工厂面临的重大机遇与严峻形势。重大机遇是作为“4+1”发展定位之一，碳纤维项目得到了中油与公司高层的一致认可，得到了国家的密切关注，并要求我们加快产业化发展步伐，尽快将产业做大、做强；严峻形势是当前国内碳纤维行业竞争异常激烈，各生产厂家都在将规划化、高端化发展，为了抢占市场，我们必须抓住这难得的历史机遇，借势成事，必须进一步稳定百吨生产，加快千吨碳纤维的建设进程。三、员工思想上存在的问题 1、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。 2、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分认识到理论学习在实际生产中的重要性，认为学与不学一个样，以至于主动学习的热情不高。 3、进入四季度，降雪频繁，特别是其中有几次暴雪。工厂清雪工作虽然承包给了外单位，但考虑到降雪较大，如不及时清理，可能影响到正常的安全稳定生

对青年员工思想动态的调研以及做好青年员工正确引导工作的建议资料

对青年员工思想动态的调研以及做好青年员工正确引导工作的建议

对青年员工思想动态的调研以及做好青年员工正确引导工作的建议陈华【摘要】青年员工群体是石油公司的未来与希望，摸清青年员工的思想动态并做好正确引导工作，对培养好青年员工、对企业长远发展都有深远的意义。【关键词】青年员工思想动态引导工作青年员工群体是石油公司最有生气，最有创新精神和创造力的群体，是我们公司改革与发展的骨干和主力军，也是我们公司的未来与希望。如何加强青年员工责任意识，充分发挥他们的积极性和创造力，直接关系着当前经营管理工作更好的开展，也与我们公司长远发展有着密切的关系。因此摸清青年员工的思想动态并做好正确引导工作，对培养好青年员工、对企业长远发展都有深远的意义。近期，通过对我公司青年员工进行初步调研，主要涉及公司目前的经营管理与长期发展、对公司的认可情况，如成长环境、归属感、责任感等，根据调研情况，以点带面对我公司青年员工思想情况进行分析。一、思想中的闪光点一是关注公司的发展与规划。对于当前公司存在的主要问题，大部分青年员工认为是“公司经营管理水平不

高”，部分青年认为是“不能留住人才”，部分青年认为是“公司包袱太重”。被问及“当别处有一个很好的机会，但您仍留在公司，您认为合理的解释是”，大部分青年认为“别的机会可能存在较高的风险，我们公司比较稳定”，部分青年认为“公司还是比较有前景的，值得留下”，说明了大部分青年员工对公司有一定的归属感，愿意将自身的人生价值与公司的长远发展结合起来。当被问道“公司迫在眉睫的问题的是什么”时，大部分青年员工认为是“大幅提高公司的经济效益”,部分青年认为是“提高员工基本待遇”，由此可见，青年员工对公司的发展以及自己的发展机会是最关注的。这些问题都充分体现了当前我公司各级青年员工十分关心公司的发展与规划，并且愿意把自身的发展与公司的发展结合起来。二是积极参与公司的经营与管理。对于近一两年来公司大刀阔斧的改革，大部分青年的态度是“多学习岗位知识、专业技能，努力配合我公司改革”，少部分青年的态度是“拭目以待，看改革效果”。这说明针对公司的改革，大部分青年员工是积极的参与，而不是消极的应对。在如何看待公司新的薪酬分配方法上，大部分青年认为“基本合理，是有差距，可以理解。”，部分青年认为“还需要时间去适应”，可见青年员工对公司新的薪酬分配方法的看法不完全一致，就此公司应当注重一方面保障青年的基本收入，另一方面也要防止差距过度拉大、保证大家的积极性。对于“奖金等福利的分配”，部分青年意见是“一年根据公司效益情况全部兑现一次”，部分青年

