管理家庭小药箱的注意事项

管理家庭小药箱的注意事项
管理家庭小药箱的注意事项

管理家庭小药箱的七大注意事项 (1)

药品误服处理 (2)

家庭的药物管理 (3)

如何科学地管理家庭小药箱的四点建议 (4)

如何正确管理家庭药箱 (5)

怎样管理家庭小药箱 (6)

家庭药箱如何管理比较好? (7)

管理家庭小药箱的七大注意事项

一是要分门别类

分类摆放小药箱中的药品,做到心中有数——成人用药和小儿用药分开、内服药和外用药分开、急救药与常规用药分开,并要标示清楚。这样一来,需要时就能很容易找到所需药品,从而避免因着急误服。尤其是外用药多有刺激性,腐蚀性或毒性较大,不可内服,最好用红字标明。

二是保证效期与药名清晰存放药的瓶、袋、盒上的原有标签要保持完整,药名要清楚、正确。没有标签时,一定要详细标明内装药品的名称、用途、用法、用量、注意事项和有效期等。

三是阴凉干燥处存放

药品应放在干燥、避光和温度较低的地方。需要密闭存放的要装入瓶中密闭,不能用纸袋或纸盒保存,以免久贮后氧化或潮解。中成药更要注意存放,因为大部分中成药都怕受潮,热天容易发霉、生虫,尤其是蜜丸不要多存久存,要放在通风、干燥、阴凉处。

四是药品不宣混装

不宜用以前装药品的空瓶子存放另一种药物,以免引起混淆而错服,即使使用原来的空瓶,也应严格按照药品的实际名称更改标签,以保证用药安全。

五是适时淘汰与补充经常清查药箱,在存放中如发现药片(丸)发霉、粘连、变质、变色、松散、有怪味,或药水出现絮状物、沉淀、挥发变浓等现象时,应及时淘汰,不可吝惜,并相应补充新药。

六是因人而异选择用量

一般药品说明书上药物剂量是指18-60 岁成人的用量。60 岁以上老人的用量应为成人量的3/4 。儿童用量则是按其体重或年龄折算的。

七是远离儿童

要将药箱置于儿童不能触及的地方,以免其误服造成危险。

药品误服处理

哪些药物容易误服?降压药误服中毒几率最高在各类误食、误吞事件中,又以误服药品更易发生,危害也更大。根据全球儿童安全组织对我国14 个城市的调查显示,发生在家里的儿童中毒事件中,一半左右系儿童误服药品导致。

曾有医院对近3 年来接诊中毒患儿误服的药品、食物以及其他毒物进行了清点,结果发现,其中药品中毒占到总中毒人数的66.5%。而降压药则是临床最常见的引起儿童中毒的一大药物种类。

此外,神经精神类药物和呼吸系统用药以及保健用药也不少,基本都是家庭的常备药。由于剧毒农药如毒鼠强等的禁用,致死病例已极为罕见。

家长如何及时发现?孩子呕吐或看似昏昏欲睡孩子误服之后,一般不会告诉家长自己刚刚吃了什么,许多误服的儿童都是在身体出现不适之后,才被家长发现,而这时可能已经错过最佳治疗时机。

那么如何才能及早发现儿童误服呢?急诊专家提供了一些建议,可供参考:“孩子呕吐或表现出昏昏欲睡、孩子嘴上或嘴里有异物残留、舌头和嘴上可能有灼伤的痕迹、嘴里可能有异味,如果发现这其中的两点以上,就应考虑是不是误食了药物,要及时送医。”

发现误服后怎么办?

弄清服了啥,最好先催吐

急诊专家表示,发现误服药物后,家长要尽快弄清孩子误服了什么药物,服药时间大约有多久和误服的剂量有多少,及时掌握情况,带上所服药品去医院。

而在送医院抢救之前,最好能先做初步处理。催吐和更进一步的洗胃是两种主要的应急措施。

催吐可用手指刺激咽部,使药物被呕吐出来,胃部内容物少者,不容易呕吐,要让其喝盐水等带辛辣的汤水。一般体重一公斤给喝10-15 毫升。

对于小孩,可以将孩子腹部顶在救护者的膝盖上,让头部放低。这时再将手指伸入孩子喉咙口,轻压舌根部,反复进行,直至呕吐为止。如果让孩子躺着呕吐的话,要侧睡,防止呕吐物在堵塞喉咙,吐后残留在口中的呕吐物要即时清除掉。

但是,医生也提醒,如果是遇到儿童误服了具有强腐蚀性的物品,则不应进行催吐。

家庭的药物管理

误服药物是儿童意外伤害中较常见的一类情况,因此,做好儿童家庭的药物管理非常重要。

一、药物要分类管理对自备药物进行分类,成人与儿童药物分开,内用与外用药物分开,急救和常规药物分开,特殊和普通药物分开。标志清楚,一旦需要用某种药物,就很容易找到,以免拿错误服。

二、合理的储存方式药物需要放置于儿童不能触及的位置。注意药物的外包装完整或外标签完整,药物名称、用途、用法、用量、注意事项和(有)失效期等详细标明。酒精、碘伏等制剂密封保存;大部分药物需要放置于避光、干燥、阴凉处;一些生物制剂、微生态制剂和疫苗等,大都需要放置于冰箱冷藏;大部分糖浆剂和水剂开封后也需要冷藏....................................

三、及时淘汰和补充对超过(有)失效期的药物和变质的药物要及时淘汰和补充。我国药监局(CFDA对有效期的解释我们可理解为:如有效期至2006年7月,则表示该药品可使用

到2006年6月30日;如有效期至2006/07/08 ,则表示该药品可使用至2006年7月8日。即使药物在(有)失效期内,也要从外观上鉴别药物是否有变质:药片从白色变黄或颜色变深,糖衣片表面裂开

露底,出现各种花斑、霉点等;糖浆剂和水剂出现较多絮状物或结晶,有霉点等;冲剂发黏、结块等;软膏失水干涸、水油分离或有油败气味等..................................... 就需考虑药物变质。一般,眼药水开封后30 天就要处理掉,日本的药师则建议药物治疗结束或药物开封满一个月,即使药物还在保质期内,都要处理掉。随意丢弃会污染环境,也可能被不法分子回收,因此最好将药物送到可靠的回收单位,一般各地的大药店都会设有药监部门的药品回收箱。

安全用药的10 步提醒:

1、核对药物的名称

2、确保该药物保管得当

3、核对该药物的使用期限

4、了解该药物的疗效

5、了解该药物的副作用

6、了解该药物是否可以与其他药物一起用

7、了解该药物是否可以与饮料食物一起吃

8、了解该药物需要用几次,什么时候停用

9、不同剂型准确给药

10、做好剩余药物的管理工作

如何科学地管理家庭小药箱的四点建议

第一,注重保存期限。张继春表示, 药物都有一个贮存期限的问题,如果常备药物太多就很容易过期,因此, 家庭小药箱要注意药品的有效期, 要定期地更换。“如果过期或者变质了, 一定要拿出来, 不然急用的时候可能会吃了过期的药。”

第二,处方药和非处方药分开。张继春表示, 家庭小药箱的常备药主要以非处方药为主,就像一些外科的小伤小病用的可以自己上的药膏、药水、消毒药品以及感冒、腹泻用药等, 因为这些药物的安全性相对较高, 使用者可以根据自身的症状合理使用。但这些非处方药如果和处方药放在一起, 可能会弄混, 影响用药安全。

第三,成人用药和儿童用药分开。张继春提醒,家庭小药箱最好把成人用药和儿童用药分格贮存, 因为许多药物是未成年人禁用的, 否则可能因为用药混乱影响孩子的用药安全。

第四,注意贮存环境。张继春介绍说, 家庭小药箱的贮存环境一定要合理,要根据药物说明书合理贮存。“说明书中一般都会标明放在通风干燥处, 因为潮湿的环境药品会变质,另外药品是不能晒太阳的,所以放阳台肯定不行,更不能放厨房,因为厨房湿气太大。”

