大数据智能选址——连锁店门店客流分析系统

大数据智能选址——连锁店门店客流分析系统
大数据智能选址——连锁店门店客流分析系统

大数据时代,商业选址的变革之路已经悄然开启,古人有云:“一步差三市”合理的选址对商业经营情况起到了至关重要的作用,创业开店的成功与否,关键在于店面的选址。这一步走得对与否,决定了日后店铺的经营状况。如果经营效果不理想,更换店面位置,将花费很多的人力、物力和财力。就像穿衣服扣扣子,如果第一颗纽扣扣错了,所有的都会错位。二现在的大数据技术运用在智能选址这方面,又有什么好处呢?

大数据智能选址如何利用

定位价值门店:通过分析自身门店经营业绩,增长趋势,投入成本等综合性因素,识别出高价值门店

识别价值因素:基于地理位置信息分析其成功原因(例如车流、人流、周边、客源、竞争程度等)。这些成功原因及价值因素。

筛选目标物业:将价值因为形成一系列的选址约束、输入工具、筛选出具备相近条件的物业,这些约束可能包括:周边兴趣点约束、目标人群约束、车流约束等

实地勘察复核:选址人员可以摆脱漫无目的和大海捞针、只需定期选出目标物业进行实地勘察和复核。

大数据智能选址应用优势:

考核服务质量及商铺租金价位

通过客流量、销量和成交量的统计,可以计算客流人群的平均购买量和提袋率,为评估商场服务质量及工作人员水平提供依据。通过对客流量的统计,可以客观决定柜台、商铺租金价位水平。

差异化经营可降低成本

通过对不同楼层和不同区域的客流量统计,可以使管理人员统计各个区域的吸引率和繁忙度,从而对铺位及服务人员进行合理分布,提高销售量,降低成本。显示当前客流状态和变化趋势,对流量较大的区域采取预防突发事件的措施,并可实时观察商场当前的停留人数,从而对电力、维护人员及安防人员等进行合理调整,控制商场运做成本。

以上就是每人店带来的相关介绍。经营者在购买使用时,要多注意安装需要注意的地方,以免造成不必要的损失。如果您想进一步了解相关事项,可以拨打我们的热线电话,或者点击我们的官网咨询我们,也可以在线实时咨询我们,或者关注我们的官方微信公众号,我们会有专业的工作人员为您解答。

公司起始于2014年7月11日,核心团队皆来自国内人工智能领域制造商及国际数据分析公司,有着近十年人工智能设备研发及市场运营经验。

公司以专注、极致、口碑、快为运营准则,旨在让开店者可以轻松的通过web、app等方式轻松找到新零售升级路径,这些路径并非简单的产品组合,而是通过各种有效创新软硬件,从而完成商品的生产、流通与销售过程的全系统改造,并通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,重塑业态结构与生态圈,从而让顾客享受更佳的购物体验。产品正式销售两年多,公司系列产品已在全国上千个知名连锁品牌五万多家门店实现覆盖,这些知名品牌包含安踏、卡门、森马、依妙、天虹、重庆百货等。

第八章 数据中心的建设模式分析

数据中心建设是一项周密的系统工程,涉及数据中心选址、基础设施建设、运维管理队伍建设等一系列工作,不仅在建设期需要投入大量的人力、物力和财力,而且在建成后还要持续投入大量的运营管理资金和人员。建设模式的选择作为数据中心建设的一项重要基础工作,应在数据中心建设前期给予足够的重视。本章所述数据中心建设模式,是指相关资源的获取方式,目前主要有三种:自建、共建和外包。从国内外实践经验和案例来看,多企业共建模式的弊端较多,案例很少,一般不予考虑。因此,本章主要讨论自建模式和外包模式。 8.1 建设模式分析 自建,是指企业自己拥有并独享数据中心基础设施建设和运维管理团队。外包,是指企业选择第三方专业服务商,替代内部资源来承担数据中心的规划、建设、运营、管理和维护。例如。租用数据中心场地、设备,将数据中心运行维护外包给专业服务商等形式。我们主要从财务、能力和效率角度分别对自建和外包模式展开分析。 1. 财务 从财务的角度来分析不同建设模式对企业利益的影响是重要环节。这个角度主要评估两个对企业利益有影响的问题:在一定周期内两种模式的总成本支出不同,以及两种模式下的成本支出反映到财务报表的形式不同。以下分别就两种模式中有差异的几项内容作分析: 1) 基建成本 数据中心对建筑物、精密空调、消防、电力、通讯等基础设施要求高,投资大,每平方米建设成本高达万元以上,如果面积在上万平方米,则可以享受到规

模效应带来的单位面积成本的降低。数据中心规模越小,单位成本就越高,规模越大,单位成本就越低。采用外包模式,企业可根据IT系统建设周期和实际的机房面积需求,灵活租用场地空间,通过共享专业的基础设施,借助专业服务商庞大的数据中心规模,大幅节约在基础设施成本方面的投资。超大型企业所需数据中心规模很大,可采用自建模式,而大多数企业所需数据中心规模不大,适合采用外包模式。 2) 运维成本 数据中心每年的运营费用主要包含房屋及设备的维护、折旧费、人员的工资福利、电费、水费、通信费等,这些费用加起来,每年总成本是一个非常大的数字。数据中心的日常运行维护,专业性强、复杂度高,并且要求365×7×24地进行。在自建模式下,要建立一支技术覆盖面广、人数有保障(AB角/三班倒)的运维队伍,独自承担所有人员费用;另外,还需要支付由于自建模式预留资源而增加的额外费用。而在外包模式下,企业无需扩大自身人力规模,减少了因人才聘用或流失而花费的管理、时间及技术风险成本,增加了人力资源配置的灵活性。通过采用按需支付的服务模式,可根据所需的SOW与SLA采购外包服务商的专业服务,服务商的运维团队通常为多个客户提供服务,因此,费用支出成本也更低。 3) 财务影响 自建模式一次性投资和长期运行成本都较高,却并不产生直接效益,总体投入成本(TCO)和投资回报率(ROI)不对称,对财务有负面的影响,而且资产重组对于企业财务的表现也带来不确定性。相比而言,外包在企业资本支出和运营成

