微信商业模式和商业蓝图分析

微信商业模式和商业蓝图分析
微信商业模式和商业蓝图分析

“微信+”与商业市场升级

赛迪智库互联网研究所 陆峰 博士 在移动互联网时代,消费者的行为和所处场景将趋向多元化,以微信支付为代表的移动支付因具备社交、本地、移动等特性,将加速推动移动O2O的普及与完善,为传统企业在移动互联网时代的发展提供更多机会。微信正凭借社交平台、公众账号、微信支付、二维码支付等新推出的服务,微信正从纯通信服务演变成服务于经济社会发展的多功能平台。

一、微信是传统行业尝试O2O桥头堡

移动互联网的快速普及、智能终端的大量应用、社交媒体的盛行、电子商务的爆发式增长等各种因素交织和碰撞在一起,打造了人人都是互联网,人人都是自媒体的网络生态环境。移动互联网正在无孔不入地改变了人们的消费方式,创新了企业的商业模式,也催生了O2O商业模式的诞生和发展,并且在重塑着未来商业竞争格局。当互联网企业看到了巨大的线下市场,希望通过O2O走向线下同时,传统企业也看到了巨大的线上资源,希望通过O2O增加客流,二者共同的推动再加上技术的支持,使得O2O 模式炙手可热。

企业的动向往往是“随用户而动”,用户的消费习惯迁移至了线上,线下的传统企业也必然将被用户引导至线上方向。开拓线上业务,保留线下优势,融合线上线下,给用户提供全渠道购

物体验,是传统企业拥抱O2O的愿景。过去,我们去电影院现场买票观看电影,去宾馆现场订房入驻,去餐馆成为座上宾后再点菜消费,去火车站现场排队买票,而如今,移动互联网的发展,尤其是微信O2O应用的发展,这些场景已经或者正在成为过去式。拥有强大社交连接能力、公众账号生态、二维码工具和支付能力的微信已经成为了传统企业O2O利器。传统企业凭借微信强大的社交平台和公众账号生态体系,构建自己的O2O营销体系,微信支付的推出使得这种O2O营销体系更加完善。庞大的微信用户群体以及教育、医疗、餐饮、娱乐等第三方移动应用大量的参与,使得传统企业O2O使用场景得到快速扩张。二维码工具推出,又进一步加快了O2O线下使用场景的快速扩张,为传统企业O2O 未来的井喷奠定了环境基础。

二、传统行业的市场开拓与微信功能紧密结合

通过微信网络营销的方式以及互联网服务模式的渗透,将使得一个传统企业服务的客户范围更广,业务水平提升得更快,同时还能提高客户的忠诚度。

与宾馆旅店结合,实现微信在线订房。维也纳酒店微信服务号于2013年11月底正式开通上线,通过酒店的微信平台,除了可以直接进行酒店房间预订之外,还可以通过微信平台进行积分、订单、酒店优惠信息查询。酒店微信订房上线3个月日订房量提升1200%,短短3个月的运营,日订房由以前每日50房晚上升到2月份700多房晚上,到3月的1000间房晚上,平均半个月

增加一百房晚上,订房用户粘性逐步增加,绑定微信用户订房比例逐步提升。

与百货商场结合,减少结算排队现象。全国百货零售龙头王府井百货集团微信服务号于今年1月上线,利用微信平台在商户功能、电子会员卡、微信支付服务上与腾讯开展具体合作,初步完成微信支付接入的门店包括北京市百货大楼、东安市场、长安商场、双安商场、大兴王府井百货和赛特百货6家,只要用微信扫描收银台屏幕上的二维码,或者打印出来的二维码小票,就可以通过微信支付完成付款,整个过程只需10秒左右,通过引入微信支付,王府井百货将减少排队现象,使顾客购物体验更加流畅、便捷,节约大量时间。

与旅游信息服务业结合,实现营销与客户服务。今年1月,全球最大的中文旅游平台移动客户端去哪儿网接入微信,接入不到两周,去哪儿网微信支付交易量即超过1000万。去哪儿网和微信支付的合作促进了在线旅游行业移动端的发展,微信支付在着力推动本地生活服务的同时,还促进了吃住行游购娱一站式旅游产业链的进程。去哪儿网最近的几次旅游产品抢购活动只限于微信好友,好友可以通过微信平台直接进入专场促销活动的页面。在促销活动前,去哪儿网通过多维度的标签(城市、性别、咨询记录、消费记录、偏好)筛选出目标用户做邀请,结果2小时封闭专场卖掉15万的旅游产品。今年4月,去哪儿网携手随视传媒,推出基于微信的呼叫中心式的微信客服,成为国内首家

把呼叫中心功能搬到微信上的线上品牌。去哪儿网的微信客服推出后每天的好友激增超过2000人,平均每天查询量在1000人次左右,70%以上的好友都是活跃用户。

与传统电商结合,实现移动支付。腾讯公司将旗下电商易迅网嫁接上了微信平台。易迅“双十一”微信卖场于去年11月11日零点正式在北京、上海、广州、深圳、武汉、西安等城市上线。“双十一”当天,易迅网下单笔数达到60万单,单日销售金额达到5亿元,移动端订单量超过15万单,其中8万单来自微信卖场,超过了易迅手机APP下单数量。微信支付在易迅网的增长速度很快,在易迅开通微信不到3个月的时间内,微信支付的订单已经超过35万单,订单额占易迅订单总额的5%以上。

小米微信专场,力助抢购。小米手机微信专场于去年11月28日中午12点开启,在开售后9分55秒时间内,15万台小米手机3被抢购一空,此次总共超过2000万人到达了小米手机微信专场页面,并有637.9万人尝试支付参与预约,最终有193.8万人成功预约。小米手机3微信专场有两个通道,一个是“小米手机”的微信公众帐号,另一个是微信为本次合作特别设置的极速抢购入口,在“我的银行卡”中设置的“小米手机限时预约”专场。用户在任一通道中用1分钱获得预约资格,即可在28号当日正式参与抢购小米手机3,预约和购买均在微信平台完成,支付手段全部使用微信支付。抢购活动自11月22日在微信平台推出后,小米手机的微信公众帐号的粉丝数迅猛增长,截至开放

抢购前已经突破450万。

与餐饮饭店结合,减少排队等待时间。今年1月份海底捞微信公众号正式上线,开始推广线下微信支付,对顾客与相应服务员各补贴10元,该措施让粉丝迅速飙升,目前日增长人数在4000人左右。从今年1月到3月,海底捞微信订单已经达到31491单,占全网订单63%。微信支付订单3446笔,占全网支付比例60%,海底捞微信支付交易占全部销售比高达17%。海底捞的特点就是排队很多,每桌都可以微信支付提高结账速度,就能减少排队时间,同时还能降低现金管理风险。

三、微信平台开放,加速了微信O2O的产业化

微信平台的开放,使得腾讯更加有效地整合了社会资源,拓展了微信产业链,打造了微信产业生态圈,加速了微信产业化,使得微信的商业模式更加具有竞争力。

(一)拢聚开发者和用户,构造了微信生态圈

在中国,如果谈到学苹果构建产业生态圈模式经验最为成功的莫过于腾讯,腾讯打造的“应用渠道+产业生态圈”的运营模式,已经显现的比苹果模式更有粘性和更有竞争力。开放平台模式是腾讯打造产业生态圈的主要形式。腾讯在开放平台模式上早已尝到了甜头,腾讯自已用了8年才达到年收入30亿,但腾讯开放平台在推出的3年内就达到了。移动互联网时代的到来,用户的迁移带来移动、跨终端、甚至可穿戴设备的机会,使得腾讯

迅速将开放平台模式延生到了微信上,推出了微信开放平台,催生了一个由微信开放平台、应用开发者、移动用户等组成的微信产业生态圈。其中微信开放平台提供程序调用接口和程序数据给开发者,调动开发者的创造力和创造力,吸引开发者源源不断地涌入,开发者基于这些接口和数据,开放和推广优质应用,用户积极尝试产品,反馈新需求,催生更好、更多的应用,三者之间形成良性互动。对于有技术开发实力小公司而言,在如今市场竞争日激烈的今天,与其模仿大公司花更多时间和资源来打造自己的平台,不如借助现有成熟平台开发更多使用的应用迅速变现来的实际,让别人专心运维平台,自己专心开发产品,相互合作,才会有更多的有价值的应用面世,从而吸引更多用户的加入,形成良性循环。