青年员工思想状况调查问卷

2010年神东煤炭集团设备维修中心青年思想状况调查问卷亲爱的青年朋友：为进一步做好共青团和青年工作，针对新时期共青团工作面临的新形势和新挑战，以及国有企业青年的新变化和新特点，全面了解青年的思想状况，准确把握青年的思想动向，更好地找准服务中心和服务青年的结合点，中心团委特进行本次问卷调查，希望聆听到你真实的声音。填写说明： 1.团干部要填写所有调查项目，团员青年只填写前五部分。 2.本问卷的问题都是单选题，请在您认为合适的选项上打“√”。 3.本次调查采取不记名的方式，请认真填写问卷。神东煤炭集团设备维修中心团委二〇一〇年十月二十日第一部分您的基本信息 1．您的性别： A男B女 2．您的年龄： A 20岁以下 B 20-25岁 C 26-30岁 D 30岁以上 3．您的婚姻状况： A未婚B已婚 C 其他 4．您在神华工作时间： A3年及以下 B 4-5年 C 6-10年 D 10年以上 5．您的政治面貌： A中共党员（含预备党员）B共青团员C民主党派D群众 6. 您的最高学历： A中专及以下B大专C本科D硕士研究生及以上 7. 您属于： A技能人员B专业技术人员C经营管理人员D党群工作者 E 其他 8．您的职称或职业技能水平：

A初级及以下B中级C高级及以上第二部分您对国家、社会、企业发展的观点 1.您认为“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”，这一科学发展观的提出： A很有意义B有意义C说不清D不知道这个概念 2.下面哪句话更接近于您对当前社会的看法： A坚持走建设中国特色社会主义道路，一定能使中国更加富强、民主、文明 B改革开放带来的各种社会矛盾和经济问题丛生，很大程度上积重难返 C走一步，看一步，当前社会扑朔迷离 3.您对改革开放怎么看？ A改革开放带来了国家的发展和生活的改善，就得这么走下去，没什么好争论的 B改革开放有成就也有问题，但成就是主要的 C贫富分化、社会不公、道德滑坡等问题是改革开放带来的，问题比成就还大 D不搞改革开放问题更多，对出现的问题还要靠深化改革开放去解决 E 改革开放还很不全面、很不彻底，应该尽快驶上西方文明快车道 4.在以下各项中，您最关心的是： A社会就业和物价、房价 B 台海局势C国有企业改革发展前景 D 反腐倡廉E能源供给和环境保护F收入分配问题 G 农民、农村和农业问题H社会治安和综合治理I中国在世界上的地位 J 低碳经济K 都不关心 5.面对国际金融危机，国内外不少企业倒闭，中央企业却能积极应对，挺过难关，您认为主要原因是： A几年来中央企业遵循企业发展规律，自身实力不断增强 B我国政府投资拉动，扩大内需的政策刺激 C国际金融危机在我国的影响有限 D中央企业有某些政策优势 6.网上有部分人认为“央企高管薪酬很高，跟普通员工收入有很大差距”，您的看法是： A央企高管的责任和压力大，目前的薪酬水平不算高 B薪酬高低要看贡献大小，应有衡量贡献的科学体系 C央企不应采用高薪激励的市场化手段，应限制高管薪酬 7.您认为神华集团深入开展创先争优活动对推动企业发展有何作用？

员工思想动态调研报告65393

员工思想动态调研报告 11月我部门组织了员工思想动态调研，采取了召开座谈会、个别谈话、走访等形式对员工的思想动态进行了全面认真的分析。针对员工关注的热点、焦点、难点问题，分别与部门领导、班组长和一线员工进行了比较广泛、深入的座谈交流。采取分层次开会等形式，引导员工畅所欲言，摆事实、道实情、说真话、说心里话，对员工的所思、所想、所忧、所盼等思想动态进行了比较全面的了解。通过调查，从总体看，员工队伍的思想主流是好的，绝大部分员工的思想是健康的，精神面貌、精神状态是积极向上的。在主观调查中，有95%的员工认为企业的发展和个人的利益是息息相关的，认为公司发展面临的是市场竞争的激烈性，扭亏为盈是公司当前面临的主要问题。由此可见，在激烈的市场竞争中，我部门大多数员工都能识大体，顾大局，勇立潮头，顽强拼搏，始终发挥着主力军的作用，始终是推动物业公司进步的中坚力量。在目前最关心的个人问题的判断上，90%的员工选择收入等福利，10%的员工选择子女就业。在认为影响队伍稳定的主要因素的判断上，有70%的员工选择对薪酬收入和福利不满意，有30%的员工选择劳动用工等历

