公司组织结构图及职位说明书

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北京奥特电子设备有限公司组织架构图

会计总经理

市场部财务部生产运营部

总监

技术部

销售跟单销

人力资源部

总经理助理

岗位职责

市场部部门职责及各职位说明书

部门:市场部(01)部门岗位设置:市场部经理/主管、业务跟单、销售助理

市场部部门职责

1、负责制定每周、月、季、年度销售计划报总经理审批,并按计划达成业绩指标。

2、按照公司发展和战略规划,组建优秀的销售团队,达到公司要求。

3、负责拓展销售渠道,并维护已有客户、代理商、政府的良好合作关系。

4、负责对市场现状调查并不断完善公司产品的销售方式和销售技巧。

5、负责销售帐款的回收。

6、负责定期向总经理进行销售工作的汇报、总结。

7、完成总经理临时安排的其他工作。

直接上级:总经理晋升方向:市场总监

岗位:市场经理(0101)

所属部门:市场部

岗位说明: 1、负责对重要客户进行开拓、沟通与管理,制定合作方案;

2、负责制订每年度、季度、月度的销售计划,报总经理审批并贯彻实施。

3、负责对销售人员的招募、培训、考核、评测。

4、负责拓展销售渠道,维护客户关系。

5、负责对销售情况的及时跟踪,发现问题及时解决和向上级主管汇报。

6、负责对市场现状调查并不断完善公司产品的销售方式和销售技巧。

7、负责销售帐款、售后服务帐款的回收工作。

8、负责决策与新客户的交易条件。

9、负责搜集竞争者情报。

10、负责销售事务与公司内部联络。

11、每周、月、季销售总结、汇报。

12、完成总经理临时安排的其他工作。

任职要求:一、基本要求

1、具有市场营销专业本科以上学历。

2、三年以上电子设备销售经验,一年以上销售主管经验。

3、销售业绩优秀,行业口碑良好,深入了解防静电电子设备的相关知识。

二、知识技能

1、具备优秀的团队组建、管理和资源协调能力,有强烈的事业心与责任感, 能够带

领团队

出色的完成销售任务。

2、良好的营销经验与谈判能力。

3、掌握销售理论及实际技巧,掌握激励与淘汰等团队建设方案,精于培养和建设销售

团队。

4、掌握电子设备行业产品的主要技术参数,了解主流产品客户的情况和需求设计,了

解行业背景,掌握国家政策面及政策导向。

5、能够指导数据整理、谈判、客户维护三个主要阶段的工作,培训销售队伍。

6、具有较强的市场调研、策划能力,对市场具有良好的洞察力,很强的创新能力,勇

于开

拓创新。

7、具有项目分析与风险把控能力,为项目销售计划、销售策略提供支持依据。

8、良好的组织能力及服务协调能力,带领销售队伍完成项目销售任务。

三、素质要求

1、具有良好的敬业精神和职业道德操守,对竞争压力和工作压力有很强的承受能力

2、良好的语言表达、沟通反应和逻辑分析能力。

四、优先条件

1、有防静电电子产品客户资源者优先。

直接上级:市场部经理/主管晋升方向:市场部经理/主管

岗位:销售助理(0102)

所属部门:市场部

岗位说明: 1、制定报价单,销售及供货合同。对购买工作台的客户打过预付款后及时订购木板;

2、日常材料(包括办公用品、名片、彩页等的准备);

3、协助销售人员编写商务文档,编制投标文件、各地物价备案材料;

4、寄出材料的登记、查收、核实;

5、接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。对客户反馈的意见进

行及时传递、处理。建立客户档案,并定期进行回访

6、对合同执行情况进行跟踪、督促;

7、打印待送货客户的送货单、验收单;

8、确认发货方式的选择,发货时限的选择,以及货物的跟踪;

9、每周工作小结的收集并整理,及时上报领导;

10、每日公司QQ管理和维护;

11、整理网站后台,发布新产品信息与图片;

12、完成经理交代的其他工作。

任职要求: 一、基本要求

1、市场营销或机械类等相关专业大专以上学历。

2、一年以上的渠道销售经验,业绩优秀。

3、深入了解电子设备类产品销售的相关知识。

二、知识技能

1、良好的渠道客户关系管理技巧。

2、具有较好的市场营销知识,掌握市场策划、谈判技巧、销售等业务运作流程并能熟

练应用。

三、素质要求

1、工作责任心强,具有较强的吃苦精神和团队协作精神,能够在压力下工作,敢于面对

困难与挑战。

2、敏锐的市场洞察力,优秀的渠道规划、拓展、管理、维护能力。

3、思路清晰、良好的沟通技巧和语言表达能力,性格开朗。

四、优先条件

1、有电子设备类销售行业资源者优先。

职位:市场跟单(0103)直接上级:销售经理/主管晋升方向:销售主管/经理

所属部门:市场部

岗位说明: 1、进行日常业务工作,根据销售主管要求的销售计划制定个人销售计划并积极完成。

2、通过接听公司电话或以电话方式或网络找到目标客户,销售产品,不断拓展新业务。

3、负责销售款项的跟踪催收工作。

4、熟练掌握公司设备产品知识,并对新入职销售专员进行定期培训和帮扶。

5、负责与客户的联系﹑沟通,管理开发好自己的新老客户。

6、负责计划书的编写工作。

7、每日认真填写工作日志,并报送至销售经理。

8、客户如有需求调整,及时与产品生产或采购等相关部门取得联系,拟定最佳解决方

案。

9、遇有问题及时向销售主管反映。

10、完成销售主管临时安排的其他事宜。

任职要求:一、基本要求

1、大专以上学历,年龄22周岁以上,男女不限。

2、一年以上的销售经验,较强的电话销售技巧渠道拓展经验。

3、普通话标准,声音甜美。

二、知识技能

1、具有基本电脑操作能力,熟练使用office办公软件及网络通讯工具。

三、素质要求

1、热爱销售工作,能承受较大的工作压力。

2、语言表达流畅,思维敏捷应变能力强,擅沟通。

四、优先条件

1、有行业电子设备或机械类销售经验者优先。

财务部部门及岗位职责说明书

部门:财务部(02)岗位设置:会计、出纳

财务部部门职责

1、根据《会计法》和国家有关政策,建立健全公司的各项财务管理制度和相关的办法。

2、负责建立健全各种帐册,做好记帐、结帐、报帐工作,按期作出财务决算报告。

3、按期核对、结算,并编制会计报表,做到帐证、帐帐、帐表相符,数据真实可靠。

4、加强现金管理,严格审核和签发各种现金支票、转帐支票的使用,及时清理债务。

5、负责公司资金管理,积极配合、协调好主管部门及税务、银行、工商等有关单位相关工作。

6、严格控制资金的使用范围和数额,监督有关人员对财产、物资的正确使用,参与对财产物质的清查核定工作。

7、按规定及时上缴各种税金、利息和管理费。遵守财经纪律。

8、坚持按财务制度办事,从严把好报销关,搞好财务保密工作。

9、团结协作,配合其它部门协调有序工作。

直接上级:总经理晋升方向:财务主管

岗位:会计(0201)

所属部门:财务部

岗位说明: 1、熟悉并正确使用国家规定的会计科目,制单记帐时做到准确反映原始凭证内容,要素完备、金额准确。按时报送各种财务报表。?2、及时确认公司收入,正确计算各项税款,

按期缴纳。

3、划清费用的开支范围及营业内外收入。

4、按财务制度规定正确核算利润分配。

5、债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析。

6、负责财务资料收集、整理、装订、存档工作

7、记帐要及时、准确,明细帐要按日登记,总帐定期登记。

8、负责完成好财务经理临时交办的其他工作。

任职要求: 一、基本要求

1、会计专业大专以上学历,两年以上会计工作经验,有会计初级证书者优先。

2、限北京市户口。

二、知识技能

1、掌握IT企业财务工作流程。

2、熟悉掌握运用现行财税法规、金融政策、会计制度、会计准则;熟悉高新技术企业

税收政策及法规。

3、能够熟练运用财务软件(用友、相关进销存软件)及办公软件。

三、素质要求

1、做事认真细致、严谨,有良好的道德品质。

四、优先条件

1、具有高新技术企业工作经验优先。

2、具有会计类初级职称优先。

采购部部门及岗位职责说明书

岗位:出纳(0202)

