全国实施顾问能力素质模型(2009)

知识技能

能力素质项：

1、公司产品知识

2、ERP知识

3、行业领域知识

4、公司实施方法体系

5、KC-PMP 能力素质项：

1、咨询与实施能力

2、演讲能力

3、项目管理能力

4、分析解决问题能力

通用素质：

1、开拓创新

2、诚信自律

3、主动责任

4、快速反应

差异素质：

1、客户导向

2、沟通协调

3、团队协作

4、承受压力

T9实施专家顾问从事ERP项目实

施工作8年以

上，或在业务管

理领域\ERP应用

领域有10年以上

工作经验。

1、公司产品知识（达专家级）

2、ERP知识（达高级）

3、行业领域知识（达高级）

4、公司实施方法体系（达专家

级）

5、KC-PMP

1、咨询与实施能力（达专家级）

2、演讲能力（达专家级）

3、项目管理能力（达高级）

4、分析解决问题能力（达专家级）

1、开拓创新（达标）

2、诚信自律（达标）

3、主动责任（达标）

4、快速反应（达标）

1、客户导向（达专家

级）

2、沟通协调（达专家

级）

3、团队协作（达专家

级）

4、承受压力（达专家

级）

T8高级实施顾问T8从事ERP项目实

施工作8年以

上，或在业务管

理领域\ERP应用

领域有8年以上

工作经验。

1、公司产品知识（达高级）

2、ERP知识（达高级）

3、行业领域知识（达中级）

4、公司实施方法体系（达高级）

5、KC-PMP

1、咨询与实施能力（达专家级）

2、演讲能力（达高级）

3、项目管理能力（达高级）

4、分析解决问题能力（达高级）

1、开拓创新（达标）

2、诚信自律（达标）

3、主动责任（达标）

4、快速反应（达标）

1、客户导向（达高级）

2、沟通协调（达高级）

3、团队协作（达高级）

4、承受压力（达高级）

T7高级实施顾问T7从事ERP项目实

施工作6年以

上，或在业务管

理领域\ERP应用

领域有6年以上

工作经验。

1、公司产品知识（达高级）

2、ERP知识（达中级）

3、行业领域知识（达初级）

4、公司实施方法体系（达高级）

5、KC-PMP

1、咨询与实施能力（达高级）

2、演讲能力（达高级）

3、项目管理能力（达高级）

4、分析解决问题能力（达高级）

1、开拓创新（达标）

2、诚信自律（达标）

3、主动责任（达标）

4、快速反应（达标）

1、客户导向（达高级）

2、沟通协调（达高级）

3、团队协作（达高级）

4、承受压力（达高级）

金蝶公司渠道实施顾问能力经验

职级

素质

专业技术职位

专业能力

1.项目管控能力

1）有主导8个以上大型项目

2）有强烈的风险意识，有过

险的经验；

2.演讲能力

1）能够面对30以上人员就某

生动活泼，能够吸引观众；

2）累计15场以上成功的培训

上）

3）能够用通俗易懂的语言阐

1.项目管控能力

1）有主导10个以上大型项目

2）有强烈的风险意识，有过

风险的经验；

2.演讲能力

1）能够面对过百的陌生人就

生动活泼，能够吸引观众；

2）累计30场以上成功的培训

3）演讲中能够发掘听众的需

环境下，企业如何才能生存与

1.项目管控能力

1）有主导3个以上大型项目

额在300W以上，非金蝶项目

2）有强烈的风险意识，有过

险的经验；

2.演讲能力

1）能够面对30以上人员就某

生动活泼，能够吸引观众；

2）年均3场以上成功的培训

3）能够结合演讲现场情况，

小型项目：金额10万以下（含10万）

中型项目：金额10万-70万（含70万）

大型项目：金额70万-200万（含200万）

2场以上成

3个以上

1 1场以上成3个以上大中

2

2

超大型项目：金额200万以上

问能力素质模型

1）有主导82险的经验；2.演讲能力

12）累计15上）

31）有主导22.演讲能力

12）累计3031）有主导3额在300W 2险的经验；2.演讲能力

12）年均33

12.演讲能力

123.1文档；

4.112.演讲能力

1285%以上）

33.1除；

2.演讲能力

12）年均333.11）有主导52经验；2.演讲能力

12）年均333.1