十八大以来华润的改革与发展(上)
十八大以来华润的改革与发展十八大以来华润的改革与发展（（上）
2018年01月23日
党的十八大以来，华润集团认真贯彻落实习近平总书记关于国企改革发展系列重要论述，努力寻求发展新动能、转变发展旧模式、砥砺奋进深化改革，又一个新华润正在破茧而出，迈向充满希望的未来。
新贡献新贡献，，实力提升作用增强
实力提升作用增强 国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量。十八大以来，华润集团以习近平总书记重要讲话精神为指引，在中央“创新、协调、绿色、开放、共享”的“十三五”发展理念指引下，提出了“守正出新”和“做实、做强、做大、做好、做长”的发展思路，将“转型”和“创新”作为“十三五”的核心任务，把“做实”和“做强”作为工作重心，克服宏观经济下行、市场需求饱和、运营成本上升、行业竞争加剧造成的巨大压力，把握机遇，保增长、调结构、转方式、重质量、促效率、强能力，集团整体发展保持了良好势头，规模实力提升，运营效率改善，财务保持稳健，关键绩效迭创新高，为党和国家交出了一份令人满意的答卷。 规模实力继续提升。2016年，华润集团实现销售收入5034.1亿元人民币(下简称亿元)，较2012年增长52.9%；利润总额483.4亿元，增长56.6%；净利润337.8亿元，增长42.6%；总资产11000.4亿元，增长50.6%；净资产3173亿元，增长49.4%。净资产收益率、总资产报酬率见底回升，趋势向好。国有资产保值增值率110.6%。5年间累计上交税金总额2043亿元，每年销售收入和利润总额增长高于央企平均增幅。在《财富》世界500强排名由2012年的233位提升至2017年的86位，提升了147位。除2014年外，均被国务院国资委评为A 级企业、任期考核“业绩优秀企业”。
产业地位持续巩固。5年间，华润主营业务保持了平稳较快发展，经营规模超过1000亿元的业务板块由1个增至3个，即消费品、地产、医药；经营利润超过100亿元的业务板块增至2个，即电力、地产。超市业务拥有直营门店3224家，太平洋咖啡店500家、药店590家，进入城市241个。雪花啤酒年销量由1086万千升增至1172万千升，连续11年保持中国啤酒市场份额第一。饮料销量由356万吨增至861万吨。电力总装机容量由2993万千瓦增至4199万千瓦，清洁能源占比提升至15%。燃气销售总量由106亿立方米增至163亿立方米。水泥产能由9710万吨提升至10060万吨。拥有购物中心由13个增至54个，进入53个城市发展地产业务。医药业务生产基地增至41个，医药流通企业增至114家。医疗业务由3家医院增至100家医院、13500张床位。
影响力、带动力进一步增强。华润以“引领商业进步，共创美好生活”为使命，坚持在民生领域继续发挥积极作用的信念不动摇，通过不断创新生意模式，塑造产品和服务精品，为提高大众的生活品质作出了积极贡献。5年间，华润零售、啤酒、燃气的经营规模持续保持全国第一，华润医疗拥有病床数一跃成为亚洲最多。医药销售规模企稳全国第二。电力业务在全行业亏损的情况下，销售和利润仍取得增长，运营成本、经营效率在行业中名列前茅。华润置地经营规模进入内房股前10位。水泥盈利能力在全行业保持最佳。2016
年集团已拥有6家在港上市企业，以3173亿元的国有资产权益控制了11000亿元的总资产。华润提供的产品和服务已覆盖至6000多万消费者，与6000多家商业伙伴建立了密切
的业务合作，华润成为消费者日常生活中不可或缺的供应商，为商业伙伴提供着稳定的商
业机会和成长空间。华润着力打造的产品和服务品牌，如雪花及脸谱啤酒、怡宝水、万家、苏果、Ole和blt超市、万象城、999、双鹤、东阿阿胶等，5年来知名度更加突出，影响
力更为广泛。
，转型提速结构优化
转型提速结构优化
新动力
新动力，
十八大以来，华润集团坚持稳中求进工作总基调，坚决落实习近平总书记提出的五大发展
理念，加快转变发展方式，明确了推动战略性新兴产业发展，开展传统产业结构调整，发
展产业基金，推进科技创新，开展瘦身健体提质增效，融入互联网经济，加快国际化发展
等重点任务，在供给侧结构性改革中发挥带动作用，为提升发展质量和效益积蓄新动能。 加快战略性新兴产业布局，优化业务组合。2012年以来，华润集团累计投资2913亿元，
主要投向大健康、大消费和房地产等具有市场潜力的业务领域，放缓在火发电、水泥等领