所属部门:财务部 直接上级:总经理 晋升方向:财务主管

岗位说明: 1、 在财务经理领导下,按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定,认真办理提取和保管现金,完成收付手续和银行结算业务。 2、负责办理银行存款、取款和转账结算业务。 3、登记现金和银行日记账,做到日清月结,保证账证相符、账款相符、账账相符,发现差错及时查清更正。

4、认真审查临时借支的用途、金额和批准手续,严格执行采购领用支票的手续,控制使用

限额和报销期限。

5、正确编制现金、银行的记账凭证并及时传递。

6、配合主管及时开展对应收款的清算工作。

7、严格审核报销单据、发票等原始凭证,按照费用报销的有关规定,办理现金收付业务,

做到合法准确、手续完备、单证齐全。

8、核实人事部提供的薪金发放名册,按时发放公司职工的工资、奖金。

9、负责及时、准确解缴各种社会统筹保险、住房公积金等工作。

10、负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据,做好有关单据、账册、

报表等会计资料的整理、归档工作。

11、负责完成好财务经理临时交办的其他工作。

任职要求: 一、基本要求

1、财务专业,大专以上学历,具有会计资格从业证,具有一年以上出纳工作经验。

2、限北京市户口。

二、知识技能

1、熟悉财务管理和库存管理。

2、熟悉掌握运用现行财税法规、金融政策、会计制度、会计准则。

3、熟悉企业银行业务办理。

4、熟练使用用友财务软件和of fic e软件操作。

三、素质要求

1、做事认真细致、严谨,有良好的道德品质。

四、优先条件

1、具有高新技术企业工作经验优先。

2、具有会计类初级职称优先。

部门:采购部(03) 岗位设置:采购主管、采购助理 采购部部门职 1 从办公室的统一指挥,严格执行工作指令,一切管理行为向办公室负责;? 2.负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、包装材料的供应与采购,做好原辅材

料、包装材料等备品配件的进、出、存库统计核算工作;? 3.制订本部的工作计划和目标;?4.了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况;

5.调查研究本行业采购物资、备品的规律;

6.采购方式设定;?7.对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估;

8.采购前要询价、比价、议价;?9.合理编制采购计划、实施采购;? 10.处理与协调和供应商之间的关系;

11.组织对物资市场信息的搜集和分析;?12.检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力;? 13.完成临时交办的其他事项;

1供应部在职人员行为规范:? 1.1 本职位人员所必须作的许多重要的决定,都是以良好的普通常识及逻

辑判断做依据。?1.2 本职务说明不可能涵盖所有的事项,本职位人员应执行由采购经理在任何时间所指派之任何公务。? 1.3与卖场的充分沟通与密切配合的合作关系,是本职位成功的必要条件。

1.4采购人员成功的要素有下列七项,本职位人员应确实做好:?(1) 操守廉洁?(2)掌握市场?(3)积极认真?(4)适应性强

(5)精打细算?

直接上级:总经理晋升方向:采购经理

岗位:采购主管(0301)

所属部门:采购部

岗位说明:1、采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善;

2、考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面,

在现有供应商基础上不断寻求新的供应商,以确保供应资源的丰富与宽阔的

选择范围,负责新增供应商的寻访、调查,并组织相关部门进行评估、审查。

3、按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作,并随时掌握合同履行情

况,合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款,如需更改合同,在请示后,

得到批准方可执行;

4、负责收集新材料的应用信息,做好市场分析,随时掌握国家相关产品的标

准和政策变化,做好政策分析,为公司决策提供有价值信息;

5、对供应商进行询价、比价、议价,并上报相关信息(交货周期、日产能、

最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等);

6、市场行情的调查、动态资讯收集、整理,及时上报,以便及时调整采购策

略;

7、依业务订单适时、适品、适量的采购,并跟催采购进度,确保订购物料按

时、按量、保质送达我司仓库,协调销售、生产的有效进行。订单变更与撤

消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递,确保供方满足我公司之需求。

8、与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理,确保我司利益;

任职要求: 一、基本要求

1、大专以上学历,两年以上采购工作经验,物流专业者优先。

2、熟悉掌握各市场的任意产品的价格。

3、工作细致、严谨,并具有战略前瞻性思维。

4、具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力。

5、具有较强的工作热情和责任感。

二、知识技能

1、掌握电子设备类或机械类产品的采购工作流程。

2、技能:熟悉相关事务,懂国家税收、法律、法规等方面的知识,有驾照;

3、了解办公环境的环境因素、重要环境因素和相关的消防知识。

4、年龄:25—45岁;

5、其它:具有一定的社会关系、社交能力强慎密的工作作风,勤奋,敬业的工

作精神,热爱企业。

三、素质要求

1、做事认真细致、严谨,有良好的道德品质。

直接上级:总经理晋升方向:采购主管

岗位:采购助理(0302)

所属部门:采购部

岗位说明: 1、认真执行总公司采购管理规定和实施细则,严格按采购计划采购,做到及时、适用,合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符,报帐

及时。

2、熟悉和掌握市场行情,按“质优、价廉”的原则货比三家,择优采购。注重收

集市场信息,及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序,对

紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。

3、严把采购质量关,物资选择样品供使用部门审核定样,购进大宗物资均须附有

质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。

4、加强与验收、保管人员的协作,有责任提供有效的物品保管方法,防止物品

保管不妥而受损失。

5、完成领导交办的其它各项工作。

任职要求:一、基本要求

1、中等或中等以上学历,一年以上采购工作经验,物流专业者优先。

2、具有较强的判断和沟通能力,计划和执行能力较强

3、有较强的工作热情和责任感

二、知识技能

1、熟悉机械类产品的采购工作流程。

2、技能:了解相关事务,懂国家税收、法律、法规等方面的知识,有驾照;

3、了解办公环境的环境因素、重要环境因素和相关的消防知识。

三、素质要求

1、做事认真细致、严谨,有良好的道德品质。

人事行政部部门及岗位职责说明书

部门:行政人事部(04)部门岗位设置:人事行政经理、行政助理、人事助理、行政前台

行政人事部门职责:

一、行政方面

1、全面负责公司行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报;

2、负责公司各项规章制度的制定、修订及检查监督;

3、组织、安排公司部门以上级会议,做好会议记录,并将有关的会议内容传达到部门;会议室

的使用计划及安排。

4、负责公司来往文件和信函的收发、登记、传阅工作;

5、定期或不定期编辑公司简讯、简报,及时上传到公司网站;整体对外宣传包括网站

6、负责公司办公用品的管理,包括采购、发放、使用登记、保管、维护管理等工作

7、负责传真机、复印机、长途电话、计算机的管理和使用;负责公司整体环境的维护和监督

8、负责公司各类重要资质证件、执照、非技术资料、计算机磁盘、光盘等的常规使用与保管;

9、对外联系接待及对外公关。

10、企业文化的建设、设计、开展、监督和执行

11、负责年会、集体活动的组织及开展。

12、车辆管理。

二、人事方面

1、负责人力资源方面的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查;

2、总结人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理提交报告;

3、负责人员的招聘、录用、辞退、辞职、晋升、降级、奖罚和培训工作,确保人员的准入和退

出机制完善、调控效果良好;

4、负责组织制订公司岗位编制,协助公司各部门有效地开发和利用人力,满足公司的经营管理需要;

5、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果与员工进行沟通反馈;

6、关心员工的思想、工作、生活;

7、根据制度审核和办理员工各种休假的期限和安排。

8、接受并解决员工各方面的投诉以及劳动纠纷的处理。

9、负责员工临时人事档案的管理、保管、用工合同的签订;

10、员工薪酬福利的制定及核算,社保的增、减、转移工作。

11、定期向总经理提交人力资源各项报表并做出数据分析

12、协助总经理和各部门做好其他工作

岗位:人事行政经理(040

直接上级:总经理晋升方向:人事行政总监

1)