(二)拓展了微信产业链,加速微信产业化,

微信开放平台的推出,使得第三方公司可以直接利用腾讯微信资源,开发基于微信的第三方应用,如微官网、微店等各类。微信支付接口的开放,使得微信应用场景更为丰富,目前机票酒店预订、手机购买、电影票团购、交通卡充值等服务都接入了微信支付,麦当劳、微团购、QQ充值等服务号也接入了微信支付,虽然大部分服务号并没有接入微信支付,而以内容传播为主的订阅号也未接入,未来随着O2O对传统产业的渗透,微信服务号与订阅号对于上线支付的需求会进一步迫切。另外,微信开放平台APP支付接口的开放使得教育、娱乐、财务、美食等第三方面移

动应用也可申请接入,极大地丰富了微信支付的应用场景。微信开放平台的推出,除了微信开发得到拓展之外,微信代运营、微信营销、微信培训、微信自媒体等行业都得到了急速发展。

(三)创新商业应用模式,主导产业链发展

微信发展模式不再是借助腾讯自身力量来丰富微信功能和用途,通过推出微信开放平台,腾讯已经有效地整合了社会资源,形成了一个以腾讯为核心的微信产业生态圈,在这个微信产业生态圈中,腾讯占据了产业链关键环节,形成了对上游开发资源的有效整合和利用。微信开放平台的推出,使得微信产业的推进不再是腾讯一个公司在做,而成为了整个产业圈共同的行动。微信开放平台推出微信支付开放接口,并将该接口集成到微信服务号和订阅号中,并允许第三方移动应用调用该支付接口,使得微信不再是一个简单即使通信应用,而成为了一个闭环的营销应用SAAS平台和一个移动支付的通道,腾讯成为了了营销服务和支付服务的渠道商。

四、微信支付深度连接,助推新的商业生态,形成了闭环的O2O业态

在线预付是O2O模式的核心,只有支付的完成,才能标志消费行为的完成。结算支付在O2O模式闭环的形成中,扮演着不可或缺的角色。失去移动支付,商家和用户就不能真正连接起来,线上线下也不能真正连接起来。微信支付的推出,使得腾讯的商

业形态更加完善,商业模式更加富有竞争力。

(一)微信支付完善了商业生态圈,打造O2O闭环业态 有了微信支付之后,微信的服务号和订阅号将不再是简单的信息传播功能,即可提供集信息传播、商品服务订购、交易支付集一体的一站式商业服务。用户只需要绑定银行卡即可在微信内公众号内APP中以及身边随处可见的二维码,简便、快捷地完成付款,为商业场景在手机中供了全新闭环解决方案。微信支付把用户的银行卡和微信账号绑定之后,个人可以做线上、线下结合的购买,微信公众账号中传统机构可以通过微信支付平台给用户提供服务并完成收费,完善O2O闭环。目前机票酒店预订、手机购买、电影票团购、交通卡充值等服务接入了微信支付,麦当劳、微团购、QQ充值等服务号也接入了微信支付,微信将不再简单地为上述商家提供信息传播渠道,而是提供了服务完成的平台。微信支付接口允许第三方APP集成,使得传统只有信息传播功能的APP应用也具备了完成的O2O解决方案。大众点评与微信的合作模式则是APP内支付。当用户逛街逛累了想要找吃饭的地方时,不仅可以在大众点评手机客户端上找到最近餐厅,还可以在里面直接通过微信支付购买团购券。目前在微信平台上,微信支付通过与银行卡绑定快捷支付来完成整个支付过程,而在外部线下,微信支付则通过二维码支付来完成。

(二)腾讯将成为信息服务渠道商,微信成为营销平台

随着微信公众账号的开通,微信不再是一个简单的社交工具,已经成为了一个信息服务的公共渠道。公众平台的推出是为了让小的商业个体也能建立自己的品牌,每个公众帐号都成为一个轻量级APP,建立起企业和消费者、作者和读者等之间的联系,实现和特定群体的文字、图片、语音、视频的全方位沟通和互动。商家利用公众账号平台进行自媒体活动,公众账号为客户提供基于微信的营销和建站服务,实现微官网、微活动、微商城、微支付等实用功能,已经形成了一种主流的线上线下微信互动营销方式,通过微信渠道将品牌推广给上亿的微信用户,减少宣传成本,提高品牌知名度,打造更具影响力的品牌形象。

(三)集社交、通信、服务于一体,用户粘性和营销精准度提高 网络营销是一种不容忽视的营销力量,由于网络的特殊性,可以留下消费者的踪影,因此追踪消费者的具体行踪,通过深入细致地进行数据分析,从中获取精准客户。微信采用的营销模式为“熟人+陌生人+圈子”的模式。基于QQ和手机通讯录的服务加强了熟人、朋友之间的联系,“摇一摇”、“附近的人”、“漂流瓶”等基于位置的服务便于陌生人之间的交流,微信公众平台使得个人和企业都可以打造一个微信的公众号,并实现和特定群体的文字、图片、语音的全方位沟通与互动。微信里面的朋友绝大部分关系都是真实,且是双向互动的,对于在微信朋友圈里面分

享的信息很容易产生交集。微信传播基于相对真实的圈子背景之中,在“分享”的事情上,也就更真实自然了。一张图片、一段文字,甚至一句感想都极易产生互动,而且由于点赞要比发表评论更容易,沟通的成本更低。微信点赞的测试很好地说明了网络营销和精准客源之间的关系,对于拥有相同消费文化背景的目标人群,更愿意参与到类似的商业活动之中。通过微信朋友圈的信息交互,很容易让人对其内容上瘾,并且产生持续的分享活动,更容易形成病毒式的营销传播效应。

五、微信的金融辐射效用

微信支付的推出,不仅有助于腾讯完善O2O的商业生态闭环,而且也增强了腾讯的金融辐射效用。腾讯在移动支付领域扮演了“后来者居上”角色,正在重塑着移动支付市场的新竞争格局。

(一)创新了电子支付应用模式

移动智能终端和移动电子商务的发展推动了移动支付迅速发展。中国拥有超过12亿部手机,银联则拥有超过20亿张卡片,以及1000万家签约商家,随着移动智能终端的普及和移动电子商务的发展,业界也纷纷看好移动支付市场的发展前景。根据IDC报告显示,2017年全球移动支付的金额将突破1万亿美元,该数据意味着,今后几年全球移动支付业务将呈现持续走强趋势。由于移动支付的发展潜力巨大,所以移动支付产业链上群雄

并起,电信运营商、互联网企业、支付厂商、银行等纷纷进军手机支付领域。

银联虽然主导移动支付标准的制定,且NFC终端已经铺设,但手机终端支持NFC并不普及。移动互联网时代是以应用为王的时代,在手机APP应用日益丰富的情况下,购物、理财、生活服务等交易类应用的不断出现,极大地丰富了移动支付的市场应用环境,对移动支付的需求也在不断增加,移动支付的功能在不断推陈出新,第三方支付、银行等争相推出手机支付客户端,在微信支付推出之前,电子钱包、Square读卡器以及近场通讯技术在移动支付中都成为智能手机的亮点,但微信支付的推出陡然改变了这个局面,由于微信支付接口第三方应用可以直接内嵌,线下二维码扫码方便,服务号和订阅号无缝支付,在移动支付领域,受到了极大欢迎。微信APP支付接口全面开放后,随着接入商家的增加,将为移动端消费者提供更丰富的消费场景。

(二)有力地抢占了移动支付市场

自2013年8月5日微信支付上线开始,短短3个月,微信支付用户数量就达千万量级,截至11月20日,开通微信支付的人数已经达到了2000万,目前微信支付正以平均20万每日新增用户数飞速发展。借着6亿的微信用户,只需要一个爆款应用,就能够让微信支付的用户数爆发,而微信正在不断寻找这个引爆点。腾讯与小米手机、滴滴打车合作用意正在此。去年双11期间,易迅搞了一个微信专场,微信用户可以独享易迅网一些优惠