域的并购，持续退出低效资产。落实打造智慧城市、改变城市生活品质的愿景。在发展战
略性新兴产业的同时，华润把握时机加快非核心业务处置，5年来退出了服装加工及棉纺、远洋捕捞、老人头皮具、港澳建筑、压缩机、医疗器械、华泰保险等业务，推动了业务组
合优化、资产素质提升。
积极利用资本市场，发展产业基金。华润长期根植于香港发展，形成了一套较为娴熟的资
本运营经验，包括产业并购、企业上市、孵化注资、股权重组、资产出售等，通过利用资
本市场，提升主业发展能力，孵化新兴产业，优化资产结构。十八大以来，华润继续发挥
资本市场在资源配置中的作用，将非啤酒业务从华润创业中剥离，同时回购外方手中华润
啤酒的剩余股权，重组后的华润啤酒市值较分拆前提升48%，放大了这项业务的市场价值。2016年华润医药成功在香港联交所上市，这是华润8年来首次重返资本市场，也是当年亚洲资本市场最大规模医疗企业IPO，成为进一步推动华润医药产业专业化规模化发展的里
程碑。将持有的医疗资产注入凤凰医疗成为第一大股东，为华润健康产业发展奠定了坚实
基础。2016年产业基金发展取得零的突破，至2017年6月已成立了16支基金，包括消费品、大健康、医药、资产重组、商业地产、新能源、公共事业以及创新投资等领域，过半
基金募集到了资金、找到了项目、进入了运营阶段。目前集团超过80%的核心业务进入资
本市场，涉及核心业务的企业实现了股份化、混合制，进一步放大了国有资本对社会资本
的控制力、影响力。
加快科技创新，融入互联网经济。十八大之后中国经济开始进入科技引领产业进步、互联
网技术不断颠覆传统产业的时代。华润及时迎应这一变化趋势，加大资源投入，催化创新
成果，推动转型升级。5年来累计技术研发投入59亿元，2016年底集团拥有国内专利已
升至2272件。各利润中心在产品、技术、专利及标准、模式及管理创新等方面形成了一
批创新成果。如华润大学通过产学协同、工学结合、设立创新基金等方式，推动了一批项
目的创新。华润积极利用互联网技术提升传统产业运营能力，整合线上线下资源，提升管
控能力。完成了信息化服务体系规划设计，开始全面推进华润通、华润汇、办公平台、数
据中心建设。如其中的华润通是电商平台，目的是打造生活场景化的线上平台，2016年
12月开通上线以来，已覆盖华润在全国的超市、咖啡店、药店，购物中心和酒店，精选出一批餐饮、购物、出行等领域的知名商户加盟，发行了多款联名信用卡，较好地满足了消费者一站式购买优质商品、生活服务、金融产品的需求，并产生了聚合效应。
开展瘦身健体、推进提质增效。按照中央的要求和国资委的部署，集团通过大力开展企业压减、化解过剩产能、处置低效资产、开展精益管理等工作，有效降低了成本、控制了风险、提升了效率。下属企业通过整合区域公司、实现扁平化管理、注销和出售企业等方式压缩管理层级，集团管控架构已压缩至四级之内。截至2016年底，共减少公司86家，关闭矿井10座，化解煤炭产能289万吨，处置“僵尸企业”10家、特困企业39家，分流安置1.6万人。2016年处置非核心业务、剥离低效资产获取收益约47亿元，年末“两金”压降金额1272亿元。集团积极推动精益管理，围绕规划设计、精益项目、人才队伍、配套机制、“跬步行动”等方面的卓越运营体系不断完善成熟，推动了财务收益的改善、人均利润的提升、存货周转天数的下降和成本费用率的降低。2017年上半年整体费用率同比下降0.4个百分点，5年来累计实现微小改善超过百万件。
走向世界，努力提升国际化经营能力。依据“立足香港、依靠内地、走向世界”的地域战略，5年来华润集团积极响应国家“一带一路”和“走出去”的发展要求，在重塑香港业务、拓展海外市场方面不断取得新突破。制定了以食品、能源、地产、健康等行业为突破口的海外项目拓展计划。依托泰国长春置地设立了华润东南亚代表处，作为物色东南亚项目、开展业务联系的基地。收购了澳大利亚最大的私营肿瘤放疗服务商Genesis Care、北欧领先的健康食品饮料公司Oatley，与比利时私募基金合资成立健康投资公司，为集团布局大健康产业、引入好产品好渠道打下良好基础。重塑香港业务初现端倪，收购了香港葵涌物流中心，竞标获得位于铜锣湾和中环的商业中心及住宅项目发展权，目前正在围绕零售、物流、物业管理、建筑、食品分销及太平洋咖啡等业务，继续扩大规模、优化结构、提升效率效益，实现跑赢同行、行业领先的目标，同时，围绕大健康、环保、科技研发等领域，培育新的业务增长点，参与粤港澳大湾区建设。