所属部门:人事行政部

岗位说明: 一、行政办公室方面

1、负责建立健全公司各项规章制度和工作流程。

2、负责对公司各项制度的监管工作,并根据执行情况提出修改和补充意见及时完善。

3、根据公司经营状况和发展要求,提出组织架构修改方案。

4、负责对行政助理、人事助理及行政前台工作的安排和督导。

5、协助总经理协调各部门之前的工作流程衔接。

5、负责年会、集体活动筹备。

二、人力资源方面

(一)员工关系管理

1、负责根据公司发展战略及公司人力资源情况,制定人力资源战略规划,并负责实施。

2、负责组织各部门编制员工岗位说明书,包括工作描述和工作规范。

3、负责招聘信息的发布,简历筛选和面试工作,参与用人决策。

4、负责组织员工考察期和试用期的考核工作。

5、建立校园与企业的人才输入输出关系

6、负责劳动合同的续订、终止、解除等管理工作。

7、负责员工辞职、辞退、晋升、降级、调岗手续的办理流程;

8、核定员工薪酬及福利,并办理相关保险手续。

(二)绩效与薪酬

1、负责制定绩效考核方案和考核细则,组织各部门员工的考核工作。

2、负责及时向员工反馈绩效考核结果,让员工了解自己基本情况,保证员工努力方向

的准确性,提高个人和组织绩效。

3、负责考核结果的应用,包括薪酬、职位、辞退等方面。

(三)员工培训

1、负责收集员工培训需求,合理建设培训机制;

2、合理设计培训课程及培训内容,指定培训教材,监督培训课程的实施并反馈培训效

3、与各种培训机构建立友好合作关系

(四)日常管理

1、负责加强与员工的沟通和交流,组织员工座谈,了解员工思想动态和需求,做好思

想教育工作。

2、负责为员工设计科学合理的职业生涯规划。

3、负责完成总经理交办的其他工作。

4、向总经理提交人力资源各项报表。

任职要求: 一、基本要求

1、人力资源专业本科以上学历,至少两年以上人事、行政人事管理工作经验。

二、知识技能

1、熟悉人力资源管理各大模块的管理工作,包括招聘、录用、培训、薪酬、绩效、

员工关系等各个方面的工作。

2、熟悉劳动法、劳动合同法等国家相关法律法规及相关规章制度。

3、能够根据公司实际运营情况,独立撰写、执行、修订相关规章制度。

三、素质要求

1、具有较强的语言表达能力、逻辑分析能力、沟通反应能力及亲和力。

四、优先条件

1、有同行业企业行政人事工作经验者优先。

岗位:行政助理(0402) 所属部门:行政人事部直接上级:人事行政经

晋升方向:行政主管

岗位说明: 1、制度监管:负责监督公司各项制度和工作流程的运行,并根据执行情况提出修改和补充意见及时完善。

2、会议及活动安排:根据公司会议制度,进行公司管理层会议、公司庆典等重要会议、

重要活动的组织、筹备,负责一般人员的联系及协调工作,进行会议记录与整理,通报会

议决议,并对会议决议的执行情况进行简单核查;确保各项会议、活动的顺利开展及会

议决议的有效落实;

3、对外联谊:负责所有非业务部门的外部沟通、联络。

4、办公物品管理:依据公司的办公用品管理规定,对办公用品、家具、低值易耗品及

办公自动化设备的采买、维护和管理,并定期进行预算汇总,确保满足员工使用要求及

有效控制费用;

5、资料管理:根据公司行政管理制度及保密制度,负责执行公司各类重要资质证件、执

照、非技术资料、计算机磁盘、光盘等的常规使用与保管;

6、后勤管理: 拟订和完善公司后勤管理规范,安排及落实上级要求的各项任务,代表公

司与物业部门交涉,管理公司水、电、气、热等能源后勤保障工作;

7、员工外出管理:依据公司出差管理规定及报销规定,协助落实员工出差的行程安

排、交通工具安排及票务办理、酒店预定等工作;审核员工出差预算、出差旅程记录、

报销费用票据;确保为员工出差提供及时的行程及费用报销支持。

8、负责公司各种信息的对外发布和网站维护工作,负责网络维护推广工作;

任职要求: 一、基本要求

1、行政管理专业本科以上学历,至少一年以上行政管理工作经验。

二、知识技能

1、熟练使用OFFICE办公软件;

2、能够独立撰写、执行、修订相关规章制度。

三、素质要求

1、个人形象气质佳,性格开朗、自律性强,具有良好的团队合作精神。

1、具有较强的语言表达能力、逻辑分析能力、沟通反应能力及亲和力。

四、优先条件

1、有行业行政人事工作经验者优先。

岗位:人事助理(0403)

所属部门:行政人事部

上级:人事行政经理晋升方向:人事主管

岗位说明: 1、认真贯彻公司有关劳动人事部门的有关方针、政策、和指示,组织制定公司人力资源培训计划,经领导批准后实施。

2、积极学习业务知识,提高人事管理水平和业务能力,加强对员工的思想教育,团结员工,调动员工工作的积极性,保证完成各项工作任务。

3、负责员工入职培训及其它各项培训工作的设计、实施、监督及反馈工作

4、负责面试通知、面试答题及简历登记工作。

5、负责员工考察期、试用期的阶段跟踪工作。

6、负责公司员工入职、离职、人员异动手续的办理。

7、负责员工社保增减变更工作

8、负责各项人事报表的填写,及时报送主管领导。

9、负责员工个人信息的维护、登记员工基本信息登记工作。

10、负责员工临时人事档案的建立和保管工作。

11、负责完成部门领导及总经理交办的其他工作。

任职要求:一、基本条件

1、具有人力资源、企业管理等专业大专以上学历,一年以上人力资源相关工作经验;

二、知识技能

1、了解人力资源几大模块的基本工作,熟悉相关人力资源管理工作的法律法规。

2、比较出色的文笔水平,具有独立起草文件的能力。

3、熟练使用office办公软件。

三、素质要求

1、具有较强的组织,沟通,协调能力;

2、做事细心,性格开朗。

四、优先条件

1、持有助理人力资源管理师以上证书者优先。

直接上级:人事行政经理晋升方向:行政助理

岗位:行政前台(0404)

所属部门:行政人事部

岗位说明:一、行政管理

1、负责公司开关门工作;

2、负责电源检查、服务器开关工作;

3、负责前台区域、经理办公室、会议室、卫生间、非个人办公区域的卫生工作;

4、负责值日排班和卫生监督工作。

5、负责员工考勤登记的检查及报送汇总表

6、负责办公用品发放、统计、盘点工作。

7、负责接听电话和电话转接工作。

8、负责外来人员的接待工作。

9、负责收发快递、飞机票火车票的预定工作。

10、负责卫生监督检查工作。

二、其他

1、负责公司植物的浇水、剪枝工作(不定期)。

2、负责公司饮水机加水工作(随时)。

3、负责公司各类设备、设施维护,水、电、气、热等能源后勤保障工作。

4、负责完成部门经理交办的其他工作。

任职要求:一、基本条件

1、具有行政文职类大专以上学历,一年以上行政前台工作经验,声音甜美。

2、年龄22-26岁,身高160以上,形象气质较好。

二、知识技能

1、熟练操作办公自动化设备,包括计算机、打印机、传真机、复印机等。2、熟练操作office及Photoshop软件。

三、素质要求

1、具有良好的文字表达能力和语言表达能力。

四、优先条件

1、有一年以上机械或电子类企业行政前台工作经验者优先。

技术部岗位职责及职位说明书

部门:技术部(05) 岗位设置:技术经理、电气工程师、机械工程师

技术部部门职

一、编制或修订工艺技术操作规程,工艺技术指导必须符合安全生产要求,对操作规程、工艺技术指标和工艺纪律执行情况进行检查、监督和考核。?二、在制订长远发展规划、编制公司技术措施计划和进行技术改造时,应有安全技术和改善劳动条件的措施项目,安生技术措施项目和安全技

术措施经费,制定增产节约措施时,应符合安全技术要求。

三、负责因工艺技术原因引起的事故的调查处理和统计上报。参与有关事故的调查处理。?四、按照“三同时”原则,在进行新建、扩建、改建及技术改造项目设计时,贯彻执行国家安全技术规范,保证职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

五、组织有关人员、部门对技改项目、新项目或新工程的设计、施工和投产时的“三同时”审查。设计审查时,必须组织安全技术、机电、消防等有关部门参加。

六、组织落实和检查各生产单位对生产操作人员的安全技术培训考核。?七、负责组织工艺技术方面的安全检查,深入现场,及时解决工艺技术上存在的问题,查处工艺违章行为。

八、负责安全技术措施项目的设计工作,确保安全生产资金投入,组织开展安全技术研究工作,积极采用先进技术切实加强施工中的安全管理工作,负责有关施工纪律的管理规定。

九、负责设备事故的调查处理工作,参与设备引起人身伤害事故的调查处理。

九、配合销售部门人员进行客户售前需求分析、技术指导、产品设计等技术支持工作。

直接上级:技术经理晋升方向:技术总监

岗位:技术经理(0501)

所属部门:技术部

岗位说明:管理权限:受总经理委托,行使对公司技术产品开发、技术推广应用、技术指导与监督等全过程的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职

能;负责对公司技术工作实行技术指导、规范制作流程、制定技术标准、抓好技术管理、

实施技术监督和协调的专职管理,对所承担的工作负责。?主要职责: ?1.在总经理领

导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各

2.严格遵守公司规章制度,认真履行工作职责;按时完成公司领导交

项工作任务。?