的产品与价格,仅这个活动,易迅就给微信支付带来了至少6万的新用户,去年整个双11一周,微信支付的用户增长了近200万。1月10日嘀嘀打车接入微信支付,一个月后滴滴打车用户总数突破4000万,嘀嘀打车中平均日微信支付订单数为70万单,总微信支付订单约为2100万单,嘀嘀打车开通服务的58个城市均有成功使用微信支付来支付打车费的记录,其中33个城市日均微信支付订单超过1万单。今年年初,微信上线微信红包推广其微信支付,收到红包后想要提现,就必须绑定银行卡,这样促使绑定微信支付的用户数量大增,从除夕至初一16时,参与抢微信红包的用户超过500万,总计抢红包7500万次以上,领取到的红包总计超过2000万个,平均每分钟领取的红包达到9412个。利用微信红包、理财通、嘀嘀打车等功能服务,使用微信支付的用户数实现了几何级数式的增长,微信支付将快速缩小与支付宝钱包用户数的差距。微信支付使得微信就不再是“闲聊对讲机”这么简单,随时都挑战阿里巴巴的支付宝,甚至Visa、 Master 及银联的支付地位。

(三)做大了财付通的支付市场

财付通是腾讯创办的专业的在线支付平台,其已经获得了支付牌照。在腾讯未推出微信支付之前,财付通的支付客户主要来源腾讯社交应用虚拟货币的购买,与支付宝承载的网上商品交易支付不可同日而语。腾讯微信支付的推出,由于微信支付承载着微信公众号、易迅商城、第三方APP等网上交易支付功能,极大

地提振了“财付通”市场份额。根据艾瑞咨询2013年第三季度中国第三方互联网支付市场数据报告显示,在第三方支付市场中,支付宝、财付通、好易联分别以48.8%,18.7%和7.4%位居市场前三位。

(四)与支付宝形成了鼎立竞争格局

在第三方支付时代,财付通的竞争对手是支付宝。那时支付宝一骑绝尘,遥遥领先于财付通。如今进入移动支付时代,微信支付凶猛来袭,似乎让支付宝有点触手不及。微信支付是近年来少有的让阿里感到紧张的产品,微信已经6亿的用户规模,而且活跃度极高,取代了短信作用,这种普及力度甚至超过支付宝在pc端的普及程度。然而支付宝在移动支付业务上的优势仅得益于多年来支付宝在PC端积累的庞大客户资源,以及淘宝、天猫等线上B2C、C2C业务对商户和用户的集聚,不过这种多年积累的绝对领先优势正在被微信的出现打破。由于微信支付是基于移动社交属性的支付工具,其所依托的7亿微信用户具有非常强的客户粘性,并且其使用频次也远高于支付宝,使得微信支付比支付宝在移动端具有更大的优势。微信公号经过一年发展,已经集聚了许多商家。微信支付正借着微信的社交与交流被越来越多的商家接受,微信支付旗下的“精选商品”未来会有机会成为移动版的“聚划算”,微信支付对支付宝的个人应用造成不小冲击,如水电煤缴费、信用卡还款、团购,以及O2O市场,而微信的方便性与碎片化使用,微信支付将会有越来越多的场景。截至2013

年底支付宝实名用户已近3亿,手机支付用户数超过1亿,从2010年马云提出支付宝移动战略,到现在近3年的时间,支付宝移动端产品“支付宝钱包”的用户也才刚刚到一亿,微信支付开通不足一年,微信支付用户数已经超过1亿。马云为了对抗来势汹汹的微信支付,已经将“支付宝钱包”作为品牌独立进行推广,并开始向支付宝PC端用户收费,试图将8亿的支付宝账号“赶”到仍然免费的移动端,与腾讯抢占移动端的支付市场。

六、“微信+”是传统行业商业市场升级的有力资源体

互联网时代,腾讯凭借着QQ在PC端社交的绝对垄断地位,利用“拿来主义”的方式,一次次地摧毁了一个个小的PC端娱乐社交应用创新,成就了其庞大的QQ帝国。移动互联网时代的到来,腾讯已经深刻的领悟移动互联网思维,在微信商业模式的构建上,已经表现出了前所未有的创新精神。依靠微信这个简单的社交工具,腾讯已经构建了“熟人+陌生人+圈子”的移动社交平台;依托社交平台,腾讯提供了更加精准化的营销信息渠道,满足个体对移动互联网时代营销工具的需求;开放平台的服务模式,满足了不同服务对象对营销渠道个性化构建的需求,加速了微信的产业化进程,构造了为微信产业生态圈,拓展了微信的产业链。微信支付的推出,使得微信服务号、订阅号等营销渠道不仅仅在信息服务上,而成为了服务交易的平台,形成了完善的服务闭环;微信支付接口允许第三方移动应用调用,不仅满足了对第三方移动应用对于构建O2O商业闭环的迫切需要,也有力地抢

占了移动支付市场。线下二维码支付方式创新,有力地整合了移动支付线上线下两个市场。

微信的打造使得腾讯正在从单纯的虚拟社交帝国向与经济社会发展结合更加紧密的移动互联网国家转变,在这个新型的国家中,国民数量众多,社交娱乐丰富,商业经济繁荣,金融体系完善,拥有超过10亿的QQ用户,超过6亿的微信用户,拥有数千万的微信公众号商铺和微信支付储户。移动互联网时代的到来,腾讯正凭借着微信成功商业模式,已经迅速跃起,并且展翅腾飞,正如他的名字说的一样,“腾讯”!

拼多多商业模式调研研究

拼多多商业模式调查研究 第一章引言 (2) 第二章公司概况 (3) 第一节公司概况 (3) 第二节发展历程 (3) 第三节合作平台及合作品牌 (4) 第四节市场地位 (5) 第三章商业模式 (5) 第一节平台定位 (6) 第二节核心理念 (6) 第三节运营模式 (6) 第四章成功契机 (9) 第一节智能手机加速下沉 (9) 第二节电商品质化升级 (9) 第三节以微信为入口,社交模式快速裂变 (10) 第四节产品价格低于对标平台 (12) 第五章拼团产品类型 (12) 第一节【抽奖团】&【试用团】 (13) 第二节【超级团】&【秒杀团】 (14) 第三节【海淘团】 (15) 第四节【团免团】 (15) 第五节升级玩法-团长分佣 (16) 第六章拼多多优惠活动分类 (17) 第一节直接打折型 (17) 第二节助力打折型 (18) 第三节现金领取型 (18) 第四节抽奖型 (18) 第七章盈利模式 (19) 第一节抽成+账期 (19) 第二节广告(CPC、CPM等) (19) 第三节品牌曝光广告 (19) 第四节商家保证金 (19) 第八章总结与思考 (20) 第一节社交元素的商业价值和应用 (20) 第二节商业模式去中心化 (20) 第三节三四线用户是电商蓝海 (21) 第九章拼多多爆红背后值得借鉴的思路 (22) 第一节重视微信小程序的开发 (22) 第二节利用社交货币兑换优惠刺激粉丝分享 (22)

第一章引言 自2016年10月马云提出新零售概念以来,阿里积极布局线下,目前已实现对百货(银泰商业、中央商场)、超市(联华超市、新华都、高鑫零售等)、家电(宁云商)、家居(居然之家)多业态覆盖;投资盒马鲜生和易果生鲜,打造新零售标杆。 2017年底以来,腾讯也加速线下布局,先后宣布参股永辉超市、家乐福、万达、海澜之家、步步高。至此,腾讯的超市阵营已形成永辉/红旗/中百+家乐福+步步高,同时线下非超市阵营也在逐步扩充(万达和海澜之家)。 虽然阿里和腾讯分别在“电商”和“社交”领域拥有强势竞争力,但双方却似乎均未能很好地将这两个因素融合于一种新商业模式里。而当几乎整个零售行业都将目光聚焦于新零售上时,仅成立两年左右的拼多多低调地将“电商”与“社交”实现了协同融合,深挖微信海量活跃用户,基于社交关系背书的拼团分享模式,有效降低了用户下沉成本,触及更广人群,一跃成为2017年的电商黑马。

微博与微信经营模式的SWOT对比分析 (1)