如何正确管理家庭药箱小药箱是药品的“家”,方便家里有人生病时取用。但如果忽略一些细节,药箱里也可能藏着隐患。近日,美国克利夫兰诊所家庭健康团队发表的文章提醒:大家应注意药箱里的风险。使用小药箱时,尤其应注意以下几点。

药箱材质不好,药品易受潮。有些人把纸箱、布制收纳箱等当成小药箱,导致药品易受潮变质。如果药箱没有盖子和隔层,也会影响药品的有效期。建议选择带隔层和盖子的塑料药箱,为药品遮光防潮。

摆放不分类,取用易出错。外用药和内服药,成人药和儿童药,处方药和非处方药最好分开摆放。突发疾病时,可能由于着急拿错药,如果把外用药内服,或者给孩子吃了成人药,易引起食管灼伤、服药过量等。处方药,尤其是硝酸甘油等用于急救的处方药,应当保存在固定位置,便于发生突发情况时取用,以免在药箱里“大海捞针”,延误治疗时机。

没有说明书,吃药容易错。许多人把药品包装盒、说明书丢掉,只把药放进药箱。这样看似摆的很整齐,但用药时却找不到服用方法和注意事项等重要信息,很容易吃错。由于家庭成员健康状况的变化,即使是以前用过的药,再用也可能出现新问题。建议将药物和对应的药品说明书放在一起,最好同时保留药品外包装。

忽视副作用,吃药反致病。感冒药、布洛芬等止痛药、阿司匹林等是很多家庭的常备药。正确使用时,它们都较为安全有效,但也不能忽视可能的副作用。

感冒药的主要成分扑热息痛(对乙酰氨基酚)用于解热镇痛,服用过量时易出现肝损伤;扑尔敏可能引起嗜睡,伪麻黄碱可能升高血压。因此不要同时服多种感冒药,以免过量;服感冒药后也不要开车、进行高空工作和操作精密机器,以免出现意外;高血压等慢性病人群应咨询医生后服感冒药。

布洛芬可用于止痛和退热,服用时应遵医嘱和说明书规定的剂量,以免损伤肝肾。布洛芬

有较明显的发汗作用,尤其是用于退热时,服用后应多喝水,以免出现脱水症状。

阿司匹林等药物具有抗血小板聚集的作用,经期女性和需要拔牙、做手术的人,应咨询医生后再用。

不定期清理,错用变质药。药品说明书上的保质期是指正确保存时,未开封的药品的有效期,一旦药品开封,有效期就会缩短。变质的药物不仅不能起到治疗作用,还可能引起严重的不良反应。建议每3~6 个月清理一次小药箱,发现变色、有异味、形状发生改变的药物,应及时处理,以免加速其他药物变

质。

怎样管理家庭小药箱

现在,大多数家庭都备有“小药箱”,放些常用药品。一些患者病愈后也会将未用完的药品保存下

来,以备有病时再用。那么,怎样管理家庭小药箱呢?

以需要决定备用药的品种及数量。①选购药品要有的放矢,一般以治疗常见病、多发病、慢性病的药物为主,品种要少而精。②具体品种及数量应视家庭人口多少与家庭成员健康状况而定,如有老人和小孩,要特别注意准备他们用的药。家里如果有高血压病人、结核病人、冠心病病人、癫痫病人等,治疗这些疾病的药物应常备不断。③选择疗效稳定、用法简单的药物。尽量选择口服药、外用药,尽量不选注射剂、抗生素类药品。④选择不良反应较少的药品。一般以非处方药(包装上标识OTC为主,这类药品的不良反应小,药效稳定。新药由于上市时间短,可能会出现一些意外的不良反应,不适于家庭备用。

哪些用剩的药不宜留作备用药?①所剩的药品不够一个疗程不留,不属常用的药物不留。这类药派不上用场,存放多了易造成混淆。②极易分解变质的药物不留。如阿匹司林极易分解出刺激胃肠的物质;维生素C久置会分解失去药效。③有效期太短的药物不留。如乳酶生片、胃蛋白酶合剂等有效期太短,容易失效。④不知道作用与用途的药物不留。不了解其适应症,根本无法也不可能再次应用。⑤注射液及抗生素眼药水不宜留。注射液不便使用,而且像青霉素等药物必须在注射前做皮试。一些抗生素眼药水,需临时配制,放置久了会变质失效。

备用药储存做到“六注意”:①对零散药品要贴有标签或装入药袋,标签或药袋上写清楚药名、含量、用途、用法、用量、有效期限以及注意事项,小儿用药及使用剂量也要写清楚,不同的药品不要使用同一药瓶或容器,以免相互污染或拿错药。②内服药和外用药分开存放。要标志清楚,不要混在一起,以免误拿误用。③家中如有小孩,应注意加锁,或放在高处,以免小孩误服。④备用药应放在干燥、通风、阴暗处保存,应避光、避湿、避热。⑤严禁混入家庭成员过敏的药物。⑥定期检查药品质量。一般每季度(3个月)检查一次,如外观发生变化,或超过有效期就不能使用。

家庭药箱如何管理比较好?

本文导读:家庭急救小药箱是十分必要的工具,里面存放的药品也要分仔细,不仅存放得当还要分类而且还要及时淘汰与补充,防治过期变质的现象发生!其实要想科学合理地配备好、使用好家庭药箱,一般应做好以下几点!

分门别类:

对自备的药品进行分类,做到心中有数。包括大人用的药和小儿用药分开、内用药和外用药分开、急救药与常规用药分开,并要标志清楚,这样需要某种药物时就很容易找到,以免急用时拿错、误服,发生危险。

外用药多用红字标签标明,一般都有刺激性,腐蚀性,或毒性较大,故不可内服。有毒药品应存放

严密,加锁保存,以免小孩误服,发生危险。

药品不宜混装:

不宜用以前装药品的空瓶子存放另一种药物,以免引起混淆而错服药物,即使使用原来的空瓶,也应严格按照药品的实际名称更换标签,以策安全。

适时淘汰与补充:经常清查药箱,在存放中如发现药片(丸)发霉、粘连、变质、变色、松散、有怪味,或药水出现絮状物、沉淀、挥发变浓等现象时,应及时淘汰,不可吝惜,并相应补充新药。

因人而异选择用量:

一般药品说明书上药物剂量是指18-60岁成人的用量。60岁以上老人的用量应为成人量的3/4,儿童用量是按其体重计算,或按其年龄折算的。

远离儿童:家中有幼童的,要将药箱置于儿童不能触及的部位,以免因儿童误服而造成危险。标明购入日期与药名:存放药的瓶、袋、盒上的原有标签要保持完整,药名要清楚、正确。没有标签时,一定要把内装药品的名称、用途、用法、用量、注意事项和有效期等详细标明。

购入散装药品时,如没有原包装,不能明确生产日期,在药品袋上标明购买日期,有助于日后粗略估计药品是否到了失效期。同时应在散装药品袋上标明药物名称以备忘。

阴凉干燥处存放:

药品应放在干燥、避光和温度较低的地方。该密闭存放的要装入瓶中密闭保存,不能用纸袋或纸盒存放,以免在久贮过程中氧化或潮解。如酵母片易受潮膨胀崩碎,复方甘草片、肝浸膏片、碘喉片、维生素B1 片,以及各种胶丸、胶囊、糖衣片等易受潮粘在一起。阿司匹林也会因受潮变质,增加对胃的刺激性。碘酒、酒精、十滴水及各种药酒则易挥发失效。由此可见,妥善保管药品十分重要,尤其是金霉素眼药水、胰岛素、胎盘球蛋白必须低温保存。

