开工准备情况说明

一、材料准备部分：

1、工程设计方案已完成并提交

2、工程实施方案已完成并提交

3、项目经理任命书、资质证书已完成并提交

4、公司各项资质已齐备并提交

5、项目专用章已授权并提交授权书

6、表A.1 技术方案报审表、表A.2 实施方案报审表、表A.3 工程开工申请表、表A.10 工程款支付申请表均已递交

7、施工人员基本情况表及通讯录已递交

二、作业人员：

目前，我公司作业人员已到位，现场负责人、项目经理、技术负责人已全面到位，其余人员正在等待开工进场中

三、施工工具情况

施工人员在施工中所使用的各种工具配备齐全准备进场

四、材料采购情况及计划安排

根据总体施工进货周期表，稳步进行各种设备订货、采购确保及时供应以满足现场施工的要求

对所有进场材料实施严格的质量检查，最大限度消除材料质量隐患

五、现场安全施工教育

已召开现场安全会，各项规章制度已传达。

天津****************有限公司

2014.7.2

施工情况说明

施工组织计划说明本工程为国电投蒙东能源集团本部楼宇内门禁系统工程，由通辽市英科电子商贸有限公司承接。我公司根据本工程施工任务及要求的特殊性，和施工标准的高的特点，经公司施工设计部门现场勘察测算，严格的制定了相宜施工计划，现做如下说明：一，在项目管理过程中采取职能归口管理、责任分级落实、委托授权与联系协调相结合的管理模式。制定了工程预算管理、项目质量管理、项目建设情况通报与工作协调、定期与不定期工作会议制度等方面的一系列措施，有效的提高了项目管理工作效率，实施了对项目的动态控制，切实保障了工程建设顺利实施。二，本工程项目部技术及管理人员于2017年----月----日进驻，组建项目部。本工程开工日期为2017年4月--日，但正式具备动工条件并开始施工时间为 2011年4月----日，竣工日期为2017年4月----日。三、本工程主要工程项目施工情况 1、理石拆除修复工程，墙面拆除封堵修复； 2、修复防火门， 3、强电、弱电线路敷设配电箱及控制系统安装； 4、摄像头安装 5、门禁系统安装 6、机房设备调试 7、卫生清理，现场文明施工。四、工程进度障碍及处理情况本标段自进场后，在由甲方制定人员及现场领导，如遇不可预见施工情

况现场协调及结决，如有工程量增减及时签证，以保证如期完工。为保证甲方办公环境的正常使用，本次施工活动主要在夜间进行，恳请甲方在工人生活区，材料堆放区给予相关支持。同时共同做好防火防盗等相关事宜。五、竣工验收、结算工程为确保工程总体顺利交付使用，我方积极配合甲方进行设备调试以及卫生清理工作。编制结算书，竣工图纸及竣工验收相关资料。英科电子商贸有限公司 2017年3月29日

项目划分说明

项目划分调整说明我方2013年4月18日上报的山东水利工程总公司河南省南水北调受水区漯河供水配套工程施工11标项目划分2013年4月18日（鑫桥监理［2013］项分002号）审批的单位代码LHPTⅡ施工第二单位（L14+554.527～L22+154.949）。由于2014年2月份本标段管线由（L14+554.527～L22+154.949）线路调整为（L14+554.527～L17+014.970、GL0+000～GL4+622.507）线路，在2014年9月管线（GL4+622.507-GL4+920.789）线路再次变更，为保证资料一致性，本标段结合原项目划分重新对项目划分调整说明如下: 单位工程变更为：施工第二工程（L14+554.527～L22+154.949）调整为施工第二单位工程（L14+554.527～L17+014.970、GL0+000～GL4+920.789）；分部工程变更为：输水管道工程（17+029～19+650) 调整为输水管道工程（GL0+000.000～GL2+019.848); 输水管道工程（19+650～22+154) 调整为输水管道工程（GL2+019.848～GL4+920.789)。根据工程设计图纸和《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SL176—2007等有关规定，项目划分说明和项目划分及编号的通知，依据以下项目划分原则，进行项目划分： 1、管沟土方开挖：按每100m为1个单元工程。 2、PCCP管道安装：按每60m（10节标准PCCP管，含配件）为一个单元工程，阀井之间小于等于30m的划分到上一单元工程，大于30m则单独划分为一个单元工程。 3、管道回填：按对应PCCP管道安装单元工程的长度为一个单元工程。 4、阀井：按土方开挖、垫层、底板、井壁、顶板、顶板预制板、土方回填、阀件安装、伸缩节安装各为一个单元工程。 5、镇墩：按垫层、墩身、填充砼划分单元工程。 6、机电设备及管理房控制房：按设计结构并结合施工部署划分单元工程。 7、硅芯管埋设：按不大于500m划分为一个单元工程，人孔（手孔）井按每座划分一个单元工程。注：表中带“△”符号的为主要分部工程、重要隐蔽单元工程，带“☆”符号的为关键部位单元工程。. 山东水利工程总公司河南省南水北调受水区漯河供水配套工程施工十一标项目经理部 2014年12月10日