浅析生产与运营管理之设施选址_秦颖

技术经济与管理研究2005年第6期 Technoeconomics&Management Research NO.62005 浅析生产与运营管理之设施选址 北京理工大学MB A秦颖 1引言 生产与运作管理中设施、设备、厂房等物质实体构成其/硬件0系统,而只有将这些硬件系统,用科学的方法找到最佳的地理位置,才能与企业的整体运作有机结合,才能有效地、经济地达到企业的经营目标。对于一个企业来说,设施选址是建立和管理企业的第一步,也是事业发展扩大的第一步。当今,全球地缘政治环境的变化以及技术的飞速进步,都给决策者创造了大量机会来为自己的企业选址。选择地点的要求已不再仅仅集中在费用最少或距离最短上,许多定性和定量的因素也在影响着选址决策。公司的长期成功依赖于管理人员具有面对多个制约因素和选址问题做出全面综合分析的能力。因此,设施选址的重要性可想而知。 设施选址首先要选位,即选择在什么地区(哪个地方)、区域设置厂址,如在我国的东北还是海南、沿海城市还是内地城市,等等。我国加入WT0后,全球经济一体化日趋激烈,有实力的企业是否考虑在国外设厂;其次是定址,地区选定之后,具体选择在该地区的什么位置设置设施,也就是在已选定的地区选定一片工地作为设施的具体位置。上述两大问题还可划分为两类:一是选择一个单一的设施位置;二是在现有的设施网络中布置新点。 设施选址其关键在于必须考虑收入、成本、费用等因素,即设施选择对设施建成后以及投产后的生产经营费用、产品和服务质量以及成本都有极大而长久的影响。如果一旦决策失误,其带来的不良后果是通过建成后的加强和完善管理等措施无法弥补的。因此,在进行设施选址时,必须充分考虑到多方面的因素影响,慎重做出决策。 20世纪80年代以来,企业经营与生产运作全球化的趋势越来越明显。表现在企业对外直接投资、技术转移、在全球范围建厂、在全球采购物料等方面。例如,福特、IBM、松下、西门子、飞利浦等著名跨国公司,纷纷在世界多个国家和地区建厂,其产品往往要用到多个国家的原材料和半成品,成为真正意义上的世界性产品。可以说,一个全球性公司没有国外可言。生产运作全球化使得世界竞争更加激烈。企业如何才能保持有利的竞争地位已成为众多企业所面临和亟待解决的问题。在1997年,德国世界经济研究所所长提出企业保持竞争能力可有的三种方法中,其中之一就是要调整生产基地,在世界范围内设厂,利用廉价资源降低生产成本。显然,设施选址已成为企业提高竞争力而必须加以重视的问题。对于当今企业来说,跨地区、跨国家进行生产协作、全球范围内寻找市场已经是不得不为之的事情之一。因此,企业应该根据促使生产运作全球化的原因,具体分析本企业的产品特点、资源需求和市场,慎重考虑和选择生产基地。此外,对于许多老企业来说,还面临着如何选择生产结构的问题。例如,家具公司就是这方面的一个最好例证。 2案例 某家具公司是别具一格的家具零售商,分布在近20个国家的100多家大型商场,都经过刻意布置,销售手段独特,在不同的国家受到顾客的喜爱。 此公司家具标榜/一分钱一分货0,并推出不同价位、货色、任君挑选;并以/拆卸包装0来存放与销售,顾客可以自行组装,而且相对容易。场地布置全按照/凡事自己0的概念设计:包括店址知识路标、入店选购的路线、定货及提货等工作,都简明易懂,方便畅通。在卖场入口树立巨型招牌,揭示公司的经营理念,并指引新顾客如何参观选购,附近摆放印有产品照片、尺寸规格及备有存货的型号,货色等供人取阅。 而且,展示中心设有/样品房间0,依家具的实际摆设,其他则有寝具专区,让顾客多做比较。顾客是在完全自在的气氛里自行决定,店员一般不会去/打扰0顾客。 与众不同、独树一帜;以最少投入达到最大效果是此公司经营理念的组成部分。为此,公司针对经济全球化的影响, 2002年对公司进行彻底的机构改组。主要包括三个方面:第一,调整人员结构。该公司目前近38万名职工,在今后两年内,公司将减少职工人数,以期减少劳动成本的支出,另一方面,公司将进一步减少在生产方面的职工,增加服务领域的工作岗位; 第二,加快产品的革新改造,大胆剔除发展前景不大的产品,割弃赢利低下的部门,同时增强企业核心部分的力量。实际上,在过去的3年中,公司已经用这种战略,割弃了约25亿瑞郎的这类产品部门; 第三,调整企业布局,把更多的工厂车间转移到那些生产成本低、经济增长快、市场潜力大的地区。目前,公司在国外的销售额已经占到60%左右。在今后几年内,国外所占份额将提高到70%以上,其中亚洲是发展的重点。 该公司在中国地区设立了三个家具生产厂,坐落在青岛、上海和云南。公司通过制定五年计划,其中需要每年有200批原材料运抵青岛厂,300批运抵上海厂,400批运抵云南厂。而公司有两处原料的供应者,一处在新加坡,另一处在日本东京。新加坡的供应者每年能供应300批货;东京能供应400批 [摘要]设施选址就是确定在何处建厂或建立服务设施。它不仅仅是新建企业所面临的决策,也是老企业在谋求发展时所必须做出的一项重要决策。对企业而言,地址一旦选定,企业的不动资产也就固定下来了,而且在很大程度上限定了企业的经营费用,从而影响到企业的生产管理活动和经济效益。本文通过分析宜家家具公司的选址实例,对选址的影响因素做一剖析。 [关键词]设施选址;生产运作全球化;目标市场;劳动力资源 #48#

大数据中心方案设计(机房)

计算机数据中心机房系统设计方案 (模板)