办的其他工作任务。

3.负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作计划,与营销部门密切配

合,确保公司制作合同的履行,力争公司制作任务全面、超额完成; ?4.组织和编制

公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,

并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;

5.行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承

担执行公司规程及工作指令的义务;

6.负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划、实施,确保技术不断更新。领导

7. 妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文

新程序、新系统的设计开发。?

件资料和技术资料。负责各数据资料的管理,包括登记、分类、存贮、备份、转录,

不得泄漏公司机密,不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读。

8.研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、

研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司现代化制作水平的目标,提供可靠的依据;

?9.负责制定公司技术服务产品的企业统一标准,实现技术服务产品的规范化管理;

10.认真做好技术图片、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管

工作制度; ?

11.及时指导、处理、协调和解决出现的技术问题,确保经营工作的正常

13.负责进行; ?12.及时搜集整理国内外技术发展信息,及时把握技术发展趋势;?

编制公司技术开发计划,抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐引进、

1.负责公司技术管理制度制订检

4

培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作;?

查、监督、指导、考核工作;?15.协助有关人员做好计算机易耗品领用登记、保

管和使用工作,提出采购建议。

任职要求:1、国家统招的机械/机电/自动化等方面专业本科及以上学历,。

2、熟练应用计算机及办公软件,并切实了解相关的文件规范。3?、熟练应用CAD、 S

olidworks(Pro-e或其它)、3D等三维设计软件。

4、从事专业技术工作5年以上,且从事产品设计类工作经验2年以上。5?、有一定的

研发和动手能力,能够解决实际问题。

6、对于电子设备类技术有着扎实的功底,有相当的技术研发能力。

直接上级:技术经理晋升方向:技术经理

岗位:机械工程师(0502)

所属部门:技术部

岗位说明: 1、产品机械结构、机械部件的设计、材料选用,生产设备的机械系统维护、检查、安装调试、故障排除。

2、负责设备组装试运、现场设备安装指导以及处理现场出现的技术问题。3?、生产线

升级改造的机械结构、机械零件设计及图纸绘制工作。

4、设备生产、维护、保养、操作等标准化文档的制定。

5、与电路工程师配合完成产品设计。

6、参与相关产品的销售技术支持工作。

7、完成领导交办的其它各项工作。

任职要求: 1、机械制造专业,专科及以上学历;

2、2年或2年以上工作经验,有自动化输送行业经验者优先。?3、熟悉机械原理,熟悉

机械加工工艺、精通计算机辅助设计(如CAD、Solidworks(Pro-e或其它)、3D等

三维设计软件)。

4、具有较强的工作责任心和团队协作能力,善于沟通,较强的自学能力;

直接上级:技术经理晋升方向:技术经理

岗位:电气工程师(0503)

所属部门:技术部

岗位说明: 1、产品电气控制设计;2?、产品电气部件选型;3?、产品电器部分测试方案设计;4?、协助产品测试;5?、技术文件编写。

5、与电路工程师配合完成产品设计。

6、参与相关产品的销售技术支持工作。

7、完成领导交办的其它各项工作。

生产运营部部门及岗位职责说明书 部门:生产运营部/生产运营中心(06)? 部门岗位设置:生产运营经理、采购主管、售后主管、生产主管、送货安装主管

生产运营部门职责:

一、在公司总经理的领导下负责生产运营部的全面工作。?

二、负责编制公司年、季、月度生产计划和周生产计划,报公司董事会批准后负责执行。?三、根据月度生产计划负责编制生产所需各种原料、辅料、包装材料购进计划,并督促落实。

四、根据销售订单和销售规律,负责科学组织生产,保证市场发货。

五、对各种购进计划和生产计划的及时性和前瞻性负责,各种原料、辅料、包装材料、成品等要保持合理库存,避免浪费损失。

六、负责各生产车间各品种生产的组织、生产指令的正确下达。负责有关资源的协调与调配。?七、协同有关部门负责对各生产车间定岗、定员、劳动定额、消耗定额的制定、修订与考核。

八、负责各品种工艺规程和与生产操作相关各种操作规程的贯彻,并严格执行。

九、负责各生产车间生产批记录的收集、整理与审核,并做到上、下工序之间的一致性和连贯性。?十、和有关部门结

任职要求: 1、机电一体化、电气自动化专业。

2、熟悉PL C功能编程,变频柜的调节。

3、熟悉电气原理图、电路设备布置图的设计;料单的编制和审核。

4、熟悉电控操作系统说明书的编制,安装调试工艺的编制。

4、具有较强的工作责任心和团队协作能力,善于沟通,较强的自学能力;

合负责员工的有关培训和培训内容的审核工作。

十一、负责车间员工个人卫生的管理和生产现场的管理,避免生产过程中对防腐品的污染和交叉污染。?十二、负责公司各种劳动纪律在车间的落实监督与执行,对违规、违纪人员作出处理。

十三、负责对公司各种操作规程、规章制度在车间的有效落实情况进行监督与管理,对违章人员作出处理。?十四、负责在车间和仓储的全面实施和监督执行,对公司规章制度要求的操作按有关规定作出处理。

十五、负责对仓储中心的日常管理与监督,确保物料按规定合理储存,确保物料收、发、存过程中的规范操作。?十六、负责生产管理和仓储管理的制度建立和有效落实与监督。及时制定、完善有关管理制度,堵塞管理漏洞。

十七、负责对劳保用品的计划、发放、使用与监督。

十八、负责公司金牌服务的建立和推行,品牌形象的维护和树立。

十九、负责客户完成销售后的服务售后问题和安装售后的协调和人员的调配和沟通工作。

二十、负责完成公司领导交办的其他任务。

岗位:生产运营经理

直接上级:总经理晋升方向:生产运营总监

所属部门:生产运营部

岗位说明: 1、参与制定公司发展战略与年度经营计划;

2、组织制定并实施生产战略规划;?3、负责供应链系统的协调组织、计划跟进,建

立规范、高效的运营管理体系并优化完善

4、生产现场管理的优化、现场成本控制,对生产过程实施调度和控制?

5、主持制定、

调整年度生产计划及总预算;?6、制定相关工作流程和作业指导书,并进行推广实施;

7、根据质量管理体系的要求,实施质量管理?8、建立、完善人员培养、发展的管理体系,

为其他岗位输送人员。

9、树立公司对客户品牌服务,协调售后客户关系的良好保持,组织与客户的互动活动。

10、负责开展生产、售后、送货安装、采购部门部门人员的绩效考核工作,掌握以上

部门人员的绩效考核关键性指标,协助人力资源部做好人员的激励工作。

任职要求: 1、年龄30岁以上?2、生产运营相关专业,本科以上学历

3、2年以上生产运营系统全面管理经验,精通供应

链管理、生产制造、品质管理某一方面的管理理论

?4、熟悉ERP的应用,受过良好的精益生产管理培

训,具有精益生产管理工具的实际推进经验?5、需要

能力:计划组织、沟通协调、语言表达

送货安装部门岗位职责及职位说明书

部门:送货安装部(07) 部门岗位设置:送货安装主管、送货安装作业人员

送货安装部门职责:

一、负责树立公司送货安装品牌服务,创建以公司服务为中心的品牌形象建立。

二、公司产品的的组装、送货、安装等工。

三、跟产品使用者第一手沟通,负责协调送货场地内的安装调试工作。?四、负责产品的的电路,机械动力传输等方面的正常运行,出现问题及时与技术和销售方面进行协调沟通。?五、保障送货、安装一切按公司规定的流程进行,安装完毕后主动找客户填写客户满意度评价,并将手续一并返回公司存档,并拍照记录安装记录。?