中成药更要注意包装和存放,因为大部分中成药都怕受潮,热天更容易发霉、生虫。蜜丸不要多存久存,要放在通风、干燥、阴凉处。

仓库管理制度细则

仓库管理制度细则 仓库管理制度细则 库管责任 库管:负责对买进物品的验收工作, 并登记造册, 进行妥善管理。定期清点仓库, 经常掌握物品的数量与完好情况, 并于期末向领导提出详细的报告, 对过期、报废和不能使用的物品应及时办理销帐手续。4 .领用物料部门应开具领料单,若需配套领料时,应配套领用; 6 .领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。仓库管理员岗位职责1、上岗后第一时间应对仓库的门,窗及各库区存放的物资进行巡查,发现异常立即报告。 五金仓库管理制度 1 物资出库凭证为领料单(以主管签名为准,无签名不准领料,特殊情况主管应电话告知仓管员)方可办量出库,任何人不办理领料手续不得以任何名义从仓库拿走物资。3 仓库保管员必须建立完善的工具借用台账。5 工具因故障ZYB重油渣油泵不能正常使用需退还仓库或借用到期退还时保管员发现工具存在故障,借用人须填写《非正常状态工具退还单》,借用人对非正常状态表现和原因作简要说明,保管员对非正常状态原因和相关责任进行调查。 仓库保管员岗位职责 仓库保管员岗位职责●有效地管理库房,具体负责公司商品和物品的保管和供应工作。●仓库要保持通风干燥,根据仓库的环境、通风条件、气温变化,调节干、湿度和恰当的温度。●严格执行仓库的安全

制度,库内严禁吸烟,上下班前后,对仓库的门窗、货垛、电源、消防器材等进行安全检查,发GZYB系列渣油泵现隐患及时处理,保证库房和物资的安全。 仓库安全作业指导书 外来人员进入仓库区域管理规定 5.3 外来人员进入仓库区域的管理规定 5.3.1 非仓库管理人员严禁进入仓库储存区域。5.3.4 对必须进入仓库物料储存区的相关业务人员(如IQC、品质复检、稽查审核等),经库房同意后、在《外来人员登记表》上进行登记,并由仓库人员陪同后方可进入,严禁携带与物料无关的物品进入,离开时在登记表中登记“离开时间”,如有携带物品,要接受仓库人员的检查。 第二条、管理(一)仓库管理1、储运部是仓库主管部门,储运部经理是仓库安全保卫及管理工作的ZYB渣油泵直接领导人,应做好日常工作的布置管理和监督。6.客户如需寄仓应征求储运部经理同意,经办人员应办理有关手续,并开双联寄仓单,储运部经理签名后仓库、记帐员各留一份,货物还清客户后,配送员负责收回客户的寄仓单。 (六)物料出库提运过程中,禁止配送员随意进入仓库内部场所,对不听规劝的可拒绝出货,并报储运部经理处理。 仓库管理分人员管理和物料管理:物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等。负责将物料的存贮环境调节到最适条件,防止鼠害、虫咬等,负责定期对仓库物料盘ZYB型增压渣油泵点清仓,做到帐、物、卡三相符,

《BIM应用项目管理》三

《BIM应用项目管理》(三) 一、单选题(30道) 1. 一般我们将建筑全生命周期划分为四个阶段,即规划阶段、( )、施工阶段、运维阶段。 A、设计阶段 B、改造阶段 C、准备阶段 D、分析阶段 2. 建设项目全生命期一体化管理(PLIM)模式就是指由业主单位牵头,( )全面负责,从各主要参与方中分别选出一至两名专家组成全生命期一体化项目管理组,将全生命期中各主要参与方、各管理内容、各项目管理阶段有机结合起来,实现组织、资源、目标、责任与利益等一体化 A、业主单位 B、专业咨询方 C、设计单位 D、施工单位 3. BIM项目管理的( )就就是要紧紧围绕BIM技术在项目管理中进行运用这条主线,从各环节的关键点入手,实现关键节点的可控,从而使整体项目管理BIM技术运用的质量得到提高,从而实现项目建设的整体目标。 A、协同控制 B、监督控制 C、节点控制 D、过程控制 4. 项目采购管理就是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理过程。它包括项目质量规划,项目质量控制与( )。 A、项目质量保证

B、项目质量监督 C、项目质量检验 D、项目质量评估 5. PLIM模式下( )就是项目的最高决策者,负责监督与管理PLMT。 A、设计方 B、业主 C、运营方 D、监理方 6. 基于BIM的三维设计能够精确表达建筑的( )。 A、立面特征 B、表面特征 C、几何特征 D、建筑特征 7. 一般将建筑全生命周期划分为四个阶段,其中不包括( )。 A、规划阶段 B、设计阶段 C、施工阶段 D、改造阶段 8. VDC模式指的就是( )。 A、建筑全生命周期一体化管理模式 B、虚拟设计建设模式 C、建筑虚拟建造模式 D、虚拟设计管理模式 9. 设计阶段BIM管理者通过( )对项目进度实施有效的动态管理。 A、网络协同工作方式

办公室管理制度细则

*****投资管理有限公司 行政管理规定实施细则 二oo九年四月二十八日 目录 第一章办公时间 第二章办公用品与财产管理 第三章办公卫生、安全和节约 第四章计划、总结及例会制度 第五章文件及发文编号 第六章印章管理 第七章车辆 第八章保密 第九章接待 附表 本着“效率优先、以人为本”的精神,以广州集团总部管理体系为依据,根据杭州公司的实际情况,制定如下补充办公室管理制度,以进一步细化规范公司管理秩序,调动员工的工作积极性。 第一章办公时间 第一条日常办公时间规定 (一)夏时制 8:30——12:00 1:30——5:30,冬令制 9:00——12: 001:00——5:00。每月允许两次因为交通等不可预测原因造成的迟到,原则上不得超过半小时。 (二)大小礼拜工作制,每周五个工作日,间隔一周六个工作日; 第二条工作时间的特殊规定 (一)由于头一天工作或应酬超过晚八点结束,次日早上在告知上级主管领导 得到批准前提下,允许迟一小时到岗; (二)就总部规定不定时工作时间授权的工作名单执行不定时工作制度,其他工 作人员实行上下班时间打卡制; (三)对于不遵守工作时间的人员,首先实行上级领导提醒制,无效前提下实行 工资扣减处罚(主管领导视情况而定),当月超过三分之一工作时间迟到和一周以上旷工者公司有权力解除合同; (四)不定时工作时间以外的工作人员非正常工作日非国家法定三天大节假期加 班尽可能采取调休的形式,不再另外支付加班工资; (五)如因工作需要,并经公司批准,在国家法定三天大节假日需工作,则依照 《劳动法》第四十四条第(三)项规定,支付不低于该员工日工资300%的劳动报酬。 第二章办公用品与财产管理 第三条办公用品申请及购买 (一)日常办公用品(单价不超过50元)由部门负责人于上月度结束前申报下 月度办公用品需求清单给行政办公室,行政办公室负责汇总后由总经理签字认可后由行政办公室具体人员负责购买及办理入库登记手续; (二)单价超过50元的办公用品,由具体使用人提交申请使用报告给部门经 理,确认签字并送总经理确认批准,送交行政办公室具体人员实施采购,涉及到具体采购特殊规格型号要求需要申请人陪同前往共同采购; 第四条办公用品的领用

家庭小药箱平时需要常备哪些急救药物

自备家庭小药箱基础知识 家庭小药箱平时需要常备哪些急救药物? 药品是每个家庭的必需品,特别是对于有儿童和老人的家庭而言。但是,大多数人往往忽视了如何正确地存放药品。药品常常被随意地放在床边的桌子、抽屉或者柜子里。这些行为是不科学的,很容易导致药品失效,给人们带来巨大的伤害。 ★如何准备药品? ?视家庭成员的健康状况而定 ?不要选择新药品 ?选择口服药品或外用药,尽量选择非处方药(OTC) ?选择用于治疗常见疾病的药品 ?不需要太多 ★应包含哪些药品? ☆感冒药:目前常用感冒药大体分为三大类。 中成药,其重在清热解毒,副作用小,但起效慢,如双黄连口服液、板蓝根冲剂、感冒灵胶囊、银翘解毒片、抗病毒冲剂、999感冒灵冲剂、感冒灵胶囊等。 西药,其重在抑制病菌,见效快,但副作用大,如泰克胶囊、白加黑、百服宁、快克、感冒通、泰诺等; 中西药结合的复方药,其综合以上两者的优点,如康必得、感康等等。 感冒可分为两种主要类型,即流行性感冒和普通感冒。 前者宜选择解热镇痛作用迅速,同时能缓解多种感冒症状(如发热、肌肉酸痛、咳嗽、咽痛、鼻塞、流涕等)的复方抗感冒制剂,如日夜百服宁等。 普通型感冒如伴有发热、咽痛或咳嗽时,亦可选择上述复方感冒制剂。对于以鼻塞、流涕等症状为主的普通型感冒,则可选用含有盐酸伪麻黄碱和扑尔敏的复方抗感冒制剂。 小儿禁用中枢性镇咳药 ☆止痛-退烧药:芬必得(布洛芬缓释胶囊)、对乙酰氨基酚 ☆抗菌药:头孢拉定、氟哌酸 ☆止咳化痰药:999强力枇杷露、复方甘草片 ☆胃药(消化药):胃苏颗粒、吗丁啉、斯达舒 ☆止泻药:黄连素、整肠生、喇叭牌正露丸 ☆外用药:扶他林、红花油、京万红、碘伏、创可贴 ☆急救药品:速效救心丸、硝酸甘油 ☆其他:体温计、消毒纱布、药用棉花、手术剪刀、镊子等。 药品使用前请详细阅读药品说明书!