开工奠基仪式筹备工作方案

**项目开工暨奠基仪式筹备工作方案 **公司经请示上级单位批准，拟定于6月16日举行“**”项目开工奠基仪式。仪式遵循庄重、简约的原则，具体安排如下：一、活动时间及地点时间：2013年6月16日（星期天）9：00-11：00 地点：南沙区环市大道“**”项目现场二、拟邀嘉宾名单（一）南沙党政部门领导（具体名单由南沙区政府定）广州市委常委、南沙区委书记** 南沙区委副书记、区长**等（二）**局领导（具体名单由**局定）广州供电局局长** 广州供电局党委书记**等（三）**管理有限公司领导（具体名单由**管理公司定）广东合鸿达投资管理有限公司董事长** 广东合鸿达投资管理有限公司总经理**等三、活动议程

四、主要活动过程（一）迎宾阶段 1、主会场入口迎宾：

●6名迎宾人员在红地毯迎宾通道入口列队迎宾； ●4对醒狮在入口处两边起舞迎宾； ●锣鼓队在入口处一侧击鼓迎宾； 2、签到处接待： ●6名接待人员在嘉宾签到处恭请来宾签到和发放礼品袋； ●4名接待专员引导贵宾至休息处休息并提供茶水服务；（二）典礼仪式阶段 1、醒狮点睛和采青表演 ●8头醒狮开始舞动，8位领导为醒狮点睛，点睛后留两头主狮在台上； ●2头主狮进行采青表演，并请领导接财； 2、开工启动仪式 ●主持人宣读奠基仪式主礼嘉宾名单，宣布“**”项目正式启动； ●6名主礼嘉宾由礼仪小姐一一引导站好位臵，集体推动推杆； ●现场钩机发动，燃放钩机上鞭炮，鸣放电子礼炮，醒狮起舞，擂动锣鼓，掌声满场； 3、开工奠基培土 ●主持人请主礼18位嘉宾移步到奠基沙坑前站位，主礼嘉宾手持金铲铲金沙一起为项目奠基，寓意项目工程今日奠下金沙之基，未来再造辉煌；

开工准备情况说明

开工准备情况说明 1、住地建设情况及计划安排我单位在项目投标期间已安排人员到当地考察，了解工区及周边的地理位置，准备我单位一旦中标，可立即进行项目部的筹建工作。接到中标通知书以后，我单位立即着手项目部建设。目前，我部已租用离工区大约500米远的一处居民楼作为办公区，住地总面积约2000平米，项目临建工作已经基本完成，已做到办公设备采购完毕，各种标识牌张贴上墙，各种规章制度已经逐步完善。目前，我部28名管理人员已经全部入住，开始正常办公。 2、人员、机械设备进场计划安排目前我部已到位管理人员24名，其中领导班子4人，工程技术人员6人，生产2人，测量3人，合约1人，财务2人，安全1人，物资3人，行政后勤5人，项目管理人员已经基本到位。已到位机械设备：1200吨驳船4艘，交通船1艘，80吨浮吊1艘，50吨浮吊1艘,行政用车2辆，测量仪器全站仪、水准仪各一套，卷板机1台，5T龙门吊1个，200KW发电机2台，以及前期工程相关的材料和设备。 3、自检及工序交接的规定 1、在施工过程中，可以根据作业内容的相对独立性和阶段性，将过程分成若干工序。

2、某道工序完成后，在提交监理工程师检查前，由内部质量检查人员，进行质量检查评定的过程称自检。 3、自检人员包括：班组质检员、工班长、现场质检员、质检工程师、总工程师。 4、自检程序：一般工序经班组质检员检查后，由现场质检员检查，现场质检员检查合格后，可直接申报监理工程师检查。关键过程及特殊过程，由质检员检查后，由质检工程师检查，检查合格后，由质检工程师申报监理工程师检查，质检工程师有责任协调现场质检员与监理工程师的关系。 5、上道工序完成经自检并报验取得监理认可后，方可进行下道工序的施工。 6、除上述直接为生产服务的自检外，项目总工还应每周组织最少一次的工程安全质量大检查，公司主管质量的领导每年度应组织一次质量大检查，以便对已完工程质量进行评定并对存在问题进行分析和总结。 4、试验室组建情况为了加快施工进度，我部拟将实验室外委给有资质的实验单位完成，根据施工进度情况，我部将安排实验室提前完成相关混凝土的实验配合比工作。 5、设计交桩和工程测量资料移交情况、施工单位复测进展及审批情况

施工进度计划编制说明

施工进度计划编制说明 1.编制原则 ⑴项目控制性工期的要求； ⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案； ⑶最大限度地组织均衡施工同时，做到实事求是，留有余地，保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时，要及时调整和落实施工总进度； ⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施； 2.施工总进度计划横道图另附 3.进度保证措施 3.1 组织保证措施本工程实行项目法施工管理，依据制定的《项目法施工管理实施细则》，落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容，并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。项目部各级主要管理负责人，按其职责划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的进度控制职责。加强日常管理和年度考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。（1）项目经理负责定期组织召开施工进度会议，按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控，定期召开施工进度协调会。每旬召开一次旬施工进度协调会，每月召开一次月进度施工协调会，根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议，研究、部署施工进度专项计划措施。计划相关人员负责进度计划纠偏措施的编制，负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件，根据上级批示和指导意见对成果进行修正。记录和整理施工进度计划协调会议的内容，负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。（2）坚持项目部领导和技术人员现场施工值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、技术负责人和副经理每月驻守工地不少于21