岗位:送货安装主管(0701)

直接上级:生产运营经理晋升方向:生产运营经理

所属部门:送货安装部

岗位说明:

1、负责带领送货安装队伍树立公司送货安装品牌服

务,创建以公司服务为中心的品牌形象建立。

企业组织机构图与岗位职责描述

某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述 1。()首席执行官;最大的行政长官,战略一把手。 ()首席运营官;就是干具体活儿的人(制定企业长远战略,督导各分公司总经理执行工作的官)。 ()首席财务官;管钱的人(在战略上,为企业资本运营,财务控制、财务决策作出具体行动方案) ()首席技术官;吃技术饭。 ()首席信息官;新官衔,信息时代的产物(前沿咨询与企业未来走势的分析)。 ()首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通! 2.董事长、和总经理的区别 董事长是董事会成员之一,是董事会意见的代言人,一般情况下,董事长和均由一个人来担任,如果要是由2个人来分别担任董事长和的话,董事长一般是不参与企业直接的运营管理的,他只是起一个监督的责任,这个时候的主要权利就是行政一把手,主要负责企业的整体运营工作,与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案,然后交由各分公司总经理具体操作实施。 的职务介于董事长和总经理之间,一种职务。

三.各职务具体岗位职责 1.董事长 直接上司:董事会 主要工作:是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人 岗位职责:(具体工作) (1)主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议的贯彻落实; (2召集和主持公司管理委员会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项; (3)检查董事会决议的实施情况,并向董事会提出报告; (4)提名和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案;(5)审查提出的各项发展计划及执行结果; (6)定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况; (7)签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员; (8)签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料; (9)处理其他由董事会授权的重大事项 职位要求: 具体情况具体分析。 2.首席执行官() 直接上司:董事长 主要工作:最大的行政长官,战略一把手。 岗位职责:(具体工作) (1)对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后,权力就下放给具体主管,具体干预的较少。 (2)营造企业文化。不仅要制定公司的大政方针,还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。 (3)把公司的整体形象推销出去。的另一个重要职责是企业形象推广,推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品,也包括企业文化、领导班子,等等。 职位要求: 1. 热爱本公司,具有德、勤、能、诚的品格; 2. 具有较强的综合管理能力和工作协调能力; 4. 擅长组织、带领班子成员团结、努力工作; 3.首席运营官() 直接上司:董事长(或) 主要工作:策划推进公司的业务运营战略、流程与计划,组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。岗位职责:(具体工作)

公司组织架构图及岗位职责68098

黄金珠宝公司组织架构图及岗位职责 一、组织架构图设计说明 组织架构在企业十分重要,企业的经营和管理是围绕组织架构开展的,而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰,使其工作职责明确,工作目标性强。 从人力资源管理的角度讲,组织架构是排在第一位的,这说明其重要性。如果组织架构设置不合理,就会导致责权不清,工作混乱。 从企业管理学的角度讲,企业的组织架构分五种形式:(1)直线制;(2)直线职能制能;(3)事业部制;(4)矩阵组织形式;(5)多维组织形式。此组织架构设计的理由是: 1、根据公司目前状况,按职线职能制设计比较合适。 所以,此图按直线职能制的组织架构形式设计。 2、根据公司发展,和现代企业的管理特点,设置了营 销策划部,和行政部。此组织架构设计,使工作职能和责权划 分清楚。 3、在人员配置上,使其一人多职的原则。 二、组织架构图

三、各部门岗位职责:(一)董事会职责

根据《公司法》规定和公司章程,公司董事会是公司经营决策机构,也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。 1、负责召集股东会;执行股东会决议并向股东会报告工作; 2、决定公司的生产经营计划和投资方案; 3、决定公司内部管理机构的设置; 4、批准公司的基本管理制度; 5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议; 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补 亏损方案; 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算 等重大事项提出方案; 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人, 并决定其奖惩。 (二)执行董事职责 1、主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实。 2、召集和主持高级管理层会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 3、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职,并报董事会批准和备案。

公司组织架构图及其说明

公司组织系统架构目录 1. 组织架构示意图(1-2) 2. 各职能部门说明

1.1组织架构示意图( 图1)公司整体架构图 董事会 总经理 行政总监市场总监 财核部行政部企划部营销部 会出 招聘仓储计纳专员后勤策企销市技划宣售场术

工 1.2 组织架构示意图 ( 图 2 ) 公司营销部架构图 营销部 市场经理 销售主管 市场主管 技术主管 顾问 A 组 顾问 B 组 实习销售 实习销售 公 共 客 户 关 系 服 务 部 部 网 研 络 美 发 管 测 理 试

.2. 职能部门说明 董事会(总裁办) 由总裁和公司股东构成,只在公司有重大决策时,由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。 2.1 董事会职能 1 、领导企业的经营活动,领导员工共同实现预算和利润指标 2 、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3 、向董事会提出经营预算和费用预算 4 、收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调整企业的经营方向,使企业不断得到发展 5 、塑造企业形象 6 、决定广告基调,指导广告战略 7 、代表企业对外开展公关活动 8 、按既定模式管理企业

9 、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10 、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划 11 、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12 、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13 、保证企业的安全 14 、保证企业的运作合法性 15 、发现并消除企业的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16 、保证员工和客人在企业内的安全 2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议 2 、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3 、拟订公司内部管理机构设置方案 4 、制定公司的具体规章

某企业各部门组织结构与岗位职责说明书(54页)

久久各部门组织结构与岗位职责说明书(第三稿) 目录 一、久久组织结构 二、总经理岗位职责 三、生产部岗位描述 (一)生产部职责 (二)生产部组织结构 (三)生产部岗位职责 1、生产部部长 2、生产调度 3、生产统计 (四)前处理工区岗位描述 1、前处理工区职责 2、前处理工区组织结构 3、前处理工区各岗位职责 (1)前处理主管 (2)前处理领班 (3)前处理翻缝组 (4)前处理退浆 (5)前处理冷堆

(6)前处理烧毛 (7)前处理前刷毛 (8)前处理煮漂 (9)前处理丝光 (10)前处理漏割五)染色工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构 3、染色工区各岗位职责 (1)工区主管 (2)工艺员 (3)领班 (4)染色工区轧染机 (5)染色工区打料 (6)染色工区试化室 (7)染色工区冷堆 (8)染色工区水洗 (9)染色工区砂洗 (10)染色工区霜花六)后整装工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构 3、后整装工区各岗位职责

(1)工区主管 (2)领班 (3)后整装拉幅 (4)后整装刷毛 (5)后整装工区预缩 (6)后整装成品 (7)工区统计(七)设备科 1、设备科职责 2、组织结构 3、各岗位职责 (1)设备科科长 (2)钳工 (3)电工 (4)污水站 四、经营部岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 (1)经营副总 (2)市场部 (3)储运科

(4)坯布采购科 (5)坯布检验科 (6)经营部跟单室 (7)经营部业务科 五、管理科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 (1)管理部部长 (2)管理部人事科 (3)管理部企管科 六、质检科岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 (1)质检科科长 (2)领班 (3)检验工 七、财务科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责

公司组织架构图及其说明教程文件

公司组织系统架构目录 1.组织架构示意图(1-2) 2.各职能部门说明 精品文档

精品文档 .1.1 组织架构示意图 (图1) 公司整体架构图 董事会 财核部 企划部 行政部 总经理 营销部 会 计 出 纳 行政总监 市场总监 招聘 专员 仓储 后勤 策 划 企 宣 销售 市场 技术

.1.2 组织架构示意图 (图2)公司营销部架构图 营销部 市场经理 销售主管市场主管技术主管 顾问A组顾问B组实习销售实习销售 网 络 管 理 美 工 研 发 测 试公共 关系 部 客户 服务 部 精品文档

.2.职能部门说明 董事会(总裁办) 由总裁和公司股东构成,只在公司有重大决策时,由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。.2.1 董事会职能 1、领导企业的经营活动,领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映,指导研究市场需求,不断调整企业的经营方向,使企业不断得到发展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调,指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 8、按既定模式管理企业 精品文档

9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全 .2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章 精品文档