项目BIM管理制度与策划

项目BIM管理制度与策划 一、本项目BIM实施目标 根据合同与项目管理要求,本项目需要完成从模型建立、效果展示、指导施工到项目管理应用(资源与进度计划控制)的全过程BIM应用。 本项目BIM实施的总体目标如下: 二、本项目BIM实施组织机构设计 根据本项目BIM实施目标,主要需进行两方面的组织机构设计,一是BIM 模型建立的组织机构,二是BIM应用的组织机构。为了保证模型建立的完善性和合法性,需要设计BIM模型审核机构。总体组织架构设计如下:

2.1 BIM模型建立的组织机构设计 本工程BIM模型建立拟由深化设计部牵头组织完成,总包机电部总工纳入深化设计部分管机电部分的模型建立工作。部门具体职责为:制定本项目全专业深化设计策划和计划,建立本项目全专业BIM模型(实体工程部分),并利用BIM 工具进行深化设计协调。 具体组织机构设计如下: 2.2 BIM应用的组织机构设计 成立总包BIM管理部,作为总包层面牵头进行BIM应用的部门。部门具体职责为:制定本项目BIM应用策划和计划,搭建并维护本项目与BIM相关的软硬件环境并负责培训,建立本项目实体部分BIM模型建立的统一标准,完成除实体工程模型之外诸如场地与设施的模型建立工作,具体实施BIM具体应用诸如方案模拟、4D动画制作、资源与进度计划管理等,具体见应用点章节。 具体组织结构设计如下:

2.3 BIM模型审核机构组织设计 各专业具体审图工作由深化设计部在深化设计过程中自行完成,本节仅就项目BIM模型终审组织机构进行设计。审核机构由项目总工程师牵头,由总包技术部经理(满足方案表达角度进行审核)、总包BIM管理部经理(满足方案表达及模型标准符合性、数据完备性审核)、总包机电部总工、随机邀请的局内机电专家(机电功能完善性审核)、总包生产经理、总包机电部生产经理(现场符合性、施工便利性审核)组成,此外还可邀请业主设计主管、设计单位人员、业主拟聘的物业公司技术主管、业主拟聘的酒店管理公司技术主管、业主聘请的其他顾问组成上一级审核机构。具体组织机构如下。

现场5S管理制度细则.doc

现场5S管理制度细则1 现场5S管理制度 1.目的与适应范围 加强公司的规范化管理,调动全员参与现场管理的积极性,提高产品质量,提升企业形象。 本制度适用于内蒙古泰弘生态环境发展股份有限公司·生产部 2.名词定义 “5S”定义:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke) 3.管理职责 3.1 综合办管理职责 3.1.1本制度由综合办归口管理。综合办责编写制度; 3.1.2综合办负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。 3.1.3综合办负责对现场考核进行兑现。 3.3各部门管理职责: 3.3.1负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改; 3.3.2负责配合检查和执行本制度,使生产现场及办公现场符合5S标准;

3.3.3相关部门责任人按规定参加联检并提报结果; 5.1现场管理“5S”标准 5.1.1 要的。即区分需要与否,留下必要其它都清除; 办公区5S实施标准: 1)办公桌上的物品时时刻刻摆放整齐,下班时必须清理,保证桌面上只有电脑和相关设备。2)。 3),同类物品不得分散放置。 4) 生产部门5S实施标准 1)原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理,区分“要”与“不要”的。 5.1.2 便取放的位置,加以标识; 办公区5S实施标准: 1) 2) 3

生产部门5S实施标准: 1)。 2)。 3) 4)。 5)不合格品、破损品及使用频度低的物品,须划出位置并作明显标示。 5.1.3生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态; 办公区5S实施标准: 1)。 2)屑、线头、布片。 3)。 4)。 5)。 6)窗帘、窗玻璃保持干净,悬挂整齐。 生产部门5S实施标准: 1),每个物品、区域都必须明确责任人。 2)。

管理家庭小药箱的注意事项

管理家庭小药箱的七大注意事项 (1) 药品误服处理 (2) 家庭的药物管理 (3) 如何科学地管理家庭小药箱的四点建议 (4) 如何正确管理家庭药箱 (5) 怎样管理家庭小药箱 (6) 家庭药箱如何管理比较好? (7)

管理家庭小药箱的七大注意事项 一是要分门别类 分类摆放小药箱中的药品,做到心中有数——成人用药和小儿用药分开、内服药和外用药分开、急救药与常规用药分开,并要标示清楚。这样一来,需要时就能很容易找到所需药品,从而避免因着急误服。尤其是外用药多有刺激性,腐蚀性或毒性较大,不可内服,最好用红字标明。 二是保证效期与药名清晰 存放药的瓶、袋、盒上的原有标签要保持完整,药名要清楚、正确。没有标签时,一定要详细标明内装药品的名称、用途、用法、用量、注意事项和有效期等。 三是阴凉干燥处存放 药品应放在干燥、避光和温度较低的地方。需要密闭存放的要装入瓶中密闭,不能用纸袋或纸盒保存,以免久贮后氧化或潮解。中成药更要注意存放,因为大部分中成药都怕受潮,热天容易发霉、生虫,尤其是蜜丸不要多存久存,要放在通风、干燥、阴凉处。 四是药品不宣混装 不宜用以前装药品的空瓶子存放另一种药物,以免引起混淆而错服,即使使用原来的空瓶,也应严格按照药品的实际名称更改标签,以保证用药安全。 五是适时淘汰与补充 经常清查药箱,在存放中如发现药片(丸)发霉、粘连、变质、变色、松散、有怪味,或药水出现絮状物、沉淀、挥发变浓等现象时,应及时淘汰,不可吝惜,并相应补充新药。 六是因人而异选择用量 一般药品说明书上药物剂量是指18-60岁成人的用量。60岁以上老人的用量应为成人量的3/4。儿童用量则是按其体重或年龄折算的。 七是远离儿童 要将药箱置于儿童不能触及的地方,以免其误服造成危险。

家庭药箱常备药--各版本综合

1.【感冒药】 如复方阿司匹林片、扑热息痛、感冒通、速效伤风胶囊等。 同仁堂感冒清热冲剂、百服宁、新康泰克、必理通、白加黑、快克、康必得、感康、正柴胡饮颗粒等。 阿斯匹林有较强的解热镇痛和抗炎作用,但少数人会产生荨麻疹、哮喘等甚至过敏性休克,因此有哮喘过敏史患者忌用; 而如非那西丁、扑热息痛均为常用解热镇痛药,扑热息痛作用较快,不良反应较少。 销售最好速效伤风胶囊,售价仅为0.5元,该药在老百姓大药房销量最高,因疗效好,价格便宜,颇受患者欢迎。 抗病毒: 板蓝根冲剂:适用于清热、解毒,有抗病毒作用,主要用于感冒、上呼吸道感染和咽炎。 盐酸金刚烷胺:可抗甲型流感病毒,抑制病毒繁殖。 2.【解热镇痛药】:如阿司匹林、扑热息痛,去痛片、消炎痛、布洛芬等。 人工牛黄,具有解热、镇惊作用。 3.【止咳化痰药】:如必嗽平、咳必清、蛇胆川贝液、复方甘草片等。 如咳必清、心嗽平、咳快好、舒喘灵等。 4.【抗菌药物】:如氟哌酸、环丙沙星、乙酰螺旋霉素等。 如麦迪霉素、复方新诺明、诺氟沙星、乙酰螺旋霉素、黄连素、克霉唑等。 5.【消炎药】 内服:销售最好的消炎药为华北制药生产的阿莫西林胶囊 牛黄解毒片、黄连上清丸:抗菌消炎、清热解毒,适用于咽喉肿痛、口腔溃疡、牙龈肿痛、耳鸣口疮、大便不通等。