史遗留问题。由此可见，在新的形势下，员工思想上也出现了一些不容忽视的倾向，一是部分员工对自己的前途和命运感到比较茫然，稳定感、安全感减少，失落感、迷茫感增多，求稳怕变的心态比较普遍。二是员工思想变得越来越讲求实际，实用主义、攀比心理比较普遍，集体主义、利他主义有所淡漠，个人主义、利己主义有所抬头，对物质利益的追求度提高，对收入分配的满足感降低。当前员工思想方面存在的主要问题可以用"九个最"来概括，具体为：最担心的问题是前途和命运。目前，公司正在开展减员增效，部分员工担心减员使自己失掉"饭碗"，特别是年龄偏大、知识老化、技能低下的员工更为忧虑，很关心什么时候减员，减员政策是否对自己有利，能否使自己今后的生活得到一定保障。最关心的问题是工资收入和福利待遇。消费水平和物价在不断增长，员工更加关心自己的收入，有部分员工认为目前工资分配过底，无法提高工作积极性。员工希望多提供教育培训机会，增加个人收入，让自己从事最喜欢、最有优势的工作帮助解决实际困难。从中可以看出员工虽然希望提高个人收入，但已远远不满足于此，更多的是希望企业能给予更多的培训机会以提升自己的人力资本价值；

公司职工思想动态分析分析报告

3月份建安分公司职工思想动态分析报告思想状况：本月，我公司主要进行的主要工作是上年度未完成项目的复工手续以及新承建工程的前期工作的办理，截至今日，忻州市五保高速公路五台山机场连接线下穿朔黄铁路立交工程、邯郸沙午线K13+000平改立工程、宣庞线K3+918框架桥工程、三家店货场改造工程已恢复施工，唐遵线K66+337框架桥工程、天津市杨村货场改造工程、北京铁路局车号自动识别设备更新改造工程、石太线岩会站上跨人行天桥工程已如期开工，石家庄货运中心管内主要网点货台整治工程、石家庄区域设备管理单位零小工程（永壁）、接发列车安全预警系统安装工程前期手续正在办理中，预计4月中旬入场施工。总体来说我建安分公司所有职工都在冬休期间进行了充分的休整，已从过年的假期中恢复到了正常的工作状态，并服从安排，回到各自的岗位上去，目前所有工作都进行的有条不紊，总体思想是稳定的、积极的。思想动态： 1、3月份，由我公司承建的8个工程项目已全部开工或复工，3个工程项目正在办理前期手续和计划，经过最优化的工作部署，使得每一名员工都可以快速恢复到工作状态，每项工作都在以计划进度稳步进行中。虽然我公司的绝大多数员工为五十岁以上的人员，且其中不乏年龄较大，或者患有慢性疾病，或者年内就要退休的员工，但所有人都认真执行了上级的安排的任务，去到施工现场，在现场进行盯控或防护，保证了所有施工项目的安全进行，一切工作都进行的井井有条，这与我公司领导班子的合理部署和在现场的党员起到的带头作用是必不可少的。 2、虽然总体职工思想是积极的，但在分公司的团队中，还有个别人员没有将自己的思想调整到最佳状态。具体体现为个别人在团队的工作中表现出“个人自扫门