华为公司组织结构及具体描述

华为公司组织及财务系统华为公司组织结构图示

一、华为公司管理职位设置及职责 本公司管理职位分为以下四个层次: 第一层次:“公司总裁” 第二层次:各大系统,职位名称“系统总裁” 第三层次:各一级部门,职位名称“部门总监” 第四层次:各二级部门,职位名称“部门经理” 决策、协调委员会 组成人员: 公司总裁、各系统总裁、各部总监及各有关专业资深顾问。 主要任务: a)确定公司的战略发展方向、经营理念; b)产品开发、市场拓展的战略规划; c)制定人力资源开发、管理、运用策略; d)财经管理; 议事方式: a)常规会议议事:每两周一次; b)临时会议议事:由各委员提议;主任委员视议题缓急之轻重程度予以批准 后即可召开; 会议须有议程;各委员会前须有准备;会议结论力求确定可行。 总裁办公室 职位名称:[总裁办公室主任] 主要任务:协助公司总裁,完成各项日常行政事务工作,负责总裁与各系统之间的信息沟通工作,负责各系统之间的沟通与协调工作。

管理工程部 职位名称:[管理工程总监] 主要任务:承担公司管理工程项目的规划和组织实施工作,为公司各业务系统及部门提供专项管理辅导。 审计部 职位名称:[审计总监] 主要任务:在公司总裁的直接领导下,对公司经营管理的各方面各环节进行独立监督和评价,以确定其是否遵循了公司的方针、政策和计划,是否符合公司规定的程序和标准,是否有效和经济地使用了资源,是否正在实现公司的目标。 法律事务部 职位名称:[法律事务总监] 主要任务:负责公司日常法律事务的处理,公司对外纠纷、诉讼事宜的处理,为公司的对外投资各项制度改革等重大事宜提供法律意见,起草或审订公司重要的法律文件。 研究开发系统 职位名称:[研究开发系统总裁] 主要任务:研究开发系统总裁统率所属部门,在公司总裁指挥下,综理本公司产品和技术之研究、开发、试验之事务。其主要分项任务如下: a)依据公司产品战略发展规划拟订产品、新技术研究开发计划及产品中试计 划; b)督促所属部门按项目管理程序组织产品开发工作及新技术研究开发工作; c)督促所属部门组织和实施设计验证、设计评审和设计改进工作; d)签订研究开发系统之组织结构及人员配置变动; e)在公司总裁授权下,发展各类研究和开发专业人才,以及决定本系统人员之 考核、加薪及晋升水准; 3

集团公司组织结构图

集团公司组织结构图 集团整体组织架构是指集团总部与下属企业之间的组织关系,集团整体组织架构是组织管控的核心单元。 集团整体组织架构主要有四种基本形式:第一种形式是职能式的一元结构,简称U型架构(Unitary Structrue);第二种形式是控股公司结构,简称H型架构(Holding Structure);第三种形式是多事部结构,简称M型架构(Multidivisional Structure);第四种形式是矩阵制架构(Matrix Structure)。 集团整体组织架构的四种基本形式本身并无高下优劣之分,关键在于是否能够与集团自身的业务发展相吻合,是否能够为集团战略提供组织保证,是否能够为集团管控提供组织安排。 集团整体组织架构不是一成不变、陈陈相因的,而是处于一种动态变化的演进过程,逐步地向“四化型”组织靠拢——有机化、扁平化、宽带化和并行化。 U型结构(Unitary Structrue) U型结构是一种高度集权的以职能为中心的组织结构,U型结构适用于规模较小、产品品种较小、生产连续性强和专业性强的企业集团。如矿业、能源、物流等。 U型结构有以下特点: 首先,组织架构划分为三个层次:决策层、职能(参谋)层和执行层(子公司或分公司)。 其次,决策层在职能层的支持下有包揽一切事务的倾向,完全奉行自上而下的管理, 再次,执行层权利较小,完全依赖决策层,在经营上没有自主权,在财务上没有独立性。 最后,组织架构的集权程度高,总部的战略决策可以在下属公司中得到贯彻执行,管理控制严格,组织效率高。 2H型结构(Holding Structure) H型结构就是母子公司结构,H型结构分权程度高,母公司专注于战略管

公司组织架构图和岗位说明书

广西建设有限公司 部门职能及岗位职责 (汇编) 2010年3月 目录 一、组织架构

-----------------------------------------------------------------------------------------2 1、公司行政组织架构---------------------------------------------------------------------------------2 2、工程项目部组织架构----------------------------------------------------------------------------3 二、总经理-----------------------------------------------------------------------------------------4 三、副总经理-----------------------------------------------------------------------------------------5 四、总工程师-----------------------------------------------------------------------------------------6 五、人力总监--------------------------------------------------------------------------------------7 六、财务总监--------------------------------------------------------------------------------------8 七、行政人事部--------------------------------------------------------------------------------------------9 1、人事主管---------------------------------------------------------------------------------------10 2、行政后勤主管------------------------------------------------------------------------------------11 3、文员-----------------------------------------------------------------------------------------12 八、财务部----------------------------------------------------------------------------------------13 1、部门经理-----------------------------------------------------------14 2、会计----------------------------------------------------------------------------------15 3、出纳--------------------------------------------------------------------------------------16 九、总工程师办公室-------------------------------------------------------------------------17 1、副总工程师--------------------------------------------------------18 2、预决算员---------------------------------------------------------19 3、质检员----------------------------------------------------------20 4、土建工程师--------------------------------------------------------21 十、采购部------------------------------------------------------------------------22 1、部门经理---------------------------------------------------------23 2、材料员-----------------------------------------------------24十一、设备部-------------------------------------------------------------------------------------------------- 25 1、部门经理-----------------------------------------------------------26 2、操作员----------------------------------------------------------------------------27十一、项目部----------------------------------------------------------------------------------------------- 28 3、部门经理-----------------------------------------------------------29 4、工长---------------------------------------------------------29 5、资料员------------------------------------------------------------30 6、试验员----------------------------------------------------------31 7、水电工 ---------------------------------------------------------------32 8、项目作业班长 ---------------------------------------------------------33 9、门卫-------------------------------------------------------34 一、建设公司行政组织机构:

组织结构图及职位描述-(1)

企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述 一.公司高层领导组织机构图 二.一句话职务说明: 1。CEO (Chief Executive Officer)首席执行官;最大的行政长官,战略一把手,由董事会任命。 COO (Chief Operating Officer)首席运营官;就是干具体活儿的人(制定企业长远战略,督导各便利店总经理执行工作的官)。 CFO (Chief Finance Officer)首席财务官;管钱的人(在战略上,为企业资本运营,财务控制、财务决策作出具体行动方案)

CTO (Chief Technlology Officer)首席技术官;吃技术饭。 CIO (Chief Information Officer)首席信息官;新官衔,信息时代的产物(前沿咨询与企业未来走势的分析)。 CGO (Chief Government Officer)首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通!2.董事长、CEO和总经理的区别 董事长是董事会成员之一,是董事会意见的代言人,一般情况下,董事长和CEO均由一个人来担任,如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话,董事长一般是不参与企业直接的运营管理的,他只是起一个监督CEO的责任,这个时候CEO的主要权利就是行政一把手,主要负责企业的整体运营工作,CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案,然后交由各分公司总经理具体操作实施。 CEO的职务介于董事长和总经理之间,一种职务。 三.各职务具体岗位职责 1.首席执行官(CEO) 直接上司:董事长 主要工作:最大的行政长官,战略一把手。 岗位职责:(具体工作) (1)对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后,权力就下放给具体主管,CEO具体干预的较少。 (2)营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针,还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。 (3)把公司的整体形象推销出去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广,推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品,也包括企业文化、领导班子,等等。 职位要求: 1. 热爱本公司,具有德、勤、能、诚的品格; 2. 具有较强的综合管理能力和工作协调能力; 4. 擅长组织、带领班子成员团结、努力工作; 2.首席运营官(COO) 直接上司:董事长(或CEO) 主要工作:策划推进公司的业务运营战略、流程与计划,组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。岗位职责:(具体工作) (1)修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程; (2)策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整; (3)建立规范、高效的运营管理体系并优化完善; (4)制定公司运营标准并监督实施; (5)制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成;