目录 1.机房设计方案 6 1.1概述 6 1.1.1概述 6 1.1.2工程概述说明 6 1.1.3设计原则7 1.1.4建设内容实施7 1.1.5设计依据8 1.1.6引用标准8 1.1.7设计指标9 1.1.9设计思想及特点11 1.1.10绿色数据中心建设12 1.2装饰装修工程14 1. 2.1机房的平面布局和功能室的划分14 1.2.2装修材料的选择14 1.2.3机房装饰的特殊处理17 1.3供配电系统(UPS系统)18 1. 3.1供配电系统设计指标18 1.3.2供配电系统构成20 1.3.3供配电系统技术说明20 1.3.4供配电设计21 1.3.5电池22 1.4通风系统(新风和排风)22 1. 4.1设计依据22

1.4.2设计目标22 1.4.3设计范围22 1.4.4新风系统22 1.4.5排烟系统23 1.4.6风幕机系统23 1.5精密空调系统23 1.5.1机房设备配置分析23 1.6防雷接地系统25 1.6.1需求分析25 1.6.2系统设计25 1.7综合布线系统26 1.7.1系统需求分析26 1.7.2机房布线方案27 1.7.3子系统主要技术说明27 1.8门禁系统28 1.8.1需求分析28 1.8.2系统设计28 1.9机房视频监控29 1.9.1项目概述29 1.9.2设计原则29 1.9.3总体目标30 1.9.4设计依据30 1.9.5机房视频监控规划31 1.10环境集中监控系统33 1.10.1概述33 1.10.2设备监控分析33 1.10.3机房动环设备集中监控平台一套35

大数据中心选址调研报告样本

大数据中心选址调研报告 一、数据中心概念 大数据中心, 是指服务于大数据存储、挖掘、分析和应用的数据中心。大数据(big data,mega data), 或称巨量资料, 指的是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。当前中国的数据中心总数已接近100万。 二、行业分布 作为信息化建设的核心内容, 数据中心始终是金融、政府、能源、交通等行业的投入重点;而伴随着电信行业的转型和移动互联网的发展, IDC也成为电信行业重点投资领域。另外IPDC互联网数据中心成为市场的热点, 互联网提供商大规模建设云数据中心。 三、发展前景 十二五”规划中明确了战略新兴产业是国家未来重点扶持的对象, 其中信息技术被确立为七大战略性新兴产业之一, 将被重点推进。新一代信息技术分为六个方面, 分别是下一代通信网络、物联网、三网融合、新型平板显示、高性能集成电路和以云计算为代表的高端软件。 四、选址要素 1. 数据中心属于高能耗产业, 一个10万台服务器级别的数据中心需要两路或更多合共50-60MW的电力支持。且数据中心用电负荷必须持续稳定, 因此需要选择建设在能源充裕, 而且能源的价格相

对便宜的区域, 以降低数据中心的运营成本; 2. 为了满足( 1) 的用电要求, 周边配电站设施也需要完善。条件包括配电站等级, 配电站与场地距离, 配电站变压器的供电余量, 变压器当前的用户类别( 如共用) , 上级电网的联系; 一般情况下, 如果数据中心用户单独自建用户站, 可选择的电压等级有以下几种: a)380V:适合于小型数据中心, 不在考虑范围内 b)10KV: 适用于两路市电进入用户站的总容量不超过20MVA的容量项目; 即, 每一路10KV市电进线容量不超过10MVA; 当用户的进线容量需求超过这个范围时, 能够考虑多路10KV进线的方式。对于数据中心的安全等级要求超过TIER2以上级别时, 两路、或多路10KV进线应来自不同上级变电站, 或同一变电站的不同的变压器。( 当前, 国内数据中心用户最多选用的一个电压等级。全国各个省市在具体设计和管理上略有不同。) c)35 KV: 不是所有地方都有该电压等级, 在已有的能够选用的35 KV用户站中, 其每一路的容量一般不超过20MVA d)110 KV: 当用户的单一回路用电负荷超过20MVA级别时, 需要考虑110 KV变电站, 或66 KV变电站( 在中国部分地区有分布) 。监狱在中国采用大工业用电方式计费时, 要按照变压器的装机容量记收基础电费( 或按照最大装机容量记收基础电费) , 对于冗余度要求高的数据中心, 如TIRE3或以上级别, 需要双路市电供电, 双路变压器设计的数据中心, 过高的变压器装机量冗余度, 将使得

《门店运营与管理》教案

XXX教案首页

●新课导入: 本次课我们先从一个案例出发,探讨一下连锁企业门店的营运管理,从更微观的层面学习连锁企业经营方面的知识。 ●教学过程和教学内容设计: 一、连锁企业门店的内涵 连锁经营是指同一经营总部领导下的若干分支企业或门店构成的联合体,为实现规模效益所进行的统一的商业活动。通过企业形象和经营业务的标准化管理,以实现规模效益。也就是组织发展连锁店。连锁经营是机械化大生产在流通领域的创新与应用,连锁经营是一种企业组织形式,连锁经营本质上就是生产、管理、服务、操作标准的建立和复制(拷贝)传播。 零售业态是指为满足不同的消费需求进行相应的要素组合而形成的不同经营形态。二、连锁企业门店的功能功能、特征与类型 (一)连锁门店的功能与特征 连锁企业门店是连锁经营的基础,主要职责是按照总部的指示和服务规范要求,承担日常的一些销售业务。连锁企业门店的功能集中体现在门店运用统一规划的外观设计、招牌、橱窗、內貌设计、商品组合、规范化服务等具体手段,起到吸引顾客的作用。具体体现在: 门店外观的吸引力。门店的外观要素包括店面设计、招牌设计、橱窗设计、出入口设计和停车场设计等; 内贸环境的刺激力。科学的卖场布局、商品陈列、灯光明亮、色彩表现等都会对顾客造成刺激; 店内商品的影响力。商品陈列、自由便捷的购物方式以及商品的价格都会对客户造成一定的影响; 服务的表现力。优质服务会使人心情愉悦,增加购买的欲望; 连锁门店的特征则主要体现在数量众多,规模化经营;店名店貌服务的标准化;统一分销,将采购业务集中于总部;经营规模各异。 (二)连锁门店的类型 连锁企业门店的类型是由企业经营方式、商品结构、服务功能以及选址、商圈、规模、店堂设施、目标顾客决定的。主要包括:

数据中心选址

Intel 一、 1. 数据中心属于高能耗或更多合共50-60M 因此需要选择建设在低数据中心的运营成 2. 为了满足(1)的用站等级,配电站与场用户类别(如共用通常情况下,如果数以下几种: a) 380V:适合于小b) 10KV:适用于两即,每一路10K 求超过这个范围的安全等级要求来自不同上级变数据中心用户管理上略有不同c) 35KV:不是所有中,其每一路的d) 110KV:当用户ntel 数据中心的选址白皮书 Draft:Revision: 数据中心选址的基本要素数据中心选址的基本要素:: 高能耗产业,一个10万台服务器级别的数据中60MW 的电力支持。且数据中心用电负荷必須建设在能源充裕,并且能源的价格相对便宜的区运营成本; 的用电要求,周边配电站设施也需要完善。站与场地距离,配电站变压器的供电余量,变压共用),上级电网的联系; 如果数据中心用户单独自建用户站,可选择的电合于小型数据中心,不在考虑范围内; 用于两路市电进入用户站的总容量不超过20MVA 10KV 市电进线容量不超过10MVA;当用户的进个范围时,可以考虑多路10KV 进线的方式。级要求超过TIER2以上级别时,两路、或多路上级变电站,或同一变电站的不同的变压器。用户最多选用的一个电压等级。全国各个省市在有不同。) 是所有地方都有该电压等级,在已有的可以选用一路的容量一般不超过20MVA; 当用户的单一回路用电负荷超过20MVA 级别时Intel IEWA Draft: 张敬 sion: Otto Chow 2012/9/3 数据中心需要两路 必須持续稳定,宜的区域,以降。条件包括配电 变压器目前的择的电压等级有0MVA 的容量项目; 户的进线容量需 。对于数据中心多路10KV 进线应。(目前,国内省市在具体设计和选用35KV 用户站 别时,需要考虑

连锁企业分店门店选址和商圈分析及地址选址调查报告

连锁企业分店门店选址和商 圈 分析及地址选址调查报告 壹、总则 贰、商圈的定义叁、商圈调查流程 肆、商圈调查重点与调查方式伍、 商圈调查报告方式陆、立地要素 柒、地点选定主要条件 壹、总则 一、商圈调查的目的调查商圈可了解预设商 店营业范围内的地理区域,以协助适当零售 地点的选择,商圈调查的目的包括: 1、了解地区居民的人口特性、社会经济变项及

生活形态等。 2、确定产品组合及促销重点。 3、分析商圈是否重迭。 4、计算在某一地理区域内应开几家店。 5、找出商圈内的障碍,包括: A.道路设施不便。 B.人口拥挤。 C.交通过度拥塞。 6、法规方面考虑租税、执照、营运、最低工资 及都市区域划分情况。 7、其它因素:了解一地区内同性质的竞争家数 (竞争是否激烈)、将来的变动趋势、供应商位 置、运输是否方便(交通状况)、可否利用物流 中心一次补齐所需物品,及停车场 是否宽广等。 二、商圈调查作业范围 1、直营店的展店前商圈调查及立地调查、报 告。 2、加盟店加盟意向后进行商圈调查、评估,以 评定是否适合开店。 三、权责单位及权责的确立商圈调查作业由展店单位主 管,负责门店的寻找、研判分析。 四、营业展店组织架构 五、展店开发岗位职责 1.商圈情报之主动收集。 2.商圈资料之建立。 3.商圈之规划、评估、分析报告。 4.执行开店之布点策略制度。 5.展店计划、活动之推动。 6.商圈地点选择、开店技巧制度之建立及教导。 7.租店及选店业务之执行。 8.租金行情之分析了解和呈报。 9.竞争厂商开店情报之搜集及应对策略之拟定。 10.定期(每季)展店发表会之规划与推动。 11.展店评审作业之规划与推动。 12.准加盟店之拜访和公关。 13.和房东之租店谈判。 14.与法务订定租店合同。 15.执行开店管理及制度。

新版大数据中心建设方案

最新大数据中心建设方案

目录 1. 总体服务实施方案 (5) 2. 集成实施方案 (5) 6.2.1 项目启动阶段 (5) 6.2.1.1 项目信息汇总 (5) 6.2.1.2 召开项目启动会 (6) 6.2.2 项目规划阶段 (7) 6.2.2.1 需求调研及评审 (7) 6.2.2.2 项目现场查勘 (8) 6.2.2.3 项目现场环境准备 (9) 6.2.2.4 制定项目管理计划 (9) 6.2.2.5 制定项目实施方案 (10) 6.2.2.6 项目方案内部评审 (11) 6.2.2.7 项目方案评审 (11) 6.2.3 项目实施阶段 (12) 6.2.3.1 设备到货验收 (12) 6.2.3.2 硬件安装施工 (13) 6.2.3.3 软件安装调测 (13) 6.2.3.4 系统测试 (14) 6.2.3.5 系统业务培训 (14) 6.2.4 项目验收阶段 (15) 6.2.4.1 验收材料汇编 (15) 6.2.4.2 项目验收测试 (16) 6.2.4.3 项目验收会议 (16) 3. 定制开发方案 (17) 6.3.1 系统架构 (17) 6.3.2 软件生命周期 (20) 6.3.3 定制能力 (22) 4. 业务迁移服务 (24) 6.4.1 新应用系统建设与部署评估服务 (24) 6.4.2 老应用系统云化建设咨询评估服务 (27) 6.4.3 云化测试与上线支持服务 (31) 6.4.3.1 开发 (31) 6.4.3.2 开发测试环境 (31) 6.4.3.2.1 开发测试环境资源 (31) 6.4.3.2.2 开发环境使用 (32) 6.4.3.3 测试支持 (32) 6.4.3.3.1 支持内容 (32) 6.4.3.3.2 支持方式 (32) 6.4.3.4 上线 (33) 6.4.4 业务迁移服务 (33) 6.4.4.1 应用迁移 (33) 6.4.4.1.1 应用迁移方法 (33) 6.4.4.1.2 应用迁移流程 (34)