青年员工思想动态问卷调查

青年员工思想动态问卷调查分析青年职工作为企业最有生气，最有创新精神和创造力的群体，是企业改革和发展的生力军和突击队，也是企业未来的发展的希望。如何加强青年职工的责任意识，充分发挥他们的积极性和创造力，与企业长远发展有着密切的关系。为了进一步了解在我国金融体制改革的深入推进下，当前基层银行青年职工整体思想素质现状，共同分享青年员工工作、生活的心路历程，有针对性地促进青年员工成长成才，更好地实现青年员工和支行共同发展，沈家门支行采取问卷方式，在全支行青年职工范围内，进行了广泛深入的思想调查活动。为确保调查结果的真实性，问卷采取不记名方式。根据调查问卷统计的分析及平时掌握情况的剖析，现将对支行青年职工的评估认识和对策建议汇报如下：一、基本情况目前，沈家门支行共有35周岁以下青年27人，男同志占29.6%，其中团员12人，党员8人。本次共发出问卷27份，收回27份，回收率100％。其中26-30岁的青年居多，55.6%还未婚，本科以上文化程度的有88.9%，66.7%的员工已经具备了初级职称。二、调研结果（一）青年员工普遍具有积极的进取意识。大多数青年员工都能把农商行作为发挥自身能力，实现个人价值的舞台。因此他们倍加珍惜目前的工作环境，满怀热情地工作，在各自岗位积极发挥自身实力，渴望在较短时间内，通过自身的努力，尽快融入到工作和同事中，迅速得到企业的认可，并最终在企业发展中实现个人职业生涯。（二）青年员工普遍具有较强的综合能力。青年员工处于最佳生命周期阶段，大都具有较扎实的专业知识基础，思维敏捷，具有很强的学习能力和开拓创新精神。青年员工在工作中勤学肯干，业务素质持续提高，已有一批优秀青年逐步成长为农商行的业务骨干与管理人才。（三）企业文化与管理机制尚未健全从调查问卷反映出的问题来看，总体上来说，广大青年对农商行现状及发展有着比较理智的认识，既不盲目乐观，又不消极悲观。55.6%的员工认为当前农商行已经具备了不错的管理水平。29.6%的员工认为本单位的企业文化对于凝聚员工、促进企业发展起到很好作用。但是55.6%的员工则认为企业文化有些作用但不明显。另外，有14.8%的员工认为宣传的企业文化和实际文化不一致。在本单位是否有让青年人脱颖而出的问题上，有18.5%的青年员工认为农商行具备了让青年人脱颖而出的健全机制，70.4%的员工认为本单位有部分让青年员工脱颖

青年职工思想状况调研报告

Xxx青年职工思想状况调研报告及应对措施为全面了解当前本单位团员青年的思想状况，在矿党委的指导下，于7月份，对企业30岁以下青年职工的思想状况进行了一次专题调研。围绕工作态度、兴趣爱好、成功条件以及近期内所要达到的目标等6个方面的问题，对当前青年职工的思想状况作了认真的调查分析。一、基本情况 xxx煤矿当前面临着破产重组的工作实际。在调查之前我们预感可能会有相当多的团员青年对企业的认同感、信任度不高，对企业和个人的未来不乐观。但调查结果显示，绝大多数青年职工的思想比较理性、务实，心态健康积极，对企业的发展前景充满信心。一是消极怠工的少，积极努力做好本职工作是主流。调查中47.5%的青年职工对自己的工作岗位表示满意，基本满意的达33.5%而选择不满意的只占20%。这个结果与青年职工关注的焦点是一致的。满意就是意味着广大青年职工的工作心态健康积极，不是牢骚满腹，怨天尤人。尽管现在煤矿面临着外出创业、工作环境比较艰苦，收入并不丰厚，但多半青年仍乐于积极做好本职工作，进取心强，希望通过自己的努力推动企业走向繁荣。目前在青年职工中涌现出的先进个人、岗位技术能手、科级干部也不乏其人。二是自我划圈的少，善于团结同事是主流。许多青年职工都能认识到建立和谐的人际关系的重要性，工作中能积极与领导、同事交往，保持沟通，努力创造和谐的工作氛围。三是思想觉悟较高，勇于奉献的精神可佳。青年职工都能够积极的参加矿党委、团委组织的各项活动，用“八荣八耻”对照自己的行为，提升自已的思想道德。

二、青年员工中存在的主要问题在调查中我们也发现了一些不容忽视的问题：一是各单位的青年职工知识学历各不相同，反差较大。各单位基层工人主要以农民工为主，学历比较低，知识面较窄。一般干部主要以近几年分配的大学生为主，技术拔尖人才、综合管理素质高的青年人才队伍还没有形成气候，各单位的青年人才尚有一定的落差。二是在务实的背后，折射出部分青年职工对就业岗位理解偏差。部分青年职工的价值取向存在偏差，把高收入和当领导看作是成功的标志。而埋头苦干，艰苦奋斗，脚踏实地，展示作为的精神准备不够。一味追求较高收入和把当领导看作是人生成功的标志，是急功近利和为个人奋斗的思想表现。三是部分团员青年思想情绪不稳定。从调查了解的情况看，有近五分之一的青年职工不喜欢目前所从事的工作，近三成的人对目前的工作表示一般，说明这些青年不安心本职工作，不满意工作岗位，或是埋怨条件艰苦，待遇偏低，或是感觉专业不对口，工作没有兴趣，或是嫌工作太累，生活乏味，没有动力。情绪的不稳定导致个别青年跳槽。四是青年职工对安全的意识不强，青工中违章作业的现象仍时有发生。三、部分青年员工思想问题形成的原因思考与分析任何问题的产生都有内因和外因。人是有情感的动物，除了拥有知识、能力、健康、经验等“共性化”要素，还带有个性、兴趣、价值观、团队意识等“个性化”要素。此外作为一个生命的个体，还具有态度、意志和情感等“情绪化”特征，这些特征又会随着企业制度、企业文化和人际关系等外部环境的变化而波动。我矿青年职工中产生这样那样的思想问题，也是内外因相互作用的结果：一是正确的价值观、世界观和人生观尚未完全确立的结果。一个人