外用:酒精、碘酒、红药水、高锰酸钾等。氯霉素眼药水应常备,游泳后滴上几滴。 6.【胃药】 肠胃动力药:吗丁啉 不管是吃多了还是消化不良,吗丁啉可算是一款“全效动力药”。它可以在你的肠胃表面形成一层保护膜,药效舒缓不刺激,甚至是孕妇和新生儿都可以服用。 销售最好的胃药为健胃消食片,售价为6元左右 特别注意:吗丁啉可以放心服用,只是不要过量就好。 肠胃抑酸药:法莫替丁 法莫替丁用于缓解胃酸过多所致的胃痛、胃灼热(烧心)、泛酸。属于保护胃黏膜的药物,胃疼或者是胃难受的时候,吃下去很快就会看到效果。能够及时止住胃酸,舒缓胃部的不适。 胃肠解痉药:如普鲁本辛654-2等。 助消化药:如多酶片、山楂丸等。 7.【止泻药】 销售最好的止泻药为复方谷氨酰胺肠溶胶囊,售价为14元左右,其次固肠止泻丸作为止泻类的中成药销售也名列前茅,售价在10元左右。除此之外,售价在4元左右的黄连素也较受患者欢迎。 .黄连素和氟哌酸胶囊:患上急性肠炎,出现腹痛腹泻时,16岁以下的孩子可服黄连素,大人可服氟哌酸。 通便药:如果导片、大黄苏打片、甘油栓、开塞露等。 8.【抗过敏药】:如塞庚啶、扑尔敏、苯海拉明等。 息斯敏和扑尔敏:适用于过敏性湿疹、过敏性鼻炎、药物或食物过敏。与解热镇痛药同服,可以控制感冒时的鼻塞、流涕、咳嗽等症状。 9.【跌打损伤类药】 销售最好的跌打损伤类药品为云南白药气雾剂,售价为25元左右,此外,消肿止痛酊也很受欢迎,售价6元左右。 10)解暑药:如人丹、十滴水、藿香正气水等。

BIM技术中心部门制度

BIM技术中心管理制度 1.岗位职责 1.1 BIM技术中心主任: 1.1.1参与BIM项目决策,制定BIM工作计划。 1.1.2建立并管理项目BIM团队,确定各角色人员职责与权限,并定期进行考核、评价和奖惩。 1.1.3确定项目中的各类BIM标准及规范,如大项目切分原则、构建使用规范、建模原则、专业间协同工作模式等。 1.1.4负责BIM工作进度的管理与监控。 1.1.5组织、协调人员进行各专业BIM模型的搭建、分析等工作。 1.1.6负责各专业的综合协调工作(阶段性管线综合控制、专业协调等) 1.1.7负责BIM交付成果的质量管理,包括阶段性检查及交付检查等,组织解决存在的问题。 1.1.8负责对外数据接收或交付,配合业主及其他相关合作方检验,并完成数据和文件的接收或交付。 1.2 BIM土建、机电工程师: 负责创建BIM模型、添加指定的BIM信息。配合项目施工的实际需求。负责BIM可持续工作(BIM技术交底、虚拟漫游、专项施工方案、4D虚拟施工建造、工程量统计等)。 2工作计划 一般项目可根据项目施工进度计划进行模型搭建,满足比项目进

度提前完成的要求。 3 BIM技术中心所有人员每天下班后需在BIM技术中心QQ群中汇报当天工作;每周一对上周工作进行汇总形成文档并上传QQ群共享,并对本周工作做出计划。 4 在项目部的人员需每月两次向项目部汇报工作。 5 BIM技术中心在外出宣传时需着统一工装,佩戴工牌。宣传会议做好签到表以及会议记录,形成统一格式。 6 BIM技术中心所有人员每月进行一次内部能力考核。 7 人员请假 7.1在办公室的人员请假需向BIM技术中心写请假条,由主任批准。 7.2在项目的人员请假需向项目经理写请假条,由项目经理批准。 8在项目的人员需严格遵守项目的作息时间,严禁迟到、早退。

XX公司管理制度细则

目录 一、岗位职责 1.1项目经理岗位职责 1.2工长岗位职责 1.3项目技术负责人岗位职责 1.4技术员岗位职责 1.5质检员岗位职责 1.6施工员岗位职责 1.7预算员岗位职责 1.8试验员岗位职责 1.9安全员岗位职责 1.10材料员岗位职责 1.11收料员岗位职责 1.12保管员岗位职责 1.13现场机械管理人员岗位职责 二、各项管理制度 2.1现场生产管理制度 2.2现场文明施工管理制度 2.3现场用电管理制度 2.4设备管理制度 2.5日常管理制度 2.6供应管理制度

2.7经营管理制度 2.8分包管理制度 2.9预结算管理制度 2.10材料保管管理制度 2.11现场运输车辆管理制度 2.12工程质量管理制度 2.13图纸会审制度 2.14技术交底制度 2.15施工挂牌制度 2.16班、组质量分析例会制度 2.17自检、互检、专检、交接检制度2.18质量文件记录制度 2.19成品保护制度 2.20材料进场检验制度 2.21物资保管验收制度 2.22培训上岗制度 2.23监视和测量装置控制程序制度 三、技术、质量责任制 3.1项目经理质量责任制 3.2工长质量责任制 3.3项目技术负责人质量责任制 3.4技术员质量责任制 3.5质检员质量责任制 3.6施工员质量责任制 3.7材料员质量责任制 3.8班、组长质量责任制

3.9保管员质量责任制 3.10操作人员质量责任制 四、安全生产责任制 4.1项目经理安全生产责任制 4.2工长安全生产责任制制 4.3项目技术负责人安全生产责任制4.4技术员安全生产责任制 4.5质检员安全生产责任制 4.6施工员安全生产责任制 4.7预算员安全生产责任制 4.8安全员安全生产责任制 4.9材料员安全生产责任制 4.10试验员安全生产责任制 4.11资料员安全生产责任制 4.12机械管理员安全生产责任制4.13班、组长安全生产责任制 4.14 保管员安全生产责任制

项目管理制度实施细则

金干二期项目部现场调整管理模式具体实施方案 项目部全体员工: 目前,由于我项目部管理人员与劳务管理人员对交叉进行 进一步提高项目团队素质、服务质量和工作效率,真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣,提高项目团队的工作积极性和主动性,结合实际情况,特制定 一、绩效考核的目的、用途和方式 1、绩效考核的最终目的是提高项目团队工作效率,发现、培养、使用人才,创建精英团队。 2、考核的结果主要用于工作反馈、考核工资支付、年终奖金支付、薪资调整、岗位调整、晋级和工作改进。 二、考核原则 客观性:绩效考核要客观的反映项目员工的实际情况,考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据,只对该员工本人工作情况进行客观评价,对事不对人,保证考核评价结果客观、公正、合理,避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。 公平性:考核者必须公正无私,严禁营私舞弊,对于相同岗位的管理人员使用相同的绩效考核标准。 公开性:所有考核结果对本人公开。 考核标准:以“项目管理制度实施细则”为标准。 考核依据:岗位职责、业务能力、工作态度、组织管理、目标控制(工程安全、质量、进度、成本)。 (项目管理制度实施细则) 一、行政管理: 1、服从项目部安排,完成责任工长及技术负责人交代的工作。 2、各行其职,不得经管与本项目部工作无关的其它业务。 3、发现可能对项目利益产生负面影响的安全隐患,技术问题,管理问题,项目部人员都有责任及时纠正并立即报告。视野范围内不作为者,视为失职。 4、现场例会 4.1施工现场每天18:00举行一次项目部管理人员碰头会,由责任工长主持。会议要