调整工期情况说明

调整总体施工进度计划一、情况说明我湖州市交通工程总公司承接嘉兴王店至平湖公路（新07省道至乍兴公路段）一期第二合同段工程，开工令自接于2010年12月28日，由于接到开工令后接着是春节，春节过后公司紧接着组建项目部，2011年2月12日驻进平湖筹建项目部建设，项目部原计划对大兴桥东面在2011年4月8日开工，由于在政策处理方面受阻的情况下，到目前7月30日还是果蔬大棚拆不掉。大兴桥西面项目部通过努力，在监理办、业主的大力支持配合下。在2011年6月5日打下第一根试桩，从目前工程进度状况大兴桥西面基本上能完成上报进度计划，但由于大兴桥东面到如今政策处理方面还是未知数，果蔬大棚不拆、房屋不动。造成目前为止工期退迟七个月左右。对我项目部整体工程24个月完成受到严重影响，因此项目部要求暂调整退迟工期七个月前提下，调整工程计划。二、调整工程计划本工程计划工期为（2010年12月28日～2012年12 月28日）调整后工期为312010年12月28日～2013年07月28日） 1、施工准备 2010年12月28日～2011年4月10日 2、道路工程 ⑴、路基处理及挖方 2011年5月6日～2012年1月1日 ⑵、路基填筑 2011年8月1日～2012年8月1日

⑷、路面基层 2013年4月1日～2013年5月10日 ⑸、路面面层 2013年6月18日～2013年7月1日 3、桥梁工程（1）、钻孔灌注桩 2011年6月5日～2012年7月15日（2）、桥梁墩台 2011年9月1日～2012年7月30日（3）、梁板预制 2011年9月15日～2012年6月20日（4）、大兴桥主跨施工 2011年12月10日～2012年11月24日（5）、梁板安装 2012年4月20日～2012年12月7日（6）、桥面及附属 2012年7月10日～2013年7月1日（7）、合同段收尾工作，办理竣工验收工作。2013年7月1日～2013年7月28日详细施工计划附后。

总施工进度计划文字说明完整版本

总施工进度计划编制单位：编制：审核：批准：批准日期：年月日

总施工进度计划说明 1.1 施工进度计划上述项目为关键项目。各分部工程计划起止时间及各主要工作的施工进度详后附：详“施工进度计划网络图”。施工顺序原则为先结构后装修，结构施工自下而上进行，拟定在本工程中采用以结构工程为先导的程序，实行平面分段、立体分层、同步流水的施工方法。每一层为一个施工流水段，组织各种工种进行流水作业。砌体工程可待主体框架结构完成后进行，砌体工程完成后进行室内外抹灰装饰施工。水电安装、防雷工程与以上各施工阶段进行交叉作业。结构（包括地下结构及上部主体结构）的施工进度的控制是实现总工期目标的关键。

本工程分别组织钢筋工、模板工、砼工、砖瓦工、抹灰工等各种施工班组进行层间流水施工作业。 1.2 施工进度计划的形式及内容 1.2.1 施工总进度计划本工程采用以下计划模式：日计划（1）由总进度计划编制相应的施工计划。根据总进度计划制订阶段性施工计划和月计划，由阶段性施工计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，做到层层分解，逐层落实。（2）由各类计划保证总进度计划的实现，形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段性计划，阶段性计划保证总进度计划的计划保证体系。（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时调整和纠正，避免影响月计划、阶段性计划，进而影响总进度计划。（4）切实落实与水电配套计划的实施，从而保证施工计划的进展和实现。（5）对各专业进行计划协调，避免因工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。（6）对计划进行严格管理，建立相应的奖惩制度，切实保证计划的实施效果。（7）在施工过程中随时听取业主、监理对工程进度的意见和建议，并及时做出调整。（8）为保证总进度计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备的送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；设备调试计划；验收计划；培训计划等。本工程各级计划的逐层控制程序如后页图所示。

工程项目资料分类

工程项目资料分类： 1、文字资料： (1)、工程项目合同； (2)、监理工程师大纲、规划、条例，监理月报，指令，通知, 函件； (3)、承包商报告、函件； (4)、甲方指令、通知； (5)、设计图纸和设计文件； (6)、会议纪要； (7)、工程质量事故核查处理报告； (8)、施工组织设计； (9)、施工进度计划； (10)、工程报表； (11)、现场签证； (12)、现场技术核定单； (13)、认质单； (14)^认价单； (15)、工程款支付申请单； (16)、工程竣工资料； (17)、工程检查验收资料； (18)、公司内部文件资料；

(一)：工程准备阶段文件；（由建设单位按项目立卷）包括：24项文件材料： 1：立项中请报告及批复 2：可行性研究报告及批复 3：环境影响报告书或环境影响报告表或环境影响登记表 4：固定资产投资项目年度计划 5：建设用地批准书 6：国有土地使用证及附图 7：拆迁补偿安置协议 8：建设用地规划许可证及附图 9：工程地质勘察报告 10：水文地质勘察报 11：建设工程测量记录册 12：规划设计文件 13：初步设计、技术设计图纸和说明 14：有关行政主管部门（人防、环保、消防、文物等）批准文件或协议 15：施工图设计文件审查意见 16：勘察设计承包合同及中标通知书 17：施工承包合同及中标通知书