大型数据中心机房基础设施的发展趋势

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/6715432166.html, 大型数据中心机房基础设施的发展趋势 作者:屠伟国 来源:《赢未来》2018年第24期 摘要:现如今,大数据与云计算的发展速度日益突出,与此同时,其建设也越来越受到人们的追捧,随之其中心机房基础设施建设也发生诸多变化。文章主要深入研究了目前大型数据的中心机房基础设施的发展趋势,以期为同行业者提供有利的参考依据。 关键词:大型数据;中心机房;基础设施;发展趋势 前言: 现的阶段,关于大型数据中心机房的模块划分十分精细,同时其面积也是不断扩大,当前最重要的也是最关注的焦点问题就是怎样将大型数据中心机房基础设施建设做好,因为它与数据中心机房后续的维护及运行有着直接的联系。所以,文章主要研究了大型数据中心机房基础设施的发展趋势。 1简析大型数据中心机房 1.1有关大型数据中心机房的灵活性 建设数据中心大楼是一项建设周期比较长的基础建设,建设一栋具有2km2的钢筋混凝土框架的数据中心大楼,需要1.5-2年时间才可以完成,完成后很难进行重建。在建立数据中心时,业主的条件通常不同于建成后在市场需求、目标客户、以及机电技术等方面。建设数据中心不仅强调运营要保持可靠性、安全性和有效性,而且还要使数据中心的适应能力具备灵活性,以应对今后的不确定性因素和变化多端的业务需求。为了将以上问题进行有效解决,在数据中心机房建设中广泛利用标准化设计,在数据中心园区中实施统一规划,分布的策略。 标准化方案紧凑合理,安装效率高。标准化方案可以降低施工时间,有利于维护及管理,提升装载率,在合理的范围内,控制数据中心机房建设的成本。在数据中心园区建设中,主要实施的统一规划、分步策略是一种投资增长战略,这种策略缓解了一次性投入资金的压力,降低了固定资产折旧带来的损失,对市场波动带来的风险进行了极大地避免。 有很多数据中心园区利用的方式都是分期建设,在建设中将整个园区分成2-3期,建设机房楼的栋数是每期2-4栋,在进行分期时,应对总体规划与每期地块的关系进行注重,每期地块能够独立运行,并可以自成系统,配套整齐完备,与此同时,在后期建设时,应注意不要对已建设的前期造成负面影响。 1.2有关大型数据中心机房的柱网、层高、荷载

大数据中心建设规划设计a

工业产品环境适应性公共技术服务平台信息化系统建设方案

1. 平台简介 工业产品环境适应性公共技术服务平台是面向工业企业、高校、科研机构等提供产品/材料环境适应性技术服务的平台。平台服务内容主要包括两部分,一是产品环境适应性测试评价服务,一是产品环境适应性大数据服务。测试评价服务是大数据的主要数据来源和基础,大数据服务是测试评价服务的展示、延伸和增值服务。工业产品环境适应性公共技术服务平台服务行业主要包括汽车、光伏、风电、涂料、塑料、橡胶、家电、电力等。 平台的测试评价服务依据ISO 17025相关要求开展。测试评价服务涉及2个自有实验室、8个自有户外试验场和超过20个合作户外试验场。见图1 图1环境适应性测试评价服务实验室概况 平台的大数据服务,基于产品环境适应性测试评价获取的测试数据以及相关信息,利用数据分析技术,针对不同行业提供产品环境适应性大数据服务,包括但不限于: (1)产品环境适应性基础数据提供; (2)产品环境适应性调研分析报告; (3)产品环境适应性分析预测; (4)产品环境适应性技术规范制定;

2. 信息化系统概述 信息化系统由两个子系统构成,即产品环境适应性测试评价服务管理系统和产品环境适应性大数据服务数据库系统。两个系统紧密关联,大数据系统的主要数据来源于测试评价服务产生的测试数据和试验相关信息,大数据服务是测试评价服务的展示、延伸和增值服务。 信息化系统的整体框架详见图2. 3. 产品环境适应性测试评价服务管理系统 3.1建设内容 (1)测试评价业务的流程化和信息化 实现从来样登记、委托单下达、测试评价记录上传、报告审批、印发到样品试毕处理、收费管理等全流程电脑信息化管理;同时实现电子签名、分类统计、检索、自动提醒、生成报表等功能。 (2)实验室/试验场管理信息化 实现主要实验室/试验场样品、设备、标准、人员的信息化管理;实现主要仪器设备的数据自动采集和远程传输;实现主要试验场的远程视频监控。 (3)多方远程通讯 以广州为总部,实现广州总部与主要试验场之间的远程通讯,提供异地账户登录,满足异地多方人员(如委托方、委托方供应商、广州总部、户外试验场、外聘专家等)开展影音交流和现场办公; 3.2 总体要求 (1)人机界面采用WINDOW界面,直观简单易学; (2)数据或信息一次录入,多系统共用; (3)人员身份识别; (4)检测报告唯一性识别; (5)不合格自动提醒报警; (6)短信通知,软件将重要事项,如不合格记录及时发送至指定人员手机上。(7)数据溯源,所有修改行为均留记录; (8)提供多层密码、权限,避免越权操作