青年员工思想动态调研问卷

附件1：青年员工思想动态调研问卷各位青年朋友：您好!感谢您抽出时间参加我们的调研。为进一步了解和掌握集团青年员工当前的思想状况，有针对性地加强党建、团青和企业文化工作，更好地实现青年员工和企业的共同发展，向各相关部门如实地反映青年的意见和愿望，集团党群工作部和团委联合组织了本次思想调研，我们衷心希望您能敞开心扉，与我们坦诚的交流。调查对象为集团在职35周岁以下职工。本调研问卷为匿名调查，您的个人信息和观点将受到严格保密，再次感谢您的支持与配合！调研问卷填写说明： 1.本问卷的问题均为单选题； 2.请您将认为合适的ABCD等选项填写到“（）”内即可，如（A）； 3.在填完后，请您将问卷交给所属团组织，由本单位团组织统一报送上级团委。南瑞集团党群工作部 ○二一四年九月欢迎通过微信公众账号与我们进一步交流，方式一，在微信官方账号中搜索“青春南瑞”和“nariculture”；方式二，直接扫描下列二维码，期待您的加入。

第一部分基本信息1.您的性别（A） A男B女 2.您的年龄（C） A20周岁以下 B20-24周岁 C25-28周岁 D29-35周岁 3.您累计参加工作的时间（B） A3年及以下 B4-5年 C6-10年 D10年以上 4.您的政治面貌（D） A中共党员（含预备党员） B共青团员 C民主党派 D群众 5.您的最高学历（C） A中专及以下 B大专 C本科 D硕士研究生及以上 6.您的工作岗位（E） A专业管理 B工程研发 C市场营销 D生产技能 E其他 7.工作到现在从事过几个工作岗位（C） A1个 B2个 C3个 D3个以上

第二部分个人发展方面 8.您觉得您目前的工作压力现状是（C） A很大，难以承受 B大，但能承受 C一般，没有什么太大压力 D没有什么压力，感觉很轻松 9.您的工作中，压力最主要来自于（D） A同事间的竞争压力 B能力不足的压力 C工作任务太多太重的压力 D协调复杂的人际关系 10.您对自身未来职业发展是否有规划（A） A有，并且明晰 B有，但还不明晰 C没有，但也考虑过 D从没考虑过 11.您是否知道集团员工职业通道建设的具体内容（C） A全部知道 B部分知道 C不知道 D没关心 12.您最希望团组织在职业发展方面给您提供的是（C） A联合人资部门开展政策宣讲 B与老员工结对 C与公司领导沟通座谈 D组织相关技术培训或交流 13.您认为个人成就感最主要来源于的一项是（A） A收入提高，职位晋升 B工作的出色完成 C领导、同事的认可 D各类荣誉奖励 14.您是否愿意参加本单位民主管理、民主监督、民主参与、民主选举（C）A愿意 B不愿意 C无所谓 D其他

加强员工思想动态调研

加强员工思想动态调研做好员工思想调查和教育引导工作的实践与探索【摘要】在新的形势下，企业要通过自身企业文化建设引导员工，通过对员工的习惯、信念、动机、期望等微妙的文化心理沟通，使员工树立以企业为中心的共同理想、信念、目标、追求和价值观念，改变只从个人角度考虑问题的行为意识，从而对企业产生强烈的向心力。【关键词】员工思想教育众所周知，人是社会的重要组成部分，社会的和谐进步发展都离不开人的努力。同样，企业发展的核心力量是企业员工，而支配员工行为的是思想，人的思想又具备不确定性和多样性，如果不多加了解员工的思想动态，做好员工的思想工作，很有可能会影响日常工作，阻碍企业的发展。作为国企，员工的思想动态尤为重要，加强对员工的思想动态调研，准确地掌握员工的思想脉搏，有的放矢地做好员工的思想政治工作，有利于形成激励全体员工团结协作、共谋发展的共同思想基础，能有效地推动公司的全面健康和谐发展。