18：监理委托合同及中标通知书 19：建设工程规划许可证 20：建设工程报建审核书 21：建筑工程施工许可证 22：工程质量安全监督登记表' 23：各责任主体及分包单位资质文件 24：电梯安装工程监督登记表（二）：公司行政管理资料；（三）：其他; （19）、各种电子文档 2、图片图象资料：工程项目照片、录像等 3、电脑部份：现场项目管理资料；二、工程项目资料的管理职责： 1、项目主管负责工程项目现场的资料管理； 2、现场工程项目人员应及时做好现场资料的收集、整理、归档，确保工程项目资料的完整、正确和安全；三、工程项目资料管理规定： 1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作； 2、现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存;

为精心筹备组织龙背湾水电站前期工程开工庆典仪式

为精心筹备组织龙背湾水电站前期工程开工庆典仪式，根据政企双方领导会商的意见，按照“隆重热烈、文明节俭、安全周密、扎实细致”的原则，拟定本工作方案。一、庆典时间及地点龙背湾水电站前期工程开工庆典仪式定于2009年12月28日上午11：08，仪式现场安排在电站坝址。二、庆典组织领导龙背湾水电站前期工程开工庆典仪式由十堰市人民政府、黄河小浪底水资源投资公司、汉江水利水电（集团）有限公司主办，竹山、竹溪、房县县政府协办。庆典仪式筹备工作以小浪底水资源投资公司为主，竹山县全力支持配合。为确保开工庆典仪式顺利进行，成立龙背湾水电站前期工程开工庆典筹备领导小组，成员如下：组长：夏树应张汉青副组长：刘宇飞唐泽斌成员单位：县委办、县政府办、县委宣传部、水电办、执法办、移民局、接待办、供电公司、公安局、公路局、交警大队、卫生监督局、官渡镇、柳林乡及小浪底水资源投资公司有关部门。领导小组下设秘书组、会务组、宣传组、现场组、交通安保组。竹山方相关工作由夏树应同志总牵头，刘宇飞、唐泽斌同志总协调。其中宾馆接待及食宿工作由饶锦秀同志负责，会务材料由贺昕同志负责，宣传报道由郭齐成同志负责，安全保卫及****工作由李明斌同志负责，环境卫生由胡传朝同志负责。（一）秘书组组长：彭静罗淳成员：赵宏伟李明张艳林主要职责： 1、根据会商明确来宾范围，确定邀请领导名单； 2、制定开工庆典筹备方案，确定庆典仪式议程； 3、负责庆典仪式现场的总协调； 4、制作和发放贵宾、嘉宾、新闻媒体及工作人员证件； 5、通知衔接领导及单位人员到场。（二）会务组组长：贺昕饶锦秀朱卫东马世新成员：王爱明袁新建肖伟强汪宗亿陈媛媛主要职责： 1、12月24日前，确定礼品方案，准备礼品，制作请柬，发送邀请函； 2、12月27日前，完成领导致辞、讲话稿等相关材料，编印《庆典仪式指南》； 3、协调政企双方领导，分头迎接参加庆典的来宾，协调县直相关部门搞好对口衔接、陪同； 4、按照180-200人规模筹办竹山宾馆和官渡镇宴席，确定餐席和酒水标准，负责餐签布置； 5、提供宣传展板内容，制作现场分区及领导座位分布图； 6、负责接待来宾报到，发放礼品、房卡和接待指南。（三）宣传组组长：郭齐成王爱明成员单位：县委宣传部、新闻办、股东单位宣传部门

工程进度计划说明

霍山县下符桥镇土地整理项目工程Ⅳ标段施工进度计划 1、编制进度计划的依据：（1）本合同段的施工招标文件；（2）本合同段的施工招标图纸和技术条款；（3）本合同段招标的相关事宜的补充说明；（4）现场踏勘情况；（5）与本工程施工相关的现行的国家与行业标准、规程和规范；（6）中华人民共和国颁布的《建筑法》、安徽省人民政府有关建筑工程管理、环境保护等地方性法规及规定；（7）国内、外已建类似工程的有关资料和经验；（8）我公司已承建类似工程的施工经验；（9）我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理的文件。 2、施工计划安排至4月15日工期总体安排如下:(详细进度计划见后附表) 3、总工期

本计划开工时间为2010年3月1日，完工时间为2010年4月15日。工期46天。 4、具体时间安排 1、土地平整工程从2010年3月1日开始，2010年3月12日结束。 2、排水斗沟-4清淤工程从2010年3月7日开始，2010年3月14日结束。 3、农沟及筑田埂工程从2010年3月7日开始，2010年3月22日结束。 4、塘加深加固工程从2010年3月7日开始，2010年3月16日结束。 5、U型渠工程从2010年3月7日开始，2010年3月22日结束。 6、灌溉泵站工程从2010年3月17日开始，2010年3月26日结束。 7、过路涵及下地涵工程从2010年3月17日开始，2010年3月30日结束。 8、水塘进出口水及台阶工程从2010年3月19日开始，2010年3月30日结束。 9、田间道路工程从2010年3月19日开始，2010年4月12日结束。 10、竣工验收从2010年4月13日开始，2010年4月15日结束。 5、附表：施工进度计划横道图