大数据中心选址调研报告

大数据中心选址调研报告 一、数据中心概念大数据中心, 就是指服务于大数据存储、挖掘、分析与应用得数据中心。大数据(b ig data,meg a d ata),或称巨量资料,指得就是需要新处理模式才能具有更强得决策力、洞察力与流程优化能力得海量、高增长率与多样化得信息资产。目前我国得数据中心总数已接近10 0万。 二、行业分布作为信息化建设得核心内容, 数据中心始终就是金融、政府、能源、交通等行业得投入重点;而伴随着电信行业得转型与移动互联网得发展,ID C也成为电信行业重点投资领域。此外IPDC互联网数据中心成为市场得热点,互联网提供商大规模建设云数据中心。 三、发展前景十二五”规划中明确了战略新兴产业就是国家未来重点扶持得对象,其中信息技术被确立为七大战略性新兴产业之一, 将被重点推进。新一代信息技术分为六个方面, 分别就是下一代通信网络、物联网、三网融合、新型平板显示、高性能集成电路与以云计算为代表得高端软件. 四、选址要素 1、数据中心属于高能耗产业,一个10万台服务器级别得数据中心需要两路或更多合共5 0—60MV得电力支持。且数据中心用电负荷必须持续稳定,因此需要选择建设在能源充裕, 并且能源得价格相对便宜得区域,以降低数据中心得运营成本; 2、为了满足(1)得用电要求,周边配电站设施也需要完善?条件包括配电站等级,配电站与场地距离,配电站变压器得供电余量,变压器目前得用户类别(如共用) , 上级电网得联系; 通常情况下,如果数据中心用户单独自建用户站,可选择得电压等级有以下几种: a) 380V:适合于小型数据中心,不在考虑范围内 b) 10KV:适用于两路市电进入用户站得总容量不超过20MVA得容量项目;即,每一路10KV市电进线容量不超过10M V A;当用户得进线容量需求超过这个范围时,可以考虑多路10 K V进线得方式。对于数据中心得安全等级要求超过T IER2 以上级别时,两路、或多路10KV进线应来自不同上级变电站,或同一变电站得不同得变压器。(目前,国内数据中心用户最多选用得一个电压等级。全国各个省市在具体设计与管理上略有不同。)

生产运作管理作业——设施布置与设施选址案例改善意见

南昌大学后勤集团服务大楼设施布置和选址初步分析 学生代号:信念班级:工商管理 背景介绍: 南昌大学后勤服务集团是江西省高校后勤社会化改革中成长起来的一家集经营、管理、服务为一体的多行业、多领域的现代化高校后勤产业集团。集团现有员工2000余人,拥有饮食服务、物业管理、水电安装、建筑工程、园林绿化、幼儿教育、住宿接待、教育图书、驾驶培训、商贸服务和印刷服务等行业的12个专业实体。 项目背景: 南昌大学后勤集团服务大楼历时六个多月的紧张施工于2010年9月6日正式开业。后勤集团服务大楼位于天健园片区,后勤集团服务大楼分4层:一楼为各种服务性的店铺,能为在天健园附近居住的学生提供更多方便,节省更多的时间;二楼有学生食堂、穆斯林餐厅和时尚秀街;三、四楼为平价宾馆和会议室。服务大楼坐落在天健园食堂旁,将有效改善天健园区师生的后勤服务条件。

选址的重要性包括投资;成本;职工;改变困难,作用深远。 投资:后勤集团服务大楼的建设地点原本是一块位于城市郊区一所大学的一块普通的绿地,比较荒芜,总投资成本不会像在城市中心地段一样寸土寸金。 成本:南昌大学后街村庄处有大量廉价劳动力,而且某些产品与服务的成本也可以在后街村庄处找到原料供应地。 职工:职工的选择也可以在后街的村民处找到,而且他们的居住地离工作地方不会太远,不会影响到职工的生活和工作积极性。而后街村庄的风俗习惯、气候条件、生活标准、教育水平、精神风貌等对服务大楼的工作也不会有所影响。 改变困难,作用深远:南昌大学作为一所拥有70年历史的国家“211工程”重点综合性大学,一旦在选了一个好的地址,则一般情况下,不会由于时间的推移而将好的地址变成错误的地址。 经济因素: 1:运输条件与费用:南昌大学后勤集团服务大楼接近消费市场,附近有一万多名学子,十分接近消费市场。而且此处交通四通八达,对于各类货物的供应也颇为方便。 2:劳动力可获性与费用:南昌大学后勤集团服务大楼位于劳动力资源较为丰富,工资低廉的地区。可以降低人工成本。 3:能源可获性与费用:由于南昌大学后勤集团服务大楼建在南昌大学内部,而且此处环境不是十分偏僻。所以对于有关能源与动力的获取比较方便。 4:厂址条件与费用:南昌大学后勤集团服务大楼建设在一块原本荒芜的绿地上,建设的地基没有什么苛刻的要求。建设在郊区的一所大学内,同样没有使得造价过于昂贵。 其他因素:政治因素,南昌大学后勤集团服务大楼修建在南昌大学内部,所以会享受到南昌大学所给的有关优惠。社会因素,建设在一所学校内部,所以不会考虑过多的社会因素,

连锁企业门店存在的问题及其对策概要

连锁企业门店存在的问题及其对策分析 ————以“新一佳”广通店为例专业锁经营管理 班级08 连锁经营管理 姓名斌 指导老师廖伟 二0 一一年五月 连锁企业门店存在的问题及其对策分析————以“新一佳”广通店为例 作者斌 湖南商务职业技术学院2008 级连锁经营管理专业沙410205 摘要国经济的迅猛发展锁企业的逐步壮大锁企业门店在发展过程中出现拉一些 问题。本文试从连锁企业的发展现状出发析连锁企业门店在发展过程中存在的问题探讨解决问题的对策。 关键词题策 1. 连锁经营管理的概述 所谓连锁经营管理指在流通领域中干同业商店以统一的店名、统一的标志、统一的经营方式、统一的管理手段连接起来同进货、分散销售享规模效益的一种现代组织形式和经营方式。 其实质是把现代化的大生产的原理应用于商业流通领域到提高协调运作能力和规模效益的目的发展连锁经营管理以改变我国商业中陈旧的经营观念后的经营管理模式变低效率的物流运作方式善经营机制商业

企业的经营管理注入新的活力可以促进大流通、带动大生产进传统商业升流通产业竞争力进流通现代化而提高企业工作效率和经济效益强 竞争力。 1.1 连锁经营的形式 连锁经营企业在流通领域中的发展逐步壮大锁经营的类型也多种多样但总体概括起来分为以下三种1. 直营连锁2. 自由连锁3. 特许连锁 1.2 连锁经营方式的特点 连锁经营具有以下基本特征 1、连锁经营是一种授权人与被授权人之间的合同关系就是说权人与被授权人的关系是依赖于双方合同而存在和维系的 2、连锁经营中授权人与被授权人之间不存在有形资产关系是相互独立的法律主体各自独立承担对外的法律责任 3、授权人对双方合同涉及的授权事项拥有所有权及用权被授权人通过合同获得使用权利用权基于该使用权的收益权 4、连锁经营中的授权是指包括知识产权在内的无形资产使用权利用而非有形资产或其使用权 5、被授权人有根据双方合同向授权人交纳费用的义务 6、被授权人应维护授权人在合同中所要求的统一性 2. 连锁企业门店的重要性 2.1 连锁企业门店的含义