公司组织架构图及岗位职责

公司组织机构图 1、一个上级原则 2、责权一致原则 3、既无重叠又无空白原则 人员编制表

岗位职责 总经理: 主持公司的日常经营管理,负责公司运营,组织实施公司决议 制定、执行、修改和废止公司的基本管理制度和具体规章 设置、调整或撤销公司内部管理机构 依有关规章制度决定公司职工的奖惩、调资、晋级、处分和辞退 负责经营绩效的分析及考核各职能部门的工作 根据每月销项报表及成本报表,制定下月销售计划。 总经理助理岗位职责: 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。 2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理。 5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。 6、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作; 7、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报; 人事: 1、负责公司人力资源工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;

2、负责制定和完善公司岗位编制,协调公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要; 3、根据现有的编织及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求 4、做好各岗位的职位说明书,并根据公司职位调整组要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符; 5、负责办理入职手续,负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订; 6、建立并及时更新员工档案 7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施; 8、对试用期员工进行培训及考核,并根据培训考核结果建议部门录用; 行政: 管理公司各项合同 采购管理公司办公用品,确保公司日常用品使用的连续性 负责办公室日常办公制度维护、管理。 负责办公室各部门办公后勤保障工作。 负责对全体办公人员(各部门)进行日常考勤。 5、处理公司对外接待工作。 6、组织公司内部各项定期和不定期集体活动。 7、协助总经理处理行政外部事务。 销售: 努力完成上级下达的销售目标 按要求长期保持渠道客户的维护,并保持量的客户关系 了解市场动态及竞品信息,及时上报上级领导 进行市场调查,发掘有市场潜力的地区和客户 与客户确认签单前,必须与客户确认采购单内容及确认订单内容签字 策划: 1、协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写; 2、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写; 3、负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写; 4、协助公司广告及宣传资料制作工作; 5、定期更新行业资讯,撰写行业快讯; 6、负责媒体软文和广告资料的收集与整理。

行政_总监_完成公司组织架构图及其说明

畅品组织系统架构及职位说明 目录 1.组织架构示意图 2.各职能部门说明 河北畅品商贸有限公司 2014年10月23日星期四

.1.1 组织架构示意图 (图1) 公司整体架构图 董事会 财核部 企划部 行政部 总经理 营销部 会 计 出 纳 行政总监 市场总监 外 勤 结案文员 策 划 企 宣 业务 大客户 专卖店 经理助理 仓储部 司机 库管 人事专员 内 勤 文 员

目录 一、执行总经理岗位职责 (1) 行政中心 二、行政总监岗位职责 (2) 三、文员岗位职责 (3) 四、人事部岗位职责 (4) 五、会计岗位职责 (5) 六、出纳岗位职责 (6) 七、仓储部库管岗位职责 (32) 八、物流部经理岗位职责 (33) 九、外勤岗位职责 (33) 十、内勤岗位职责 (33)

营销中心 十一、营销中心总监岗位职责 (12) 十二、直营部经理岗位职责 (13) 十三、专卖部经理岗位职责 (14) 十四、商超部经理岗位职责 (15) 十五、大客户部经理岗位职责 (16) 十六、网络客服部经理岗位职责 (17) 十七、信息调配部经理岗位职责 (18) 市场拓展中心 十八、市场拓展中心总监岗位职责 (19) 十九、策略研究部经理岗位职责 (20)

二十、市场公关部经理岗位职责 (21) 二十一、市场推广部经理岗位职责 (22) 二十二、品牌策划部经理岗位职责 (23) 二十三、市场开发部经理岗位职责 (24) 产品研发中心 二十四、产品研发中心总监岗位职责 (25) 二十五、品质研发部经理岗位职责 (26) 二十六、产品开发部经理岗位职责 (27) 二十七、产品拓展部经理岗位职责 (28) 产品制造中心 二十八、产品制造中心总监岗位职责 (29) 二十九、采购部经理岗位职责 (30) 三十、物流部经理岗位职责 (33)

组织结构图及职位描述 (1)

一.公司高层领导组织机构图 二.一句话职务说明: 1。CEO (Chief Executive Officer)首席执行官;最大的行政长官,战略一把手,由董事会任命。 COO (Chief Operating Officer)首席运营官;就是干具体活儿的人(制定企业长远战略,督导各便利店总经理执行工作的官)。 CFO (Chief Finance Officer)首席财务官;管钱的人(在战略上,为企业资本运营,财务控制、财务决策作出具体行动方案)

CTO (Chief Technlology Officer)首席技术官;吃技术饭。 CIO (Chief Information Officer)首席信息官;新官衔,信息时代的产物(前沿咨询与企业未来走势的分析)。 CGO (Chief Government Officer)首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通!2.董事长、CEO和总经理的区别 董事长是董事会成员之一,是董事会意见的代言人,一般情况下,董事长和CEO均由一个人来担任,如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话,董事长一般是不参与企业直接的运营管理的,他只是起一个监督CEO的责任,这个时候CEO的主要权利就是行政一把手,主要负责企业的整体运营工作,CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案,然后交由各分公司总经理具体操作实施。 CEO的职务介于董事长和总经理之间,一种职务。 三.各职务具体岗位职责 1.首席执行官(CEO) 直接上司:董事长 主要工作:最大的行政长官,战略一把手。 岗位职责:(具体工作) (1)对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后,权力就下放给具体主管,CEO具体干预的较少。 (2)营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针,还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。 (3)把公司的整体形象推销出去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广,推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品,也包括企业文化、领导班子,等等。 职位要求: 1. 热爱本公司,具有德、勤、能、诚的品格; 2. 具有较强的综合管理能力和工作协调能力; 4. 擅长组织、带领班子成员团结、努力工作; 2.首席运营官(COO) 直接上司:董事长(或CEO) 主要工作:策划推进公司的业务运营战略、流程与计划,组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。岗位职责:(具体工作) (1)修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程; (2)策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整; (3)建立规范、高效的运营管理体系并优化完善; (4)制定公司运营标准并监督实施; (5)制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成;

公司组织架构图及岗位职责说明书

XX公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; ②有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3 工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理:协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作,部门工作重大问题的监控工作; 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象; 4、重大活动组织:协助、监管有关部门组织重大活动,企业文化建设,企业形象提升活动时,提供后勤保证;

IT部门组织机构图及岗位职责描述

(一)科技部门内部管理框架 科室职责如下: 软件一科: 1、研究国内外计算机技术与金融应用的发展动向,提出上海银行计算机业务应用发展总体设想和发展规划。 2、根据年度全行经营管理的要求及业务需求,编制年度计算机应用项目开发计划。按照统一规划、统一标准、统一开发的原则,负责项目论证和立项,负责全行核心业务应用软件开发的管理工作。 3、针对各项核心业务应用需求做好业务需求分析,确定核心业务应用系统开发和维护的总体方案。 4、承担以核心业务系统为主的各应用项目的开发、维护等工作。积极提出新产品开发的建议,经立项后承担相应的开发任务。 5、根据制定的项目管理规范,针对项目计划,进行监督检查。对项目及其人员进行考核,进行质量控制。针对各项目,定期和不定期撰写质量管

理报告。 6、配合有关部门实施核心业务应用系统的投产及推广工程。及时检查已投产系统使用情况,采取必要的措施,努力提高核心业务应用系统的稳定性和可靠性。 7、负责组织应用软件开发人员的技术培训与交流,不断提高软件人员的技术水平。 软件二科: 1、研究国内外计算机技术与金融应用的发展动向,提出上海银行计算机业务在电子银行方面的系统发展的总体设想和发展规划。 2、根据年度全行经营管理的要求及业务需求,编制年度电子银行方面的应用项目开发计划。按照统一规划、统一标准、统一开发的原则,负责项目论证和立项,负责全行电子银行应用软件开发的管理工作。 3、针对电子银行方面的各项业务需求做好业务需求分析,确定业务应用系统开发和维护的总体方案。 4、承担电子银行方面的各项业务应用的开发。积极提出新产品开发的建议,经立项后承担相应的开发、管理任务。 5、根据行里的规划,承担电子银行方面的各项业务应用系统的优化、完善等工作。 6、根据制定的项目管理规范。按照项目管理方法,针对项目计划,进行监督检查。对项目及其人员进行考核,进行质量控制。针对各项目,定期和不定期撰写质量管理报告。 7、配合有关部门(产品开发部、电子银行部),拟订、修订电子银行方面的各项业务应用运行操作规范,协调相关部门工作。 8、配合有关部门实施电子银行方面的各项业务应用系统的投产及推广