微博与微信经营模式的SWOT对比分析-新闻学 微博与微信经营模式的SWOT对比分析 ○马庆贺 【摘要】随着传播技术的革新与智能手机的普及,一个崭新的传播时代来临。微博与微信是在新技术的发展下应运而生的社交媒体,是新兴的信息发布与传播、分享与获取的平台。2009年,新浪微博上线,2011年,微信后来居上,作为后起之秀的微信正在全力赶超曾经异军突起的新浪微博。本文主要通过新浪微博与微信的SWOT对比分析,来研究二者经营模式的不同,探讨微信是否能在将来激烈的互联网产品竞争中取代新浪微博。 关键词新浪微博微信经营模式 一、微博概述 微博,也叫做微博客,用户可以通过多种渠道发布与分享140个字符之内的文字或者图像、链接、音频与视频等多种形式的信息。和其他互联网产品一样,微博也是由国外传播到中国的舶来品。2006年,Twitter的推出红遍了世界,微博逐渐进入到中国的市场。2009年8月新浪微博上线之后,依托新浪门户网站的大流量与其博客产品的好口碑,新浪微博成为了网民关注与讨论的焦点,2010年也被称作“微博元年”。2010年4月,腾讯微博上线,但因新浪微博用户活跃度高、粘性大,形成了用户规模壁垒、市场占有率高,腾讯在经过多方努力后仍未赶超新浪微博。此后,基本上没有实力相近的对手与新浪竞争,新浪微博已经成为人们口中约定俗成的“微博”产品。 二、微信概述 微信是2011年1月21日,由腾讯公司基于手机移动终端推出的一款即时聊

天通讯软件,用户可以通过网络发送语音、文字、图片、视频等消息与好友进行聊天或者多人群聊。早在微信上市之初,其信息传递形式就不再拘泥于文字或20KB(部分压缩彩信可达50KB)以下的图片+文字形式。随着后续版本的不断更新,例如像talk box功能、“查看附近的人”的陌生人交友功能等不断完善,不但丰富了信息的表现形式,更开创了信息无限传递的可能。随后,微信5.0版本的上线,让“游戏中心”、“微信支付”等商业化功能成为新的亮点,这也加速了微信打造综合性应用平台的进程,建立了自身盈利模式,填补了微信生态圈的重要一环。 三、微信与新浪微博经营模式的SWOT对比分析 1、微信对比新浪微博的Strength (1)用户粘性与用户体验。微信是一种强关系的社交软件,偏重于关系纽带,通讯属性强。注册微信需要绑定手机号码或者QQ号码与邮箱账号等,可以导入手机通讯录与QQ好友,是一个成熟稳定联系密切的熟人交际圈。通过线下真人互动带动线上好友沟通,用户粘性大,忠诚度高,信任度强。 新浪微博则是一种弱关系社交平台,偏重内容传播,媒体属性强。注册微博较为简单,准入门槛低,平台开放,没有实名制,陌生人之间也可以通过点赞、评论、转发等进行人际互动。因为新浪微博传播内容的开放性,信息传播中,畅通无阻,速度快,互动性强。 作为即时通讯软件,微信主打点对点的语音聊天,但其传播符号也非常多样化,语音,文字,图片,视频,链接,表情等都囊括在其中。语音聊天比其他传播符号能够更加准确的传递用户的心情与态度,通过语音这个载体,用户之间的沟通更加的顺畅,沟通误差较小,沟通质量得到提高与增强。通过微信传递信息的成

2020年微信盈利模式研究

微信盈利模式研究摘要随着移动互联网的快速发展,微信已经产生。根据其稳定的技术,充分的资金符合用户的发展理念,,成为产品通讯产品的代表。它包括多个领域,包括平台,游戏,购物和增值服务。从简单的通信产品转变为复杂的业务平台。它不仅具有巨大的价值,而且对用户也有很大的价值。但是,虽然现在的微信件具有大量的用户组,然而,尽管有大量的数据信息,它仍然达到了可持续发展和收入的瓶颈时期。在新的月步互联网背景下,微信希望长期发展,不断需要创新自身的收益模式,现在,自媒体数量急剧增加,发展也越来越盛行,竞争越来越激烈。微信件作为媒体行业的领导者,市场上的收入也得到了最大限度的提高。因此,本论文将微波的收益模型作为研究的重心,探讨其收益模型的利益问题。 关键词微信; 盈利模式效益; 用户粘性 Wechat profit model research Abstract: With the rapid development of mobile Internet, WeChat comes into being. According to its stable technology, sufficient funds in line with the user's development concept, become the representative of the product communication products. This includes a number of areas, including platforms, games, shopping and value-added services. From simple communication products to complex business platform. It is not only of great value, but also of great value to users. However, although wechat now has a large number of user groups, it still reaches the bottleneck period of sustainable development and revenue despite the huge data information. In the context of the new monthly Internet, WeChat hopes to achieve long-term development and constantly needs to innovate its own revenue model. At present, the number of “we media“ is increasing rapidly, and the development is becoming more and more popular, and the competition is becoming more and more fierce. As a leader in the media industry, wechat's revenue in the market has also been maximized. Therefore, this paper takes the microwave revenue model as the research focus and discusses the benefits of its revenue model. Key words:WeChat; Profit model benefit; The user viscosity 目录绪论 1 一、构成微信盈利模式的前提和要素 2 (一)基本情况 2 1、微信的产生 2 2、微信的发展 2 3、创新 3 (一)构成微信盈利模式的条件 3 1、开放的社会 3 2、互联网的飞速发展 3 3、用户数量的日益剧增 3 (三)构成为微信盈利模式的必备因素 4 1、稳定的技术 4 2、广阔的发展空间 4 二、文献综述及评述 5 (一)国内文献综述 5 (二)国外文献综述 5 (三)文献评述 6 三、微信盈利模式具有多元化 6 (一)微信公众号的立足 6 (二)微信小程序的开发 7 四、对腾讯公司财务分析 7 (一)资产结构分析 7 1、非流动资产结构分析 7 (1)固定资产 7 (2)无形资产 8 (3)联合公司的权益 8 (4)可供出售金融资产 9 (5)长期存款 9 2、流动资产结构分析 1 (二)财务指标分析 1 1、偿债能力分析 1 2、营运能力分析 1 3、盈利能力分析 11 五、微信盈利模式存在的问题及解决办法 12 (一)微信盈利模式存在的问题 12 (二)微信盈利模式解决办法 12 总结与展望 13 致谢 13 参考文献 14 绪论一、选题理由(一)研讨微信的市场反应问题在这种背景下,随着经济全球化进程的不断加快。信息化时代的快速到来不仅促进了技术的巨大转变,而且促成了传播方式的转变,形成了一种新的传播方式,即交互式的交往方式,具有重要的社区关系。这种模式的出现也促进了大量自媒体的出现。在很短的时间内,中国已经看到了微博和博客等自媒体平台。其中,微信用户最受欢迎。微信对社

深度剖析:微信微商的四大盈利模式

深度剖析:微信微商的四大盈利模式 最近微商、微信营销越来越火,之前以为就是一阵风,单现在看来是源源不尽啊! 微商的百度指数已经2万多一天了,微商可以说是继淘宝之后的又一个全民创业的东西。 每个人朋友圈里面都有那么几个做微商的而且这个趋势还在蔓延跟当年做淘宝的一样,多如牛毛,但是真正赚钱的很少,现在做微信能够赚钱的一共是四种模式. 第一种直接从0起步切入,代理产品,然后零售,成功率非常低 第二种是卖代理,这种方式现在很普遍,能赚钱,但是也不长久,除非你是自己的独家产品,或者一级代理这样。 第三种是结合自己的本身的业务做微信,比如说我们有些同学qq空间卖减肥的,你可以把客户慢慢引入到微信,然后继续卖相应的其他产品。 第四种就是,搞微信营销附带产品的,比如培训,比如软件,比如教程,比如说圈子等等。 先说第一种,就是直接从0起步直接卖产品的 这个是不太建议你们做的,尤其是一些已经烂大街的面膜,新百伦鞋服什么的,去了基本上就是炮灰,那如果你要做的话,最好是能够结合自己的本身的独特资源、货源、优势去做,比方有人卖当地特产,我老家的特产猪肉脯,我老家有一个人就在微信上卖的很火,薄利多销。 但是我是做惯了暴力产品,做不来薄利多销的玩意儿的,比较喜欢玩高价钱的,之前有人做养生类的产品,还有做收藏的玉器等,其实也就是蓝海策略,面膜,鞋服都玩烂了,搞点偏门或许有出路。当然这种模式还需要有足够多的粉丝,也就是我们