关于数据中心选址方法论,应该如何选址

一、国家的选址: 我国国家大数据中心中心基地三大数据中心选址。 1.中心基地-北京 2015年1月16日,启动国家级超大云数据中心项目[1],由蓝汛与北京市供销总社共同投资的蓝讯首鸣国际数据中心项目启动仪式在北京天竺综合保税区举行。该数据中心是北京首个国家级、超大规模云数据中心,产业园占地面积8万平方米,包含9栋数据中心机房和1栋感知体验中心。 2.南方基地-贵州 2015年7月9日,首个国家级数据中心[2] ——灾备中心落户贵州,该大数据库灾备中心在贵州揭牌,这标志着大数据专项行动第一阶段任务顺利落。位于贵州贵安新区的国家旅游大数据库灾备中心机房内,有着一根特殊的网络虚拟专线,这条专线跨越了北京与贵州之间2200多公里的距离,实现了国家旅游局北京机房与贵州灾备中心数据的同步传输和异地备份。 2015年以来,200余个大数据信息产业项目签约落户贵州,富士康、阿里巴巴、腾讯、华为等大型企业抢滩贵州发展。中国电信云计算贵州信息园1.1期、中国移动(贵州)大数据中心、中国联通贵安云数据中心一期建成运营。中电乐触、高新翼云、翔明科技等第三方数据中心已建成并投运,目前数据中心服务器达到2.2万台; 3.北方基地-乌兰察布

2016年07月08日早上八点正式启动乌兰察布国家大数据灾备中心启动[3],内蒙古自治区主席布小林出席会议。乌兰察布市委市政府依据自身地理位置优越,地质板块稳定,电力资源丰富,气候冷凉适宜,临近京津冀经济圈核心市场等优势,将信息产业作为战略性新兴产业来发展,致力于将乌兰察布市打造成面向华北、服务京津的国家级云计算产业基地,为承接高科技产业、加快产业转型升级提供强有力的支撑。市委市政府将为该建设国家大数据灾备中心项目提供充足的土地与极具竞争力的投资政策吸引广大企业参与建设。 二、我国三大运营商八大节点选址 CHINANET 网络节点是国际称呼,中国大数据的八大节点和三大核心节点与其它全国54 个汇接节点组成的汇接层组成,全国有3 个国际出口,通过京、沪、穗的路由器完成。国际路由器与国内路由器独立设置,并负责实现各国际策略及安全性限制。 简述: 核心层的功能主要是提供与国际internet的互联,以及提供大区之间信息交换的通路。其中北京、上海、广州核心层节点各设有国际出口路由器,负责与国际internet互联,以及两台核心路由器与其他核心节点互联;其他核心节点各设一台核心路由器。 核心节点之间为不完全网状结构。以北京、上海、广州为中心的三中心结构,其他核心节点分别以至少两条高速ATM链路与这三个中心相连。 根据所掌握的流量情况,三大核心节点负责覆盖范围如下: 北京负责地区:北京、河北、内蒙、山西、辽宁、河南、吉林、黑龙江、山东

大数据中心项目可行性研究报告

深圳xx科技股份有限公司xx科技东莞大数据及云计算数据中心产业园项目 可行性研究报告

目录 第一章总论1 1.1项目概要1 1.1.1项目名称1 1.1.2项目建设单位1 1.1.3项目建设性质1 1.1.4项目建设地点1 1.1.5项目负责人1 1.1.6项目投资规模1 1.1.7项目建设规模2 1.1.8项目资金来源2 1.1.9项目建设期限3 1.2项目企业基本情况3 1.3编制依据3 1.4编制原则4 1.5研究范围5 1.6主要经济技术指标5 1.7综合评价6 第二章项目背景及必要性分析7 2.1项目提出背景7 2.2项目发起缘由8 2.3项目建设必要性分析8 2.3.1加快当地高新技术产业发展的的重要举措8 2.3.2顺应广东大数据产业快速发展的需要9 2.3.3推动东莞“智慧城市”工程建设快速发展的需要9 2.3.4提升企业竞争力水平有利于项目企业做大做强的需要10 2.3.5增加就业带动相关产业链发展的需要11 2.3.6促进项目建设地经济发展进程的的需要11 2.4项目可行性分析11 2.4.1政策可行性11 2.4.2实施条件可行性18 2.4.3技术及业务拓展优势可行性19 2.4.4管理可行性19 2.5分析结论19 第三章行业市场分析21 3.1我国大数据产业市场统计分析21 3.2我国大数据产业发展前景分析分析24

3.3我国云数据中心行业发展统计分析24 3.4广东省云计算大数据产业状况及前景分析27 3.4东莞市云计算大数据产业发展前景分析28 3.5市场分析结论31 第四章项目建设条件33 4.1地理位置选择33 4.2区域投资环境33 4.2.1区域地理位置33 4.2.2区域地形地貌条件34 4.2.3区域自然气候条件34 4.2.4区域交通运输条件35 4.2.5区域经济发展条件36 第五章总体建设方案38 5.1规划设计原则38 5.2整体规划方案38 5.3数据中心部分规划38 5.4产业园商业模式39 5.5项目总平面布置原则39 5.6规划总体布局39 5.7土建工程方案41 5.7.1方案指导原则41 5.7.2主要建筑工程41 5.8工程管线布置方案41 5.8.1给排水41 5.8.2供电43 5.9土地利用情况44 5.9.1项目用地规划选址44 5.9.2用地规模及用地类型44 第六章节约能源方案45 6.1用能标准和节能规范45 6.2项目能源消耗情况45 6.3项目区能源供应情况46 6.4项目节能措施46 第七章环境保护与消防措施48 7.1设计依据及原则48 7.1.1环境保护设计依据48 7.1.2设计原则48 7.2建设地环境条件48