项目划分说明及资料整编办法

白银市城区防洪及综合治理项目（金沟城区综合治理）生态景观实验段施工白银城区防洪及综合治理项目（金沟城区综合治理）生态景观实验段施工项目部 2019年 10 月15日

前言为了加强本项目资料的整理工作，提高施工质量管理水平，如实反映工程建设过程的真实情况，详实、准确、规范地填写质量评定表，使资料整理规范化、标准化、制度化。依据《水利水电工程单元工程施工质量验收评定表及填表说明》（上、下册），《水利水电工程施工质量检验与评定规程》SL176—2007，《水利水电建设工程验收规程》SL223—2008，《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准》（SL631～SL637-2012、SL638～SL639-2013），《水利工程施工监理规范》SL288—2014，《水利工程建设项目档案管理规定》(水办[2005]480号)的有关要求，对本项目的施工资料整理，做一些详细的规定，施工单位和现场监理工程师要认真学习相关规范及本办法，切实搞好本工程的施工资料的整理工作。规范本项目质量评定工作，为今后工程竣工验收、运行管理、维护提供详实的资料。一、基本术语水利水电工程质量：工程满足国家和水利行业相关标准及合同约定要求的程度，在安全、功能、适用、外观及环境保护等方面的特性总和。质量检验：通过检查、量测、试验等方法，对工程质量特性进行的符合性评价。质量评定：将质量检验结果与国家和行业技术标准以及合同约定的质量标准所进行的比较活动。单位工程：具有独立发挥作用或独立施工条件的建筑物。分部工程：在一个建筑物内能组合发挥一种功能的建筑安装工程，是组成单位工程的部分。对单位工程安全、功能或效益起决定性作用的分部工程称为主要分部工程。单元工程：在分部工程中由几个工序（或工种）施工完成的最小综合体，是日常质量考核的基本单位。关键部位单元工程：对工程安全、或效益、或功能有显著影响的单元工程。重要隐蔽单元工程：主要建筑物的地基开挖、地下洞室开挖、地基防渗、加固处理和排水等隐蔽工程中，对工程安全或功能有严重影响的单元工程。中间产品：工程施工中使用的砂石骨料、石料、混凝土拌和物、砂浆拌和物、混凝土预制构件等土建类工程的成品及半成品。见证取样：在监理单位或项目法人监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送到具有相应资质

开工仪式活动方案

篇一：项目开工庆典方案 ***项目开工庆典方案为精心筹备组织***项目开工庆典仪式，根据某部、省委、省政府的要求，本着“热烈隆重、节俭简朴、科学严密、安全有序”的原则，制定本方案。一、庆典时间：2010年5月份（具体时间待定）；二、庆典地点：三、开工庆典主办单位、承办单位、协办单位主办单位：承办单位：协办单位：四、组织领导为确保开工庆典仪式顺利进行，成立项目开工庆典筹备工作指挥部，其组成成员如下: 指挥长：副指挥长：指挥部成员单位：指挥部下设会务组、接待组、宣传组、现场组、交通安保组等。（一）会务组组长：副组长：成员：主要职责： 1、根据省委省政府通知确定领导和来宾名单； 2、制定开工庆典仪式筹备方案，负责庆典仪式议程送审工作； 3、负责

庆典仪式现场的总协调； 4、负责参加庆典仪式领导的迎接、欢送工作，协调相关部门搞好对口衔接、陪同； 5、负责向有关领导、单位发出邀请，通知衔接领导及相关单位负责人。 6、准备市领导致辞、讲话稿等相关材料，编制《庆典仪式指南》，负责庆典仪式资料印制和发放； 7、制作发放领导、嘉宾、新闻媒体及工作人员证件； 8、负责准备纪念品（礼品）； 9、提供宣传展板内容，制作现场分区及领导座位分布图； 10、安排主席台座次，负责联络到奠基区参加奠基的领导； 11、负责庆典仪式经费预算安排和审计工作； 12、负责庆典仪式各组工作督促检查。（二）接待组组长：副组长：成员：主要职责： 1、发送邀请函； 4、按照200-400人规模安排市委市政府宴请； 6、负责现场接待，发放纪念品（礼品）。（三）宣传组组长：成员：主要职责： 1、提供宣传材料，联系相关媒体进行宣传策划，及时搞好宣传报道； 2、做好

项目开工文字说明

山西介休大佛寺小尾沟煤业有限公司60万吨/年基本建设项目开工的情况说明二○一○年十二月二十日 60万吨/年基本建设项目开工的情况说明山西介休大佛寺小尾沟煤业有限公司是经山西省煤矿企业兼并重组工作领导组办公室,以“晋煤重组办发【2009】61号《关于晋中市介休市煤矿企业兼并重组整合方案的批复》”批准的单独保留矿井,矿井能力60万吨/年。兼并重组整合前企业原名“山西介休小尾沟煤化有限公司”,是“晋煤整合办核【2006】5号”文批准的30万吨/资源整合矿井。晋中市煤炭工作局(安监局)以“市安监规【2007】143号”文批准开工建设,后经延期工期至2010年8月31日。由于2009年兼并重组政策等影响,工程未能按时完成。其后,根据新编矿井60万吨/年兼并重组整合设计方案,结合“市政发【2010】28号”文件精神,晋中市煤炭工业局以“市煤规发【2010】126号”文批准了矿井原30万吨/年资源整合项目与60万吨/年兼并重组整合建设项目公共结合部分的工程延期。建设工期延至2010年12月31日。在此期间,我们组建新的基建组织机构,制定安全施工措施,重新确定企业法人。同时委托太原市易仁矿产勘测有限公司编制了《山西介休大佛寺小尾沟煤业有限公司兼并重组整合矿井地质报告》(市煤规发【2010】115号)。委托晋中市煤炭规划设计院编制了《山西介休大佛寺小尾沟煤业有限公司矿井兼并重组整合项目初步设计》(市煤规发【2010】202号)和《山西介休大佛寺小尾沟煤业有限公司矿井兼并重组整合设计安全专篇》(号)。委托晋中长泰安全科技有限责任公司进行安全