常说的流量,数据库。现在微信流行的加粉方法,其实都不太精准,我还是比较推崇让客户来加我们。 比如在贴吧,豆瓣等社区论坛做广告,吸引客户直接加你的qq,这样来的一般都比较精准这样做的目的也省去了后面的营销环节,因为来的客户就是直接有需求的,就是来咨询购买的,就省得你天天在朋友圈点赞,嘘寒问暖跟傻逼一样了! 总之,我们以前玩的pc端的推广方式,都强调吸引客户加qq,其实你换成直接吸引客户加微信就是一个套路而已,产品定了,流量也有了,后面就是营销了,同样在朋友圈里面做营销最好的方式也是发客户见证了! 我前几天加了一个专门卖泡妞培训的一个人,他的朋友圈就是他的会员参加培训之后,不断的把妹成功,td炮友的聊天截图,说实话,还是很有效的,我们卖产品也是一样,这个跟昨天说的qq空间狂刷见证是一个道理。 为什么要狂刷见证,你肯定会疑问,你的那些同学也是每天在朋友圈狂刷屏,狂刷见证,为什么你会反感,为什么他们根本卖不出去,其实这里面有一个核心点,就是他们的流量要么是自己原来的同学朋友同事,要么就是到各个微信群里面硬生生加来的人,根本就不是精准客户 所以我上面说到,你去主动加人,不如让真正有需求的人来加你咨询。把微信变成一个聊天咨询工具,而不是神话微信的营销能力,说白了,微信有毛线营销能力,只是一个app而已,只是很多人在用,做到最后,还是要还原微信营销的本质,微信就是工具,我们运用好工具就行! 也可以这么理解,pc端大家聊天用qq比较多,所以我们有了qq空间营销,移动端大家聊天用微信毕竟多,所以我们有了微信朋友圈营销,本质都是一样。 第二种就是卖代理的模式这个模式争议比较大 玩的好是带一帮人致富,玩的不好那就是朋友同学远离你,还被带上传销的名号。一开始就是奇迹面膜用这个方式做到了极致,一片面膜成本才几毛钱但是卖十几二十块钱而且面膜消费者都是批量购买,那作为代理更需要批量批发了。 那么大量批发就给了面膜这种产品的大量的利润空间,所以可以无限制的发展代理。一般鞋服衣帽的代理也就是两三级就到顶了,但是我们看到很多面膜可以无限制的发展代理,就是这么一个原因,因为他的利润足够支撑的住,以至于你们看到很多卖面膜的到最后全部成了代理,代理再招代理,但是,怎么说呢,人家把钱赚到了,也无可厚非,小孩子才分对错,成年人只看利弊,赚到钱才是真的。 代理这种模式确实很值得去学习去做,六期的学员 @郭见上一次也是搞代理,两三天时间,一天收两三万的现金,一下子把货全部出手,并且让钱落袋为安,自己还啥事不用操心。 说到卖代理,首先你想要做成功,你必须有一个独家的资源,必须是独家,市面

(方案)小米商业模式分析-小米的顾客价值.doc

小米商业模式分析 一、小米简介 小米公司正式成立于2010年4月,是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司,定位于高性能发烧手机。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。下面是一组市场数据:·2013年9月,中国10款最活跃的安卓机器里面,只有两个品牌,一个是三星(占6款),一个是小米(占4款) ·2013年第二季度,小米已经成为全球第13大手机制造商,排在摩托罗拉移动的前面。·四项第一: 单店销售额第一:5.5亿 单店破亿速度第一 手机和影音电器类单店销售额第一 手机品牌关注度第一 ·十万台手机,几分钟就能卖完 二、模式分析一 雷军强调小米公司的未来是一个做“铁人三项”:硬件+软件+互联网。这是小米的具体商业模式,具体来说: 1、软件: 1)通过软件和服务提升体验,每周发布miui新版本,定制主题,开设小米应用商店,超越客户心理预期。 2)米聊:曾经影响力最大的移动即时通讯工具(比微信早)。 2、硬件: 1)小米手机以性能最好的配置,卖中档的价格,让用户感受到性价比的诱惑。 2)硬件不只有手机,还包括:小米盒子、小米电视、紫米pad、银米电脑。 3、互联网: 1)电子商务:通过互联网直销砍掉传统实体店成本,支持整体的低价战略。 2)米粉文化:小米论坛每天80万人访问量。 在上述服务中、收益可有来源于硬件产品的销售利润、软件带来的长尾收益和售后服务的收益等等。在这个模式中,对于消费者最大的卖点其实是“性价比”。而小米产品的性价比主要体现在两个方面:高端领先的硬件配置和超级低廉的价格。 三、模式分析二 1、管理架构 1)核心能力——“高配置,低价格” 目前市场上有不少企业能够提供高配置的手机产品。手机行业的经营传统是“用低端机冲击市场份额,用中高档机赚利润”,而小米颠覆了这个传统,它的最大卖点是“高配置、低价格”,这就是小米手机的核心竞争力之一。因为市场上的手机企业主要提供的产品组合是“高配置+高价格”、“中配置+中价格”模式,当然还有大量的“低配置+低价格”模式,而小米手机独辟蹊径,在高配置和低价格之间进行了结合,探索出了“高配置+低价格”模式,这是其他企业目前为止难以复制的。

微信平台商业模式分析

微信平台商业模式分析 商业模式是一个比较宽泛的概念,包括产品模式、运营模式、盈利模式、广告收益模式等,不一而足。本文主要选取产品模式、营 销模式、盈利模式对微信的商业模式进行分析。微信产品模式从产 品开发者的角度来看,微信完全是由腾讯公司自主开发的,腾讯有 一个微信开发者团队,专门负责微信业务的开发。这跟运营商推出 的同质业务大为不同,以中国移动的飞信为例,飞信是移动为了应 对互联网OTT业务的冲击而推出的即时通信类工具,由第三方神州 泰岳公司独家负责开发。对于开发者而言,基于QQ业务的成功,微 信团队必然比第三方公司更有经验,更能开发出满足用户需求的产品,而飞信业务完全交给第三方公司开发,导致开发者自身缺乏竞 争意识。 从产品定位的角度来说,微信是手机即时消息类应用,本质上是一种聊天工具,无论微信以后如何发展,微信作为通信工具已经成 为绝大多数微信用户的主要诉求。 微信所有的功能都是围绕这一定位设计的,微信提供的最基础服务就是短消息和语音短信,这两种服务都是为了满足用户基本的通 信需求,尤其是语音短信业务,使得用户之间的沟通更加便捷,而 且异地用户之间使用语音短信业务付出的成本要比长途电话低很多。虽然目前微信的语音短信业务同一时刻只能实现单向通话,但是未 来很有可能会像KakaoKik的mVoIP一样拥有实时双工语音服务的功能。 在基础服务之上,微信推出了许多增值类服务,如“摇一摇”、“附近的人”等,方便了陌生人之间的沟通。微信公众平台使得个 人和企业都可以打造一个微信的公众号,并实现和特定群体的文字、图片、语音的全方位沟通与互动。微信营销模式微信之所以能够在 这么短的时间内积累如此多的用户,跟其营销模式是密不可分的。

微信的商业模式

微信引爆商业模式 曲延明 北大纵横管理咨询集团合伙人 什么是微信? 微信,腾讯旗下的一款语音产品,是当前比较火爆的手机通信软件,支持发送语音短信、视频、图片和文字,可以群聊。相信喜欢体验移动APP的用户手机里都会有这么一款应用,而作为深度体验用户的笔者也使用将近一年了。