求简短精干,会议类容为(按照周计划对当天已完成施工内容进行汇报,对未完成内容分析原因并提出解决方案明确方案落实人员,明确明日工作内容,对无法解决的问题逐级上报。)碰头会议只限项目管理人员,其他班组可不参加,但项目部要制定管理人员对口交接落实。 4.2每周六16:30进行周例会,公司工程部、项目全体管理人员、各分包队伍负责人及主要管理人员全部参加。总结上周现场情况及施工进度、安排落实本周施工进度计划,提出施工过程中遇到问题及有可能影响本周计划完成的问题,提交现场例会解决,由项目部领导指定责任主体落实,例会中做出的决定必须坚决执行。会议纪要抄送公司相关部门及总经理。 4.3涉及需甲方协调解决的问题由责任工长汇总经项目部审核之后在每周一的甲方、监理工程联系会中提出并要求及时解决,例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、考勤 5.1所有管理人员常驻现场,由责任工长制定值班表,现场管理人员轮流值班。在不影响工作的情况下经责任工长同意可以合理安排轮休(月休息时间不超过2个工作日)。工作期间或休假期间通讯需24小时保持畅通。 5.2现场班组工人作息时间为项目管理人员上下班时间,严禁出现现场施工无管理人员旁站监督的情况。 5.3项目部员工请假需填写书面假条经项目部责任工长批准。突发情况经项目部领导同意后可以事后及时补办假条,假条作为考勤表附件由项目部备存,无假条,假条未经批准以未出勤的按旷工处理。 5.4员工请假三天以上的,需由项目经理批准。 二、合同管理制度: 所有供销合同需签订正式合同,合同在正式签订前,必须按规定上报相应领导审查批准。合同审批权限如下: 项目部根据工作开展需要和总经理授权,在本制度范围内由项目经理审批现场材料采购、现场材料租赁、劳务班组分包等不超过20万元的合同;标的超过20万元的(预付定金或预付货款超过2万元的、联营、合资、合作合同、劳务分包合同、重大涉外合同)由项目部连同公司相关部门进行合同会审之后,由公司总经理授权指定部门或人员签订。 合同中涉及的相关数据及条款需保密,所有合同复印件由资料室负责保管,可随时查阅。 三、财务管理 1、资金申请程序:项目部需编制项目季度、月资金预算计划,报公司审批,并向公司

家庭急救药箱必备哪些药品

家庭急救药箱必备哪些药品 近日,美国红十字会列出了家庭急救箱中,最该配备的10样急救工具,用来应对日常意外。包括各种尺寸的创可贴、无菌纱布及医用胶带、一次性手套、镊子、体温计、抗生素药膏、消毒纸巾、急救手册、局部抗组胺药和阿司匹林(或其他类型的非处方镇痛药)、口罩。 急救手册 ? 国际红十字会统计,全球只有12%的成年人能够在突发事件中采取紧急抢救措施,而其中仅有5%的措施是有效的。很多家庭急救药箱里的东西很多,但不懂急救方法。欠缺急救常识使得我们很多人在意外发生时手足失措,所以,一本急救手册是最重要的。一般书店里都能买到急救手册,网上下载装订也可以。 创可贴 用于小创面、伤口包扎,大中小各种尺寸都要有。防水创可贴、带药创可贴都要备全。 无菌纱布及医用胶带、一次性手套、镊子:这是在发生稍大一点的外伤时使用的。无菌纱布用于伤口隔离及止血包扎,直接接触伤处,同时需用医用胶带固定。镊子用于拿取酒精棉球等医用品,一次性手套可以防止人体直接接触伤口,避免交叉感染。 口罩 ? 主要用于隔离口鼻腔气体对创面的污染。需要提醒的是,佩戴前后必须洗手,佩戴一次以后立刻更换。 消毒纸巾 用于清洁皮肤,杀菌消毒,撕开包装直接涂擦皮肤即可。 体温计 ? 使用水银体温计时要先将水银柱甩下,擦去腋下汗水夹10分钟即可;使用电子体温计时,需将探头放在需要测温的位置,直到听见蜂鸣声,读出测量值。家用电子体温计也有使用寿命,一般在5年左右。 抗生素药膏 如金霉素软膏、红霉素软膏,用于膝盖、肘关节擦伤等情况,以保护外露的内层皮肤。 局部抗组胺药和阿司匹林(或其他非处方镇痛药) ?

抗组胺类药物主要是为了抗过敏,如扑尔敏、息斯敏(阿司咪唑)、苯海拉明等。镇痛药如阿司匹林、去痛片、消炎痛等,用于缓解轻度至中度疼痛,如头痛、关节痛、牙痛、肌肉痛、神经痛、痛经,应至少备足三到五天的量。家庭急救箱里的药物每3—6个月应清理一次。 需要提醒的是,如果您的家人中有各种慢性病、心脏病等,还要针对个别情况补充急救箱.

BIM项目实施方案

目录 一、前言 二、工程概况 三、项目BIM应用目标 3.1、创优目标 3.2、业务目标 3.3、创新探索应用 四、项目BIM应用组织构架 4.1、建立组织结构的目的 4.2、组织构架 4.3、人员配置 五、软硬件配置 5.1、软件应用 5.2、硬件配备 六、项目实施流程 6.1、每周模型信息录入流程 6.2、进度模型提交流程 6.3、设计变更确认流程 6.4、模型进度计划展示内容 6.5、专项方案动画展示与三维交底 6.6、二维码技术的应用 6.7、移动端应用 6.8、公司质量、安全监督标准化 七、项目BIM实施保障制度 7.1、软硬件管理制度 7.2、应用组织制度 7.3、项目实施管理制度 7.4、绩效管理制度 7.5、数据维护制度 7.6、定期检查、汇报制度

一、前言 内蒙古建筑职业技术学院,作为自治区前列的建筑类院校,以院校牵头运用BIM技术,公司上下十分重视,自项目中标后,公司BIM 中心立即组织建立了项目级BIM中心,就项目实施BIM技术应用展开深入讨论并制定对策。项目BIM技术人员专人专职,并制定责任到人体系及BIM岗位职责;旨在更好的协调项目管理工作,提升项目管理能力、人员专业技能、优化管理流程、为项目增益等,也可提升公司品牌效应,为不断创建精品工程而不懈努力。 BIM 的运用价值 解决当前建筑领域信息化的瓶颈问题——建立单一工程数据源,实现设计的集成化、网络化和智能化,促进建筑生命期管理; 基于BIM 的工程设计实现三维设计——实现虚拟设计和智能设计,实现设计碰撞检测、能耗分析、成本预测等; 基于BIM 的施工及管理——实现集成项目交付IPD(Integrated Project Delivery)管理;实现动态、集成和可视化的4D 施工管理。 实现虚拟施工;实现项目各参与方协同工作; 基于BIM 的建筑运营维护管理——基于BIM 进行运营阶段的能耗分析和节能控制。结合运营阶段的环境影响和灾害破坏,针对结构损伤、材料劣化及灾害破坏,进行建筑结构安全性、耐久性分析与预测。

班级管理制度细则条例

初二(3)班班级管理制度细则条例 本班根据学校和班级的实际建立班级的人事安排如下: 1、班干部分为:班长、团支书、学习委员、劳动委员、生活委员、体育委员、宣传委员、宿舍舍长、科代表、学习小组长、餐桌小组长、清洁区小组长。 2、德育评比细则: 评比时间:每周星期天或星期三班会课 评比周期:每周一小结每月大总结 评比范围:每个人、宿舍、小组 评比方式:由班长带头、小组长组织每个组员对每位组员每周的表现进行集体讨论,根据每位组员在一周中的表现进行综合评分。每小组根据这个评分结果上报值周班干部处进行小结,由班主任和班干部讨论选出每周的“班级之星”,在班级里进行表扬和加5分,记录到档案,并作为学校、班级各项选优对象。同时,也在班上选出每、周月的“班级之末”(视扣分程度而定),每周一小结,每月大总结一次并进行表扬和相关的处罚。 奖励制度:凡获得“班级之星”称号的同学,除了在班上公布表扬加分之外,