预评价,并于2010年12月提交《山西介休大佛寺小尾沟煤业有限公司矿井兼并重组整合项目安全预评价报告》。项目开工前的准备及工程情况等具体说明如下: 1、山西介休大佛寺小尾沟煤业有限公司法人代表李福彪对建设项目全面负责,并建立如下建设项目管理机构: 法人代表:李福彪总经理:任建平技术副经理:闫立强安全副经理:岳建国基建副经理:孙建平机电副经理:任计生总经理助理:赵承东办公地点延用原30万吨/年设计的全部设施。设立技术部(部长:陈雨)、安监部(部长:史建忠)、基建部(部长:刘建勋)、机电部: (部长:岳建龙)、调度室(主任:梁计昌)、通防部(部长:赵承东)等安全、技术、工程管理等专业管理部门,配备专职安全员25名,专业技术人员15名,集团公司制定了专门的制度保障矿井建设项目管理机构的正常费用。 2、建立健全了董事长、总经理、总经理助理、技术副总经理、安全副总经理、机电副总经理、基建副总经理、调度室主任、安监部长、通防部长、技术部长、机电部长、基建部长以及基建部、技术部、机电部、通防部、调度室、安监部等人员及部门安全责任制。根据国家安全生产监督管理总局令第33号令《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》的规定,总经理每月下井带班不少于5次,技术副总经理每月下井带班不

水利水库工程项目划分表与说明

XX县XX水库工程项目划分申请报告 XX监理XX水库工程项目监理部：我公司承担XX县XX水库建设项目的施工任务，根据相关规程、规定并结合本工程的实际情况，现将XX水库工程项目划分为6个单位工程，19个分部工程。现报送贵公司，请予以审查。特此报告 XX工程建设 XX水库工程项目经理部 2015年7月5日

XX县XX水库工程项目划分表

施工单位：XX工程建设 XX县XX水库工程项目划分说明一、目的为做好XX县XX水库工程质量检验与评定工作,根据国家及行业相关规程规,结合工程实际编制。二、编制依据 (1)《水利水电工程施工质量检验及评定规程》SL176-2007 (2)《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准(一)水工建筑工程》SDJ 249.1-1988 (3)《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准(二)金属结构及启闭机机械安装工程》SDJ 249.2-1988 (4)《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准(四)水利机械辅助设备安装工程》SDJ 249.4-1988 (5)《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准(六)升压变电电气设备安装工程》249.6-1988 (6)《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准(七)碾压式土石坝和浆砌石坝工程》SL 38-92 (7)《水土保持工程质量评定规程》SL 336-2006 (8)《水利水电建设工程验收规程》SL 223-2008

(9)《给水排水管道工程施工及验收规》GB 50268-2008 (10)《公路工程质量检验评定标准土建工程》JTG F80/1-2004 (11)国家及相关行业颁布的现行技术规、规和质量标准。三、术语（1）水利水电工程质量，指国家和水利水电行业的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对水利水电工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。（2）单位工程，指具有独立发挥作用或独立施工条件的建筑物。（3）分部工程，指在再一个建筑物能组合发挥一种功能的建筑安装工程，是组成单位工程的部分。对单位工程安全、功能或效益起决定性作用的分部工程称为主要分部工程。（4）单元工程，指在分部工程中由几个工序（或工种）施工完成的最小综合体，是日常质量考核的基本单位。（5）重要隐蔽单元工程，指主要建筑物的地基开挖、地下洞室开挖、地基防渗、加固处理和排水等隐蔽工程中，对工程安全或功能由严重影响的单元工程。（6）关键部位单元工程，指定工程安全、或效益、或功能有显著影响的单元工程。

开工仪式筹备方案

**仪式筹备方案一、仪式名称及组织名称：**动员仪式主办单位：**人民政府承办单位：**人民政府、**局二、时间及地点报到时间：20**年**月**日报到（全天）报到地点：****大酒店动员仪式时间：20**年**月**日上午10点地点：**** 三、议程主持人：****人民政府**** 1. ****局长介绍工程概况； 2.****书记****致辞； 3. **宣布：** 4.出席仪式的领导为**项目奠基培土。（奠基培土领导暂定**人，由**领导组成）四、参加人员及单位（预计安排人） 1．省级部门。省**局、省**局。 2．省级金融机构。邀请**银行**分行的有关领导。