在移动社交应用风靡全球的时代,我们能从近期热门的微信中看到什么营销的商机呢?作为互联网的资深投资人,蔡文胜也已经表明了,他今后再也不投资互联网,而只投资移动互联网。并且,在微博营销和微信营销之间,他更看好微信营销。 2011年1月21日,腾讯推出即时通讯应用微信,支持发送语音短信、视频、图片和文字,可以群聊。2013年8月2日,时隔一年多,腾讯官方公布微信用户已经达到4.9亿。在腾讯QQ邮箱、各种户外广告和旗下产品地不断宣传和推广下,微信的用户也在逐月增加。 根据2013年微信团队宣布的官方数据,在5000万的用户中有活跃用户2000万,而25-30岁用户估计超50%;主要分布在一线大城市,最多的用户职业是白领(超过24%)。iOS / Android / Symbian 平台上用户分别占25%、25%、50%,而大部分微信用户都是从腾讯旗下各种产品过渡而来的。 微信特点 1、对讲功能 轻轻按住说话 松开后对方就能收到您的声音 2、多平台 支持iPhone、Android、S60 平台的手机之间相互收发消息 3、省流量 语音优化,更省流量 30M流量可以发上千条语音消息作用 您可以通过微信与您的好友进行文字或图片消息的传送。 微信平台让企业草根再次旋起微信营销热潮 微博营销已经不在是新鲜的事了,也让许多商家许多草根微博群体得到了许多商机,更多的人利用微博拿到了人生中的第一桶金,可能许多人年收入上百万以前想

浅谈微信的商业模式

郑州升达经贸管理学院 毕业论文 题目:浅谈微信的商业模式 院系名称:郑州升达经贸管理学院 专业班级:11营本2班 学生姓名:方露 学号:2013040105 指导老师:蒋堃 年月日

浅谈微信的商业模式 摘要 随着人们生活水平的提高以及眼界的开阔,思想观念的转变。无论男女老少都开始跟随时代的潮流,接受电子商务改变世界的事实,人人都用起了微信。很多人每天都在使用微信,却不知这个小小的聊天软件背后隐藏着智慧的化身和巨大的商机。为了让大家进一步了解这个软件,知己知彼,更加运用自如,本文将从微信的商业模式进行分析研究。首先将详细解释微信的基本概念和存在的几种商业模式;其次,对目前微信的发展现状进行了分析并提出了目前存在的一些问题;最后针对这些问题提出一些对策建议。 关键词:微信;商业模式;公众平台

Talk lightly the Business Model of Wechat Abstract With the improvement of people's living standard, the vision is open as well as the transition of the thought idea. Both men and women, old and young began to follow the trend of The Times, accepted the fact of that e-commerce is changing the world, everyone is using the wechat. Everyday a lot of people are in the use of wechat, but don't know this small chat software behind the incarnation of wisdom and great business opportunities. In order to let everybody to learn more about the software, this article will analysis from the business model of wechat. Firstly , I will explain the basic concept of wechat and existence of several business models in detail; Secondly, analyze the present situation of wechat and put forward the existing problems; Finally, I will put forward some suggestions to solve these problems. Key Words: wechat; Business model; public platform

微信公众平台的盈利模式探究

经济研究 微信公众平台的盈利模式探究 黄晓铃,曾显峰,胡绮均,李镇润 (广东外语外贸大学南国商学院,广东?广州?510000) 摘?要:微信公众平台为商家带来盈利机遇的同时,也困住了不少商家的步伐。本文主要讨论微信公众平台现行的盈利模式,分析各盈利模式的适用情况,并就其未来发展趋势做出预测。 关键词:微信平台;盈利模式;自媒体 0?前言 微信作为当下移动互联网即时通讯产品的典型代表,不仅具有巨大的社会价值和传播价值,而且蕴含着极其可观的商业价值。在2012年8月微信公众平台正式上线后,个人或企业纷纷建立账号,试图通过各种营销模式实现盈利。因各方面原因,很多个人或企业沦为这场竞争下的炮灰。那么,微信公众号有哪些盈利模式呢?未来又可能会出现哪些新思路或渠道呢? 1?微信公众平台盈利模式的现状 1.1?广告模式 这是草根自媒体最易想到也最直接的变现方式[1]。在社交媒体中,段子手具有高人气,以“冷笑话”等关键词命名的账号,在阅读量排名前十的公众号中占了绝大部分。由于这类账号的目标是草根群体,中高端广告主并不青睐它们。因此,微信官方开设的效果广告系统(简称广点通平台)则成为了它们最有可行性和持续性的变现模式。当广告主通过广点通在拥有优质流量的公众号上投放广告时,广告按点击计费,收益全归公众号所有。通过这个平台,一个拥有百万级真实粉丝的公众号,一个月最高可获超10万元的广告分成。但由于腾讯自身在网络广告业务方面并不算强大,加上微信官方有意打压这类非优质内容,所以,2015年春节后广点通收入持续走低,变成了所谓的“廉价流量”。 部分定位于专业领域的公众号则较容易受中高端广告主的青睐。在该平台投放广告,广告主除了可获得相对精准、高质人群的覆盖外,还可能获得类似吸引投资商投资等附加价值。由此,当公众号的粉丝达到可观的数量时,其运营者便会在平台上出售广告位,接收广告内容投放。这类广告不需要像广点通那样硬性要求达到上万粉丝才能开通,只要有广告主愿意投放,公众号便完全掌握了主动权。同时,公众号往往会将广告的内容包装得不像广告,其本质也就是“软文”。 1.2?电商模式 这个模式虽比广告模式的挑战要大,但想象空间也更大。一些原创内容公众号的运营者其实在创业时就将公众号定位于传递知识与观点。在拥有大量的粉丝人群后,它的“微商城”也就应运而出。像一些读书类型的公众号,所销售的产品可分为两大类:图书及周边产品,或直接通过高密度、高强度的书籍推荐,或直接分享原创作者的优质文章,从而引导粉丝对该书籍进行购买。面对已绝版的推荐书目,公众号甚至会与书籍作者合作推出定制版书刊,放在“微商城”售卖,实现原创内容的变现[2]。而其周边产品也与公众号自身的内容和受众定位相契合,包括家居产品、配饰等。当然,一旦进入电商,即使采用再好的技术开发接口,公众号也往往不能满足完整的需求。因此,从一个公众号的“微商城”开始,慢慢开设APP或网站,也是顺理成章的事。 1.3?内容付费模式 直接向用户收费也是一种常见的盈利模式。一些公众号在平台上建立会员制,比如像南派三叔的会员就有四档。会员权益主要有两项:阅读新作品和参与会员讨论[3]。此外,一些专业领域的公众号会向用户收取专业咨询费,比如律师行业会收取法务咨询费[4]。对于这类专业性强的公众号,的确是一条盈利思路,虽然受众范围较小,但只要牢牢把握住这部分用户,通过口碑营销也可收获不俗的业绩。 1.4?线下活动模式 这对于细分地域或垂直行业更适用。它是指公众号通过线下组织群体进行聚会、培训、旅游等活动取得盈利[5]。像一些旅行类的公众号,其受众群体定位于青年人,运营者本身就是青年旅行爱好者,在通过分享自身的旅行心得后,作者都会以推荐形式在文末组织一场同区域青年的线下团游,这种方式更容易受到用户的追捧。当然,这很考验运营者的活动组织能力[6],因此,一些停留在个人阶段的自媒体往往力不从心,需寻求外部助力。通过跟实体商家合作,群众在商家消费,公众号再从中分成,这种盈利模式通常可达到三方共赢。 1.5?打赏模式 2015年起,为刺激原创作者们的热情,扶持优质内容,微信官方开始逐步向一些拥有持续原创能力的媒体机构和个体发放“原创”标识。当前,公众号的“原 广东省2015年大学生“创新创业训练项目”基金,编号201512620016 下转第93页

微信运营深度剖析

微信运营深度剖析 我们先来玩一个反推对比游戏: 2B业务为主的传统企业如何做销售?划分区域—设立渠道—收集销售线索—销售人员点对点销售; 传统媒体如何挣钱?平面媒体、电视媒体运营出优质的内容,不断渗透到目标受众,提高影响力,体现在发行量上,然后出售不同版面、栏目的广告,以冠名、硬广、软广等形式; 2C业务的电商如何渗透到市场提高销售额?在淘宝开店,选品—美工设计—装修—上架—商家刷单—评级提高—淘宝客分销—面对顾客; 企业如何展示自己?买域名—外包搭建网站—企业文化、核心业务、团队介绍、联系方式—将网址提供给客户,方便上网查阅; 然而,这些已经成为了过去时。我随便列举一下身边真实朋友们的故事,大家感受下: 国内最大的人才管理咨询公司,搭建了自己的微信自媒体,开设了三个菜单,一个是能源、金融、汽车行业客户案例,一个是创业人才基因研究报告,一个是联系方式,发布后第二天,销售人员将某行服务的客户案例发布到了各自的朋友圈,当天立即收到了2-4个潜在单子意向;这里面的心理因素就是:销售员掌握着潜在客户,在转化潜在客户时,如果主动传递出我们企业给比你更牛逼的企业做咨询服务,一是增强信任感,二是制造危机感:你不来做啊,那得落后咯!