视班级的资金财力给予适当的奖励,奖励资金由班会费出,另外年终班级各项先进评比从中间由积分最多、最优秀者当选。入团对象主要由积分多(排队)的同学和班干部从中择优选出。 惩罚制度:凡是被评为“班级之末”的同学,罚扫教室2—5天,若一个月连续两周被评为“班级之末”的同学,并经教育不悔过或一个月中两周以上积分排在班里最后,把其列入学校处分对象,严重者将让其家长带回家教育等经相关的领导和班主任了解确实表现好了再回校,并和学校签订协议书。 奖励加分项: 1、在一周内能认真完成各科老师的作业和练习的(老师如果是因为作业批评某位同学的不可以加分)给予加2分。 2、在学校或老师交给的劳动任务中,坚持完成并且质量较好的的加2分(以一周为基本单位)。 3、在一周内,课堂上能积极举手回答问题的同学,回答超过五次的给予加1分,得到老师表扬3次以上的加1分。 4、为班级在校内争得荣誉的同学加5分,争得学校以上的县级荣誉的加8分,市级、省级和国家级的分别给予加10、1 5、20分。

(完整版)BIM项目实施方案

2017-1-24 内蒙古建筑职业技术学院 三期一标段项目 BIM实施方案

目录 一、前言 二、工程概况 三、项目BIM应用目标 3.1、创优目标 3.2、业务目标 3.3、创新探索应用 四、项目BIM应用组织构架 4.1、建立组织结构的目的 4.2、组织构架 4.3、人员配置 五、软硬件配置 5.1、软件应用 5.2、硬件配备 六、项目实施流程 6.1、每周模型信息录入流程 6.2、进度模型提交流程 6.3、设计变更确认流程 6.4、模型进度计划展示内容 6.5、专项方案动画展示与三维交底 6.6、二维码技术的应用 6.7、移动端应用 6.8、公司质量、安全监督标准化 七、项目BIM实施保障制度 7.1、软硬件管理制度 7.2、应用组织制度 7.3、项目实施管理制度 7.4、绩效管理制度 7.5、数据维护制度 7.6、定期检查、汇报制度

一、前言 内蒙古建筑职业技术学院,作为自治区前列的建筑类院校,以院校牵头运用BIM技术,公司上下十分重视,自项目中标后,公司BIM中心立即组织建立了项目级BIM中心,就项目实施BIM技术应用展开深入讨论并制定对策。项目BIM技术人员专人专职,并制定责任到人体系及BIM岗位职责;旨在更好的协调项目管理工作,提升项目管理能力、人员专业技能、优化管理流程、为项目增益等,也可提升公司品牌效应,为不断创建精品工程而不懈努力。 BIM 的运用价值 解决当前建筑领域信息化的瓶颈问题——建立单一工程数据源,实现设计的集成化、网络化和智能化,促进建筑生命期管理; 基于BIM 的工程设计实现三维设计——实现虚拟设计和智能设 计,实现设计碰撞检测、能耗分析、成本预测等; 基于BIM 的施工及管理——实现集成项目交付IPD(Integrated Project Delivery)管理;实现动态、集成和可视化的4D 施工管理。实现虚拟施工;实现项目各参与方协同工作; 基于BIM 的建筑运营维护管理——基于BIM 进行运营阶段的能耗分析和节能控制。结合运营阶段的环境影响和灾害破坏,针对结构损伤、材料劣化及灾害破坏,进行建筑结构安全性、耐久性分析与预测。

应用与项目管理制度

应用与项目管理制度

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单选题 1.虚拟施工管理在项目实施过程中的优势不包括(D )。(2分) A.施工方法可视化 B.施工方法验证过程化 C.施工组织控制化 D.施工流程专业化 2.下列选项不属于BIM在工程项目质量管理中的应用点的是(C)。(2分) A.建模前期协同设计 B.碰撞检测 C.灾害应急管理 D.大体积混凝土测温 3.基于BIM技术的工程算量不包括(D)。(2分) A.土石方工程 B.混凝土构件 C.钢筋 D.人员工作量 4.(A )是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等工作。(2分) A.项目成本管理 B.项目采购管理

C.项目工程量管理 D.项目质量管理 5.项目管理的特点不包括(D )。(2分) A.目的性 B.集成性 C.独特性 D.随意性 6.温度监测是属于BIM技术在(D )中的应用。(2分) A.空间管理 B.资产管理 C.公共安全管理 D.能耗管理 7.下列关于运维单位项目管理说法不正确的是(B )。(2分) A.规划设计阶段的物业前期介入 B.工程建设阶段的物业规划 C.接管前的承接查验 D.综合竣工验收后的项目移交接管 8.下列选项不属于一体化管理的特点的是(D )。(2分) A.强调合作理念 B.强调各方提前参与 C.信息一体化为基础 D.各参与方信息独立

9.供货单位的项目管理工作主要在哪个阶段进行。(D )(2分) A.运维阶段 B.设计阶段 C.规划阶段 D.施工阶段 10.BIM模型与CFD计算分析的配合不包括(A )。(2分) A.BIM模型配合CFD计算建筑光照分析 B.BIM模型配合CFD计算热岛强度 C.BIM模型配合CFD计算室外风速 D.BIM模型配合CFD计算室内通风 11.下列选项属于BIM技术在项目建造准备阶段的应用的是(D )(2分) A.安全管理 B.成本管理 C.质量管理 D.虚拟施工管理 12.下列选项说法不正确的是(C )。(2分) A.基于BIM的室外声学分析流程为首先建立BIM模型,然后导出几何模型,接着进行模型简化,而后将模型导入声学分析软,最后输出结果 B.按照模拟对象及状态的不同,建筑采光模拟软件大致可分为静态和动态两大类

公司管理制度实施细则完整篇.doc_完整篇.doc

公司管理制度实施细则1 公司管理制度实施细则(第8号) 面对现在整个经济形势相对疲软状态,以及市场竞争激烈的局面,结合我公司下达的年度生产任务计划,因此对于提高部门工作质量,加强生产管理、安全管理、质量管理,已刻不容缓。全体员工应当发挥主人翁精神,同心协力、紧密团结、为公司大局着想。为了顺利完成全年的各项工作,现对全厂作出如下管理制度: 1.所有员工必须严格遵守公司员工手册规定的各项规章制度。 2.所有员工做到不迟到、不早退,当月迟到早退一次罚款10元,迟到早退第二次罚款20元,迟到早退第三次罚款40元,以此类推。每天正常上班时间为8小时,如生产需要加班的,则由车间主管临时通知,有事需请假的,要向班组长说明事由,经车间主管批准后方可进行,部门员工向相应部门负责人请假,公司将不定期从厂区监控录像中进行抽查。车间主任批假上限为一天,部门主管批假上限为两天,三天及以上需向总经理请假。请假时间超过五天的请假期间统筹由员工自己承担,公司帮忙缴纳从其工资中扣除。 3.员工上班应尽量着工装,不得在车间内吃早餐,凡是发现在车间吃早餐发现一次罚款十元,第二次罚款20元,第三次罚 款40元;在工作及管理活动中不得带有歧视观念,要有团队合作精神,如若有小组内严重不团结者且影响恶劣的公司对于