做好员工的思想调查与教育引导工作已经变成工作中新的重点。如何准确把握员工的思想特点，消除工作误区，创新工作方法，最大程度地激发员工的积极性和创造性，已显得尤为重要。近年来，许多企业的领导越来越明显地感到，许多从前管用的思想政治工作方式方法，用于现在企业员工管理中已经不灵了，从前很能调动情绪的活动现在的员工们感到平淡了。问题出在什么地方？究其根源是没有把握员工的思想特点及需求变化。现阶段的企业员工的思想特点不是那么的单一简单，需求上也不只是单单为了满足基本生活。不能满足深层次需求的思想政治工作，对于企业员工就如同隔靴搔痒，效果肯定不佳。员工的思想政治工作应结合企业的工作实际，根据员工本人的思想特点，抓好关键，引导员工爱岗敬业，不断进步，逐步成长为企业的栋梁。一、把握现阶段员工的思想动态随着“新旧交替”现象呈现，一批年轻的队伍将逐渐变成企业的中间力量，这批年轻的队伍积极进取上进心强，对前途和未来充满着憧憬和期望，有强烈的实现自我价值的愿望，思维敏捷，勇于接受新观点。但是思想不稳定，在工作和学习中，偶然的成功会使他们积极性异常高涨，一旦受挫，原来的雄心壮志就可能逐渐散去，个别员工因知识基础不扎实、岗位不理想或收入不高等，常常流露出自卑和颓丧的情

青年职工思想状况调研报告

2015年度青年职工思想状况调研报告一、调研时间 5—7月二、调研背景近年来，随着公司不断发展，越来越多的青年员工加入公司，优化了企业职工的年龄结构和知识结构，为企业的发展带来了活力和朝气, 且越来越多的青年员工走向业务及管理的关键岗位,青年员工作为推动企业发展的主体作用日趋明显。因此，全面分析青年员工的思想状态，准确把握青年员工的成长规律，探究青年员工发展的新策略，成为青年员工队伍建设与发展的重要课题。公司现有在岗职工734人，35岁以下青年员工361人.（管理岗位225人、一线职工136人），占总人数的49.18%，其中研究生3人，本科145人，专科99人，约占青年员工68%。三、调研策略（一）、状态识别：从身心健康、工作状态、工作活力、组织认同等方面，识别青年员工的自我发展状态。 (二)、特征把握：从业余生活、行为取向、个人需求等方面，把握青年员工的需求特征。通过上述举措，系统识别当前青年员工发展状态和成长规律，探索助推当前青年员工快速成长以及提升企业忠诚度的策略，为公司党政决策提供参考依据。

四、调研方法本次调研，团总支采取走访座谈、个别沟通、问卷调查等方法。在对走访座谈、个别沟通的信息梳理基础上，根据青年员工发展状况分析模型编制调研问卷进行数据采集，并在统计分析的基础上形成本报告。五、基本情况根据前期的走访沟通情况，本次调查问卷采取不记名方式、内容涵盖职业态度、职业规划、个人需求等方面。本次问卷调查共计231人参与，发放问卷231分，回收216份，有效问卷198份。具体情况如下： 1.本次参与问卷调查53.47%为共青团员； 2.11.88%对目前的工作岗位很满意，57.43%对目前的工作岗位比较满意；32.67%表示工作精神饱满，50.5%表示能够较好的完成工作内容，12.33%感觉工作累、压力大或消极应付； 3. 49.5%表示有3-5年的职业规划，12.87%有5年以上职业规划，37.63%没有明确的职业规划； 4.62.38%认为最能体现自身价值的方式是个人才能得以发挥，27.72%认为最能体现自身价值的方式是高收入或走上领导岗位； 5.33.66%对公司发展充满信心，认为公司现阶段又好又快发展，越来越好，1.96%认为公司目前状况表面发展，实际倒退；