3．**市**人民政府主要领导。 4．驻**政府金融机构。**银监分局、****中心支行、主要领导。 5. **镇党政领导。 6.设计、施工及监理单位主要领导。 7．新闻媒体记者。 8.群众代表。（群众代表**人）。五、工作分工成立**仪式筹备工作领导小组，负责本次活动的组织和总协调工作，确保取得圆满成功。总指挥：**人民政府** 副总指挥：**局长、**人民政府**、成员：**委宣传部、**局、**政府办、**指挥部、**局、卫生局、安监局、信访局、接待办、供电局、**县政府主要负责人。总联系人：具体分为5个工作组负责落实：（一）统筹协调组组长：政府秘书长** 副组长：**局副局长成员：**局办公室、**政府办、**局相关人员。联系人：

工作职责： 1.负责仪式的统筹协调工作； 2.负责起草、印制领导讲话； 3.负责落实参会人员的邀请、回执和返程等相关信息收集工作； 4.负责主席台座次安排。（二）宣传报道组组长：宣传部部长** 副组长：广电局副局长成员：宣传部、电视台、报社联系人：工作职责： 1.负责邀请并组织有关新闻媒体参加活动； 2.负责做好活动新闻报道、影像录制、图文信息收集等工作。（三）会场布置组组长：**局长副组长：**县人民政府副县长成员：**局、安监局、**县政府、供电局相关人员。联系人：工作职责： 1.负责活动现场的场地平整、主席台搭建、会场布置、

项目划分编制说明

扬州市广陵区太平闸拆建工程项目划分编制说明一、工程概况原太平闸建于1957年，上游侧为镇扬港、下游侧为红桥河，具有挡洪、引排功能，闸孔宽3.2m、高4.6m。自建成以来，经过多年运行，已到使用年限，工程主体结构老化，病险严重，无法正常运行。现状太平闸已被封闭，此段红桥河成为断头河，无法引水和活水，市、区人大代表经过了解民意，提出恢复太平闸引排功能的议案、建议。因镇扬港沿线防洪战线长，沿线老旧涵闸挡洪压力大，当地水利部门在镇扬港临近长江处新建坝头挡水（现李典镇环洲公司附近），并建涵闸1座，缩短防洪圈，封闭沿线病险涵闸（包括太平闸在内），仅保留部分排涝动力向镇扬港内抽排，蓄高水位后自排入长江。现状大部分镇扬港水面被坝埂分割搞了养殖，仅留了一条很小的过水通道用于引水和排涝。同时随着城镇化的建设，原红桥镇集镇镇区面积已扩大到1.5k㎡左右，红桥河以西耕地面积减少到6700亩，农业年用水量从原来的400万m3减少到现在200万m3。鉴于现状用水规模和上游镇扬港现状，太平闸已不具备自排条件，同时引水流量也大为缩减，因此本次太平闸拆建后的主要功能为挡洪和引水、活水，设计引水流量6m3∕s。新建太平闸拟采用涵闸式，闸孔尺寸为2.0X2.0m。二、项目划分原则本着便于质量评定、档案整编、验收的原则，按照设计及施工部署进行划分。三、项目划分依据 1、《水利水电工程施工质量评定规程》（SL176－2007）； 2、《水利水电建设工程验收规程》（SL223－2008）； 3、《堤防工程施工规范》（SL260－98）； 4、《江苏省水利工程施工质量检验评定标准》； 6、《泵站施工规范》（SL234－1999） 7、《项目招标文件》； 8、《项目设计文件》。四、项目划分方法

仪式方案--房地产项目开工典礼筹备方案

仪式方案--房地产项目开工典礼筹备方案房地产项目开工典礼筹备方案一、项目简介: **市**项目是**市政府为解决中低收入家庭住房而兴建的住宅小区，规划用地面积为*万平方米，可建设用地面积为*万平方米，其中居住用地面积为*万平方米，商业用地面积为*万平方米。新建筑住宅和配套建筑物面积约为*?。包括*幢*层住宅以及幼儿园、小学、卫生站、公交站和垃圾处理站公建配套项目等。二、开工典礼安排 (一)时间: (二)地点:项目现场 (三)规模:*人 (四)出席人员单位人数市领导区领导开发商党政领导承办部门领导设计单位、监理单位、施工单位领导媒体记者工作人员合计 (五)典礼流程 9:30 醒狮 1 10:00 迎宾 10:28 主持人宣布活动开始;致欢迎辞;介绍嘉宾;介绍项目 10:35 施工单位代表致辞 10:40 监理单位代表致辞 10:45 开发商领导致辞 10:50 市政府领导致辞

10:58 特色启动仪式 11:08 彩狮点睛 11:18 奠基仪式 11:28 合影，典礼结束 12:00 午宴三、开工典礼组织: (一)组织与分工: 组长主办部门配合部门工作职责领导指导、协调各工作小组开展工作。小组组长主办部门配合部门工作职责 2 1.负责典礼工作信息的收集、整理和处理; 2.组织召集工作会议，统筹协调其他工作组开展工作; 3.落实费用来源;报批和使用经费; 总策划4.制定和报批典礼筹备方案; 与主办 5.制定和报批活动方案、广告方案; 小组 6.组织选定活动策划公司; 7.对接活动策划公司，监督其开展工作; 8.负责物料、广告品的设计、制作和使用; 9.负责现场布置。组长主办部门配合部门工作职责