双方当事人每人罚款100元并进行批评教育。 4.上班时,不得串岗、溜岗,不得偷懒、耍滑。不认真工作,影响他人工作情绪或不能按时完成工作的,甚至说和做一些与工作无关的事情,当月发现一次罚款10元,第二次罚款20元,第三次罚款40元,态度恶劣及屡教不改者,予以劝退。 5. 上班时间不得玩手机,如若发现玩上班期间玩手机游戏或上网,当月发现一次罚款10元,第二次罚款20元,第三次罚款40元,第四次劝退。如需要接打电话的需向组长说明。在此特别强调,接听电话前必须处理好手上的工作,保证工作区域内的安全,否则造成不良后果的由当事人负全责。 6.用料消耗:严格按产品图纸材料消耗明细进行领料下料,以最节约的方式用料,能用边角料的则用边角料下料,图纸不完善或暂无图纸也要以最节约方式下料。此项将作为年底评选先进最重要指标之一。 7.低值易耗品(包括工具)必须交旧领新,由库管登记,领料人签字。工具由领料人负责保管,造成遗失和人为损坏的,由领料人赔偿,拒不赔偿的,予以劝退。 8.电焊工在操作前,要严格检查所用工具,包括电焊机设备、线路、电缆线的接点等,使用时要符合操作流程,保持设备完好状态。焊割结束或离开操作现场时,必须切断电源。赤热的焊嘴、焊钳以及 焊条头等,禁止放在易燃、易爆和可燃物上,丢弃焊头长度不得超过3公分。

家庭药箱必备药品盘点

广告药品批发之家庭药箱必备! 随着大多数家庭越来越注重成员的自身健康,家庭小药箱成了生活必备品,在要药箱准备一些常见的药品,用来应对常见小病或者突发疾病。通常来说,在家庭小药箱中常见疾病用药的储备比例最高,比如感冒药、止痛药等;另因平时生活中的小创伤不可避免,外伤用药也是常备药品中不可缺少的。 那么,家庭药箱中的药品如何选择呢?拜欧医药网借个大部分家庭真实用药习惯,推荐出常备用药品种,并通过对市场的严格把控,筛选出优质药品,以特惠的价格供药店、诊所或经销商进行医药批发和推荐! 1、解热镇痛 对应的疾病或症状——发热、头痛、神经痛、牙痛、痛经、肌肉痛等。 家庭药箱常备药品: 布洛芬缓释胶囊芬必得(调查结果显示58.3%居民常备本药,占调查结果总排名第二位) 拜阿司匹灵(调查结果显示16.3%居民常备此药,专家推荐常备药) 西乐葆(专家推荐常备药) 必理通 扶他捷 曼秀雷敦乐儿退热贴 2、感冒药: 新康泰克(调查结果比例占27.3%,专家重点推荐家庭药箱常备药) 泰诺(调查结果比例占42.0%的居民常备本药)

板蓝根颗粒(28.6%的居民常备药,专家重点推荐家庭药箱常备药) 藿香正气水(专家推荐家庭药箱常备药) 日夜百服宁 白加黑 感康 三九感冒灵 康恩贝小儿清热止咳口服液 小儿氨酚黄那敏颗粒(护彤) 双黄连口服液 3、止咳化痰 对应的疾病或症状——咳嗽、咽干、咽痛、痰多等。 家庭药箱常备药品: 念慈庵蜜炼川贝枇杷膏(调查结果比例占49.7%,专家重点推荐家庭药箱常备药) 沐舒坦(快速缓解症状,调查结果比例占25.9%) 4、消化系统 对应的疾病或症状——助消化、胃肠解痉、不思饮食、胃痛、胃肠炎等。 家庭药箱常备药品: 吗丁啉(调查结果比例占50.3%,专家推荐家庭药箱常备药) 洛赛克

BIM项目管理40970

1.项目管理的特点: 普遍性;目的性;独特性;集成性;创新性;组织的临时性和开放性;成果的不可挽回性。 2.项目采购管理 是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划,采购与征购,资源的选择以及合同的管理,产品需求和鉴定潜在的来源,依据报价招标等方式选择潜在的卖方,管理与卖方的管理等项目工作。 3.三控三管一协调 工程进度控制,质量控制,投资(成本)控制;合同管理,职业健康安全与环境管理,信息管理;全面地组织协调。 4.建设项目全生命期一体化管理(PLIM)模式是指由业主单位牵头,专业咨询方全面负责,从各主要参与方中分别选出一至两名专家一起组成全生命期一体化项目管理组(PLMT)。 5.BIM技术与项目管理的集成应用在现阶段主要有一下两种模式:IPD(集成产品开发)和VDC(虚拟设计建设模式)。 6.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的实施阶段。 7.项目管理方法的核心是风险管理与目标管理相结合。 8.在工程项目进度管理中心,安排工作顺序常用的方法时网络图法。 9.项目管理本身属于项目管理工程的大类,项目管理工程包括:开发管理(DM),项目管理(PM),设施管理(FM),建筑信息模型(BIM)。 10.项目管理的内容包括:成本、质量、时间、采购。 11.风险管理措施主要包括:风险识别,风险量化,风险控制,制定应对措施。 12.业主单位是建设工程生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成,也是建设工程生产过程的总组织者。 13.业主单位的项目管理的应用需求:可视化的投资方案;可视化的项目管理;可视化的物业管理。 14.业主单位项目管理BIM技术应用有这样几种形式:①咨询方做独立的BIM技术应用,由咨询方交付BIM竣工模型。②设计方、施工单位各做各的BIM技术应用,由施工单位交付BIM竣工模型。③设计方做的设计阶段的BIM技术应用,并覆盖到施工阶段,由设计方交付BIM竣工模型。④业主单位成立BIM研究中心或研究院,由咨询方协助,组织设计、施工单位做BIM咨询运用,逐渐形成以业主为主导的BIM技术应用。

班级规章制度及管理细则

班级规章制度及管理细则 一、班主任基本工作流程 (一)接待新生 拿到新生名单的时候,我们会先了解一下他们的基本情况,对于外省的学生更需要重点关照,我们会对外省的风俗习惯作一个相关的了解,消除我们与新生的沟通障碍。当新生刚到学校的时候,我们给他们的第一印象非常重要,我们要非常热心地帮助他们,像哥哥姐姐一样关心他们,还要询问他们的基本情况,有选择地记录下来。如果有家长在场的话,要向家长表明我们有信心照顾好新生,并跟家长交换联系方式。 当新生基本到齐的时候,我们要组织一次班会,先通过我们幽默的互相介绍来调动现场气氛,接着分组让他们互相介绍,讨论对大学的看法,最后请各小组上台互相介绍,并表达自己的想法。经常到学生宿舍,慰问新生,了解新生的问题,并及时将一些问题反馈给辅导员。 此外,我们要组织一次校游,向他们介绍学校的基本道路、基本建筑以及基本的生活流程,让他们熟悉大学生活。 (二)管理军训 在第一次班会上,我们要鼓励同学们参与军训负责人的竞选,以自愿为原则,经过投票选出男女的军训负责人,并在班会后给他们开会,介绍军训的大致流程。我们要在军训前给新生上一节心理课,减轻他们对家的思念,让他们做好克服军训困难的准备。 一有空就到军训现场了解新生军训的情况,解决他们遇到的困难,鼓励他们积极参与这次难得的磨砺,必要时为他们送水、祛暑凉茶;同时要礼待教官,关心教官,与教官建立良好的关系,向他咨询军训的基本情况,帮忙解决军训中出现的问题。 (三)选举班委 军训结束,新的学习生活即将开始,我们要鼓励全体新生踊跃参与班干部选举。我们会劝告新生,参与班干竞选是班级责任感的表现,为了这个家能有更好的未来,每个人都有义务参与竞选,而大学很需要面试能力,这也是为面试社团,融入大学生活作准备。 选举班干时,我们先让新生上台演讲,表明自己的优势、决心,然后投票决定。班主任拥有较高的投票权,这是为了避免某些主观原因的影响,让选出来的班干部有能力、有责任心去开展班级工作。 (四)凝聚班级 班干部选出以后,以后的班级、班干会议就由他们独立组织了,但我们应该去旁听他们的会议,适当地给予指导,但不能影响他们的决定,要让他们培养独立办事能力。我们可以邀请上一年的优秀班干部或各部门的部长来介绍自己的工作经验,鼓励新一届班干部取得更好的成就。 从此,我们的工作重心转移到凝聚班级这件事情上。我们要通过组织班级之间的联谊、带头为班级比赛加油、组织班级聚餐等形式,增强班级的凝聚力。

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