集团各职业经理人执行力

浅谈集团各职业经理人执行力

--抓大放小与抓小放大

世事有大小巨细、轻重缓急之分。虽说这是众所周知的道理，却不是人人都能实际把握好、运用好的。这取决于我们常谈到的一个老话题：执行力。对于处于集团化管控转型办公模式的集团公司来说，要提高执行力、落实集团布置的各项任务，应该重视从“抓大放小”和“抓小放大”做起。

所谓“抓大放小”，就是强调一种管理理念和方式，意在时刻牢牢抓住事物和矛盾的主要方面进行宏观控制，对次要矛盾和具体无关大局的细小事务进行微观调节，提高各职能部门管理者的执行力。

“捡了芝麻丢了西瓜”这一俗语，形象生动地通过“因小失大“的结果，反证了“抓大放小“的事物哲理。更清楚及时地提醒我们集团各职能部门、各领导者平时工作中不能眉毛胡子一把抓，更不要将自己陷入琐碎事务之中，而是要将主要精力放在抓大事要事，谋划影响全局和长远发展战略之事。

当然，抓大不等于说揽权、放小更不能说撒手不管，而是意在有所为有所不为。该抓的一定要牢牢抓住，该放的一定要舍得放开。“舍得，舍得，有舍才能有得”，恰好符合这个本质特性。如果事无巨细，不分轻重缓急，什么事都管，什么都捏的死死的，往往就绕不过“捡芝麻丢西瓜”的结局。

“抓小放大”，是指集团各职能部门、各领导者要通过抓住细小点滴的事物表象，来分析“放大”，找出本质性、规律性的东西，达到事半功倍提高办事质量与成效的目的。这也是检验和促进我们集团各职能部门执行力的一个重要方面。

在其位不司其职，结果是无人履责；不求功但求无过，得到的是错失良机；该作为而不作为，失去的是员工信任；令不行而禁不止，瓦解的是管理根基。执行力这个既大又小、既直观又复杂的话题如果要得以真正体现非简单小可之事、也非一日之功。而要提高执行力，不先领会和把握好“抓大放小”与“抓小放大”这个基本功力同样非同小可。

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