工程进度情况说明

工程进度情况说明自2012年8月6日开工以来，在建设单位的领导下和通过各参建单位的共同努力，克服了施工场地狭窄，地质条件差，结构复杂，设计图纸变更多等诸多不利因素，顺利完成桩基工程、基坑围护工程、主体结构工程，外立面基本封闭等。工程质量总体较好，安全处于受控状态并荣获2013年度上海市评文明工地。根据宝钢文化中心改扩建工程总进度计划，现已严重拖期，主要原因为： 1、基坑围护及桩基工程施工阶段，由于无法进行夜间连续作业施工，甚至土方工程作业时间也只能安排在白天施工； 2、由于高峰时段不允许货运车辆通行，混凝土罐车、土方车无法在上述时间段进出，造成施工作业时间延长； 3、地质情况较复杂，地下大面积范围内分布有一层1.5m～2.5m厚的建筑垃圾以及原建筑留下的方桩等地下障碍物，一些部位标高-8m以下还存在障碍物，造成现场需大面积开挖进行换填处理后再沉桩，钻机工效严重降低，成孔后又多次发生塌孔、损坏钢筋笼甚至灌浆导管也不能拔除等现象，对现场桩基工程施工进度造成较大影响； 4、地下室拆除作业时间受周围环境条件限制，拆除单位对现场安排重视程度不够，拆除时间比计划滞后了约两周；地下室拆除后，由于场地内表层存在大量的建筑垃圾等杂填土回填难以找到合适的土源，坑底拆除后受条件限制大块砼破碎料不能及时清理干净，导致桩基施

工时频繁遇到地下障碍物不能沉孔并多次发生塌孔及钢筋笼损毁等现象，影响地下室区域桩基施工进度计划； 5、原变电所及高压电缆未能及时拆除，对施工进度造成一定的影响。 6、土方开挖过程中，土方开挖和外运单位准备工作和配合不充分，影响一定的出土计划； 7、地下二层结构施工阶段，正遇最强高温热浪袭击南方，高温天高达46天，对工程进度带来较大的影响； 8、总包单位存在：材料、设备、施工人员投入不足，施工过程中各专业之间的协调工作不到位造成窝工情况时有发生，作业面形成后未能有效地组织施工等； 9、设计图纸也是影响工期的一个主要因素。从开工至今图纸仍未关门，施工到哪，变更修改到哪，返工到哪，对施工组织带来较为不利的影响。宝钢文化中心工程监理组

项目划分编制说明

编制说明一、工程概况二、工程项目划分的依据 1、合同文件； 2、《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）； 3、《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准》SL631~SL635-2012； 4、《水利水电建设工程验收规程》SL 223-2008；三、工程项目划分原则为加强XX标的建设质量管理，保证工程施工质量，统一施工质量检验和评定方法，使施工质量检验与评定标准化、规范化，特对本工程进行了项目划分。 1、依据本工程的特点及组成情况划分为单位工程、分部工程、单元工程三级，XX标工程项目划分见附表。 2、单位工程部分一般以每座独立的建筑物为一个单位工程，当工程规模大时，可将一个建筑物中具有独立施工条件的一部分划分为一个单位工程，泉州市惠女水库引调水工程部分，按照招标标段或工程结构划分单位工程。例：XX标为一个单位工程。 3、分部工程土建部分按设计的主要组成部分划分。例如：隧洞护坡分部工程。 4、单元工程，按《水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准》SL631~SL635-2012规定进行划分。《水利水电工程单元工程施工

质量验收评定标准》中未涉及的单元工程可依据设计结构，施工部署或质量考核要求划分的层、块、段进行划分。四、工程项目划分 1、单位工程划分（本工程作为1个单位工程）；（1）XX标（GC3）。 2、分部工程划分（共有9个分部工程，“Δ”为主要分部工程，其中3个主要分部工程）。（1）施工支洞及临建工程（GC3-1）；（2）Δ主洞段D2 1+821~D2 0+000洞挖工程（GKC3-2）；（3）Δ主洞段D2 1+821~D2 3+120洞挖工程（GC3-3）；（4）主洞段D2 4+418~D2 3+120洞挖工程（GC3-4）；（5）Δ主洞段D2 4+418~D2 5+609洞挖工程（GC3-5）；（6）主洞混凝土工程施工（GC3-6）；（7）分水管道蝶阀井工程（GC3-7）；（8）金属结构安装工程（GC3-8）；（9）隧洞护坡工程（GC3-9）； 3、单元工程划分（共有249个单元工程，“★”为重要隐蔽单元，其中22个重要隐蔽单元）。（1）施工支洞及临建工程（GC3-1），共48个单元（GC3-1-1~ GC3-1-48）；（2）Δ主洞段D2 1+821~D2 0+000洞挖工程（GC3-2），共36个单元（GC3-2-1~GC3-2-36），其中10个重要隐蔽单元；

开工准备情况说明

施工情况说明

最新施工进度计划及进度保证措施资料

项目划分说明

开工奠基仪式筹备工作方案

开工准备情况说明

施工进度计划编制说明

调整工期情况说明

总施工进度计划文字说明完整版本

工程项目资料分类

为精心筹备组织龙背湾水电站前期工程开工庆典仪式

工程进度计划说明

项目划分说明及资料整编办法

开工仪式活动方案

项目开工文字说明

水利水库工程项目划分表与说明

开工仪式筹备方案

项目划分编制说明

仪式方案--房地产项目开工典礼筹备方案

工程进度情况说明

项目划分编制说明