一个89年的男生,从新浪微博时代开始业余经营新浪大号微博,然后到微信时代,在微信上运营行业类型自媒体,从转载优质的内容开始,到拥有了近50万订阅者,靠着自媒体广告业务与渠道业务,月流水百万绰绰有余。所以,不少媒体停刊了,或者改半月刊为月刊,集中运营新媒体业务,因为广告客户已经被分流了。 2C的电商在微信开设服务号或者订阅号,发优质的内容,讲产品的故事,搭建社群,让顾客成为粉丝,干果类电商年销售额过千万。 开线下火锅店的老板,巧妙地在服务号开通电子会员,每月定期在服务号上定向给会员发送优惠福利,第一时间传递到会员的微信端口,刺激他们的复购欲望。这就是微信作为新媒体现在扮演的角色。 每一次技术作为工具的突破,如果运营者借此充分调动人性的主观 能动性,都会给企业在商业模式的某个环节带来一定程度的影响, 而新媒体微信,则是减少了信息流的传递、降低了销售渠道的层级, 虽然商业的本质并未改变。 一、定位:企业定位与用户定位双向进行 天不设牢,而往往很多人自在心中设牢。提到新媒体运营,很多人一来就会开始讲用户定位,标题怎么拟,内容如何设计,如何做好推广,我觉得这样的思维方式比较局限于用户定位,忽略了企业自身的诉求。如果你是一个企业的决策者,你需要思考的是:

微信商业模式和商业蓝图分析

“微信+”与商业市场升级 赛迪智库互联网研究所 陆峰 博士 在移动互联网时代,消费者的行为和所处场景将趋向多元化,以微信支付为代表的移动支付因具备社交、本地、移动等特性,将加速推动移动O2O的普及与完善,为传统企业在移动互联网时代的发展提供更多机会。微信正凭借社交平台、公众账号、微信支付、二维码支付等新推出的服务,微信正从纯通信服务演变成服务于经济社会发展的多功能平台。 一、微信是传统行业尝试O2O桥头堡 移动互联网的快速普及、智能终端的大量应用、社交媒体的盛行、电子商务的爆发式增长等各种因素交织和碰撞在一起,打造了人人都是互联网,人人都是自媒体的网络生态环境。移动互联网正在无孔不入地改变了人们的消费方式,创新了企业的商业模式,也催生了O2O商业模式的诞生和发展,并且在重塑着未来商业竞争格局。当互联网企业看到了巨大的线下市场,希望通过O2O走向线下同时,传统企业也看到了巨大的线上资源,希望通过O2O增加客流,二者共同的推动再加上技术的支持,使得O2O 模式炙手可热。 企业的动向往往是“随用户而动”,用户的消费习惯迁移至了线上,线下的传统企业也必然将被用户引导至线上方向。开拓线上业务,保留线下优势,融合线上线下,给用户提供全渠道购

物体验,是传统企业拥抱O2O的愿景。过去,我们去电影院现场买票观看电影,去宾馆现场订房入驻,去餐馆成为座上宾后再点菜消费,去火车站现场排队买票,而如今,移动互联网的发展,尤其是微信O2O应用的发展,这些场景已经或者正在成为过去式。拥有强大社交连接能力、公众账号生态、二维码工具和支付能力的微信已经成为了传统企业O2O利器。传统企业凭借微信强大的社交平台和公众账号生态体系,构建自己的O2O营销体系,微信支付的推出使得这种O2O营销体系更加完善。庞大的微信用户群体以及教育、医疗、餐饮、娱乐等第三方移动应用大量的参与,使得传统企业O2O使用场景得到快速扩张。二维码工具推出,又进一步加快了O2O线下使用场景的快速扩张,为传统企业O2O 未来的井喷奠定了环境基础。 二、传统行业的市场开拓与微信功能紧密结合 通过微信网络营销的方式以及互联网服务模式的渗透,将使得一个传统企业服务的客户范围更广,业务水平提升得更快,同时还能提高客户的忠诚度。 与宾馆旅店结合,实现微信在线订房。维也纳酒店微信服务号于2013年11月底正式开通上线,通过酒店的微信平台,除了可以直接进行酒店房间预订之外,还可以通过微信平台进行积分、订单、酒店优惠信息查询。酒店微信订房上线3个月日订房量提升1200%,短短3个月的运营,日订房由以前每日50房晚上升到2月份700多房晚上,到3月的1000间房晚上,平均半个月

微信的6种盈利模式

用的出现是双方需求的必然。  (4)客户关系管理:让我们来看组数据:“北美地区外包呼叫中心市场2012年预计200亿美金,中国外包呼叫中心市场2011年数字为701亿人民币,12年估计为800-1000亿人民币,如果微信能够替代10%的传统电话通讯,那么微信CRM呼叫中心就可以有70亿的规模市场。我们要考虑怎么对用户的语音以及文字沟通等内容进行数据的分析和挖掘,形成用户行为以及用户习惯数据,更好服务于微信企业。这块只有腾讯拥有庞大用户的聊天数据资源,这一块客户数据服务以及客户服务功能收费也是腾讯可以考虑的。  (5)搜索引擎,流量引导:笔者认为今后微信可以通过微信搜索实现排名收费,这好比是百度的竞价一样。根据关键词设置,引导商家流量和粉丝关注。还可以根据好友之间的聊天进行智能广告 推荐,这一点有无限遐想的空间。笔者举个例子来说,比如我和小陆在聊天,我说:小陆,今天晚上吃什么?,小陆:没有想好,周围你有什么好吃的推荐啊?这时候微信就会显示提醒,并且对话旁边出现提示:点击周边餐饮推荐,小陆就去点击了,这样微信就为周边餐饮引导流量。这样非常精准的推荐,用户也能接受。这就是智能流量引导,腾讯和搜索引擎合作,任何热门关键字都可以提醒显示,流量直接向搜索引擎。  (6)硬广展示:这也就是硬广的形式了,微信可以充分利用庞大的用户流量进行展示,当然腾讯拥有比较完善用户资料,可以实现更精准的广告投递,可以按地区、按性别按位置进行展示。微信有以下展现形式:微信开启页、首页最上端banner栏、朋友圈最上端图文广告、好友(企业)推荐等 形式。腾讯便可直接按CPM等方式变卖广告资源,实现盈利。 人人都是产品经理(https://www.360docs.net/doc/6713180111.html,)中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台

基于微信公众平台的需求分析

目录 1.引言 (2) 1.1目的 (2) 1.2定义 (2) 1.3参考资料 (3) 2.软件总体概述 (3) 2.1软件标识 (3) 2.2软件描述 (3) 2.2.1系统属性 (3) 2.2.2开发背景 (3) 2.2.3软件功能 (4) 2.3用户的特点 (7) 3.具体需求 (7) 3.1功能需求 (7) 3.2性能需求 (9) 3.3数据库需求 (10) 3.4设计约束 (10) 3.4.1技术约束 (10) 3.4.2硬件约束 (11) 3.5属性 (11) 3.5.1可用性 (11) 3.5.2可靠性 (11) 3.5.3效率 (11) 3.5.4安全性 (11) 3.5.5可维护性 (12) 4.数据字典 (12)