运营管理,选址

课程设计说明书(论文) 学生姓名:学号: 学院(系):经济管理学院 专业:市场营销 题目:河西CBD肯德基选址调查报告 指导教师:职称: 2011年5月27日

课程设计任务书 学院(系):经济管理学院(企业管理系)专业:市场营销 学生姓名:学号: 课程设计题目:《运营管理》课程设计(案例研究) 起迄日期:5月27日~6月16日课程设计地点:校内 指导教师: 下达任务书日期:201年5月25日

1.本次课程设计应达到的目的: 《运营管理》课程设计的目的就在于,通过课程设计,进一步巩固课堂理论学习的内容,加深学生对实际生产流程的认识,并要求学生能运用课程学习中的某一个或者若干个知识点来分析具体案例企业的实际生产过程的某一个或者几个相关生产环节的问题,并能够提出自己的一些看法和建议。达到理论联系实际,学以致用的教育和学习目的。 2.本课程设计课题任务的内容和要求(包括原始数据、技术参数、设计要求等): 鉴于条件的限制,本课程的课程设计采取强调直接的第一手的素材案例为主,鼓励学生通过各种途径深入工业制造企业或者流通服务企业深入观察和广泛调查调研。与此对应,也可以通过间接的第二手素材为辅的素材搜集方式,包括通过图书馆查阅相关书籍,专业刊物,报刊等或者利用网络资源搜集案例素材。通过素材的收集,锻炼学生的研究问题的信息搜集和检索能力。 在充分收集案例素材的基础上,要自己仔细分析案例的实际情况,提出跟教学内容和设计目的相关的研究问题,这也是锻炼学生科学研究探索的重要一步——提出并发现有价值的问题。 在充分综合的分析案例基础上,选择一个自己感兴趣的切入点,并充分运用所学的生产运作管理的理论知识,结合针对案例的实际情况,提出自己对该问题的设计方案或者解决问题的意见和建议。在此过程中,要注意运用课堂中的数学分析工具,最好能提出针对问题的一个抽象的数学模型,并通过模型的合理运算和推理进行适当的预测或者做出某些定量的结论。

连锁企业分店门店选址和商圈分析及地址选址调查报告

连锁企业分店门店选址和商圈分析及地址选址调查报告 *** 目录*** 壹、总则 贰、商圈的定义 叁、商圈调查流程 肆、商圈调查重点与调查方式 伍、商圈调查报告方式 陆、立地要素 柒、地点选定主要条件 壹、总则 一、商圈调查的目的

调查商圈可了解预设商店营业范围内的地理区 域,以协助适当零售地点的选择,商圈调查的目 的包括: 1、了解地区居民的人口特性、社会经济变项及 生活形态等。 2、确定产品组合及促销重点。 3、分析商圈是否重迭。 4、计算在某一地理区域内应开几家店。 5、找出商圈内的障碍,包括: A.道路设施不便。 B.人口拥挤。 C.交通过度拥塞。 6、法规方面考虑租税、执照、营运、最低工资 及都市区域划分情况。 7、其它因素:了解一地区内同性质的竞争家数 (竞争是否激烈)、将来的变动趋势、供应商 位置、运输是否方便(交通状况)、可否利用 物流中心一次补齐所需物品,及停车场是否宽 广等。 二、商圈调查作业范围 1、直营店的展店前商圈调查及立地调查、报告。 2、加盟店加盟意向后进行商圈调查、评估,以评 定是否适合开店。 三、权责单位及权责的确立 商圈调查作业由展店单位主管,负责门店的寻 找、研判分析。 四、营业展店组织架构 五、展店开发岗位职责 1.商圈情报之主动收集。 2.商圈资料之建立。 3.商圈之规划、评估、分析报告。 4.执行开店之布点策略制度。 5.展店计划、活动之推动。 6.商圈地点选择、开店技巧制度之建立及教导。 7.租店及选店业务之执行。 8.租金行情之分析了解和呈报。 9.竞争厂商开店情报之搜集及应对策略之拟定。 10.定期(每季)展店发表会之规划与推动。 11.展店评审作业之规划与推动。 12.准加盟店之拜访和公关。 13.和房东之租店谈判。 14.与法务订定租店合同。 15.执行开店管理及制度。

互联网数据中心发展规划

互联网数据中心(IDC,Internet Data Center)是指一种拥有完善的基础设施(包括高速互联网接入带宽、高性能局域网络、安全可靠的机房环境等)、专业化的管理、完善的应用级服务的信息化服务平台。IDC基于Internet网络,为集中式收集、存储、处理和发送数据的设备提供运行维护的设施以及相关的服务体系。 互联网数据中心作为云计算服务的天然载体,是信息化社会最重要的IT基础设施之一,是互联网产业的核心部分。据专业机构分析,全球IDC市场规模今年将达到亿美元,增速%。中国IDC市场规模今年将达到亿元,并将保持25%以上的快速增长,2020年将接近1000亿元,催生的商机将按1:6的比例放大,预计衍生产值将超过6000亿元。 为进一步加快XX市互联网数据中心建设,确保XX市在国内激烈的新一代信息技术产业竞争中抢占先机,获得区域竞争优势,特制定本规划。 一、国内外互联网数据中心发展分析 IDC是信息汇聚和处理的载体,是支撑互联网应用、城市信息化发展、吸引互联网运营企业聚集的基础,已成为现代通信枢纽不可缺少的组成部分和重要标志。 (一)国外互联网数据中心发展现状 在全球范围来看,互联网数据中心的建设同国家的整体宏观经济和信息化程度呈现出明显的正相关效应。从近三年的全球互联网数据中心市场的地区分布情况来看,欧洲、北美地区的发达国家仍然是世界互联网数据中心最大的市场之一。根据ICTresearch 的研究显示,近三年来欧洲和北美地区的互联网数据中心市场销售额仍然占据全球市场的60%左右,因此世界互联网数据中心的主要市场仍集中在欧美发达国家。 在国外,随着云计算产业的发展,互联网数据中心建设的主角已经从传统的基础网络运营商过渡到互联网服务提供商和IT软硬件产品提供商。亚马逊、谷

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