高层管理的岗位职责与组织结构图

高层管理的岗位职责与组织结构图 1 2020年5月29日

高管岗位职责和组织结构图草案 综合管理体系分管高管 (3) 企划管理体系分管高管 (5) 研发供应体系分管高管 (8) 计财管理体系分管高管 (11) 信息产品业务分管高管 (13) 增值分销业务分管高管 (16) IT服务业务分管高管 (19) 附录1 :管理工作的职责权限示意 (22) 附录2 :组织结构图 (30) 2 2020年5月29日

综合管理体系分管高管 岗位目的 总体负责公司的人力资源、信息系统和行政后勤职能的建设,满足业务部门的实际需要,并支持公司的长远发展 岗位职责 ?参与制定公司整体经营发展战略,包括中长期经营计划、重大的投 融资计划等;并从公司战略方向和业务需要出发,领导制定相应的人力资源和信息系统战略 ?负责领导下属部门的职能运作,以业务部门的实际需要为核心,积 极服务公司各业务体系,从而支持公司的整体发展 ?根据公司的发展状况和业务部门的实际需求,在必要时对综合管理 体系内各职能部门的组织体系进行调整,经总裁批准后组织实施?积极领导公司的信息系统部门,从公司业务和实际需要出发,制定 企业信息技术发展规划并负责领导具体的实施工作,并对其实施效果负责 ?就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总裁 提出建议,在批准后组织执行 3 2020年5月29日

?负责审核批准所辖部门的费用预算,对经批准的本部门费用预算进 行宏观监督,控制所辖部门本身的运作成本 ?监督下辖部门的日常运作,作为综合管理体系各种流程的总负责人, 负责领导推动新的制度体系的推广并确保这些流程的顺利执行,并根据实际情况对流程进行必要修订调整 ?协调所辖部门与公司内其它部门的工作关系以及公司与政府及相 关社会机构的关系 ?根据公司的绩效管理政策,制定所辖部门负责人的绩效评估指标, 负责所辖部门负责人的绩效考评 ?根据公司的人力资源政策,向所辖部门负责人提供必要的工作指导, 培养和提高其工作能力,协助制定其培训计划,激发她们的工作积极性和高昂的士气 主要绩效领域 ?业务净利润 ?净资产收益率 ?企业信息化应用程度 ?员工满意度 ?人力资源、信息技术和总务后勤服务的满意度 4 2020年5月29日

制作公司组织结构图的方法

制作公司组织结构图的方法 导语: 公司组织架构图的作用不言而喻,那么究竟如何绘制组织架构图呢?其绘图方法最推荐的还是用计算机软件进行绘制。在本文中,我们就将为你推荐一种非常好用的绘制方式。 免费获取组织架构图软件:https://www.360docs.net/doc/6713318683.html,/orgchart/ 用什么软件绘制公司组织架构图? 绘制组织架构图,最好选择一款专业并且操作难度不大的组织架构图软件,比如亿图图示。亿图图示是一款专业的图形图表设计软件。软件采用最简单的拖曳式作图方式,无需任何基础也能快速掌握,自带近千种模板,上万个符号可以自由使用,即使是新手也能非常容易的制作出专业精美的组织架构图。

如何制作公司组织架构图? 第1步:在模板中,选择需要的模板类型,双击,进入编辑界面。 第2步:从左侧符号库中,双击、或者拖拽一个“职位”图形到画布上。

第3步:将鼠标放到图形上,此时会出现一个类似=号的按钮,点击,就可以快速添加下一级。并根据企业组织结构,点击按钮,将整个结构框架画出来。 第4步:架构画好之后,点击图形,再根据实际情况,将职位一一输入到对应的图形中,点击空白处可以结束文字编辑。

第5步:可能有时候我们画完所有的结构后,会发现整个图变得很宽,严重影响我们正常的浏览。这种情况,我们只需要将横向的图形,竖向显示就可以大大节约空间。 操作方法很简单,鼠标单击选中图形后,图形的四周会出现几个绿色的点,拖动这些点,就可以将图形缩窄、拉长,而且图形上的文字,也可以变成竖向的显示的文字。 温馨提示:使用开始菜单下“排列”中的“大小”功能,可以快速将多个图形设置为等宽、等高、相同大小。 第6步:按住Ctrl键,鼠标一个一个选中图形,或者鼠标左键不松手,拉出一个选框,将需要修改颜色的图形,全部选中。然后在“开始”菜单的“样式”设置中,选择需要的颜色类型,点击颜色,就可以立即进行替换。反复这个操作,可以将整个结构图用不同的颜色,将部分区分开。

人力资源中心组织架构及职责描述(1)

人力资源中心组织架构及职责描述 一、人力资源中心规范化管理的总体目标是“人人有职责,事事有制度,执行有表格,办事有流程,工作有方案”。根据现阶段搭建集团化人力资源管理体系的工作需要和管理职能,为充分发挥人力资源中心的监督管理职能和服务保障作用,提出以下组织架构和岗位设计方案。

二、人力资源中心的具体工作目标: 1.构筑先进合理的符合本企业实际需要的人力资源管理和开发体系,实现“以人为本”的管理理念,在使用中不断培养和激发员工的积极性和主动性,让员工与企业协调发展,共同成长。 2.确保集团总部和下属公司各部门在人力资源管理制度和程序方面的统一性与一致性,不断提高人力资源系统的技术水平、专业水准和道德标准。 3.确保集团总部和下属公司各项人力资源管理制度符合国家和地方的有关政策和法规。处理好企业与员工之间的劳动关系,确保双方利益的最大化。 三、人力资源中心的管理职能: 1.执行集团办公会决议和各项管理方针、政策、制度、文件和通知精神。 2.制定集团人力资源管理战略、政策、流程、制度和具体规章并监督实施。 3.制定集团总部和下属公司的管理机构设置和人员配备方案。 4.建立并完善集团职位管理体系、能力管理体系、绩效管理体系、薪酬激励体 系、业绩管理体系,充分调动集团各级员工积极性。 5.制定集团及要求下属公司(分厂)制定人力资源规划:包括用工需求计划、 招聘调配计划、教育培训计划、绩效管理计划和薪酬调整计划等。 6.负责组织实施集团各类人才招聘计划(包括大学生招聘),协助下属公司做 好所在地区员工招聘工作。 7.负责集团关键人才的选拔、培训与评估,制定员工发展和职业生涯规划。 8.负责选拔和储备集团战略发展和运营管理人才,完善集团人才梯队建设。

[实用参考]公司组织架构图及岗位职责说明书

RR公司组织架构及部门岗位职责 说明书 一、总经理职责 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人。 1.1职能 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 1.2权力 ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划; ②有权实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3工作流程 ①依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。 ②接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况,总经理发出新指令。 二、总经办部门职能 1、项目工作的监督、管理:协助、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作,部门工作重大问题的监控工作; 2、法律事务:依据公司工作开展的需要,全面负责公司内外法律事务,监管重大合同谈判,以确保公司的权益不受损害; 3、对外关系:代表公司参加有关会议,保持与政府部门、同行业机构等的联系,树立公司良好形象; 4、重大活动组织:协助、监管有关部门组织重大活动,企业文化建设,企业形象提升活动时,提供后勤保证; 5、企业文化教案设和内部刊物:规划和监督网恒文化的组织编写,宣传企业文化,开展公司企业文化的宏观建设工作。 6、公司资金周转的协管工作:审核公司财务计划,根据公司资金运作情况,合理调配和周转资金,确保公司资金正常运转。 7、各部门工作的周期性监管工作:及时审核各部门、分公司月度总结、计划,根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 8、分公司的宏观管理和发展规划审核工作:分公司成立、注册和前期运营管理的组织。 9、公司改革和重大发展规划的细化、组织和学习:公司高层会议决议、公司重大发展规划的细化、组织、学习和开展工作。 10、重大事故的处理:及时处理影响公司发展的特重大事故,建立完善公司的“公司全面的预警机制”,进行“员工的危机意识”宣传工作,制定公司预警系统和快速反应机制,组织。 三、市场营销部职能 1、完成公司制定的营销指标。 2、营销策略、计划的拟定、实施和改进。 3、营销经费的预算和控制。 4、营销管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作,制定业务推进计划。 6、负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同,确保所签合同规范、有效和可行; 7、负责常规合同评审,组织有特殊要求合同的评审。 8、了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料,建立和运用客户资料库。 9、负责合同、评审记录的及时传递和保存。 10、负责货款回收的管理。

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