1. 引言 1.1 目的 微信公共平台是目前国内最大用户群的移动互联网应用——微信。它的相关用户体验已经非常的完善,用户的自由度非常的高,随着微信越来越大众化,普及化,国际化。微信的用户数量急剧增大,有很多的人每一天的空余时间都在刷微信,每一个人用在微信上的时间每一天是2至3小时。微信有大量的活跃用户。而微信公众平台是专为企业、组织部门、个人提供的平台。是微信增加的一种功能。 其中的用户订阅推送功能都能够自主选择,而且它加入的门槛非常的低,任何人都可以免费加入。如今,微信已成为一种潮流,几乎可以在每个人的手机里都可以看到这个软件的存在,不管你是用还是不用,因此,它具有广泛的市场需求。 信公众平台也可以说是微信的互动营销方式,对于大众化的媒体,明星以及企业而言,微信开放平台和朋友圈的社交分享功能的开放,已经使得微信作为一种移动互联网上不可忽视的营销渠道,那么微信公众平台的上线,则使这种营销的渠道更加的细化和直接。微信公众平台是未来的一种新的商业模式(O2O),让用户与商家更好做线下线上的互动。基于微信平台的周边信息检索开发主要从这几方面考虑。第一,微信用户数量庞大,微信用户有7.8亿。第二,便于商家和同学的互动。让学生了解周边吃、住、玩、培训考试、出行信息、招聘信息、打折信息等。 而基于微信公众平台的周边信息检索系统,主要用户是大学城的周边学生。有时候我们会听到同学们抱怨去哪里吃饭啊,周边宾馆的电话是多少啊?哪里最好玩啊?租车的电话是多少啊?哪里有优惠活动啊等等。商家关心的是我要做活动怎么及时的宣传到位啊,地点偏僻点的怎么让学生了解到我?我们基于微信公众平台信息的检索主要解决的问题就是大家在身边遇到的这些问题,帮学生更好的了解周边,帮商家做宣传。基于微信公众平台的信息检索是一种信息的检索互动。从而实现学生的方便,实现商家利润的最大化。 1.2 定义 微信公众平台:是腾讯公司为个人、组织机构、企业提供的一个平台。基于微信公众平台的周边信息检索系统:通过微信提供的接口,在微信公众平台的基础上新开发的一些功能。主要是把周边商家的信息收集起来,为学生提供信息检索。

微信营销商业模式介绍

微信营销商业模式介绍 许可式的互动推送 当用户添加公司的“微信账号”后,可以用提示的信息回复,将会得到一些提示性操作,输入什么关键词,进行查询。如产品信息 的查询,专卖店分布的查询。 二维码 二维码是一个可以往里面装大量信息的匣子,这个匣子可以供摄像头识别,比如手机、平板。二维码的价值在于可以把线下与线上 结合,免去了输入网址、输入关键字、名字等一个输入的过程。扫 一扫二维码就可以关注线上的微信账号,二维码常见的推广方式有:在名片、宣传单、产品包装、画册、X架、官网、微博、、博客、 社区、QQ头像、软文以及微信群、论坛以及衣服等上面进行推广。 利用LBS查看附近的人 在微信中含有LBS功能。在微信的“发现”选项卡中,有个“附近的人”的链接,用户可以查找自己所在地理位置附近的微信用户。系统除了显示附近用户的姓名等基本信息外,还会显示用户签名档 的内容。商家也可以利用这个免费的广告位为自己做宣传,甚至打 广告。 漂流瓶 把信息放进瓶子里,用户主动捞起来得到信息并传播出去。这个实际上,是采用随机方式来推送信心。优点在于简单、易用。不足 在于针对性不强。这个方式比较适合已经有了较大知名度的产品和 品牌。 利用朋友圈

可以将手机应用、pc客户端和网站中的精彩内容快速分享到朋友圈中,支持网页链接方式打开。优点在于交流比较封闭,口碑营销会更加具备效果,但是开展营销活动比较困难,因为圈子的人数不够。这种方式适合于口碑类产品或者私密性小产品。 微信公众平台 企业通过微信公众平台,可以实现大量微信群发,有利于扩展品牌的影响力。微信公众平台主要功能主要体现在:消息群发、自动回复、1对1交流、运营数据采集分析和用户管理。可以通过后台对用户进行分组和地域控制,实现精准的消息推送。普通的公众账号,可以群发文字、图片、语音三个类别的内容。可以通过后台页面根据“被添加”、“消息”、“关键字”三种情景设置自动回复内容。在推送信息内容时可以进行引导式的信息回复,通过设定好的信息内容回复给用户,实现针对性的解决顾客需求。也可以通过电子用户姓名,跳到与这个用户一对一沟通的页面,从而实现实时的与用户互动。微信公众平台还可以实现对数据的采集分析,通过首页显示的过去7天平台的曲线图概况,包括订阅人数的变化,接受信息的数量。 实现对用户管理的管理,根据客户的不同,可以将客户分为“默认组”、“屏蔽组”和“星标组”三个固定分组,不能删改。但可以按照个人需要,创建不同的组别,在推送信息的时候,可以根据不同的分组进行消息群发。 在运营公众平台的时候,建议进行微信认证。因为认证的微信公众账号优先排名。 微信营销还有微网站 微网站,是通过在微信公众平台上建设企业的网站进行互动和品牌推广,微网站可以将企业信息、产品服务、促销信息、市场活动等信息通过微信直接展示给用户。微网站完全打通微信个人账号、公众平台(开发模式)互动交流/客户管理,能够实现病毒式增加精准粉丝,甚至可以完成自动成交系统。

微信的商业模式探究.docx(1) (自动保存的)

微信的商业模式探究 The Exploration Of Wechat Business Model 一、选题依据(课题来源、选题依据和背景情况;课题研究目的、学术价值或实际应用价值) 课题为论文导师推荐。 背景情况:目前微信的发展如火如荼,新媒体方向的研究论文数量相当可观。专门针对微信领域,但是以“微信”为关键词搜索的文献中,从商业模式上探究的论文少之又少。笔者结合本科专业所学的知识,以及时常对新媒体方向的关注,最终选择了微信的商业模式探究作为毕业论文题目。 研究目的:认真的研究微信的商业模式与思路,分析其发展过程以及现状,并对其未来的发展方向做一个预判。 学术价值:21世纪是互联网的时代,不论是实体企业,还是互联网企业都离不开互联网。微信是继腾讯扣扣即时通讯工具之后的又一个强大的社交软件。它的发展对于腾讯本身有着重大的意义。目前,微信作为一个免费的社交软件产品已经积累了广阔的用户基础,但是同行业的模仿或者另辟蹊径的创新都会对微信的发展造成一定的威胁。因此,只有创造一个不可复制的,独一无二的商业模式,才会使得微信不仅仅是一款社交软件,而更能够成为腾讯企业持久生存的法宝。 研究微信的商业模式能够很好的展现互联网科技与商业运作如何完美的结合,对互联网行业中的其他企业的生存和发展都是一个很好的启发。一个好的商业模式往往会使得企业更加强大,有持久旺盛的生命力。微信实现了人与人的连接,人与物的连接,作为一个社交和电子商务平台为许多企业提供了更快捷便利的营销方式,同时也诞生了一批专业提供微信营销服务的小微企业。随着时间的流逝,微信的发展能够对互联网行业都产生更深远的影响。它的商业模式发展不仅影响着成千上亿的用户,更对人们的生活方式,思维方式有一个巨大的改变。并对整个互联网产业乃至文化产业都有个巨大的推动作。 用 二、文献综述(国内外研究现状、发展动态;查阅的主要文献) 微信的发展目前主要是国内市场的发展。通过大量的对于微信的研究文献检索来看,主要集中在2014年至2015年的本科、硕士论文以及一些专业性、针对性的评论文章上。大致可分为微信应用、微信营销,微信的传播学研究,微信的功能及其影响、微信的商业模式这几个大的研究方向。其中,微信商业模式的研究论文相对较少。笔者找到了两篇很有参考价值的文章。一篇是2014年底南开大学公司治理研究中心的王千发表在郑州大学学报哲学社会科学的《微信平台商业模式创新研究》。文章指出微信庞大的用户群是社会数字化时代完美的营销渠道和电商入口。微信高效运作的原因除了其技术创新下用户的良好体验外,重要的是用户群贡献的网络效应,微信正是在网络效应的驱动下实现并创建了其商业模式架构系统。还有一篇文章题为《微信,从即时通讯工具到平台级生态系统》,文章论述了微信所开创的创新型传播方式,打造的新型的公共服务平台以及微信正在积极构建的商业生态系统。两篇文章都从微信的创新之处着手来分析

相关文档
最新文档